成功的企业家范文

导语：如何才能写好一篇成功的企业家，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

最近，国内关于“柳传志呼吁企业家不要谈政治”的话题引起了广泛争论，其中不乏误解、曲解。我前前后后看了柳的发言，感觉他是在劝说企业家不要议论时政，而不是真的认为企业家不必讲政治。企业家都是政治高手，越是成功的企业家，其政治手腕越高。

曾说过，政治就是把自己这边的人弄得多多的，把对方的人弄得少少的。当然，今日所谓的“多少”并不是指人的数量，而是指自己手中掌握的资源。企业家能把企业做大，必须在内部和外部同时做到这一点。把尽量多的职员团结在自己的周围，把反对自己的势力挤压下去。把支持自己的客户和商业伙伴弄得多多的，把支持竞争对手的商业伙伴和客户弄得少少的。

其实，我们每个人生活里都充斥着政治。在一个组织或社团里要生存和发展，不诉诸于政治技巧的人是不可想象的。你要团结你不喜欢的人，共同去对付那些与你核心利益有冲突的人，他们可能是你的竞争对手，或是你最嫉妒的人。为了达到目的，你可以压制心里的不愉快，暂时“忘掉”过去的恩怨，集中力量去对付当前最主要的“敌人”。敌人的敌人是朋友，就是现实中的一种政治大智慧。

政治不是思想意识，也不是理论争论，是实实在在的博弈，是分配权利和资源的方式。一个大名鼎鼎的企业家，如果说不问政治，那简直是天方夜谭，他不能在竞争中取胜，也不可能从市场中获得利益。一呼百应的企业家，必定是政治博弈的高手。

企业家是干什么的？是做生意，赚钱的。他们有的人做制造业，有的人做服务业，有的人的产品看得见摸得着，有的人根本就没有具体形态的产品。但他们的共同之处一定是满足客户的需求，不然他们就无法生存。

那么客户是谁呢？一句话，就是愿意为企业家提供的产品和服务付钱的人。他们是各种各样的人，有各种各样的和政治立场。他们在购买产品和服务时，没有人意识到企业家的政治信念，也几乎不会意识到附加在商品或服务上的政治内涵。

如果一个企业家大讲特讲政治，他的员工、客户和商业伙伴就会听到。这些人具有各种各样的价值观及政治信仰，其中肯定会有很多人会对此产生抵触或反感。企业家把自己的观点和立场说得越明了’越激烈，他们这种抵触和反感就会越明显。到头来该企业就会失去这部分人的支持，这实际上就是一种彻头彻尾的经营上的失败。

如果企业家去批评当局，那么又有什么好处呢？我没见过一个成功的企业家在思想上故意和其政府当局作对的，也没有见过脱离自己的生意去谈政治的，他们只会专心做自己的生意，专心为客户服务。

成功的企业家有时也可以谈政治，但都是为了生意。他们会团结起来去影响政府和媒体，目的是改善自己企业的生存及发展环境，而不是为了自己的思想信念。谷歌高调离开中国，高唱言论自由，那实际上是说给美国人和美国政府听的。谷歌如果真的讨厌政府介入的话，他就不应该一方面拒绝中国政府的检查，另一方面又配合美国政府进入他的服务器调查客户信息。

篇2

想一想，自己从商十几年来，几乎没有看过任何关于管理技巧的书籍，从我内心来讲并不认为一个好的商人要追求多少技巧，而是要从根本上去回答：为什么办公司、办成什么样的公司、经商的目的是什么？回答这些问题，其实就是公司对这个时代的贡献和理解的答案。中国的大背景是经济高速增长，城市化过程不断加快，未来中国的经济还会快速增长，中国将有几亿人加入到城市化的过程中。只有当你顺应了这些大趋势，你所做出的努力才是有意义、有价值的，才能得到市场和社会的承认，才能谈上对社会的贡献。否则，大方向错了，南辕北辙，就是做了反功，适得其反。

前不久，与一些记者朋友谈起，中国这十几年涌现出许多成功的企业家，但大家对这些企业家的共同认识是，文化水平低，没有知识。

如果极端地划分，中国企业家可以分为

两大类：

一类是“ 土佬冒”，或叫“ 土鳖”，也就是“ 技术含量低” 的这一类。这一类属于经验主义，没有大方向，也没有大画面，就是外国人说的缺乏Vision。但他们不固执，摸着石头过河，摸着石头了就往前走一步，摸不着石头，不知水深水浅时就另寻他途。这类企业家很容易成为机会主义者。但千千万万这样“ 技术含量不高” 的企业家用这种办法成功了。中国在世界经济的影响力――“ 中国制造” 现象就是从这样一大批企业家手里产生的，他们的生命力惊人的顽强，可以在任何艰苦、恶劣的环境下生存。不光在中国的土地上，在世界各个角落都能看到他们的身影。最简单的就是开一个小小的中餐馆，等待机会，慢慢起步。

篇3

[关键词]施工企业；招投标；工程造价管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.38.164

工程项目管理是施工企业参与市场竞争的一种重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心，在施工企业中的推广已取得明显的经济和社会效益。施工企业在推行项目经营承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。

1 工程招投标阶段

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善，加之有关招标、投标方面法律法规的健全，工程项目建设公开竞标已成为选择施工队伍的主要途径。然而竞标的过程是非常残酷的，优胜劣汰的选择规律必将导致施工队伍的相互竞争。所以，要想通过竞标中标，只有编制好规范的标书，使标书在正常程序中立于不败之地。商务标是标书的一个重要组成部分，要占领市场，就要对市场的建筑材料、价格信息做广泛而详细的收集，价格信息的获取是工程投标报价的前提。其中信息来源主要途径有：一是本企业在日常生产运营中积累的信息；二是材料供应商提供的信息；三是通过报纸、电视及网络等各种媒体获取的信息。在获取信息的同时，企业应组成专家组，对获取的信息进行分析、梳理、筛选。工程投标的主要工作按时间进度大致分为：投标答疑、编制投标书、投标报价，只有把握好整个过程的每个环节才能在竞争中获胜。

（1）投标答疑：在投标前答疑时一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其他相关资料。从中找出问题及疑问，向招标方或招标方征询。征询问题应有选择性，对于概念较模糊或容易引起歧义且对工程造价影响比较大的，必须提出，对于部分可能成为日后索赔依据的或一些对工程造价影响比较小的，可以不予提出。

（2）编制投标书：施工企业应针对每一项工程投标都成立专门的投标小组，且其组成人员应分工明确，做到各司其职且共同协作，认真负责地编制好投标书。编制投标书时应一丝不苟，充分理解并满足招标文件中的各项要求。尤其应注意工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不应高估冒算，也不能片面降低报价甚至低于成本价。同时应准确、合理应用报价依据和工程消耗量标准，编制投标书的程序一定要按照招标文件要求，不得擅自改动。

（3）投标报价即确定最终报价：根据工程量清单和图纸等招标文件，投标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后确定投标价。确定投标报价主要是以预算结果为基础根据招标文件的评标办法来合理定价，评标办法多种多样，有平均值法、综合评估法、公式法、经评审的最低投标价法等。投标报价要根据不同的评标方式精心策划，认真分析，慎重决策，同时要做到“知已知彼”，尽量能了解到其他竞争对手的企业情况、以往投标报价的习惯及思路、项目经理的实力等情况，模糊测定其他单位的投标报价及业主方的标底，选取几种方案，另外还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，充分考虑企业自身的生产及管理水平，仔细权衡招投标各方的利益，以此确定最终的投标报价。

投标书中，技术标和商务标是同等重要的。特别是项目采用综合评估法评标的，技术标尤为重要。技术标中的主要工程的施工技术方案的编制往往将对工程中标起决定性作用。更有甚者，有的招标文件中规定，如果技术标未能通过评标小组的评审，将不开商务标。因此，在编制投标书的过程中，重视商务标报价合理的同时，对主要工程的关键施工技术方案，企业应组织最有经验的专家进行方案讨论和论证，以保证技术标的优势。具体的技术方案必须与商务标报价相互对应，如一施工单位为了取得某项目的施工权，在编制工程技术标时，将质量措施描述得是如何如何地完美，而在投标报价单中却并未见采取这些质量措施的投入费用，给评委留下很大的疑问，结果以废标而失败。

2 施工阶段

2.1 施工阶段造价管理的重要意义

工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，始终贯穿工程项目建设的全过程。而施工单位的工程造价管理尤为重要。它不仅在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，也直接关系到施工企业的经济命脉。施工单位的最终目的是盈利。随着社会主义市场经济的不断发展，面对激烈的市场竞争，作为施工企业只有转变观念，增强市场竞争意识，利用科学管理方法，准确、合理地确定工程造价，加强工程项目中工程造价的管理与控制，才能有效提高施工单位的经济效益。

2.2 施工阶段造价管理的具体实施

其一，施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、企业自身的机械设备、施工经验、管理水平以及相关技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程施工实施的行动纲领。因中标偏低等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。

其二，施工过程中，要全员参与造价管理。现场经营管理、预算人员必须与施工技术人员、材料采购人员、机械设备管理人员等密切配合，互相沟通，以经营管理为核心，以节约各项成本为手段，从而达到不断提高企业经济效益的目的。目前，施工企业在这方面往往存在欠缺，经营管理与施工生产严重脱节，材料、机械及人员管理各自为政，势必造成人工、材料及施工机械的大量浪费及流失，导致施工成本高企。如：第一，现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更签证手续，或手续模糊等，都会给工程结算带来很多麻烦。对于分包队伍的选择、现场技术签证的办理过于草率，不熟悉定额内容等，都将会造成人工费等的流失。第二，材料人员确定材料定货数量一定要根据技术人员提供的图纸用量略加损耗来控制，避免浪费。确定定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够及时调整预结算材料价差。第三，机械设备管理人员在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。

3 工程项目成本控制与分析

（1）工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，要将四费落实到经营劳资、材料、机械等各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立完善的激励约束机制。

（2）作好成本核算。工程开工前，按施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人、材、机的项目成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不再调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料，实行有目标的控制成本。

（3）工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，按照合同调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。

4 做好工程造价资料收集、分类和整理工作

工程造价资料整理主要包括整理在工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、价格信息、竣工结算等资料。工程造价资料是造价产生的重要依据，企业应对各种不同类型的工程造价资料统一做好收集、分类、整理及保管工作，作为企业内部进行造价分析和管理、对比编制企业内部定额的依据。

5 结 论

工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各相关业务部门各负其责、密切协作配合，共同努力完成，为企业实现利润的最大化。

参考文献：

[1]李晓卫.浅析工程造价全过程管理重点和对策[J].工程技术：全文版，2016（6）.

篇4

关键词：建筑施工企业；工程造价管理；

一工程投标过程中工程造价管理

如今建筑市场已经由过去的计划经济转变为现在的市场经济，工程竞标就理所当然的成为获取任务的主要途径[1]。市场经济下必然会导致施工队伍之间相互竞争，适者生存。工程投标的价格越低，这就要求施工单位在编制标价时，不但报价较低。而且还能为自己在争取最大的利益。在激烈的竞争中要发展和生存就必须要把握好机会，立足市场，加强工程投标过程中工程造价的管理，争取在管理中获得效益。在此阶段应重点把握以下几点：

（1）在投标前的答疑会审中，必须要仔细阅读招标图纸、招标文件及其他资料。从中找出疑问及问题，向招标方询问。

（2）组建强一支有力的投标队伍。实践证明，投标队伍素质直接决定着中标的成败，选聘那些经验丰富、业务精通、知识面广、注意市场动向的带头人为组长，成员由工程造价、施工技术、经营计划、物资供应、施工机械、企管、人事等部门人员组成，让优秀的技术人员加入投标班子。对工程较复杂的还应成立专门的专家组，组织攻关。

（3）编制高质量的施工组织设计[1]（若招标需要时）。施工组织设计编制不仅要优化、合理、科学，而且要能体现降低造价，使施工组织既省钱又可行，在确定施工方案时应优先考虑先进的施工工艺、方法，在造价条件允许时，应多使用先进技术。

（4）确定合理的报价。正确的运用好报价技巧、报价策略，首先应认真认真研究招标文件，充分了解其要求和内容；调查投标的环境，了解招标工程施工的社会条件和自然经济。其次是要编制施工组织设计和切实可行的施工方案。再次是要仔细审核招标文件，计算出工程量，使得投标计算准确可靠[1]。算标时，应考虑材料、人工、设备等价格的变化，还应包括预算包干费、不可预见费、现场因素费用以及采用固的定价格的工程的风险金等。工程要求高的应再增加相应的费用。最后还应充分应用不同的投标技巧和投标策略，考虑企业自身实际利润，确定最终的报价。

（5）在中标后，应重视工程承包合同的签订。建设工程施工合同是施工单位和建设单位为完成商定的建筑工程，明确双方的义务和权利的协议。因此，对于合同中关于调整的条款和合同价款的确定和义务的条款和明确双方权利及违约的责任等应高度重视，因为这些条款很可能是将来解决纠纷和索赔的重要依据，尤其对于那些采用建筑工程承包合同范本的，更应注意约定专用条款。

二施工过程中的工程造价管理

（1）施工过程中的工程造价管理的意义

施工阶段的造价管理有着非常重要的意义[2]，标志着施工企业的内部在工程合同的价格控制下能否得到合理利润，同时也是施工管理的核心。过去计划经济下的施工企业与现代施工企业的管理上的区别主要在造价管理上，过去的施工企业目标是完成任务，这定会造成工人的施工效率较低，材料的大量浪费。

（2）施工过程造价管理的实施

在施工前，应结合施工图纸、自身的机械设备、现场实际情况、施工经验、技术规范验收标准和管理的水平，来制定一套经济可行的施工方案。在施工过程中，现场施工技术人员与管理预算人员必须与材料机械人员相互配合，互相了解，以管理为核心，以成本节约为目的。目前，大部分施工企业在这方面做的不是很好，经常会出现技术严重脱节，机械、材料各自为政，这样定会造成成本的浪费。如：1）现场的技术人员只顾施工[2]，对于施工中的工程量或工程项目增减没有及时与业主办理变更手续等，这会给结算带来很多的麻烦。2）材料人员在确定货的数量时一定要依据技术人员提供的图纸量再略加损耗来控制，以免造成浪费。定货单价应及时反映到管理部门，以便管理部门能够做出调整预算价差。3）机械部门在机械台班的安排上，应考虑到现场工作量情况再进行合理安排。

（3）完善管理体制，促进工程造价管理的实施

工程造价管理控制体系的建立及完善，要求项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组都应参与到工程造价管理网络系统中去，系统中的每一个环节都担负着一定的造价管理内容[2]。从项目经理、技术负责人到现场管理人员都必须承担起工程造价管理的责任，明确其职责，并通过奖惩制度让所有人员参与进来。项目工程造价的有效管理，还依赖着各项管理制度的完善上，依靠制度来规范人员的操作行为。机械设备、材料和管理费用的开支等都是管理的重点，所有都必须制定严格的审批使用制度。

（4）加强材料管理，促进工程造价管理的实施

材料在工程施工成本中占有很大比例，材料的成本控制是工程造价管理的重点。材料的控制上应着重把好数量关和价格关。加强采购人员了解市场价格变动，随着工程进展的情况深入到市场、现场，掌握第一手的材料信息及施工情况，并采用招标采购。即可减少职务贿赂，还可在保证质量的前提下，能有效的降低材料的成本，为施工阶段的工程造价管理打下坚实的基础，并为竣工结算提供依据。还可在施工淡季时就提前签订采购合同等方式来规避材料涨价的风险。

（5）提高施工规划设计的效果，促进施工阶段工程造价管理的实施

项目施工规划设计是在施工过程中通过预计施工的进度，合理安排机械设备、材料进场地点以及进场时间，减少机械进场过早以及材料堆积过多造成的资金的浪费。

三竣工结算阶段工程造价的管理

在工程即将竣工时，任要对工程造价进行管理，笔者从以下几点来探讨竣工阶段的工程造价管理。

（1）重视施工的签证,积极组织索赔[3]。在施工阶段就应重视施工的签证，积极开展索赔工作，到工程结算时才能有条不紊地进行总索赔。施工单位在施工过程中要把握好签证关，如设计赶工、招标文件、变更或合同规定以外的工程都要让监理工程师或建设单位进行及时的签证工作。并提出索赔方案，以力求做到在结算时总体能索赔成功，为自己争取到最大的利益。不然会出现与设计单位、建设等单位的推脱扯皮现象，从而影响自己的经济效益和声誉。一般如下几点签证内容[3]：有经验的承包商都无法预见到的恶劣的自然条件和非承包商责任的人为障碍；监理工程师或建设单位的书面变更通知书；监理单位或建设单位原因造成施工工效降低或者中断。

（2）采取积极的措施，能有效的减少或杜绝工程款的拖欠。现在很多的企业将资金不足转移给施工单位，让施工单位来先垫，所以施工单位在签订劳动协议时应说明验收完成就收工程款，以免让施工企业大量垫款，从而影响到施工企业的经济效益，拖累下一个工程的顺利进行。

（3）道义索赔。如合同规定施工期间的价格不作调整,但在幅度超过一定的范围时，应收集好索赔的相关资料适当,在的时机进行申报，业主在知道实际的情况后,会以变通的方式解决价差或作道义上的补偿。

（4）加强对内部资金的分配，严查不正当的管理手段和违法违规行为而造成成本的增加，防止资金流失等现象。

四结束语

施工企业工程造价管理是一项复杂的控制，涉及面广，期限长，需要从各个方面各个阶段来对工程造价进行管理，碰到问题及时的提出好的解决方案，采取有效的措施，提高企业的效益。

参考文献：

[1]徐建国,施工企业工程造价管理，中国新技术新产品，2011年第10期；

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识易理，成大道

当今医药行业的企业家更是非跨学科的人才而不能胜任。他们除具备医药专业知识外，还应该有哲学家的思维、冒险家的精神，军事家的果断，社会活动家的整合能力、艺术家的操作手法和新闻记者的敏感等，总之是个复合型的人才。这里用强调的是当上厂长或经理的未必就是企业家；在我们医药行业的国企中有不少是授予的“官 衔”。企业家是商品生产和商品交换过程中具有创造性思维和创造性能力的决策者、组织者和指挥者。这类高素质的人才目前已成为中国本上最稀缺的资源，直接制约着我国医药经济发展的快速速度。

企业家的创业过程，实际上是在进行“技术创新”、“管理创新”、“市场创新”和“体制创新” 等一系列的创新活动。创新，意味着走别人没走过的路，肯定会有成败得失，在“八卦” 这部无字“天书” 里已作了精辟的描述。乾卦中的上、中、下三阳爻，代表企业家创新活动，开始时很顺利，运行中很顺利，最后结果也很顺利，总之，一切都很顺利。这在大千世界中只占到1/8。坤卦中的三阴爻，代表企业家创新活动，开始时不顺利，运行中不顺利，最后结果也不顺利，总之，一切都很不顺利。这在大千世界中也只占到1/8。而绝大多数是不顺，不顺，顺，震卦；顺，顺，不顺，巽卦；不顺，顺，不顺，坎卦；或顺，不顺，顺，离卦；不顺，顺，顺，兑卦；顺，不顺，不顺，艮卦。这6/8才是人类与大自然共存过程中出现频率最高的概率。我们的企业家对“八卦”中出现的概率若有正确的认识，就不会对创新活动中出现一时的失败而感气馁；因为失败中酝酿着成功，如震卦。也不会对一时的成功而感气扬；因为成功中隐藏着失败，如巽卦。企业家在创新活动过程中对此有所认识（认识论）是大有裨益的，可把自己培养成一种具有锲而不舍的创业精神和胜不骄，败不馁的将帅风范，使您在商场内外更具有人格的魅力和凝聚力。

“善胜敌者，不争”——创新

医药界的企业家们要使其企业持续稳定地发展，须“以其不争，故天下莫能与之争”的方法来整合社会资源、自然资源、人力资源和经济资源，有机地运作企业内的人、财、物、产、供、销，从而达到企业的产品价值、品牌价值和资本价值不断增值的目的。

我国的医药企业已走出计划经济调控的岁月，全面进入了商品经济的时代，那就要无条件地遵循商品经济的价值规律。一个药品的价格，取决其价值；价值又取决其社会必要劳动时间。我们的企业家若拥有自主知识产权的创新药品，那他就有该药品的“社会必要劳动时间”——价值——价格的决定权。实际上就掌握了该药品市场竞争的主动权。这就是价值规律“喜新厌旧” 的本质所决定的。

世界医药工业的龙头老大美国辉瑞制药公司，正因为舍得在高科技药品方面的投入，研发出具有广大市场前景的创新药品“立普妥”， 2003年单品种销售收入就高达92亿美元。美国的安进公司在1980年时只有7个人，但他们广集人才，用转基因等生物工程方法研制成功“重组人粒细胞集落刺激因子” （G-CSF）、“重组人红细胞生存素” （EPO）等五个具有自主知识产权的新药后，今天的安进公司在纳斯达克股市的知名度已与“微软”齐名。靠50万元起家的成都“地奥心血康”，正因为药品的科技含量高，又有自主知识产权，现今的“地奥”已发展成为集天然药物、基因药物等大型骨干制药企业。昆明珍友缘医药科技公司的抗癌新药三阳血傣，因研究方法、疗效评价标准和欧美国家的主流医药市场接轨，并敢叫板国际医学难题——和化疗药物一起治疗晚期非小细胞肺癌，现已进入了埃及国家肿瘤医院，并成为中埃两国政府2004年唯一的医药合作项目。该公司“以疗效启动国外市场” 的运作方式被业内专家们誉为中药国际化的三大模式之一。分析上述药企的成功之道，不外乎用“善胜敌者，不争”—— 研制人家没有的创新药物，创造全新的市场运作方式，使竞争对手“莫能与之争”。

历史总是以正反方向给人启迪。曾稳坐中国医药企业的头几把交椅的深圳三九药业集团因想在多元化领域争得一席之地，盲目投资而导致资金链崩断，银行要债，老板下台，今日“三九药业”已今非昔比。当时号称年销售额高达70亿人民币，被传为中国保健品销售神话的“三株口服液”，竟被一个小小的官司而打垮。珠海巨人集团“脑黄金”产品，不仅缺乏科技含量，更缺乏管理和市场创新，只知道用普天盖地的广告来争市场，最终结局是：成也广告败也广告。还有名扬一时的“延生护宝液” 、“中华鳖精”等等药品和保健品，个个都想争市场，但都争得命不长。究其原因，我们医药行业的不少老总们，虽时时高举着高新技术企业的牌子，但从本质上却忘了医药行业高科技的特殊性，创新药品是多学科综合的复杂性，和人命关天的重要性。市场竞争力的核心是药品内在的科技含量，也就是药品的物质基础、作用机理和疗效上的创新。当年号称能治癌的“三株”产品，要是能经过国家权威的医药科研单位进行毒理学、药效学和多中心、随机、双盲试验，其统计学结果若真能治癌，也不至于惹上这起倒霉的官司。

创新，“是为不争之德”

商场如战场。“师之所处，荆棘生焉 。大军之后，必有凶年”。企业间“五斗米”式的竞争，同样会造成人、财、物等社会财富极大的浪费。1998年全国有大输液药厂390家，生产能力小于20亿瓶。到2003年底，通过GMP的大输液药厂虽减少到340家，但生产能力却扩大到36亿瓶。各厂家为争夺市场，竞相压价，大输液最便宜的价格已低到1元钱左右，贵的也不过3元，生产利润可想而知。绝大部分医药企业的老总们正在日理万机地指挥着普药、仿制药在微利和无利状态下的竞争。

目前全国GMP达标药品生产企业已有4100多家，其中生产、销售具有自主知识产权和真正意义上的创新药物厂家不到5%。过去三年，医药企业固定资产投资急增，流动资金却严重短缺，70%的企业有50%的设备闲置，又碰到药品降价、集中招标、洋药大肆登陆中国市场、药品营销重新洗牌、新药研发等等，这些都在无情地考验着医药企业决策者们的智力、整合力和支撑力。随着后GMP时代的到来，行内专家们都无不担忧地认为，在未来2-3年内将会有一批医药企业破产倒闭，损失惨重。

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主题词：施工工程造价管理

•1工程投标过程工程造价管理

如今的建筑市场已经发展到在市场经济指导下的竞争机制。工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，优胜劣汰。要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须加强施工企业的管理，向管理要效益。

投标是非常复杂且困难。要想通过竞标中标，必须确保编制出高质量的、规范的投标书，才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策，决定参与某工程投标后，应重点把握以下几个方面：

•1.1在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程。

•1.2编标一定要仔细的阅读招标文件，招标图纸及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题要有选择的。

•1.3还应坚持以下原则：（1）应成立高质量高水平的编标小组，分工、责任明确。（2）编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招编制出既能中标，又能获利的投标报价。投标书应充分响应招标文件，按图纸准确地计算工程量，准确、合理应用报价依据和定额，以确保工程报价的准确性。（3）以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。（4）认真勘察现场，充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。（5）以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。

•1.4最终报价确定应按不同的评标办法定价，分情况区别对待，采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累，以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。同时应充分掌握其他竞争对手的企业情况，模拟分析其报价及业主的标底，知己知彼，百战不殆。

•2施工合同签订阶段工程造价管理

施工合同是工程结算的依据，结算的效果直接关系到企业的经济效益。因此，合同签订是否完善非常重要。合同的签订人员应掌握《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规，依法维护企业的合法权益。合同的签订过程中应注意：

•2.1采用固定价格合同，一定要在专用条款中约定合同价款包括的风险费用和承担风险的范围。风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款中约定。比如明确合同价款包括的具本内容，未包括的内容发生时如何计取。

•2.2采用可调价格合同，应当在专用条款内约定合同价款的调整方法。在合同的实施过程中可以按照约定，随资源价格等因素的变化而调整的价格。

•2.3合同语言要严谨，在专用条款中明确双方的权力、义务、各自应承担的责任，为施工期间向业主索赔提供依据。

•3.施工过程中的工程造价管理

施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是许多结算依据形成的过程。因此，在施工阶段，既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要注重结算证据的保全。在满足质量，工期的前提下，分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。

•3.1施工过程造价管理的实施

施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。施工方案是工程实施的行动纲领。中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。如施工企业在这方面存在欠缺，势必造成成本的大量流失及浪费。如：

（1）现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。

（2）材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。

（3）机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。

•3.2施工现场索赔的意义

索赔：顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或改变施工合同约定内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。

索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。

施工技术人员一定要作好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。

•4工程项目成本控制与分析

工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。

•4.1建立成本核算机制，以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。

•4.2作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标，材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。

•4.3作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。

•5作好工程造价资料整理工作

工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。施工企业应对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、分析工作。

施工企业应定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，形成具有竞争力的企业内部定额和单价，从而真实反映出企业的施工能力和管理水平。

篇7

1　工程造价风险的特点

所谓风险是指实际结果和主观预料之间的差异，是从事某项特定活动中因不确定性而产生的经济或财务损失、自然破坏或损伤的可能性。工程造价风险存在于工程授标报价及施工合同的订立和履行过程中，风险是否发生，在何时、何地发生，发生的形式、规模及损失的大小是人们难以事先确定和控制的。现代工程项目投资数额大、市场竞争激烈、履行时间长、工作内容复杂，是一个复杂的系统工程，在工程实施过程中，承包商面临的造价风险具有以下特点。

(1)风险的多样性。

在工程项目建设过程中承包商面对的风险主要包括：政治风险、管理风险、技术风险，公共关系、市场价格变动等。相对具体工程项目来言，承包商在进行项目决策、缔约及实施工程中，还要面临如下风险：决策错误风险(信息取舍失误或信息失真风险、中介风险，报价失误风险)、缔约和履约风险(不平等的合同条款及合同中定义不准确、合同条款遗漏、工程实施中的各项管理风险)、责任风险(职业责任、法律责任、人事责任以及替代责任等)。

(2)风险影响面大。

风险影响常常不是局部的，而是全局的。即使是局部的风险，其影响也会随着项目的发展逐渐扩大。一个活动受到风险干扰，可能影响与其他相关的许多活动，而且项目中风险影响随时间推移有扩大的趋势。

(3)风险的可变性。

在项目建设的过程中各种风险在质和量上会发生变化，随着项目的逐步实施，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。

(4)风险的多样性和多层次性。

建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广，风险因素数量多且种类繁杂致使其在建设过程中面临的风险多种多样，而且大量风险因素之的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性。

2　工程造价风险防范策略

所谓风险防范是施工企业根据自身的经济状况及风险管理的目标，选择应采取的各种避免损失和控制损失的对策，分析各个对策的成本及后果，确定各种对策的最佳组合，达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。

施工企业防范工程造价风险的主要策略有以下几点。

(1)风险回避是风险防范的一种消极技术，由于项目风险属于投资风险，不做项目就不会有风险放弃项目也就放弃了机会。如投标人发现业主资信不良或项目不合法时可放弃投标。

(2)预防减轻是指在风险损失发生之前采取控制技术，消除或减少可能引发损失的各种因素。

(3'风险自留是指风险损失后果的自我承担或自愿承担，是一种重要的财务性管理技术，风险承担人应充分评估风险，测算自留风险金，以弥补自留风险损失。

(4)风险转移是将有些风险因素采取一定措施转移出去。

(5)风险分散是将风险进行时间、数量与空间上的分离。

3　工程造价风险防范的具体措施

工程造价风险防范主要是对工程项目的造价进行全面风险管理，从造成项目造价风险的风险事件入手，识别工程项目所存在的各种风险，确定出该风险对工程造价的影响程度，找出造成工程造价风险的原因，确定采取什么样的风险管理方法去规避、化解、转移和削减这些风险及风险后果，从而实现对于工程造价风险管理与控制。为此可从以下几方面入手。

3.1建立投标风险评估体系，合理报价，回避风险

工程招投标工作成功与否，将直接影响一个工程项目能否顺利实施。在投标过程中，施工企业不能以一味地盲目压价而换取中标，而应建立相应的风险评估体系，把防范风险放在第一位的，应根据自身实力与市场变化趋势，预测项目将存在哪些风险因素，并逐一分析，包括项目复杂程度、风险大小，组织工程有关管理人员进行讨论、对带有全局性、关键性风险要重点解剖，通过全面的评估决定是否投标和怎样投标。

企业在投标报价过程中应该对业主的资信和资金情况进行了解，理性地参与市场竞争，认真研究招标文件，吃透招标文件精神实质，准确及时地提出招标文件不足与问题尤其是一些含糊不清的主要风险问题，例如招标文件的内容前后互相矛盾、技术规范不合理、合同条款不明确等，在仔细阅读图纸、踏勘现场的基础上，认真领会答疑精神，不丢项、漏项，否则这种风险完全由承包人来承担，投标前进行恰当的成本预测，企业内部对工程所有材料、人工和机械进行摸底分析，以实际市场价格或企业内部劳务、周转材料、机械租赁价格结合切实可行的施工方案，确定工程最低成本，同时预留必要的风险费用并考虑适当的利润。一个好的报价应能正视风险、采取各种可能的手段和方法达到置风险于意料之中，于运筹之中，做风险驾驭者。

3.2严把合同订立关。合理约定风险范围。防范风险

承包人应增强法律意识，订立合同时，尽量采用示范文本，以避免一些显失公平的条款。对合同的严密性、规范性、合同条款的逻辑性认真加以研究，力求按权力和义务对等原则与业主分清责任，谋求公正的合法权益，对风险范围所涉及内容应尽量描述详尽，从而达到降低合同条款风险的目的，如面对业主要求采用风险较大的固定总价合同，应注意平衡权力和义务，尽可能规避和分担风险，可定量地约定风险范围。如果在合同中未约定风险范围，当市场材料价格出现涨价风暴时，施工一方是无力承受的。对垫资工程承包商可要求业主提供担保，合理转移风险，因为低价中标和无担保的垫资工程，要想摆脱困境是十分困难的。

在合同签订时，应尽可能依据招标文件及工程实际，选择恰当的合同形式，并突出本工程特殊性，特别将工程预付款、措施项目费、价格上涨，工程量变更，设计变更、工期奖罚、工程结算等风险限定在一定范围内，尽可能将合同内容做到严格、完备、明确、规范，施工企业谈判过程中，尽可能争取对已较有利的价款调整相关条款，减少合同带来的风险。

3.3加强项目管理，控制风险

施工阶段承包商应加强项目管理，正确理解工程合同内容，以质量、工期、安全、工程款支付为控制目标，加强合同管理。在质量上，严格按施工操作规程与质量验收规范精心施工，全面协调好与业主、监理设计及其它各方关系，力争一次性达到规范和合同规定的质量要求-在工期上，将工程总进度详细分解到各分部分项工程，合理安排作业计划，重点抓好破关键线路与关

键工作；在安全上应加强安全教育和培训，规范安全操作规程，将安全责任制落实到班组与人，确保工程安全顺利；在工程款支付上，按照合同约定与工程进度，准确统计与计算完成的工作量，并及时上报监理和业主，并尽可能提供优质服务，确保按时足额地得到最大限度的工程支付。对于不能回避的风险也可采取转移的策略。如将一些工艺复杂、不熟悉领域或风险较大的部分工程提出分包合作，在考虑一定利润空间基础上，签订分包协议，化解相应风险。

恰当运用索赔也是减轻造价风险甚至实现经济效益的重要方面，比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因造成的施工条件变化以及工期延误等，都是很好的索赔事由。一旦索赔事件发生，就要按规定程序、规定时间，规定要求向业主提交书面索赔报告，力争最大限度合情合理地取得应有费用，减少风险。索赔过程中应注意以合同为依据，加强原始资料的收集和管理，恰当运用索赔技巧，及时性处理。

工程竣工验收合格后，承包商应及时整理资料，提交完整工程结算报告，并督促业发包人按合同及国家有关结算审核办法进行工程审计，审计完成后，促使业主按合同规定办法办理工程尾款的支付，尽可能避免工程款拖欠，减少支付等风险。

3.4实施工程保险和工程担保，转移风险

实施工程保险和工程担保，是将工程风险有意识地转给有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式。建设工程保险是施工发包人或承包人根据保险合同约定，向保险公司支付保险费，保险公司对合同约定的、可能发生的自然灾害、意外事故因其发生所造成的人员伤亡，财产损失承担赔偿或给付保险金责任的民事行为。承包单位向保险公司投保，将一部分风险转移给保险公司，虽然采取这一方法要支付一部分保险费用，但相对于风险损失而言则是很小的数额，而且在做标书时，可以将保险费计入工程成本。工程担保是建设工程施工合同当事人遵循“平等、自愿，公平、诚实信用”的原则，依照法定程序设定的，保障合同约定权利实现的民事法律行为。全面推行工程保险和工程担保制度，是依法转移工程风险的重大举措，是降低工程风险损失的有效手段。参与工程实施各方应把风险防范放在头等重要地位，不抱侥幸心理，积极对工程、参与施工人员、施工机器设备投保和工程担保，保险公司应增强服务意识，开拓适合我国国情的险种，通过优化投资降低保险费用。

3.5合理分包或联合承包，分散风险

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关键词：建筑工程；造价编制；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

一个建筑施工工程的顺利进行，需要很多方面的因素共同配合。而且工程造价编制对整个工程的实施有着很大的作用，发现问题要及时的进行解决。因此，作为新时期之下的建筑工程设计，施工企业应该认真分析在进行工程造价编制的过程中可能会造成的各种影响因素，并且针对这些影响因素提出相应的解决对策，这样才能更加有利于保护工程造价的控制。因此，针对于在建筑工程造价管理上的相关问题，本文通过对工程造价编制中存在的问题进行了分析，并提出了相应的处理对策。

1.工程造价的特点

工程造价主要体现在一下几个方面的特点：①大额性。工程项目建设的项目规模较大，而且对于项目的要求也比较高，因此，在对项目投资的时候，投资的项目金额也是相对于比较大。②差异性。对于每一项项目工程来说，在地理位置和用途上都存在一定的差异性。③动态性。工程项目从最开始的决策开始到最后的项目竣工，时间经历都很长，在这个过程中就会有各种各样的因素对工程造价产生直接或者间接的影响，所以，在工程项目的建设阶段内，工程造价也是动态变化的。④层次性。一般的来说，工程项目都是由多个单项目的做成的，所以工程造价也是由单位工程造价、单项工程造价以及项目总造价组成。

2.施工企业建筑工程造价编制过程中存在的问题

2．1工程设计发生的变化对工程造价编制的影响

在进行工程设计之前首先要对施工现场进行考察、调研和设计，在整个过程中，一些人为的主管因素也参入到了设计图纸当中，再到实际的施工过程中，由于设计事项发生变化会对工程设计所进行的工程造价编制产生影响。另外，设计图纸与实际施工中遇到的客观因素如设计线线位发生变化、施工位置发生变化等，都会影响工程的造价编制。

2.2工程材料和设备价格对工程造价编制的影响

工程施工材料市场价格不断发生变化，这对工程造价带来直接的影响。另外，工程材料的运输、管理、装卸等也对工程造价带来一定的影响。同时，工程施工中，施工设备的选择对施工的工期也具有直接的影响。

2.3工程造价编制人员的综合水平和素质对工程造价编制的影响

由于参加工程造价编制的人员的技术水平和职业素养都有一定的差异，同时还存在着时间和任务上的时间限制，导致在工程造价编制的过程中出现了各种各样的总体，综合影响了工程造价的质量和合理性。

3.加强施工企业建筑工程造价编制的对策

3.1明确造价全过程控制的意识和意义

从工程项目的开始到项目工程竣工，在这其间需要的时间都比较长，在整个项目工程建设的过程中，会出现各种影响工程造价编制的因素。在项目工程开始的时候，确定该工程的准确造价较难实现，对该工程的了解程度随着项目建设实施的进行而逐渐加深，因此随着工程实施，造价的估算也越来越合理，工程造价中的估算、概算、预算、决算四个阶段是在项目建设的不同时期分别完成的，各个阶段的工程造价也越来越接近该工程的实际费用。

3.2设计文件中出现的问题

首先，应该对造价编制人员进行工作之前的设计图纸的核对工作，认真分析在工程数量中容易出现的问题，及时的发现问题并且和设计人员进行及时的沟通，查清楚原因的问题之后及时修正措施，减少由于设计出现错误而造价编制跟着错的现象。其次，在造价编制完成以后，应该加强对工程技术经济指导工作的分析研究，对于同类的工程相比起来，首先应该对于直白哦出现差异的项目进行分析和研究，并且核对工程的量，查清楚出现这种误差的原因，并且针对原因提出改正错误。最后，造价编制人员应该对以往在工程造价中的各种经济指标进行积累和总结，全面的了解各个工程项目的经济指标，为后期在进行经济指标的时候打下基础。

3.3加强材料对造价编制的作用

在进行工程造价预算的时候，材料的价钱的准确性是其中的影响因素，所以针对于材料的借钱对造价编制的过程中出现的问题，对其提高准确性的措施主要有：①造价编制人员在项目开始应该到施工现场进行勘察，对项目工程中材料的分布、生产能力和运输条件进行详细的数据调差，同时还应该根据当地的材料介个的实际情况，认真分析拟建项目的具体经济特点，合理确定地方材料的原价与运距。②在进行对造价文件进行编制的时候，水泥尽量应就地取材，采用地方产合格水泥，以合理确定水泥单价，使之符合工程建设实际。③针对于钢材和燃料的价格的变化，造价人员应该加强对钢材市场价格信息的收集和分析，此外还应该注意相关部门对钢材市场额燃油市场材料的变化进行综合的分析和预测，以利于合理确定材料原价水平。

3.4加强政府相关部门对工程造价的监督和监理

对工程造价的监督，各级政府有关部门应按权限严格遵守相关法律法规。同时，控制工程造价编制质量的重要环节是控制工程费用。工程造价费用的制度对工程的进度和质量都有着很大的关系。在工程施工的过程中对费用的监理，应该全面熟悉和掌握招投标文件、施工合同书和相关的设计文件，做好对工作的计量支付的工作。工程费用监理的过程中还应该以合理的工程量清单为主要的依据，扎住在计量过程中的关键环节，认真做好支付审核的申请工作，使资金能够得到充分的利用。

3.5造价员的业务水平和综合素质

要编好工程造价预结算，造价员应具有较高的业务水平。具体表现在：能正确理解定额内容并组价；及时必要的签证和费用计算；及时掌握各类市场造价信息并进行调整；能准确计算工程量；根据合同条款，利用索赔技巧进行索赔；必要时用法律知识为其服务。为此，企业一方面应加强对现有人员的培训，同时，应建立个人利益与其水平及效果挂钩的激励制度，督促造价员自我学习，提高业务素质。此外，编制人员与设计人员要完全沟通，解决因两者沟通问题导致的一切工程造价编制不合理问题。这种沟通是双向的，编制人员不明确工程设计图是否有变更，设计人员应该首先要知道编制人员；编制人员在进行对图纸核对的时候，发现设计图纸中存在的问题应该及时的和设计人员进行沟通确认，然后在根据工作的内容和项目工程的实际情况进行工程造价的编制，在进行编制的时候，编制人员应该时刻注意在设计图纸中应该牢记和注意。

3.6根据造价的数据选取适合的编制软件

工程造价编制是一项抄录计算量大且非常繁琐的工作，应用手工进行编制，编制人员就必须要在大量的定额条目及各种计算表之间进行反复抄录计算和核对，耗费了许多的时间和精力，效率低、速度慢且经常出错，与相关专业的设计工作很不协调。随着计算机技术的飞速发展，利用计算机进行工程造价编制，加快编制速度，提高工作效率。

结束语

综上所述可以看出，随着建筑工程建设的不断发展，应该建立适应市场经济的发展和国际化的工程造价管理机制，编制出符合实际的工程造价，逐步完善工程造价社会市场和规范化的发展，促进我国建设建筑行业的全面发展。通过本文针对在施工企业工程造价编制过程中出现的问题可以得出，在编制的过程中还存在很多的问题，为了缩小和降低这些问题，必须要及时的做好项目工程各个时期的工作，发现问题并且及时的解决问题，全面促进工程造价的编制工作，实现施工企业和投资方的经济效益。

参考文献

[1]吉耀杰. 浅谈施工企业建筑工程造价的编制[J]. 经营管理者,2014,01:317.

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关键词：施工企业；造价；控制；有效措施

Abstract: The process of China's modernization construction to speed up the project makes increase, become the problem of engineering construction project cost control cost. While the quality of engineering cost control effect is often influenced by many factors, the project, design, construction, completion and so on each process would affect the level of the cost of. Project cost in construction enterprises is to reflect the engineering construction enterprise cost level in a certain period of time, is the combination of various factors.

Key words: construction enterprise; cost; control; measures

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、建设工程造价控制概述

从工程造价控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。

工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿干建设工程垒过程的控制。在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。

二、工程造价的控制管理

（一）加强设计工作的管理和审查

1、推行设计招标，使技术和经济有机地结合。一个成功的设计方案应该是功能适宜，技术先进，经济合理的统一体，只有当三者得以充分平衡时，建筑的价值才能充分体现，这就要求技术与经济有机的结合。但长期以来设计人员缺乏经济意识，设计思想保守，把如何降低工程造价看成是与己无关的事，而概预算人员也只管算数，不管设计技术问题，使技术和经济严重脱节，难以从根本上有效控制工程造价。为了增强设计单位的责任心，促进设计质量的提高，必须把设计单位全面推向市场，一定规模的工程都应进行设计招标，通过招标进行多种设计方案的技术经济比较，优选设计方案。

2、推行限额设计，按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。结构设计人员在选取梁、柱截面和混凝土强度等级及配筋方面，虽同样满足结构钢度和强度要求，但不同的做法会导致造价的差异。当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而应尊重科学，尊重实际，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。

3、改变设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣的制度。如果设计单位在批准的项目投资限额内，认真运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安垒和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺，达到节约工程投资。按其节约的投资额给予一定比例的奖励；反之，对超投资限额的设计单位给予一定的罚款，做到奖罚分明。

（二）加强设计变更的审查

对于通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准的，看是否有原审批部门的批准，必要的变更是否先作工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明方可发变更通知。对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可；监理公司发现设计图中的问题，需要进行变更时，必须征求建设单位和设计单位的意见。对监理公司和施工单位擅自更改设计图的，不予认可。

（三）严格现场签证的审查

现场签证漏洞多，管理难，人为因素多，结算难度大，因此加强现场签证的管理和审查是控制工程造价的重要环节。审查时应该注意以下方面：

预算中包含的项目不得进行签证，已签证的工程量，应予扣除；现场签证必须有甲方代表两人以上和施工单位现场负责人的签字或盖章，签证应一式数份，及时报送有关审核部门，对重大的隐蔽工程，应该有审核部门的人员参加；审查现场签证的项目和内容是否清楚，签证的数量、规格、单位和日期是否准确。

（四）把好结算审计关

1、工程量的审计。工程量是工程造价计算的基础，是施工单位工程造价的重要环节，审计人员不仅要熟练掌握工程量的计算规则，还应对整个工程的设计和施工有系统的认识。

2、定额套用的审查。定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标。一般的项目可直接套用，少数项目需要换算。对直接套用单价的主要审查其有无错套、高套。对于定额换算的单价要审查其换算是否为定额允许及换算方法是否正确。

3、取费的审查。主要审查有无抬高取费基数，取费类别是否与招标文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的项目有无区分费率。

三、 导致建筑工程造价过高的因素

从实际工程实施情况看，造成建筑工程造价过高的因素是多方面的。如果能将工程造价控制在合理的范围内，实现投资方与建设方双盈，是造价控制最理想的效果。导致工程造价过高的因素有：

1.1 筹资费用过高造成工程造价增加

投资方自有资金不足，大部分建设资金来源于金融机构的贷款。建设期贷款利息作为投资费用的组成部分，增加了工程造价，特别是近几年贷款利率的不断上调，更加重了投资方的建设成本。

1.2 地质勘察不充分造成工程造价增加

设计前地质勘察不充分，实际地基承载力与设计的结构物不符，或者公路、桥梁施工过程中发现地下溶洞或地下文物，造成公路改线或结构物基础类型改变，都将抬高工程造价。地质勘察不到位，还可能造成安全事故，给投资方带来损失。

1.3 设计原因造成工程造价增加

一是设计过程中考虑采用新材料、新工艺、新技术等造成设计概算超过投资估算；二是由于设计失误，当时并没发现，而在施工过程中部分结构物已建成时发现结构物受力不足，致使已建部分报废，质量事故造成工程造价的增加。

1.4 招投标阶段造成工程造价增加

当采用最底标中标的方法确定中标单位时，部分投标单位违规操作，多家投标单位联合进行围标，恶意抬高中标价。

1.5 施工过程中工程造价的增加

施工过程中工程造价增加的原因很多，如：异常恶劣天气造成已建工程及工程材料、设备的毁损；工程变更带来造价的增加；材料的猛烈上涨造成工程造价的大幅增加等。

四、 提高工程造价控制效率的策略

鉴于工程造价对于整个工程项目的重要性，投资方必须采取相应措施对造价严格控制。为确保工程造价得到有效控制，投资方必须做好以下工作：

4.1 投资估算阶段

可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算。投资估算的编制应做到工程内容和费用构成齐全，计算合理，不重复计算，不提高或者降低估算标准，不漏项、不少算。在编制投资估算时，应将所采用的估算系数和估算指标价格、费用水平调整到项目建设所在地及投资估算编制年的实际水平。对影响造价变动的因素进行敏感性分析，注意分析市场的变动因素，充分估计物价上涨因素和市场供求情况对造价的影响。投资估算精度应能满足控制初步设计概算要求，并尽量减少投资估算误差。

4.2 设计阶段

通过对建设全过程各阶段对投资影响分析可以看出，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计阶段对投资的影响约为25%.由此可见设计阶段控制工程造价的重要性。在设计阶段，应合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，使设计概算控制在投资估算范围内，并将初步设计概算作为建设项目工程造价的最高限额，施工图预算不超初步设计概算。

4.3 招投标阶段

工程建设招标包括了对设计单位招标、监理（咨询）单位招标、施工单位招标及材料、设备供方商的招标，无论是哪一种招标都应将中标价控制在合理的范围内。承建单位的中标合同价不得超过初步设计概算。

4.4 施工阶段

严格合同管理，做好工程索赔价款结算工作。对工程预算执行情况进行检查和分析。建设工程的各分部分项工程都应有详细的成本计划，以成本计划为依据检查工程造价的执行情况。对实际成本与计划目标出现偏差的工程项目，应按照一定标准筛选出成本差异，然后进行重要成本差异分析，找出造成此项差异的原因，采取必要的纠正措施。投资方除了从以上方面合理控制造价外，还应该强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在项目法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制。项目法人应用好、管好建设资金，保证资金合理、有效地使用，减少资金利息支出和损失。

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关键词：施工企业；造价；控制

1施工企业对具体承包项目的造价控制

1.1招投标阶段的工程造价控制《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。

1.1.1对招标文件的理解风险：在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时并未提出，做投标时为了中标有进行了承诺，给中标后的工作带来很大的风险。

1.1.2本单位自身水平引发的风险：在实际中，不少投标人没有真正意识到单价的重要性，报综合单价时既不根据自身实力，也不依据市场行情，而是靠预算人员先按传统的方法套定额后，再将所有的单价凭经验乘以一个系数，就完成综合单价的报价，导致不少工程项目报价出现问题。投标企业要根据自己的实力，合理地确定合适企业的经营报价，构建自己的报价体系。要认真研究招标文件，认真进行清单复核，熟练运用各种投标方法和技巧，比如不平衡报价法。根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。

1.2施工阶段的工程造价控制工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益起着显著作用。

1.2.1把好工程材料、设备价格管。承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。

1.2.2严格工程变更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常会导致工程变更，这就必然会影响工程造价。所以一方面应严格控制工程变更，尽量使做到少变更、少返工、少索赔；另一方面，对于必须进行的变更，则应严格执行变更签证审批程序，按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更的价款争取做到先签证后变更施工。

1.2.3做好施工记录，为工程结算提供可靠依据，由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免会出现一些图纸以外的工程内容，作为建设管理人员必须做好施工记录，为施工结算提供可靠的依据。

2施工企业对所有工程承包项目的造价控制

2.1施工企业应建立企业定额动态控制工程造价在目前企业定额尚未普遍建立的条件下，为适应现实需要，第一步应在本行业主管单位和协会的指导和组织下，迅速建立并不断完善工程量清单数据库，包括综合项目及独立项目的工程量、综合单价和总价等。组织设计、施工和管理等部门在预算和已完工程数据的基础上对工程量清单进行研究，并做到动态管理，以提高报价的速度和质量；第二步应准确合理做好成本预测，而成本预测是根据实际市场价格和企业定额来合理地确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，最后再根据企业投标策略和企业自身的预期利润，做出最具有竞争的报价的。实际施工过程中，应根据实际施工情况进一步挖掘施工技术水平潜力、改进施工组织设计、提高管理水平等，从而降低施工成本、提高工程项目利润。利用反馈机制经过项目最终评价，从而优化企业定额，达到指导、控制工程造价的目的。

2.2施工企业应充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务、法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划；招投标文件的制定及相关承包价格、建筑合约的制定和管理；工程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。