百日攻坚范文
时间：2023-03-22 01:48:36
导语：如何才能写好一篇百日攻坚，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
撰写人：___________
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期：___________
一、安全生产“百日攻坚”行动督查、检查情况
（一）加强领导，健全机构，落实责任按照文件精神和《安全生产“百日攻坚”行动实施方案》工作要求，我局领导高度重视，立即结合实际，成立了以局长张宏为组长，分管商务、经信副局长，分管重点办、项目股副局长为副组长，、等各室负责人为成员的开展安全生产“百日攻坚”行动督查、检查领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在经信股，由副局长兼任办公室主任，同志兼任办公室副主任。
联络员：，联系号码：，联系号码：。活动期间，按照县安委会的统一部署，及时制定了活动的实施方案，明确了责任分工，同时以活动开展为契机，建立健全安全生产长效机制。（二）切实抓好安全生产“百日攻坚”行动宣传、学习工作一是采取召开全体干部、职工大会等方式___全体干部、职工认真传达学___、省、州领导同志对宜宾恒达科技有限公司“___”重大爆炸着火事故作出的重要批示精神，省、州安全生产紧急电视电话会议指示精神，《州地方___领导干部安全生产责任制规定实施细则》，及文件精神。二是利用深入企业调研、开展项目建设、具体工作检查等时机，向各相关企业宣传安全生产的重要性，切实把安全生产“百日攻坚”行动工作作为重点来抓，全面落实安全生产工作。三是积极倡导各相关企业以维护广大人民群众的根本利益为最高标准，树立“居安思危、防患未然”的安全生产意识，加强安全生产的投入和管理，提高安全生产防范和安全事故处置能力，正确处理发展与安全的关系，绝不能以透支安全为代价。（三）强化领域管理，开展隐患排查结合我局工作实际，我局及时制定了《安全生产“百日攻坚”行动方案》、《工贸及其他行业领域安全生产“百日攻坚”行动方案》、《电力安全生“百日攻坚”行动实施方案》、《开展安全生产“百日攻坚”行动督查、检查实施方案》，并多次强调各相关企业要着力抓好安全隐患排查整治，强化水电、加油站、民爆、农特产品加工、商贸流通等领域的管理，动员和督促相关企业针对安全隐患和薄弱环节开展自检自查自改，严防火灾、洪捞灾害等恶性事件的发生，全面落实安全生产责任工作。截止目前，我局牵头、自行___、协助、配合相关部门开展联合检查，共出动商务、经信、重点项目等执法人员___余人次，出动车辆___余台次，检查水电企业___家、规上企业___家、商场超市___家、加油站___家、民爆企业___家、再生回收企业___家、农特产品加工企业___家。主要对仓储、配送、生产车间、加工场所、施工工地的火灾隐患进行排查，对人员聚集场所的配电室设备、门窗、安全出口和疏散通道、灭火器和安全标示、消防、液化气使用、疏散通道、加油站点易燃___品使用等情况进行了排查，仔细察看了消防通道、消防栓等设施，并着重对___家加油站执行散装油加取、大气污染、油气回收、汽油国ⅴ标准情况进行督导，对销售不符合国ⅴ标准的油品及掺杂造假、无照经营等违法经营行为一律以关停整改，并强调各被检查企业要牢固树立忧患意识，防范于未然，加强值班检查和防火巡查，严格用火、用电管理，保证疏散通道和安全出口畅通，对发现的问题和隐患要做到“五落实”，确保安全。
二、取得的成效
安全生产大百日攻坚行动开展以来，通过全局各股室的共同努力，取得了初步成效：一是通过行动，我局抓安全生产的紧迫感、责任感明显增强。通过强化宣传教育培训，全体干部职工的安全法治意识有了明显增强。二是各相关企业建立健全了___机构，进一步完善了安全生产各项制度，安全责任落实到人，加强了对从业人员的安全生产经营知识的培训，合理配备安全生产所需的各项软、硬件设施设备，在百安活动期间安全事故零发生。
三、存在的问题
通过本次安全生产“百日攻坚”行动督导检查情况来看我县工贸领域、商贸流通领域、电力领域及其他领域的安全生产总体向好，但个别企业仍存在一定的责任心不强、思想麻弊和侥幸心理。一是个别企业经济效益差，安全生产投入相对不足，重经营、轻安全的现象还一定程度存在；二是个别企业从业人员素质相对较低，对安全生产意识淡薄，重视不够，对安全生产隐患麻木不仁；三是有的企业重点部位安全生产标识不明显，存在一定的安全隐患。
四、下一步工作
我局将继续贯彻落实州长的讲话精神，把本系统安全生产工作纳入业务工作常态，强化部门间的沟通联动，加强对相关领域重点企业安全生产的督查，深入企业督促企业建立健全安全生产各种规章制度，进一步强化安全生产防范措施；进一步提___部职工的安全意识和自我防范意识；引导教育相关领域企业要加大对安全生产法律、法规的学习宣传力度；在“百日攻坚”行动督查检查和落实安全生产隐患检查工作中，不走过场、不留死角、不留盲区，时刻保持警惕，不松懈、不倦怠，营造良好的安全生产氛围，积极消除各种事故隐患，维护正常的安全生产秩序，确保我县发改工作持续健康有序发展。
篇2
一、行动目标
对标对表贫困发生率、脱贫人口错退率、贫困人口漏评率和群众认可度（“三率一度”）的评估要求，重点解决贫困群众“两不愁三保障”，加快推进各项扶贫重点工程实施，抓紧今年最后一百天，以更加集中的支持、更加有力的举措、更加有效的工作，冲刺年度脱贫攻坚任务目标，确保帮扶的贫困村如期摘帽，帮扶的贫困人口脱贫退出；实现已退出贫困村、贫困户稳定脱贫，巩固提升脱贫成果。
二、组织领导
成立区农业开发脱贫攻坚“百日行动”领导小组，农业开发办主任同志担任组长，副主任、同志担任副组长，各科室负责人为成员。领导小组下设办公室由综合科长担任办公室主任，负责“百日行动”的统筹协调。
三、行动步骤
脱贫攻坚“百日行动”分三步扎实开展，即：
（一）查找问题。10月15日前，对照今年目标任务找差距，理出问题清单，逐项研究完善政策举措，明确行动任务进度，落实工作责任。
（二）展开行动。10月16日至12月底前，集中力量补短板、抓重点、强弱项，冲刺完成今年脱贫攻坚各项任务。
（三）总结评估。12月底，迎接区级考核及省第三方评估、市预审核评估，全面检验评估“百日行动”开展情况，严格兑现奖惩。
四、主要任务
紧扣稳定实现贫困户“两不愁、三保障”的脱贫标准，聚焦“三率一度”贫困退出指标，大力实施工作目标再聚焦、产业扶贫全覆盖、安居扶贫再精准、健康扶贫再提升、教育扶贫再对接、基础设施扶贫再对标、就业扶贫再加力、保障扶贫再衔接、社会扶贫再深化、资金投入再加大、舆论宣传再强化、基层基础工作再夯实等行动，推动脱贫攻坚再深入、再提升。（具体任务详见附件1）
五、工作要求
篇3
（一）活动成果
通过开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动，通过经营团队的不懈努力，在业务建设、内部管理与思想政治建设等方面取得了较好的业绩：
一是顺应政策环境，适时调整策略，公司经营绩效稳步提升。
顺应政策与市场环境，适时调整经营目标与营销策略，关注打造产品精细化品质，以及解决项目的资金与回款等问题，在经营管理、项目建设、楼盘销售回款等方面取得了较好业绩，为公司在行业大调整时期的稳定经营、科学发展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司总资产12.08亿元，净资产3.5亿元，利润总额实际完成-2,759万元，完成股东投资回报率为-7.03%。
二是公司2014年经营工作成绩斐然，重质量，促进度，保安全，项目工程建设实现既定目标。2014年“五一”期间，天骄华庭项目被郑州市建委评为“市级安全文明工地”，国庆前夕，天骄华庭项目一期工程荣获了“结构商鼎杯”，并于2014年底荣获河南省建筑行业工程质量最高荣誉——“河南省结构中州杯工程”奖。
三是强化管理，优化机制，公司规范化运营体系日趋完善。2014年公司逐步优化了市场化运作机制，编制完成内部管控方案、经营目标分解方案、绩效考核试点管理办法等一系列内控制度，构建了房地产开发、物业管理的专业化运营体系，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，从而提升公司经济效益和管理水平，有效促进公司的可持续发展。
四是公司市场和业务拓展稳步推进。公司采取规范经营与市场化运作相结合的现代企业管理模式，顺利实现了主要业务的区域扩张。
（二）活动开展步骤与整改过程
第一阶段：宣传发动、更新观念（从2014年5月3日至2014年5月31日）
1、领导重视，精心组织，出台活动方案
加强领导，成立组织。公司成立了以主要领导为组长，各各部门、各子公司负责人为成员的“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动领导小组，召开职工动员大会，认真传达交投集团和中原高速关于开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的有关文件精神，并对活动开展工作进行具体部署。
2、制定方案，精心部署，锁定攻坚目标
公司结合工作实际，研究制定了《公司“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的通知》，要求各单位按照通知要求深入动员、广泛宣传，营造良好的学习氛围，深入开展活动，充分利用信息、板报、例会等多种方式贯彻落实文件精神，引导全体员工牢固树立现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现代化管理意识，确保此项活动向纵深开展。
3、强化宣传，大造声势，形成活动氛围
以开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动为契机，认真学习《公司精细化管理手册》，掀起学习，使学习有内容、有记录、有笔记，在学习中不断完善提高，全面提升高速公路优质文明服务水平、治理逃漏通行费水平、运营管理水平，创建精细化管理示范路。利用多种形式，多种媒体，黑板报、内部简报、宣传标语等，大张旗鼓宣传开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的目的、意义和内容，同时，在活动开展过程中，注意发现和树立典型，解决实际问题，交流推广经验，通过召开不同层次、不同形式的经验交流会，及时推广先进管理经验，做到相互激励、共同提高，使内容更加丰富，效果更加明显，确保活动取得实效。以“百日攻坚战”专项整治为契机全面提升科迈化工本质安全管理工作水平
第二阶段：查找不足，明确差距（从2014年6月1日至2014年6月30日）
对公司在运营管理方面存在的不足进行深层次查找，从而明确提升方向。通过自查发现公司目前主要在以下四个方面存在不足、亟待提升。
一是合同签订和授权不规范，招投标活动的评标机制不灵活。二是运营机制市场化程度不足，行业竞争力较弱，工作效率与资金使用效率不高。三是内控体系不够健全，内控制度与工作流程不完善，内部管理有待进一步加强。四是安全管理存在一些死角，需要进一步加强。
第三阶段，制定计划、推进整改（从2014年7月1日至2014年9月30日）。
1、针对查出的问题，我们公司根据相关专业和职责分工，提出整改措施，列出详细具体的整改计划，明确完成时间。坚持边自查、边整改的原则，对企业管理方面存在的问题有针对性地进行整改。整改工作要注重实际、突出效果，不留死角，努力达到立竿见影的效果。
2、针对合同签订和授权不规范，招投标活动的评标机制不灵活的问题，一是修订《合同管理办法》补充《法定代表人授权书管理办法》着手制订；从修订《招投标管理制度》，完善招投标工作流程，加强招投标监管方面制定调整资格预审办法，深化资格预审工作。调整施工招标的资格预审工作的内容，将投标阶段对投标人技术能力、管理水平、财务能力和以往业绩信誉的审查前移到资格预审阶段，对项目主要负责人员要提出备选人员的要求。二是改进评标办法，减少人为因素影响。在评标阶段不再对投标人的技术、管理、财务能力和履约信誉进行打分，评标阶段的工作重点是对投标文件是否存在重大偏差进行审查，并按照招标文件规定的合同授予条件，推荐中标候选人。三是加强对招标人的管理，规范招标行为。督促招标人严格执行国家规定的基本建设程序和招投标管理制度，按照公开、公平、公正的原则，依法组织公路建设项目的招标工作。四是加强对评标专家的管理，规范专家评标行为。
3、针对运营机制市场化程度不足，行业竞争力较弱，工作效率与资金使用效率不高的问题，我们一是结合精细化管理实施方案，修订完善相应财务制度，提高资金使用效率。二是结合精细化管理实施方案，修订薪酬激励机制，激发员工动力，提高企业竞争力。三是加大全员培训力度，积极组织开展多层次、全方位的员工培训活动和多工种岗位练兵活动，鼓励员工立足岗位，钻研业务知识，提高操作技能，进一步提高管理层次。
4、针对内控体系不够健全，内控制度与工作流程不完善的问题，一是进一步加强内部管理，结合内控自查报告中有关固定资产管理与物品采购管理中有关不足进行自查并结合精细化管理方案中有关内容制订《固定资产管理制度》和《物品采购与管理制度》等相关制度，拟订整改措施。二是建立独立董事制度，为公司确定发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，建立和完善高管人员管理和考核制度，强化董事会决策、监督职能提供有力保障，进一步完善了公司治理结构。三是企业将不断完善现代企业制度，加强科学管理，提高企业的决策和经营水平，积极开拓国内市场，使企业健康持续发展，正确处理国家和企业的关系，应对政策风险，使可能发行的政策变化对企业的影响降至最小。
5、针对安全管理方面存在的问题，结合《项目精细化管理方案》中与上述问题相关的内容制订有关制度作为整改措施。一是强化意识，让“我要安全、我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节。大力推广“本质安全化”理念，营造企业稳定、和谐的安全生产环境，依靠安全文化的潜移默化作用，提高全员的安全意识和整体安全文化素质，增强企业的抗风险能力和竞争能力。二是强化责任，逐级签订了安全生产目标管理责任书，明确了职责，落实了责任，形成一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的局面。对施工现场进行不定时检查，特别对特种作业和重点部位及区域进行了全面的安全生产大检查，并对隐患较大的部位进行了安全整改。三是强化宣传，开展各类安全宣传教育活动、各类安全会议、张贴墙报标语、横幅安全警示牌开展声势浩大地安全生产宣传教育月活动。通过认真整顿，我公司安全生产工作走上了规范化管理轨道。
6、严格标准，规范行为，全方位提升企业精细化管理水平
（1）、加强宣教，树立全员成本精细化管理意识
通过宣传教育，使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，将降低成本变成一种自觉行为。同时，将施工各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明。
（2）、健全制度，不断提高员工的制度执行力
先后制订了《工程项目责任成本预算管理办法》、《工程项目资金管理办法》等20多个管理办法，涵盖了从工程开始到结束各个环节。在执行上，我们重点要抓好管理体系的流程控制，抓好整改、奖惩兑现。
（3）、精打细算，提升前期策划、经费预算和内部责任成本的精细化管理
项目中标后，施工策划组根据经营部测算的毛利率，在施工策划组长的带领下，工管部牵头，从工程概况、技术标准、工程数量等方面进行项目的前期策划。使项目部能够很快成立并具备施工条件，力争在全线第一个开工，为施工生产打好基础。在施工生产过程中，应严格按照公司下发的责任成本和经费预算来执行，责任成本、经费预算的内容要和成本费用的归集台账内容相结合，力求保持一致，为项目经济活动分析打好基础。
（4）、环节控制，提升合同、物资和人工费的精细化管理
通过科学的管理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗，才能将材料成本控制到最优，最大限度地创造经济效益，保证物资采购的公开、公平、公正，从源头把关。同时，人工费的精细化管理方面，建立合理的考核制度，规范员工行为。为有效控制好人工成本，实行动态管理，提高了劳动生产率，降低了工资费用。
（5）、统筹兼顾，做好机械费和资金的精细化管理
控制好机械费用，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。资金管理上加强资金管控，完善资金授权、审批、使用等相关管理制度，明确资金管理的职责权限、岗位分离要求，确保资金安全和有效运行。
（6）、费用控制，其他费用的精细化管理
在整个工程施工过程中，诸如征地拆迁费、各种补偿费、监理费、检验试验费、工程用水电费、施工现场材料的二次搬运费、场地清理费、临时设施、运费等都在其他费用中核算，因此，我们通过其他费用控制，进一步提升项目的经济效益。
同时，做好收入的、经济活动分析的和增收创效的精细化管理，公司范围内全面开展增收创效活动，进一步提高了公司盈利空间。
第四阶段，全面总结、巩固成果，（从2014年10月1日至2014年月日。）
按照动态、可持续的原则，积极发扬求真务实的作风，全面总结“管理提升百日攻坚”和精细化管理年活动中的经验和教训，按照既定目标，及时“回头看”，力求从思想观念上进一步提高认识，从制度措施上进一步规范实用，确保管理的长期效果。认真总结和推广经验，巩固活动成果，建立和形成企业管理长效机制。
篇4
一、总体目标
通过开展重大项目推进百日攻坚行动，努力提高各级、各部门参与重大项目建设的热情，着力突破前期报批、要素保障、征地拆迁等难点，力争县领导联系的100个重大项目开工75个以上，其中，竣工30个以上，当年完成投资200亿元以上；全县固定资产投资完成520亿元，增长15%以上，其中工业投资250亿元。
二、主要任务
围绕县委县政府提出的经济转型升级和城市化带动发展战略，进一步完善基础设施建设，加快产业集聚区建设，加快发展现代服务业，齐心协力，真抓实干，破解难题，突出抓好“五个一批”重点工作。
1、开工竣工一批重大项目。各项目责任单位要对照重大项目推进年度计划，进一步明确任务，落实责任，排出重大项目开工、竣工时间节点。对领导联系的计划开工项目，要加快完成各项前期报批工作，确保项目及时开工；对30个计划竣工投产的项目，在保证安全和质量的前提下，加快建设进度，促使项目早竣工。同时在工业、交通、市政、民生等项目中挑出一批项目，举行两次以上集中开工仪式，一次以上集中竣工仪式。
2、提速报批一批重大项目。对于列入年国家和省审批的个重大项目，要制定前期报批工作计划，及早启动各项技术前期工作；对部分开工有困难的重大项目争取早日完成各项前期报批手续，积极创造开工条件。同时，深化行政审批制度改革，探索并联和联动审批长效机制，为重大项目审批提供优质快捷服务，加快“催化”一批前期报批项目。
3、协调推进一批重大项目。加大重大项目协调力度，发挥重大项目推进百日攻坚行动领导小组和办公室的作用，根据分层分类协调的原则，县级层面，由盛阅春县长牵头，每个月召开一次协调会议；部门层面，由领导小组办公室牵头，建立重大项目联席会议制度，每半个月召开一次协调会议，及时帮助各项目责任单位协调解决项目推进中存在的困难和问题。
4、强化保障一批重大项目。加强重大项目的土地、资金、电力等生产要素的保障服务。争取省市重点项目100个以上，重点项目争取土地指标比上年有新的突破。加大对闲置土地、批而未用、批而未供土地的处置力度，确保开工2000亩以上。积极为政银企合作创造条件，进一步拓宽项目融资渠道。同时，要千方百计确保重大项目建设的电力供应。
5、深入督查一批重大项目。每月对镇街固定资产投资完成情况，在《日报》及县政府门户网站等媒体上进行通报，对100个县领导联系重大项目推进情况进行内部通报。同时，对有关部门、各镇街（平台）重大项目推进情况和固定资产投资完成情况进行督查，对工作不力的有关单位和主要责任人进行问责。
三、实施步骤
重大项目推进百日攻坚行动从7月下旬开始，到10月底结束，历时100天左右。具体分三个阶段进行：
第一阶段：宣传发动、制订方案阶段（月日至月日）。主要任务是：制订重大项目推进百日攻坚行动方案，排出100个县领导联系重大项目，理清当前重大项目推进中存在的各种问题，确定工作内容和重点；召开全县重大项目推进百日攻坚行动动员会议，进一步统一思想，明确任务；各有关部门、镇街（平台）对本单位实施的项目要全面调查摸底，排出项目推进计划。
第二阶段：组织实施阶段（月日至月日）。主要任务是：通过召开重大项目协调会、座谈会，邀请县人大、县政协视察重大项目，举行项目集中开工、竣工仪式，对闲置土地进行清理，对重大项目进行通报、重点督查等方式，努力破解重大项目推进中的难题。
第三阶段：总结提高阶段（月日至月日）。主要任务是：各有关部门、镇街（平台）对重大项目推进百日攻坚行动进行全面总结，分析成效和不足；进一步完善有关制度，建立重大项目推进长效机制。
四、工作要求
1、统一思想，加强领导。进一步统一思想，把重大项目建设摆到突出位置，牢固树立抓投资就是抓发展、抓发展就必须抓项目的意识，以重大项目建设带动固定资产投资增长。切实加强领导，成立重大项目推进百日攻坚行动领导小组，由任组长，任常务副组长，其他有关领导任副组长，县有关部门主要负责人为成员，办公室设在县发改局，负责重大项目推进日常工作。
2、齐抓共管，明确责任。各级、各部门要齐心协力，抓好重大项目推进工作。县发改局负责抓好政府投资项目、服务业项目的牵头协调工作；县经发局负责抓好工业技改项目的牵头协调工作；国土分局负责抓好土地要素保障工作，加大对闲置土地、批而未供、供而未建等土地处置力度；县统计局负责抓好固定资产统计、培训和考核工作；县监察局负责抓好重大项目督查的牵头协调工作；镇街、平台负责抓好辖区内重大项目前期征迁和本级重大项目推进工作。
3、完善机制，强力推进。一是建立重大项目协调制度，协调重大项目推进中存在的困难和问题。二是建立县领导联系重大项目制度，及时听取项目单位的建设情况汇报，在职责范围内协调解决项目推进过程中存在的问题。三是建立重大项目情况通报制度，每月对镇街（平台）固定资产投资完成情况和县领导联系重大项目推进情况进行通报。四是建立重大项目督查制度，由县监察局牵头，对各部门、各镇街（平台）重大项目推进情况和固定资产投资完成情况进行督查，切实加快重大项目推进步伐。
篇5
区城建重点项目百日攻坚战开展以来，全区明确了目标任务，强化了工作措施，落实了具体人员，紧锣密鼓地开展了百日攻坚活动。通过一段时间的扎实工作，我区城建重点项目百日攻坚战取得了阶段性成果。
一、总体情况
围绕全力配合一批、建成竣工一批、加快推进一批、开工建设一批和谋划准备一批“五个一批”的工作目标，强力推进了5大类101个项目建设。
（一）市重点项目平稳推进。庐陵美食城项目新增签订协议46户，面积18070平方米，拆除公房1户，面积11560平方米；后河“金腰带”二期改造项目全面完成土地征收,完成公房拆迁4户，面积约4191平方米，新签订农房征收协议5户227平方米；赣江西堤路堤结合及周边地块棚户区改造开发项目新增农房测绘评估16户，签订协议15户，新增城房评估152户；螺湖湾湿地公园项目收回国有土地88亩,9户国有土地上房屋已评估3户。
（二）区重点项目进展顺利。一是完成一批。江子头城中村改造一期建设全部完工；城北汽车市场综合办公楼、名车汇和二车手市场已交付使用；吉安市社会福利中心现已封顶，正进行外墙粉刷；曲濑镇、樟山镇便民服务中心、长塘镇干部周转房、长塘农民公寓楼A、B栋居住小区主体工程已全部完工；长塘农贸市场二期已全面完工；兴桥垃圾中转站主体工程完工。二是开工一批。老年公寓工程基础设施动建；砖瓦厂保障房建设明年1月底前可完成主体工程四层以上；味精厂棚户区改造项目正进行基坑支护；原电机厂地块地面建设开工；城北派出所办公房12月底完成主体工程封顶；下湾桥、振兴道桥和田心桥三座危桥改造工程年底前完成基础建设；长塘中学学生公寓楼开始地面工程建设。三是推进一批。朱北线二改一工程已完成土方工程，房屋拆迁完成1/2，将在明年1月完成主体工程；农副产品物流中心全面完成土地征收；小商品批发市场全面完成土地征收，完成50户农房征地协议签订，并审定43户，面积1万平方米；无物业管理小区综合改造工程本月将全面竣工；中心城区新明山公益性生态墓园完成征地285亩；区公共租赁住房完成主体工程30%，年底前完成60%；庐陵文化生态园拆迁安置房工程1至5号楼封顶，正在进行内外墙粉刷，6、7号楼完成基础回填事项待建，整个工程年底前完工；长塘、樟山、兴桥住宅小区项目正进行挂牌出让的前期准备工作；西四乡联网公路升级改造工程已完成20.3公里建设,剩余工程将在11月全面完工；区就业和社会保障服务中心项目已完成主体三层，年底完成主体工程建设；海联国际二期完成主体工程的80%；长塘中心小学学生公寓楼主体四层已完工，进入装饰装修阶段；吉州工业园建设新增征地264亩；
（三）项目谋划成效初显。樟山新区聘请了国内一流的规划设计单位--中国城市规划设计院上海分院进行总体规划设计，并对城北片区、工业园区重新进行城市设计，预计樟山新区规划将于11月中旬完成初步设计成果；聘请国内知名策划公司对樟山新区建设总体策划进行了明确和细化；驾驶员考训中心项目已就拆迁、用地、项目进度要求等方面事项形成初步意向，目前用地范围已经确定，正在协调用地红线图事宜。城北片区“六大中心”建筑规划方案在同济大学、武汉华中科大、南京华科、浙江东华等国内知名规划设计院比选方案的基础上优中选优，检察院办案用房和专业技术用房、审判大楼、政务综合服务大楼（司法、行政、社区、残联）等3个项目均进入规划设计审批阶段，区商务中心项目目前正在与客商洽谈。城南生产资料市场五星级酒店和酒店用品市场土地即将挂牌。
（四）要素保障充分有力。资金方面，今年以来，城建项目向上争资达3000余万元，其中中心城区垃圾转运站项目获中央投资1000万元；加大了筹资融资力度，公租房项目已融资7000万元，吉福路小商品批发市场融资6000万元，庐陵文化生态园拆迁安置房融资4000万元。针对小街小巷、城乡结合部环境卫生问题，近期投资300万元购买了清扫设备，添置了环卫设施，每个街道增加10—15名保洁人员，环卫工人工资每人每月增加200元，提高了主干道机械清扫率，增强了环卫工人积极性。土地方面，加快土地释放出让，完成了工业园区4个地块及城北片区A16地块挂牌出让，收益2.4亿元；加快闲置土地清理，园区清理闲置土地15宗214亩，目前已盘活13宗，其他2宗即将动建；积极向上争取用地指标，通过包装项目，近期争取了河西物流园、华阳电子产业项目、飞信光纤产业项目等项目1762亩用地指标，缓解了用地难题。
二、存在问题
百日攻坚已过去近五十天，我区城建重点项目建设仍面临一些突出的问题。101个城建项目中，普遍的问题有两个方面：一是项目推进不快。受图纸设计、供地用地、征地拆迁、配套资金等多种因素影响，有些项目一直停留在前期准备阶段，看不到形象进度，一些已开工项目进展缓慢，没有形成热火朝天的建设场面。二是整体进展不平衡。各项目推进力度不一，导致各项目之间进度不平衡，部分项目责任单位抓项目、上项目的精力还不够集中，措施还不够有力，导致进度和效果大不一样，影响了城建项目建设的整体推进。
从各个项目反映出来的情况看，也存在一些特殊的问题。一是全局意识不强。部分项目责任单位思想上没有完全统一到区委、区政府的决策上来，落实的目标任务没有达到区委、区政府的目标和要求。城北片区中心区C区域是城北中心区未来几年的重点开发区域，C区域路网框架的拉开是当前至关重要的问题，受征地拆迁工作滞后的影响，原定于今年9月开工，年底路基完工的凤山大道、甘泉路延伸段和兴贤路建设，至今未开工，影响了城北片区中心区C区域的开发进度。二是衔接力度不强。对于市里下放的优惠政策，一些项目单位没有大胆运用，沟通衔接工作没有快步跟上。三是攻坚合力不强。城北片区“六大中心”项目本着节约土地资源的原则，都采取了综合办公的模式，客观上，部门合署办公造成设计复杂，影响了项目进度，主观上，部分项目单位没有采取主动沟通、联合推进的方式，造成了六大中心推进速度不平衡的问题。
三、下一步打算
一是坚持高标准规划。在保证满足各项规划技术指标的同时，加大对规划内涵的要求，对樟山新区和城北片区项目，严把规划审查关，力求规划的品味更高、档次更好。
二是强力推进征拆。进一步强化“市区共荣”理念，讲政治、顾大局，积极配合推进市重点项目建设。全力以赴完成庐陵美食城、后河金腰带、赣西堤等市下达的征地拆迁任务，为推进市重点项目建设“铺好路”、“奠好基”。
三是倒逼推进项目。严格按照城建重点项目百日攻坚战工作方案要求，始终保持紧逼推进态势，督促各项目抢抓施工黄金期，抢抓进度。调配力量，强力推进凤山大道、甘泉路延伸段、兴贤路，樟山新区驾驶员考训中心、城南生产资料市场钢材、建材市场等项目，坚决杜绝“延误几个月，耽误一整年”的情况发生。
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1，美化环境，提升站容站貌。攻坚创效期间，充分结合“2+1”工作日，除日常的隐患排查外，文明加油站强化站里的环境卫生管理，要求员工坚持每天对加油区、便利店开展卫生清扫，在客流量比较少时，进行设备保养工作和便利店窗户玻璃的清扫工作，同时增加对厕所清扫的次数，营造干净整洁的营业环境，提升客户的舒适感。通过美化站内环境，提升站容站貌，提高了客户的回头率和满意度。
2，充分利用智能设备，提供多元支付方式。文明加油站以创新营销为抓手，积极推广“加油江西”APP、支付宝、微信、石化钱包等多元化支付方式，提升客户体验，减少客户现金的使用，降低资金风险，为客户提供便捷、安全、满意的支付方式，提高车辆的通过率。组织站内学习能力强的同事对APP各项功能，制作成简易教程，结合油站实际情况，制定建议推广话术，安排员工进行简易培训，让员工更有针对性地开展，对不熟悉APP功能的员工进行针对性地指导，确保每一位员工都能熟练使用APP各项功能。
3，团结协作，提升员工的综合素质。,严章忠站长结合分公司岗位练兵和师带徒工作，制定合理的培训计划，本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，在“学”字上下功夫。文明加油站结合日常工作，经常开展班务、站务总结会，通过集体学习，优化排班，让每一名员工实现“全能”，一人多岗、一人多技，极大提升了员工的工作素质。同事制定考核奖惩机制，形成员工与员工，班组与班组之间的竞赛，在严章忠站长的带领下，打造出了一支积极向上、能干事、会干事的员工队伍。
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主要成绩如下：
一、加强领导，提高认识。
为了加强对工资集体协商工作的领导，县总成立了领导组，李廷玉亲任组长。他主持召开了动员大会，对此项工作进行了安排部署。通过开会动员和学习有关文件资料，广大工会干部对开展工资集体协商“百日攻坚行动”的重要意义和迫切性有了深刻认识，大家一致认为，建立集体协商制度，是贯彻落实党和政府关于深化收入分配体制改革的基本要求，是落实科学发展观、改善民生、维护劳动者权益的具体体现，是建立社会主义新型劳动关系、促进社会和谐的重要保障，是实现体面劳动、调动职工积极性、企工互利共赢的重大举措。特别是在当前国际金融危机影响和市场物价上涨的大背景下，建立工资集体协商制度，对于维护职工权益、维护职工队伍和社会稳定更具有重要意义。随后，李廷玉把全体同志按片区分为四组，由班子成员带队，深入到各基层工会和企业进行广泛宣传，通过召开职工大会、召开座谈会、发放资料等形式，向企业负责人、工会主席及广大职工宣传了《劳动法》、《工会法》、《工资集体协商试行办法》等法律法规，宣传了工资集体协商的基本知识和主要内容，宣传了工资集体协商的重要性和迫切性。同时，对各企业的经营管理、效益高低、工资多少、福利待遇等情况进行了调查摸底，掌握了第一手资料。通过动员宣传和调查摸底，使企业负责人、工会干部及广大职工，在工资集体协商上达成了共识，为下一步深入开展和主动参与工资集体协商奠定了良好基础。
二、明确任务，制定方案。
万荣县矿产资源贫乏，工业基础薄弱，历史上就是一个工业小县。近年来，虽引进和新建了一些企业，也取得了较为明显的效益，但从整体上看，仍属于打基础阶段，缺少大型企业，缺乏知识密集性企业。全县国有企业仅有如电力、邮政、联通、移动等条管单位，大多数企业民营或股份制企业，且中小企业居多。所以，李廷玉在全面安排部署的基础上，把重点放在县民营企业和乡镇中小企业方面，只要把这两大块搞好了，我县的工资集体协商的难题基本得到解决。思路清晰了，方向明确了，李廷玉立即连续召开了两个专门会议，一个是企业工会主席会议，另一个是乡镇工会主席会议，就如何搞好这两大块的工资集体协商做了安排部署。同时以县总文件下发了《工资集体协商“百日攻坚行动”工作方案》，明确提出了工作目标任务：全县所有企业工会和行业性、区域性工会都要积极签订工资集体协商；全县乡镇工会联合会、社区工会和基层联合工会，与企业方开展行业性、区域性工资集体协商；各基层工会工资专项协议的签订率要达到75%以上。通过“百日攻坚行动”，进一步促进工会组建工作和平等协商机制建设、职代会制度建设等项工作。根据上级部署和要求，明确提出了调查摸底、制定方案，主动协商、集中攻坚，检查验收、总结通报三个阶段的目标任务。要求各企业工会和乡镇工会按照县总的安排部署，制定切实可行的工作方案和目标措施，有计划、有步骤地逐步推进，按时完成，坚决打赢这场工资集体协商攻坚战。
三、蹲点督导，集中攻坚。
为了使工资专项协议规范化法制化，李廷玉组织人员根据有关文件资料，认真编制了两个工资协议模本，一个是集体合同与工资集体协商分开签订的模本，以华康公司为例子，一个是集体合同与工资集体协商统一签订的模本，以黄腾公司为例子，把这两个模本印发到各企业工会和各乡镇工会，要求大家参照模本，根据各自实际签订工资协议。为了保证工资专项协议的质量和实效，李廷玉又狠抓了两方面工作：一是抓培训，提高人员素质。组织企业行政、工会、职工代表三方进行培训和辅导，学习工资集体协商的有关法律法规、基本知识和主要内容，学习上级的有关文件，学习外省市的先进经验。特别是要明确以工资、奖金、福利等为主要协商内容，要坚持沟通、协商、签约、审核、监督五个程序缺一不可，工资专项协议草案要经职代会审议通过，使其具有法律效力，还要交劳动部门审核备案，为以后协议履行提供保障。通过培训学习，参与协商的人员通晓了工资集体协商的政策法规和基本知识，熟练掌握了协商谈判的原则、方法和程序，切实提高了工作业务水平，为协商谈判的成功奠定了基础。在培训会上，李廷玉还强调了三个必须：必须在谈判前与企业领导沟通diyifanwen.com，与职工代表讨论；必须采取必要的形式，坐在谈判桌前认真谈判；必须使所签定工资协议的企业都不同程度地增加职工工资。二是抓蹲点，确保签订到位。李廷玉把全体工会同志按片区分为四组，并带领大家深入到各乡镇工会及各企业蹲点督导，看进度，教办法，解难题，根据各企业的性质特点、规模大小、经济效益等情况，对企业分门别类进行指导。对经营管理规范、效益较好的企业，工资集体协商的重点是建立职工工资随企业效益增长而正常增长的机制，如：华康、黄腾、汇源果汁、鑫峰煤化等民营企业；对经营状况和经济效益一般的企业，重点是建立工资支付保障机制，稳定岗位，稳定工资，确保按时兑付，如乡镇工会所属的大多数中小企业；对实行计件工资制的企业，重点是提高劳动定额标准，确保工资稳中有增，如砖瓦窑企业和乡镇工会所属的少部分企业。通过蹲点督导，大多数企业都签订了切实可行、便于操作的工资专项协议，平均签订率达到80%左右。 『 1
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一、总体要求
深入贯彻落实溱湖工委、溱潼镇党委、安委办文件要求，进一步压紧夯实农业安全生产责任；从现在起—7月底，在全镇组织开展农业领域安全生产专项整治，着力建立完善长效监管工作机制．务求把各类风险隐患消除在萌芽状态，消除农业安全监管领域盲区漏点，化解影响制约农业安全生产的基础性、源头性矛盾问题，防范遏制较大事故，坚决杜绝重特大事故，切实促进全镇农业安全生产形势持续稳定向好。
二、重点任务
1、全面整治违法违规使用农业机械问题。包括①拖拉机、联合收割机在投入使用前未依法办理牌证的，②未按规定参加定期检验的；③联合收割机作业期间未配备有效期火器的；④本辖区拖拉机运输机组未按规定投保交强险的，⑤未按规定参加定期检验；⑥本辖区所有的变型拖拉机未按规定注销、报废的；⑦拖拉机、联合收割机驾驶人未持有合法有效驾驶证，违法驾驶拖拉机、联合收割机；拖拉机、联合收割机的。⑧农机服务组织使用无牌无证、超出检验有效期的拖拉机、联合收割机的；农机服务组织使用无资质人员驾驶拖拉机、联合收割机；农机服务组织使用未经安全培训人员操作农业机。⑨粮食产地烘干场所未做到“安全制度上墙、操作人员培训、防火设备齐全、安全防护配置、安全警示提醒”五落实。⑩整治农机安全生产主体责任不落实问题。包括农机服务组织和农机使用者等未按照“一必须五到位”的要求组织安全生产，安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援；
2、全面抓好防汛抗灾领域安全问题。根据全镇的防汛特点和要求，全面核查圩堤、泵站、涵闸等风险隐患是否全面、隐患台账是否真实、整治措施是否有效、隐患是否已排除、备汛工作是否到位等，及时督促责任单位完成隐患整改工作。及早制定完善防汛抗旱应急预案，检查防汛抢险物资设备储备、防汛抗旱应急抢险专业队伍建设和实战演练情况等。
3、全面加强在建农业开发工程、水利工程建设安全监管。镇农业农村局、水利站对各自负责的农业开发工程、水利工程要开展检查，重点检查现场施工安全、设施、设备安全，人员作业安全并及时将工程项目情况和检查情况报镇建设和生态环境局备案。
4、全面加强农产品质量安全监管。加强对种养殖企业、大户、农药化肥销售点药肥使用销售情况督查，并建立使用台帐，坚决杜绝违法违规药肥用于农业生产、加强农产品安全监管和检测，对生猪、鱼类、蔬菜、稻米的农产品上市安全监测，对不合格农产品坚决制止流向市场，让老百姓吃得放心。确保不发生农产品质量安全事故。
三、工作举措
1、全面推行农业领域安全生产网格化监管。根据组建后新情况重新明确镇村（居）农业安全生产第一责任人，配齐村级农业安全协管员，落实农业安全监督属地管理责任．健全农业安全监督管理网络，并将此网络融入基层社会治理综合网格，在网格化平台设立农业安全监管模块，制定管理事项清单，建成网格化监管长效机制。
2、全面提升农业安全治理体系和治理能力。建立局镇村联动机制，以及与应急、公安、交通、市场监督、粮食、住建、电力、消防等部门的协调配合机制，形成齐抓共管，必要时联合开展安全检查。农业安全检查规范、专业、及时排查出人的不安全行为和物的不安全状态，对排查出的农业安全隐患，登记、跟踪、督查、整改实行闭环管理，形成依法管理，规范管理的良好局面。
3、强化舆论宣传。①充分利用网络、广播、横幅、LED大屏等媒介，深入开展“农机安全生产月”、“农机安全生产宣传咨询日”等活动，加强农机安全生产法律法规、安全事故预防常识和事故预防措施宣传教育和警示教育，提高农机作业服务组织、农机驾驶操作人员的安全意识、安全素质。加强农机技术培训和指导，做好技术咨询服务，提高机手的安全操作水平。②发放禁止使用农药品种和农药安全间隔期使用告知书③与种养殖企业、大户签订安全生产责任状等等。
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一、整治占道经营，规范经营秩序
为整治占道经营难题，执法大队通过徒步执法和车辆巡查相结合的方式，逐个商户，逐条街道进行整治。打破常规作息时间，坚持错时执法。采取疏堵结合的方式，引导商户规范经营，有效改善占道经营现象。
二、清理违法广告，美化市容环境
小广告就像“牛皮癣”一样，侵蚀着城市的容颜，以管理区域划分实地实时进行清理。一方面以劝导为主，督促当事人主动清理；另一方面组织执法队员铲子等工具实地清理，切实净化市容环境。
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一、督查目的
全面落实区政府有关安全工作的部署，结合区“迎国庆x周年百日安全大检查”的各项工作，开展水务安全专项行动。确保我区水源安全、供水排水安全、水环境安全、迎讯安全、水务工程生产建设安全，为国庆x周年提供水安全保障，努力构建水务安全生产长效机制，为维护我区安全稳定奠定坚实的水务基础。
二、组织领导和督查形式
依托区水务局“安全检查工作”指挥协调领导小组组建领导机构，负责水务安全生产百日督察专项行动的组织领导和指导协调，下设领导小组办公室负责具体日常工作。机关各相关科室和基层单位及行业监管单位(以下简称相关单位)结合本科室、本单位业务和工作实际，在各自监管职责范围内开展工作。各相关单位要抓紧制定“安全生产百日督查专项行动”实施方案，并于20xx年7月13日前报局领导小组办公室。
督查采取各相关单位自查和领导小组办公室组织的综合督查、专项督查相结合的形式。
领导小组办公室组织开展综合督查，每2周组织1次。
各相关单位结合行业监管职责和业务职责开展专项督查。每月不少于2次。
三、 督查内容和责任分工
综合督查内容主要为：各项安全生产的方针政策、法律法规落实情况，建立和落实安全生产责任制情况，健全安全管理和监督体制机制情况，制定和实施安全生产规划情况，加大安全投入情况，加强应急救援体系建设情况;开展隐患的排查、登记、整改、监控情况，特别是重大隐患公告公示、跟踪治理、整改销号情况;
专项督查结合迎国庆x年安全保障要求及日常管理和专业检查，重点深入开展对有限空间安全生产、安全迎讯、供水和排水管网安全、农村饮水安全、水务工程建设安全、水源地保护措施，水文观测设施、河道安全管理等方面的督查工作，由相关单位负责落实到位。
四、督查工作实施步骤
时间安排从6月18日开始至9月30日结束。共分三个阶段。
(一)自查阶段(6月18日至7月31日)
各相关单位组织力量，按照方案要求全面深入组织自查，落实相应的安全防范措施。
(二)督查阶段(8月1日至30日)
各科室结合业务工作进行及时督查，检查均要求认真填写安全检查督导意见书，并报局领导小组办公室备案。
(三)抽查阶段(9月1日至30日)
局领导小组办公室组织各相关单位进行抽查和专项检查，及时发现问题，及时反馈，限期整改，消除隐患。
及时对督查中发现的问题、好的做法和经验及时进行总结，提出下步工作对策措施建议。