个人经历范文

导语：如何才能写好一篇个人经历，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

2、个人基本信息包括姓名、性别、年龄、毕业院校、家庭住址等信息。

3、工作经历中应体现工作单位、工作时间、职务、业绩等，如果工作经历丰富，对自己有很大帮助。

4、应届毕业生可填写个人的大学实践或相关荣誉。

篇2

国人写书批评自己的国家，非常普通。最近普林斯顿大学出版了《所有失去的灵魂：战争罪行法庭的一段个人经历》，作者大卫・谢弗尔以个人的经历，揭穿了美国对国际战争刑事法院所持的双重标准。谢弗尔在克林顿总统时代先后出任驻联合国大使奥尔布・赖特女士的助手，以及美国首位战争刑事法庭大使。

不久前，发生驻阿富汗美军枪杀16个包括妇孺在内的平民，引起举世哗然，但美国拒绝阿富汗在当地审讯犯案美军的要求，只将疑凶押回美国受审。

纽约《书评》杂志介绍这本书的文章指出，美国人对自己的国家，普遍都持有一种“我们与别不同”的“优越主义”，因此美国虽然主张成立一个维持国际公义的秩序，自己却因为“与别不同”而拒绝接受相关法律的规范。打从罗斯福总统时代开始，美国带头设立纽伦堡法庭审讯纳粹罪犯，或建立象征全球团结的联合国，没有任何其他国家比美国对奠立一个国际秩序打击战争罪行投下更多的人力物力，但同样，亦没有任何其他国家比美国更致力于保持本身能够“逍遥法外”。

作者谢弗尔当年曾协助成立所有案情重大的国际战争刑事法院，包括卢旺达、南斯拉夫、塞拉利昂、柬埔寨以及常设的国际刑事法院。本书透露了这些法庭成立时的工作细节，读者可以发现美国牵头出钱出力最多，但之后又因为美国拒绝与法庭合作而导致法院工作功败垂成，个中反讽之处，莫不令人叹息。谢弗尔一方面要执行国家的旨意，推动美国所认同的国际公义，但另一方面却又要说服其他国家，美国不受这些公义法例所规范。作者在书中的用词，充满了一种无奈兼又愤怒的语气，“我在华盛顿向官僚们所费的唇舌，与我在外国向联合国官员所花的差不了多少”。

最具讽刺的，就是美国指示谢弗尔必须得到国际刑事法院铁一般的保证，绝对不会审讯美国士兵，美国才愿意签署成立国际刑事法院的《罗马规约》，尽管谢弗尔认为国际法院承认“司法辖区不重叠”的原则下，美军受到国际刑事法院审讯的可能已经不存在。而且，根据美国与其他100多个国家达成的协议，就算有美军遭到外国法院控告，也只需要解返本国受审，但美国依然坚持要得到铁一般的保证。到克林顿任期届满在即，美国才不情不愿地签署了《罗马规约》。

篇3

难在哪里

回顾一下中国中小商企的成长道路，我们能清晰地看到这样一条发展轨迹：最初下海挖到第一桶金的商家大都是凭着胆量，扔掉原有的国企、集体所有制身份从商，那时候商海遍地是金，市场很不成熟，商品匮乏，“人无我有”就能摸出一条路；后来有了竞争，一些商家开始注重规模效应，加大投入，努力做到“人有我全”，靠产品丰富、保障能力更强发展起来；接下来，在20世纪90年代初市场进入无序竞争阶段，一些商家忍疼杀价，祭起“人全我贱”的大旗，靠着微薄利润杀出一条血路，成为胜利者；到了90年代末期，幸存的商家中有眼光的，开始注重选择品牌，走与知名品牌合作道路，努力做到“人贱我优”，通过品牌搭建的服务平台逐渐赢得比较稳定的销售网络，日益走向成熟。

然而，现实并没有像老板们想象的那样从此一帆风顺，伴随着中国市场经济快速融入国际和电子信息化手段日新月异，大部分知名品牌的生产厂家都对市场服务不断提出新标准，对经销商、零售商的管理和服务能力提出越来越严苛的要求，以此来应对更大规模和更高层次的竞争。很多靠着胆识、眼光、勇气、才智成长起来的中小商企老板，来不及喘上一口气，就被拖进恶补管理的新课堂，疲惫不堪，仍不时处于被淘汰的边缘。

让职业经理人来管理企业!

四五年前，我就对大部分客户恳切提出了这个要求。我认为，拥有辉煌创业光环的老板们，一定要把企业交给年富力强、知识结构更完善、吸收新知识新手段更快速的经理人来管理，他们有更强的发展愿望，渴望找到更大的发展平台，能够与老板们优势互补，推动企业迈向新台阶。几年下来，部分老板兴奋地告诉我，我的建议让他们尝到了甜头，企业正在发生翻天覆地的变化。去年夏天，一位客户甚至扔下年营业额几亿元的企业跟我到欧洲转悠了20多天，无忧无虑，企业全靠经理人打理，电话都不多。但也有很多客户苦恼地告诉我：根本找不到合适的经理人。

难点之一，商家“庙”小，并且毛利率太低，根本不可能为职业经理人提供那么高的收入水平，有能力的人招不来，收入要求不高的人大多又没啥能力。

难点之二，请来水平高、能力强的经理人，与原有职工队伍融合困难。

难点之三，职业经理人大都爱跳槽，干得业绩不好，说走就走，毫无责任心；干得业绩出色，又被竞争对手高价来挖，一旦跑到同行业对手那里，就连客户都带走了，损失惨重。

难点之四，老板与经理人的关系难以处理，不是对老板唯唯诺诺，就是与老板各行其是，很难形成合力……

怎样找到合适的经理人

针对上述问题，我和很多客户进行了大量具体事例的对比和分析，找到不少症结所在，得出了几个重要结论。

1　企业成长必将求助于职业经理人。

曾经取得辉煌业绩的中小商企老板们，在企业发展到一定规模、向管理纵深迈进的过程中，囿于自身管理水平、管理经验、持续学习能力等，特别是面对新知识、新手段等管理要素对企业发展日益关键的大环境，必然要退居后台，必然要让年富力强的经理人接续自己的事业，这是中国式企业成长的必由之路!不走这条路，继续期望依靠企业家的眼光、胆识、才智等传统竞争要素来推动企业发展，在下一场竞争中很可能面临被淘汰的境地，无论多难，在这个问题上必须痛下决心!

2　这是一种普遍且合适的企业治理模式。

国内外大量成功企业的发展历程中，都闪耀着职业经理人的光芒，在上游制造加工业，以职业经理人为代表的管理方与投资方高度密切配合共同推进企业目标实现，成为一种普遍的企业治理模式。率先尝试把这一模式移植过来的中小商企，很多取得了巨大成功，证明这一模式是完全适合现阶段民营商业企业发展要求的，在这个问题上还要充满信心，并且有强烈的紧迫感。

3　互利、信任和协作三原则。

明确了上述前提，老板们别无选择，需要进一步解决的就是如何选择经理人、到哪里找适合的经理人、如何与经理人分工协作等技术性问题，其中最基本的是老板如何摆正与经理人的关系。我把这种关系归纳为互利、信任和协作三原则。

互利，就是要在形成利润增长的前提下，保障经理人的收益能够持续增加，例如，通过期权的方式使经理人能够与企业利益紧密相联。

信任，就是要身体力行地帮助经理人理顺与员工的关系、树立在市场中的威信、合理制定发展指标、支持管理决策等，特别要充分放权，能够在相当限度内有管理的自由度。

协作，就是在明确分工的基础上，老板们尽可能多地做好配合，比如，帮助管理团队营造更好的资金环境、政府环境、上游厂家环境，让经理人一心一意抓发展、踏踏实实搞管理。

4　经理人待遇的两个误区。

在聘用经理人的待遇问题上，要避免两种错误倾向：一是不愿意承诺给予较高工资标准，担心请来的经理人收入过高挫伤老员工积极性，总是抱着试试看、走着瞧的观望心理，往往容易形成相互猜忌；二是张口就承诺较高工资待遇，对管理人期望值过高，指望一夜之间企业巨变。由于管理改善需要一定过程和周期，在过程中容易怀疑经理人的个人能力，觉得投入产出比不舍理……

建议在制定合理保底收入的基础上，与经理人制定循序渐进的奖励激励机制，在企业收益中划分稳定增长的个人收益给经理人，让经理人在创造和发展中充分展示个人价值，并逐渐让经理人获得企业的期权，成为企业股权拥有者，把企业真正做成安身立命之所。要相信，有能力、有眼光的经理人，不会看重短期个人收益，会有长期战略高度，而紧紧盯着初始工资待遇的人，多半自信心不足，不是好的经理人。

5　企业小不是问题，关键是想不想做大、能不能做大。

很多老板说，我们的企业太小啦，连出色经理人都找不到，哪里谈得上这些协作配合问题?这其实掉进了一个悖论中，老板一定要从自身找问题，除了信任、信誉方面的问题外，比较常见的问题就是很多中小商企没有制定战略蓝图，不能让客户、上游厂家和员工了解你对未来的打算，不知道企业明天的梦想是什么，实现这些梦想拥有哪些优势，需要改变哪些劣势……企业小不是问题，关键是想不想做大、能不能做大，一个没有梦想的企业，是很难用当前利益留住出色管理人才的。

6　要看重经理人的品德和持续学习能力。

选择经理人不宜设置过高的门槛，不一定是本行业业务熟练的管理专家，也不一定是其他行业取得过出色业绩的企业家，而要根据自己的规模和目标实事求是地制定标准，在考察管理经验和知识结构的基础上，更要看重其品德和持续学习能力。品德，就是诚实守信、为人宽厚、严于律己、克勤克俭的工作作风，对于企业管理者来说影响着他的凝聚力、素和力、领导力；持续学习能力则体现在新知识、新手段、新方法、新思路等方面的消化与运用能力，比起学历来，持续学习能力关系到企业创新力和发展力，更为关键。

7　要做服务型和战略型老板。

篇4

个人概况:

求职意向:

____________________

(可以是一个与多个)

姓名:

________________

性别:

________

出生年月:

____年 __月__日

健康状况:

___________

年龄:

____岁

学历:

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毕业院校:

_______________

专业:

____________________

工作年限:

____年

联系方式:

电子邮件:

_______________

手机:

____________________

家庭电话:

_______________

传呼:

____________________

通信地址:

_______________

邮编:

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教育背景:

____年-- ____年 ___________ 大学 __________专业(请依个人情况)

____年-- ____年 ___________ 大学 __________专业(可将在学的业余课程写上)

工作经验:

____年__月-- ____年__月 ___________ 公司__________部门__________工作

____年__月-- ____年__月 ___________ 公司__________部门__________工作

(请依个人情)

此处应为整篇简历的核心内容,应聘者可以着重叙述此项,并根据个人工作情况不同而重点突出说明工作具体内容与经历，尤其是与求职目标相关的工作经历。

英语水平:

* 基本技能:听、说、读、写能力...... * 标准测试:国家四、六级;TOEFL;GRE......

计算机水平:

编程、操作应用系统、网络、数据库......(请依个人情况酌情增减)

业余爱好:

__________________________________________________

个性特点:

___________________________________（请描述出自己的个性、工作态度、自我评价等）

篇5

名： 韦先生 性

别： 男

婚姻状况： 保密 民

族： 壮族

户

籍： 广西-河池 年

龄： 37

现所在地： 广东-广州 身

高： 176cm

希望地区： 广东-广州、 广东-深圳、 广东-东莞

自身情况

自我评价： 从事企业物流采购管理14年，有丰富的商务谈判、新供应商开发、供应商实地评审、供应商管理、招标采购统筹、成本分析等经验能力;熟悉电子元件、机构类零件、电器元气件、包装材料、塑胶件及原料、钣金钢材、模具模材、化工辅材、设备器材及OEM采购;有全面统筹管理采购、生管、物控、仓库、发外加工经验;熟悉物料流程及料帐，能够设计、规划、改善公司供应链系统;能熟练操作运用windows、office办公软件，会AutoCAD、ProE工程图及3D产品渲染，能综合运用MRP2、ERP系统及internet电子商务整合物流管理体系;有多次ISO内审、外审工作经验。有领导团队完成公司绩效目标能力。

希望岗位： 物流/采购类-采购经理/主管

销售类-人员-业务员

教育经历

1996-08 ～ 1998-07 陕西财经管理进修学院 会计电算化 大专

**公司 (2011-05 ～ 2013-02)

公司性质： 私营企业 行业类别： 计算机硬件

担任职位： 采购经理 岗位类别： 采购经理/主管

工作描述： 汇报上级：总经理

主营产品：3D投影电脑一体机、电脑投影一体机、互动多媒体投影机的开发、销售

工作描述：

- 负责公司产品物料的全面采购工作与产品OEM外包加工生产;

- 新供应商的开发、选择、导入以及报价审核、采购合作商务合同文件的谈判、签订联系;

- 了解掌握电子元器件的市场价格、交期等行情，与供应商维持良好的合作关系;

- 针对研发部门的设计方案，及时提出物料采购方面的相关建议，规避物料提供不足等风险;

- 参与研发部门的设计方案评选，提供工艺、制程、成本、市场行情等方面建议;

- 提供研发部项目所需的供应商资源、技术支持、所有相关物料样品需求;

工作成就：

建立公司供应链系统，编制供应商合作协议系列合同文件，规范供应商开发、打样、报价、核价、评选、导入管理流程，合理规避、降低、转移公司商业风险;建立采购流程、采购渠道、供应商名录;及时提供研发部项目所需的供应商资源、技术支持、所有零配件样品需求，并严格成本控制;跟催项目进度，组织物料采购、OEM外包加工生产。

离职原因： 另谋发展

**公司 (2009-03 ～ 2011-05)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 资源部经理 岗位类别： 供应链经理/主管

工作描述： 汇报上级：副总

主营产品：手机摄像头模组、手机屏LCM、手机OFN按键、手机主板、上网本、平板电脑、安防监控、机顶盒、底片扫描仪、微型投影仪等(主要客户：中兴、华为、比亚迪、长虹、海尔、海信、金立、厦新、SIEMENS等)

工作描述：

- 负责公司全面资源部的工作，负责本部门团队的组建、培训、管理、考核，及跨部门的沟通协调;

- 根据公司定期目标，完成物料的持续Costdown，确保行业竞争优势;

- 评估导入具有竞争优势的供应商，定期组织对现有供应商的评审、考核，并维持良好的合作关系;

- 了解掌握电子元器件的市场价格、品质、交期等行情，保证采购物料的品质、价格竞争优势;

- 协助采购部处理供货异常，针对研发部门的设计方案，及时提出物料采购方面的相关建议，规避物料提供不足等风险;

- 公司生产原料、生产包装材料、生产辅助用品材料新供应商的开发、评审、导入、及采购合同商务文件的谈判、签订联系;

- 对设备、仪器、治工具新供应商的开发、评审、导入以及维修报价审核、采购合同商务合同文件的谈

判、签订联系;

- 对新供应商的报价、交货、付款等条件进行评估与审核，新物料的报价、打样、送样承认;

- 积极寻求全方位的降价策略，包括：材料替代、工艺改进、引进竞争者、整合订单量、组织招标等等。

工作成就：

组建公司资源部，规划人员配置，定义岗位工作内容职责，编制资源部管理体系文件，规范新供应商开发、打样、报价、核价、评审、导入管理流程;与法务编制供应商合作协议系列合同文件，并联系供应商签订协议，合理规避、降低、转移公司商业风险，完善采购流程、采购渠道及供应商管理体系;配合研发部新项目平板电脑、手机OFN按键等开发，提供所需的供应商资源和所有零配件样品需求，并严格成本控制，确保项目进度顺利完成和产品的行业成本竞争优势。

离职原因： 另谋发展

**公司 (2004-10 ～ 2008-11)

公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 计算机硬件

担任职位： Sourcing Leader 岗位类别： 供应链经理/主管

工作描述： 汇报上级：副总

主营产品：数码相机、胶卷相机、投影机、手机摄像头模组、光学镜片、镜头(为HP、OLYMPUS SANYO、SONY、DELL、VIEWSONIC、INFOCUS、TOSHIBA等国际品牌OEM / ODM生产)

工作描述：

- 参与新品开发，新品发包，估价;

- 新品成本分析、议价、定价、确定供应商;

- 跟催试线和量产前期物料的进度和开放;

- 新供应商评估、导入;

- 日常供应商评估打分及辅导;

- 新品价格维护入系统、异常价格的处理;

- 季度costdown，协助采购员催料;

- 采购契约书、ROHS、承认书等资料跟催;

- 模具专案处理，产能评估、新开、增开、重开、报废、移转;

工作成就：

建立模具开模、移转、报废管理体系，通过移转模具，将原旧供应商负责加工的模具移转到新供应商处，转给新供应商负责加工，降低了15%左右成本;配合研发部新产品开发进度顺利完成，满足所有新开发产品所需样品、手板模型，并严格控制成本，减轻公司研发费用，和提高产品期初利润;完成公司季度Costdown目标。

离职原因： 金融风暴事业部裁员

**公司 (2000-08 ～ 2004-09)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 资材部副经理 岗位类别： 供应链经理/主管

工作描述： 汇报上级：副总

主营产品：数码相机、数码相片打印机、胶卷相机产品(为美能达、尼康、理光、Polaroid、SAGEM等国际品牌OEM / ODM生产)

工作描述：

- 负责工厂整体物流管理，统筹采购、生管、物控、仓库日常工作，确保物流顺畅，按期出货;

- 协调台湾总公司、香港分公司、大陆工厂物料调配，并负责仓储、收货、发货配送或逆向退货返修方面的管理协调工作，规划年中、年终公司大盘点工作，有效控制库存;

- 对供应商进行年度评审与绩效评估，维持与供应商关系，完善公司供应链，实现零成本采购;

- 制定采购资金计划，审核并控制部门日常费用支出;

- 协助采购员开发新供应商，议价，成本分析，拟定有关合同;

- 主持每日协调会议，协助生管、物控跨部门沟通协调，促进生产计划顺利执行;

- 监督生产计划、物料需求计划、发外加工、装柜出货安排的执行与进展情况;

- 监督采购员、物控员月底与供应商对帐并申请货款;

- 维护、管理MRP2系统运作，负责部门人员培训;

- 负责公司Barcode管理系统的导入、管理、人员培训项目;

- 签核相关单据，督导下属日常工作，对下属进行年度考评。

工作成就：

维持与供应商良好关系，保障公司产品零配件采购渠道;不断改善采购流程，使采购进度更快更有效，减少公司采购成本与资金周转压力;完善MRP2系统采购、物流、计划、库存信息整合，统筹采购、生管、物控、仓库各单位协调运作，提高工作效率，降低库存，下属由开始26人精简至20人;领导团队完成公司部门年度costdown目标;顺利完成公司Barcode管理系统的导入与人员培训项目管理。

离职原因： 另谋求发展

**公司 (1998-08 ～ 2000-07)

公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 计算机硬件

担任职位： 岗位类别： 采购管理员

工作描述： 主营产品：网路卡、集线器、路由器等高科技网络产品

工作描述：

- 电子、耗材物料采购;

- 跟进并协调供应商交货;

- 来料异常处理;

- 新物料打样、送样。

工作成就：

完成上级主管安排的日常工作，按时采购回物料并控制库存至最安全状态。

离职原因： 另谋求发展

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能：

技能专长： - 性格开朗但不失稳重，有较强人际沟通、协调能力，善于营造内外部良好的人际关系;

- 工作积极、踏实，勇于承担，责任心强，思维机敏、勇于创新，具有良好的团队协作精神;

- 多年的供应商实地评审经历，接触较多不同领域生产行业(电子、光学、五金、塑胶、模具、模切、PCB/FPC、LED、线材、印刷、化工、电池、冲压、机加、压铸、铝型材、螺丝弹簧、热处理、电镀、喷涂等)，能灵活运用供应商的知识与经验;

- 熟悉IT网络产品、数码产品、笔记本、平板电脑、手机、LCM、光学、投影机、安防、电子类、五金类、塑胶类等产品原物料供应链;

- 自学能力强，不断进取，善于吸取新技术和知识，锻炼和培养了较强的企业适应力和岗位适应力;

- 有丰富的商务谈判能力与议价技巧，成本意识强，能管理好公司供应链并能采购到最低合理价格;

- 有较强的口才表达能力和文字写作能力，能拟订物流相关管理体系文件和日常的合作协议、合同;

- 擅长推广实施ERP系统整合公司物流信息管理体系，确保生产计划顺利执行，降低库存，提高物料周转率。

- 有全面的采购控制及管理能力.熟悉企业的供应链管理，能配合研发部新项目开发、手板、样机、试产所需的新材料、新物料，能统筹采购、生产计划、物料控制、外包、仓储、出货、退货工厂整体物流管理，直至对帐请款。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 口语一般

英语： 一般

求职意向

篇6

技能也就是你的工作能力，如果让你进入单位你可以胜任什么工作，在工作 中你又能做什么，所依靠的就是技能。在个人简历的自我评价中，个人的技能相当重要。不过很多技能在教育背景，以及工作经验上就已经能体现出来了。因此在自 我评价中，一般都是写软技能，像是创新能力、人际交往能力、沟通能力等等。

天赋异禀是个人自我评价的一个重点，也是介绍自己的关键部分。每一个人都或多或少的天赋能力，有的人擅长绘画，有的人擅长记忆，还有人对数字相当敏感。这些天赋能力是你学习的优势，也是后天所不能比拟的。

个人兴趣爱好是最好写的部分，因为它不存在任何的技术，有基本上不用掺水。不过个人兴趣爱好的作用也不是很大。主要是表现一个人的精神面貌，爱好要是积极向上的。

个人信息

xx

国 籍： 中国

目前住地： 广州 民 族： 汉族

户 籍 地： 湖南 身高体重： 175 cm 74 kg

婚姻状况： 已婚 年 龄： 35 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 物业管理经理/主管：物业经理、其它类：物业主管、保安经理，

工作年限： 8 职 称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 佛山

工作经历： 公司名称： 起止年月：2007-07 ～ 2010-04中莱物业有限公司

公司性质： 私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 物业副经理

工作描述： 负责物业部的客服和安保工作以及天御云景的前期管理,业主入住程序的制定,二次装修程序制定,装修违章纠正和处理,对保安制度的制定,保安岗位流程制定和培训,接待和处理业主的报修和投诉,对设施设备定期检查,做好预防措施!

离职原因：

公司名称： 起止年月：2005-08 ～ 2007-06三元物业有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 物业助理

工作描述：

1. 贯彻执行公司的方针、决策，完成主任下达的各项工作指令;

2. 协助主任制定和完善管理处的各项规章制度，负责物业管理方案的具体落实;

3. 负责管理处员工的考勤，劳动纪律、仪容仪表检查等事宜;

4. 具体分配各班组的工作任务并负责检查完成情况，协调各班组之间的关系;

5. 协助管理处主任处理住户的重大投诉并负责跟踪回访;定期开展业主意见调查;

6. 负责管理处对内对外联络事宜的具体落实;

7. 按计划组织开展管理处员工的培训、考试及屋村的社区文化活动;

8. 监督巡查管理处员工的工作状态，及时纠正不合格，对违规或不称职的员工进行批评并向管理处主任提出处理意见;

9. 定期巡视小区内的公共设施设备，组织处理各类故障及突发事件;

10. 结合屋村实际情况，积极向管理处提出改善管理工作的意见和建议;

11. 管理处主任不在时替代其行使职权;

12. 对分管的工作负责，并完成主任交办的其他工作;

离职原因：

公司名称： 起止年月：2002-11 ～ 2005-06天河嘉安物业有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 保安队长

工作描述：

1. 贯彻执行公司的质量方针,政策和有关条例,建立健全各项保卫制度!2.负责公司区域内的正常秩序.保障公司的正常经营运做!3.负责本公司区域内的防火. 防盗,防破坏等各项安全工作!4.负责保安员的业务培训,日常训练.消防培训及教育工作!5.负责制定本部门的工作计划及应急事故处理方案!6.负责保安员的岗位职责落实.出现紧急情况要果断统一调度处理!

离职原因：

公司名称： 起止年月：2000-03 ～ 2002-10广州振兴有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：各种车辆制造与营销

担任职务： 保安队长

工作描述：

1. 贯彻执行公司的质量方针,政策和有关条例,建立健全各项保卫制度!2.负责公司区域内的正常秩序.保障公司的正常经营运做!3.负责本公司区域内的防火. 防盗,防破坏等各项安全工作!4.负责保安员的业务培训,日常训练.消防培训及教育工作!5.负责制定本部门的工作计划及应急事故处理方案!6.负责保安员的岗位职责落实.出现紧急情况要果断统一调度处理!

离职原因：

教育背景

毕业院校： 沈阳大学

最高学历： 大专 毕业日期： 1997-07-01

所学专业： 管理 第二专业：

培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

1991-09 1994-07 临澧一中高中毕 理科 高中毕业

1994-12 1997-12 1994年12月-1997年12月-81865部队 服役

1995-05 1997-07 沈阳大学 行政管理 大专

语言能力

外 语： 英语 一般

国语水平： 精通 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

本人人品端正，身体健康，爱岗敬业，有责任心;多年物业

及工厂保安消防管理工作经验，另外,任职保安队长多年,熟悉各类治安、消防系统操作;优秀的保安培训经验。有较强的领导、统筹能力;能建立纪律性强及团队合作精神的保安队伍。

篇7

目前所在： 花都区 年 龄： 30

户口所在： 湖北 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族：

培训认证： 未参加 身 高： 158 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 49 kg

人才 测评： 未测评

我的特长：

求职 意向

人才 类型： 普通 求职

应聘职位： 生产经理/车间主任：生产经理

工作年限： 8 职 称：

求职 类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州,,

工作经历

公司性质： 私营企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路

担任职位： 生产经理

工作描述： 公司主要生产LED超薄面板灯、LED嵌入式面板灯、豆胆灯等，公司规模有120人，我的主要工作内容有：月生产计划、干部培训考核，整个公司生产人员调配、生产进度跟进、生产人员团队建设、品质异常处理与跟进，报表的的审核、处理生产中发生的一些特殊问题等工作。

离职原因：

佛山***照明电器有限公司 起止年月：2008-05 ～ 2010-06

公司性质： 外商独资 所属行业：电子技术/半导体/集成电路

担任职位： 生产主任

工作描述： 公司主要生产LED节能灯、荧光节能、汽车灯、卤素灯、PAR灯等等，我负责LED节能车间约100人，主要工作内容包括月生产计划、工艺流程的监控及修改、品质要求、团队建设、品质异常处理、报表的审核（日报表、计件工资表、检验反馈单、月品质异常图）

离职原因：

***电子科技有限公司作生产部主管 起止年月：2007-03 ～ 2008-05

公司性质： 民营企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路

担任职位： 生产主管

工作描述： 司主要生产LED发光极管，主要用于发光玩具、户外显示屏等、车间约60人主要工作内容包括生产计划、作业指导书的制定、品质异常的分析及处理、人员团队的建设、LED芯片的采购、工艺流程的监控及修改、报表的审核等。

离职原因：

广州***电子科技有限公司 起止年月：2002-04 ～ 2007-03

公司性质： 外商独资 所属行业：

担任职位：

工作描述： 公司生产发光玩具和饰品我主要负责产品品质监控，制定QC工程图、检验标准及月品质异常图、品质异常处理、日报表的审核、员工品质意识的宣导程序文件的制定、LED芯片的采购、主持召开品质会议等，获得资格证书：IS09001内部质量审核员证书。

教育经历

离职原因：

教育背景

毕业院校： 湖北襄樊学院

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2002-07

专 业 一： 计算机与应用 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平：

其它外语能力：

国语水平：

篇8

个人信息

xxx

性 别： 女

民 族： 汉族 出生年月： 1987年1月25日

婚姻状况： 未婚

身 高： 163cm 体 重： 54kg

户 籍： 湖南衡阳 现所在地： 福建莆田城厢区

毕业学校： 江西经济管理干部学院 学 历： 专科

专业名称： 管理类 旅游管理 毕业年份： 2008年

工作经验： 五年以上 最高职称： 中级职称

求职意向

职位性质： 全 职

职位类别： 行政/后勤

职位名称： 行政/后勤、文秘/文职人员、酒店/旅游 ;

工作地区： 福建-莆田市区,福建-莆田城厢区,福建-莆田涵江区,福建-莆田秀屿区,福建-厦门市,福建-福州市 ;

待遇要求： 3000-4000元/月 可面议 ; 需要提供住房

到职时间： 可随时到岗

技能专长

电脑水平： 一般

教育培训

教育背景：

时间 所在学校 学历

2006年9月 - 2008年7月 江西经济管理干部学院 专科

2001年9月 - 2004年7月 衡阳市第六中学 高中

工作经历

所在公司： 厦门万慧酒店管理有限公司

时间范围： 2011年9月 - 2013年3月

公司性质： 民营/私营公司

所属行业： 餐饮、娱乐、酒店

担任职位： 行政/后勤

工作描述： 职责描述：1.负责酒店的招聘，初步面试选择合适岗位要求的人员推荐给部门负责人，员工的入职、存档、离职，为员工办理医社保。 2.负责考勤及绩效的考核，核算工资。 3.负责主持员工大会 4.负责员工宿舍的管理 5.负责酒店的规则制度的建立，经总经理签字后落实执行情况。

离职原因： 个人原因

所在公司： 厦门晶邦酒店管理有限公司

时间范围： 2013年4月 - 2014年2月

公司性质： 民营/私营公司

所属行业：

担任职位： 酒店/旅游-酒店/宾馆经理

工作描述： 负责酒店客房部的日常运作。

离职原因： 个人原因

其他信息

自我评价： 本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力，勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力;纪律性强，工作积极配合;意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

拓展阅读：创作的态度决定简历的可发挥性

一份个人简历能够发挥到怎样的程度，一方面在于简历的表达方向，而另一方面则在于求职者表现出来的对待态度，这两点因素的存在对一份简历来说，无疑是最关键的因素。

当然，也有很多人对此问题并不着重，因他们书写出来的本身便显得非常肤浅，所以在这种错误的认知下，以往看起来比较简单的简历创作问题，实则也是存在缺憾的，之所以简历的表现效果不能够吸引到求职者的目光，最主要的原因无非是求职者没有运用足够的态度对待。

但有心在简历中突出态度问题，也并非那么容易的，多数求职者渴望依靠简历获得心仪工作，但他们应该了解工作的获取必须要迎合创作的思路。只有两者具备，才能够增加一份简历的可运用性。

态度决定一切

篇9

我的老公曾是浪子，我给他取了个外号叫“大灰狼”。他是个帅哥，身高183cm，体重85kg，北方男人，受过很好的教育，有一份很不错的职业，性格开朗、幽默。因为，曾经是一个浪子，就不可能没有旧日情人。而且，他14岁的时候，就开始偷尝“禁果”。认识我的时候他34岁，相爱不到一年我们就结婚了。

在他的浪子生涯中，我粗略估计了一下，他至少认识了十几个女孩子，不对，应该是至少和十几个女性上过床。他说在他交往的女性当中，绝大部分都是女孩子先去追他的，最快认识不到一个星期就上床了。他曾说过，对已经和他上过床的女孩子，一个月后有点腻，两个月后有点烦，三个月后想分手，最多不会超过六个月，坚决分手！当然，这些都在我们要结婚时，在我连哄带骗下，他才小心地一点一点透露给我，如果事先知道这样，我是没有勇气爱上他的！

或许，就是因为我是一个狐狸精一样的女子，他才浪子回头的。我们之间的爱情故事，被我以日记的形式记录下来，贴在网上。我以为像我们这样恩爱的夫妻应该很多，没有多少人会关注我的网络日志。可情况让我吓一跳，每天有几千人看我的日记，很多人以为在这“”流行的时代，没有真正的爱情了，所以只要看过我日记的朋友，没有例外都会经常关注我的日记，就像有的人说的一样，“当我心情不好的时候，我喜欢到你的博客看一看，我把自己想象成男主人公，就觉得自己很幸福！”看到这样的回帖，我有一种想哭的冲动。于是，我愿意告诉更多的人怎样才能拥有真正的爱情，以及和我一起摸索怎样拥有充满激情的婚姻生活！

一个网友曾评价过我，说我最大的优点是：懂男人！因为懂男人，所以我能走到他的心里去，成为他的知己，成为他的哥们儿，成为他的情人，成为他的小蜜，这就是妻子的角色！有时候我是他的女儿，在他脆弱的时候，我甚至还是他的母亲！

我很乐观，活泼开朗，而且爱笑，特别是和他在一起的时候，我们每天几乎都要大笑几次！做一个乐观的妻子这是首位。在竞争如此激烈的社会，没有哪个男人愿意上了一天班回家后，还要面对妻子的唠叨、不满、指责、抱怨等。如果是这样，你就别再抱怨他回家越来越晚！

我和老公有个口头协议：两人尽可能回家吃晚饭。如果实在有推不掉的聚会，一定要带上对方！老公由于工作关系认识很多企业家，晚上的应酬自然少不了，但他几乎每天都回家吃晚饭，他说就喜欢吃老婆做的粥！

因为，我是职业女性，所以知道下班回家后，老公需要一个怎样的家。我们前后搬过两次家，家附近地铁口的售票员都认识我们。因为，无论我们谁先到家，都要去地铁接晚到的人。2004年，几乎都是老公来接我，于是，有一天个地铁售票员不无羡慕地说：“我刚结婚那阵儿，老公都没这样天天来接我！”老公不光每天送我上班、接我下班，分别时他一定会亲一下我！其实这些习惯是非常好的，刚开始的时候，他没有这样，是我要求的。我觉得这样的亲密习惯，有助于保持夫妻之间的感情，我在一本书看到了，就告诉他了。如今，老公一到下班的时间，就想往家跑，同我分享遇到快乐的事，遇到不愉快的，我也可以给他需要的安慰。

夫妻关系另一个很重要的是：性和谐。我没有遇到他之前谈过一次恋爱，但对于性基本属于什么都不懂，而且在性这方面我是非常保守的。现在很多女孩与男友恋爱不到一个星期就上床了，那是很危险的。在大灰狼的浪子生涯中，曾有一个大学校花一直追到他住的酒店，不肯走。最终成了大灰狼的女人后，她哭着对大灰狼说，她知道他不会娶她，但她还是愿意把自己的第一次给大灰狼！大灰狼看着她的眼泪非常震惊，可两人的恋情也没维持到6个月。分手前，大灰狼说，和她睡在床上一连10天都不想，那个女孩子什么办法都用了，但大灰狼就是没有反应。大灰狼和她分手后，第一次半年多的时间没有再找女朋友，直到碰见我！

我和他一开始恋爱，就拒绝他的性要求。我说：“如果你真的爱我，就尊重我！”他做到了，我们恋爱了三个多月后，才搬在一起住，因为我们都是北漂，这样同居的日子，可以让我们更好地互相照顾。半年后，我们就结婚了。

我觉得我们能走到今天特别不容易，他旧情人的骚扰，曾经让我们非常痛苦。因为他的旧日情人到处散布他已经结婚了，还有一个9岁的儿子，所有的事情等我们领到结婚证才一清二楚！如果没有互相的理解宽容，我们现在已经是陌路人了！所以，我觉得无论情人之间还是夫妻之间，宽容与理解是不可缺少的。

篇10

各位公司领导，各位同事

上午(下午)好：

非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。xx年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。

非常感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理(CRM)可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。

作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入xx万元，实现利润xx万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加xx万元。

作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，xx年我们与中国人保合作，推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策，开创了岛城车载GPS销售的马太效用;xx年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望xx年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：

一、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整;开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。

二、负责在区内建立、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，协助客服中心进行客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求;经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策;建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。

三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交流工作。

明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。

我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障。在这新的一年开始之际，特别是随着神龙达车城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图。下面我将从以下几个方面对xx年的技术部工作进行部署。

一、确定通讯导航公司技术部xx年的工作目标

1.为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。

2.完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心;3.负责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。

4.维护、巩固GPS中心入网客户，为客户提供更好的增值服务，加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的利润增长点;5.在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，根据车载GPS面临的市场/客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案，配合市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。

6.在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上，积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作。

7.负责神龙达各公司内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。

二、合理配置人员，保证项目实施软件部人员为适应当今软件行业发展的潮流，必须掌握新技术，公司要对大家定期的进行技术培训，还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施：

1.系统维护小组负责整个GPS监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人：

组长—邹积毫;组员—张中伟2.B/S结构开发小组负责神龙达B/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达客户管理系统(CRM)、神龙达网站、神龙达网上OA管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定员三人：

组长—张聿津;组员—杜浩田、张中伟3.系统集成项目实施及客服中心技术支持小组负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施;负责配合公司市场部的客户需求调研，设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员四人：

组长—张中伟;组员—张聿津、杜浩田、邹积毫4.C/S结构开发小组负责神龙达C/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人：