日不落范文

导语：如何才能写好一篇日不落，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

他在路边招了辆的士。他坐在的士里面，一直没有说话。的哥扭过头来，笑着说道，你到哪?

他微微一震，是啊，我这是到哪里去呢?想了一会，他说，到海边去!的哥看着他，笑道，好哩，你这是去看日出吧!他漫不经心地“嗯”了一声。

的哥是一个热情开朗的人，一路上，的哥不停地打开话匣子说起话来，更多的是的哥一个人在说，他至多是嗯一声。的哥说道，我也常常看日出，有时从海边经过时，如果没有客人，我就不由自主地来到海边，无论什么时间来，我看到的都是一种全新的日出。这日出是有生命的，我仿佛看到这日出在呐喊、在舞蹈、在燃烧，它充满着一种激情和奔腾。这日是不落的，是的，永远不会落的，就是夜晚来看，也能看到。在苍茫的夜空中，这日依然悬挂在天暮中，依然充满着一种火热和激情。

不知不觉，他抬起头，目不转睛地看着眼前的哥。只见这位的哥四十多岁的样子，眉宇间露出一种沉稳和淡定。他低声地问道，您说得很有哲理，您的生活过得一定很滋润吧。

的哥笑道，如果我告诉你，我和妻子下岗十几年了，孩子还是个脑瘫患者，三代人蜗居在四十多平方米的房子里，那么你还认为我的生活过得很滋润吗?但是，虽然生活对我似乎有些残忍，但我必须要营造出一种诗意和浪漫来，因为，对我来说，我别无选择，因为，我是一个儿子、我是一个丈夫、我是一个父亲，这是一种责任。只有这样，在亲人们眼里，我才是日不落。其实，在生活中，我们每一个人在亲人们眼里都是一颗日不落，好好活着，好好生活，就是日不落。

篇2

他们对初到此地的我们温暖的笑，并不漂亮并不灿烂，只是照得我们的心很温暖很温暖而已。我们慢慢地融入这个森林，仿佛我们就是普通人一样。

可是我知道，从某些不经意的动作不小心的神情中，我们都铭记着那个被我们称作父亲的少年，还有那么空茫的白色空间。我们从来没有遗忘，我们是特殊的生命体。

即使这个日不落也并不普通。

湖底有温润的珍珠，却被孩子们当做弹珠玩着。

人们根本不需要农垦，不管怎么拔根怎么烧毁怎么吸取，某些地方总是有着蔬菜小麦清泉河流，即使你往水里撒把泥巴，也会在须臾间变回清澈。

这里从来没有过冬天，也从来没有过雪，日不落的太阳始终悬在天下永不落下。

这里的人这里的兽死去后会在空气中消散，连尸体都无法留下，无论感情再怎么好，人们却不会去思念他，仿佛这是一件理所当然天经地义的事。

这里的动物在外界皆是高星魔兽，甚至有自己的思想，他们却从不伤人，从不离开森林。

……日不落之森，明明只要走出就可以接触到外界。可是却没有人走进来，没有人走出去，变成了一个与世隔绝的地方。

后来我才知道，来了这里的要么已经被魔兽吞噬，有能力战胜魔兽的又和我们一样被温暖感染。我总是会想，日不落是不是有一种特殊的魔力，使我们不禁被吸引住，再也再也出不去。

可是至少我们在这很快乐，可以和那些孩子嬉戏玩闹，可以和老人们叨叨絮语，不用去顾及外界的一切。

是多么多么的美好。

后来二哥他们告诉我，父亲不仅可以碰触规则，也可以扭转规则，父亲自私地不允许那些人哀伤不允许那些人离去，于是将日不落的规则完全修改。入侵者要么死亡要么归融，而人们也不会有出去的念头。

偶尔有了黑羊，不想像其他白羊一样低头吃草，抬起头想要看到墙的倒塌，越过那道black sheep wall，驱散迷雾。

而等他走着走着便会发现怎么也走不出去，而其他人是在森林内部的，没有人，那些魔兽凶猛起来，猛地一跃，将他吞吃，连骨髓都不会剩下。

黑羊之墙。

我不知道越过墙的黑羊驱散了迷雾的黑羊，到底算不算算不算是害群之马。

不过我也不需要知道。

只要安静地待在日不落就好。

篇3

在《格拉斯撕迪格尔法案》于1999年被废除之前，美国的商业银行被禁止从事保险、证券业务，也就是我们熟悉的分业经营模式。1968年花旗银行走出了公司战略决策的重要一步或立银行控股公司，以其作为花旗银行的母公司。通过这一发展战略，花旗公司部分规避了法律限制，走上多元化金融服务的道路，并在1984年成为美国最大的单―银行控股公司。

随着金融混业经营呼声渐高，花旗银行与擅长保险和证券业务的旅行家集团开始商洽合并事宜。旅行家集团的掌门人桑迪・威尔是华尔街的传奇人物，据称他早年还只是一名贝尔斯登送信员的时候，就酷爱研究兼并收购。1998年威尔向花旗银行提出合并意向后，收购进程进行得异常顺利，在同年就完成了合并，花旗集团于是诞生了。花旗集团对外宣称的战略目标是要成为所谓的“金融超市”。这次兼并也意味着美国金融业混业经营成为了既成事实。花旗集团成立初期，威尔与里德共同担任联席董事长兼CEO，不久后里德引退，威尔开始独掌花旗大局。

合并后的花旗朝着金融日不落帝国战略迈进，威尔已经不满足于在美国金融业的霸主地位，他的雄心是在全球金融业中取得垄断。但混业经营似乎并未能为花旗股东带来更为丰厚的回报，花旗集团这笔金融业史上最大的合并案开始为股东诟病。几乎在同一时间，高盛悄悄地超过了摩根士丹利，成为了华尔街最耀眼的金融机构。花旗没有实现收购时许诺股东的美好愿景，这最终导致了威尔的体面下台。

2008年，花旗集团与其他美国金融机构一样，受到了美国金融危机的巨大冲击。由于花旗集团雇员和客户数目众多，撒手不管不符合美国政府的利益，于是花旗获得了援助。但花旗集团规模过于庞大，援助和裁员并不能从实质上解决长期问题。事实上，花旗机构臃肿、战线太长、盈利能力差的问题自合并后就一直存在，而金融危机的冲击则使得重组的时间大大提前了。

花旗集团的拆分方案中，将盈利能力强的优质资产拆分至“花旗银行”，仍主营全球商业银行业务。非核心资产则拆分至“花旗控股”，并与其他金融机构展开重组。这事实上宣告了大而全的“金融超市”模式的破产。花旗集团在10年后，又走回了过去的老路。

“金融超市”这个词对中国人并不陌生，国内不少银行家就曾主张过这个模式。中国目前实行分业经营、分业监管的模式，但最近几年关于混业经营的呼声就一直不绝于耳。混业经营模式的支持者认为，随着中国加入WTO后金融业保护期满，如果国内金融机构不实行混业经营，一旦外资金融机构可以为中国客户提供一站式的服务。必将造成国内金融机构客户严重流失。

此外，混业经营方向还得到了主管金融的高级官员的赞同。目前暂不实行混业经营的原因主要在于中国仍需要观察和学习国外混业监管的经验，另外很多制度性基础设施建设尚不支持混业经营的开展。不可否认的是，花旗集团的分拆必将对中国混业经营前景构成影响，花旗集团金融超市模式的失败，可能将使中国混业经营改革的时间大大推后。

篇4

胡萝卜米糊

原料：胡萝卜1根、婴儿米粉两勺。

做法：

1　胡萝卜洗净，去皮后切成薄片；

2　锅内放半锅水，将胡萝卜片放进去，大火煮开后转小火，煮到胡萝卜片很软，用筷子能轻易戳透。然后转大火收汤汁，少留一些汤汁，不要烧干；

3　将胡萝卜片盛到小碗中，用小棒碾成泥，加两勺婴儿米粉，拌匀；

4　用少量胡萝卜水调到适当的稀稠程度，即可食用。

Tip：胡萝卜水可直接给宝宝食用，也是很有营养的。

蜜制胡萝卜泥

原料：新鲜胡萝卜200g、蜂蜜25g、黄油15g、姜末2g。

做法：

1　将胡萝卜切成小碎片，与蜂蜜、黄油、姜末及少许开水放入锅中，搅拌均匀，加盖用小火闷煮30分钟：

2　煮的过程中可以偶尔搅拌一下，直到胡萝卜变软煮烂；

3　出锅后待稍凉后即可喂食。

胡萝卜水

原料：胡萝卜100g、蜜枣30g。

做法：

1　将胡萝卜去皮，洗净切片，枣洗净；

2　把适量的水煲滚，放入蜜枣、胡萝卜；

3　慢火再煲1小时以便出味，隔去渣；

4　把胡萝卜水装入暖水壶内保温，用胡萝卜水冲开奶粉或米糊食用。

红萝卜牛肉粥仔

用料：米两汤匙、红萝卜牛肉汤约3/4杯、煲粘的红萝卜1―2片。

做法：

1　米洗净，加入浸过米面的清水浸1小时；

2　将红萝卜压成蓉；

3　红萝卜牛肉汤除去汤面的油，放入小煲内煲滚。放下米及浸米的水煲滚，慢火煲成稀糊，加入红萝卜蓉搅匀再煲片刻，加入极少的盐调味。

胡萝卜馅饺子或包子

原料：胡萝卜100g、肉末100g盐、油、味精、香菜少许。

做法：

1　将胡萝卜擦丝剁烂；

2　加肉末、盐、油、味精、少量香菜，和成馅，做成小饺子或小包子。

胡萝卜炒饭

原料：胡萝卜根、米饭1勺油、葱花、盐少许。

做法：

1　胡萝卜洗净去皮切小块，上锅蒸熟；

2　把蒸熟的胡萝卜丁放到一个干净的保鲜袋里，用擀面杖把胡萝卜丁碾碎；或用手拍碎；

3　锅内放少许油，先炒胡萝卜泥，再放入米饭一同翻炒。

醋烹胡萝卜丝

原料：胡萝卜1根、油、白糖、味精、香醋、姜丝少许。

做法：

1　将胡萝卜切丝；

2　热油姜丝炝锅，下入胡萝卜丝翻炒，淋入香醋拌均，加少许白糖、味精后出锅。

Tip：这道菜品味微酸偏甜，能较好地去除胡萝卜本身的味道，宝宝容易接受。

温馨提醒：

4个月开始，便可以给宝宝喂养胡萝卜辅食了，如添加胡萝卜泥。这样一方面补充宝宝成长所需的营养素，另一方面双可以让宝宝尝试并适应新的食物，为今后顺利过渡到成人膳食打好基础。做胡萝卜辅食，以下几个注意事项，需要妈妈们牢牢记住。

1　“熟”为先：很多妈妈常把胡萝卜榨汁给宝宝喝，认为这样又有营养又方便。其实胡萝卜是不宜生吃的。如果榨汁喝就太浪费了：a　被吸收利用的少；b　浪费了渣子中的纤维素和果胶；c　汁太浓，摄入过量的胡萝卜素会使宝宝皮肤黄染，父母还以为是得了肝、胆病呢。

2　捣“碎”吃：胡萝卜的植物细胞壁厚，很难被宝宝消化，如果把胡萝卜切丝、剁碎，就可以破坏细胞壁，使细胞里的养分都出来。另外，弄碎的食物，爱挑食的宝宝也就没法把它挑出来了。

篇5

很少有品牌在不同的时期代表不同的产品，尽管这家企业可能在商业领域上服员辽阔、产品众多。但就像提到百事，一定是可乐，而不是运动装。或者像雀巢，无论它的笨NANA怎么夺人一时的眼球，它一直都是咖啡的代名词。可这个规律在日本的很多品牌那里都不合用，比如东芝。

20多年前有一条经典的广告，现在30岁以上的人多半还记忆犹新： “东芝（TOSHIBA），东芝，新时代的东芝！”那时候提起东芝，肯定是彩色电视机。这样一个在1971年开始销售世界上第一批高集成电路化彩色电视机的公司，成为电视机的代名词实至名归。尽管到了2000年以后，索尼、夏普早就成了人们选择电视时的新憧憬，但那毕竟是近20年之后的事情了。

迷雾中的大象

1972年，随着中日建交，一批日企开始进入中国市场，东芝就是先锋队里的一员。东芝（中国）有限公司向《世界博览》记者介绍：“可以说，整个七八十年代，东芝和中国市场的贸易往来都是以出口商品、转让技术的形式。”那个时候，家喻户晓的是东芝的家电，但东芝在中国的市场已经先后覆盖到了电视台播放设备、医疗器械、机场雷达以及彩电工厂等。

1985年东芝在北京设立了办事处（东芝（中国）有限公司前身）。那时的东芝彩电是贵族品牌，相较于比较普遍的19寸、21寸国产电视，24寸的东芝无论在尺寸和成像效果上都高出不少。2007年，东芝（中国）35周年庆典的时候举行了一场关于东芝彩电的征文活动，不少网友回忆了80年代中期，家里要凑足500甚至1000块，才能在二手市场买到一台东芝电视，并且一看就是十几年。

10年后，它的日本同伴日立（1994）、松下（1994）和索尼（1996）等，才先后来到北京安家落户。它们和东芝一样，展现给普通消费者的产品品类只是大集团业务的冰山一角。也是在1985年，东芝开发了世界上第一台笔记本电脑，当时才开始崭露头角的西田厚聪拿着这台 “东芝T1100”，只身闯入欧美市场，并且成功地打开了德国市场。当时的“东芝T1100”每台笔标价2090美元。

整整20年后，正是这位西田厚聪在东芝走入低谷的时候，出任总裁，并成功力挽狂澜将东芝带入新时代。回到90年代，这是东芝在中国非常重要的十年。从六十年代就坐东芝头把交椅的土光敏夫并没有足够重视还在市场化进程中牙牙学步的中国。那时的东芝（中国）公司起到的更多是连线的作用，这里只销不产，也谈不上做决策。

但90年代初，日本经历了经济泡沫，对全球化的迫切需要让日本公司，包括东芝开始正眼相看这个地广人众的邻居。1991年，东芝在中国设立了第一家法人企业“东芝大连有限公司”，同年，又在杭州成立了杭芝机电设备有限公司，终于迈出了实现本地化的第一步。之后的五六年间，东芝接连成立了多家企业，生产面向中国市场的产品，包括半导体、电梯、笔记本电脑、家电、复印机以及电力设备等。1995年，东芝（中国）有限公司正式成立。

但土光敏夫并没有将改革进行到底。90年代的一个关键词就是Windows98，它代表着信息化。而土光敏夫在分析东芝时，看到的是日本企业的大财团通病——从方便面到军工产业，包罗万象。他的继任冈村正在改革上下了更大的功夫。这时已经到了21世纪。

之后中国进入了平板电视的黄金十年，但这时东芝在渐渐地泯然众人。先是日本企业普遍在转型时晚于韩国三星、LG等，在平板和数字电视领域失去了市场话语权。一位网友回忆起2000年，家里花了2万多块买的还是东芝的背投电视。从那时起，欧美的飞利浦、国产的海信等都在电视市场的中高端市场占据了牢固的地位。

跌宕的21世纪

冈村正或许是个悲情的人物，他在东芝由盈转亏的时候临危受命，在任上不可谓不殚精竭虑，却未能真正地实现扭亏为盈。东芝的病似乎积重难返，但他的努力没有白费，因为他的继任西田厚聪就职的第二年，东芝又飘红了。

2000年财年，东芝净赚8.01亿美元，总收入达到了500亿美元。2001财年净亏损21亿美元，销售收入是450亿美元。这一业绩让东芝在《商务周刊》IT100强公司排名中，从2001年的254位下滑到了317位。

这不出奇，90年代，除了消费者普遍信赖的大品牌，中国的国产家电品牌开始雄起了。就像当初康柏通过价格战将东芝笔记本电脑拉下欧美市场的第一把交椅一样，火起于中国四川的彩色电视机价格战，看起来是土鳖的螳臂当车，却悲壮地胜利了，而且很彻底。东芝无法像当初对付康柏一般，支援53亿日元放血三天，因为在这个星星之火可以燎原的市场，不止一家“康柏”。

接手的冈村正分析道，“在90年代，东芝把中国当作一个单纯的生产基地，以2000年为界线，我们开始把中国由单一生产基地转变为一个综合的事业发展基地。”2001年东芝经营危机，是冈村正眼中真正全球化的起点。东芝中国区的总裁不再充当电话线。全球东芝若干个研发中心里，东芝中国的研发中心开始举足轻重。

冈村正不仅调整了市场，还重新调配了业务。他意识到了东芝，乃至日企在90年代末、信息爆炸伊始时的迟缓反应。这个世纪，他将东芝的重集中在了移动通讯、网络技术和数码技术上；将家电产品部门从母公司中分拆出去，集中力量发展包括半导体制造与DVD等在内的高增长领域；他的彩电战略偏向于了以数码技术为基础的背投和平板；他在中国合资生产手机，并大力调整PC笔记本业务。

但是出师未捷，到了2005年，东芝在中国战略转型后重点培植的几大业务都成了肥皂泡。2005年3月，东芝正式注销了中国持续亏损的手机业务，尽管手机是其移动通讯的一粒重要棋子。作为笔记本电脑的始祖，东芝在这块引以为豪的领域也开始节节败退。

一位朋友回忆道：“10年前，IBM根本无法和东芝相提并论。那时即便托人从日本带回一台东芝，都要人民币1万多。”而自从2004年取消了神州数码的总后，东芝笔记本一路下滑，市场占有率由2000年的第一名滑落到了第六名，和收购了康柏的惠普分别不大了。

冈村正的任期内，东芝的股票持续大跌。21世纪中期，东芝似乎只剩品牌了。

真正的良田

2005年，西田厚聪走马上任东芝总裁。2007年，田中孝明成为东芝中国区总代表，兼任东芝(中国)的董事长、总裁，全面负责东芝在中国地区的运营管理和战略性发展。这两个人在东芝和东芝中国市场的发展上，起到了划时代的作用。

电子元器件、数码产品、社会基础设施，是东芝的三大主导业务。在“世界吉尼斯大全”上，东芝还有三项世界之最：东芝0.85型硬盘是世界上最小的硬盘，东芝有世界上最小的燃料电池，东芝制造了世界上最快的电梯。

从PC部出身的西田厚聪，那个将东芝笔记本电脑带向世界的人会让已经没落的东芝笔记本起死回生吗？出乎意料的是，2006年10月，东芝用几十亿美元的巨资，收购了美国西屋公司。而西屋公司和法国的法玛通、俄罗斯的ASE，并称为世界核电公司的“三巨头”，掌握着核电站建设的最先进技术“AP1000”。通过收购西屋公司，东芝又一次站到了世界核电技术的最前沿。2006年的财年，东芝拿出了10年来最好的业绩单：年收入增长12%，净利润提升76%。

而田中孝明将经营的重点转向了移动通讯、数码技术和网络技术。他还找到了新的突破口：环保，生产更节能、环保的产品。

篇6

中国是美国反倾销的主要对象，其对我国实施反倾销措施由来已久，而随着WTO的建立和日落复审规则的确立，美国对我国实行的很多反倾销措施已面临或将遭遇日落复审。日落复审作为原始反倾销程序的后续程序，其结果关系到各个利害关系方的切身利益，影响深远。有人就曾形象地比喻：“在决定是否延长惩罚性的反倾销措施的期限上，日落复审就像一场战争”。我国参加日落复审的结果，既有可能达到撤销反倾销措施的目的，也可能被延续征税，继续受贸易保护主义政策的钳制。因此，研究美国的反倾销日落复审制度及影响，寻求撤销反倾销措施的对策，是一项非常重要而紧迫的任务。

一、美国商务部反倾销日落复审程序和规则

（一）美国商务部反倾销日落复审程序

日落复审由商务部依职权主动发起，在反倾销措施（或复审裁决）5年期满前30天内复审公告，要求所有利害关系人在公告后的15天内提交参加复审的意向书，并在公告后的30天内对通知中要求的信息提交实质性回复。如果没有任何国内利害关系人（美国国内相同产业的制造和批发商）作出回复，或回复的信息被认为不充分，商务部就会在90天内作出终裁，撤销该项反倾销措施，这就是所谓的“90天日落复审”；如果国内利害关系人递交了参与意向并提供了充分的实质回复，商务部则根据应诉利害关系人（生产商、出口商和美国进口商）对复审公告的回复情况确定复审类型。如果应诉利害关系人在30天内未作回复，或递交了放弃声明，或虽递交了实质回复，但被认为不充分，则商务部启动“快速日落复审”程序，可在不进一步调查的情形下，直接根据“可得事实”在120天内做出倾销幅度的最终裁决并报国际贸易委员会。如果所有利害关系人都提供了充分的实质回复，商务部则启动“全面日落复审”，于110天内公布初步结果，在240天内作出终裁并报国际贸易委员会，若案情复杂最多可延长90天。

（二）美国商务部反倾销日落复审规则

无论快速复审还是全面复审，商务部都要遵守以下规则：

1.确定征求信息的充分性

商务部对利害关系人回复的充分性要作出相应判断，并决定进入哪一复审程序，但其采用了不同的判断标准：对于国内利害关系人的回复来说，商务部只要收到来自至少一个以上国内利益方完整的回复，即可以认定为回复充分。但如果国内利害关系方与国外生产商或出口商相关联，则可以弃用该方的回复；对于应诉利害关系人的回复来说，如果商务部收到来自立案公告年份之前的五个日历年输往美国的对象商品的出口平均占总出口量的50%以上的利害方的回复，才能认定整个应诉利害关系方回复是充分的。

2.倾销可能性测试

无论快速复审还是全面复审，商务部的核心问题在于裁定撤销措施是否会导致出口商重新或继续倾销及倾销的幅度，向各利益方征示信息正是为了满足这个要求。《美国关税法》第1675a（c）规定了商务部在复审调查中需要考虑的因素，包括：（1）在反倾销调查和此后发起的复审中已经确定的加权平均倾销幅度；（2）在反倾销税令和接受中止协定之前和之后的一段时间内对象商品进口数量（的对比）；（3）其他因素的考虑：如果确有理由，商务部也应考虑其视为相关的价格、成本、市场或其他经济因素。 根据《行政措施说明》，“其它因素”包括该产品外国厂商的市场份额、汇率变化、库存水平、生产能力、能力利用等方面的变化，在成本价以下销售的历史记录、该工业部门生产技术的变化以及相关市场的普遍价格。按商务部规章，商务部只在全面日落复审中考虑“其他因素”，且由利害关系人承担商务部应考虑“其他因素”的举证责任。此外，《行政措施说明》规定，裁定倾销继续的可能性时，商务部还应考虑倾销幅度和进口数量间的相互作用。

3.确定倾销幅度

如果美国商务部作出了倾销可能继续或重现的裁决，其将进一步评估可能的倾销幅度并提交给国际贸易委员会。一般情况下，商务部不会为出口商按照完全的倾销调查程序重新确定一个新的倾销幅度，而是根据变化的情况对最初调查或行政复审中确定的倾销幅度进行调整，得出一个倾销幅度，作为如果撤销反倾销措施后可能出现的倾销幅度。由于最初反倾销调查中确定的倾销幅度被认为是“唯一反映出口商或生产商在没有税令惩戒情况下行为的幅度”，因此商务部一般会选择该幅度，而不管该倾销幅度是在多早之前确定的。从商务部的实践来看，其选择更新行政复审的倾销幅度仅限于两种情况：（1）年度复审中，外国生产商或出口商被认定存在关税吸收行为，商务部可以将倾销幅度上调为最初幅度的两倍；（2）税令实施后，外国生产商或出口商的倾销幅度上升，同时进口数量保持不变或增加。

二、美国商务部反倾销日落复审的贸易保护实质

第二次世界大战以后，世界经济日益向着自由化的方向发展。美国作为二战后头号经济强国，在开放经济和倡导贸易自由化的主流下，仍然同时贯彻保护贸易的政策倾向，并根据特定时期的需求确定两者的比重。美国反倾销日落复审制度正是贸易保护政策的产物。通过对WTO反倾销协议第11.3条的扭曲解释和商业部行政程序执行中人为设置的严苛的复审程序，极大减弱了国际反倾销规则对美国政策的约束，贯彻了其贸易保护的深层次政策。

尽管美国的日落复审制度有一定的历史进步性，作为对WTO《反倾销协议》的妥协，美国无法将某一项针对某一特定国家的反倾销税在几乎没有任何限制的情况下没有期限地使用下去，从而避免了一旦被征收反倾销税，将无法摆脱的困境。但美国仍对有关日落复审的使用设置了障碍，通过深思熟虑的全面复杂的立法和诸多限制性条件，没有完全符合WTO《反倾销协议》的精神，而最大限度保持了反倾销法对国内产业的保护作用。复审程序始终以保护国内利益为中心，将其放在首要位置。这一点在商务部的日落复审中体现得最为集中，日落复审立法及商务部规则为其作出有利于国内产业的裁决提供了制度基础。正如美国贸易谈判代表戈尔腾（主管国际贸易的商务部副部长）在美国国会作证时所说的，“如果案例的取消有可能重新引发倾销或继续造成损害，日落复审条款使我们能够继续征收反倾销税”，国会更明确地解释道，“日落复审并非是为了消除这些为了加强公平贸易的反倾销令”。从此表述可以看出商务部贸易保护主义的意图非常明显，即继续实施反倾销措施。商务部反倾销日落复审的立法及实践，使得反倾销措施的滥用无法得到有效遏制，WTO的贸易自由化承诺被架空。

WTO《反倾销协议》日落条款确立了“可能性”标准，即原则上反倾销措施5年终止，例外情况下，通过日落复审确定倾销和损害可能继续或重现时，反倾销措施延续。关于该标准，上诉机构在美国-耐腐蚀钢日落复审案中即指出，第11.3款对征收反倾销税设定了时间限制，是一项附有例外条款的强制性规定。但美国反倾销日落复审立法和商务部程序事实上执行的是“不可能”标准，即当美国商务部不能根据证据确信倾销继续或重现是“不可能”时，它将裁定有必要继续实施反倾销税。“不可能”标准与“可能性”标准在确定性程度上大相迥异，采用前者使商务部更有理由继续实施反倾销措施，导致WTO《反倾销协议》旨定的“日落”转化为“日不落”的后果。“不可能”标准已成为商务部反倾销日落复审的主导思想，并在其实践中全面贯彻，只要有国内产业认为反倾销税令应该继续实施，商务部通常就会裁定倾销继续或重现的明显歧视性结果。在1998年7月至2001年4月间美国所进行的334起日落复审案例中，仅有79起因无美国国内利害关系人参与而由商务部做出撤销征税令的裁定，占23. 7%，其余255起均移交国际贸易委员会。而在其后商务部的日落复审实践中，也未出现过撤销反倾销措施的结果。

美国商务部的日落复审规则和程序正是在“不可能”思路下执行的，对外国利害关系人在日落复审中胜诉设置了一系列障碍。商务部在反倾销日落复审中的做法，如证据充分性的考量，倾销可能性的确定，倾销幅度的确定，快速复审程序的设置等，从体制上保证了商务部做出倾销有可能重现或正在继续的裁定。商务部作为“日落复审”程序的执行者，与其说是为了履行WTO反倾销规则，不如说是为了使美国的“贸易保护”更加合法化。如学者指出的，“美国商务部的日落复审程序和实践，不仅违背了要改革反倾销法的承诺，而且，也为其他国家履行WTO协议、实施WTO规则产生长久的负面影响和消极后果”。WTO的反倾销5年日落期限规定，在美国商务部的“日落复审”程序中变得意义很小、甚至毫无效果。美国并不打算对反倾销政策进行实质性改革，其实行贸易保护主义的实质没有改变，只不过更加隐蔽罢了。

三、对美国商务部反倾销日落复审的应对策略

从目前实践来看，中国大部分反倾销案件的日落复审以失败而告终，固然美国日落复审制度的缺陷和商务部的贸易保护主义做法是主要原因所在，但另一重要的原因则是中国出口企业的应诉不力。而积极参与反倾销“日落复审”，是企业和产品重新回到国外市场的重要手段，也是打破反倾销裁定的转折关键。在研究和应诉美国原始反倾销的同时，应当高度重视美国（尤其是商务部）的日落复审规则及程序，尽管其规则复杂，胜诉率低，但我们仍不能放弃这一机会，企业应在政府和行业协会的配合支持下，积极参与商务部的日落复审，并采取各种有效的策略和措施，取得反倾销日落复审的胜利。

（一）在美国现有反倾销日落复审规则下积极应诉

尽管在美国商务部日落复审中获得胜诉的机会很小，但不排除通过出口企业的充分回复，获得全面复审的机会继而获得无倾销可能性的裁决，撤销反倾销令是有可能的。更何况企业还可通过说服美国国内企业撤诉或不回复的方式来使商务作出撤销反倾销令的裁决。因此，中国企业应积极参与商务部的日落复审。另一方面，即使不能获得撤销整个反倾销案的成功，参加日落复审的企业也能争取获得较低倾销幅度的单独税率或其他好处。如在泰国钢管案中，在整个行业无法撤销初审反倾销税的情况下，应诉企业申请到了较有利的单独反倾销税待遇。而像欧盟彩电反倾销日落复审案中所有应诉的7家彩电企业得以重新进入欧洲市场，而没有应诉的企业还将被排斥在欧盟市场之外。这些对应诉美国商务部的日落复审都具有借鉴意义。

（二）以行政复审（主要是年度复审）程序来作为日落复审程序败诉结果的替代

日落复审一般只有两种裁决结果：维持原判（基本上采用最初反倾销措施的倾销幅度）或者撤销原判。从中国反倾销日落复审的很多案件来看，即使所有的中国企业积极应诉，其反倾销税也是极难被撤销的。为了缓解日落复审维持原判的不利后果，同时或者随后提出行政复审不失为一种替代性的策略，与日落复审相比，行政复审的结果相对灵活，可以修改现存措施，即降低反倾销税的幅度，或者提出价格承诺。如在欧盟彩电反倾销案日落复审一案中，在以日落复审撤销反倾销税无望的情况下，中国企业果断地提出行政复审，并以价格承诺的方式，重新进入了欧盟市场。

（三）个别情况下采取放弃应诉的策略

虽然原则上我国企业应积极应诉，但由于反倾销日落复审应诉也要花费大量的人力、物力和财力，我国出口企业应基于对市场和企业实力的判断，根据应诉利益与成本之综合考虑来处理事务，并采取合理灵活的应诉策略：当商务部复审有希望时，我国的应诉企业应抓住一切机会参加程序，争取对自己有利的结果；当商务部复审胜诉希望渺茫时，可以集中优势资源应对国际贸易委员会的复审，甚至放弃参加商务部的程序，这也是美国关税法允许的。而当应诉利益极小时，甚至可以放弃应诉。

（四）在实践中按照商务部的政策调整其经营策略

出口企业在实践中还应自觉调整其经营行为，为了减少被商务部裁定倾销继续或重现可能性的概率，出口企业应在产品被征收反倾销税后5年内，控制出口产品的倾销幅度与出口数量，如通过尽量调高出口价格、降低国内销售价格以降低或消除倾销幅度，或通过增加产品技术含量、降低产品成本等方式扩大出口，这些符合商务部要求的出口行为将使日落复审胜诉率大大提高。实践中最不应该的是一旦被课征反倾销税，为维持或扩大出口，更加变本加厉地降低价格，甚至违反法律为进口商弥补其支付的反倾销税；或维持原来的价格，继续增加出口。这些都相当不利于出口企业的日落复审。

（五）强化协会牵头的统一

美国反倾销日落复审是针对一国的某一产品的指控，而并不是对某一具体厂家产品的指控，需要生产同一类产品的企业共同协作，否则整个产品的生产企业都会退出这个市场。而如果复审顺利，美国政府会撤除整个反倾销案，美国市场将会对整个外国产业开放。在这种情况下，一个公司单独参加日落复审不是最佳方案（除非这个公司是在中国唯一生产此种产品的公司），最好由所有涉案企业参加并由参加企业分摊复审费用。而集体应诉更关系到商务部对证据充分性的考量，决定应诉的成败。出口企业应充分利用行业协会（商会）的组织协调功能，最大范围内获得信息支持及应诉指导和帮助。商会和行业协会可以出面组织成立协调小组，共同商讨对策，集中财力、人力和物力， 一致对外，以求胜诉或争取其他有利的结果。如在2000年~2002年中国彩电应对欧盟反倾销案日落复审&期中复审一案中，作为行业协会的中国机电进出口企业会就起到了关键的作用，不仅在整个事件处理中处于总协调位置，而且牵头作出最后的承诺并担负在未来5年内执行相关承诺的责任。 这对我国行业协会应对美国的反倾销日落复审具有相当的借鉴意义。

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1、日期用阿拉伯数字书写。

2、落款在日期的上一行，想右对齐日期。

3、申论，国家机关、公务员录用考试中，考生根据指定的材料进行分析，提出见解，并加以论证。申论考试是具有模拟公务员日常工作性质的能力考试。

4、申论主要考查应考人员对给定材料的分析、概括、提炼、加工，测查应考人员的阅读理解能力、综合分析能力、提出问题和解决问题能力、文字表达能力等。

（来源：文章屋网 ）

篇8

众所周之,长三角和珠三角是中国纺织服装业两个最重要的产业基地。其中长三角地区共拥有纺织服装企业上万家,占全国总量的50%,广州、佛山、东莞也是业界知名的服装生产和出口基地。针对这些服装产业地和集群地,此次“定日达”34条新增线路的开辟,将帮助天地华宇利用其遍布全国的国内公路快运网络,为更多的服装行业客户提供更加准时、安全和稳定的高端公路快运服务,更好地满足客户需求。

目前,服装行业的低劳动力成本优势正在逐步丧失,优化供应链、降低物流成本成为很多服装企业面临的重要挑战之一。服装行业季节性强、周期短、网点分散的特性,决定了服装物流企业必须拥有快速、安全、准时且覆盖面广的物流网络。

“通过我们准时、安全的全国定日公路快运网络和以先进技术为支持的信息管理网络,天地华宇对客户的整个供应链进行高效的整合管理。使信息在供应链各环节保持畅通,帮助服装行业客户合理地规划供应链的上、下游物流环节,实现快速反应的一体化物流,”天地华宇首席执行官徐水波表示,“天地华宇拥有一套完备的技术支持系统。‘定日达’递送专车配备了GPS全球定位系统,实现车辆运输的全程追踪和实时安全监控,同时借助先进的计算机网络、条形码技术等,使整个物流流程透明、可控。凭借天地华宇的信息系统和大客户专业服务管理团队,服装企业可以清楚及时地掌握自己货品的流向和进度,从而确保产品与市场保持同步。”

天地华宇“定日达”作为中国首个定日公路快运服务,结合了航空货运的高品质与普通公路货运的经济性与灵活性,满足了服装客户兼顾成本、高效与快速的递送需求。凭借99%的准点率,低于0.1%的差错率,“定日达”完全达到了欧美市场标准。天地华宇还敢于承诺,除非发生不可抗力,“定日达”货物如果不定曰到达,客户可以不付款。

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日前，日讯科技获得中国移动TD-SCDMA扩大规模网络测试项目的定单。日讯科技董事长兼总裁曲明向记者表示：“这个订单对于日讯科技来说非常有意义，首先日讯科技是获得定单金额最大的一家，同时其他城市的网络建设主要由中兴、阿尔卡特、西门子进行承建，而这些设备制造商的产品也由日讯科技提供测试。因此从整个市场占有上分析，日讯科技具有领先优势。”

TD-SCDMA是日讯科技发展的重要契机。曲明表示：“在测试领域内，我们不可避免要利用知识产权，日讯科技是大唐第一家测试相关的合作者,与其在国内甚至海外展开合作。”

从日讯科技的市场拓展战略来看，虽然TD是重要方向，但也涉及3G其他标准。早在2004年日讯科技就已经推出WCDMA和CDMA2000的测试解决方案。日讯科技的服务覆盖重点目前还是在南亚，包括越南、泰国、中国香港，接下来会拓展到非洲。

曲明总结日讯科技的经营模式时，谈到：日讯科技的服务和产品同存，两者相互促进。日讯科技拥有一系列测试分析设备，提供服务时，日讯科技使用自己的设备。反之，提供服务能促进网络更深层次的研究，也要求日讯科技的仪表，测试工具与分析系统提供更多的功能支持。这从内部促进这些产品功能、性能和外延等等方面的提升。因此，通过内部的互相促进，日讯科技的服务和产品，甚至日讯科技友商或者竞争伙伴都将有不同程度的提高。

准备依托2008奥运发展契机的TD，在网络优化方面的压力逐渐增大。日讯科技正在积极准备，发挥其深厚的行业专注优势。曲明表示：“谈到TD网络优化经验，现在还没有看到实际加载用户之后的网络优化，在网络测试方面，日讯科技准备在北京奥运城市部署自动网络检测系统，改系统可以实现24小时远程网络监测质量。日讯科技已经计划在主要城市楼宇里部署这样的自动网络检测系统。”

通过网络监控工具-GoldenEye系统的应用，使移动网络的检测者在繁忙的管理工作中，实现对移动无线网络的环境质量有更为直接、具体、直观、准确地认知成为可能。目前，在北京、吉林、湖南、陕西等省移动公司管理人员已经开始运用该工具，可实时对网络质量进行了解和对问题进行定位。此外，在每个自动网络检测系统分析里，加了对比性，不仅可以测TD，还可以测CDMA等等。

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引言

近年来，中国大陆赴日旅游蓬勃发展。但旅游目的地过于集中而带来的景区不堪负重以及游客满意度下降等等问题也日渐明显。为了满足游客日益多样化的旅游需求，缓解景区压力，促进中日两国旅游事业的可持续发展，对赴日中国大陆游客的空间Y构分析是有意义的，已有专家进行了初步研究。刘慧，杜国庆（2006）利用问卷调查的方法，研究了大陆游客对东京都及其周边地区的旅游资源认知和空间分布。戴二彪（2012）指出大陆游客偏爱大城市，富士山等具有日本代表性的景观，并利用回归模型分析了其影响因素。姚峰，李瑶，李艳t（2015）利用面板数据的回归分析对赴日大陆游客目的地选择的影响因素进行了分析。文章将从携程网2007年至2015年的网络游记中提取出赴日旅游目的地信息，通过频率分析和路线分析的方法，研究中国大陆游客在日本各都道府县的空间分布规律和路线特征，希望能对大陆游客的赴日旅游提供一些借鉴。

一、数据收集和研究的方法

笔者于2016年10月4日至2016年10月15日期间收集了2007年至2015年发表在携程网上的有关大陆游客赴日旅游的游记共11313篇。以分层抽样的方法，将每10篇游记分为一组，抽取每组的第5篇，除去带有广告性质以及攻略性质的游记和不完整的游记，最终确定了1083篇样本。阅读样本，按年度记录游记中作者到访的都道府县及路线，统计各都道府县出现的频次，总结出中国大陆游客访日的空间特征及路线的规律。

二、各都道府县在样本游记中出现的频率与热点、温点、冰点区的划分

（一）频率统计

细读样本游记，统计计算每一年各都道府县在当年样本游记中出现的频率，绘制成表1。其中总频率列为各都道府县在9年间的频率总和，都道府县数行则是当年样本游记中被提及的都道府县的数量。从表中可以明显地看出二个特征：首先是出现在样本游记中都道府县的数目总体趋势是增加的。2007年只有9个都道府县出现在样本游记中，2011年有16个，2015年达到了32个。说明中国大陆游客访日目的地越来越分散。二是各都道府县出现的频率有很大差异，有的每年都有而且所占比例较高，有的完全则没有出现。说明中国大陆游客在日本的分布是很不均匀的。

（二）热点、温点、冰点区的划分

三、热点、温点、冰点区的空间分布

利用ARCGIS软件将上述热点区、温点区和冰点区绘制成中国大陆游客访日空间分布图（见图1）。从图中可以看出热点区主要分布在日本南北两端及本州岛中部。除了最北端的北海道、最南端的冲绳县和九州岛北部福冈县以外，其余10个都府县集中分布在本州中部，且明显地形成东西两大组团：东部组团包括关东地区的东京都、神奈川县、千叶县和中部地区的山梨县、静冈县、爱知县；西部组团包括关西地区的京都府、大阪府、兵库县和奈良县。温点区多在热点区的边缘，中部地区、关东地区、九州的中南部尤为明显。冰点区多与温点区形成相互交错的分布格局。

四、样本游记中的路线与热点、温点、冰点区的组合特征

从样本游记统计出的旅游路线中，分布在本州岛中部热点区的两个组团中的路线数量最为集中。具体有三种情况：一是以东京都为主要出入境口和集散地串联东部组团的6都县；二是以大阪府为主要出入境口和集散地串联西部组团的4府县；三是以大阪府或东京都为主要出入境口和集散地串联东西部两大组团。这三组线路构成了中国大陆游客赴日旅游的“黄金路线”。

由于区位的原因，北方热点区北海道和南方热点区冲绳县自成一体分别形成相对独立的路线；热点区福冈县作为九州地区的门户，带动了九州地区的温点县形成独立路线。

五、结语

通过对赴日中国大陆游客网络游记的统计分析，发现中国大陆游客赴日旅游目的地分布有趋于分散的趋势，但总体来讲仍然分布不均，形成了明显的热点区、温点区和冰点区。热点区主要分布在日本的南端、北端和本州岛中部。热点区最为集中的本州岛中部明显地形成了以东京都为中心的东部组团和以大阪府为中心的西部组团。这两大热点组团独立或者组合形成了中国大陆游客赴日旅游的三组“黄金路线”。北方的热点区北海道和南方的热点区冲绳县以及以福冈为中心的九州地区则形成了相对独立的旅游线路。

总体来讲，赴日大陆游客的这种空间格局与日本各都道府县的区位、交通、资源特色、市场开拓有关，也与现有的大陆旅行社规划的旅游路线相对集中有关。随着大陆经济的高速发展，大陆游客的旅游需求多样化，游客渐渐地将不再满足于现已开发的目的地与路线。为了促进大陆游客赴日旅游的深入发展，满足游客日益多样的需求，除了日方的努力之外，国内的旅行社也应积极地去发现日本其他地方的特色资源，开发创新独特的旅游路线及项目。