我的四个假想敌范文

导语：如何才能写好一篇我的四个假想敌，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

我对广东男孩当然并无偏见，在港六年，我班上也有好些可爱的广东少年，颇讨老师的欢心，但是要我把四个女儿全都让那些“靓仔”“叻仔”掳掠了去，却舍不得。不过，女儿要嫁谁，说得洒脱些，是她们的自由意志，说得玄妙些呢，是因缘，做父亲的又何必患得患失呢?何况在这件事上，做母亲的往往位居要冲，自然而然成了女儿的亲密顾问，甚至亲密战友，作战的对象不是男友，却是父亲。等到做父亲的惊醒过来，早已腹背受敌，难挽大势了。

在父亲的眼里，女儿最可爱的时候是在十岁以前，因为那时她完全属于自己。在男友的眼里，她最可爱的时候却在十七岁以后，因为这时她正像毕业班的学生，已经一心向外了。

父亲和男友，先天上就有矛盾。对父亲来说，世界上没有东西比稚龄的女儿更完美的了，唯一的缺点就是会长大，除非你用急冻术把她久藏，不过这恐怕是违法的，而且她的男友迟早会骑了骏马或摩托车来，把她吻醒。

我未用太空舱的冻眠术，一任时光催迫，日月轮转，再揉眼时，怎么四个女儿都已依次长大，昔日的童话之门砰地一关，再也回不去了。四个女儿，依次是珊珊、幼珊、佩珊、季珊，简直可以排成一条珊瑚礁。珊珊十二岁的那年，有一次，未满九岁的佩珊忽然对来访的客人说：“喂，告诉你，我姐姐是一个少女了!”在座的大人全笑了起来。

曾几何时，惹笑的佩珊自己，甚至最幼稚的季珊，也都在时光的魔杖下，点化成“少女”了。冥冥之中，有四个“少男”正偷偷袭来，虽然蹑手蹑足，屏声止息，我却感到背后有四双眼睛，像所有的坏男孩那样，目光灼灼，心存不轨，只等时机一到，便会站到亮处，装出伪善的笑容，叫我岳父。

我当然不会应他。哪有这么容易的事!我像一棵果树，天长地久在这里立了多年，风霜雨露。样样有份，换来果实累累，不胜负荷。而你，偶尔过路的小子，竟然一伸手就来摘果子，活该蟠地的树根绊你一交!而最可恼的，却是树上的果子，竟有自动落入行人手中的样子。树怪行人不该擅自来摘果子，行人却说是果子刚好掉下来，给他接着罢了。这种事，总是里应外合才成功的。当初我自己结婚，不也是有一位少女开门揖盗吗?“堡垒最容易从内部攻破”，说得真是不错。

不过彼一时也，此一时也。同一个人，过街时讨厌汽车，开车时却讨厌行人。现在是轮到我来开车。好多年来，我已经习于和五个女人为伍，浴室里弥漫着香皂和香水气味。沙发上散置皮包和发卷，餐桌上没有人和我争酒，都是天经地义的事。戏称吾庐为“女生宿舍”，也已经很久了。做了“女生宿舍”的舍监，自然不欢迎陌生的男客，尤其是别有用心的一类。但自己辖下的女生，尤其是前面的三位，已有“不稳”的现象，却令我想起叶慈的一句诗：一切已崩溃，失去重心。

我的四个假想敌，不论是高是矮，是胖是瘦，是学医还是学文，迟早会从我疑惧的迷雾里显出原形，一一走上前来，或迂回曲折，嗫嚅其词，或开门见山，大言不惭，总之要把他的情人，也就是我的女儿，对不起，从此领去。无形的敌人最可怕，何况我在亮处，他在暗里。又有我家的“内奸”接应，真是防不胜防。只怪当初没有把四个女儿及时冷藏，使时间不能拐骗，社会也无由污染。现在她们都已大了，回不了头。我那四个假想敌，那四个鬼鬼祟祟的地下工作者，也都已羽毛丰满，什么力量都阻止不了他们了。先下手为强，这件事，该趁那四个假想敌还在襁褓的时候，就予以解决的。

至少美国诗人纳许劝我们如此。他在一首妙诗《由女婴之父来唱的歌》之中，说他生了女儿吉儿之后。惴惴不安，感到不知什么地方正有个男婴也在长大，现在虽然还浑浑噩噩，口吐白沫，却注定将来会抢走他的吉儿。于是做父亲的每次在公园里看见婴儿车中的男婴，都不由神色一变，暗暗想：“会不会是这家伙?”想着想着，他“杀机陡萌”，便要解开那男婴身上的别针。朝他的爽身粉里撒胡椒粉，把盐撒进他的奶瓶，把沙撒进他的菠菜汁，再扔头优游的鳄鱼到他的婴儿车里陪他游戏，逼他在水深火热之中挣扎而去，去娶别人的女儿。足见诗人以未来的女婿为假想敌，早已有了前例。

不过一切都太迟了。当初没有当机立断，采取非常措施，像纳许诗中所说的那样，真是一大失策。如今的局面，套一句史书上常见的话，已经是“寇入深矣”!女儿的墙上和书桌的玻璃垫下，以前的海报和剪报之类，还是披头，拜丝，大卫・凯西弟的形象，现在纷纷都换上男友了。至少，滩头阵地已经被入侵的军队占领了去，这一仗是必败的了。记得我们小时，这一类的照片仍被列为机密要件，不是藏在枕头套里，贴着梦境，便是夹在书堆深处，偶尔翻出来神往一番，哪有这么二十四小时眼前供奉的?

这一批形迹可疑的假想敌，究竟是哪年哪月开始入侵厦门街余宅的，已经不可考了。只记得六年前迁港之后，攻城的军事便换了一批口操粤语的少年来接手。至于交战的细节，就得问名义上是守城的那几个女将，我这位“昏君”是再也搞不清的了。只知道敌方的炮火，起先是瞄准我家的信箱，那些歪歪斜斜的笔迹，久了也能猜个七分；继而是集中在我家的电话，“落弹点”就在我书桌的背后，我的文苑就是他们的沙场，一夜之间，总有十几次脑震荡。那些粤音平上去入，有九声之多，也令我难以研判敌情。现在我带幼珊回了厦门街，那头的广东部队轮到我太太去抵挡，我在这头，只要留意台湾健儿，任务就轻松多了。

信箱被袭，只如战争的默片，还不打紧。其实我宁可多情的少年勤写情书，那样至少可以练习作文，不致在视听教育的时代荒废了中文。可怕的还是电话中弹，那一串串警告的铃声，把战场从门外的信箱扩至书房的腹地，默片变成了身历声，假想敌在实弹射击了。更可怕的，却是假想敌真的闯进了城来，成了有血有肉的真敌人，不再是假想了好玩的了，就像军事演习到中途，忽然真的打起来了一样。真敌人是看得出来的。在某一女儿的接应之下。他占领了沙发的一角，从此两人呢喃细语。嗫嚅密谈，即使脉脉相对的时候，那气氛也浓得化不开，窒得全家人都透不过气来。这时几个姐妹早已回避得远远的了，任谁都看得出情况有异。万一敌人留下来吃饭，那空气就更为紧张，好像摆好姿势，面对照相机一般。平时鸭塘一般的餐桌，四姐妹这时像在演哑剧，连筷子和调羹都似乎得到了消息，忽然小心翼翼起来。明知这僭越的小子未必就是真命女婿(谁晓得宝贝女儿现在是十八变中的第几变呢)，心里却不由自主升起一股淡淡的敌意。也明知女儿正如将熟之瓜，终有一天会蒂落而去，却希望不是随眼前这自负的小子。

当然，四个女儿也自有不乖的时候，在恼怒的心情下，我就恨不得四个假想敌赶快出现，把她们统统带走。但是那一天真要来到时，我一定又会懊悔不已。我能够想象，人生的两大寂寞，一是退休之日，一是最小的孩子终于也结婚之后。宋淇有一天对我说：“真羡慕你的女儿全在身边!”真的吗?至少目前我并不觉得，自己有什么可羡之处。也许真要等到最小的季珊也跟着假想敌度蜜月去了，才会和我存并坐在空空的长沙发上，翻阅她们小时相簿，追忆从前，六人一车长途壮游的盛况，或是晚餐桌上，热气蒸腾，大家共享的灿烂灯光。人生有许多事情，正如船后的波纹，总要过后才觉得美的。这么一想，又希望那四个假想敌，那四个生手笨脚的小伙子，还是多吃几口闭门羹，慢一点出现吧。

……

……

篇2

六月的第三个星期天就要到来了，大家知道那一天是什么节日呢?没错!那一天就是父亲节啊!还记得我以前曾读过余光中先生的《我的四个假想敌》，读的时候，我只觉得这篇文章风趣、幽默，读完以后，回味时才想到文中的父亲之所以会将女儿们的男朋友当成假想敌，是因为如山般的父爱啊。那时我就想到了我自己的父亲，自己的父亲会否也有余光中先生的那种女儿将被抢走的感觉呢?

他会否也存在着假想敌呢?我想，所有的父亲都会类似的顾虑的，有女儿的，当然是怕自己宝贝了十几二十年的女儿，一夕之间被不知从哪儿蹦出来的小伙子抢走，而有儿子的，就会害怕会有"狐狸精"出现，把自己的宝贝儿子的魂给勾走。想到这，我只感到有一股暖暖的气流从心里散发出来。

小时候很怕爸爸的，因为只要我做错了事，爸爸打我可是不遗余力的，他打我一下能抵上妈妈打我十下。加上我又是女孩子，所以我一直都跟妈妈比较亲近，跟爸爸的交流一直都不多。那时候小，总觉得爸爸打我是因为不爱我，可长大以后就知道了，这只是一个希望儿女成才的父亲会有的正常举动。

我知道，我父亲不善于将他对我的爱表现出来，他只会一直重复着同样的话语，一再地提醒我小心这个，小心那个。即使不擅长，但我的父亲还是尽他的所能表达出他的关心。我相信每个人的父亲都会这样的，尽自己所能关心自己的子女。

记得看过一个广告，里面有这样的一段话：小时候，父亲的背是我们仰望的大山;长大后，父亲的背是我们休息的港湾。是啊，父亲一直是我们的依靠。无论我们遇到什么事，只要打开家门，看到父亲微笑的脸，似乎就什么都能解决了。

虽然现在一般人对于父亲节的庆祝活动，不像对母亲节一般的重视与热闹，但是父母对于我们的爱是一样的。当母亲含辛茹苦地照顾我们时，父亲也在默默地关心着我们，用他自己的方式来保护着我们;

或许当我们努力思考着该为父亲买什么样的礼物过父亲节之时，不妨反省一下，我们有否注意到父亲给我们的爱，注意到他也为我们无私地付出一生呢?

虽说父爱如山，但在高再大的山，如果不断地挖掘而不采取一些保护措施，那么这座山也会有采尽的一天。现在该是我们为这座山做出一些贡献的时候了，我们要给这座大山种上一些四年常绿的松柏，让大山常年葱茏、繁盛。

篇3

相信很多朋友是由一句“放人丈外”的神奇,才喜欢练大成拳的。真正的拳家放人,那才叫干脆。被放出去的人一定没有疼痛感,只觉大力涌来,一触即发,不可阻挡,没来得及后退找重心就腾空而起。记住,一定要两脚同时离地,退两步倒地的,那个不算。被放者一般表现为腾起摔出丈外,背部着地,身体不好掌握重心平衡。最好身后有张床,否则摔坏了。

放人有什么道理呢?有的人归之为内气的作用,这是不科学的。任何用力都离不开肌肉松紧,若身上没有产生松紧,只是内气导引,能产生力吗?所以大成拳放人,是人体内部肌肉产生由下往上的波浪式松紧传递的作用,它是由桩功基础、力量传导、接点部位、抢步夺位等多方面构成的。

一、桩功基础

练放人,最起码要练两种桩法,正面浑元桩和撑按桩。前者为基本桩,为放人打好深厚的功力基础;后者是增力桩,增加掌指的撑力。

在长期的生活劳动中,人养成一个不自觉的习惯,即蓄力时全身要松都松,发力时要紧都紧,这就没法放人了,一发力必然形成推搡,在实用中常常形成对顶。

大成拳的放人,要区分开平时的生活用力习惯,蓄力的时候,身上保持高度放松,但手上不能松,要略微撑紧,两手是放人的接点部位,这里不能松,否则容易挫伤手腕、手指。因此站浑元桩要撑指顶腕,同时身上放松,这就是拳论上说的“松紧紧松勿过正”的意思,又叫梢紧身松。什么是“过正”?我理解的是,过,有过于之意;正指的是全部,就是蓄力、发力不要全松、全紧,这个见仁见智吧。

人们长期养成的用力习惯不是那么好改的。现在,好多论述拳(不止是大成拳)的书、文章还在讲蓄力全松、发力全紧,岂不知全松为懈,全紧为僵。要克服这个用力习惯,就要先从站桩开始,因为站桩是静态,最好把握。

两腿开立,还没站桩时,手垂在两腿侧,就要十指分开撑上劲儿,但身上一点也不能紧,心里静下来,默立几分钟,作为站桩的预备式。收势时也这样练一会儿。不要小看这个,对于梢紧身松很重要。

下面解释一下梢紧身松。笔者老师和振威先生传授:我们把人体分为大三节,两手为梢节,手腕到脚腕的整个部分为中节,两脚为根节。站桩时要做到稍节紧、中节松、根节固(固,稳固、牢固之意),梢紧身松就是这么来的。

练习浑元桩的具体方法广为人知,就不在此赘述了,我们主要讲跟放人相关的要点。

两手撑上劲儿,看似不难,但所用的力度很难把握,撑劲小达不到效果,大了手会发麻,火候要掌握好。还有,刚开始练稍紧身松没什么,可是时间一长,手撑累了,身上会不知不觉跟着发紧,这就达不到练功目的了,记住手上越紧身上越松。

当一次站桩时间达到两小时以上,没有疲累感,总积累练功时日最起码在一年以上,应该可以练习放人了,但也要因人而已。没有足够的桩功基础,练习放人,那不叫放人,只能算推人。

要想放人放得利索,只练浑元桩还不够,必须得练撑按桩。

训练方法

丁八步站立,心平气静,空胸实腹,目光远望。两手分别置于腿侧,指尖斜指前方,两肘外撑,掌跟下按,掌背上抬,头与叫上下互争,掌背上抬之力与脚踩之力互争,掌跟下按之力与头部上领之意互争,指尖前指与肘部后拉互争,而又周身协调统一,头直目正,身庄气静,含蓄而有听力(图1)。

提示:所有争力,开始皆应从意念上着手,不应引起身体局部的紧张,手上适度撑上劲,不能引起手部发麻,手上越紧,身上越松,头与脚保持上下挺拔之意。

作用:撑按桩,专为了增加指力而设,不练这个桩,手指的撑力就不够,难以用手指放人。要知道,用掌心或掌跟放人,遇到高手,很容易把自己的手腕挫伤了。

时间:每次练到极限,再多坚持一分钟,逐日递增,渐至一小时上下。不烦,不累,不酸痛。

二、力量传导

功力和本力有一个最大的不同。本力是由劳动干活或者现代体育锻炼得来的,表现形式为负重,哪的劲儿就是哪的劲儿;而功力则源于站桩,具有内在的传导性和外在的协调性。功力因站桩功时而递增,又因负重而递减,所以练站桩不能同时搞俯卧撑、举杠铃之类的运动,二者是相互冲突的。注意我说的是负重运动和站桩不能同时练,但不是说本力不重要,负重运动不可作为青少年的基础训练。从另一个角度说,本力是功力的基础,如果你能举起两百斤的重物,那么通过站桩松下来后,产生的功力是惊人的。

功力的运用也就是大成拳放人的力量传导,可以归纳为一句话:力源于脚,通于背,达于手。其动作的协调性表现在一动无有不动,身催肘,肘催腕,腕催手,身到,步到,手到。

以下是放人的基本体认

放人,首先要后脚蹬地,获取地面对我的反作用力,蹬力越大,反作用力就越大。产生蹬力时,身上不能跟着紧,身上要松。一般人脚一蹬地,身上常常跟着紧,一紧,身体就形不成导体了,力量就会在体内瘀滞,俗称断劲儿。身上松的同时,要急速前移,阻力越大,身体重心越向下沉,以求重心稳固。身上必须要松,脚下的蹬力、身上的撞力才能在体内形成节节相催的波浪式松紧传导,力发于体外。记住在前脚一离地的刹那间,把力发出去,若形成前趟步再发力,力量就不脆了,动作就显得拖泥带水(这里有一个趟步夺位,后文详述)。身体前催之时,前后两臂保持间架支撑就行了,不要动,等身上力量催起对方后仰失重之际,再身手互争,形成两手和身体的前后争力,这时突出的是两臂之动,力达指尖,作用于敌身后一尺,这是整体撞力和身手互争的协调统一(图2、3)。

练习放人,有一个试力训练,叫平行试力。

训练方法

丁八步站立,身体重心前三后七,身正气静,两手置于腹前,分出高低、长短,掌心向下,指尖向前。上身保持不动,支撑腿下蹲,后脚蹬力,催动身体前行,要慢,速度要均匀,以肩催肘,以肘催手;当重心移至前五后五的时候,身体不再前行,接着手臂催动,向斜上方推动,想要把假想敌推出去;手臂不能推直,感到力弱即动作不停,蓄势回拉,仍是上身不动,改为蹬前脚,向后产生蹬力,以肩带肘,以肘带手,好像把假想敌拉回来,回至前三后七,续为前行,如此反复不断练习(图4、5、6)。

提示:试力与发力有一个明显不同,就是在试力过程中,处处皆是蓄力也是发力。比如向前力量最大的时候,就是蓄力回拉之时,反者亦如是。另外,虽然是前推回拉,但两小臂也要保持抬按、分合的辅助力量。

作用:平行试力是最基本的放人动作,很多试力都要结合这个动作,才能产生技击作用。

需要指出的是,大成拳放人是单重发力,那种有以重心前四后六前后对倒者,更有重心前五后五发力放人者,其脚下蹬力必然不能作用到对方身上,因为其前后虚实不明显,致使蹬力向上而不是向前或向后,违背了王芗斋宗师概括的基本规律。这在王芗斋著作《断手述要》中早有明示。为了说明问题,下面我们用较大的篇幅来引用王芗斋宗师论断。

“技击断手之目的,实际即以暴力迫使敌方丧失重心,以保持我之重心,始终保持在一条载七之实足上,以载三之虚足护卫之,其势如不倒翁也,不倒翁之所以不倒,一则因其重心下降,一则因其重心始终在一个点上。其重心点外之面积,当受到外力作用而改变其位置时,随时可改变为其临时的重心点。故重心点外之面积上任何一点都能起护卫其实际重心之作用,单重发力之奥妙,此其一也;再者,弹簧力在身抱三角之情况下,非单重不能出之,只有单重发力,才能做到遍体弹簧似,使全体成为一个大弹簧,此其二也;另外在我无执而彼亦无执时,所生之来回劲,非单重不能出也,此其三也;只有在单重发力之情况下,才能以同一发力动作,发生二次打击,此其四也,但须记随时调整两足虚实之比例,以控制平衡,保持力之均整,尤须切记发力时两肩不许贯劲,始能源动腰脊,劲贯四肢,力随足生,三角蓄劲,直线发力。如虚实不清,则犯双重之病,双重之病,技击大忌。学者不可不察。”

三、接点部位

接点部位,顾名思义是指放人者和被放者相互接触的部位。一般人或者站桩功力不到的大成拳爱好者,在推人或称放人的时候,由于手指撑力不够,往往用手掌去接触对方,致使腕部形成一个手背向上的折叠,若被放者反弹力很大,加上腰部以上躯体瞬时前倾,能把发力者手腕窝折,极其危险(图7)。此外,在彼此形成抬按、挤合的条件下实施放人,就会出现两个或多个接点。下面依次详说。

放人用点接触,不能用面接触。以手掌接触对方,这样一容易窝折自己手腕,二是力臂比点接触要短一截,如若对方是点接触,自己就吃亏了。

放人到时候,被放的为何感觉不到疼痛呢?这是因为放人者指尖接触对方身体后,才形成加速度发力的结果。开始要慢(相对于后面加速度的的慢),以不刺激对方的反作用力为原则。这时手指只起到支撑传导力量的作用,并非手指用了多大劲儿。完全是自然的顺畅的,对方还没来得及抵抗,一股大力就把他扔出去了。要是还没碰着对方就开始加速度,一来容易刺激出其反作用力,二来对方触及之处会感到疼痛,减弱放人的效果。

为了强化放人者手指的撑劲儿,练功者要注意两个细节。一则,尽量延长撑按桩的练功时间,十指尽量撑上劲,保持指尖和肘部的前后对应争力;二则,练习平行试力时,两手手指顶住假想敌身体的同时,两手腕微微向上鼓起,俗称鼓腕,这样运用中就不容易伤到自己手腕了。

实战中,对方不可能等着让你发力,必然出现砸、挑、拨、压、挤、合等反应动作进行干扰,这就涉及到多接点的放人练习及其运用。

练习多接点放人,首先要有砸之不落、挑之不起、分之不开、合之不动的站桩功夫。按类型划分,有抬放、按放、左抬右按放、右抬左按放、分撑放、挤合放等,这里依次分述。

抬放:

让被放者按住自己小臂近肘部的位置,坠肘90度对地面。当对方向下使足劲时,检查自己是否两腿倒换重心自如,若不能,说明桩功不够,需要继续强化站桩。抬放发力时不要卸了己身抬力,要身形下沉、下肢深蹲而蓄力,迫使对方一只脚离地,然后再上步夺位,身上大动,点上小动,放仍对方(图8)。如图所示,两小臂各抬接一个点,两手先后触及对手又两个点,这就形成敌我共四个接点部位,故名多接点放人。

按放:

彼此互伸前后手,我两小臂近肘的部位按住对方近腕之处,按放不能坠肘,要横肘。按力所至,不让其单脚离地,此为推手之定控之法,而我可以随意调整两脚虚实。按力不卸,身形上长,重心拔起而蓄力。然后后脚蹬力,身体下沉前催,上步夺位放出之(图9)

注意:抬放和按放有一个明显不同,前者重心下沉以作蓄力,后者重心拔起而蓄力。

左抬右按放:

实际操作时,抬力和按力应根据实际情况大小不一样,拳论曰“身体无处不有松紧、虚实”。若以抬力为主,则下肢深蹲而放之;若以按力为主,则重心拔起而放之。小臂接点力度不卸,做趟步放人练习。右抬左按放亦同此法,从略。

分撑放:

不管两臂同时抬和按,抑或分别抬按,如果被放者有意挤合,我之两手的推撞,应含有小臂分撑的辅助劲。

挤合放:

为破解其分撑力,我之前撞应内含挤合的辅助劲。

总之,多接点放人,不许有单一方向的用力,向前的主动用力肯定要有上下左右的辅助劲;另外,尚有虚实变点放人之法,因比较复杂且占用篇幅,只宜于口传心授,在此不赘。

四、抢步夺位

抢,有抢占先机之意,在对方没有做出反应之前,极速上步夺位;步,指直线撞步,后足蹬力,前脚前趟;夺,夺取,争夺;位,对方的站位。你的位置就是我的位置,手打中线,脚踏重心夺敌位。

抢步夺位,是大成拳不同于很多拳种的技击特点。包括现代散打的许多拳种,都是在踢打摔拿的力度速度上下功夫,鲜有着眼于抢步夺位。唯其抢步夺位,才能拔敌跟起,伤其根本,一拳一脚不过舍本求末而已。

掌握抢步夺位要先练习撞步。

训练方法

身形45度对前方,目光遥摄假想敌,两手分之体侧,呈撑按桩手位,两臂似直含曲,丁八步站立,重心前三后七。支撑腿下蹲蓄力,急速蹬后脚,趟前脚,前脚掌略绷紧,足兜膝纵,身形前撞。步至一尺半之距,落足如大树栽根,重心前五后五,后脚随之跟进。以后脚带前脚退回原地,往复练习(图10)。

其次,要练习半步和整步的平行试力:在上述基本平行试力的基础上,支撑腿位置不动,只做前脚进退练习,此为半步试力;如若重心移前,前脚趟进,后脚跟步,反复做行进中的平行试力,视为整步试力,具体练法不赘。

篇4

唱片厂牌：华纳唱片

发行公司：天凯唱片

在这张专辑《双栖动物》中，Tanya蔡健雅独具魅力的创作与声线依然穿透人心，音乐风格趋向一致，整张专辑透出鲜明的都会情歌气味。其中的音乐架构以Tanya的创作出发，与作词人小寒的最佳组合为主线，搭配姚谦、彭学斌等词曲创作人的优秀作品，交出了兼具都会氛围与市场取向的10首歌曲。

同名主打歌《双栖动物》的旋律大气动人，以钢琴为主轴，搭配弦乐，将Tanya的声音魅力完全突显，歌词用描写人心的“双栖”状态点出现代的爱情现象。另一首别具特色的《假想敌》则为Tanya的情歌注入抒情摇滚的风味，随着副歌旋律起伏进入放肆的音乐空间，是情绪渲染力比较强的流行摇滚情歌。

《一分钟追悔》与《失忆症》是完全表现Tanya动人声线的情歌，词与曲的搭配深入人心，耐听指数极高；《尘埃》以大量的切分音符堆叠出不同于其他歌曲的音乐氛围，具有蓝调气氛；《再见》与《优先权》的旋律明朗而自在，音乐亲和力十足。

专辑特别收录了Tanya与孙燕姿首度合唱的作品《原点》，词曲旋律与制作丰富了整张专辑的商业通俗性，Tanya与孙燕姿的音乐质感，在国语流行乐坛各占领不同的位置，首次音乐上的合作，将蔡健雅的音乐感动力扩展至更宽广与年轻化的层面。

潘安邦《美好时光》

唱片厂牌：福茂唱片

发行公司：上海音像

近年来中生代歌手纷纷重新出击，民谣歌手潘安邦继前年举行的25周年演唱会圆满成功后，终于在2005年推出了历时两年制作的全新专辑《美好时光》。当初“锦绣二重唱”为了完成“超级星期天”的超级任务请阿亮找潘安邦，促使他重回歌坛，让他发现生命中的美好时光还是站在台上唱歌的日子，所以对“美好时光”四个字潘安邦感触特别深。

不同于目前唱片市场流行的“新歌+精选”形式，这次选取的歌曲主题就是“感动”，十首都是重新录制，蕴涵着潘安邦全新的热情与激动。就像他的成名曲《外婆的澎湖湾》，这首歌对他意义非凡，每次唱这首歌都有一种新的感动。

主打歌《美好时光》是为潘安邦量身打造的新歌，他唱起来感触颇深，歌词吐露了自己珍惜重回舞台的幸福。以前他感到人到中年好像一定要躲起来，身边的中年朋友被生活磨得无精打采、唉声叹气，自己也会丧失冲劲。还好，他又有机会重回舞台，感觉人生还掌控在自己手中，中年不是危机而是转机，因为这个时候才是人的黄金时期。潘安邦笑说：“想一想唱歌已经25年了，最起码身材没变，容貌没变，中年人的歌声更能唱出红尘男女经历千山万水的意境，所以这时候听我的歌最好，因为一定会很感动！有了感动就有感情，有感情才会产生《美好时光》。每个人都有义务让自己感动快乐，聆听好歌，一起分享美好时光。”

林冠吟《我是火星人》

唱片厂牌：奇迹

发行公司：步升音乐

这个女生四岁开始弹钢琴，但老实说，这个时代在家长的期许及要求下，强迫学钢琴而想高人一等的小孩太多啦！实在一点都不稀奇！这个女生林冠吟，凭什么可以出专辑？你可以说她幸运，但她却有坚强的基础，她的声音够特别！她喜欢写诗，将诗配上音符就变成歌词；她自己作曲，觉得东西不够丰富，就找了在广告界热门到烫手的侯志坚老师学编曲，整张专辑几乎全由自己包办创作！这张专辑《我是火星人》，让你的耳朵开始挑剔！

一手打造出范晓萱、周蕙、川岛茉树代的资深音乐人李亚明，把培训了2年的林冠吟当作秘密武器，他表示：“我是在电视看到她参加星愿歌唱比赛，惊为天人，考虑了一个星期就把她签下来了，19岁的小女孩很有一套自己的想法，怪里八叽的，听到‘火星人’的创作绝对会让你惊叹，这也是为什么我坚持要先让大家听听她的音乐、看看她的文字创作。”

“火星人”＝林冠吟，为什么要叫她“火星人”？因为她有一双超大眼睛，很像外星人宝宝的玩偶，从小同学就叫她“火星人”，长大后她常常觉得自己像是来地球一下的“火星人”，问她地球人和火星人的差异？她说：“我不是很懂，我只是偶尔思绪漏电、我只是喜欢写诗说愁、我只是酷爱指尖刷琴、我只是满心欢喜时大声说我喜欢你，某些时候，我常在想，也不一定要每个人都懂我，但我相信远方或者在异度空间里，一定有个人频率是和我一样的。”

罗南RONAN《10 YEARS OF HITS 十年精选》

唱片厂牌：环球唱片

发行公司：上海音像

爱尔兰情哥王子Ronan Keating（罗南・基丁）经历了多年单飞岁月，依旧风光晋升。2005年，他的精选唱片《十年精选》在中国引进发行。这张精选辑收录了罗南出道十年来不同时期的经典代表作品，包括单飞后的经典歌曲。其中罗南将自己Boyzone时期的三首很受欢迎的作品《Words》、《Baby Can I Hold You》和《Father And Son》重新编曲并独自演唱，带来不同以往的新感觉。

篇5

本期的《重磅》选题正是由即将来临的6月高考所想到的，特将下面两篇短文送给我们的学生读者。离别伤感，却不沉重。在你们踏上新的旅途之后，不妨回头看一看那挥手的一刻，多少令人心醉而难忘的瞬间将一一浮现在脑海。因为深刻，所以铭记。

高考篇・黑暗幻想

我为17

当足球和高考发生冲突，你会做出什么样的选择？我选择逃离现实，如果现实可以逃离。

做不完的试卷，考不完的考试，狭小的课桌上堆积着如山的资料，却容不下一本薄薄的《足球俱乐部》。父母的期望，老师的督促，旁人的发奋，梦想的大学，所有的一切仿佛在高考和足球之间竖立了一座巨大的界碑，我抬头仰望，上面写着四个字：高三禁入。

经历高三的生活就是在空虚的生命里戴着沉重的枷锁。没有人会在这里记录做过多少习题，赢得多少考试。更没有人会理直气壮地为一场足球比赛熬夜，那90分钟是不敢奢望的奢侈。

每当做习题做到累倒在书桌上的时候，总会出现这样的幻觉：在一个灯火通明的夜晚，自己置身于十万人的诺坎普，见证了梅西一个马拉多纳式的世纪进球！在高三那些披星戴月的无眠之夜，累到晕眩，极度疲倦的大脑总会有这样的幻觉。幻想过后还是要睡眼惺忪地把自己困顿在无边无际的题海里。仅仅是一瞬间的幻觉，却足以让我微笑。

高考倒计时上的数字眼看就要从两位数变成个位数，所有学生都如临大敌，惶惶不可终日。在5月末，我们在几乎凝固的时间里聆听黑色6月的脚步声，越来越近……决战将至，四周安静得让人恐怖。所有人都潜伏在这短暂的静止里，各种湿润而华丽的色泽在我们眼前展现开来。

每个孤寂的夜晚，我一次又一次地梦想巴塞罗那的瞬间，却也一遍又一遍地鼓励自己好好准备考试，等到这一切结束后，在昏暗的房间里，一个人静静欣赏只有梅西的足球。诺坎普，这个离我很遥远却占据着我心灵的地方，出现在任意的时间里，灯火通明，华丽流转，它将我带进了一座耸立在黑暗中的殿堂，不能自拔。无论是幻觉还是现实，我都对这座殿堂无比向往，我说：黑色6月很快过去，我会离巴塞罗那更近一点，让我躲在那座神圣的殿堂里，不知经年。那里的天使会庇佑我们这些逃离现实的孩子。

很多时候，想要离开这循规蹈矩的生活――不要再早起，不要再上这么晚的自习课，不要再在电视里放“天下足球”时，用加快的脚步踏灭驻足的欲望。我只想走在巴塞罗那城里通往诺坎普的那条明媚的街道上，明媚如春天的阳光，永远明媚。临考前的日子太过漫长，就像在等待命运的判决，要么上天堂要么入地狱，反正都是解脱。等待太多漫长，那些美丽的幻觉也日益严重：黑夜里，灯火通明的诺坎普犹如昭然春色，十万球迷排山倒海的欢呼淹没了这个世界，包括学校和考试，以及所有的黑暗……

此时此刻，我正在课堂上偷偷地写这篇文章。窗外，一连几天的大雨突然停了，阳光拨开阴霾的天空，透过窗户，洒在一张张渴望光明的脸上……

大学篇・青春散场

蓝色忧伤

世界杯四年一次轮回，我们的大学就在一个轮回中结束，世界杯还会回来，而我们的青春又经得起怎样的轮回？若干年后，假如我们还能够想起那段时光，也许这不属于回忆，也不属于永远，而仅仅是一段记录了成长的经历。最后一堂课，是和老师告别；最后一场考试，是和学业告别；通过毕业论文答辩，是和学生生涯告别。最后一场比赛，是跟足球告别，跟激情燃烧的岁月告别。

夏天来临时，校园里的告别赛一场接一场地举行，我们在那么清晰地触碰离别的伤痛，仿佛最后的绝唱。这一次，不会因为失误而引起一片抱怨和遗憾，有的只是鼓励和安慰，就连那些大学以来一直奉我们为“假想敌”、交锋无数次的对手，也仿佛“一笑泯恩仇”，变得惺惺相惜！每一次传球，每一次跑动，都贯穿了整个大学的回忆，在这个熟悉的球场，每个角落都见证了我们的年少轻狂和青春飞扬。

四年来，足球就像一个活力十足的精灵，活跃在我们的大学生活中。同样在夏天，我们来到大学，很多来自五湖四海的人，因为足球变得熟悉。很快，各类比赛接踵而至，我们一起参加了很多次百事、李宁、阿迪和耐克赞助的杯赛。在每一场比赛中，我们会相互激励，相互安慰，甚至因为一次配合失误而相互争吵。但是比赛结束后，我们依然是最好的兄弟。

2006年世界杯，当足球和考试冲突的时候，我们可以放弃期末考试，并且编出了所有人都赞同的理由：世界杯四年一次，补考一年两次！那一个月的昏天暗地，我们总是在激情和疲倦中度过；白天的课堂，老师望着一半趴在课桌上睡觉的人也习以为常（还有一半人没到），甚至和我们侃起了昨夜的比赛；学校不再阻拦我们通宵看球，凌晨的寝室楼里，都会传出不约而同的欢呼和怒吼；每场比赛过后，无数的啤酒瓶从高空落下，配合着荷尔蒙分泌过多的尖叫，平时像苍蝇一样嗡鸣的宿舍管理员也被惊得无可奈何；饭堂里也挤满了人，卖蛋炒饭的也趁火打劫，涨价五毛照样忙得不亦乐乎；看球的时候，不再像孩子一样盲目地以为自己的偶像可以决定一切，开始更理智地对待足球，开始从足球里体会一些人生哲学；齐达内头顶马特拉齐后，“顶你个肺”的问候语从此流行，女生们为齐达内与金杯擦肩而过的悲剧躲在男朋友怀里哭泣，男生们则为意大利的夺冠而开怀狂饮……

世界杯在大学里只能经历一次，为之疯狂日子也只能成为过去。而那些因为足球而牵引出的故事，还将继续上演。

平静的学校里有着一颗躁动的心，这一年，毕业的压力像潮水般滚涌而来，我们已不能够平伏躁动的心去安静地接受未知的茫茫。就像那些陪伴我们一起成长的球星们不断退役，我们最终抗拒不了岁月的流逝，终于也要离开了。于是，突然意识到生命不堪浪费，悔不该一个人尽情地挥霍时间。

那天，我们最后一次在球场上挥舞激情，告别赛之后就是校园最后一顿难以下咽的晚餐，晚餐之后便是一个不眠的分手之夜……

激情的年代已经过去，偶尔经过足球场的时候，仿佛看到四年来留下的熟悉背影，那些晃动的号码和名字，在泥泞的足球场上留下了多少泪水和血汗，那些斑驳的鞋印承载了多少岁月和感情。当走出校园，无止境的压力消磨了那份年少的轻狂与不羁。再也不能站在球场上体验奔跑的激情，只能选择静静地欣赏与回温。青春已经不多了，当一切过去后，偶尔兴起留驻的念头时，它却已经飘然远去，只留一丝残影。

再看一眼寝室吧，看着墙上贴着的球星海报可以知道它曾经的主人是谁，那个放在墙角的足球，已经残破不堪，它就像一部黑白电影的胶片，记录着这里每一个人的青春，空荡的房间充斥着让人莫名的忧伤。能够带走的东西都带走了，只有泄气的足球和贴在墙上的海报连同那些最重要的东西一起留在了这里。夹着书本，在校园里走过，犹如一个过客那样仓促。回望校园，新生们在享受着他们的快乐足球，一如曾经的我们。校园里，学子们一批又一批地进进出出，校园里，一年又一年地重复着唱不完的毕业歌，踢不完的告别赛。

不必再回忆从前的日子了，它已经成为了我们的一部分。若干年后，我们在一起，或者不在一起，它都是它，在静下来的时候，它从时光的缝隙里流淌出来，湿润我们的眼睛。

世界杯是四年一次的轮回，而我们的青春却一去不返，世界杯还会继续，而四年后你们在哪里？四年的时间匆匆而过，转身离开球场的那一瞬间，心里迅速划过一阵尖锐的痛，想起四个字：青春散场。

再见了，我的足球！

再见了，我的兄弟！

再见了，我的大学！

篇6

女版

不是条件不高，就是穿着内增高

父母教育她从小对自己有高要求，于是她一路读到博士，月薪逼近六位数，自己买房买车，开始考虑找一个好男人，可她发现：学历比她高的收入没她高，收入比她高的学历没她高，难得遇到一个学历收入都比她高的，脚上却穿着内增高。

一定要等到白马王子

她是爱情理想主义者，100％崇拜婚姻和家庭，愈加坚信白马王子某天一定会从天而降，她抗拒柴米油盐，每次分手都在博客里写道“下一个会更好”。偏偏所有的男人都来自火星，金星上永远没有异性来客，她只好“唯一结局就是无止境的等”。

工作太忙，没空成为家庭主妇

她可以为一份文案熬夜到天明，却根本没空成为家庭主妇――别人在准备爱心晚餐的时候，她还在起草下一次会议讲话。她生活中最熟悉的朋友就是工作伙伴，她的身份可以是上司、红颜知己甚至是，却永远不会是女朋友和妻子。

只想要偶像剧里的王子

A先生开宝马却玩世不恭，B先生烧一手好菜却买不起一个厨房，c先生长得很帅却只喜欢窝在家里打电动，D先生最懂情趣，可是，长那么丑还学人家玩浪漫!完美男人在哪里?唯有偶像剧才能带来慰藉。欧美系、日韩系、港台系，总有一款打动你。

御宅生活容不下男人

与其出门约会还不如在家睡大觉，与其深入了解一个人还不如潜心研究网络游戏……她习惯回到家先打开冰箱来罐啤酒，躺在沙发上边吃零食边看漫画打发时间，凌晨3点还在论坛里团购衣服。她身为御宅族的日程实在排得太满，容不下哪怕一个男人。

爱上男人和男人之间的故事

她可以一个人看世界杯到凌晨5点，新老《三国》一集不漏追到最后。但她和全世界男人都没有共同语言，她看足球是为了“C罗和卡卡那含情脉脉的眼神”，看《三国》是为了搞清楚“周瑜、刘备哪一个和诸葛亮更配?”每每身边有不错的男人出现，她条件反射要找一个CP给他配对，她爱上的其实是男人和男人之间的故事。

相亲未遂

第一个男人迟到一个多小时，第二个男人开口就问“你家结婚有房吗?”，第三个男人连停车票都要求打折，第四个男人带来了他妈，第五个男人根本就有女朋友，第七个男人一看就是个gay，第八个男人看不上她……相亲大会就是极品大会，她每月相亲两三次，得出一个结论：好男人，都TMD不缺女人。

星座决定论者

她坚信星座，天秤和双子才是天造地设的一对，当然水瓶和白羊也不错。狮子男太大男子主义，天蝎男控制欲太强，摩羯男太斤斤计较，金牛男太沉闷无趣……可惜，她遇到的双子男劈腿5次，水瓶男号称无性主义，白羊男又已经结了婚。当终于明白“星座都是骗人的”时，她已经患上了强迫症：见人就要打听出生年月日。

婆婆恐惧症患者

她爱他，但是她怕他妈――论坛里，满版皆是“我对婆婆无语了”、“老公当着他妈面打我”、“婆婆嫌我生女儿”；书店里，整架都是《婆婆来了》、《婆婆凶猛》、《婆婆吃了媳妇全家》……婆婆是她人生中最大的假想敌，面善心恶程度不亚于狼外婆和毒皇后。婆媳关系不好处，不如各回各家，各找各妈。

处理不了家族纠纷

恋爱是两个人的事情，婚姻却是两家人的事――从去亲戚家串门该带什么礼物，到跟谁家父母住、过年该回谁家、小孩该归谁养，每个问题难度系数都堪比“先有鸡还是先有蛋”。她愿意长期同居，不结婚就不会卷入两个家庭的纠纷，打破头也不过“人民内部矛盾”。

最爱趁酒意释放青春

夜店提供了足够高效和刺激的空间，让她能周旋在不同男人之间，享受冒险的愉悦和单身的自由。与其找一个安稳的男人共建不安稳家庭，倒不如居无定所过一生，“没有爱情发生，只好趁着酒意释放青春”。相夫教子?太老土。为未来打算?别扯了，2012都要来了。

忍不住偷看聊天记录

QQ聊天记录和手机短信，永远是女人最靠得住的私家侦探：你在厨房里做饭，他在QQ上跟前女友say hi；你攒钱计划未来，他甜蜜呼唤陌生网友“亲爱的”；你在他身边熟睡，他掏出手机短信小三“突然想你了”：你悲催地发现他对你设置了“在线对其隐身”，而对初恋女友设置了“隐身对其可见”。全世界的女人都在挣扎要不要偷看男人的聊天记录，手贱是悲剧的根源。

被闺蜜团“捧杀”

闺蜜团可以天天腻在一起：周一聚餐，周二网聊，周三做瑜伽，周四煲电话粥，周五还是聚餐，周六郊区兜风，周日商场血拼……真正的闺蜜之间不惧毒舌，她们擅长嘲笑全天下男人――前天和你吃饭那个太抠门，昨天送花那个太猥琐，明天要见那个又极有可能是性无能。她们更擅长把彼此捧做天仙下凡，似乎跟谁在一起都是掉了价，一个闺蜜团太强大的人，永远找不到那个配得上自己的人，这就叫做：捧杀。

不想当妈

《欲望都市》中，有这么一个单身女人大量存在的理由：“这跟生理情况有关，结婚了就得生孩子，过了35岁就得立刻生孩子，就是这么一回事。”其实，她恐惧的是：从结婚第一天开始，她会先变成你的妈，然后再怀孕，变成第二个孩子的妈。届时，她将身兼数职：两个孩子的老妈+两个孩子的义务保姆+两个孩子的义务厨师。

没事找爹型

她不想当你妈，但却希望你是她爹。她不喜欢穿牛仔裤的男人，因为她爹从来都穿西装，她也讨厌大多数穿西装的男人，因为都没她爹穿得好看；她觉得男人应该让她有安全感，最好是两手一挥就能帮她搞定领导，就像她爹曾经搞定她的班主任那样。她爹是她心中的完美偶像，当然她不知道：她妈是她爹的第二个妈。

没钱结婚，伪装成不想结婚

她是月光族，经受不住高级美食和商场打折季的诱惑，每个月在淘宝上的支付额超过五位数；她有好几张不同银行的信用卡，每一张都负债累累，每个月只还最低数额，然后又迅速刷掉；5是她的幸运数字，因为那天是发薪日，前一天她的储蓄卡上仅剩47块。这个没房没车没储蓄的女人，碰上了另一个没房没车没储蓄的男人，只能把没钱结婚，伪装成不想结婚。

找男人还不如养条狗

50平方米的小屋足以容纳她的全部生活，超市里的―人份包装让她完全不担心浪费，一根打折的解决她偶尔的生理需求，养一只宠物就能宣泄她所有的爱意。她最爱的地方是宜家大卖场――因为不仅可以送货上门，而且说明书完全在理解范畴。连组装家具这种事情都会了，她还要男人做什么?

男人婚后大变脸

女人从前辈那里得来的经验往往是：婚后男人就变脸。结婚前，他小心翼翼唯你马首是瞻，千方百计哄你开心从来不发脾气，结婚后，他可能变成家暴男；结婚前，他愿意承担大小家

务，扫地拖地烧饭甚至帮你洗内衣，结婚后，他可能连谁去倒垃圾都要用石头剪刀布来决定。

我有一个好gay蜜

他的确很好，外貌英俊尚未婚配，知道欣赏她穿哪件衣服更好看，细心察觉她又换了新的妆容；他温柔体贴，习惯动作是抚摩她的头，记得她的生理期并在那几天尤其呵护有加；他收入不菲，又从不担心她跟他在一起是为了他的钱，也不着急把她骗上床。和他走在一起她会暗自发狠：“我们怎么就那么配呢?”直到有一天，他告诉她：“我是你的好gay蜜。”

通往结婚登记处的路充满荆棘

不是克服了上述所有，就能开开心心奏响婚礼进行曲，因为她还有可能死在去结婚登记处的路上。如果你在“双方同意”、“父母同意”、“经济基础一定”、“双方还不觉得讨厌”和“大吵过三次以上”的条件上都已经满足，那么，请打开网页，搜索“结婚流程”。

男版

我很忙，真的很忙

我很忙，真的很忙。我还没毕业就忙着找工作，工作了就忙着考研。我要考职称，要考英语，要考专业技能。我要准备升职，如果不升职我就准备自己创业。然后，我就更忙了。我每天回家还要回200封邮件。

我没钱，真的没钱

房租水电要钱，吃喝玩乐要钱，买衣服要钱，聚会、泡吧、送礼要钱。我要对父母表表心意，每年春节回家光路费就得花一大笔钱。我还要买自己喜欢的东西，iPhone、PS3不能少，我要收碟，我要买书。我要花钱去跑该死的跑步机，然后再花钱猛吃一顿补回来。我每年还有旅游计划，我的旅游计划还包括艳遇，这也要钱。所以，我几乎用不到存折，一张工资卡就够了。

和女人谈不拢

要么就跟你聊包包，哎呀，你看这个，我在香港买的哦。要么就玩纯情范儿，有时候，我想，纵然等待没有结果，也会诧异于彼此间的暗涌吧。要么就是大嘴八婆，那谁居然％＆#@，看上去X％*@#，结果还不是#@￥％。要么就是天然呆，啊，你，哦，什么，好吧。这个世界上就没有一个正常的女人了吗?

女人太不切实际

你以为男人都会幻想和长腿、、童颜的女明星结婚吗?不，我告诉你，男人不会这样。男人都会和普通的女人结婚，然后再幻想长腿、、童颜的女明星。相反，是女人在幻想和开宝马、懂情趣、浪荡不羁、6块腹肌(或者是8块?)的男明星结婚。我们都有幻想，男人知道那是幻想，女人以为那是真的。

科技宅没空恋爱

手机就可以研究两个月，PS3买来首先要升级固件，电脑定时就要收拾一下，iPhone刚刷完新Rom，iPad又该入手了。好多设备要玩啊，好多软件要装啊，好多APP要测试啊。用Evo连接电视，用Android指挥电脑，不要问我为什么，它既然可以，我就一定要去做。这都还是入门玩法，要遇上一个站长级的就更宅了。

看不懂腐女

你有见过腐女这种生物吗?告诉你，我见过。请问这是怎样一种生理构造呢?我真的有去报考医学院的冲动。她们真的认为这个世界在按照她们的逻辑运转吗?或者，她们真的认为有一个平行世界，里头男的和男的在一起开开心心，而围观他们的女人更加开心?我不反对同性恋，我简直就支持同性恋，可是腐女们的到底是从何而来的啊?

相亲简直就是为了毁灭结婚的念头

第一个女人迟到一个多小时，第二个女人开头就问“你有房有车吗?”，第三个女人一坐下来就把所有最贵的菜点齐了，她以为她在阅兵啊?第四个女人带来了她妈，第五个女人不停地和电话那头的人发嗲，第七个女人根本就是个纯爷们嘛，第八个女人还没看清就消失了，她说她要赶场……现在我的口头禅是：“靠，上回那个极品……”

失去自由

你不能再隔三差五叫一群朋友来家吃饭了。你不能在朋友家玩到兴头就彻夜不归了。你不能再接到电话就跑出去了。你不能和朋友单独出去旅游了。朋友组局再也不会想起你来了。你出差的机会越来越少，你回家的时间越来越早。新来的小妹不再和你调情了，人事部的大婶开始跟你聊天了。

被她家人鄙视

我很怕见她的家人，她爸觉得我是犯，她妈问我什么时候买房，她姑姑嫌我不够高，她姨妈说她的某个追求者比我强多了。我只和她表弟玩游戏，可是每次都被他轻蔑地踩死。

有太多结婚的替代品

说实话，结婚真的没有什么必要。有固定女友的时候，共同居住、一起攒钱、生活AA，结婚是多此一举。没有固定女友的时候，也可以拍散拖，来去自由。既然有这么多替代方式，结婚还真是缺乏动力。

讨厌小清新

以前兴小资，现在又开始小清新了。小清新什么的，最讨厌了。她们素颜哦；帆布鞋一定要匡威，Vans都不行哦；她们品味不俗，喜欢岩井俊二、不插电、indie电影、先锋话剧和装置艺术哦；她们都玩单反，但是不大搞得懂CS4哦。她们都矢志不嫁，所以男人全都蹲在墙角里哭哦。

隐私不保

你在厨房里辛苦做饭，她在电脑上查你的聊天记录；你攒钱计划未来，她记下了你的存折密码；你在出差途中归心似箭，她打电话到宾馆来冒充特殊服务；你在她身边睡着了，她转身去摸你的手机。“我不会查你隐私的。”你信了?

女人之间没有真友谊

女人真是奇怪的动物，闺蜜可以好得不得了，但转天就会绝交，然后转天又手挽手去SPA。兄弟则基本无话可说，有事才会上门。如果一个女人不能带进男人的朋友圈子，那只会酝酿出两败俱伤的结局。

不想带小孩

我不讨厌小孩，只要不用我带。小孩是没有道理可讲的，他们的逻辑只有女人才懂。他们要哭、要闹、要满地打滚、要把食物吐在地上，他们坐公车要尿尿，上厕所要吃糖，你给他吃糖，然后他就吐你口水。

爱说“我妈说”

为什么女人的恋父情结是美妙情愫，而男人的恋母情结就是低级趣味呢?不管怎样，一个嘴边经常挂着“我妈说”的男人，基本上被钉在婚姻的耻辱柱上了。

都是陌生人

在这个城市里，我是陌生人，她也是。如果我们结婚，对于这个城市，我还是陌生人，她也是。问题是，我们要去哪里结婚、要在哪里生活，在她的城市，还是我的城市，还是我们的城市?

我不是潜力股

我没房、没车、没钻戒、没年薪10万、没股票期权，我不是潜力股，我升职难以预期，我没有创业，也不想创业，我没有富翁老爸，我也没海外留学。我就是一个普通人，上学成绩普通、毕业工作普通、相貌普通、身高普通、收入普通，我想找个普通女孩，结个普通的婚。但是我找不到，因为普通女孩的要求都是以上那些。

女人婚后大变样

永远不要相信女人结婚后和结婚前会是一个人。她们婚前走路都要你扶，婚后能追得你上房。她们婚前喝水都遮脸，婚后上厕所都不关门。她们婚前要浪漫，婚后要省钱。她们婚前跟你谈文学，婚后跟你聊菜价。因为，她们觉得自己已经赢了。

为什么好白菜都被猪拱了?

为什么好女人都是拉拉?错了，男人从来不问这个问题。男人的问题是：为什么好白菜都被猪拱了?对了，男人的敌人不是拉拉，而是猪。

篇7

从25层顺楼梯下到23层，拐弯走过一条狭窄的走廊，才能走进海信集团董事长周厚健宽敞的办公室，向窗外望去就是大海，可直接看到远方。说起每天在他头顶上人来人往的咖啡馆，周绷起嘴角，压低声音，好像要说出一个天大的秘密：“不喜欢。”不过他很快补充说，别人都觉得不错，特别是公司的年轻人。所以，“我可以不出声。”因为，“大家都喜欢的东西你不喜欢是没有用的。”

对于自己不喜欢但是又需要出现的变化，周厚健一直有这个“本领”，宽容地静观其变。正因为有此氛围，周才一直认为创新本来就是海信的基因，而不是互联网企业的专利。

但在外界眼中，传统制造企业正在成为“保守”的代名词，一如小米、乐视正在成为“颠覆者”的同义语。“如今好像到了你不是互联网企业就很自卑的地步。”周厚健调侃说。

压力是现实的，2013年5月7日，乐视推出超级电视，次日海信电器（600060.SH）股价应声大跌8%。没办法，谁让你是电视市场龙头，“连续十年市场占有率第一”。虽然海信在此之前已经推出了自己的拳头产品智能电视VIDAA TV，第三方数据显示这是国内市场目前激活率最高的一款智能电视，但是风头仍旧被乐视超级电视盖过。数月后小米电视问世，虽未掀起更多波澜，但是舆论已经迫不及待地为传统电视厂商写悼词了。

时至今日，不依不饶的互联网企业仍旧在持续施压。如无特别意外之事发生，2014年海信集团突破千亿规模，成为中国第四家规模超过千亿的家电企业应顺理成章。但周厚健说他“并不兴奋”。就在2014年两会期间，雷军放言，小米完全可以在2015年达到千亿规模。要知道，小米到今年不过成立4年，而海信从其前身算起，已经存在了45年。

无论是主动还是被动，周厚健如今已经置身于变革漩涡的中心。但周厚健认为，海信变革的对立面并非互联网企业：“网络时代不是你们看到的那几家的时代，是全世界的新时代。这种机遇与挑战是针对所有人。”他认为，竞争的终点是用户，“互联网精神的核心就是十分了解用户。”――周早已明白，互联网时代顾客不等于用户。

回顾中国家电产业的发展历程就知道，这是一次完全不同于过去的竞争。曾经三度撰书研究海信历史的著名财经作家迟宇宙认为，现今互联网企业与家电企业的这场竞争本质是，一个由互联网思维指导，一个由传统工业思维指导，尽管都往融合的方向走，但原点不同，对利润的依赖不同，所走的路径也会不同。如果说以前的家电产业是技术、营销、渠道的竞争，那么现在是路径的竞争。“互联网模式已经对家电企业构成了颠覆，所谓颠覆就是创新者有将成熟工业体系变为代工者的可能，但这种竞争目前来看还不是有你没我。”

面对汹涌的互联网浪潮，传统企业目前有两种应法。立足产业分工做好制造业根本，广泛寻求合作是一种思路（参见附文对创维杨东文的访谈）；彻底向互联网思维靠拢，甚至声称自己也要变身互联网企业又是一种，典型如同城的海尔，以及苏宁云商――后者甚至连企业的名字都改了。这都不是周氏想要走的道路。

周厚健想要从两极对峙中跳脱出来，对于当下互联网企业挑起的价格战，他的态度和上世纪90年代末期应对长虹价格战时一样，采取了不跟随的态度，“我不跟他，一跟就进入了他的逻辑，死定了。”这是周厚健的坚持。近年来海信围绕智能化转型，在产业链上下游乃至国内国际市场进行了多方布局。与TCL、创维不同，海信与视频企业广为人知的合作并不多。外界把海信的道路归纳为“造船出海”，而其它厂家多为“借船出海”。 周厚健始终相信，技术是世界进步的推动力量，满足客户需求这件事也不例外

这也是最大的隐忧。崇尚技术立企的海信有着深入骨髓的工程师文化，但面对唯快不破、唯用户至上的互联网思维，封闭、控制、慢节奏的工程师文化也可能让海信重蹈日本家电企业的覆辙。就当下互联网电视产业而言，竞争正空前激烈，这家一向稳字当头的技术原教旨企业能否寻找到属于自己的第三条道路，确实是前所未有的考验，其间注定会荆棘密布。 鲶鱼

周厚健早年的假想敌是苹果、三星或者谷歌这样的国际巨头。2010年起，这些巨头纷纷在大洋彼岸布局以智能电视为核心的客厅娱乐市场。周厚健认为中国家电企业要与这些巨头同台竞争必须进行智能化转型。“智能化对于家电企业将是一场残酷的考验，在此冲击下未来十年中国电视品牌不会超过三到五家。”周说这话时，时间还在2012年下半年。彼时，乐视、小米还未崭露头角，外界甚至未必明白周厚健的焦虑感从何而来。

出乎所有人意料，或许也包括周厚健，仅仅不到一年，新的竞争者汹涌来袭。2013年5月，比周厚健小16岁的山西籍商人乐视网董事长贾跃亭登上北京五棵松体育馆的舞台，宣布将联合富士康等合作方，推出两款直指主流大屏电视市场的乐视超级电视，价格却仅为同类产品的一半。这让传统家电厂商一度阵脚大乱，一方面他们纷纷表态在战略上“蔑视”乐视，斥之为噱头。另一方面，许多厂家的电视价格都跟着下降了不少，但海信除外。

作为行业龙头的海信电器也一度被资本市场唱衰，周厚健当时没有出声，但并非视而不见。两个月后周厚健公开表态说：“海信不惧怕外来者，做电视对别人可能就是一顿饭，对海信却是一条命。”此时周厚健压力可见一斑。巧的是几年前，他用过同样的比喻，当时外界看到豪掷6亿多拿下科龙，担心这会要了海信的命。但周厚健却说，“科龙只是一顿饭，而不是一条命”。（参见本刊2006年第12期封面故事《收购科龙300天》）上述发言时，是周厚健在2013年第二次为一款名叫VIDAA的智能电视产品站台，他声称自己要为这款产品代言。对于性格保守、严谨的周这并不多见。回头看来，这款名为VIDAA的产品成为2013年海信的秘密武器。

说来有些难以置信，这款被评论者认为是当年“最接近互联网思维”的电视产品，其实是个“备胎”，而且差点胎死腹中。

VIDAA TV能够活下来，要感谢它的产品经理海视云CEO高雄勇的坚持。此人是海信的异类，也是为数不多从互联网公司来的空降兵。在进入海信之前，高曾经在盛大集团陈天桥麾下担任盒子研发的负责人。

在海信的同事眼中，高算是一朵“奇葩”。起初做的都是别人不懂的事，还特爱讲PPT。他个子不高，总是斗志满满的样子，并且语速极快。我们见面时，高身着大红色TOMMY条纹线衣，倚在沙发上，还拎着里面的衬衫领子对我们说，“为了开会才穿正式一点”。

做VIDAA的设想发生在2011年底，那时智能电视市场还停留在炒概念阶段，别的不说，各家的产品连叫法都不一样，有的叫智能电视，有的叫云电视，也有叫互联网电视。消费者也一头雾水。大家都知道智能化是个方向，却没人知道路在哪。高雄勇总结说，那时候流行的做法，“是把电视接入互联网”，但他认为那根本不是真正的智能电视。

电视接入互联网的误区带来的一个问题，就是电视功能越来越多，遥控器操作越来越复杂，他甚至发现，电视越来越花哨，身边看电视的亲人却越来越沮丧――质疑自己怎么连电视也不会用了。高浸互联网行业多年，深知“简单”才是互联网精神的要义，“智能电视，已经被一大波人骂成是不会用的电视了。”

高雄勇相信自己可以扭转这个误区，做一款老人和小孩也一看就会用的智能电视。他的想法得到海信集团首席科学家黄卫平的支持，在黄的帮助下，高雄勇制定了自己的规划方案，并走到了论证会的流程。

在诸多海信高管面前，高雄勇如此阐述自己的想法――“智能是一个附加的东西，能给人带来更多愉悦，而不是强迫给别人的东西。”

不过最终高的方案只得了一票，来自黄卫平。其他人将这个方案完全否决，有人甚至发狠话，“你这电视能卖出去，我就从25楼跳下去。”不幸中的万幸是，周厚健没有支持但也没有反对。这是在海信的游戏规则：“周总的优点是，只要他不认为你是错的时候，你就可以干。所以在他PASS你之前，你可以不断去尝试。”

第二次论证会上，高雄勇有备而来，他在同事的帮助下做出了一个仿真的产品，能够简单体验智能电视的场景。周厚健明白了这种想法，他说，这个电视出来我会要一台。但最终结果是――这个方案需要继续论证。按计划VIDAA应该在2012年10月份面市。但在产品投产前，许多高管认为风险太大，于是资源继续投向另一产品方案，这是后来海信在2013年推出“双V”智能电视产品中的另一款VISION，VIDAA则作为候选方案继续论证。原本计划在2012年底面市的VIDAA最终未能按时面市。 13% 2013年中国彩电市场零售销量同比增长13% 50% 2013年智能电视市场渗透率从第一季度37%上升至第四季度50%

此时，海信的海外布局无意中为VIDAA的出生埋下伏笔，2012年，海信在海外并购上加大了高科技产业链布局的步伐，其中一家名为Jamdeo的加拿大做iOS开发的公司被收入囊中。需要资源支持的高雄勇得到了他们的帮助。在此基础上，高做出了一整套更加完整的方案。首先，建立用户社区和后台系统。其次，建立第三方内容合作方的技术支撑和线上服务体系。

与市场主流的智能电视包括互联网公司同类产品不同，最终VIDAA采取了无主页的设计。VIDAA开机后，用户可以在电视、点播、媒体中心、应用四个功能按钮中随意切换，完成各项功能都不超过3次操作。高始终认为，智能电视不是要把电视变成大号的电脑，所以简单至上，无需主页。

当时，分管品牌推广的海信副总裁程开训听懂了VIDDA团队的想法，给予了全力支持。并说服了周厚健在2013年4月参加了VIDAA会。借着五一黄金周的销售旺季，短短2个月，海信VIDAA 55寸产品全国卖断货。据中怡康5月份销售数据显示，VIDAA给海信贡献了1.05个点的市场占有率，使得海信以16.59%的占有率保持着电视市场全国第一的位置。截至去年年底，VIDAA与VISION已经将海信在智能电视市场的份额由16%左右扩大到了20%以上。

在2013年7月北京的一次测评会上，海信VIDAA被外界称作“制造企业里最具有互联网思维、最简单”的一款智能电视产品。

高雄勇总结说，自己之所以能在级别不高、资源不足的情况下做出VIDAA，很大程度上有周厚健给予其充分的施展空间。在周厚健眼中“一个好的机制永远都是自下而上的”，他需要有人愿意扮演鲶鱼去推动海信的智能化变革，甚至是大胆试错。高就是这条勇敢的鲶鱼，他是举家从北京搬到青岛，形容从盛大到海信的转变是“从坐空客变成坐火车的”。“在海信做产品经理不仅要有创意、有执行力，”高雄勇顿了一下，“还要有不怕死的能力。” 补课

VIDAA的出现，似乎暂时缓解了海信在市场层面的竞争压力，但周厚健的压力一点都没减少，他对本刊感慨说：“过去一年家电市场格局变化并不大，但产品离原来的形态会越走越远。”

家电专家罗清启认为，硬件很可能正在成为用户关系的附属产品。“互联网时代消费者变成了产销者，既是消费者又是生产者，关系比规模更重要，”尽管乐视仅有130万的电视用户，家电企业年销量超过千万台，但乐视拥有的关系在未来某一临界点爆炸的能量是可怕的。家电市场研究机构中怡康副总经理彭煜比喻说：“互联网公司就像《黑客帝国》里面的母体，每一个用户都是被汲取养分的人，小米、乐视只要将电视机‘扎’到用户身上就赢了。”

看起来VIDAA试验仅仅是海信互联网思维“补课”的开始。对此，海信集团高管也早已在各种大会小会上对未来进行过“沙盘演绎”。

2014年经营工作会上，海信集团总裁于淑珉说：“进入移动互联网时代后，消费者的时代由此形成。海信必须强化用户意识。”于强调，大家必须意识到“用户满意度”的实际意义远远大于眼前的“市场占有率”，虽然这曾是海信引以为傲的地方。 海信电器电视业务近三年概览

管理层带头在变化。海信最近在补的是营销环节的互联网课。不久前，海信高管们齐聚新产品讨论会，一位产品负责人做汇报时，给新产品总结了八条创新。周厚健纠正说，应该讲这个八条创新能给消费者带来哪些好的感受，哪些功能是过去没有的。“这时候你的功劳才会具有市场价值。并且在推广的时候营销人员也知道应该推广什么。”

周厚健苦恼海信不太会在用户面前表现自己的能力，往往更习惯站在自己的角度去描述产品。而海信的工程师多，惯性思维并非一时一日可以修正。这是一个需要不断“掰直”的过程。

为了让工程师理解互联网，海信还曾邀请互联网企业家来海信，易到用车CEO周航、奇虎360董事长周鸿都曾前往海信“布道”。周航曾在交流中直接挑战海信的工程师们：“家电企业往往在广告中说自己是国内第一个推出4K电视的公司，感到骄傲。我想请问，你们去街头做个调查，找100个人来问，4K、1080P这些概念有几个人明白？” 25楼的咖啡馆一周七天对外开放

2014年2月，海信集团要求海信电器等消费类公司要设立分管服务的领导，来组织公司各系统真正俯下身子，关注用户“痛点”，聆听用户吐槽，倾听用户心声，建立完整、系统的用户至上管理体系。海信总裁于淑珉认为，互联网正在重构制造者与用户关系，用户的“参与”与“好评”变成了企业最有价值的资产。

“运营”是海信曾经补过，但看起来补得还远远不够的另一门课。2014年春节后，海信正在发起学习互联网“产品即运营”的运动。用户的需求不断在变，产品要随时调整，所谓“运营”指的是通过数据分析和用户信息反馈对产品进行升级与修正。这在互联网行业里几乎是耳熟能详的词汇，但这对于家电制造企业工程师而言却很陌生。周鸿甚至说过，好产品是运营出来的，不是开发出来的。 咖啡馆的四周，被摆上了一台台旧电视机，给这里增添了复古怀旧的气氛

高雄勇是海信补运营课的见证人。2008年高雄勇离开互联网企业进入海信时，上网对于国内大多数电视厂商而言，只是电视上一个附属的小小功能，他们往往将这项服务外包给别人。用户需要通过浏览器输入网址进入到网页，操作非常不便。海信也要支付一笔费用。

负责硬盘播放器研发销售的高雄勇“”，找来两名工程师，分别写了账号登陆程序和入口程序，让在电视上网的用户从这个“门”经过，进入之后不再需要输入网址，直接点击一个类似“客户端”的东西就可以浏览了。高将这个程序免费提供给网络电视的工程师，名义上告诉他们这是为海信节省了费用。

介入越深，高提出的运营要求越来越多，比如界面的UI，以及面市的产品是否留有后续运营的空间等等。一些冲突也逐渐出现。协调硬件、软件、运营团队的关系成为海信学习运营所迈不过的门槛。这三者在硬件厂商体系里的关系是，硬件团队是绝对的老大。

那时候硬件出售完成，厂家与用户之间的交易就完成了。对于他们而言，用户最好不用这些功能，否则使用多了导致返修率提高，对团队而言影响KPI，得不偿失，对公司而言则是增加成本。

高不停地向同事解释说：“运营是产品一部分，产品规划需要预留运营空间，否则你（的功能）就变成垃圾，就算你有顾客。”但产品工程师拒绝了高将运营服务捆绑上去的请求。高常常听到这样的回应：“三星也是这么干的”、“到时候有毛病怎么办？”“这不行，返修率高KPI下来谁也担不起这责任。”

这也是当时高雄勇想要自己做一款电视的缘由，真正像产品经理一样主导一款产品，而不是身陷各种关系沟通障碍里。所以可以说，VIDAA是海信在运营课上的一次试验。

VIDAA TV面世之后，高雄勇通过海信社区论坛以及售后服务体系，试图建立一个大的反馈体系库。他给市场部提出要求，希望他们将搜集到的所有产品软硬件问题报到他那里，结果一下子报来了3000多个问题（有重复内容）。有高管质问他：“你的电视怎么能做那么烂，这还能卖吗？”高雄勇对这位高管说：“原来海信智能电视的问题可能不止三千个，只不过你不知道而已。”斗嘴归斗嘴，高给出的解决方案就是升级。

在互联网企业，再正常不过的软件系统升级，在海信却成了生死考验。一方面，在家电产业里传统观念认为“有毛病我才改东西”，另一方面因为智能电视系统升级的难度更大。“智能电视上，定制化的东西多，不像手机、PC那么标准化，所以升级的复杂度也高；第二，智能电视升级必须在操作系统研发时就预留空间；第三，用户的反应也不一样，年轻人已经习惯在PC和手机端重启，电视的用户大部分是老人、小孩，如果电视死机后就变成了‘石头’，他们会选择退机。”有高管质问高雄勇，如果升级电视变成了“石头”你承担得了这个责任吗？

高雄勇组织了一个“升级敢死队”，坚持做下去。他立下军令状，“升级过程中出现问题，我在海信拿到的工资全都退回去，我马上辞职。”2013年7月，海信需要为VIDAA第一次升级制作宣传方案，高提出，“我们是第一家真正做到大批量升级的家电企业。”当时程开训问：“咱们现在都要说真话，你确定是第一家吗？”高雄勇说是。同行大为惊讶，四处打听，海信电视真的升级了？连小米电视项目负责人王川都感到惊讶，他问高雄勇：“你怎么折腾的，海信让你干这事吗？”

如今升级迭代思维在海信已经不再是“大逆不道”。海信集团分管电视业务的副总裁刘洪新对《中国企业家》说，“2014年我们会继续做迭代开发，过去1.0版本，可能今年我们会做2.0版本。升级的速度会加快，时间不能简单说一个月还是两个月。会根据产品和市场的变化。”

如此看来，目前海信VIDAA的升级速度仍旧落后于互联网公司同类产品。乐视去年引以为傲的是每周升级一次，而VIDAA起初只能做到一个季度升级一次。不过高雄勇心很大：“2014年我的标杆就是小米，你（升级）多快我多快。” 在互联网企业，再正常不过的软件系统升级，在海信却成了生死考验

海信补的第三门课是培养自己的产品经理。最让高雄勇激动的，也是VIDAA为他这样的产品经理在海信找到了空间――虽然对于互联网企业，产品经理简直就是标配。但对于家电企业却是稀有动物，过去多年国内彩电业都陷入全行业价格战泥潭，“那时家电企业是不需要产品经理的，曾有人半开玩笑说，三星、索尼就是我们的产品经理，直接抄就是了。”高调侃说。而在VIDAA的研发生产过程中，海信打破了过去的流程，将串联的生产流程转变成以产品为核心的并联模式。有分析人士指出，按照家电行业传统的模式，每个人各管一摊容易脱节，因为无人对整体负责任。

这同样也给周厚健带来挑战。在乐视、小米，贾跃亭、雷军都是各自公司最大的产品经理，周显然与之不同。“周总不是产品经理。但他是纠错者。如果是十年前的周厚健一定会当产品经理，但是今天他的精力跟不上了，你让他去创意一个东西，很难。但他能看明白对错。”知情者指出。

虽然不是产品经理，近几年，周厚健频繁参加公司跨部门会议，参与主导研究具体产品战略。在VIDAA产品出来时，周厚健试用后给高雄勇打电话，指出开机之后，在应用页面上，预置了5个应用。“这不对啊，你凭什么帮用户决定把应用放在那个地方。”VIDAA团队在完善点播功能时，觉得调整16：9和4：3分辨率的功能很繁琐就直接屏蔽掉了。周厚健不满地表示，凭什么把用户的权力剥夺了。在这样的时刻，周厚健更像是一个首席体验官的角色，他给产品经理提意见，但决定权仍然交给产品经理。而未来高雄勇的任务之一，就是为海信培养更多的产品经理。 慢者之舞

总的说，海信转型是小步慢跑，并不大刀阔斧。似乎周厚健并不担心自己的慢，他说：“没有迟到的企业，只有落伍的企业。”做企业要顺势而为。

只是很少有人知道，在智能化这条道路上海信起步并不晚。甚至可以称海信是国内第一家构筑3C融合的企业。早在2000年左右周厚健就曾大胆对产业板块进行重新梳理，围绕IT、数字化、网络化进行布局。但海信智能化之路走得虽早，却很坎坷：2002年，海信曾联合四通、新浪、阳光卫视，借着盐湖城冬奥会东风在行业内率先推出了第一款互联网电视“ITV”；2005年海信分别与Intel、盛大合作推出将电脑与电视互联互通的“数字家庭系统D-Home”产品；2011年海信推出过另一款名叫“I’TV”的个人智能电视，这实际上是一个可以用来看电视的平板电脑。这些都未能成为海信的“爆款”。

直到2013年VIDAA出炉，海信智能化转型的方向感才清晰了一些。多少有点起了大早赶了晚集的味道。到底是什么延缓了这一进程？

客观环境是一个原因。一位接近海信的人士认为：“当年海信走的还是有点早，除了受制于上下游产业链的布局外，还受制于带宽与内容库的缺乏，如果电视联网只能看网页的话，那么互通就没有意义。”彼时中国的视频企业大多刚刚起步。

中怡康彭煜也提出，十年前的互联网与今天的互联网已经不可同日而语。当年的互联网是一种网络，有形的东西，比如门户、资讯、BBS。但今天的互联网思维变得更大、更广义，变成了一种结合，开放、融合、多元、长尾。

技术、工业化的思维曾经帮助过周厚健以及海信在一次次的战役中获得胜利，但未能替海信在智能化的路上摘得硕果。联想数字家庭事业部总经理熊文指出，显示技术会对电视产业有推动，从原来的CRT到了液晶、3D，到现在4K，未来可能是OLED等等，但显示技术推动的周期都相对比较长。而这类慢节奏长周期的产业，如今面对的是每天都在变化的互联网。

2011年周厚健对外正式宣布海信将向智能化战略转型。周厚健相信，电视未来的突围方向，或许并不局限在这一块屏本身，而在与手机、平板等用户界面的合力。战略转型的第一款产品I’TV实际上是一款可以看视频的平板，曾经在2012年CES上为海信获“价值创新奖”，但最终市场反响却并不理想。

海信内部也曾对此做过复盘和反思，有人认为I’TV的方向是对的，只是错在把一个移动互联网产品当做一个消费电子产品做。另一方面，刘洪新说，当时海信对这个市场与渠道的认识还是有差距的。在小屏幕的布局上海信走得并没有那么果决，比如至今海信手机主要做的还是运营商渠道。直到2013年小米、乐视杀入大屏市场，海信才意识到面临抉择，先救大的还是继续做小的？当然要救大的，资源支持不足导致小屏产品有些虎头蛇尾。

2014年CES大会上，海信推出了一款6.8寸的大屏手机。“6.8既是个手机也是个平板电脑，是个跨界的产品。2014年我们一定会拓展各类渠道。移动产品社会化渠道、电子商务、行业渠道都会做。”一位海信高管对本刊介绍说。

周厚健深受中国儒家文化影响，他的行事风格也颇恪守中庸之道，既不冒进，也不停步。但这样的风格也使得海信的转型设计变得颇为复杂。

周厚健推崇中国改革开放的模式，即通过试点进行增量改革，成功后再予以推广。受此启发他在2011年提出，智能转型需要两个落实：组织落实和思想落实，思想落实就相当于“创新教育”，组织架构上则只进行小手术。

在组织落实上，比如2009年，当他发现依靠海信电器这只利润金牛无法将短期会影响盈利的智能化战略落地时，他的选择是在海信电器的母体之外成立海信传媒网络技术公司。之后，做硬件的海信电器与负责软件的传媒网络不断打架，生产硬件的觉得要花钱养着研发，软件部门又觉得钱给得不够。此时，周决定在集团决策层，成立一个名叫智能化战略推进部的组织，分管技术研发的副总裁王志浩担任部长。这个组织专门负责制定海信集团智能化目标与产品规划，在上市公司与多媒体、通信、家用电器、智能交通、智能商用设备、地产等子公司智能化项目之间进行协调，来提高网上服务在海信产业中的比重。

在务虚的思想落实上，周厚健并未放弃给高管们“换脑”。正如迟宇宙在《海信突围》一书中所描述的那样，在周厚健的管理生涯中，应用自己的观念远比应用权力要多得多。这一次他通过授意黄卫平，在海信正常的组织架构之外成立一个柔性机构，名叫创新俱乐部。周起初对创新俱乐部的要求不高，只要能想点新的主意，策划一些点子，如果能做到方案、计划就更好了。这是让创新俱乐部成为海信头脑风暴之地，同时还担任创新教育与培训的职能。

随着创新的深化，黄卫平被赋予更重要的职责，开始展开具体的职能工作。随后，国家重点实验室也由黄卫平负责。而于淑珉则利用国际化的机会，引进了不少为海信未来进行储备的核心技术人才。在海信，创新俱乐部不等于大学实验室，周厚健对创新俱乐部提出，研究人员的研发项目，必须描述清楚未来的价值。

过去，海信习惯了这种创新模式：要规划进入一个新的领域，总是走着人才引进、建立课题组、建立研究所、新的公司的程序。先在技术中心设立研究所，待技术、人才和组织基础逐步完善后孵化为新的公司。这种技术孵化产业的“模式”，曾经有效克服了扩张过程中的“泡沫现象”和“气球现象”，既可以做到产品和人才同步培养，也可以避免由于决策失误带来的损失。VIDAA就是在创新俱乐部和国家重点实验室的支持下脱颖而出。接下来，海信面对的是组织是否需要进一步的裂变。

在创新俱乐部有一个非正式的读书联盟，这个联盟里包括周厚健、于淑珉、刘洪新、高雄勇等。周厚健本人就很爱看书。来到海信，高雄勇发现他现在看的书比在盛大看的书多五倍。他认为，客观说互联网还是相对浮躁，此外看书也降低了高与同事沟通的成本，“为什么开始我拿锤子锤都不动，因为他们没向这个方向去想，没去思考。”有一次高雄勇听说刘洪新在看《失控》这本书，大笑：“海信有希望了”。他认为，现在海信高管层面已经认识到：“互联网、智能化对海信来讲不是好和坏的事情，是生与死的问题。” “互联网、智能化对海信来讲不是好和坏的事情，是生与死的问题。”

如果说过去几年的思想落实还是“润物细无声”，时至今日，转变观念已经成为硬指标。“如果谁不换脑袋，我们就换人。”被称为海信撒切尔的于淑珉对《中国企业家》斩钉截铁地说。 对手

现在，时间或许是海信最大的敌人。这几年，海信的变化速度在加快，很大程度是外部世界的竞争在加快。2010年，手机、平板电脑的智能化带来的移动互联网的快速成长，已经逐步侵蚀到PC、电视等市场，也在海信电视业务的业绩中显现出来，15.39%、10.68%、4.53%，增长率正在逐年下降。

跨界竞争者的进入以及产品技术层面的进步速度加快也强化了周的危机感。用周厚健的话说，“由于技术的深化，创新的空间正在变大，风险也在变大。”2012年开年的美国CES上，联想跨界杀入智能电视领域，推出了42寸和55寸两款智能电视产品K91；三星也推出了可以系统升级、在人机互动层面有创新的智能电视，电视应用增加到1400款。

更长远看来，家电企业最大的敌人，其实还是自己。旧有的思维、过去的成绩都是难以摆脱的阿喀琉斯之踵。雷军曾经三度摔手机来回应网友对小米“国产山寨货”的质疑，30年前家电企业也有砸冰箱以警世的故事。如今，一个一个都已是千亿量级的身家，辉煌而沉重的历史，不是摔一下就能放下的，历史如何不是包袱而转化为能量，才是难点。 15.34% 2 0 1 3年海信电视以15.34%的份额位列零售量第一名 15.15% 20 13年，海信电视以15.15%的市场份额位列全国电视机品牌销售额冠军

中怡康副总经理彭煜是悲观论者。“有用户，得天下。乐视是干什么？乐视不是卖电视的，乐视是用低价产品花钱买用户。彩电厂商是卖电视的，干的是一件事吗？”彭煜认为，过去30年家电产业的变革是由产业内部的技术发展推动的，竞争主要体现在产业内部各企业之间的博弈，包括技术研发和营销模式。然而由互联网带来了跨界冲击则是整个产业面临来自外部的颠覆，其影响远远不止停留在营销层面，而是将重构整个产业链和重新定义一些产品的形态。

确实，小米、乐视们软硬件一体化过程中，互联网社区，包括论坛、微博等，成了新的销售入口，这还只是表层的变化。他们甚至将部分环节外包，唯有影响用户体验的关键环节仍抓在手里。在这些硬件颠覆者的产品设计研发和升级等价值链活动中，用户的声音已经成为主要依据，与用户共创价值链的形态开始出现。这是一种新的游戏规则。

黄卫平按照市场上的不同竞争主体与风格将大屏市场分成三类：第一类是类似海信这样的产品公司，靠产品来赚钱，运营、服务是成本；第二类是以传统运营商为代表的运营公司，运营公司主要推服务，附带赠送产品，比如机顶盒、以及过去运营商充话费送手机；第三类就是以乐视、小米为代表的互联网公司，“互联网公司讲核心是免费，但实际上目前来看产品、服务都不免费。现在互联网电视领域打的是低价，早期做产品、运营可能都是赔钱的，盈利靠讲故事，给投资人一个巨大的未来预期，投资者愿意烧钱，当市场规模达到一定程度，商业模式就可以形成。”他也承认，第三种模式一旦成功，破坏性极大。

戴着镣铐转身不易。“看任何一家公司，你说今天挣十块钱，九块九毛九靠硬件，明天反过来完全靠服务？”坐在桌子对面的黄卫平摇了摇头。最多被提及的反例就是雷军、贾跃亭等人推崇的苹果公司。“苹果93%的收入还是来自硬件。”

“应该硬件赚钱，软件和服务也赚钱。”周厚健说。他还指出，现在都爱谈颠覆式创新，可是如果整天搞颠覆，那还要积累干什么？他也关注过乐视与小米的营销模式，“这确确实实是很值得学习的。但是产品量大起来以后，完全依靠这个模式也是不行。三星的量大概应该在四五千万左右。像这样的产品规模就不能使用这个模式。”

当然，互联网企业是从零开始的革命者，光脚不怕穿鞋的。迟宇宙说，创业者都是革命家，只有颠覆、破坏现有话语体系，才能够找到自己的话语权。

开放与封闭的问题也需要周厚健重新思考，哪些开放，哪些封闭。在工程师思维里最重要的就是控制全产业链。四年前，海信和乐视曾经试图联手，未果，但这一未竟的合作或许对双方都有启发。后来贾跃亭做乐视电视，力图控制整个产业链。而海信最有可能走的路径是合作，做内容聚合。目前海信正在寻找一个持续支付费用的方式来解决这个问题。周厚健重新对产业链的控制进行了思考，“生态圈里关键的要素是什么你要把它挑出来。”

周厚健忧心的是，海信电视近几年在内容的建设上进步不大，这也是海信很大的短板。过去海信获得消费者认可，主要是依靠海信技术做出来让消费者相对喜欢的东西。如何将自己的能力展示给消费者，这是海信比较弱的方面。而如今内容、应用、产品的便利性已经变成了产品的一部分，因此内容、便利性也变成了海信必须要具备的能力。

互联网时代的海信也在改变，现在海信的研发体系里，软件研发人员的数量比例急剧扩大，已经超过硬件人员。刘洪新说，海信也是在近几年意识到智能时代，软件需要的力量比硬件要多。“现在也不能简单说软件和硬件是截然分开的，这是一种协作关系。部门都在研发中心。海信会根据不同技术进行分类，在具体的产品形成项目组交互起来。”

但是这种改变有自己的边界。例如，考虑到互联网营销、口碑传播、粉丝团都不是海信所长。几年前，高雄勇曾经招聘过十几个黑客，收编了一些国内美剧字幕组的老大，这些小孩个性强，在青年人中有号召力，善于打造粉丝氛围。但这群人普遍学历很低，且不修边幅穿着随意。虽然高雄勇一心想招安之，但是海信的HR最后对高雄勇委婉表示：“你至少给我招一个高中毕业的吧？”要知道，周厚健当年可是山东省青岛市高考理科状元。

路径之争使得速度变得越来越重要。“当彩电厂商现在还有几百个亿的资金在手里的时候，拿着钱赶紧建护城河，大家通过你这样的平台，上线用你这些东西的时候，你就开始通过这些东西要钱，然后义无反顾地把电视机变成零，你就赢了。乐视降价有个过程，关键就看谁建护城河更快。”彭煜支招说。

近千亿规模的海信需要寻找自己变革的节奏，可能丧命的冒险，周绝对不做。过去两年他也曾苦恼，变革的步伐到底是大一点好还是小一点好？他曾经和黄卫平讨论柯林斯的《选择卓越》。作者的结论是：与一般人认识所不同的是，真正卓越的公司是那些变化的只有5%到10%，80%是不变的。 第8位 2013年，海信曾经的榜样SONY风光不再。其电视机以7.06%份额列中国市场第8位（销售额）

书中还描述了这类企业的特点，具有极强的纪律性，严酷的纪律性；看到外部环境发生变化以后都是小心经营，并不冒险；第三，危机感很重，担心未来要发生大事惶惶不可终日，遵循偏执狂才能生存的法则。黄卫平看后大呼“这不就是周厚健嘛”。

“他比我们好在哪呢，他平衡能力比较强，知道什么东西应该坚持，什么东西应该变化，变要变坚决变，不能变一定要保持住，这是最难的事情。”黄卫平和周厚健早年曾是大学同学。

如果你问周厚健，他最不希望海信像自己的地方是什么，他毫不迟疑地回答：“呆板。”但有些改变是不会发生的，我们采访时，周一如既往穿着白衬衫、外面套着藏青色羊毛背心，外加一件深色西服，还保持着六年前海信收购科龙时见诸媒体的偏分发型。“我不是不会作秀，不是不喜欢作秀，关键是秀不秀得好。比如说如果我身材很好。我（可以）连T恤都不穿。”这个57岁的山东人发出爽朗的大笑。但是我想，这或许是这个老资格技术男能讲出的最大尺度的玩笑。