技术员岗位职责范文

导语：如何才能写好一篇技术员岗位职责，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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2、负责编制车队(室)安全技术、设备管理规章制度。在编制设备维护检修、保养制度和开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。

3、对本队(室)职工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产及设备技术练兵和考核。

4、每天深入现场检查安全生产和设备运行情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

5、参加新扩建、改建工程项目设计审查，竣工三同时验收，参加设备工艺改造，操作工艺条件变更方案的审查，使之符合安全技术要求。

6、负责产品的质量检验，及时发现并解决生产过程中的质量安全问题。

7、发生安全和设备事故，及时向安全主管部门报告，并参加事故调查、分析。

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1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。

2.即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。

3.划清费用的开支范围及营业内外收入。

4.认真计算财务成果及各种税金。

5.按财务制度规定正确核算利润分配。

6.按期缴纳各种税款。

7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。

8.对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。

9.对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。

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1、助理工程师是工程师。

2、助理工程师，是指初级工程技术人员的职务名称。理论上和实际生活中叫法来说是一样的，因为涉及到通俗叫法，助理工程师和初级工程师是一样的。

3、任职条件为：（1）具有完成一般性技术工作的能力。（2）熟悉并能正确运用本专业的基础理论知识和专业技术知识。（3）担负一个方面或某个重要岗位的工程技术工作，能履行岗位职责。（4）获硕士学位、第二学士学位或研究生班毕业，或获学士学位或本科毕业，在工程技术岗位上见习1年期满，经考察合格，或专科毕业，从事技术员工作2年以上，或中等专业学校毕业，从事技术员工作4年以上（有真才实学，贡献突出者可不受此限）。

（来源：文章屋网 ）

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【摘 要】本文在分析我国科技型小微企业人业人员结构的基础上，对科技型小微企业在成长期技术员工流失的原因进行了分析，针对这些原因，从人才管理、绩效考核、战略性薪酬、人才储备、企业文化5个方面提出了解决我国科技型小微企业在成长期技术员工流失的解决建议。

【关键词】科技型企业；小微企业；技术员工；人才流失

一、引言

在市场经济条件下，我国的小微企业快速发展，小微企业科技创新能力强、经营管理方式多样的特点使其还有更长远的发展。其中，科技型小微企业的技术员工是企业壮大的源泉，在企业占比最比最高，而且大部分科技型小微企业的创业者以科研技术员工出身，技术能力强，但企业管理经验不足，这也造成许多小微企业在发展过程中遇到人员管理的问题，导致许多核心技术人员流失，如何解决这些新兴的科技型小微企业成长期的技术员工流失问题是企业发展过程的重中之重的问题。

二、我国科技型小微企业从业人员结构现状

1.从业人数

截止到2015年12月，我国注册的小微企业2000万家，小微企业从业人数达20000万人，其中，科技型小微企业的数量约为47.76万户，平均每个科技型小微企业的从业人数只有13人。这与其它国家的科技型小微企业的从业从数相比，我国小微企业的劳动力明显不足。

2.管理者年龄结构

据易信小微企业经营与融资调研报告显示，我国科技型小微企业大约有五分之四的管理者的年龄集中在20-40岁之间，我国大部分科技型小微企业的创业者都是管理者，大都学技术出身，年龄较年轻，创新意识非常强，这些数据与美国的高成长型的科技企业年龄结构十分相似。

3.管理者的学历结构

由于我国已经将“万众创新、大众创业”作为国家的宏观战略，国家鼓励大学生创新，其中互联网创业层出不穷，大学生创立科技型小微企业已经成为了热点，较以前的创业者，目前我国的科技型小微企业的创业者、管理者的学历水平大学以上学历已经占到50%，并且对科技型小微企业内部的高学历的员工给予十分大的重视。

4.人业人员结构占比

据易信小微企业经营与融资调研报告显示，科技型小微企业的人员结构非常符合知识型员工的特点，企业超半数以上的技术员工都有专业技术，以技术员工为主。

三、科技型小微企业成长期技术员工流失原因分析

1.生活压力与经济状况导致技术员工流失

目前我国的经济快速发展，生活成本也在逐步提高，特别是住房，近年来，员工收入的增速远落后房价的增速，特别是一些大城市，物价、房价与劳动者的收入差距在不断地被拉大，一些刚性需求的技术人员的压力不断增加。而且很多科技型小微企业由于在起步阶段，没有住房补贴或者没有缴纳住房公积金，所有这些因素可能科技型小微企业的技术人员向大中型企业转移。

2.保障福利制度导致技术员工流失

据相关研究，企业的人才流失与社会保障福利有十分大的关系，社会福利好，员工没有生存压力，员工也不会进行横向比较。相反，按公平理论，社会福利不好，员工的比较心理更强。而目前的大部分科技型小微企业由于企业成立时间不长，管理不完善，员工福利不足，从而导致技术人员的流失。

3.非合理绩效与薪酬导致技术人员流失

绩效与薪酬直接影响员工的去留，绩效影响薪酬，薪酬决定员工最基本的生活保障，但是，由于成长型的科技小微企业大都员工人数少，工作压力大，许多技术人员身兼多职，但是在考核与薪酬时，却按多个岗位来考核，按一个岗位来发放薪酬，这样就导致很多技术人员心理产生不公平感，而且很多科技型小微企业大多都是一些高新技术企业，经常加班，却没有加班补贴，使得技术人员更心存不满，加速了技术人员的流失。

4.职业发展和培训开发缺失导致技术员工流失

成长型的科技小微企业因受到资金、管理能力等方面的影响，很多企业缺少成熟的培训体系，需要员工一上岗就能胜任岗位，相反却没有为技术人员制定切实可行的上升通道，对入职的技术人员，特别是刚入职的毕业生更是缺少职业发展的引导。而且技术员工的上级领导在管理员工时个人主云朵因素比较明显，客观标准不明显，导致技术人员的企业归属感大大下降，直接加速技术人员的流失。

5.个人因素导致技术员工流失

科技型小微企业的技术员工与其它员工的人际关系、收入、子女教育、婚姻、住房、家庭等因素都有可能影响到员工的离职。研究表明，年龄越大、技术越全稿、报酬越高的技术员工离职的概率越低。

四、科技型小微企业成长期技术员工流失解决对策

1.设置人事专员进行人才管理

解决科技型小微企业成长期技术员工流失的根本途径是找到一条科学合理的人才管理之道，也就是要设置一个专门的部门或岗位来对技术员工的管理制度进行设计。科技型小微企业在条件允许的情况下，招聘一名经验丰富的人员专员进行人资管理，处理一些招聘、培训、考核、薪酬等问题。

2.制定合理的考核制度，解决技术员工最关心的问题

通过笔者对科技型小微企业的调研发展，考核失真、薪酬待遇不公这是导致技术员工流失的关键问题，对此，笔者对制度建议：第一，进行详细的岗位分析，结合岗位进行考核，对于每一个岗位做好岗位职责分析，制定相应的岗位职责表，减少串岗、跨岗的情况发生；第二，对公司内部的技术员工进行分类考核，可资质证书和工作年限对技术人员分类，对经验丰富的技术人员进行分类考核，对于一线技术工作、后台及保障技术人员进行分类考核，采用不同的考核标准，切忌盲目统一，最终造成薪资评定失衡；第三，考核尽量定量化，由于技术人员的工作性，一些工作难以量化，但是在进行考核时，应该尽量将技术人员的考核指标量化；第四，加强考核监督，对每次的考核内容过程及结果进行适度公开，设立申诉制度；第五，设置多种绩效工资，可以根据每个员工的特点，设置多样化的绩效工资，可以在原有薪资结构的基础上，增加特别贡献奖；第六，设立合适的奖惩制度。

3.制定长远的战略性薪酬制度

与大企业相比，科技型小微企业的物质奖励并不占优势，因此，科技型小微企业在成长期内就应该制定战略性薪酬制度，将企业的核心技术员工委以重任，并且采用股权激励，使其对企业产生强烈的归属感。其中，股权分配的额度可以根据技术员工对企业业绩的贡献度来加以分配。这种使原本以为自己是打工者的心态转变成一个科技型小微企业的经营者与股东，增加其责任心。

4.健全人才储备管理体系

成长期对于科技型小微企业的发展至关重要，频繁的技术员工流失会对企业产生具体的冲击。因此，科技型小微企业应该建立人才储备和离职流程系统。对于新进和技术员工，有潜力的可以运用数据系统对其进行管理，在有技术员工流失时作出准备。同时，公司可以招收一些高校实习生，在实习阶段对其进行观察，对表现优秀并且比较认同本公司的实习生给予留用，对于离职的员工，必须签订保密协议，保守公司的技术机密、公司信息等。在核心技术员工的管理上，制定相应的预案，提前确定备用人才，防止核心技术员工流失对公司造成民大的影响。

5.塑造企业自身特有的文化

成功的企业文化能够使影响员工的行业和思路，使员工进行自我管理，自我控制。科技型小微企业的核心技术员工一般具有较高的学历，自主学习能力强，因此打造科技型小微企业自身的企业文化对核心技术员工具有较高的凝聚力，比单纯的物质激励更具效果。

五、总结

我国正处在产生升级的关键时期，产业升级的关键在于出现一大批科技型小微企业，在不断壮大中完成我国的产业升级，而科技型小微企业的核心在于技术员工。因此，怎么解决科技型小微企业成长期技术员工流失是每一个科技型小微企业必须解决好的问题。

参考文献：

[1] 蔡娇丽， 赵宏中. 我国科技型小微企业发展存在的问题和对策研究[J]. 特区经济， 2013（4）： 129-130.

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关键词：钻井 专业技术人员 培训

中图分类号：F240 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）02-249-02

2012年11月22日至12月1日和12月5日至14日，中原油田在培训中心举办了两期实验性质的钻井专业技术人员培训班，共培训学员84人，培训主要教学内容是：技术员岗位职责、一口井施工工序、井史资料、报表填写、钻井技术经济指标及计算方法标准宣贯（SY/T 5841-2011）、石油地质知识、钻井液知识、钻头选择、水力参数优选、井下复杂情况的预防与处理、定向井、水平井技术、固井技术、钻井井控（压井）、钻具组合、打捞工具的结构、工作原理、拆装及使用、接头识别、井控设备模拟操作习、指重表、压力表等仪器使用维护、测斜工具的使用维护等。这是油田首次针对钻井专业技术人员举办的培训班，以前油田也举办过专业技术人员培训班，是各种专业的技术人员在一个班培训，培训的针对性不是太强，这次钻井技术员培训班在油田钻井工程处和人力资源处的大力支持指导下，选择刚上岗1―2年的钻井专业技术人员进行培训，培训针对性更强，经过培训中心的精心组织，全体教师学员的共同努力，保质保量完成了培训教学任务，达到了预期的教学目标。为以后更好的搞好钻井专业技术人员培训提供了参考。

一、精心准备、找准培训需求是办好钻井专业技术人员培训的保证

按照油田领导对钻井专业技术人员开展轮训的指示精神和钻井工程处对此项工作的安排意见。培训中心钻井技术培训部于2012年11月5日至10日到油田各个钻井公司开展了深入的调研，调研对象涉及到了钻井现场技术员、钻井公司技术部专家、培训学校教学管理人员和技术干部管理部门兼职教师等，在听取了他们对钻井专业技术人员培训意见的基础上，对培训内容进行反复论证，编制了具有针对性特点的培训方案，在专家会审的基础上，形成了培训实施方案。

1.领导重视，坚定了办好培训的信心。为办好此次钻井技术人员培训班，油田首席专家、局副总师胡群爱同志、钻井工程处处长魏风勇同志亲自对培训工作做出布置安排，培训中心主任康永华同志专门召集项目协调会议，安排培训调研和项目实施工作，人力资源处副处长冉新同志亲自出席开班典礼，这些充分显示了各级领导对钻井技术人员培训的高度关心和重视。

在项目实施过程中，培训中心领导亲自过问教学安排、了解教学进度、关心学员生活。钻井处领导亲自参与设计审核、学员答辩、教学协调工作，这些都极大的鼓舞了项目组老师的教学热情，坚定了办好培训班的信心，也为学员学习增强了动力。没有各级领导的重视和支持，两期培训班就不可能在这么短的时间内得以顺利举办。

2.专家参与，提升了教学品质。技术员培训的目标就是要增强他们的技术能力，让他们能更好的胜任岗位工作。因此培训的内容必须与现场技术工作紧密相关，这次参与授课和答辩的专家，大部分是现场经验非常丰富的钻井公司技术专家和总工程师，他们都是从基层技术岗位磨练出来的钻井专家，深知在岗的钻井技术员最需要什么知识和技能，在讲课的时候，也最能把学员最需要的知识传授给大家，使他们的丰富经验积累得以传承，学员学习也收到了事半功倍的效果。特别是在最后的学员答辩中，钻井处张建华副处长、培训中心李国卿首席、钻井二公司技术部陈本顺部长、三公司技术部廖耀强部长、四公司技术部严光权部长等专家亲自主持学员答辩，让学员真切聆听到了权威专家的教导与指点，极大激发了学员的学习热情。

3.组织严谨，保证了培训效果。项目组老师为了做好这次培训工作，把培训教室当成了自己的家，坚持每个教学模块都要跟班听课，并及时进行课后讨论，把学员听课的感受和提出的意见向授课教师进行反馈，及时改进教学，保证授课效果。在教学形式上，本次培训教学一改以往排排坐的授课方法，采取分组研讨开放式的培训形式。使得授课老师更容易深入到学员中去和大家一起研讨、交流，学员学习更加轻松、舒展。授课老师在完成授课任务后都会留一些时间让学员向老师提问，老师走后班主任和大家一起讨论授课内容是否合适、授课方法是否得当，学员有何收获，该门课程是否需要增减等。学员以书面形式写出了心得体会、学习感受，并提出意见和建议。班主任还为一些专家老师进行了现场课件录制，保留了影像教学资料，为学员再学习提供了方便。由于现场钻井技术人员不仅要掌握较高的技术知识，指导现场施工，还担负着培训本队员工的任务。为提高现场专业技术人员沟通、交流和教学能力，每次课前老师都安排了三分钟演讲活动，要求每位学员把自己以前经过的典型案例、处理某一事故好的做法、失败的教训与大家分享，既交流了经验，又锻炼了自己。为使学员答辩环节效果更好，老师提前几天就组织学员拟定答辩课题，讨论答辩方案，做好各项准备工作。为让学员在学习结束后能方便的进行问题交流，老师建立了班级QQ群，搭建了长期学习、交流的平台。体贴入微的人性化服务，严谨细致的教学管理，保证了培训班的规范运作和质量效果。

二、编写培训教材，为教学提高理论支持

在培训班开班之前，项目组和钻井工程处组织召开了培训教学人员培训前交底会议，讨论教学内容、教学方法和课程安排，集中部分专家，制定培训教材编写大纲，将教材大纲按技术员岗位能力要求划分为十个教学模块。

第一模块：技术员岗位职责、应知应会、钻井技术经济指标分析、井史填写、时效分析等。

第二模块：石油地质知识。结合岩性分析、岩性解释方面的内容，讲述岩性特点与钻井施工的联系，结合区块特点研究如何预防复杂和钻井事故，实现安全快速钻井。

第三模块：钻井液知识。常用钻井液体系、常用药品、不同区块和钻井工况下的钻井液性能要求。特殊情况下钻井液如何调整才能满足钻井施工需要，处理复杂事故等。

第四模块：定向井、水平井知识。定向井、水平井施工一般技术要求，关键环节控制，复杂情况处理。

第五模块：优选钻井施工过程中出现的事故案例，讲述井下复杂情况的预防与处理。

第六模块：常用井下钻具、钻井工具、打捞工具的结构、工作原理、维修保养及使用要求及使用注意事项。

第七模块：常用钻具组合，钻头优选，水力参数优选。特殊地层的钻具组合，钻头优选，水力参数优选。

第八模块：钻井取芯技术，取芯工具的结构、工作原理、维修保养及使用要求及使用注意事项。测井、录井、固井知识、曲线及资料解释。

第九模块：井控工艺技术。井控装备的结构、工作原理、维修保养及使用要求及使用注意事项。以井喷失控案例阐述井喷为危害、原因、预防及压井方法的选择。模拟井喷后压井操作。

第十模块：钻井新工艺、新技术介绍。

通过会议使参与教学的人员对培训对象、培训目的、教学要求、教学重点、教学时间安排有充分的了解，使教师能准确把握自身教学模块与全部课程体系的关系，有针对性地做好备课准备，保证了授课效果。

三、现场教学，加强培训的实用性

充分利用油田钻井培训基地和生产车间，将培训课堂搬到现场。将常用井下钻具及钻井工具、打捞工具、钻具组合、钻头优选、水力参数优选、取芯技术，测井、录井、固井知识、曲线及资料解释、井控装备、指重表、测斜仪器等培训内容安排到钻井四公司培训井场、生产车间、管具工程处井控车间、工具车间、管具车间、测井、录井、固井实验室，抽选有丰富现场经验的专家现场授课。学员在听完专家的讲解和示范操作后，可以自己动手操作，拆装各种工具、组合各种钻具，模拟钻井过程出现异常情况进行处理，识别各种情况下测井、录井、固井，进行测井、录井、固井分析。提高了培训教学的针对性，锻炼了学员的动手实践能力，许多专家在实践中积累的丰富经验，在现成教材中找不到的答案，学员都可以通过与专家的互动交流得到，传统的培训模式与现代混合式培训相结合，学员非常喜欢这样的培训方式、乐于提问，教学互动性强，收效明显。

四、培训考核

本次培训考核采取学结、平常表现、试卷考试、课题答辩相结合的考核方式，培训结束后进行了理论考试，每位学员必须写出培训总结，包括此次培训心得和对以后培训的意见和建议。班主任根据学员的理论考试成绩、平常表现及培训总结和最后的答辩确定学员的培训成绩。特别是最后的答辩，请的是油田钻井工程处的专家和各钻井公司主管技术或者泥浆的专家，他们在学员答辩过程中给了许多专业技术指导，对学员答辩的内容进行了补充和讲解，使学员学到了在课堂上学不到的更多的知识，扩展了视野。对综合培训优秀的学员授予“优秀学员”并予以物质奖励；对培训合格的学员发放培训合格证，准予上岗；对培训不合格的学员降为实习技术员，待下次培训合格后方可上岗。

五、吸取经验、追求更高目标

技术员培训内容安排贴近现场工作需求，教学形式多样，学员易于接受，课堂气氛较好，授课教师以深厚的知识功底和丰富的现场经验赢得了学员的认可，深受学员欢迎，培训班学员反响强烈，表示这样的培训班开办的非常及时，学到了很多东西，也很实用。两期培训班中均有学员在听同事说开办技术员培训班后，单位没有给自己报名参加，主动来到培训中心找到班主任要求参加学习。在得到中心领导同意后参加了培训学习，而且在学习过程中表现非常积极主动。华北石油管理局在听说中原油田举办了第一期钻井技术员培训班后，积极和中原局联系，选派了3名学员参加了第二期培训班，学员在参加培训后非常满意。培训达到了预期的目标、取得了应有的成效。但是仍然存在着一些问题需要在下一步培训工作中加以改进：

1.参加培训学习的学员现场工作时间长短不一，要求学习内容的侧重有所不同，为教师授课增加了难度，如果按在岗时间对学员进行一下适当分层培训，教学的针对性就会更好一些，学员的学习效果也会更好。

2.总体培训时间偏短，每块教学内容讲的不够很深入，学员对知识的理解、消化不够。解决办法可以有两种，一是每期减少教学模块，增加轮训次数。二是延长培训时间，增大课堂容量。

3.教学中案例讲解仍然偏少，教师和学员之间、学员和学员之间的讨论互动需要加强。

4.对学员考核的成绩认定和能力评价工作需要完善，从制度上形成促进技术员成长的考核评价机制。

总结这两期实验性质的培训班的经验，我们认为，对技术员的培训有必要分层进行。

对实习技术员，由于他们在岗时间短，岗位经验积累少，培训内容应该以普及技术员岗位知识、胜任技术员岗位工作为目的。内容安排可以全面一些，培训时间以10-15天为宜。

对在岗时间较长的技术员，由于他们已经具备了技术员应有的基本业务素质，他们更关注现场疑难问题的解决和关键钻井技术的掌握。因此培训内容应该以现场经常出现的井下复杂情况处理、定向钻井技术为主，每次安排课题不易太多，同时加长单个课题授课时间，便于深入研讨，把专题讲的深入透彻，培训时间安排以7-10天为宜，对于没有学习到的教学模块，可以在下一次轮训中进行安排。

培训计划可以结合下年钻井施工情况，于年初提前做出年度计划安排，并将每期学习模块通报各钻井公司，这样做有两个好处，一是可以方便各个单位提前准备，对技术员学习有个统筹安排，使培训的计划性更强。二是学员可以提前知道每期教学内容，主动安排好时间有选择性的参加培训，提高学员学习的针对性和主动性。

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展现自我，迎接挑战

大家帮我看看呀，有没有更好的改动？请与我联系xxmboy@hotmail.com谢谢大家

大家好！ 进站十多年，我也在基层岗位工作了十多年，并在基层管理岗位工作了四年。这些年来我一直与烤烟种植、烤房建造、改造、烤烟熏烤、收购打交道，长期烤烟种植的田间地头工作。田坝烤烟在不断壮大，由刚开始的试种变成了现在的全县第一，我也由当初年轻的技术员成长为一名成熟的技术员和成熟的基层管理骨干。工作中，我始终立足本职工作，大胆创新，特别是在烤房建造与试种期间，积极探索组织生产、烤房改良、田间管理的最优生产与管理模式，积极实施最新技术，创造了连续三年的全县第一，较好的向外界展示了田坝的烤烟形象。

今天，我竞争的岗位是烟站站长，坦然接受检验，自认为有三个方面的优势：

1、有丰富的经验与很强的业务能力、管理能力

2、年轻，精力充沛 3、具有与岗位相适应的道德品质

首先是经历与能力优势。我认为自己具备担当此任所必须的经历和能力。我一直在烟草生产种植的第一线工作，从一般技术员做起，做过烤房建造、改造，亲自指导过烟农整地、施肥、喷药除病、成熟采收、熏烤、烟叶初验等，特别是在当站长的几年中，在我的管理下，田坝乡烤烟烟叶单产增长、均价增长，现为~~~~~~~23kg/~~元，达到全市先进水平，为田坝乡的烟农创造了可观的经济效益的同时，也为乡级的财政税收做出了贡献。田坝乡的烤烟已经今非昔比。由于工作成绩突出，我被评为。。。。。。。。。。。。。。。。。

从技术一步步走过来，我对烤烟种植的技术成熟，对烟叶的生长的特性与管理，对地块、等级的鉴定也有很深的了解，有助于适应岗位的需要。此外本人从事生产辅导与管理多年，积累了丰富的与烟农打交道的经验，并与烟农结下了深厚的友谊，培养了我吃苦耐劳的优良品质，雷厉风行的工作作风，具有了较强的分析问题、解决问题的能力，具有了很好的协调、管理与沟通能力。

我担任站长职务四年，管理经验丰富。与各村的烤烟技术辅导员配合上有优势，培养了十名优秀的村级烤烟种植技术辅导员。他们一直在田间地头指导着烟农，将最新的技术传授给烟农；再加上我以及站上的技术员随时深入烟地亲自己指导，最新种植技术的更新推广，在田坝每次都实施得很成功。在烤烟收购时，我一直严把分级、初验、验收、入库等各个环节的关卡，田坝的烤烟等级纯度一直在全县遥遥领先。

第二、我今年33岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。尽管年轻，但我已经取得了农艺师的职称。这并不是评来的，而是我硬考的。没有深厚的理论基础、没有炉火纯青的种植与熏烤技术，能考上吗？

第三、我具有烟站站长所要求的道德品质。在工作中，我始终坚持诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事。尊重人、关心人，乐于成为大家的知心朋友，能较好的把握情与理的关系，上下级之间的关系，让我在与同事、朋友、领导相处中形成了合力，与各方面的关系处理协调，和睦融洽。

假如我能在此次竞争中脱颖而出，走上站长的岗位，我一定不负众望，在领导和同事们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕公司的中心工作，在党委政府的领导下，为田坝乡烤烟的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：

1、加强学习，不断创新

2、增收节支，提高效益

3、加强管理，以身作则

4、将指导融入服务，服务烟农

5、以人为本，互帮互助

具体如下：

一是适应新形势的需要，加强政治理论和业务学习，按照十六大精神和“三个代表”重要思想的要求，不断解放思想。借鉴历史经验，寻求新的方法，充实、钻研技术与业务知识，进一步提高管理水平。不断加强自身价值观与世界观的修养。

二、忠于市公司，尊敬领导，规范管理，不搞邪门歪道。增收节支，杜绝公车私用现象，微机操作员要掌握和熟练运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本，提高烟站经济效益，为公司的发展做出应有的贡献。

三、加强烟站内部管理，对自己和站上的职工，要达到“不爱岗就下岗，不努力就失业”的要求。严格对烟站职工及站长、村级烟辅员的考核，收入一定要与业绩挂勾。以有效的管理激励人、以自身的行动带动人。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们找准位置，发挥才能，不断进步。

四、烟站要更多更好地服务于烟农。继续推行技术员分片管理制度，要求技术员多深入种植地块指导烟农生产工作，当然，我作为成熟的技术员更应该如此。在加强合同种植的经营模式上，严格执行合同种植、合同收购。在此基础上，烟站技术员更要将指导工作变成一种服务，了解烟农所想所需，让烟农满意度达90以上。更好地为烟农服务，也就是更好地为公司服务，在产质量上、等级上狠下功夫，努力创造公司与烟农双赢的局面。

五、以人为本，充分发挥团队精神。团结和带领大家一道完成好公司交办的各项工作任务。作为一名基层干部，除了自身要过硬外，还要带领好大家，更应经常与职工交心谈心，了解他们的思想，互帮互助，使大家能够集中精力完成好工作任务，营造良好的工作氛围，为公司的发展多作贡献。

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关键词：公路；施工技术管理；重要性

公路工程是地域经济发展的基础，是国民经济发展的命脉。随着现代科技的不断发展，汽车通行行驶速度不断提高、汽车荷载不断加大，这一发展趋势对公路设计施工提出了新的要求。为了满足新时期公路交通建设需求、满足我国经济发展对公路建设的需求，现代公路施工企业必须加强对施工技术管理工作的关注。针对目前公路设计标准提高后，施工新技术的应用现状加强企业自身综合素质及技能的提高。以科学的管理理论为基础，运用有效的管理方式开展公路施工技术管理工作，保障公路工程建设施工质量。

1 现代公路施工技术管理基础概述

针对我国新时期公路建设标准要求，现代公路施工技术管理也发生了一系列的变化。通过组织设计、科学指挥与协调、现场监控及记录监控等活动，实现对公路工程建设项目的技术控制与管理。公路工程施工技术管理工作必须要以科学的管理理论为基础、以施工技术要求为重点，结合公路施工的特点开展技术控制与管理，保障公路工程施工质量。另外，根据国家的技术经济政策要求，公路施工技术管理中还要贯彻执行节约资源、节约土地、保护环境等措施，满足新时期社会主义和谐社会构建的需求。针对我国公路基础建设脚步大幅迈进的现状，公路施工企业必须不断提升自身施工技术管理能力，为企业的生存与发展奠定基础、为保障公路基础工程建设质量奠定基础。

2 公路施工技术管理工作的重要性分析

2.1 公路施工技术管理――保障施工质量的基础

公路施工技术管理的基础内容及方法，确定了其管理工作的方向及职能。施工技术管理通过图纸会审、施工方案优化、技术交底及相关人员培训、落实并完善技术标准规范、强化基础测量及现场技术参数控制等工作，实现技术管理目标。这些工作内容每一项都为工程施工质量管理提供了基础支持，每一项工作的开展都能够有效保障工程施工质量。在现代公路基础建设中，设计标准的提高、新技术的应用等对施工企业质量控制提出了新的要求。施工技术管理能够通过基础控制，满足公路施工质量控制工作需求、满足公路基础建设管理需求。因此，现代公路建设施工企业必须重视施工技术管理工作，从多角度出发进行技术管理的分析与评价，不断完善基础管理体系，实现企业综合管理能力提升目标。

2.2 公路施工技术管理的作用――施工技术管理重要性的直接表现

在现代公路施工技术管理的研究与实践表明，公路施工技术管理工作对整个工程施工有着重要的作用。首先，施工技术管理工作能够保障公路施工严格按照科学的技术及技术发展规律要求进行施工管理，进而保障工程施工顺序的科学性，保障工程的顺利施工。其次，公路施工技术管理工作的有效开展能够针对技术管理工作要求加强人员培训与培养，提高施工企业的综合管理水平及员工的技术业务素质。通过技术的掌控，以预防性管理理念，避免技术问题及质量故障的发生，保障公路工程建设施工质量。通过公路施工技术管理的深入，能够极大的调动人员、设备潜力，以技术参数、技术优化等，降低公路工程综合成本、保障公路工程施工质量，提升投资建设及施工企业的经济效益，提升公路施工企业综合市场竞争力。

2.3 公路施工技术管理要求――提升企业综合竞争力

根据公路施工技术管理工作的要求，现代公路建设施工中施工企业通过各种方式不断强化技术管理的能力。在这一过程中，明确了技术管理的职责、强化了技术管理工作流程及相关执行监控、加大了技术管理人员的培训等工作。这些工作的有效开展为提高施工企业综合市场竞争力、提高企业技术管理及质量管理能力奠定了坚实的基础。通过对各岗位工作技术管理职责的明确，使岗位工作人员能够根据自身的岗位职责、技术管理职责提高对公路施工技术管理的重视，并按照职责内容切实履行相关工作方案，提高企业技术及质量预控能力。

在不断加强技术管理的过程中，施工企业还会对自身的技术管理组织架构进行优化，对技术管理及施工流程进行优化。最终，实现科学的施工管理及尊章施工的工作习惯。技术工作的强化也为基层技术员的发展提供了空间，调动了技术人员及技术工人的工作积极性，实现了施工企业内容岗位竞争机制，促进了企业活动的调动。

针对现代公路施工新技术应用的现状，为了做好技术管理工作施工企业必然会加强技术管理人员、技术人员的业务培训。通过各类培训工作的开展能够不断提升企业综合素质及人员业务技能，提高技术管理人员的管理经验及技术经验，并通过实践将理论得以应用，实现预防性技术、质量管理工作目标。

由此可见，施工技术管理工作的有效开展，不仅能够极大的提高施工质量管理能力，同时对企业的市场竞争力、企业的发展潜力也有着重要的促进作用，因此公路施工技术管理工作对施工企业的经营发展有着重要的意义。

3 如何强化公路施工技术管理

3.1 建立完善的施工技术管理体系

针对公路施工技术管理工作重要性，现代公路施工企业必须建立完善的、动态的公路施工技术管理体系。针对现代公路设计要求及施工技术应用特点，确定技术管理组织架构、管理流程及相应的岗位职责。同时，建立施工技术管理评测体系，对施工技术管理体系进行实时评测，以此为基础及时发现技术管理体系中存在的不足。并采取针对性措施对技术管理体系进行改进、补充及完善，满足现代公路建设施工技术管理需求。

3.2 明确岗位职责及权限，促进施工技术管理工作的开展

为了确保公路施工技术管理工作的有效开展，同时使施工过程中各岗位工作人员能够根据自身的岗位工作内容严格执行技术管理要求，现代公路工程施工企业需要对岗位职责及技术管理岗位职责进行分析与完善。针对不同岗位对技术管理工作的影响，确定岗位技术管理职责及内容。通过培训工作的开展、岗位工作绩效考核等方式，提高施工各岗位人员对技术管理认识，促进公路施工技术管理目标的实现。

3.3 完善施工过程中的技术监督与管理，保障技术管理制度的有效执行

为了确保公路施工技术管理目标的实现、保障公路施工技术管理体系各项制度的有效执行，公路工程建设施工企业需要加强施工过程中的技术监督与管理。根据施工各阶段的技术要求，派驻相应人员进行技术监控与管理。并根据绩效考核要求开展工作评价，保障施工技术管理制度得到有效执行。

4 结束语

在现代公路工程基础建设与施工中，设计标准的提高、施工新技术的应用对施工企业的综合管理能力提出了新的要求。为了满足公路工程建设施工要求，公路施工企业必须提高对施工技术管理工作的认识。通过了解施工技术管理重要性、掌握施工技术控制与管理的方式方法，以此为基础提高企业技术管理能力，为保障公路工程建设施工质量奠定基础。根据动态管理理论及公路施工技术管理的特点，公路工程施工企业还需要利用动态管理理论不断改进、完善公路施工技术管理体系，促进企业综合管理能力的提升。

参考文献

篇8

自任施工员以来，先后负责施工：兆基光明城和市民广场工程，在工程中担任建筑机电设备安装施工员，主要职责是：负责现场水电设备安装施工管理及进度、质量、安全管理工作，协调各专业、工序交接施工，协助机电负责人对工程的整体进度、安全文明施工等方面进行管理，做好班组作业指导及安全技术交底，编制及整理内业资料，与建设单位、监理单位及相关部门的协调与沟通工作；负责工程的扫尾、竣工图的编制，内业资料的归档及工程结算。

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。

作为一名施工现场的技术员，全面掌握现场施工工法，提高自己的岗位技能，使自己成为一个业务精湛的技术员。负责建筑机电设备安装的技术方案的编制、方案报审、方案执行；对现场空间狭小管线复杂、新工艺等重、难点区域反复斟酌、仔细查阅资料，请教以往施工经验，不漏过任何一个疑点，使每一个施工难点最终都变成施工中的亮点。积极支持、配合材料部、经营部门看图纸，把工程量、土方量、弯头、弯管等各个关键环节搞得一清二楚；使得横向的管理部门配合默契运行顺畅，为工程管理、控制工作出力献策。

在施工中负责现场的技术培训、指导，努力提高整体技术水平，认真执行和落实各项管理制度和完成上级领导下达的各项经济指标，根据图纸和设计要求，经常同有关人员对各种材料质量、工程质量、安全生产、工序配合和劳动生产力组织等进行详细调查，发现问题及时纠正处理。做好各项技术内业资料和资料技术交底，工序交接记录。坚持文明施工、坚持安全第一。每个关键部位，每道工序，每天在现场与工人密切配合，指导工人安全生产。工序完成后做好自检、互检工作。坚持每一个工程完工，做到工完料尽，并清理好现场。确保材料及器具的合理化使用和节约。

篇9

【关键词】闭坑矿山；护坡工程；保障措施

1 工程基本情况

本工程性质为青山工程的子项目闭坑矿山的治理工程，工程设计削坡工程710.4m3，护坡工程397.3m3，挡墙工程861.3m3，场地平整回填工程12480m3。本工程管理目标为消除地质灾害危害，恢复土地使用功能，为社会服务，为经济服务。

2 施工总体部署

本工程工期短，任务重。施工单位要明确任务，抢勤抓早，狠抓落实，争取保质保量，按期完成任务。本工程实行项目经理负责制，选择技术主管担任项目经理，负责项目全面工作。项目经理下设项目副经理和技术负责，主管项目具体工作。

2.1 项目部组织机构及岗位主要职责如下：

组织机构：项目经理：1人，项目副经理：1人，技术负责人： 1人，技术员：1人，质检员：1人，安全员：1人，材料员： 1人

2.2 岗位责任

项目经理：执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行本公司的各项规章制度，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对工程项目施工全面负责，确保项目目标的实现，保证业主满意；领导项目负责人和技术负责人工作，执行国家、行业技术规范标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；负责对外全面协调。

项目副经理：在项目负责人的领导下，负责工地施工指挥、组织、管理和协调工作；抓好开工准备、施工过程管理和竣工收尾工作；抓好安全工作；确保施工质量、安全和工期，实现文明生产；合理控制，降低成本，努力提高经济效益，确保项目目标的实现。负责施工的对外协调工作。

技术负责人：在项目负责人的领导下，负责施工技术与质量管理工作，领导技术员、质检员、测量员的工作，配合生产负责人抓好安全生产工作；编制施工组织设计及技术质量保证措施并组织实施；负责全面收集汇总施工资料，处理现场技术质量问题，编写竣工报告；确保施工质量、安全和工期；合理控制、降低成本，努力提高经济效益，确保项目目标的实现，负责技术、质量方面的对外协调工作。

技术员：在质量领导小组和技术负责人的领导下，负责施工技术与质量管理工作，制定与执行质量指导作业书和质量检查制度.负责全面收集汇总物资，施工技术资料，处理现场技术质量问题，编写竣工报告。

质检员：在质量领导小组和技术负责人的领导下，负责布桩、施工技术记录，指导班组施工和对施工技术环节进行质量监督工作；严把工序质量关，不合格决不进入下道工序。

安全员：在安全领导小组和生产负责人的领导下，负责现场安全和文明施工监督管理，执行安全检查制度，对安全隐患及时提出并加以解决。

人员设备：本工程除管理机构人员外，投入工人20人，主要设备包括运输车辆5-8台，挖掘设备1台，装载设备1台，摊铺、碾压设备1台。其它附属设备10台套。

施工准备：在施工前需要准备包括技术资料、施工材料、人员、设备等。

技术资料：包括施工方案和设计文件，施工中记录、报审及报验表格。材料化验及配合比。了解场地地下情况，包括地下障碍物、电缆、管线等。

施工材料：包括回填土源的确定，块石、砂子、水泥进场，施工用水的来源等，

施工设备：包括挖、装、运、铺设备的进场。

3 施工方法和技术要求

3.1 施工方法

本次施工采用多工作面，多班组同时施工作业的方法。具体为削坡工程与回填工程同时先期施工，削坡工程为挡墙工程和护坡工程准备出工作面后，削坡工程、挡墙工程、护坡工程、回填平整工程同时施工。

3.2 技术要求

施工各环节要按照相关技术规范和标准进行施工和验收。

4 施工顺序及进度计划

施工顺序：施工准备____测量放线____挡土墙施工____护坡施工____平整工程施工____施工验收。

进度计划：施工期30天。

5 保障措施

安全、文明施工组织措施：

（1）上岗前对所有施工人员进行安全教育，严格执行公司《安全生产管理实施条例》的有关规定，严禁违章施工。施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。

（2）施工前成立安全领导小组，配专职安全员具体负责工程的安全工作。安全领导小组成员要每天到现场检查安全工作，发现事故隐患时，及时整改。

（3）每天坚持做好班前交底、上岗检查、班后检查工作，确保工程质量和安全生产。

（4）施工人员上岗前严禁饮酒。

（5）施工用电要符合安全用电的规定。工地一切电器设备安装、移动、保存、维修应由专职电工负责，严禁无证人员操作。线路架设应符合安全用电规定。施工出现断电，及时通知电工处理解决。

（6）各种机械施工时，要由专人负责指挥，操作人员持证上岗，严格执行安全操作规程。

（7）设专职机械检修人员，对施工机械定期进行检修，保证机械安全运转，发现问题，及时处理。

（8）夜间施工现场要保证足够照明。

（9）夜间施工时严禁大声喧哗。

（10）施工现场不许随地大小便、乱扔杂物

质量保证措施：

（1）开工之前对施工人员进行交底，作到简洁、易懂。

（2）技术人员、施工班组长随时检查每一道工序，发现问题及时解决。

篇10

 

市货运安全检查组8月份对我公司进行了货运企业安全检查与指导，接到整改通知后，针对此次检查中发现的问题，对于我公司在安全生产过程中所存在的主要问题予以剖析，严格按照有关法律法规规章和标准规定的要求，按照整改通知书要求立即进行整改，具体整改内容如下：

1、加强学习，把安全生产作为所有工作的重中之重。我公司在按到检查组的整改通知书后，认真组织从业人员学习贯彻《安全生产法》、《省安全生产条例》、《市安全生产管理办法》等相关规定。使公司全体员工在思想认识上有一个质的变化，充分认识到安全生产的重要性。并把安全生产作为一个重要指标进行考核，只有安全，才有业绩，只有安全，才有和谐。

2、进一步加强安全生产管理，明确安全责任。公司员工按照各自的岗位职责做好本职工作，并已经与公司签订了安全生产责任书。针对个别新入职驾驶员，只签订了公司《驾驶员安全操作责任书》，没能及时签订《安全生产目标责任书》的问题，人事处、安全科会同新入职驾驶员立即签订《安全生产目标责任书》存档。

3、应急演练台账要求参演人员本人签字。建立健全安全教育培训学习计划。强化责任、落实到人。对于公司的安全培训工作设专人负责组织实施，完善安全教育培训学习的考勤制度，对于公司所有人员，一次不按照计划参加的学习的，按照公司的各项规章制度处理，年度评先评优一票否决。二次以上不按时参加学习的，公司将视情节予以辞退。

4、技术科、安全科组织人员，严格落实车辆出入库检查制度，每天安全员、技术员连同车辆驾驶员对车辆进行出入库检查，发现问题立即整改。

5、完善车辆技术档案，根据相关要求填写规范。公司指定专人负责建立、完善、保管车辆管理档案。 道路运输车辆每次进行维护、修理、检测、技术等级评定、车辆发生变更、交通事故处理完毕后分别在车辆技术档案、车辆管理档案中及时进行登记、记录。

6、财务部、安全科落实安全生产投入制度，公司设立安全专项资金，我公司建立使用独立台账，认真落实好公司安全专项资金台账及明细。做到上级主管部门的要求和预防交通事故安全基金的筹备和落实。