商业招商方案范文
时间：2023-03-23 07:12:17
导语：如何才能写好一篇商业招商方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、整体推广思路
思路一：活动推广直击目标客户群
所有的活动推广都要找到我们的目标客户群，而不是一味地追求活动的轰动性。对本项目而言，活动推广的目的是提升项目人气，从而加快招商进度，使负一层、二层商铺尽快消化完毕。
思路二：明星效应性与平民参与性相结合
根据全国平面媒体的数据统计，在报纸的阅读频率中，影、视、歌明星的报道一直排列第一位；在电视栏目中，文体新闻也是高居收视率前列。因此，明星效应在商业的营销推广中的作用，已经被越来越多的人意识到了。在本项目的活动推广中加入明星元素，一方面在当前商业广告横飞的情形下，这样的推广方式是具有差异性的；另一方面，也可以借助明星的强大号召力来为项目提升人气。
思路三：活动推广带动广告宣传
用活动带动广告，广告围绕活动展开的营销推广模式是最有效的一种推广方式。它避免了单纯广告推广的空洞、低效，使目标客户群迅速了解项目情况，并且记忆深刻。
二、阶段划分及活动方案
开业前活动（2010年7月27日——9月27日）
活动一：派发宣传单页
1.
活动目的：直接地将招商信息传递给目标客户，形成发展商与客户、客户与客户之间的有效互动；让商家和目标客户看到一个全新概念的泉城新时代商业广场，引更多的商户进驻。
2.
活动时间：2010年8月1日—9月27日
3.
活动地点：山师秀水街、经四路人防、韩国城、老东门、淘宝街等济南市区内成熟的商业街及商业市场
4.
活动内容：每天选取一个济南市区内成熟的商业街或商业市场进行点对点的单页派送宣传，派送对象包括店铺和消费人群。
5.
物料准备：招商单页
活动二：开分店，免物业费
1.
活动目的：站在客户的角度上考虑，让目标客户群得到真真正正的实惠，从而促进客户成交。
2.
活动时间：2010年7月28日—2010年9月27日
3.
活动地点：泉城新时代商业广场招商部
4.
活动内容：活动期间，其他专业市场的经营商户在本项目开设分店或品牌连锁加盟店，均享受减免第一年物业费的优惠政策。
5.
活动宣传：
1)
通过招商单页将信息传递出去
2)
在常规报广宣传当中加入优惠信息
活动三：泉城新时代商业广场XX明星歌友会（与Music88.7合作）
1.
活动目的：借助明星的强大号召力为项目提升人气
2.
活动时间：2010年8月1日——2010年9月27日
3.
活动场次：2场
4.
活动地点：泉城新时代商业广场内
5.
活动内容：附件1：泉城新时代商业广场XX歌友会活动流程
6.
媒体宣传：附件2：歌友会媒体推广排期
开盘当天活动（2010年9月28日）
开业庆典
1.
活动目的：告知开业消息，吸引终端消费者，提升商户信心。
2.
活动时间：2010年9月28日（暂定）
3.
活动地点：泉城新时代商业广场
4.
活动内容：
1)
邀请济南电台Music88.7著名节目主持人XX主持开业仪式
2)
主持人介绍泉城新时代商业广场具体情况
3)
开发商领导讲话（宣布正式开业）、历下区领导讲话、商户代表诚信经营宣誓
4)
舞龙舞狮表演
5)
文艺演出（邀请2—3名知名歌星助阵），穿插有奖问答等互动活动
6)
介绍开业有奖购物活动月情况（活动期间，凡在商业街购物满50元者均可获得抽奖券一张，多买多得，月底进行集中公正抽奖，奖项设置4个等级，特等奖一名奖现金4999元，一等奖10名奖价值600元的品牌MP5一台，二等奖20名奖价值300元的床上用品一套，三等奖100名奖价值50元的精美礼品一份。）
7)
主持人宣布活动结束，音乐、锣鼓、鞭炮齐鸣。
5.
媒体宣传：
1)
开业前在项目悬挂条幅或空飘进行现场造势宣传
2)
开业前一个月选择两家报纸刊登开业信息
3)
开业前一个月在济南Music88.7进行广播宣传
4)
开业前两周以短信形式进行宣传
6.
物料准备：
条幅、空飘、舞龙、舞狮、舞台音响、彩虹门、锣鼓、舞台背景板（由庆典公司准备）、抽奖箱、奖品
篇2
一、明确任务
按照市委市政府下达的任务，今年全市农业系统要求完成现代农业产业招商引资项目5个（其中市本级1个），配合市农办等部门完成绿色食品加工产业项目10个（其中市本级1个），在市政府召开的汇报会上王萍市长要求市农业局完成3个以上。为了确保完成市委市政府下达的招商引资任务，要求每个局属单位（含局机关各科室）独立或联合局属其他单位引进一个投资5000万元或500万美元的现代农业产业招商引资项目到局属场、所、校、园或有关县（市、区）落户。
另外，在今年6月底前每个局属单位包装一个内资5000万元（或外资500万美元）的现代农业、设施农业、休闲旅游农业、绿色食品农业等产业招商项目，以便局里统一对外宣传推介。内容要求具有可行性，要求1000字左右并写清如下内容：即项目名称、项目单位、项目概况、建设内容及规模、建设地址、预计投资总额、经济效益预测（年销售收入、税后利润、投资利润率、投资回收期）、项目前期工作情况、合作方式、联系人、联系电话、邮编、传真、电子邮箱。
二、落实责任
为使招商引资更具有针对性，更好地完成任务，将分蔬菜、粮油、畜牧、水产、果业等五个产业作为重点招商内容，分解到各单位，由牵头单位和配合单位共同抓好落实（具体责任单位见附表）；要求各单位明确职责，责任到人，要指定专人从事此项工作，局领导要加强招商引资工作的指导、协调和督办，局属各单位主要负责人为本单位招商引资的第一责任人，各单位要定期专题研究招商引资工作，根据自身的职能和优势，围绕我市的优势农产品布局、围绕主导产业、围绕农产品的精深加工，确定招商引资的主攻方向，要进一步增强开展招商引资的紧迫感和责任感，高度重视招商引资工作，迅速行动起来，掀起招大商、大招商的热潮，强化调度，协调关系，抓紧抓实，不折不扣地完成局下达的招商引资目标任务。
篇3
为全面推动我县经济高质量发展，营造大招商、招大商的环境和氛围，进一步提高招商引资对全县经济发展的支撑作用，结合《市产业链招商引资攻坚专项行动方案》和我县实际情况，经县委、县政府研究决定，在全县范围内开展产业链招商引资攻坚专项行动。为做好相关工作，制定方案如下。
一、目标任务
结合“一脊两翼”发展战略和构建特色产业体系，开展产业链招商引资攻坚专项行动。重点围绕汽车装备、战略新兴、冰雪及温泉、医药健康、全域旅游、现代农业及农产品加工、冶金及矿渣等七大产业和龙头企业引进项目、拉长产业链条、形成产业集聚，扎实推进务实招商和精准招商，努力开创我县招商引资工作新局面，实现重点产业链招商引资新突破。全年计划包装项目70个，拜访目标企业350户，重点推进项目70个，签约落地项目21个。
二、时间安排
为全面展现工作成果，确保招商干部全程参与项目进展各环节，招商时间拟定为2021年2月至2021年12月底。
三、人员配备及责任分工
(一)产业链招商及对接专班。
产业链招商及对接专班下设7个产业链招商组。
1.工作职责。一是按照《市产业链链长制工作方案》，代表我县配合市开展工作；二是积极对接相对应的市产业链招商组（市级产业链招商组人员详见附件2），承接相关产业信息；三是开展产业链招商工作，绘制“产业地图”，收集目标企业信息，开展“走出去”、“请进来”经贸交流活动。
2.具体任务。各产业链招商组积极储备人脉信息，邀请企业到开展经贸交流活动，力争形成包装项目10个，拜访目标企业50个，提供给产业链攻坚组的重点推进项目不低于10个。
3.重点招商方向。
第一组：战略新兴产业链招商组，围绕开发区产业基础，重点引进新材料、新技术、节能环保等重点产业项目。
第二组：汽车部件及装备制造产业链招商组，围绕开发区产业基础，重点招引汽车部件、装备制造等重点产业项目。
第三组：冶金及矿渣产业链招商组，围绕开发区及钼矿产业园建设，重点招引新型建材等循环产业项目。
第四组：冰雪及温泉产业链招商组，围绕冰雪装备产业园及双顶子-北大湖冰雪核心圈，重点招引冰雪体育、冰雪旅游、冰雪文化、冰雪装备制造等“冰雪+”项目；围绕万昌-一拉溪温泉康养片区建设，重点招引“温泉+休闲”“温泉+文化”“温泉+农业观光”“温泉+康老”等产业项目。
第五组：医药健康产业链招商组，围绕中医药资源及医药健康产业基础，重点招引特医食品、保健食品、医疗器械等产业项目。
第六组：全域旅游及旅游配套服务产业链招商组，围绕生态旅游资源，重点招引全域旅游、乡村旅游、休闲观光、周末游、亲子游等旅游产业项目。
第七组：现代农业及农产品加工产业链招商组，围绕林果小镇及“四区二园”建设，重点招引智慧农业、休闲农业、观光农业、精致农业、订单农业、私人订制农业、田园综合体、农产品精深加工等产业项目。
（二）产业链招商调度专班。
1.工作职责。调度各产业链招商组工作开展及完成情况。
2.具体任务。重点调度各产业链招商组洽谈项目、重点推进项目、“走出去”、“请进来”经贸交流活动、联系拜访企业及商协会情况。各产业链招商组安排1名具体工作人员，负责配合日常调度工作。按月、季度、半年、年等时间节点报送到县招商引资工作领导小组办公室（商务局）。
3.责任单位。由县招商引资工作领导小组负责各产业链招商组的调度工作。
（三）产业链招商攻坚专班。
1.工作职责。负责各产业链招商组提供重点推进项目的洽谈攻关工作。
2.具体任务。各产业链招商组签约落地项目不低于3个，全县累计签约落地项目不低于21个。
3.人员组成。县委、县政府主要领导、各产业链招商组组长和副组长、县直相关部门及乡镇（区）主要领导。
（四）产业链招商考核专班。
由县招商引资工作领导小组牵头，县委组织部和商务局配合，对产业链招商工作进行考评。重点考核实际引进项目、包装项目和“走出去”、“请进来”经贸交流活动开展情况。
（五）产业链招商保障专班。
县委组织部负责人员调配工作；财政局负责招商经费保障工作。招商人员出差补助按照国家公务员出差补贴标准，在所在单位实报实销；商务局、开发区负责招商推介材料的保障工作。
四、工作机制
(一)管理。
产业链招商组实行县委组织部和县商务局双重管理。县委组织部负责干部选调及干部队伍管理，县商务局负责业务指导及日常招商工作调度。
(二)办公。
各产业链招商组办公方式自行确定。
(三)奖惩。
对工作表现好、超额完成招商任务的干部予以表扬。对考核成绩突出、符合任用条件的干部，及时向县委推荐，优先提拔使用。对态度不积极、责任心不强、工作业绩差，考核为基本称职的干部，予以诚勉谈话。对弄虚作假，贴、靠、要招商项目的干部，一经发现，将严肃处理。
五、工作要求
(一)高度重视，加强学习。
产业链招商组要全面掌握我县产业定位、资源禀赋、比较优势;全面了解本产业链条目标企业发展状况及对外投资意愿，根据我县产业招商需求及目标企业情况开展精准招商，确保完成既定工作任务。
(二)广泛宣传，积极推介。
产业链招商组要创新招商理念、机制、做法，利用好各级各类招商活动平台，多途径、全方位宣传推介我县产业招商项目，深入挖掘有价值的项目信息，切实提升项目对接成功率。在侧重各自产业项目的同时，可对接其他产业项目。
篇4
关键词：七叶皂苷钠；盐酸氨溴索；肺损伤，急性，创伤性；预防
严重创伤发生后，肺往往成为受炎症反应累及的重要靶器官，通过"瀑布式"炎症反应导致创伤性急性肺损伤（acute lung injury，ALI），进而发展为急性呼吸窘迫综合征（acute respiratory distress syndrome，ARDS）甚至多器官功能障碍综合征。一旦发展到创伤性ARDS，其死亡率高达40%以上[1]，因此对严重创伤患者必须加强创伤性ALI的预防以防止其发展到创伤性ARDS阶段。有关临床和动物实验研究表明七叶皂苷钠与盐酸氨溴索均对创伤及其他原因导致的ALI有一定防治作用[2~6]，理应对创伤性ALI有预防效果，故开展本研究，旨在比较七叶皂苷钠与盐酸氨溴索对创伤性ALI的预防效果。
1 资料与方法
1.1一般资料 纳入对象为2011年10月～2013年12月我科救治的严重创伤患者，创伤原因为交通事故、高处坠落及暴力打击。纳入标准：①年龄18～65岁；②创伤严重度评分（ISS）≥20分；③既往无器质性心肺疾病史；④存在创伤性ALI危险因素。共纳入160例，其中男97例，女63例；年龄19～63岁，平均（38.75±10.32）岁。上述对象应用随机数字表法分为A、B两组，每组各80例，两组在平均年龄、性别、创伤部位、ISS评分、急性生理及慢性健康状况评分Ⅱ系统评分、平均动脉血氧分压（PaO2）、动脉血二氧化碳分压(PaCO2)、动脉血氧分压/吸入气氧浓度比值(PaO2/ FiO2)等基线资料的差异均无统计学意义，P 均＞0.05，具有可比性。
1.2 方法 两组均按本院严重创伤救治程序及措施进行常规治疗。在此基础上，A组应用七叶皂苷钠20mg＋生理盐水100ml静脉滴注（维持4h），1次/d，共用10d；B组则应用盐酸氨溴索序贯疗法，即前5d按5mg/kg体重的剂量应用静脉泵进行静脉注射，2次/d，间隔4h以上，后5d给予盐酸氨溴索口服液10ml，2次/d。
1.3 ALI诊断采用2006年中华医学会呼吸病学会提出的ALI诊断标准[7]。
1.4 评价指标包括组平均PaO2、PaCO2、PaO2/ FiO2比值、ALI发生率、死亡率等5项指标。PaO2、PaCO2、PaO2/ FiO2以治疗前（在入院1h内）、治疗后6h、12h和48h为时点进行检测记录；ALI发生率、死亡率的计算则以治疗结束时（第10d）为准。
2 结果
两组患者入院时PaO2、PaCO2、PaO2/ FiO2等指标的差异无统计学意义；A组治疗后各时点PaO2、PaCO2、PaO2/ FiO2等指标均优于B组，其差异均有统计学意义（P 均＜0.05）；A组创伤性ARDS发生率为6.25 %，（5/80），低于B组（16.25%，13/80），其差异有统计学意义（χ2=4.0063，P ＜0.05）；A组创伤性ARDS死亡率（3.75%，3/80）均低于B组（6.25%，5/80），但其差异无统计学意义（χ2=0.1316，P ＞0.05）。
3 讨论
机体在严重创伤后经过一定时间间隔（一般在12～48h内）可以通过失控的全身炎症反应而导致创伤性ALI/ARDS，进而发展为多器官功能障碍综合征，严重危及患者生命。虽然ALI的诱因和发生机制十分复杂，但炎性介质在ALI/ARDS的发病机制中无疑起着关键作用，因此抑制炎性介质的产生、释放及其活性，加快炎性介质的清除，应该是预防创伤性ALI/ARDS的必然选择。
研究表明七叶皂苷钠与盐酸氨溴索均可抑制严重创伤后的炎症反应[2~6，8]，早期应用应该对创伤性ALI有预防作用。分析本研究结果，也不难发现两组患者在应用七叶皂苷钠或盐酸氨溴索后反映肺呼吸功能的血液气体分析指标均得到明显改善，也说明了七叶皂苷钠与盐酸氨溴索对肺的保护作用。但两组间比较，七叶皂苷钠预防创伤性ALI的作用或更优于盐酸氨溴索。作者推测可能的原因在于：①七叶皂苷钠的抗炎作用强于盐酸氨溴索，研究表明七叶皂苷钠具有很强的抗炎、抗渗出作用，并不弱于肾上腺皮质激素[2，8]，可以抑制多种炎性介质的产生、释放和活性，而且一项油酸制备急性肺损伤大鼠模型的动物实验研究还证实在大鼠ALI初期应用七叶皂苷钠其抗炎、抗渗出作用还强于甲基泼尼松龙[2]；②七叶皂苷钠可以提高血浆促肾上腺皮质激素及皮质酮的浓度，可以增强其抗炎作用，且无肾上腺皮质激素的副作用及免疫抑制作用；③七叶皂苷钠还具备很强的抗氧化作用和内皮细胞的保护作用，或在预防创伤性ALI中有一定功效[9]。
参考文献：
[1]Rubenfeld GD，Caldwell E，Peabody E，et al. Incidence and outcomes of acute lung injury[J].N Engl J Med. 2005，353（16）：1685-1693.
[2]田巍，王彤，倪莉.七叶皂苷钠和甲基泼尼松龙对油酸制备急性肺损伤大鼠模型的干预对比研究[J].首都医科大学学报，2011，32（1）：116-120.
[3] 王红阳，房丽，王慧，等.β-七叶皂苷钠预防急性放射性肺损伤的临床研究[J].江苏中医药，2008， 40（10）：39-40.
[4]Wei T，Tong W， Wen-ping S，et al. The impact of sodium aescinate on acute lung injury induced by oleic acid in rats[J].Experimental lung research，2011，37（10）：585-599.
[5]吴红涛，麻晓林，蒋耀光.沐舒坦针剂治疗兔创伤性急性肺损伤的实验研究[J].创伤外科杂志，2005，7（1）：57-60.
[6] 谭家香，张旺龙，林熙泉，等.大剂量盐酸氨溴索治疗急性肺损伤的临床疗效[J].中华老年医学杂志，2012，31（5）：425-426.
[7]中华医学会重症医学分会.急性肺损伤/急性呼吸窘迫综合征诊断和治疗指南[J].中国危重病急救医学，2006，18（12）：706-710.
篇5
（单独考试招生考生适用）
一、测试目的
综合素质测试主要考察单独考试招生考生是否具备攻读工商企业管理专业的相关能力和素质，选拔出适合本专业学习的综合素质较高、具有一定专业潜质的学生。
二、测试内容
综合素质测试的主要内容是：
1.个人基本情况和沟通能力；
2.专业基础知识；
3.职能管理知识；
4.管理技能与素养；
5.团队协作能力；
6.道德判断和情感价值观。
三、测试形式、时间与地点
测试形式：面试。按测试顺序号由考评组专家对考生逐一（或逐批）进行测试。
测试时间：2021年4月25日（周日），具体考试时间见考前公告或准考证。
测试地点：浙江东方职业技术学院金海校区（温州经济技术开发区金海三道433号）
四、评分标准
综合素质测试（面试）满分为100分，具体评分标准如下：
1.个人基本情况和沟通能力10分，专业基础知识20分，职能管理知识20分，管理技能与素养15分，团队协作能力15分，道德判断和情感价值观20分。
2. 对考生的评分，由所有参加考评的成员对考生的答题情况按照综合素质测试考评守则的要求独立评分，工作人员汇总平均得分为该考生的最终得分。
五、测试组织
篇6
甲方：________________________________
乙方：________________________________
甲乙双方根据中华人民共和国《合同法》及其他法律、法规相关规定，在平等、互利、自愿的原则下，经友好协商就乙方对甲方提供策划服务一事，达成如下协议：
一、双方约定：
乙方对甲方新店开业包括：商业布局规划、从业人员培训、经营商品招商协助、企划VI装饰方案规划、开业促销方案规划等提供全面服务。
二、协议标的：______________
_项目，该项目地址位于
__
____
_________
__ _；该项目规划建筑面积为：____ __________平方米。
三：合作事项：乙方对甲方该项目提供咨询策划服务。
四：合作期限：______年______月______日至______年______月______日。
五：合作内容：
1、乙方对该项目周边的商业竞争情况、消费水平、消费潜力等相关经济指标进行有效的调查和分析，并根据上述调查分析对该项目进行准确的市场定位。
2、乙方对该项目的建筑图纸及内部重要设施提出自己的合理建议并充分说明理由。
3、乙方对确定后的建筑图纸研究讨论后，结合当地商业的具体实际情况进行整体平面布局规划设计。
4、乙方将整体平面规划设计方案与甲方充分交流讨论定稿后，依据整体平面布局规划设计方案制定招商方案和企划VI装饰方案。
5、乙方在招商进行中负责随时调整平面布局规划设计方案。
6、乙方以高效、实用、节省的原则为甲方采购该项目所需的大型商业设备提供咨询。
7、乙方负责对甲方从业人员进行专业培训。
8、乙方负责对该项目商品陈列进行培训和指导。
9、乙方负责对甲方开业前整体卖场内外装饰氛围营造提供设计方案并参与实施。
10、乙方负责为该项目顺利开业制定开业策划方案。
11、乙方负责为该项目提供全程招商协助指导。
六、策划费用及付款方式：
1、甲方委托乙方对该项目管理的费用总额为人民币______________________元
（小写：_____________元。）
2、本协议签订后，甲方付给乙方项目管理费用人民币_______________________元整（小写：____________元）作为预付款。
3、乙方人员整体策划服务结束时（即项目开业当日），甲方付给乙方项目管理费用人民币________________元整（小写：___________元）。
4、因甲方原因，乙方人员正式进驻甲方开始工作满45日时，项目还未正式开业，甲方应付给乙方项目管理费用人民币___________元整/天（小写：_________元/天），因乙方原因造成项目未能如期开业，乙方后续将无偿服务，直至项目正式开业。
5、因甲方工作需要，项目开业后的后续管理费用，甲方需与乙方另行协商付款并另行签订付款补充协议。
七、甲方的权利和义务：
1、甲方权利：
（1）审核乙方提供的各个相关方案，提出修改的意见和乙方进行磋商，最终确定相关实施方案。
（2）选派得力人选协助乙方工作，接受乙方培训，完全服从乙方管理。
（3）甲方拥有乙方开展该项目作业中的所有策划方案的最终决策权。
（4）甲方有权随时监督乙方的工作，可对乙方的工作提出合理建议。
2、甲方义务：
（1）向乙方提出该项目的相关合法文件。
（2）承担该项目的广告宣传费用。
（3）提供乙方固定的办公场所。
（4）根据本协议约定，按时支付乙方策划服务费用。
（5）甲方所有人员不得向任何人泄露付给乙方的管理费用。
八、乙方的权利和义务：
1、乙方权利：
（1）要求甲方选择得力人员，协助配合乙方开展各项工作，对甲方选派的人员有任免建议权。
（2）根据本协议约定，按时收取相关服务费用。
（3）乙方根据项目进度不同，调派相应人员现场工作，乙方保证合作期间一名项目经理全日制为甲方工作。
2、乙方义务：
（1）保证按照有关法律法规提供策划服务。
（2）根据相关资料、相关条件、相关情况提交该项目的相关方案供甲方审核，经甲方确认后安排实施。
（3）协助指导甲方的招商工作。
（4）对所涉及该项目的商业机密严格保密，未经甲方书面同意，乙方不得对外公布甲方的经营、招商策略及企业动态。
九、补充：
1、土建工程由甲方全面负责施工，由于工程延期等出现的问题而影响开业进程，责任由甲方负责。双方另行签订策划费用补充协议。
2、合作期间所产生的各种费用，如各种成本费、制作费、印刷费、宣传及庆典活动等产生的相关费用由甲方承担。如因资金不足达不到效果的，责任由甲方承担。
3、乙方工作人员在为甲方工作期间，所有的食宿由甲方承担。
十、违约责任：
1、本协议签订后，双方应认真遵守，严格履行自己的权利和义务，否则双方都有权向不履行义务的一方提出解除协议。
2、甲方必须积极配合乙方的工作进程，如甲方不配合乙方的工作所造成的损失由甲方自己承担，乙方原因造成的损失由乙方承担。
3、如甲方逾期未按本协议的约定向乙方交付服务费用，视同甲方违约，乙方有权解除并终止该协议。
十一、争议的解决：
1、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
2、本协议由双方合法代表签字或盖章后正式生效。
3、本协议履行过程中，如有未尽事宜，双方可协商一致后订立补充协议，作为本协议的附件，补充协议与本协议具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
授权代表人：
授权代表人：
篇7
一、指导思想
坚持以城市形象提升、功能布局优化、产业转型升级为目标，以整体规划、片区开发、合作共赢为原则，逐步构建起结构合理、功能互补、竞争有序的商业设施体系，努力在更高水平上建设之“核”，将平江新城打造成为老城区发展的拓展区、新产业的集聚区、良好人居环境的示范区和城市副中心。
二、管理范围
本意见适用于平江新城范围内所有大型商业设施的业态管理。根据平江新城建设开发实际，本意见所称大型商业设施是指规划用地性质为批发零售、商务金融、商服、住宿餐饮且土地出让时规定不可分割销售或需整层销售的，新建建筑面积在3000平方米（含地下）以上的商业设施。
三、具体措施
1.按照《市商业网点布局规划》与《市商业服务业用地业态管理若干暂行规定》，平江区政府牵头策划单位，编制平江新城大型商业设施业态布局总体方案。方案由市规划局、市商务局、工商局和平江区政府联合会审通过，作为平江新城大型商业设施招商执行的指导性文件。
2.对于未出让的规划商业用地，由平江区政府会同市商务局提出拟布局业态的方案，并经市国土资源局、市规划局和市土地储备中心确认后，作为相应出让土地的规划条件。
3.对于已出让商业用地上的大型商业设施，平江区政府及平江新城管委会依据平江新城大型商业设施业态布局总体方案，指导开发单位开展招商工作，各开发单位应予以支持和配合。
篇8
美派营销机构认为，在招商这个系统的工程中，人的因素是最关键的，组建一支精明强干的招商队伍，是企业招商工作的重中之重。然而，除了专业招商的企业之外，一般的招商企业在团队建设方面是弱项。去年，在上海某调节血脂类产品全国招商，策划不可谓不华丽，广告也气势磅礴，但500万的投入换回的却是区区的100万回款，最后还有30万退货等待企业去解决，该企业的失败，除了策划、产品、招商环境、样板市场等多重因素外，很关键一点的是缺乏一支精干的招商队伍，将招商的思路变成具体可操作的行动。
那么，如何才能组建一支精干的招商团队呢？
第一：规划一个完善的招商组织体系
依据企业的规模，招商的组织体系大小也不尽相同。在招商的组织体系中有这么几个核心的职能部门和岗位：
一、运营总监：
运营总监主要职能是统揽整个招商全局，协调各个部门之间的关系，担负着招商项目战略的制订以及战术落实的监督等重要职能。
二、市场部：
市场部是招商的“大脑”，它担负着收集市场信息、调查和研究市场、招商策划等重要的工作，为招商提供全面的市场引导与支持，包括所有招商策略的制定与落实。一般设置企划、文案、平面设计、媒介投放、市场调研等几大块面。也有些企业将市场部的工作外包给有招商经验的智囊机构，认为市场部企划等没有必要再设置，其实是一种误区，最好是内外结合，这样一方面可以规避市场部当局者迷的缺陷，又可以利用外脑“旁观者清”的优势。
三、商务（招商）部：
商务（招商）部是招商工作的执行者，与经销商短兵相接，担负着商务谈判、招商回款等重任。一般设置经理、大区经理、协销经理及商务助理若干。
在这个部门里，商务助理的角色非常重要，她是经销商一次来电的接听和处理者，同时协助大区经理处理日常的信件、信息处理、招商谈判及经销商档案管理等重要工作，大区经理不在时还要成为“替补”，是经销商和大区经理之间的“缓冲带”，所以商务助理的角色很重要，不是一般的普通文员能胜任的。
大区经理的重要性就更不言而喻了，他直接关系到公司的招商业绩，不但要将公司的招商政策传递给经销商，还要将依据大区的市场现状，进行产品的二次策划，给经销商描绘可操作的市场方案及美好的市场前景，促成经销商“应招”。协销经理主要负责履约经销商的市场帮控，帮助经销商启动市场，是企业为经销商提供市场服务的枢纽。
第二，强化招商队伍的沟通与管理
一个没有思想的人是行尸走肉，一个没有核心理念的招商队伍只能是一盘散沙。所以，在沟通与管理中不但要教会员工如何运用各种技巧去招商，更重要的是团队必须要有凝聚人心的思想。
“伟大来自细节的积累”，罗马帝国不是一天能建成的，万里长城是由一块又一块的砖头垒起来的，招商讲究市场功底，讲究细节的累积，再高的招商目标也是由一个又一个大大小小的招商业绩累积而成的。
“每一个员工都是招商人员”，招商企业必须强调全员招商的观念，除了招商核心人员，物流、财务等辅助人员也要懂得公司产品的经销政策、产品知识。 因为很可能有一天所有大区经理在招商会现场忙乎，公司里只有后勤人员，而此时恰好有经销商来电话咨询问题，如果后勤人员是一问三不知，那会给经销商造成很不好的印象，相反，如果一个后勤人员能对产品、市场等方面理解透彻，经销商会对企业另眼相看。
那么，管理一个优秀的招商团队应该具备哪些“硬件”呢？
1．优秀的招商队伍要有一个核心
2．优秀的队伍源自优秀的员工
3．严格科学的管理是优秀招商队伍的保障
（1）建立组织架构，明确各部门在组织中的隶属关系和各自职能，强化责任心。
（2）建立业务管理制度，规范操作流程和个人行为。
（3）建立业绩考核、绩效挂钩的薪资政策，激励员工的积极性，确保招商目标的实现。
第三，进行完整、到位、细致的招商培训
招商培训是打造一支优秀的招商团队必不可少“内功”，所有招商人员不但要领悟到公司的战略思想，而且要掌握公司招商的核心优势在哪里，对经销商输出的市场投入预算、广告进程、操作方案，必须是口径一致的，这些目的的达成都必须依靠统一的培训。
在长期的实战中，我们总结出招商培训的3大核心内容：
1 、企业及产品知识培训：了解企业，熟悉产品，是所有招商策略发散的原点。
2 、沟通技巧培训：接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等。
3 、招商专业知识培训：招商流程、谈判技巧、表格填写等。
篇9
南极菜市场现状：
南极菜市场位于南极街号，共三层，总面积平方米，其中二楼平方米，一楼平方米，地下室平方米，场地内有四处消防通道，三个入口。目前有门市个，个已出租，一层有摊位个，现在已经出租个，二层闲置。
经过一年的运营，菜市场的经营不是很乐观，经过全面的分析市场方面考虑重新立项，选择新项目，招商部召开二次专题会针对菜市场立项的项目集思广益，群策群力，经过大家的提议研究招商部对⒈医药连锁⒉整体库房出租⒊娱乐中心（游艺、台球、网吧）⒋餐饮⒌旅店⒍大酒店（暂时未对此开展调研工作）⒎汽车修配厂⒏食堂搬迁⒐联合与艺术学校合作做出了调研。
方案一：医药连锁店
选择这个项目的目的是一楼二楼整体招租，一楼做经营二楼做库房世界秘书网版权所有
招商部联系了宝丰、人民同泰药店、国康药品连锁。
宝丰：反应很快，早晨联系以后上午就派人过来看了，但是没有再和我们联系。不满意这个地点原因有两个，其中之一是面积太大了，其次就是地理位置不理想。
人民同泰：店大压人，对于我们的询问，要求报价，原则上是对的，因为既然合作确实需要有一个报价。但是我们对菜市场没有评估过具体的报价是多少才能首先是维持整个的运营费用，也没有一个利润率的标准。
方案二：整体库房出租
：二楼分为二户或四户出租
：一、二楼整体分二户出租
措）施办法：印制招商名片，在市场周边业户中寻找业户承租，挂招商条幅配合招商。
方案三：娱乐中心
实地调查了买卖街附近的娱乐中心，台球厅、游戏室等地。目前的经营状况都不景气。具体分析是网吧出现以后其他的娱乐行业就持续低迷，和迪吧这两个项目的经营情况相对来讲比较好一些。
制约因素：
第一，门口狭窄不利于停车。
第二，楼上是居民区，不适合做这个项目。
第三，南极市场的附近流动的无业人员比较多，不是很安全。
第四，娱乐中心的投资相对而言比较高，短期合作有困难。
方案四：餐饮
餐饮方面是有针对性的对买卖街的两个比较大的快餐进行了调研，一个是世纪联华的顶层，一个是曼哈顿的顶层，调研的主要内容是这两个快餐的经营模式和相应的租金标准。
世纪联华顶层：
采取的是联合经营的形式，业主交给市场主办方押金两万元，采取商场提成营业额的的方法，而且有最低的营业收入要求，每天不低于元。元，保守的估计每天收入元
一年天，保守的来算，去掉三个法定假日：五一、十一、春节
天，经营的天数应该是天，元。
世纪联华的租金为≥元年
曼哈顿顶层：每半年收一次租金元，全年的租金价格是元。
而且以上两个地方的保洁工作都是统一作的，方便管理。
值得一提的是买卖街是处于商业繁华区，客流量大，业户的资质也相对而言好，就餐的客源以到商业街购物和商场本身的经营者为主。
菜市场若单位面积的租金收入必然低于商业繁华区的价格，其中的具体原因有：
第一，南极市场周围的客流以南极市场业户以及工人为主，工人的消费是比较低的，人数虽然多，但是消费的水准低。
第二，附近的一职的学生也是比较固定的客流，学生的消费水平一般，但是有双修日和寒暑假的影响。
第三，买卖街的两个商场的快餐经营的时间较南极市场长，菜市场经营快餐的话也会象食堂一样，主要是以中午为主，那样的话，单位时间内的运营成本就会大幅升高。世界秘书网版权所有
方案五：旅店
作这个项目的前提条件是一楼二楼整体招租，因为涉及到安全和管理方面的具体的问题。
客流来源：
第一，市场面对下面的市县作渠道，从各地来南极市场进货的客户是一大部分。
第二，南极街上的滨江火车站和承德街上的客运站有一部分客流。
不利条件：
第一，楼的举架比较矮。
第二，受各种条件制约，旅店仅可能是中低挡的招待所，那么利润就会很低，运营起来也会有一些问题。
方案六：大酒店
暂时未对次开展调研工作。
方案七：汽车修配厂
做这个项目，主要是一楼。
菜市场一层的举架很高适合汽车修配厂的基础要求。
制约因素：
第一，临挑战的是交通情况，景阳街、南极街、承德街这几条街道的走向问题，
到菜市场楼下的路不是很顺利就能到达，涉及到逆行。
第二，菜市场门前空间狭小，制约了排队等候的车辆，成为一个非常现实的问题虽然维修的车辆要到室内，但是不可能一次只来一个那么有秩序。
方案八：食堂迁至菜市场二楼，现有食堂作为门市出租。
现在食堂的经营也不是很好，就食堂的位置来讲，可以作为批发部出租出去，增加收入，把菜市场二楼给食堂用，这样的话，至少可以实现一部分的收入，比让二楼白白闲置要好一些。是一个下下策，建议在其他的项目无法操作或者是操作，困难的情况下进行。
方案九：联合与艺术学校办艺术学校
篇10
如何做好公司宣传册宣传册分很多种类，产品宣传册、企业宣传册、纪念宣传册、招商手册等等，在做一本宣传册的时候也要注意几个方面：
1、宣传册最忌讳的就是满篇幅的文字信息、图片，一点没有主线可言，很多企业只会一个一个的说：企业文化是。。。。企业理念是。。。。企业背景是。。。。企业核心价值是。。。。企业产品是。。。。企业服务是。。。。这样的画册做了丝毫没有任何企业品牌特点而言，现在需要追求的是定制化服务，要根据企业自身的品牌特点、定位、市场等等因素 进行高精度提炼，提出最有效、最简单、最能让人理解并记住的话语阐述自己想要表达的意思。
2、一本宣传册要结构清晰，这本宣传册我做的目的是要突出体现什么的，这个要清晰，之后在进行结构上的划分，P数划分，这里切记一点，一定避免什么都想说，什么都没说的结果，一本宣传册如果你没有一个突出重点想宣传的核心，那就意味着你什么都没表达，当一个人看某个企业的宣传册，他一定只是记住其中的一小部分，想通片都记住 这是痴人说梦。
3、宣传册的整体设计风格要结合企业的品牌特点，企业背景、定位及里面的文字内容进行综合考虑，能脱开文字谈设计，否则会有在办公室里谈情说爱或者在海边钻油井的感觉。
公司宣传册文案1人世间最伟大的力量莫过于思想(封面)
郑州在路上企业管理咨询有限公司;河南国宾车队汽车旅游服务有限公司;河南天宇旅游策划有限公司
财富文化展(封二)
财富是一位文化天使，只有领悟到了财富的文化光辉，才能驶入发展的金光大道
发展是硬道理 规模是硬任务 品牌是硬指标
中原经济发展进入群雄逐鹿龙腾虎跃时代，中国经济发展进入极时代、拳王争霸赛时代;大发展快发展高起点高效益，成为未来经济发展第一唯一选择。
观念是第一生产力 人才是第一竞争力 机制是第一发展力
赚钱是一件力气活 赚钱是一种技术活 赚钱是一门艺术活
企业经营第一难题永恒主题：发展发展还是发展;市场市场还是市场;效益效益还是效益
财富大学堂(内一)
管产学民思想交流平台 形象品牌战波传播舞台 市场营销拓展法身基地
树立公众品牌形象 展示思想文化力量
社会大舞台 市场大品牌
中原崛起战略论坛
企业家财富故事会 企业家大讲堂
资本经营论坛 品牌营销制胜之道
企业文化研讨会 企业影视作品创作
大学生创就业论坛培训 企业内训 拓展训练
企业家之路(书、DV)在路上编著
财富旅游(内二)
发掘旅游财富文化理念 创造旅游文化财富价值
经营旅游的实质是经营文化。旅游是美学文化娱乐文化艺术文化的三结合
财富之旅 思想之旅 名车飓风
养生健身 度假休闲 文化娱乐艺术之旅
君山问道，安阳说易;跨越关山，内乡探秘;金鸡报晓，万仙有约
温暖冬季――海南;文化盛宴――北京;世界中国――大上海;家乡异国――港澳台
诠释大别山：一山别南北，一山始阴阳;一山和天地，一山兴炎黄。
幸福生活(内三)
智慧是第一创造力 心态是第一幸福力 艺术是第一快乐力
企业家俱乐部
企业家艺术节 企业家健身节
企业家艺术大舞台
企业家幸福家庭文化艺术节
企业文化艺术节
企业职工全民健身运动会
企业家艺术家联欢文化艺术节
企业发展成就展 企业产品展销会
名家策划 装点生活
联谊联欢(内四)
用联欢凝聚合力 让联谊创造奇迹
影视传媒(旅游客车)、场馆传媒(财富展会)、报刊传媒《企业家园》、网站传媒(中原汽车旅游网、在路上学习网等)
一报一刊一馆一视频三网站联合传播立体攻略 专题宣传策划，专题宣传片制作播放，直接面对终端目标客户 创造更大更佳社会经济效益
企业家联合会大联欢 联欢联谊文化艺术节
企业文化大联欢 企业内刊编辑部联欢联谊文化艺术节
企业家联合会联络员联欢联谊文化艺术节
河南汽车旅游综合实力第一品牌 中原唯一专业汽车旅游服务网站
企业寄语
有缘与您相识，是我最大的荣幸!
有缘为您服务，是我最大的幸福!
您的快乐，就是最大的快乐!
一次相见，友谊常相伴!一次握手，永远是朋友!
提供个性化、绩效型讲座论坛培训，为企业发展、市场营销提供富有实效性的学习服务
选择大于努力 伙伴决定成就(封底)
总裁思想风暴 引爆生产力 辉煌生命力 享受幸福力
电话 网址
地址
公司宣传册文案2P1扉页：希瑞顾问智慧创造成功
一个致力于商业地产、住宅地产，为客户创造并提升商业价值的管理顾问机构
一个全力以赴为零售企业提供完整解决方案的营运管理顾问机构
一个与国内外一流管理专家合作的专业管理顾问机构
与中国连锁经营协会多次主办河南商用房地产营销高峰论坛 成功运作300多个有影响的案例
国内最早成立的专业零售管理顾问机构之一
成功策划首届河南连锁业大会
河南商业史上操作商业项目最多的管理顾问机构
拥有一支集专业理论知识与丰：富实战经验于一身的管理顾问团队
P2扉页：公司董事长/首席顾问何宏剑先生简介(附有个人图片)
P3： 目录
希瑞是谁
希瑞团队
希瑞文化
希瑞能做什么
希瑞做过什么
希瑞伙伴
希瑞愿景
P4pn：
希瑞是谁?
Theory理论、学说。
奋斗是最壮美的人生，创业者写就世间最华美篇章!中原地区零售行业理论的先行者，商业地产理论的领跑者。
郑州希瑞营销管理咨询有限公司初创于1999年，是一家专业从事商业地产全程策划：项目盈利模式研究、市场调研定位、概念规划设计、设计优化及设计跟踪服务、招商、销售为主的房地产管理顾问机构。是中国商业顾问网下属公司，是国内最早成立的专业商业管理机构之一，现有员工 人，每年房地产招商销售面积超过 - 万平方米，有 _多家成功的案例，拥有卓越的客户网络及供应商网络，成功打造了一支集专业理论知识与丰富实战经验于一身专家团队。
公司致力于为客户量身定做完整的解决方案、企业发展战略规划、快速消费品企业的通路建设与供应链优化以及商用房地产的规划设计招商，我们将竭诚为客户提供低成本超越竞争对手竞争策略咨询服务。公司已成功举办了三届河南省超市管理论坛，成功策划了首届河南连锁业大会，与中国连锁经营协会一起主办了20xx河南商用房地产营销高峰论坛，与中华零售网一起在北京举办了20xx职业经理人系列培训，受到客户广泛好评。20xx年根据客户和市场需求公司调整服务策略，开始致力于商业房地产定位、规划设计及招商运营，为客户创造并提升商业价值。
希瑞公司愿与房地产行业和零售行业里孜孜不倦进取的企业共创卓越
希瑞团队
理论先行的拓荒者
我们坚持只有专业才能立足，只有真诚才有客户，只有奉献才能发展。我们相信专业的团队和精诚合作是企业最宝贵的财富。世界上没有完美的个人，只有完美的团队。以一批拥有丰富理论及实践经验的商业地产专家为核心，集合了商业零售、广告、金融等多行业、多领域的实战型精英团队，使希瑞成为一支专业、智慧、敬业、务实的专家顾问团队。通过希瑞商业模式科学严密的运行体系和流程，本着双业精神专业、敬业的企业精神，以达到彼此共同的目标!
公司董事长/首席顾问何宏剑先生(附有个人图片)首批国家培养的工商管理硕士学位(MBA)，兼任河南省商业行业协会副会长、连锁专业委员会主任委员， 并被多所大学聘为客座教授。20xx年在北京被授予全国首届MBA成就奖，是该奖项我省唯一的获奖者。六年来，带领公司精英团队成功地策划了200多家大中型超市、量贩、百货商店、生活广场、连锁便利店及农改超项目;同时，还主持举办了四届河南零售超市管理论坛及首届河南商业房地产论坛，创办了中国商业顾问网。
希瑞文化
不懈努力的动力源泉
每一滴水都有文化：溪水涓涓、黄河涛涛、长江奔腾、大海汹涌，企业拥有了文化，就如同人有了思想，前进的脚步才能勇往直前。文化，作为一种资源，被希瑞人视为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业经营活动的方方面面，从而建立了富有希瑞特色的企业文化。
企业愿景国内商业顾问的领跑者
经营哲学最适合的就是最好的
公司精神双业精神专业、敬业
公司作风诚信敬业、严谨高效、务实创新
人本政策宏伟的目标感召人、良好的待遇吸引人、优秀的文化指引人
管理要略沟通信任、团结协作、尊重服务
公司使命管理创造价值
希瑞能做什么?
说理立论，量身打造。
把握中国商业地产的发展机遇，致力于中国商业地产的综合性全程服务。
商业地产全程策划
(一) 市场调研、
市场调研是商业地产全程策划的必要环节，目的是通过
科学的市场调查，以及准确的了解和掌握市场信息，并在此基础上对市场做出科学的预测，为项目市场定位、产品定位等论证提供技术支持。
终端消费者调研分析
商业物业经营者调研分析
投资者调研分析
甲方公司内部需求调研
项目所在地商业竞争格局调研分析
项目所在地整体商业竞争格局调研分析
项目所在地整体商业环境(商圈)调研分析
项目所在地主要竞争项目分析
项目周边公共设施调研分析
(二) 项目总体定位
地产项目必须为自己选择目标市场总体定位，实施有效
地市场定位战略，以便使自己在这一目标市场中处于优势地位。合理、准确的项目定位是决定地产项目成功运作的关键所在。
项目业态定位
项目功能定位
经营客户定位
投资客户定位
客户群体定位
项目主题定为
项目形象定位
(三) 概念规划设计服务
概念性规划设计是项目开发设计中不可缺少的环节，是
在项目方案设计开始之前提供给业主初步的方向性设计草图、示意图、规划图、鸟瞰图、项目问题分析、风格趋向等内容。具有思路的创新性、前瞻性和指导性，也是和业主探讨方案的基础。
依据项目定位，研究出合理盈利模式
区位分析图
规划总平面图
主要经济技术指标表
概念规划功能分区图
鸟瞰图
项目设计任务书
(四) 设计优化及设计跟踪
独特的精心策划与构思设计，能够充分体现项目的独特魅力，尽显自身特质，为总体整合、塑造、运营的成功奠定坚实的基础。
优化设计院规划设计方案
优化设计院建筑设计方案
优化设计院业种业态规划方案
优化设计院商业铺位分割方案
配合设计院完成项目设计工作
(五) 招商
商业项目建成后要根据产品的市场定位、产品特点、
渠道特点、来确定适合自己产品详细的规划和经销商目标群。一个成功的项目要注重长期发展，要求经销商要有运作市场的能力，这需要一个挑选和市场调查以及和经销商协商的过程。
商业业种业态规划
商业物业铺位分割及铺位面积
商业物业外立面建议
商业物业入驻品牌建议
商业物业租金及销售价格建议
主力店招商
其他商业物业招商
(六) 销售
地产项目的销售具有相当的综合性与系统性，营销工具的组合、销售变量的整合、营销序列的和谐、推广计划的策略、产品个性与投资者、消费者有效契合是项目能否成功的关键。
产品定位建议
整体营销推广计划
阶段性销售策略、市场推广策略及实施的计划
制定销售价格策略
日报、周报、月报的提交
完成甲方制定的销售及回款任务
二、其他业务
开发策划及运营管理
CT设计、促销设计、营销方案
消费者研究及市场调研
零售企业发展战略规划与设计等
希瑞做过什么?
理论与实践同生共长，智慧创造成功的结晶。
任何理论都是一种客观上的规划，只有付出实践才是一种真正的成功，希瑞人经过十多年的不懈努力，在中原大地商业地产的市场上创造了一个又一个的奇迹。
(案例：文字说明配置项目图片)
希瑞伙伴
发展与共赢，合作与成功
希瑞人经过了十多年的发展和各界商业团体、商业机构，建立了
长期的合作共赢的关系，积累了一大批的商业合作资源。
中国连锁经营协会、中国商业顾问网、中国零售网、河南省商业行业协会、亚洲财富企业中国有限公司、麦当劳、肯德基、丹尼斯、沃尔玛、家乐福、德克士、铜锣湾、易初莲花、国美电器、永乐电器、银泰百货、老百姓大药房、百安居、东方家园、家世界
(配标志图片)
董事长致辞 希瑞愿景
公司宣传册文案3一、关于我们
如果用单页说明书或大型说明书无法容纳复杂的广告内容时，需要多页的宣传画册印刷子形，这种页数多的宣传册，在编辑方针上，必须要有一贯的内容，在布局或美术观点上，也要使宣传画册印刷能发挥个性。这种多彩多姿的版面，能提供读者知识，除能激起潜在顾客的购买力外，亦可用作参考资料，永久保存。
我们根据客户在不同时期理念及形象的变化，为众多的企业、机构提供推广手册的策划和设计、制作服务。我们综合色彩、图形、文字及摄影等平面创意手段和出色的工艺制作技术为客户创作符合企业自身推广需求的宣传画册印刷。
二、本宣传册着重传达一个信息：XXXX有限公司的服务是丰富的、人性化以及专业的。
三、本宣传册的主要目的：宣传品牌主张、打造经营服务、理念、展现核心竞争力。
四、具体方案
P1、封面
整体画面以绿色光线图及公司标志构建，表示公司的稳重、严肃，又不缺乏新意，体现了企业的稳健发展，美好的前景和气宇不凡的态度。
P2、总经理致辞
放置公司总经理图片，致辞增强公司的社会美誉度和信赖感。
P3、目录
P4、企业精神、理念及远景
以展翅翱翔的雄鹰为背景展现当前国内良好的发展机遇、公司雄厚的实力及广阔的发展前景。
P5-6、公司简介
以竹林、蓝天的配图突显企业的健康发展，安全以及可信赖的文化涵蕴。
P7-8、组织结构
以三只紧握围绕的手配图，体现企业管理组织的有序、严谨，以及公司员工的团结，拼搏精神。
P9、领导关怀
配以领导视察图片，展现领导给予公司的高度重视及人文关怀，鼓舞全体员工继续以饱满的热情、激昂的斗志投入工作。
P10、光辉里程
以历年所获荣誉奖状展现公司自上至下坚定的理想信念、良好的综合素质以及团结协作的良好作风。
P11、ISO9000认证
ISO9000是指由国际标准化组织(ISO)所属的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的标准的统称，得此认证对公司质量管理带来了深远的意义。
P12、开发案例
事实胜于雄辩，以成功而优秀的工程案例作为雄厚实力的完美验证。
P13、封底
