盘点计划范文

导语：如何才能写好一篇盘点计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、 盘点总体要求

固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。

二、 盘点范围

公司本部所有固定资产

三、 盘点工作期限

2013年*月*日——2013年*月*日

四、 盘点步骤

按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：

1. 根据财务部DXC固定资产模块对固定资产的分类方法，设置固定资产类别（见附件1）。时间：2013年5月23日；

2. 制作固定资产盘点表（见附件2）。时间：2013年5月23日；

3. 根据资产类别设置，安排好盘点安排（见附件3），按资产类别进行实地盘点，并登记在固定资产盘点表上。时间：2013年5月24日至2013年5月26日；

4. 整理盘点底稿，和财务的固定资产明细账进行核对，核对一致的在盘点底稿上标注资产编码，盘盈、盘亏、报废的在备注栏里面标识清楚。时间：2013年5月30日；

5. 将整理好的固定资产盘点表打印出来，交相关领导签署意见，对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。时间：2013年5月30日；

6. 固定资产管理员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账登记固定资产台账（见附件4）。时间：2013年6月2日；

7. 根据固定资产台账做好固定资产卡片（见附件5），并在对应的固定资产上粘贴美观、牢固以备查。时间：2013年6月8日。

希望这次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持。

附件1：固定资产类别

附件2：固定资产盘点表

附件3：盘点计划

篇2

奇怪的压力

提起魔术我们会首先想到大卫科波菲尔，他的魔术表演简直是匪夷所思，他把许多看似不可能的事情变为可能。我们知道魔术并不是真实的，之所以能够以假乱真靠得是魔术师们高超的技巧，相信每位观众都会睁大眼睛寻找着各种破绽，却基本上很难如愿，但这丝毫不会影响人们对魔术的热情，这就是魔术的魅力。看看大卫?科波菲尔在北京的火爆演出你就可以体会到了。

我认为谈判有时也像魔术一样的神奇，明明是你占据着绝对的优势，可等到谈判结束后却发现你付出了更大的代价;明明是对方承受着巨大的压力，但在谈判过程中却发现你的压力在不断地增大，这是为什么呢?唯一的解释就是你的对手比你更有经验，他们更懂得如何使用技巧。

下面我们一起来揭开他们的秘密。

某家电连锁店是你公司的重点客户，近几年他们不断地拓展新市场，开店数居全国第一，尤其在今年，你公司60%的利润都源自于这家企业。你作为重点客户经理，需要经常同他们谈判以及处理突发事件。某天上午对方的采购总监给你打了一个电话，因为库存不足，要求你马上配送五十台影碟机到中心库房，否则将按照相关规定对你方罚款。你听到这个消息时眼前漆黑一片，马上调集五十台影碟机是不可能的，你需要与总部、物流、财务等相关部门协商，如果一切顺利也达不到对方的时间要求。虽然罚款金额不大，但终究不是一件光彩的事，刚刚提升不到半年，而且老板对你也十分的器重，这么一个莫名其妙的罚款会影响你职业生涯的发展。这时你已经是焦头烂额、手足无措，实在想不出解决问题的方法。

在此时你最应该冷静下来想一想事情的来龙去脉，你会发现其实并非想象中的那般复杂。依据历史销售数据可以得知，该连锁店不可能一天卖出五十台影碟机，同时可以排除团体购物的可能，因为你的驻店导购员并没有向你汇报。那么对方为什么会如此急切地向你要货呢?

他们的秘密是：安全库存出现了问题!一定是销售和库存两个部门衔接、协调出现了问题，以至于门市店面无货可卖，甚至遭到了顾客的投诉。很明显这是店方的问题而不是你的责任，但他们却把这个棘手的问题转嫁于你，让你来承担他们的压力，这的确很不公平，如果你不能发现这个秘密，那只能把所有的压力都自己扛了。

你是一家食品包材公司的业务经理，公司有许多长期合作的客户，你的主要工作职责是维系和巩固这种合作伙伴关系，值得引以自豪的是你不仅出色的完成了工作，还和对方几个主要负责人建立了良好的私人关系，对于工作得心应手。就在你暗中得意的时候，一位乳制品企业的产品经理却突然向你发难他要求你公司必须在次日晚七点前将五万件酸奶包装盒送至生产车间，否则该生产线会因无包装而全部停产!这家企业的酸奶品质超群，是本市的产销大户，停产所带来的直接损失可想而知。如果真是因为包材不足而停产，那么日后的麻烦事会接踵而至，搞不好要在法庭上见了。

包材不够是谁的责任?在合同上双方约定订货需要提前一周，但在执行中对方却只提前了一天，以对方的经验决不会犯下如此幼稚的错误，一定是某一个环节出现了问题，而这不是你的问题，如果你不将这种责任关系搞清楚就会掉进对方的陷阱。当然，你可以全力以赴地帮助客户度过难关，因为这是你的工作职责，但事前必须与对方谈清楚责任的归属，以免日后不必要的麻烦。

所以，问题的确是你的就要勇敢地承担，倘若不是你的就要说清道明。

读者朋友们在看上面两个例子时可能认为这很简单，是非曲直好像很容易分辨，并没有多么复杂。其实不然，首先因为此案例已经比较清楚的摆在眼前，做出结论还是相对容易一些，其次大家都是局外人，正所谓旁观者清。如果你身处其中，谈判经验又不是非常老道，难免不困在其中从而失去理性的思维。

电话谈判

优势：

一、直接找到负责人

在以终端为王的渠道变革中，买家的话语权急速攀升，尤其是一些超级卖场，采购负责人往往处于绝对的强势，通常是找到他们的难度丝毫不亚于谈判的过程，我想在这一方面重点客户经理们会有很深的感触。难以约见的原因一般有两种：

① 他们确实非常繁忙，一个工作日内至少要与十位供应商谈判，采购部的人员编制较少，每一名经理需要负责一个类别的所有厂商;

② 采购负责人不接待供应商，采购的工作流程并不是全天候与厂方谈判，他们需要调查与分析每一单品的销售数据以及促销活动的实效，有时会下卖场巡视产品的陈列摆放，甚至会到其他卖场巡价，这种情况你很难找到他们，即便是巧遇，他们也不会和你谈些什么。

电话谈判恰好可以解决这一难题，你可以通过办公电话或移动电话直接找到他们，倘若买方没有时间与你面谈，那么你完全可以通过电话与他们谈判，在使用电话沟通技巧后最终提高对方的谈判兴趣，为日后双方面对面的谈判打下良好基础。

二、减缓压力

上面我们提到买方在谈判中往往处于绝对的强势，当双方坐在谈判桌前卖方总是背负更多的压力，更容易做出让步与妥协。除了一些销售高手外，多数销售代表在买方面前心理会有一些微妙的变化，主观的拉大了双方的谈判地位，他们的原则与底线好似河道上的闸口，稍有压力就会闸门大开，一泻千里。

在电话中基本可以忽略这方面的压力，当你未与买家谋面时通常会保持良好的心态，忽视双方身份的差异会给谈判带来诸多的好处。无论对方是资深高手还是行业专家，你都不会感到紧张和无措，可以比较从容地运用既定的谈判策略。

三、降低成本

很多谈判其实并不一定需要销售人员亲临现场，比如在一些涉及议题较少的案子，完全可以通过电话将事情说清楚，并且与对方交换意见。交通成本是销售部的较大的开支之一，而且某些大型连锁系统的总部并不在当地，如果每次谈判都要去异地的总部，那么这个部门年底的奖金将成为很大的问题。

如何进行电话谈判

一般的电话谈判用时与谈判议题都少于常规谈判，但这并不能说明电话谈判就不重要。我们所接触的大部分谈判是从电话沟通开始的，交易双方的谈判议题和目标意向同样是通过电话来完成的，很难想象一位不经过事先沟通就直接求见买家的销售代表能取得什么样的谈判结果?

在沟通学中第一印象是非常重要的环节，你的言行举止在七秒钟之内会给对方留有深刻的印象，在电话中谈判也会起到相同的作用。当你拨通对方的电话时，你应该意识到真正的 谈判已经开始了，你做好准备了吗?

在拿起电话前你必须做好如下准备：

1、首先把你想要表达的内容想好，然后用简练的语言写在一张纸上，比如欲与对方约时间面谈，你先要把自己空闲的时间范围写出来，如果对方安排的时间恰好与本方有冲突，你可以立即提出自己的修改建议;

2、在拨通电话后对方一定会问你许多关于产品或服务的相关问题，因此你需要将可能涉及的问题一一列出来，随后把标准的答案附在后面，所有的回复要求既简单又全面，每一条问题最好只用两句话就可以说清道明。

3、假如对方在你致电前已经接过了五十次电话了，可能会很烦躁地再一次接听你的电话，他们很难以平静的心态与你交流，甚至会直接拒绝你，这时你需要在准备期就做好相关的准备，用最短的言语来提高对方的谈判兴趣，即谈判的三要素：①介绍你的产品或服务最与众不同的方面，最能够吸引人的卖点 ;②陈述你最能满足对方需求的东西; ③如果不能合作，对方有什么损失。

在进入电话谈判前你至少要把握以上三个要点，这里建议做一次完整的演练，最终要达到顺畅、简练的效果。

在接通电话后你要报出自己的姓名以及所代表企业的名称，并说明致电的意图，这虽然是一个普遍的常识，但还是有许多销售人员在细节上不能很好的把握。比如在介绍自己的前三句话时一定要流露出足够的信心和标准的语音语调，语速要适当，做到不急不缓，最终要让对方在繁多的业务电话中明显地感觉到你的与众不同，并且与竞争对手建立出有效的区隔。有些销售人员谈话时存在一些口头禅，这是非常不良的习惯，倘若在常规谈判中对方可能还可以容忍的话，在电话谈判中却是可以致命的弊病，买家很难相信一个表达混沌的销售代表手里会有什么值得信赖的产品。

在开场白之后不要匆忙地直接进入主题，而是要向对方询问是否方便接听。对方此刻可能正在谈判或者准备开会，你却自顾自地滔滔不绝，很容易引起对方的反感。如果对方告诉你确实不方便接听时，你不要就此结束通话，正确的方法是询问对方何时有时间交谈，一定要明确具体的时间，避免对方利用拒绝的方式来搪塞你。

在电话中你无法获悉对方的表情或体态，很难辨别对方面对每个议题的态度，所以在一段话题结束后要询问对方是否清楚或者有何意见，在双方意见统一后再进入另一个环节，切勿担心对方拒绝而加快语速，而不顾对方的感觉。

如果双方是初次沟通，那么对方一定会有许多问题向你询问，这时你应该用简单的语句尽可能将所有问题都记在纸上，随后从这些问题中分析出对方最为关注项目。不要过分的相信自己的记忆力，你与对方通话时是处于一种思维高度集中的状态，也许你谈得十分出色，但放下电话时通常会遗忘一些话题，从而影响你之后的信息分析。

电话谈判情景演示

王玉松：M乳品公司大客户经理

宋卫东：华惠(化名)大型连锁超市采购经理

周一晨，王玉松拨通了陈经理办公室的电话。

王玉松：早上好，宋经理，我是M乳品公司大客户经理王玉松，想和您谈一谈我产品进店的事宜，请问您现在有时间吗?(通过前期了解，王玉松已经知道卖场的负责人姓名及电话)

宋卫东：我现在没有时间，马上就要开部门例会了。(急于结束通话，很显然对此次交谈没有任何兴趣)

王玉松：那好，我就不打扰了，请问您什么时间有空，我再打电话给您。(这时一定要对方亲口说出时间，否则你下次致电时他们还会以另一种方式拒绝)

宋卫东：明天这个时间吧。

王玉松：好的，明天见。(明天也是在电话里沟通，但明天见可以拉近双方的心理距离)

周二晨，王玉松再次拨通了宋经理办公室的电话。

王玉松：早上好，宋经理，我昨天和您通过电话，我是M乳品公司大客户经理王玉松。(首先要让对方想起今天致电是他认可的，所以没有理由推脱)

宋卫东：你要谈什么产品进店?

王玉松：我公司上半年新推出的乳酸菌产品，一共5个单品，希望能与贵卖场合作。

宋卫东：我对这个品类没有兴趣，目前卖场已经有几个牌子销售了，我暂时不想再增加品牌了，不好意思。(显然已经准备结束谈话了)

王玉松：是的，卖场里确有几个品牌，但都是常温包装，我产品是活性乳酸菌，采用保鲜包装，您当然了解消费者在同等价格范围内肯定更愿意购买保鲜奶;其次我产品已全面进入餐饮渠道，销售量每个月都在上升，尤其是您附近的那几家大型餐饮店，会有很多消费者到卖场里二次消费;我公司采用高价格高促销的市场推广策略，所以我产品给您的毛利点一定高于其他乳产品。(用最简短的说辞提高对方的谈判兴趣，在这段话中王玉松提到了产品卖点、已形成的固定消费群体、高额毛利，每一方面都点到为止，以免引起对方的反感从而结束谈判)。

宋卫东：(思考片刻)还有哪些渠道销售销售你的产品?(对方已经产生了兴趣，但他需要一些数据来支持自己的想法)

王玉松：现在已经有100多家超市已经在销售我们的产品了，其中包括一些国际连锁，销售情况良好，我可以给您出示历史数据。(通过事实情况的述说增强对方的信心)

篇3

答一：普通的格式化硬盘是不会影响硬盘寿命的。

格式化分为高级格式化和低级格式化。高级格式化仅仅是清除硬盘上的数据，生成引导信息，初始化FAT表，标注逻辑坏道等。而低级格式化是将硬盘划分出柱面和磁道，再将磁道划分为若干个扇区，每个扇区又划分出标识部分ID、间隔区、GAP和数据区DATA等。低级格式化是高级格式化之前的一件工作，每块硬盘在出厂前都进行了低级格式化。低级格式化是一种损耗性操作，对硬盘寿命有一定的负面影响。而我们平时所用的Windows下的格式化（包括在DOS下面使用的格式化）其实是高级格式化。

在Windows下对硬盘进行的格式化和对软盘进行的格式化原理是一样的。而格式化软盘有所不同的是，我们对一张软盘进行的全面格式化是一种低级格式化。

答二：对于近几年新购进的硬盘，包括高格和低格在内的格式化操作，都不会影响其寿命。

与以前相比，现在硬盘的物理结构发生了一些变化，直接影响到相应的硬盘指令实现方式的变化，其中最重要的就是硬盘寻道方式的变化导致的格式化指令的变化。目前用户能访问的，是经过转化后的逻辑扇区，而不是实际的与物理磁头对应的物理扇区。这样，用户实际上已经无法对物理意义上的硬盘进行操作了。现在所谓的低级格式化只不过是实现了重新置零和将坏扇区重定向罢了，并不能实现硬盘再生，也没有物理意义上的修复功能。

篇4

FreeAgent｜Go移动硬盘

――窈窕淑女

希捷FreeAgent｜Go移动硬盘采用2.5英寸笔记本电脑硬盘作为存储介质，号称是当今世界上最轻薄的移动硬盘，轻巧精薄，融合了时尚的外观设计和色彩，具有红色、蓝色、银色、黑色四款外衣。

采用金属拉丝材质做成的希捷Logo像胸花一样装饰在FreeAgent｜Go外衣上， USB口附近的呈扇形铺开的镂空雕花更像是连衣裙的裙摆，不仅可以发出乳白色的光线，当处于工作状态时，内置的眩光指示灯还会随着存储进程改变进入一亮一暗的呼吸灯效果，仿佛能感受到数据的呼吸，凸显人性化魅力。

FreeAgent｜XTreme移动硬盘

――霹雳游侠

希捷的 FreeAgent｜XTreme移动硬盘针对需要高性能移动存储的用户而设计，采用工程塑料外壳，具有防摔、耐磨、耐高温等优点。圆润而时尚的设计赋予了这款硬盘很大的灵活性，颇具“硬汉”形象的它身披全黑外衣，平行四边形设计简单而又充满几何魅力。

正面的Logo实际上也是电源灯和读取状态灯，同样具有呼吸灯设计，周边点缀的镂空图案如同夜晚的繁星，给人以一种神秘感。

华硕N80笔记本电脑

――王者风范

在采用“蓝缎蝶影”仿生学设计理念、温润皮革异材质结合工艺的U6，以及具有“晶钻漾采”技术的F8系列之后，华硕N80身披盛装登场，流苏复古、琉金奢华、银蓝清雅、巧克力四款外衣让它尽显奢华。

篇5

关键词：盘式刹车；恒压变量泵；手动比例减压阀；温度传感器

前言

近年来，石油修井机逐渐向电动化、自动化的方向发展，修井机绞车上所用的制动装置，逐步由带刹向液压盘刹所转化。在液压盘刹的应用过程中，由于加工技术、设计等相关原因，导致液压盘刹在现场使用过程中不理想，比如刹车钳长时间工作不可靠、刹车手柄感官不好、制动过程不柔和、液压系统发热等问题，如何改进液压盘刹系统，充分发挥其优点，更好的服务于现场作业，保证作业现场施工人员和设备的安全，成为我们必须面对和解决问题的关键。

一、盘式刹车的结构及发展现状

目前，盘式刹车主要是钳盘式结构，它以刹车盘和装有刹车块的刹钳作为制动偶件，刹车盘安装在绞车滚筒轴上，随滚筒一起旋转，刹车钳安装在支架上，并由液压油缸控制其运动。刹车钳通过液缸活塞的移动以夹紧或松开刹车盘，从而实现刹车或松刹。目前，石油钻机和修井机均用此类盘式刹车。

二、盘刹液压系统

1、高原利丰公司第一代盘刹液压系统

高原利丰公司生产的第一代车载式网电修井机盘刹液压系统分为安全钳液压系统、工作钳液压系统两部分组成。安全钳液压系统主要由齿轮泵、单向阀、溢流阀、蓄能器、过滤器、电磁阀、手动换向阀等部件组成。工作钳液压系统主要由齿轮泵、单向阀、溢流阀、手动换向阀、过滤器等部件组成。工作刹车时，由工作钳液压系统提供液压源，通过手动换向阀来控制工作钳进行制动；当遇到系统故障或停电时，系统可自动通过安全钳进行安全刹车。安全刹车时，安全钳电磁阀断电将压力泄掉，由碟簧提供刹车力刹车，在安全钳液压控制系统中加装了液压蓄能系统，系统断电时，可使用预蓄的液压油驱动安全钳将管柱下放到井口，以避免溜车事故的发生。

此设计在实际使用的过程中存在以下问题：

1）、盘刹液压系统与井口钳液压系统共用一个液压油箱，由于井口钳液压系统需要与液压油管钳通过快速接头连接，是一个开放的液压系统，在作业插拔快速接头的过程中，外界杂质很容易进入液压系统，对液压油造成污染，导致安全钳电磁阀经常性的卡阻不动作。安全钳电磁阀在井场断电、游动系统防碰时，需要电控系统将其断电，安全钳实现紧急刹车，因此是保障现场作业人员、设备安全的重要部件。该电磁阀工作的不可靠，给现场作业带来了极大的安全隐患。

2）、井场断电时，安全钳电磁阀断电，安全钳采取安全制动，此时如果管柱提升在半空中，需要将其下放到井口，防止溜车事故的发生。该设计方案中，需要将电磁阀处的球阀关闭将手动阀处的球阀打开，由于作业现场人员素质、作业习惯等方面的原因，往往不能很好的处理好液压回路流程。如果管柱下放完毕忘记将流程恢复到正常工作状态，就会导致电磁阀在紧急状况下起不到作用。

3）、工作钳液压系统的液压泵采用普通的外啮合齿轮泵，在不进行制动操作时，液压泵排出的油液全部由溢流阀排出，造成液压油温度急升，无法进行长时间的生产作业。

4）、工作钳刹车阀采用普通的手动换向阀，在进行制动操作时，无法进行柔和的制动，对游动系统的冲击较大，也无法精确地控制大钩停止的位置。

5）、由于冬季严寒条件下，液压油粘度大，导致电机过载、电流过高，电控系统热继电器频繁跳闸，同样无法进行正常的生产作业。

2、高原利丰公司第二代盘刹液压系统

高原利丰公司生产的第二代车载式网电修井机盘刹液压系统主要由恒压变量泵、过滤器、单向阀、溢流阀、蓄能器、手动减压阀、电磁阀、液控阀等部件组成。工作刹车时，电磁阀供电，液控阀处于工作位，安全钳供油处于松刹状态，通过手动减压阀来控制工作钳进行制动；安全刹车时，电磁阀断电，安全钳油路泄压，安全钳通过碟簧进行安全制动，同时液控阀回到紧急制动位，此时蓄能器与工作钳油路连通，通过预蓄的压力实现工作钳安全刹车。如果断电时管柱提升在半空中，可以启动备用电源（底盘车电瓶），给电磁阀供电，使液压系统恢复到正常工作状态，通过控制手动减压阀，利用蓄能器预蓄的压力来控制工作钳的张开和闭合，缓慢的将管柱下放到井口，以避免溜车事故的发生。

该设计较第一代盘刹液压系统进行了如下优化：

1）、液压泵由普通的齿轮泵改为恒压变量泵，在不进行制动时，液压回路压力始终保持在额定压力状态，这样使得制动操作时大大缩短了减压时间、有效解决了制动延时的问题。同时解决了传统齿轮泵通过溢流阀泄油的问题。

2）、在变量泵的卸油口处加装风冷却器。由于盘刹液压系统油箱容积为80L，散热面积小、散热条件不好，变量泵在长时间工作时，柱塞结构会产生大量的热量，液压油通过卸油口微量排出，最终会导致整个液压系统发热。风冷却器的加装，有效的解决了这一问题，保证了盘刹液压系统长时间工作时的稳定、可靠。

3）、在液压油箱内部加装温度传感器、电加热器。在冬季严寒条件下，液压油粘度大，流动性差，此时电控系统检测到温度信号低于正常设定值时，会启动电加热系统，避免了电机过流、热继电器跳闸的问题，有效的延长了液压盘刹系统的寿命，保证了作业生产的有序进行。

4）、工作钳刹车阀采用手动比例减压阀。手动比例减压阀可以实现制动时压力油按比例输出，以实现制动时工作钳不同刹车扭矩的输出，制动柔和，刹车位置精确，操作轻便、实现了传统带刹的制动效果，便于司钻操作、操作手感好。

5）、井场断电、游动系统过卷时，电磁阀断电，安全钳油路泄压采取安全制动，同时液压阀回到紧急制动位，工作钳通过蓄能器压力采取安全制动。该设计在紧急状态下两个刹车钳同时制动，同时兼顾了在电磁阀异常状态下不动作时，司钻仍然能够通过手动比例减压阀来实现紧急制动，安全性能较第一代盘刹液压系统大大提高。

6）、在主压力回路、两个刹车钳贿赂出加装了压力传感器，司钻在进行制动操作时，可以通过司钻房内的显示屏观察到盘刹液压系统压力情况，便于在异常情况下快速作出反应，有效地避免了安全事故的发生。

7）、安全钳、工作钳共用一个液压泵，简化了结构、减少了安装空间，降低了能耗、节约了成本，同时减少了维护和修理费用。

三、结论

网电修井机液压盘刹系统是作业生产时保障人员、设备安全的最为重要的屏障。我们应该充分认识到该系统的重要性，熟悉并掌握油田作业生产在不同工况下对该系统的特殊要求，进行合理的设计，使之能够在实际应用中保证稳定、安全、可靠，确保人员及设备的安全。

参考文献

[1]樊启蕴.李维明.张嗣伟.《用盘式刹车取代带刹车的分析与建议》[J].石油机械，1994.

篇6

机器人与人的对话，同时也在工厂层面展开，在珠三角另一制造大市东莞，广东长盈精密公司总经理任项生正在打造该市第一家无人工厂。

在制造业工厂外，一群年轻的机器人厂商正在崛起，并走向长三角乃至国外。最近，“80后”的佛山艾乐博机器人创始人农百乐正在准备飞往越南，其企业刚刚出口了第一批冲压机器人。

在产业链上游，机器人研发者们快速入场。在距离白云机场几十公里外的广东工业大学，机电工程学院教授管贻生走出教室，前往其在佛山高新区内创立的机器人企业。这位机器人领域的权威学者，正期盼迎来一个创业春天。

这场大潮中，从一线工人到工厂管理者，从机器人厂商到技术研发者，机器人与人的对话正在全面展开，这一切似乎并不能用“机器换人”的流行表述来简单概括。

工人迎接“新工友”

结缘机器人工资涨了3倍多

彭成阳是湖南人，中学毕业就出门打工，在成为机器人的“工友”前，他收入虽然不算低，但他完全没想到，伴随着这台机器人融入整个企业的电梯生产，他本人将迎来职业生涯里一次个人价值的大提升。

蓝黄色的火花从焊接机器人的探头上飘扬而起，映在彭成阳的护目镜上，这是他看了两年的独特“风景”。

两年前的5月，位于佛山高新区的知名电梯厂商珠江中富在当地业界率先引进焊接机器人，加工电梯底盘。这个尝鲜之举，当时在业界轰动一时。

此前，生于1985年的彭成阳，已是厂里的焊工熟手。他完全没有想到，伴随着这台机器人融入整个企业的电梯生产，他本人将迎来职业生涯里一次个人价值的大提升。

“我们重视人才，现在彭成阳工资相比以前涨了3倍多。”珠江中富生产部经理范金萍没有向记者透露具体数字，但她补充，“比我本人还要高”。

彭成阳是湖南人，中学毕业就出门打工，在成为机器人的“伙伴”前，他的收入虽然不算低，但从没想过在佛山安家。而两年后，他已考虑在佛山高新区买房。

作为生产管理者，范金萍乐于见到工人涨工资，在她看来，彭成阳的高工资十分合理。

机器人焊接探头的运动必须依靠软件程序设定，仅仅完成上底盘的全部运动，就有2600多个步骤，而下底盘也有非常繁多的步骤，全部需要操作者记忆。“我记了两个月，边记边练，最后才完全跟得上生产需求。”彭成阳说。

现在，珠江中富又引进了多台机器人，包括折弯、冲压以及一台新的焊接机器人，全面加速生产自动化。

企业主探索“无人工厂”

从训话员工到“训话”机器人

在珠三角另一个制造业大市东莞，广东长盈精密公司总经理任项生发现，他每天进行“训话”的“下属”中，多了很多张“机器面孔”。为学习打造“无人工厂”，任项生于2014年前往四川，实地考察了西门子成都生产研发基地。在他心中，该工厂就是长盈未来的发展方向。

随着“机器人”的大量融入，珠三角的制造业与机器人之间的“对话”不仅发生在生产端，还发生在管理端。在珠三角另一个制造业大市东莞，广东长盈精密技术有限公司总经理任项生发现，他每天进行“训话”的“下属”中，多了很多张“机器面孔”。

作为手机金属外观元件专业制造商，长盈精密正在进行更加前沿的探索。这家企业计划投入2亿元，用2—3年时间把这里打造成东莞首个“无人工厂”。此前，长盈已体验了机器人带来的变革。从2014年开始，长盈精密持续投入1600万元引进60台机器人。如今走进抛光车间，整齐划一的机械手取代了往日大量的抛光师傅，仅留下少数质检员。

为了学习打造“无人工厂”，任项生于2014年专程前往四川，实地考察了西门子成都生产研发基地。在他心中，该工厂就是长盈未来的发展方向。“现在即使人不在工厂，也可通过互联网远程查看工厂设备的运行，并及时作出管理决策。”该公司一位管理人员介绍说。

“无人工厂”背后，是珠三角制造业对智能制造的觉醒和追求。上市公司东鹏陶瓷董事长何新明近日对记者表示，东鹏拟投1.5亿元对两条生产线进行智能化改造，并逐步打通制造、物流、营销等多环节的数据，以期建立国内首家建陶“智能工厂”。

机器人厂商冲向“风口”

和机器人一起闯荡东南亚

从珠三角到长三角的商业版图扩张，让专做机器人生意的艾乐博公司保持高速增长，并开始尝试走向东南亚。他们甚至计划在全国选址开4家机器人4S店，把“机器+人”的综合服务卖到国内多地。

被“机器人热潮”牵动的还有一批“做机器人生意”的厂商。在这一场自动化变革之中，他们是身处“亢奋”情绪之中的受益者。

“我前不久刚刚去了越南胡志明市。”佛山艾乐博机器人董事长农百乐正在推进他们公司的又一项全新的生意——他刚刚成功把两台用于锅具冲压的机器人销售给一家国内知名企业在越南的生产基地。

在珠三角，一批机器人企业在2010年后试探着走近传统制造业，并且逐渐受到欢迎；直到现在，狂飙突进的机器人应用热潮为机器人厂商制造了一个“风口”。

农百乐于2012年3月创办的艾乐博机器人就是典型。作为创始人，农百乐是一名“80后”，他的企业去年已实现1000万元销售额。在逐渐打开市场后，艾乐博在珠三角站稳了脚跟，并向长三角等地扩张，甚至开始尝试走向海外。

在越来越多人投身机器人行业，希望重复造富神话的同时，资本也越来越青睐这个炙手可热的板块。“刚刚就有一家非常强的本土制造业企业看好我们的前景，想谈入股。”农百乐说。而通过此前引入风投，拿到更宽裕的资金后，他今年的重要目标之一是加大销售网络，“我计划打造全国4小时服务圈，第一轮在全国选址开4家机器人4S店，首先选中的是嘉兴和余姚”。

技术研发者投身创业潮

机器人专家的“春天”到了

同样投身机器人创业潮的管贻生，为更多人所熟知的身份是广东工业大学机电工程学院的一名教授。作为在日本、加拿大留学并工作多年的机器人专家，他感叹，回国创办机器人企业的“春天”到了。

与南开大学金融专业出身的农百乐不同，同样投身机器人创业潮的管贻生在担任佛山博文机器人自动化科技有限公司董事长的同时，为更多人所熟知的身份，是广东工业大学机电工程学院的一名教授，并且是广东工业大学“百人计划”特聘教授引进人才。

这位工业自动化领域的资深学者，此前专注于高校内科研教学，如今则要每周至少3次往返于广州与佛山高新区之间。管贻生创办的博文机器人注册于2014年11月，他本人就是这家企业最重要的技术来源。

管贻生在日本、加拿大有多年海外留学和企业任职经历，“回国前就有创办机器人企业的想法，但之前市场还不成熟，现在时机已经到来”。

博文机器人公司最与众不同的技术是模块化机器人，“这项技术在国际上也很有特色，在国内处于领先地位。”管贻生说，目前珠三角机器人企业的产品技术还有很大的提升空间。

目前，国内多数机器人系统针对特定的适用场合开发，往往只有一种主要功能和固定构型，在管贻生看来，“扩展性、重构性和低成本是机器人新系统开发中的重要目标。因此，模块化是当前机器人研发中的一个新趋势。”他说，模块化能够简化机器人设计、制造和维护，缩短设计周期，降低研制成本。

目前，博文机器人正在加快产品市场化。除了工业机器人外，他还计划进入教育、家庭娱乐机器人领域。

趋势

广东多地同步发力机器人产业

不走招商老路 更重技术研发

今年7月初，省科技厅对2014年度省前沿与关键技术创新专项资金(重大科技专项)项目进行了公示，对分别位于东莞、佛山的广东省智能机器人研究院、华南智能机器人创新研究院各拟拨经费1000万元。两大机器人研究载体，在所有公布项目中拟拨经费最高。其中，华南智能机器人创新研究院于5月底在佛山顺德揭牌启动，将针对目前国内在机器人关键技术及核心零部件上的短板，进行重点攻关突破。

不只是佛山，去年以来，珠三角各地布局机器人项目、推动产业集群化步伐纷纷加速，但与过去依靠招商引资、引入生产基地的做法不同的是，各地普遍对机器人技术研发环节表现出更鲜明的重视态度，使制造与研发呈现高度同步发展的轨迹。

在深圳，去年该市机器人企业已达237家，产业总产值480亿元。当地以中科院深圳先进技术研究院、清华大学深圳研究生院、哈工大深圳研究生院为主的、与机器人产业重点相关的实验室和工程实验室、机器人孵化器和产业研资产业联盟已达10余个。

与深圳相近，广州机器人产业也已较为成熟。广州开发区是广州机器人制造和智能装备产业的聚集区，去年已集聚48家智能装备企业，其中机器人制造领域拥有广州数控、启帆、粤研等一批知名企业。

“如果机器人产业发展又重复走招商引资的老路，不会有世界影响力的机器人民族品牌出现。所以一定要寻找有世界一流潜质的机器人企业创业家。”东莞松山湖科教局局长邓国军说。

观察眼

从“机器换人”到“机器升华人”

谈及机器人应用，“机器换人”是一个常见的说法。对苦于人力成本的企业家来说，机器人能顶替多少工人，确是一个重要指标。但在记者看来，政府要比企业的视野更加宽广。除了“换人”，机器人经济还有同样重要的“升华人”效应。

广州市经贸委一位负责人也曾表示，“机器换人”只是一个工作上的概念，意图不在于用机器完全代替人来解决劳动力，用机器进行智能化控制，比用人来进行控制更加科学。

本质上，机器人代表着一种生产工具乃至生产方式的跃迁。在应用端，机器人在顶替大量人力岗位的同时，也呼唤与其匹配的新的生产者、管理者。在生产研发端，机器人本身正在汇集着大量财富、技术，也必然将培养、吸引一批新的经营者、研发者，乃至相关产业链的技术服务人员。

机器替代了人，人怎么办？这也是机器人应用引发的一个话题。中科院自动化研究所复杂系统管理与控制国家重点实验室主任王飞跃在佛山的一次演讲中提出，“机器换人”是不准确的说法，应该是“机器升华人”，因为机器人生产效果的好坏，取决于背后给它设定程序的人。

篇7

TechStars成立于2006年，是美国久负盛名的孵化器之一。它在波士顿、博尔德、纽约市、西雅图设有分点。TechStars的孵化期为三个月，每批孵化约10支团队，向每名团队成员资助6000至18000美元。TechStars是美国最具竞争力的孵化器之一，去年共有600多支团队向TechStars提交申请，今年夏季则有1000多家创业公司申请。

TechStars专注具有跨国吸引力的科技公司，并且要求拥有受资助公司6% 的股权。每期项目结束后都会面向风险资本家和其他投资者举办一次宣传会。

2. Y-Combinator

Y-Combinator创立于2005年，它设立了科技公司孵化器的行业标准。

该孵化器由科技创业家保罗格雷厄姆（Paul Graham）创立。它是硅谷创业者的天堂，每年一月至三月、六月至八月孵化两期。

Y-Combinator为每家公司投资18000美元并要求获得约6%的股权。大约300家公司得到过它的资助，其中包括全球最大社交内容共享平台Scribd、团体支付服务商WePay和社交新闻网站Reddit。

3. Summer@Highland

2007年，Highland Capital Partners高级副总裁迈克尔盖斯（Michael Gaiss）决定成立一个企业孵化器，使投资者认识下一代的创业家。

该项目去年一度中断，今年夏季又返回了正轨，孵化着11支团队。过去几年，它们接受各行各业的团队，但本轮最终决定将范围缩小到科技公司。

2至4人的团队可获得15000美元以及办公场所。

4. DreamIt Ventures

DreamIt Ventures 2007年开始在费城孵化创业公司，最近将业务扩展到了纽约市。它为每名团队成员提供5000美元的资金，略高于同行的平均水平。与其他顶级的孵化器一样，DreamIt Ventures也为成功的申请者提供指导以及法律、会计和行政支持，并为团队安排向投资者的展示机会。

5. LaunchBox Digital

LaunchBox Digital成立于华盛顿特区，它为团队提供15000至30000美元的资金，换取4%至8%的股权。它主要面向科技公司，提供12周的行政和法律建议。

6. Flashpoint

Flashpoint成立于2003年，为华盛顿特区的非盈利艺术组织提供办公场所和资金支持。它资助的著名团体有爱尔兰现代艺术团Solas Nua、专业舞蹈公司Step Afrika!等。

7. Capital Factory

Capital Factory每年的孵化期为五月末至八月初，九月份举办展示大会。在为期十周的孵化期内，每支团队可获得20000美元，办公室、品牌和标志开发以及会计、金融、公关、法律援助方面的支持。交换条件是Capital Factory获得5%的股权。

Capital Factory以其优秀的导师团队著称，其中包括SKYLIST创始人约书亚贝尔（Joshua Bear）、ApartmentRatings.com创始人杰里米贝肯（Jeremy Bencken）等人。

8. Ben Franklin TechVentures

Ben Franklin TechVentures成立于1983年。它不为团队提供种子资金，只提供营运成本、投资者人脉以及商业建议。

9. Environmental Business Cluster

Environmental Business Cluster是美国最大的清洁能源科技创业公司孵化器。它成立于1994年，目前已资助150多家公司，为它们提供会议中心、办公场所以及教育、咨询、投资者人脉等。它希望培养知名的能源、垃圾处理以及其他形式的绿色环保科技公司。

10. 伊利诺伊大学EnterpriseWorks

EnterpriseWorks主要扶持早期科技公司，在信息和生物科技方面取得了较大成功。

自2003年成立以来，它一共孵化了约70家公司。它不像硅谷的孵化器那样与风险资本家关系密切，但可提供办公场所、指导并可从伊利诺伊大学招聘学生做兼职员工。

我们该向美国孵化器学习什么?

孵化器真正的快速发展，来自于90年代起风险资本的推动，以及创业成本的降低(互联网的发展是重要原因)。现今的孵化器不仅为创业公司提供办公环境，还有设立初期的种子投资，并提供初创公司需要的法律、公关、咨询等服务。

而初创公司需要将一小部分股份为代价，入住孵化器并开始为期3个月到1年的孵化期。好的孵化器为初创企业的发展提供了不可忽视的帮助，如YC (Y Combinator) ，Techstars， 500 startups等， 每次开放申请的时候，通常会有上千个项目来争夺十几个孵化席位。既然孵化器能引来如此出初创公司的追捧，那么到底有哪些方面是可以值得国内园区的借鉴?

导师(Mentor)机制

初创团队在初期，得到好的导师的指导，并且得到导师的相关人脉资源的支持，对产品、市场，后续融资都会有显著的帮助。所以大部分的孵化器网站上总会很自豪把自己名下的导师资源一一罗列出。除了挂名之外，这些导师都担任着和孵化器亲密接触的任务。洛杉矶目前最活跃的孵化器之一LA Amplify，每周都会举行一个导师分享会，请在业内有名望的企业家、投资人来分享经验，并对其孵化的公司进行指导。分享会通常也会开放一定名额给外面的创业者，也逐渐成为了孵化器吸引项目，建立口碑的手段。

LA Amplify附近的另一家孵化器 Launchpad LA(全美排名前5的孵化器)，更是设立了导师的下午茶时间，以便帮助创业团队和导师建立更紧密的联系。导师机制对于创业者来说的价值显而易见，对于导师来说，也有不少好处：一些导师本来就是投资人，作为导师就可以更容易和创业者建立合作，抓住投资机会;有些导师的资源会对初创公司起到很实质的帮助，就可能获得一定的股份。国内园区应该要充分利用自己的资源，把有经验的企业家、投资人组成导师团队。比如像欧美金融城，由于地处杭州，就很容易邀请到阿里巴巴的高管们来指导其孵化的创业公司。

结合优势产业

除了很多涉足众多领域没有限制的孵化器外，更多专业性的孵化器越来越受到创业者的亲睐。比如1996就成立在洛杉矶的创业孵化器 Idealab，就是一个结合地缘产业优势非常好的例子。他们孵化的项目基本集中在三个方面， 软件、机器人技术和清洁能源技术。理由是他们与加州理工、美国宇航局喷气推进实验室(JPL)等毗邻，有非常好的地缘人才优势。

这家孵化器在过去将近20年孵化了120多个项目，其中超过40个被大公司收购或者上市，有着相对很高的孵化成功比例。最近他们也在拓展设计类项目的孵化业务，也是依托了美国设计艺术中心学院(Art Center College of Design)，这所全球最好的设计院校的支持。在美国，创业者们在挑选孵化器的时候，很注重其专注的领域。如果一个孵化器关注的产业太广，往往会被认为不够专业。所以，国内的一些创业园区，应当与本地的优势产业结合，因地制宜。这种结合，也会为园区树立自己独特的品牌。

校友机制

在美国，强大的校友网络不仅体现在各个高校，类似的机制也被众多孵化器所发扬。比如进入YC的团队，都会被贴上YC校友的标签。这样不仅年轻的团队会与YC之前成功孵化的企业有亲密接触，得到与它们合作的机会;同时在同一批孵化企业之间，也能够相互借鉴学习到很多东西。比如为企业用户定制的软件公司，就可以直接在以前成功孵化的企业与周围的初创企业做推广，这样对产品的推广和发展都有着巨大的推进作用。同时，这种互相协作的关系，使很多企业之间达成了良好互补。

比如我在YC某个朋友的公司，他们的市场改进建议就是从同一期的另一家初创公司得到的。在这种互相交流的氛围中，集群效应就发挥的特别明显。当然，校友机制是需要一定的时间积累。对于新兴的园区，可以通过和其他机构合作，来建设类似校友的网络，以共享资源，最大程度的帮助创业公司。

与风投的合作

除了把项目筛选进来，并且帮助它们快速成长，孵化器也很重视的一大问题就是如何帮孵化的初创公司得到后续融资。在美国，初创企业发展的整个投资环境已经建立的相对成熟， 风险投资机构与孵化器的合作非常密切。除了风投的合伙人在孵化器中担任导师外，很多风投也参与了孵化器的早期的种子基金的建立。在完成孵化器之后，很多风投都会参与企业的进一步的融资。尤其是好的项目，风投都希望能一直保持联系和合作。而孵化器也正是看中了这一点，为很多风投机构推荐项目，让自己孵化的企业走出去之后，也有很好的发展。比如 洛杉矶的LA Amplify就与Accel Partner， BC Capital， Greycroft Partner Tomorrow Venture 合作紧密，而洛杉矶另一家有名的孵化器 Mucker Lab则与KPCB等风投合作密切。

与大企业合作

除了和投资机构关系密切外，孵化机构和大公司的合作关系也相当关键。原因之一是众多大公司有设立自己的创投基金，用于扶持初创企业。另一大原因是大公司往往是初创企业最好的客户。比如Plug & Play， 硅谷的著名孵化器，就跟美国的Google、Facebook等，中国的百度、华为、TCL 等企业都有强的合作。他们定期会举办与大公司对接的活动，让初创企业与大公司的技术人员和创投人员进行交流。甚至初创公司直接为大公司提供服务。年初我到访Play & Plug， 一家提供汽车导航服务的初创公司，就直接被大众汽车看中，以不占股的方式投资三百万美金。这种合作，对大公司来说，节省了直接组建团队的成本;而对初创企业，不仅得到了良好的资金支持，也有了优质的客户，为产品的研发和提升提供了重要的助力。

管理人才

篇8

关键词：风险评判；电网规划；分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.164

0 引言

随着社会的发展，人们对电能的需求量越来越大，电网的建设规模也越来越大，电网规划的复杂度增加，也增加了规划人员的规划难度。电网规划对提高电力企业的竞争力有着重要帮助，但在实际的规划过程中，不确定因素非常多，规划人员在进行规划时要充分考虑各种因素，并采取措施来规避风险，减少不利因素对电力系统产生的影响和对企业带来的损失。

1 电力市场中存在的不确定因素

1.1 不确定因素的模拟方法

要保持系统的稳定运行需要一定的条件支持，但在电力系统实际的运行当中，难以避免会存在很多不确定的因素，会对电力系统的稳定运行造成一定影响，这些影响电力系统正常运行的因素也直接制约着电力行业的发展。对电网的运行造成的影响的因素一般都具有不确定性，无法准确预测和控制。例如，国家对电力体制进行的改革，市场上燃料价格的大范围变化等，这些因素对电力系统的影响，主要表现为改变设备的运行参数，增加电网结构的复杂度增加，进而使电网规划的风险预测的难度增加，难以保证预测结果的真实性，导致规划出的电网质量不高。由于电网所受到的影响因素很多，为提高规划质量，需要找出这些影响电网规划的因素，并进行分析，通常所采用的分析方式为模拟法，又叫做随机概率模拟法。这种方法的优势是高效、便捷，省略了对多种因素的概率分布进行详细掌握这一步骤，可以直接把不确定因素都进行假设，即认为所有的不确定因素都是有界的。

1.2 电力市场的风险因素

电力市场风险很多，容易导致电力运行出现问题的因素也被称为风险因素。风险因素对电力运行的影响较大，一旦出现问题会导致电力企业遭受很大的损失，所以这就要求电网规划人员在对电网进行规划时要充分了解这些因素，并进行全面具体的分析，避免风险的出现。对于无法确定的因素，要提前制定应对风险的方案，如果问题出现在到进行及时解决，尽量减少不确定因素为企业带来的损失。对于风险的预案要制定多套，以应对多种类型的风险。进行电网规划是减小以及规避市场风险的有效措施，但在具体进行电网规划时要在电网承载负荷范围之内。

2 配电网规划的数学模型

为提高规划质量，在进行电网规划的之前一般都要进行风险评判，通常进行风险评判需要利用到多场景技术，并且采用蚁群算法。这种措施的优点是可以对电网进行动态控制，保证电网规划的合理性。

2.1 静态电网规划模型

静态电网规划模型目标函数的建立：

在这一公式中，A表示的含义是年折算值，代表的含义是第i条馈线的投资费用年折算值；的含义为第i条馈线的年电能的损失费用；E的含义是缺电成本；代表的节点电压值；代表支路电流。代表支路k导线的载流量。

2.2 多目标输电网规划方法

随着电力行业的的发展，电力企业的数量不断增加，电力市场的竞争十分激烈，电网规划时电力企业之间进行竞争的主要方式，电网规划工作进行做的好，企业的盈利就会增加，就会在市场的竞争中取得优势。电网规划需要兼顾多方面的利益，满足投资者、用户等各种人群的需求。目前的电网规划中还存在很多问题，其中适应性弱是主要问题，因此，为解决这一问题，可以采用的措施为采用多目标的输电网规划模式，这一措施可以让规划方案具有较广的适应性，符合多种类型的电网需求。多目标电网规划中也存在问题，即目标之间有冲突，这种情况下，规划人员在进行规划时要充分考虑各种因素，权衡多方面的利益，并以大众利益为主，筛选出最合理的方案。电网规划中需要注意三点内容，第一，电网的规划中数学模型的利用是必不可少的，其中最常用的是改进后的蚁群算法。第二是要使用先进的方法进行规划，提高规划效率和风险评判的准确性，例如，可以使用模拟网络，分析不同方法的经济效益。第三，在进行电网规划时要注意经济性，在保证电网正常运行的前提下，降低成本。由于规划质量提高，故障减少，系统的维护成本随之降低。

2.3 蚁群算法

信息素发挥系数和信息素强度是群算法中的两个重要参数，需要在使用蚁群算法时要充分了解这两种参数，并进行有效控制。信息素发挥系数过大，会对影响信息素积累；而信息素过小，会出现局部最优解问题。而信息素强度与信息素发挥系数的影响则正好相反。如今电力市场的发展非常快，各种因素也在不断变化，蚁群算法也需要随着市场的发展进行改进与优化，才能适应发展。在对信息素发挥系数和信息素强度进行控制时，采用语言的形式进行定性描述，可以让算法更加灵活。而在实际的计算中，可以对算法进行合理的调整，提高精准性。

3 算例分析

（1）原始参数。原始参数的目的主要是对此区域内未来的经济前景进行分析，所使用的分析方式为创建基本模型，同时对电网风险进行负荷预测，以获得最好的规划。登记为三种负荷模式，偏保守的，偏乐观的和适中的。在进行具体的规划时，要按照不同的模式来创建不同的电网风险规划。（2）随机模式。由于电网风险中的不确定因素非常多，在不断的发展中，不确定因素也会发生变化，在实际规划中，模式与规划方案会难免存在不符合的状况，为此，可以采用随机模式进行绘画，并采用多目标和和多种群测算方式，利用这种模式和方法可以得到不同的投资评价模型。

4 结束语

在当前电力市场上存在的不利因素还有很多，电网规划人员必须要重视电网规划质量，采用风险评判法对规划方案进行模拟，借助数学模型和蚁群算法对信息进行计算。电网规划是一项长期工作，在电力市场变化迅速的形势下，电力企业要想取得进一步发展就需要做好资源的优化配置，保证供电的稳定性，并采取有效措施提高电网建设质量。

参考文献：

[1]徐定.基于风险评判的电网规划方法[J].城市建设理论研究：电子版，2015（15）.

篇9

2010年1月8日，港交所公告称，和记电讯国际（02332.HK，以下简称“和电国际”)被母公司和记黄埔私有化，交易价为每股2.2港元，较4天前的停牌价1.65元溢价33%，总交易额42亿港元。

李嘉诚闪电般完成了私有化，这与其之前的立场截然相反。5个月前，他向外界公开宣称，不会像儿子李泽楷那样做“劳民伤财”的事（指电盈私有化）。现在，李嘉诚如此回应媒体：“私有化对股东有益，难都要做。”

外界普遍看好此桩交易，认为私有化有助于和记黄埔重组旗下全球电讯业务。汇丰银行将和记黄埔目标价调高11.5港元，建议“增持”。复牌当天，和电国际股价大涨了28.48%。

曲线私有化

2010年1月4日下午，和电国际突然停牌并向外界宣称，母公司和记黄埔可能向公司股东提出全面收购要约。一时间，引来外界对于和电国际私有化的各种议论。

去年，李嘉诚之子李泽楷私有化电讯盈科遭到小股东强烈反对，最终被否。港府为了防止“种票”舞弊事件再次出现，计划修订私有化的相关法例。李嘉诚当时对媒体表态，不会像儿子李泽楷那样做“劳民伤财”的事。

私有化的整体环境不好，李嘉诚又作出了承诺，但他还是出尔反尔了。“对股东有益，难都要做”。

据第一上海证券公司策略师叶尚志介绍，根据香港法律，全面收购主要有两种情况：一是大股东及一致行动人的持股量达30%至50%，在12个月内再增持2%以上股份；二是九成以上的独立股东同意。

记者查阅香港联交所资料后发现，李嘉诚私人持有和电国际股权5.94%，和记黄埔持有54.42%，因此，李直接和间接持股和电国际高达60.36%。而和电国际对外发行股票48.15亿股（截至2009年11月30日），按照所占股份计算，李嘉诚需要购入剩下的19.08亿股才能完成私有化。

这些剩余股票掌握在摩根大通、挪威中央银行等数家机构投资者手中，它们的意向对私有化的成败具有关键作用。分析人士称，李嘉诚若采取股东大会表决的方式，通过私有化的胜算不大，选择全面收购的方式曲线私有化才是可行之策。果然，李嘉诚采用了第二种方式，溢价33%向上述机构投资者交涉，最后的交易价为每股2.2港元，总金额41.98亿港元。

资本路线图

和电国际是在2004年10月由和记黄埔分拆上市，当时电讯股前景被大行看衰，再加上李嘉诚投资的3G业务持续亏损，上市当日比招股价6.01元下跌2.66%。

IPO出师不利，李嘉诚更换策略，对和电国际展开了一系列资本运作――并购、分拆、出售。2006年，和电国际旗下固话业务“和记环球电讯”以24亿港元被私有化；2007年，和电国际将印度第四大移动运营商HutchisonEssar的控股股份，以109亿美元卖给沃达丰。

2009年5月，和电国际的香港与澳门业务“和电香港”被李嘉诚分拆后独立上市。三个月后，和电国际以13.8亿美元出售以色列第二大移动运营商PartnerCommunciations51%的股权，获利10.8亿美元。10月，它又计划撤出泰国市场，向泰国电讯商CAT出售全资子公司BFTK。

一市场人士说，和电国际频繁出售资产，其所得均以特别股息的方式派发给股东，李嘉诚成为最大的受益者。据介绍，特别股息是指正常股息额外的派息，上市公司经常因完成某项交易获得大笔现金而派发。

据悉，仅出售印度业务，和电国际就获得了84.5亿美元的特别股息。2007年和2008年，和电国际股东每股股票的特别股息累计达到13.75港元，是发行价的2倍多。从公开资料看，和电国际总共获益至少1500亿元，这些收益直接帮补了亏损逾千亿元的3G业务。

酝酿重组

虽然特别股息使李嘉诚收益颇丰，但和电国际出售了大量优质资产后，规模大幅缩小，如今只剩下印尼、斯里兰卡、越南三块手机业务。这些业务无法打进当地国的运营商前三甲，且全部处于亏损状态，因此，目前和电国际独立上市的价值相对较低。李嘉诚也表示，和电国际不明朗的财务表现，不适合继续作为上市公司。

和电国际私有化的另一个重要原因是――股价被外界严重低估。截至停牌时其股价仅为1.65元，而高盛估算，和电国际去年底每股所含现金已达1.75元。

知情人士透露，和电国际通过出售资产筹集了高达78亿港元的现金，因为没有扩展业务的需求。借助私有化李嘉诚可以“独吞”这笔资金，进而填补印尼、斯里兰卡、越南等亏损业务，以及满足其他资本需求。

对于和电国际的下一步，野村证券表示，李嘉诚会采取较长远的策略，增加和电国际吸引力，提升其价值。

叶尚志认为，李嘉诚可能将和电国际剩余业务盘活，盈利之后再度分拆。“和电国际的剩余业务在短期内很难扭亏为盈，而电讯业是和记黄埔的重要板块，李嘉诚必须考虑新的办法。”一电信业人士王先生表示，在去年11月至12月市场低迷期，李嘉诚动用7亿港元16次增持和记黄埔。私有化后，李肯定会对电讯资产业务进行系列调整和重组。

香港分析师们也认为，全球经济逐渐复苏将使电讯业再次发展，私有化和电国际，是李嘉诚重组和黄系内电讯业务的前奏。

篇10

最具创新性的手机：iPhone X

iPhone X的创新主要来自两方面：Face ID和异形全面屏。iPhone X一改往日苹果沿用多年的工业设计，直接将HOME按键去掉，额头和下巴去掉，让屏幕铺满整个手机，只留下了齐刘海。因为去掉了Home键，苹果为iPhone X适配了全新一套交互方式。

Face ID则是采用3D结构光的方案，安全性非常之高，不仅能用于解锁，还可以用来支付，Face ID完美取代了指纹识别。不仅如此，Face ID还具有学习能力，不断地学习人脸的变化以适应更多的场景。

而且国内手机厂商恰恰是看到了iPhone X的设计才跟风的，没有iPhone X，也就没有国产手机全面屏如此繁荣发展。

最难买的手机：华为Mate10

华为Mate10上市大概两个月的时间，到现在仍然是一机难求，在网上仍然处于抢购状态，而线下的实体店要不就是缺货，要不就是需要加价购买。

但是从某东的商品评价数量来看，华为Mate10即便是抢购，销量也不低，所以说华为Mate 10的产能不足是一方面，另一方面则是消费者购买热情太过高涨。

但是不管怎么说，上市两个月依然需要抢购，华为Mate 10成为了2017年最难买的手机。

降价最狠的手机：iPhone 8

iPhone 8发售后不久，各种质量问题频出，其中最严重的就是电池鼓包门，这导致iPhone 8价格不断下跌，在促销的时候，iPhone 8的价格甚至直降1000多元，比iPhone 7的价格都低！

这降价力度真的是没谁了！

最值得买的千元机：魅蓝Note6

魅蓝(真旗舰)+骁龙625+4000mah电池+3GB+双摄+虹软算法+flyme=899元，这样的配置，这样的价格，请问还有谁？

最悲催的旗舰机：魅族Pro7

今年，魅族改变了去年的机海战术，只做精品，集全公司之力做出的旗舰：魅族Pro7成为了2017年智能手机市场最尴尬的存在。

魅族Pro7在机身设计和质感上非常不错，但是没有全面屏却多了一个画屏，联发科的处理器骁龙835的售价，让魅族Pro7成为了最悲催的旗舰机。