七步成诗范文

导语：如何才能写好一篇七步成诗，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、七步成诗的主人公是曹植。因为曹植的哥哥魏文帝曹丕怕曹植谋朝篡位，就命令他在七步之内作出一首诗，如果作不出来就要处死曹植。曹植便急中生智作出了一诗：“煮豆持作羹，漉菽以为汁。箕在釜下燃，豆在釜中泣。本自同根生，相煎何太急!”

2、曹植（192年－232年12月27日），字子建，沛国谯县（今安徽亳州）人，是曹操与武宣卞皇后所生第三子，生前曾为陈王，去世后谥号“思”，因此又称陈思王。3、曹植是三国时期著名文学家，作为建安文学的代表人物之一与集大成者，他在两晋南北朝时期，被推尊到文章典范的地位。其代表作有《洛神赋》《白马篇》《七哀诗》等。后人因其文学上的造诣而将他与曹操、曹丕合称为“三曹”。其诗以笔力雄健和词采华美见长，留有集三十卷，已佚，今存《曹子建集》为宋人所编。曹植的散文同样亦具有“情兼雅怨，体被文质”的特色，加上其品种的丰富多样，使他在这方面取得了卓越的成就。南朝宋文学家谢灵运有“天下才有一石，曹子建独占八斗”的评价。文学批评家钟嵘亦赞曹植“骨气奇高，词彩华茂，情兼雅怨，体被文质，粲溢今古，卓尔不群。”并在《诗品》中把他列为品第最高的诗人。王士祯尝论汉魏以来二千年间诗家堪称“仙才”者，曹植、李白、苏轼三人耳。

（来源：文章屋网 ）

篇2

当代高科技的日新月异，引起了企业经营特征的革命性变化，从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展，形成了全球范围内两大代表性的成本管理模式：作业成本管理(Activity-based cost management，ABCM)和成本企画(Target costing，TC)。本文拟选取其中的成本企画模式作一简单介绍，以提供加强和完善我国企业成本管理的借鉴。

2成本企画产生的时代背景

外部驱动成本企画是日本型成本管理模式的核心和精华，最早萌芽于60年代初期，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。但成本企画真正成为一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机之后的事。石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企画。成本企画从改变设计入手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本骤升的问题。之后，以汽车业为中心，成本企画在日本许多行业中得以迅速推广，发展至今已成为一种“在产品的企画、开发中，根据顾客需求设定相应目标(目标成本)，希冀同时达到这些目标的综合性利润管理活动”。

由此看来，成本企画的产生、发展是以大型跨国公司为载体的，以国际市场竞争为外部推动的，直至今日的全面推广和日臻完善，是外部的市场竞争为促生成本企画注入了第一驱动力。

3成本企画模式赖以运行的组织管理体制——内部条件成本企画作为日本型管理会计(成本管理纳入管理会计范畴)的精髓，就其国际意义而言并非创新，因为目标成本不过是从美国引入的。但一旦目标成本与日本独特的组织管理体制相结合，就构筑成了今天令国际瞩目的具有日本特色的“目标成本计算 .成本企画”的成本管理模式。

日本的组织管理体制具有综合性战略管理体制的特征，它由工作团队精神、可视性管理、多功能化、全员质量管理、定期信息传导系统等构成。限于篇幅，这些具体构成本文暂不详述，只是以以下两个角度为切入点来透视成本企画的组织管理体制。

3.1组织管理体制运作的文化基椽—集体主义一个国家的社会文化可从个人相对集体的关系窥豹一斑。集体主义倾向浓烈的社会，个人对集体的依赖性强，社会结构具有凝聚力，因而在一个组织内，为了实现预期目标，个人之间能够协作一致，群策群力。

日本是一个有着深厚的集体主义文化根基的社会，在人们的意识中，沉淀着一种长期的历史观念，即人与生俱来的就归属于某个组织，脱离开了组织个人便举步维艰。人们以组织为中心，形成了个人与组织相融的一体性组织体制。然而并不是任何组织体制都能有效地运作，一体性组织体制概莫能外，它需要适当的管理形态来启动。管理就是要以管理的手段影响一定组织体制下个人的行为，发挥出个人的潜能。

3.2组织管理体制运作的形态——水平管理国民的集体主义意识必须与组织的管理体制相契合，也就是说，要构建一种管理体制，在这种管理体制下，职工的集体主义潜意识能够得以淋漓尽致的发挥和运用，从而能够极大地创造效率，提高效益。否则，非但不能创造效益，还可能因为两者的抵触和冲突而为此付出代价。例如，日本战后为了实现现代化，引进了纵向线状的欧美式组织管理体制，这种体制与欧美社会较强烈的个人主义相吻合，而与崇尚集体主义的日本社会却格格不入。到了70年代，集体主义社会与个人主义色彩甚浓的管理体制产生的矛盾和摩擦日益突出，以致不能应付日本企业在国际市场崛起而带来的战略问题(如如何生产便宜、优质和交货及时的产品等新课题)，因此进行组织管理创新迫在眉睫。日本藉此一改过去纵向线状的垂直管理体制，建立起交互横向的水平管理体制。水平管理不再是经营者的纵向控制和信息传递，而是经营者与生产人员、成本会计人员、设计与生产技术人员等协力的相互交流，依靠广范围的决策参与使得影响整个生产循环的问题得以解决，使得合理化决策的执行、控制能迅速贯彻。如在成本企画阶段，成本会计人员与企画设计人员通过反复商讨以实施成本企画；在成本改善阶段，现场作业人员与管理人员协作一体进行成本管理和价值工程分析。由此看出，水平管理有利于疏导集体主义所内含的潜能释放，促成了全员参与和信息的交互式传递和运用，从而能够形成个人以组织为中心的协作局面，最终带来组织的蒸蒸日上。

4成本企画的目标

在日本，目标成本计算与适时生产系统(JIT)密切相关，它包括成本企画和成本改善两个阶段。成本企画的目标是通过设定、达成目标成本并得出估算成本，使得估算成本逼近目标成本，也即使估算利润逼近目标利润，这其中目标成本的设定和达成是关键的一环；而成本改善则是生产过程中持续性的成本降低过程。

在成本企画阶段，首先要根据长期的盈利计划、市场战略价格和现实生产环境进行企画对象的目标成本设定；接着由主管工程师负责，成本管理人员与工程技术人员一起，以满足顾客需要和参与国际市场竞争为立足点，对企画对象的构成从部品、机能两个角度展开目标成本分析；相关的生产部门与材料供应商通过改进生产方式与采用新材料和新技术来进行创新以达成目标成本，这样，可以把降低成本与提高质量的目标一起包含在计划范围内；在企画的实施决定阶段，从价值工程的角度估算预期的实际成本(即估算成本)。不管目标成本与估算成本间存在多大差异，在设计图上设计时，通过各种措施与手段力求估算成本逼近目标成本。

以上实际上是图纸上降低成本的过程，这一过程包含了目标成本的设定分解达成再设定再分解……的多重循环，即目标成本设定之后，对其进行分解，使目标成本布局具体化；布局完毕后，便对症下药，在每一布局之处实施省料且有效的生产方式，在保证质量的前提下，限制所消耗的费用在设定目标成本范围内；实施结果的成本估算值如果不大于目标成本，则可以过关进入下一个实施循环。由此可见，直观上成本企画是通过多重循环逐次挤压以达到成本降低目的的。

在成本改善阶段，通过大量的生产进行持续性的成本降低。象改进生产效果一样，目标成本应同在某确定预算期内的预期成本改善目标分阶段进行比较。企业所有部门各个层次的职工与管理人员，为使改善目标逼近目标成本，应经常性地从成本意识的角度来提出改进成本和技术的方案并加以实施。当然这已进入生产而非企画阶段了。

5成本企画的实质

成本企画的实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。

具体说来，前馈控制为使事后发生的实际值与最初的计划值非常接近，必须将最初的计划值(目标利润、目标成本)不断地与结合实际情况后的计划值(估算利润、估算成本)进行比较、分析，以便最终两个计划值之差额趋近于零。

成本企画的前馈控制体现了成本管理的两种新思维，其一是源流式成本管理，即将降低产品成本的“重心”由传统的生产阶段推溯至开发、设计阶段，对企画对象的最初起始点实施充分透彻的分析，从而有助于避免后续制造过程的大量无效作业耗费无谓的成本，使得大幅度削减成本成为可能。其二，前馈控制体现了“成本筑入”的思想。一个完成了的产品设计，在某种意义上是图纸上就制造过程进行了一次预演，预演时赋予的各种条件就是实际生产过程中具体各项要求的体现。直观地说，设计就是在图纸上制造产品。成本筑入意味着在将材料、部品等汇集在一起装配成产品的同时，也将成本一并装配进去。倘若在图纸的预演中排除了各种无效或低效因素，图纸上有限的筑入成本可能就等同于制造现场的实际成本，这就等于在前期确保了成本降低的可能性。

6成本企画的启示

成本企画作为一种全新的成本管理模式，以不同的视角，可以得出许多不同的启示。限于资料，笔者根据拙见谈谈以下几点。

启示之一：市场竞争是成本管理创新的一大动力源。因此，如何引导和运用市场机制，应成为宏观和微观两个层次都必须考虑的问题。在此方面，邯钢的成本管理为我们创造了一个成功的典范。

篇3

历史故事的四字词有：

鞠躬尽瘁、锦囊妙计、不知所云、初出茅庐、得陇望蜀、卧薪尝胆、兔死狗烹、不学无术、髀肉复生、后患无穷、如鱼得水 、虎踞龙盘、集思广益、望梅止渴、才占八斗、七步之才、超群绝伦、一身是胆、坚壁清野、如嚼鸡肋、老牛舐犊、势如破竹、车载斗量、断头将军、兵贵神速、出言不逊、大器晚成、负重致远、刮目相看、吴下阿蒙、毛遂自荐 、三顾茅庐、庸人自扰、负荆请罪、讳疾忌医、七步成诗、煮豆燃萁、文思泉涌、手不释卷，路人皆见、入木三分、口蜜剑腹、马革裹尸、四面楚歌、闻鸡起舞、乐不思蜀。

（来源：文章屋网 ）

篇4

2、然后再来学习一下应该怎么远程起动发动机，在车门锁上以后，按下“锁车”按钮，然后按住“HOLD”按钮。

3、如果不起动车辆，发动机最长运行10分钟。

4、如果你要在首次运行期间再延长10分钟的运行时间，你就按“锁车”按钮，然后再按住“HOLD”按钮。

篇5

【标准发音】：chū qí bù bèi

【繁体写法】：出其不備

【出其不备是什么意思】：指行动出乎人的意料

【出其不备成语接龙】：丑态百出 出其不备 备位充数

【用法分析】：作谓语；指乘人不备

【读音预警】：倡导普通话，请按照音标【chū qí bù bèi】采用标准四声阅读。

【出处说明】：清 曹雪芹《红楼梦》第73回：“这倒不是道家法术，倒是用兵最精的所谓‘守如处女，出如脱兔’，‘出其不备’的妙策。”

【对应近义词】：出其不意

【对应反义词】：不出所料

篇6

成功的定义就是这么简单。没有摔跤，就无所谓站起。正如，没有播种，就不会有收获的惊喜。躺下了，你看矮子都是巨人，只有站起身，勇于攀登，你才会有一览众山小的感悟与发现。很多时候，峰回路转与柳暗花明往往就在站起身的一瞬间。

在孩子学步时，有经验的老人总是提醒年轻的父母，不要搀扶，让孩子自己跌跌撞撞地走下去，即使摔破了皮。据心理学家分析，鼓励孩子自己站起可以有效缩短学步时间，更可以早期培养孩子的决心与毅力。人生在世就是像幼儿一样不断地摔倒，又不断地站起。不断地失败，又不断地进取。摔倒了，爬起来，并且不在曾经摔跤的地方再次跌倒。人作为这个世界上最有智慧的高级动物，可以统治一切、战胜自然，但最大的敌人却是自己。被冰冷的现实屡次碰撞，并且头破血流，很少有人敢再次去触及那种刻骨铭心的伤痛。知难而退，这是人的迂回与退让，也是人的悲哀。

人不可能永远走宽敞的柏油马路，也不可能永远走泥泞的小道。关键是，在春风得意时要提防急流险滩，在风雨泥泞中要站稳自己的脚步。这个世界上没有比人更高的山，也没有比脚更长的路。所谓成功就是在不断地摔倒中不断地站起，并成为最好的你自己。

人最宝贵的是挺起自己的脊梁。成功也就是在这不断的失败中不断地站起，从曾经摔倒的地方重新站起，从落魄与失落中站起。即使身处低矮的屋檐，低下的也仅仅是头颅，不屈的是意志。意志是一种很奇怪的东西，即使是空手道的高手，他也只能让你应声倒下，而真正站起来却只能靠你自己。

篇7

案情简介：

A公司是集体性质的公司，在位与H市环城西路12号新建了一幢综合楼。2001年4月份，A公司就综合楼的招租事宜成立了招租领导组，A公司的经理、副经理等四人，供销社、产权交易所派人参加为租赁领导组成员。2004年4月29日A公司与B公司就综合楼及其附属设施租赁事宜进行协商，约定年租金为42.8万元，租期为8年，双方在产权交易所草拟了一份租赁协议，但双方的法定代表人未签署该协议。随后A公司将综合楼交被告使用。

2002年元月8日A公司为B公司租赁综合楼经营酒店开业提供方便，双方签订了一份租赁协议，该协议是供B公司到工商、公安等部门注册登记之用，正式合同待与税务部门协商后再签订。在租赁期间，B公司按约向A公司履行支付年租金42.8万的义务，A公司亦未提出异议。2003年11月14日A公司向B公司发出书面终止租赁关系，同月18日B公司复函，不同意终止双方租赁关系。为此，双方产生纠纷。2003年12月2日B公司向A公司出具说明：“我公司于2002年1月8日与贵公司签订的租赁协议（是在原产权交易所、供销社、A公司、B公司四方达成的协议）暂仅供工商、公安等部门注册登记用，正式合同等和税务部门协商后由产权交易所签订”。因就租赁关系协商不成，纠纷成讼。

在处理该案时，存在两种观点：第一种观点是终止A公司与B公司之间的房屋租赁关系；B公司搬出租赁房屋，将租赁房屋及附属设施交付给A公司。

理由如下：A、B公司虽然未签订正式的书面合同，但双方在供销社和产权交易所的参与下达成租赁合意。双方已实际履行了租赁合意的约定，A公司提供租赁物给B公司经营酒店，B公司向A公司交纳租金，双方的租赁关系事实存在。根据《中华人民共和国合同法》第二百一十五条的规定，租赁期限6个月以上的必须有书面合同，没有采用书面形式的，视为不定期租赁。因双方未签订书面的租赁合同，

双方的租赁性质为不定期租赁。根据不定期租赁的性质，在A公司向B公司提出终止双方租赁关系后，双方的租赁关系应当解除。A公司请求终止双方租赁关系符合法律规定，双方租赁关系终止。双方租赁关系终止后，B公司应当腾让出房屋，将该租赁物交给A公司。

第二种观点：驳回原告诉讼请求。

理由如下：A公司与B公司虽未签订书面租赁合同，但双方已经达成租赁合意，并实际履行合意的主要内容，即A公司提供租赁物给B公司经营酒店，B公司连续向A公司交纳3年租金。且双方在租赁期间没有违约行为。根据《中华人民共和国合同法》第三十六条的规定：“法律、行政法规或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。”根据效力优先的原则，合同法总则的规定与分则中的租赁合同的规定存在不一致，租赁合同的单项规定的效力应当低于总则的规定。因此，A公司与B公司之间的租赁关系应为定期租赁。合同订立后对双方均具有拘束力，一方不能随意解除合同。A公司要求终止租赁关系没有事实和法律依据，将严重损害B公司的利益，应当驳回原告诉讼请求。

笔者同意第二种观点。A公司与B公司虽未签订书面租赁合同，但双方已经履行主要义务，并实际履行了3年，A公司也未提出过异议。《中华人民共和国合同法》第三十六条的规定：“法律、行政法规或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。应当认定A公司与B公司之间的租赁关系为定期租赁。虽然分则中的租赁合同规定没有订立书面合同视为不定期租赁，但它的效力低于总则的效力。B公司在履行租赁合同时无违约行为，A公司解除租赁关系没有事实和法律依据，应当驳回原告的诉讼请求。

[姜成慧观点]

左老师的观点我总结为：合同法的总则与分则存在着矛盾之处，分则效力要低于总则的效力，因此应适用总则之规定，判定房屋租赁为定期租赁。

个人认为左老师的观点存在如下两点不妥之处：第一，分则效力并非低于总则的效力。合同法第八章第一百二十四条规定：“本法分则或者其他法律没有明文规定的合同，适用本法总则的规定，并可以参照本法分则或者其他法律最相类似的规定。”从此条可看出，只有在分则中没有规定的合同才可适用总则的规定，在适用上应以分则为先，而后考虑总则。因此，总则效力高于分则一说于法律规定矛盾，应为错误。第二，合同法总则第三十六条与分则第二百一十五条并不矛盾。总则第三十六条主要解决的是合同是否成立的问题，如果一方已经履行了主要义务而对方仅以没有签定书面合同为由申请法院判定合同无效进而再解决缔约过失责任、再恢复原状，不利于保护交易的安全也不符合效率原则。分则第二百一十五条主要解决的是合同成立后的性质问题，是定期租赁还是不定期租赁都是在合同成立的基础上而言的。此两条法律条文在内容上并无矛盾之处。

综上，我认为双方间的合同是有效成立的，合同的性质为不定期租赁。A公司可以随时要求解除合同关系，但必须给予B公司必要的准备时间，并且，A、B两公司应对双方未签定书面的租赁合同按各自的过错承担缔约过失责任。

姜成慧同志的观点可以归纳为：一、分则有规定的应当先适用分则，而不能适用总则，二认为总则第36条与分则第215条并不矛盾。

对于姜成慧同志的提出的意见我赞同。

合同法第25条规定的是合同成立问题，但从具体的内容看，它是解决没有签订书面合同，但已经实际履行主要义务的，并且另一方已经接受的，合同成立问题。根据中国人民大学王利民教授所著的《合同法研究》一书关于合同成立的解释，是指订约当事人就合同的主要条款达成合意。我国《民法通则》第85 条规定：“合同是当事人之间设定、变更、终止民事关系的协议。”《合同法》第2条规定：“ 本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。”由此可见，合同本质上是一种合意，合同的成立意味着各方当事人的意思表示一致。合同的成立必须具备如下条件：第一，存在双方或多方订约当事人。所谓订约当事人是指实际订约合同的人，在合同成 立以后，这些主体将成为合同的主体。订约当事人既可以是公民，也可以是法人和其他组织 （如合伙等）。无论订约当事人的形态如何，合同必须存在着两个利益不同的订约主体。也就是说，合同必须具有双方当事人，只有一方当事人则根本不能成立合同。第二，订约当事人对主要条款达成合意。合同成立的根本标志在于，合同当事人就合同的主要条款达成合意。什么是合同的主要条款？对此现行立法的规定是比较宽泛的，我国《 合同法》第12条规定：“合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：（一）当事人的名 称或姓名和住址；（二）标的；（三）数量，（四）质量；（五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争议的方法。”值得注意的是，该条使用了“一般包括”而未使用“必须包括”的用语，表明上述条款并不是每一个合同所必须包括的主要条款。事实上，上述某些条款并不必要为所有的合同所包括。我们认为，各种合同因性质不同，所应具备的主要条款也是不一样的。为了准确认定合同 的主要条款，需要法院在实践中根据特定合同的性质而具 体认定哪些条款属于合同的主要条款，而不能将《合同法》第12条所泛泛规定的合同条款都 作为每个合同所必须具备的主要条款，否则将会导致大量的合同不能成立并生效。从实践看来，当事人在从事交易的活动中常常因为相距遥远、时间紧迫等原因，不能就合同的每一项具体条件进行仔细磋商，或者因为当事人欠缺必要的合同法知识等未能就合同所涉及的每一个具体条款进行深入的协商，从而使合同规定的某些条款不明确或欠缺某些条款，但这并不一定导致合同的不成立。只要当事人就合同的主要条款达成合意，合同就可以成立 .如在一般的国内货物买卖中，只要当事人就标的和价金达成合意就可以使合同成立。即使合同缺乏对履行期限、地点等条款的规定，也可以根据《民法通则》第88条的规定加以解释或填补。还要看到，达成一致的协议意味着当事人意思表示一致，至于当事人的意思表示是否真实，则是考虑合同效力的主要条款。第三，合同的成立应具备要约和承诺阶段。《合同法》第13条规定，“当事人订立合同，采取要约、承诺方式。”要约和承诺是合同成立的基本规则，也是合同成立必须经过的两个阶段。如果合同没有经过承诺，而只是停留在要约阶段，则合同根本未成立。，我们认为不宜将当事人具有订约目的作为合同成立的要件。以上只是合同的一般成立要件。实际上由于合同的性质和内容不同，因此许多合同还可 能具有其特定的成立要件。例如，对实践合同来说，应以实际交付物作为其成立要件；而对于要式合同来说，则应履行一定的方式才能成立。

《合同法》第215条规定“租赁期限6个月以上的必须有书面合同，没有采用书面形式的，视为不定期租赁。因双方未签订书面的租赁合同。”该条对定期租赁的合同形式作出规定，定期租赁要求合同当事人双方必须签订书面合同。根据清华大学崔建远教授对合同形式的解释， 合同的形式，又称合同的方式，是当事人合意的表现形式，是合同内容的外部表现，是合同内容的载体。

从合同法的历史发展看，在合同的形式上明显地表现出从重形式到重意思的变化规律。 这是在交易安全允许的前提下，适应不断发展的社会经济越来越强烈地要求交易便捷的结果 .当然，重意思不等于完全否定形式。法律难以评价纯粹内心的意思，只有意思以一定形式表现出来，能被人们把握和认定时，法律才能准确地评价。所以在任何社会，合同的形式都不可或缺。我国现行法对合同形式的态度，主要体现在《民法通则》第56条的规定中，合同法继承并完善了它：当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。法律、行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式（第10条）。总的说来，在我国，合同形式分为约定形式与法定形式，法律兼采要式与不要式的原则 .我国已经实行社会主义市场经济，应当按照符合交易安全与交易便捷的要求设计合同的形式，对某些重要的合同、关系复杂的合同强调书面形式，其他合同采取何种形式，宜由当事人决定。合同形式有以下几种：

口头形式，是指当事人只用语言为意思表示订立合同，而不用文字表达协议内容的不同形式。口头形式简便易行，在日常生活中经常被采用。集市的现货交易、商店里的零售等一般都采用口头形式。合同采取口头形式，无须当事人特别指明。凡当事人无约定、法律未规定须采用特定形式的合同，均可采用口头形式。但发生争议时当事人必须举证证明合同的存在及合同关系的内容。合同采取口头形式并不意味着不能产生任何文字的凭证。人们到商店购物，有时也会要求商店开具发票或其他购物凭证，但这类文字材料只能视为合同成立的证明，不能作为合同成立的要件。口头形式的缺点是发生合同纠纷时难以取证，不易分清责任。所以，对于不能即时清结的合同和标的数额较大的合同，不宜采用这种形式。

书面形式，是指以文字表现当事人所订合同的形式。合同书以及任何记载当事人要约、承诺和权利义务内容的文件，都是合同的书面形式的具体表现。《合同法》第11条规定，书面形式是指合同书、信件以及数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。书面合同必由文字凭据组成，但并非一切文字凭据都是书面合同的组成部分。成为书面合同的文字凭据，必须符合以下要求：有某种文字凭据，当事人或其人在文字凭据上签字或盖章，文字凭据上载有合同权利义务。书面合同的表现形式，常见的有如下几类：

（1）表格合同。它是当事人双方合意的内容及条件，主要体现为一定表格上的记载，能全面反映当事人权利义务的简易合同。表格合同及其附件、有关文书、通用条款，才组成完整的合同。（2）车票、保险单等合同凭证不是合同本身，它的功能在于表明当事人之间已存在合同关系。合同凭证是借以确认双方权利义务的一种载体。虽然双方的权利义务并未完全反映在合同凭证上，但因法律及有权机关制定的规章已有明确规定，因而可以确认合同凭证标示双方的权利义务关系。（3）合同确认书。4）定式合同。关于公证、鉴证、登记、审批是属于合同的书面形式范畴，还是合同的生效要件，我国现行法的态度不一，有时规定为成立要件，视为书面形式；有时认为系生效要件。从法理上讲，后者更为可取，因为合同是当事人各方的合意，公证、鉴证、登记、审批皆为当事人各方合意以外的因素，即不属于成立要件的范畴，而属于效力评价的领域，尤其是登记、审批宜定为不动产物权的变动要件。

书面形式的最大优点是合同有据可查，发生纠纷时容易举证，便于分清责任。因此，对于关系复杂的合同、重要的合同，最好采取书面形式。但双方当事人均承认的口头合同，已经履行了主要义务的口头合同，法律认可的其他口头合同有效。

篇8

性别歧视在我国的现状

性别歧视在我国似有加重的趋势。无论是在招聘、录用，还是工资待遇及晋升等方面，女性正面临着越来越严重的歧视。例如，对深圳商报、深圳特区报某月的全部招聘广告31312条进行统计分析发现，有41．6% 的招聘职位明确提出了性别要求，其中64．1%明确提出招聘男性，而提出招聘女性的仅为35．9%。2004年的相关统计数据显示，中国女性与男性收入之比为0.66。据 2001年《南方周末》的报道，男性处于领导地位的比例是79%，女性是21%。

性别歧视的原因

造成性别歧视的原因是多方面的，主要有对女性的刻板印象、女性对传统性别角色的认同、企业追求利润最大化以及相关法律规范方面的原因。

很多企业把雇佣女性将增加企业成本作为其性别歧视的一个非常重要的原因。不可否认，在女性身上存在“自然附着成本”，而“自然附着成本”是可以用货币衡量的，这个成本是女性相对于男性的额外成本，主要包括：女性的生育成本，与其生理特征有关的成本，较高的培训和转岗成本，较高的退休福利成本等。

雇主通过比较雇佣男性和女性的成本及预期的收益来决定雇佣倾向。在其他条件相同的情况下，因为女性有生育期、哺乳期等与生理特征有关的需要休息休假的时间，而且我国目前也没有将女性的生育成本社会化，在这种情况下，意味着要由企业单独承担女性生育的某些成本，这对追求利润最大化的企业来说是个损失。

除了职业歧视外，女性与男性相比，工资一般也较低，存在工资歧视。

通过上述分析，追求利润最大化的企业倾向于选择男性，在一定意义上，也是“理性”雇主的选择。但歧视是否真的像人们所预期的那样能增加企业的收入呢？

1．性别歧视对员工态度和行为的消极影响

性别歧视违反了程序公正的原则，而程序公正是组织公正的一个重要组成方面。国内外已经有很多研究证实程序公正能影响大量与工作有关的态度和行为，其中常见的包括工作满意度、组织承诺、对上级的信任、组织公民行为、工作绩效等。非常明显，无论是招聘过程中的歧视还是晋升、培训中的歧视，都会使员工对组织产生不公正的感觉，从而在相应的态度和行为中体现出来，如迟到、矿工、怠工、偷窃等，这都是组织不希望员工出现的行为。

2．性别歧视将带来惩罚性成本

除了利润的减少之外，歧视还会带来惩罚性成本。《就业促进法》第 62条明确规定，实施就业歧视的，劳动者可以向人民法院提讼。如果劳动者提讼，并且胜诉，那么企业将对劳动者进行赔偿。更糟糕的是，如果劳动者提起的是集体诉讼，那么企业面对的将是数额巨大的赔偿。美国沃尔玛公司就是一个典型的例子。如果员工提起的集体诉讼胜诉，沃尔玛公司将承担数十亿美元的巨额赔偿，这对公司将是一个巨大的打击。我国虽然没有惩罚性赔偿规定，但随着对就业歧视问题的关注，通过加大企业歧视成本的方法减少性别歧视将是不可逆转的趋势。

3．对企业形象造成损害

性别歧视是世界公认的严重歧视之一，受到一切有平等思想的人的反对。持性别歧视的企业的美誉度必将受到影响，相应地，其企业形象也会因此大打折扣。有的企业原本有很好的企业形象，但因为自己的“歧视偏好”，使多年营造的企业形象毁于一旦。沃尔玛公司是全球最大的零售商，有着良好的企业形象，但据《纽约时报》报道，沃尔玛公司因为性别歧视、性骚扰等问题，正被候选人当作经济不平等的象征。可见，性别歧视对企业形象的打击是巨大的。

4．社会责任

生育行为是人类繁衍的基石，是事关一个国家和民族的大事。女性承担着这个极为重要的社会责任，不能因为承担这个责任需要时间和费用而被歧视。国家应该采取措施使女性生育社会化，而不能仅由企业单独承担，否则，性别歧视不会从根源上得到解决。

性别歧视并不像人们所想象的那样能带来预期收入的增加，增强企业竞争力，反而会因为性别歧视而支付昂贵的惩罚性成本和机会成本，最终将不利于企业的发展。

篇9

如何把我们对中国城市发展规律的认识提高到新的水平，走出一条有中国特色城市智能化发展道路，成为当前一项紧要的任务。

智能城市建设在我国是自下而上启动的，各地申报试点的积极性很高。当前一些地方政府积极行动，希望通过建设智能城市来探索城市发展的新模式。

早在2011年，宁波市就提出充分利用现代信息通信技术，汇聚人的智慧，赋予物以智能，使汇集智慧的人和具备智能的物互存互动、互补互促，以实现经济社会活动最优化的城市发展新模式和新形态。

为了推进中国城市的智能化建设，近年来一些国内外知名的IT企业也积极为我国地方政府提供了大量的智能城市解决方案。然而，在实践过程中却暴露出一些问题。

比如，一些地区仅从信息化角度解读智能城市，通过技术和设备层面推进智能城市建设，并不能轻易解决中国城市发展的问题。同时城市建设中一味使用高科技工具，对城市建设缺乏长远规划，反而易造成城市发展上的决策失误。

如果智能城市建设并没有解决城市的主要问题，也没有实现经济发展，城市、政府与企业更没有实现共赢，那么城市的智能发展就失去了意义。

我国智能城市建设不能简单地理解为云计算、大数据、物联网等技术的集成运用，而是工业化、信息化、城镇化以及农业现代化的“四化融合”。

建设智能城市的过程就是让城市更加巧妙发展的过程，也就是让中国的主要产业巧妙升级、大多数人民的生活水平巧妙提高的过程。

地方政府在推进智能城市建设上应当因地制宜，科学地进行自身纵向比较，不必过于倚重横向比较，更不要盲目跟风，从而迷失城市的发展目标和特色。因此智能城市建设和发展必须注重以下五个方面：

第一，城市基本建设的智能化发展。如城市怎么能够巧妙地发展，街道应该怎么布局，房子应该怎么造，城市应该怎么规划，城市应该发展到多少人口等。

第二，城市产业的智能化发展。如什么样的产业最适合于这个城市，最近五年宜发展什么产业，5年以后这些产业可能转向什么样的方向。在一个平均每平方米房价达到2万元、3万元的城市，什么样的产业才能与之匹配。

第三，城市信息环境的智能化发展。如5年或者10年内城市应该有多大的宽带，宽带里会传输与承载什么样的内容，应该布哪些传感器，应该有哪些数据能够收集起来。甚至在这个数据基础上，城市怎么能够安装新的应用系统，让每位居民通过这个系统知道如何在自己生活的城市获得所需要的资源。

第四，城市管理和服务的智能化发展。如城市如何为居民提供教育学习、交通、政务等方面的高效服务。

第五，城市人力资源的智能化发展，即城市居民的知识、能力、素质的提高。一个城市只有把设备的智能和人的智能结合起来才能运行好。在工业化初级阶段我们靠的是人口红利，到了工业化升级换代时期，我们要更多地转向靠知识红利，靠人才红利。

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关键词：道；无为；管理度；管理适度

一、引言

古代中国，无论是儒家的“君子三戒”说，还是道家的“无为而治”论，凸显的都是不为、无为的智慧。其中“不行而知，不见而明，不为而成”中的“不为而成”就阐述了一种高明的管理智慧。“不为而成”并不是真正的不作为，而是事先已经作为了，而且是充分估计到了各种情况，一切都在掌握中，所以真正事到临头，已经水到渠成，反而不需要作为了。

“不为而成”的管理理念概括一下，可以说包含两个层次的内涵：一是对“道”（即规律）的洞悉和了然；二是在具体管理控制中遵循“有所不为”的原则。这也是一个真正成功或高明的管理者所必须遵循的一个原则。在传统西方管理理论中，把管理过程做了太多的“有为”分解：计划、考评、激励、控制等环节无一不渗透着管理者的殚精竭虑，而这种严格而刻意的管理措施却往往起不到很好的效果，有时甚至会使员工产生逆反心理。当这种情况出现时，就说明管理已经超出了一个度，也就是管理过度了。不管是管理不足还是管理过度，都会导致一个结果，那就是管理绩效的下降，甚至管理失败。因此，我们有必要进行一下思考，如何能够做到“不为而成”？或者说，如何在管理过程中把握好一个度，使组织能够很好地运转，并达到较高的管理绩效？

二、管理度问题的界定

世界上任何一个事物，都是质和量的统一体。度就体现了质和量的这一统一关系，它是保持量的限度、幅度和范围，是和事物的质相统一的限度。了解、认识、把握事物的度，对于我们科学、全面、正确地认清事物本事，具有重要意义。

管理学家亨利·艾伯斯指出，管理者的职责就是把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。对于管理者来说，如何把握好管理的“度”，使企业能够按照管理者设定的轨道运行，并取得较高的管理效益，是管理者管理水平的重要体现。就像法约尔说的：“在管理方面没有什么死板和绝对的东西，这里全都是尺度问题。”

管理意义上的度，是指管理者在管理活动中，支配、控制和影响被管理者的思想、意识和行为的程度和力度。管理意义上的度又可以分为适度和失度两种情况。所谓适度管理，就是运用唯物辩证法，将辩证法中“度”的法则，运用到管理之中，使管理各要素的质和量高度统一，人力、财力、物力、信息、时间、空间等要素优化组合，实现合理适度，从而提高工作效能的一种管理方法。企业管理专家谭小芳老师提出了37度管理理念：从医学的角度看，人体的正常体温不超过37度，超过37度后，就会出现不同程度的不适，这就属于不健康状态。这里的37度管理理念所提倡的就是适度管理，也就是孔子所说的“无过无不及”或“过犹不及”，通俗点讲，就是平常所说的“恰如其分”。

管理失度又可分为两种情况：管理过度和管理不足，这两种情况都是超出了适度的范围，一个“过”了，一个还“不及”，也就是没有把握好那个所谓的“度”。管理不足指管理工作没做到位，管理者没有履行应有的管理职能，比如组织协调不管不问，团队建设能免则免，员工士气听之任之，就造成的结果是整个组织运行不畅，执行力低下。过度管理则是管理者过分行使自己的管理职能，事无巨细必亲自插手，比如决策实行一言堂，事事亲力亲为，结果是整个团队的运转完全依赖于管理者的意志，普通员工的作用大大弱化。

每个企业都有其自身特点和独特的管理模式，要根据不同的工作进行适度管理。学会对度的把握，就是要学会管理的“分寸”和“火候”，这样才能在工作中做到心中有数。

三、道家关于“不为而成”思想的阐述及对管理度的启示

（一）人法地，地法天，天法道，道法自然

老子的管理思想以“道”为基础，他说：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”人要效法地，地要效法天，天要效法道，道要效法自然。老子用最高哲学范畴“道”来说明宇宙万物产生的根源及其运动变化规律，只有“道”才是宇宙万物的本源。庄子将这一思想发扬光大，又提出了“不刻意而高，无仁义而修，无功名而治”的命题。这一思想揭示了这样的管理理念：管理活动存在着规律，管理者应该重视运用规律，只有更多地掌握和运用规律，正确决策与领导，减少对决策执行活动的干预，不要强求，也不要强干，万物就能够“自化”，这样才能更好地达到企业最初设定的目标。但是，实践表明，具体的管理工作千差万别，不存在一个普遍适用的方法，因此，企业必须结合自身的情况，不断追求突破与创新，才能更接近真正的管理规律。

老子说：“道常无为而无不为，侯王若能守之，万物将自化”。道(规律）这种东西，广大浑厚，表面看无所作为，实际上，它却左右着事物的发展趋势，是无所不为的。管理者若能遵循规律办事，则一切都将“无为”而治。因此，对“道”的把握是前提，只有真正领悟了“道”的内涵，才能理解什么是“无为而治”。比如汉代统治者就是对秦朝以来社会之“道”进行精当把握之后才提出并实行了无为而治，让天下百姓休养生息，并制定出一系列“有所不为”的具体措施，这也是遵循了历史发展之道。

（二）无为而治