如果的事范文

导语：如何才能写好一篇如果的事，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

——题记 不要让我哭了好不好，亲爱的，你不会心疼吗？

曾经那个傲慢，无理，永远高高在上的潇潇，被一种叫思念的怪东西，一点一点地磨掉，本来以为再也不能承担一滴眼泪的重量，谁知道，只要轻轻碰一下，我的泪就会大颗大颗地滴下来。

从来不知道一个人的眼泪可以那么烫。

如果，如果，给我多少个如果。

你曾经说过：“如果想我，那就骄傲地抬起头，勇敢地做回从前的潇潇。”

那么，如果我想你了，真的可以是以前的潇潇吗？

可是，现在，我想你了。

需要，回到从前吗？ 如果我们之间的距离有1000步，只要你勇敢地迈出第一步，我就会毫不犹豫地朝着你的方向走完剩下的999步。 我还在想着那件事

如果你已经不能控制

每天想我一次

如果你因为我而诚实

如果你看我的电影

听我爱的cd

如果你能带我一起旅行

最近，一切还是一样。

每天想你一次。 每天无聊到玩俄罗斯方块，偶尔想起来就把自己那些破事，零零散散地记录下来，我很喜欢零散地些写着一些本身就应该悲伤地东西，有时候我甚至担心，我会不会写这些东西写到心理扭曲，人格分裂？

偶尔还是会抬起头，不过永远做不会从前。

从我的生活允许一个天使闯入开始，回到从前，可能我们会累死在过程中。 无所谓，该放就放，不要让自己太累。 还有，每天都要听一下范范的声音，还有那《如果的事》。 亲爱的，我抬头了，我微笑了，你看见了吗？

爱上文字的孩子都是寂寞的。

怪不得会有人这么说，就像形容四维的文字，疼痛文字。

疼痛青春。 如果你决定跟随感觉

为爱勇敢一次

如果你说我们有彼此

如果你会开始相信

这般恋爱心情

乖乖，我的小乖乖。

你的样子那么可爱。

以前，某人总喜欢这样叫我。 如果你能给我如果的事

我只要你一件如果的事

我会奋不顾身地去爱你

——END——

【废话说在后头】

都是真的，写这些的时候，我哭了，就像题记说的，我没说我很难过，我没说舍不得。只是已经埋了很久的心事，突然在写这文的时候爆发了。

其中有很多是用的范玮琪《如果的事》的歌词，这些说的，唱的，就是我想的，我故意把它很零碎地写在文里，凭感觉吧！

字有些少，凑合看吧，如果真的在让我写下去，我会哭死的，再说，我也不知道该说些什么了。

篇2

很多的时候，我们都在想，如果怎么怎么？我会怎么怎么？可是，想想，就算可以如果怎么怎么？我们又会如何？

如果能回到小时候，我们还会不会的如此渴望着长大？会不会更加珍惜那段无忧无虑的时光？会不会多一点懂事，少和爸妈顶两句嘴，多帮他们做点家务？

如果能回到学生时代，还会不会像从前一样在课堂生发呆，虚度大把大把的光阴？会不会再开始的时候，就不对那些科目挑三拣四，认真的对待每门学科，不至于偏科太厉害？会不会放纵自己和偷偷喜欢的人告白一次？哪怕被拒绝，也没留遗憾。

如果能回到刚上班那会，会不会不那么冲动的就辞职？会不会为自己的长远打算，好好工作，让自己的未来有些许保障？

如果再回到从前，会不会重新选择自己要走的路，要跟的人？会不会选择大的房子，好的车子，多的票子？让生活过的更好些？

如果…如果…

可如果只是如果。如果不是可以可口的果子，只是我们在午夜时分的一场梦幻。梦醒时分，我们依旧得回归现实。而不是活在如果里。

有首歌里这样唱到，如果再回到从前，所有一切重演。

篇3

过去分词：rushed

名词：匆促、急流、灯心草。

形容词：急需的。

及物动词：突袭、匆忙地做、飞跃。

不及物动词：冲、奔、赶紧、涌现。

短语：

rush into匆忙做某事。

例句：

He sprang up and rushed to the door.

篇4

关键词 建筑；外国建筑师；借鉴；影响

随着我国经济的迅速发展，简单的满足功能需求的建筑已经不能达到我们的要求了。越来越多造型奇特，寓意丰富的建筑走近我们的视线。这其中有许多是由著名的外国建筑师所设计的，像北京的国家体育场――鸟巢，央视大楼，国家大剧院，上海的环球金融中心，上海歌剧院。

这些建筑在中国的成功也吸引着越来越多的国外建筑设计大师来到中国，利用这样一个舞台来实现他们的梦想。而这种现象带来的双面性也是不容忽视的，其一就是冲击中国建筑师的市场，人们常说“外来的和尚好念经”就是这个道理。相反也会拉动中国建筑事业的发展，外国毕竟有好多新的技术。

一、积极影响

西方国家的建筑市场基本处于饱和的状态，在欧洲，美国等发达国家，有的时候一个建筑设计所一年就接一个项目，而且这个项目还可能是旧建筑改造。这听起来像是一个笑话，但是也是事实，于是像中国这样爆发性的阶段对外国的建筑师来说有着致命的吸引力，无论是出名还是挣钱，所以越来越多的外国建筑师来到了中国，不论是参与投标还是来中国工作。

但是外国建筑师涌入中国的现象也不是最近才出现的，早在70年代，美籍华人贝聿铭设计的香山饭店就是很成功的一个实例，这个阶段主要是华裔的国际建筑师来到中国，接触的项目是一些涉外的酒店，宾馆和办公楼等，外国人设计的钢铁、玻璃等庞然大物开始出现在中国，改变了我们的想法。到了90年代，美国建筑师等大肆进入中国，中国城市天际线的陡然增高；随着改革开放的发展，建筑类型也扩展到了商业、金融等各个领域。发展到新世纪，外国建筑师非但没有减少，反而有名的大牌建筑师越来越多；随着“巨蛋”、“鸟巢”以及被一些人称为“大裤衩”的央视新址大楼等一批超大型当代建筑陆续亮相，来自不同文化背景的外国建筑师，都在中国这块巨大的试验场开始自己的建筑梦。不可否认，外国建筑师尤其是大师级别人物及作品进入中国，从设计思路、建筑观念及运作机制上产生的影响都有着革命性的意义，那些引起广泛争议的建筑作品，正可以说明他们对传统思维的冲击有多大。况且，只有不断开放才能真正提高中国的建筑设计水平。

二、不利影响

中国的经济实力还没有达到随意拿出巨资让洋设计师搞试验的程度；而且，新理念作品以结构的新颖奇特为特征，为技术实施和建筑材料提出了难度极大的新要求，从而可能造成安全隐患；更有甚者认为，西方设计师的那些创新作品会模糊中国建筑文化的走向，甚至会把中国建筑文化引向殖民文化的歧途。

其实早在四年前，国家大剧院巨大“水蛋”设计方案浮出水面，此方案立即在中国建筑学界和民众中引起广泛争议，也使中国人认识了该方案的设计师保罗・安德鲁。安德鲁是法国著名建筑设计师，作品众多，包括著名的巴黎戴高乐机场等。在中国，安德鲁的设计作品还包括上海的浦东国际机场和东方艺术中心，以及广州新体育馆。不过，2004年5月23日，曾让安德鲁在29岁便一举成名的法国巴黎戴高乐机场的候机厅发生栈桥坍塌事故，一时间，安德鲁又成为世界关注的焦点，其在中国的四件作品的安全性问题广受国人关注。随即便有媒体传出消息说，中国很有可能再次对国家大剧院的整个设计方案重新进行安全性评估。

同样遭到诟病的还有中央电视台新总部大楼、新近完工的国家大剧院以及奥运场馆“鸟巢”正吸引着世界的目光。但是北京大学一位城市规划与景观设计教授表示，它们树立了一个在资源贫乏国家建设浪费型建筑的坏的典型。这位教授说，它们真的耗资巨大，在中国这可是个错误的方向。他说，这个国家在建筑上需要追求更节制、更环保，而不是去创造“具轰动效应的、稀奇古怪的、气势恢宏的”陆地景观。其他普通北京居民对央视新大楼也怨言颇多。其实这种建筑很难与民众产生关系，王澍先生倡导的呼唤的是一种贴近民众，能真正与民众产生互动的建筑，而这些显然不是。

同时在报纸上抄袭的新闻也时有耳闻，据德国《明镜周刊》报道称，中国内陆城市重庆的一个在建项目抄袭著名建筑设计师扎哈・哈迪德的作品，且该“山寨”建筑有可能早于北京“原版”建筑完成。位于伦敦的扎哈・哈迪德建筑事务所官网显示，由哈迪德设计的望京SOHO计划于2014年完成，该建筑为复合功能结构，位于城区与机场中间。

这种抄袭的行为其实从某种角度来说是中国建筑师对自己传统文化的淡漠，一味的抄袭不但不能起到提高我们设计水平的作用，反而会导致人们注重形式，忽略结合自身特点，我们应该在外国建筑师的冲击下，批判性的、有选择性的吸收好的技术，做到既有与外国先进技术相交流，又保留有自己特色文化风格的研究。只有真正做到思想上开放，才能在这场文化的冲突与交流中提高自己的设计水平。

三、在文化冲击下的反思

篇5

公元64年，中国历史上称为汉代，这时候的皇帝叫刘庄，史称汉明帝。这一年春天的一个夜晚，刘庄睡觉时，恍惚之间梦见一个高大的金人飘然而至，见他并不说话，只是在殿庭里飞绕着。第二天刘庄请大臣们解梦。结果，有位大臣说：西方世界有位大神，名叫佛陀，形象与陛下梦中所见到的高大金人一模一样。这位大臣绘声绘色的讲述，说动了汉明帝的内心。刘庄随后派出使臣，向西行进，踏上了去往印度寻找佛陀的道路，史称“永平求法”。

一场开始改变中国文化，乃至世界历史的文明对话，就这样拉开了序幕。3年后，公元67年的冬天，西行求法的使者回到洛阳。他们不仅带回了佛陀的画像和佛陀讲法的经典，随同到来的还有2位印度高僧：摄摩腾、竺法兰。这次看似偶然的交往，使中原大地从此有了佛教的沙门，有了第一座寺院、第一部佛经。

公元68年的一天清晨，洛阳城的西雍门外，大兴土木。印度来的两位高僧得到了皇帝极高的礼遇，中国皇帝想为他们修建一个专门生活修行的地方。从此，在洛河之滨，诞生了中原大地上第一座佛教寺院――白马寺。

相传，陪同汉使归来的还有一匹白马。这匹白马，历经万里征途，佛教的经典最早由它驮到了中原大地，担当了中、印文化交流的使命。从此，在中国的佛教徒心中，白马成了佛法的象征。

在以后的岁月中，摄摩腾和竺法兰，静静地住在白马寺里翻译佛经。遗憾的是，他们所译的佛经，只有《四十二章经》流传了下来。

其实，据学者们研究，佛法传入中国的时间，肯定要早于公元67年，至少在公元65年，汉代的楚王刘英在今天的中国徐州，已经有了信仰佛教的行为。

而在公元前119年，印度的佛教，便沿着连接中国与中亚、西亚乃至欧洲的丝绸之路进入了今天中国的新疆地区。

据史料记载，公元前2年，汉哀帝元寿元年，有位大月氏国的使臣伊存，作为使者来到长安，给中国的学者口授佛经，这是当前学术界经常说起的“伊存授经说”，而大月氏国就在今天的阿富汗一带。

经过学者们的考证，从南亚大陆的印度开始，佛教传入中国大致分成4条主要线路：

其中一条从古印度西北部，进入现在的阿富汗地区，穿越帕米尔高原，进入中国的新疆，再传入中原；

一条海上的传播道路，是从印度洋，穿过马六甲海峡，进入中国的南海，到达中国的广东、福建等沿海地区；汉传佛教主要是从这两条沙漠间的道路及海上丝绸之路传入中国；

还有一条从北印度穿越喜马拉雅山脉到达青藏高原。藏传佛教主要是从这条山路传入中国；

第四条，上座部佛教从印度，经现在的缅甸、泰国，传入中国云南的傣族地区。

这些线路的延伸和传递发生在不同的年代，途经不同的气候和环境，面对着不同民族的习俗和生活方式，由此也形成了不同的佛教流派。

篇6

国际市场需要伊拉克石油

伊拉克是一个石油资源大国。据报道，截至2000年1月1日，伊拉克石油探明储量为153．45亿吨，占世界石油总探明储量的11.1％，占欧佩克总探明储量的14．1％，两项比重均仅次于沙特阿拉伯，居第二位。但由于联合国的制裁，伊拉克石油产量所占的比重无法“名符其实”。1999年，伊拉克的石油产量为1．3亿吨，仅占世界石油总产量的4．1％和欧佩克总产量的10％。在欧佩克中不仅低于沙特阿拉伯，而且低于伊朗，居第三位。但是，就是这第三位，也不可小看。

伊拉克的石油生产具有很大的潜力。海湾战争前，伊拉克的石油产量为每日350万桶，海湾战争后，由于战争破坏与制裁，石油产量一度降为每日30万桶。1996年联合国安理会实行“石油换食品”计划以后，石油生产逐渐恢复。1999年12月安理会第1284号决议，对伊拉克石油出口不再封顶以后，石油产量在2000年上半年已上升到每日254万桶，8月更上升为每日300万桶。除国内的消费量每日45万～50万桶，以及每日7万～9万桶经联合国允许用卡车运往约旦以外，其余均用于出口。

伊拉克每日这二百多万桶的出口量在国际石油市场上的作用是非同小可的。自1997年年底以来，国际市场油价出现几次大幅波动，1997年年末起油价大幅下滑后，经过欧佩克三轮减产，才使油价止跌回升。那时有人认为，欧佩克在控制产量、确定油价方面已经不再起什么作用了。然而，在这之后，又出现油价走高，虽经欧佩克三轮增产，油价仍在高位上徘徊。到2000年年末，油价又跌回23美元／桶。其原因之一是石油再次供过于求。根据国际能源机构的预测，2000年第四季度和2001年第一季度世界石油日需求量为7750万桶。但由于欧佩克成员国和其他产油国大幅增产，10月份世界石油日产量已达7890万桶。经过欧佩克四轮减产，油价才逐步反弹。在这三年多的时间里，影响油价上下波动的就是每日那么二三百万桶上下，而这个数字恰恰同伊拉克的石油产量大致相当。

由此可以看出，假如没有伊拉克的石油，国际石油市场的供应就会偏紧，或者至少供过于求的局面比较容易得到控制。但是这种局面对国际生产者与消费者的利益会有什么影响呢？

对石油输出国（不包括伊拉克）来说，短时期内会较为有利。因为石油供应偏紧成为“卖方市场”，不仅油价坚挺，而且剩余生产能力可得到利用，石油收入会随之增多。因此，它们自然不会反对伊拉克退出国际石油市场。当然，石油供应一直紧下去，对它们来说未必就一定是好事。70年代两次石油价格暴涨以后，西方经济陷入“滞胀”，加之纷纷采取节能、开发替代能源、开发高成本油田等措施，对石油进口的依赖程度减轻，国际市场石油供过于求，导致油价走低。所以，石油输出国对伊拉克退出国际石油市场可谓喜忧参半。

但是，伊拉克退出国际石油市场对石油进口国却明显的不很有利。个中道理十分浅显：供应偏紧，油价坚挺，石油进口费用就会增加。不久前，油价走高，一些石油进口国便有些扛不住了，甚至有媒体提出是不是出现了“第四次石油危机”。从这个意义上说，石油进口国，特别是西方进口国，包括美国，并不真的就那么希望伊拉克退出国际石油市场，或长时间地把伊拉克排除在国际市场之外。

“聪明制裁”出笼

出于国际市场对伊拉克石油的需要，也出于对伊拉克人道主义的考虑，国际社会近年逐步放宽了对伊石油出口的限制。联合国安理会于1996年4月通过了第986号决议，允许伊拉克在180天内最多出口20亿美元的石油，但收入的30％用于战争赔偿，5％用于联合国武器核查等开支，15％归伊拉克北部库尔德人，其余的50％才归伊拉克政府。这就是所谓的“石油换食品”计划。此后，这个计划的最后期限一再延长。去年12月5日通过的“石油换食品”计划已是第八次延长，而且对伊拉克的石油出口不再封顶，即期限内，伊拉克可以尽其所能出口石油。

进口生产设备关系到伊拉克石油生产能力的扩大。近年联合国安理会对这方面的限额也在上调。安理会1998年6月规定的用于进口生产石油设备的费用为3亿美元／半年，2000年3月将此费用上调为6亿美元，12月规定除这6亿美元之外，再增加5．25亿美元的安装、维护进口设备以及培训等费用。随着这方面费用的增拨，伊拉克石油生产能力将得到进一步的提高。

美国在伊拉克的经济利益与政治考虑之间存在矛盾。从经济上说，允许伊拉克自由进入世界石油市场，有利于美国能源供应，美国的公司也可从在伊拉克经营石油开采中获益，但从遏制伊拉克来说，却又不能解下“制裁”这个“紧箍咒”。现在美国虽不反对伊拉克尽其所能出口石油，但要限制石油收入的使用。所谓“聪明制裁”便是在这种情况下出笼的。

并非想停止出口石油

从伊拉克方面来说，石油一直是经济的重要支柱，是外汇收入的主要来源。随着出口限额的取消，伊拉克的石油收入有所增加。据伊拉克石油部长说，在2000年5月底结束的第七期“石油换食品”计划期内，伊石油出口收入为85亿美元，比上期多了15亿美元。另据沙特报纸报道，伊拉克的石油销售额已接近战前水平，2000年出口收入有可能达到180亿美元。外汇收入增加了，但是伊提成比例变化不大，仍有相当部分的出口收入是伊政府所拿不到的。因此，伊拉克所谋求的是解除对它的制裁。

既然世界上不能没有伊拉克的石油，或者说至少伊拉克的石油出口在国际石油市场上已产生重要影响，那么，控制石油输出，乃至停止一段时间的石油输出，自然便成为伊手中现成的谋求解除制裁的武器。停止出口石油并不是目的，而是达到解除制裁目的的手段。

现在，伊拉克的处境在悄悄地变得越来越宽松，解除制裁看来只是个时间问题了。在海湾地区，卡塔尔、阿曼、阿联酋和巴林均与伊拉克复交。在阿拉伯世界和发展中国家乃至一些发达国家，要求解除对伊拉克制裁的呼声越来越高。较为说明这种态势的是外国飞机冲破“禁飞区”，相继飞往巴格达的勇敢之举。

篇7

真正让陈明辉与金炜走到一起的是‘华夏五千年”――这个价值超过12亿的红酒品牌。陈明辉最早创建的彩票企业，如今已经在香港上市，市值不菲。可是浓浓的红酒情结，让他投身并扎根于红酒圈，倾注心血于华夏五千年酒业。金炜在机缘巧合中，与华夏五千年酒业有了亲密接触，红酒“语言”的共通性，让他对这家企业越“陷”越深，越谈越有感情。

红酒“共和”

葡萄酒行业作为我国的朝阳产业，近年来，以年均15％以上的速度快速增长。随着经济的发展和人们饮酒观念的改变，红酒也从高端人士的文化饮品开始向普通百姓的餐桌普及。早在5年前，陈明辉就看准这一时机，建立华夏五千年酒业。如今，华夏五千年酒业异军突起，走过了“成家立业”的初创期，进入到“高速成长”的准备期。一个生态酒庄，同时配合多元化旅游生态服务为载体的现代生态经济产业项目，南北两个超过15000瓶/小时的灌装厂区，东西纵横超过万亩的三个原料基地，华夏五千年酒业呈现出一颗新星冉冉上升的气象。

陈明辉对于自己二次创业成功的原因，归结为“二板精神”――既能做老板，又能睡地板。从创业初期亲自坐卡车风尘仆仆押运原酒，到企业做大之后的选贤用能、分权合作，企业每发展到一个新的阶段，陈明辉都会非常自觉地对自己的角色进行一次升级。这对于任何一个白手起家的人都不是一件容易的事。看似管理生涯的瓶颈，反而促使陈明辉不断提升自我，带领企业渐入佳境。

对于陈明辉的领导风格，最明显的特征可能是他难能可贵的“共和”理念。现如今，有些老板仍旧会“俯视”自己雇来的“伙计”，更有甚者颐指气使，不可一世。陈明辉则完全不会这样。华夏五千年原本可以是一个纯粹的老板式企业或者家族式企业。但是，陈明辉却在发展壮大它的同时，把它做成了一个多元资本的“共和”式企业。

我们注意到，在华夏五千年的股权结构中，经营团队几乎个个手中持股，不仅仅在核心管理层，还扩大到经营骨干。通过入股，把经营团队牢牢地凝聚在一起，大家同出力，大家共分利。陈明辉在不同的场合也多次强调，华夏五千年之所以能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，与广大分销商伙伴的精诚合作、同舟共济是分不开的，很多分销商与华夏五千年感情亲如兄弟。究其根源，主要源自华夏五千年一贯坚持的理念：从来不把分销商看作是产品销售过程中的“二传手”，而是把他们看作品牌体系有机体的组成部件。

据了解，华夏五千年除了与地方分销商合作成立十多家华夏五千年区域营销公司之外，还推出了面向分销商的“金色资本共A计划”，承诺在华夏五千年公司上市时，所有参与该计划的合作伙伴将获得的原始股优惠配售，共A资本回报。更为罕见的是，在这份计划中，华夏五千年还做出法律承诺，如果上市后不履行原始股配售或者未在规定时间内达成上市目标，公司将对参与计划的分销商进行明确的赔偿。如此魄力，靠的绝不仅仅是胆识，更多的是靠理念、信任，正是在这种与分销商共同成长的理念支撑下，华夏五千年正一步一步走向“共和”，并由此带来品牌的高速发展，实现真正的共赢。

微醺之旅

陈明辉的“共和”理念，深深吸引着一个人。他就是――金炜。志同道合，以红酒为语言，让陈明辉和金炜走到了一起。金炜喜欢点上一支烟，跟你娓娓而谈，谈他的红酒微醺之旅，谈他的人生哲学。“我们的语言是红酒”这句话，就是他的原创。

金炜对商业模型的研究，颇有见地。在他看来，企业的成败与否，首先要看商业模型的选择是否合理。进入华夏五千年之后，金炜先从对商业模型的精确提炼人手，解决分销商合作和营销能级逐层衰减这两大制约企业发展的致命问题。

对于一个刚起步的品牌来说，最怕的是没有分销商愿意与之风雨同舟，这也成为制约国内二三线红酒企业成长的最大瓶颈。由于华夏五千年“共和”的经营理念，天生含有与分销商同呼吸共命运的基因，所以在商业模型的提炼上，天生具有优势。同时，金炜倡导的区域营销商业模型、专业葡萄酒终端连锁经营模型、面向分销商的金色资本共赢模型，分别从渠道、终端、资本三个大的方面，明确了华夏五千年商业运作的基本结构，奠定了华夏五千年与分销商可持续性共同发展的基础。

从企业总部到地方的办事处，再到一线营销人员，营销能级逐层衰减，是企业决胜终端的一个难题。面对“将在外，军令有所不受”，企业该如何应对?华夏五千年总结出了“大型品牌、产品推广酒会”商业模型、“加盟成员品牌人脉营销”商业模型和“品牌服务营销”商业模型，大大丰富了区域市场的营销策略。华夏五千年通过模型的建立，超越了营销能级逐层衰减的困局，反而是越到地面，营销能纫越强，特别是在品牌人脉营销的末端，能级达到峰值。

面对千头万绪的工作，从地面调研到数据整理，再到财务测算和建模，每一项都是硬碰硬、实打实的工作，金炜的“微醺之旅”，也许只是举重若轻的修辞，其实也并不轻松。他的“我们的语言是红酒”，也绝不是随口说说的漂亮话。

谋势品牌

做产品还是做品牌?这是每个企业发展过程中都会遇到的问题。对于华夏五千年酒业也不例外。虽然5年的时间，相对于五千多年的酿酒历史只是短短的一瞬，可是经过5年的发展，华夏五千年却在通过名品世家服务品牌体系的建立，努力实现从产品品牌向服务品牌的战略跃升。

名品世家国际酒廊，是华夏五千年立足高端，首次在国内推出全新的MWP(MICRO WINE PORT)红酒终端理念，与骏德、富隆以及吉马不同，采用国际更为流行的微型终端模式，以大众消费者为目标受众，同时兼顾红酒沙龙、会所、城市酒窖等大小不一的多种业态，以多元化经营、复合承载理念贯穿其中。而与之相对的是基础的名品世家 华夏五千年葡萄酒专卖店，依托华夏五千年成熟市场的品牌高度和市场契合度，顺势而为，推动服务品牌迅速发展。这样的操作手法，获得北大光华管理学院专家组给予了“与中国城市化进程中葡萄酒消费的成长性和成熟度具有可持续性匹配力”的赞许。

“塔楼、城堡，还有成片的葡萄园，舒缓的河流和荫翳的道路。真是奇异无比，浪漫到家了……”，这是法国酒庄真实的写照，和法国人的浪漫一样，葡萄酒自始至终承载的不仅仅是浪漫，还蕴含了深厚的文化。红酒作为企业与消费者进行沟通的直接载体，它最为具体和形象的呈现了红酒企业的价值观，对社会和公众的影响深入而广泛。

力图文化和品味的相得益彰，华夏五千年品牌在高端场合频频亮相，从装典中国――中国服装品牌年度大奖典礼到美国西点领导力世界巡回训练营，从香港国际葡萄酒及烈酒商贸展到绽放之夜――“绽放三十年”开播大典，从银涛高尔夫球会员杯赛到首届中外商会高峰论坛，华夏五千年以自身的品牌魅力，获得葡萄酒界和国际资本界的极大关注，品牌价值不断提升，连续被评为“2007年度中国糖酒食品业最具成长品牌”、“2007年度中国企业社会责任优秀企业”。

任重道远

有人将企业家分为三类，一类是生意人，什么钱都赚，一类是商人，有所为有所不为，一类是企业家，关注长远，关注社会责任。对于陈明辉与金炜，在拥有共同语言红酒之外，他们都深知要成为一家基业常青的企业应该肩负的社会责任。

篇8

如果我的想象能实现，我希望做很多事情。

如果我的想象能实现，我希望能有一种能用脑电波传送信息的一种东西，因为有的人想像的东西都是说不明白的，这样科技的发展就会得到很大的提高。

如果我的想像能实现，我希望人类能有隐形功能，这样就会减少车祸等的一些撞伤。

如果我的想像能实现，我还希望人类会有随身携带的位置转换器。现在很多人都是因为走路费了很多时间，但是如果有了位置转换器就不会浪费时间了。

如果我的想像会实现，我希望未来的电脑是掌上电脑。掌上电脑，说的不是平板电脑，是一种长得像mp5一样大的掌上电脑。这种电脑可以放在手上，不用的时候就自动隐形。这种电脑根本没有重量，所以根本不费力，可以随身携带。

篇9

请放我的心悄悄地逃

别让你伤情的话语

将我柔情的翅膀焚烧

如果爱我让你倍受煎熬

请放我的心静静地逃

别让你尖刻的语言

烧毁我们刚筑的爱巢

如果在你心里

我不再重要

放我的心慢慢地逃

别让你冷漠的言语

将我仅有的自尊全部抹掉

既然爱我让你如此烦恼

我的真情得不到回报

请放我回蓝天的怀抱

篇10

截至2006年9月，在世界品牌500强中，我国只有6个品牌入围。有专家对此现象提出了严厉批评，入世5年，中国正在更全面更深入地参与国际分工与合作，经济开放水平和外贸依存度进一步提高。但不可否认的是，中国还是一个品牌小国，许多企业都曾经或正在经历品牌之痛。

2006年11月10日上午，北京新闻大厦，北京北雄科技实业有限公司总经理戴鸿向记者介绍了一些该公司品牌原因而遇到的发展困难。“一次，我们想和美国驻香港的一个负责亚洲地区采购的总部合作，几次提供一些样品，结果都石沉大海。后来我们就亲自去拜访，想知道为什么我们的样品比东欧和罗马尼亚的价格公道，质量又能够与之相媲美，他们却不买。他们的负责人回答：‘非常抱歉，你们的东西确实好，但是我不能买。’他说：‘如果我的客人矢口道我从中国买东西，就不会再买我们的产品，他们认为中国产品就是垃圾，要从中国买货，公司的形象一下子就跌下来了。’另外一次，我们到德国一家公司拜访，一个德国老板走出来非常不客气地说： ‘你们走吧，我不想见你们。你们总是拷贝，总是偷我们的东西。’”戴鸿说起这两次遭遇很激动，“企业和人一样也有尊严，我们下定决心要打造出自己的国际品牌。”

戴鸿说：“为了企业的品牌问题我们请来了香港的设计公司为企业做整体包装，在企业的整体发展上开拓了思路。我们的企业要走向国际市场，企业产品设计和展位的风格、企业的形象包装都要符合西方人的审美和口味，而香港的设计公司做国际化包装比较有经验。公司当时参加广州交易会很难，因为企业规模小，广交会的门槛又比较高，我们进不了广交会，于是就在国外展览会上想办法。后来，我们有机会参加了这个行业里最有影响的法兰克福家用品博览会、美国芝加哥的展览会和香港家居展，也参加了周边一些展会。参展的时候，我们直接要求大会提供国际馆。当时我们用中国企业的身份去申请比较难，就请了德国公司跟我们合作，利用德国公司申请到的摊位，我们用来打自己的牌子，就这样走进了国外展览会。到2001年秋天第90届广交会，我们终于打出了中国第一个玻璃器皿自主品牌BX GLASS，从此一发不可收拾，我们的出口额从当年的500万美元增长到今天的2000万美元，展位从最初的半个摊位，增加到现在的8个。”北雄科技的发展历程引人深思。中国制造业的规模名列全球第四，仅次于美国、日本、德国。世界各地越来越多的产品带上了中国制造的标签。中国正在成为“全球制造中心”已是不争的事实。可有一个问题我们必须警惕，中国有近200种产品的产量位居世界第一，但具有国际竞争力的品牌却很少，出口产品中拥有自主知识产权的品牌不到10％。

国家检疫检验总局副局长蒲长城说，名牌发展滞后对我国经济产生了极大的消极影响。一是消耗了大量资源。根据2004年的统计，中国单位资源的产出水平相当于美国1／10、日本的1／20，而我国人均煤炭、石油、天然气资源量仅为世界平均水平的60％、10％、5％，不可调和的矛盾成了经济发展的瓶颈。二是利润大量流失。我国大量的出口产品是加工和贴牌产品，其实质是用较多的资源和劳动换取较少的利润和外汇。三是技术进步缓慢。由于产品的附加值低，企业只能赚资源和劳动力的钱，这种恶性循环妨碍了技术投入和技术创新。

由此可见，我国品牌产品还有很大的发展潜力，而一个成熟而有影响的品牌，很可能就会成为企业在国际市场上的核心竞争力。

科研之策

作为中国内地唯一进入全球IT百强的通信制造企业，中国通讯业的巨头中兴深刻感受到创立自主品牌的重要性，而品牌的创立离不开科技创新能力的培养和提高。

“目前，我们在行业内还是跟随者，同步和领先是我们努力的方向。”中兴的高层对未来充满信心， “我们就是要做世界一流的供应商。2008年进入通讯行业世界前列，成为世界级企业；2015年成为世界级卓越企业。”作为中国重点高新技术企业，中兴通讯每年投入的科研经费占销售收入的10％左右。

尽管同国内企业相比，这已是一个不小的比例，但若与国际大公司相比，则显得微不足道了。科研投入的不足导致科技创新的滞后，而这种滞后必然影响到我国企业参与国际竞争的能力。这里还有两个例子可供分析。

作为首位当选中国世界名牌产品的高科技企业，华为的研发经费额度应该是中国最高的企业之一，其研发经费约占公司产品成本的ll％，而销售支出则约占产品成本的40％。比较而言，其研发和销售成本分别占美国企业巨人思科公司同类产品的16％和35％左右，从表面上来看，总成本之和没有多大差别。华为技术研发上的投入则稍逊前者。这种情况下，一旦华为的本地化优势(低廉的劳动力成本)失去，竞争形势显然会生变数。

去年5月，联想完成收购IBM个人PC业务后，总资产突破千亿大关，逐渐向世界500强看齐，此举被誉为蛇吞象的经典并购案例。然而现实却不容乐观。“蓝色巨人”(IBM)虽然退出了PC笔记本市场，但他依然占有世界最好的服务器应用技术，仍然拥有无可比拟的客户价值。而联想目前还是没有令其赖以生存的核心技术，始终没有脱离渠道加服务的贸易模式。中国较低的劳动力成本和优质的服务是联想发展的重要优势，然而要成为该行业的巨头，科技创新显然才是最为关键的因素之一。

有数据统计，中国2005年的科研投入只占GDP总量的1．34％，而美国、日本、欧盟分别为28％、30％、19％。而根据美国兰德公司发表的题为《2020年的全球技术革命》研究报告，2005年获专利最多的国家是日本，为30．06万件；美国的专利数为15万件；中国是4．08万件；韩国、俄罗斯的专利数量分别为3．25万件和1．74万件。

在科技部的《国家“十一五”科学技术发展规划》中提出， “十一五”期间，中国形成合理的科学技术发展布局，力争在若干重点领域取得重大突破和跨越发展，科技研发投入占GDP的比例要达到2％。

人才之策

“中兴通讯3000员工一夜成百万富翁，中兴成了百万富翁的生产线。”这也许是从业者最近最津津乐道的一条新闻了。虽然中兴的激励政策还没有得到证监会以及股东大会的批准，是否能够成行还存在变数，但是在业界已掀起轩然大波。

2006年10月26日，中兴通讯股权激励方案出台。其首期股权激励计划以授予新股的方式分配给21名董事和高级管理人员206万股中兴通讯A股股票，分配给3414名关键岗位员工A股股票4592万股。这些股票约占总股本的5％。这也是证监会《国有控股上市公司股权激励管理办法》以来，第一家提出股权激励计划的A+H公司(国内优质大型企业在内地和香港同时上市，由H股帮助

A股回归正常股价的一种新型的上市模式)。

中兴通讯董事长侯为贵先生表示，随着全球通信行业竞争日趋激烈以及产业链的不断整合，人力资源的竞争在全球展开，如何有效激励和保留骨干员工成为决定成败的关键因素。制定本次股权激励计划的主要目的就在于建立与公司业绩和长期战略紧密挂钩的长期激励机制，为中兴通讯长期持续发展奠定人力资源优势，实现公司未来的长远良性发展。

中兴通讯给这3000多名员工的定义是：具备影响全局的能力，掌握核心技术，从事核心业务，或者处于关键岗位，对企业发展能够带来特殊贡献的人。其中研发人员占60％，市场与管理人员约占40％。

股权激励是留住人才的国际企业巨头常见，的激励机制。国际高科技公司普遍用员工持股的方式来达到“内部激活”的目标，爱立信、思科等中兴的同行普遍认可的员工持股比例为30％左右。另外，国际化公司也通过对员工进行立体化培训的方式直接提高员工素质。

“我们永葆青春的秘诀在于拥有一支高效而稳定的团队。”IBM高层在总结他们的经验时说。IBM培训费用占该公司每年全球营业额的1％至2％，每名员工每年至少有15至20天的培训时间。IBM正是通过不断培训员工使得公司的薪火得以代代相传。

众多案例表明，入世后，人才流动更加国际化，没有良好的用人机制，在人才的竞争中必败无疑。而多次被评为大学生最佳雇主的中兴正在走着和IBM相同的道路来积聚人气。这种积极的人才战略已经收到良好的效果。2006年2月，世界知识产权组织WIPO公布的2005年全球专利调查资料显示，中兴通讯公司科研水平成功跻身发展中国家企业全球前10强。 20年间完成了从一个小型电子厂到世界知名通信制造企业的蜕变，并取得了一系列自主创新成果，中兴的成就很大程度上归功于一直坚持的人才战略。“全球成就源自本地智慧”是中兴始终如一的经营理念，坚持海外人才的本地化战略，广泛招募全球精英，在海外机构，员工本地化率达到60％。这样的战略在整合全球人才的同时，也了中兴与当地政府的关系。

必需的培训是中兴提高整体人才素质的重要手段之一。在中兴，一个基本的人才培训标准就是，50％的外籍新员工必须保证头一年到公司培训，20％的优秀外籍员工必须保证每年都来公司培训。