企业捐款范文

导语：如何才能写好一篇企业捐款，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

4月22日，苹果中国公司宣布向雅安芦山县地震灾区捐赠5000万元人民币，并为部分灾区学校提供全新的苹果设备。

单纯就捐款金额而言，苹果中国的善款总额不算少，在全部公司中仅次于三星中国公司（6000万元），和富士康公司并列第二位（截至4月24日数据）。即便如此，苹果中国仍遭受诸多非议。

在捐款之前，就已有人大骂苹果中国应该感到羞愧。在捐款之后，又有人拿苹果市值3600多亿美元做文章，嫌捐赠5000万元人民币太少。还有更多的人拿诺基亚来做对比，一个亏得连总部大楼都卖的芬兰手机企业尚且捐款100万元+4000部手机，苹果太吝啬了。

5年前，我们期盼汶川之殇后的国人会更理性，更成熟，但在5年后的芦山灾难面前，还是有人悲情压倒了理性。

不清楚百般指责苹果中国公司的那些人的心中是否混淆了对苹果中国歧视性售后政策的不满情绪，但就事论事，无论苹果是否向雅安芦山捐款，它都不应该被责骂，不应该承担道德的负担。

中国是一个自然灾害频密的国家，地震洪水干旱山体滑坡泥石流等灾害层出不穷，每遇山河失色，举国同悲，国人都希望企业能够对灾区有所表示，捐款就成了爱心的最好载体。

爱心无大小，善款却可量。凡事讲究排名的一些人，将捐款作为衡量企业道德水准的规尺。于是乎，迫于民间压力，免于受责难，有些企业只能“打肿脸充胖子”，“捐”出不薄的一笔善款。

必须指出，全国军民在1998年战胜百年一遇的长江大洪水后，中央电视台搞的慈善晚会首开不良之风。

当时，国内众多企业代表高举写有金额的捐款牌在镜头前笑吟吟地走过。在台下观众的欢呼声中，捐款金额迭创新高，50万太少，100万一般，500万不算多，1000万尚可，3000万不错，5000万更好……一场庄严神圣的无私爱心奉献晚会，被扭曲丑化成比捐大赛，作秀大赛。

2008年的汶川地震救灾后期，企业捐款占据媒体重心，成百上千家的企业被“揪”出来公开爱心。房地产巨头万科为汶川捐款200万元后，总裁王石作出诸如“万科捐出200万是合适的”、“不要让慈善成为负担”的表态，王石顿成众矢之的，饱受质疑与批评。迫于压力，王石为所说言语公开道歉，万科最后提出了捐助1亿元重建灾区的方案。

自古以来，中国人都知道爱心并不等同于金钱，面对灾难，有钱出钱，有力出力，量力而行，有心向灾区人民的爱意就好。

捐款应该是发乎内心，捐多捐少纯属自由，用道德和良心来裹挟企业捐款，多少有逼捐之意，有违慈善宗旨。国内企业捐得多，就去骂跨国公司，今年排在前3的都是跨国企业，这就是中国公司的不争气？今年捐得最多的是香港邵逸夫爵士夫妻，出手就是1亿港元，那么，所有捐款公司就该无地自容？

有企业运营不善无钱可捐，有企业平时就乐善好施而不愿此时更加高调，有企业默默无闻而爱心已达灾区。那些开口就骂的人，心中有这个底吗？

捐款的目的是帮助灾区人民尽快有安全的房子住，有干净的水喝，有充足的粮食吃，有御寒的被子盖，有能联系外界的通信工具，有能治病的药用，有满足正常需求的日化用品……只要是朝着这个目的而努力的全部企业，不管是否慷慨解囊，我们都对其由衷赞叹。当然，未捐款的企业也并不因此就卑微一等。

看看日本和美国。卡特里娜风灾让美国南部三州如遭世纪毁灭，9级巨震引发的海啸和核泄漏更让日本东北部地区成为人间地狱，但我们未曾见到沃尔玛、波音、通用汽车、可口可乐、IBM和微软等美企奉献爱心，也没听闻丰田、索尼、松下和全日空等知名日企踊跃捐款，但这些企业至今依旧受到世界人民的尊敬。

用正常心对待企业捐款，是考量民族成熟度的重要指标。我们祈求中国不再有汶川、芦山一般的自然灾害，我们也祈求民族能更加成熟。不管官方还是民间，把对灾区人民的爱，更快更高效地投入到救灾和灾区重建的事业中去，而不要花费心思去搞捐助排名，更不要让“铁公鸡榜”再现。

篇2

企业家是近代中国重新步入工商社会的转型期中，再度涌现出来的新阶层。他们以自身实践为依据，与大众交流并分享一些感悟，说到底此举也是为自己改善投资环境。在2006年中国企业家论坛深圳高峰会上，深圳市委书记李鸿忠借机发表了要把深圳变成聚居企业的“高地、湿地、洼地”的演讲，正面回应了企业家的心声。有人评价，说这具有“效益深圳”开场、阵前喊话的效用。

我不知道中国市值最大的房地产公司万科集团董事长王石，是否会利用这次机会，到避暑之都散散心，就如他有兴趣去亚布力滑雪、爬山、环球航海。说起来，时间刚好过去两个月，5月12日，我国四川遭遇历史罕见的里氏8级地震，万科随之陷入“捐款门”事件。尽管，万科后来又加钱，又道歉，但无论是在楼市还是股市，都一定程度丧失了人心。在中国命运的重大关头，万科、王石，这一跤跌得不轻。也正因为这个事件，所以有悲观主义者认为：连精英集团中的佼佼者，都不过如此，那中国的企业家还有什么道德前景？

我在论坛组委会发来的邀请函中注意到，此次贵阳高峰会第一节就针对地震与贫困地区经济发展，设计了企业社会责任感的论题。同时我又了解到，今年中央党校在职研究生的作业题，也有“对万科捐款门事件的思考”的内容。此外，邮箱中还收到朋友发来的电子邮件，说香港著名的《信报》社评主笔林行止宣布，因饱览了西方公司在道德领域里的不良行为，他决定从笃信自由资本主义改信社会主义。当然，具体事实尚需核对。但从思潮角度，人类目前尽管科技发达，但思想的软实力进步十分有限。处于东西方交汇点、国际化程度很高的香港人，不断在地球两极之间徘徊震荡也不奇怪。但说今天的是非标准，要格外重视符合人性的企业社会责任，或许能给我们看问题带来点新视野。

人类为什么需要企业？我深信，从预期信息对称理论角度看，如果能测出会有“捐款门”这种后果，打死王石，他也不会说出那样不切时宜的“混账”话。客观点看，“捐款门”事件暴露出王石这样聪明的人，也会在情况不明的状况下判断失误，习惯性地以商人的精明，考量社会事务，应对突发事件。从这一点上说，他们落入“捐款门”的陷阱是必然的。以此为标本，说此类企业家的灵魂中，有把金钱看得很重的商人灵魂并不过分。这里不是捐10元钱与追加1个亿的数字问题，也不是有没有“道德绑架”的问题，这里只有一点：特定的时间、状态下，企业承担社会责任的真诚程度到底如何。在大地震灾害面前，没有人要求你企业家捐献到补袜子的地步，但是人们可以通过你的行为测出你的内心与灵魂。历史地看，爱钱也是一种精神文明，只是如何挣钱与用钱，能让人看出你的文明水准。

某种程度上，如何用钱能决定你如何赚钱。如果说，处于房地产市场单个的消费者一方，相对处于信息不对称的劣势地位。那若干单个消费者，因第三因素的激发，会聚合反过来成为让人判断失误――信息不对称中的优势方。市场人心能载舟也能覆舟，人们对像万科这样的房地产标杆企业预期越高，失望与责备就会越深、越重，拥趸反水就越是一触即发。而民众对万科与王石的失望心理，必然会动摇万科的市场基础。这是我们看到的万科与王石为名声所累的真实状况。

篇3

“长尾理论”阐述的是小众市场显露的种种商机。作者认为，所有非主流的市场累加起来就会形成一个比主流市场还大的市场，这些少量的需求会在需求曲线上面形成一条长长的“尾巴”，实现小众的极大数量。

这一理论在前不久的汶川地震捐赠救援中也得到了体现。盘点汶川地震捐款时我们发现，2005年才正式上线的易宝支付（）与淘宝支付宝、腾讯财付通共同跻身于三大网上捐款平台，这被业内称之为“互联网公益奇迹”，易宝支付副总裁余晨认为，这主要得益于“长尾”的力量。

公益事业更需要“长尾”效应

每次灾难过后，一些大企业往往动辄捐出数百万乃至上千万的善款；一些具有号召力的明星，也会纷纷走到前台，不仅自己捐出大批善款，也会号召他（她）的影迷、歌迷去捐款。这些在慈善舞台上频频露脸的公众人物，无疑仍是当前中国的捐款主流。而作为社会捐款的生力军――普通的社会大众却被忽略了，这恰恰是中国公益事业发展的“短腿”。据统计，美国的捐款10%来自企业，5%来自大型基金会，而80%以上则来自大众。而中国，来自大众的捐款则不到10%。

“公益事业更需要长尾效应。” 余晨认为，长尾理论是针对“二八法则”提出来的。在一些经典的营销理论里面，“二八法则”是最为重要的基础，即80%的好东西都集中在20%的人手里，如办企业，80%的盈利可能来自于20%的客户。同样在公益领域，80%的捐款可能来自20%的企业或个人。但长尾理论并不排除主流，它只是消除了“二八法则”的盲点，如同钓鱼，如果一次一次钓的话，要用“二八法则”，如果规则允许更换工具使用渔网，就可以实施长尾法则。“长尾”作为发展公益事业的一种战略，是可以成就公益事业逐步做大的，易宝支付之所以在前不久的抗震救灾中募集了1800多万元，原因就是聚集了众多的“长尾”（社会小众），体现了小众的极大数量。

谈起此次“红十字汶川地震救援行动”网上捐赠项目的长尾战略运用，余晨感觉收获颇多。“互联网发动的是小众捐款，且本身不接受捐款，只是建立一个公众向具有公信力的公益机构捐款的便捷渠道，是公益事业的有机补充。捐款并不仅仅需要大企业、名人参与，需要各个渠道发挥力量，既需要大企业的捐款，也需要初创型、成长型的企业贡献力量，同时除了大灾大难，平时的捐款也非常重要，地震之后的网上捐赠同样需要长尾。”

捐钱多少并不是衡量企业公益行为的惟一标准，像中国移动在地震发生后最大的公益价值就是恢复灾区的通讯，对易宝支付来说，价值不是企业要捐多少钱，而且在第一时间提供了一个小众可以捐款的平台。

网络公益的快速兴起，募款数额的迅速攀升，似乎预示着公益事业由此将步入繁荣时代，余晨却表现得异常平静，“如果仅以捐款的多少来判断公益价值，实际上对公益事业发展是非常不利的，因为捐款的第一原则就是自愿，强迫个人或企业捐款是不长久也是不健康的，一定要培养企业肩负社会责任的公益文化，让公益行为成为企业的一种日常活动，像一些企业因突发灾害而‘临时抱佛脚’的公益行为，是很难实现企业与公益组织双赢的。”

互联网是发掘公益“长尾”的最佳载体

对于易宝支付来说，与淘宝的支付宝、腾讯的财付通一样，它们的最大能力是能够提供第三方支付平台。所不同的是，该公司对于慈善的关注“似乎与生俱来”。2004年底，该公司的网上支付业务还未真正推出时，12月发生印度洋海啸，余晨和他的同事利用还未正式上线的测试版本，为北京市红十字会组织了为印度洋海啸灾难的捐款。之后，易宝支付一直在两个方面实践自己的公益理念：一是与北京市红十字会合作，长期在网上提供捐款的平台和通道；二是作为电子支付企业，每一笔支付交易发生，易宝支付就捐出其中的一分钱给公益机构，长此以往，一直坚持。

与全社会数百亿元的捐赠比起来，网络捐赠的数额毕竟是沧海一粟。不过，一个富人捐款100万元和1万个普通阶层捐款100元不一样的是，前者是表达了一个人的爱心，后者是1万个人的心意，余晨认为后者的价值更大。

以“一个人、一个月、一块钱”为理念，创立 “壹基金”的著名影星李连杰曾表示：“一个贫困学生捐的1块钱跟一个富人捐的10万元，在量上是有区别的，但在本质上并没有区别。”

民政部救灾救济司司长王振耀曾经说过：“做慈善，绝不仅仅是富人的事情，尤其在现阶段，慈善绝对不是高高在上，只有富人和圣人才能做的事业??平民慈善不开发，中国的慈善如无源之水。”

颇有同感的易宝支付CEO唐彬认为，互联网让大众参与公益事业的方式，进入了“2.0”时代。公益事业“2.0”，致力于“人人可慈善”，让全民都成为慈善的源泉。全民公益这个资源，一直分布在公益事业的“长尾”部分，以前由于程序、手续的繁琐，无法得到有效的开发，而随着互联网手段和平台的充分使用，全民公益变得容易了。借助于功能强大的网络工具，公益活动不仅实现了图文视频的在线传播，让网友更直观全面地了解、感受到公益活动的真实性，也让网友的参与方式和手段更加丰富多彩。在线义卖、在线捐助等，都让普通大众感受到，参与公益活动是那么便捷，仅仅只是“举手之劳”，互联网被认为是传播“人人可慈善，时时可慈善”的最佳载体。

电子支付是互联网金融支付的主要手段，与“人人可慈善”有着天然的姻缘关系。与以信息传播为主要功能的网站不同，电子支付网站所聚集的网友，都是有网上购物和支付习惯的人，且大多为普通的社会群体，这些群体都分布在公益事业的“长尾”部分，虽然也有做公益的想法，但苦于手续繁琐、渠道太少，对他们而言，在线“随手”完成捐款，是一个极其便捷投身公益的过程。

篇4

这场地震不仅是对我国政府和人民抵抗自然灾害的决心、能力的一次考验，同时也是对我们的企业和企业家面对突发事件临场处理能力的一次严峻的考验。

这是一次前所未有的自然灾难，同时，这也是前所未有的全国几乎所有媒体集体聚焦的突发事件。

在这场突发灾难面前，任何知名的企业、企业家、社会名流等，都会显得十分的渺小。

在这场企业“余震”中，将会分化出三种结果:

一、有的企业将会由此获得“脱壳”新生，甚至会由此“拐点”腾飞

二、有的企业，则会由此损失惨重，甚至从此一蹶不振

三、有的反应迟钝或反应麻木的企业，将会依然“无所事事”，将来一旦标榜“社会责任”、“企业责任”、“员工责任”、“客户责任”……，极有可能被对手留下把柄。

在这三个企业“阵营”中，王老吉和史玉柱将会成为新生企业和新生企业家的代表。

1.王老吉，将因“慈善”而快速向百亿冲刺

王老吉，这个广东的一款普通的凉茶，原本只在广东、浙江一代区域性销售的地方性饮料，由于提炼出了“怕上火，喝王老吉”核心卖点，而一举走红，使其从2002年的年销售额1.8亿元，迅速发展到了2007年年销售额近90亿元（含盒装），其赚钱之快，几近“蒙牛速度”！

这次的汶川地震，王老吉的一出捐款1亿，在中央电视台亮相，再一次使其在全国网民中迅速赢得了私营企业“慈善家”的好名。

紧接着，王老吉的“慈善”广告开始播出。

由于其1亿捐款的“慈善”形象影响，网上也开始传出“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”、“加多宝亿元捐款感动消费者，王老吉两天卖断货”、“抵制可口可乐，支持国货”（原因是可口可乐捐款太少）……

一时之间，王老吉成为了这场地震捐款企业中的最真诚的“慈善”者。

王老吉，会不会由此而一举由90亿向100亿迅猛突破？

我们将拭目以待。

2.史玉柱，将因“慈善”而由资本家向慈善家全新“变身”

一直以来，史玉柱给人的印象，都是“赚钱高手”、“资本家”、“野路子”等非正统形象，然而近段时间以来，史玉柱通过中央电视台《赢在中国》节目中的频频亮相，其个人品牌已经由“旁门左道”向“正道”变身。

汶川地震发生后，巨人网络以100万捐款，成为了中国知名企业中的第一批捐款者，为其公司和史玉柱个人赢得了美誉。

此后，5月18日晚8点整，在中央电视台1号演播大厅举行的“爱的奉献”――2008抗震救灾大型募捐活动，史玉柱再一次以个人名义捐款1000万，再一次赢得了人们的尊敬。

虽然，在5月18日晚会上，与史玉柱同时捐款的知名企业和企业家有：苏宁集团张近东个人捐款5000万人民币、国美电器集团黄光裕捐款5000万港币、道远化纤集团裘德道夫妇捐款1000万……，并且他们中的很多人和企业捐款数目比史玉柱要多，但后者所赢得的尊敬却远远不及史玉柱。因为：1.史玉柱的从大败到大胜的传奇经历使其更巨影响力；2.史玉柱一直以来的“反面教材”形象，与这次的义举形成了巨大的反差，而这是其他企业家所不具有的。

而万科、王石、潘石屹、马云等则会成为这场“余震”中的最大受损者。

尤其是万科，自“捐款门”事件发生后，万科不仅因王石的几篇新浪博客文章，使万科最初的200万“捐款”被网民“逼捐”出了向灾区“投资”一个亿，另外据悉，万科A股价也与万科的形象一样，从40多元的高位跌到了18元。

真可谓，王石几篇博，万科失千金。

篇5

灾区，伸向了灾区人民。成千上万的人，和总理，和指战员，和灾区人民一起创造着感动，经历着感动。

在一片感动中，有人对捐款数额给予了过度关心。如某明星捐款50万，有人直言，少了；有的企业还未捐，有人表示，抵制……我们应该理解，这是出于对灾区人民无私的热爱，出于对公众人物、对商业企业充分的期待，而表现出来的一种道德呼唤。然而，呼唤不能成为要挟，我们绝不能将是否捐款，或捐款多少，作为一个人、一个企业是否有爱心、爱心大小的惟一判断标准。

“一方有难，八方支援”。我们提倡的支援，应该是尽其可能。如果我们非要把爱心称出分量，那么，它的分子应该是捐款额，而分母应该是能力。从这意义上说，一个稚童掏出10元钱，在爱心分量上，并不逊色于一个富人捐出100万。

通过数字化的捐款榜，我们对明星、对企业家会有一个独立判断，会有一个心理定位。但这样的判断、定位，只能是相对的。我们可以对那些快捐、多捐的明星、企业表示自己的仰慕，但不必对那些迟捐、少捐的明星、企业予以谴责。须知，这一刻，因人因企不同，不是每一个人每一个企业都能拿出大笔的现金，来支援灾区的。

在我们的身边，很多的团体、个人，都发起了捐助活动。我们应该尽已可能，伸出自己的双手，尽献一片爱心。但同样，我们不能以爱心来绑架别人都来捐款，都捐出大量的款。就在昨天，我认识的一位退休老人拿到了自己报销的医药费，他自己生活并不宽裕，但一下子捐掉了一半。论款额并不太多，但谁说老人的爱不重如泰山？

我们推崇的支援，应该是以自己的方式。有钱的应该出钱，有力的应该出力，无钱无力的给予祈福，这都是以自己的方式支援灾区。就在这几天，无数的人都做出了自己的反应，有的走上街头，参与了献血；有的准备了衣物，准备寄给灾区；有的表示，只要需要，将走进灾区参与救援；更多的坚守在岗位，湿润了双眼，给予了祝福，传递了关怀，我以为，这都是以自己的方式支援着灾区。

篇6

以党的十七大精神和科学发展观为指导，认真贯彻落实省市关于改善民生的总体要求，以“诚信友爱、互助互济、奉献社会”为原则，采取多种形式，广泛动员社会力量，大力开展爱心捐赠活动，充分发挥慈善事业在社会保障体系中的重要作用，为构建和谐社会做出贡献。

二、捐赠的原则、范围和标准

（一）捐赠原则。要坚持鼓励奉献的原则，做到应捐尽捐。

（二）捐赠范围。捐赠的对象包括党政机关、企事业单位、社会团体、驻榆部队等单位的干部、职工和社会上其他有经济收入的单位和个人。

（三）捐赠参考标准

1．提倡符合捐赠条件的个人捐赠两天的经济收入。按每人实际月收入总额除以22天，再乘以两天，即为捐赠参考标准。根据我市干部职工收入情况，一般干部职工和教师每人捐100元；副科局级领导（含非领导职务和中级职称人员）以及公司、工厂、学校副职领导每人捐150元；正科局级领导以及公司、工厂、学校正职领导每人捐200元；市级以上领导每人捐300元。

2．动员各类生产、经营、娱乐性质的企业单位（包括国有、民营、股份制企业）和个体工商户，捐赠两天的经营利润。个体出租车每台捐50元，市内个体客运车辆每台捐200元，长途个体客运车辆每台捐500元，大型个体运输货车每台捐200—500元，小型个体运输货车每台捐100元。

各类生产企业：小型捐2000元、中型捐5000元、大型捐1万元。

各类服务业（宾馆、酒店、网吧、修理业、美容美发）：小型捐50—200元、中型捐500元、大型捐2000元。

商业零售业：小型捐200元、中型捐500元。

重点建筑企业：捐5000元—1万元。

3．国家行政机关和事业单位要以单位名义捐款2000元—1万元。

三、优惠政策及奖励措施

（一）免税政策

根据吉林省财政厅等部门《关于印发<吉林省公益性捐赠税前扣除资格认定工作实施方法>的通知》（吉财税〔2009〕98号）的有关规定，享受免税优惠政策。

（二）奖励措施

1．市里将把本次参加“慈善救助双日捐”活动的各乡（镇）、街和各部门的捐赠实绩，作为年度精神文明建设评比、优秀（先进）党的基层组织和党员考评的重要参考条件，并对各单位捐赠情况通过电视及时通报。

2．对表现突出的单位和个人将授予慈善捐赠“先进奖”、“优秀奖”和“优秀组织奖”等荣誉称号。

3．个人自发捐款的奖励。

（1）未成年人和70岁以上老人捐款500元以上的，可获*市和长春市年度“慈善儿童”或“慈善老人”荣誉称号。

（2）当年捐款1000元以上的成年人，可获*市和长春市年度“慈善捐赠先进个人”荣誉称号。

（3）当年捐款2000元以上的，可获*市和长春市年度“慈善市民”荣誉称号。

（4）累计捐款达1万元以上的，可获*市和长春市“永久慈善市民”荣誉称号。

（5）累计捐款超过2万元的可获*市和长春市“慈善捐赠贡献奖”称号。

4．参捐职工和人员出现重大疾病或其它重大变故时，通过组织协调，可一次性得到个人捐款数额多倍的救助金。

四、捐赠款的接收方式

捐款接收以系统、部门、单位和乡（镇）、街为单位组织集中接收，然后统一送交市“慈善救助双日捐”办公室。

（一）市直机关捐款由各委办局负责接收。

（二）社会团体、金融保险部门、各企事业单位（含乡镇街所辖三权在上的企事业单位）由主管部门负责接收。

（三）私营企业、民营企业由市经济局负责接收；个体工商业户由市工商行政管理局负责接收；个体私营客运、货运车辆和出租车由市交通局负责接收。

（四）驻军各单位由市“双日捐”办公室负责接收。

（五）各乡（镇）、街所属站办所、由乡（镇）、街负责接收。

各单位在接收捐款时要认真登记，写清捐赠单位名称和个人姓名以及捐款额度和捐款时间。

全市所有捐款由市“慈善救助双日捐”办公室（市政府一楼西侧民政局行政科）统一接收、统一开收据。

联系电话：*联系人：*

户名：市民政局开户行：*建行

帐号：*

五、捐赠款的管理使用

“慈善救助双日捐”活动募集的善款，是扶贫济困专项基金，实行专款专用。根据省委办公厅、省政府办公厅《关于转发<关于全省社会慈善捐赠活动的实施意见>的通知》（吉厅字[2002]6号）文件要求，募集的捐赠款按比例上缴和留用。

六、捐赠活动的组织领导

为加强对本次捐赠活动的组织领导，特成立由主管民政工作的副市长王是非同志任组长，市民政局局长孙宝玉同志任副组长，市政府办公室、市委宣传部、市直机关党工委、市民政局、市财政局、市教育局、市劳动和社会保障局、市卫生局、市文化体育局、市审计局、市公安局、市工商行政管理局、市交通局、市地税局、市经济局、市广播电视服务中心、市总工会、团市委、市妇联、市个体劳动者协会等为成员单位的“慈善救助双日捐”活动协调小组，办公室设在市民政局行政科。

七、捐赠活动的时间安排

根据省里安排，我市“双日捐”活动从6月16日开始，到6月25日结束。

各乡（镇）、街、各部门、各企事业单位要在市动员大会之后立即抓好组织落实、明确捐赠任务并迅速组织开展捐赠活动，市民政局每天设专人接收捐款。

八、捐赠活动的具体要求

（一）强化组织领导。各乡（镇）、街、各部门要成立组织机构，主要领导要亲自过问，并责成一名领导专门负责，层层落实责任，保证活动的时间和效果。

篇7

《中国联合商报》：你们为什么那么快就做出捐款决定？

王文彪：5月12日下午快上班的时候，我们正准备开会。突然，大家感觉到整个大楼都在摇晃。我们意识到可能发生地震了。后来得知四川省发生了8.0级大地震，震中在汶川地区。

我这个年龄的人，经历过唐山大地震，也知道8.0级地震会带来什么样的后果。当时，我们就决定把原来的会议改为集团董事会，研究部署如何开展抗震救灾工作。我们决定：以全国工商联副主席单位的名义，向四川地震灾区捐款1000万元。第二天，我们专门派在京的公司高管到全国工商联办理了捐款手续。后来，黄孟复主席对外宣布消息时说，亿利资源是全国工商联会员单位中第一家捐款的企业。

《中国联合商报》：捐款1000万元不算是小数目了。而且，我也知道你们的资金也不是很宽裕。

王文彪：的确是这样。近几年亿利资源快速发展，以我们为投资主线在鄂尔多斯市打造了“亿利能源化工循环经济产业基地”，去年完成一期工程共投资140亿元。今年，我们还要投巨资推进几个大项目的建设，主要是PVC项目的改扩建、PVC配套项目精盐和环保电石项目的建设以及库布其沙漠国际会议中心的建设等。

我们的董事会认为，面对这么重大的灾情，我们应该化悲痛为坚强，化同情为支持，凭我们的爱，用我们的心，尽我们的力，为灾区人民尽一份绵薄之力。

《中国联合商报》：我知道，亿利资源创业20年来，已经累计向社会捐款捐物近2亿元。为什么要持续这么做？

王文彪：亿利资源最初仅仅是一个几百万元的企业。能够发展的这么快，完全是受惠于国家的改革开放政策。企业发展了，必须回报社会的关爱、支持和帮助。为国分忧，为民解难，为灾解困，我们责无旁贷。

《中国联合商报》：社会责任？

王文彪：社会责任。古人说：“天下兴亡，匹夫有责”；还比如，“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。这两句话说的是一个内容，人不能脱离责任而生存。企业也一样，这是社会生活的法则。

《中国联合商报》：我看到你们今天正在组织员工和家属进行捐款。除此之外你们还有没有其它义举？

王文彪：我们董事会做了三个决定，除了企业捐款、发动万名员工和家属捐款外，我们还准备以亿利资源爱心基金创办孤儿保育员，领养100名灾区孤儿。

《中国联合商报》：为什么要领养？

王文彪：我们看到那么多的孩子失去了家园，失去了亲人，失去了母爱，失去了校园，非常让人揪心，非常让人悲痛。我认为，我们就是他们的父母，我们企业有能力做这样的事情，能对他们进行抚养，能给他们良好的教育，也能保证他们将来的就业。这是十年大计或者更长远的大计。

篇8

让我们用纪实形式回放陈光标2010年慈善和公益捐赠的部分去向吧――

1月13日，通过基金会向海地地震灾区捐款100万元人民币。

1月14日，通过江苏省慈善总会向8名海地地震遇难中国维和警察家属捐赠40万元人民币。

春节期间，陈光标带领全国企业家光标榜样爱心慰问团，分5个小组共237人，分别在云南、贵州、四川、新疆、等五省区进行了春节慰问活动，总共发放红包近10万个，合计人民币7100万元。此次活动共2780人捐款，包括企业家、公务员、普通农民等。陈光标个人捐赠了300万元。

春节期间，送戏下乡50场，花费约500万元；向江苏省特困家庭捐赠食用油250吨。

2月28日下午，陈光标通过中国红十字会向智利地震灾区捐赠100万人民币。

西南抗旱，共捐款捐物共计约6400万元。

玉树地震，共捐款捐物共计约4300万元。

舟曲特大山洪泥石流灾，共捐款捐物3300万元

江西、福建等地发生洪涝灾害，江苏黄埔公司提供了27台设备、53个操作手参与到抢险中去，仅大型机械所消耗燃油费就达到约200万元。

5月28日，向江苏省光彩事业促进会捐赠1000万元现金，用于支持西部地区教育事业。

8月，通过中华慈善总会、江苏省光彩事业促进会公益中国爱心联盟向舟曲泥石流捐赠1000万元、5000台电脑。

8月11日，为支持新疆教育事业捐赠电脑1000台。

8月13日，向贵州安顺市西秀区七眼镇夏官小学捐赠电脑50台。

8月31日，通过中国光彩事业促进会向巴基斯坦水灾捐款100万元人民币。

9月28日，捐款130万元修建南京紫金山登山道。

10月18日，捐款6万元资助大学生发明智能交通信号灯。

10月26日，通过中国光彩事业促进会向福建台风灾区捐赠100万元现金。

11月12日，支持西北地区教育事业发展，捐赠500万现金、1000台电脑。

11月12日，向高邮市菱塘回族乡人民政府捐赠20台电脑。

11月12日，向南京市六合石竹镇小学捐赠20台电脑。11月12日，通过个人博客向网友捐赠电脑50台。

11月13日，向江苏省慈善总会捐款60万元。

11月29日，给南京环卫工过生日发红包及羽绒服约4万元。

12月17日，向香港志愿者黄福荣家属捐款10万元。

12月29日、30日，在有近9000名企业家参加的上海“亚洲超越极限年度盛典”和北京“学习型中国-世纪成功论坛”上，作为演讲嘉宾，陈光标呼吁企业家们：在新春佳节即将来临之际，共同关心社会弱势群体。仅仅一周时间就有数百名企业家积极响应号召，捐赠了近两万件羽绒服，以及人民币约3000万元。

12月31日，在云南卫视《地球之声》大型跨年晚会上，捐赠10万元，用于支持生态环保项目。

2010年，陈光标还向一些集体和个人提供了数额不等的捐赠：向中国青年基金会捐赠800万元；向阳光文化基金会捐赠50万元，用于中国企业家慈善培训工作；向南京市总工会捐赠50万元，用于奖励特困劳模、帮助特困户；向“关爱空巢老人”志愿服务项目捐赠20万元；向南京广电集团捐赠10万元，用于环保公益宣传；向中国志愿服务基金会捐赠5万元；奖励“文明之星”先进个人10万元；解决了来自全国各地求助的贫困大学生176名，帮助他们顺利入学；解决了83例全国特困家庭孩子生病治疗难题，计570万元。

篇9

这是一个新名词频出的时代，两个月前，通过一些媒体的报道，我知道了一个新名词，是“索捐”。说是江苏南京的“捐款疯子”赵雪定、“慈善狂人”邵建波倾心慈善事业的事迹被报道后，许多人上门索要捐款。人人都知道这捐款人在捐款行为中扮演的应该是主动的角色，受捐人则应该是被动的角色。而在这里，全部反过来了，捐款人是被动的了，而受捐人却成了主动的。

但是，在我看来，这“索捐”者在现实中可不仅仅如那些向赵雪定、邵建波索要捐款者一样仅仅是个人，更体现为某些组织――或为政府，或为学校，或为企业。而且，当这些组织扮演起“索捐”者来，那“功力”可要比个人索捐者强得多了。

你只要上网搜索一下，不难读到许多类似的消息，其中不乏曾引起轩然大波的事件。如山西财经大学为迎接建校55周年举办大型校庆活动，要求学生向校方捐款；地处边疆的国家重点扶持的某贫困县，为了所谓的20周年县庆活动，强令行政事业单位、干部职工“捐款”等。而最新的消息说，今年6月，山东威海市委、市政府发起“慈善月”活动，以行政方式层层推进募捐行动，各单位募捐成绩被纳入绩效考核，一些官员更是把募捐当作“政治任务”逐级下达。短短10天时间，募捐现金近2000万元，企业认捐基金超过10亿。这样的“功力”，哪一位个人“索捐”者能比得了呢？

那些向赵雪定、邵建波“索捐”的行为让人们对于今后是否效仿他们去做“捐款疯子”、“慈善狂人”有了本能的恐惧，而威海市委、市政府的“索捐”行为又会带来什么呢？很简单，是对人们的慈善意识进行了一次普遍性的摧毁！不信？我们只看相关报道中的一个细节就行了：个人月收入、也等于是家庭月收入1500元的威海市财政局大厦物业管理服务中心负责水电维修的工人张树森，按照单位的最低要求捐了500元。在他回家向爱人要钱捐款时，他爱人说：“什么时候要捐老婆，把我也捐了吧！”于是，在看到威海市民政局局长赵香春从“实在没想到一下子募捐到这么多钱”中流露出的欣喜及其认为“没有市委、市政府的强力推动，慈善捐赠工作就不可能有今天的突破”时，我感到的是一种极度的悲哀！

篇10

地震灾难面前，从社会、企业到个人各有各的感悟。笔者的一个感悟是，此次抗震救灾激发了社会各界对企业社会责任的一次深刻思考。公众空前关注企业的慈善行动，或许是一个契机，公众对企业社会责任的监督和考量意识由此觉醒。

说到公众空前关注企业的慈善行动，不得不提到两家形成强烈反差的企业。一家是在市场上卖断货的王老吉，而另一家是股价大跌12%、遭遇严重公信危机的万科及王石。

5月18日晚，央视“爱的奉献――2008抗震救灾募捐晚会”现场，王老吉向地震灾区捐款1亿元人民币，创下国内单笔最高捐款额度。这一善举，感染了民众，也刺激了消费者对王老吉的热情，“只要看到王老吉，见一罐买一罐”，如此“封杀”法，王老吉自然卖断了货。有人对此评论，“作为民众，王老吉是有良知的；作为公民，王老吉是尽责的；而作为商人，王老吉又是聪慧的”。

而一向精明过人的王石及万科，这次相比王老吉，则显得吝啬而不智。5月12日地震当天，万科曾宣布捐款220万元。但在全国人民爱心涌动，全国企业界动辄千万、上亿元的捐款面前，万科引发了网友对于捐款数额过低的质疑。质疑不是没有根据的。2007年，万科销售额排名内地房地产企业第一，超过523亿元，净利超过48亿元，此次捐赠的善款不足其净利润的万分之四。面对质疑，万科董事长王石迅速作出了其冷静得令人惊诧的解释，“200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”

“捐款门”事件把万科和王石推向了风口浪尖。王石的不智在于，为了遮掩前一个失误，而制造更大的失误――把危机从个人扩散到整个万科。糟糕的是，王石的说法并不符合事实。事后披露的数据表明，在万科很多分公司，即便普通员工的自发捐款也有许多超过了500元，多则近万元。一名万科员工无奈地说，“对于王石的表态，即使万科的员工也认为情感上很难接受。”

连日来，网民倒王之声雀起，“买房不买万科房！抛股就抛万科股！”的愤语随处可见，而资本市场也证实万科遭遇了抛弃之灾，从15日到20日，万科股价大跌12%。吃了亏的万科终于“醒悟”，以公告的形式表示，将无偿投入1亿元参与灾后重建。万科与王老吉貌似同样捐了一亿元，但前者是参与重建，后者则是货真价实的现金。这且不论，万科随之又做出了一个愚蠢的声明：把遵道作为赈灾、灾后重建的第一个镇。实际上，从商业价值的角度来看，遵道镇是一个包装一下就能跟九寨沟相媲美，而且比九寨沟交通更便利的风水宝地。万科再次遭遇一片骂声。