元气满满范文

导语：如何才能写好一篇元气满满，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1、《元气满满的哥哥》是由湖南卫视推出的代际互动观察类游戏综艺。吴昕担任观察室主持人。胡军（队长）、蔡国庆、李维嘉、吴奇隆、王耀庆组成元气大哥队，杨洋（队长）、陈学冬、黄明昊、王鹤棣、王彦霖组成元气小哥队。

2、节目通过集合前后辈偶像，在跨代际新老游戏的对决下，凸显两代偶像的个性反差与思想碰撞，实现代际价值观的输出和相互影响。

3、节目于2020年7月31日起每周五晚20:10在湖南卫视首播。

（来源：文章屋网 ）

篇2

轻松的运动：你可能认为做低强度的运动身体会比较容易感到疲累，但是另一个研究指出：低强度的运动(如骑脚踏车20分钟或快走)可让90%的人得到更多精力。这个效果通常很明显可以感觉到，甚至会持续一个小时。长时间的运动会让你身体感到精疲力尽，只要短短的运动时间就有足够的成效且让你精神百倍。

停止打盹的行为：与你的睡意对抗吧!短时间的打盹会打坏你的生理时钟。在床上赖床容易让你在下午昏昏欲睡并且在到晚上却睡不着，这都是睡眠循环造成的结果。如果在早晨你没有下定决心离开你的床，打盹的意念只能够有一次，并使用这段时间做一些伸展运动来唤醒自己。

一天有两次午餐：大多数的人往往每隔三到四小时就觉得肌饿，所以如果8点吃早餐，中午12点吃午餐，下次肚子饿的时间大约在下午3点左右，如果没有吃东西容易觉得精神恍惚与疲倦。你可以在这个时间享用一个小餐点，让自己到晚餐时间能够持续拥有能量。这个下午茶，应该挑选蛋白质、脂肪与碳水化合物均衡的食物。大约300卡就足够满足妳口腹之欲(你可能要在其它餐时缩减热量)，可以是全麦面包涂上花生酱、蜂蜜三明治搭配低脂牛奶、吉拿棒、优格和切片的苹果，你就会觉得疲劳感消失，并且晚上不会因为肚子饿而塞进一些垃圾食品。

（来源：文章屋网 ）

篇3

2.没有舍就没有得，今天所付出的，明天可能会加倍回报给你。

3.我只想优雅转身，不料华丽撞墙。

4.想借你心头的月亮乘进一片浪漫。

5.梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但那又怎样，哪怕遍体鳞伤也要活得漂亮。

6.一路走来，我用我的善良喂了不少没有良心的狗。

7.一件东西一旦拥有，便马上贬值。

8.众生皆苦，你为甜上甜。

9.看到你，就好像一包跳跳糖撒在了我的心里。

10.别人发动态好想谈恋爱，一星期收获了爱情，我发动态好想谈恋爱，一年后还在发。

11.盐于律己，甜以待人。

12.我知道你是二流货色，但是我爱你。

13.好怀念以前瘦的时候啊，那时候我才只有五斤。

14.想给你脖子种满草莓，向全世界宣称你是我的。

15.我怀疑你喜欢我，但我没有证据。

16.就算星星碎掉了，溢出来的光也很好看。

17.我听过千万句关于美好的句子，全都不及你可爱的样子。

18.如果一切变得乏味，我不介意半途而废。

篇4

1、路漫漫其修远兮翻译：前面的道路啊又远又长。

2、“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”出自屈原《离骚》第97句。结合上下文可理解为：道路又窄又长无边无际，我要努力寻找心中的太阳。表达了屈原“趁天未全黑探路前行”的积极求进心态。

3、现在一般引申为：不失时机地去寻求正确方法以解决面临的问题。

（来源：文章屋网 ）

篇5

16年来，《梨园春》经历了从无到有、从小到大的成长过程，经历了从名不见经传的小栏目发展为享誉全国的业界品牌的蜕变，并见证了一个电视戏曲栏目从中国走向世界的历史性跨越。在每一次的成长中，《梨园春》都受到了来自方方面面的支持和关心，所以“感恩社会，回报观众”一直以来都是我们没齿难忘的办栏宗旨。600期，一个时间的节点，一个崭新的起点，就在我们即将迈向新征程的时刻，回首过去，我们也在梳理、总结我们过去走过的每一步，思索着《梨园春》独具特色的成功之道：一、市场开拓纵横交错。纵向上深耕细掘本地文化资源，以豫剧为基础和突破口，巩固和拓展本地戏曲与观众以及广告市场；横向上对其他省份的主要剧种兼收并蓄，扩大节目的受众接触面，并借此攻占国内市场乃至国际市场。二、艺术创新古今相通。运用当代电视媒体手段及创新思维，赋予古典戏曲以新的形式和思想内涵。融入现代生活的元素，让古人走进现代，让今人融进古代，亦古亦今，古今相通。三、利益追求公“私”兼顾。在追求社会效益、政治效益的同时紧抓经济效益。通过经济效益的不断提高，更好地促进电视戏曲栏目品牌公信力和社会形象的提升。四、内容设计老少咸宜。群众参与“零门槛”，节目内容新颖独特，丰富多彩，灵活性和鲜活性突出。

作为贴近百姓生活的电视媒体，《梨园春》始终以文化传承为己任，牢记电视文艺“二为方针”，大力推动文艺发展繁荣局面。今年两会期间，总书记在参加河南代表团审议时，强调当前和今后一个时期河南需要重点做好四个方面的工作，其中之一就是要大力推动文化发展繁荣。省委书记卢展工同志来到河南后提出“文化是根，文化是魂”的论断，要求我们千方百计地把中原文化的优势最大限度地发挥好，真正使文化在中原崛起、河南振兴中发挥应有的作用。面对良好的发展机遇，结合卢书记提出的“四个重在”精神纲要，《梨园春》也在梳理与探索自身的发展思路。

“重在持续”是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。要有持续发展的意识、持续发展的举措，保持持续发展的进程。就目前的状况来看，《梨园春》栏目似乎已经打破了电视栏目更新换代迅速而造成的“短命”的魔咒，以它16年的超长生命力坚守在电视行业。深究其原因，这种坚守与其“持续发展的意识，持续发展的举措，保持持续发展的进程”息息相关。1.以文化传承为己任，从思想上树立坚定信念。将持续发展的意识注入到每一台节目中去，让观众通过电视了解戏曲、认识戏曲、传播戏曲、发展戏曲。2.通过行之有效的措施持续发展。举办戏迷擂台赛，让群众源源不断地参与其中；组织丰富多彩的戏曲节目，全面展示戏曲艺术的博大精深。3.将发展进行到底。“流水不腐，户枢不蠹”，保持新鲜稳定持续的发展进程是电视栏目长久存活的有效保障，从一个栏目派生出多个子栏目，并带动相关产业发展，将是《梨园春》下一步的发展方向。

“重在提升”，提升是从量变到质变的飞跃，是转型升级的出路所在。只有加快转变，加强运作，稳步提升，才能真正持续发展。转变即变革，变革需创新。在信息化数字化的今天，电视媒体面临的挑战尤为突出。以传统戏曲为主要内容的《梨园春》如何在强手如林的竞争中立于不败之地，关键就在创新。树立栏目创新理念：固本求新，稳中求变，寓教于美，喜闻乐见；将传统的“你播我看”转变为“大众参与”；加强电视化手段，通过电视短片、背景介绍等方式多角度展示节目；融合嫁接各种姊妹艺术，丰富戏曲舞台表现力；结合当代大众审美需求，将电影、通俗音乐、魔术、曲艺等吸纳进来，有目的地选择一些与戏曲有渊源的人和节目，吸引年轻的观众。通过一系列的创新举措，《梨园春》逐步走上了快速稳固发展的道路。

“重在统筹”，统筹协调是科学发展观的重要方法。如果能够坚持统筹协调，使发展的方方面面相辅相成，就能形成共同支撑的良性局面。有机衔接，协调一致，形成合力。多年来，《梨园春》利用自身电视平台的有利条件，将河南地方戏曲资源集中整合，与全省乃至省外的专业院团进行合作，强有力地推动了河南戏曲文化事业的繁荣发展。与此同时，《梨园春》以河南为基本点，将辐射力扩展到全国，将国内最优秀的戏曲艺术及其他舞台艺术吸引进来，形成“电视戏曲文化圈”乃至“电视戏曲大本营”概念。2005年和2010年，《梨园春》先后推出与全国各大电视戏曲名牌栏目携手联办的“唱响中华戏曲魂”和“梨园一家亲”活动，将电视戏曲行业的精华力量汇聚起来，共谋发展。

“重在为民”，是科学发展观的核心所在。在作决策、定规划、谋发展时真正想着老百姓、真心为了老百姓，才能认认真真、扎扎实实地为老百姓做事。以人为本，以民为天，是《梨园春》栏目的宗旨和追求。它的娱乐性、群众性、参与性与互动性极大地调动了观众的欣赏热情，使戏曲走进了千家万户，丰富了人民群众的文化生活。十几年来，报名参加《梨园春》擂台赛的戏迷有十万人次，擂主分布之广、人数之多，极为少见，其中有上千人已成为《梨园春》栏目的大、小擂主。以人为本，还要强化栏目的平民化色彩，增强“魅力擂台”的辐射作用，以擂台赛为线，以戏曲欣赏为点，形成动静结合、雅俗共赏、张弛有致、独具特色的《梨园春》形象体系。以人为本，要彰显《梨园春》栏目的亲和力，加强与观众的沟通和交流，使栏目更加贴近时代、贴近实际、贴近群众。组织由明星擂主、戏曲名家组成的演出小分队，到工厂矿山、田间地头、大学校园进行义演；开展公益演出活动，不管是救助失学儿童，还是关怀艾滋病群体，抑或是抗击重大的天灾人祸，这些都在《梨园春》节目或者主题策划中予以充分的重视和体现。《梨园春》践行了一个媒体、一个品牌应当承当的社会责任和人文关怀。

重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民，是一个有机统一的整体，相互支撑，互为条件。在坚持“四个重在”上，梨园春要梳理怎样的发展思路，采取怎样的应对举措呢？

坚持“四个重在”，要在加速文化产业化上下大力气。《梨园春》不能只站在收视率的高地上，也应在市场上开疆拓土。在提升栏目质量的同时，也要大力培育和发展产业化市场，在未来一段时间里，努力获得高速发展的持续动力。《梨园春》的品牌如何利用好、开发好是摆在我们面前的首要大事。针对目前河南戏曲演出市场水平不一的现象，《梨园春》要以建立自己的品牌驻场演出基地为突破口，掀起戏曲演出市场的新一轮改革，以优势竞争的手段淘汰低劣的演出作坊，运用科学化、企业化、市场化的管理手段树立《梨园春》系列演出品牌。之后，还将相继开发《梨园春》少儿培训基地，《梨园春》戏曲动画生产园区，《梨园春》戏曲文化体验乐园等各种与戏曲有关的产业项目，使《梨园春》成为诞生河南、享誉世界的“中国制造”文化品牌。

坚持“四个重在”，要在创新方式、调整升级上下大工夫。创新是手段，提升是目的、是出路，我们要通过创新取得发展的主动权，提升栏目的竞争力和生命力。《梨园春》的创新首先应该是节目本体的创新，是在坚持创新思维的前提下，不违背艺术规律，顺应时代、顺应民心的创新。如加强戏迷擂台赛的形式创新、欣赏类节目的电视化包装、艺术家故事的深度挖掘、大型主题活动的策划组织等。其次，《梨园春》的创新应在产业开发的思路和方法上，借鉴先进文化产业模式，开创属于自己的产业项目。

坚持“四个重在”，谋划全局、协调发展，统筹整合文化资源、信息资源、技术资源和人力资源，形成全面有效的发展合力。《梨园春》在多年成功经验的基础上，继续放大胆子，迈开步子，站在全国电视戏曲行业旗帜标杆的高度上，充分调动各种优势资源，合理运用，最终形成“电视戏曲看河南”的龙头地位。如继续开展全国电视戏曲行业的交流活动，定期开设学术论坛，定期组织业务学习；将电视戏曲最高专家奖“兰花奖”办成电视戏曲的“奥斯卡”，推动提高电视戏曲创作水平；吸引更多的艺术家、创作者成为《梨园春》旗下的文化代言人，增强戏曲艺术集体合力。

坚持“四个重在”，要把《梨园春》办成老百姓的《梨园春》。《梨园春》在关心民生，贴近生活的同时，也积极投入到公益性文化事业和演出中，满足人民群众的文化需求。栏目组联合教育部门加盟“金秋助学，九月圆梦”公益活动，帮助贫困大学生顺利入学；开展“《梨园春》中国行”系列活动，将戏曲风吹进祖国的每一片土地；联合省侨联，继续推行“梨园飞歌”国外巡演，让《梨园春》继续承担起河南文化使者的光荣形象，力争实现“有华人的地方就有《梨园春》”的伟大梦想。

河南电视台坚持普及戏曲知识，弘扬民族文化的理念，并从实践中获得巨大的力量，才有了如日中天的《梨园春》。《梨园春》必须用心解读坚持“四个重在”的意义，弘扬旗帜、跨步先行，紧紧抓住发展良机，提高团队运作水平，统筹协调相关产业链条，以观众需求为节目创作的基础，在求新上奋力领跑，在求变上另谋奇招。我们坚信，在科学的理论指导下，《梨园春》将保持它蓬勃旺盛的生命力，让烂漫的春色继续照耀在繁花似锦的梨园之中。

参考文献：

1.陆地：《〈梨园春〉的成功之道》，《光明日报》，2009-07-17。

篇6

关键词：圆满；放弃；觉醒；顿悟；不渝

中图分类号：I106 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）12-0204-02

何谓“境界”？一般有三种解释，大概是指品位、审美意象和人的精神境界与心灵境界。美学中所讲的境界一般指最后一种，即人生的境界。佛经中有“境界”的概念，那是指心之所对、所知，接近西方哲学所说的“对象”[1]。流传于网络上的佛家四大经典爱情故事便体现了不同的四种爱情境界。何谓“爱情境界”？它包含于人生境界之中，又与佛经中的“境界”一脉相承。无论是何种境界，它均有自己的品位。冯友兰把人生境界分为四个品位：自然境界、功利境界、道德境界、天地境界[1]。虽然对爱情境界无统一的划分，但从美学的角度来讲，它必定有着不可混淆的阶层。不然何谓伟大与渺小、崇高与卑微之分，抑或大爱与小爱、灵魂之爱与肉体之爱。

一、前世谁埋了你——觉醒之爱

故事讲述的是一位书生与未婚妻约好某日结婚，结果在那一天，未婚妻却嫁给了别人。于是书生一病不起。最后他被僧人所点化：他的未婚妻前世是一名在海边遇害的女子，他路过时曾给她披一件衣服掩盖尸体，而他未婚妻现在的丈夫却是将她掩埋之人，也就是她要用一生一世报答之人。于是书生觉醒病愈。

书生所付出的爱是一种觉醒之爱。何谓“觉醒”？通俗地讲就是“由迷惑而明白，由模糊而认清”。觉醒之爱在这四种爱情境界中是最低一级的爱。因为书生的爱是短暂的，他懂得放弃。佛教里说“大地众生，皆有如来智慧德相”，与诸佛菩萨没什么区别，也就是说，人人都有一颗“本来清净的心”，这颗本来清净的心，就是人的“本来面目”，就是“如来智慧德相”，就是自身的主人公（佛教里叫“无相心体”）。佛教的真正目的，就是要让人们认识这个主人公，认清我们自己。这个本来面目，就是真实的自己，也叫“觉悟的彼岸”。正是因为这个“觉悟的彼岸”需要回转过来，才能认识清楚，所以，佛教里说“回头是岸”，在佛看来，觉悟的彼岸，并不在遥远的地方，而就在每个人的“当下”[2]。在觉醒与非觉醒之间我们喜欢赋予一个定义为“固执”。那是因为在我们的潜意识中默认为需要“觉醒”的一定是不好的事。这就像是固执与执着的区别一样：如果方向错了，还一味地坚持下去，那叫固执；如果方向是正确的，坚持到最后成功了，我们会叫它执着。觉醒之所以体现出美，是因为它所涉猎的方向被默认为是不正确的，当放弃了固执，美也就体现出来了。

二、蛛儿与芝草——顿悟之爱

故事讲述的是一只蜘蛛经过一千多年的修炼有了佛性，于是佛祖问她：“世间什么才是最珍贵的？”她回答：“世间最珍贵的是‘得不到’和‘已失去’”。又过了一千年佛祖问她同样的问题，她也给了同样的回答。然后又过了一千年，佛祖问题依旧，她的答案也依旧。于是佛祖决定带她到人间走一趟。她化身成一个富家小姐，名叫蛛儿。在拜佛之时她爱上了甘鹿，但甘鹿并不爱她。并且皇上下诏命新科状元甘鹿与长风公主完婚，蛛儿与太子芝草完婚。从此蛛儿不吃不喝，危在旦夕。于是太子芝草向她诉说了他对她一见钟情。这时佛祖出现了并对蛛儿说：“甘露（甘鹿）是风（长风公主）带来的，最后也得将他带走。而太子芝草是当年圆音寺门前的一棵小草，他爱慕了你三千年，但你却从没有低头看过它。蜘蛛，我再问你，世间什么才是最珍贵的？”蛛儿最后顿悟了“世间最珍贵的不是‘得不到’和‘已失去’，而是现在能把握的幸福！”

顿悟之爱在这四种爱情境界中处于第二级，它比觉醒之爱更能深入人心。蛛儿就像是一个不懂珍惜的人，但这故事终究不是一个悲剧，当蛛儿顿悟之时，芝草还在。在蛛儿与芝草的故事中却蕴含着无限美的意境。首先是灵魂美。屠格涅夫曾说过：“爱必死，比死所带来的恐惧还更强有力。因为有爱，只因为有爱，生命才能支撑住，才能进行。”[3]两位主人公全部都曾因为爱而要轻生，但最后又都是因为爱而获得重生。其次是空灵的美感。最后的结局告诫人们“永恒就在当下”。当他们不再忧伤，不再伤痛，而是一种平静与安逸之时，就会得到一种解脱感和满足感。当顿悟了生命的意义之时也就“行到水穷处，坐看云起时”了。

三、千年等待——不渝之爱

篇7

1、长太息以掩涕兮，哀民生之多艰。余虽好修姱以鞿羁兮，謇朝谇而夕替。既替余以蕙纕兮，又申之以揽茝。亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔。怨灵修之浩荡兮，终不察夫民心。众女嫉余之蛾眉兮，谣诼谓余以善。固时俗之工巧兮，偭规矩而改错。

2、背绳墨以追曲兮，竞周容以为度。忳郁邑余侘傺兮，吾独穷困乎此时也。宁溘死以流亡兮，余不忍为此态也！鸷鸟之不群兮，自前世而固然。何方圜之能周兮？夫孰异道而相安？屈心而抑志兮，忍尤而攘诟。伏清白以死直兮，固前圣之所厚。悔相道之不察兮，延伫乎吾将反。路曼曼其修远兮，吾将上下而求索。回朕车以复路兮，及行迷之未远。步余马于兰皋兮，驰椒丘且焉止息。

3、进不入以离尤兮，退将复修吾初服。制芰荷以为衣兮，集芙蓉以为裳。不吾知其亦已兮，苟余情其信芳。高余冠之岌岌兮，长余佩之陆离。芳与泽其杂糅兮，唯昭质其犹未亏。忽反顾以游目兮，将往观乎四荒。佩缤纷其繁饰兮，芳菲菲其弥章。民生各有所乐兮，余独好修以为常。虽体解吾犹未变兮，岂余心之可惩？女嬃之婵媛兮，申申其詈予，曰：“鲧婞直以亡身兮，终然夭乎羽之野。

4、汝何博謇而好修兮，纷独有此姱节？薋菉葹以盈室兮，判独离而不服。”众不可户说兮，孰云察余之中情？世并举而好朋兮，夫何茕独而不予听？依前圣以节中兮，喟凭心而历兹。

（来源：文章屋网 ）

篇8

[关键词] 经济衰退 干预型 国家政策 经营模式 管理理念

前不久和一朋友谈及正在举行的全国“挑战杯”创业大赛。朋友很自信的说道，其实在中国创业还是蛮简单的，将其与别国对比就可得知。于是他讲到了日本，说将两者的某些经济数据进行比较得出了惊人的结果。日本以很少的土地，贫瘠的资源，却达到了拥有两千多万家企业，而中国一个泱泱大国，企业却不如日本多，所以得出，在中国创业，其上升空间将大到你无法想象。

的确中国巨大的市场使我们为之痴迷，然而，踏上中国的创业之路当真如此步伐轻盈吗？也许当你披挂上阵时，你才发现道路满是荆棘。

一、当今创业的大背景

首先来看当今创业的大背景。中国改革开放至今已有30多年的历程，其经济也在曲折中前进。拿近几年来讲，至2007年上半年，经济呈高速增长之势。公司上市，股价暴涨，据统计资料显示，2007上半年从银行户头转至股市的资金以每日两千多万人民币的惊人数字进行着。然而，形势一片大好的背后，却迷雾重重。进而来到鼠年2008，而经济却不能“鼠辈横行”，一度走入低谷。上市公司圈钱已够，大盘一跌再跌。虽有专家指出：大盘跌势有底，而涨势无限。然而，它已使股民惊恐，纷纷清仓，只求保本，多数人被迫做起“股东”。再加上中央将证券印花税上调到0.3%，更让股民苦不堪言。除此之外，人民币预期升值，货币在中国的流通量大大增加，即使央行已多次提高其存款储备金率，以提高其基准存贷款利率等政策以缓解流动性过剩所带来的经济压力，但收效甚微。人民币的升值，产值的高涨，引起社会通货膨胀率的飞升。资料显示，08年二月的通货膨胀率已达到8.3%。

在此形势下，创业已是艰辛。然而，我国企业所面临的三大瓶颈，更是牵绊着企业的长期发展。其过多干预型的国家政策，五花八门的经营模式，带“人情味”的管理理念，将成为其最大障碍。

二、过多干预型的国家政策

现今，政府正在过多地参与到企业的运转中。若想在一个地方创业，第一步要打通官道。地方企业与政府有千丝万缕的联系，无论是财务、经营、政策制定，政府就如控股的“股东”。于是，与政府联合是必经之路。而企业真正办起来时，地方政府却总是让企业顺着自己运转，摒弃市场经济正常规律，使得企业畸形发展。企业往往成为新一届领导班子创佳绩的重要棋子。新官上任，则大力扶持其中意企业，给予多重政策保护，从而使企业丧失了应有的竞争力，同时，公司的实质变得越发空洞，财务报表夸大其实，利润往往比实际高出许多倍。但是，领导的政绩出来了，高升了，然后呢，没了下文。

三、五花八门的经营模式

中国的企业大多不注重其专一性。面对纷繁复杂的经济诱惑，企业家们头脑开始发热，纷纷盲目的涉足于眼下的热门经济领域，从而忽视了自己本企业的核心业务。当自己在那一片拥有了些许市场时，其又早成为过时之物。这就是为什么现今中国自己的老字号企业少得可怜、而国人却被一批批的外国老字号品牌所吸引的原因。这也就是为什么在抵制日货的宣言漫天飞扬时，而其著名的“松下”、“三星”等品牌产品在中国的销售额却稳居不下的原因。“支持国产”是毫无疑问的，但是没有其雄厚的实力和过人的品质，作为消费者而言，在成本相似的情况下，只会选择效用最大的。别苛求每个国人都一定要将“爱国主义”随时体现，居家过日子才是根本。这也反映了充溢中国社会的一股浮躁氛围，大都急功近利，经不住磨练，恨不得将时间压缩到播下种子立马开花的地步。所以大多数的创业者都带着功利的色彩，经营从事一些自己并不喜欢的领域和行业，这也是企业不能持久下去的原因。

而外国就不同，他们大都只从事自己喜欢的企业，其中最引人注目的就是苹果电脑的CEO，他小的时候就只是喜欢画画、设计，并一直坚持下去，成就的是现今那番非凡的事业。另则中国前些年的一护肤品牌，如小护士的一款SOD蜜做得就不错，很有市场，但高层却经不住巨大的经济诱惑，最终被法国欧莱雅收购，从而此款被打入“冷宫”，而欧莱雅的收购目的，只是想占领其市场而已。相比来讲，中国的大宝就做得不错，多年来坚持打造它的强势品牌，拥有了众多的忠实消费者，相信大宝的未来之路将无可限量。

而中国现今急需的就是能够立足于国门的产业，我们也看到了政府对此项建设逐年加大的力度，但企业能否坚持下去，建立起在各领域中属于中国的品牌企业，我们将拭目以待。

四、带“人情味”的管理理念

中国办事就讲一个“关系”，咱俩关系好，这事就成；不熟，准没戏。而这“人情味”也被带入了企业的高层管理中。各部门分界不明，责任分摊混乱，对其员工的培训理念就是自己能干的，就尽量去做，发扬“雷锋”精神。想必“越趄代庖”的寓言大家都了解，为什么就不能将之运用于企业管理中呢？而我对此也是通过实习才有了深刻体会的。当时我所实习的是一家外资企业，原定于某日有国外发货部将货发到中国来，但是我所在的企业临时出了状况，不能按时接货，但又没将此情况及时的传达于总部。国外发货部竟然在知晓此情况下仍按原计划发货，从而导致货物在码头囤积多日，其高昂的仓储费就足以抵消掉此家分公司三个月的销售总额，这家分企承担了巨额亏损。事后我的领导问他供职国外发货部的朋友，为什么不先自己做出决定推迟发货，为总公司挽回损失，而朋友的回答是：“我只做我职权范围内的事。”从中，我看到了中外的差距。企业即一个团体，它的运转靠的是个各个员工的分工协作，每个成员最重要的是做好自己的板块。若每个员工都有此观念，那么企业在组队方面就已胜出一筹。

此“人情味”又涉及到另一中国企业的弊病，就是企业“家族化”。中国人似乎很不愿意将自己的东西与别人分享。好比一个农民有好种子，却没好土地播种，那他宁可种子在自己手中坏掉，也不愿让有好土地的人家用。所以，在企业的职权配置中就出现了漏洞。领导者往往倾向于先满足自己族人的要求，还美其名曰此举在于更好的管理公司，实则效果适得其反。于是企业中就出现了高职低能的领导，使不少职位不能发挥出其应有的作用。企业不乏才能兼备者，但可悲的是“巧妇难为无米之炊”，没适当平台，再高才华也将埋没，此又引发人才流失的风险。

再则，与此相关的一个严峻问题是企业换代。“易主”是企业大忌，从中国上世纪七、八十年代建立的大中型企业，目前都不可避免的迎来了这个瓶颈。开山鼻祖们已到卸任的年龄，而其后代又大多是商业“愣头青”，但创业者又不愿将产业交于他人管理。则此企业能否稳健的持续下去，就在于此换代工作能否做好，而此就全在于创始者的个人利弊权衡了。这也是创始人在创业初期对企业进行长期规划的时候所应当考虑的问题。

篇9

1、意思就是前面的路程遥远而又漫长，我要上天下地到处寻觅心中的太阳。

2、原文：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。饮余马于咸池兮，总余辔乎扶桑。折若木以拂日兮，聊逍遥以相羊。前望舒使先驱兮，后飞廉使奔属。

3、译文：前面的道路啊又远又长，我将上上下下追求理想。让我的马在咸池里饮水，把马缰绳拴在扶桑树上。折下若木枝来挡住太阳，我可以暂且从容地徜徉。叫前面的望舒作为先驱，让后面的飞廉紧紧跟上。

（来源：文章屋网 ）

篇10

员工满意度与工作绩效具有正相关性

什么是员工满意度？满意度这个概念最早是由Hoppock在其著作《Job Satisfaction》中首次提出的，在他看来工作满意度是工作者心理与生理两方面对环境因素的满足感受，即工作者对工作情境的整个反应。简单来讲，员工满意度就是一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，可以这么理解，员工满意度首先是一种心理感知，其次这种感知与期望值有关，再次满意度是来自于员工期望值与实际感知相比较的结果，用一个简单的公式表示就是：员工满意度=实际感受/期望值。

一般来说，员工的工作满意度越高，就说明他越喜欢所在的岗位及其从事的工作，这也意味着他会更加努力的工作，从而赢得更多的顾客满意，进而提升工作绩效。哈佛大学的一项研究就发现了这个规律，员工满意度提高5%，会连带提升11.9%的外部客户满意度，同时也使企业效益提升2.5%。美国西北航空公司采取了一系列措施来提高员工满意度，进而依靠员工来提升外部顾客满意度，从而以远远低于竞争对手的成本和优良的服务来赢得公司竞争优势。其他的研究也表明，员工满意度达到80%的企业，平均利润率增长要高出同行业其他企业20%左右。可见，员工满意度的高低与企业效益有着直接关系。那么，影响员工满意度的因素有哪些呢？

五大因素影响员工满意度

影响员工满意度的因素很多，包括来自企业自身的因素，有来自同事之间的因素，也有个人方面的因素等等，美国心理学家赫兹伯格认为，人们对诸如本组织的政策与管理、工作条件、人际关系、薪酬等，如果得到满足就没有不满意，得不到满足就会不满意，他把这些因素称为“保健”因素；而对于成就、赏识和责任等，如果等到满足就会满意，如果得不到满足就不会产生满意感，但也不会不满意，他把这些因素称为“激励”因素，如图1。具体而言，包括以下几个方面：

第一，工作本身的满意度，其中包括：（1）工作合适度，指的是眼前所从事的工作是否适合员工的特长、爱好和兴趣，工作内容是否符合员工的期望值，能否最大限度地发挥个人的才华等；（2）责任匹配度，就是目前的工作职责是否适合员工本身的实际条件，责、权是否对等，工作内容与性格、能力相吻合，是否符合员工个人职业发展目标等；（3）工作挑战性及胜任度，就是员工是否有能力胜任这份工作，是否有足够的自信和能力承担工作的负荷量，能否激发员工的潜力等。

第二，对工作回报的满意度，其中包括：（1）精神回报，主要是工作认可度及事业成就感，员工的付出是否得到了企业的认可、领导的赏识和同事肯定，员工在工作中是否体现了个人价值，能否得到事业上的成就感，员工在工作中是否体验到了幸福与快乐等；（2）物质回报，主要体现在薪酬与待遇上的公平感，个人的付出是否得到了应有的薪水、奖金以及其他的福利与待遇。在企业内部，薪酬体系是否公平合理，与其他人员相比，同样的付出是否得到了同样的物质回报等；（3）机会回报，主要是指员工是否有充分、公正、合理的晋升机会，是否有培训、深造、进修等提高个人素质方面的学习机会，能否得到更多岗位实践的锻炼机会等。

第三，对工作背景的满意度，其中包括：（1）工作空间质量，主要是指对工作场所和地点的满意程度，比如有些企业可以给出高薪，但工作单位的空气质量特别差，或者工作场所特别狭小，给员工心理容易造成压抑感等，这些都会造成员工满意度的下降；（2）工作时间制度，企业是否根据企业自身的特点或者员工的实际情况，合理安排工作时间，有没有年假、探亲假等人性化的工作制度安排等；（3）工作配备齐全度，也就是说开展工作所需要的设备、工具等是否配备齐全，例如有些媒体要求员工提供最高像素的图片，但就不给配备高级的相机，如果员工圆满完成任务就需要自己掏腰包买相机，显然这肯定会降低员工的满意度。

第四，对工作人际关系的满意度，其中包括：（1）人际关系和谐度，如上级的信任、支持，同事的相互理解与帮助，下级的意思领会与执行等；（2）沟通渠道畅通度，开展工作避免不了相互的交流与沟通，没有一个完整的、多样的沟通渠道，就会影响意思的表达和信息的传递，进而会对人际关系造成威胁；（3）信息公开透明度，在企业内部信息的公开透明是增进员工信任、提高工作绩效的手段，如果信息公开不够就会造成一定的误解，从而影响员工满意度；（4）领导与员工的协调度，这主要是对领导与干部而言的，因领导个人的成长与环境不同，在组织中每个领导都有自己的风格和特点，但是这些风格能否与员工相适应就很难说，比如有些领导脾气暴躁、有些领导疑神疑鬼、有些领导有特殊嗜好，整体的上下级关系等，这些都会影响与员工的人际关系及其满意度。

第五，对单位的整体满意度，或者说是综合满意度，这主要包括：（1）组织认同度，比如员工对企业文化的接纳、对企业管理的认同、对企业形象的维护、对企业发展方式的肯定等等；（2）组织参与度，比如企业对员工的意见与建议是否重视、决策过程是否听取一线员工的想法与看法等。另外企业的发展是否带给了员工更高的荣誉共享度，非正式组织在整体中扮演的角色等诸多因素。

多种途径协同提高员工满意度

由于员工满意度与工作绩效有着直接关系，因此越来越多的企业已经意识到员工是企业宝贵的财富，员工满意度是企业战略发展的最佳着力点。所有只有坚持以人为本，从员工的角度出发，做好员工满意度调查，用多种方式提高员工满意度，才能保证企业健康、持续发展。

（1）建立科学的薪酬体系。薪酬是对员工付出的最明显的回报，薪酬体系是否科学合理，对员工满意度及工作积极性有着最直观的影响。因此，薪酬体系的设计一要公平公正，二要科学合理。首先是公平公正，要求企业在内部要做到最起码的公正，这包括制度设计上的公正、执行的公正和结果的公正，比如有些国有企业就喜欢将员工分成三六九等，正式员工与临时员工差别很大、领导干部与普通员工差别很大等，这样就不能激发员工的积极性，更谈不上工作满意度。其次是科学合理，这就要求薪酬体系设计，必须考虑到个人的努力程度、岗位的差别、市场同类岗位的薪金标准等，不能搞平均主义大锅饭等，另外还要制定有效的激励措施。

（2）加强企业文化建设。人们常说，没有文化作支撑的国家，难以成为强国。可以说，一个不重视文化建设的企业，没有文化作支撑的企业，是成不了有势力的企业。因为文化营造的是一种归属感，一种共同的期望、信念和价值，是企业与员工“心联心”的纽带。因此企业需要从这几个方面努力营造文化：首先是相信员工。信任是一种莫大的精神力量，企业管理者不管是高层领导者还是中层管理者，都要基于信任而充分授权员工，“凡事请示领导”的管理不是好的管理，只有把员工当主人的管理才是真管理，这样员工才会以主人翁的姿态开展工作，也才会创造更多的工作业绩；其次、关爱员工。人是感情动物，需要多方面的关怀，比如企业把每个员工的生日记录在案，员工到了生日，企业就会第一时间送祝福，还比如企业能够帮助员工解决一些员工子女上学等后顾之忧等等，企业要在点滴的关爱和付出中，做到感情留人、事业留人，这样才会换回员工的满意度，员工才会跟企业一条心。