被窝里的公媳范文

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篇1

[关键词]电力设备；制造业；供给能力；历史分析；未来预测

[中图分类号] F426 [文献标识码] A

建国以来，我国发电设备制造业在经历10年创建、20年发展、30年上台阶与上水平的半个多世纪的奋斗后，现已建设成以哈尔滨电气集团、上海电气集团、东方电气集团三大制造集团为主体的，具有相当规模、水平和实力的发电设备制造体系。1998年以来，我国电力行业从暂时性的供过于求，到2004年的电力严重短缺，又到2006年的供需状况缓解，经历了一系列的变化过程。随着电力行业景气的周期性波动，发电设备制造行业也随着电力装机需求的变化而波动。在电力行业供需博弈的过程中，我国发电设备制造业取得了举世瞩目的成绩。尤其是二十一世纪以来，随着国民经济的持续、快速发展，以及新一轮电力体制改革，电源建设跨跃式增长，发电设备制造业开始迈入前所未有的黄金发展时期。

1.我国电力设备制造业供给能力的历史分析

1.1.发电设备供给能力的总量分析

“九五”期间我国发电设备制造业处于初级发展阶段，生产水平相对较低，年产量1500万千瓦以下。“十五”期间发电设备制造业呈迅速发展态势，到2005年生产量已达8635.6万千瓦。“十一五”期间发电设备制造业高位运行，2006年产量突破1亿千瓦，至2008年达到峰值13314.5万千瓦，2009年开始回调。进入“十二五”以来，发电设备产量在高位回调的基础上，2011年再创历史新高，达13998.67万千瓦，2012年产量又开始回调。

可以看出， “十一五”以来，在发电设备产量整体高位运行的基础上，火电机组整体上呈现回落态势，2009年开始较大幅度的回调，2011年有所回升，2012年比2011年下降13.6%。

水轮发电机组供应稳中有升，“十一五”期间保持在2000万千瓦左右，进入“十二五”以来开始有所提高。

风电机组“十一五”期间增至1500万千瓦/年，制造能力提升迅速，但核心技术尚待攻关。随着近年来风电设备产业进入整合期，“十二五”以来年产量下降。

核电机组在“十一五”期间加大投资和研发力度的基础上，逐渐形成稳定产能，进入“十二五”产能开始释放，2012年完成百万千瓦级核电发电机10台。

从电源结构上看，火电设备在总体发电设备中所占的比重逐渐下降，2012年占64%，水电、风电、核电设备的比重逐渐上升，2012年，三者占发电设备产量的比例分别是18%、9%、9%。

1.3.产业集中度

从产业集中度来讲，目前哈尔滨电气集团、上海电气集团、东方电气集团三大制造集团发电设备的比重占全国发电设备产量的70%左右。2008年以前的连续6年三大集团产量占总产量的比重在70-80%之间浮动，之后随着水电、风电企业产量的提高，以及火电设备行业中中小企业转型升级的成效，三大集团产量占总产量的比重有所下降，但下降幅度不大，都稳定在66%-70%范围之内。

具体来看，东方电气集团占全国产量的比例稳步提升，从2001年的17%，提高到2012年的28%；哈电集团产量占全国比重从2001年的18%，提高到2008年的26%，之后订单、排产减少， 2010年以来降至20%以下；早期上海电气集团产量占全国比重较高，2001年是全国产量的27%，一直到2006年，都比较稳定，之后比重下降，但下降幅度不大，而且都在20%以上，2012年为22%。

1.4出口情况

20世纪60-70年代，我国水电设备已经开始成套出口。21世纪，技术难度更大的灯泡贯流式、大型高水头混流式机组也开始出口。1983年，哈电集团中标巴基斯坦古杜电站21万千瓦火电机组，开创了我国大型火电设备成套出口的先例。此后，火电机组出口稳步扩大。“十一五”以来，出口水、火电机组占国内发电设备总产量的比重从2006年的1.92%，提高到2011年的21.44%，成绩斐然。但随着国际市场竞争的日益激烈，加之受国际局势、地区安全以及汇率风险等因素影响，海外项目执行风险加大，2012年出口水、火电机组明显下降。

2.重大电力设备需求预测

2.1未来十年影响电力发展的几个因素

（1）中国经济进入平稳发展期，速度会有所回落，“十二五”为9%，“十三五”为6.5%以下；

（2）中国经济进入转型期。转型将提高消费率，降低投资率，改变经济发展单纯或过度依赖投资的状况；

（3）我国基础原材料即将进入产量峰值期，包括钢铁、有色金属、石化产品都将在2020年前后达到最高峰值，此后稳定或回落；

（4）中国电力开始进入两限期。两限是指能源消费总量要合理控制；排放绩效要合理限制。要实现两限必然会涉及指标的分解和控制，也必然影响到地区的发展速度；

（5）可再生能源目标清晰，能源替代提上议事日程。

2.2电力设备需求预测

电力需求预测是一项很复杂的技术，迄今为止我国并未创建十分精细准确的预测方法。本文采用了滚动预测的方式，在一些机构预测的基础上采用综合分析做出判断。本方案采用中国电力发展促进会、中电联统计规划部、机械工业发电设备中心共同承担的课题《我国重大电力装备制造及技术创新能力研究》中的推荐方案：

2.3 2015、2020年电力装机结构的预测

3、重大电力设备制造预测

3.1“十二五”（2011-2015年）制造能力预测

3.1.1火电机组：9000万千瓦

“十一五”期间已经实现了从30万千瓦、60万千瓦亚临界向60万千瓦和100万千瓦超临界、超超临界机组的过渡，其中60万千瓦超临界机组已批量生产并出口，100万千瓦级机组需要消化吸收，达到产品自主化；30万千瓦循环流化床锅炉批量化生产，60万千瓦循环流化床锅炉已完成设计、制造，“十二五”期间通过示范进入量产；燃机机组通过三次打捆招标9F级联合循环可达39-40万千瓦，国产化率可达70%以上，但热部件国外技术不转让成为今后技术难点，9E、6B级（低热值）我国均能生产；生物质能发电、垃圾发电、余热发电、IGCC发电和热电联产将是“十二五”期间重点发展方向。

3.1.2水电机组：2200万千瓦

水电设备已实现了从单机20万千瓦向80万千瓦的升级，已经具备了30万千瓦抽水蓄能机组独立投标的资质和能力，“十二五”期间重点落实好深圳等16套抽水蓄能机组。已有能力生产26MW潮汐发电设备。

3.1.3风电机组：1500万千瓦

目前国内生产能力达1500万千瓦，已完全满足国内需求。“十二五”期间要攻克变流装置、控制系统、轴承等部件，实现自主化生产。主要机型为直驱、半直驱；容量为1MW、1.5MW、2MW、3MW、5MW、6MW等。陆上3 MW，海上5 MW将成为主力机型。

3.1.4核电机组：1000万千瓦

从生产机型看：

国内企业目前已具备或初步具备生产CNP300、CNP600、CPR1000、AP1000、EPR、CAP1400和20万千瓦高温气冷堆七种机型的能力。

从供应能力看：

目前国内核电设备制造企业具备每年生产约10套百万千瓦级核电机组（包括二代改进型和三代核电机组）的能力。重型机械企业具备年产约12套核电锻件的能力，大型锻件的工艺性能有待巩固优化。

3.2“十三五”（2016-2020年）制造能力预测

火电设备生产能力过剩，节能减排机组是发展方向。常规火电仍然是未来电力装机中的主力，但装机比重下降，增速明显放缓。考虑继续推进节能减排而实施大力度的“上大压小”空间不大，目前全国形成的火电设备生产能力会出现较大的放空，竞争将呈白热化。

水电继续保持稳定增长，年新增装机与全国现有水电生产能力基本相符。随着大型风电基地的崛起，国家电网迫切要求发展调峰的抽水蓄能电站。

风电设备制造能力：将在现有产能的基础上，逐步提高风机的自主化比例，核心部件的自主化生产，优化风机性能，稳定风机质量，降低成本。产能满足国内需求。

核电设备制造能力：基本满足每年8-10套三代核电机组的供货需求，核电设备的自主化率达85%以上。同时具备为具有自主知识产权的CAP1400大型先进压水堆核电机组提供成套设备的能力。

抽水蓄能机组制造能力：具备批量化自主生产抽水蓄能机组的能力。

未来电力设备的增长空间主要来自于电力结构调整重点发展的风电和核电等新能源，以及调峰的抽水蓄能机组。谁在发电设备产品结构调整中占据主动，谁就能在今后的发展中获得竞争优势。

篇2

关键词：利率市场化 财务公司 SWOT分析 策略选择

一、利率市场化背景

利率市场化是中国经济改革的重要举措，其实质是将利率决策权交给金融机构，实现由市场供求决定的金融市场利率体系。利率市场化对财务公司等存款类金融机构最直接的影响是净息差减小，以利差为主要盈利手段的模式受到打击，财务公司正经历着严峻的考验，但同时也存在一些机遇。

二、财务公司SWOT分析

（一）优势分析

1、比较信息优势

财务公司是为集团及成员单位提供金融服务的内部非银行金融机构。财务公司了解集团产业特性、成员单位的生产经营及未来发展方向，与其他金融机构相比具有比较信息优势。

2、混业经营优势

财务公司具有混业经营特性，业务领域包括银行、证券、保险与投资银行等，在业务拓展和金融创新上具备一定潜力和空间。

3、服务导向优势

为集团和成员单位提供金融服务是财务公司的核心价值，与市场上纯利润导向型的金融机构相比，服务导向优势使得财务公司业绩压力较小，轻装上阵，得以为成员单位提供更优质的金融服务。

（二）劣势分析

1、自身创新能力不足

利率市场化下传统业务受到挑战，需要创新业务品种和服务来缓解这种态势。但创新需要人、财、物、信息技术等多种资源的支撑，是系统性工作。大多数财务公司缺乏创新条件，业务创新的难度较大。

2、管理能力的劣势

与商业银行等金融机构相比，财务公司管理专业性较差。利率市场化使财务公司面临的战略风险、信用风险、利率风险、流动性风险、操作风险等都将有所增加，财务公司面临更大的管理压力。

（三）机会分析

1、外部政策的支持和鼓励

监管部门表示将逐步推进财务公司试点产业链金融和资金跨境集中管理，减少离岸业务方面限制，支持财务公司配合集团“走出去”。

2、合作创新机遇

财务公司的优势在于客户资源，外部金融机构的优势在于产品，与金融机构的合作体现在两方面，第一，积极借鉴其他机构创新成果，第二，与其他机构共同研发新产品。双方优势结合，实现财务公司、外部金融机构和成员单位的多赢。

3、自主定价权衍生的机遇

首先，财务公司获得自主定价权后，可根据资金供求关系确定资金价格。其次，财务公司可开发利率管理创新产品，帮助客户规避因利率市场化而产生的利率风险。

（四）威胁分析

1、面临复杂多变的经济形势

当前，国际经济发展新形势是“不确定性”，我国经济进入新常态，积累的长期结构性矛盾亟需化解，财务公司发展的外部环境更为复杂多变。

2、面临加剧的金融市场竞争

利率市场化会带来一定程度的过度竞争。第一，财务公司资金来源相对单一，为了与商业银行争夺客户，存款的利率水平将会逐渐提高。第二，结算系统受制于银行，效率较低。第三，财务公司从同业市场进行融资，融资成本会高于商业银行。第四，外部金融机构都加大了业务创新力度和广度，对财务公司业务创新工作形成了较大挑战。

3、成员单位的趋利性加大资金集中难度

成员单位对资金收益的追求可能使其有外部银行开户需求，在一定程度上动摇资金集中的业务基础。资金集中的源头之水减少了，财务公司服务集团的能力将大幅降低。

三、SWOT矩阵分析

下面做出SWOT分析矩阵，通过对公司优势、劣势、机会和威胁的分析，针对内部能力和外部因素分别提出应对策略，据此进行公司策略选择。

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外部因素

内部能力＼&优势（Strength）＼&劣势（Weakness）＼&＼&S1：比较信息优势

S2：混业经营优势

S3：服务导向优势＼&W1：自身创新能力相对不足

W2：管理能力的劣势

＼&机会（Opportunity）＼&SO策略＼&WO策略＼&O1：外部政策的支持和鼓励

O2：合作创新机遇

O3：自主定价权衍生的机遇＼&-加强资金集中管理

-拓展业务品种，深化金融服务＼&-强化利率定价能力

-倡导创新型企业文化＼&威胁（Threat）＼&ST策略＼&WT策略＼&T1：面临更为复杂多变的经济金融形势的考验

T2：面临金融市场竞争加剧的考验

T3：成员单位的趋利性加大资金集中难度＼&-争取监管制度的支持

-协调内部金融机构的竞争

＼&-保持原有业务范围

-差异化产品和服务以规避竞争＼&]

通常情况下，SO策略（即扩张性策略：依靠内部优势，利用外部机会）是最理想的策略，但WO策略（即审慎性策略：利用外部机会，弥补内部劣势）也是利率市场化背景下必须要强化的。ST策略和WT策略强调去规避威胁，而利率市场化是大势所趋，为不可化解和规避的威胁，不宜采用。下面对SO策略和WO策略所提出的四个要点进行详细分析。