公司组织活动范文

导语：如何才能写好一篇公司组织活动，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

中发挥主力军和突击队作用的一个有效载体。这项活动开展，既是公司群众合理化建议活动的积极补充，又极大地丰富和创新了基层团组织的各项工作，为共青团组织服务公司两个文明建设，服务青年成长成才找到了一条捷径。我们的具体做法是：

一、统一认识建信箱

建立“青年好点子信箱”，出于以下三点考虑：一是从青年自身特点考虑。我公司一线青工占95%，他们贴近生产，熟悉业务，对生产管理最有发言权；同时，一线岗位青工知识新、脑子活，渴望创新成才、渴望建功立业；并且青年群体思想活跃，情绪波动大，容易产生偏激的想法，这就需要即时掌握青年的思想动态，给予正确引导。建立“青年好点子信箱”，为青年广开言路、畅通心声提供了一条有效渠道。二是从合理化建议的范围考虑。以往的职工合理化建议大多数倾向于技术改造、经营管理、基层建设等方面，而忽视了职工人性化方面的需求。建立“青年好点子信箱”，从青年的所思、所想、所需出发，不仅可以征集生产、技术、管理领域的内容，而且可以引导青年对改革、对社会现象、对团支部工作、对自己所关心的热点问题提出自己的见解和认识，从而扩大了合理化建议的范围。三是从丰富基层团组织活动考虑。“青年好点子信箱”的建立，为基层团支部找到了服务生产建设、服务青年的切入点，使青年好点子的征集筛选、采纳实施、表彰奖励成为团支部的常项工作。基层团支部从青年反馈的信息中，了解青年思想倾向，借鉴好的工作建议，不断改进和创新团的工作方式方法。基于以上三点认识，公司团委在各基层团支部统一建立了青年好点子信箱，为活动的开展奠定了基础。

二、创新机制抓运行

为切实保障活动制度化、系统化、经常化地开展下去，公司团委着重抓好了两个环节：

一是抓好了建议征集答复环节。制订了《青年好点子信箱管理制度》，成立了以基层党支部书记为组长的青年好点子建议活动领导小组和以团支部成员为主的建议征集答复小组。征集答复小组每天开箱一次收取青年建议，每周至少一次对青年所提建议进行反馈答复，答复不了的要及时说明原因，上报基层党支部和上级团委，寻求解决办法。同时，各基层团支部结合自身实际，设立了“青年好点子建议”公开栏、答复栏和评比台，每月对群体倾向性问题进行集中答复，对筛选出的好点子进行张榜公布，评出“点子状元”进行表彰奖励，有效激发了岗位青工参与活动的积极性。

二是抓好建议质量环节。在活动中我们发现，青工在提出建议时随意性太强，并且质量不高，既达不到最初设计活动的目的和要求，也给筛选工作带来一定难度。为此，公司团委要求各级团组织在引导上做文章。通过采取每周确定一个建议主题，每月召开一次好点子专题分析交流会，每季度开展一次“金点子”评选活动等形式，指导青工有重点、有目标、有针对性地提出建议。主题明确了，建议集中了，再通过好点子专题分析交流会，归纳整理出每个专题的最佳建议，参加“金点子”评选，从而有效地提高了青工建议的水平和质量。如：如输气公司压气站团支部在去年“四量”指标竞赛活动的基础上，今年两次确立“优化‘四量’指标竞赛活动”建议主题，又及时总结推出了“四要素”指标竞赛活动，每年可节约轻烃生产成本50万元。

三、点石成金创效益

为使青年提出的“好点子”变成“金点子”，及时转化为新的经济增长点。公司团委结合科技攻关、立项选题活动，加大了对“好点子”建议的筛选立项、效益评价、转化推广工作力度。

筛选立项。公司团委要求各基层团支部要把好点子建议的主题重点放在优化生产运行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往单纯的单一立项、统一攻关的活动模式，实行了多层信息、择优采用、随时立项、分组攻关、及时推广的新型管理模式。将一些有实施价值的建议上报公司团委和科技部门共同分析论证，确立攻关项目，成立专题科技攻关小组组织实施，使这一活动得到了较为系统的运行。如：孤岛公司团委推行的青年成本管理责任书、输油公司原油库团支部开展的提高泵效降输差活动、综合维修公司团委开展的青年万公里安全红旗车活动等等，都是通过青年“金点子”评选推出的优秀项目和课题。

效益评价。在“好点子”效益的评价上，我们规定其考核点应主要放在所提建议必须是生产中急需解决的难题和完成后的效益上；其次，还要考核其组织实施费用多少、时间长短、过程优化等内容。公司团委协同科技、企管、技术监督等部门采取跟踪考核的办法，强化对“金点子”申报、组织攻关、成果评价和转化各个环节的全程控制，从而规范了“好点子”效益的考核评价机制。

转化推广。公司各级团组织以“青年创新创效”小组为龙头，对好点子建议进行分析研究，优先确立那些投资少、见效快、攻关周期短、生产急需解决的短平快建议，尽快使好点子变成“金点子”。同时要求基层团支部要积极争取基层党政领导的重视和支持，定期汇报进展情况，使基层领导能新晨

篇2

为切实加强对解放思想大讨论活动的组织领导，拟成立区委深入开展解放思想大讨论活动领导小组及其办公室。领导小组组成人员如下：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，负责贯彻落实区委解放思想大讨论活动领导小组的指示、决定和部署，具体组织、指导和协调全区开展解放思想大讨论活动。办公室组成人员如下：

主任：

常务副主任：

副主任：

办公室下设综合资料组、宣传组、督导组和后勤保障组，各工作组职责及组成人员如下：

综合资料组

职责：1、综合协调解放思想大讨论活动，及时掌握活动的进展情况，对有关情况进行汇总分析，及时上报；2、负责起草有关文件、领导讲话、活动方案、汇报、总结等综合文字材料工作；3、负责印发各种文字材料；4、负责活动简报的编发。5、负责办公室交办的其它工作。

组长：

副组长：

成员：

区人劳社保局干部

宣传组

职责：1、负责活动的对内对外宣传；2、负责协调各级各类新闻媒体；3、负责组织撰写、刊发新闻稿件及接待外来记者采访工作。

组长：王学民区委宣传部副部长

副组长：莫霏区广电局副局长

成员：李志全区委宣传部新闻科科长

王锋区委宣传部新闻科干部

孟立伟区电视台新闻部主任

督导组

职责：1、督导、检查各单位活动开展情况；2、对活动开展中发现的问题进行督导、责令限期整改；3、根据督导中发现的问题，提出有针对性的合理化建议，为领导小组决策提供参考。

组长：

张希海

副组长：

成员：

后勤保障组

职责：

组长：

副组长：

篇3

以完善自我为目标提升女职工素质

女职工要想实现自我价值，必须加强学习，不断提高个人素质。企业女职工组织作为联系女职工的纽带，要多为女职工如何实现自我价值着想，要为女职工完善自我、提高能力提供良好的条件。这就要求企业女职工组织采取多种形式，开展女职工岗位成才、自学成才、岗位基本功训练活动，引导女职工在学习中进步，在岗位上练兵，不断完善自我。关于这一点，西部钻探克拉玛依钻井公司是这样做的：首先，以“巾帼展英姿，建功保安全”为主题，开展了形式多样的培训和教育活动，如泥浆公司女工委组织就针对在岗采集员女职工进行了岗位技能知识培训活动，并以ERP系统推行为契机，组织103名女职工参加了考核培训。其次，通过安全生产、劳动竞赛等形式，实现员工思想和技能的并重发展。如为了鼓励女职工成才，提高女职工的竞争意识，企业女职工组织发动了多种形式的针对女职工的生产培训和劳动竞赛，鼓励她们在内部比、学、赶、帮，争当建功立业标兵。再次，积极开展女职工双文明建设立业竞赛活动，通过“安全文化作品”和“安全家书”活动提高女职工安全生产意识和主体意识，鼓励她们为企业发展建言献策。

爱护、服务女职工为她们办好事、办实事

企业女职工是一个特殊的群体，作为娘家人，企业女职工组织要找准工作落脚点、关键点，切实做好女职工服务工作。具体来说，企业女职工组织要针对女职工弱势群体做好帮扶救助工作，就单位单亲、特困、特病女职工的情况进行排查摸底，建立相关的管理台账和联系制度，通过定期探访、谈心了解其情况，在工作、生活上给予其大力帮助，如实施子女入学救助、困难救济等，帮助她们解决实际问题，用真诚和爱心赢取女职工的信任。其次，深入基层，倾听女职工的呼声和要求，及时组织女职工进行体检、妇检，关爱女职工身体健康，同时帮助女职工缓解工作压力，开展多种形式的有益于身心健康的组织活动，组建各种女子运动队，使女职工在得到锻炼的同时，提高其文化生活质量。如西部钻探克拉玛依钻井公司就组建了公司女子羽毛球队、女子乒乓球队、女子网球队和女子健身操队，并在“三八”“五一”等特殊节日时开展了丰富多彩的趣味游戏、竞技体育、歌咏比赛等活动，丰富了女职工的文化生活。再次，在女工委带领下宣传保险知识，组织女职工团体参保，为女职工提供大病保障。女职工组织脚踏实地为女职工谋福利的行为，深受女职工的欢迎。

切实维护女职工的合法权益和特殊利益

女职工是企业深化改革、发展生产的主力军，要想切实提高女职工的工作积极性，女职工组织要发挥战斗堡垒作用，维护好广大女职工的合法权益，做女职工权益诉求的代言人。这就要求女职工组织首先加强自身建设，强化女职工委员会的组织领导作用，配备女工管理委员会，健全女职工组织工作制度，定期开展女职工工作会议，在涉及女职工合法权益和特殊利益的相关政策、决策制定时，积极发表意见，为女职工争取更多的权益。其次，加强《劳动法》《妇女权益保障法》等法律法规学习，通过法律讲座、宣传册发放、企业宣传栏、内刊、知识竞赛等形式进行常规性的法律宣传，宣扬共同统筹、男女平等的基本国策，提高女职工知法守法用法意识。再次，切实维护好女职工的特殊权益，根据女职工的生理特点和职业特点，坚持女职工特殊体检组织工作，为女职工办理特病保险，在女工孕产期等需要特殊保护的时期，主动与企业进行沟通，对其工作进行调整或减少其劳动量，保证女工产假。最后，在女职工遇到困难时，为女职工提供救助，如当女职工遇到劳动纠纷时，女工组织可积极与相关部门沟通，或为其聘请法律专家，为其提供力所能及的帮助。

借助活动增强女职工组织的凝聚力

篇4

一、活动时间：2009年5月16日—17日

二、活动地点：济南市洪楼广场

三、活动主题：本次粮食科技活动周主题是：提倡科学膳食，科学消费植物油，推动主食工业化。

四、活动主办单位：山东省粮食局

五、活动承办单位：济南市粮食局(历城区粮食局、山东金德利集团公司、济南民天面粉公司等)

六、活动内容：

通过产品展示、宣传简介、科普知识、现场问答等形式，向市民介绍正确消费植物油的营养知识，重点展示油脂及其产品的营养科学研究和技术成果，展示粮食行业企业形象和近两年改革发展成果，宣传金德利和民天两大品牌。通过宣传逐步改变部分人群的饮食结构不合理状况，引导公众健康营养消费，了解粮食部门的职能作用和影响，进一步扩大粮食企业的知名度和影响力。

七、活动方式

由省粮食局，济南市粮食局及有关单位具体组织活动，结合自身产品和粮食行业特色、特点，通过产品展示、展板、宣传材料、播放宣传片、现场咨询等方式开展宣传咨询活动。做到主题明确、特色突出、色彩鲜艳、制作精美、发挥优势、讲求实效，充分展现粮食行业在食用植物油生产、推进主食工业化生产、发展大众化餐饮、开展技术创新等方面取得的成果，注重知识性、趣味性、科普性、大众性，扩大宣传效果。

八、参展单位及活动安排

(一)组织活动单位：济南市粮食局。

(二)活动安排：活动分产品展销、展板宣传、现场咨询。

1、产品展销。主要是金德利集团公司及所属公司、民天公司分别开展产品展销活动。

2、展板宣传。每个企业围绕主题，结合企业实际，每个企业至少制作一块展板，展板尺寸：长2米，宽1.8米的展板。

展板内容围绕“科学消费植物油，提倡科学膳食，推动主食工业化”这一主题，注重科技创新，结合各单位实际，确定标题和内容。要求主题突出，特色明显，内容丰富，版面新颖，体现知识性、趣味性、科普性和大众性。

3、现场咨询。民天公司、金德利集团在活动期间分别设咨询台，负责市民的疑问解答和政策宣传。

九、组织领导

为协调本次粮食科技活动周的各项工作，省局成立2009年粮食科技活动周领导小组。省局分管领导任组长、有关处室、单位负责人为成员。领导小组办公室设在产业处，具体负责落实2009年粮食科技周活动实施方案，确保科技活动周有组织、有计划、有部署的顺利开展。

十、活动要求

(一)加强领导，提高认识。

市粮食局及有关单位要高度重视，充分认识科技活动周的重要性，认真组织筹备，周密计划安排，调动各方面的积极性，本着少花钱、多办事的原则，举办一次具有粮食特色、内容丰富、讲求实效的科技周活动。

(二)加强宣传，扩大影响。

要充分利用科技周活动的平台，发挥品牌效益，广泛宣传食品加工生产的新技术、新产品，树立企业形象，努力扩大粮食行业的影响力。

篇5

(1)专业化。专业化是项目施工精细化管理的前提，不仅仅是城市道路施工企业，任何企业的资源都是有限的，比如资金资源、人力资源、物质资源等，管理的目的就是要使这些有限的资源发挥最大的效能。只有实行专业化才能发挥资源最大利益，企业才能集中有效的资源，打造属于自己的核心竞争力。(2)系统化。由上述可以得知，企业的管理是解决一切串联关系的问题，因此，必须有系统地给与解决，不然会给企业带来损失。所以精细化管理是一个整体事件，不能考虑当前问题所在，应该需要全面考虑整体流程每个衔接点及各个流程的配合。(3)数据化。目标管理(MBO)它是在一定时期内(一般为一年)组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。由于组织活动是个体活动的有机叠加，因此只有各个员工、各个部门的工作对组织活动作出期望的贡献，组织目标才可能实现。所以，如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力工作是管理活动有效性的关键。

2新都区城市道路工程蓉城大道段大修精细化管理主要体现

在成都市新都区蓉城大道城市道路大修时执行项目施工精细化管理，其具体表现为:(1)蓉城大道大修实行“政府监督、项目法人负责、社会监理、企业自检”四级质量保证体系，严格过程质量监管与验收。(2)重视道路设施的人性化和功能理念，提倡道路设施与周边环境的协调。(3)安全、文明、环保施工的精细化管理突出本次施工管理的经济和社会效益。比如:严格控制噪音污染、扬尘污染、低碳可循环利用材料的使用、再生技术等新工艺的应用。

3城市道路工程项目管理的精细化相关措施

3.1建立全面的深入的质量管理体系

工程项目施工中应该建立全面的深入的质量管理体系，建立各个管理部门、施工人员、管理人员的责任体系，保证施工工程项目全面执行责任制，让项目质量得到保证。其次，为了实现施工工序、分项工程、分部工程等质量控制体系，所以还需建立分享工程的精细化管理和质量控制的单元。比如制定《财务管理》、《人力资源管理》、《日常办公制度》、《工程管理》、《机料管理》、《岗位职责》、《质量控制措施及要求》等精细化管理制度来明确每个部门精细化管理要点。

3.2工程实施全面管理

篇6

一、部门计划生育人口控制目标

1、建立员工婚育情况档案，实行目标管理与考评奖惩相结合的管理模式。

2、公司各部门计划生育人口控制目标应达到符合政策生育率100﹪，晚育率高于98﹪，节育措施落实率100﹪，无违法生育。

3、积极参加上级计生委组织各项活动，参加人数率95﹪以上；并根据公司实际情况组织活动。

二、考核与奖惩

公司各部门员工对违反规定超计划生育的人员，应按照《北京市人口与计划生育条例》规定，对当事人进行处理。对于党员和党员领导干部，按中央有关规定执行，对每年完成目标的部门，给予表彰和奖励（每人4000元人民币），对未完成目标的部门，给予通报批评和罚款（每人500元、当事人XX元人民币）。

部门负责人： 部门员工：

篇7

在现代工程组织施工中为了全方面提升工程效率，建立多元化的管理体系，施工组织者就要在工程组织施工过程当中依据工程组织模式的不同、协调好各方面的施工组织关系来协调多方面的组织资源来构建工程组织模式。而且在工程组织模式的构建过程中组织者要结合不同的施工需要，根据施工组织的不同特点来合理分配人员，依据工程施工的具体情况来构建施工体系，全方位满足组织施工的需要，提升施工组织效率，确保施工工作的顺利开展。同时，现代工程组织施工管理模式一方面要根据工程开展的具体情况，对工程组织施工中存在的重点、难点进行有效的分析，另外一方面在工程组织施工中要对整体的工程计划进行详细的谈论，依据具体问题具体分析的原则来顺利的开展工程，保障工程施工组织模式的顺利建立，如期的完成工程进度。

2多元化工程管理体系的构建

依据现代工程组织模式的不同，在组织施工中除了要搭配相应的组织资源之外还要在工程管理过程中构建多元化的管理体系来满足正常施工的需要。因为现代工程既是一项组织工程也是一项综合集成的工程，不仅要多种组织活动参与其中，而且要合理的分配各种物质资源来保障工程进度。所以工程组织施工中多元化管理体系的构建要依据参与工程活动的各种组织的具体情况来统筹规划，依据施工单位的组织要求、原料供给需要、施工人员的管理需求多元化、多角度的来建立多元化管理体系，与工程活动有机的结合在一起，提升工程组织效率。同时，工程施工管理中多元化管理体系的构建也要制定相应的组织方案和规章制度对人员组织活动进行约束，要突出工程组织活动的重点内容，在保障工程顺利开展的前提下，让人员遵守相应的规章制度，按照规章制度办事，充分为工程施工尽力。另外，工程活动组织方案的建立纪要结合工程的具体管理需求来协调好各方面关系，也要结合现代工程管理的特点，按照现代管理理论来构建管理体系，结合工程施工的需要调整工程施工中的组织架构，让工程组织模式与工程建设需求高度的契合，形成有机的管理体系，保障正常的施工进度。

3人员组织体系的构建

人员管理是现代工程施工管理中的重要一环，也是建立多元化工程管理模式重要保障，因此在现代工程管理组织模式构建中就要做好人员管理，协调搭配好人力资源，将人员管理贯穿到施工管理的每一环节，多角度的对人员实施有效管理，才能保障高效率的施工进度。因为有效的施工管理既是一种系统工程也是一种有组织的社会活动，是依赖于社会经济基础和社会物质基础的一种社会组织形式，但是作为一种出于人员协作目的而进行的一种管理活动和社会组织，就必须重视工程从开始到结束过程中的人员管理，包括具体的人员组织形式、管理职能的行使，依据工程开展的需要建立标准化的管理体制来约束人员的行为，保障项目组织职能的正常运行。所以，做好人员管理就要在具体的管理活动中依据管理职能划定的范围建立行之有效的管理权限和制度体系来实现组织资源的有效划分。施工管理者要依据人员的主观能动性来构建施工管理模式，依据现代管理理论来合理分配人力资源，划分出具体的组织职能，依据组织职能的不同来构建人员管理模式，科学合理的分配资源、让施工人员在高效率的施工管理中积极主动的完成工作，提升其工作积极性，保障工程的高效率施工。

4施工组织管理中技术规范体系的建立

由于现代工程的多元化特点，其自身性质决定了在工程管理中要结合具体的组织理论来建立相应的组织模式，依据不同的施工要求要在工程组织模式构建中建立相应的技术规范体系来保障工程质量。因为施工组织是否科学合理直接影响着工程的进展，影响着工程能否在规定的日期内顺利的完成，因此在现代的工程施工管理过程中其建设团队要根据工程建设的实际需要，统筹合理的安全施工资源，保障施工队伍多层次地进行组织施工，根据人员组织模式的不同，结合单位的施工组织来开展施工作业，建立多层次的管理体系，充分考虑到工程施工的影响因素，建立严格的施工标准，根据施工需要制定严格的技术规范体系，能够让施工人员严格的按照施工标准和施工要求来高质量的达成施工目标。同时作为施工单位在工程组织当中也要根据施工的需要，协调专门的人员组织成施工监察小组，针对施工技术的运用、施工中存在的问题进行施工进度进行检查，在保障工程质量的前提下，敦促施工组织及时的解决工程难题，及时的完成施工任务，确保施工目标的达成。

5结语

在现代工程组织施工中除了要按照施工要求来构建相应的组织管理模式之外，工程管理者还要依据工程的组织模式来构建施工管理体系，在保障施工质量的前提下，推进工程任务的高效率完成，达到预期地施工目标。

作者:陆荣华 单位:浙江天成项目管理有限公司

参考文献

篇8

一、加强组织领导，确保“安全生产月”各项活动的落实

电力实业有限公司根据集团公司“关于开展2013年‘安全生产月’活动的通知”精神要求，成立了以谷碧成同志为组长，各生产部门主管正职为成员的“安全生产月”活动领导小组。下设办公室，办公室设在生产技术部，具体负责督促、指导、协调“安全生产月”活动的相关工作。制定了“2013年“安全生产月”活动”实施方案，明确了各个岗位和班组的职责和任务，对我司进一步开展“安全生产月”工作做了具体安排和部署。确保“安全生产月”活动的顺利开展。

二、加强安全宣传，增强全员安全意识

我司在今年“安全生产月”活动中，开展了形式多样的安全文化宣传活动，通过职工喜闻乐见的形式组织活动，以达到活动有实效，活动范围广的效果。5月底至6月初，在公司办公楼大门前和电网公司收费与营业大厅电子板正面主打“安全生产月”活动主题，和安全活动滚动标语；在公司办公楼和发电公司大门前悬挂“科学发展、安全发展”安全主题横幅；在各变电站、发电厂房、船闸、大坝各张贴一套安全生产活动月宣传标语。为安全生产活动营造良好氛围。

6月10日，参与市安监局与经信局联合组织的安全生产法制宣传，获得了市政府相关领导的高度赞誉。

三、开展形式多样的安全教育培训活动

1、6月12日，公司安委会根据员工不同岗位的需要，购买了一批与之相适应的、国家发改委在今年6月1日实施的GB26860-2011《电力安全工作规程》，并发给生产部门每个职工。并依据安全活动安排，编制安规复习题，组织专题学习，拟在今年10月份组织生产部门安规考试与安全知识抢答赛。

2、7月初，分别在分司和电网公司组织集中播放新版《人身伤亡事故案例》、《电气误操作事故案例》光碟，警醒广大员工要增强安全意识，珍爱生命，主要是为了预防事故发生，避免在今后工作中因失误诱发故障、事故。

四、开展安全及安全工器具、消防大检查

篇9

看到人们对于“寻宝”情有独钟,重庆脊峰户外运动有限公司老板梁远勤在定向越野活动中引入了寻宝元素。这样的活动一推开,就让公司每月的纯利润较之前翻了一番。

一句话触发灵感

梁远勤爱极了户外运动。2000年,户外拓展训练刚刚登陆重庆,她就辞职玩起了这个,并成了圈内的第一位女教练。 2007年初,她创办了自己的拓展训练公司。

公司刚开业时,业务并不怎么好。其原因是大家多把拓展训练看成是一次性消费。如何让客户再回首?有朋友无意中对梁远勤提到了定向越野比赛。

定向越野运动起源于北欧,是利用地图和指南针去往目的地,中途必须到指定的地点打卡,并以到达终点时间最短者作为优胜,通常在野外进行。

说者无意,听者有心。梁远勤发现这项运动在重庆还没有开展,并进而想到:眼下都市上班族平时压力大,如果在周末组织他们到郊外活动,并把中途打卡变为“寻宝”,将个人休闲、娱乐与团队协作相结合,肯定不愁没市场。

娱乐版定向越野

于是,她当即跑到广州、深圳学习了一番,并购回了成套的指卡、指北针、点签器等专业定向器材,还谈妥了一家器材商作为其在重庆的专卖。

随后,梁远勤将定向越野进行了一番改良。

她把打卡变为寻宝。即事先定点隐藏好“宝藏”,并设置很多“陷阱”。参加的队员每人一张地图和指北针,地图上标着“宝藏”所在的位置。而队员要在复杂的地形中,仅凭指北针和地图坐标将“宝藏”找出来,谁花费的时间最短即为胜出。

梁远勤说,经她改良的娱乐版“定向越野”非常简单,5分钟即可教会。改良版的定向越野适于各种年龄、性别的人参加。

今后要搞专业赛

从2007年3月推出至今,该运动受到了不同年龄段的市民们欢迎,最多的一天有3个团队参加,年龄最大的参加者60多岁,最小的才9岁。

为了吸引更多人参与到定向越野中来,梁远勤打起了学校的主意,在大学城组织了首届大学生定向越野比赛。赛后,不少学校上门跟她合作。

梁远勤说,眼下大学里有很多长跑队。参加定向越野,对提高学生训练的兴趣很有帮助。学校自己组织活动,会带动公司的器材销售。梁远勤说,重庆开展定向越野运动的地形资源在全国首屈一指,下一步还打算组织国内、甚至国际的定向越野比赛。市场氛围好起来,生意也更好做。

篇10

一、调研目的

结合“不忘初心、牢记使命”主题教育的深入开展，党总支班子成员按照各自分管的条线及对接的党支部，深入基层实地调研，切实和基层员工谈心交流，了解基层心声，共同商讨公司各项工作的新思路、新方法、新形式。积极推进分公司党建及企业文化建设和各项业务的开展。

二、时间安排

8月1日--8月12日

三、调研方式

党支部、营业部现场听取汇报，座谈讨论、谈心谈话，基层干部员工参与。

四、调研内容

1、基层党建方面

（1）主题教育方面心得体会交流

（2）党支部组织活动开展与业务结合的形式和效果

（3）对分公司党建工作的意见和建议

2、党风廉政建设方面

（1）对班子及班子成员的意见和建议

（2）中央八项规定的执行情况

3、企业战略和文化开展

（1）对公司战略规划的了解情况和实施心得

（2）对企业文化活动的意见和建议

4、业务推动方面

班子成员可结合各自分管的业务进行调研

5、关心员工方面