工程技术管理范文

导语：如何才能写好一篇工程技术管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

2.加强建筑工程项目施工技术管理的策略

2．1施工准备阶段的施工技术管理

2．1．1完善贯彻技术管理工作标准制度

工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。

2．1．2做好施工图纸会审

理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致：建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚：工艺管道、电气管道线是否合理。

2．1．3明确责任

作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。

2.2施工阶段的施工技术管理

2．2．1及时进行技术交底

技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底．使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。

2．2．2关于工程质量的管理

工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。

2．2．3关于工程进度与成本的管理

技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目。应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工。不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

2．3竣工阶段的施工技术管理

2．3．1合理检验与评定

就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑，检查以后予以通过；凡是不合乎标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的，评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作。第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试：第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较：第三判断。即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准：第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

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关键词：建筑工程；管理现状；解决方法

中图分类号：TU761.6 文献标识码：A文章编号：

引言：

众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，企业要建造高质量的工程和做到最大利益大的发展，这是众多建筑企业要解决的问题。随着社会经济的不断加强，人民的生活质量的不断提高，对民住环境的要求也越来越高，企业想要在建筑行业中谋求到更远更高的发展，必须从工程质量着手，通过提高工程技术管理的水平，加强管理力度，依靠先进的技术知识保证工程质量，向社会提供满意的作品，从而提高自己的经济效益和知名度，在竞争中立于不败之地。

1、建筑工程技术管理重要意义

1.1技术管理高低影响着企业的整体管理水平

施工单位的技术管理水平高低直接体现着该企业的综合管理水平。好的技术管理方式不仅降低工程质量问题，还能减少企业事故发生率，从而促进企业经济利益得到较高的提升。一个企业若想长盛不衰，必须要打造现代化的施工企业，拥有高技术的管理与装备等，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。建筑的风格类型种类繁多，不同规模的要求也各不相同，当地的气候，环境状况也会严重影响施工作业的进度，尤其是多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业也增加了难度。因此，在实施这些生产工作时，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，实现低成本、高质量、综合功能完善的建筑产物。

技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范。首先，确保施工按照科学技术及其规范要求来进行，实现正确有序的施工程序；再次，通过技术管理，可提升企业管理水平及其员工的专业素质与技能，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消除质量或技术隐患，保障工程顺利进行；最后，挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，有效地提高经济效益，增强自身的市场竞争力。

1.2技术管理能够提高建筑企业经济效益

现代市场经济竞争日趋激烈，建筑行业逐渐形成了质量的竞争，而建筑企业竞争实质上就是成本的竞争。为了获取最大化的经济效益，必须加强自身的技术管理力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，适宜缩减施工成本，减少各种不必要的成本支出，方可提高自身的经济效益。而在施工当中难免会出现技术问题，如何有效的进行技术管理，也是体现建筑企业经济效益的问题之一。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题原由，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。

科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工基率。减少了费用的支出，促进企业经济效益的提高。

1.3技术管理能提高施工质量

施工技术管理可强化工程测量、放线等工作，特别是施工过程中材料的监控、解决施工技术问题的能力、施工技术参数控制等，以确保工程质量。引用施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施上过程中。科学的技术管理从测量方向、冲扎位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理，有效保障了灌注桩的施上质量。图纸设计、工艺实施、检测手段，施工组织等都对工程施工质量有着重要的影响，这些工作都是技术管理的重要内容，也是确保工程质量的基础。在施工过程中结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理，工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。

2、建筑工程技术管理存在的问题

近年来，我国建筑行业已全面推行工程技术管理，由于时间不长，发展不成熟，专业的系统、理论等并不完善，导致我国建筑过程在技术管理上出现了许多的问题和漏洞。

2.1建筑工程技术管理体制不健全

当前，我国建筑行业技术管理的措施已实施多年，但其具体制度并不健全。正确的体制应能满足不同项目部门设置不同的项目技术管理人员，按工作需要安排不同的人员，这样才能满足技术管理中各项工作的需要。但是由于市场经济体制下，企业过多的追求最大利益化，便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构，导致许多工作得不到好的开展，对技术管理方面的提高是大大的折扣。

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一、建设工程施工中相关技术管理概述

1.建筑工程技术管理内容介绍

随着我国当前现代化进程的不断推进，建筑行业也随着时代的步伐在不断地前进。当前我国建筑行业的发展形势喜人。建筑工程的相关管理工作是一项系统性工程，与施工的进度、建筑成本、相关资源的配设等模块息息相关。工程技术管理主要内容有：施工图审核、施工技术调查、施工组织设计、开工报告申请、技术交底、工程测量、施工作业指导书、设计变更、技术资料管理、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。

2.工程建设施工中工程技术管理的重要性

当前，我国建筑行业发展蒸蒸日上，各种各样新型技术材料也被逐步地研究出来，这种情况的出现令我国和建筑相关的企业面临了更多的挑战。从当前的情况来看，人们对于建筑的要求也不仅仅局限于以往的观念，而是追求更多的功能性要求。为了在根本上将该项问题加以全面解决，我国的工程设施施工企业必须学习先进的管理经验，并通过总结的方式，得到适合我国建筑行业发展情况的方案。除了上述内容，工程技术管理的相关作用还体现在强化企业自身的责任与意识当中。在同样的情况之下，尽可能的将人员推动作用在根本上加以实现，最终使工程质量获得满意的效果。

二、强化建筑工程技术资料管理的重要意义

1.确保建筑工程的顺利竣工以及验收工作

项目工程的竣工验收包含了软件与硬件两大门类，这里的“硬件”指的就是建筑工程施工过程的整体，“软件”指的则是对建筑本身形成的相关技术资料，其中包含了影像，文本和竣工整体图。所以说在对建筑工程的竣工验收过程中，不但要将工程的整个质量加以全面控制，同时还要对技术资料进行全面验收，无验收的或者是验收结果不合格的项目则不能进行竣工验收。在建筑工程中，技术资料对于工程的竣工和验收中是不可或缺的基础条件，同时也是城市建设中的重要组成部分。当前，我国对于建筑工程的资料也有了较为明确的要求，在《建筑工程质量管理条例》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑施工质量验收相关标准》等法律法规中，对于工程资料均有较为明确的规定。

2.维护建筑企业的经济收益和社会影响力

施工技术资料在一定程度上反应了该建筑工程的整个建设工程，是一种对于施工现场相关活动的真实体现，全面将工程施工效益有关的资料进行了记录，同时备注留在该技术方案中，使用了何种相关技术措施，以及劳动力的安排情况、工程施工量的改变情况、质量等级的评判等，这些工程技术资料是甲乙双方进行合作结账的重要根据，另外也是维护企业自身利益的证据。施工技术资料是社会和页数相关方面验收的重要组成部分，相关技术资料和建筑质量有着相同的地位，在根本上反映出了施工方面的技术和水平，因此，要将建筑技术工程资料进行有效管理，因为也是体现企业社会信用的一个良好窗口

3.保证整个工程的标准化建设

建筑的日常保养（水电，煤气管道，线路的养护）与对其进行扩建的工作和竣工图与相关施工材料息息相关。如果没有这些材料进行全面支持，那么相关工作人员在进行实际工作的时候，就可能出现很大的盲目性。因此，对整个工程的建设工作进行全面设计，并做好工程的资料管理工作，可以在根本上保证相关建设项目的规范运行。

4.合理利用企业的相关资源

企业中的档案是相关企业进行生产和经营，管理，科学研究的记录，另外也是企业在上述领域中积累的宝贵经验，相关技术资料是企业工程技术档案的重要来源，同时也是组成企业宝贵资源的要素。对相关资料进行开发和利用的主要方式包括：直接查看相关资料，（摘抄，复制等等）也可以对相关资料进行二次加工之后进行使用，比如引用，汇编等。

三、工程建筑施工过程中工程技术的管理现状解析

最近几年，我国的建设施工行业单位之间的竞争越来越激烈，建设工程技术的相关管理水平也发挥出了重要的作用，其在竞争中的优势也日益凸显。从当前的情况来看，很多施工单位并不缺少资金的支持，也有相关技术存在，但因为自身管理体制有待改善，水平相对低下的原因，在市场竞争中却处于被动地位，当前建筑企业在工程技术管理上出现的相关问题主要体现在以下几个方面：

1.工程技术管理工作的相关制度有待完善

当前，我国多数建筑企业并没有将与技术管理组织机构建立起来，其技术的责任归属也不甚完善。每个部门之间存在着职能混乱、相互交叉的现象，因为技术责任制度并没有在根本上得以落实，因此出现了相关岗位没有技术负责人的现象出现，一旦出了事故，打下相互诿卸责任，令相关管理工作陷入不好的局面。

2.相关工作日人员的技术与工作经验有所欠缺

现在的情况来看，工程技术管理人员的相关作用在建筑行业的作用越来越被凸显，企业对于人才的需求量也日益增大。与此同时，相关监督管理单位和地产行业也在利用相对有效的方式来吸纳技术型人才，这种情况对于施工企业来讲无疑是一个沉重的打击，加剧了其自身的人才短缺现象。当前有很多施工企业的在职技术人员并不能达到行业标准，而且存在一人身兼数职的现象，在同一时间内负责多个项目的相关管理工作。因为这些人员并没有达到相关标准化要求，令施工企业的整个管理水平没有办法得以提升。

3.管理模式相对陈旧

因为创新性不足的原因，令相关技术管理工作的核心不能符合不断改革创新的标准，新型管理模式对于提升管理水平有着非常大的作用。目前我国很多施工企业对于新的事物还不能完全的接受，墨守陈规的沿用以往的管理方式，这种现象的出现在根本上影响到了企业的自身发展。众所周知，创新是企业进行可持续发展的动力，企业要想在市场竞争如此激烈的情况下谋求发展，就要将自身的管理水平在根本上加以提升。

四、提升工程建设施工技术管理的相关对策

1.全面建立与工程技术相关的管理制度

在根本上建立起和工程技术管理相关的制度，能够为后续工作的有效开展提供保障。负责项目管理的相关部门，是整个工程的中心部门，对于此工程技术的管理工作应该归属于项目管理部直接负责。要想在真正意义上做到这一点，第一，就要将每个级别的技术管理机构进行全面建立，并明确其中的责任，将职权全面分离，并将相关责任落实到全企业员工中。第二，要在真正意义上将相关技术的管理规范进行全面落实，在根本上实现依法治理企业，依照法律来确认职责，并将相关部门的施工技术要求，进度要求进行全面验收。第三，上述良好制度应该做到持之以恒，并切实推行民主制度的相关技术管理工作，定期对全员开展民主讨论活动，将新技术的相关制度进行全面规范，在根本上达到共识。

2.强化对技术人员的管理工作

技术人员是整个建筑行业的核心内容，因此相关的技术管理活动的开展必须经过管理人员来进行全面实现，作为建筑企业来讲，必须要将强化人才的管理工作加以重视，并在选聘人才的过程中沿用“任人唯贤”的原则来进行。建筑企业方面要在根本上将人才的管理工作进行强化，并利用这个方式甄选出合适的管理人才。要想在真正意义上做到这一点，作为建筑企业来讲，首先要建立起和高校的合作关系，在根本上实现校企联盟，并在此其中建立起人才库。施工企业可以为学生们提供实习的基地，高校为企业培养人才。第二，作为施工企业来讲，要在根本上建立起内部人才的招聘机制，并利用再教育的方式，将人才职业道德在根本上加以提升。

3.使用新型技术管理方式

企业要在根本上实现技术的创新工作，创新对于企业来讲是一个永恒不变的主题。诺基亚时代的终结就是因为没有进行及时创新而导致。对于此，企业方面应该讲原有的观念彻底改变，引进国外先进的管理技术和尽管，并在相关管理工作中，营造出新的环境，利用有效方式来鼓励员工们进行技术上的创新，例如定期培训，技术交流会等等，利用新型方式，将员工的积极性加以提升。

4.强化技术工程资料的管理工作

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1.1必然性

工程技术的管理在施工中的应用是可以实现对施工组织设计进行全方位的控制的，不但能提高技术管理的控制能力还能够为后续工程的施工积累一定的经验，然后促进其技术和经验的有效结合，并且能够从根本上提高质量安全和工程的进度等。工程技术人员在管理的过程里，应该做到随时能够掌握设计变更情况，熟悉好图纸，了解设计图的意思，实施好每个方案，提出一些能够预防的措施。并且通过技术管理，能够保证施工的质量，以及推动施工技术的不断进步；然后通过技术管理，能够保证好工程质量安全和进度，以降低工程成本，提高劳动生产率为目标。在技术的管理里，除了要建立一个完整的管理制度外，其经营管理和技术管理两两结合也是十分重要的。如果想要提高企业的经济效益，并且增强企业在市场经济条件下的竞争能力，那就必须要贯彻好“管理”这个至关重要的关键因素。所以，在企业管理这个方面应该对这个管理工作给予足够的重视，这样企业才会得到进一步的提高和发展，整个企业也将日益壮大。

1.2重要性

由于对施工工艺的选择，以及施工技术的高低，还有施工的管理水平和人员素质十分不同的相关问题，并且在施工的过程中频繁的会出现一些质量问题，有的相关问题甚至会引发严重的安全事故。但是只要施工人员能够加强自己的责任心，并且能够提高自身的技术水平，合理按照施工的工艺进行施工，并且严格按照操作规程控制进行操作，就会大幅度的减少施工中所产生的影响。然而为了加强技术人员方面的管理，必须在工程开工前后针对所在工程呈现的特点，然后可以每周抽一天或两周一次进行汇总，并且开始对所有的施工技术人员进行相关专业的技术培训和组织大家在一起进行探讨，让所有技术人员能够不止一项技术在身上，这样就可以高效的实现以下三方面效果：①可以替所有的施工人员去营造一个十分好的学习环境；②可以新设一些课程活动来增进彼此之间的协调能力和配合默契；③工作上，工作人员可以进行相互交替上班。试想如果大家都没有经常的互相进行培训和学习，一旦快接近工程尾声的时候，就将会调离一些技术人员，因此他们所负责的专业领域将出现无人能快速接替的现象，所以做好所有施工人员专项施工方案的技术培训工作是必不可少的。

2在施工过程中工程技术管理的应用策略

2.1事前控制

使工程能够尽快具备开工和连续施工的基本条件是技术管理等部门需要进行相关的资料交接，然后施工项目经理部和施工企业一起经营，最后进行施工准备，为工程的主要技术做好准备工作。并且还需要项目的总工程师组织一些有关施工技术人员能够认真学习的合同文件以及施工图纸，让大家能够做到领会设计意图，这样也是为参加设计交底和图纸会审作好了相关的准备。2.1.1图纸会审的制度这是一项十分严谨和重要的技术方面工作，为了能够认真做好图纸会审，尽量的减少施工图纸中出现的差错，然后保证和提高其工程的质量，所以在进行图纸会审时应该做到以下几点：①开展这项工作时必须有条不紊的进行，并且能够按照工程的性质还有施工单位分别进行图纸会审，这一般是监理工程师和建设性单位所负责和组织，而施工单位等进行集体会审。②图纸会审的工作完成之后，有关人员应该将发现的一些问题和有漏掉的地方在图上进行更正补充或作变更，最后在设计处理图上进行签字盖章，所有图纸只要没有经过会审的通通不予施工。2.1.2现场的调查和测量施工前期都会出现各种各样的困难可能会对工期造成以下影响：①在施工过程中存在建筑物和管线，还有周边环境的干扰以及施工的场地的大小等都将能够影响到工期；②如果出现地质情况发生变化，并且和图纸不同还有界限受到影响等问题则都是因为设计与实际情况出入较大而造成的；③施工可采用新技术、材料、设备和工艺的原则，都是因为工序中会出现互相干扰的作用。2.1.3工法出现变更在设计完全交底以后，就应该立马组织有关的技术人员开始进行现场的调查核对以及测量复核，为施工的总体部署和编制实施性还有施工组织的设计能够做好相关的技术准备。现场调查的主要内容有：交通运输条件调查，自然条件调查，特殊材料设备资源调查，供排水和供电通讯等调查以及劳力调查。

2.2事中

2.2.1施工的方案施工方案与进度质量两个方面主要体现在工程技术管理在施工事中控制中的应用。并且施工方案则有着指导性作用，在满足合同工期和安全质量进度的情况下不断进行优化和改进，把人力和物力还有财力有效地进行结合，最后统一部署，综合平衡，并且最终指导生产有节奏地均衡进行，达到用最短的工期和最少的消耗来将利益最大化。2.2.2进度的质量无论是每周还是每月还是季的产值，可以设定目标计划，最后要是没有完成计划的可以分析其主要原因，然后进行补救，其质量上可以按照每步工序进行良好的控制，工序出现不合格的情况的话，不能继续工作，要做到出现问题时，必须现场找原因，现场解决掉，坚决不能够留下任何隐患，这便是滚动实施。

2.3事后

是指对工程技术的总结和竣工后的验收工作。然后在整个施工过程中应该要做到积累好相关的资料，并且做好编制的工作，然后收集好相关文件记录以及台账图表和图片还有影像资料最后去刻成DVD光盘，这样就方便工作人员归档保存。然后争取做到工程一结束，资料就能够达到完整，给员工的工资也能够立马结算清楚，绝不拖拉。

3结语

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【关键字】公路;安全;技术;管理;效益

一、公路工程技术管理概况

工程管理通常包括：工程技术管理、物质设备管理、财务计划管理以及安全管理等几个方面的内容。工程技术管理在整个工程管理中是十分重要的，它是指施工企业通过协调、控制、组织、指挥等工作对整个工程中的生产技术工作进行的科学管理。施工技术管理主要包括：技术交底、编写工艺规程和施工规范、提供施工组织计划、工作量的计算和分配、施工质量的控制、分析工程进度、技术档案的建立以及工程验收等。所以，技术管理是实现项目计划的必要手段，必须要做好各个阶段的技术管理措施，这样才能够保证优质、高效地完成工程施工任务。

公路施工技术必须按照一定的原则，实施科学的管理。公路施工技术管理的基本原则包括：按照科学的技术要求进行严格管理：要求按照公路施工的工艺技术、操作手段以及机具设备安全施工等技术要求进行技术管理，如果使用新技术，必须要先进行试验;按照国家和企业、长远经济和当前利益相结合的办法进行全面的比较分析，综合比较多种方案，按照经济节约的原则选择最恰当的方案。

二、公路工程技术管理的意义

做好施工技术的管理和控制工作，能够充分的保证公路工程的施工质量。能够科学并且合理的开展公路工程的施工技术管理工作，也就是提高了施工过程中的技术管理和技术监督的工作，对施工质量是有着明显的促进作用的在公路工程的施工过程中，如果做好了施工过程中的技术参数控制施工测量和施工放样的技术管理以及常见的技术问题解决等技术管理工作，那么工程项目的整体质量就是始终处于受控的范围内，施工的质量自然就会得到保证。

施工中应结合施工现场的实际情况和特殊特点，从施工组织施工工艺施工操作以及施工管理等多方面科学的开展施工技术的管理和控制工作，从而也保证了施工技术方案的合理性科学性以及经济性。做好施工技术的管理和控制工作，能够提高施工单位的经济效益。

随着我国公路工程施工市场的竞争氛围的日趋激烈，很多施工单位为了确保中标也不得不紧缩自身的利润空间，在这种竞争情况下，施工单位更应该充分的认识到施工技术的管理和控制工作的重要性，在施工技术管理中引入各种现代化的技术管理技术和手段，从而提高施工单位的经济效益在公路工程的施工中，科学的开展施工技术管理工作对于提高各个部门之间的配合效率也是非常有利的，实施技术管理责任制的制度，减少各部门之间推卸责任的情况发生，既提高了施工单位成本控制的效果，也提高了施工单位的施工生产的效率。另外，在施工单位与业主单位签订施工合同时，良好的施工技术管理工作也能够起到技术咨询的作用，充分的分析合同中相关内容的技术可行性，从而保证施工单位的经济效益同时对施工设备的操作管理以及对施工人员的技术管理也是施工技术管理和控制工作的范畴内的，这样就能够预防因为人的不安全的行为或是物的不安全的状态而引起的安全事故或是设备的故障，工程项目的施工进度得到了保证，施工中安全事故以及质量事故发生的概率大大的降低了，相对的施工单位的经济效益也就得到了提升在施工技术管理工作中还应大力的推广和应用新材料新工艺以及新技术，不但保证了工程项目的施工质量，也一定程度上的降低了施工单位的施工成本。

公路工程技术的管理对于整个公路工程的质量已经有序进行来说都有十分重要的意义，所以我们必须要提高重视，从各方面来进行进行管理。

三、公路工程技术管理的具体措施

1、准备工作

在公路施工前大量的准备工作是做好整个工程的重要保障。前期准备工作包括明确工程进度、具体要求等要按照现场施工环境，制定出科学可行的现场施工方案，明确技术核定和变更等的相关技术规章制度，最大程度确保工程在人力、技术等方面协同合作使工程顺利预期完成。其中包括：

（1）技术负责制度的确立。以总工程师为领至上而下明确每一个级别的分管领导。一个级别要设立相应的技术管理机构确立总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等机构管理者;确定施工技术管理制度。对于技术管理工作来说只有依章办事才能顺利推进使得技术获得目标明确工作内容和责任也明确。

（2）图纸会审

图纸是施工的重要依据加果图纸有误将直接导致施工失误带来严重后果。所以要确定图纸会审和设计变更技术核定相关机制和制度。图纸会审是指对工程图纸是否合规合格进行审查库查的主要内容是看图纸设计的结构、技术设备以及原材料的质量、数量、规格及质量等等是否与要求相一致。图纸会审的最重要目的是要保证图纸准确。

（3）管理制度

公路施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理有目的开展。

（4）技术核定交底

是在施工过程出现调整时需要各个相关部门统一技术、质量和经济等方面的意见并做好文字纪要以作依据。确定技术交底制度。在分部和分项工程施工之前施工工人要事先了解和把握施工的技术、工艺、材料、施工规范、质量评定、安全等方面的技术方式方法这些都需要技术人员事先跟施工工人进行交底，使他们明确每一个施工技术点保证工程如预期开展。

2、施工过程中

现场技术管理就是在施工现场的技术管理活动这也是整个工程施工技术管理的关键所在，因为所有的准备工作都是为了现场施工而做的而后期的验收质量如果也完全取决于现场施工进展如何。现场施工技术管理的主要内容有：会审图纸并按照图纸施工;其次是确定并不断优化和完善具体的施工方案并依据方案开展施工;定时检查施工的进程以及计划的执行状况;仔细做好施工记录对隐蔽工程及时检查并记录下来;最后是要对施工所有的资料进行整理汇总核对施工进度和质量。

3、竣工验收制度

工程施工后的竣工验收技术管理在完成了整个公路工程之后施工单位要组织人员对工程进行竣工验收。组织试验人员进行以试通车为主地全面实验检查。预验收组织预验收，填写竣工报告。对工程进行预验收，撰写交工报告和全面技术总结。总结完成交工报告和技术总结交工技术资料一是指将平时积累的资料审查整理检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料;二是按竣工图如实绘制。需要指出的是，这里验收的过程质量必须要与之前签订的合同中规定的过程质量标准相符，向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档;作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。工程必须要达到使用条件或者是满足生存要求。

结语：综上所述，通过对公路工程施工技术管理的概况以及意义的分析得知我们要重视公路工程技术管理的工作，在公路工程技术管理的过程中我们要从准备工作到最后的验收全面管理控制，最终保障公路工程在投入使用之后的质量，同时保障施工单位的效益不断提高，我国交通行业健康有序的发展。

参考文献：

[1]肖平.公路工程技术管理的重要性[J].科技信息，2009，（28）：654.

[2]骆建新，羊荣飞.经济效益引领公路工程技术管理[J].科技创新导报，2008，（22）：180.

[3]赵M，黄欣.浅谈公路工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技，2011，（15）：256.

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林业工程技术管理水平的高低直接影响到整个林业发展生产的水平，所以要适时的调整林业管理技术来满足林业生产的需要。现介绍几点提高林业工程管理的办法供大家学习参考。

关键词：

林业工程；技术；管理

1林业工程技术发展意义

1.1贯彻实施以林养林的方式，为林业经济发展创造效益

以林养林的发展方式有着多样化，可以通过经济林果养林，可以通过林木加工养林，还可以种植苗木养林这些都是经过实践不断总结出来的。种植户可以通过林果结合、林菜结合、林禽结合等以林养林方式来增加收入，提高经济效益。通过林业发展取得的一系列成绩也充分的说明了办法的可行。

1.2引入先进品种，提高林业发展速度

推进林业发展需要利用先进的生产技术和科学的管理办法，借鉴国外的发展成果和先进的技术，要发展以林为主，林农结合的经营方式，推广具有经济价值和生态价值的农作物或者林业树种。发展乔灌混交、林药间作、林草间作的生态种植模式，调整农村产业结构，创造更多的就业和提高收入水平的机会，创建社会、生态、经济效益多方共赢的全新发展模式，最终达到经济效益和生态总效益双收的局面。

1.3全面负责林业工程的实施确保工程顺利进行

国家林业部门对林业工程的建设具有监督管理的权利和职责。林业部门受国务院委托根据国家相关政策以及林业工程实施相关法规、原则、办法、政策、规程等对新建或者在建林业项目实施监督、指导、检查、调控、协调等工作，但施工交由地方全面负责。当林业部门在根据相应的法规和行业准则对林业工程施工中的资金、工程质量、数量进行检查、审核过程中发现了问题，一定要及时纠正并总结经验教训并推广到其他项目中，保证林业工程项目顺利的进行。地方作为林业工程的主要施工方对林业工程的建设负全部责任。因为施工中的各项组织工作、实施的规划、任务、落实情况检查等都由地方执行。所以地方工作的态度以及方式和方法会对工程施工的结果产生决定性的影响。

2林业工程技术的管理

发展林业工程的根本目的就是为了使生态环境得到保护、使持续恶化的生态环境得到遏制，保护物种存活的多样性，确保林业产品的产出速度满足社会发展的需求，实现我国社会经济的可持续发展。采用的主要方法是引进先进品种进行种植，根据地理及用途重新划分天然林和用材林，更好地保护天然林资源并且充分利用用材林，对森林资源的利用方向进行优化整合以达到保护和培育林业资源的目的。实行宜林荒山荒地造林和坡耕地退耕还林、根据地理条件选取适当的树种在合适的地域种植，使被破坏的森林生态系统和遭到破坏的植被得到回复，并且利用法律手段对毁林开荒的行为进行制裁，建设重点保护工程。虽然我国林业资源很丰富也在不断地发展林业建设，但我国对林业资源的需求也非常大，所以要建立重点地区速生丰产用材基地，为我国经济建设提供林业资源，这样就可以减少自然资源的破坏实现可持续发展。

3林业工程具体管理工作

3.1建章立制

国家相关部门和各级政府部门为了使林业项目发展更加健康，出台了相关法律法规和地方政策，其中有林业项目资金管理办法、林业项目管理办法等，促使林业工程项目资金管理规章制度更加的完善。在林业项目建设过程中通过对项目进行全程的跟踪，检查资金的使用情况。政府部门通过利用林业工程监督、检查和决策权力使工程建设管理机制更加规范化，实现各方的相互牵制、相互配合达到建设高品质林业工程的目的。

3.2实行项目责任制

确立项目行政领导责任制，实施项目法人责任制，任命项目总负责人，明确各专业相关负责人的工作职责和范围在项目开始之前是十分必要的。项目责任法人在林业项目中是不可或缺的，在项目前期进行项目项目策划和资金筹措，在中期对施工进行管理、在后期进行债务偿还和资产增值，对整个项目起到全面负责的作用。

3.3实行招投标制度

为了使我国林业工程项目管理更加现代化、规范化可以根据我国与林业相关的法律法规在工程建设前进行招投标管理。由于优秀的总包单位对于林业工程项目的管理更有经验，更能将各生产要素完美配置，可以降低费用成本，将总造价降到最低。所以在工程开始前要进行公平、公正、公开的招投标管理机制，对投标单位执行优胜劣汰的原则，这样才能吸引有实力的施工队伍保证项目顺利进行。

4结语

随着我国经济建设的快速发展，想要保证林业工程的健康发展就必须摒弃传统的方式，加快林业技术和勘探技术发展的步伐，利用先进的科学技术和管理方式适应当代社会的发展需要，不断发现新林地，使林区居民得到实实在在的经济效益。实现经济和生态环境的可持续发展。

参考文献

篇7

杨培龙

（陕西未来能源化工有限公司 陕西榆林 719000）

施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、

质量、成本控制等方面。本文就建筑工程技术管理进行了探讨。

【关键词】建筑工程；技术管理

一、提高建筑工程技术管理水平的重要性

建筑工程技术管理贯穿于整个项目工程的施工过程，在建筑施

工中起到非常关键的作用。所谓技术管理，主要针对施工过程中对

建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。

技术管理水平的高低直接影响到施工成本和企业效益。现代建筑风

格越来越丰富多样，建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征

等因素都会对工程的进度有所影响。施工企业通过有效的工程技术

管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，使施工现场的工作

能够有效展开，降低资源浪费现象，提供资源的使用效率。为保证

工期的顺利进行，确保工程成本、工程质量、安全生产三者的和谐

统一，项目管理部必须不断加强工程技术管理。此外，随着现代科

技的不断发展进步，各种新型材料和施工技术如雨后春笋般涌现，

这些新材料和新技术的运用也对建筑工程技术管理提出了更高的要

求。

二、在项目各施工阶段技术管理的内容

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施

工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项

要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、

组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂

的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施

工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包

括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的

商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术

工作。

项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准

备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：

2.1 施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术、质量管理制

度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四

新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、

技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工

技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期

优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织

各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快

进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根

据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临

时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。

以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指

导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。

2.2 施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施

工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方

的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查技术方案的执

行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施

工过程及过产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐

蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产

品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施

和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程

的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程

变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整

理工程技术资料，建立工程技术资料台账：对项目的各种检测、试

验、计量、测量工作进行管理。

2.3 竣工后阶段工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的

整理、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项

目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，

以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进

的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本

阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质

量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理水平

的一个关键环节。

三、有效提高建筑工程技术管理水平对策措施

3.1 建立健全的建筑工程技术管理制度建立科学的技术管理制

度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项

目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导

进行。首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责

任制，将职、权、责落实到全体员工。其次，强化落实技术管理规

范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技

术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。最后，还要不断持

之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不

断更新技术管理规范制度，达成共同认识。

3.2 加强技术人才管理技术管理人才是整个建筑工程技术管理

的核心，所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现。

建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技

术管理人才。首先，可以与高校建立合作关系，实行校企联盟，建

立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人

才。其次，企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育

提高技术人才的职业道德和专业素质。随着科学技术迅猛发展建筑

业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，

只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识，

才能够更好地组织现场施工，采用新型施工方式，提高建筑产品的

附加价值，从而提升企业市场竞争力。

3.3 采用新的技术管理模式，实现技术创新创新对于企业来说

是永恒的主题。美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙

头老大。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的

技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技

术创新。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制定

创新激励方案，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从

而提升技术人员在技术管理上的创新能力。

3.4 强化工程技术资料管理工程技术资料管理是技术管理的重

要组成部分。建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性，并加

强对工程技术资料的管理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体

施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。

此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料

管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上

交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。

四、结束语

总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好

的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保

证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要

公司层面的管理机构有力支持。

参考文献

[1] 刁晓，王伟. 浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J]. 民

营科技，2011（04）

[2] 童明达，周庆夫. 议建筑企业技术管理的创新和完善[J].

四川建材，2009（01）

篇8

关键词：建筑工程；技术管理

引言

建筑业作为我国经营增长的有力促动者，其重要性不言而喻。作为技术工业，建筑工程的技术管理水平极大地影响着企业的市场份额。如何进一步改善建筑工程技术管理模式已经成为摆在建筑企业面前的一大难题。本文就此进行了相关的分析，以期能为建筑施工企业提供借鉴意义。

1 提高建筑工程技术管理水平的重要性

建筑工程中的技术管理，是指对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。施工企业通过开展有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，降低资源浪费现象，提高资源的使用效率。

1.1 建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响

建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。

1.2施工技术管理对企业经济效益的影响

在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时，良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，保障企业的利益。

科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。

1.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响

通过施工技术管理，强化工程测量、放线工作，强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。

2 建筑工程技术管理现状分析

目前，我国建筑施工企业技术管理上普遍存在着几点问题：

2.1 技术管理制度不健全 我国的很多建筑企业没有认识到技术管理制度的重要性，虽然对建筑工程进行了技术管理，但是没有规范的制度，在人员安排与职能分工方面没有明确的规定，责任制也没有得到落实，相互推诿，无人负责的情况十分严重，极大地挫伤了工作人员的积极性。

2.2 技术管理人员工作经验和技术管理水平不足 目前我国建筑行业正呈高速发展态势，但与之相对应的我国建筑行业技术管理人才却很短缺。又由于人才的短缺，建筑行业新吸纳的技术管理人员在工作经验和技术管理水平上具有明显的不足，这导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。

2.3 技术管理模式陈旧，创新性不足 我国建筑工程技术管理起步较晚，发展模式陈旧，只有不断创新才能提升行业整体水平，但是大多数企业创新力不足，核心竞争力低下。

2.4 建筑工程技术资料管理不到位 建筑工程是一项持续的工作，在施工期间会产生各种资料和记录，这些资料不仅是工程进展的记录，也是施工中非常重要的凭据，对后期的工程开展具有借鉴和指导作用，但是，很多施工单位根本不重视资料的保存，经常出现无法对比数据、进行分析的事件。

3 有效提高建筑工程技术管理水平对策措施

3.1 建立健全的建筑工程技术管理制度 制度是开展工作的保障。首先，要明确工程技术管理的责任部门，层层签订岗位责任状，将责任落实到人。其次，要制定规范的制度要求，使各个阶段的人员都有明确的工作目标与标准。最后，要明确和落实建筑管理责任。在对建筑工程施工技术进行管理的过程中，相关建筑工程开发商有关负责人要高度负责整个建筑工程的施工质量。相关工程项目负责人要能准确又及时解决各类在施工过程中出现的技术性问题，还要对筑工程测量的相关数据进行严格的复核，并亲自参与和控制工程半成品、原材料以及各个工序之间的施工质量。

3.2 加强技术人才管理 人才的选用与管理决定了建筑企业技术管理水平的高低，所以建筑企业必须加强技术人才的聘用与培训。首先，企业应该建立严格的招聘制度，把好人才入口关，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。其次，建立人才储备库，从高校吸纳优秀人才。再次，对于已经聘用的技术人员要加强培训，不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质。使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新设备的知识，并将它们及时应用到工程建设上。

3.3 采用新的技术管理模式，实现技术创新 中国正在走向创新性国家，只有不断创新才能推陈出新，使企业遥遥领先他人，处于不败之地。创新不但指技术上要有突破，还要有监管理念、管理模式上的创新，这就需要企业通过多种方式，不断激发员工的创新激情，提升创新经验，从而使企业本身获得长足的发展。

3.4 强化工程技术资料管理 如论是哪项工作，资料档案都具有重要的借鉴和指导作用，因此，资料的管理必须得到重视，对于技术资料也是一样。对于施工企业来说一要做好资料的收集工作，避免资料的流失。二是要做好资料的分类管理，一项工程会产生多种资料，只有做好分类，才能使资料得到更好的利用。三是加大宣传，使员工认识到资料收集的重要性，自觉做好资料的保存。

4 结束语

综上所述，建筑工程技术管理作为建筑工程中重要的一环，对建筑工程的工程质量和企业的资源优化及利润收益有着中重要的作用。建筑企业一定要做好技术管理，提高自身的核心竞争力，在建筑行业高度竞争的今天才能牢牢占据自己的一席之地，并有所发展。

参考文献：

[1]刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011（04）.

篇9

【关键词】电气工程；技术管理；质量管理；施工过程

随着现代化建筑设计工程的发展，电气工程在建筑工程中所发挥的作用越来越重要，处于了核心地位，由于电气工程设计所涉及的专业领域繁多，技术不但更新快，而且也越来越复杂，一个好的电气工程师要想把此项工作做好，要尽可能地学习全面的专业知识，不仅要掌握施工规范，还要有丰富的现场施工知识和经验，还必须熟悉各种有关设计规范，深入了解和掌握各种系统和产品的技术性能、工程业绩、投资情况、投入使用后的效果等等，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱进。

1、电气工程师参与工程设计和图纸审查

对于建筑电气工程来讲，工程设计处于工程施工的前期；工程设计阶段必须保证安全可靠、经济实用、技术先进，这个阶段是电气工程师管理的最重要时期，一个工程的好坏，质量是否过硬，投资是否节省，都与工程设计有关，工程设计一旦敲定，建筑所用的图纸也就成型，所以图纸的审查又是对工程设计的一个复审，在此验证工程设计是否具有漏项和瑕疵。电气工程师应全程参与工程设计以及图纸审查，把握其主导设计思想，发现问题，解决问题，弥补设计中人们由于专业不同所造成的遗漏和冲突。在工程设计过程中，通常易发生以下问题：

（1）专业不同造成工程设计困扰。对于参与整个建筑工程的人员来讲，由于知识理论层面各不相同，这就为工程设计造成了许多困扰，二者表意不同，同样的问题不同的说法造成误解，电气工程师在工程设计过程中必须掌握相应的理论和实践知识，在进行工程设计时，把握大局，注意细节，审图时要结合重点从多角度出发，找出工程设计问题，避免设计脱节和相互冲突现象的发生。

（2）工程设计对弱电线路的关注程度不够。在工程设计过程中，消防线路、电话线路、自动化系统及网络信息和闭路电视线路等线路属于弱电系统，这些线路应该在工程设计时凸显出来，以方便将来随建筑工程做好施工或预埋。这些线路通常都是遵照室内线路暗内化，室外线管地下化的原则，以达到线路隐蔽、安全美观大方的要求。在工程设计和图纸审查时，要关注这些细小的地方，即使是在工程设计中遗漏了，也要在审查图纸时纠正过来，曾经出现过不少单位的某些弱电线路因为在工程设计时遗漏，图纸审查时发现而造成主体工程施工进度拖延。

（3）识别处理施工各工种的冲突。在工程设计过程中，图纸审查可以检测出在建筑中某些位置上可能出现的土建、设备、工艺管、给排水、强弱电等各工种是否冲突，协同确定各类设备、管线的分布图，以方便将来施工过程顺利进行。

2、电气安装质量管理

在电气工程施工的过程中，电气工程师应该深入实地，抓好电气安装质量关。因为电气工程质量的优劣在经济效益方面可以决定项目投资成本能否收回，投资目标能否实现；在工程完工投入生产后，电气工程质量的优劣对生产能力也是影响巨大，直接决定了工厂在未来的竞争能力。所以，在电气安装质量管理中，一定要切实做好如下几个方面的工作：

2.1严把电气工程施工人员技术关

为了保证未来电气工程的施工质量，在施工前，电气工程师应该要求施工单位的管理人员及电气技术负责人、电气施工工长等人员都必须参加技术交底，要求施工监理对施工单位提出严格的施工要求，并且以书面形式提出电气安装质量要求，电气工程师还要在施工过程中严密地注意施工进度。结合本人的很多次经验，这些为技术人员以及施工单位提出来的要求能够很大程度上减少施工中的返工和扯皮现象。下面就结合电气安装工程施工管理时，在工程初期向安装单位提出的一份电气安装质量基本要求的实例，其主要内容为：

（1）要严格按照设计图施工，如果在施工过程中需要改动设计图，必须要获得建筑设计单位、建筑单位和监理单位等各方的签字确认，如未通过，则不得改动。

（2）在本项工程建设过程中，用于电气安装的各类电气元器件、材料必须与设计图相吻合，并且带有产品合格证书、生产许可证和质量保证书，并且需要经过质检员和监理单位人员的审验后方可使用。建设单位和监理单位人员应对重要的施工材料以及元器件等委托工程人员不定期组织抽样，并把抽样送到具有检测资质的第三方检验后方可使用。

2.2合理选择电气设备材料

在电气工程施工过程中，选用材料也是非常关键的一关，材料质地选择过高将增加投资并造成浪费；材质选择过低，虽然可以降低投资，但却使生产费用增加，影响装置生产能力。合理选择设备档次，设备档次高，将增加一次性投资，但其性能稳定，消耗小；设备档次低，虽然可以降低投资，但其性能稳定不如前者好，维修费用高；要根据设备的重要程度合理搭配选择。

2.3电气施工方案审批

在电气施工前，电气工程师应该要求负责施工的各个单位提交相关的电气施工方案，对于在施工过程中某些比较特殊的工程要求施工单位提交电气施工组织设计，这些都交由电气监理工程师审核，并由总监理工程师签发同意后方可施工。对于电气施工方案主要包括以下内容：本电气安装工程包含的相关子工程；相关施工采用的技术措施；电气工程施工质量管理保证标准的相关内容；施工质量保证的相关措施；相关施工进度安排；有关施工资料的管理和施工现场电力供应；安全、消防及文明施工措施等多种相关内容。对于相关的电气施工组织设计，主要适用的范围包括变配电系统工程、综合布线、火灾自动报警系统等。

3、施工过程管理

（1）施工队伍的素质管理。对于电气工程施工过程来讲，电气工程师要认真地审查电气施工单位或者分包单位必须具备的相关资质、专业许可证书等，另外工程师还要审查施工单位或者分包单位的电气施工的有关证明材料，比如电气技术工人或者电气施工长的"岗位证书"，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的"特种作业人员操作证"。如果上述条件资质施工单位达不到规定条件，不符合要求，监理单位有权禁止电气施工单位或者分包单位进场施工。电气工程师等管理人员在施工过程中，应该对现场所有的电气工程项目的进度、安全、质量以及投资额度不间断的进行跟踪，以便随时发现问题，解决问题，确保实现投资目标。

（2）审查施工所用材料。现如今，在市场经济条件下，各种各样的电气材料层出不穷，让人选择的机会增加了许多，但是由于伪劣产品屡见不鲜，价格参差不齐等等原因，既加重了选择材料的负担，也是对电气工程师的一种考验，所以在施工过程中电气工程师必须严格把守材料设备关。当所需的施工材料由经销商送达施工现场后，电气工程师必须组织专业技术人员一一开箱检测，防止以次充优，并且需要检测所送的器材型号是否符合设计蓝图的具体要求，器材价格是否与合同造价相符，之后检测器材的可靠性、完好性及实用性。

（4）严把施工过程中各道施工工序。对于电气工程施工的每一道工序，我们都要严格管理，全程跟踪。首先电气工程师要结合土木建筑等施工主体工程，严格安排好相应的电气工程施工工序，并且合理分配作业计划，如预先设置埋管的弯曲半径必须符合要求，管子的四周混凝土保护层一般不少于20mm（消防管不少于30mm），然后是严格的控制各个工序的作业进度，不能因为赶工而将后面的工序提前进行完成。

参考文献：

[1]许云兴.论影响电气工程施工质量的因素及对策.中小企业管理与科技，2009年第9期

篇10

【关键词】：建筑施工；工程管理；施工技术

[ Abstract ]: As a construction unit, particularly in construction engineering, because of its complex tasks, work more, it is a joint effort of many departments, the coordination of construction is especially important, coordination management of construction in favor of engineering quality and successfully completed, following this statement!

[ keyword ] : construction; engineering management; construction technology

中图分类号：TU71前言

在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的管理可以说是企业成败的主要因素之一。技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。 1 建筑工程技术管理概述 所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理；外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争实力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

2 建筑工程技术管理规范化的论述建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作用，发挥协调者的协调能力。 2.1 增强建筑施工的协调者的主观意识，使他充分认识到自己的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工等各单位，①从对自己的工作负责任态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。②作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。 2.2加强对建筑施工工程的管理，建立科学的管理模式。加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、机具、人员等进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。 2.3 加强协调管理的技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理等主要管理者，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救，通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理方、施工方应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

3 建筑施工技术管理的优化的论述

3.1 建筑工程整体管理制度优化 落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术管理责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。充分发挥技术人员的积极性和创造性，认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理（与前面的衔接，可否删去？）。 3.2 施工阶段技术的优化

在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：①加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。②施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全等目标，必须加强施工过程的技术管理。

3.3 技术文件的管理3.3.1 变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更的进行应参考是否对工程进展有利，是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。主要看设计是否符合有关技术规范的规定，图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确，一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。