想象力测试范文

导语：如何才能写好一篇想象力测试，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一 1、在相册页面选择“音乐相册” 2、在相册页点击右上角“+”新建 3、在照片库选择照片后点击“添加/新建”

二 1、点击红色方框可删减音乐相册照片； 2、点击黄色方框可修改音乐相册名称； 3、点击黑色方框可修改背景音乐；

三 将自己所制作的音乐相册点击右上角的保存。

篇2

依赖性

在现实生活中人们常常需要下很大的决心克服自己的惰性和依赖性，一个常见的细节即能看出你的依赖性有多高。如果你明天有事必须早起，你把手机设定了闹钟功能，然后，你会把手机放在什么地方呢?

A、伸手可及的地方；

B、放在枕边以便吵醒自己；

C、能听见就行了，尽量远点。

左右别人或被人左右

生活中人分两种，左右他人或者为他人所左右的人，有些人提出来的建议总是让人觉得难以拒绝。一个简单的测试就可以看出你的“耳根”有多软。假如让你用4个元素画一幅画：房子、行人、树木、池塘。那么你设想的比例是：

A、人和房子在近处，人比房子小，但比远处的树木大；

B、人在近处，其他都在远处，人比树木房屋都大；

C、人在远处，比其他元素都小；

D、各元素比例基本一致。

树的形状与你的心态

下面列有5种形状的树，请问你觉得哪一种比较符合你的审美呢?

A、狂风暴雨中的树

B、已经风干的枝条

C、郁郁葱葱的矮灌木

D、雪地里的青松

E、高耸入云的大树

依赖性参考答案：

选择A的人，在生活中有事情尽量会自己去做，显出一副很独立的样子，实际上内心却很希望能依赖别人，并未真正养成独立自主个性。遇到事情会主动征询朋友意见，虽然不一定会听取。

选择B的人，既然要把手机放到枕边才觉得可以吵醒自己，对自己的独立性相当不自信。在生活中对亲友的依赖性相当强烈，如果别人一时照顾不到自己的情绪会心情起伏不定：而在单位里，则非常希望融入一个大集体。

选择C的人，毫无疑问对自己的独立能力相当自信，在工作中喜欢扮演群体的领导者的角色，做事干脆利索，但是有一个数据可以证明，在此测试中，将手机(闹钟)放得越远的人，则别人越难亲近。

左右别人或被别人左右参考答案：

选择A：你的个性相当强烈，不容易受他人影响，而且当所承受的压力越大，你的倔强性格越能体现出来。

选择B：你就是典型的吃软不吃硬，你憧憬美好，喜欢沉浸在充满浪漫想法自我世界中。

选择C：你喜欢以理论事，并坦率地表达自己的想法，感情很难阻碍你对理性的崇拜。

选择D：你喜欢同类型的人，当你对别人的认同度越大，就越容易接受对方的观点。

树木的形状与你的心态参考答案：

选择A，则表明你在现实中比较愤世嫉俗，反抗心理比较强烈，虽然自认为性格比较直率，但同事朋友也许悄悄地躲着你呢。

选择B，说明你有多愁善感的一面，对事物往往有独特的想法，心情偶尔会跌入低潮，但并不是说你就悲观厌世。

选择C，说明你为人比较和善保守，在现实面前也许常常会觉得落伍，但对自己的生存状况还是比较满意的，所谓小富即满的良好心态，

选择D，你的心态正可以用怡然自得来形容，通常情况下，你的心态会大大地影响你的朋友，而他们对你的影响颇小。

选择E，你对自己的评价和追求颇高，然而现实中也许难以达到，你因此而烦恼，在生活中的琐事和情感的纠葛缠绕着你，所谓手高眼低也许说的就是你。

篇3

当代社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力的竞争，也就是人才的竞争。准确可靠地发现和使用人才，已成为企业生存和发展的关键因素，“得人才者，得业务”。而在人才流动频繁的今天，仅凭个人的简历和经验已不能适应人才选拔和考评的人力资源管理需要。

现代职业能力倾向测试的真正兴起，始于西方工业革命时期，心理测验从早期的心理缺陷诊断，演变为心理评价，从教育领域拓展到社会管理的其它领域，为学生升学、就业、人才选拔、晋升、培训等提供指导和服务，在西方已成为一重要产业。特别是20世纪五六十年代以来职业能力倾向测试的思想和方法日新月异，开发了名目繁多、内容丰富的测评技术，包括智力测验、能力测验、性向测验、成就测验、情景模拟等。这些技术客观科学，得到了广泛运用。现在在西方，无论是政府机关选拔公务员，还是公司录用新员工，抑或个人进行职业生涯设计均要实施严格的测评。

职业能力倾向测试是选贤任能的一种科学方法和手段，它综合利用心理学、行为学、管理学、测量学、计算机技术等多种学科和技术，通过严密的测评过程和客观的评分标准，对人的知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向、发展潜能等素质进行综合测评，为企事业单位招聘、选拔、培养各类人才提供参考依据，同时也为个人的发展提供咨询。目前，世界各地已经广泛地将其应用于人力资源开发，国内亦在蓬勃发展。在某个类型维度上的圆点越接近0，表明您在该类型上的偏好越弱，应避免选择相应的工作。

二、个人测评服务流程

个人提供简历

填写登记表，说明测评目的

工作人员进行咨询指导，确定测评项目

进行测评

出具测评报告

工作人员提供解释，指导

个人填好测评结果反馈

三、单位委托测评服务流程

单位提出测评目的

双方协商确定测评要素，选择测评工具、方法

签定委托测评协议

单位提交测评人员名单以及相关资料

组织测评

测评数据的收集整理

出具全面的测评分析报告

客户回访，了解测评效果

按照不同的职业特点和个性特征，一般可以将人分为六类：现实型(R)、探索型(I)、艺术型(A)、社会型(S)、管理型(E)和常规型(C)。这六种类型的人具有不同的典型特征。每种类型的人对相应职业类型感兴趣，人格特征和职业需求进合理搭配的特点。

同时，人们在择业时主要受三个因素的影响：兴趣(你想做什么——兴趣倾向)、能力(你能做什么——个人经历)和人格(你适合做什么——人格倾向)。以此为依据，本套试题由三部分组成：兴趣倾向问卷、个人经历问卷和人格倾向问卷，分别对测评者的兴趣、能力和人格特点进行测评。通过对测评结果的综合分析，可以帮助测评者发现和确定自己的职业兴趣和能力特长，使我们对与自身性格匹配的职业类别、岗位特质有更为明晰的认识，从而在我们就业、升学、进修或职业转向时，做出最佳的选择。

类型

劳动者

职业

现实型R

(实际型)

①愿意使用工具从事操作性工作；

②动手能力强，做事手脚灵活，动作协调；

③不善言辞，不善交际

主要是指各类工程技术工作、农业工作。通常需要一定体力，需要运用工具或操作机器。

主要职业有：工程师、技术员；机械操作、维修、安装工人，矿工、木工、电工、鞋匠等；司机，测绘员、描图员；农民、牧民、渔民等。

探索型I

(调研型)

①抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，善思考，不愿动手；

②喜欢独立的和富有创造性的工作；

③知识渊博，有学识才能，不善于领导他人。

主要是指科学研究和科学实验工作。

主要职业：自然科学和社会科学方面的研究人员、专家；化学、冶金、电子、无线电、电视、飞机等方面的工程师、技术人员；飞机驾驶员、计算机操作员等。

艺术型A

①喜欢以各种艺术形式的创作来表现自己的才能，实现自身的价值；

②具有特殊艺术才能和个性；

③乐于创造新颖的、与众不同的艺术成果，渴望表现自己的个性。

主要是指各类艺术创作工作。

主要职业：音乐、舞蹈、戏剧等方面的演员、艺术家编导、教师；文学、艺术方面的评论员；广播节目的主持人、编辑、作者；绘画、书法、摄影家；艺术、家具、珠宝、房屋装饰等行业的设计师等。

社会型S

①喜欢从事为他人服务和教育他人的工作；

②喜欢参与解决人们共同关心的社会问题，渴望发挥自己的社会作用；

③比较看重社会义务和社会道德。

主要是指各种直接为他人服务的工作，如医疗服务、教育服务、生活服务等。

主要职业：教师、保育员、行政人员；医护人员；衣食住行服务行业的经理、管理人员和服务人员；福利人员等。

企业型E

(事业型)

①精力充沛、自信、善交际，具有领导才能；

②喜欢竞争，敢冒风险；

③喜爱权力、地位和物质财富。

主要是指那些组织与影响他人共同完成组织目标的工作。

主要职业：经理企业家、政府官员、商人、行业部门和单位的领导者、管理者等。

传统型C

(常规型)

①喜欢按计划办事，习惯接受他人指挥和领导，自己不谋求领导职务；

②不喜欢冒险和竞争；

③工作踏实，忠诚可靠，遵守纪律。

篇4

关键词：施工企业项目管理管理模式

随着经济全球化的发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。

1 建筑施工企业项目管理存在的主要问题与原因分析

1.1战略布局、经营策略与管理覆盖、

资源配置不相适应究不够，分析不透，战略布局没有考虑到资源能否覆盖，盲目布点，盲目出击，把可以捏成拳头的资源散成了巴掌! 不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系，一说做大就搞分包、联营、戴帽，广种薄收的经营策略变成了广种不收。

1.2企业与项目关系不清晰，项目管理运作模式混乱

企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。

1.3项目目标偏离企业战略目标

项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，本位主义严重， 重项目利益轻企业整体利益。项目经理部企业化，生产资料固化。企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。

“ 企业是利润中心，项目是成本控制中心”的本末倒置，项目盈利，企业亏损，项目责任考核，企业倒过来欠项目几十万、上百万元无法兑现，只好挂在账上，或打白条。职工收入很低，怨声载道。真是“富了方丈，穷了庙，苦了一群小和尚”。这是对企业的不负责任， 也是对社会的不负责任。

1.4资源管理薄弱

建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上， 没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法。有的国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。这是另一种国有资产在流失。

许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出；周转材料的丢失、缺损比较严重，亟待采取措施予以解决。

随着人民币升息周期的到来，贷款利率的提高，银行融资成本已经大于行业的平均利率，而且偿债的风险较大。

1.5项目团队缺乏凝聚力、战斗力

项目经理素质有待提高，缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，把能说会道当成独此一招的看家功夫。有的项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，个人英雄主义严重，搞“独立王国”，严重挫伤员工的积极性、创造性。

1.6 信息化建设滞后

建筑施工企业信息化建设还比较落后，停留在电子邮件收发处理、办公无纸化、企业主页建设阶段，对信息化建设是一场深刻的革命认识不足，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同，在企业发展战略中的地位还没有确立。

1.7成本控制系统观念不强

虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法。但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。

1.8风险管理与预警、防范机制不健全

许多建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈，生存环境恶劣。对市场竞争结构中“五力模型”分析不足，对市场解读不透，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对联营失控，丢利润、丢信誉、丢市场的严重后果屡错屡犯，对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没有找准深层次的原因，对利润大幅滑坡丧失警惕，好死不如赖活着。没有预警机制，没有防范措施。

1.9缺乏科学合理的绩效考核、评估体系

许多建筑施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责任、奉献脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩。过去的问题是忽视项目部的作用与贡献，吃大锅饭，挫伤项目的积极性、创造性。当前的问题是所有的光环都戴在项目头上， 劳动成果分配集中在项目部， 挫伤职能部门的积极性、创造性。项目管理责任考核流于形式，包赢不赔，盈利要求兑现，亏损了没人追究责任。

2 应对策略

企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，提高企业综合管理水平，增强竞争实力。

2.1制定适应市场的战略发展规划和经营策略

市场战略发展规划和经营策略是企业项目管理的决定性因素。企业项目管理必须适应市场，企业项目管理不能偏离企业战略发展规划的框架，必须遵循经营策略。

因此，要认真研究建筑市场，分析竞争态势，立足于做强的基础上做大，经营布点要与管理覆盖和资源配置相匹配。认真筛选承接工程项目的类别，尽量减少经济宏观调控带来的不利影响。要认真调研业主的资信、项目的前景，做到心中有数，不盲目出击。争取有利的合同条件，处理好规模扩张与效益增长的关系，广种不收不如不种。

2.2构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式

建筑施工企业项目管理模式一直是实践与理论探讨的焦点，选择何种企业项目管理模式，是企业项目管理的核心关键问题，不同的企业项目管理模式其本质是不同的企业项目管理的权力体系，即对项目经理的授权与约束关系。授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任， 项目缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，项目管理处于失控状态，影响企业的利益最大化。实践证明没有绝对最优的管理模式，只有最适合的。

要遵循从自身的实际出发，适应市场变化，适合企业发展，尊重企业历史，尊重企业文化，运行高效的原则，坚持“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的基本原则。把责、权、利对等、切实地落到实处。承担的责任与赋予的权力要对等，劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩。同时应该注意到企业项目管理模式也有一个在实践中不断改进、完善、提高的反复循环过程。

2.3优化资源配置

企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节。

企业应建立资源库， 包括人力、技术、资金、机械、设备、周转材料等。其中人力资源是企业最宝贵的资源，是创造增值价值的资源。完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，事业留人，感情留人，合理的薪酬待遇留人，不但要关心人才，留住人才，吸引人才，更要培养人才，开发人才。

资金管理的落脚点是要确保企业运营正常，降低资金使用成本。应加大商业融资力度，以降低成本。

实行材料采购、专业分包、劳务招标， 选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分承包商，签订好协议或合同，加强过程控制和跟踪管理。

2.4 建设精干高效的企业项目管理团队

团结、凝聚、精干、高效的企业项目管理团队是实施企业项目管理的原动力，是实现企业整体绩效最大化的核心和关键。面对日趋激烈的竞争，和恶劣的生存、发展环境，建筑施工企业项目管理需要一个由一群高瞻远瞩的高层管理者组成的决策团队，树立远景，指引方向，设立目标，运筹帷幄；需要一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队实施项目管理；需要一个会监督、善服务的专家型职能管理团队协调企业、项目内外关系，为项目管理创造有利条件。

三个团队在企业中扮演的角色不同，职能定位也不同。对高层决策团队而言，要有高眼界，宽胸怀，对市场敏感，能力互补，性情相容，能引导企业在险象环生的商海中乘风破浪。高层管理团队是企业项目管理的核心与灵魂。

加强项目管理团队的建设，建立人才选拔机制，重点是项目经理的培养，遵循“公开选拔，竞聘上岗，不拘一格，唯才是举，量德而用”的原则，既注重业务素质，又注重思想素质，保持适度竞争。制定项目经理任用管理制度，明确项目经理的责、权、利。健全新人脱颖而出的机制，加强项目经理后备人才储备。

项目部组建要遵循精干高效，结构合理的原则，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。既要防止企业派遣人员磨合困难，内耗、效能低下的弊端，又要防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，集体损害企业利益，确保项目团队整体合力的有效发挥。

职能团队要突出精干、高效的特点，切实履行服务与监督职能。

2.5 建立企业动态联盟

如何快速应对市场变化，在竞争中获胜，谋求生存和发展，孤军奋战的形式正在被竞争者之间的合作所替代。应本着“诚信”、“多赢”的原则，在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，企业间取长补短，盘活存量资产，发挥最大功能，实践跨地区、跨行业、跨所有制间的联合， 促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。整合各自的核心能力和核心资源，增强竞争优势，共同参与市场竞争，分工协作，合理分配利润， 实现整体利益的最大化。

2.6强化落实成本管理

建筑施工企业粗放管理，重干轻算，是效益低、积累少、资金紧的根源。

增强成本意识，树立企业是利润中心，项目是成本控制中心观念，全员经营，精细管理，挖潜增效，全员参与，全过程控制。加强对材料、设备、机具采购、工程分包、劳务用工招标的管理，严格控制非生产性开支。加强施工现场管理，严格资源耗用管理，加大工程款回收力量。

采取组织措施、技术措施、经济措施，控制成本，严格质量、安全管理，控制返工，加强合同管理，积极主动开展索赔及反索赔。

2.7 加强风险控制

建筑施工企业项目管理面临的风险，归结起来四大类：市场风险、产品风险、人才风险、财务风险。

市场风险：竞争激烈，报价失策，合同条款的损失，市场占有率的丢失等。

产品风险：不能按期交工，质量存在问题，发生安全事故等。

人才风险：专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构不合理等。

财务风险：现金流断裂，财务杠杆选择不当，偿债风险，工程款追讨等。加强风险控制的前提是要把握市场脉络，强化风险意识，建立和完善风险管理与预警、防范机制，增强风险识别能力、预控能力、处置能力。

2.8加强信息化建设

信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台，提升企业形象，降耗增效，增强竞争实力，增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。

2.9建立健全有效的激励、约束、调控机制

建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激励员工，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平。分析、定位每个岗位的价值奉献。当前要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值，给予其合理的薪酬定位。

2.10培育适应企业项目管理的企业文化

企业文化从根本上说是一种精神力量，深深地融合在企业的竞争、创造力和凝聚力之中，体现在企业的方方面面，是影响企业核心竞争力增长的长期性、基础性、战略性的要素。

项目管理思路灵活、精细，如不能与本企业文化相融合、相贯通，很难得到有效实施。努力培育一种积极进取、勤于学习、勇于创新、宁静和谐的企业文化，是企业项目管理的重要内容。

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一、学生想象力培养原则

（1）围绕教材。在新课程理念要求下，教师注重对学生创新能力和想象能力的培养。但是，很多教师将课外教材、课后内容、甚至是文摘添加到高中语文教学内容之中。所谓课改，不是单纯改变课程教学内容，更多的是对教学策略的改善。在对学生实施想象力培养的过程中，教师需要紧密结合教材，将教材作为学生语文教学的核心。目前的高中语文教材，教材内容都是专家选取出来的优质文章，无论是文章质量还是教学效果，都是百里挑一的。

（2）学生创新力。目标是人类前进道路上的引航员，只有具备了目标，人们实施起来才会方便得多。在高中语文的教学中，要想实现高效的学生想象力教学，必须以学生创新能力培养为目标。在笔者看来，学生的想象力是创新能力的直观表现，创新能力是想象力的升华。所以，创新能力教学是对学生想象力培养的核心。在如今的社会中，越来越多的社会现实说明创新能力才是学生的社会核心竞争力，谁具备创新能力谁就有主导权。对于高中语文教学而言，培养学生想象能力的核心就是实施学生创新能力教学，这两者在本质上是一样的。

（3）学生主导。在传统的高中语文教学中，教师是课堂的主导也是主角。学生们更多的是扮演听众和演员的角色，只是教学的次要条件。长此以往，学生们自然会失去语文学习的激情和乐趣，更不要说实现学生想象力的培养了。在笔者看来，语文学科的想象力培养必须是针对学生，以学生需求为主导的培养策略。语文教师必须与学生紧密联系，加强与学生的沟通，着眼于学生的基本需求，实施以学生为主导的语文教学。只有学生的主导地位得到恢复，学生们才能高效地投入高中语文课堂学习，实现对自身想象能力的培养。

二、学生语文教学中想象力培养策略

（1）情境创设，激发学生学习兴趣。俗话说，兴趣是最好的老师。只有学生们产生了学习兴趣，他们的学习才会事半功倍。传统的高中语文教学是应试化的教学，教师只是围绕考试大纲实施语文教学，只知严格按照教学进度计划，不断推进语文课程教学。长此以往，势必会造成学生语文学习积极性的下降。对此，高中语文教师必须创设趣味性教学情境，激发学生的学习兴趣。语文课本上展现的只是一行行枯燥的字符，如果不结合教学情境，语文学科会变得十分乏味。新课程标准中，高中语文教学不仅仅是教授学生语文基础知识，更强调对学生文学美的熏陶，培养学生的文学素养。在新课标实施的这段时间里，情境教学法也广为语文教职人员所使用，其效果也是众所周知的。情境教学法也是语文学习情境创设的策略之一，旨在营造语文学习氛围。例如，在朱自清《荷塘月色》一文的教学中，有这样的句子：“曲曲折折的荷塘上面，弥望的是田田的叶子。”如果要求学生赏析文章的美，势必带来难度。此时，教师不妨播放几张荷塘实景的照片，让学生产生联想，激发学生对课文的学习兴趣。

（2）语言表达训练，提高学生想象力。在笔者长期的高中语文教学生涯中发现：学生的想象力与他们的语言表达能力息息相关。语言表达能力强的学生，他们的想象力也相对较强，反之亦然。所以，教师必须强化学生语言表达能力教学，帮助学生提高自身的想象力水平。语言表达能力的教学必须从语文基础教起，只有学生们拥有了扎实的语言、词汇功底，他们才能信手拈来。其次就是培养学生的思维能力，这两者更多的是互相辅助的作用，共同培养学生语言思维。如果学生的思维能力不能提高，想象力培养又从何谈起？词汇教学、作文训练是培养学生语言表达能力的直接手段，对提高学生想象力作用显著。例如，在高中《紫藤萝瀑布》一文中，大量的拟人、比喻等修辞，将紫藤萝的美表现得淋漓尽致。语文教师可以安排学生进行类似的描写训练，通过教学情境的熏陶，培养学生的想象力。同时，学生的语言基础也不容忽视。在语文作文教学的同时，语言词汇教学也要同步实施。教师应该巧妙地抓住语言教学契机，进一步提高学生的想象力水平。

（3）生活化语文教学，丰富学生阅历。学生们的想象能力与他们的生活阅历息息相关，要想实施学生想象力教学，教师必须紧密结合学生生活经历，实施生活化语文教学。俗话说：百闻不如一见。语文课本中的文章多是生活化的写作。但是，学生们由于缺乏必要的生活阅历，往往难以理解其中的情感，更不用说想象力的培养了。只有学生们具备了足够的生活阅历，他们的想象力才能插上飞翔的翅膀。作为高中语文教师，职责不仅仅是教书育人，更多的是引导学生走向社会、感悟生活。因此，在高中生的想象力培养中，语文教师需要妥善利用各种机会，安排学生们去体验生活、感受人间百态，积累人生阅历。高中语文课文都是由教育专家选取出来的优秀文章，其中不乏好词好句。但是，更多的是作者对自身生活的真实感悟。通过生活化的语文教学，极大丰富了学生的生活阅历。例如，像《聊斋志异》《鲁滨逊漂流记》《海燕》等，这些文章都属于作者的真实体验。要想在高中语文教学中培养学生的想象力，教师需要紧密结合学生生活实际，实现对学生想象力的培养。

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[关键词]护士;压力源;指导思想;对策

本文首先简要概述了影响护士心理健康的压力源,然后阐述了分析护士压力的指导思想,最后提出了相关的对策。

一、护士压力源的分析

1、工作压力

1.1工作环境的危险性

护理行业是高风险行业,护士每天都工作在一个有毒物质包围的环境之中。护士在工作中都避免不了各种化学药物的接触,各种异味和有毒气体的污染,频繁接触的血液分泌物和排泄物等,如不小心,就可能受伤,造成职业性暴露。这些潜在的危险源对护士产生极大的威胁,给护士造成了很大的心理压力。

1.2工作环境的封闭性

医院科室工作场所空间小,为了避免室外环境的影响,有的设置的是封闭式病房,造成了空气不流通,加之室内景色单一、色彩单调,护士难免会产生压抑感。有的科室室内设备仪器较多,产生了很大的噪音。护士长期处于高噪音的环境中,紧张度和焦虑感增强,对人体造成不良的危害。

1.3工作的高强度与应激性

目前我国国内护士严重缺编,有的医院护士与床位比远低于正常水平,加之工作任务较重,这使护士长期处于超负荷工作状态。护士需要第一时间应对患者出现的突发事件,这需要其长时间保持自觉性、积极性和警惕性,因此很容易形成孤独、孤僻和感情抑郁,进而会导致心理问题。英格兰Fagin的研究表明:对583名护士中40%有明显精疲力竭症症状,以情绪耗竭为甚[1]。

1.4工作的不规律性

护士的上班安排是属弹性排班,应随时处于待命状态,随时加班加点,长期的三班制的作息时间,不规律的生活节奏,使她们身体的生物钟节律紊乱,致生物钟紊乱和内分泌失调,会经常出现疲劳感,免疫力下降。

2、社会压力

2.1 社会地位压力

根据马斯洛理论,人最重要的需求是自尊和受人尊敬。护士的工作比较辛苦,现实生活中,护士的工资、生活等待遇偏低,晋职、继续深造的机会很少,工作辛苦而与所获取的回报不等价。护士为患者付出的辛勤劳动得不到应有的尊重和公正的评价,甚至还要遭受患者的辱骂和攻击,造成了护士内心期望与现实的冲突。这使得护士很难体验到工作的价值感,导致心理压力。国外护理学专家认为,物质及精神的奖励对提高一个专业从业人员的专业自尊心及专业自豪感具有非常重要的作用[2,3]。

2.2护患关系的压力

护士处于医院底层,在患者心中,被认为医生指令的执行者,只是处于从属地位。这种现象使有些患者对护士颐指气使,加之护患关系建立的时间短,不能很好地相互了解和沟通,造成护患关系的紧张。如果这时护士不能对患者及家属的情况作出反应并给予充分的理解,常引起患者对护理服务态度不满意。患者往往会把不满意情绪发泄到护士头上,从而对护患关系产生不利的影响,导致护理人员产生消极的心理状态。目前,医疗民事诉讼的案例日益增多,巨额的赔偿,无形中加重了护士工作的心理负荷。

2.3医护关系的压力

医生与护士处于不同的位置,对待患者的角度就有所不同,这就造成了医护之间观点的不统一。如果这时有些医生受环境的影响,认为护士比自己地位低,那么难免在态度上出现问题。护士受到医生及领导的批评,在心理上受到了挫折,致使情绪低落、失眠等精神症状。

2.4医院体系的压力

我国医院高精尖技术的广泛应用和护理水平的逐渐提高,对护士的知识水平要求越来越高。随着我国大学毕业生的逐渐增多,更多高层次人才加入了护理行业,这对原有护士造成了很大的冲击。随着医疗机构的人事制度改革的实施,有些医院为了节省开支,首先就裁员护士,这给护士带来了严重的心理压力。

3、生活压力

3.1物质压力

护士作为一名社会人,需要有自己社交活动,照顾自己的家庭,这就需要护士有一定的物质基础。而护士在现有的基层医院体系当中,工资、待遇很低,晋升机会很少,很难看到自己的希望,这给护士造成了很大的物质压力。

3.2精神压力

护士在工作中要认真负责,做一名称职的护士,但是高强度的工作,使其非常疲倦;而且护士要经常加夜班,不规律的作息,使其很难照顾到家庭。当不同的角色转换出现矛盾时,加重了护士生活中的精神压力。

二、分析护士压力源的指导思想

前文从整个护理行业的角度简要概括了护士压力源的几个方面。而在实际分析中,我们要结合实际情况,从不同的角度考虑,如科室、性别、年龄、是否是正式工等。对于不同的角度,护士压力源的侧重点不同。

2.1科室的角度

不同的科室,从事不同的活动,导致护士压力源的侧重点不同。精神科的护士,常常接触行为不正常的患者较多,有可能受到无端的人身攻击可能性很大。急诊科的护士,需要应对突发事件,经常面对十分血腥的画面,受到情绪激动的患者家属干扰的情况较多。在危重患者多、抢救多、变化快、自身工作危险性大的科室工作,护士心理健康水平明显下降。

不同的压力源,导致护士心理产生不同的症状。精神科护士心理研究结果显示焦虑、强迫等因子明显高于国内常模。SCL-90总均分及各因子分均较一般人群偏低[4,8]。30%的急诊科护士处于高度、较高度紧张状态,心理健康状况较一般人群差,表现在焦虑、敌对和抑郁等方面[9,11]。

2.2性别的角度

受传统思维的约束,在人们的印象中,护士是女性一统天下,女性从事这个工作就认为是稳定,而男性从事护士工作则被视为无能或无前途。护理工作又苦又累收入又不高、男人当护士与传统观念不容等因素导致男护士流失非常严重。有研究表明男护士的人际关系、焦虑和强迫因子明显高于国内常人[12,13]。

2.3年龄的角度

不同年龄段的护士,面临压力的角度不同。30岁以前,护士的家庭压力较小,更多的是工作和社会压力。而30岁以后的护士,面临工作、家庭和社会三方面的压力。这时,护士们考虑得更佳的全面,烦恼的事情也更多,心理压力也更大。有调查随机对240名护士进行调查,各年龄组比较,以30～39岁年龄组心理状况最差,是心理障碍发生的最高时期。

2.4是否是正式工的角度

随着社会的发展,人事制度的改革,在编护士不断减少。合同护士知识结构偏低,工资待遇整体比正式护士低。然而她们从事的劳动比正式护士更加琐碎,劳动强度更大,如果医院裁员的话,她们首当其冲,这给她们的心理造成里极大的不安全感和不平衡感。有研究表明,合同护士的SCL-90总均分,阳性项目数,症状自评量表9个因子均高于国内常模(P

三、相应的对策

3.1完善护士激励体制

医院管理层要想从根本上提高护理服务质量,改善护理服务态度,就必须高度重视护理工作,要采取一切措施激励护理人员。在现阶段,医院体系问题很多,护士处于最底层。医院应该完善激励体制,提高护士工资,在晋升职称、评选优秀方面给予护士更多的机会,让她们有更多的平衡感和成就感。

3.2改进护士管理模式

护士管理人员应该重视护士的心理压力,应该人性化管理、情感管理与制度化管理相结合。要关心护士的生活和思想情况。如遇护士身体不适或家中突发事件时,安排护士休班,以缓解她们的压力。解决实际困难,在护士中营造一种相互信任相互尊重的氛围。科学合理安排人力资源,以减轻护理人员的心理压力,保证护理安全。

3.3丰富护士业余生活

医院可以组织各种文化活动,如健美操队、舞蹈队等,使护理人员在紧张的工作之余,可以得到适当的锻炼和放松,特别是处于困境且感到身心疲惫时,得到适时宣泄,以便更好地调节情绪,减轻压力,消除疲劳。

3.4定期开展心理健康知识培训

应定期组织护理人员学习心理健康知识,培养健康的性格和信念,帮助护士自我调节,减轻和消除心理压力。并在医院内部建立心理辅导机构,对护士进行心理辅导咨询。

3.5加大对护士的宣传

护士心理健康需要全社会的关爱、关注。医院应利用广播、电视、报纸、互联网等媒体加大对护士的宣传,使全社会增加对护士工作的理解和尊重,提高护士社会地位,这将有利于激发护理工作的自豪感、责任感,消除自卑感。

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关键词:水利工程;项目施工;精细化管理;实施对策

对于我国的水利工程来说，不仅关系到了人类的长远发展，同时也为我国社会经济的发展提供着不竭的动力。在水利工程的影响下，可以改善现阶段水资源分布不均匀等问题，所以就要做好水利工程项目施工的精细化管理工作，采取有效的管理措施，促进我国水利工程的发展。

1进行水利工程项目施工精细化管理的重要性

对于精细化管理来说，其实就是在社会经济发展下衍生出来的，也就是说借助社会分工以及服务质量上的精细化管理来满足现代化管理的需求。从管理上来说可以划分为规范化、精细化以及个性化。所以可以看出，精细化管理其实就是从常规管理上发展起来的，实现对常规管理上的进一步升华，从而保证常规管理可以进入到全新的发展阶段。企业在开展管理工作时就要坚持从“精”的层面上入手，找出管理中的重点环节，把握好核心内容。对于“细”来说，就是要对标准进行具体的量化，从监督到管理保证每一个环节都可以按照一定的规律来进行。所以说精细化管理就是要具备完善的规章制度，对工作人员也要做好监督管理工作，真正将责任落实到实际中去，以此来形成良好的执行文化。在社会经济的快速发展下，水利市场竞争也在不断的加剧，想要在行业市场中实现长远的发展，就要具备完善的管理模式，这样才能真正提高企业中的经济效益，满足发展的需求。实现项目施工精细化管理可以从企业的每一个环节上入手，从而将成本控制在可控范围内，节约资源，优化产业结构。此外，也可以对项目中所投入的人力、物力以及财力等方面进行优化，从而避免了资源出现浪费等现象，从而保证企业中的经济效益。只有真正做好项目施工精细化管理工作，才能保证企业可以在行业市场处于不败的地位［1］。

2现阶段中水利工程项目施工精细化管理存在的问题

2．1人员配置上存在问题

对于我国的水利工程来说，起步还是相对较晚的。随着三峡工程建设的不断发展，传统的施工方法已经逐渐被机械所取代，但是就目前的一些现代化管理方式来说，却并没有取代传统的管理方法，这样也就降低了人员管理的效果。如一些水利工程项目企业中依然采取了传统的管理方法，然而从实际上来说，这种管理方式并不能满足现代化的需求，同时也会造成人员配置上出现超员等现象，不仅占用了企业中的用人名额，同时也出现了资源浪费等问题。

2．2一线施工人员上的不足

对于我国目前的水利施工项目人员来说，往往以农民工为主，虽然具备了吃苦耐劳与易于管理等优势，但是却存在着文化水平不高、综合素质不足等问题。加之一些农民工人员属于临时工，所以也很少有机会参与到综合技能培训中去，在没有劳务合同约束的影响下，也就使得人员出现了流动性较大等问题，不仅造成了原材料上的浪费，同时也使得机械很容易出现故障等问题。其次，一些员工由于前期阶段技能不足，所以企业就采取了培训管理的方法，以此来提高其施工能力，但是受到多种因素的影响，使得一些人离开与进入，这样也就加大了企业中的培训成本，造成了管理上的问题［2］。

3提高水利工程项目施工精细化管理的措施

3．1及时更新水利工程施工管理理念

对于精细化管理来说，属于一种全新的管理模式，也受到了众多企业的关注。且在这种新型管理模式的影响下，使得企业中不仅可以展现出文化，同时也可以促进企业实现先进的管理。但是通过调查可以看出，企业对精细化管理存在着正反两方面的看法，一些管理者认为精细化管理中存在着一定的复杂性，并不能满足企业中的发展需求。还有一些管理者认为精细化管理虽然有效，但是想要实现有效的实施还是存在着一定的问题。在市场经济不断发展的影响下，企业就要坚持从传统的管理模式上入手，适当的进行拓展与延伸，找出其中存在的问题。对于管理者来说，也要及时更新自身的思想理念，正确运用好精细化管理，提高企业中的管理效果，满足企业的可持续发展需求［3］。

3．2做好施工现场中的控制

在开展水利项目施工的过程中，施工人员就要认识到做好现场管理的重要性，从实际情况上出发，做好跟踪管理工作。其次，是要制定出完善的管理机制，及时处理好存在的问题，同时还要做好监督与完善工作，满足工程中的实际要求。在施工中施工人员也要坚持从科学依据上入手，做好细节上的指导工作，结合理论与实践，借助数据进行对比，以此来保证施工质量。

3．3提高施工人员的综合素质

对于水利施工企业来说，属于密集型的产业，存在着施工人数较多，文化素质参差不齐等问题。因此，在实际施工中，就要不断提高管理人员自身的综合素质，为企业中实现精细化管理提供支持。其次，施工人员也要不断学习，努力提高自身的文化程度，坚持从精细化管理的层面上入手，提高施工的质量，满足精细化管理的要求。

3．4提高精细化管理的意识

在水利工程项目施工中实现精细化管理有着极为重要的意义。因此，就要提高企业中的精细化管理意识，同时还要真正运用到管理中去。其次，是要解决现阶段中存在的错误认识，不断推行精细化管理，以此来满足企业的发展需求。只有真正提高精细化管理的效果，才能保证科学管理理念可以运用到实际中去，从而满足企业的发展需求。此外，还要将施工责任落实到具体中去，制定出完善的岗位职责制度，强化管理理念，提高施工的效果［4］。

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关键词：水利水电工程；意义；项目管理；

中图分类号：TV74 文献标识码：A

前言

水利水电工程项目具有受地质环境影响大、施工工程量大、施工现场偏远、施工危险系数较高等特点。水利水电工程项目建设是一项十分庞大且复杂的系统工程，其投资大、建设周期长、风险较大，为了收到最佳的经济和社会效益，这就要求对施工项目进行规范、科学地管理。

一、水利水电工程项目管理的意义 水利水电工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。同时水利水电工程施工又具有以下特性：水利水电工程施工经常是在河流上进行，受自然条件的影响很大；水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大；水利水电工程需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。另外更重要的一个方面是，水利水电工程施工过程中，必须十分重视施工安全。由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目管理人才， 组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。

二、水利水电工程项目管理策略研究

1、工程成本管理

施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，成本管理的好坏，直接关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效率，降低材料消耗，减少故障成本等，这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。由此可见，成本管理是项目管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始，以控制成本、降低费用为重点，认真研究施工组织设计，优化施工方案，通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本计划，并分解落实到各成本控制单元，降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率。 从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般占总费用60%～70%。因此，加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时，除了要求材料质量符合设计标准外，降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较，选择既满足质量要求，又使得价格较低且合理的单位供货，并签订供货承包合同。项目部材料主管部门做好材料的验收、入库、出库台帐记录。项目部应定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量，并进行分析比较，及时找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低机械使用费，合理安排使用机械，提高机械使用率和工作效率，杜绝机械闲置浪费。再次，严格控制人工费及其他管理费用支出，提高工人的劳动积极性，制定劳动责任制和合理的分配制度并与奖励制度挂钩，提高工人的劳动效率。

2、施工技术管理 水利水电工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度，提高施工工程项目的质量，减少施工项目的建设成本，因此在具体的水利水电工程项目施工过程中应该对工程项目的施工工艺和施工技术进行深入细致研究。通过对施工图纸的审查，实现严格的施工技术执行模式。在掌握了水利水电工程项目的施工技术情形下，应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底，实现完善的技术了解模式。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备，从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查，确保施工工程符合工程项目的设计要求。同时在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计并不断加以优化，通过对施工人员技术培训实现创新的工程项目施工设计。

3、水利水电工程施工项目的质量管理 要认真抓好施工质量管理。施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：①编制施工组织计划。制定施工技术规程，建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。②严格执行工程监理制。监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。③成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责。施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责旅工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。

4、施工中的环境管理 水利水电工程施工环境的管理，就是结合当地的具体情况，综合考虑地质条件、气候条件、人文环境等多方因素，建立高效、优质的工程项目管理机构。要根据实地勘察结果，对施工总体目标进行合理调整，并与当地气象部门建立良好关系，打造交流互动平台，以及时收集相关信息，掌握天气和季节的变化，避免暴雨、大雪、冰冻等季节性环境的突变对工程施工造成不利影响。如降水量大且不均、风大，沙尘多，寒暑变化剧烈等。水利水电工程在施工过程中，如果不对相关气象资料及河流的汛情进行准确了解和整体把握，缺乏相应保障及应急措施，那么施工工程的质量将难以得到保障。

5、加强对合同的管理 水利水电施工企业面对的是整个市场，这就要求建筑企业要严格履行工程承包合同，通过按时、保质保量交工以及保证良好的信誉来提高企业的知名度。在管理过程中施工企业要按照工程项目合同条款所要求的工期、质量目标来组织施工生产。总承包企业要与分包单位签订合同，合同中要明确指出总承包企业对整个工程负责，分包单位对总包企业负责，这样可以有效的避免某些企业中存在的转包工程现象以及分包工程以包代管现象的出现。另外，还要掌握工程索赔的方法和技巧，依靠合同来保护自身的利益，争取在市场经济中建立承包商自主经营的模式，实现从施工企业到承包商的转变。

6、安全管理 工程项目的安全管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，使人的不安全行为和物的不安全状态减少和消除，以保证项目工期、质量和费用等目标的实现。工程项目开工前应制定安全管理的基本原则: 即“谁主管，谁负责”、依靠群众、依法管理、科学管理、综合治理五项原则。设置专人进行专项管理，并做好日常安全巡视检查工作。对施工项目存在安全隐患的部位应制定专项安全技术措施，并督促落实到位。定期排查施工现场是否存在重大危险源，制定重大危险源专项技术措施，并督促落实到位。定期对施工人员进行安全教育培训，并在施工前进行安全交底。

结束语

水利水电工程是一个环节多、内容复杂、受地质条件和环境因素影响较大的系统工程。施工企业须重视施工过程中的各个环节，抓关键，重视细节，从而保障整个施工项目的顺利、高效展开。必须加强施工质量、进度、成本和安全的管理，确保我国水利水电工程项目建设的顺利开展。

参考文献

[1] 伏喜军,刘正波,周健.浅析水利水电工程施工的成本控制与质量控制[J].今日科苑，2009(8).

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关键词: 考官印象 使用偏好 识别 评价 应聘者印象管理策略

一、引言

印象管理（简称IM）是指在社会交往中，人们有意识或者无意识地试图影响他人对自己的印象的过程。面试因其互动的类型、不确定性、短时性和高风险性成为印象管理使用的一个主要场所。应聘者改变并且管理行为的一些方面以便为招聘者留下积极印象的过程，称为应聘者印象管理策略（简称AIM）。在面试过程中，考官会不同程度地识别应聘者的IM行为，但所持的评价态度不尽相同。当考官认为应聘者并非有意欺骗会大量接受应聘者的印象管理策略；一旦考官认为应聘者是在进行虚假行为表现，这会对面试评价很不利。 印象管理策略按功能和作用可以分为获得性印象管理策略(简称AIMT)和保护性印象管理策略(简称DIMT)。使用AIMT的应聘者试图使考官积极看待自己，例如自我宣传，即表现出具备职位所需要的关键素质；而DIMT是指应聘者在面临危机时用于避免自己形象受损的补救措施，例如合理化理由，即通过语言对消极事件进行修复性阐述。面试的类型对考官的判断也会产生影响，例如在压力面试中考官更看重求职者对压力的承受和应变能力。

因此，考官的个体差异会影响其对AIM的识别和评价从而影响面试结果。以往研究中，研究者以自我监控（监督控制自己的行为和外在表现的能力）和自我呈现(使用归因技术和排除技术的程度)两个维度的高低划分考官的印象管理风格以探讨考官的个性特征对面试结果的影响。但四种印象管理风格不能很好地解释考官的个体特征，有一定的局限性。考官对面试评价的影响可能还与考官对AIM的识别有关系。

本研究依据考官在印象管理策略问卷的得分划分印象管理策略使用偏好作为实验研究的自变量，以考官对AIM的识别评分和对应聘者的面试评价结果为因变量，直接研究考官印象管理策略偏好对识别和评价AIM的影响，进一步探析面试中考官的个体差异对面试结果的影响。

二、研究方法

1.研究对象

随机抽取西南大学人力资源管理专业研究生214人（均主修过人力资源管理包括面试招聘相关课程并有招聘面试经验）发放《大学生求职面试印象管理策略问卷》(苏彦丽2009年编制，Linker 5点量表，内在一致性系数Alpha= 0.858，包含六种印象管理策略维度），有效回收182份。将每个维度得分高于或等于4.0的被试归为此策略的偏好组；得分低于或等于2.0者归为非偏好组，最终筛选出六种策略偏好、非偏好组各8人共96人。用独立样本t检验，分析得出六种策略维度高低分组差异均达到了.000显著水平。

2.研究工具及程序

本研究挑选了两段真实的压力面试录像模拟面试现场，视频中的面试者为一男一女，应聘的职位是某外企化妆品公司销售部经理。7位高校人力资源管理专家教授分析认定，视频中面试者A使用了三种AIMT——自我宣传、正视失败和逢迎讨好；男性面试者B使用了三种DIMT——合理化理由、妥协意向和回避，与苏彦丽问卷中六种策略维度相符合。

被试看完录像后，对录像中应聘者的表现评分。评分问卷有两部分，一是印象管理策略问卷中被试所在策略组对应的策略维度题项；二是《面试整体评价表》（在销售经理的胜任力研究基础上编制的十点量表）从沟通能力、执行能力、成就动机、责任心四个方面对应聘者进行总体评价。

三、研究结果与分析

1.印象管理策略量表相关分析

将被试印象管理策略偏好作为二分变量与AIM得分（下表简称策略评分）、应聘者面试总体评分（下表简称面试总分）做相关分析，结果见表1、表2。

从表1可见，应聘者A的面试得分高于应聘者B，策略评分均大于3分。从表2可见，策略偏好和面试总分两组数据在逢迎讨好、妥协、合理化理由和回避四个维度上呈相关；策略偏好和策略评分两组数据除妥协维度外均呈正相关；策略评分与面试总分两组数据在逢迎讨好、合理化理由和回避维度出现正相关。

2.印象管理策略量表的差异性检验

六种印象管理策略偏好的考官对AIM评分的独立样本t检验结果见表3。自我宣传、正视失败、逢迎讨好和合理化理由四个维度的高低组出现显著差异。

3.面试评价量表分析

六种印象管理策略偏好的考官在应聘者面试总体评价得分的独立样本t检验结果见表4。逢迎讨好、妥协意向、合理化理由、回避四种策略偏好的两组被试对应聘者使用该策略的评价有显著差异。

四、讨论

1.考官印象管理策略偏好对AIM识别的影响

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【关键词】事业单位改制 会计政策影响 单位盈利能力

一、前言

考虑到我国事业单位的特殊地位和作用，要想提高整体改革效果，提高事业单位的整体效益和工作效率，就要对根据事业单位的运行现状进行积极的改革，实现事业单位的全面改制。从目前我国事业单位的改制情况来看，事业单位改制已经成为事业单位发展的重要方向，在已经完成改制的单位取得了积极的效果，不但提高了事业单位的财务资产管理质量和事业单位的整体效益，同时还使事业单位的社会职能得到充分发挥。

二、事业单位改制中财务资产工作分析

（1）改企转制事业单位在改制前需剥离的资产以及对剥离资产的处置办法， 由其行政主管部门报财政部门审核批准后组织实施。剥离的资产由其行政主管部门代行管理； 无主管部门的单位， 可由政府指定专门机构或资产经营公司代为管理。从事业单位的财务管理来看，如何实现资产的效益最大化是关键，只有在改制过程中做好资产的剥离，才能达到提高事业单位整体效益的目的。

（2）改企转制事业单位的原债权、债务由改制后的企业承担， 并办理有关的法定转移手续。其不良资产由具有法定资质的中介机构出具专项审计报告， 经行政主管部门审核， 对其中需要核销的资产， 报财政部门批准核销， 并指定相应的机构进行清理和追索。事业单位的原债务经审计后， 对无合法依据， 债务责任灭失的， 应调增事业单位净资产。事业单位工效挂钩历年提取的效益工资结余、档案工资与实际应发工资差额结余等以及相应提取的费用， 都不应保留， 应调增净资产。基于这一分析，在事业单位改制过程中，应明确债权债务，将原单位的债权债务进行准确划分，并明晰单位职责。

（3）采取灵活实际的方法， 解决改制成本过高， 特别是提退人员费用过高的问题。有些改制前自收自支的单位， 运转不太正常， 平均工资不高。对其提退前的养老金发放， 可由单位和符合提退条件的职工签订养老金支付合同， 以低于正式退休的标准发放养老金， 待到法定退休年龄时， 再按照事业单位退休人员待遇执行。这样， 一方面降低了单位成本， 另一方面又不降低提退人员原来的待遇， 比较合情合理。考虑到事业单位退休人员待遇问题，在事业单位改制过程中，既要保证原待遇不变，又要有效降低改制的总体成本。

（4）建立事业单位改革专项资金， 明确事业单位改革资金筹集的渠道， 以促进事业单位改革的顺利进行。事业单位的改制是一个长期的过程，需要花费一定的资金才能实现，建立改革专项资金是保证事业单位改制能够取得积极效果的关键。

（5）事业单位的专利权、非专利技术、商标权、特许经营权、商誉等无形资产必须纳入评估范围。事业单位在改制过程中要认真对待无形资产，要将无形资产也进行合理评估，保证事业单位的总体资产满足实际要求。

（6）建立统一管理的评估大平台， 改变国有资产评估项目多头管理的现象。应由政府协调授权由财政部门统一牵头管理。对所有涉及多项资产的评估项目管理， 按照公开、公平、公正的原则， 实行专家评审办法。可由财政部门牵头，由不同部门和各方面的专家共同参与管理， 以解决评估过程中的分别委托带来的各种麻烦和负担等问题， 实现资产评估管理工作的透明化。从目前事业单位的改制过程来看，只有加强管理协调，做好资产评估管理工作，才能保证事业单位改制取得预期效果。

（7）事业单位清产核资、资产审计和评估结果的公示应严格按照国家关于清产核资、财务审计和评估结果实行内部公示的要求进行。事业单位的改制过程应是完全透明的，在资产管理和评估中也是如此。

三、事业单位改制对会计政策的影响

（一）事业单位改制，影响了会计政策的选择

事业单位改制之后，其整个管理流程发生了较大的变化，使事业单位的经营管理方向发生了一定的变化。某些事业单位在改制之前，没有盈利职能，改制后明晰了职责，参与到了市场竞争中来，由此也对会计政策的选择产生了影响，使事业单位的会计政策选择朝着实用性和实效性发展，以满足事业单位的实际发展为主要目的。所以，我们应认识到事业单位改制对会计政策选择的影响。

（二）事业单位改制，影响了会计政策的效益

选择不同的会计政策，决定了事业单位的整体经营效益。从目前事业单位改制的实际推进来看，由于职责划分出现了变化，导致了事业单位改制后选择了不同的会计政策，由此影响了会计政策的整体效益，影响了事业单位的整体效益。所以，事业单位的改制对会计政策的效益产生了现实的影响，不但改变了会计政策的选择，也对会计政策的效益产生了一定的制约。

（三）事业单位改制，催生出了新的《事业单位会计准则》

随着事业单位改制的全面推进，考虑到事业单位改制对会计政策的现实影响，在原有的会计准则制度的基础上，推行了新版的《事业单位会计准则》，提高了事业单位改制的总体质量。目前新版的《事业单位会计准则》经2012年12月5日中华人民共和国财政部部务会议修订通过，2012年12月6日中华人民共和国财政部令第72号公布。该《准则》分总则、会计信息质量要求、资产、负债、净资产、收入、支出或者费用、财务会计报告、附则9章49条，自2013年1月1日起施行。1997年5月28日财政部印发的《事业单位会计准则（试行）》（财预字〔1997〕286号）予以废止。

四、事业单位改制对单位盈利能力的影响

（一）事业单位改制使单位具有了更强的盈利能力

事业单位改制，对原有资产进行了合理评估，主要包括有形资产和无形资产，评估之后对现有资产进行了正确估值，实现了资产资源的整合，满足了事业单位的发展需要。通过资产整合，事业单位可用的资源越来越多，竞争力越来越强。

从传统事业单位的盈利来看，主要依靠国家政策，属于政策性盈利，一旦将事业单位放到市场上参与行业竞争，其盈利水平大大降低。基于这一分析，事业单位改制是必由之路，只有积极改制，才能保证事业单位的盈利能力满足实际需求。

结合事业单位改制成功的案例，事业单位通过有效改制，在职能发挥和社会服务上有了长足的进步，由此也使自身的盈利能力得到了持续提高。因此，我们应正确分析事业单位改制对盈利产生的重要影响。

（二）事业单位改制促进了内部改革，使得事业单位的作用得到了充分发挥

从目前事业单位的改制来看，通过全面改制，事业单位的管理机制和管理结构发生了根本性的变化，事业单位的资源得到了重新整合，资产得到了有效评估，由此给事业单位带来了新的局面，使事业单位的职能得到了重新定位。

事业单位在改制之后，其职能设定从国家统一规划，变成了事业单位根据自身需要进行合理变化和调节，最终目的是提高事业单位的整体管理质量和职能履行情况。为此，我们应清楚事业单位改制目的，认识到事业单位改制对职能作用的影响。

通过对事业单位改制成功案例进行了解后发现，事业单位改制之后，其整体职能得到了有效提升，其职能得到了有效发挥，满足了事业单位的存在需要。为此，我们应认识到事业单位改制对职能发挥的重要影响。

（三）事业单位改制完善了单位内部管理体系，提升了单位的盈利能力

在事业单位改制过程中，事业单位的内部管理体系得到了重构和完善，事业单位在职能发挥和社会贡献上均有显著提高。考虑到事业单位的业务特点，事业单位改制，提高了事业单位的工作效率和管理能力，对单位盈利能力的提升产生了积极的促进作用。

从这一点来看，事业单位改制将事业单位推向了市场竞争，使事业单位参与到行业竞争中，不但促进了事业单位的快速发展，同时也使事业单位经受住了市场竞争的考验。从事业单位改制成功的案例来看，事业单位改制使得单位的盈利能力得到了全面提高。

五、结论

通过本文的分析可知，我国事业单位改制已经成为体制改革的重要内容，目前事业单位改制已经得到了全面推行，并取得了一定的积极效果，满足了事业单位的发展需要。为此，我们应对事业单位改制有全面正确的认识，应正确分析事业单位改制对会计政策和单位盈利能力的影响，提高事业单位发展质量，促进事业单位改制取得积极效果，全面推进事业单位改制工作不断向前发展。

参考文献：

[1]张凤元.上市公司价值与公允价值变动的相关性实证研究[D].吉林大学，2012.

[2]李佳慧.从信号传递理论研究我国财务预测信息的自愿披露程度[J].经济视角（中旬），2011.

[3]刁立双.会计政策选择经济动机的实证研究[D].暨南大学，2007.

[4]姜洋.会计政策变更与盈利预测的相关性研究[D].东北林业大学，2011.