马云创业语录范文

导语：如何才能写好一篇马云创业语录，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

马云语录：做企业不是做侠客。

马云语录：建立自我、追求忘 我。

马云语录：天不怕，地不怕，就 怕CFO当CEO。

马云语录：永远要相信边上的人 比你聪明。

马云语录：五年以后还想创业， 你再创业。

马云语录：上当不是别人太狡 猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

马云语录：其实很多人的问题是 因为他们回答的全是对的。

马云语录：一个一流的创意，三 流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

马云语录：蒙牛不是策划出来 的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

马云语录：最优秀的模式往往是 最简单的东西。

马云语录：要少开店、开好店， 店不在于多，而在于精。

马云语录：创业者书读得不多没 关系，就怕不在社会上读书。

马云语录：在今天的商场上已经 没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

马云语录：很多人失败的原因不 是钱太少，而是钱太多。

马云语录：概念到今天这个时代 已经不能卖钱了。

马云语录：创业者光有激-情和创 新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

马云语录：这个世界不是因为你 能做什么，而是你该做什么。

马云语录：你的项目感觉是一个 生意，不是一个独特的企业。

马云语录：建一个公司的时候要 考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

马云语录：人要有专注的东西， 人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

马云语录：要找风险投资的时 候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

马云语录：记住，关系特别不可 靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

马云语录：不要贪多，做精做透 很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

马云语录：这世界上没有优秀的 理念，只有脚踏实地的结果。

马云语录：一个好的东西往往是 说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

马云语录：如果你看了很多书， 千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

马云语录：做战略最忌讳的是面 面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

马云语录：小企业有大的胸怀， 大企业要讲细节的东西。

马云语录：有时候死扛下去总是 会有机会的。

马云语录：所有的创业者应该多 花点时间，去学习别人是怎么失败的。

马云语录：关注对手是战略中很 重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

马云语录：战略不能落实到结果 和目标上面，都是空话。

马云语录：绝大部分创业者从微 观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

马云语录：不管你拥有多少资 源，永远把对手想得强大一点。

马云语录：80年代的人不要跟 70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

马云语录：商业计划绝对不是一 个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

马云语录：战略有很多意义，小 公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

马云语录：必须先去了解市场和 客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

马云语录：最核心的问题是根据 市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

马云语录：免费是世界上最昂贵 的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

马云语录：“营销”这两个字强 调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

马云语：诚信绝对不是一种销 售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

马云语：公关是个副产品，由于 你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

马云语：短暂的激-情是不值钱 的，只有持久的激-情才是赚钱的。

马云语：聪明是智慧者的天敌， 傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

马云语：永远要把对手想得非常 强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

马云语：我自己不愿意聘用一个 经常在竞争者之间跳跃的人。

马云语：多花点时间在你的其他 员工身上。

马云语：什么是团队呢?团队就 是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

马云语：把你太太当合作伙伴， 不要把她当太太看。

马云语：有时候学历很高不一定 把自己沉得下来做事情。

马云语：创业时期千万不要找明 星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

马云语：最大的挑战和突破在于 用人，而用人最大的突破在于信任人。

马云语：什么都想自己干，这个 世界上你干不完。

马云语：每一笔生意必须挣钱， 免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

马云语：领导力在顺境的时候， 每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

马云语：碰到灾难第一个想到的 是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

马云语：永远记住每次成功都可 能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

马云语：暴躁在某种程度上讲是 因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

马云语：可能一个人说你不服 气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

马云语：一个成功的创业者，三 个因素，眼光、胸怀和实力。

马云语：别人可以拷贝我的模 式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激-情。

马云语：80年代的人还需要摔 打，不管做任何事，要检查主观原因。

马云语：做小了，一定要做到独 特。

马云语：人永远不要忘记自己第 一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

马云语：不想当将军的士兵不是 好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

马云语：小公司的战略就是两个 词：活下来，挣钱。

马云语：生存下来的第一个想法 是做好，而不是做大。

马云语：《赢在中国》没有失败 者，只有幸运者。

马云语：有结果未必是成功，但 是没有结果一定是失败。

马云语：永远把别人对你的批评 记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

马云语：权威是你把权给别人的 时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

*电子商务最大的受益者应该是 商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工 具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

*互联网上失败一定是自己造成 的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

*我觉得网络公司一定会犯错 误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯， 关键是不要犯同样的错误

*我们是教人钓鱼，而不是给人 鱼。

*企业家是在现在的环境，改善 这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是 一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

*中国电子商务的人必须要站起 来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

*我们知道当时可以敲几个锣， 就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。

*我是说阿里巴巴发现了金矿， 那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

*我深信不疑我们的模式会赚钱 的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

*我们说上市就像我们的加油 站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。

*互联网是影响人类未来生活 30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

*我为什么能活下来?第一是由 于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

篇2

永不抬头，就是要目标专一，排除所有杂念，坚定不移地走好自己的路。

不妨重提那一杆挥就10亿美元的辉煌经典。2005年5月的一天，时任UT斯达康(中国)公司总裁兼首席执行官的吴鹰，电话邀请不会打高尔夫的马云一起“去练练”。嗅觉敏锐的马云立即料想其中必有深意，于是欣然前往。果不其然，等在加州卵石滩高尔夫球场的，正是包括雅虎“酋长”杨致远在内的一些硅谷投资界、互联网界的重量级人物。

打球伊始，有人就提议让同样不会打球的吴鹰和马云一起比赛打定点，看谁打得远，且是一杆定胜负。两人的身材体貌，自成了人们下注赌谁赢的理由。吴鹰身高180米，身体壮实，一副运动健将架势，而马云身高不足1.70米，身体瘦弱，俨然手无缚鸡之力的文弱书生。“以貌取人”的那些硅谷投资界，互联网界的重量级人物，绝大多数人都赌吴鹰胜出，只有杨致远一个人押马云赢。但见马云神情淡定地站到球前，按照杨致远指导的要领，屏气、转肩、挥杆――“嗖”的一声，白色的小球高高地飞了出去。而吴鹰却在一片加油声中，挥杆打了个空，小球纹丝不动。结果，吴鹰输，马云赢。就是这一杆，不仅让马云赢了球，还赢来了雅虎中国给阿里巴巴注入的10亿美元。

马云赢在了他的专注，他的气定神闲，赢在了他对寻求合作机遇的全心把握。正如马云语录所言：看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

永不后退，就是开弓没有回头箭，想好的事情就要做到底，不到最后绝不放弃。

学习高尔夫之初，只在练习场练了三次的马云，就直接下了球场。因为他觉得：高尔夫并不难，老在练习场也很枯燥。起初，马云打得并不好，但他勇敢地跟着朋友下场了。一年左右的锲而不舍，马云很快就取得了从150多杆到llO多杆，再到稳定于95杆左右的骄人成绩。

篇3

“没有笑脸的公司其实是很痛苦的公司”，只有做到让员工努力干活、快乐工作的公司才是一家好公司。因为只有让员工感受到工作的乐趣，他们才能更好地服务客户。马云说：“我认为，员工第一，客户第二。没有员工，就没有我们阿里巴巴这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，又会让他们像疯子一样去工作，这也会使我们的网站不断地得到发展。”那么，怎样才能让员工感受到工作的乐趣，做到上班像疯子，下班笑眯眯呢？

首先，马云认为一个领导者要将快乐展示出来：“快乐不是一个概念，概念永远不是一个企业的核心竞争力。任何一个创业者，永远要把自己的笑脸露出来，如果你的脸看起来很痛苦，那么就不可能给别人带来快乐，所以快乐是需要展示出来的。”

其次，要注意控制压力的范围。“压力是自己的，不应给员工。”马云说，“我最喜欢猪八戒的幽默，他是取经团队的剂。西天取经再苦再累，他一笑也就过了。我们公司的LOGO就是一个笑脸。”

当然，还有一个很重要的方面就是：员工工作的目的不仅仅是一份满意的薪水和一个优良的工作环境，还包括在工作中取得的成就感以及能在单位中快乐地成长。

马云曾不止一次强调，阿里巴巴最大的财富就是“阿里人”。“让员工快乐工作是好雇主应该做的事情。在阿里巴巴，员工可以穿旱冰鞋上班，也可以随时来我办公室，总之我一定要让员工感觉爽。”

马云一直是一个幽默乐观的人，他十分善于制造气氛来逗员工开心。在阿里巴巴与雅虎中国的杭州联欢晚会上，马云就把自己打扮成维吾尔族姑娘。他戴着面纱，穿着民族服装，跳起了新疆舞。这让雅虎的员工感受到了在阿里巴巴工作的快乐。另外，马云还鼓励员工发展各种兴趣爱好。阿里巴巴员工自发组织了各种兴趣小组，活动费用全由公司承担。

阿里巴巴就是这么一个能让员工努力干活同时快乐工作的公司。阿里巴巴集团资深副总裁卫哲回忆他第一次踏入阿里巴巴时的情景说：“这恐怕是中国笑脸最多的一个公司，而且执行力超强，但我也不知道为什么。”

正是阿里巴巴这种快乐工作的氛围，使其员工对公司有着少见的忠诚度、幸福感和向心力。连续数年，阿里巴巴的跳槽率远低于一般企业的人才流动率。要知道，能否留住人才，是一个单位能否迅速发展的一个重要因素。

阿里巴巴快乐工作的理念赢得了人们的赞同。在阿里巴巴当选为“CCTV中国年度十大雇主”之一时，马云说：“我曾经是‘中国经济十大人物’之一，我们两次被‘中国十大雇主公司’提名……我们希望在四五年之内成为‘全球十大雇主公司’之一，我们希望在5年内成为年轻人最希望加入的公司！”

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马云谈事业

如果一个方案有90%的人说好,我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案,必然有很多人在做了,机会肯定不会是我们的了。

男人的长相往往和他的才华成反比。

永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

什么都想自己干，这个世界你干不完。

篇4

“先挣1个亿”在微信朋友圈刷屏，也引来“何不食肉糜”的如潮讥诮。其实，如果看了这话的前后视频，便觉王健林并非矫情，也不是故意开玩笑，说这话的背景是许多年轻人一上来就说：“我要当首富！”王健林让他们先定小目标，倒显得可靠。今年上半年，万达商业收入376.35亿元，净利润为27.11亿元，这说明王健林想挣1亿不是难事。

巨富谈笑间日进斗金，再正常不过。王健林的“小目标”与马云的“最大错误”，相映成趣。马云曾感叹：“我人生中最大的错误是创立了阿里巴巴，我从没有想过阿里巴巴会彻底改变我的生活，我明明只是想做点小生意。”这话也引来坊间调侃。但是，这并非言者撒娇，他们“混”到了那个位置，眼界异于一般人，所遭遇的心理波澜也不同于普通人，何奇之有？

鲁迅先生说过，穷人绝无开交易所折本的懊恼，煤油大王哪会知道北方捡煤渣老婆子身受的酸辛，灾区的饥民，大约总不去种兰花，像阔人老太爷一样。上述比喻的逻辑正可以用来说明不同资产人群的认识差异。

不是每个人都能赚上1亿元，但每个人都有做梦的权利，也有为梦想而努力的自觉。与王健林发家致富的时代相比，年轻人像他那样崛起恐非易事。不过，时势造英雄，尽管让王健林发家的房地产造富时代终究渐行渐远，但是当今时代仍有新的造富平台。比如，有人认为现在是股权造富的时代。那些投身于创业大潮的年轻人，一定会有人成为富豪。

年轻人拥有了更开阔的视野，也面临着更澎湃的商机。互联网、新能源与环保、金融服务等行业已成为创富的新风口，而房地产、金属冶炼、煤炭、钢铁等高度依赖投资驱动的行业造富力日益递减。对于初入“江湖”的绝大多数年轻人来说，他们没有权势，也没什么背景，但新行业为他们施展才华不断提供着机会。有梦想，有规划，有不懈努力，总强过幻想和没有行动。

篇5

人物简历

马云 : 曾任杭州电子工学院英语教师。1995年，首次接触到了因特网，开设了制作主页的公司“海博网路”。1999年3月，马云开设了通过电子商务连接全球中小企业的。同年9月，在香港成功注册法人，出任首席执行官。

尽管进入到5月，阿里巴巴上市的传闻，为“喜欢作秀”的马云聚焦了一大批新眼球，但那毕竟只是马云自己的事; 更让业界关注的，还是4月底他和比尔•盖茨的亲密接触， 是否会在集体“贫血”的软件业搅起一潭春水。

“在马云还只会用互联网发发邮件、看看新闻的时刻，就做成了阿里巴巴和淘宝网，所以他不懂软件并不等于他做不成软件。”很多业内人士这么认为。更何况，在年初成立阿里软件公司时，马云让有丰富的软件行业工作经验的王涛帮他实现这个“做了5年梦。”

马云认为，电子商务和软件配合的时机已经很成熟。“阿里巴巴必须进入企业内部的管理，只有这样阿里巴巴才会在中小型企业和全球电子商务中立于不败之地。”马云强调说。

天下没有难管的生意？

阿里软件的口号就是“让天下没有难管的生意。”而马云本人则坚定不移地相信“阿里软件3年后将成为中国最出色的软件公司”。

之所以如此自信，是因为马云拥有过具有好莱坞电影般的创业史和成功史，“中国最大，全球最佳”的B2B网站阿里巴巴，马云拥有“两年从易趣手中夺过70％份额”的淘宝网、“中国最大的第三方支付平台”支付宝、“让杨致远心甘情愿地出售”的雅虎中国．．．

尽管有看法认为这些是马云“自己在冒的泡泡，今天阿里巴巴有没有真的赚到钱还是个谜。”但至少有人愿意给马云花钱，譬如软银的孙正义和雅虎的杨致远；至少有第三方数据机构认定马云是B2B和C2C领域里的老大，每年的收入有十几个亿。因此，马云很豪气地掏出3个亿来做阿里软件，“实在不是什么难事。”

5月21日，马云继续在中国互联网工程师大会上放言: “进军软件领域，是我做了5年的梦！” 意指他为阿里软件“屯兵储量”已有时日。但部分业内人士却认为，马云只是在软件领域打一些球。马云自己也曾经表示，阿里巴巴集团的所有业务都是围绕电子商务这个核心的。

“当电子商务领域一定要建立诚信体系时，我们就开始销售的‘诚信通’服务; 要有交易市场，我们就建立了阿里巴巴和淘宝网; 要能安全支付，我们就推出了‘支付宝’; 要能方便地找到信息，我们就收购了雅虎中国。”今天做软件，则是因为“市场有这个缺口，很多中小型企业生意越做越大，需要软件来管理自己的企业。”

几年前，有人认定美国模式是先做企业管理软件再做网上交易，而阿里巴巴正好相反，所以阿里巴巴一定会死。“我觉得他赢不了我们，可我当时也不知道能否赢他们。而今天那几家公司已经不见了，我们还在继续发展。”马云说，“我认为以电子商务为基础，深入到企业内部管理的时机已经到了。” 阿里软件总经理王涛则用另一说法佐证马云的想法，阿里软件是电子商务与软件的结合体，其定位是在企业管理与经营之间提供赚钱工具的服务提供商。

4月份，阿里软件正式首款产品阿里软件――外贸版。该软件将提供基于SaaS模式(在线软件服务)的企业管理、营销平台，并融入一些电子商务的功能。阿里软件对外宣称，这款精心打造的产品与传统软件截然不同：其最突出的功能特点是完全基于可靠的网络保障，托管用户数据，即使不在公司电脑上，企业人员也能通过网络正常开展业务，降低了因为病毒破坏、跨地域、软件投入成本过高给企业带来的经营伤害。

马云的“海市蜃楼”？

阿里巴巴对外宣称，阿里软件是中国第一家提供SaaS(在线软件服务)的公司。但事实似乎并非如此，国内的一些定位为中小企业的管理市场软件厂商，譬如速达、金算盘等，在2005年底就开始涉足这一领域。“不过，阿里巴巴的优势在于，它比任何公司都出名，都擅长‘秀’。”一位业内人士指出，对中小企业市场来说，“秀”也是很重要的。更何况，马云还有着号称“千万级”的电子商务注册用户。

据有关调查数据显示，中国目前有2000万家企业进行电子商务，使用管理软件的企业则只占了20%多。而操作相对复杂、成本依然较高，是阻碍传统软件在中小企业中进一步普及应用的关键。按照马云的如意算盘，“阿里巴巴国内注册用户已有1500万家，全球已经1800万家，哪怕其中只有100多万家企业每年愿付一点钱就不错了。”

况且，马云还拉来软件霸主微软来立SaaS的大旗，根据双方的信息; 微软公司将其针对中小企业的所有软件产品，包括电子商务服务平台、企业管理、办公自动化、企业通讯系统等打包，通过阿里巴巴在线平台向2000万中小企业销售。

“SaaS或许是趋势，但至少目前还存在不少的问题。”一位业内人士表示，如果马云仅仅凭借“SaaS”这一模式，就想在短短的两三年内成为“中国最出色的软件公司”看上去有点不那么现实，给人一种“海市蜃楼”的感觉。“和业务息息相关的管理软件，使用租赁的模式最重要的一点是可靠。”

对于SaaS的用户而言，数据的安全性和重要性往往至关重要，尤其是财务数据和客户信息，牵涉到企业的核心机密，将这些至关重要的核心数据放在第三方的服务器上，对于当时大部分企业来说是无法接受的。

事实上，从本质上讲，SaaS就是ASP（应用服务提供商）的延续，两者都是以网络托管服务为基础的，重点都是“软件部署为托管服务，通过网络存取”，运营模式都包括“软件所有权属于供应商，供应商来负责基础设施和软件维护升级工作”，服务方式都是“客户按一定的付费周期来租赁供应商的服务”。

而上个世纪软件开发商掀起的ASP浪潮，在21世纪初以彻底失败而终结。SaaS是否真的解决了ASP时所存在的信任短板、技术短板，目前还存在着一些疑问。“如果仅仅是将ASP换汤不换药，用户能接受吗？”

况且SaaS中最热门的是企业管理软件，譬如ERP、SCM（供应链）、HR（人力资源）、CRM（客户关系管理）等，这些和电子商务是完全不同的领域，需要对企业管理、经营管理等有深入的了解和深刻的理解，“即使阿里巴巴花上1个亿来收购软件公司，两三年内也未必能进入到主流的软件行业。”

不过，以前马云在做阿里巴巴、淘宝网时，也是被人泼得冷水淋漓，但至少目前来看，马云在电子商务领域是“成功人士”，所以，做中国最出色的软件公司，是马云的“海市蜃楼”，还是马云的“好莱坞”式的新成功故事，唯有时间来检验。

马云语录

我就是戴着望远镜也找不到对手。

与众不同不是我做出来的，而是我的本能。

一个男人的才华与其容貌往往是成反比的。

侠之大者，为国为民。企业家之大者，为国为民。马云，企业家之大者。

男人的胸怀是委屈撑大的。

免费是世界最昂贵的东西。

篇6

关键词：思品课；主题式学案；连贯性；原创性；生活性

中图分类号：G631；G633.2 文献标志码：A 文章编号：1008-3561（2017）20-0057-01

一、前言

学案简单地说就是学习的方案，是根据课程标准或教材以及学习资源、学生实际编制的，培养学生的创新精神，训练和发展学生学习能力的校本课程。学案教学的关键是设计编制科学适用的学案。学案要以学生为本，关注学生学什么、如何学。学案立足于自学，着重于“拿来”，强调的是“会学”。既然是让学生自学，那对学案的编写要求就更为严格，对学生的把握要更为准确，这样，才能编制出真正适合学生学习的学案。下面以“多种所有制经济共同发展”的内容为例，研究如何编制能让初三学生乐于接受的学案，让学生愉快地进行学习。

二、主题式学案编写的原则和特点

（1）主题案例的连贯性。以“丁丁求职记”的主题式案例为例，它由5个简短的小故事组成，每个故事都设计了相应的问题。问题的设计分成识记、理解和运用，紧扣学习目标和重难点，设计的问题把本课的知识点逐步分解，一步步引人入胜。整个学案由学习目标、学习重难点、学习过程三部分组成，学习过程又分为课堂研讨、易错点整理和课堂巩固，整个过程围绕丁丁求职发生的故事组成。故事1：丁丁大学毕业后想找份工作，于是来到了上海，去宝钢应聘，但因为专业不对口，所以没被录用。问题：上海宝钢是什么性质的经济？请在书上找出它的含义、分布领域和作用。故事2：丁丁从上海回到了老家农村，看到了镇上的服装厂办得红红火火，可是服装厂只招收女工，丁丁又一次失败了。问题：镇上的服装厂是什么性质的经济？请在书上找出它的含义和作用。故事3：丁丁通过两次应聘，发现公有制经济还是很重要的，请问公有制经济的地位和作用分别是什么？故事4：丁丁看到电视报道苏州的外资企业很多，就想去外资企业碰碰运气，于是来到了苏州的外资企业，但他因为没有工作经历，求职又失败。问题：外资企业属于什么性质的经济，它包括哪些成分，地位和作用分别是什么？故事5：受了挫折的丁丁不气馁，看到新闻上宣传“国家鼓励全民创业”的政策，决定自己创业。几年后，丁丁通过努力，成了私营企业的老板。他看到国务院出台的鼓励民间资本投资细则后深受鼓舞，就想大展身手，把企业做大做强。问题：你怎样评价丁丁的想法？5个故事有连贯性，分别把公有制经济和非公有制经济的含义、地位和作用一一展开，让学生自然而然地接受本课的基础知识。

（2）主题案例的原创性。教师在设计编制案例时，要注重原创，并要以由简到繁，层层递进作为原则。上面案例故事5的问题设计是中考题型中的辨析题，也是一个难点，在主题式学案的设计中，教师可以先把解题的方法用PPT展示出来，让学生熟悉方法。“授人以鱼不如授人以渔”，所以，教会学生解题方法是非常重要的。在教授了解题方法后，再引导学生一步步分析解题，理顺思路。另外，在本课的课堂巩固环节，教师也要精心选择和编写习题，题目的难度要由易到难，层层递进。同时，在设计问题时，教师要坚持原创的原则，仿照去年的中考题型，仍然用丁丁求职的材料编一道习题：丁丁在创业过程中，始终向他的偶像马云学习……下面是马云的一些事迹和语录，从他身上能得到什么启示？马云的事迹启示：高考3次，第3次才考上大学，对未知的探索、欣赏和好奇是他的爱好，认为遵守诺言对事业非常有帮助，认为他成功的背后不是一个人的功劳。这个题目的设计包括了前面学习过的知识点，这样设计不仅让学生学习了本课的知识点，还可以和前面学过的知识相联系，做到温故而知新，同时也提高了学生的分析归纳能力。

（3）主题案例的生活性。“生活即教育”是陶行知先生生活教育理论的核心，其内涵十分丰富，强调的是教育要以生活为中心，阐明了生活与教育是互相融通的，缺乏教育的生活是盲目的、迷失的、低层次的生活。缺乏生活的教育，是无根的、脆弱的、干涸的教育。所以，教育与生活的联系是本质的、必然的。在教育生活中，重要的是要有回归生活世界的意识与人文关怀，使学生的生活变得丰富，让学生的生命得到自然展现。只有恰当运用“回归生活世界”的理念来关照教育，加教育与生活的联系，教育的本质力量才能得到完全释放。所以，教师在编写案例时，运用了丁丁求职发生的一系列小故事，这样的事例让学生感觉就是来自身边，能激发学生的兴趣，引起学生的共鸣。同时，在潜移默化中对学生将来的求职给予了一定的启发。马云的事例再一次让学生受到启发，让学生在答题的同时，意识到创新、合作和诚信的重要性，在以后的工作和生活中也尽量培养自己这些良好的品质，从而达到教育的目的。

三、结束语

总之，思品课运用主题式学案，能够激发学生兴趣，发挥学生的主观能动性，起到事半功倍的教学效果。教师编制学案时要多思考，注重主题案例的连贯性、原创性和生活性。思品课教师要不断努力、不断学习、与时俱进，提高的素养，给学生一个轻松愉快的课堂。

参考文献：

篇7

马蔚华是近年来中国银行家里的重要创新者之一。当大多数银行对马云“如果银行不改变，我们就改变银行。”的“厥词”不屑一顾时，马蔚华用《互联网金融 恐龙遭遇白垩纪》表达了自己对互联网金融的态度。几个月后，当其他银行在余额宝面前稍显手忙脚乱时，招商银行从容不迫地推出了自己的金融互联网产品。2013年，马蔚华时代结束了，但他的影响度在未来很长一段时间内不容忽视。14年间，招商银行从一个地方小银行崛起成为股份制商业银行的翘首，若干年后回头看，也许对互联网的开放态度与创新精神，是马蔚华留给招行乃至中国银行业的宝贵的财富。

王小川

王小川用十多年的坚持感动了很多人。王小川颠覆了一项“铁律”：商业并购，无论是台上的光明正大，还是台下的幕后交易，都只是大佬们的游戏，对于被并购的一方而言，终究难以摆脱“人为刀俎，我为鱼肉”的命运。然而，在搜狗收购中，作为被收购的一方，王小川却成为了第一主角。原因不难理解，搜狗的核心价值，就在于王小川本人，或者说是王小川长期坚持的一些东西。王小川告诉世人，搜狗收购案中，决定性的因素，不是资本，不是渠道，不是市场份额，而是人，人心中的理想、理念，拥有理想、理念和技术的人。这不能不让人感到欣慰。

谢平

谢平是国内“互联网金融”概念的提出者。出生于上世纪五十年代的谢平，来自中国民营经济最活跃的江浙地区，亲身经历了改革开放30年的激荡岁月，更是中国金融领域改革的见证者和参与者。多年的央行工作背景，让他对中国宏观金融形势有着最全面的认识，深厚的学术背景，让他所提出的互联网金融理论有了坚实的理论基础，而近年来在中投工作的经历，又给了他充分的实践机会，获得了广阔的国际视野。拥有如此丰富的履历，对谢平而言，“中国互联网金融的重要推动者”，可谓实至名归。

王卫

王卫的顺丰在电子商务时代将越来越受关注。顺丰不只是速递，顺丰优选由下而上进入电商，顺丰银行、顺丰支付等金融类域名，王卫早已低调注册，传闻中拒绝的FedEx收购，预示着他绝不会满足于快运行业的成功。大数据、金融支付、快递、电商、航空、信息系统都有王卫的身影。8月获得元禾控股、招商局集团、中信资本和古玉资本的投资更是对王卫经营理念的肯定。通过顺丰的布局，王卫在快递行业向上游逆流而上的思路虽是管中窥豹，也犹可见一斑。虽然如此，作为顺丰迄今的成功的企业文化，仍是今后的看点。

马化腾

马化腾的产品经理和谦虚的特质，超过了其商业规模的显赫性。“马化腾编代码的能力怎么样？”这是个无聊又有趣的问题。有趣之处在于，BAT的领导者中，马化腾的“IT男”气质是最重的。当行业大佬们争先恐后地畅谈商业模式，当“服务用户”成为掩藏背后种种商业动机的大旗，当概念与情怀统统变成噱头，马化腾用两个字点醒了在商业竞争中迷失自我的芸芸众生，那便是——梦想。用科技改变世界，这是每一个“IT男”最初的梦想，而这一梦想不应因世事无常而磨灭。“我是工程师出身，我也不会讲语录，也不是导师，也不会说心灵鸡汤。”的确，马化腾不是导师，但他却拾起了当下互联网行业最宝贵却也正在失去的东西。“用户体验第一”或“用户第一”，在腾讯系是比较明显的。

张小龙

张小龙的名字与微信已联系在一起。成功推出微信后，张小龙曾对自己开发的产品总结经验，那就是要抓住人性的本质：贪、嗔、痴。在迅速拥有数亿用户后，微信已经不仅仅是一款重新定义的对讲机，而成了游戏机、扫码机、电商渠道甚至支付工具。8月，微信又与联通联合推出了微信沃卡，打破了运营商与OTT似乎天生的敌意。人们在讨论移动互联网的发展时，微信成为独立的一派受到业内的关注与分析，无数人觊觎这座金矿。但或许不断增加的功能未必符合张小龙在开发这款产品时的本义，因为他当初到了腾讯以后“学会了轻”（马化腾语）。张小龙曾在演讲中指出：“你的价值观决定你的产品”。

雷军

雷军无疑是2013年度绝对的明星之一。雷军在中国IT界摸爬滚打已是多年，这位金山、多玩的董事长，多项创新科技企业的天使投资人，在自己的不惑之年又开始了新一轮的创业。在小米拥趸的眼中，这是一位中国的乔布斯，但在一些反对者眼里，争议也颇大。但小米手机的成功却是有目共睹，对于中国市场的熟稔让这位不断挑战自己的“老码农”（微博中自诩）一次次向业界验证了自己对于中国互联网以及移动互联网发展敏锐的洞察力。雷军曾经说过，做小米手机我不可能输，输了从此我就踏实了认命了。通过小米，雷军正在再次开创自己的新时代。

张近东

篇8

电影《中国合伙人》海报

《中国合伙人》展示了20世纪80年代校园的纯真爱情和当时错位的师生关系。从政治性书写来看，中国式幸福是“中国梦”反击“美国梦”的政治寓意，以新东方现实困境折射从中国“合伙人”到中国“散伙人”的文化悖论。电影为民营企业主角树碑立传，摆脱观众-内容二维关系，演变成导演-影片角色（幕后赞助商）-观众三维关系。最后从完整情节、香港电影模式诠释、成功价值观三个角度进行批判性总结。

一、现实新东方

“新东方”三兄弟从进北大到互相认识，从同学到同事到合伙创业，是友情合伙人，注定创造丰富多彩的故事和书写千古传奇。现实中“新东方”的成功是不能复制粘贴的，俞敏洪和王强、徐小平一起创业打拼天下，从一个个体英语出国培训机构逐渐转化成拥有强大知识产权和企业品牌的综合教育系统，涵盖学科辅导、出国游学、小语种、图书出版、在线课程等，拥有优能中学教育、泡泡少儿教育、迈格森国际教育、前途出国、满天星幼儿园、酷学酷玩等子品牌。（李祝义：《俞敏洪：新东方上市与品牌得失》，载《中国品牌》2013年8期，18-20页）2006年在纽约证券交易所上市后以投资人和股民每年20%的增长速度实行快速市场扩张。现实中国版的兄弟可打天下不可分天下再一次重演，新东方三驾马车最终分道扬镳，各走各路，在企业规模较小操作不规范的时候他们渴望规范，在企业规模扩张、规范之后又不堪忍受规则的束缚。王强和徐小平淡出新东方，而俞敏洪被锁定“做一名高级职业经理人”，中国合伙人变成现实“中国散伙人”的故事。十年前“新东方”提出“出国留学桥梁，归国创业彩虹”口号，前半句话是新东方的现实和动力，后半句话是空想和传说。新东方三位创始人面对现实不得不尴尬，重新面对中国式兄弟事业宿命。（程晓蒙：《新东方：与电影迥异的“散伙”》，载《人民文摘》2013年8期，50-51页）难道王阳婚礼上的台词“永远不要和最好的朋友开公司做合伙人”是现实中国版公司谶言吗？

观众认为黄晓明演的是俞敏洪，邓超应该是王强，徐小平可能是佟大为。影片折射新东方的发迹史和俞洪敏的个人自传，观众不得不质疑新东方的赞助额度。如果影片只是借用了新东方的原型，那和新东方到底有没有商业赞助和利益关系？俞敏洪在观映之后带着黑脸离开，拒绝对这部电影评价，认为此片与新东方没有必然关系，现在和未来《中国合伙人》都与自己“没有任何关系”，“新东方”没有投资该电影。电影中发生的事情和“新东方”实际创业差了很远，电影中人物个性展示也和现实中个性有很大不同。而实际上全国各地每一个新东方分校都派了一个老师去客串参演，有的新东方学子在电影里找到他们分部的老师粉丝。俞敏洪肯定不会直接投资这部电影，因为投资意味着要直接分票房，但这部电影是一部很好的广告宣传片，怎么可能投资呢？“新东方”是赞助而不是投资这部电影，等于花钱做电影软广告了。

影片尽量刻意避免专门为某个企业（或企业家）树碑立传，拍主旋律式纪录片，但是最后闪过俞敏洪、潘石屹、马云、冯仑、王石、张朝阳、杨澜、徐小平、王强、老干妈陶碧华等影像还是记录了一个时代中国企业家图谱。笔者特地在最后留意了最后几分钟各成功人士面相，除了老干妈，每个人的鼻子都非常周正高挺准头大，塑造“堂堂正正”的成功人士形象。观众从中感到强烈的感动或者悲伤，亦或是奇怪的共鸣。电影里将30年前失去的那段青春和校园，从陌生中激活，书写了一代学子-商人的千古传奇。例如冯仑在《中国合伙人》中跑龙套，他语录中“商人不好做”，在外头混，必须带着“小姐心态寡妇待遇妇联追求”心理准备，这成为影片中的经典台词。亦或这些企业家就是该电影拍摄的幕后捐赠人，让有主旋弦律之后经济纠葛关系。2009年以后金融加快对电影行业开放和投融资，电影行业已经整体上摆脱了“缺钱”状态，进入寻找好电影品牌阶段。一个影视企业最重要的已经不是票房，而是如何摆脱对票房的单一性依赖，实现品牌树立、市场扩张和收入多元化。（李长风：《从看电影亢进》，载《中国新时代》2013年7期，86-87页）真正的好电影不是用单一票房来衡量，高票房只不过是商业化的今天一块遮羞布。中国电影界如果还停留在为影片主角树碑立传，获得他们经济资助的阶段，电影本身摆脱观众-内容二维关系，演变成为导演-影片角色（赞助商）-观众三维关系，这岂不是讽刺？

二、中国梦的政治化书写

1.从中国合伙人到中国散伙人

《中国合伙人》中揭示的成功实际是中国当下民营企业的现实奋斗翻版，在经历体制变革和现实挫折后，割裂了成功的未来和理想的现实，各种叙事矛盾走向了单一化的角度：只有摄取财富才是得到社会尊重、成功走向未来的基础。（颢然：《：类型电影的中国式解决之道》，载《电影艺术》2013年4期，35-37页）前不久媒体里讨论的“中国合伙人系列”的充满团队管理、信念认同、领导力、投资人、管理经验和创业文化等传奇故事富有启发和告诫意义。哥们合伙，先聚人气，还是先出点子？哥们合伙，要。在唯利是图的商业大潮中，要找到一个合伙人并不难，但是要找到一个伙伴却有点难，而要将伙伴变成长期合伙人（不是散伙人）就是难上加难。毕竟创业历程总是伴随着笑与泪。昔年同把酒今日谁与归。

影片中成东青的自嘲和激励学生的“成功梦”，王阳的好莱坞电影教学法和英语思维，孟晓骏的美国经验和签证技巧，三者珠联璧合，是撑起“新梦想”成就千万个美国梦的“一鼎三足”。影片中从创业到决裂，三足坍塌。这实际上是狠戳国人：中国人一直没变，爱玩“窝里斗”。朋友吵吵闹闹正常，再吵再闹也不说再见。如果朋友、熟人的确是一个人才，如果双方在初次合作中表现优异，不跟他合作才是傻子。可叹如何将这种合作关系保持良久，建立起特殊的“互惠奋进和谐式”人际关系不要在现实中一再上演从中国合伙人到中国散伙人的翻版。有些事只有停下来才能看清楚，有些更重要的事赋予每个时代参与者打败恐惧的勇气。成功者总是不约而同配合时代需要，改革开放所带来的巨大变迁，一代企业家成长，“新东方”三位创始人分分合合。《中国合伙人》中体现的怀旧、校园、友情、创业、泡妞、爱情、理想、梦想、决裂，是一个时代的痕迹，有时候是梦想，有时候是梦想破灭。从“美国人民需要我”急切求美国签证的到拒签后“美国人民不需要我”的心理“”，继上次钻了美国“大爷”的空子，这次他又要来钻国家的空子。影片中几个闪过的片段足以生动传

神地将这段史无前例的历史呈现给观众，将中国崛起复杂心态呈现给世界。

1980年代的金曲，女一号杜鹃身着的印花裙子，激情的拥抱和湿吻，将激昂的大学时代、沸腾的男女恋爱、永不浇灭的友谊挥洒得淋漓尽致。1999年中国驻南联盟大使馆被炸群众义愤填膺，“美国人炸大使馆你们就砸英语学校，那外星人炸地球你们是不是要砸航天部？你们就知道窝里横，中国人打中国人，你们和30年前有什么区别？懦夫蛮横！去向那个打败你的人学习才会使你变得更坚强”。这是强者声音！时隔十年之后中国愤青们得知日本“国有化”第一反应是去砸中国人的小汽车。30年风云激荡，中国和世界一起经历大历史，从打开国门到天安门梦想，从价格双轨制到怒吼的“八九”，从胡同里“倒爷”到前门肯德基，从破旧的北京机场候机厅到汹涌归国潮，从秉烛夜读横扫燕京大学图书馆的英雄气概到民族主义者的新式游行。改革开放以来，民营企业发展的三十年是一个纵横捭阖、英雄辈出的江湖时代，民营企业以为匪为盗，为侠为仕，游走于新旧体制夹缝中，一旦成长和成熟起来，爆发出特有的轻松自由和时代印记。2013年在淘宝网成立十周年晚会上，马云现场演唱完毕《我爱你中国》和《朋友》，高调宣布“退休”。这两首耳熟能详歌或许最能体现改革开放后中国第一代企业家们共有的情怀：创富强国的中国梦和因“合伙”起家而对友情看重。华为的任正非和李一男从情同父子、当接班人培养，到离职创业、被收购回归、最终又离开，这两个男人之间经历了怎样的恩怨情仇和曲折离奇？知情人士甚至遐想，如果两人不经意间相逢、眼神交会，在那电光火石之间，脑海里会有多少画面闪现，多少情感交错，沧海桑田，再回首，却已是百年身。“92”下海派的代表人物和大佬陈东升从体制内下海，先后创立了两家大企业，其兄长陈显宝还创立北京宅急送快运股份有限公司，然而祸起萧墙、兄弟反目。夹杂本人与原配、红色后代之间多年的感情纠葛个人恩怨。任何一个发迹的民营企业，无论事业还是爱情，都称得上是一部书写中国梦电影传奇。

2.中国人征服了美国人？

梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就幸福的东西。我们只有在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。在《中国合伙人》里，中国梦一开始以中国人追逐“美国梦”的形式出现。“新梦想”英语学校的老师们帮助千万学子实现去美国并以此致富的美梦，是追逐“在机会面前人人平等”的美国天堂梦。影片中三兄弟赴美谈判，先是中国痞子式的出言不逊，态度强硬，乃至以上厕所来侮辱女对手。美国人的法制逻辑是寸步不让，得理不饶人。于是他们转换策略，承认错误，以巨大的中国教育市场为诱饵，以中国逻辑式英语“征服”了美国人。最后美国对手俯首称臣，双方终于达成妥协，中方趁机在美国纳斯达克成功上市。这个以成败论英雄、不择手段、不讲道德和没有法律底线的实用主义情节实则是中国经济思维“攻陷”美国的。当三兄弟一道庆祝“攻陷美国”飙车于纽约时，这到底是对中国改革伟大时代的喜剧式张扬还是小丑式反讽？（王一川：《时代精神的抽离与变形》，载《当代电影》2013年7期，38-40页）当成东青和王阳出资，捐赠一大笔钱，以孟晓骏名字命名了他曾经被开除的喂小白鼠实验室，三人前往实验室参观，中国人终于扬眉吐气了，中国已经真正站起来了？！观众真不知该为他们的情谊动容，还是被受辱后耿耿于怀终于报仇的少年心打动？这就是代表了祖国赤子简单而粗暴的精神世界？这不是新时代阿Q式的“”么？靠一个想象的情节来证明中国人终于在道德上比美国人略高一筹，中国人不再需要将美国想象为天堂和梦幻之地了，这比阿Q还。

爱德华·萨义德从三个层次界定东方主义：①狭义东方主义指一门学科；②中义东方主义指以区分东方西方之间本体论和认识论为基础的逻辑思维；③广义东方主义指西方对东方采取“俯视”描述、阐释、殖民和统治，用以控制、统治东方的话语方式。（《东方学》，[美]爱德华·W·萨义德著，王宇根译，上海三联书店2009年版，2-4页）好莱坞大片中，对美国以外的所有“他者”异质文化（当然包括中国）都使其“东方化”。美国建国后237年历史就是不断寻找对手、征服对手、想象“他者”、反照“我者”过程。中国在“高高在上”美国人眼里只是历史地承担美国“他者”任务而已，只是美国文化美国软权力美国话语权在东亚的一个渗透和改造对象。（徐海娜：《从美国电影中的中国元素看东方主义》，载《当代世界》2011年3期，63-65页）再来看《中国合伙人》海外发行英文片名“一个发生在中国的美国梦”，这是一部关于梦想的“政治”角。20世纪80年代的莘莘学子都怀揣一个美国梦，美国是当时中国人幻想的天堂，但是申请签证的结果却是几家欢喜几家愁，并不是每个人都能圆梦美国。20世纪80年代，刚刚打开封闭了30年的大门，几乎所有年轻人都向往美国或欧洲。如果你想上天堂，就去美国吧。每一个学子都怀揣着一颗沸腾的美国心和一个理想的美国梦。在时代激流中，无数国人追寻中国式的“美国梦”，绝大多数遭遇现实而破碎。伴随着中国成为世界第二大经济体和东亚主导国家，高调唱起的“中国梦”逐渐成为新时代“中国和平崛起”主旋律。《中国合伙人》外表是讲述励志与创业传奇，实际上是生逢其时新时代“中国梦”的政治宣传片。三个男人从80年代以来的从“屌丝”到“高富帅”逆袭式华丽转身，烙着时代的突飞猛进，显示着“中国梦”是如何从“梦想”变成“现实”的，这是“中国梦”反击了“美国梦”的政治寓意。（阿木：《中国梦的形象宣传片》，载《工友》2013年7期，52-53页）

三、《中国合伙人》的影视批判

第一，中国梦的影片能否有完整的情节？成东青多次为高考念书时借的全村人的钱还了吗？王阳泡的美国妞最后怎么突然离开了？成东青多次毫无理由的守旧坚持反对“上市”，三兄弟攻陷美国时他为何惊天逆转同意新东方“上市”？影片在处理大历史变迁时候容易回到碎片化的个人化记录和片段影像上来，诸多小背景需要简要交代，故事情节以片段截取、整体较弱、心理描写严重不足。

篇9

但事实显然并不如此。

西班牙IE商学院和美国布朗大学联合开设了一个新的EMBA（EMBA是一种面向在职高管的课程）项目。该项目在提供传统的MBA课程的同时，还教授人文和社会科学课程。

多伦多大学罗特曼管理学院也已经修改了课程设置，培养学生的创新、合作及推理技巧与能力，他们认为这些有助于激发学生的创新能力。而几年前，斯坦福大学商学院已经在开始加大文科课程的比重，以培养学生多学科视角和文化背景意识。

有相关数据证实，在一些国际公司的雇员中，MBA毕业生的数量与比重呈下降趋势，这似乎是另一个有力证据，表明传统MBA课程的权威正在受到挑战，随之而来的则是其影响力的不断削弱。

金融危机的来袭是一次严峻的考验，它要求管理者不仅能够在专业领域给出正确可行的意见与建议，而且要有足够的敏锐度，能感受大环境下整个市场的发展变化。因为对于一个管理者而言，在工作领域中的前瞻性和对大环境的宏观把握必不可少，所以对管理者更加全面、系统的知识结构的要求就成了大势所趋，而文科知识就包含在其中。实际上，与文科教育有关的知识有助于管理者开阔眼界，增强其发散思维能力和创造力。在现实中，有着文科教育背景的管理者往往拥有更为出色的语言表达能力和沟通能力。

这一切都表明，传统的MBA课程似乎已经落伍了。而文科教育，这位新丁对MBA课程的意义也是不言而喻的。

从目前的现实需求来看，具有全局眼光，能够跨学科、跨领域思考的管理者正是市场需要的人才。虽然加入文科教育的MBA课程并不一定能够立竿见影地解决这一供需矛盾，至少这也为我们提供了一个可供尝试的新方法。在不久的将来，文科教育的重要性将会在世界范围内的管理工作中显露无遗。

但事实显然并不如此。

西班牙IE商学院和美国布朗大学联合开设了一个新的EMBA（EMBA是一种面向在职高管的课程）项目。该项目在提供传统的MBA课程的同时，还教授人文和社会科学课程。

多伦多大学罗特曼管理学院也已经修改了课程设置，培养学生的创新、合作及推理技巧与能力，他们认为这些有助于激发学生的创新能力。而几年前，斯坦福大学商学院已经在开始加大文科课程的比重，以培养学生多学科视角和文化背景意识。

有相关数据证实，在一些国际公司的雇员中，MBA毕业生的数量与比重呈下降趋势，这似乎是另一个有力证据，表明传统MBA课程的权威正在受到挑战，随之而来的则是其影响力的不断削弱。

金融危机的来袭是一次严峻的考验，它要求管理者不仅能够在专业领域给出正确可行的意见与建议，而且要有足够的敏锐度，能感受大环境下整个市场的发展变化。因为对于一个管理者而言，在工作领域中的前瞻性和对大环境的宏观把握必不可少，所以对管理者更加全面、系统的知识结构的要求就成了大势所趋，而文科知识就包含在其中。实际上，与文科教育有关的知识有助于管理者开阔眼界，增强其发散思维能力和创造力。在现实中，有着文科教育背景的管理者往往拥有更为出色的语言表达能力和沟通能力。

这一切都表明，传统的MBA课程似乎已经落伍了。而文科教育，这位新丁对MBA课程的意义也是不言而喻的。

从目前的现实需求来看，具有全局眼光，能够跨学科、跨领域思考的管理者正是市场需要的人才。虽然加入文科教育的MBA课程并不一定能够立竿见影地解决这一供需矛盾，至少这也为我们提供了一个可供尝试的新方法。在不久的将来，文科教育的重要性将会在世界范围内的管理工作中显露无遗。

职趣

1、不高明的领导的特征之一就是：自己整天睡不着觉，但下属却在呼呼大睡。高明的领导正好相反：下属整天睡不着觉，但自己却可以呼呼大睡。如果你连自己都能领导好的话，那么领导好别人就是一件易如反掌的事。

2、男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福，跟我好吧，这是推销；男生对女生说：我老爹有三处房子，跟我好，以后都是你的，这是促销；男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒，这是营销；女生不认识男生，但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已，这是品牌。

3、女孩买了条裤子，一试太长，请奶奶帮忙剪短，奶奶说忙；找妈妈，也没空；找姐姐，更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小孙女的裤子，就把裤子剪短了一点；姐姐回来又把裤子剪短了；妈妈回来也把裤子剪短了，最后裤子没法穿了。——管理的弊端就在于：要么都不管，要么都来管。

4、某公司招了个日本人当运营总监，上班第一天就对下属说：“我是个加班狂，希望大家配合我。”一个月之后他回日本了，最后一句话是：“你们这样加班是不人道的。”

职场名人语录

王利芬：永远不要把一件事情的关键部分依靠在一个你并不十分可控的地方，那种危险相当于你每天都从一个随时可坍塌的桥上走过，而你以为桥是结实的。

马云：一个人有他的时代，有他的环境，只有在这样的时代，才有这样的成功。创业者不能重走别人的路。我跟所有人一样，最初的榜样是盖茨、李嘉诚，后来发现他们不是我的榜样，没法学习，太大太强。真正的榜样一定在你附近。你做小饭馆，榜样就是你斜对面的小饭馆。

篇10

在我们看来，成功的商业模式就是这样的“关键所在”。何谓商业模式？我们认为，商业模式主要是企业为了满足消费者需求而设计的整体运营方案。

因此，精准抓住消费者需求成为重中之重。“人生有三大自由追求。一是财务自由，有足够金钱养活自己和家人，用钱时不发愁；二是时间自由，有可支配时间灵活安排工作、休息和娱乐；三是心灵自由，能够跟随自己内心，不让梦想憋屈。”这则微博上广为流传的语录精确概括了消费者的理性追求。

运用切割之法，从消费者的角度对金钱、时间、影响力等要素进行合理而巧妙的划分，或能一窥商业模式之魅。

切割之法

切割之法读者或许还比较陌生。简单来说，就是从不同角度来划分消费者需求。比如，苹果公司首先将手机切割为智能与非智能手机，而后将智能手机切割为高端和普通，从而一举奠定了苹果智能手机的地位。

此外，苹果公司还将便携式电脑切割为掌上和非掌上两个部分，在掌上电脑市场准确定位，强势占据了大块市场份额。简而言之，苹果公司将新技术和卓越的商业模式进行了有机融合。

“战略是一把刀，得看你握哪一面：如果你握住刀背的那一面，最坏的结果也会保护你；如果你握住刀刃的那一面，最好的结果也会伤害你。”赞伯营销管理咨询有限公司董事长路长全表示，伟大的企业往往离不开巧妙的切割。

从金钱角度切割：赚钱与省钱

从“第一层自由”——金钱的角度对商业模式进行切割，可分为“帮消费者花钱”和“为消费者赚钱”以及“为消费者省钱”三大块，其中“帮消费者花钱”早已成为商家的圭臬，而后两者都可以开辟出全新的商业模式。

“让消费者成为获利者，是商业模式设计中对消费者价值最大的一个模式。”劲释咨询集团董事长倪旭康表示。

最常见的帮用户赚钱模式，当属C2C电子商务和第三方电子支付平台，通过让用户在电商平台上开设几乎无店铺成本的网店赚钱，第三方支付则为庞大的网上交易提供资金安全流通保障。援引艾瑞咨询的分析数据显示，今后3年的第三方网上支付市场的发展前景巨大，预计2011年交易规模将达到1.72万亿元，至2014年则有望突破4万亿元。

直销模式也是一种典型的帮消费者赚钱模式，诸如安利中国，目前年度业绩已超过200亿元。安利经销商本质来说都是安利的用户，他们既是安利产品的消费者，也在向外推荐的过程中获利颇丰。

“直销最核心的理念是消费者即经销商。只有自己用好了，才能在给别人推荐时得到更多人的认同，获得更大的利益。”倪旭康表示，“也正因如此，各大直销企业纷纷努力构建经销商层级，将大批既是消费者又是销售员的群体留在体系中，成为对直销的最大贡献者。”

赚钱之外，帮助省钱模式也被普遍看好。“人的本性中都有趋利避害的一面，因此在商品质量差别不大的情况下，省钱是锦上添花的大好事。”上海交通大学媒体与设计学院讲师、新媒体专家魏武挥表示。

刚卸任阿里巴巴Cgo的马云也曾谈到，淘宝的快速发展归根结底是通过渠道层级的减少，形成了对消费者让利的局面，从而获得了众多消费者的认同和喜爱，形成了一大批具有足够粘性和消费力的关注群体。

“让消费者得到更多实惠和利益，永远会受到消费者欢迎。中国庞大的人群基数，更让大部分理性的消费者还处于价格敏感型阶段。所以省钱的模式往往会引来追捧。”倪旭康以国外一家名为Happy Buy网站进行例证。

该网站提供了电子商务价格跟踪监控功能，给用户带来省钱的体验。用户只需在网站中输入想购买的商品，网站就会出现众多大型购物、团购网站的商品价格信息、商品被网站追踪价格的天数及比价后的购买建议。

用户还可进一步进行筛选，如按照最流行或相关度进行排名。网站会给出商品更详细的信息并标示商品的最高、最低和平均价格，便于用户做出选择。此外，用户还可提交邮件地址，当价格下降或出现购买时机时，网站会通过邮件进行提醒。

商界国际俱乐部总经理刘丽华则将SaaS（软件即服务）归为帮消费者省钱的具体表现形式之一。SaaS是一种软件布局模型，其应用专为网络交付而设计，便于用户通过互联网托管、部署及接入。

目前，“SaaS”应用软件的价格通常为“全包”费用，即包含通常的应用软件许可证费、软件维护费以及技术支持费，将其统一为每个用户的月度租用费。“SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务。”

刘丽华告诉记者，企业可按实际需要，向SaaS提供商租赁软件服务，无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，节约了成本，因此中小型企业用户往往对SaaS模式青睐有加。

从时间角度切割：节约时间

常言道“时间面前，人人平等”，现代人忙碌的工作，使时间变得异常宝贵。因此消费者对时间自由的盼望，令帮助用户节约时间的商业模式能够大展身手。

针对消费者对排队缴费和还信用卡等业务的怨声载道，“拉卡拉”通过提供多种缴费和还款业务，帮消费者节约了大量时间。随着手机的智能化的普及，“拉卡拉”也升级推出了手机随身版，成为与用户形影不离的终端产品，一举奠定“江湖地位”。

“拉卡拉的成功，本质来说是降低了消费者的时间使用成本，真正将便利、便捷归于消费者。”倪旭康表示，“在‘千金散去还复来’的现代社会，很多东西可以用钱去买，但只有时间不能回头，因此能为消费者节省时间的模式将得到极大的关注和认同。”

帮消费者节约时间的模式与传统行业相结合，将有意想不到的效果。如避免用户在信息爆炸时代中浪费时间精力的“需求媒体”（Demand Media），2011年在纽约上市后，首次公开募股以每股17美元的价格卖出890万股，次日其股价上升35%达到22.61美元，使公司市场资本总额达到19亿美元，超过美国老牌传统媒体《纽约时报》公司15亿美元的市值。

“需求媒体”的本质是一个“内容工厂”，借助搜索引擎筛选热门话题，招揽文字和视频作者制作大量相关内容的低成本文章和视频，每天可为用户生产超过5000份文章和视频作品，使得不同兴趣爱好的网民，均可按个性需求浏览。虽然其内容并不精深，但覆盖面广，大大节省了用户寻找信息的时间。

从梦想角度切割：树立影响力

从消费者对心灵自由的渴望以及希望能够跟随内心而不让梦想憋屈的想法，可切割出帮消费者树立影响力的模式。

“什么是影响力？本质来说就是同一件事，别人做，默默无闻，而你做，就能吸引更多的关注，引来更多的追捧。”倪旭康表示，使用平台，获得关注，为后续带来更多利益，这是让很多消费者梦寐以求的。

在倪旭康看来，百度的竞价排名模式，就是让消费者通过百度为自己创造影响力，然后引爆商机。因为有了竞价排名，使得很多企业有机会在被检索的过程中“脱颖而出”，顺利被最终客户发现，从而赢得竞争。

“帮人成名自古以来都是好生意，尤其在IT产业中，数字世界本身就具有高强复制性，一旦模式可以复制，那么一个庞大的产业就会浮出水面。”

在魏武挥看来，腾讯QQ在推出伊始就已经在帮助用户树立自己的影响力，越早申请的QQ，其号码越短，于是短数的QQ号给用户带来了虚拟世界中的盛名。同样，微博让用户赚足了“粉丝”的眼球，众多网友为保持影响力甚至不惜夜以继日地“织围脖”——于是，一种新的经济——“粉丝”交易也由此催生。

在为消费者树立影响力方面，还有一个另类的案例，即树立限量版的影响力。有一家名为“百万美元首页”的网站，其网站的首页被平均分成1万份，每一份只是一个小小的格子，售价高达100美元。

消费者可在自己购买的格子中随意放置任何内容，包括网站的LOGO、名字或图片链接等，这种限量版的模式使得一个几乎零成本的网页变成了一个总价值百万美元的网页。别出心裁的创意吸引了不少广告商注意，在不到一年的时间内，“百万美元首页”的1万个格子即告售罄，而在网站的首页上也布满了千奇百怪、让浏览者眼花缭乱的内容。

从需求本身来切割：潜在需求与显性需求

消费者的需求分为潜在需求和显性需求，如饿了要吃饭是显性需求，而是否去看场电影，则因为需求的不显著和非必须性，是一种潜在的消费机会。对于众多消费者而言，真正的显性需求虽然时刻存在，但都是基础性的消费，而只有潜在需求才具有更多的价值。

“谁能激发消费者的需求，就能真正创造出消费。如果一个商业模式能够解决消费者最关注的顾虑，那么就创造了消费者的真正需求。很多时候拉动消费者的需求，只是一个很简单的动作。”倪旭康认为，发现需求，找到解决方案，最终激发需求，这就能为企业创造真正的价值。

在为消费者创造需求方面，奇虎360可谓一个代表，其产品通过重定义网络安全的概念，创造了一个消费者急需，而反病毒厂商却没有想到的市场，即不再只是反计算机病毒，而是包括反流氓软件、木马，以及具备操作系统打补丁及垃圾清理、系统恢复、安全下载在内的免费泛安全领域。

对此，奇虎360的切割逻辑在于传统的互联网公司不懂安全，传统的安全公司又不懂互联网，于是就可创造出一种新的商业模式。

国外一家名为的网站，通过回忆词组域名推出追忆过往的网站，制造了帮助网民共同“返老还童”的概念。RetumToMind网站的首页是六个不同颜色的正方形，分别标有1950年代到现在的2000年代。

用户点击某个年代，便可浏览属于这个年代的一些特殊印记，即网站主推的“年代主题”，包括音乐、电视剧、发型、穿着及当时特有的游戏或玩具。该网站通过怀旧的定位，分门别类的年代归属让各个年龄层的用户均能找到属于自己的内容。

此外，每个注册用户还可添加自己的“年代主题”，与他人分享属于不同年代的特色，也可对别人的记忆进行评论。该网站炮制的“年代怀旧”社交模式，推出后得到了大量用户的好评，吸引了众多风投的目光。“炮制概念制造用户需求是最胆大的一种商业手法，通过生造概念来做出一个市场。”魏武挥认为。

双赢共活，独赢肖亡

“如果对手极其强大怎么办？不管拿到的牌多么糟糕，一定要在现实条件基础上思考规避强者、以弱击强的解决方案，切割就是努力将市场从某个合适的角度一分为二，规避竞争对手正面阻击，逼对手让出一条通道，实现难得的成长空间和时间。”路长全表示。