施工组织设计论文范文

时间:2023-03-18 22:41:36

导语:如何才能写好一篇施工组织设计论文,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文,供你借鉴。

施工组织设计论文

篇1

关键词:施工组织设计;编制

当今的企业竞争日趋白热化,而市场开发又站在了风口浪尖;一个企业经营的好坏,首先从市场开发的力度和市场占有的份额便可“窥一斑而知全豹”!

在工程开发任务当中,招投标里的施工组织设计又占有相当重要的位置。它是投标书的重要组成部分,是为获取工程承包权而编制的,它的主要作用不是用于指导施工,而是在以下两个方面:一是论证作用;二是承诺和要约作用。

一、施工组织设计的创新

在今天开发任务紧张而又繁重的同时,各种制度、规定却越来越完善,越来越苛刻,在编写施工组织设计当中,一个小小的错误可能导致废标或者中标后巨大的经济损失。

因此编写施工组织设计以前必须完成的几项重要工作:现场考察、材料调查和图纸学习。

1.写施工组织设计可靠的依据,提高真实可靠性。

2.新技术、新工艺在本次工程中的合理运用。

3.没有调查就没有发言权,这是信息收集的重要渠道。

二、公路工程施工组织设计编制所存在的一些问题

1.由于规范及范本对施工组织设计的编制只是建议书类型,而业主在招投标过程中对编写施工组织设计的格式要求又各不相同,再加上编制施工组织设计人员的水平参差不齐,使得施工组织设计在格式和内容上,深度和广度上千姿百态,极其混乱,严重制约着施工组织设计作用的发挥。

2.编制的施工组织设计只是单纯侧重技术管理制度以及各种施工方案、方法的堆砌,它主要追求施工效益而很少考虑管理效益,对中标后的各种管理保证措施只是单纯套用格式,简单几条敷衍了事,以至在实施过程中不讲成本,盲目追求经济效益的目标。

3.编制中对所积累的施工技术资源不能有效、充分的应用,对早已有的成功经验不进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高效率、降低资源消耗的作用;编制中只是对技术规范进行照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,没有起到指导施工的作用。

4.编制的施工组织设计必须对每个工程逐个进行编写,以适应不同工程的特点,但不同编制人员对同类型的施工工艺在进行编制工作的同时,作了大量不必要的重复劳动,降低了工作效率。

5.编制的施工组织设计只是简单的剪贴,各相关内容的堆砌,经常是设计与实施分离,不能充分利用计算机极其网络系统对其进行优化组合,同时更缺乏新技术、新工艺等的详细论述和编制,以至造成施工组织设计只是个形式,没有真正起到指导施工的作用。

6.编制的施工组织设计为了迎合业主及招标文件的要求,把企业最好的或者全部的都编写上去,结果中标后人员或者设备不能到场而受罚;一定要根据实际情况来挖掘企业资源,来满足投标要求。

三、提高公路施工组织设计的智能化编制,以及计算机及其网络在施工组织设计中的应用

首先,具有市场竞争力的施工组织设计应由核心部分和骨架部分组成,核心部分必须根据该工程特点,结合自己的实际情况,编制出施工组织设计的闪亮点,特别是关于新技术、新工艺的内容;骨架部分由工程概况、施工、质量保证等构成,写出它的轻重缓急来,从而赋予它生命活力和竞争力。

1.可以加快编制速度,提高编制质量,有利于及时修改。

2.可以优化、检查、控制施工组织设计的编写。

3.可以及时获取、处理和利用各种有用信息。

具体实施办法如下:

(1)运用系统的观念和方法,建立施工组织设计编制工作的标准。工程管理部门对建筑工程中的项目施工组织设计进行收集,经过分析和归纳,整理并,则能使先进的施工组织设计更具效益,减少编制人员重复劳动,而且能推广先进经验。

(2)施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求,根据现有的和可能创造的施工条件切实出发,决定各种生产要素的结合方式。

(3)施工组织设计内容应简明扼要,突出目标,结合实际、满足招标文件的需要,要具有竞争力,体现企业的势力和信誉。

(4)实行施工组织设计的模块化编制,更多的运用现代化信息技术,选择以前投标中施工方案作为大框架模块,以便进行积累、分组、避免重复应用,通过各个模块的优化组合,减少无效劳动。

(5)努力贯彻国家质量管理体系标准,走质量效益型发展道路,建立并完善科学的、规范的体系。逐项地编制质量保证计划,与施工组织设计工作同时进行,并努力使二者有机结合起来。

(6)施工组织设计应扩大深度和范围,对设计图纸的合理性和经济性做出评估,实现设计和施工的一体化,扩大技术积累,加快技术转化,使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。

四、结束语

从以上论述我们可以看到,公路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。通过规范化,使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行,能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用,从而取得最佳的社会效应,而不是为了应付发包人和监理工程师的监督。

参考文献:

[1]《公路工程国内招标文件范本》

篇2

在解决这些问题时,首先在施工当中,要在思想观念上做到重视起来,通过管理的强化,来做到对后期施工组织设计要求的有效开展。其次,要做到对各种先进、优良技术手段的综合应用,隧道工程实施当中,存在各类的土建工程,因此在施工组织设计当中,不但需要做到对工序交替及工程交替的思考,还应当做到对同一时间、地点立体交叉施工的考虑,从而满足资金、物资、人力、时间等各项条件的满足。第三,要依据施工的具体情况来进行施工组织设计,对建筑施工中的危险控制、应急求援、水文地质条件做到科学有效的安排。最后,要做到对先进施工组织设计思路的学习及引起,并根据实际相关管理,融入其中,做到对施工组织设计指导作用及效果的有效发挥。

2隧道施工管理的相关策略

2.1隧道施工的安全管理

不论是隧道工程还是其它工程,安全问题都是施工中的首要问题,因而需要在施工当中做到重点重视。首先,要做好对施工人员的安全教育与培训,使员工能够具体一定的安全素养,在隧道施工当中,能够起到安全防范作用,利用宣传及教育的方式,能将安全管理落实在隧道施工的各个环节当中,做到对员工安全意识的提高。其次,对于项目管理部门及施工企业来说,也需要做到对隧道安全管理工作的重视,采用相关措施,将安全培训工作纳入到管理与培训计划当中,进而能够做到对安全管理工作目标及需求的满足,为隧道施工项目的安全管理提供有效保障。

2.2隧道施工的成本管理

成本管理是隧道工程质量、进度、物资等因素得以控制的前提,同时也能做到对隧道工程效益的有效提升。具体来说,应从四个方面,做好隧道施工的成本管理。首先,要做到对成本控制责任体系的有效建立,通过制定相应的规范及责任,来使隧道施工项目成本能够达到既定目标。其次,预算编制之前,应当做好资料收集及材料价格、现场施工的调查工作,并做到对施工方案的有效拟定。第三,对施工所用到的材料费用等信息,要做好公开工作,保障价格信息能够得到共享及公开。最后,运用新型的技术、工艺及材料,来做到对人工成本、机械成本、设备成本费用的有效控制,并通过合理的库存,来做到对材料储备费用的有效降低。

2.3隧道施工的进度管理

隧道工程进度管理需要做好三个方面工作。首先,施工前应当对施工需求的预测,包含对生产需求量、时间、结构的预测分析,进而在财务及管理方法来采取相应的措施,保证各项工作达到平衡发展。其次,可以对施工进度进行分析,以年度、季度、月度等时间阶段进行划分,从而能够使项目管理者与施工者做到对项目进度的了解,方便施工单位的实施及监督部门的监督。最后,需根据隧道施工的实际情况,来做到对施工时间、施工计划的有效安排,并在施工当中做到严格实行,从而能够做到对隧道施工项目进度要求的满足。

2.4隧道施工的质量管理

隧道施工质量管理也需要做好三方面工作。首先,要做到对质量检验内容、标准做到明确规范,保证各项质量检测能够程序化、正规化及规范化进行。通过对隧道施工材料特性的检测,从而使其质量能够满足施工要求,避免安全事故的出现。其次,运用多项检测、定期检测、重点检测等方式,做到对隧道工程质量的系统化、综合化管理。最后,不断完成与建设质量检验体系,提升质量检测人员的专业素质,从而全面做好隧道工程质量检测工作。

3总结

篇3

【关键词】水利工程;施工组织建设;问题与策略

水利工程的建设是一项极大的工程,它融合巨大的物力人力与天然环境因素,是对大自然的一个极限挑战,不仅需要经历对河流的规划、勘测,对工程所占位置的具体设计,对施工组织设计的慎重思考也是相当重要的。设计要考虑到各种环境因素、天气因素以及人为的原因,必须得有足够的专业水平才能充当水利工程的设计师。此外,水利工程更是象征着我国一项伟大的工程,不仅内部构造需要达到标准水平结构,外观也需要代表国家的基本风度,所以水利工程的建设具有重要的现实意义与作用。

一、水利工程施工组织设计的意义与作用

大型以及中型的水利工程所具备的要求颇多,不仅在专业水平上严格要求,而且建设过程较为复杂,大型工程占地面积广,需要牵动到很多地域的水电供应问题,关系到社会上生产建设的部分过程。水利工程严格要求内部结构达标的同时,还要对外观的结构提出标准,而且地形错综复杂,这也直接要求施工组织的设计完全符合内外部环境、结构的要求。

我国的地势宽广、幅员辽阔,不同地区的自然条件呈现出很大的差别。秦岭淮河是我国南北方的划界线,建造水利工程的施工条件很不相同,自然就形成了各种各样的施工特征。施工水利工程的时候,工程的进度不仅要受到水文气象条件的约束,由于季节性原因较为突出,水利工程的实施会受到严重影响。此外,各种地形错综复杂导致了交通不便,使得水利工程建设的原料和设备难以及时到达施工现场,这就表明了水利工程的施工条件和施工难度都比一般的土木工程难的多。经过多年的计算实践表明,施工组织的设计的水利工程中关键的组成部分,是工程总造价的主要依据,是企业控制方投资的主要一句,是组织工程建设的主要依据,也是管理部门进行监督管理的关键依据,这是一份起着核心思想的指导性文件。施工组织设计中包含着工程的选址、大坝的整体布置、优化方案的合理实施,更是水利工程质量的基本保障。此外,施工组织优秀的设计不仅能够提高水利工程的质量,还是合理缩短工程建设周期、提高工程总体效益的关键性文件,这不仅是对水利工程的负责,还是对数以百计的从业人员的尊重和负责,对水利工程的建设具有关键性作用。

二、施工组织设计的基本内容及其存在的问题

水利工程施工组织设计可以根据施工组织设计阶段的不同分为两大类:一个是标前设计,另一个则是标后设计。标前设计主要追求工程利益和工程进度的一个关键性保障,是投标书编辑的规划性文件;标后设计主要负责工程效益和工程效率,控制工程的准备工作至验收工作,是控制性文件。而施工组织设计的基本内容主要包括施工时期的导流工作、创造高效益的工作方法、以及严格掌控施工的进度和作业,这种设计是不分标前设计和标后设计的。

(一)施工导流

所谓水利工程,就是在以河流的基础上进行的一项工程,是河道上的魅力房屋。然而也正是因为工程是在河流上着手建造,相比于一般的土木工程而言,水利工程的建造实为艰难。河水会阻碍工程的建造,甚至会给建筑人员带来生命威胁。为了解决河水与施工的矛盾问题,相关工作人员需要将部分河水导向另外一个方向,改变其原来的流向,这是一项非常艰巨的任务,同时还要求工程可以适时利用河流的基本优势,例如发电或者净化水的来源,还要考虑到河流各方面的条件不被破坏,否则将会带来严重的后果。这是施工导流需要解决的问题。

施工导流设计不仅要求选址的问题,还是施工进度及其效益的基本保障,也是施工组织设计的中心环节,施工组织围绕着导流来设计施工的主要选址,设计各方面的大大小小因素,以便更好地完成工程,这样看来,施工导流就是施工程序和施工利益的重要因素。任何水利工程都必须与大自然的条件相呼应,不能违背大自然的基本规律,一般的水利工程适应水流规律较改变水流规律容易,因为适应是可以人为改变的,而改变水流规律一旦不能成功,就很难再改变之前的水流规律,甚至给水流带来严重的破坏,所以施工导流成为了施工设计中的主要控制环节。

然而在施工导流的过程,仍然存在很多问题,例如导流的时候前线工作人员与后期处理人员的协调不一致、与当地居民的矛盾摩擦都是导流的时候出现的问题。前线工作人员主要负责对水流方向的勘测与实验,而后期处理人员负责开发渠道,引出河流的流向,往往在这一过程中,前线工作人员与后期处理人员的意见不一致,严重影响工作的进度。而与当地居民的意见不协调更是施工导流中出现的严重问题,水流的导向是一项重大且关系到大片区域的生态环境的工作,当地居民容易受到导流带来的影响,扰乱当地的生活状态,这是施工组织设计需要注意到的地方。要合理支配好前线工作人员与后期处理人员之间的工作,协调好施工导流与当地居民的矛盾,这才是提高水利工程施工进度的基本保障。

(二)施工方法

施工方法是施工设计的基础,施工方法的重要性在于加快施工进度和施工效益。在特定的工作环境下,尤其是水上工作这一类较为艰难的工作,施工方法就起到了决定性的作用。然而在许多水利工程的建筑上,工作人员的施工方法仍然继承传统的施工方法,即重生产轻安全。许多管理人员在实施施工的时候,首要想到的问题是如何最大限度地加快工程的建造,而忽略了从业人员的基本安全问题。施工方法关系到一项工程的整体进度,关系到工程的基本质量保证,关系到数以百计从业人员的生命安全,这是施工设计中必须要解决的问题。优秀的施工方法可以提高工程的生产效率,也可以更为牢固地保障从业人员的生命安全,创新施工方法是对工程的负责和从业人员的保障,组织者需要创新施工方法,研究到位工程建设的施工安全,保障水利工程的基本质量,满足信息时代对工程的基本要求。

(三)施工管理与监督

水利工程施工组织的设计不仅要解决外在的施工条件,还要对内在的施工管理进行良好的监督。施工管理方面主要是对管理人员的基本要求,要求管理人员制定适当科学的管理体制,督促从业人员的工作,加强对从业人员基本技能的训练以及提高其专业水平。施工管理与监督是工程建设进程的重要推动力量,然而尽管这样仍然存在着许多水利工程的管理人员不投身于工作的现象,以为管理就是偶尔去查看从业人员的工作情况、工程的基本进度,没能约束自己;领导者缺少随机性的检查工作,致使许多工程的建设完全出自于敷衍性的工作。上述的问题都是对人为的基本要求,是对工作人员的基本要求,管理人员与监督人员互相分配好自己的工作,永远保持对工作严谨负责的态度,以自身的良好作风带动从业人员的兢兢业业,开展训练营培训从业人员相关技能和技巧,使得工程的整体风气达到设计标准。

三、小结

水利工程施工组织设计需要适应科技的发展,在这个信息化的时代,施工组织设计仍然是各个专业中较为薄弱的一项专业。施工组织需要提升自身的专业水平,让自己的专业水平为自己加分,加强理论化研究,提高标准化的程度,满足工程建设的发展需要,才能在社会上拥有一席之地,才能将自身的优势展现在世界。

篇4

浅论建筑施工组织设计编制方法的改进施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

从施工组织设计编制的特点看:施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的,一般情况下是各个施工企业分别独立进行,它有很强的技术性和综合性,需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求,同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。

施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,达到施工效益与经济效益双赢的目的。施工组织设计编制目前所存在的缺陷:

1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动。

2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制中只是对技术规范照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,没有起到指导施工作用。

3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制,以适应不同工程的特点,但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时,作了大量不必要的重复劳动,降低了工作效率。

4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。

5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽,技术部门搞编制,生产部门管执行,出现设计与实施分离的现象,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用。对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。

加强成本核算的意义对于成本,不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生产经营成本。”美国会计学会(AAA)认为:“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别,只是我国的成本概念较为具体,而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。

在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出,无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性,即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划,确定成本管理目标。但是,我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。

由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强,不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结人手,也是建筑企业发展的客观需要。

一、封面

题目:小二号黑体加粗居中。

各项内容:四号宋体居中。

二、目录

目录:二号黑体加粗居中。

章节条目:五号宋体。

行距:单倍行距。

三、论文题目:小一号黑体加粗居中。

四、中文摘要

1、摘要:小二号黑体加粗居中。

2、摘要内容字体:小四号宋体。

3、字数:300字左右。

4、行距:20磅

5、关键词:四号宋体,加粗。词3-5个,每个词间空一格。

五、英文摘要

1、ABSTRACT:小二号TimesNewRoman.

2、内容字体:小四号TimesNewRoman.

3、单倍行距。

4、Keywords:四号加粗。词3-5个,小四号TimesNewRoman.词间空一格。

六、绪论小二号黑体加粗居中。内容500字左右,小四号宋体,行距:20磅

七、正文

(一)正文用小四号宋体

(二)安保、管理类毕业论文各章节按照一、二、三、四、五级标题序号字体格式

章:标题小二号黑体,加粗,居中。

节:标题小三号黑体,加粗,居中。

一级标题序号如:一、二、三、标题四号黑体,加粗,顶格。

二级标题序号如:(一)(二)(三)标题小四号宋体,不加粗,顶格。

三级标题序号如:1.2.3.标题小四号宋体,不加粗,缩进二个字。

四级标题序号如:(1)(2)(3)标题小四号宋体,不加粗,缩进二个字。

五级标题序号如:①②③标题小四号宋体,不加粗,缩进二个字。

医学、体育类毕业论文各章序号用阿拉伯数字编码,层次格式为:1××××(小2号黑体,居中)××××××××××××××(内容用4号宋体)。1.1××××(3号黑体,居左)×××××××××××××(内容用4号宋体)。1.1.1××××(小3号黑体,居左)××××××××××××××××××××(内容用4号宋体)。①××××(用与内容同样大小的宋体)a.××××(用与内容同样大小的宋体)

(三)表格

每个表格应有自己的表序和表题,表序和表题应写在表格上方正中。表序后空一格书写表题。表格允许下页接续写,表题可省略,表头应重复写,并在右上方写“续表××”。

(四)插图

每幅图应有图序和图题,图序和图题应放在图位下方居中处。图应在描图纸或在洁白纸上用墨线绘成,也可以用计算机绘图。

(五)论文中的图、表、公式、算式等,一律用阿拉伯数字分别依序连编编排序号。序号分章依序编码,其标注形式应便于互相区别,可分别为:图2.1、表3.2、公式(3.5)等。

文中的阿拉伯数字一律用半角标示。

八、结束语小二号黑体加粗居中。内容300字左右,小四号宋体,行距:20磅。

九、致谢小二号黑体加粗居中。内容小四号宋体,行距:20磅

十、参考文献

(一)小二号黑体加粗居中。内容8—10篇,五号宋体,行距:20磅。参考文献以文献在整个论文中出现的次序用[1]、[2]、[3]……形式统一排序、依次列出。

(二)参考文献的格式:

著作:[序号]作者.译者.书名.版本.出版地.出版社.出版时间.引用部分起止页

期刊:[序号]作者.译者.文章题目.期刊名.年份.卷号(期数).引用部分起止页

会议论文集:[序号]作者.译者.文章名.文集名.会址.开会年.出版地.出版者.出版时间.引用部分起止页

十一、附录(可略去)

小二号黑体加粗居中。英文内容小四号TimesNewRoman.单倍行距。翻译成中文字数不少于500字内容五号宋体,行距:20磅。

篇5

论文关键词:Abstract

This paper gives a system analysis of project cost effect by the aspects of the construction scheme, construction schedule, the plane planning and layout of construction site, so our paper puts forward specific measures to optimize the construction organization.

【Keywords】Engineering cost Construction organization design Optimization measure

1 绪论

随着我国投资结构的调整和建筑行业的市场化,施工企业之间的竞争愈演愈烈。由于工程项目成本管理的特殊性,影响工程项目的因素是多方面的,其中施工组织设计的各项内容的选择及确定对工程项目的成本影响尤为显著[1]。本文将通过对施工组织设计中施工方案的合理选择、施工进度计划的合理优化、施工现场平面的合理规划和布置三方面内容的阐述,表明通过优化施工组织设计能够科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源,使工程建设场地上的工人、设备、机械、材料等达到人尽其才、物尽其用,以最小的消耗取得最大的经济效益,从而合理的确定有效的降低建设项目的工程造价。

2 施工组织与施工造价

2.1 施工组织设计的概述

施工组织设计是指针对施工安装过程的复杂性,用系统的思想并遵循建设经济规律,对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为[1]。

施工组织设计一般主要包括如下几个方面:工程概况、施工准备工作、施工方案、主要技术经济指标、施工平面图、主要施工技术、组织与安全保证措施和施工进度计划。

2.2 工程造价概述

工程造价是指建设项目从筹建到竣工验收所花费的全部费用总和,或指建设一项工程预期开支后实际开支的全部固定资产投资费用[2]。根据有关法律、法规和其他相关文件的关规定,建设项目总投资由建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工程其他费用、预备费和专项费用等组成。工程项目的建设一般分为可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。工程造价贯穿于工程项目的始终。

2.3 施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计与工程造价二者不是相互独立的,二者有着密切的关系,施工组织设计是影响工程造价的主要因素,工程造价的管理必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好[3]。主要表现为以下几个方面:

(1) 施工方案对工程造价的影响。施工方案是指对工程施工所做的总体设想

和安排[4]。选择施工方案是各类施工组织设计中的主要问题,因此成为施工组织设计中最重要的环节之一。合理选择施工方案是单位工程施工组织设计的核心。施工方案的合理与否直接关系到工程的成本高低、工期的长短和施工质量的优劣。所以在保证工程质量和满足工期要求的前提下,合理选择施工方案是降低工程造价的重要措施。

(2)施工进度计划对工程造价的影响。工程项目的施工进度计划是影响工程造价的又一个关键因素。只有合理的施工进度计划安排才会使得建设项目工期合适而且成本较低,因此建设项目的工期长短直接影响着该工程的造价。

(3)施工现场平面布置对工程造价的影响。施工现场平面布置是施工组织设计的重要组成部分,它对指导现场文明、安全施工有重要组成意义。所以各项施工有条不紊的进行,可以为工程的安全文明施工提高有力的保障。

3 优化施工组织设计降低工程造价的具体措施

搞好施工组织设计是工程造价管理的一项重要内容,周密组织工程施工;施工方案的优化;工期总进度计划安排;机械设备效率的提高;施工管理水平的提高,能够使得工程建设成本降低,而所有这些都可以通过施工组织设计得以实现,搞好施工组织设计是降低工程成一种手段[3]。

3.1 优化施工方案降低工程造价

选择施工方案是各类施工组织设计中的主要问题,因此成为施工组织设计中最重要的环节之一,施工方案的优劣不仅在一定程度上决定着整个工程能否顺利实施,而且还对工程造价有重要影响。我们可以从以下几方面优化施工方案,从而达到降低工程造价的目的。如:

(1)合理安排施工顺序。施工顺序是指施工过程或分项工程之间施工的

先后顺序。合理安排施工顺序的作用在于可以在不增加额外资源投入的同时,通过合理的安排加快施工进度,减少人工和机械的停歇时间,缩短施工工期,将原来的施工成本降低,即相应缩短工期时间内的间接成本。

(2)合理选择施工方法和施工机械。工程建设过程中,为实现工程达到质量、时间等方面的要求,在施工各个阶段所用的各种办法。

(3)科学组织施工组织施工。一般可采用依次施工、平行施工和流水施工三种形式。但现在的施工作业组织一般采用流水施工,因为流水施工综合了依次施工和平行施工的优点,是一种先进科学的作业方法。

(4)施工方案的技术经济比较。施工方案的技术经济比较可理解为在已拟定的几个施工方案中,采用定性分析方法或定量分析方法进行比较,从中选出一个在技术上可行的,同时满足合同要求的工期、质量等要求,且实际费用最小的施工方案。通过施工方案的技术经济比较,能够从各施工方案中选出技术上可行、经济上合理的施工方案,有利于降低建设项目的工程造价。

3.2 优化施工进度计划降低工程造价

选择最优施工进度计划降低工程造价。优化施工进度计划压缩建设项目的工期应根据工程实际情况如劳动力的安排、材料的供应和机械设备的合理配置等情况,均衡地利用现有人力、物力,合理的优化,不盲目压缩工期。通过合理优化施工进度压缩工期找到最优的施工进度计划,它不仅能够完成施工图纸及合同规定的内容,满足合同要求的质量、安全施工以及工期的要求,而且其工程造价也较低。

施工进度计划的优化可以应用网络计划技术来进行。由工程总成本与工期的关系可知在一定范围内,工程成本是随着工期的变化而变化的,越接近最佳工期则项目的总成本就越低。所以我们可以通过合理优化施工进度计划,来降低建设项目的成本。

3.3 优化施工现场平面布置降低工程造价

在施工现场上,除拟建建筑物外,还有各种拟建工程所需的各种临时设施,如混凝土搅拌站、材料堆场及仓库、工地临时办公室及食堂等。如果施工现场布置的不合理,会造成施工次序的混乱,各施工队伍间相互干扰,影响队伍的施工进度。

4 结论

在建设项目施工过程中,影响工程造价的因素是多方面的,其中施工组织设计内容中施工方案的选择、施工进度计划的安排以及施工现场的平面规划和布置是影响工程造价主要因素。越来越多的建筑企业开始重视施工组织设计作用,重视施工组织设计对建设项目工程造价的影响。在建设项目施工过程中,通过优化施工组织设计选择合理的施工方案、合理安排施工进度以及科学合理的规划和布置施工现场,是降低建设项目工程造价的有效途径。

参考文献

[1]刘宗仁.土木工程施工[M].高等教育出版社,2009:384-408,453-481.

[2]许程洁.建筑工程估价[M].机械工业出版社,2010:1-2

[3]苗辛.优化施工组织设计,确定合理的工程造价[J].建筑与工程,2008,38(04):311-312.

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一、课题的来源、目的意义(包括应用前景)、国内外现状及水平

1)课题的来源

根据指导老师布置的《浙江大学毕业设计(论文)任务书》。此次毕业设计来源于工程实际:南方某市沿街道地段新建一旅馆;地基面积80m×60m=4800m2。

2)目的意义

目的:此次毕业设计资料来源于工程实际:南方某市沿街道地段新建一旅馆,通过毕业设计全面掌握建筑结构设计、结构设计图、建筑施工图及施工图概预算的原理,编制施工组织是设计和概预算;

意义:1、巩固本人三年来在校期间所学的基本理论和专业知识;巩固、深化、拓宽所学过的基础课程、专业基础课和专业课知识,提高综合运用这些知识独立进行分析和解决实际问题的能力;以及锻炼自己画图、识图能力;

2、解决土木建筑工程设计中各方面问题所需的综合能力和创新能力,达到初步了解与掌握一个建筑方案设计和结构工程的实际工作内容和设计工作的方法与步骤;

3、充分理解和正确掌握多层房屋结构的受力特点和内力分析计算方法,熟悉建筑及结构设计方面相应的规范和规程,以及掌握方案设计和结构设计软件中天正及cad的性能及其操作使用方法。

4、通过毕业设计全面掌握建筑设计的基本原理,绘制建筑结构施工图.全面掌握建筑中旅馆设计的基本原理、功能组合,完成一栋建筑的结构设计,绘制建筑结构图和建筑施工图,并进行相应的机构布置.。

3)国内外现状及水平

国内:基础国内一般采用人工挖孔桩基础:人力消耗较大,比较落后;在机械挖孔方面技术比较先进,但是推广面较窄;主体结构施工方面,大多是采用钢筋砼,在帮扎施工上,手工施工较多;砼浇筑技术在国际上比较先进的,商品砼浇筑方便、简洁;砌体结构施工与国际接轨,采用人工砌筑;但是在脚手架的安装方面采用折叠式里脚手架,安全稳定,转运灵活方便;防水工程普遍采用改性沥青防水卷材柔性防水。

国外:德国建设矿井井筒采用7层防水工艺,即混凝土、砌块、沥青石渣、不锈钢板、沥青石渣、砌块、混凝土。造价是中国自防水井筒工程4-5倍。瑞典、加拿大在渗水环境中锚喷,采用放水支护法,用钢丝和橡胶制成半圆型胶管,用粘结剂粘在渗淋水处,51lunwen.com/tuijiankaiti/排至基础面盲沟,在管外锚喷,把管埋在喷层之内,喷层是外混凝土内部流水的现状。日本多采用改性水玻璃——水泥浆等,有计划的设计压力、输浆量、封水效果等。俄罗斯采用粘土浆,无约束注浆法施工,即不设计压力、输入量,只是把设备安好,一直注,什么时候压不进浆则停工,无帷幕防区,工期长,治水率低。

二、课题研究的主要内容、基本要求、研究方法或工程技术方案和准备采取的措施

主要内容:建筑方案设计、建筑技术设计、建筑结构设计、施工组织设计

基本要求:每人独立完成毕业设计全部任务,要求每人完成一套建筑结构设计施工图和相关的建筑说明及结构计算书,编制施工组织设计,严禁抄袭。

①建筑结构施工图要求:图幅采用2号图纸,比例:1:100(节点详图,构件配筋图除外)

②建筑结构施工图表达方式:采用cad绘制,打印成图.

③图纸装订:按设计说明,建筑施工图,结构施工顺序装订.

④设计资料装订:建筑设计说明,机构计算书,施工组织设计文件一并严格规范要求成册.

⑤图纸的内容标注必须规范符合制图标准.

方法:1、采用砖混结构。

2、从设计的功能上根据现代旅馆的设计要求,根据现代人的生活物质条件的提高,设计多种多样住宿环境,以满足不同人的住宿要求。

准备采取的措施:通过课题研究,收集必要的原始数据和勘测设计资料,综合考虑总体规划、基地环境、功能要求、建筑经济以及建筑艺术等多方面的问题,进行设计并绘制成图纸。

四、总的工作任务,进度安排以及预期结果

1)工作任务

独立完成该旅馆的建筑结构设计,为保证设计的准确性,方便与下步工作的顺利进行,在实际工作过程中进行检查,并在每项进度安排中进行对该项的总体检查,达到预期结果。

2)进度安排

2007年3月12日-2007年3月19日完成开题报告,建筑方案设计

2007年3月20日--2007年4月4日建筑技术设计

2007年4月5日--2007年5月5日建筑结构设计

2007年5月6日--2007年5月22日施工组织设计

2007年5月23日—2007年5月底毕业设计资料整理归档,准备毕业答辩资料

3)预期结果

1)全面掌握建筑结构设计的基本原理。

2)掌握普通旅馆的结构设计与施工设计。

3)绘制施工平面图。

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关键词:工程招投标;标书;方法;建议

Abstract: this paper describes the technical bid compiling, bid team from the selection of data interpretation, tender, standard and site investigation, before meeting the construction organization design (scheme) sure, compilation, technical tender document collection, arrangement and so on six aspects are discussed, how to prepare high level of technical tender document some strategies.

Keywords: engineering bidding; Tender; Methods; suggest

中图分类号:TU723.2文献标识码: A 文章编号:

1前言

投标工作是一项全面的具有较强的工作,涉及面广,内容越来越复杂,建设方和招标公司提供的招标文件、图纸及相关资料又不是很完整,而且编制标书的时间一般比较短,这些给完成编标工作带来一定的困难。如何能够在时间较短、条件有限的情况下按时、高水平的编制每份投标书,提高中标率,作者认为,应从以下六个环节进行入手。

2、投标(项目组)队伍的选定

一份编制水平高,针对性强的技术标书,对投标项目是否中标将起到决定性作用(在价格水平相当的情况下),所以在投标前期如何组织和建立项目投标组(队伍)将是决定投标项目成败的一个决定性因素,这就需要组织由专业知识扎实、技术水平高、经验丰富的一支精良的投标队伍,就必须有高水平和经验丰富的技术人员参与。因此,在拿到一个投标项目时,我们必须根据公司自身的生产和发展需要出发,分析投标项目对公司发展的重要性,作出项目投标的相应决策,同时在收到招标文件和图纸等资料后,根据投标工作,根据工程的特点、设计图纸、建设标准和招标文件中技术标书编制的要求建立相应的项目投标组(队伍),提高中标率,并且能为中标后工程施工提供指导。

3、招标资料的解读

编制标书是根据投标材料的,包括投标邀请书、投标须知、合同通用条款和特殊条件、技术规范、图纸、投标书要求和格式、参考资料等。只有认真解读招标资料,详细阅读招标文件及有关招标资料,完全理解招标文件的内容及要求,了解该项目的位置、规模、结构形式与特点,施工环境条件以及施工的重点和难点,要充分领会业主的精神和设计者的设计意图,才能在编制技术标书的过程中充分地响应招标文件与业主、设计者的要求。

4、标前会议和考察现场

标前会议所形成的补遗、答疑和其它正式有效函件是招标文件的重要组成部分,考察现场能充分掌握工程所在位置及周围环境条件情况,这都是编好技术标书的重要环节。但标前会议和考察现场却会被一些技术标书编制者忽视,而造成编制的标书针对性不强、技术含量低。

因此在编制技术标书时,要重视标前会议和考察现场,对现场及周围环境进行考察,核实和掌握有关编制投标文件所必须的资料,了解、掌握工程所处位置的地形、地质、气候、用水、用电、进场道路、交通运输条件、施工材料、设备供应等情况。通过标前会议解决招标文件、设计图纸中的重点与难点、存在的疑问,根据建设方对招标文件作出的补充说明、修正或者对投标文件进一步的、具体的要求完全、切实地贯彻到编标过程中去。

5、施工组织设计(方案)确定

技术标书中最重要和主要的内容就是施工组织设计、施工方案,合理、切实可行的施工组织设计、方案是标书质量和合理报价的基础,是施工组织总体构思的体现,体现了一个公司的整体实力和施工水平,直接影响着投标书的质量,对是否中标起着关键性的作用。

5.1人员

施工组织设计、方案的确定应由投标单位的总工或技术负责人主持,技术部门、质量安全部门、预算部门、材料部门、设备管理部门及做标的有关人员参加。

5.2流程

⑴技术标书主编或技术负责人根据工程设计概况、招标文件的要求和现场勘察及招标答疑会议情况,提出初步施工组织设计、方案,分析出重点、难点。

⑵经过相关技术人员的讨论、比较、分析、研究,提出可进一步优化的方案,形成一个统一、合理的施工组织设计、方案。这样的方案就可以做到合理、优化,并完全响应招标文件要求,紧扣设计者或业主的意图。

5.3主要内容

技术标书中的施工组织设计、方案部分的内容与施工用的施工组织设计和方案既有区别又有共性,其内容应以全面性、可行性、针对性、先进性、强制性为要求,既要有文字说明、施工方案图、场地布置图,又有各种表格和网络计划等。一般来说应包括以下几个部分

①编制依据与原则;②工程概况、施工特点;③施工总体部署;④施工现场平面布置;⑤进度安排与网络计划;⑥管理人员、劳动力、材料、机械设备等资源配置;⑦施工准备计划;⑧主要工程项目的施工方法、施工工艺;⑨质量、安全体系,文明施工与工期保证;⑩各种框图与表格。

5.4交底

施工组织设计、方案确定后,总工或技术负责人对做标人员进行交底,使每个人员清楚了解,将施工组织设计、方案的精髓贯彻落实到整个做标过程中。

6、编制

6.1确定技术标书内容

(1)技术标应针对工程情况,本着有利于完成招标文件的工程内容和工期、质量等要求的原则编制,以体现出标书内容的可行性和先进性。

(2)技术标书内容的确定要根据招标文件中对投标文件的内容与格式的要求,以便编制出全面的、完全响应招标文件要求的标书来。

(3)如果招标文件没有明确的要求,则根据以往同类型工程或同地区、同业主以往的要求与习惯来确定。

(4)每个工程项目的招标都有其指定的工程范围和内容,有其特定的技术规范、工艺要求、材料供应方式和质量及验收标准等,所有这些都要求落实到投标文件的每个内容中去,不得有背离和违反现象,否则就是不响应业主和招标文件的要求,这样将会直接影响到标书的质量,甚至造成废标的严重后果。

6.2标书编制

编制过程中,参加人员都应本着认真负责的态度,不能马虎应付了事。投标工作是一个系统工程,既要分工,又要合作、协调与配合,才能作出一份好的标书。每个人都应熟悉招标文件,清楚了解所确定的施工组织设计、方案,无论负责哪一部分内容,都要仅仅围绕着既定的方案和招标文件的要求来做。

标书排版和打印的质量直接影响到标书的观感效果和标书的总体质量,标书必须按照招标文件规定的格式、内容填写,作到版面整洁、排版统一合理、整齐美观。

6.3标书审查

标书的审查也是必不可少的。审查的内容主要在以下几个方面标书的统一性与一致性,对招标文件的响应性和符合性,工期期限是否合理能满足招标文件的要求;机械设备是否齐全,配置是否合理;组织机构和专业技术力量能否满足工程需要;施工组织设计是否合理可行的;工程措施是可靠的质量保证。根据审查的结果和意见,及时对标书进行修改形成定稿。

7、技术标书收集、整理

在中标之后,应及时收集、整理技术标书,标志着工程的主体结构形式、特点和主要施工方案等,以供以后查找信息和进行总结,可以提高技术标书的编制水平。

8、结束语

投标是一项全面的具有较强的工作,需要投标人员的工作积极性、责任心,提升人员各方面技能和综合素质,对市场和工程进行深入客观研究分析,深入理解招标文件,才能开发高水平的技术标书,提高中标率。

参考文献:

[1]闫肖辉;投标阶段施工组织设计编制浅析[J];科技风;2010年02期

[2]楚丽霞;工程施工投标技巧浅谈[A];河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C];2010年

篇8

关键词:建筑项目;施工阶段;造价控制

中图分类号: TU7 文献标识码: A 文章编号:

工程中建设项目的投资主要发生在施工阶段,这一阶段是形成工程实体的关键阶段。这一阶段节约投资的可能性小,但浪费投资的可能性却很大。因此,采取强有力的措施搞好施工阶段造价控制,对工程总造价的控制,提高经济效益起着显著作用。

一、施工阶段造价控制的原则

1实施主动控制原则

所谓主动控制,即在预先分析各种风险因素和导致工程目标偏差的可能性和程度的基础上,拟订和采取各项预防性措施,以便使目标得以实现,工程建设的实施阶段具有持续时间长、风险因素多、合同关系复制、合同争议多等特点。为应对各种因素对造价产生的影响,需预先制定相应措施,以对付可能出现影响目标或计划实施的情况。事前控制可理解为主动控制,事前控制措施包括制定切实可行的施工管理制度与章程,细化操作规程,以应对可能发生的风险,尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离,认真审核施工组织设计及各种措施。

2技术与经济相结合原则

长期以来,在我国建筑领域,技术与经济相分离的现象较为普遍设计人员缺乏经济观念,追求设计的新、奇、异,牺牲了工程造价。其实技术与经济同等重要,二者相辅相成,相互制约、相互确定。工程造价是根据施工组织设计确定的,工程是否经济,除了与预算知识有关外与施工方案是否先进,是否合理有着密不可分的关系,不同的施工组织设计有之与其相一致的工程造价,合理的施工方案有利于确定合理的工程造价。

3严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法

坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减,应坚持公正、合理。对有争议的工程量计量和工程款,应采取协商的方法确定,协商无效时,由总监理工程师做出决定。

二、施工阶段工程造价控制的有效途径及对策

1优化施工组织设计,加强项目成本控制和管理

一份好的施工组织设计能够指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低的投入满足合同要求。由此可见,施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用不同的施工方案,所需的费用都不同,甚至会相差数倍。拖延工期时间越长,管理费、人工费等各种费用支出就越大。优化施工组织设计,选择技术上可行、经济上合理的施工方案,充分运用工程量清单计价,加强项目成本控制和管理。

2严格控制工程变更程序

在工程的成本的控制的时候,最先要做好的事情就是对于整体工程变更的程序的管理。实际上就是要有一个全方位的度量,支付和改变的管理的秩序,事后的控制变为在事情中的管理控制,突出事前控制以避免设计院出变更,由施工单位实施建设,实施完在报决算的习惯模式。除非有特别的状况,正常的都是要把变更进行审查的,要由建设的管理单位呈报监理的工程师来审核,等到业主同意之后才可以实行。还有工程改变的设计和其出现的费用有着必然的联系,所以呈报的时候要说明变更的解决计划和产生的费用资金,这样可以保证业主对造价有一个实际的了解,避免对于成本控制的失控。

3严格现场签证管理

现场签证是工程建设中经常性的工作,若管理不到位,就可能给工程带来不必要的损失,所以在施工过程中业主、监理要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,必要的变更一旦发生要及时计算因工程量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度。业主、监理方的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。

4处理好造价与工期的关系

在施工的过程中要处理好造价与工期的关系,不能为了追求短的施工工期而放弃造价,因为虽然将施工工期缩短,可以让工程尽快交付使用从而让企业的资金回笼更快,但是如果不根据工程的实际一味追求短的工期,那么人力和施工机械势必也要增加投入,那么整个工程的造价也会提高。因此应该根据实际实事求是地确定好工期,以确保工程的质量与工期、造价形成一个合理的统一体。

5要加强工程造价的动态跟踪控制

建筑工程的施工周期都很长,工程本身出现的变化还有市场的变动都会对工程的造价有影响,要想使得工程造价可以控制在合同要求的范围之中,造价的工作人员就要对现场的情况和市场的变化进行及时的考察,要通过综合的分析,对已经发生和将要发生的成本进行估计,并且及时调整相关价格,使决策者在对成本的控制工作中起着更为主要的作用,这样才能使工程的建设更顺利。

6认真进行竣工结算

竣工结算的审核是控制投资的最后一个环节。在审核中,应依据竣工项目、设计变更、现场签证等,按照目家规定的工程量计算规则逐项核对,严格执行计价依据与计价方法。所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细,决不能出现放松心理。还要与工程各有关部门紧密配合,充分体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。

三、结束语

施工阶段的造价控制关乎整个项目的成本控制,所以尤为重要,作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识,抓重点,抓细节;其次,作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑,认真分析,对待建设过程中技术问题和经济部分,我们要努力提高工程造价的编制水平,建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价治理体系,使我国建设工程造价管理与市场经济的发展相适应,共同发展。

参考文献:

[1]张虹.建筑工程施工阶段造价管理措施[J].经济技术协作信息,2010(14).

[2]孟庆义.建筑施工阶段的工程造价控制做事分析[J].中华民居:学术刊,201(10).

篇9

【关键词】工程项目;质量管理;模式

我国经济稳定持续发展带动了建筑行业的发展,持续稳定增长的经济对工程项目建设的质量和速度提出了新的要求。如何做好项目建设速度与质量双提升,对于工程项目建设单位提升经济效益,赢得社会效益具有重要意义。

一、全面质量管理理论解析

(一)全面质量管理理论

全面质量管理Total Quality Management(TQM ):是指企业中所有部门、所有组织、所有人员都以质量为核心,把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

所谓全面管理,就是进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理。全过程管理要求对产品生产过程进行全面控制;全企业管理强调企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作,共同对产品质量负责;全员管理要求把质量控制工作落实到每一名员工,让每一名员工都关心质量问题。

(二)项目建设质量控制方法

项目建设质量控制是为达到项目建设质量要求所采取的作业技术和活动。质量控制一般分为计划阶段、执行阶段、实施阶段和检查阶段,即PDCA循环。在项目建设质量控制的实际操作过程中,质量控制是动态的,它贯穿于整个项目建设的全过程。在工程实施过程中,通过对目标、过程和活动的跟踪,及时准确的掌握信息,将工程实际状况与目标计划进行比较,以便及时发现偏差,采取改变措施,或调整具体措施,或修改预算,乃至修改目标计划,使项目建设正常进行。

二、加油站工程项目建设中存在的质量管理问题

(一)施工组织设计方面

施工组织设计方案是项目建设的指导性文件,在编制前经过各部门的详细讨论后才能最后确定,要明确工程项目主要施工质量管理与控制措施,明确分部工程的质量标准和质量验收。在现实项目实施中,项目领导负责制定施工组织设计和施工方案,却不负责具体的施工技术操作,对项目工程的了解程度不够深、不够细,对项目复杂程度认识不够,施工组织设计和施工方案未融合各部门,尤其是具体操作层面人员的意见。

(二)项目全面管理方面

项目管理不能孤立地、单独地对项目进度、成本或质量进行管理,项目质量、进度和成本既互相关联又相互作用,是一个不可分割的整体。进度提前或延迟后会对项目的成本带来直接影响,并不是进度越快越好,项目质量的高低会给项目成本造成直接的波动,而项目成本的多少对项目的进度和质量有反作用,会影响项目的进度和质量。

(三)质量管控手段方面

建筑施工业作为一个传统的劳动密集型产业,在项目施工管理中不自觉的会根据以往的管理习惯进行管理,对于新的管理手段的应用积极性较低,这会造成加油站导项目质量管理与控制仍是习惯性的、传统性的,未能按照科学、系统的管理模式与方法进行。

(四)信息技术使用方面

加油站点建设长期以来多采用传统的项目管理方法,多通过传统方法进行项目各项数据的计算和处理。没有形成一个强大的数据库,资料依靠人工查询,报表依靠人工填写,计划依靠人工编制,数据依靠人工采集等等,尚未达到项目管理的信息化、智能化。

三、工程项目质量管理的“三全”模式

加油站的质量管理与控制应是全项目、全过程、全人员的管理与控制,是基于信息技术与智能系统的管理与控制。

(一)全项目的质量管理

加油站要采用工程总承包(EPC)的方式运作,项目部按照项目负责人负责制和矩阵式项目管理模式进行搭建,实施全项目管理。项目部职能部门应包括控制部、费用控制部、设计部、采购部、施工部、QA/QC部、HSE部、试运行部和综合部。

(二)全过程的质量管理

为了更好地实现对施工进度的控制,在总体计划安排的基础上,合理划分现场施工段与施工工序,科学组织,精心施工。根据总体施工组织,加油站典型单站的关键路径为:挡土墙及围墙施工卧罐区基础施工储罐主体安装罐池施工工艺管线安装电、信、仪安装单机调试、联合试运。每个阶段的工作不是孤立的,在一定时间内是相互叠加的,各阶段的工作是穿插着进行施工,并且相互协同、相互影响。

(三)全人员的质量管理

项目部成立以项目经理为组长的施工质量管理组织机构,各部门具体人员负有具体的质量管理与控制责任。包含项目负责人、施工经理、专业QC工程师、施工分包商项目经理、施工分包商质量工程师、施工分包商各专业质检员等。全人员的质量控制要求全体人员在工程建设的全过程始终把质量放在首位,对所要实现的质量目标进行分解,把相应的质量责任落实到各个岗位、各个环节、各个工种、各个人,形成一整套完整的质量管控制度,使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工过程,通过质量管理体系监督和全方位、全过程的动态跟踪,逐级把关,共同实现质量目标,达到质量管控的目的。

(四)信息化的质量管理

项目质量管理与控制要通过计算机信息系统来实现管理的标准化、实时性。信息系统不仅要对整个项目进程、各个环节实现实时管控,还要通过软件编程及岗位授权将相关工作赋予相应岗位,实现办公自动化。通过项目信息系统与施工方、监理及公司本身建立链接,工程往来可通过信息系统完成。

参考文献:

[1]卢向南,项目计划与控制,北京机械工业出版社,2004.18―24。

[2]周玉龙.耿洪志等,加油站建设项目施工管理分析,中国石油和化工标准与质量,第五期。

[3]王继平,呼市立志学校教学附楼工程项目质量管理和控制的研究,津大学工程硕士论文, 2008,P26。

篇10

【关键词】提高;建筑工程;施工经济效益;主要途径

Abstract: This paper mainly from the construction cost of the construction, combined with the specific needs of Engineering attention control funds management and control links, specific analysis and elaboration of the contemporary construction enterprises must start from these small details, attention to detail, strict management, can make the enterprise health upward development, to continuously improve enterprise economic benefit.

Keywords:improve ;construction engineering; construction economic benefits; main way

中图分类号:TL372+.3

一、施工成本的管理和控制

(一)施工成本管理系统的构成

施工管理系统主要由经济系统、社会系统和技术系统三部分组成。

经济系统主要是在建筑施工项目实施的全过程中,对项目正在进行中的每一个环节进行高效的成本管理和控制系统,经费的统计和核算必须要和项目同步进行,才能准确地把握成本支出所带来的效益性,为寻求最佳成本提供经验和参照蓝本。

社会系统是指人的因素在成本管理和控制中发挥的作用,简而言之,社会系统指的就是管理人员系统。建筑施工管理人员必须具备很高的综合素质,比如:专业知识、丰富的工作经验以及

出色的领导组织能力等。这样的管理人员才能使得项目的成本得到更好的管理和控制。

技术系统是指在施工中所运用到的专业技术和施工措施,良好的技术系统提高施工的经济效益。

(二)成本控制的目的和基本原则

其一,成本控制是指对施工过程中的各项费用进行限制、调节、监督和指导,其主要目的是降低施工项目的成本,提高经济效益。

其二,在控制成本时,应当明确降低成本的可能性,而且要合理化降低成本。例如,在建筑施工时,不能采用使用劣质材料的方法来控制和降低成本。

其三,对项目进行中间控制应当作为实现成本控制的重点。

其四,施工工程的总负责人有控制成本的权利,但是也有对成本进行良好控制的责任。

(三)施工成本管理和控制的具体措施

其一,严格管理和控制各种材料费用。建筑工程的材料从选购到正式投人使用之间,经过了许多复杂精细的环节,主要包括:材料的采购、运输、管理、收货、存仓等一系列工作,要严格制定明确的内部规章制度来减少这些环节中经费的消耗。特别是在选购过程中,要购买到性价比很高的原材料,确实需要采购员具有一定的采购经验和能力。采购方面,最好能够确定一个稳定并且能够提供“物美价廉”商品的经销商,与之长期合作,这样也能节约去挑选材料过程中的各种消耗。对于材料的保管和存仓,也要合理安排,尽量避免二次搬运;由于材料的成本所占工程成本的比例高达一半以上,因此要严格对采购材料进行限额,并且要详细验收全部的材料,对各项经费进行核算。

其二,减少人力上的经费消耗。人力资源的合理分配也是项目负责人所必须认真考虑和研究的问题。合理地分配整个项目的工作、让所有人各司其职、能够使得项目的完成速度更快,项目的完成质量更高,也提高了整个工程的经济效益。

其三,对机械设备进行合理的操作和管理。要具体结合施工现场的条件,明确使用的机械设备的种类和具体操作预案,使用专业的技术人员进行高效率的操作和综合管理,在施工整个过程中,要提高机械设备的利用率和保证设备的完好率。

二、加强建筑工程施工的财务管理

施工工程中的财务管理主要体现在三个方面:工程计划阶段的施工预算管理、工程实施阶段的造价管理以及工程结束阶段的欠款清欠和结算审计。

首先,工程的预算管理工作必须细节化和加以重视。工程的预算要细化到每一个施工环节的经费消耗,并且要有预算备案,预防工程中可能出现的突发状况。预算的前瞻性往往是整个工程是否能够获得最大利润的良好保障。

其次,工程的造价管理是整个施工管理的核心部分。因此必须得以足够的重视和加强。工程造价的管理主要包括了招标阶段合理的造价管理、合同签订中确定承包价格以及提高施工人员的造价意识等。

再次,工程项目结束阶段,应当提前建立账款清欠工作小组,专门负责账款的督促和协调工作。此外,工程竣工时,应当提前开始各项工程审计核查工作,对各项数据进行整理和分类,以及纠正错误,保证工程预期目标的实现。

三、加强施工的经营风险管理

由于建筑行业工程周期长、投资多和规模大的特点,施工从开始到竣工的过程中,避免不了存在着许多经营的风险。加强施工的经营风险管理,可以尽量避免出现意外的状况,提前为风险做准备,也是提高施工经济效益的主要途径之一。

工程准备阶段应该提前进行实地勘察,做好项目准备阶段的风险分析,并且将风险可能产生的经费消耗要算入预算当中。项目进行的过程中,要实行各层次的责任制,提高各岗位人员的责任意识,管理层也要加强监督和监控的工作。

四、按照科学合理的施工组织设计施工

施工组织设计是建筑企业进行施工生产的主要依据,在施工前企业就要编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计在编制阶段要进行周密的施工现场调查,比选不同的施工方案,按照建设单位的要求,有计划地安排供气和分项工程的施工程序,合理地安排好施工方法和施工所需要的工料机消耗量和临时工程计划。施工组织设计在实施阶段,检察院保证施工组织设计文件贯彻执行的严肃性,又要预测不可抗力的事件发生,如工程地质、天气和工料机有变的情况下,及时调整施工组织设计,杜绝施工中窝工和浪费现象发生。

五、提高机械化施工水平

建筑企业要在施工中不断提高机械化的施工水平,应充分利用高科技的最新成果和机械设备的优势,来提高生产率。目前,虽然我国人口众多,人力资源丰富,劳动力成本低廉,但是建筑企业要有前瞻意识,要认识到随着社会的发展,人力资源的成本会越来越高,机械设备成本相对会越来越低。建筑企业经济效益的提高,最终会体现在生产的机械化水平上。建筑企业一要立足于现有的机械设备,加强机械设备的科学管理;二要紧跟科学技术发展的步伐,利用先进的机械设备更新老化陈旧的机械设备。

六、充分利用综合性管理的优势

建筑企业特别是国有大型建筑企业,绝大多数是大中型的建筑企业,这就决定了建筑企业的管理是综合性的管理。企业要提高经济效益,必须采用科学的管理技术,在计划上要实行全面的计划管理;在施工组织上要实行网络计划管理;在施工作业程序上要实行流水作业法管理;在个人施工操作上要实行动作法管理;在技术上要加强技术管理,总结和推广行之有效的技术成果;在工程质量上要推行QC小组,实行全面质量管理,建立健全质量保证体系;在施工现场要实行文明施工管理;在成本上要加强成本分析,控制生产成本,加强成本核算;在企业发展方针上要实行科学预测和决策技术;在工程任务下达后要实行工程承包和合同管理。施工单位的企业管理涉及到管理技术的众多方面,为了提高企业的经济效益,建筑企业必须发挥综合管理技术的优势。

综上所述,近年来,我国经济飞速发展,各行各业的竞争也越来越激烈,建筑行业也不例外。许多建筑企业因为疏于管理、质量控制不严格、没有民好的战略品牌抑或是没有民好的售后服务,而被这个激烈的竞争市场所淘汰。而导致这些企业倒闭最直接的原因是不能保持民好的经济效益,因此如何提高建筑工程施工的经济效益成为了建筑行业所需要共同面临的一个重要的难题。本论文主要结合建筑工程施工的全过程,探讨施工成本的管理和控制,以及分析如何加强建筑工程的财务管理和经营管理,来综合分析提高建筑工程施工经济效益的主要途径。另外,对企业成本的管理和控制工作也是相辅相成的,只有在良好管理的基础下,才能够实现对成本更好的控制,也只有实现了对成本的稳定控制,管理的制度才变得有实际意义。因此,建筑企业必须不断加强管理,提高经济效益,才能在激烈的竞争市场中生存然后寻求更好的发展。

参考文献

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