水泥采购范文
时间：2023-04-04 22:12:28
导语：如何才能写好一篇水泥采购，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键字：阶段、措施、分析、选择、确定
中图分类号：TQ172 文献标识码：A 文章编号：
在水泥生产线工程承发包中经常会采用总承包方式，总承包商在项目执行中处于中心地位,在约定范围内完成设计、采购和施工,价格包死,总承包商承担合同风险较大。水泥生产线总承包项目建设成本控制的好坏，不仅会影响到工程能够顺利投产，也会影响到业主以及其他工程参与方的经济效益，为此水泥生产线总承包企业相关部门就需要在物资采购方面下大力气，严格执行相关物资采购规定，按质、按时完成企业所交给的物资采购工作。
物资采购的策划阶段
对于总承包商来说，在与业主签订合同前就应该做出为整条水泥生产线而准备的物资采购计划，这个采购计划是一个初步的采购计划，虽然不能完整、细致的指导整个项目的采购过程，但是他在市场定位与考察、物资数量与型号等方面应该有所涉及。但是这个阶段往往被大多数项目执行人员所忽视，在水泥生产线策划阶段应该制定费用控制目标以及出现偏差时的控制手段，并在物资采购工作过程中严格加以执行，从而达到项目执行过程中费用可控的目标。
物资采购策划阶段首要工作就是确定物资采购的范围。通过对总承包所签订合同进行分析与研究，确定整条水泥生产线的供货范围以及物资的技术要求，这里所涉及的技术要求指的是物资的型号、标准、材质以及其他所需的技术指标，比如日产6000吨的干法水泥生产线与日产3000吨的干法水泥线所选用的水泥磨型号不同。不同的业主还会对水泥磨的性能有所要求，比如是国产的，还是进口的。所以在物资采购的策划阶段一定考虑全面。在总承包合同签订后，企业会拟定一个符合工程实际需要的物资采购概算指标，这个概算指标需要全面细致地进行评估。常见的评估方法包括类比同类工程法、参数参差法、经验估算法以及市场调研法。经过详细的评估过程，可以找出执行概算中费用不平衡的物资明细，估算每一项的费用偏差值，然后对这个偏差值进行求和，其结果趋近于零，那表明这个整体概算指标是比较合理的；如果这个数值小于零，那就还说明概算指标偏低，目标利润在后期实施过程中很难完成。
项目执行阶段物资采购费用控制
在项目实施阶段应该在两个方面对物资采购费用进行控制，首先是采买阶段的费用控制，其次就是安装调试阶段的紧急设备材料采购的费用方面控制。水泥生产线的物资采购费用占到整条生产线比例非常高，所以这个阶段需要通过多种手段来降低成本对整条生产线的费用影响。另外，由于水泥生产线工期一般都比较紧张，安装调试节点比较多，业主又会对设备安装质量又有着很高的技术与标准的要求，所以在安装调试阶段应该适当控制采购费用成本，应该更多地向工期倾斜，极端情况下可能不计采购成本，确保工程的顺利推进，以保证工期能够得以实现。
总承包商物资在采买阶段应该注意的问题：
采买阶段
此阶段要完成占项目总费用85%至95%的物资采购工作，成本控制对整条生产线的盈亏起着决定性的因素，所以物资采购部门应该在物资采购范围、物资采购合同、供应商选择等方面加以重视。
物资范围确定
总承包商的物资采购部门应该确定哪些是需要总承包商自己去采购的，这个采购范围已经在策划阶段予以明确和细化。物资采买阶段的物资确认工作就是要复核请购内容以及符合性。假设超出范围或者范围不能明确，那么应该采取相应措施。当发现总承包合同条款、金额存在异议时，物资采购部门应该及时搜集相关数据资料，包括法律法规、行业行规、合同文件、会议纪要等相关资料，据此与相关部门进行谈判，双方达成谅解，进而在不影响物资采购进度的情况下，维护企业自身利益。为此需要在采购过程中，采购人员要对发生的情况综合考虑，灵活处理异议问题，也要与相关合作单位保持好良好关系。
供货商选择
对于供应商的选择对水泥生产线物资采购工作有着非常重要的影响，优质的供货商可以为整个项目提供优质的产品和服务，并能在合同执行过程中减少许多人力投入以及费用方面的投入，保证项目的顺利进行，为项目工期的按时完成奠定了坚实的基础，间接的实现了采购费用控制的目标。为了减少采购中间环节费用的额外支出，总包商可以与物资供货商直接联系。对于进口的物资，应该选用那些品牌过硬、技术实力雄厚、售后服务周到、信誉良好的企业。比如日本小松产的推土机械不仅工作效率高，维护周期间隔时间长，相对于其较高的售价，也是很超值的，因为这样不仅避免工期的延误，还能节省一部分的维修费用。另外，多选择一些供货商作为参考，建立公司级的供货商数据库，与供货商建立更高层次的战略合作关系，供求双方有着共同的利用，产生双赢的效果。
1.3、物资采购招投标
招标方式不同对水泥生产线物资采购费用也有着很大的影响，常见的招标方式包含邀请招标、公开招标以及议标三种方式，他们对于从招标人的竞争性来说是递减的，但是采购工作的效率是递增的。对于大宗的机械设备、材料采购可以采用综合评审法，对于此种评比方法，对于各个评审因素进行量化，将量化指标建立在同一基础或者同一标准上，使各个投标文件具有较强的可比性。评标的结果是定标的依据，所以评标的公正性、正确性将会直接对定标产生影响。对于市场行情较难把握的设备材料，应该在保证质量的前提下，合理维护自身的经济利益，可以采取最高限额、限价的方式进行招标。对于那些设备或者材料为垄断产品的采购，采购部门应该尽量减少用量，尽可能寻找其他替代方案。所购产品为其他产品的配套产品时，采购部门可以以同类产品的价格为参考价同供货商进行谈判，达到降低成本的目标。
1.4、安装调试阶段的物资采购
此阶段关系到整个项目能否在合同约定的时间内完成工期目标，所以这个时间的物资采购要全盘考虑。为此，采购部门应该制定紧急采购程序。工期越紧张，前期漏买的物资可能就会比较多，所以要及时制定紧急采购程序。工程公司应该综合考虑，制定满足不同现场需要的紧急采购程序。
物资采购工作在水泥生产线建设过程中担负着非常重要的职责，他不仅关系到企业的利益，还关系着企业的声誉，为给工程建设提供双重保障，物资采购部门应该制定合理、详尽的物资采购程序与制度，通过周密的策划和严格的执行，使工程项目在大宗物资采购阶段的费用得到有效控制，实现项目的目标利润，在设备调试以及保驾护航阶段，又能够得到有力的物资保障，实现工期目标。
参考文献：
【1】李玉国，段凤贤 EPC项目进度计划的编制与进度控制【J】当代化工，2012,07
篇2
地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________
法定代表人：____________ 职务：____________
乙方(销方)：____________________________________
地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________
法定代表人：____________ 职务：____________
经双方协定一致，签订水泥购销合同条款如下：
一、数量、计量单位、单价、金额
品 名
规格
单位
数量
单价(元)
金额(元)
备注
价金总额(大写) 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 ￥
二、质量标准：水泥标号执行国家规定标准。由乙方按批向甲方交送水泥出厂质量通知单。甲方凭单验质。
三、袋重合格率达到国家规范。
四、交货方式、地点和运杂费负担：甲方组织运输工具到乙方仓库提货，运费、上、下车费等均由甲方自理，乙方凭合同和甲方收货人出据的证明发货。若遇便车，乙方可以代运，其代运费用概由甲方负担。乙方垫付的款项，随同水泥价款一并结算。
五、甲乙双方必须按如下期限提(供)货：
____年____月____日前提(供)________吨。其中：______吨，______吨。
____年____月____日前提(供)________吨。其中：______吨，______吨。
____年____月____日前提(供)________吨。其中：______吨，______吨。
____年____月____日前提(供)________吨。其中：______吨，______吨。
甲方逾期提(收)货的。乙方有权处理该货，并不免除甲方责任。
六、付款办法和期限：
1.甲方在____年____月____日前付定金________元;
2.采取先汇款后结算方式：甲方按购水泥总金额分期先汇款。
____年____月____日前电汇________元;____年____月____日前电汇________元;
____年____月____日前电汇________元;____年____月____日前电汇________元。
3.采取托收承付方式：按《中国人民银行结算办法》第八条第一、二、三、五、六、七、八项规定执行。乙方每月____日～____日凭实发水泥开具销售发票向甲方开户银行办理托收。
七、违约责任：
甲方责任：1.中途退货或违约拒收的，偿付退(或拒收)货部分货款总值____%的违约金。逾期提货的，每天偿付逾期提货部分货款总值____%的违约金，并承担乙方实际支付的代管费用。2.逾期付款的。每天偿付逾期付款总额____ %的违约金。
乙方责任：1.不能交货的，偿付不能交货部分货款总值5%的违约金;逾期交货的，按逾期交货部分货款总值计算，每天偿付____ %的违约金。2.所交水泥质量、规格不符合同规定，除自费负责处理外，还要赔偿实际经济损失。
八、本合同一式____份。经法定代表人签字后生效。有效期自____年____月____日起至____年____月____日止。
甲方：________________________
代 表 人：________
开户银行：________
帐号：____________ ____年__月__日
乙方：________________________
代 表 人：________
篇3
【关键词】水泥企业 生产成本控制 要点
水泥行业是国民经济的支柱产业之一，占有重要的地位。随着新型干法水泥生产工艺的成熟和推广，目前我国的水泥企业正在向着集团化、规模化的方向发展。但作为每一个独立经营的水泥企业，实现利润化是企业经营的目标，生产低成本的产品是企业核心竞争力的关键。水泥企业加强成本控制对于提高质量品牌，实现集团化经营和低成本制造具有关键意义，以下是对水泥企业加强成本控制要点的探讨。
一、实现全面预算管理
全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分，同时是集团企业实现短期经营目标，实现战略目标管理的重要手段之一。全面预算的内容包括经营预算、财务预算、专门预算三大部分。水泥企业实施全面预算管理是控制生产成本的前提，可以从以下三个方面做起。
（一）合理编制生产预算：要了解生产成本中个各原材料市场行情和信息，为成本预算提供准确的第一手数据，同时要保证生产消耗的平稳可控。
（二）落实管理制度，强化预算的执行力度：水泥厂在预算执行过程中要落实经营策略、强化企业管理，预算一经确定，各部门和单位在生产经营活动中要严格执行，如有需要要按照程序批准修改，把企业管理方法和策略融汇于预算执行的各个过程，形成全方位全面的成本预算管理局面。
（三）预算的执行实行责任制，完善考核评价机制：为确保预算指标的完成，要制定严格的考核办法，责任到人，责任到部门，形成责、权、利相统一的责任共同体，实现成本的可控制和生产经营目标。
二、加强采购管理
采购管理是所以企业控制成本的源头，每个企业采购管理的方法不同，水泥厂加强采购管理，要从以下几方面做起。
（一）准确及时地掌握市场信息：采购管理部门要定时调研市场，关注市场变化信息，尽可能以最低成本采购生产所需材料，尤其是占比重较大的原材料，例如煤等，要了解矿山的真实信息，拓宽采购渠道。
（二）坚持原则采购：水泥厂物资采购必须强化按计划采购和模拟招标、竞价的原则以及订货与采购坚持签订合同的原则。在采购中，要制定严格的控制程序，原燃材料、原煤、油料、大宗备品备件、耐火材料等，坚持模拟招标的原则采购；通用备件、材料、物资坚持询比价的原则采购；设备专用备件坚持直接从生产厂家采购。另外要禁止口头订货，对采购合同的执行情况定期形成报表，向相关领导提交。
（三）确保模拟招标的阳光操作：水泥厂的采购活动要现有采购部门编制招标文件，文件经公司相关部门会审后形成招标书向投标方发放，再由评审委员会主任召集评审会议，会上由秘书当场拆封投标文件进行现场评审，以投标方的资质、价格、质量、业绩、服务等进行综合评审。根据评审结果，由全体委员无记名投票。当众计票，宣布计票结果，根据得票高低确定中标单位。从而保证采购过程的阳光操作，有效降低采购成本。
（四）做好入库验收：原材料采购入场时，一定要严格把关，加强检验、精确计量。
三、确保安全生产，严把质量关
水泥厂要确保水泥生产成本的控制，就要严格控制各生产工序活动中的消耗，企业的总体生产水平要保持稳定。财务在核算成本时都是按工序进行，上道工序的成本将直接影响到下道工序的成本，从而最终影响到水泥的生产成本。水泥厂生产成本的控制要把握四个要点。
（一）机物料耗是石灰石成本控制的重点和难点，约占石灰石成本的三分之一。机物料耗包括轮胎、柴油、修理费等，不但要做好采购管理，还要注意材料领用上的控制。
（二）煤料是熟料生产成本控制的重点：原煤的消耗是在熟料成本所占的比重最大，是控制生产成本的重心。降低煤耗不但要抓好采购和验收入库，还要提高窑的台时产量和运转率，从而有效控制成本。
（三）控制电耗和混合材的掺入量：电耗和混合材的掺入量是水泥生产成本控制的关键，可以着力提高水泥磨的台时产量和运转率，加强设备维护和管理，提高设备运转率，对于混合材的掺入量，在保证水泥强度等级的前提下要精确无误。
（四）把好成品包装关：在包装过程中要确保袋重合格率达100％，并且要控制包装袋的破损率。
四、高效的存货管理
水泥厂的存货管理的效率，存货数量的真实与否对水泥、熟料的产量起到直接的调剂作用，从而影响水泥的生产成本。水泥厂加强存货管理至关重要，要做好物料进场管理、建立存货永续盘存制，制定统一的存货盘点方法和标准，并且对盘点报表与财务成本预算的差异要及时进行分析，找出生产过程中存在的问题，确保成本的可控性。
五、总结
水泥厂生产成本的控制是一项系统工程，相关部门要抓住成本控制的各个要点，财务部门要做好监督核算，确保生产成本的可控性，实现水泥企业的集团化经营和低成本生产。
参考文献
[1] 关于企业实行财务预算管理的指导意见.财企（2002）102号.
[2] 邢秀丽，钱永祥.水泥企业生产成本控制要点探讨[J].建材发展导向，2009，7（4）.
篇4
在水利工程建设的过程中，水泥作为一种较为重要的粘合剂，能够有效的将砂、石、钢筋等材料有效的粘接在一起，组成符合需要的结构。由此可见，它对于水利工程建设的重要性，如果粘合剂出现问题，那么这个工程在强大的水土作用下是不堪一击的。一旦出现堤坝倒塌等工程事故，面临的不仅仅是财产的损失，更有可能是对人民生命安全造成严重的威胁。因此，我们对于水泥质量的监管切不可掉以轻心，毕竟水利工程基本上就是由水泥粘结而成的。
2水利工程中水泥质量管理存在的问题
虽然说，水泥对于水利工程来说是相当重要的，但是就目前来说，我国的水利工程在水泥质量的监管过程中还是存在着一定的问题，而这些问题的出现，导致了我国许多水利工程质量不高，使用期限缩短，有的甚至出现严重的质量事故。而水利工程又存在一定的特殊性，常为大体积结构，与水相伴，防冻、抗渗、抗裂要求高，工程表面要有很强的耐腐蚀性，维修存在一定的难度，这些都与水泥息息相关。
2．1水泥采购把关不严
不同的厂家生产同型号水泥质量不一样。在采购水泥时，如果未经考察论证和比选，或未通过现场抽检，往往很难采购到符合工程需要的水泥，有些厂家生产质量不稳定，有时采购人员也因种种原因会以次充好，这些都会导致工程质量出现问题。
2．2水泥材料使用的不恰当
不同的工程对于水泥的要求是不一样的，凝结时间有长有短，体积安定性要求有高有低，不同龄期的强度要求也不同。而水利工程对于水泥这种粘合剂的使用要求更高，因为水利工程中的堤坝、涵闸等工程长期面临着高水位、强水力的冲刷，抗渗、抗裂、抗冻要求极高。而目前来说，我国对于水泥质量的专业要求是不够的，并且一旦出现水泥短缺的现象更是不管不顾的启用替补材料，而这些水泥对于特定水利工程来说是不合格的，甚至会导致严重的质量问题。
2．3使用过程的不合格
水泥使用于水利工程建设的角角落落，我们对于每个工程的各个部位和结构的水泥品种和用量要求是相当严格的，而有时我们虽然有严格的配料标准，但在使用过程中由于缺乏持续严格的管理，加之操作工人的技术水平有限，对于水泥的使用出现了一定的随意性，完全是依靠自己的经验，甚至有的完全是随机的，而这对于水泥作用的发挥，会产生很大影响。
2．4水泥储存不恰当
可以说，水泥是一种相当娇贵的建筑材料，它对于温度、湿度的要求都是相当严格的。不能受潮，不能暴晒，不能忍受低温等等，这些外界的环境都会对水泥的质量产生一定的影响。而在目前的储存管理模式上，多数的仓储管理人员都会存在一定随意性，存放时没有建立一定的档案追踪管理，对于水泥的使用完全是一种随机的，只要水泥不被偷就可以了，有时在水泥的管理上存在严重的缺失。在这样的管理状况下，水泥很容易发生使用错误和变质的现象，更有可能的是，没有人知道，仍然将变质材料运送到施工场地上，这对于整个工程的质量会产生严重的影响。
3加强水利工程中水泥质量管理的措施
水泥对于水利工程的质量影响是相当大的，而面对用量巨大的水泥我们应该如何管理，如何保证水泥产品的质量，这是我们需要在实践中不断的探索、研究。从而保证水泥从出厂一直到使用都是合格的，能够最大限度的减少由于水泥质量问题而带来的经济损失。
3．1出厂的质量保证
在水利工程建设的前期，我们进行市场调研，选择口碑好的、信誉度高的厂家。在最终确定供应商的时候，我们还要实地考察，了解水泥生产的原材料、工艺以及质量保证措施，一定要进行厂内产品的质量抽查，确保选择的是值得信赖的厂家。在确定供应商之后，我们在每一批次的水泥的运输前，还应该派相应的工作人员进行质量抽检，同时对于抽检合格的产品还应该带有相应的产品合格证。如果在经销商的手中购买，就一定要选择信誉较好的商家，防止有些商家以次充好。水泥质量对于一个工程的质量的影响是相当大的。
3．2水泥的存储
对于一个水利工程来说，由于建设期长，水泥用量较大，我们是不可能一次性将所需水泥全部采购到现场，这也就意味着我们面临的是，采购合格的水泥要经过分期分批次存储之后，分批次运用到工地上，而对于这一过程的管理，我们就需要一个完善的管理系统。在水泥进仓库的时候，我们要做好每一批次的水泥相应的记录(产地、厂家、品种、型号、时间、使用途径、使用期限)，保证我们能够确定每一批次水泥的具体情况。同时对于水泥储存环境来说，也是相当严格的，一定要做好仓库相应的环境管理。水泥遇到水会发生一定的化学反应，我们一定要做好仓库的防潮措施，在雨天的时候，尤其要注意，一定要注意雨水的渗透而引起的水泥变质问题的发生。从仓库的环境以及水泥监管本身两者双管齐下，确保水泥的在储存期的保质。
3．3水泥使用过程中应该注意使用的规范性
不同的施工环境对于水泥的质量要求也是不一样的，所以我们一定要严格做到什么环境用什么质量合格的产品，做到严格区分。由于水泥强度会随着储存时间的加长而减小，在使用的时候，一定要做好相应的复检工作。将水泥运输到工地以后，施工单位必须进行相应的复检，而且应该是以更加严格的标准进行，并做好相应的记录工作。新出厂的水泥不得立即使用，需要储存几天再使用，储存超过3个月的水泥必须复验，并按复验结果使用。对于已经出现问题的水泥一定要及时清退出施工场地，防止错用，绝不能在水利工程中使用一点变质的产品。同时根据做好的水泥跟踪记录单，进行一定的责任追踪，追查清楚相应的问题，做好问题的解决方案，确保下次不会再出现类似的问题。在施工过程中，一定要严格按照相应的施工标准，不可从经验、亦或者是自己的感觉出发，让水泥在工程中，真正恰当的发挥作用。
3．4水利工程相应的质量检验
水利工程是民生工程，而水利工程的质量对于这些民生工程的使用寿命是相当重要的。所以在工程施工的各个环节我们还应该做好工程质量的检验工作，从检验批到分项、分部工程，再到单位工程严格把关，在出现问题的时候能够进行及时的补救，同时这对于下一阶段的工程建设也是具有重要的指导意义。
4结束语
篇5
关键词：物资采购、AHP层次分析、招标采购
中图分类号：G352 文献标识码： A
正文：
施工单位物资管理要点一般有以下几点，按照操作流程，首先是物资计划准确和及时的编制；其次是通过集中采购方式尽可能低的价格获得优质的产品和服务；第三是材料的及时结算，就是如何控制资金流，不增加企业负担和能够保证施工现场的正常运转，确保和供应商之间良好的合作关系；最后是做好现场材料的管理和消耗核算工作，避免不必要的浪费和材料丢失。在此我们主要就集中采购方面探讨降低物资的成本支出费用。
一、概述
1、我们用流程图来表示一般工程单位现行的招议标采购流程：
我们以二公司洞新路面项目为例，中铁十局集团有限公司洞新高速公路LM3标项目经理部于2012年8月正式开始施工，位于湖南省新宁县万塘乡双石村，在湖南省南部，临近广西省。在项目部组建后，陆续收到湖南省洞新高速公路建设开发有限公司下发的各类文件，其中材料文件包括洞新司监[2010]15号、43号、洞新司监[2011]15号、21号文《关于钢材、水泥准入供应厂家的名称》和《关于确认第三、六、七批材料供应厂家的通知》，对水泥厂家和水泥型号都做出了明文规定。“项目部需要从文件中规定的厂家中选择供应商和水泥产品，对以上品牌的材料进行质量检测，如发现质量问题，应立即停止使用,并及时反馈洞新公司。”由于业主对此有了明确的规定，必须从其给出的入围厂家中选择，因为只约定了湖南、广西两省水泥厂家，排除其他厂家有地方保护主义嫌疑，但针对中国目前的这种现状，我们只能被动的接受和尽最大努力在此基础上降低成本。
二、层次结构模型
层次分析法（AHP）是将于决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。AHP主要步骤流程图如下：
Ⅰ最高层：在这一层次中只有一个因素，一般是分析问题的预定目标或理想结果，因此有成目标层；在我们供应商选择中，目标层就是合格供应商
Ⅱ中间层：这一层次包括了为了实现目标所涉及的中间环节，他可由若干层次组成，包括所需要考虑的准则，子准则，因此又称为准则层；
Ⅲ最底层：表示为实现目标可供选择的各种措施、决策、方案等，因此又称为措施层或方案层。
目标层
准则层
方案层
其中我们的准则层描述如下：
企业基本信息：主要是指厂家的质量保证能力。包括厂家的年生产能力，最近三年销量，业界或者是省内排名情况，参加投标时企业资质状况是否经过年审，认证中心认证状况等。
报价及优惠：是指厂家的报价情况，是否是合理报价，报价与合理平均报价相比较，能够提供的优惠承诺，如何保证产品的供给。
结算方式及何种战略合作：厂家能够提供的最大资金或者是最长时间垫付，其他能够达到双方共赢的战略合作方式。
我们按照此方法可以取得各个层次之间以及各层次下因素之间的权重比例。矩阵
我们按照此方法可以取得各个层次之间以及各层次下因素之间的权重比例。元素相对上一层某个因素的重要性时，使用数量化的相对权重aij来描述。我们共有 3个元素参与比较，则称为成对比较矩阵、构造成对比较阵。从层次结构模型的第2层开始，对于从属于(或影响)上一层每个因素的我们按照此方法可以取得各个层次之间以及各层次下因素之间的权重比例。
通过计算权向量并做一致性检验。对于每一个成对比较阵计算最大特征根及对应特征向量，利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过，特征向量(归一化后)即为权向量：若不通过，需重新构追成对比较阵。通过计算组合权向量并做组合一致性检验。计算最下层对目标的组合权向量，并根据公式做组合一致性检验，若检验通过，则可按照组合权向量表示的结果进行决策，否则需要重新考虑模型或重新构造那些一致性比率较大的成对比较矩阵。
三、招标及实际运用
为了降低采购成本和相关公司文件要求，公司物资部于2012年8月30日编制《中铁十局二公司水泥采购招标文件》，由于洞新路面业主对水泥采购的厂家范围有明确要求，指定了湖南海螺水泥，隆回南方水泥，湖南云峰水泥，3家水泥厂生产的水泥，项目物资部通过业主供应商目录，结合实际情况和距离远近，联系了南方水泥，云峰水泥和海螺水泥，通过联系和咨询，物资部门向6家单位（3家厂家和3家贸易商）发放招标邀请，其中4家进行了回复，表示参与此次投标。另外两家由于水泥供货数量少，直接表示不参与此次招标。
项目水泥需求时间计划表：
满足施工现场需要，定于9月13日在项目会议室进行开标。其中湖南湘乡市鑫润工贸物资有限公司没有准备标书，直接取消投标资格。
我们按照AHP层次分析法，构造判断矩阵，针对此次水泥招标，通过项目和公司领导共同努力，取得了各个层次之间以及各层次下因素之间的权重比例。
构造比较矩阵如下：
一般的矩阵运算，计算最大特征值和特征向量比较麻烦，在这里我们采用几何平均法，计算得到权重，最大特征值。
准则层的比较矩阵表格：
一致性检验：，，通过查阅3阶矩阵的平均随机一致性指标故此矩阵的不一致性可以接受。
判断各个厂家的每个权重的分数我们对3家厂家的各个子准则，通过对基础资料的整理，汇总得到以下的表格，通过表格，按照判断矩阵的标度，分别构造判断矩阵。
企业基本信息：生产能力B1，销量B2，注册资金B3，资质认证状况B4，四个判断矩阵。
生产能力，销量，
注册资金，资质认证状况
同理报价及优惠的，报价C1，优惠承诺C2，运输C3，三个判断矩阵
报价优惠承诺
运输方式
结算方式及何种战略合作：资金垫付D1，由于没有厂家由和我公司战略合作意向，我们得到一个判断矩阵。
通过计算，相应的权向量;
; ;
;;
;;
;他们可分别视为各个厂家的各自准则得分，经检验得知的不一致程度均可接受。
最后计算各厂家的总得分。
同理可得，。比较厚得到，即南方水泥为第一推荐中标人。
结语：
经领导审批，洞新路面项目最终选择南方水泥为中标厂家，项目部与其签订合同。
与传统集中采购方式相比，采用AHP层次分析法，能够将影响结果的各个方面都考虑进来，根据不同的招标侧重点，无论是偏重于价格，还是偏重于结算方式，都能够很明显的在结果中体现。由于项目路面施工验工结算及时，资金压力不大，单价因素相比来说更能够体现到效益方面，因此在此次招标中，招标小组对单价因素比较偏重，如果对土建项目，如果资金紧张，业主验工计价款不能够按时拨付，对资金压力造成很大，目前中国土建行情，占用资金就意味着要增加一批资金占用费，最低也是银行同期贷款利率，单价因素造成的优势往往不足以弥补后期资金占用所增加的调差费用，所以采用这种基于AHP的物资集中采购供应商选择方法，能够更好的与项目现状联系起来，具体问题具体分析，从而达到降低成本，提高效益的目的。
参考文献：
篇6
一、水泥企业预算管理的价值体现
水泥企业实施预算管理的价值主要体现在战略管理、风险控制和绩效考核三个方面。
（一）预算管理的战略价值
和其他企业一样，水泥企业的全面预算管理，在进行资源配置的同时，结合企业绩效管理，可以让企业的管理层高效协调企业财务、营销、投资、生产等各个环节，使各部门在明确分工的基础上，协调统一地开展工作，并调动各部门之间及员工之间的生产积极性，使企业在竞争中立于不败之地，促使企业长远目标实现。
（二）预算管理的风险控制价值
水泥企业通过预算管理的实施，并在执行过程中不断地完善和控制，目的是将企业在生产经营中的风险降到最低。通过预算编制，督促各部门提前编制可行的计划，减少企业盲目发展而造成的财务风险与经营风险。从现状来看，在预算编制和执行的过程中会不断促使企业平衡其经营发展环境，保障企业的所有资源与发展目标相统一。
（三）预算管理的绩效考核价值
对于水泥企业各部门来说，用预算指标作为管理层及员工的业绩评价标准，并由此对员工进行量化的考核标准，执行奖惩机制，从而有效地控制和激励员工。预算管理对各部门及其员工的日常活动进行了规范，使企业的经营活动有目标可循，有制度可依，消除了朝令夕改、活动随意变化的现象。
二、水泥企业预算编制的具体内容
水泥企业必须对市场需求进行全面了解，在明确企业自身发展需要的基础上，进行水泥企业预算编制。预算编制涉及企业生产经营各个方面，主要包括经营预算、资本预算和财务预算管理等内容。
（一）经营预算编制
1.销售计划编制。销售预算是整个预算的起点，其他预算都要以销售预算为基础。通常由销售部门在对国家政策和市场调研的基础上，对市场进行预测，结合企业实际生产能力，编制销售预算。销售预算可根据销量、销价和销售收入分别进行编制。
2.生产与单耗计划的编制。水泥企业在进行生产计划、生料单耗计划、熟料单耗计划、水泥单耗计划的编制时，必须由生产部门参照上一年度实际经济指标，进行比较、分析，确定年度各主要经济技术指标。经济技术指标包括各种原燃材料的单耗指标、各种生产设备的产能指标、分品种产成品的产量指标等，涉及的关键KPI相关指标：产量、产能利用率、窑磨运转率、熟料耗比、吨煤耗、吨电耗等，使生产部针对关键指标层层分解，归口到相关部门、工序和工段。
3.成本计划编制。生产部门根据当年的生产计划、制造费用计划、修理费计划，结合工序成本实际单耗及成本改善措施，确定预算当年的各主要产成品的修理成本、变动成本和制造成本，涉及的关键KPI相关指标：吨产品的变动制造成本、吨维修成本、吨产品煤炭成本、吨产品电力成本等，特别是生产设备的修理，如回转窑耐火砖的更换、磨机忖板的更换及钢球钢段的耗用等，要合理地预算修理的时间和耗用数量及金额，从而保证预算的可控。
4.物资采购计划编制。物资供应部门根据生产部门提供的物资消耗及需求量计划编制预算年度采购计划，包括主要物资的采购预算价格、质量指标、采购渠道、采购数量、核定库存量、应付账款的周转率。采购部门对生产所需的原材料采购进行预测，特别是生产成本中占较大比重的原材料，如煤、石灰石、黏土、铁渣、炉渣等材料供应情况、价格走势，要进行全面调查、了解，为预算提供准确的价格。
5.工资和人事计划编制。工资计划和人事计划的编制主要由人力资源部根据公司实际情况结合“三定”工作，确定人员定额，测算工资总额及工资人员成本。工资计划中包括职工福利及人员培训计划，以提高人员素质和专业技能，间接降低人力资源成本，提高企业劳动生产率。
6.费用计划编制。费用计划编制包括管理费用、销售费用、财务费用等的编制。费用计划编制应该由管理部门、销售部门和财务部门协同合作完成。根据成本习性的不同，可以将费用分为可控费用、不可控费用。其中，可控费用必须与业务量挂钩进行控制，不可控费用依据总量控制的原则来确定。费用计划中涉及的关键指标，如吨产品三项费用，由各相关部门针对相关费用分解落实，并将落实情况作为部门考核依据。
销售费用和管理费用预算分解要遵循“指标量化，分解彻底”的原则。譬如，办公费要细分到通讯费、日常办公费、水电费、办公桌椅的购置等费用。日常办公费用又要细分成纸张、复印费、报刊费、办公设备维修等。通讯费要细化到固定话费、光纤费、手机费、网络费等。水电费也要细分成水费、水资源费、电费。细分时要区分固定费用、变动费用、半固定费用。费用在分解中按照归口部门管理的原则，将费用控制责任落实到位。
财务费用的编制由财务部门按目前的借款额度来计提利息，支出手续费。根据编制好的筹资计划与筹资额度进行利息的计提，对财务费用的预算进行调整。
（二）资本预算编制
资本预算编制主要包括项目投资计划、固定资产购置计划、无形资产购置计划的编制。由公司发展部根据公司发展规划和具体项目的专项计划，编制工程投资计划、预测项目总体投资规模及年度土建工程、安装工程、设备投资的资本支出。根据预定的工期，制定工程进度、安排投资预算、预计工程竣工投产的时间，使得编制生产经营计划和财务预算，能够依据这些相对准确的基本信息，安排年度产销计划和资本支出，以平衡现金流预算。
（三）财务预算编制
财务预算编制由预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表组成，主要反映现金收支、财务状况和经营成果。现金流量表由现金收入与现金支出组成，现金收入主要来自销售收入，支出主要有原材料的采购、工资的支出、付现的制造费用、销售费用、管理费用、财务费用及资产的购置支出。预计利润表是在销售收入、销售成本、销售费用、管理费用、财务费用等预算的编制基础上编制的。通过预计利润表的编制，可以了解企业的盈利水平，当预算利润与企业目标利润相差太大时，就要对部门的预算进行调整。预计资产负债表编制，是根据上年末的资产负债表的销售、生产、投资等预算数据加以调整编制的，编制资产负债表的目的，主要是反映企业的财务状况。
三、水泥企业预算管理的具体执行
再完美的预算编制，如果不能很好地贯彻执行，也会造成预算管理职能的弱化，甚至使预算成为一纸空文。因此，有必要建立完善的预算管理考核评价体系，建立相关激励机制、预算监控和调整管理机制。
（一）完善预算管理文件，做到有章可循
完善的管理文件是确保预算管理质量的基础。这些管理文件包括市场调研程序文件、确定企业发展目标的程序文件、预算编制程序文件以及对应的作业指导书；包括预算执行程序文件、预算调整程序文件以及对应的作业指导书；包括预算执行评估程序文件及其作业指导书等等。
除此以外，还要制定科学合理的激励制度。明确的激励制度可以让预算执行者在预算执行之前就明了其业绩与奖励之间的密切关系，使个体目标与企业整体目标紧密地结合在一起，从而使预算执行者自觉地调整、约束自己的行为，努力工作，提高工作效率，全面完成企业预算指标。
（二）明确职责与指标分配，建立指标责任考核机制
为了实现经济效益和经济总量的同步跨越，实现生存与发展的协调一致，水泥企业要对外抢抓市场，优化产品品种结构，加强营销整合；对内要从技术创新、管理改进两方面降低成本、挖掘效益，消化客观不利因素。对照各项预算，将指标分解到各部门车间，建立指标责任考核机制，并及时调度与控制，确保各项预算指标的落实和总体目标的实现。
（三）加强营销管理，及时回笼资金
把提高营销质量作为核心工作来抓，处理好营销总量、结构、售价之间的关系，增强市场预测和调控能力。充分利用好国家政策，增强产品获利能力，弥补其他不利因素的影响。建立客商评价指标，对每一位客商进行信用评价，选择优质客商进行销售，确保货款的及时回笼，保证资金安全，做好营销业务的基础管理工作。
（四）成立预算管理督查组，确保预算执行
水泥企业要以现金预算为核心，做好资金的平衡调度，确保预算执行。在具体操作上，水泥企业可以成立项目督查组。一方面，着重抓好生产经营项目，及其资金的管理工作，确保所有项目都严格按照预算执行，切实控制财务风险；另一方面，对各部门的预算执行情况加强监控，根据现实情况的变化，及时调整预算，保证企业主要目标的完成。
（五）进行预算执行评估，完善预算管理体系
严格的预算执行评估和奖惩制度的具体实施是确保预算管理质量的关键。预算管理督查组必须对预算管理执行情况进行严格的审查和评估，并且在预算执行结果进行评估的基础上，对预算完成情况、预算编制的准确性与及时性进行考核，肯定取得的成绩，找出存在的问题，并与预算执行者共同商讨，提出改进预算管理的具体措施，促进企业预算管理体系的完善。同时，预算管理督查组还必须严格按照企业制定的激励制度文件精神，对预算执行评估的具体情况实施奖惩。从而帮助员工养成严格按照相关管理文件执行预算管理的良好习惯，提升员工预算管理素养，加强水泥企业内部的管控力。
篇7
关键词:混凝土;原材料;使用问题
Abstract: With the development of concrete technology, concrete technology and materials technology has been continuously improved, more and more new materials used in concrete, this paper aimde at Tianjin area some units in concrete production and the use of new materials process problems were analyzed, and put forward suggestions for improvement.
Key words: concrete; raw materials; the use of problem
中图分类号：TU757.4文献标识码：A
近几年来，一些远未达到使用寿命的工程混凝土出现了严重的质量问题。很大一部分问题是由于各种原材料先天不足造成混凝土质量不符合要求，带来各种质量隐患。
一、砂
混凝土中砂的主要作用是填充粗集料骨架的空隙，在北方地区目前主要使用的天然河砂和山砂。
1主要问题
⑴颗粒级配不良，目前大多数拌和站使用的是细砂，细砂比表面积大，混凝土单方需水量大，增大混凝土的收缩量，开裂风险加大。
⑵含泥量超标，砂含泥量过大，不仅会造成需水量增大，还会造成超细粘土粒结团，在混凝土内部形成软弱区，降低混凝土强度。
⑶含石量超标，从现场抽查的砂超过5mm颗粒的总量大多都在20%以上。如果不经含石量换算，砂率则严重不足，如简单扣除含石量，则造成集料中5-10mm单级配含量过高，总体级配不良。
2预防措施
⑴进料时注重砂的细度控制，尽可能使用中砂，生产高强泵送混凝土应使用中砂。
⑵混凝土拌制应坚持先检验后使用的原则，严禁使用含泥量超标的砂。
⑶应尽量减少含石明显的砂进场，对含石量较大的，应进行过筛处理。
二、石
混凝土中碎石为混凝土的体积稳定提供了最有效的支撑，因此碎石的孔隙率对混凝土中的其他材料用量有着直接的影响，进而对混凝土的性能产生影响。
1主要问题：
⑴粒型不佳，良好的碎石粒径应接近于正方体，而实际使用的碎石粒型多不规则，棱角分明，针片状较多，针片状过多的碎石拌制的混凝土和易性差，碎石容易折断，降低混凝土强度。几种碎石的照片见下图：
粒型优良的石料粒型良好的石料
现场使用的石料针片状石料
⑵碎石级配不良，空隙率大。实际使用的碎石的空隙率大多在43%以上，有的达到47%。碎石空隙率大造成混凝土体积稳定性严重下降。
2防治措施
⑴选择碎石时应注意考查其粒型，对粒型差、针片状颗粒多的碎石不得使用。
⑵使用多级配混合技术，用2种或3种单粒级的碎石按照试验确定的比例混合成连续级配的碎石，将空隙率控制到40%以下。对使用供货商提供连续级配的，应进行空隙率检测。
三、水泥
水泥是混凝土中最主要的胶结材料，经过国家多年的控制，水泥本身的质量问题相对较小，但因为水泥标准要求的变更，水泥的性能发生了一些变化，细度更细，早期强度更高，掺合料掺量更大等。在水泥使用时不对这些差别予以充分的注意，在使用中会出现一些问题。
1主要问题：
⑴水泥品种选择时使用不符合设计要求的水泥。
⑵水泥采购时仅要求同牌号的水泥，对水泥具体生产地点不清楚。水泥企业不同分厂之间的原料和成品品质都不一样，尤其是与外加剂的适应性差别很大，如果不注意这种区别，容易造成混凝土的和易性突然变异。
2防治措施：
⑴在进行混凝土工程施工时应仔细审阅图纸，对图纸上明确提出水泥品种或质量要求的，必须满足。
⑵水泥采购时，对同一集团分厂较多的，应该和供应方仔细沟通各分厂的原料差异，在最终签订合同时应指定一个或某几个分厂的产品。
四、混凝土外加剂
随着混凝土技术的发展，外加剂已经成为混凝土的“第五组分”，外加剂生产门槛比较低，生产厂家水平参差不齐，加上外加剂的品种繁多，因此在使用外加剂时应格外注意。
1主要问题：
⑴外加剂投标时的小样和实际供应时的大货品质差异明显，造成外加剂用量增大，使得实际成分严重偏离设计配合比。
⑵外加剂质量不稳定，厂家采用成本控制，原材料价格波动时，根据市场价格调节原材料用量，造成外加剂使用效果时好时坏。
⑶冬季进行孔道灌浆施工时，采用含氯离子或亚硝酸盐的防冻剂。氯离子、亚硝酸盐对预应力结构会产生晶格腐蚀，为预应力工程带来安全隐患。
2防治措施：
⑴采购外加剂时应选择管理规范，有一定规模的供应商，签订采购合同时应明确外加剂的质量验收标准。
⑵坚持逐批检验原则，对外加剂的主要性能进行仔细检测，对达不到合同或标准要求的，坚决不能使用。
⑶对预应力混凝土结构工程，应对外加剂的品种和成分进行详细的调查，对含有氯离子和亚硝酸盐的外加剂禁止使用。
五、掺合料
掺合料现在已经成为混凝土的“第六组分”，在各种类型的混凝土中得到了广泛的应用，一些单位对掺合料的质量不够重视，向一些质量保证能力较差的本地小型供应商进行采购，容易引发一系列质量问题。
1主要问题：
⑴粉煤灰细度超标，过粗的粉煤灰活性严重下降。
⑵粉煤灰来源不稳定，供应的粉煤灰有时候是灰黄色，有时候是浅黑色，有时候为砖红色，一些粉煤灰与外加剂的适应性很差，很容易引起混凝土和易性的突然变异。
⑶磨细矿渣粉活性指数和细度不够。
2防治措施：
⑴粉煤灰实行逐车检验制度，每一车粉煤灰都必须从粉料罐内抽样经过细度检测合格后方允许进入料仓，不能使用随车带的小样进行检测。
⑵对粉煤灰各批次均留取样品，与投标时供应方提供的样品进行比对，从颜色、感官、手感上进行比较，对明显不同于原始样品的粉煤灰应拒收。
篇8
关键词：环比法；建筑施工企业；会计核算
中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1673-291X（2008）19-0131-02
在施工企业会计核算中，会计人员往往对应付应收工程结算款、应付施工人员薪酬、材料采购环节不易控制、审核和分析。建造合同按完工百分比计算时，会计人员只能根据建筑工程师或造价师提供的工程结算进行账务处理。然而利用工程结算中的工程概预算表反映的工程量，采用环比形式与应付施工人员薪酬等进行对比，不仅克服了上述的弊端，而且在财务管理中的事中控制能取到相当大的作用。
环比法在统计学中指报告期对应上月（年），上月对应前月（年）的的逐期之比。把它引用到施工企业会计核算中，环比是指预算（合同价）工程量与应收工程结算款工程量比。应收工程结算工程量与应付施工人员薪酬比，应付施工人员薪酬与材料采购比。要使这些数据灵活运用在环比法上，必须了解一些这常见的术语和不同工程概预算表格式，以某施工企业2008年2月的工程计量完成的工程概预算为例（主要以工程量数量分析，此表为房建类，其他公路、桥梁在格式上略有区别）。
表中一些数据在数量金额上已经相当清楚，一些数据仍要我们采用一些方法求取，找出它们的相同和不同之处进行对比分析。
一、预算（合同价）工程量与应收工程结算款工程量相比
应收工程款是指工程竣工后按合同价加增加（减少）工程量以及材料补差等的总额。工地常见的应收工程结算款，还有按工程进度完成的工程量乘以合同单价计算的应收工程结算款，它是由专职的建筑造价师或工程师编制，工程按进度完成情况与工程竣工后，对工程的各项指标完成和增减变动情况，对一个会计核算人员在不掌握方法时无疑是一道难题，然而一份完整的财务报告，对预算与实际完成的情况以及成本分析，是不能缺少的内容，利用投标时使用预算工程量与应收工程结算工程量清单比较，这一问题迎刃而解。因应收工程结算中的工程量，是严格按投标时的预算工程量清单中的格式编制。将预算工程量与应收工程结算款中的工程量两表相对应的内容，逐一对比。如上表，2008年2月的工程计量完成砼600 m3，假如工程总量为1800 m3，则该工程砼的工程量已完成了33.33%，以此类推，就能轻易了解其他工程的完工程度，就能分析未完工程量和还应发生未完工程量的材料费、人工费等。因预算工程量是投标时的必备的初始资料，他的完成情况，自然只有应收工程量结算清单考核，两者存在密切的关系。从预算工程量清单中的数量分析，财务人员能很容易查找应收工程结算清单工程量的完整性，以及是否存在增加或减少工程量的工程变更内容。应收工程结算清单与预算工程资料相比较时，一定要掌握施工期是否有变更工程、奖罚、误工和补贴等。
二、应收工程结算工程量与应付施工人员薪酬比
建筑施工人员应付施工薪酬，主要是指施工人员完成的搅拌砼、钢筋制作、安装模板等工作量，乘以施工企业内部制定的计件单价计算的金额。也可以简称人工费，它与工程概预算中的人工费不是同一概念，因工程概预算中的人工费是合同价，施工企业中应付施工人员的人工费是根据工地施工的实际情况，企业内部制定的市场价。这些工程量的核算往往需要亲临工地的工程师编制完成，一般会计核算人员是无法达到同等建筑专业水平，而要审核应付施工人员的薪酬中的工程量是否符合事实，就只能依赖于建筑专业的工程师。建筑工程师提供应付施工人员工资的工程量清单，财务人员在不掌握建筑业务的情况下，更是难以审核它的真实性，如出现虚假现象，财务人员如不采取合理的分析论证，是无法论证资料的真实性，然而利用应收工程结算工程量清单，与施工人员应付施工人员薪酬中的工程量对比，很容易找到他们的共同点和不同之处。因它们都是由同一工地的工程量，以不同结算方式计算出的结果，建筑工程师在结算当期应收工程结算款时，又必须以当期施工人员完成的工程量加上分包工程量为基础。因此两者存在密切的联糸。如在审核2008年2月份应付施工人员薪酬时，财务人员结合上例单位工程概预算表的工程量，如不存在时间上的差异，施工人员当期完成的工程量以砼为例=600m3减分包工程完成的砼，乘以施工企业内部制定的计件单价，就是施工人员2008年2月份完成砼的应付薪酬。同理计算钢筋制安等其他建筑内容，构成当期施工人员薪酬总额。在一般情况下应收工程结算工程量一定要等于本企业施工人员完成的工程总量加上分包企业完成的工程量，如不相等财务人员才有根据查找它的差异形成的原因。在进行应收工程结算工程量清单与施工人员应付施工薪酬的工程量对比时，一定要注意工程量的连续性，分包工程量与本企业完成的工程量，以及各时段的工程量划分。
三、应付施工人员薪酬与材料采购比
建筑施工企业中材料采购主要有钢筋、模板、砖、水泥和河沙款。这些材料到达工地后，由于消耗数量多，进货频繁，工程使用时不可能办理领用手续，只能经验收人员和项目经理签字认可后交财务会计人员进行账务处理。各种材料用于面广，隐蔽工程消耗的材料占多数，如钢筋、水泥、河沙等等，这些材料实际消耗数量，会计人员无法核对和计算它的真实性，自然影响工程的整个成本核算，同时也无法判断材料采购到达工地的真实性。要确认它的真实性，可以采用应付施工人员薪酬中的工程量相比较，因应付施工人员薪酬中的工程量是本企业完成的实际工程量。它消耗的材料就是企业采购的材料，与分包工程的工程量和材料无关。在应付施工人员薪酬中的工程量中，一些材料不是以钢筋制安那样很容易查到消耗数量，这些材料用量多，在购入时以方、吨、个为单价。如砖、水泥、中沙等、但在应付施工人员薪酬中的工程量中，不是以水泥、中沙等单件计算，而是以施工人员完成的形状物计算工程量。如常见的砼是由水泥、河沙等组成，在核对水泥、中沙的实际用量时就只能以当期施工人员完成的砼，换算水泥、河沙等实际用量。
以单位工程概预算表砼C25砼600m3为例组合材料用料：坍落度150±30mm，水灰比0.5，砂率36.2%为例（注：施工中一些指标是必须符合）。然后根据建筑工程师根据各地工程配合比要求，可提供每一方砼的材料比，以水泥0.27吨/ m3，中砂0.47 m3/ m3，卵石0.73 m3/ m3，水175kg/ m3，掺合料80 kg/ m3计算，则该施工期消耗材料为：
水泥600×0.27吨=162吨
中沙600×0.47m3=282m3
卵石600×0.73m3=438m3
水 600×0.175m3=105m3
掺合料600×0.08 T=48 T
钢筋75.8 T
以水泥为例，理论计算本期消耗162吨，加上3%的合理损耗后，当期水泥166.86吨。掌握了水泥本期消耗量，则本期水泥材料采购=本期消耗量166.86吨+本期库存-上期库存。
因此根据应付施工人员薪酬工程数量清单，很容易计算出某时段施工期各类材料消耗量，根据本期库存、上期库存和本期消耗量，就能核实和分析本期各类材料采购的真实性，查找存在差异因素。在材料采购与应付施工人员薪酬对比时，一定要注重库存材料的实地盘存工作。
在利用材料采购数量基础上，再回归到应收工程结算款工程量比较，分析当期工程实际消耗材料与工程实际采购材料之间的差异，判断其差异形成的原因。又进一步证实材料采购和应付施工人员薪酬结算的真实性，通过这些工程实际发生数据与预算（合同价）工程量一一核对、一环扣一环，循环进行，环环相比。一套施工企业会计核算的环比方法，就能使一个略知简单的建筑资料的会计人员，胜任建筑施工企业行业的一般工作量的审核的工作。
四、环比法在运用中的注意事项
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关键词：水泥砼路面；路面断板；预防措施
因为水泥砼路面有强度高、维护费用低、高稳定性和强耐久性等特点，水泥砼路面被广泛用于道路施工行业。对于水泥砼路面的断板质量问题，给道路施工质量带来不好的影响，如何解决水泥砼路面断板问题，成为道路施工设计人员研究的重点课题，文章，作者只根据多年来的工作经验，仅对水泥砼路面断板产生的部分原因进行分析，并就此原因谈了一些预防措施，供同行业学者以参考。
1 水泥砼路面断板的原因
1.1 原材料不合格
1.1.1 水泥质量不合格，其强度不能满足水泥国家标准的要求，安全性能较差。水泥中的游离氧化钙含量是有要求的，不能超出最高限量，若游离氧化钙含量过高，其凝结过程中水化很慢，水泥凝结硬化后仍起继续进行水化作用，就可能破坏水泥的硬度，使其抗拉强度降低。水泥硬度不足，会影响水泥砼的强度，使水泥砼路面断板的几率增大。
1.1.2 集料（砂、碎石或卵石）含泥量及有机质含量超标。
1.2 设计原因
1.2.1 水泥砼设计施工过程各种原材料的比例设计不合理，造成砼的强度或耐久性变差等。
1.2.2 砼板块平面尺寸不当。
1.2.3 砼路面厚度设计偏薄。
1.3 土路基施工方面的原因
1.3.1 根据国家标准要求，路基施工用的材料直接影响着水泥砼路面质量，是决定其是否会断板的一个很重要的因素。通常情况下，路基填方用材料必须要能压实，使填方路基有足够的密实度，防止其发生沉降或裂缝，同时，填方路基填筑材料还要有很高的稳定性，这样按规定施工方法填方的路面才会满足路面质量要求。但是，由于施工过程控制不严，原材料采购质量把关不严等种种原因，仍有一些施工单位选择了泥沼土、种植土等有机质含量高的材料，或是压实度含水量和最佳含水量之差大于2%的材料等等，这些不适宜材料的使用，会进一步导致路基沉降或塌陷，严重会致水泥砼路面断裂破坏。
1.3.2 造成水泥砼路面断板还有一个很重要的原因就是填方路基的不均匀沉降。路基的不均匀沉降大多在以下几处位置发生：新路基和老路基的交汇处，土基密度有差异的地方，路基填方和挖方的断面相交处，软弱地基等特殊的位置。还有，路基填方施工，每层要进行压实，或因为材料选择不合格，或因为碾压过程不达标等造成压实度不足，不能满足使用要求等情况，也会造成路面断板。
1.4 路面基层失稳
基层施工质量不好，强度不均匀或较低，使用中基层松散或在渗水作用下，材料被吸往一边，当受到弯拉力大于砼板强度时，面层即发生断裂。基层开始施工前应将路槽清理干净，标高应严格控制，集料细长及扁平的颗粒不得超过20%，且不得含有粘土块，腐殖质等有害物质，集料必须有良好的级配，级配曲线应接近圆滑并居中。基层在铺筑前，应将底基层向上的所有浮土、杂物全部清除，并严格地整形和压实，将基层上的车辙或松软部分和压实不足的地方以及任何不符合规范要求的表面都重新翻松，清除或用同类材料整形，并压实到符合规范要求的密实度，集料不得含有粘土块、腐殖质等有害物质。
1.5 水泥砼路面板施工方面的原因
水泥砼路面面层施工，施工的砼厚度未达到设计要求，基层的标高控制不严，粗集料不具备良好的级配，针叶片状颗料含量太高，细集料和粗集料含泥量太高，降低了集料的粘结度，水泥质量不稳定或已过期，水泥砼在浇筑过程中未完全振捣密实，蜂窝麻面较严重，切缝不及时，由于大部分在高温季节施工，又是在覆盖升温的情况下，应加强观察提前进行切缝，使砼内部的拉应力释放在切缝处，不至于产生断板现象。
2 水泥砼路面断板的预防措施
从源头控制路面质量，在设计策划上充分考虑多方面影响因素，使得设计内容更充分，尽量减少策划遗漏，以满足施工要求，确保路面质量。随着城市建设的快速发展，物流行业、运输行业都得到快速发展，这些使得越来越多的大型车辆穿梭于不同的城市之间，这就需要路面施工设计人员充分考虑车辆的最大承载，并超出最大承载一定比例的承载负荷进行设计，根据其载荷力确定砼路面的厚度、平面尺寸和砼标号等，且设计过程还要结合路断施工地域的地质环境，选择与其地质条件相适宜的原材料施工，同时，也要考虑当地的温差对路基质量的影响来选择施工用材料，例如寒冷的北方，在冬季会上冻，这就需要施工材料有很好的冻融性和耐久性。另外，要注意路面排水的设计，防止夏季长时间的水流滞留给路基路面表面造成侵蚀破坏。
设计过程结束后就是原材料的采购，原材料的质量对砼路面的质量也起着重要作用，不合格的原材料很难保证终产品的质量，无论在生产制造业，还是在建筑行业，这个原理都适用。原材料质量是保证水泥砼路面质量的必要条件，首先控制原材料的采购，要选择信誉好、质量好的生产企业进行采购，且在原材料使用过程中也要注意以下几点：一是由于不同水泥生产厂家的设备、工艺、原料使用等会略有差异，所以其水泥产品可能也会略有差异，这就需要施工人员必须认识到不同厂家不同批次的水泥坚决杜绝混用现象；二是对于存在标号强度不足、稳定性差等质量问题的水泥要严禁使用；三是对于泥沼土、种植土等有机质含量高的土质不允许使用。
施工设计和原材料的选择固然重要，但如果脱离了施工过程的质量控制，也不会得到满意的结果，道路质量仍然不能满足使用要求。对于填方路基质量控制很重要的一项内容就是路基压实质量控制，路基压实值国家标准是明确要求的，路基建设施工结束，其压实值必须达到国家标准要求，还有一项指标叫做弯沉值，弯沉值直接决定着路基地面的强度，弯沉值越小，路基强度越高。由于地质环境的差异，对于一些温陷性黄土等稳定性不好的软弱土基，还有一些滑坡路段等，要避免采用水泥砼路面，要经过特殊处理后方可进行水泥砼路面施工。
为了防止水泥砼路面断板质量问题的发生，路面基层质量的控制也十分重要。路面施工规范要求路面基层要有很好的稳定性和均匀性，这就需要施工用原料要尽可能采用水泥来使基层更稳定，同时，要严格控制其他细料的使用方法和用量，使基层的水稳定性保持良好，更好的控制基层厚度，保证基层强度，同时，严格遵守设计施工，严格施工用料的准确配料，并均匀搅拌，确保基层的密实度也满足规范要求。
总之，要想保证公路质量，延长公路使用寿命，就必须从源头控制，并严抓过程质量控制，从设计、到原材料选择，再到施工过程都要严格把关，按规范或标准要求执行，同时，对于施工过程中发现的质量缺陷，要及时采取应急纠正措施，例如发现小裂缝及时填补等，做好水泥砼路面的养护工作。另外，除了设计、施工过程控制，还应该注意公路使用的控制，要严格执法，控制超载、超重、超限的车辆，同时做好公路的正常维护，以保证公路质量。
篇10
【关键词】公路工程；材料；质量控制
1 影响材料质量的主要因素
1.1 材料进场时不进行质量检测或检测不及时、漏检、错检、检验不规范，把不符合质量要求的材料按合格材料应用到工程建设当中，造成不应有的质量隐患。
1.2 成品和半成品构件未检验或检验滞后，直接安装在构筑物上，终因成品和半成品构件本身的质量问题造成意想不到的质量事故。
1.3 在路基的填筑过程中，对填筑土的性质没有做到充分的了解，凭经验直接填筑于路基，特别是对一些本应进行掺加石灰等的膨胀改良，而未掺加，使路基出现隐性的病害，一旦路基成型后就会出现不均匀沉降或由于填筑土含水量过高出现翻浆、涌包等路基病害。
1.4 构筑物在浇筑过程中所使用的钢筋未按设计图纸的要求进行采购、加工，出现钢筋锈蚀严重、焊接不牢固、搭接长度不足、间距增大等问题，给构筑物埋下质量隐患。
1.5 进场的材料与送检的材料出现较大的差异，又未及时进行进场抽检，如将这些材料使用于工程建设当中，导致工程实体的不合格。
1.6 原材料采购没有严格的实施计划、随便堆放、标识不明确、预防措施不到位，致使水泥、钢材等材料在使用前就发生受潮、变质、锈蚀、硬结，失去了原有的性能，并在使用过程中又未加处理，极易造成工程实体的质量隐患。
2 公路原材料质量控制要求
2.1 严格按质量计划中有关程序要求选择合格的材料供应商，对水泥、钢材、石料等大宗原材料采取招标采购的方法选择供应商。
2.2 按施工组织设计和施工进度计划拟定材料供应、采购、进场计划。
2.3 材料按计划供应，进场材料要统一管理，规范堆放，标识明确。
2.4 对进场原材料除核对检验相关质量证明材料外，还要严格按照规范要求的检测方法、检测频率和检测项目进行复检和抽检，严禁把不合格的材料按合格的材料使用，确保用于工程的原材料质量。
2.5 严格施工过程材料质量控制，如钢筋焊接质量、路基填土含水量控制等，避免造成不必要的损失和质量隐患。
3 常用原材料的性质和检测项目
公路工程常用原材料的基本性质不外乎物理性质、化学性质和力学性质三个方面。要想确保工程实体的整体质量，必须首先把好材料关，其次是采用先进的工艺，再次是作业人员要具有熟练的技能。公路工程常用材料如钢材、水泥、粉煤灰、石灰、碎石、砂砾、混凝土外加剂、沥青、填筑土等都必须进行必检项目的检验。
3.1 水泥的必检项目：①胶砂强度；②安定性；③初凝时间、终凝时间；④胶砂流动性。
3.2 砂的必检项目：①筛分；②含泥量及泥块含量；③表观密度；④堆积密度；⑤紧密度。
3.3 钢筋的必检项目：原材料：①拉力试验；②冷弯试验；反复弯曲试验；焊接件：抗拉试验。
3.4 碎石或卵石的必检项目：①筛分；②含泥量及泥块含量；③针片状含量；④压碎值；⑤堆积密度及表观密度。
4 公路工程采用原材料的检测频率
4.1 钢筋：
4.1.1 钢筋原材料检测应以同厂别、同炉号、同规格、同一交货状态、同一进场时间，每60t为一个验收批，不足60t 时，按一个验收批检测。
4.1.2 在钢筋的物理性能和化学成分的各项试验中，如有一项不符合技术要求，则应取双倍试样进行复检，如仍有不合格项，则该验收批的钢筋可视为不合格。对经过检验被判定为不合格的钢筋，不得投入使用，并要做出处理报告，防止混入其它验收批中。
4.2 水泥
4.2,1 袋装水泥：应以同厂别、同标号、同一生产时间、同一进场日期，每200t为一个验收批，不足2oot时，按一个验收批检测。
4.2.2 散装水泥：应以同厂别、同一生产期、同品种、同标号、同一出厂编号，每500t为一个验收批，不足500t按一个验收批检测。
4.2.3 一般水泥的有效期为三个月，硅酸盐水泥为一个月。对过期的水泥必须进行复检，相邻两次水泥的试验时间不应超过其本身的有效期。
4.3 砂、碎石或卵石：应以同产地、同规格、同一进场时间，每400m³或每600t为一个验收批，不足400m³或600t时，按一个验收批检测。
4.4 沥青：应以同产地、同品种、同标号，每20t为一个验收批，不足20t时，按一个验收批检测。
4.5 路基填筑土压实度检测：路基填筑土的压实度采用灌砂法进行检测，检测频率为每2000检测8个点，不足2000时，至少应检测2个点。
5 公路工程常用材料的现场质量控制措施
原材料在公路工程当中占总造价的比例很大，一般都在30%-50%，有的高达70%，所以，如何才能降低材料费用是施工单位普遍关注的问题，所以，搞好材料的质量控制，不仅关系到项目的经济效益，更重要的是关系到工程的质量。要保证工程质量，必须科学合理地使用质量好、数量足、品种齐、价位低的原材料，而不是靠以次充好、偷工减料来谋求效益。在施工现场，对于材料的管理控制可采取如下措施：
5.1 严格按照施工计划和施工方案的要求，组织采备各种原材料，储料场要合理规划，不同品种、不同规格的原材料要分别堆放，并要采取必要的防护措施。特别要防止水泥的受潮变质，钢筋的锈蚀和集料含水量的增加。
5.2 对于路基填筑土取土场的选定，既要考虑土场的蕴藏量和土质情况，还要考虑运输条件。特别是对于路基改良土首先要进行土场调查，对各种不同的土壤要仔细分类，并要对土壤进行塑性指数、颗粒分析、含水率测定、最大干密度和最佳含水量的试验，同时进行重型击实标准试验。
5.3 工程所用的主要材料包括水泥、钢材、沥青、石灰、碎石、砂砾等，要严格按照《公路工程试验规程》进行室内试验，及时出具试验报告，一切用数据说话，用数据指导施工生产。
5.4 对各类砼构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径，坚持做到应符合设计文件的规定，其技术标准应符合部颁标准，焊条、预埋件、其品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定。
5.5 根据公路工程质量监理要求，坚持做到对工程质量进行监督检验，坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时提出有关的施工中质量的隐患和预防措施要求。
5.6 对材料或半成品构件（涵管、预制梁、盖板等），订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性。
5.7 材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行，工作程序认真执行ISO9000标准，使原材料自始至终处于受控状态、并做到可追溯性。
