电工岗位责任制范文

导语：如何才能写好一篇电工岗位责任制，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1．全面掌握各种面点的工作流程和制作方法，有熟练的操作技术，能正确

使用各种设备。

2．能够按照不同宴会类型和不同重大节日制作各种糕点。

3．具有良好的语言表达能力，亲和力强，善于处理各种关系。

4．善于钻研业务知识，不断提高工作效率，节约成本。

5．具有工作责任心，勤劳朴实、爱岗敬业。

6．能够同前厅工作人员协调配合，满足客人需要。

二．岗位职责

1．掌握食品成本核算，协助厨师长制定供应的面点及售价。

2．根据货源、客源及酒店特色，协助厨师长制定食品原材料的采购计划。

3．根据季节的变化、重大节庆日及客人口味特点，不断推出特色点心及小。

4．根据营业情况的要求和客源量填写每日提货单，交厨师长审批。

5．根据实际需要，认真填写原料申购单，对原料要做到心中有数，不积压、不短缺。

6．熟练掌握各种面点的制作工艺，发酵、蒸制时间，严格执行质量标准，

保证面点质量和及时供应。

7．做好技术交流，面点师傅要对蒸锅、徒工进行技术传授和指导。

8．积极参加各种技术培训活动，不断钻研技术，增加面点品种，推出新的

花样食品，提高面点质量。原则上，每月提出一至二个新创意。

9．有较强的安全生产意识，严格按操作规程使用设备，下班前要认真检查

水、电、气是否关闭。

三．标准与要求

1．按照餐厅面点质量标准执行。

2．根据面点的经营要求，按用途、规格区别品种，对所需出加工原料进行分档、切割处理。

3．根据点心和经营要求，按用途、品种和配料标准，对米、面等粮食原料进行处理加工。

4．将构成面点的各种配料按规格、配置标准，分品种分别放置。

5．运用厨房既定标准的调味品，按既定味型标准，对馅料等准确调味，并避免菜品相互交叉污染。

6．根据面点的质感要求，准确选择烹制方法，运用火力，掌握时间，保证面食的成品火侯。

7．对面食的单位大小、数量准确计量，确保规格质量统一。

8．清点、加工过程中使用的原料、餐具，确保以上原料及卫生用品清洁卫生。

9．须在经营前制备的面点，必须提前完成。接受顾客订单后要及时烹制、

装盘出品。

10．掌握面食出品时间，调整好同一就餐位面食出品的时间间隔。

11．经营后剩余面食要妥善保管。

四．工作流程

开市前：

1．清点冷藏、冷冻箱，检查所用设备的卫生及安全情况，备好待烹制加工的原料。准备好用具和盛器。

2．合理利用砧板分档、切割、归类的原料进行馅料的切割加工。

3．按面食的具体要求，区别品种；按照馅料的切割加工。

4．按面食的质量要求，配齐相关原料；加工种类面团，在内操作规程加工成各式皮胚。

5．按面食的质量要求，配齐相关原料；准确调味；控制好火侯；制作成馅料等。

6．按面食的质量要求及操作规程，准确利用包、裹、卷等手法制成半成品或成品，合理放置。

7．根据面点的质量要求，选择合适的熟制手段，对半成品进行煎、煮、蒸等方式的熟制处理，备足待用，合理放置。

8．好装饰物（如纸、垫、搂、糖粉等）。清点必须的餐具、用具，并将其清洁、整理、归位。

9．清理、清洁工作区域，清运垃圾。

开市中：

1．接受顾客订单后，根据走菜的节奏或顾客需要将待烹制的点心及时制熟，装盘、装饰出品。并严格按订单数量发货。确保成品的咸度适宜。新晨

2．接受顾客订单后，根据热菜走菜节奏或客人需要，将已烹制好的面点装盘、装饰出品。制熟手段要按点心质量标准选择。严格按订单数量发货。

3．经营中随时清点所备面食及饰物，以便及时准备或告知传菜员估清面点品种。

篇2

关键词：煤矿矿井；机电安装；施工质量；控制

中图分类号： X752 文献标识码： A

前言

伴随着世界经济一体化，资源的分布与流通更加快捷，自从工业化经济发展以来，人类对矿产资源的需求越来越越大，煤矿业也逐步发展壮大。然而煤矿矿井机电安装工程施工质量关系到矿井生产安全、是否有合理的投入和产量比例以及矿井的发展，只有对煤矿矿井机电安装工程施工质量进行合理有效的控制，才能保证矿井机电体系正常的运行，这有这样才可以让煤矿企业实现长远发展的战略目标，最终达到企业强大，员工富裕的目的。

通常情况下煤矿矿井机电事故发生原因

一般来说，煤矿矿井机电事故发生的原因有这么几种，机电设施的配套不科学合理、机电设备落后老化、机电设备没有进行定期或者不定期的检查以及维修、机电设备管理方式错误。这些原因通常都是导致煤矿机电事故的主要原因。

机电设备配套不完善

最为明显的表现是液压泵站的供液系统满足不了煤矿挖掘设备要求，主要体显在供液速度缓慢、运输机和液压支架配套不科学合理、液压支架型号与具体使用不一致等等，上述原因都可能造成煤矿矿机机电事故的发生。另一方面，若是选择的配套设备和矿井地质、管理模式、运输能力这些方面不能匹配的话，也将会限制设备功能的有效发挥。

矿井机电设备落后老化

这样状况普遍在使用年头较长矿井又或者是小型的矿井出现，因为煤矿行业的特殊性，导致煤矿成套设备需要一次性投入比较多的资金。这就使得煤矿机电设备得不到及时的更新，由此出现老化的状况。一些煤矿矿井出现新机电设备和老机电设备共用的现象、同时多种型号一起使用，常常出现配件不够的现象，这给设备的维修增加了难度，特别是一些较老型号的机电设备，经常出现配件停产，配件购置难等状况，这就使得一部分设备长时间“带病“运行，给矿井机电设备的发生埋下了伏笔。

机电设备没有进行定期或者不定期的检查以及维修

矿井机电维修的有些人员个人能力不强和业务素质较低，当今，我国煤矿业与国际接轨，引进了不少国外先进的机电技术以及设备，机械化矿井作业必将慢慢的被职能化采掘所替代，但是岗位流动时间短，这让设备的维修和保养得不到保障，一些需要大量维修的陈旧机械往往不能进行全面细致的检查和修理，如果再出现工作人员操作不当，就极有可能导致设备损坏。还有一点是配件供应跟不上，应为煤矿采掘设备往往需要很大的维修量，而且型号繁多，备件时常准备不够充足，通常需要购置急需配件，设备的运转状态不能保证长期良好，最后一点是设备配件质量问题严重，因为大型的煤矿生产设备的配件更换资金投入要求较高，而且供应时间长，需要一段时间才能给设备使用，这让设备采购部门在一些小作坊进行配件的加工和购置，这样购置的配件在材料和规格往往得不到很好的保障，对电机设备的日常运转以及检修都有负面影响。

机电设备管理方式不够完善

一些煤矿单位没有设立设备管理台账、也没有专业的煤矿机电设备管理人员，这让煤矿机电设备容易陷入混乱，煤矿机电设备操作人员安全意识薄弱。对于安全规定、违章操作、违规指挥的情况时常出现，新设备的使用往往不能够按照规章制度对新机电设备的使用人员与检修人员开展相关技术培训。岗位责任制度实施力度不够，一旦出现问题就相互推诿。

煤矿矿井机电的安装施工工程质量控制

做好机电安装施工事前准备

首先科学合理的设备选择十分重要，第一所选设备必须要符合当下需要。又要顾及到以后长远发展的利益。第二要考虑到设备维修以及零件更换，不要选择独台冷门的设备，第三是进行质量的严格把控，杜绝质量部过关的设备下井，借此来规避人力和物力的浪费。

另一方面，还应该加大机煤矿电机安装设备检查与维护，机电设备的安装检查主要有对设备正常运行情况，设备日常工作的精准度以及设备的腐蚀程度的检查，经由检查及时了解设备的运行情况，并且有针对性的进行对设备潜在隐患排除，同时还可以根据检查发现的问题，对维修工作的方式进行调整，有针对性的做好维修前准备工作，进一步提升维修质量、缩短维修工期、节约维修成本。煤矿机电设备维护设施的保养可以有效的减缓配件磨损，奖励修理工作量，从而延长设备使用年限，检修和机枪保养都是机电工作的重中之重，检查和维护的基本要求是：设备使用者进行维护，并且落实专人责任制。

实行合理的管理体制

落实机电安装维修的约束机制，完善的制度是煤矿机电正常运行的有力保障，安全生产方针的实行，就必须履行生产责任制、事故责任制与岗位责任制，把安全工作落实到每个部门，细化到每个员工身上。结合煤矿自身的实际情况，制定矿井机电安装标准，让机电工与操作工严格按照标准执行。以为煤矿机电是特殊工种，对技术性要求高，所以人员的选择必须谨慎，实行岗位固定，另外在待遇上给予相应补贴，不能和辅助工一样对待，这样有助于提高他们工作的积极主动性。

安装过程必须严格执行岗位责任制

机电设备安装工作细化到每个人头，要实现责、权、利明确。加强现场考核力度，制定相对应的考核惩罚体制，要求员工操作以及维修行为规范化。职能监管部门实事求是的检查制度实施情况，另一方面也要给生产单位一定帮助，帮助其解决困难，并且做好每周检查与每日检查工作，把事故的火苗及时扑灭。

参考文献：

[1] 王成锋.矿井机电安装与技术管理[J].建材与装饰,2012,(5):163-164.

[2] 马云锋.煤矿矿井机电安装工程施工质量的控制[J].科技致富向导,2011,(22):277-277,291.

篇3

[关键词]机电设备 现代化水平 管理理念 信息化建设

中图分类号：TU731 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0169-01

由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。

一、煤矿安全管理和维护措施

严格执行岗位责任制 机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。进行机电设备的技术改造 技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺、新装备。还要成立技术小组，对技术难题进行攻关，鼓励职工进行小改小革， 解决生产中的一些问题，不断推进零缺陷管理的进程。

建立质量监控与检修体系 先在设计方面，一定要坚持标准化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次在设备配件购置过程中，要把好购进设备质量关，在购买过程中要辨别真伪，严把采购质量关。再者对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能下井使用。在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量关。在检修方面，在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排队组、职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导、机电副总进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转，不合格的不能进行验收、签字，保证了每一项目的检修质量；同时为了确保检修质量，增强检修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了每一台设备的检修质量，促进了机电设备完好、安全运转，降低了机电事故率。

二、加快机电管理信息化建设

煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。设备管理工作的好坏，直接关系到全公司煤炭生产能否正常进行。因此，对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。我们建议煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案制度。细化和加强设备的强制保养工作，认真落实包机责任制。并与经济挂钩，与行政处罚结合起来。逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法，建立、健全设备运行档案，逐步建立设备万吨和百万吨产量的材料、配件消耗档案。通过万吨和百万吨材料、配件消耗，为设备选型提供可靠的基础数据和资料。同时，可以得出对设备基础管理和强制保养、检修等工作做的是否到位，对设备的使用是否合理，是否符合技术要求。为领导提供决策依据。并从中找出管理上的漏洞与死角 制定设备更新计划 多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，给机电设备安全的管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新，提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备。这就必须从企业制度上人手，制定设备更新计划，保证急需更新的一些设备的投入。完善规章制度 首先我们要依照上级有关设备管理方面的要求，结合我们生产现场实际，制定有关井下电气设备防爆标准，设备巡回检修检查制度，各机电工、操作工种岗位制，并吊挂到生产现场，督促贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、科学化。

结语

煤矿机电设备以安全可靠性为中心，以管理、装备、培训为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作和维护工作，消除机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，加大对机电设备的管理，加快用新技术、新装备、新的管理理念来减少机电事故的发生。从而为煤矿企业带来更多的经济和社会效益，提高煤炭工业的发展水平。

参考文献

[1] 张丽颖. 煤矿机电设备维修方式浅析[J]. 黑龙江科技信息. 2007（10）

[2] 路锦程，王志红，梅勇. 煤矿机电设备维修方式初探[J]. 科技资讯. 2007（09）

[3] 谢恩广. 加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J]. 科技资讯. 2006（15）

篇4

关键词：煤矿 机电设备 安全管理 设备维护

煤矿生产条件和生产环节复杂，对机电设备的安全运行要求比较高、严格。据统计，我国煤矿的固定资产总额当中，55-65%是机电设备和设施所花费的，工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此应创新思维方式，采取一系列措施，从制度、科技、人员等方面入手，改进煤矿机电设备的安全管理与维护，适应新形势的要求和变化。

1建立质量监控与检修体系

首先，在设计方面一定要坚持标准化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次，在设备配件购置过程中，要把好购进设备质量关，在购买过程中要辨别真伪，严把采购质量关。再者，对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查、性能测试后方能下井使用。在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量关。

在检修方面，在每次停产检修前都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排队组、职能部门进行项目跟班重点项目，坚持分管矿领导、机电副总进行现场跟班。检修结束后，跟班人员要现场盯着进行试运转，不合格的不能进行验收、签字，保证每一项目的检修质量。同时，为了确保检修质量，增强检修人员的责任心，完善设备检修质量时限责任制，保证每一台设备的检修质量，促进机电设备完好、安全运转，降低机电事故率。

2严格执行岗位责任制

机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种、岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象，能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。

严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的，给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的，要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。

3进行机电设备的技术改造

技术改造是企业实现可持续发展、增强企业核心竞争力的有效手段。对机电设备进行科技改造是煤矿企业适应市场经济要求、调整产业结构、提高生产装备水平和新工艺水平、提高产业质量和经济效益的有效手段之一。要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入多技改的原则价，加大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺、新装备。还要成立QC小组，对技术难题进行攻关，鼓励职工进行小改小革，解决生产中的一些问题，不断推进零缺陷管理的进程。

4加快机电管理信息化建设

对煤矿机电设备进行系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行过程的信息管理。选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。建议煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案，细化和加强设备的强制保养工作，认真落实包机责任制。逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法，建立、健全设备运行档案，逐步建立设备万吨和百万吨产量的材料、配件消耗档案。通过万吨和百万吨材料、配件消耗，为设备选型提供可靠的基础数据和资料。同时，可以得出对设备基础管理和强制保养、检修等工作做的是否到位，对设备的使用是否合理，是否符合技术要求.

5提高机电队伍的整体素质

先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识和自身工作的需要，笔者认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层如同战场的指挥官，应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作的主动权。要用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题，要敢于突破旧框框，在批判中继承、在继承中创新、在创新中发展。要转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法。

6加强管理制度化建设

首先是制定设备更新计划。多年来，相当一部分煤矿机电设备长期处于超期服役状态，给机电设备安全的管理带来不少隐患。建议在企业提高经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新，提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备。这就必须从企业制度上入手，制定设备更新计划，保证急需更新的一些设备的投入。

其次要完善规章制度。要依照上级有关设备管理方面的要求，结合煤矿自身生产现场实际，制定有关井下电气设备防爆标准、设备巡回检修检查制度以及各机电工、操作工种岗位制，并严格生产现场督促贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、科学化。

参考文献：

[1]戴玉霞.我国煤矿机电设备检修管理现状的分析[J].现代商贸工业.2010.11.

[2]王军.煤炭集团机电设备维修的特点与对策[J].装备制造技术.2009.05.

[3]吕春发.煤矿机电设备的维护与维修[J].价值工程.2010.36.

[4]贾猛.地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].煤矿机械.2003.12.

篇5

××地区电业局2006年农电工作会议上，局领导做了“增强政治责任感和历史使命感，为建设社会主义新农村当好电力先行官”的重要报告，并提出了2006年工作指导思想，工作目标和重要工作任务，签订了2006年目标责任状，我们××*供电局全体干部职工感到任重而道远，只有为建设社会主义新农村而当好“先行”，才能不辱使命，现把贯彻情况汇报如下：

一、明确主题转变观念

地局农电工作会议后，××*供电局利用两天时间召开党政工领导班子会议进行了学习传达贯彻，通过学习领会局领导的2006年农电工作会议工作报告，增强了政治责任感和历史使命感，原创：坚定了为建设社会主义新农村当好电力“先行官”的决心，明确了2006年工作指导思想，工作目标和主要工作任务，统一了班子的思想，为按期完成地局下达的2006年各项工作任务和考核目标，夯实了基础，提供了强有力的组织保障。

二、明确了2006年工作指导思想、奋斗目标、主要工作任务

指导思想：

2006年是实施“十一五”计划的开局之年，又是社会主义新农村建设的起始之年，为此，××*供电局要认真贯彻国电公司提出的“新农村、新电力、新服务”发展战略和转变发展方式，提供一流服务的农电工作方针，牢记把握工作的主动权，真正树立科学的发展观，切实提高执行力，切实增强政治责任感和历史使命感，增强工作的主动性和创造性，以加强供电所为重点，抓基础、抓管理、抓发展创一流，努力建立法制化的安全生产保证体系，常态化的优质服务体系，人性化的约束激励体系，活力化的人力资源体系，钢性化的内部目标责任合同管理指标体系，为“十一五”规划开好局，谋好篇，谱写壮丽的篇章，为建设社会主义新农村做出农电企业应有的贡献。

奋斗目标：

按照地区局布署，抓住建设社会主义新农村这一机遇，把握重点，创新工作，落实措施，真正提高执行力，实现供电企业各项工作的新跨越，完成各项任务和考核目标。

三、2006年重点工作

1、以保证安全生产无事故为中心，全面推进安全性评价工作。

2006年要把保证安全生产无事故，反习惯性违章提到政治高度，真抓实干，确保安全生产万无一失。安全管理要坚持抓基础，重基层的原则，进一步建立和完善安全生产目标责任制，把各项要求，规章制度和“两票三制”落实到班组、个人。形成全局上下安全生产组织落实、措施到位、合同管理、齐抓共管的局面。建立电力事故应急救援预案，明确责任和目标，真正形成应急救援网络，提供可靠保障。

2、以人为本，在提高营销管理水平上下功夫，不断提高增强企业综合实力

按照地局布署，为提高经营管理水平，增强企业综合实力，2006年营销工作要做好“五抓”“五促”：一抓队伍整顿，促严格管理。局领导班子成员要在分管范围内，看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事，对职工违纪决不纵容姑息；二抓基础工作，促工作质量。通过抓好基础工作，做好相关数据的分析研究和技能培训，不断提高职工综合素质；三抓责任到人，促整改到位。对心存侥幸心理的员工要从严教育，并分析原因，落实责任，考核到位。原创：四抓岗位职责，促规范管理。2006年要完善各项岗位责任制，工作流程，考核标准，加强监管跟踪问效；五抓典型案例，促正气提升。让员工知道弘扬什么，鞭策什么。

2006年要充分利用地局开发、完善和推进电力营销、安全生产、人事劳资、绩效考核信息管理的农电系统统一的信息平台，组织力量，投放资金，围绕地局《××*供电区农电系统岗位培训管理考核办法》、《××*供电区农电系统抄核收绩效考核方案》、《××*供电区农电系统专业对标评比办法》、《××*供电区农电系统双十佳创建活动方案》，开展争先进，创一流，十佳岗位练兵大比武竞赛，真正形成以提高供电可靠性为主的生产利润中心，以提高千千瓦时收入为主的营销利润为中心，以节能降耗和增收节支为主的成本利润为中心的考核管理机制，达到提高企业经营管理水平，增强企业综合实力之目的。为用户提供优质服务，完成各项指标，提升企业品位。

3、加强精神文明建设，为提高经济效益提供保障。

一是加强领导班子建设，充分发挥党支部和党员的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，突出政治核心地位，为经济建设保驾护航。

二是结合企业实际，深入开展关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的爱心活动。引导教育职工忠诚企业，热爱农电企业，坚持以人为本，依靠职工办企业。

三是在干部职工中深入开展“八荣、八耻”教育，营造树立社会主义荣辱观的浓厚舆论氛围。

四是加强、治安保卫、行风建设确保企业和谐稳定。

篇6

[关键词]基层供电所；人员管理；解决措施

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0055-01

随着电力体制改革的不断深入和“两改一同价”工作的基本完成，基层供电所进入了一个崭崭的发展时期，其中人员结构和管理方式也较以前有了“质”的变化，因此怎样建设一支思想好、技术精、管理严、服务优，能打硬仗、打胜仗的农电队伍是当务之急。

1 人员管理中面临的问题

1.1 管理层的问题

1.1.1 管理者的管理观念落后

新时期，管理理念应该与时俱进，要“以人为本”。但是，在基层供电所，对工作人员的管理还是停留在过去，管理者重视的是对工作人员工作效率的管理，并不关心员工的学习和生活。这种管理模式已经落后。员工对这种管理已经麻木，工作积极性不高，久而久之工作效率也会下降。

1.1.2 不重视基层员工的创新性

新时期，供电企业面临着转型，需要大量的创新性想法来推动企业的转型发展。对于基层工作人员，供电维修技术的创新空间是很大的，但是，基层管理者不重视培养员工的创新能力，时间长了，员工的创新积极性就会下降。

1.2 基层工作人员存在的问题

1.2.1 待遇不高，工作量大，积极性不足

基层工作条件艰苦，特别是基层供电所的工作，要经受风吹日晒，而且工作量很大。员工的工资待遇低，工作人员容易产生付出得不到回报的心理，进而降低工作热情。一旦出现这种心理，工作效率就会下降。因此，提高基层工作人员的待遇和工作积极性是十分必要的。

1.2.2 学习技能的机会少，学习积极性低

新时期，基层工作人员要应对新技术、新设备的挑战，要与时俱进，不断掌握新的技能。事实上，基层工作人员早就习惯了旧的管理模式，很排斥新技能和新设备，而且接受新事物的能力比较低。工作人员对新技能的学习和掌握不足；再加上培训机会少，便会对自己的前途感到担忧。

2 解决措施

2.1 建立岗位责任制，细化和完善岗位责任考核机制

既然进行了定岗定员，那就要明确这个岗位的职责。山东莱州电力公司制定发放了《农村供所职责》、《农村供电所人员和农村电工岗位责任》。但是由于基层供电所实际出现的一岗多职的现象，有时，即使在同一岗位上的实际职责也有所不同。这样就需要各个基层供电所对具体的人员（岗位）进行工作的二次分工，制定具体到个人（岗位）的考核标准，即根据实际工作量的不同和劳动强度的大小、工作任务完成的好坏、出勤情况等因素对工作业绩进行评分，作为其经济收入多少的依据，并且适当拉开档次。莱州供电公司17个供电所前一阶段对此进行了尝试，由所长、副所长和有关人员对所内所有人员和岗位的工作职责进行了量化、细化，针对具体人员制定了明细考核，并和每个人签定了协议书。这样的做法虽看上去比较烦琐，其实收益是很明显的：1、可以将工作职责明确到具体的标准。2、避免了新的大锅饭的出现。由于现阶段供电所人员岗位收入水平并没有明显拉开，致使有些供电所人员为逃避责任而去选择一些相对“安全系数”较高的岗位；或者同一岗位上的有些人员“在其位而不谋其责”，有“反正有其他人在做，钱也不少拿一分”和“做的越多、错的越多、罚的越重”的想法，导致另一部分认真工作、真正挑大梁的人反而吃亏。二次分配工作，细化职能后，有助于调动供电所人员的工作积极性，对岗位的竞争也会更激烈，使真正有能力、有激情、爱岗敬业的同志能够脱颖面出，做到量才适用，按劳分配。

2.2 必须健全培训机制，提高培训质量

上级管理部门对基层供电所人员的岗位培训很重视，培训计划和培训机制也比较健全，但是培训的着重点在一些法律法规、技术要求和安全规程上，与结合农电工的实际工作，制定“口对口”的培训内容还不多。而实际上基层电力工作者不但要有理论水平，更需要具有实用、熟练的专业工作技能，因为基层供电所人员有很一部分同志既是基层工作的管理者，也是现场工作人员，要参与施工、抢修、夜间值班，“身兼数职”，需要有较强的动手能力。莱州某供电所针对这一点做了一些尝试，根据“以岗位培训为重点，以农电管理为目的，以解决实际问题为目标”的原则，进行了一些“口对口”式的培训，即结合供电所员的各自工作分工，结合实际，采取走出去、请进来的方式，聘请专业人员，分别对营业、电费、计量、技术和施工、安全监察等人员进行专业对口培训和交流；并且，所内还经常采取有将竞赛的方式对技术理论和安全规程、上杆作业和装表接电、设计安装配电设备、巡线和查错等项目进行比赛，全体人员都可参加，极大地促进供电所人员的学习和赶超热情，同时也对考察员岗位配置起到了参考作用。这些活动的开展也进一步加强了农电工的忧患意识，从“要我学”变成了“我要学”。

2.3 对于人员管理的创新

创新管理，建立新的运行机制。对此，莱州某供电所采取的措施的集中管理，职能细化。具体作法是根据抄收户数、管理范围和管理难度等实际情况和异地轮换抄收的原则对所有供电所人员进行抄收户数的分配，抄表员责管区内的抄表收费、巡查测试和用电宣传工作。供电所根据实际情况留给抄收人员工作时间，其余时间轮流到所内上班，加入施工、抢修组。营业厅人员负责业扩、报修和建户、收费等工作并微根据情况安排抢修、制定下周工作计划；技术员负责对外电工程的勘察和设计；核算员负责工程预算和电费的少收等；安全员则主要进行现场施工的监察和完成各种安全检查、巡视、测试等。所有人员由供电所所长、副所长分工考核，这样一来，所有业扩工程、故障报修和日常工作由原来的一人管一片变成了由供电所统一管理，车辆、人员、材料、工器具等各种资源都可以集中、有序、充分地利用起来、安全管理、物资管理和人员管理变得更有效率，也便于对人员和岗位进行考核。

新时期，对基层供电所提出的要求越来越多，对基层供电所的人员管理也越来越严格。因此，保证工作人员的安全，提高工作人员的技术水平成为了基层供电所人员管理的关键。

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关键词：变电运行；安全管理；安全隐患

引言

安全生产工作是变电运行永恒的主题。是自始至终的中心工作，应以全员、全方位、全过程、全力以赴投入到安全生产工作中。通力协作，齐抓共管，形成良好的安全生产环境。才能有力的保证变电运行工作的正常开展，为企业安全发展、创造效益，给社会带来稳定。

在电力企业的变电运行是确保电网安全的人工操作源头，也是电网运行管理的最前沿，变电运行作业操作的好坏直接关系到电网的稳定性、安全性。所以，变电运行作业必须要结合实际、严格流程、从严执行、务必安全。在变电运行管理方面，一定要严格贯彻落实国家的各种规章制度和各层各级岗位责任制。

一、变电运行安全隐患

（一）变电运行中的操作隐患

在变电运行中，变电工作人员是变电运行的直接操作者，他们操作的规范与否，直接关系到变电运行的稳定和安全。在实际的工作中，由于变电设备比较多，变电工作比较繁琐乏味，变电工作人员在工作中容易精神不集中，缺少安全意识，造成变电工作人员在执行中发生错误操作，这些错误操作，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身安全。在实际工作中主要表现为：首先无票操作，或者为了应付检查，使操作票流于形式；其次未执行逐项打钩和复诵的操作程序，跳项或漏项操作造成事故；再次对系统运行方式不清楚，没有按模拟图核进行设备运行：最后防误装置管理不到位。

（二）变电运行安全管理隐患

在我国变电工作中，由于变电运行管理的失误，导致了许多变电的事故的发生，这主要是因为变电管理缺乏科学性，规范性，在实际交电中。主要表现为管理比较混乱，管理制度不科学，管理者的水平和能力不足，发现安全隐患时，处理不及时，处理措施不得力，从而导致了各种安全管理隐思。再次是变电所运行管理工作没有贯彻落实国家的各种规程和各级岗位责任制，没有培养合格的运行人员。变电所运行管理没有全面完成各项运行管理和技术管理工作，没有提高运行管理水平，没有保证生产运行的正常进行。变电所的安全管理工作没有树立安全第一的基本方针，在―切生产、基建和经营活动中，没有把安全放在第―位，从而为埋下了各种安全隐患。

（三）变电运行中的设备故障隐患

电气设备生产的不合格，质量达不到国家安全标准，而应用到变电设备中，再者电气设备在使用过程中，随着时间的推移，不断老化，许多设备需要及时更换，而变电工作人员没有定期检查和更新，以至设备不能满足变电安全运行的需要，从而导致了变电运行的各种安全隐患。主要表现为：首先是没有认真做好选用性能优良的电气设备；其次没有重视对设备的监造和出厂试验，确保设备各项功能全面和实用：再次没有对安装调试的质量进行监督检查，没有把好验收关；最后是没有对已经老化的设备进行及时的替换。

二、变电运行安全隐患的解决措施

（一）操作隐患的解决

首先是母线的操作，母线的操作是指母线的送电、停电，以及母线上的设备在两条母线问的倒换等。母线是设备的汇合场所，连接元件多，操作工作量大，操作前必须做好充分的准备，操作时严格按序进行。其次是直流回路操作。直流网路操作是变电站运行值班人员常见的操作项目，直流系统发生一点接地时查找接地点的检查，某些继电保护及自动装置临时性的检查、退出、投入等。直流回路操作同样存在危险点，如操作方法不正确，也将造成某些保护及自动装置误动作，因此直流回路操作同样应遵守―些规定。

（二）安全运行管理隐患的解决

所谓安全运行方式是为达到安全、稳定、经济、合理的要求。人们根据系统主接线的形式，排列出的各种可行的运行形式，在每个可行的运行形式中，规定了各具体设备及元件的运行状态。加强电网运行方式的管理应做好四项主要工作：首先把运行方式管理制度化，从制度上规范电网运行方式的管理工作，年运行方式的编制应依据上一年电网运行中存在的问题，进行防范，即将反事故措施落实到运行方式中。其次技术上加强电网运行方式分析的深度，在运行方式的分析计算上，对于母线和同杆架设双回路故障下的稳定性必须进行校核计算析，对联络线跳闸导致电网解列也应进行分析。再次对最不利的运行方式，如严重故时对电网安全运行的影响提出对策，有组织、有重点、有针对性地事故预想和反事故演习．细化防范措施，防止电网事故于未然。最后用计算机软件建立健全数据库系统，提高运行方式的现代化管理水平。

（三）变电设备隐患的解决

为了使变电设备能够稳定运行，除了每天例行的巡视外，还需要设备进行各种等级的定期检查了解设备的运行状况，如每周的避雷器查，开关液压油压检查，蓄电池测量，根据检查获得的第―手材料做综合判断，对于需要维修和更换的设备，要及时的组织人员进行处理以保障设备的正常工作。

三、加强对变电运行安全的教育

（一）对变电运行工作人员进行基本的知识的培训

变电运行安全培训重点是培训职工熟练掌握设备的操作规程，熟设备的性能、结构，正确使用设备。学习设备维护知识，经常保持设备内外清洁、完好，了解自己管辖设备。找出易损部件位置，进行经常查，不漏检查的项目，检查方法要标准。要把握设备特点，懂得注意项及鉴别设备正常与异常现象，会做―般的调整和简单故障排除，自解决不了的问题及时报告。变电运行人员要严格遵守持证操作，遵守安全操作规程，不野蛮操作，经常清扫管辖设备，保持设备清洁，遵守接班制度，管理好工作台帐，不得遗失，发现异常应立即检查，同时配合检修人员处理好故障。

（二）对变电运行工作人员的进行各种技术培训

变电站运行人员的培训．应以岗位培训、岗位练兵为主，按照面生产、联系实际、按需培训、讲求实效的原则，坚持干什么学什么练什么、缺什么补什么，采取灵活多样的培训形式和方法。

（三）加强培训教育是防止事故的重要保证

首先加强运行人员的安全思想教育，利用黑板报、安全标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段，进行安全活动、安全形势分讨沦会，同时用典型事故案例分析进行变电运行人员安全教育，增强行人员的安全生产意识。其次建立健全安全生产责任制和奖罚机制，全责任落实到位，通过量化、细化，使各项工作都具备较强的可操作性。指标分解到人，责任落实到人，使每个岗位都有―套完备的责任和奖罚细则，有章可循，违章必究，从而激发运行人员安全工作责任心。再次加强技术培训，定期开展技术讲座和规程学习，使运行人员练掌握职责范围内的设备现场布置、系统联接、结构原理、性能作用操作程序，并具备设备的简单维护、保养能力，同时积极开展事故预想，反事故演习，提高运行人员的事故处理应变能力和自我防护能力。

四、安全是变电运行管理的核心

（一）安全管理安全是企业的生命

通过采取监督、考核、保证措施。形成―个安全保证体系全体值班员对安全齐抓共管，并且持之以恒，要形成―个人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生产主要在预防上下功夫，对事进行超前控制，注重实效，从严管理。另一方面，对安全生产做出贡现的个人与小组给予一定的奖励，切切实实把安全生产责任制落实到每值、每人、每岗。

坚持开展反习惯性违章活动。反习惯性违章、安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等作为学习的重点，并结合变电站的具体情况，查找安全生产存在的问题和隐患，制定措施及时处理，使安全活动具有针对性。有计划地进行反事故演习和事故预想。锻炼值班员的事故处理能力及应能力，充分发挥站长的组织指挥才能。突出其“主心骨”的作用，做到事故来时临危不乱，能快速、正确地处理事故，坚持开展运行分析制度。全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况运行缺陷统计，找出存在的设备缺陷和隐患，为有关部门及时消隐患。制定防范措施提供可靠依据。

（二）文明生产

环境会影响人的行为。明确各自卫生区域，定期打扫、检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造―个整洁、有序的工作环境，不仅是变电站安全的需要，也是提高唐班员的工作积性不可忽视的―个重要方面。

五、结束语

在变电运行中，严格遵守各种安全制度，是防止变电运行事故的有效措施。这就要求变电运行人员要认真贯彻各种管理制度，同时在平时要加强自身的安全知识教育，提高自己的技能水平，熟练掌握交处理各种电气事故的能力，从而避免各类变电运行事故的发生。

[参考文献]

[1]辛亮．变电运行安全管理初探[J] ．科技资讯．2009

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关键词：10kv;变电所；运行；维护管理

中图分类号：U223 文献标识码： A

1引言

变电所是电力系统中非常重要的一部分，变电所的运行、维护和管理水平直接关系着电力系统的安全运行,对国家经济建设和人民的生活会产生很大的影响。在电力运行与维护管理这方面，不仅存在很多技术性、复杂性的东西，也存在着一些零零碎碎的事情，但是在整个管理工作中，切不可马虎。

2做好10kV变电所运行维护管理工作的几点做法

2.1建立完善的运行维护管理制度首先由配电工区借鉴外地先进经验，根据我公司运行实际，制定了相应的变电所运行交接班制度、设备巡回检查制度、闭锁装置防误管理制度、运行岗位责任制、设备验收制度、培训制度等有关制度并下发，要求运行人员严格遵守以下制度。

2.1.1交接班制度加强运行人员交接班工作管理，明确交接班进行的有关事项，如当班发现的运行设备缺陷和异常运行情况；继电保护、自动装置动作和投撤变更情况；事故异常处理情况及有关交代；上级命令、指示内容和执行情况；一、二次设备检修试验情况等内容。接班人员将检查结果互相汇报，认为可以接班时，方可签名接班。

2.1.2设备巡回检查制度设备巡回检查制度是一项及时发现设备缺陷、掌握设备技术状况、确保安全运行的重要制度。制定了变电所设备巡回检查制度，明确每个变电所的巡回检查周期、检查项目及标准要求，要求运行人员严格按变电所规定的路线和检查项目及标准逐项进行检查。

2.1.3闭锁装置防误管理制度为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针及“保人身、保电网、保设备”的原则，防止变电所电气误操作事故的发生，根据变电所设备性能和特点，根据有关规程规定，专门制定变电所闭锁装置防误管理制度，要求运行人员严格执行防误闭锁装置管理制度，使防止电气误操作的措施贯穿于变电所管理的全过程。

2.1.4运行岗位责任制为使运行人员掌握工作职责，以高度的责任感做好本职工作，重新制定下发了配电工区运行岗位责任制度，要求运行人员在当值内，必须思想集中，坚守岗位，随时准备处理各种事故和异常运行情况，认真执行“两票三制”（“两票”指“工作票、操作票”，“三制”指“交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度”），精心操作，切实做好变电所运行维护工作，确保安全运行。

2.1.5设备验收制度针对新型变电所设备的安装投运，专门制定下发变电所设备验收制度，明确验收组织部门、验收项目和标准，要求运行人员的验收时须根据验收项目表及检修工作负责人交底、检修记录逐条逐项进行，对验收情况详细记入相应的栏目中。

2.1.6培训制度针对变电所设备先进及运行接线方式复杂的特点，为使设备运行人员熟练掌握设备性能、运行操作要领，配电工区根据上级规定的培训制度和培训计划要求，结合工作实际，专门明确有关培训要求及培训内容，并认真开展培训工作。

2.2加强变电所的巡视和检查要求当班运行人员严格按规定认真巡视检查设备，提高巡视质量，及时发现异常和缺陷，及时汇报调度和上级，杜绝事故发生。明确各种情况下对变电所的巡视时间、次数、内容等，明确的具体检查项目及标准如下：

2.2.1对10kV变电所进行的一般检查项目及标准

（1）设备表面应清洁，无裂纹及缺损，无放电现象和放电痕迹，无异声、异味，设备运行正常。

（2）各电气连接部分无松动发热。

（3）各连接螺栓无松动脱落现象。

（4）电气设备的相色应醒目。

（5）防护装置完好，带电显示装置配置齐全，功能完善。

（6）照明电源及开关操作电源供电正常。

（7）表计指示正常，信号灯显示正确，设备无超限额值。

（8）开关柜无锈蚀，电缆进出孔封堵完好。

2.2.2对10kV变电所进行的分项检查检查项目及标准

（1）10kV开关。

a真空泡表面无裂纹，SR开关气压指示正常。

b分、合闸位置正确，控制开关与指示灯位置对应。

c操动机构已储能、外罩及间隔门关闭良好。

d端子排接线无松动。

（2）隔离开关。

a隔离开关的触头接触良好，合闸到位，无发热现象。

b操作把手到位，轴、销位置正常。

c隔离开关的辅助开关接触良好。

（3）避雷器。

a避雷器外壳无损。

b避雷器的接地可靠。

（4）互感器。

a互感器整体无发热现象。

b表面无裂纹。

c无异常的电磁声。

d电流回路无开路，电压回路无短路。

e高、低压熔丝接触良好，无跳火现象。

（5）母线。

a母线无严重积尘，无弯曲变形，无悬挂物。

b支持绝缘子无裂缝。

c各金具牢固、无变位。

d绝缘子法兰无锈蚀。

（6）电力电缆。

a终端头三叉口处无裂逢。

b电缆固定抱箍坚固，电缆头无受力情况。

c电缆接地牢固，接地线无断股。

（7）土建、环境及其他。

a 10kV变电所门窗完好无损，门锁完好。

b 10kV变电所整体建筑完好，地基无下沉，墙面整洁、无剥落。

c 防鼠挡板安置密封、无缝隙，电缆层、门窗铁丝网完好。

d 户内、外电缆盖板完好，无断裂、缺少。电缆孔洞防火处理完好，电缆沟内无积水，进出洞孔封堵牢固，排水、排风装置工作正常。

e 接地无锈蚀，隐蔽部分无外露。

f 室内、柜内照明系统正常。

2.2.3遇下列情况之一者，应对10kV变电所做特巡检查

（1）10kV变电所设备新投入运行、设备经过检修或改造、长期停运后重新投入系统运行。

（2）遇台风、暴雨、大雪等特殊天气。

（3）与10kV变电所相关的线路跳闸后的故障巡视。

（4）10kV变电所设备变动后的巡视。

（5）异常情况下的巡视，主要是指设备发热、跳闸、有接地故障情况等，应加强巡视。

2.3加强变电所设备缺陷管理

加强变电所设备缺陷管理，及时掌握变电所运行设备存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷。首先根据缺陷性质及危害程度，对变电所设备缺陷进行了分类。

a一般缺陷。

指对近期安全运行影响不大的缺陷，可以列入年、季度检修计划或在日常维护工作予以消除。

b重大缺陷。指缺陷比较严重，但设备仍可短期继续安全运行，该缺陷应在一个月内消除，消除前应加强监视。

c紧急缺陷。指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故危及人身安全的缺陷，须在24h内消除或采取必要的安全技术措施进行紧急处理。其次，重新明确缺陷处理流程，实现缺陷闭环管理。缺陷处理的一般流程：发现缺陷登记缺陷记录填写缺陷单审核并上报缺陷汇总列入工作计划检修（运行人员处理）消缺反馈资料保存。即配电工区运行人员发现缺陷后，首先初步分析缺陷类别，填写缺陷单上报生技部，生技部根据缺陷性质和危害程度，对缺陷类别进行定性，对于运行班组能处理的由运行班组立即处理消缺，运行班组不能处理的缺陷，一般缺陷列入年、季度检修计划，紧急缺陷，立即开列生产工作联系单到检修部门并督促其落实实施，后组织运行、安监等部门组织验收，后运行部门及时填写设备消缺记录等有关资料，并归档保存。最后运行部门每年要对变电所设备缺陷进行综合分析，根据缺陷产生的规律，提出年度反事故措施，报公司生产技术主管部门，制定下发年度反措计划并督促落实。

3结束语

随着变电所技术日臻成熟，在负荷集中并对供电可靠性要求高的区域，安装建设变电所，

已经成为了完善局部电网的一种良好的技术手段。变电所在配电网中广泛采用后，对于其运行维护管理工作提出了更高要求，只有做好变电所设备运行维护管理工作，确保安全健康运行，才能充分发挥其应有的作用和效果，更好的服务经济社会发展和广大客户用电需求。

参考文献：

[1]冯瑞明，主编．国家电网公司生产技能人员职业能力培训专用教材．农网配电．

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关键词：小型水电站；组织管理；生产管理；技术管理；改造发展

随着科学技术的进步，各种新技术、新设备不断出现，加上近几年水电事业快速发展，小型水电站对技术管理的依赖越来越强，要求也越来越高，其特点是分散、面广、多数建于偏僻的山区，而单个电站装机容量不大。为充分发挥电站的经济效益，更好地为社会服务，切实做到每建好一处，都能管好、用好。因此，小型水电站应加强科学管理，组织生产，开展技术革新，发挥综合利用。

1、小型水电站组织管理分析

为了管好小型水电站，必须建立和健全精干的组织管理机构，安排业务技术精通的管理人员从事各项管理工作，这是提高管理水平、避免事故、确保安全生产的组织保证。管理人员要相对稳定，以便在日常工作实践中积累经验，经常安排组织业务技能培训，不断提高管理水平。运行班组是电站最基层的组织，直接在生产岗位上，班组人员的配备合理与否，将直接影响水电站的安全、经济运行。同时根据电站的规模、机组台数、容量大小、自动化程度和技术力量来配备班组人员和工作班次。如较大的电站，除了运行班组外，还应配备一个检修维护班，负责电站机、电设备的日常维护、检修和保养，以保证设备的健康运行状态。有水库的电站还应设有专门负责提供水情、水文信息的水工的专职人员，及时提供水情信息给电站生产管理人员，以便进行机组合理地调度运行，做到计划用水和合理用水。

水电站的管理工作要靠人来进行，即使自动化程度较高的电站，指挥操作也要靠人来进行。小型水电站应建立站长岗位责任制、值班长岗位责任制、值班员岗位责任制等。要分工明确，责任到人。运行人员必须严格遵守交接班制度、巡回检查制度。交接班制度主要是规定运行人员在交接班时的职责和职权的交接、交接班的内容、交接班的方式和程序。巡回检查的目的是使设备不正常运行或存在安全隐患时能第一时间发现，及时反馈安排处理，将设备安全隐患在萌芽状态得以消除，坚持巡回检查能防止事故的发生与扩大。另外，运行人员与检修人员应密切联系，互相配合。运行人员发现事故隐患、设备故障，应及时反馈报告生产管理人员，生产管理人员及时组织检修，使设备始终保持在健康状态下运转。检修、运行值班人员应严格遵守安全工作规程、设备操作规程、技术监督制度和设备维护、保养制度。

2、小型水电站生产管理分析

2.1生产计划

小型水电站虽然有大电网做依靠，但须根据电网实际情况，在充分研究电站的具体特点，发挥设备最大效能的前提下，制定出年、季、月生产计划，对生产进行统一安排，力争多发电、发好电。小型水电站生产计划包括年发电量，耗水定额、厂用电及年用电率；单独供电的应考虑输电线路损耗；具有水库调节的小型水电站应考虑不同时期的允许库水位；以灌溉为主的小型水电站应列出不同时期的灌溉库容；以防洪为主结合发电的小型水电站应列出不同时期的防洪库容及年发电成本。

2.2检修计划

搞好发电厂的设备检修，是保证发电设备安全、经济运行，提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，是设备全过程管理的一个重要环节。各级管理部门和每一个检修工作者都必须充分重视检修工作，提高质量意识，坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则，既要反对为抢发电量或回避事故考核而硬撑硬挺及为抢工期而忽视质量，该修的不修；又要防止盲目大拆大换，浪费资财。 根据当前我国检修管理水平和设备的实际情况，现阶段仍然要贯彻以“预防为主，计划检修”的方针。加强检修计划的管理工作，力求检修计划切实可行。设备检修间隔主要决定于设备技术状况。

水电站检修分平时维修和年度检修。平时维修根据设备状况制定出维修计划，一般以各台机组轮修为宜。年度检修修一般在枯水期进行，具体安排依电站实际情况而定。编制年修计划前应作全面的调查研究，摸清一年来设备运行情况及主要缺陷后，确定检修项目及经济预算。

3、小型水电站技术管理分析

3.1生产中小型水电设备的厂家，应更新工艺，优化设计，选用优质的原材料，不断提高设各运行的稳定性，提高设备的运行效率和使用寿命，特别对发电机、变压器、调速器等电站核心设备，要做到精益求精，不合格的设备一律不准出厂。

3.2优化设计，科学选型，不断提高中小型水电的综合效益。一是在规划时，要打破地区界限，科学合理地布置电源点，注意河流的梯级开发，尽可能地建有调节能力的电站，以解决丰枯、蜂谷问题。二是要根据当地负荷发展情况，合理地确定网络布局，合理地确定变压器的位置和容量。三是合理选择线径和其它机电设备型号，在进行机电设备布置时，要注意与水工建筑物相配合，注意整体效益的发挥和美观。四是对较大的中小型水电工程，采用的继电保护装置，应优先考虑采用集保护、测量、控制和信号于一体的微机化单元装置，这样既可以提高中小型水电的安全性、可靠性，还可以减少运行维护人员，达到减员增效的目的。

3.3加大中小型水电的技术改造力度，通过采用新技术、新工艺、新材料不断提高原有设备的科技含量。新开工的中小型水电工程所用设备应选用标准化、自动化程度高的产品，努力提高设备的运行稳定性和可靠性。有条件的地方可推广采用“少人值班”或“无人值班、少人值守”的控制方式。如只能采用“分散值班”的常规控制方式，也要充分考虑将来升级和扩展，或保留接口。

3.4加强中小型水电站工作人员的业务培训，努力提高他们的综合素质。由于农村交通、信息相对落后，对新产品、新技术了解不够，容易造成在工程建设或改造中仍然使用淘汰的设备和仪器的情况，特别是一些领导干部对优化设计工作不够重视，认为只要建成能发电就行了，片面地减少工程投资结果造成资源达不到有效配置，甚至会造成人民生命财产及设备损失。多年来国家虽然培养了一批中小型水电方面的专业技术与管理人才，而大、中专毕业生不愿意到基层，加之用人机制待遇等方面的原因，原有的水电人才流失严重。要通过举办技术培训班、规范宣讲班、参加新产品展示会、示范安全操作、知识竞赛等多种形式，来扩大中小型水电工作人员的知识面和技术水平，为新世纪中小型水电的健康发展提供人才保障。

4、水电站管理的发展分析

我国水电站的开发和建设发展迅速，2010年，我国水电装机规模达到2.11亿kW，较多流域已完成水电站梯级开发，形成水电站群，并且在流域前端建设了较大库容多年调节水电站。随着科技的进步与发展和流域开发完成情况，水电站的管理模式也应朝着先进技术、先进工艺、先进管理理念的方向发展。如果根据流域开发完成情况，形成流域水电管理公司，采用“无人值班，少人值守，集中控制”的管理方式，则可以充分利用水能资源，挖掘电站潜力，大大地降低生产成本，打破传统的倒班方式，减少电站现场生产人员的劳动强度，改善生产人员的作息时间，实现电站安全、经济、高效运行，显著提高电站经济效益。因此，推动和促进水电站运行管理体制的改革，具有十分重大的意义。

5、结束语

水电站是否安全、经济、可靠运行将直接影响电网的安全经济可靠。在小型水电站的管理中，只有做好组织管理、生产管理、技术管理等工作，才能充分地发挥工作人员的最大潜力，提高设备的运行效率，以取得最佳的经济效益。

参考文献：

[1]邢乔.论小型水电站施工技术管理[J].管理观察，2011（28）.

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第一条：牢记“安全责任重于泰山”，为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按照省地局的布署，为保证员工、电工在电力生产活动中的人身安全，保证红光供电区新投运设备及线路安全稳定运行和可靠供电，保证国家资产免遭损失，完成省地局及上级部门下达的安全管理目标，创一流供电企业，特制定本责任状。

第二条：本责任状依据国家电网公司《安全生产工作规定》和**供电区《安全管理》结合**供电局的特点和实际，适用于**供电局2005年在安全工作中的根本要求和管理关系。

第三条：**供电局实行以行政正职为安全第一责任人的逐级安全生产责任制，建立健全行之有效的安全生产保障体系和安全生产监督体系，并充分发挥其领导核心保障作用。

第四条：**供电局要始终贯彻“谁主管谁负责”齐抓共管形成网络的原则，并坚持“管生产必须管安全”分管领导是分管工作范围内的安全第一责任人；班组长在安全生产中要当好监护人，把好第一道关口，层层签订安全生产责任状，做到计划周密，布置到位，检查到位，总结评比及时，考核安全生产兑现奖惩作为重中之重紧抓不放。

第五条：按照**供电局2005年1月20日通过的关于交纳安全生产保证金的决议，必须按规定的数额交纳保证金。局长、书记***元，副局长（含工会主席）***元，班组长***元，职工***元。

第二章目标

第六条：**供电局分管副职（行政管理人员）、班组长及成员年内安全目标。

（一）供电局安全目标

1、不发生电力生产人身伤亡事故；

2、不发生特大设备事故；

3、不发生有责任农村触电死亡事故；

4、不发生重大交通事故；

5、不发生重大火灾盗窃事故；

6、不发生生产人身重伤和误操作事故；

7、不发生违背上级劳动安全，技术监督，公安综治部门规定的职工责任事故。

（二）、分管领导（行政管理人员）、班组长及成员安全目标

1、认真学习贯彻落实国家省地局法规条例及供电局制定的工作纪律，提高政策理论素质，按岗位责任制恪尽职守。

2、接受服从上级业务主管部门的检查管理监督。

3、持证上岗，遵章作业，杜绝习惯性违章。

4、按规章规程作业，在作业时安全防护用品齐全不酒后顶岗。

5、持证有权拒绝违章指挥。

6、上杆抄表时配戴防护用品不违章作业。

7、对新设备维护、操作尽职尽责，人为损害公物接受处罚。

8、按时交换班不脱岗，为漏岗，不酒后顶岗，各种记录报表真实、准确、及时。工作期间杜绝打麻将、扑克、看电视等娱乐活动。

9、精心管护好新设备达到最佳状态，适应微机高科技管理的需要。

10、牢记“安全第一、预防为主”的方针，严格执行“两票三制”和设备缺陷管理制度。

11、施工作业按规程严格执行施工作业票和安全交底制度。

12、学习掌握消防条例中的防火知识，经常巡视杜绝火险火灾事故的发生。

13、精心管护好公物不受损失，人为损失损坏接受处罚。

14、牢记安全职责，对国家、企业、个人负责。认真贯彻执行国家和上级颁发的法规、制度、纪律、技术原则，反事故措施等，坚持作业和工作高标准，杜绝违章违纪发生。

15、做到互相帮助，互相爱护，互相监督，自己不违章，制止他人违章。做到“三不伤害”。

16、积极主动参加上级业务主管部门及供电局组织的安全知识培训、考试，不断提高业务素质的专业技能，适应电力形势快速发展的需要。

第三章处罚

第七条：如发生上述目标内事故，按省地局及供电局有关规定对主要领导，分管领导，班组长，事故责任人实施经济处罚，视情节轻重扣保证金，**元至***元。