现代企业经营管理范文

导语：如何才能写好一篇现代企业经营管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：现代企业；管理模式；规范化

为了提升企业的经济效益以及市场竞争力，应加强对企业的管理力度，现代企业的管理模式应当逐渐规范，规范化的管理模式可以提升企业的生命力以及促进企业健康可持续的发展。但是，企业的管理模式的规范并不是一帆风顺以及一劳永逸，需要持续不断的努力，当前，现代企业在经营管理模式方面存在比较多的问题，应当采取必要的对策进行完善。

一、现代企业在经营管理模式上存在的主要问题分析

1.企业组织机构难以满足发展需求。企业的组织机构不够完整或是太过冗繁，是当前现代企业经营管理中面临的严重问题。这种情况与管理人员的陈旧性观念有很大的关系，太过关注短期经济利益而目光短视，导致公司运营的管理流程很难满足企业的进一步发展需求。长远来看，对企业效益不利。2.企业的人力资源管理混乱。人力资源管理理念进入中国的时间并不长，还有很多中国企业没有认识到人力资源管理对于企业发展的重要性。如果人力资源管理体系不完善，很难为企业选拔和培养出需要的员工。有部分企业缺乏合适的激励机制，员工在工作中看不到物质或精神的奖励，缺乏激情。有部分企业在录取员工之后，没有进行专门的系统专业知识培训，导致新员工很难直接参与企业的工作。还有些企业留不住员工，员工团体成员不够稳定。这些状况都使企业的人力资源管理出现了混乱，对企业的发展存在着及其不利的影响。3.经营管理模式不够灵活。在激烈的市场竞争中，不少企业已经认识到，传统粗放型产业模式已经不在适应当前的市场需求以及发展环境。很多企业采取投资的模式，壮大企业的规模，扩展企业的经营范围，以增强企业的竞争优势。但是，过度的投资扩张模式会给企业的经营和发展带来巨大的风险，不利于企业的稳定和长足发展。此外，这种看似集约型的发展模式缺乏灵活性，会给企业带来巨大的经营负担。

二、促进企业管理模式规划化的有效对策

1.建立健全适合企业制度以及组织机构。企业的管理人员必须转变思想观念，认识到合适的企业组织机构模式对于企业经营和发展的重要性。企业的管理模式中必须包含企业组织机构的规章制度，这些规章制度不仅要能满足企业的管理需求，还要符合国家法律法规的相关规定。要建立畅通的企业上下沟通渠道，上至高层管理人员，下至基层普通员工，都能进行沟通。各部门之间智能分配做出详细的规定。在完成各部门工作要求的情况下，进行交流与合作。建立评估机制，设立评估监督部门，对各组织机构和个人的工作状况进行评估。2.对企业人力资源进行科学的管理。经营状况良好的企业必定具备科学化的人力资源管理流程。所以，企业的管理人员，特别是参与决策的高层管理人员，必须认识到人力资源管理的必要性。不仅对于企业的经营十分重要，对企业的发展也十分重要。员工选拔要根据员工的专业技能选拔，各岗位分配合适的员工，以保障企业的工作能够顺利进行。同时，要对员工进行必要的培训工作，以保障员工能适应复杂的市场变化而导致的人力资本需求。特别是企业的经营管理人员，要进行定期的培训，更能提高经营管理能力，更加科学化的对企业进行管理。建立起科学的考核监督机制对企业来说也十分重要。考核员工的业绩和表现情况，根据奖惩制度对其进行奖励或惩罚。对于工作热情，为企业创造了效益的优秀员工，要给予必要的物质奖励，以激励他们更好的为公司服务。专业素质高，工作积极的员工也能进入管理人员的视野，并且受到管理层的重视。3.实行现代化的企业经营管理模式。在当前的经济状况下，想要把传统的粗放型经营模式完全转变为集约型的管理模式，难度十分巨大。所以，管理人员要认识到转变需要一定的时间。在当前经营管理模式下，可以在企业内实现现代化的企业经营管理模式。在企业经营管理活动中，不断进行补充和改进，对企业的经营管理活动进行规范。同时，安排专门的人员对经营模式的执行情况进行监督和评价，使之不断适应企业的经营和发展需求。4.为企业设立合适的经济发展目标。科学的企业经营管理策略必须设立合适的经济发展目标，整个企业的改革和发展都围绕着目标进行，从而逐步实现企业的发展战略。在制定企业的长期发展规划时，不仅要参考短期内的经济发展态势和市场状况，也要建立长期发展目标。制定长期发展规划能够满足企业的发展需求，为企业提供源源不断的发展动力。在制定企业经济发展目标时，要充分考虑到企业的发展状况，和具备的发展动力，不能好高骛远，也不能妄自菲薄。要保障企业的经济发展目标是真正适合企业、为企业量身定制的。同时，对企业的规划执行情况进行全流程的监督，确保规划的实现。决策人员要对设立的经济发展目标进行全方位的考察，确定其对企业的经营发展有利。

三、结语

综上所述，在现代企业的经营管理方面存在比较多的问题，主要包括组织机构体系难以满足发展需求、人力资源管理混乱、经营管理模式不够灵活。应当建立健全适合企业组织机构模式、对企业的人力资源进行科学的管理、实行现代化的企业经营管理模式、为企业设立合适的经济发展目标。

参考文献：

[1]李乃鹏,张奎平.高校经营性资产管理模式和绩效评价方法的探索与创新[J].赤峰学院学报(自然科学版),2012,(17):200-204.

[2]丁圣志,陈铭钊.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].赤峰学院学报(自然版),2014(19):142-144.

[3]傅志明.企业人力资源管理模式及其转变趋势分析——人力资源供求管理的视角[J].山东社会科学,2010,(12):65-68.

[4]宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场,2015(46):195-196.

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一、以人为本思想在现代企业管理中的内涵

以人为本思想最早出现在儒家思想中，核心是“仁”，将仁贯穿到整个企业管理发展实践中，并作为礼仪道德的最高原则。关于仁的意义可以概括为两点，分别是克己复礼、仁者爱人，严格对待自己，宽容的对待别人，用爱的准则和标准处理人和人之间的关系。后来，孟子和荀子也对仁的理念和思想做出了更深入的论述，强调了人这个个体在社会发展中所需要具备的道德价值。以人为本思想在现代企业管理中的内涵具体表现在三个方面：第一，为政在人。主要是指在现代企业管理中，企业需要注重塑造现代人的思想道德品质，提高现代人的科学文化素质。第二，劳心者治人，劳力者治于人。现代企业管理需要树立人本思想，将人这个元素作为管理的重点，企业领导者需要引导企业员工做好分内工作，并在工作中不断调动员工工作积极性，从而在企业内部达到良好的效应，使得员工在发展中获得事业的成功。第三，任官得人。在知识经济时代，人才成为决定企业发展的重要因素，因而企业经营管理需要注重对人才的选拔和应用。

二、以人为本理念在现代企业管理中的应用地位和作用

（一）以人为本理念在现代企业管理中的应用地位

第一，以人为本思想理念是现代企业经营管理的原动力，具体表现如下：①人是企业管理的主体，是管理活动的创造者。②人是企业管理的基础，连接着企业管理的各类要素，包含设备、组织、机构、环境等。③企业管理是围绕人开展的一系列活动，在具体发展中不仅需要考虑顾客、市场的需求，而且还需要尽可能多的满足内部职工需要。第二，以人为本是现代企业管理的目标和最终归宿。在社会主义市场经济环境下，企业是独立的经济实体，所追求的利益实现正当，在发展的过程中需要重视社会利益，为社会发展负责。

（二）以人为本理念在现代企业管理中的应用作用

以人为本管理理念虽然不能为企业发展带来直接利益，但是其作为一种无形的推动力，对实现企业长远发展意义重大，具体表现在以下方面：第一，能够提升企业劳动生产率。企业是社会主义经济市场的主体，而职工是企业发展的主体，企业管理者在充分应用以人为本理念的情况下不仅能够满足企业员工发展需要，而且还能够在最大限度地激发企业员工工作热情，从而更好地促进企业发展，提升企业劳动生产率。第二，能够塑造良好的企业形象。企业形象包含形体形象、社会形象、道德形象。其中，道德形象是影响企业能否长远发展的重要因素。以人为本理念在企业管理中的体现是塑造企业良好道德形象的重要体现。以人为本理念在企业管理中的落实能够引导企业员工树立质量意识，从而更好地促进企业产品生产。第三，能够增强企业凝聚力。企业凝聚力是企业对员工的吸引力以及员工对企业向心力的融合，企业对员工的吸引力突出表现在增强企业员工对企业的信赖和认可，职工对企业的向心力表现为职工对企业的热爱、关心和贡献。在激烈的市场竞争环境下，凝聚力高低是影响企业能否长远发展的重要因素，凝聚力的高涨也是企业发展的重要动力源泉，对提升企业市场竞争力意义重大。第四，能够增强企业竞争力。在激烈的市场竞争环境下，企业想要获取一席之地不仅需要在技术、设备、产品等硬件上进行创新，而且还需要在形象、道德、伦理等软件方面进行创新，以人为本理念的塑造能够帮助企业获取更多好的市场评价，从而扩大企业的市场份额。

三、以人为本理念在现代企业管理中的应用

（一）企业管理积极转变思想理念，坚持以人为本

首先，在激烈的市场竞争环境下，企业以往的物质化管理理念和管理方式需要转变，在企业管理发展中需要树立以人为本的管理理念，即企业在经营发展中不仅需要盲目注重经济效益的获得，而且还需要注重全面提升员工的工作、生活质量。其次，现代企业投资重点要从购置先进的仪器设备转变为组织员工培训学习，通过培训学习引导员工不断认识自我、发现自我、提升自我。最后，企业需要转化管理制度，将管理工作的重心从物转变为人，在企业经营管理中尊重员工的个人价值和能力。

（二）在现代企业管理中需要充分尊重员工

结合马斯洛需要层次理论，员工在获取基本的物质生活保证之后就会开始追求更高层次的精神生活，在这种需求下，现代企业原有的、单一的物质激励杠杆已经不再满足员工社交、自我实现的需要。在这种情况下，企业需要在原有的基础上尽可能多的满足员工的合理需求，比如员工可以尽量为员工发展解决衣食住行的需要，为员工提供适当的生活补助，同时，企业管理规定和各项政策的制定也要从人性化的角度进行考虑，结合个人最高工作效率时间段来安排工作。作为企业的管理者，在管理员工的过程中需要注意自己的言行举止，在说话办事之前充分考虑员工的真实感受，避免出现因为言语不当而让员工误解的现象。在实施人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘员工人性中积极的一面，引导他们能够为企业发展服务；另一方面需要抑制员工人性中消极的一面。

（三）让员工充分参与到现代企业管理中

在以人为本理念的要求下企业需要让员工充分参与到企业发展管理中，结合员工参与企业管理程度的不同，以人为本的管理模式具体分为四个阶段：控制参与管理、授权参与管理、自主参与管理、团队参与管理。员工在企业管理发展中的参与具体体现在参与企业战略发展目标的制定、个人发展目标和企业发展目标的融合。

（四）实施有效的人力资源规划，加强对员工的培训力度

以人为本在现代企业管理中的应用需要加强对人才的培养，通过有效培养人才来为企业长远发展提供重要支持。人力资源管理部门在现代企业管理中占据十分重要的地位，在具体工作中一方面需要将人力资源管理目标和企业发展需要适应，另一方面还需要为企业长远、可持续发展提供重要支持。企业人力资源管理涉及企业人事管理多个方面的内容，为企业战略发展规划服务，为了确保人力资源规划制定的科学合理，在制定之前需要对人才的需求进行全面的了解，结合社会发展需要及时调整人才培养规划，并调动一切积极因素为员工的个人成长发展营造良好环境氛围。

（五）为员工制定符合其发展需要的职业生涯规划

在现代企业实施人本管理的时候还需要对企业员工进行职业生涯规划设计，体现出公司为员工工作前景的思考和规划，让员工深刻地感受到企业对自己的关怀，从而满足员工对自我尊重、自我价值实现的需求。在现代企业管理中，学习型管理组织是最为有效的一种组织形式，通过学习型组织能够充分调动和发挥出企业员工的创造性思维能力。为此，现代企业需要在组织作用下为员工制定符合自身发展需要的职业生涯规划，在制定职业生涯规划的时候可以允许员工自由提问和讨论，并为员工个人发展以及继续教育提供机会，将员工的绩效获取及其对组织的贡献结合在一起。

（六）创造独特的现代企业管理文化

从同仁堂企业的长远发展情况来看，它之所以能够经久不衰是因为该企业在发展的过程中始终坚持严格的管理制度，将崇高的精神、中华民族传统文化和美德全面贯彻落实到现代企业管理中，并能够在企业管理发展中将这种文化内化为员工个人行为，打造独属于中药行业的特色企业文化。为此，让员工参与企业管理、为员工规划职业生涯、企业文化营造等方面具体分析基于以人为本的现代企业管理，以人为本理念在现代企业管理中的应用需要结合企业发展实际打造独具特色的企业文化，为员工个人发展营造良好环境。

结束语

综上所述，人本管理在本质上能够促进人自身自由、全面的发展，人本管理在现代企业管理中的应用具体表现在管理理念、管理模式、管理制度等方面，将人本管理理念应用到现代企业管理中是现代人类文明发展的必然趋势，对实现企业的长远发展意义重大。为此，在新的历史时期，需要结合企业发展实际来将人本理念贯彻落实到现代企业管理中，从而在促进企业有效发展的同时实现员工的长远发展。

参考文献：

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关键词：企业经营管理；管理者；成功秘诀

管理是管理者为实现一定的目的，对被管理者实施计划、组织、指挥、控制的经济活动过程。现代企业经营管理是企业的经营者为实现一定的经济效益，按照客观规律，依照一定的原则、程序，运用科学的方法，对企业的商品经营活动过程及其经营要素进行计划、组织、指挥、控制的经济活动过程。

在现代经济社会中，我们每个人都处于管理或被管理之中，可以说，管理是伴随着经营的发展为发展的，管理活动无处不在。管理既是一门科学又是一门艺术。“经济管理”作为一门科学已经历了一二百年的发展历史，但其作为一门艺术――一项由心智驱使的艺术，在人类社会实践活动中无处不在，并与人类活动一样历史悠久。“火车跑得快，全靠车头带”，管理者之所以是管理者，是因为他负有带领组织、教育组织成员、引导组织发展方向的职责。无论组织是大还是小，管理者对组织的生存、稳固、发展与壮大都具有十分重要的作用，那么，如何才能做一名成功的现代企业管理者呢？

1.管理者要与组织者融为一体

管理是一切组织活动中必不可少的重要组成部分，而管理者是一个组织的灵魂和枢纽，每一名管理者都要尽量与自己所在组织融为一体。管理者既要了解组织的过去、现在和未来，又要了解组织的结构和运作模式，还要了解组织成员的所思、所想和所需，这样更有利于管理工作中的得心应手、权责相当，并将权责发挥得淋漓尽致。同时管理者还要清楚组织发展的外部环境，以有利于找出和指明正确的发展方向，还要对组织内部环境了如指掌，以利于各个部门协调一致。管理者与组织融合的过程，实际上也是管理者自身建立企业忠诚的过程，只有自己对组织忠心耿耿，才能使组织成员对企业忠诚，才能形成上下一心，团结一致、朝着一致目标奋进、积极向上的局面，这是组织发展、壮大的坚实基础之一。

2.利用管理理论和方法进行经营管理

管理理论和方法是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳和分析，提出假设、验证假设，从中得出的反映管理活动客观规律的比较科学的方法论。在企业管理者从事企业管理实践活动时，必须具备相应的科学管理知识，形成自己独特的科学思维和明锐的洞察能力，发挥积极型、主动性和创造性，因地制宜将管理知识与具体管理活动相结合，才能进行高效的管理。

3.学会倾听和沟通

日本经营之神松下幸之助在谈论他的经营秘诀时说：“首先要细心倾听他人的意见。”善于倾听的管理者能够做到集思广益，提炼智慧。一个企业的发展不是光靠管理者一个人就能完成的，需要广泛吸收来自工人们的声音，通过各个部门开会、谈心以及问卷调查等方式开展工作，才能为企业的决策提供有价值的意见和建议；能够使员工舒缓压力，释放心情。现代社会的人们在巨大的社会生活压力之中，这些压力如果不及时发泄的话，无疑是随时都会燃爆的定时炸弹！所以管理者要与组织成员建立良好的沟通渠道，做一个有心人，乐意聆听，及时发现和解决组织成员中存在的问题，促进组织成员的潜力和才能最大限度地发挥。

4.巧用激励制度，赢得员工的心

著名管理学家鲍勃纳尔孙说过：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多资格证书及奖章更有意义。”可见管理者要努力找到被管理者的闪光点，及时准确地给予称赞，是下属感受到来自领导的关心和信任，增强工作地热情，把自己当成“自己人”，激发工作潜能，和管理者上下形成一条心，共同面对企业发展过程中的问题。

5.规范管理制度的同时承认被管理者的个体差异

我们经常说：“没有规矩，就没有方圆。”管理制度的制定是面向所有被管理者的，谁违反了制度的规定，谁就应该受到相应的处罚。同时，管理者也应该知道“世界上没有完全相同的两片树叶，也没有完全相同的两个人”，要承认被管理者由于成长经历和人格修养、受教育程度的不同而存在的个体差异，设法使被管理者彼此欣赏、相互激励、团结一致，借助各成员能力之专长的互补作用朝组织目标奋斗。

6.化解矛盾、解决突发问题的能力

辩证唯物主义认为：矛盾存在于一切事物发展的过程中，贯穿于每一事物发展过程的始终。矛盾的普遍性和绝对性告诉我们：“矛盾无处不在，矛盾无时不有”。现代企业经营管理过程中，管理者和被管理者的矛盾、被管理者之间的矛盾随处可见，管理者应随时观察和及时化解经营管理过程中不利于企业团结向上的消极因素，化解运作过程中方方面面的问题。现代经济管理工作如同人生活在社会上一样，经常会面对许多问题，管理者始终要牢记加强与成员之间的沟通交流，对所出现的问题能够找出真正的原因所在，保持冷静的头脑，及时发现并解决问题。

因此，一名在企业经营管理方面成功的、并在业内具有深刻影响力的管理者一般都具备这样的能力：组织能力，包括组织目标、组织理念与组织文化塑造等；决策能力，即具有制定和坚定组织目标、建立管理模式和提升组织效益的能力；善于倾听与沟通的能力，具有团队分享的团队共识；以不变应万变的能力，处理对待突发事件。

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关键词：企业、管理、伦理道德

企业伦理道德是指活跃在企业经营管理中的道德意识、道德良心、道德规则、道德行动的总和。企业伦理作为一种价值观念内涵于企业活动之中，包括管理伦理、经营伦理、竞争伦理、质量伦理和职业伦理等方面的内容。

一、企业经营管理中伦理道德问题的形成

经济活动是人类生存和发展的基本活动，是体现人类素质 ，尤其是精神素质和劳动水平及劳动态度的活动，其实质是人类的价值追求和价值实现问题。企业作为现代经济活动的细胞，主要是由人和物组成，其中人是主要因素，是生产力中的活的因素。一个企业所表现出来的素质和精神面貌，实际上就是其员工的素质、精神面貌的体现。现代意义上的企业已经是人格化的企业，构成企业主体的人是有伦理道德的，因此，企业的经营管理也要注重伦理道德。

道德是依靠舆论、传统、习惯和人们的信念来维系、规范人的行为的社会意识，而伦理是人们处理相互关系时所应该遵循的行为准则。二者在本质上是一致的，统一于人的社会实践中。人们在日常生产生活实践中结成错综复杂的社会关系，任何个人都处在一定的社会关系中，都要与他人交往，发生联系，影响他人或社会，也会与他人或社会发生矛盾，而道德就在其间起着按一定的社会要求调整个人行为方向以及人们之间相互关系的作用；同时人们在社会生活中要得到自身的肯定和发展，道德作为人的一种特殊意识的表现形式，又是人肯定自己、发展自己的一种方式。现代企业的生产经营与管理活动都是在社会中进行的，因此其行为自然要受到道德因素的制约。

现代社会由于科学技术的发展，社会生产力极大提高，人类整体素质提高很快。对为人类提供商品和服务的企业和组织的要求也越来越高。在近代社会，许多企业的行为是以利润最大化为目标，在企业的经营战略和管理上往往带有轻视社会性和人性的倾向，甚至有的企业为了自身利益，不惜采用各种手段，干出了许多伤天害理的勾当。而且因为众多企业的发展具有短期性，造成现在全球性的污染，人类生存环境恶化，物种灭绝，资源匮乏等一系列后果，带来了不可弥补的损失，严重威胁到人类的未来生存和发展。现在人们开始关注的企业伦理道德建设，就是要制止这种传统的利益第一主义和企业至上主义倾向，清除并防止由此而造成的各种弊端，使企业认识到自己的社会责任。

一个企业或组织的行为，首先要受到国家政策、法律、法规的制约，国家政策对企业的发展起导向作用，而法律、法规等制约着企业的行为。但是，人们制定的法律条文、规章不能涵盖人类全部生活内容，约束人的所有行为，其所制约的行为是人的基本行为，其标准也往往是最低标准，有时法律、法规的制定还具有一定的滞后性，因此许多企业经常钻法律的空子，或仅仅达到不违法，这样的行为是不利于人类总体利益和长期发展的。

伦理道德作为非强制性的社会约束机制，与法律的“硬约束”相比，是一种“软约束”，但正是这种特点使其在现实社会生活中无所不在，主动而无形地对人们施加广泛影响，起到法律所起不到的作用。通过加强道德约束机制，可以使人们的行为从“他律”转向“自律”。对一个企业来说，如果伦理道德深入贯彻于它的每一行动中，那么它会自觉地按照更高的标准来要求自己，使自己的发展更符合人类长期生存发展的要求。

随着社会的发展，企业管理理论也在不断更新。20世纪初期，管理理论处于经验管理阶段企业劳动生产率的提高远远落后于科技水平的发展，工人的劳动生产率和工资水平都很低。为解决这一矛盾，美国的泰罗最先提出了科学管理方法，从而大幅度提高了生产效率。该理论以“经济人”假说为依据，认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，人们进行工作是为了获得更多的经济报酬，忽视了人的情感需要，缺乏伦理性研究，将管理者与被管理者之间的关系仅看成是物质关系，而忽略了心理上、道德上的关系。这一理论很快被行为科学学派的理论所代替。

总之，无论从企业的内部还是从外部环境来看都迫切需要企业进行伦理道德建设，以适应不断发展的社会需要和人类自身发展的需要。

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随着全球竞争的日趋白炽化，企业经营的策略规划与管理（ STRATEGY PLANNING & MANAGEMENT）也愈来愈受到重视，如何制定企业未来发展最佳策略并付诸实施，无疑是企业决策者必须面对的最重要，尤其是我们这种外向型企业（注本公司的产品100%外销）受到外界的干扰和冲击更大。正因如此，我们针对企业的现状和特点，以适应市场经济的要求为出发点，在经营管理的实践中积极探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。实行这种现代化的管理方法，经过3年多的实践检验，有力地证明了当初的决策是非常明智而理性的，选择是正确而有效的。它使公司走上了一条质量效益型之路，较好地实现了经济增长方式的根本性转变，形成了良性发展的局面，连续多年进入全国元器件百强行列（2002年排名20位，2003年跃居第15位）。

一、项目选择的理由

由于连续多年受到全球电子行业萧条及印制电路板行业竞争加剧的，致使公司的产品──双面板及多层板成本偏高，消耗过大，交货期较长（与国际同行业先进水平相比），缺乏有效的竞争，增加了我们参与国际竞争的难度，其负面效应表现为客户投诉多、抱怨大，公司订单剧减，生产任务不饱满，生产效率低下，最终导致企业生产不景气、大量裁员，士气低落的恶性循环（未达到公司的设计能力和投资的预期效果）。面对这一严峻现实，我们深知企业内外环境是会快速变迁，未来将面临高、高竞争的动态环境和强大压力，为有效地评估企业经营绩效，预测企业所处的优势与劣势，以求在危机发生之前加以消除，从而推动企业蓬勃发展，策略性绩效评估制度之发展则有其必要性和现实性；而成本管理正为策略性绩效评估的重要一环，不容忽视；基此，二者之结合，相辅相成，将有助于企业竞争能力的提高，因此，为了摆脱困境，扭转局面，我们紧紧围绕确保交货期、降低成本、改善品质和服务这个中心主题，从确立策略性成本管理法（SCM）入手，展开一系列的大胆改革和管理创新活动，使之富有成效。

二、策略性成本管理的基本原理

何谓策略性成本管理呢？策略性成本管理是根据市场需求状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，反算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目标范围内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内在动力，从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。

策略性成本管理流程图如下：

策略性成本管理主要包括：

1、竞争策略之──从成本策略及差异化中加以选择，并针对成本计划，期望能对营业及组织上有所突破。

2、实施竞争者分析及标竿制度──藉此在成本基础上协助目标之设定，同时了解并掌握营业与组织等作业流程的差异性。

3、经由策略性成本管理，了解企业自身所处的位置，同时知晓同行业挑战者能力的强弱及企业欲进入的产业状况。

4、确定、了解并控制关键性成本动因，注重企业长期与短期绩效并重、竞争优势和发展良策并重。

5、在兼顾财务面和竞争面的情况下，依据企业策略规划，将成本管理目标化，并评估组织转型的可能性和企业发展策略随外部环境变化的适应性。

当然实行策略性成本仍有其它许多工具，诸如分析成本活动，以了解价值链与成本之间的变动；以较低的成本重新设计营运或组织的各项活动，期望能提高其价值。不过，在运作策略性成本管理时，应有下列认识：

1、策略性成本管理是一项富有实效的管理技巧，它绝不是一种流行新潮的花架子。

2、策略性成本管理是提供企业达成财务与竞争优势的重要阶梯。

3、当管理者积极并有效地使用策略性成本管理工具，将可产生独特的效果。

4、经由策略性成本管理，除使成本能够下降外，亦同时可以提高品质、改善服务、确保交货期（JIT），从而赢得企业长期竞争优势。

5、策略性成本管理是组织迎接新挑战与绩效评估的锐利武器。

三、策略性成本管理的方法步骤

以往，绩效评估多以企业的财务绩效为主，但时至今日，我们深切了解企业欲长期高效发展，必须能准确推测客户有哪些要求和期望，企业能满足客户期望的成功率如何，交货期的准确率多高，市场竞争价格多少，品质或服务水准怎样等，上述事项均应经常性或定期评估，以增强我们的管理水平、提高警觉，及时发现问题，在客户抱怨甚至取消订单之前即能第一时间解决问题，这一点对我们这类以接单为本的企业尤为重要。

针对印制电路行业特点及企业自身情况，我们于2001年2月起开始采用策略性绩效评估方式，以求增强市场竞争力。首先，对公司的主要客户，如加拿大北方电讯（NORTEL）、美国电报电话（AT&T）、德国西门子（SIEMENS）、瑞典爱立信（ERICSSON）等跨国公司咨询其有关产品交货期、品质、服务和可信赖性状况，以及其他约定事项的满意程度进行了解。经调查的信息反馈得知客户并非十分在意本公司引以自豪的卓越技术，反较关切成本（COST）、品质（QUALITY）、服务（SERVICE）、准时交货（JUST IN TIME）四个方面之绩效，但是客户对此四项绩效并不满意，因此我们特别成立了改进小组加以检讨，经反复比较和广泛讨论，确立把满足客户期望放在首位，视客户意见为最高的命令，企业的各项工作都要紧紧围绕这个中心主题而全面展开。其次，鼓励和支持中层管理人员依各职能领域找出影响其绩效的重要项目，经过一段时间的摸索，为配合策略目标将评估指标定为：准时送货、产品制作周期、产品成本，产品质量，生产能力，亦以客户关切点为中心，掌握客户通常关心的事项是：1.有订单时，能否满货期（JIT）？2.品质是否达到水准？3.服务是否满意？4.成本多少、是否合理？与此同时，亦应考虑公司：1.是否有能力满足客户的期望？2.有无合理利润可获得？我们认为在市场经济条件下，企业的任何优势都是相对的、暂时的，必须把自己置身于顾客和竞争对手的双重压力下，不断努力拼搏，才能做到相对优势的动态发展。

在实施策略性成本管理的过程中，一是对各级管理人员进行强化培训，以达形成共识，把市场机制、目标责任和成本考核引入内部，在全厂员工中树立“三个意识”，即忧患意识，成本意识和主人翁意识。二是确立客观现实的“成本目标体系”，规定纵横有序的“成本责任体系”和建立严格完善的“成本考核体系”。具体表现为全面把握以市场竞争价格为前提，以总成本为重点，以效益为中心，把目标体系分解为公司总目标、部门子目标、班组小目标及个人具体目标。突出“四性”，即指标的合理性、手段的全面性、管理的严密性、政策的激励性，大力贯彻“四”字方针，即“算细帐、查漏洞、找原因、订措施”，做到“三个结合”，即策略性成本管理与达标升级相结合，策略性成本管理与开展自主管理、合理化建议活动相结合，策略性成本管理与推广先进操作法、小改小革相结合，较好地体现了“基础管理扎实、目标分解明确、系统管理协调、考评体系”的原则。

四、策略性成本管理的经济技术效果评价

为了全面、客观、有效和准确地评价我们所采用的策略性成本管理法的实际收效，需要建立一套科学、合理和完善的，能从全方位、多角度反映企业经济技术效果的指标体系，唯有如此，才最有说服力，基于这一原则，我们力求从定性与定量、长期与眼前、经济效益与效益的角度出发，进行科学评价。

反映我公司经营绩效的硬性指标是从定量、短期和经济效益方面加以衡量。由表一和表二可见，从2002年至2003年，公司的产值、销售和出口创汇分别以年均65%、65%和46.5%的速度递增；盈利则以年均约1.5倍的速度猛增；人均产值、人均创利、人均创汇和每百元固定资产创利也实现高速增长，分别以年均36.44%、101.27%、21.8%和68.12%的幅度增长。特别是公司的高产品含量不断增大，即多层板的年均增幅高达1.6倍。与此同时，全员劳动生产率也不断提高，以平均每年10.6%的速度递增；成本利润率和销售利润率逐年上升，分别以年均6.7%、4.9%的速度增长；准时交货率和成品合格率有明显提高，分别以年均3.17%、1.89%的速度攀升；双面板单位生产成本、多层板单位生产成本持续下降，平均每年分别以32.83元/m2、23.6 3元/m2的幅度下降，仅节约成本一项3年累计高达134 1.41万元，平均每年为447.14万元（7.29×17.36+0.55×17.3+12.07×75.1+ 3.36×41.71+18.51×6.03+3.97×11.87=1341.42万元）。在2003年度印制行业协会的统计报表中，我公司双面板产量、实现利税为第一位，完成总产值、销售收入和出口创汇为第二位。全员劳动生产率、每百元固定资产创利，人均产值、人均创利、人均创汇等多项指标也是居全国领先水平。而从软性指标（定性、长期和社会效益）方面来评估，可知公司的信誉和知名度大有提高， 与客户建立了长期、友好和稳定的合作关系，得到客户的信赖和青睐，赢得大批订单，为企业的长远打下坚实之基础。这属于无形资产，看不见、摸不着，但又是实实在在的存在，难以定量评估。由此表明，公司呈现出强劲的发展态势，收到令人可喜的成绩，取得突破性的进展，增强了我们推行管理化的信心。

五、策略性成本管理的创新特点和推广价值

策略性成本管理法（SCM） 把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来，将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力。策略性成本管理法实现了三个方面的较大突破：1.在准时交货（JIT）方面实现了突破。 它以第一时间全面满足客户期望为最终目的，根据客户的需要和约订，准时提供优质、实用和经济的产品，其导向模式的重点在于竞争策略，核心是讲究全球最流行的准时交货。2.在价格方面实现了突破。以具有竞争性的市场价格为起点，它的公式是价格－利润＝成本。即价格决定成本，改变了传统的“成本＋利润＝价格”的成本价格定论。策略性成本管理法认为，市场价格是企业生产的客观尺度，应根据市场价格来选择、确定成本，成本以不能突破市场价格的规定为限，达到增加盈利和增强竞争的目的。3.在成本方面实现了突破。策略性成本管理系统包括产品成本与作业成本、战略成本与短期成本、数量成本与质量成本，具有全面性、预见性和动态性，其目标是基于公司的战略目标，较现行成本管理的适用性更强、范围更广、效果更好。正是遵循这个法则，3年多来，我们一直把按时交货、品质、成本和服务放在首位，经过多方努力，成效尤为突出和显著，国际知名的大公司美国电报电话、加拿大北方电讯和德国西门子等客户对我公司的满意度不断提高，为公司建立了良好的商誉，赢得大批订单。我们的这种做法包括流行的准时交货（JIT）、总成本控制和灵活地制造技术等方面的。最明显的优势是运用了管理，它不仅要求用精确的成本数据、变化数据和利润数据提供资深的管理，还要求利用策略性成本管理体系去陶冶磨练员工的行为，使之与公司的长期发展策略相吻合，力求在这方面为国内企业树立一个成功的典范！

综观我们率先运用策略性成本管理法（SCM）得出一个结论：企业只要在管理现代化方面积极探索，就能走出一条改革创新之路。正是按照这个准则，我们通过不断改革和创新发展所建立起的策略性成本管理模式正是适应了市场经济的要求，符合生产力的发展，具有广泛的适用性、较强的可操作性和较好的收益性，是对传统管理体制的全面挑战和彻底反思，强有力地推进企业向高产、优质、低耗和高效方向发展。这种新型的管理技术手段有助于改善企业经营管理，增强企业活力和提高竞争能力，是现代企业走向国际市场的制胜法宝。从整体的环境来看，大家都处于同种外部环境，为何我公司能在短短几年里，使企业走上了低投入、高产出、大发展的良性循环道路，这其中的经验确实值得许多企业、借鉴和推广。我们所使用的策略性成本管理法具有很强的现实性、必要性和针对性。在实际操作上，SCM 模式要求企业必须在较高层次上实现科学管理与灵活创新的同步增长。现在，我们正在建立社会主义市场经济体制，加速与国际市场接轨，参与世界经济大循环，就不能再沿用过去老一套的做法，完全需要靠企业自己，因此，学习推广现代化的管理科学和手段就显得非常必要与极为紧迫，它是增强企业自身造血功能，走向市场经济的一条非常现实有效的途径。现把策略性成本管理与现行成本管理列表进行比较，从中可见策略性成本管理的创新特点明显强于现行成本管理，是现代化管理科学的升化和提高。

表三、现行成本管理与策略性成本管理差异比较

管理与技术一起，被称为经济发展的两个轮子，对于企业来说同样如此，因而，我们历来都非常重视和强化企业管理工作，把科学管理作为推动生产力发展的关键因素，通过实践体会到企业要发展，必须依靠科学的管理制度和管理方能实现。以管理为主线、向管理要效益、靠管理求发展，这是当今经济发展的永恒真理！

篇6

关键词：现代企业；经营管理；创新理念

中图分类号：TN707 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 16-0000-01

一、创新化经营理念

新的管理理念是企业在生产管理的实践中形成的，并且能够对企业的行为起知道作用。管理创新理念可以促使企业管理者不断地试验或革新，在创新中实验新的管理方法，成功的试验可以促进企业更高的基础上进步。近几年，在管理理念的创新带动下实现了管理方法的更新，主要体现在：一是理性管理与非理性管理相结合。理性管理是指以周密的计划和定量分析进行管理。但这种管理与知识经济时代的要求不能适应，必须灵活的掌握市场的非理性管理；二是务实管理与务虚管理相结合。务实管理仅仅注重的企业体制、成本效益和技术构成构成等硬件方面是不够的，还要注重企业精神、企业人才培养和企业价值观等务虚管理方面。四是层次管理与现场管理相结合。传统的分层管理显现出管理意图难、管理链长以及中间层次创造性的限制等弊端，现场管理是最高管理者直接管理到位，二者结合才能完善管理。

五是集权管理与分权管理相结合。集权管理是关键性管理权限要集中，其它次要管理可以下放更多的权限，进行分散管理，更灵活地运作市场。

二、以人为本经营理念

现代企业管理坚持以人为本，调动人的积极性，最终实现企业可持续发展的过程。企业对人力资源的管理分为内部管理和外部管理。传统的管理科学认为企业的管理就是对人的管理，使员工能够在规定的时间内完成工作，这种管理使企业缺乏应有的生气和活力。按照现代企业管理制度来分析，这些管理模式已经不能适应现代市场经济下企业发展的要求。对企业内部人事的管理上，大多数企业贯彻以人为本的管理方针。在企业管理坚持以人为本的管理方式突出人的地位和作用，激发人的积极性、主动性和创造性，实现人与企业共同发展的过程。以人为本企业管理理念能够调动员工的工作积极性，为每一位员工提供了创新发展的平台。在现代企业经营管理中，人才管理的主要目的在于尽最大的努力做到人尽其才，做到人尽其才的同时，提高人才的薪资和福利等待遇，增强人才对企业的归属感，提供人才培训和晋升机会。强调以人为本的团队协作精神。团队精神是企业文化的一部分，因此现代企业管理中，要求企业对员工进行团队精神的教育，企业在给予员工个人发展空间的同时，强调与同事的合作和企业整体的团队精神。以人为本的管理理念应该为员工提供良好的学习环境，鼓励员工自我学习。现代企业经营管理的首要目的出人才，管理者从控制员工转为指导、激励员工，为员工提供必要的工作条件与环境，通过企业人性化的管理，发挥员工的积极性和创造性，使企业员工能够团结一致，形成强大的创造力和凝聚力，不断去发展企业，开拓市场。

三、科技是第一生产力经营理念

科学技术是现代企业创新与发展的主要推动力，因此企业以科技为动力做好一下几点工作，实现科技创新：一是要引聘、培养高科技人才。财富是人创造的，没有创新型人才，社会财富就不可能增加；二是增加科技投入，企业每年投入经费不能少于企业收入的5%；三是建立健全科技创新激励机制，对有特殊贡献的科技创新人才给予奖励；四是高新技术改造传统产业和产品，使传统产业升级换代，达到一个新的水平；五是确立企业科技创新目标，开发科技含量高、附加价值高和市场前景好的新产品，提高产品的市场占有率，创建世界知名品牌；六是加强绿色化经营理念，社会公众环保意识不断的增强，对绿色产品的要求越来越高。发达国家通过“绿色壁垒”等方式对中国出口的某些产品进行限制，甚至对已经入关的产品进行清理并提讼，使得一些企业在产品出口中处于被动地位，因此，绿色管理成为未来经营管理的重要内容。企业绿色管理内容包括绿色产品设计、绿色产品开发、绿色产品生产和绿色产品销售等内容。企业通过建立绿色管理体系，提高绿色消费与市场竞争理念，通过提高科技水平来改善绿色经营，从而使企业产品达到环保绿色的要求，符合政府的康健产品的要求，也实现了资源和效率的最优化，形成绿色市场开拓与创新能力。

四、资本经营理念

资本经营是指公司拥有的资本，包括流动资产、固定资产、借入资本、自有资本、无形资产和有形资产等变成能够流动和可以交易的资本，通过资源的优化配置和资本的有效运作，以最大限度的实现资本的增值。资本经营的特征就是资本能够流动。只有流动的资本才能实现资本的增值。资产优质化就是对于一些不良资产进行剥离和淘汰，注入优良资产。在资本的运营上，吸引更多的资本，选择资本投资渠道，把现有的资金投入到高于社会平均利润的领域，开发一些科技含量高、文化附加值高和独特技术的产品上。

五、风险危机经营理念

现代经济是有风险的市场经济，现代企业必须走向市场，适应市场，积极参于市场竞争，更要面对开放的国际市场的强大挑战。因此，企业经营具有风险性。目前全球新一轮产业结构的调整，企业的兼并重组，国际金融市场的不稳定，加上高新技术是高投资、高风险、高回报产业，失败率高达70%，所以说，现代企业经营的不确定因素很多，其风险也越来越大。

总之，企业必须增强危机感，确立风险经营理念。目前，我国的产品品种、质量、工艺、成本、人员素质、管理水平与世界水平有很大差距，企业面临严峻的挑战，面临前所未有的危机。从领导到广大职工都应树立风险经营理念，在市场经济激烈竞争的环境中群策群力，战胜困难、转危为安，求得生存和发展。

参考文献：

[1]刘景忠.中小型企业实现经营管理现代化探析[J].黑龙江科技信息，2008（5）：45-46.

[2]顾靓.论企业现代经营管理制度的建立[J].经营管理者，2012（9）：167-168.

[3]李玉峰.试论现代企业经营管理新理念[J].现代商业，2008（2）：312-313.

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关键词：现代企业；无形资产；管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01

随着计算机和网络技术的发展以及知识经济时代的到来，现代企业之间的竞争从有形转向无形，无形资产在企业的发展中发挥着愈加重要的作用，已经成为企业的核心资源和最有力的竞争武器。作为现代企业，应顺应时展的趋势，转变经营理念、调整经营思路，加强对企业无形资产的有效管理，以便无形资产在企业经营中最大限度的发挥其作用。

一、无形资产的内涵

无形资产是是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产[1]。它是非实物性、看不见、摸不着的资产，归特定主体依法拥有和支配，具有竞争性和巨大的增殖功能，可以在企业中长期发挥作用。

二、无形资产管理中存在的问题

1.对无形资产管理的认识不足，造成无形资产流失

一些企业的管理者在思想和认识上，只重视固定资产和流动资金，认为只有这些才是财产，因此无视无形资产的存在。原因在于有形资产实实在在，具有较强的管理操作性，而无形资产看不见、摸不着，很自然的被忽视。这种做法，有可能导致企业家、技术人员对管理不满，感觉自己不受重视而跳槽，带走企业的专利或非专利技术。还有企业在进行新技术、新经验展览、介绍时无意间泄露关于企业的技术资料或其他相关信息，导致企业无形资产的价值降低或者丧失。

2.法制观念淡薄

一些企业的管理者法制观念淡薄，不善于运用法律手段保护自己企业的无形资产，尤其是商标或专利等知识产权类的无形资产。当企业的商标被人抢注，或者大量假冒产品出现在市场上时，不懂得运用法律手段保护，甚至视而不见，任由假冒伪劣商品在市场上泛滥，导致消费者失去对该商品的信赖，使企业蒙受损失巨大；一些企业未将自己名气较大的商标进行注册寻求法律保护，而被其他人抢注，导致专利权丧失。据有关统计资料显示[2]。

3.对无形资产的评估方法不当，管理落后

企业形象、品牌商标等无形资产因为不具有事物形态，往往在管理中被忽视。不同企业的品牌商标具有不同的社会影响和市场价值，其拥有者具有不同的活力能力，因此需要进行量的评估。一些企业对评估对象认识模糊、不能全面掌握信息，导致对无形资产评估质量较低。加上企业经营管理不善，无形资产未能得到很好的利用[3]。如，一些企业采用传统管理方法管理无形资产，各部门之间职责不明确，互相推诿；一些企业仅仅重视财务管理的会计账表范围内的无形资产，而对于帐外的无形资产不闻不问，导致许多无形资产损失和流失。

4.重视传统无形资产，忽视现代、隐形无形资产

一些企业对于长期经营中的品牌、商誉等认识全面，但忽略了对现代企业文化、知识资源、企业战略、企业管理层能力、机构组织构架的合力、与客户的关系、销售渠道、供应商、战略联盟等现代隐形资产。主要原因在于，企业未能充分认识到这些无形资产在企业整合资产、提升竞争力方面的重要作用。此外，还有些企业的经营管理不善，甚至不能很好的利用有形资产获利，导致企业长期亏损，许多无形资产的价值白白流失。

三、加强企业无形资产管理的对策

对无形资产进行有效管理和利用是企业成长必须要做的事情，面对当前企业无形资产管理中存在的这些问题，加强无形资产管理势应从以下几方面进行：

1.提高对无形资产的认识，增强管理意识

无形资产是企业资产的重要组成部分，要最大限度的发挥无形资产在企业发展中的作用，必须改变观念，正确认识无形资产的重要性。无形资产在生产领域，可以节约能耗、提高企业的劳动生产率和企业有形资产的数量和价值，使企业处于竞争的优势，为企业带来更大的经济效益。因此，企业的各级管理人员要提高认识，增强无形资产管理的意识，注重对无形资产的宣传，增强企业所有人员对无形资产重要性的认识。

2.增强法制观念

企业要更新观念，加强对无形资产保护重要性的宣传，确保企业各阶层人员对无形资产的法律法规内容的理解，增强法制观念并善于利用法律法规保护企业的无形资产。我国有专门的立法保护商标和专利，并制定了惩罚措施对待假冒他人注册商标和专利的侵权行为，企业应学会用法律手段保护自己的合法权益不受侵害。

3.建立无形资产管理及评估体系

许多企业内部无形资产具有数量大、种类多的特点，涉及的领域广泛，要做好无形资产管理，应建立系统的无形资产管理和评估制度，设立专门的管理机构和人员，用定量与定性结合的方式进行无形资产评估，实行无形资产入账，强化无形资产价值量化，量化传统和现代隐形现代无形资产。让管理人员掌握相关的理论、法规和方法，做好无形资产的统一管理与协调工作，有效管理、经营并保护无形资产。

4.做好无形资产的营运管理

与有形资产一样，无形资产也是企业资产的重要部分，随着知识经济的到来，无形资产在企业中发挥的作用越来越重要。企业管理者应树立无形资产运营的观念，通过投资、转让等对无形资产进行市场运营，给企业带来利益。

四、小结

无形资产在企业中的比重越来越重，正在逐步替代有形资产，并成为企业生产中的重要因素。企业应重视无形资产的重要性、提高无形资产保护的意识，做好无形资产的营运管理，更好的发挥无形资产在企业中的作用，使其为企业创造更好的效益。

参考文献：

[1]李辉.从核心竞争力视角探析企业无形资产的管理[J].致富时代：下半月，2011（7）：115.

[2]高泽涛.企业无形资产的管理经营[J].经济师，2012（1）：262.

[3]黄可.新媒体环境下企业无形资产传播要素[J].中国投资，2014，（06）：90-91.

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    一、 现代管理会计基本理论

    (一)管理的基本职能

    随着市场经济的发展,现代企业管理的重点已不再是生产执行,而是转为决策经营。现代管理会计理论中,管理的基本职能是决策、计划、领导、组织、控制以及创新。决策是现代管理的核心,就是决定企业未来发展的方向和目标。计划即针对企业发展方向,对企业未来活动进行具体的策划,也即行动纲领。领导即带领企业实现目标的管理者,一般具有杰出的判断力、决策力以及创造力,可以预测未来发展形势并作出相应决策。组织就是以某种方法和形式协调企业生产,以达到预期目标。控制就是在生产经营中根据实际不断调整和改正原计划,确保企业沿正确方向发展。创新就是不断地对企业经营管理进行开拓和发展,让企业可以有超越预期的发展

    (二)管理会计的特点

    管理会计,顾名思义,就是管理与会计的结合。用专门的计算方法分析会计资料,得出相关信息,从而为企业内部管理层决策提供依据。主要作用是控制现在已发生业务,预测企业未来并进行相关决策。基本特点是:面向未来。管理会计中的所有预测与决策分析都是在企业具体的生产和经营之前进行的,提出解决未来可能出现问题的方案,将管理和会计工作拓展到未来统筹中。这是现代管理会计与传统财务会计的最大不同点。既考虑到了企业的局部利益,也兼顾了全局利益。直接作用是为企业的经营管理提供依据。广泛应用数学方法。管理会计中用专门的计算方法对大量的会计数据进行加工和处理,提出相关可行性方案,选择最优化方案,并评价其经济效果,将管理工作定量化。

    二、现代管理会计理论对企业经营管理的作用

    (一)决策作用

    运用最优化的原则来决定方案,指导企业的生产和经营活动,这就是决策的实质。管理会计中,决策包括两个方面:经营决策与投资决策。经营决策就是企业在某一阶段内的相关经济活动决策,它主要考虑的是财力、人力与物力的合理配置,把企业的生产成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利润问题,所有的经营决策都以达到利润最大化为核心。经营决策一般从三方面进行考虑:第一,成本决策。主要考虑的是如何降低成本。可以从控制生产费用,提高管理效率等方面入手。第二,定价决策。定价方法有多种,除了简单的成本相加法之外,还可以利用顾客特定心理或产品的某种性质来进行定价。如新产品刚刚投放市场,无同类产品竞争,可以提高价格以获取巨大利润,但产品若处于成熟期,则应降低价格,以增大市场占有率。 第三,生产方案决策,用科学的方法得出几种方案,然后用最优化原则选择最佳方案。

    (二)控制作用

    发现偏差是控制的实质与作用。控制的重点是成本控制,企业在生产中,先调查整个市场趋势,根据企业自身生产状况,制定目标成本,然后严格监督各项成本使用,对每一项生产费用的支出都进行一定的限制,最终达到目标成本。成本控制可以从资源消耗方面入手,对生产材料实行定额消耗标准;也可以从人员管理方面入手,加强对员工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,现代会计理论中的“管理会计控制作用”理论在我国企业中的具体应用是“目标成本管理体系”。即分析、计算企业以往的生产成本,并结合现阶段市场发展情况,预测未来的变化因素,综合多方面因素,最终确定目标成本。这种目标成本实质是一种预计成本,它与传统财务会计不同的是,它把成本管理工作从原来的被动事后核算转变为主动的事前控制,这样在实际生产过程中就可以以此为目标,把实际成本尽量控制在目标成本允许范围内,实现预期利润。

    三、管理会计理论实际应用途径

    首先,建立现代企业制度,明确企业产权,建立完善的企业管理制度,让现代管理会计理论有应用的空间和环境。

    其次,吸取国外经验,并按照国内市场经济发展形势,形成自己的管理会计体系。管理会计在我国是一门新兴的学科,而在国外早已发展成熟。因此,我国企业要想现代会计理论可以融合在自身的企业管理中,就要参照国外的一些成功案例,吸取经验,这样才能少走弯路。另外,要全面观照国内与全球的市场经济发展形势,根据企业自身发展特点,进行相应的调整与改善,制定适合企业发展的管理会计制度,切勿生搬硬套。

    最后,管理会计理论的学习与培训。管理会计理论能否在企业顺利应用,最终还是要靠人。企业的领导和员工都对管理会计理论有一定的了解,并赞同这种做法,可以让管理会计理论和相关措施在企业迅速地推广,并得到良好的应用。否则,管理会计在实际应用中会受到重重障碍。管理会计实质是一种管理的活动。所以首先要提高企业内部管理层的思想水平,重视管理会计的作用,并积极支持其在企业中的应用。另外,管理会计需要以企业文化作为依托。所以要建立企业优秀文化,包括先进的管理思想、完善的管理制度、企业员工的共同价值观等。

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关键词：现代企业管理；经验管理；区别

由于时代的进步，经济的发展，我国大大小小的企业已经遍布全国，并且发展的速度非常快，然而在发展的过程中面临着许多问题，影响着企业的发展和前进方向。所以企业必须正视自身的问题，正确认识经验管理在现代企业管理在企业中的作用，才能更好的前进和发展。

1经验管理体系特点

传统经验管理体系和现代化企业中的经验管理体系是两种不同的思想体系。由于指在生产力水平不高、管理环境复杂的大环境下。当时的人们对管理的认识还是不够清楚和深入的。

1.1传统的经验管理体系主要有以下几方面的特点：1.1.1传统经验管理体系重点是在企业中的机械设备之上。因为在那一时期的人们，只注重能直接给企业带来经济效益的财产。所谓的见的财产。却忽视了对人才的培养。即偏重于对设备、厂房的管理之上。而现代企业管理更加重视对人的培养，“人”作为现在企业管理中的隐形资产，受到了企业的重视。企业以培养现代化的人才为己任，对员工进行企业文化、理念、技术的培训，让员工符合现代化企业管理的要求。1.1.2传统经验管理体系有很强的个体观念。即面对管理的对象总是单一的，在处理事情的时候，只是就事论事。考虑的并不周全。1.1.3传统经验管理体系决策大多都是个人的思想观念为主。即在决策企业的重大事项时，是根据以往积累下来的经验进行决策，这种决策方式较为的简单和直观，决策时凭借的是多年的经验管理。1.1.4传统经验管理体系对企业的管理突出的是战术。即管理问题分析时、一些措施的制定时、只是单一的根据企业的内部进行制定和管理。当企业面对某一问题的时候，往往是根据眼前的问题就地的制定措施。

1.2现代企业管理中的经验管理体系主要有以下几方面的特点：1.2.1现代企业管理中的经验管理体系更加的注重人文思想。企业的各项措施的制定和决策都是以人为本的。注重对员工积极性的激发、创造性激励的管理思想。1.2.2现代企业管理中的经验管理体系有很强的系统观念。主要强调一切从整体出发的理念，注重员工和企业之间的相互配合，共同创造出来的效益。目的在于能够优化企业的整体功能的管理思想。1.2.3现代企业管理中的经验管理体系决策大多是择优选择。企业在决策时，根据多方位、多角度进行决策，因此制定的决策方案是不同的，决策者再根据企业的自身情况，择优选择。1.2.4现代企业管理中的经验管理体系对企业的管理突出的是战略。能够从企业的长远出来，制定有利于企业发展的战略措施。企业的管理者要有高瞻远瞩的决策眼光。不会因为眼前的小利，忽视了企业长远发展的理念。

2传统经验管理和现代经验管理在行为差异

2.1管理中人和物的管理侧重点不同。传统经验管理注重对物进行分配、收入、支出等。而现代化企业管理中注重对人的管理。目的主要是通过调动员工的积极性提高工作的效率。

2.2企业管理中制度管理和人文管理的差异。传统经验管理重在制度的完善之上，为了能够更好的约束人，以此来实现企业的管理目标。现代经验管理注重对人的素质进行培养。全面提高人的综合能力。以此让员工们自身有很好的自控能力。现代企业经验管理的目标在于通过对高层和员工综合素质的培养，让企业中形成良好的氛围，以此来提高自律能力，从而实现企业的管理目标。

2.3企业管理中的单方面管理和多角度管理。现代经验管理更加注重事情多角度的看法，无论是针对问题的决策、分析、之间的关系，都是从不同方面出发的。

2.4企业管理中数量优先和技术优先。传统经验管理侧重于对企业生产能力以及企业设备的增加之上，通过对企业设备的增加来给企业创造出更大的利润。从产品的包装到质量都是这样的。而现代经验管理主要侧重于企业所生产产品中的技术含量，只有先进的技术，企业的产品才能在市场上占有较大的市场份额，企业才能盈利。

3传统经验管理和现代经验管理在激励体制差异

3.1传统经验管理的激励体制所出现的问题。a.很多企业在确定薪资状况前，没有进行科学的分析和论据，因为没有科学的依据，所以以至于员工在岗位做出贡献的时候，没有公平的科学依据。当员工们付出劳动的时候，没有什么可以证明，所以对他们来说，这是不公平的。b.也没有建立有效激烈机制，即便有这样机制的存在，也只是针对高层的管理人员的收入，这样在一定程度上挫伤了其他劳动者的积极性，也损害了公司持久发展的利益。c.通常在一个岗位员工默默付出之后，却得不到相应的回报。绩效管理和薪酬体系是相脱节的。这样付出的辛勤劳动多，却得到一点点回报，这样的企业是做不持久的，对待员工都是这样的体系，企业自身的体制也是松散的，没有骨架的。

3.2现代经验管理的解决办法为了能够激发员工们对工作的热情，所以企业要提出合理的工资报酬，采用“能者多劳”的方式，去对待企业中的每一个员工。以此来调动员工们的积极性。只有根据每个人的能力不同来进行分工，才能做好企业的形象。如果能来较强的员工可以安排在技术要求比较严格的岗位，能力较弱的可以由强者带动，以此找到自己合适的岗位，在工作中才不会挫伤对工作的积极性，才能更好的为企业服务。

结束语

经验管理是一种依靠累积下来的经验进行管理的模式。它的主体是个人，主要是通把长期积累的管理常识、经验、窍门传授给其他人的一种管理。经验管理依据是人类以往积累的知识、智慧、经验和个人胆识与阅历，相对而言程序简单、随意、没有较强的规则意识和制度观念。在当下主张人文管理的思想前提经下验管理，是现代企业管理的革新。

参考文献

[1]金文莉.我国企业信用管理存在的问题及其对策———对发达国家经验的借鉴[J].改革与战略,2011,10:60-63.

篇10

【关键词】现代企业 企业发展 经营管理 创新

现代企业的发展已经进入到了一个全新的历史时期，已经从单纯的市场份额的竞争转化为市场核心竞争力的竞争和企业品牌观念的竞争。随着市场竞争的日益加剧，广大企业必须根据经济社会发展的转型要求和企业发展壮大的整体诉求，不断变革和创新本企业经营和管理的策略，用更具竞争力的经营管理模式提升企业的发展活力和运行水平。

1.企业必须不断更新和调整经营、管理思路，做到“思维先行”

何为现代企业，即具备现代市场需求模式和营销模式的企业类型。真正的现代企业必须与时俱进，不断开拓创新，不断寻求发展、管理和运营的突破，不断拓展市场占有率和市场影响力。因此，现代化的企业首先要做到经营和管理思维的更新、换代与升级。“思维先行”并不是单纯的指企业的发展和经营、管理思路的提前制定，而是指企业思维和思路必须随着市场形势的变化和竞争对手的变化适时的进行调整与革新。要相信，只有不断变化、不断创新的企业才是真正具备市场竞争力的企业，才是能够发展壮大的现代化企业。

2.企业要加强内部管理和控制，规避各类市场风险和外部冲击

现代企业的发展是谋求经营水平提升、管理质量升级和风险控制的全过程，这其中的风险控制是任何企业发展过程中都必须面临的重大课题。无论是大型的跨国企业，亦或是中小企业，都要时刻准备和各类市场风险作斗争，都要在不断的风险防范和规避中谋求经营、管理的升级。

具体来说，现代企业要加强内部管理和控制，提升风险防御能力，首先要重视风险的破坏力和影响力，要树立牢固的风险防护意识。其次，企业必须建立健全各类风险监测和预警机制，对企业经营发展过程中存在的交易风险、财务风险、法律风险和其他市场风险进行实时的监测和评估，并及时的做出反应。再次，企业必须根据各类风险的状况建立完整的风险防御和应急制度，透过制度化的建设来提升风险加固能力。总之，现代企业透过内部管理手段的创新，建立健全风险的规避和防护体系，都是十分必要的，也是企业谋求可持续发展的必由之路。

3.企业要有清晰的市场定位，用“产品”和“品牌”塑造核心竞争力

我们都知道，现代企业经营、管理的根本目的就是谋求企业利益的最大化，使企业保持高速、稳定和健康的发展。企业利益最大化的根本途径就是要透过企业的“产品“打开市场，进而建立具备本企业特色和鲜明特征的“品牌”，进而形成属于本企业的核心竞争力。有了核心竞争力的企业，其发展的前景是无可限量的。归根结底，现代企业的核心竞争力的来源还是企业的产品和企业的品牌。只有优质的产品作为基础，企业才能打造品牌战略，才能占据更多更大的市场，才能获取利益的最大化。我们仍然以美国苹果公司为例，来说明现代企业经营和管理革新中“产品”与“品牌”的重要性。

众所周知，美国的苹果公司不但是一家伟大的科技公司，而且占据着全世界智能手机市场利润的半壁江山。之所以苹果公司如此成功，就是因为苹果公司有优质的“产品”和“品牌”。苹果公司从2007年陆续推出的iphone系列智能手机，ipad系列平板电脑，ipod系列音乐播放器等创新化产品，不仅在市场中投下了一枚枚重磅炸弹，而且为苹果公司赢得了良好的市场声誉和品牌形象。时至今日，已经成为全世界消费者追逐的明星产品。这些产品不但性能卓越，而且设计精美，人性化、个性化特征突出，深得消费者的喜爱。所以，我们可以看到，苹果公司正是紧紧抓住了“产品”和“品牌”的精髓，进而实现了企业经营和管理的重大革新，也实现了企业的高速发展。

4.现代企业必须高度重视人才队伍建设，建立高水平的企业团队

现代企业的经营和管理，必须有赖于一批素质过硬、技能扎实和素质全面的人才队伍。人才从某种意义上来看，是现代企业发展的第一要素，也是决定企业生死存亡的关键。我们看到，现代企业的经营和发展，不能脱离人才战略的大航道，也不能脱离团队战斗的本质。优秀的人才团队，可以集思广益，为企业发展、经营和管理献言献策，为企业的未来谋划蓝图。任何一个企业的发展，都要根据企业自身的实际建立健全人才引进、培养和激励机制。只有“兵强马壮”，企业的可持续发展才有可能。

所以，现代企业在革新经营和管理策略的过程中，要把握住人才工作的重要性和要点，用人才队伍的建设推动企业的整体发展。具体的，企业要培养一支内部成长起来的高素质人才队伍，形成企业的核心战斗群体。其二，企业要通过薪酬、福利和前景规划等手段，引进和吸纳高水平的外部人才，壮大企业的发展队伍。其三，企业应该建立健全激励约束机制，用制度化的手段激发人才的工作积极性和热情。总之，企业人才战略的基本目的就是，建立一支“来之能战，战之必胜”的高素质团队，为企业发展积蓄能量。

参考文献：

[1]熊国明.现代企业管理创新的分析[J].中国商贸.2010（04）

[2]吾鲁木吉.论现代企业管理创新[J].现代商贸工业.2010（01）