杜牧简介范文

导语：如何才能写好一篇杜牧简介，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

杜牧出生于803年字牧之，号樊川居士，汉族，京兆万年人即陕西西安。杜牧是唐代杰出的诗人、散文家，是宰相杜佑之孙，杜从郁之子。唐文宗大和二年26岁中进士，授弘文馆校书郎。后赴江西观察使幕，转淮南节度使幕，又入观察使幕，理人国史馆修撰，膳部、比部、司勋员外郎，黄州、池州、睦州刺史等职。

因晚年居长安南樊川别墅，故后世称“杜樊川”，著有《樊川文集》。杜牧的诗歌以七言绝句著称，内容以咏史抒怀为主，其诗英发俊爽，多切经世之物，在晚唐成就颇高。杜牧人称“小杜”，以别于杜甫，"大杜“。与李商隐并称“小李杜”。

（来源：文章屋网 ）

篇2

第二条本办法所称政府投资建设项目是指开发区内主要使用财政性资金、政府专项资金（基金）、政府性融资资金以及其他财政资金的新建、扩建和改建的建设项目（以下简称建设项目）。

第三条开发区监察审计局负责开发区内建设项目的审计监督，依法对征地、拆迁、勘察、设计、施工、监理、供货等单位与建设项目直接有关的财务收支的真实性、合法性，进行审计或调查。

第四条拆迁项目主管部门对由开发区管委会确定的拆迁企业，会同国土规划局、监察审计局对拆迁企业房屋进行确权，对拆迁货币补偿安置共同审核。

第五条开发区监察审计局委托拆迁项目评价机构对拆迁项目实行全过程跟踪评价、分析和审核，对拆迁货币补偿进行调查和核实，并按规定出具评价审核报告。

第六条建设项目主管部门（建设管理局或社会事业局）应将建设项目的设计方案和设计图纸报送开发区项目审查办公室，开发区项目审查办公室重点审核该建设项目设计是否按照批准的规模和标准进行，设计是否具有经济性、合理性。

第七条建设项目主管部门应将建设项目的招标文件和编制的标底报送开发区监察审计局审核，开发区监察审计局有选择地对招标文件的编制、工程量的计算、分部分项的计价、项目措施费的计价和工程取费进行复核，有效控制标底。

第八条开发区监察审计局对建设项目的工程合同进行审查备案，重点审核建设工程合同的结算方式、工程量的确认、材料设备的供应和工程款的支付。

第九条开发区监察审计局对隐蔽工程比重较大的项目，工程变更较大的项目及超出招投标数额较大的项目,委托中介机构现场跟踪审计，开发区监察审计局进行必要的监督指导。

第十条建设单位应加强对现场管理人员及委托监理人员的管理，严格按照规定权限进行签证。建设项目的设计变更、现场签证必须由开发区建设管理局或社会事业局、建设单位、监理单位和施工单位四方共同会签，列入跟踪审计的建设项目，同时要有跟踪审计机构签证。

第十一条开发区监察审计局对建设项目实行以委托社会中介机构审计为主，必要时也可以根据工作需要聘请具有与审计相关专业知识且具有执业资格的人员实施审计监督。

第十二条施工单位在竣工验收一个月内将建设项目的竣工决算资料报送开发区建设管理局，开发区建设管理局初审后送开发区监察审计局。

第十三条送审资料的内容包括：招投标文件、中标通知书、工程合同、竣工图纸、设计变更、现场签证、竣工验收资料、工程量计算书、工程决算书等。

第十四条决算编制单位应对送审资料的真实性和完整性负责，所有签证资料必须原件报送。资料送审后，未经开发区监察审计局同意，任何单位和个人对送审资料不得补充、调整，各中介机构不得接收由施工单位提供的补充结算资料。

第十五条开发区监察审计局应根据中介机构审核进程会同建设单位、施工单位进行定案，重大重点项目需会同开发区建设项目主管部门进行定案。

第十六条开发区监察审计局根据中介机构的审核报告签发《基本建设项目审核意见书》，建设单位依据《基本建设项目审核意见书》结付工程款。在开发区监察审计局出具《基本建设项目审核意见书》之前，财政、财务部门预付的与建设项目相关的款项，不得超过合同金额的60%。

第十七条开发区监察审计局委托中介机构对建设项目决算进行审核，对审计核减额超过10%的建设项目，施工单位必须对开发区监察审计局作出书面解释，超过10%部分的审核咨询费用由开发区财政、财务部门从施工单位决算款中扣除。

第十八条中介机构接受项目审核委托不得有下列行为：1、接受同一工程咨询文件的编制和审核业务；2、将开发区委托项目转包或分包给其他单位或个人；3、接受被审核单位吃请及任何礼金、礼物。4、以个人名义接受委托。

第十九条开发区监察审计局应加强对中介机构受托建设项目审核工作的指导、监督和管理。对中介机构在工程审核过程中的违规、违法行为应及时制止，问题严重的中止及撤销其委托，并提请有关部门处理。

第二十条开发区监察审计局有选择地委托其他中介机构对由初审中介机构审核的决算进行复审，在复审过程中审计核减额超过3%的，超过3%部分的审核咨询费用由原中介机构承担。对有重大审计质量问题的中介机构，根据不同情况，取消其在开发区内1—2年的业务资格。

第二十一条社会中介机构对出具的《工程造价审核报告书》独立承担法律责任。

第二十二条政府投资项目审计中，审计人员应当客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密。审计人员、、、尚不构成犯罪的，依法给予行政处分；构成犯罪的，移交司法部门处理。

第二十三条对工作不到位、弄虚作假而造成质量问题和经济损失的监理单位，由开发区项目管理办公室和开发区监察审计局确定扣除部分监理费。

第二十四条社会中介机构的建设项目咨询费用参照物价部门规定的收费标准执行。咨询费用由开发区监察审计局统一支付，列入工程项目经费。

第二十五条开发区监察审计局应当每年向开发区管委会报告建设项目审计结果，并依照法律法规、规章规定向有关部门通报。

篇3

（一）培育龙头企业，加快循环畜牧业发展。按照“建设大基地、培育大企业、形成大产业”的思路，在县玉皇庙镇3号公路北建设畜牧养殖循环示范园，占地面积200亩，计划投资1500万元，建筑面积7000余平方米，2013年12月份竣工投产，投产后主要以养殖黑猪、黄牛、北白山羊；种植有机绿色蔬菜等为主。循环示范园紧紧围绕发展农业循环经济的发展思路，以生态放养为主线，通过“畜—沼—农、畜—沼—渔、畜—沼—果”等循环生态模式，达到“循环经济、有机栽培、特色养殖、保护生态”的目的。目前，园区内羊舍、牛舍、猪舍、鸡舍主体基本完工，道路硬化、附属办公用房正在建设中，已累计投资606万元。

（二）加大招商引资力度，提升标准化建设。今年2月份，招商引进了养殖有限公司，该公司按年出栏50万头商品猪的总体规划，5年内在我县投资约7亿元，用地2000亩（5-10块地），建设2个祖代种猪场（存栏母猪5000头）、8个父母代场（存栏母猪20000头），按农业生态循环经济模式组织建设，将猪场建设成农场式种养结合的农业生态示范区，项目建成达产后每年可出栏商品猪50万头，年可实现产值7.5--9亿元。今年4月份县政府已与养殖有限公司正式签订协议，第一个祖代种猪场已落户孙集乡，并于2012年6月份正式开工建设，占地面积300多亩，计划投资6000万元，2012年年底竣工投产，投产后存栏母猪2500头，年可向社会提供父母代种猪62000余头。目前，猪场内部附属设施如水井、变压器等已配置到位，四栋猪舍已基本完工，目前项目进展顺利，已累计完成投资1200万。

（三）重点发展实体经济，推进养殖模式转变。饲料有限公司标准化生猪繁育示范基地建设项目位于许商街道办事处，占地面积110亩，主要从事二元母猪和商品猪生产。项目计划投资1200余万元，于2012年5月份开始筹建，12月份正式竣工投产。投产后可存栏良种母猪1200头，年可向社会提供二元母猪5100头，商品猪15300头，利润总额5000余万元；在贾庄镇建设宏康畜牧养殖有限公司，占地面积100亩，总投资1400万，于8月中旬正式竣工投产，目前存栏肉鸡20万只，年可出栏肉鸡100余万只。项目建成后将起到示范引领作用，加快我县畜牧产业发展。同时，可为社会提供大量的劳动就业机会，对推动我县农村经济调整和农业产业化，促进农村增效，农民增收和社会主义新农村建设起到积极的引导作用。

通过发展实体经济对全县畜牧业生产布局再定位、再提升，争取形成新的区域优势和产业集群，区域特色鲜明、规模标准高端、设施功能完善的现代畜牧业体系正在逐步形成，使我县由畜牧大县向畜牧强县转变。

二、强化防检疫监督管理，提升畜产品质量安全水平

（一）加强检疫监督，确保执法管理到位。规范了产地检疫，严格到场、到点检疫制度，严格落实官方兽医对生产、加工、运输、储藏各个环节的全程监管。为进一步树立依法行政、快捷高效的畜牧执法形象，我局于9月下旬开展“提高执法能力，加强机关作风”整顿活动，强化内防外堵，严格查证验物，严防疫情传入和传播。为市县的西大门把好质量关。

（二）重大动物疫病防控工作扎实有效。按照“政府保免疫密度，业务部门保免疫质量”和“属地管理，分级负责”的原则，落实县乡两级政府和兽医部门分级责任制。全年开展集中强制免疫，加强日常补免，定期开展免疫抗体检测和疫病监测，加强动物防疫督查，确保应免畜禽免疫密度常年保持100%。

（三）加大对规模养殖场（户）监管力度。协助养殖户制定养殖档案管理制度、兽药及兽用制品管理制度等十二项制度，将农业部规定的十八种违禁药品张贴上墙，建立健全生产记录、免疫记录、用药、用料等九项养殖档案。并与规模养殖场（户）签订畜产品质量安全责任书。

篇4

关键词：关键链项目管理；敏捷软件开发；进度管理

随着软件行业的深度发展，软件开发项目的复杂性大大提高。软件项目开发中的需求变化性较强，开发的资金、技术支持等条件不断变化，导致传统的软件开发项目管理方法已经不能满足日益进步的开发需求。基于关键链项目管理思想的敏捷软件开发就是在这一大背景下产生的，敏捷开发能够实时根据需求变更改变开发进度管理，注重人才价值与软件价值的互通，注重团队合作，注重与需求方客户合作，所以越来越多的软件行业、企业与开发团队开始采用这种软件开发模式。

1基于关键链项目管理的敏捷软件开发项目现状研究

1.1关键链项目管理综述

关键链项目管理提出于1997年，是根据项目管理发展状况将项目管理中的约束理论与实际管理工作实践相结合所提出的创新型的、适用性较强的管理模式，对各行业的项目管理工作都能起到很好的推广和借鉴作用。[1]关键链项目管理法通过对项目的进度计划及约束项目管理因素的分析，合理调度项目计划中的全部资源，消除影响项目进度的约束性因素，减少不合理的工作计划对项目本身的影响，集中管理项目时间进度，控制项目整体进度。关键链项目管理是一种新型的管理模式，包含科学的项目进度管理方法及项目整体资源的合理调配方法，既能满足项目发开中进度计划的需求又能保证项目目标的完成，同时又能有效的解决项目进行中影响项目进度的风险性因素，这些有效的项目进度管理方式都给敏捷软件开发项目提供了很好的管理参考。

1.2敏捷软件开发项目的现状

我国的敏捷软件开发项目由于起步晚，缺乏实践经验，正处于探索研究阶段，其过程中必然出现很多问题。其中，造成敏捷软件开发项目管理出现问题的最重要缺陷因素就是项目进度的管理，体现在以下几个方面：第一，忽略外界因素对项目开发进度管理的约束性因素。[2]敏捷软件开发是一个涉及面广，复杂性高的项目工作，很多外界因素包括资金、技术、资源、人员等都会对项目进度造成重大影响，而现在的敏捷软件开发项目并没有对其产生足够重视。第二，约束因素问题得不到有效解决。制约敏捷软件开发项目进度的因素有很多，在得不到重视的情况下解决问题变得更加困难，这就大大延长了项目的工期，同时又带来了新的不可预计的影响因素出现的风险几率。第三，对项目参与人员的主观能动性重视不足。主观能动性不强，工作态度不积极，缺少创新思考，缺乏解决问题的创新思路，这些都会大大延缓项目的进度，拖慢项目工期，使得敏捷软件开发项目整体失败。

2基于关键链的敏捷软件开发项目进度管理建议

2.1改变管理模式

敏捷软件开发项目环节多，项目运行复杂，因此要改变旧式的分散管理模式，将成本管理、资源管理、风险管理及进度管理进行集中控制，做到管理统一。这样有利于项目成本的节约，项目资源的合理调配，项目风险的有效控制，保证项目的正常运行并顺利完成。[3]在做到集中管理的同时要侧重项目进度管理，对项目进度管理保持高度的重视。因为项目进度管理是整个敏捷软件开发项目的重点工作，各种因素都会对项目进度产生严重甚至决定性的影响，只有侧重项目进度管理工作，保持高度重视才能保证项目进度的顺利完成，避免项目延期甚至项目失败的情况。

2.2合理调配项目资源

敏捷软件开发项目进度的管理离不开项目资源的支持，其中最重要的就是资金、技术及人员的支持。资金支持不及时会导致项目进度的拖延；技术更新支持不及时会拖慢甚至暂停项目进度；管理人员及技术人员落实不到位会严重影响项目的整体进度，给敏捷软件开发项目的进度管理造成极大困难。所以，要合理调配项目资源，将整体项目的资金、技术、人员更多的投入到项目进度管理环节，保证项目进度的良好进行进而保障敏捷软件开发项目的顺利完成。

2.3及时处理约束因素

在敏捷软件开发项目的进度管理中要及时解决制约进度的各种因素问题，避免因项目资金、技术、人员、管理等项目资源的匮乏问题产生的进度滞后现象。出现影响项目进度的因素必须加大各种资源的投入，及时解决，保证项目进度。同时，问题的解决方式要在尽量满足项目进度的前提下寻找针对性的或者可替代性的解决方法，杜绝因困难问题难以解决而进行进度计划修改，保证项目进度，更好的做好项目进度管理工作。

2.4发挥人员主观能动性

在敏捷软件开发项目进度管理工作中要重视人的作用，激发其工作积极性与创造性，解决敏捷软件开发项目进程中的技术难题及工作适应性问题，丰富项目的人员、技术资源，保障项目进度的按期进行甚至因技术创新、管理有序而提前完成项目工期任务。

3结束语

关键链项目管理是一种先进的项目管理模式，能够为项目的正常运行直至顺利完成提供管理保障。基于关键链的敏捷软件开发项目进度管理，要做到侧重进度管理，及时解决阻碍进度管理工作的资源问题，合理调配项目资源，保证项目进度管理工作的顺利进行，进而保障项目的顺利完成。同时要结合实际情况，对敏捷软件开发项目进度管理进行科学合理的调整，保证项目完成的高质、高效。

作者:黄振宇 张文雅 单位:华南理工大学

参考文献:

[1]胡丹.基于关键链的敏捷软件开发项目进度管理研究[D].浙江工业大学，2013.

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摘要：通过建设工程项目进度目标的确定，对房屋建筑工程项目进度控制方法进行了系统阐述。

建设工程项目管理的类型虽然有多种形式，但都有各自的进度控制任务，房屋建筑工程项目也不例外，只是其控制的目标和时间范畴不相同而已。同行业的工程师们都很清楚项目工程是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态的管理过程，它是在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整，所以进度控制的过程是随着项目建设的过程在动态的条件下，不断进行检查、完善、调整和落实的过程。

1施工单位的进度控制目标房屋建筑工程的施工单位作为建设工程项目的一个参与方，它的进度控制目标就是施工方的对某一房屋建筑工程的总任务，它是依据施工任务，按照业主方的要求，也就是说按照建设工程的合同要求对施工进度的要求控制施工进度，这是每一个施工单位必须履行的法定的合同义务。所以，在进度计划编制方面，施工单位应当依据不同的房屋建筑工程所处的地理位置、环境和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的控制性、指导性施工进度计划，按照不同的资源和不同的时间编制施工计划。

2施工单位进度控制方法(1)目标确定以后，关键在实施，在落实，所以组织是实现各项目标的主要因素。在进度目标的实现上，一个好的组织将决定一个好的进度目标不折不扣的实施，所以必须建立健全房屋建筑工程的项目管理组织体系。因此，作为施工方的项目管理者，筹划和组织一个具有较好管理水平的组织成员班子就显得尤为重要，在组织结构中应当有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制，对于施工各环节要跟踪检查执行情况，及时采取纠正措施调整进度计划，所有这些问题的落实需要大量的协调工作，而开会是组织和协调的重要手段，切不可忽视。(2)进度控制的管理和经济措施。管理措施包括各种规章制度，规章制度是施工单位的管理者对该项目工程的管理思想、方法、手段的综合体现，现实施工中，大家都知道，往往是计划画在纸上、贴在墙上，最终变成一个装饰品，作用几乎没有发挥，这主要是缺乏进度计划系统的概念，编制的计划是相互独立而互不联系的计划，缺少动态控制的观念，只注重编制，不重视及时调整，缺乏比较优先的观念，所以在管理上要多方法选择各种不同的方案，定优并将付诸实施，同时要注重风险因素的考虑，重视信息技术的应用，与此同时对涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等都要全部落实，以确保进度目标的实现。

3选择一个好的施工方法组织施工编制施工进度计划的方法很多，如有双代号网络计划、单代号网络计划、搭接网络计划、时标网络计划、等节奏流水施工计划、异节奏流水施工计划等，他们有各自的优点和弱点，但不论是哪一种方法都要认真对待，仔细研究，选择出最佳施工计划。下面举某民用住宅一栋四单元五层楼房基础施工计划为例：经对图纸认真研究分析，对该工程的基础工程进行分解得知：挖土、地圈梁、砌基础砖、组合柱、房心回填土等施工过程，由于挖土和回填土施工时间长，故定为主导施工过程，共划分为2段，按工程量配备一组灰土工，计算等节奏流水节拍为5d，于是可编制出等节奏流水施工计划。在施工中贯彻执行达到确保进度目标控制的目的。最低，且浇注混凝土过程中的土体垮塌会影响其厚度，往往成为危险截面。采用沉井方法的最大优点是护壁厚度和强度有保证。因此，在富水的滑坡体松散层中施工抗滑桩时，若人工填土、碎石土厚度较大，在可以保证其垂直度和有效克服下沉阻力的条件下，采用沉井方法不失为一种经济而有效的施工方法。

4结束语

(1)滑坡治理工程施工人工挖孔抗滑桩必须充分重视地质编录和地质编录所反馈的信息，这些信息是设计优化和施工决策的依据。(2)人工挖孔抗滑桩护壁成孔施工难度很大，疏水排水是根本措施。(3)在滑坡治理工程中，对于富水松散层和流砂地层，开挖后及早进行有效支护是至为重要的。

参考文献：

[1]马永潮.滑坡整治及防治工程养护[M].北京：中国铁道出版社，1996，9.

[2]建筑工程边坡技术规范(GB50330—2002)[S].中国建筑工业出版社，2002，8.

[3]张倬元，等.工程地质分析原理[M].北京：地质出版社，1994，3.

[4]建筑桩基技术规范(JGJ94—94)[S].中国建筑工业出版社，1995，6.

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推荐一：海滨青岛

青岛的旅游景观 青岛依山傍海，风光秀丽，气候宜人，是一座独具特色的海滨城市。到青岛来游览，既可享受宜人的气候和优美的风光;还可以品尝当地的特色海鲜美食。

推荐二：黄山

黄山市最大的特点是旅游资源丰富，景观独特，不仅有大自然造就的天下无双的山水风光，而且有大量展现中国古老文化的人文景观。明代旅行家、地理学家徐霞客两游黄山，赞叹说：“登黄山天下无山，观止矣!”又留下“五岳归来不看山，黄山归来不看岳”的美誉。 黄山将以它雄奇的容貌迎接四海宾客。 黄山可以说无峰不石，无石不松，无松不奇，并以 奇松、怪石、云海、温泉 四绝著称于世。没上黄山的人向往黄山，上了黄山的人更留恋黄山。它会使你高兴而来，满意而归。 黄山四季景色各异，晨昏晴雨，瞬息万变，黄山日出、晚霞、云彩、佛光和雾淞等时令景观各得其趣，真可所谓人间仙境。

推荐三：千岛湖

千岛湖中大小岛屿形态各异，群岛分布有疏有密，罗列有致。群集处形成众岛似连非连，湖面被分隔得宽窄不同、曲折多变、方向难辨，形成湖上迷宫的特色景观，更有百湖岛、百岛湖、珍珠岛等千姿百态的群岛、列岛景观;岛屿稀疏处，湖面开阔、深远、浩渺，宛如海面。湖湾幽深多姿，景色绚丽多彩。千岛湖美食以烹调湖鲜为主，色、香、味俱佳。千岛湖镇上的鱼味馆堪称中国淡水鱼品尝中心，在此品鱼无疑是人生一大享受，不可错过。千岛湖的年平均气温为17℃。最佳旅游季节是9月-11月，秋高气爽，平均气温在12-18℃，雨少。

推荐四：横店

横店影视城正在成为一处独具魅力的中国超大型影视旅游主题公园和中国娱乐休闲之都。影视城共有景区，分别是：秦王宫景区、清明上河图景区、江南水乡景区、大智禅寺景区、广州街香港街景区以及明清宫苑、屏岩洞府景区、明清民居博览城。今天的横店影视城不仅以特色外景基地吸引着中外影视中人和旅游者，还建起了横店集团展览馆、东阳人才博览馆、东阳木雕陈列馆、严济慈纪念馆、邵飘萍纪念馆、金佛庄烈士陵园等一批文化教育馆园，以及度假村、文化村、娱乐村等一批休闲娱乐场所。此外，横店的南上湖公园、凤凰山公园和典型火山椎八面山景区都是值得一游的地方。所以，去“东方好莱坞”，游“横店影视城”，无疑是旅游者们理想的选择。

推荐五：周庄

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一、物理环境

由于印度地处平原，而且生育率居高不下，所以，村民们居住比较集中。作为ICDS的组织形式的安格瓦迪，，往往选择在人口密集的村落中，坐落于村庄的中心，有的是一间租赁的房间，有的是闲置不用的庙宇，目前也有一些专门修造的校舍，所有的校舍都是平房。

安格瓦迪一般包含一个房间(8平方米左右)和一个面积同样大小的走廊。房间有两个窗户和一个门，平时都是关着的，因为所有的设备和食物都储存在这里。走廊是孩子们活动、游戏、饮食的地方，也是召开会议的地方。

在建筑物周围有一个大约100平方米的空地。如果天气允许，孩子们可以在那里游戏；因为场地是租来的，所以没有滑梯、秋千等固定运动器械没施；没有洗手间，但是罐子里有饮用水，建筑物外面有一个手动的水泵。天气不好、炎热以及寒冷季节时，孩子们就到有遮盖的走廊里玩耍，这和孩子们通常的家庭生活条件是一致的。走廊墙上有一块黑板。关闭的房间里放着食物袋子、体重测量仪、玩具和书籍。通常情况下，孩子们不允许进入这个房间。房间(走廊或空地)每天都要拖一遍，保持整洁。

二、物质材料

每个安格瓦迪里的物质材料几乎都是一样的：有一块黑板用于写通知，每个房间的墙上都挂着精美的海报和图片，还有一些营养、育儿、连环画、免疫、孕期保健的书籍、母亲委员会的培训手册等，以及体重测量仪和测量工具。

在安格瓦迪里看不到球、积木、拼图等基本的游戏材料，但是有充足的自制材料。孩子们利用彩色石头和种子，在地上学习图形。比如，教师在地上画一个图形，要求孩子们用彩色石头或种子将它填满。此外，绝大多数是讲故事、唱歌等口头活动。剩下的时间，是即兴游戏和独自游戏。

三、员工资质

每一个安格瓦迪里配有一名教师和一名助手。一般来说，成为教师的条件是：当地人、具有基本的教育水平(至少读到7年级)、非常需要经济支持，并且通过母亲委员会的审核。审核通过后的教师要接受服务前培训以及实习，并且定期接受项目办公室的继续课程培训。

每一位安格瓦迪的教师工作包括保管本地区的户口记录、计算和管理食物发放、教育少女、照顾孕育和哺乳妇女的健康、确保母婴接收免疫、指导类似艾滋病防治计划、提供3～6岁儿童的学前教育。而助手的工作是建立基本身体健康状况资料，每天挨家挨户接送年幼孩子到安格瓦迪，此外，还需要保持房间整洁、灌水、帮助发放食物。她们共同进行人口调查、照顾大约8～19个孕妇和哺乳母亲，照顾大约50个年龄在6个月至6岁的孩子，同时在社区和管理部门之间保持联络。

四、作息安排

事实上，每个安格瓦迪的时间表并不是非常严格的。通常，教师和助手在9点钟把中心的门打开，然后助手挨家挨户去接年幼孩子。稍微年长的孩子自己来安格瓦迪。教师要确保已经来的孩子不要走远或者受到伤害。

通常，年幼的孩子在助手的带领下实际来齐的时间是在10:30左右。这时，教师就开始做记录、检查健康问题、检查食物的发放等。如果发现生病的孩子，就建议父母进行医学干预。11:15，她可以用45分钟至1小时来和孩子互动。教师、助手和孩子们席地而坐，一起唱歌、背诵诗歌，开展计算活动。接下来，教师和助手进行营养食物的发放(如果一个或两个孩子生病了，孩子的母亲会过来拿食物，教师通过登记食物发放的情况确保营养供应)。这些事情做完，孩子准备好回家。教师站在门的一边确保年长儿童离开，另一边，助手开始集合年幼孩子送他们回家。接下来半个小时，教师更新一天的记录，将孩子拿过的材料放回原处、清洁中心。

五、家长工作

助手每天到孩子家里接孩子时，也将教师的信息传达给母亲们。父母也可以在任何时间访问中心，和教师讨论他们孩子的问题或其他问题。

如果教师发现孩子成长或健康方面的问题，她会家访或者让家长来中心进行讨论。她也会进行医学干预(如果可能)。

六、管理和评估

ICDS是以项目形式进行管理的。这有助于分散计划，使信息能够自下而上、自上而下地进行传递。

一般来说，安格瓦迪分布在离项目办公室不到30公里的范围内。每一个项目有2～3个部门，每一个部门又可以分成两个区域，每一个区域都有一个督导。每一个督导负责大约20个安格瓦迪，至少每一个月进行一次访问，她检查安格瓦迪的工作和所有的记录，并和母亲委员会讨论问题。每一个月20日左右召开部门会议，两个督导在一起开会、进行反馈。这些结果传递给项目办公室负责人。所有的督导在月末和项目负责人开会，评估中心工作、提出问题，并且制定清单。每一个项目办公室负责人在每月的2号和3号和地区领导见面，讨论问题。项目办公室负责人在每月5号，再将新的信息传达给6个督导和所有安格瓦迪的教师。会议花费一天时间，所有安格瓦迪在那天由助手照顾。

每个月督导要撰写每一个安格瓦迪的工作报告，她也进行个人观察和指导，项目办公室负责人随机对中心进行检查。有条件情况下，她陪同更高层的领导参观中心。

在年末，安格瓦迪将被分为一级、二级和三级。被评为一级的安格瓦迪的教师将得到1000卢比的奖励。如果资格允许，他们将来能够成为督导。

母亲委员会是安格瓦迪的主要监控和评估者。该委员会包括8个妇女(其中两个是少女妈妈、两个是孕妇、两个在哺乳、两个是学前女孩)。他们一起，监督安格瓦迪的日常活动、将问题带给督导。教师在做出决定前和母亲委员会进行讨论。

七、结论

ICDS项目主要关注的是儿童的健康与营养问题，包括以下几个方面：提高6岁以下儿童的营养与健康状况，为儿童的心理、生理与社会的和谐发展打下良好的基础。减少死亡率、发病率、营养不良与辍学率，在政策制定与实施上达成各部门的有效合作，以促成儿童的全面发展，通过营养与健康教育，提高母亲满足儿童正常营养与健康需要的能力。

目前，ICDS正在逐步走向关注儿童的早期教育问题。但是父母尚未意识到这一点。尽管地方政府认识到其功能，并且提供培训、材料和指导，但是他们并没有进行必要的认知发展评估。显然，他们认为在目前条件下，不能对教师和助手期望更多。

无论如何，事实证明，这个项目正在使越来越多的人口群受益。因为这一项目，社区得以支持孩子并提供食物。安格瓦迪的参与是显著的。安格瓦迪具有潜能成为社会拓展人的完全机构。

篇8

关键词：关键链项目管理；敏捷软件开发；进度管理

前言

随着软件行业的深度发展，软件开发项目的复杂性大大提高。软件项目开发中的需求变化性较强，开发的资金、技术支持等条件不断变化，导致传统的软件开发项目管理方法已经不能满足日益进步的开发需求。基于关键链项目管理思想的敏捷软件开发就是在这一大背景下产生的，敏捷开发能够实时根据需求变更改变开发进度管理，注重人才价值与软件价值的互通，注重团队合作，注重与需求方客户合作，所以越来越多的软件行业、企业与开发团队开始采用这种软件开发模式。

1 基于关键链项目管理的敏捷软件开发项目现状研究

1.1 关键链项目管理综述

关键链项目管理提出于1997年，是根据项目管理发展状况将项目管理中的约束理论与实际管理工作实践相结合所提出的创新型的、适用性较强的管理模式，对各行业的项目管理工作都能起到很好的推广和借鉴作用。[1]关键链项目管理法通过对项目的进度计划及约束项目管理因素的分析，合理调度项目计划中的全部资源，消除影响项目进度的约束性因素，减少不合理的工作计划对项目本身的影响，集中管理项目时间进度，控制项目整体进度。关键链项目管理是一种新型的管理模式，包含科学的项目进度管理方法及项目整体资源的合理调配方法，既能满足项目发开中进度计划的需求又能保证项目目标的完成，同时又能有效的解决项目进行中影响项目进度的风险性因素，这些有效的项目进度管理方式都给敏捷软件开发项目提供了很好的管理参考。

1.2 敏捷软件开发项目的现状

我国的敏捷软件开发项目由于起步晚，缺乏实践经验，正处于探索研究阶段，其过程中必然出现很多问题。其中，造成敏捷软件开发项目管理出现问题的最重要缺陷因素就是项目进度的管理，体现在以下几个方面：第一，忽略外界因素对项目开发进度管理的约束性因素。[2]敏捷软件开发是一个涉及面广，复杂性高的项目工作，很多外界因素包括资金、技术、资源、人员等都会对项目进度造成重大影响，而现在的敏捷软件开发项目并没有对其产生足够重视。第二，约束因素问题得不到有效解决。制约敏捷软件开发项目进度的因素有很多，在得不到重视的情况下解决问题变得更加困难，这就大大延长了项目的工期，同时又带来了新的不可预计的影响因素出现的风险几率。第三，对项目参与人员的主观能动性重视不足。主观能动性不强，工作态度不积极，缺少创新思考，缺乏解决问题的创新思路，这些都会大大延缓项目的进度，拖慢项目工期，使得敏捷软件开发项目整体失败。

2 基于关键链的敏捷软件开发项目进度管理建议

2.1 改变管理模式

敏捷软件开发项目环节多，项目运行复杂，因此要改变旧式的分散管理模式，将成本管理、资源管理、风险管理及进度管理进行集中控制，做到管理统一。这样有利于项目成本的节约，项目资源的合理调配，项目风险的有效控制，保证项目的正常运行并顺利完成。[3]在做到集中管理的同时要侧重项目进度管理，对项目进度管理保持高度的重视。因为项目进度管理是整个敏捷软件开发项目的重点工作，各种因素都会对项目进度产生严重甚至决定性的影响，只有侧重项目进度管理工作，保持高度重视才能保证项目进度的顺利完成，避免项目延期甚至项目失败的情况。

2.2 合理调配项目资源

敏捷软件开发项目进度的管理离不开项目资源的支持，其中最重要的就是资金、技术及人员的支持。资金支持不及时会导致项目进度的拖延；技术更新支持不及时会拖慢甚至暂停项目进度；管理人员及技术人员落实不到位会严重影响项目的整体进度，给敏捷软件开发项目的进度管理造成极大困难。所以，要合理调配项目资源，将整体项目的资金、技术、人员更多的投入到项目进度管理环节，保证项目进度的良好进行进而保障敏捷软件开发项目的顺利完成。

2.3 及时处理约束因素

在敏捷软件开发项目的进度管理中要及时解决制约进度的各种因素问题，避免因项目资金、技术、人员、管理等项目资源的匮乏问题产生的进度滞后现象。出现影响项目进度的因素必须加大各种资源的投入，及时解决，保证项目进度。同时，问题的解决方式要在尽量满足项目进度的前提下寻找针对性的或者可替代性的解决方法，杜绝因困难问题难以解决而进行进度计划修改，保证项目进度，更好的做好项目进度管理工作。

2.4 发挥人员主观能动性

在敏捷软件开发项目进度管理工作中要重视人的作用，激发其工作积极性与创造性，解决敏捷软件开发项目进程中的技术难题及工作适应性问题，丰富项目的人员、技术资源，保障项目进度的按期进行甚至因技术创新、管理有序而提前完成项目工期任务。

3 结束语

关键链项目管理是一种先进的项目管理模式，能够为项目的正常运行直至顺利完成提供管理保障。基于关键链的敏捷软件开发项目进度管理，要做到侧重进度管理，及时解决阻碍进度管理工作的资源问题，合理调配项目资源，保证项目进度管理工作的顺利进行，进而保障项目的顺利完成。同时要结合实际情况，对敏捷软件开发项目进度管理进行科学合理的调整，保证项目完成的高质、高效。

参考文献

[1]胡丹.基于关键链的敏捷软件开发项目进度管理研究[D].浙江工业大学，2013.

[2]张雪娇.基于关键链技术的敏捷软件开发项目管理研究[D].华中科技大学，2011.

[3]杨光.软件开发项目进度管理模型构造与系统仿真[D].北京邮电大学，2009.

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关键词：建筑工程，施工，进度，措施

Abstract: this paper analyses the architecture engineering construction schedule the basic control program, and in the light of engineering the construction of the project construction process how to effectively control the construction schedule measures analysis.

Keywords: building engineering, construction, schedules, measures

中图分类号： TU761 文献标识码：A文章编号：

建筑工程施工的进度控制是工程项目管理的一大主要控制目标，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的十分重要的措施。工程工期进度的合理控制，不仅能够确保工程项目按期交付使用，而且有利于施工企业节约费用、实现投资收益，同时，提高了企业对工程项目管理的水平，从而提升企业的自身实力。

控制工程施工过程中的进度并不是盲目缩短工程的施工工期，而应合理地、有计划地来进行。施工方需要综合工程各方面的综合因素来进行全面的考虑，并同业主、监理等各方进行探讨，真正地实施对工程进度的合理、有效地控制。如何做好建设工程的进度控制，及时、动态地对进度计划及施工方案进行修改和确定，圆满完成工程项目建设的任务，这是有待于我们每一个工程建设者去认真探讨的问题。以下，我们针对建筑工程工期进度的合理控制做具体的分析：

一．首先，我们对建筑工程的施工进度进行控制，应该按照一定的程序来进行：

1．应根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，来确定工程的施工进度目标，明确计划开工的日期，明确计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工日期及竣工日期。

2．编制建筑工程施工的进度计划。施工的进度计划应该根据各分部工程内的工艺关系、搭接关系、组织关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等综合因素来进行确定。

3．施工的进度计划的实施过程：当发现出现进度偏差而导致工程出现不必要的提前或延误时，应及时进行施工的调整，并根据施工的实际进展情况，对预测未来的进度状况做合理的预测。

4．全部任务完成后应进行进度控制总结，并编写进度控制报告。

二．如何在工程项目的施工建设过程中合理地控制工期进度？同时，针对这一过程中可采取的措施，进行探讨：

1．首先，应组建一个强有力的项目管理班子，并建立有效的管理制度。

（1）工程建设能否顺利地开展实施并最终完成，能否如期实现项目控制的目标，这与是否组建了一个强有力的、高水准的项目管理班子是密不可分的。根据工程项目施工的自身特点,工程项目部应该明确各级管理人员的分工与职责，明确各自的任务与实现的目标，确定各个分部、各个阶段的进度控制的具体目标和相关负责人。

（2）科学编制项目实施的总进度计划。 对项目的实施起控制作用的工期目标是项目实施的总进度计划。这是确定施工承包合同工期条款的依据，也以此来确定施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否相协调。

（3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核制度和进度计划实施过程中的检查和分析制度；建立进度协调会议制度；严格控制工程变更。

2．工期进度计划的执行过程中，需要随时根据实际情况做动态的调整和控制，采取积极措施加快进度，缩短工期：

工程的工期进度计划常因主观因素或客观因素变化而受到影响，必须在进度计划的执行过程中不断根据实际情况的变化进行分析，出具适宜的措施，做出针对性的调整，以避免工期的拖延，保证施工进度。

控制施工进度，缩短施工的工期，一般来说可以采用的方法有：寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，或者，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序，通过增加人力和设备等措施，缩短某些工序的作业时间；利用不同工序间的时间差来适当进行调度和分配人力和物力资源，使施工衔接紧密，有效缩短工期，保证施工进度。

3．对工程进度的执行情况作好过程监督、检查和控制。

（1）工程项目的施工进度计划通过编制年、季、月、旬的施工进度计划来体现，逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

（2）定期或不定期到工程施工现场进行进度检查，并对检查内容进行量化评分，并列为年度考核的内容。

对进度控制计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施进行合理调配；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、各种干扰事件、因素及其排除情况等等；严格遵循执行合同对延期、停工、延误、竣工等的规定。对工程进度实施全过程跟踪，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、任务、目标、检查方法以及具体的考核办法。在进度控制中，当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时采取措施进行处理。

（3）项目经理部在实施进度检查后，应向企业管理层提供月度施工进度报告，包括：进度执行情况的综述；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及分析、措施；计划调整意见。企业管理层的职能部门必须每个月审核工程施工项目的进展情况，

4．当工程建设的实际进展情况与计划出现偏离时，要主动寻找出现偏差的原因，并出具新的保障措施。

随时监控施工进度，并将实际完成的工程量与计划进程进行比较，若发现存在偏差，则要分析工程施工的具体情况并采取措施，确保总工期目标的实现；在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制的总结，包括合同工期目标及计划期目标完成情况、进度控制中存在的问题及分析，施工进度计划的应用情况及改进意见等。

5．采取一系列的经济措施，来对工程的进度控制提供保障。这是为实现工程进度计划而采取的资金保证措施，涉及到资金的需求计划、资金供应的条件和经济激励的措施，等等。为了确保工程进度的实现,可以采取的经济措施有：

编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他人力及物力资源的需求计划；做好工程施工前的预算工作； 编制各阶段投资控制工作的计划和详细工作流程图；编制资金使用计划，确定分解年、季、月资金的投资控制目标；制定明确的赏罚制度；同时应重视索赔管理。

总之，工程施工阶段应做好施工进度的计划与衔接，并根据实际情况及时进行施工和计划的调整，确保工程施工项目的进度目标得以实现。

参考文献：

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一、 明确安全生产目标，落实安全生产主体责任。

年初在认真总结XX年安全生产工作的同时，围绕XX年安全生产目标管理任务，结合本镇实际，制订了全年安全生产工作目标和计划及工作措施，管理逐步规范化、制度化。各条线、各企业签订安全生产责任状200余份，使各条线、各企业明确了安全生产目标，落实安全生产责任。

二、 做好安全生产教育培训，进一步提高整体素质。

在认真督促企业做好新职工、换岗职工的三级教育的同时，上半年分别举办了一般企业法人安全资格培训班，共166人参加；组织各类特种设备操作人员、管理人员20人参加培训；经过各类安全培训，从而有效地提高了企业重点人员的安全技术素质。

三、 部署XX年xx镇安全生产专项整治工作。

结合市安委会XX年安全生产专项整治方案要求，我镇开展了安全生产专项整治工作，制定了xx镇XX年安全生产专项整治工作方案，重点对道路交通、危险化学品、建设工程、冶金铸造企业、职业卫生、特种设备等六个方面的安全生产开展专项整治，并成立相应的工作小组，指导、协调全镇安全生产专项整治工作。

截至到上半年，根据《xx市危险化学品安全生产攻坚工作实施方案》的通知，进一步做好了危险化学品安全生产监管工作，杜绝安全生产事故的发生，督促企业切实落实主体责任，提升企业本质安全水平。防止部分关停化工企业死灰复燃。职业卫生方面，两家耐火材料企业已和安评公司签约，争取在12月前全部完成整治。

四、 开展各类安全检查，排除安全生产事故隐患。

1、上半年以来我科室开展了各类安全检查，积极对一般企业及元旦、春节、五一等节日开展检查，上半年以来，共参加检查单位30家次，共查出各类隐患100余条，对能立即整改的责令当场整改，不能立即整改的发限期整改通知书，截至到目前为止，所查出的隐患已经全部整改完毕，整改率100%。

2、聘请有资质的咨询公司对我镇化工、冶金、纺织、竹木等重点企业进行专项检查。对于检查中暴露出来的问题和隐患，必须投入足够的人力、物力、财力，及时加以整改，将事故消灭在萌芽状态。对存在重大安全隐患的，要采取强制措施，责令立即停产停业整顿，并严格落实隐患整改的措施、时间、内容、标准和责任人，确保隐患按期整改到位。

五、 切实加强特种设备的监督管理

按照上级主管部门对特种设备监管要求，严格执行特种设备注册登记、持证上岗等制度，安监科上半年配合市技监局对我镇24台锅炉（报停1台）、2台电梯、19台压力容器、12台起重机械、16台叉车进行了定期年检；组织各类特种设备操作人员、管理人员20人参加培训；组织特种设备使用企业开展自查自纠15家次；完成特种设备使用单位分级分类15家；完成《特种设备法》责任告知83家。

六、 组织开展 “安全生产月”工作。

今年6月份将迎来全国第14和我省、我市第22个“安全生产月”，为认真贯彻落实国家和省、市关于做好今年安全生产月工作的指示精神，结合市安委会文件要求，制定了xx镇关于开展XX年“安全生产月”活动，确保安全生产的活动方案，决定以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，扎实开展“安全生产月”活动，通过拉横幅、街头发放宣传资料等宣传手段，大力营造全镇安全生产浓郁的舆论氛围，切实提高全民安全意识和参与安全生产的自觉性，推进全镇安全生产工作各项措施的具体落实，有效促进全镇安全生产状况持续稳定好转，为下半年继续保持安全生产良好态势打下坚实基础。