降本增效总结范文
时间：2023-04-07 07:35:45
导语：如何才能写好一篇降本增效总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、全员参与，发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的；为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
二、建立健全各项规章制度开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。
三、从源头上控制材料成本和保证质量1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应；透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本；对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。
2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。
3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用；对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。 在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。
4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机；彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。
5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。
四、把降本增效活动落实到生产过程中为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动；1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。
在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法；在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件；到达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。
2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象；对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购计划；对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。
3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。透过分析该车间发现客户不一样，另长不一样；如果不一样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高；他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材28。90吨，节约资金27。20万元。
在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5。9-6。2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管；因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年来车间共焊接 各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6。5吨，节约资
篇2
【摘要】本文以上海市上海农场种粮公司开展的“查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”的实践活动为例，分析基层国有企业如何利用党支部、工会的作用，推进“开源节流、降本增效”的精准化管理工作。
关键词 开源节流；降本增效；精准化管理
经济效益是企业赖以生存的根本，也是企业的发展和成长过程中最重要的核心。企业的经营和管理者最关心的问题就是如何提高经济效益，然而，目前企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，企业面临成本不断上升、获利越发艰难的问题。因此，“开源节流，降本增效”是企业求生存、谋发展的法宝，是企业推进精准化管理的助推器，是打造节俭企业文化的有效载体。
一、“开源节流、降本增效”的重要意义
“开源节流、降本增效”是指企业在经营管理活动中努力开拓收入来源，节省成本开支，从而降低成本，增加效益，通俗讲，“开源”就是通过经营开辟更多的赚钱渠道，开辟增加收入的途径；“节流”就是通过管理节省不必要的资源消耗和费用支出，以达到提高经济效益的目的。
（一）“开源节流、降本增效”可以使企业发展更加科学、可持续。在企业发展的过程中，往往会出现“重经营、轻管控”的现象，而通过“开源节流、降本增效”，可以增强“节流”的作用，更加强调和重视企业在管理过程中的质量，从而达到企业发展的平衡，从“单腿走路”变为“双拳出击”，是企业健康可持续发展的重要组成部分。
（二）“开源节流、降本增效”可以提高企业的竞争力。企业在“开源节流、降本增效”的过程中，会重新审视公司的经营项目，进行冷静和客观的分析，总结出既有业务中存在的缺陷，并结合自身的特点改进生产工艺流程和经营的模式，开发出新的业务增长点，除劣存优，开展差异化竞争，使企业的发展始终处于市场的前沿阵地，大大提高了竞争力。
（三）“开源节流、降本增效”可以增强企业员工的凝聚力，从而促进节俭企业文化的建设。“开源节流、降本增效”是一项系统工程，需要企业全体员工的参与和支持，发挥集体的智慧，根据自身岗位的实际，提出合理化建议，并在实践中加以运用，大大提升了全体员工参与企业发展的积极性，进而形成了“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围，并养成了“勤俭节约”的美德，促进节俭企业文化的建设。
（四）“开源节流、降本增效”是保证员工利益的重要手段。作为国有企业，职工永远是企业的主人，在经营过程中，既要确保企业基业长青，又要确保员工收入稳中有升，实属不易，想要做到这两点，有很多因素，具体地说：一是要积极地创造价值，增加收入。二是要大力节约成本，尤其是要把那些低效和无效成本真正降下来。某种意义上来说，“降本”就等于创收，而且是“真金白银”，把那些浪费在生产经营某个环节的费用用到更加需要的地方，由此可见，“开源节流、降本增效”也是保证员工利益的重要手段。
二、开展“开源节流、降本增效”活动的背景
上海市上海农场种粮公司是从事种子、粮食加工经营的国有企业。近几年来，在农场党委的正确领导和关怀下，公司规模越来越大，营业额和盈利能力也稳步提升，但是随着种业市场的洗牌和大米市场竞争的加剧，公司面临的瓶颈越来越多，生产和经营成本不断上升，传统的业务模式和通道已经显示出颓势，企业发展的潜力不足，缺乏核心竞争力。面对这些情况， 2014 年下半年，公司在全公司范围内开展了以“开源节流、降本增效”为目的的“查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”的主题活动，希望通过活动的开展，重新审视生产经营过程中的细节，找出不足和落后之处，挖掘内部潜力，通过创新经营模式，提高经营质量，提高产品附加值，增加利润增长点，向管理要效益，在员工中形成节俭的企业文化，增强各种“开源节流”的意识和习惯，开创公司精准化管理的新局面。
三、“开源节流、降本增效”活动实践及取得的成果
（一）制定方案，为“开源节流、降本增效”活动的开展奠定坚实基础。“凡事预则立，不预则废”，一项活动要能够顺利开展，首先必须要制定好详细的活动方案。为此，公司首先确定了公司党支部、工会、行政部为此项活动的组织部门，确定了活动的三个阶段，即：宣传发动阶段（2014 年7 月20 日前）、组织实施阶段（7 月21 日—8 月31 日）、总结表彰阶段（9 月1 日—9 月31 日）、执行落实阶段（10 月1 日后），并在每个阶段提出了具体要求：一是宣传发动阶段。以公司部门为单位，做好活动的宣传发动，充分认识到此次活动的意义和重要性，带领部门员工务实践行，启发员工以主人翁意识参与企业精准化管理。二是组织实施阶段。以部门、班组为中心，团员青年为活动主力，对各部门各环节进行一次摸排，找出公司经营、生产、管理上的短板，抓细节，查漏洞，充分发挥团队的优势，找出解决办法。三是总结表彰阶段、执行落实阶段。公司党支部、工会对各部门成果进行制度化汇总，并评出3 个部门组织奖、6 名“节流卫士”奖。党支部、工会对先进部门和“节流卫士”给予表彰并颁奖，并把成果汇编成《行为守则》，并开始全面制度化执行落实，公司督查组按照考核制度督查《行为守则》的执行情况。活动方案确定后，在全公司范围内利用公示栏、QQ 群、展板等形式公告。
（二）充分动员，为“开源节流、降本增效”活动制造强大的声势和良好的氛围。公司认为，“查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”活动的开展是一件大事，意义十分深远，甚至关系到企业发展的未来。为此，在活动方案确定后，公司经理班子专门组织召开了1 次部门经理动员会，会上，公司法人代表亲自动员，强调活动的意义和重要性，要求各部门切切实实从本部门实际出发，利用团队的力量，组织好部门员工，深入开展好此项活动，按照时间节点按时完成布置的任务；同时，公司党支部、工会、团支部分别在各自条线召开动员会并展开讨论，各部门也在部门范围内分别组织部门员工开展了动员和讲解，充分宣传“查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”活动内容。经过1 个月的广泛发动，“查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”活动在全公司范围内广为流传，人人知晓，宣传效果十分明显。
（三）全员参与，让“开源节流、降本增效”活动成为集体智慧的结晶。经过充分的发动宣传，“查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”活动已经被公司全体员工所熟知和认可。各部门经理带头，引导员工立足于自身的岗位，正视问题，寻找生产流程所存在的缺陷，研究可以改进之处，例如：行政部梳理了办公用品集中网购和使用登记、招待费中分类标准的管控措施；良繁部主要关注了育种的工艺和节省民工成本等；加工仓储部组织讨论了如何节省机械配件采购成本和劳动力的合理配置等；种业市场部和粮食市场部重点研究了如何搞差异化竞争等；财务部组织探讨了如何更加合理地使用资金等等，整个公司上下都掀起了一股“开源节流、降本增效”的热潮，不管是年轻的团员青年，还是即将退休的老同志；不管是管理人员，还是一线工人；不管是高学历的硕士生、本科生，还是只有初中文化的操作工，都积极参与了讨论的整个过程，形成了人人参与、人人思考的良好氛围，增强了员工各种“开源节流”的意识和习惯。
（四）注重实效，让“开源节流、降本增效”活动的成果不流于形式。经过一个多月的组织实施，公司各个部门都在改善工艺流程、节省不必要开支、生产加工漏洞、改进管控措施上提出了不少“金点子”，其中，良繁部提出了10 条，加工仓储一部提出了7 条，加工仓储二部和行政部各提出了6 条，质检一部、质检二部、粮食市场部提各出了5 条，种业市场部、财务部各提出了4 条。然而，我们并没有盲目肯定这些成果，而是在9 月下旬组织了一次专门的研讨会，由公司所有的部门一起再次讨论和研究各个方案和提议的可行性，经过筛选，最终确定了漏洞篇、短板篇、细节篇、创新篇、管控篇5 个方面共35 条一致认为有可行性、可操作性的措施，决定在今后的生产经营中需要持续运用。
（五）重视奖励，让 “开源节流、降本增效”活动的成果充满成就感。公司党支部、工会根据各部门在“查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”活动的具体过程以及取得的成果，确定了良繁部、加工仓储一部、加工仓储二部为“最佳部门组织奖”，并选出6 名表现突出的员工为“节流卫士”。在11 月19 日召开的公司一届二次职工大会上，授予“节流卫士”荣誉称号，并颁发了奖牌和奖品，接受员工的褒奖和掌声，使得在活动中表现突出的部门和个人都充满了集体荣誉感。
（六）严格落实，让“开源节流、降本增效”活动的成果制度化。为了保证活动的成果能够更好地运用在公司的生产经营上，在确定了各个“金点子”之后，公司特意制定了《种粮公司“开源节流、降本增效”行为守则》，共分漏洞篇、短板篇、细节篇、管控篇、创新篇5 个部分，共35 条行为守则，每条“金点子”都分为“成果”和“行为守则”，并将行为守则装订成册，公司的员工人手一本，将建议编制成公司的制度加以执行，公司督查小组对于行为守则定期督查，并列入各个部门的月度、年度目标考核，让形成的成果制度化，为公司的发展做出贡献，避免让集体智慧的结晶流失。
四、“开源节流、降本增效”活动开展的注意点
（一）领导重视、群策群力。“开源节流、降本增效”活动要得到企业的支持，尤其是企业负责人的高度重视，只有这样才能将活动的开展上升到一定的高度。要全员参与，并且要同时重视青年员工和老员工的作用，而不是仅仅因为青年员工脑子活、有激情、参与度高而重视他们的建议，而忽略了那些经验丰富的老员工们的“点子”，反而应该调动好老员工参与活动的热情，利用他们的经验，更好地挖掘出他们的潜能。
（二）不以“源”小而不开，不以“流”小而流之。“开源节流、降本增效”活动中要避免只关注大方面，或者涉及金额比较大的成果，而忽略了那些细小的方面，反而更要关注好细节，总结出细节，使得活动的成果更加全面，深入人心。
（三）“开源”“节流”两手抓，并驾齐驱。“开源节流、降本增效”活动要平衡好“开源”和“节流”的份量，避免出现只重视“节流”，不重视“开源”的误区，两个方面同样重要，只不过侧重点不同而已，企业的市场部门对于“开源”的作用会更大。
篇3
关键词：企业；降本增效；市场风险
中图分类号：C29文献标识码： A
正文：
1.企业降本增效的意义和作用
降本增效是企业经营管理的重要目标之一。由于管理水平相对落后、经济效益下滑，企业的综合竞争力和抵御市场风险能力受到严重影响。眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对于应对国内建筑业萎缩的形势，具有重要的现实意义。将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。
2．企业降本增效存在的问题
2.1采取最大限度的降本来实现增效的目的。近几年来，中国上海发生“莲花河畔景苑倒楼”、“上海轨道交通董家渡透水坍塌”、“浦东临港一在建厂房发生坍塌”等重大事件。其所涉及的公司和企业都付出了惨重的代价，这也证明了公司不可以简单以为降低成本就能增加公司效益，这是不正确的降本增效管理方法。所以，公司要是过分地重视产品成本的降低，就会最终影响产品的质量，甚至对需方造成财产或生命的损失。如果采取这种管理方式企业最终就会触犯相关的法律法规，并会受到法律严厉的审判。企业在降低成本的过程中要保证产品的质量，企业要认识到降本增效的关键在于形成长期的降本优势，而企业降本的真正价值也是体现在其长久性上，就是指降低成本而不影响质量。
2.2以不变的标准评价企业降本增效的作用。很多的公司对于自身降本增效的效果评价仅仅停在表面上，根本不关注市场的环境情况以及公司内部的运营状况。例如，在接下来几年房地产业迎来萧条期，工程住宅建设逐渐萎缩时，我们作为工程监理企业的各方面的投资成本降低就会使企业产品的成本减少，但如果降低成本同时降低了产品质量，将直接影响公司的市场份额及市场竞争力相对减少，这样的降本我们不可以理解成降本增效。因此，公司在对其成本进行评估时，还要顾及到公司所有活动的相对成本，且要加入时间对相对成本影响的因素。公司应该建立动态的成本分析制度，根据市场环境以及公司内部经营状况，来正确地评估自身产品的成本变化情况，并找出相应的影响因素，以确保公司的产品拥有长期的成本优势。
2.3过度的控制投入以最大化的降本效果。很多的公司只是片面地追求降低成本，为了降低成本而过度地控制对产品的必要投入，极大地束缚了公司的健康发展进程，这种只看到眼前利益的管理方式，最终必然会让公司失去市场竞争力。对于企业来说，要想长期地确保其在市场竞争中处于优势，不被竞争对手所超越，关键就是要有足够的竞争优势且能够持续保持。公司实力的扩充、生产技术的改革、产品工艺的改进、市场营销网络的拓展以及企业接纳新思想的态度等管理理念较任何其他的降本方式都更拥有长期性。所以，公司要想长期地占据成本优势，就要保证其在技术革新工作中的资金投入，实现技术专长，生产企业的特有产品，这样才可以促使企业的长期稳定发展。
3.企业降本增效的途径
3.1靠现代化的管理降本增效。要降本增效，必须抓住管理这个纲。各部门要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在采购、合同评估签订、人事管理（招聘、培训、使用、辞退）、服务质量、财务等各个环节都要加强管理，把生产部门、管理部门的行政费、差旅费、办公费等每一项费用细化到部门（项目）、公司成本中，使成本核算进经营部、事业部（项目部）、到人头。对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从具体费用中列支。要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立企业“内部银行”，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用款无计划、开支无标准，多头批条和资金跑、冒、滴、漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到目前市场竞争的压力，变由几个人算帐为人人当家理财。
3.2靠加强对应收账款管理降本增效。应收账款未能及时收入，是大部分企业的常见问题，也是造成经济损失的多发事件，要做好应收账款管理，首先加强分类指导，梳理应收账款基本情况，摸清实质存在的问题，分析应收账款成因及合理性，明确回收目标，分解落实责任到人；其次，针对实际情况，制定完善应收账款相应的管理制度和办法，初步建立应收账款风险评估和预警机制，完成指标体系的建立。
3.3靠加强合同管理降本增效。合同管理是企业经营管理的重中之重，要降本增效取得明显效果，加强合同管理是先决条件，首先，应明确经营管理部为合同管理牵头部门，配备专业的合同管理人才，建立健全合同台账，对正在进行的合同的履行情况进行及时的补充梳理总结。其次，加强合同评审，发挥合同评审的实质性作用，对项目参与度设定安全等级划分，对建设方提出的不合理条款及时予以洽商，不为中标而中标，规避合同潜在经营风险。其三，建立健全合同管理工作流程，明确责任，职责清晰，加大对已签订合同的服务费用的收回力度。其四、对于所属分公司及业务中心签订的合同进行深化管理，制定所属分公司、板块公司合同管理办法，同时要求其加强合同管理工作，定期、不定期予以检查审核。
3.4靠深化改革降本增效。深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各部门要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，从而调动干部职工的积极性，提倡一专多能提高劳动生产率，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
3.5靠优化结构降本增效。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次的需要，才有稳定的市场，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多元化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降本增效的目的。所以公司各部门在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，同时公司还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加服务项目，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大，最终成为行业龙头。
结束语：综上，企业在降本增效过程中要确立正确的管理理念，采用科学、合理的管理制度和措施，才能确保企业稳定、长期、健康发展。
参考文献：
篇4
关键词：生产企业；节点管理；降本增效
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-01
节点管理是一种管理思想和方法，集结了很多管理思想和方法的精髓，并融合战略管理的精华。其主要是对企业关键成功要素进行管理，通过对各个层级、各业务单元关键成功要素的分析、归纳和总结，达到全体员工都能够对关键成功要素的把握，进而形成一套基于企业持续业绩增长的做事思想和方法，以此达到企业的战略目标。本文从几个方面探讨严格节点管理，从而达到降低成本，增强企业效益的目的。
一、节点管理应用的背景
在产品日趋同质化的今天，企业之间的竞争很大程度上体现在价格竞争，价格竞争的基础又是“成本”的竞争。企业要进一步横向及向纵深发展，顺利完成预定的各项目标，成本费用控制是重点工作，以节点管理为手段的降本增效更是重中之重。因此我们必须把提高效益、加快发展作为解决费用不足的根本出路，一方面不断加深对市场经济规律的认识，在市场下功夫；另一方面在企业内部完善运行机制，深挖内部潜力，降本增效。降本增效是挖掘企业潜力，增加企业经济效益的根本途径之一。通过树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。
二、降低材料消耗节点管理的主要做法
结合企业实际情况，节点管理就是在生产经营中的“供、产、销”三个环节，坚持“抓两头、促中间”。“抓两头”就是一头抓好原辅材料采购管理，想办法把原料、辅助材料采购价格买的低一点；另一头抓好自销产品销售管理，想办法把产品销售价格卖得高一点；“促中间”就是抓好生产销售一体化优化工作，想办法把物耗能耗降低一点。
（一）多管齐下 挖掘潜力
企业的发展，最终作为执行者的都是人，企业要制定切实可行的降本增效实施方案，并逐级分解责任目标，将降本增效压力传递到每个职工头上，只有这样才能拧成一股绳，劲往一处使。在节点化管理之初，要不断加强职工的思想教育，在企业上下逐步形成了这样的共识：一是树立和增强资产经营意识，实现企业资产的保值增值；二是建立和完善企业内部各项管理制度；三是优化组合生产要素，努力降低成本，不断增强企业的竞争力。
（二）精细化管理，全成本控制
企业在对各项指标进行了深入的分析，层层进行分解，通过“精打细算、精研细做，精益求精、精诚细心”四步棋。
精打细算，就是实施全面预算管理，严抓成本管理。企业要始终坚持优化成本、资金和财务管理，推行全面预算制度，加强内部控制和全面风险控制，对工艺、设备、技改、工资、折旧、接待等等所发生的费用都进行预算，统筹安排。与此同时，强化“严、细、实”管理，大力倡导节能减排。
精研细作，就是实施精准采购，努力降低采购成本。企业要坚持每周召开一次协调会，由公司领导班子及采购、生产、销售业务人员联席开会，分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购原材料为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本。
精益求精，就是深化技术革新，推进精益生产。人类历史经历的三次技术革命，每一次都是科技创新的结果。因此要站稳脚跟，必须放眼广阔的市场，适时引入先进的工艺技术、设计理念，才能跟得上国内家居的流行趋势。
精诚细心，就是以诚实守信的销售策略，确保产销率。企业要坚持“诚信、精品、双赢”的经营理念，从市场需求出发，集中效益相对好的品种的生产量，力求效益最大化。同时，通过优质服务进一步的扩大销售网络，细化上门服务卡和售后服务卡的内容，并在产品交付使用后，定期进行服务跟踪，与用户之间形成了良好的信任。
三、节点管理对降本增效的效果
引入节点管理是对原有管理模式的一次重大挑战。实施节点管理，企业通过组织管理层和员工进行节点个管理思想和方法的学习和讨论，适时进行调整和改进，能够极大地降低企业运行成本，提高生产效率。本文仅以大庆油田物资公司实业分公司木材厂为例谈谈节点管理对降本增效的效果。
1.增加了销售收入。2012年，木材厂实现全年销售总额3060元，与2011、2010、2009年相比同比分别增加600、800、900万元，分别增长24%、36%、42%。
2.降低了公司运行成本。2012年木材厂办公费用4万元，与2011年相比同比减少1万元，降低26%；木材厂差旅费用4万元，与2011年相比同比减少2万元，降低30%。2012年木材厂产品单位生产成本与2011年单位成本比较分析生产成本占产成品比率降低10%。
3.提高了生产效率。2012年，木材厂共生产门窗3000套、家具20056件，与2011年相比增加增长27%。单位产品生产周期缩短3小时。
4.优化了企业管理流程。木材厂通过节点管理，将业务环节进行细化，分解成工作节点，各个工作节点之间按照时间先后顺序科学连接，有机联系，同时各个工作节点制定出相应目标，并落实到各个岗位。由于各个工作节点之间的关系明确、责任明确，规避了原有工作中出现的“等、靠”现象，增强了工作的紧凑性，这样在实施管理的过程中更加直接、有力、有效。2012年度，通过节点管理实施，一个完整的业务流程周期（采购―生产―销售―回款）缩短了近四分之一。
5.增强了企业凝聚力。实施节点管理以来，通过运用节点管理，木材厂对工作进行了详细细分，将各个工作节点的职责落实到了具体岗位和具体负责人，由于各个工作节点之间的流程得到明确和简化，使得各个节点之间能够互相监督、互相督促，极大地调动了每个人的工作积极性和主动性，增强了责任心。2012年企业的发展彰显出节点管理的实施，凝聚力得到了空前的增强。
6.提高了企业创新能力。企业的可持续、稳健发展离不开创新。节点管理的严格实施，促进了木材厂技术革新及业务流程操作规范的不断改进和改善，提高了生产效率（单位产品生产时间缩短3个小时），降低了材料消耗和中间环节损失，实现开发新产品23个，技术革新6项，同比增强企业效益6%。
篇5
在开展全员成本目标管理劳动竞赛活动中，各班组、各机台和各岗位都能够积极参与到全劳动竞赛活动中来，做到了每个班组、岗位和个人身上都有降本增效的指标，充分发挥了广大职工群众的主体作用。通过提升产品质量、加大修旧利废工作力度、强化班组成本核算、提升节能减排意识和堵塞管理漏洞，进一步深挖潜力，将降本增效和双增双节工作落到实处。上半年累计实现双增双节价值达426.58万元。
在职工技术大练兵活动中，组织448名职工参加了厂第二十届技术大练兵活动，使职工的自主创新能力得到了进一步加强，职工参加各类培训率达到了100%通过技术大练兵活动，提高了职工的业务技能，增强了职工的岗位竞争意识，激发了广大职工学技术、练技能的积极性，职工一专多能、一岗多证的数量在不断攀升。
在安全生产标准化班组建设活动中，所有班组都能够按照要求认真做到了“五化”，即：安全生产标准化、生产管理标准化、综合管理标准化、设备管理标准化、物资管理标准化，共有56个班组被评为标准化班组。
在总结提炼先进操作法、绝招、绝活、小窍门活动中，厂工会通过开展岗位增产体质精细操作，总结提炼出了63个小窍门、6个绝招和39个先进操作法，向岗位操作要了效益，引导了职工在岗位操作中落实“精细 严格 到位”的管理理念，以高标准的操作实现了各工序生产环节低成本、高效率的运行。厂工会还成立了职工技术创新小组，围绕制约生产的关键问题广泛开展群众性技术攻关、技术革新和小改小革，并在“两革一化”和岗位创新创效上，对设备和备件进行改良、改进，延长了设备使用周期，提高了工作效率，降低了备品、备件消耗。
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一、主要经济指标完成情况：
1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年计划000％；比去年同期增长000％;
2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划0000％；比去年同期增长0000％；
3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划的000％；
4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天；
5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天；
6、产销率：目标数为00％，上半年实绩00％。
二、上半年工作的总体评价：
（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。
由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。
我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总和区域，充分借助商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。
上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。
（二）新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。
根据"二个开发"（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。
与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。
今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100%。
（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。
今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率"屡往低处走"、销售"量增利减"增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上按照"四定原则"（即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法）制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。
三、存在的问题及下半年工作重点：
总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为：
1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。
第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于"新农合"政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。
第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。
第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。
第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。
2、降本增效工作：按照建设节约型企业的要求，深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指标的基础上，利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果经验，加以巩固并以此带动相关指标的控制力度，切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力，为市场开发提供有力保障。
第二：持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价采购制度。要密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，预测价格走势，确保年初降低采购成本目标的实现。
第三：要合理安排好生产，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能源管理的基础工作，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗工作尝试。在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能源管理上新台阶。
3、技术进步：
第一：首先对在研新产品进度进行跟踪考核，确保研发目标的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化，使其尽快投放市场。
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关键词：福建中烟；精益生产；精益QC持续质量改进
精益管理是提升产品品质，提高生产效益的关键之举和重要措施。福建中烟积极响应国家烟草专卖局深入推进精益管理的号召，要求其成员单位开展降本增效的精益化管理活动，并结合开展QC小组活动，较好推动了持续质量改进，促进精益管理水平的提高。随着行业竞争的越发激烈，产品品质成为直接决定企业市场竞争力的重中之重，通过精益管理一方面能够提升产品品质，另一方面则能够强化管理效率，降低生产成本。经济全球一体化使各家企业必须面临更广泛的竞争，管理质量和标准受到更多关注，展开精益生产管理理论的应用研究成为必然之举。近年来，各直属公司在开展QC小组活动的基础上，引入精益管理理论，将精益管理应用到实际生产工作中，并与QC小组活动相结合，形成了具有特色的精益QC活动。
1 精益管理概述
精益管理是指运用多种现代管理方法和手段，以顾客需求为导向，重新定义价值，识别价值流； 重新制定企业活动，使价值流动起来，充分发挥人的积极性，有效配置和使用企业资源，以消除一切浪费为目标，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式[1]。 它将浪费归结为浪费，即： 过剩生产、过多库存、不必要的运输、不必要的动作、等待、过度加工、产品缺陷、管理的浪费。这些浪费显性和隐性，如产品缺陷带来的残次品增加、超期报废、搬运损伤、场地货架增加、利息损失等[2]。
2 QC小组活动与精益管理的内在联系
2.1 二者的内涵在本质上是一致的
QC小组活动与精益管理都是坚持以问题导向，注重全员参与、持续改进，都以降低消耗、提高经济效益为目标，都既关注结果又关注过程，注重用过程质量保证结果质量。
2.2 二者是相辅相成、相互促进的
第一，精益管理推进过程一个重要抓手就是QC小组活动。开展QC小组活动，不仅可实现降本增效的效果，而且能增强员工精益理念，提高员工降支节耗的自觉性。这正是精益管理的精髓所在。
第二，QC小组活动为精益管理提供了科学的分析工具。QC小组活动和精益活动均遵循合理的活动程序，QC小组活动常用的新老七种工具同样为精益管理的有效推进提供了保障。精益活动应用QC小组活动的程序、工具与方法，会使精益管理工作更加严谨。精益改善程序体现了质量管理的持续改进原则，遵循了PDCA 这一科学程序[3]。
第三，精益管理促进了QC小组活动水平的提升。QC小组活动导入精益管理理念，引导员工自觉应用精益改善工具和方法，追求活动过程的精益管理，从而实现企业的全过程精益管理。精益管理是一项持续性、系统性工程，涉及企业经营管理的各个层面。员工秉承精益管理理念，围绕消除浪费、降低消耗、优化流程、提升效率开展QC小组活动，能夯实质量管理基础，提升企业质量管理水平。这就拓展了QC小组活动的深度和广度。
3 精益QC应用研究
福建中烟在实践精益QC过程中，坚持以QC为基础，以精益管理为导向，对卷烟包装生产过程中实行精益化设计，从在保证最低成本的情况下，确保产品的质量和生产效率的提升。
（一）注重全员参与力度，提高精益QC的可操作性
QC小组活动与精益管理都强调全员参与。各卷烟工厂的领导重视是精益QC的关键因素，是精益QC不断深化的基础。各卷烟工厂领导在做到思想上重视、行动上支持。特别是最高管理者，始终为精益QC活动提供资源支持，参与精益QC课题成果，切实发挥领导的示范带动作用。最大力度动员员工参与现场管理，充分调动员工的积极性、创造性，善于发现问题、解决问题。从员工层面来看，加强QC知识和精益理念教育培训，增强全员的精益QC意识。
（二）注重问题导向的原则，增强精益QC的针对性
从福建中烟推进精益QC过程来看，极大多数的精益QC源于问题，并在解决问题的过程中得到深化。通过比对分析发现，精益QC的课题由“问题”决定，精益QC的路径由“问题”引导，精益QC的成果的评判由解决“问题”的成效进行的。可以说，发现的问题是精益QC的突破口，也是革新的切入点。福建中烟推进的精益QC始终以问题为导向，找准改善的切入点和支点，不断完善实施精益QC措施的针对性和有效性。福建中烟始终将培养员工的问题意识作为重要抓手，努力引导全体员工围绕工作中存在的问题和不足进行问题的寻找。对于企业扎实推进精益QC活动，对现代化卷烟工厂生产过程中遇到的瓶颈问题以精益QC方式进行探索和实践，并将QC活动的程序和工具有效融入到精益管理的各个环节中，使得企业可以通过精益QC的开展做到价值的最大化。
（三）注重现场管理，增强精益QC的科学性
QC活动和精益管理都是科学管理的体现。福建中烟推进的精益QC始终注重科学管理。一是注重精益改善工具的运用。SDCA（标准化维持，即标准化、实施、检查、总结）是科学管理的重要手段。PDCA 是企业管理水平不断改善和提升的基本、通用、管用的方法。福建中烟在推进精益QC过程中将PDCA与SDCA 等精益改善工具作为提升管理水平的两个轮子，深度应用SDCA与PDCA 精益改善工具，保证企业管理既有不断提升的驱动力又有防止管理水平下滑的制动力。灵活运用排列图、甘特图、树图等工具，找准精益QC的切入点。二是实施精益评价。本公司积极落实持续改进原则，定期对精益管理成效进行评价，以提高精益QC的效果和效率，让企业管理保持渐进式上升。
（四）注重管理机制，增强精益QC的导向性
福建中烟始终把QC小组活动作为精益改善的重要手段，在制度上保证精益QC活动扎实有效地开展。充分借鉴QC活动的方法程序，促进精益QC的规范化，推动员工质量意识、创新意识、问题意识和改进意识的提升。QC小组活动目标众多，提质降本增效是其主要目标之一。降本增效，既是指降低物料消耗水平，也提高企业效益。提质降本增效的目标可以是QC小组的活动来实现，也是企业开展精益QC活动的有效途径之一。近几年各直属公司开展的精益QC项目，炫狼QC小组课题《降低“雅典”卷烟烟支单耗》、GREAT狼QC小组课题《提高制丝C线烘丝机出口水份的QI得分》、磐石QC小组课题《降低软红狼接装纸倒卷率》均取得了良好的效果。另外，公司给凝聚力QC小组课题《GDX2包装机回收胶水搅拌装置的研制》成果应用后，不但有效降低了胶水的浪费，而且避免了环境的污染。
4 结语
综上所述，福建中烟始终以精益QC小组的形式进行质量改进工作，努力提高企业的精益化水平，通过坚持不懈地改进质量，服务质量和管理水平得到极大提高，企业的产品表现出更强的竞争力，企业的提质降本增效取得了良好的效果。
参考文献
[1]中国质量协会。 QC小组基础教材（二次修订版） [M].北京： 中国社会出版社， 2010，9
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关键字：5线制、模具化施工、末位淘汰制、经济效益分析、降本增效
中图分类号：TU74文献标识码： A
工艺介绍
1.1 工艺原理
以传统轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺为主线，细化分解各施工流程，针对各施工步骤不同的特点，优化施工方法，创新施工工具，采用模具化流水施工。
1.2 工法特点
在优化轻钢龙骨石膏板隔墙施工方法后，通过施工模具的使用，降低了施工难度，由普工取代木工，进行模具化流水施工。
1.3 适用范围
本施工工艺适用于所有轻钢龙骨石膏板隔墙施工，操作简便、节约人力、物力，降低成本、增加效益，将在轻钢龙骨石膏板隔墙施工中广泛推广使用。
施工工艺流程
弹线定位沿地、沿顶龙骨固定竖向龙骨安装（采用模具）填充物填塞石膏板安装（采用模具）板缝处理（采用模具）。
2.1 弹墙面定位线（5线制）：弹线定位主要包括：结构50线、装饰一米线、机电线盒位置控制线、吊顶完成面线、机电风管（水管、电缆）标高线等控制线。将各专业的标高统一到一张图纸上，通过5线制的控制，实现各专业之间的充分协调，做好各专业之间的交接、定位，确认无误后按照设计要求进行弹线定位。根据施工面积大小，分班组进行施工，每班组安排两名专职放线工，负责放线即可。
2.2 根据设计要求安装沿地、沿顶龙骨：首先弹沿地、沿顶龙骨定位线，再按照定位线安装沿地、沿顶龙骨，安装方式与传统方式一致，采用射钉或膨胀螺栓固定，固定点间距符合设计要求。
2.3 安装竖龙骨
竖龙骨的安装从墙的一端开始，根据设计龙骨间距及天地龙骨之间的距离，先定做龙骨安装模具，常见的竖龙骨间距为300/400/600，根据现场情况，可定制能同时固定几根龙骨的模具，在龙骨安装过程中，通过模具来控制龙骨间距，保证了龙骨的准确定位。
此方法简便易操作，待竖向龙骨安装过程中，统一模具直接控制龙骨间距、水平度和垂直度，放弃了传统工艺中的单根调整，提高了工作效率。另外，在采用了模具施工后，此工作可由普工（力工）代替木工完成，降低了人工成本。
2.4 安装石膏板
单侧石膏板安装前，直接根据石膏板尺寸，制定与石膏板尺寸相符的模具，将石膏板套装在模具中，并固定好，防止松动。根据上一道工序中龙骨的间距及定位，在石膏板上先弹出横、竖向龙骨定位线，再根据安装石膏板时设计要求的自攻螺钉间距弹出螺钉固定点，竖龙骨定位线与横向螺钉间距线的交点即为自攻螺钉位置，根据设计要求，一般沿纸面石膏板周边螺钉间距< 200mm，中间部分螺钉间距< 300mm，螺钉与板边缘的距离应为10mm，距离切割过的板边应为15mm。然后将石膏板靠在相应位置，石膏板紧贴龙骨后，可直接在弹线交点处打钉固定。安装过程中需注意，相邻石膏板之间、石膏板与墙、柱和顶板间要预留5mm的缝隙，以便进行防开裂密封处理。安装石膏板时，为了避免漏缝、缝宽不均匀等问题，可定做5mm宽板条或其他材质较轻的模具，卡在缝内，待石膏板安装固定完毕后再取出。这样大大缩小了施工误差，保护了石膏板板面不受损坏，避免了自攻螺钉打歪、打偏、板缝不均等问题的发生，提高了施工效率，保证了施工质量。
自攻螺丝施工时，在手枪钻上增加垫片，保证自攻钉打入石膏板的长度合适。避免将石膏板板面破坏。
另一侧石膏板安装工序与单侧一致，但是安装中要保证两侧石膏板错缝，不要将板缝留在同一根龙骨上，减少石膏板隔墙开裂和变形。另一侧石膏板安装应在隔墙内填充物填塞完毕后再施工。
2.5 填充物填塞
龙骨安装好后，根据设计要求，对有防火、防噪要求的隔墙内填塞填物，一般为岩棉或其他填充物，填充材料必须按要求安装牢固、不得松脱下垂，竖龙骨槽内要填塞密实。
2.6 板缝处理
对于石膏板的板缝，根据设计要求，嵌缝前应先对板缝内的污物、浮土进行清洁，嵌缝分三层腻子进行，石膏板板缝处理应考虑防开裂措施，阳角的地方应采用金属护角或其他种类的护角保护，避免墙体开裂或变形，确保阴阳角方正。
模具化施工及操作要点
本工艺主要针对轻钢龙骨石膏板施工中的龙骨安装、石膏板安装两部进行优化，通过模具化流水施工来降低施工难度、确保施工质量、提高工作效率。
在此类石膏板隔墙施工中，最主要的工序为放线，一旦放线和弹线过程出现错误，将导致整个墙体的偏差，另外，龙骨的定位安装也非常重要，因为石膏板的固定螺钉线是按照龙骨的位置确定，如果龙骨定位不准确，偏差过大，将可能导致自攻螺钉钉不到龙骨上面，影响施工质量。而新的做法正好弥补这个缺陷，准确确定龙骨的位置，减小施工误差，提高效率。在制定模具时，应考虑到模具的规格与重量，模具以方便搬运为宜。
末位淘汰制
在劳务的选择方面，采用末位淘汰的方式，先选择几支队伍，按照新的施工方式施工，通过比较，选择优秀的施工队伍，对不合格的队伍采取淘汰制，最终实现对人力的控制，提高劳务的整体施工水平，确保施工质量。
经济效益分析
与传统做法相比，此种做法不仅节约了材料，提高了工作效率，还避免了常见质量问题的发生，降低了生产成本，提高了经济效益，实现了企业降本增效。同时施工完后，石膏板表面非常洁净、整齐，避免了传统施工中对纸面石膏板的破坏。
新型做法 传统做法
上图中及时对新型做法与传统施工效果的对比。
从劳务费来说：传统的做法在安装石膏板中需要放线工、木工，而新的做法可以用力工取代木工，一名力工一天的劳务费用仅需要100元左右，而木工一天的劳务费用为200元以上，对比一下，这种做法的人工费仅是传统做法的一半，因此，仅人工费用一人一天就可以节约100多元，如果一天有100人工作，那么一天下来就可以节约人工费10000元以上，一个月下来即可节约30多万元。
从施工效率来说：相比传统做法，这种做法效率远高于传统做法，如果按照这种做法安装一道墙的时间为传统做法的一半，那么这样下来一个月的费用加上人工费、管理费等加起来又可以节约30万左右。
从施工质量的角度考虑，这种做法避免了很多常见质量问题的发生，减少了返修返工、降低了材料损耗，节约人力、物力、财力。
这种做法的经济效益是非常明显的，达到了降本增效的目的。
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一、提高认识,更新观念,以核心技术实现产品结构调整的转变
近年来,解化公司全面提升企业管理水平和自主创新能力,突出结构调整、产品升级,推进企业科学发展、节能减排、资源整合。“十一五”期间,公司启动了一批新的发展项目,投资近28.86亿元,实施了“原料路线改造及动力结构调整”、“15万吨/年二甲醚项目”等10个重点项目。这些项目的启动和相继建设投产,使解化这个老企业历经五十年后有了较大的发展,实现了由传统化肥向新能源转型发展的第一步,形成了以合成氨、二甲醚两大板块为主,生产多种产品的化工企业。公司建立了从上到下的三级节能减排管理网络体系,有效保障了公司节能减排目标的完成。
公司不断总结研发煤化工技术,与科研单位、院校、设计院密切合作,跟踪世界煤化工技术发展的趋势,不断研发具有自主知识产权及世界前沿性的技术,开发了“碎煤熔渣加压气化技术”、“MTG合成油技术”等主要技术。这些技术的研发成功及逐步完善,为公司的进一步发展奠定了坚实基础,提供了有力的技术支持,为公司的产品优势和市场竞争力奠定了坚实的基础。
二、在转方式、调结构、促发展中充分发挥厂务公开民主管理的作用
一是充分发挥群众性经济技术创新活动促发展的独特作用,按照围绕“转方式、调结构、促发展”这一主题,实现节能降耗、降本增效两个目标,做到组织、宣传、激励三个到位。二是以“挖潜降耗度难关,创新增效促发展”为主题,突出“调结构”、“增效益”两个重点,着力提高竞赛的针对性和实效性,扎实开展专项劳动竞赛活动。三是围绕“调结构、增效益、当先锋”主题系列活动,加快转变发展方式,深入推进产品结构、工艺结构调整,提升工艺技术水平及产品层次组织开展活动。以对标挖潜活动为载体,促进降本增效工作;以合理化建议征集活动为载体,调动和发挥职工群众的聪明才智。
三、围绕转方式、调结构、促发展,充分发挥职工主力军作用
一是充分发挥广大职工的主力军作用,紧紧围绕企业生产经营中心工作,通过专题劳动竞赛等多种形式和载体,进一步调动广大职工的积极性,确保各项工作任务圆满完成。围绕主业效益、产品结构、品种质量、节能环保四个明显提升,引导广大职工立足岗位,自觉树立节约意识和创新意识,严格控制生产成本和各项费用,不断提高工艺装备水平、质量控制水平、管理绩效,持续提高企业的市场竞争力。二是充分发挥联系职工群众的桥梁纽带作用,促进和谐企业建设。一方面,把职工的愿望和诉求及时表达好、反映好、维护好职工的合法权益;另一方面,把党政领导的要求、意见和企业发展的目标传达给职工,做好教育引导工作。
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今年以来，走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，**公司党支部在总厂机关党委的正确领导下，认真贯彻落实上级党委指示精神，以深入学习实践科学发展观活动为重点，坚定不移地加强党建和思想政治工作，努力提升融入中心、服务大局的工作水平，为打赢控亏增盈攻坚战注入强大动力，提供了组织保证与思路保证。
为了总结成绩与经验，分析不足，找准差距，理清明年党务 二是根据公司实际，认真组织开展开展以“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平。通过“六赛”，产值产量均有不同程度的提高，工业用煤、电、水的单位产品成本大大降低，平均每吨比上年下降了约***万元。综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本5%以上。同时，精心制作了以“控亏增盈、班级先行”为目标的“六赛”活动成果幻灯片。组织参加了“控亏增盈、班级先行”推进会暨“金牌员工 2、照章办事，加强制度建设。一是建立健全了各项 6、深入基层，夯实基础，把增强党支部凝聚力战斗力作为企业党建的基础工程。在深化和拓展党的基层组织建设年活动中，继续深入开展“五好”党支部创建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。党支部更加充满活力，更加富有效率，真正成为坚定信心、逆境自强、共克时艰的坚强战斗堡垒。
7、当好先锋，争创一流，把保持和发展党员的先进性作为企业党建的永恒主题。继续深入开展争做“六先”党员竞赛活动，搭建党员发挥先锋模范作用的平台。每个党员都要对照“六先”标准，自我检查，自我提高，立足本职岗位创佳绩、作贡献，展现当先锋、创一流的精神风貌。要以党员为降本增效“建一言、献一计、办一件实事、做一份贡献”为重点内容，继续深入开展“科学和谐新发展、共创中铝新辉煌”主题实践活动，用降本增效的实际行动和效果来体现党员的先进性。
8、关口前移，惩防并举，把推进党风和反腐倡廉建设作为企业党建的重大任务。继续深入推进廉洁文化“进班子、进车间、进岗位、进家庭”，培育廉洁从业的道德操守，筑牢拒腐防变的思想防线。要发挥效能监察为控亏增盈服务的作用，从生产