个人经历范文

导语：如何才能写好一篇个人经历，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

2、个人基本信息包括姓名、性别、年龄、毕业院校、家庭住址等信息。

3、工作经历中应体现工作单位、工作时间、职务、业绩等，如果工作经历丰富，对自己有很大帮助。

4、应届毕业生可填写个人的大学实践或相关荣誉。

篇2

国人写书批评自己的国家，非常普通。最近普林斯顿大学出版了《所有失去的灵魂：战争罪行法庭的一段个人经历》，作者大卫・谢弗尔以个人的经历，揭穿了美国对国际战争刑事法院所持的双重标准。谢弗尔在克林顿总统时代先后出任驻联合国大使奥尔布・赖特女士的助手，以及美国首位战争刑事法庭大使。

不久前，发生驻阿富汗美军枪杀16个包括妇孺在内的平民，引起举世哗然，但美国拒绝阿富汗在当地审讯犯案美军的要求，只将疑凶押回美国受审。

纽约《书评》杂志介绍这本书的文章指出，美国人对自己的国家，普遍都持有一种“我们与别不同”的“优越主义”，因此美国虽然主张成立一个维持国际公义的秩序，自己却因为“与别不同”而拒绝接受相关法律的规范。打从罗斯福总统时代开始，美国带头设立纽伦堡法庭审讯纳粹罪犯，或建立象征全球团结的联合国，没有任何其他国家比美国对奠立一个国际秩序打击战争罪行投下更多的人力物力，但同样，亦没有任何其他国家比美国更致力于保持本身能够“逍遥法外”。

作者谢弗尔当年曾协助成立所有案情重大的国际战争刑事法院，包括卢旺达、南斯拉夫、塞拉利昂、柬埔寨以及常设的国际刑事法院。本书透露了这些法庭成立时的工作细节，读者可以发现美国牵头出钱出力最多，但之后又因为美国拒绝与法庭合作而导致法院工作功败垂成，个中反讽之处，莫不令人叹息。谢弗尔一方面要执行国家的旨意，推动美国所认同的国际公义，但另一方面却又要说服其他国家，美国不受这些公义法例所规范。作者在书中的用词，充满了一种无奈兼又愤怒的语气，“我在华盛顿向官僚们所费的唇舌，与我在外国向联合国官员所花的差不了多少”。

最具讽刺的，就是美国指示谢弗尔必须得到国际刑事法院铁一般的保证，绝对不会审讯美国士兵，美国才愿意签署成立国际刑事法院的《罗马规约》，尽管谢弗尔认为国际法院承认“司法辖区不重叠”的原则下，美军受到国际刑事法院审讯的可能已经不存在。而且，根据美国与其他100多个国家达成的协议，就算有美军遭到外国法院控告，也只需要解返本国受审，但美国依然坚持要得到铁一般的保证。到克林顿任期届满在即，美国才不情不愿地签署了《罗马规约》。

篇3

难在哪里

回顾一下中国中小商企的成长道路，我们能清晰地看到这样一条发展轨迹：最初下海挖到第一桶金的商家大都是凭着胆量，扔掉原有的国企、集体所有制身份从商，那时候商海遍地是金，市场很不成熟，商品匮乏，“人无我有”就能摸出一条路；后来有了竞争，一些商家开始注重规模效应，加大投入，努力做到“人有我全”，靠产品丰富、保障能力更强发展起来；接下来，在20世纪90年代初市场进入无序竞争阶段，一些商家忍疼杀价，祭起“人全我贱”的大旗，靠着微薄利润杀出一条血路，成为胜利者；到了90年代末期，幸存的商家中有眼光的，开始注重选择品牌，走与知名品牌合作道路，努力做到“人贱我优”，通过品牌搭建的服务平台逐渐赢得比较稳定的销售网络，日益走向成熟。

然而，现实并没有像老板们想象的那样从此一帆风顺，伴随着中国市场经济快速融入国际和电子信息化手段日新月异，大部分知名品牌的生产厂家都对市场服务不断提出新标准，对经销商、零售商的管理和服务能力提出越来越严苛的要求，以此来应对更大规模和更高层次的竞争。很多靠着胆识、眼光、勇气、才智成长起来的中小商企老板，来不及喘上一口气，就被拖进恶补管理的新课堂，疲惫不堪，仍不时处于被淘汰的边缘。

让职业经理人来管理企业!

四五年前，我就对大部分客户恳切提出了这个要求。我认为，拥有辉煌创业光环的老板们，一定要把企业交给年富力强、知识结构更完善、吸收新知识新手段更快速的经理人来管理，他们有更强的发展愿望，渴望找到更大的发展平台，能够与老板们优势互补，推动企业迈向新台阶。几年下来，部分老板兴奋地告诉我，我的建议让他们尝到了甜头，企业正在发生翻天覆地的变化。去年夏天，一位客户甚至扔下年营业额几亿元的企业跟我到欧洲转悠了20多天，无忧无虑，企业全靠经理人打理，电话都不多。但也有很多客户苦恼地告诉我：根本找不到合适的经理人。

难点之一，商家“庙”小，并且毛利率太低，根本不可能为职业经理人提供那么高的收入水平，有能力的人招不来，收入要求不高的人大多又没啥能力。

难点之二，请来水平高、能力强的经理人，与原有职工队伍融合困难。

难点之三，职业经理人大都爱跳槽，干得业绩不好，说走就走，毫无责任心；干得业绩出色，又被竞争对手高价来挖，一旦跑到同行业对手那里，就连客户都带走了，损失惨重。

难点之四，老板与经理人的关系难以处理，不是对老板唯唯诺诺，就是与老板各行其是，很难形成合力……

怎样找到合适的经理人

针对上述问题，我和很多客户进行了大量具体事例的对比和分析，找到不少症结所在，得出了几个重要结论。

1　企业成长必将求助于职业经理人。

曾经取得辉煌业绩的中小商企老板们，在企业发展到一定规模、向管理纵深迈进的过程中，囿于自身管理水平、管理经验、持续学习能力等，特别是面对新知识、新手段等管理要素对企业发展日益关键的大环境，必然要退居后台，必然要让年富力强的经理人接续自己的事业，这是中国式企业成长的必由之路!不走这条路，继续期望依靠企业家的眼光、胆识、才智等传统竞争要素来推动企业发展，在下一场竞争中很可能面临被淘汰的境地，无论多难，在这个问题上必须痛下决心!

2　这是一种普遍且合适的企业治理模式。

国内外大量成功企业的发展历程中，都闪耀着职业经理人的光芒，在上游制造加工业，以职业经理人为代表的管理方与投资方高度密切配合共同推进企业目标实现，成为一种普遍的企业治理模式。率先尝试把这一模式移植过来的中小商企，很多取得了巨大成功，证明这一模式是完全适合现阶段民营商业企业发展要求的，在这个问题上还要充满信心，并且有强烈的紧迫感。

3　互利、信任和协作三原则。

明确了上述前提，老板们别无选择，需要进一步解决的就是如何选择经理人、到哪里找适合的经理人、如何与经理人分工协作等技术性问题，其中最基本的是老板如何摆正与经理人的关系。我把这种关系归纳为互利、信任和协作三原则。

互利，就是要在形成利润增长的前提下，保障经理人的收益能够持续增加，例如，通过期权的方式使经理人能够与企业利益紧密相联。

信任，就是要身体力行地帮助经理人理顺与员工的关系、树立在市场中的威信、合理制定发展指标、支持管理决策等，特别要充分放权，能够在相当限度内有管理的自由度。

协作，就是在明确分工的基础上，老板们尽可能多地做好配合，比如，帮助管理团队营造更好的资金环境、政府环境、上游厂家环境，让经理人一心一意抓发展、踏踏实实搞管理。

4　经理人待遇的两个误区。

在聘用经理人的待遇问题上，要避免两种错误倾向：一是不愿意承诺给予较高工资标准，担心请来的经理人收入过高挫伤老员工积极性，总是抱着试试看、走着瞧的观望心理，往往容易形成相互猜忌；二是张口就承诺较高工资待遇，对管理人期望值过高，指望一夜之间企业巨变。由于管理改善需要一定过程和周期，在过程中容易怀疑经理人的个人能力，觉得投入产出比不舍理……

建议在制定合理保底收入的基础上，与经理人制定循序渐进的奖励激励机制，在企业收益中划分稳定增长的个人收益给经理人，让经理人在创造和发展中充分展示个人价值，并逐渐让经理人获得企业的期权，成为企业股权拥有者，把企业真正做成安身立命之所。要相信，有能力、有眼光的经理人，不会看重短期个人收益，会有长期战略高度，而紧紧盯着初始工资待遇的人，多半自信心不足，不是好的经理人。

5　企业小不是问题，关键是想不想做大、能不能做大。

很多老板说，我们的企业太小啦，连出色经理人都找不到，哪里谈得上这些协作配合问题?这其实掉进了一个悖论中，老板一定要从自身找问题，除了信任、信誉方面的问题外，比较常见的问题就是很多中小商企没有制定战略蓝图，不能让客户、上游厂家和员工了解你对未来的打算，不知道企业明天的梦想是什么，实现这些梦想拥有哪些优势，需要改变哪些劣势……企业小不是问题，关键是想不想做大、能不能做大，一个没有梦想的企业，是很难用当前利益留住出色管理人才的。

6　要看重经理人的品德和持续学习能力。

选择经理人不宜设置过高的门槛，不一定是本行业业务熟练的管理专家，也不一定是其他行业取得过出色业绩的企业家，而要根据自己的规模和目标实事求是地制定标准，在考察管理经验和知识结构的基础上，更要看重其品德和持续学习能力。品德，就是诚实守信、为人宽厚、严于律己、克勤克俭的工作作风，对于企业管理者来说影响着他的凝聚力、素和力、领导力；持续学习能力则体现在新知识、新手段、新方法、新思路等方面的消化与运用能力，比起学历来，持续学习能力关系到企业创新力和发展力，更为关键。

7　要做服务型和战略型老板。

篇4

个人概况:

求职意向:

____________________

(可以是一个与多个)

姓名:

________________

性别:

________

出生年月:

____年 __月__日

健康状况:

___________

年龄:

____岁

学历:

____________________

毕业院校:

_______________

专业:

____________________

工作年限:

____年

联系方式:

电子邮件:

_______________

手机:

____________________

家庭电话:

_______________

传呼:

____________________

通信地址:

_______________

邮编:

____________________

教育背景:

____年-- ____年 ___________ 大学 __________专业(请依个人情况)

____年-- ____年 ___________ 大学 __________专业(可将在学的业余课程写上)

工作经验:

____年__月-- ____年__月 ___________ 公司__________部门__________工作

____年__月-- ____年__月 ___________ 公司__________部门__________工作

(请依个人情)

此处应为整篇简历的核心内容,应聘者可以着重叙述此项,并根据个人工作情况不同而重点突出说明工作具体内容与经历，尤其是与求职目标相关的工作经历。

英语水平:

* 基本技能:听、说、读、写能力...... * 标准测试:国家四、六级;TOEFL;GRE......

计算机水平:

编程、操作应用系统、网络、数据库......(请依个人情况酌情增减)

业余爱好:

__________________________________________________

个性特点:

___________________________________（请描述出自己的个性、工作态度、自我评价等）

篇5

姓 名：xxx 性 别：男

出生日期：1974年10月16日

身 高：177 cm 婚姻状况： 保密

户口所在地：- 现在所在地：-

个人特长：电脑熟练操作

语言能力

普通话：优秀 掌握方言： 能力：一般

英语：一般 等级：4

其它语言： 能力： 等级：

教育或培训经历

毕业院校：辽宁广播电视大学 最高学历： 大专

所学专业：商企管理(工商管理，自考)

工作经历

1996.7--2002.9 沈阳通广电器有限公司(民营企业)

工作职位：渠道主管 离职原因：个人发展需要

工作描述：公司主要从事市场一线品牌的冰箱、冰柜、洗衣机电器的批发销售，销往省内各地，销售的冰箱品牌有海尔、容声、科龙、美菱、新飞等，冰柜品牌有新飞、小天鹅、华美、三洋等，洗衣机有小天鹅、海尔、松下、荣事达、小燕子等。在行业有一定的知名度。本人主要负责渠道的建设和开发，在我的努力下，在辽宁省范围内所有市县镇的客户开发率达到70%，为公司开放了一批有实力的渠道经销商，为公司稳定发展打下了良好的基础。

2002.11--2004.9 万宝电器东北办事处(民营企业)

工作职位：销售经理 离职原因：生产滞后，产品与市场脱节，资金短缺难以维持。

工作描述：万宝电器系列产品(烟机、炉具、冰箱、热水器、消毒柜电饭锅等)的推广，渠道开发，经销商管理，客情关系维护，完成销售目标及回款。2005.8--2007.10 东莞金业电器集团(民营企业)工作职位：大区经理 离职原因：企业政治原因工作描述：金业科技园是金业集团的其中一个产业，主营电子、电器产品，在业内有较高的知名度，在东莞50强排名第七。

主要负责金业生活电器东三省及山东、安徽、江苏市场金业电器产品的渠道建设，产品推广工作的组织实施，促销政策的制定与组织执行，完成公司的销售目标及回款。按公司要求一市一点、一县网点覆盖率70%以上，达到扁平化操作模式的任务。稳定了销售网络健康良性运作。

2007.10--2008.9 沈阳爱耦电子有限公司(韩资)(外商独资)

工作职位：销售部经理 离职原因：因资金问题，新产品研发中断，公司解散

工作描述：负责新产品上市推广活动的实施，制定市场营销策略及市场操作规划、销售政策的制定及渠道的开发与管理等。

篇6

技能也就是你的工作能力，如果让你进入单位你可以胜任什么工作，在工作 中你又能做什么，所依靠的就是技能。在个人简历的自我评价中，个人的技能相当重要。不过很多技能在教育背景，以及工作经验上就已经能体现出来了。因此在自 我评价中，一般都是写软技能，像是创新能力、人际交往能力、沟通能力等等。

天赋异禀是个人自我评价的一个重点，也是介绍自己的关键部分。每一个人都或多或少的天赋能力，有的人擅长绘画，有的人擅长记忆，还有人对数字相当敏感。这些天赋能力是你学习的优势，也是后天所不能比拟的。

个人兴趣爱好是最好写的部分，因为它不存在任何的技术，有基本上不用掺水。不过个人兴趣爱好的作用也不是很大。主要是表现一个人的精神面貌，爱好要是积极向上的。

个人信息

xx

国 籍： 中国

目前住地： 广州 民 族： 汉族

户 籍 地： 湖南 身高体重： 175 cm 74 kg

婚姻状况： 已婚 年 龄： 35 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 物业管理经理/主管：物业经理、其它类：物业主管、保安经理，

工作年限： 8 职 称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 佛山

工作经历： 公司名称： 起止年月：2007-07 ～ 2010-04中莱物业有限公司

公司性质： 私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 物业副经理

工作描述： 负责物业部的客服和安保工作以及天御云景的前期管理,业主入住程序的制定,二次装修程序制定,装修违章纠正和处理,对保安制度的制定,保安岗位流程制定和培训,接待和处理业主的报修和投诉,对设施设备定期检查,做好预防措施!

离职原因：

公司名称： 起止年月：2005-08 ～ 2007-06三元物业有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 物业助理

工作描述：

1. 贯彻执行公司的方针、决策，完成主任下达的各项工作指令;

2. 协助主任制定和完善管理处的各项规章制度，负责物业管理方案的具体落实;

3. 负责管理处员工的考勤，劳动纪律、仪容仪表检查等事宜;

4. 具体分配各班组的工作任务并负责检查完成情况，协调各班组之间的关系;

5. 协助管理处主任处理住户的重大投诉并负责跟踪回访;定期开展业主意见调查;

6. 负责管理处对内对外联络事宜的具体落实;

7. 按计划组织开展管理处员工的培训、考试及屋村的社区文化活动;

8. 监督巡查管理处员工的工作状态，及时纠正不合格，对违规或不称职的员工进行批评并向管理处主任提出处理意见;

9. 定期巡视小区内的公共设施设备，组织处理各类故障及突发事件;

10. 结合屋村实际情况，积极向管理处提出改善管理工作的意见和建议;

11. 管理处主任不在时替代其行使职权;

12. 对分管的工作负责，并完成主任交办的其他工作;

离职原因：

公司名称： 起止年月：2002-11 ～ 2005-06天河嘉安物业有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 保安队长

工作描述：

1. 贯彻执行公司的质量方针,政策和有关条例,建立健全各项保卫制度!2.负责公司区域内的正常秩序.保障公司的正常经营运做!3.负责本公司区域内的防火. 防盗,防破坏等各项安全工作!4.负责保安员的业务培训,日常训练.消防培训及教育工作!5.负责制定本部门的工作计划及应急事故处理方案!6.负责保安员的岗位职责落实.出现紧急情况要果断统一调度处理!

离职原因：

公司名称： 起止年月：2000-03 ～ 2002-10广州振兴有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：各种车辆制造与营销

担任职务： 保安队长

工作描述：

1. 贯彻执行公司的质量方针,政策和有关条例,建立健全各项保卫制度!2.负责公司区域内的正常秩序.保障公司的正常经营运做!3.负责本公司区域内的防火. 防盗,防破坏等各项安全工作!4.负责保安员的业务培训,日常训练.消防培训及教育工作!5.负责制定本部门的工作计划及应急事故处理方案!6.负责保安员的岗位职责落实.出现紧急情况要果断统一调度处理!

离职原因：

教育背景

毕业院校： 沈阳大学

最高学历： 大专 毕业日期： 1997-07-01

所学专业： 管理 第二专业：

培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

1991-09 1994-07 临澧一中高中毕 理科 高中毕业

1994-12 1997-12 1994年12月-1997年12月-81865部队 服役

1995-05 1997-07 沈阳大学 行政管理 大专

语言能力

外 语： 英语 一般

国语水平： 精通 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

本人人品端正，身体健康，爱岗敬业，有责任心;多年物业

及工厂保安消防管理工作经验，另外,任职保安队长多年,熟悉各类治安、消防系统操作;优秀的保安培训经验。有较强的领导、统筹能力;能建立纪律性强及团队合作精神的保安队伍。

篇7

目前所在： 花都区 年 龄： 30

户口所在： 湖北 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族：

培训认证： 未参加 身 高： 158 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 49 kg

人才 测评： 未测评

我的特长：

求职 意向

人才 类型： 普通 求职

应聘职位： 生产经理/车间主任：生产经理

工作年限： 8 职 称：

求职 类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州,,

工作经历

公司性质： 私营企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路

担任职位： 生产经理

工作描述： 公司主要生产LED超薄面板灯、LED嵌入式面板灯、豆胆灯等，公司规模有120人，我的主要工作内容有：月生产计划、干部培训考核，整个公司生产人员调配、生产进度跟进、生产人员团队建设、品质异常处理与跟进，报表的的审核、处理生产中发生的一些特殊问题等工作。

离职原因：

佛山***照明电器有限公司 起止年月：2008-05 ～ 2010-06

公司性质： 外商独资 所属行业：电子技术/半导体/集成电路

担任职位： 生产主任

工作描述： 公司主要生产LED节能灯、荧光节能、汽车灯、卤素灯、PAR灯等等，我负责LED节能车间约100人，主要工作内容包括月生产计划、工艺流程的监控及修改、品质要求、团队建设、品质异常处理、报表的审核（日报表、计件工资表、检验反馈单、月品质异常图）

离职原因：

***电子科技有限公司作生产部主管 起止年月：2007-03 ～ 2008-05

公司性质： 民营企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路

担任职位： 生产主管

工作描述： 司主要生产LED发光极管，主要用于发光玩具、户外显示屏等、车间约60人主要工作内容包括生产计划、作业指导书的制定、品质异常的分析及处理、人员团队的建设、LED芯片的采购、工艺流程的监控及修改、报表的审核等。

离职原因：

广州***电子科技有限公司 起止年月：2002-04 ～ 2007-03

公司性质： 外商独资 所属行业：

担任职位：

工作描述： 公司生产发光玩具和饰品我主要负责产品品质监控，制定QC工程图、检验标准及月品质异常图、品质异常处理、日报表的审核、员工品质意识的宣导程序文件的制定、LED芯片的采购、主持召开品质会议等，获得资格证书：IS09001内部质量审核员证书。

教育经历

离职原因：

教育背景

毕业院校： 湖北襄樊学院

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2002-07

专 业 一： 计算机与应用 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平：

其它外语能力：

国语水平：

篇8

个人信息

xxx

性 别： 女

民 族： 汉族 出生年月： 1987年1月25日

婚姻状况： 未婚

身 高： 163cm 体 重： 54kg

户 籍： 湖南衡阳 现所在地： 福建莆田城厢区

毕业学校： 江西经济管理干部学院 学 历： 专科

专业名称： 管理类 旅游管理 毕业年份： 2008年

工作经验： 五年以上 最高职称： 中级职称

求职意向

职位性质： 全 职

职位类别： 行政/后勤

职位名称： 行政/后勤、文秘/文职人员、酒店/旅游 ;

工作地区： 福建-莆田市区,福建-莆田城厢区,福建-莆田涵江区,福建-莆田秀屿区,福建-厦门市,福建-福州市 ;

待遇要求： 3000-4000元/月 可面议 ; 需要提供住房

到职时间： 可随时到岗

技能专长

电脑水平： 一般

教育培训

教育背景：

时间 所在学校 学历

2006年9月 - 2008年7月 江西经济管理干部学院 专科

2001年9月 - 2004年7月 衡阳市第六中学 高中

工作经历

所在公司： 厦门万慧酒店管理有限公司

时间范围： 2011年9月 - 2013年3月

公司性质： 民营/私营公司

所属行业： 餐饮、娱乐、酒店

担任职位： 行政/后勤

工作描述： 职责描述：1.负责酒店的招聘，初步面试选择合适岗位要求的人员推荐给部门负责人，员工的入职、存档、离职，为员工办理医社保。 2.负责考勤及绩效的考核，核算工资。 3.负责主持员工大会 4.负责员工宿舍的管理 5.负责酒店的规则制度的建立，经总经理签字后落实执行情况。

离职原因： 个人原因

所在公司： 厦门晶邦酒店管理有限公司

时间范围： 2013年4月 - 2014年2月

公司性质： 民营/私营公司

所属行业：

担任职位： 酒店/旅游-酒店/宾馆经理

工作描述： 负责酒店客房部的日常运作。

离职原因： 个人原因

其他信息

自我评价： 本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力，勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力;纪律性强，工作积极配合;意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

拓展阅读：创作的态度决定简历的可发挥性

一份个人简历能够发挥到怎样的程度，一方面在于简历的表达方向，而另一方面则在于求职者表现出来的对待态度，这两点因素的存在对一份简历来说，无疑是最关键的因素。

当然，也有很多人对此问题并不着重，因他们书写出来的本身便显得非常肤浅，所以在这种错误的认知下，以往看起来比较简单的简历创作问题，实则也是存在缺憾的，之所以简历的表现效果不能够吸引到求职者的目光，最主要的原因无非是求职者没有运用足够的态度对待。

但有心在简历中突出态度问题，也并非那么容易的，多数求职者渴望依靠简历获得心仪工作，但他们应该了解工作的获取必须要迎合创作的思路。只有两者具备，才能够增加一份简历的可运用性。

态度决定一切

篇9

在撰写值班报告时，要认真总结有限时期工作的特点，把握本质，发现典型，以突出典型反映这一时期的一般事件。你知道如何写产品经理的报告吗？让我们带你去看5篇产品经理的报告范文，希望对你有所帮助！

产品经理述职报告1本人于20__年1月份进入__银行工作。在银行的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在__银行领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：

一、产品支撑工作

在进行产品支撑工作的过程中，认真学习各种产品是指，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。

在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我行，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。

过去的一年是进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成__地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。

二、指标跟踪工作

在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。

我行的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。

具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。

三、培训工作

在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。

四、问题以及缺点总结

回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进入银行的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。

产品经理述职报告2我于20__年1月调往分理处担任产品经理一职。在分理处工作的将近12个月的工作中，我勤奋努力，注重创新，在自身业务水平得到了不断提高的同时，于思想意识方面也取得了不小的进步。现将我本人在担任产品经理工作期间的情况总结汇报如下：

20__年11月21日，我由处调往处担任产品经理一职，在分理处领导和各同事的关心指导下，用较短的时间熟悉了新的工作环境。在工作中，我能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。通过这次全方位的培训和学习，使我深刻意识到自身岗位的重要性和业务发展的紧迫感。在工作中，我把所学到的理论知识和客户所遇到的实际问题相结合，勇于探索新理论、新问题，创造性的开展工作。

到了新的岗位，自己的工作经验、营销技能和其他的产品经理相比有一定的差距。

且到了新的工作环境，对分理处业务往来频繁的对私对公客户都比较陌生，加之分理处的`大部分存量客户已划分到其他产品经理名下。要开展工作，就必须先增加客户群体。到任新岗位后，我始终做到“勤动口、勤动手、勤动脑”以赢得客户对我分理处业务的支持，加大自身客户群体。在较短的时间内，我通过自身的优质服务和理财知识的专业性，成功营销了分理处的优质客户，提高了客户对银行的贡献度和忠诚度。

担任产品经理以来，我深刻体会和感触到了该岗位的使命和职责。

产品经理是我们银行对公众服务的一张名片，是客户和银行联系的枢纽，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着我行的形象。我深知产品经理的一言一行都会在第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素质必须相当的高。从我第一天到任新岗位，从开始时的不适应到现在的能很好地融入到这个工作中，心态上也发生了很大的转变。刚开始时，我觉得产品经理工作很累、很烦锁，责任相对比较重大。但是，慢慢的，我变得成熟起来，我开始明白这就是工作。每天对不同的客户进行日常维护，热情、耐心地为客户答疑解惑就是我的工作，为客户快速地办理好贷款所有手续和让客户的资产得到保障就是我的工作范围，当我明确了目的，有了工作目标和重点以后，工作对于我来说，一切都变得清晰、明朗了起来。当客户坐在我的面前我不再心虚或紧张，我已经可以用非常轻松的姿态和亲切的微笑来从容面对。如今客户提出的问题和疑惑我都能够快速、清晰的向客户传达他们所想了解的信息，都能与大部分客户进行良好的沟通并取得很好的效果，从而赢得了客户对我工作的普遍认同。同时，在和不同客户的接触中，也使我自身的沟通能力和营销技巧得到了很大的提高。

我在开展工作的同时也发现自己仍然存在很多问题：

一、金融专业知识有待进一步加强。面对如今市场经济的多样性，银行信贷业务成为越来越多客户的需求，如何能给我行优质客户提供专业贷款及理财服务，这就需要提高自身的学习能力和学习主动性，及时掌握最新的财经信息和准确分析未来的经济走势，以提高自身金融专业知识水平;

二、针对不同的客户，还应朝细致精准化管理方面进行加强。对现有的客户资源，深挖细刨，根据不同客户的需求和实际情况，做精准化营销，提高支行收入;

三、进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，创造出更大的辉煌;

由于银行业的特殊性和一定程度上的专业性，想成为银行业的优秀员工，必须经过系统的培训与丰富的实践。我期望在2018年能争取到更多的培训机会，希望能参与AFP培训等金融专业培训，使自身的综合素质得到全面的提高。夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，银行产品经理个人工作总结。

总结过去，是为了吸取经验、完善不足。展望来年，我将会更有信心、更加努力、积极进取、精益求精地完成好今后的工作，以争为我行来年个贷条线的发展做出自己更大的贡献。

产品经理述职报告3一、20__年产品经理的主要工作：

1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。

2、产品知识、卖点及相关知识的培训。

3、了解市场需求，解决市场需求。

4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。

5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整。

6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品。

7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通。

8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作。

9、严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力。

二、差距和不足

1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。

会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。

2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。

重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。

3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。

售后服务应该前移，做在产品使用的.前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。

4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。

5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。

6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。

三、20__年对产品经理工作的认识和自我要求

(一)岗位和工作关系。

1、岗位名称：产品经理。

2、直接上级：市场部经理。

3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立。

(二)工作责任

1、市场研究

(1)及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作;为本人和相关人员的决策提供依据。

(2)市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。

2、产品策划

(1)及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文资料的创意、设计等日常工作。

(2)协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。

(3)及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助确定产品发展目标及战略。

(4)完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划，贯彻公司产品的市场营销方案和手段。

(5)负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出建议;参与新产品的场前期推广及销售工作。

(6)负责新产品上市计划;产品组合规划;产品分销模式设定;产品销量规划。

(7)负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案管理、风险管理。

3、产品生命周期管理

(1)进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研。

(2)负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训。

(3)建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。

(4)做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管理。

(5)建立健全产品销售预测预报系统。

(6)提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。

4、展会的设计安排

(1)有关展会的参加决定。

(2)展会参加的设计、布置、人员安排。

(3)媒体宣传和企业、产品品牌的规划和宣传。

5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理。

(1)负责公司产品的证件开发和管理。

(2)协助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和矛盾。

(3)协助销售人员做好政府采购、竞投标、紧急救护和避险等事件的处理。

(三)权限

1、公司产品线的制定、建议、开发权利。

2、所负责产品的年度促销、广告计划与预算以及市场费用的批准权利。

3、对各种市场活动监督与控制。

4、紧急情况的越级汇报权利。

四、自我锻造努力做好本职工作

1、强化敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。

“察人所未察”。

2、必须加强农药、化工、植保、管理等知识的学习，熟悉产品，视产品为老婆。

3、了解自己及竞争对手以及行业产品的发展。

掌握市场动态的预见能力。

4、掌握成熟的表达、沟通技巧。

建立良好的人际关系及团队管理能力。

5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的经验。

6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思考。

随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下。头脑风暴。不断思考，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。

7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。

产品经理述职报告4这几天我梳理了1年以来的工作内容，并将产品经理的工作职责整理出来。按照产品阶段划分，可分为5个方面：

一、市场及用户研究

1、市场分析

发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测。

2、竞品分析

收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品。

3、用户研究

通过定性、定量等分析方法对用户需求进行挖掘和分析。

二、产品规划及设计

1、产品规划

确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图。

2、需求管理

对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪。

3、产品设计

编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容。

4、版本管理

维护产品的每个版本的功能列表。

三、开发及项目管理

1、需求确认

组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期。

2、项目跟踪

跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保完成项目按计划完成;向领导及相关部门沟通项目进度。

3、产品测试

配合测试部门完成产品的测试工作。

四、产品运营

1、流程制定

组织客服、运维部门，建立用户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求。

2、协调沟通

与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题。

3、对外合作

与合作方商讨合作可行性、方案，参与商业合同的编写，跟踪项合作项目的进度、完成。

4、问题处理

跟踪产品运营过程中出现的故障、问题，并进行总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改进计划。

协助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题。

5、数据分析

组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据报表样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向相关部门提品运营数据。

对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进。

6、文档编写

建立产品文档库。

编写产品相关文档，如产品白皮书、用户手册、客服手册及其他产品相关文档。

7、培训演示

编写培训教程，并为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示。

五、市场推广

1、营销支持

协助营销部门，提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料，参与制定营销、运营推广方案并提品支持。

2、市场支持

协助市场部门，参与各类产品、推广及各类市场活动。

确定工作职责后，同时也就确定了日常工作文档的保持结构，这样所有的工作资料都能有条不紊地保存，以便于分类管理及查找。以下就是目前我的工作文档存放目录。

由此可见要做好产品经理真不容易，需要思考的东西多，负责的事情多，沟通的次数多。当然，如此磨练几年，收获也会很多。

产品经理述职报告5曾经很青涩，保留了一份当年刚入行时纯真的认知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的决定之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。目前作为一名初级产品经理，有很多地方需要提升，以下几个关键词可进行说明：

一、沟通能力

好的沟通能力能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或想法。音频视频点播产品需求分析阶段，在跟需求方沟通的过程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。

如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。

如后续迭代时，双方需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题出现的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产出比。这样双方可以减少重复沟通的成本甚至不必要的争论，化干戈为玉帛。

二、产品规划

产品规划是根据产品定位做一个发展战略，其关键打法分三步走：

1、夯实基础体验，满足用户的核心诉求，此举最重要、最深远。

这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几次更改，但不变的还是播放功能。

2、扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望所在。

音频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载管理。

3、挖掘增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑传播，比如开设刚需课程。

三、产品设计

产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。

一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。

基本上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。

另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开发快速理解业务流程，写代码的时候也更有效率。

当然，交互设计除了要考虑业务流程，也要遵循尼尔森十大交互原则。

四、学习能力

篇10

xxxx年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作，同年8月成立沈阳xxxx公司，担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于xxxx年8月10日搬到生产基地办公。

本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年 6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。

建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达 6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评选为“xx年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。

二、业务方面

本人自xxxx年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计XX年，担任财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加学习会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息。

自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按计划、合同列支生产经营按生产计划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。

三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作

财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。