煤矿企业成本管理范文

导语：如何才能写好一篇煤矿企业成本管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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摘 要 在煤矿企业经营和管理过程中，成本管理非常重要，它可以说是提高煤矿企业市场竞争力的核心。本文对煤矿企业成本管理的原则进行了探讨，并提出了相应的成本管理措施。

关健词 煤矿企业 成本管理 措施

煤炭资源对我国国民经济的增长起着关键性的作用，目前我国煤矿企业数量繁多，一些企业对成本管理也不够重视。煤矿企业的成本管理不仅关系到煤矿企业的经济效益，也关系到企业的未来发展，可以说是企业管理的重中之重。煤矿企业的各类消耗较大，成本构成也相对复杂，成本控制难度较大。只有将成本控制在到最低，才能全面提升企业的市场竞争力，实现经济效益的最大化，才能推动企业的全面发展。

一、煤矿企业成本管理的原则

1.成本最低化的原则

煤矿企业生产经营的最终目标是实现经济效益的最大化，这样企业才能有利可图。而利润可以说是企业提高竞争力维护发展的主要动力。成本越高，企业的利润就越低，所以在企业管理中对成本进行控制，是企业生产经营过程中必须遵循的主要原则。

2.目标管理的原则

煤矿企业与其它企业相比，具有一定的特殊性，必须在经营过程中不断制订新的生产目标，这样才能对一个目标期内的成本进行合理控制。同时还需要遵循相关的原则来合理指导每一个环节的具体工作，从而使成本管理形成一个良性发展的规律，这样才能有效的控制好企业的成本。

3.全面控制的原则

煤矿企业的生产经营活动具有一定的系统性，企业的每一名员工都是企业生产经营过程中的主体。所以企业运营不仅需要调动员工的积极性，也要在经营过程中对每一个环节、每一个细节进行科学的组织和管理，这样才能保持企业成本得到有效控制。

4.责、权、利相结合的原则

煤矿企业可以说是高危的产业，企业在生产和经营过程中，必须实行责、权、利相结合的成本控制体系，只有这样才能使各部门在实现权利管理的同时，也承担必要的管理责任。而且在管理过程中进行严格的绩效考核，采用奖罚分明的制度，才能充分调动员工的生产积极性，也对企业进行成本控制具有一定的作用。

二、煤矿企业成本管理的措施

1.建立完善的成本管理体系

煤矿企业如果想要实现有效的成本管理，就必须建立起一套完善的成本管理体系。首先要建立起完善的成本控制管理组织机构，来对企业的成本费用支出和日常成本管理进行监督和控制。可以建立起以矿长或二把手为主的成本监督体系，实现由上到下的企业成本控制制度，加强成本控制环节的技术投入，提高管理人员的能力和成本意识；另外，企业还应该建立起完善的成本控制责任制度，这是企业进行成本管理的重要手段。企业可通过制定一系列的成本管理指标来衡量管理人员的绩效，并以此为依据进行科学的奖罚。在煤矿企业的日常管理中，需要对各参建人员的具体责任进行明确和规范，同时还要规定其权限，以此来提高员工的工作积极性和责任感。从而使每位员工都能够将成本控制放在生产活动的重要位置上，全面激发员工的主人翁意识，在企业生产的每个环节做好成本控制。进而形成一个完整的成本管理体系，来促进企业的壮大和发展。

2.落实全过程成本管理制度

煤矿企业的领导应该意识到，成本管理不应该只是某一阶段或某一环节的工作，而是应该贯穿于企业全方位、全过程生产与经营活动中的工作。从煤矿的建设到煤炭的开采，以及到后期的销售等所有环节，都离不开科学、有效的成本管理。因此煤矿企业应该实现全员、全面、全过程的成本管理，从产品的生产组织流程到各部门，再到生产现场的每位操作人员，都应该是成本管理与控制的重点。只有做到这点，才能使煤矿企业各经营管理层、各部门员工的成本控制意识都得有效提升，进而保证煤矿企业能够在成本最低的状态下，进行生产管理与经营运作。

3.强化成本费用专项预算管理

预算是企业进行生产经营的前提保障，煤矿企业也应该结合自身的生产实际，在进行成本管理和费用控制的过程中，对各部门进行符合实际需要的费用预算管理。预算应该在管理层科学的考察下进行严格执行。将全面预算的工作重点放在业务预算的完善上，设定好科学的专项预算管理范畴，其中包括主要产品材料成本预算、专项工程费用预算、机电设备修理费用预算、安全质量标准化费用预算、节能环保投入费用预算、职工再教育费用预算等等。从做好专项费用预算方面入手，逐步渗透到其它业务预算的实施范围中，进而推进煤矿企业全面预算管理的实施步伐。

4.加强修旧利废，降低生产成本

煤矿企业的机械设备淘汰更新速度较快，在成本控制方面，企业可以利用所淘汰的机械设备进行再利用或加工，来制作一些能够达到标准的物料，不仅可满足井下的生产需要，也可节约大量的生产成本。另外，煤矿企业还应积极利用一些新技术、新工艺来扩大生产效益。也可自主制作和研发一些符合矿山安全生产需要的设备和设施，从而最大限度的减少成本的投入。

三、结论

对煤矿企业进行生产成本管理时，一定要结合企业的生产特点，充分认识到管理中的不足，不断总结经验，制定出科学的成本管理体系，建立起完善的成本控制制度。从而保证煤矿企业能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

参考文献：

[1]武云飞.加强煤矿企业成本管理的对生探讨.科技创新与应用.2012.11：252.

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[关键词]煤矿企业；采购；成本管理

[作者简介]仝德全，中煤集团大屯公司姚桥煤矿经济师，现代物流管理师，研究方向：煤矿物资管理与供应工作。江苏　徐州.221611

[中图分类号]F275.3

[文献标识码]A

[文章编号]1007-7723(2009)08-0036-0002

对一个注重安全生产的煤矿企业来说，大量的物料投入是需要采购来支持的。采购是企业物流的起点，是企业向供应商购买产品的一种商业行为，是企业根据需求提出采购计划、审核计划，选取供应商、经过商务谈判、确定交货价格及相关条件，最终签订合同，收货付款，还包括诸如租赁、租贷、委托加工、交换获得使用权等。采购管理的核心内容是控制采购流程，使采购成本最小，用最小的投入获得最大的产出。

如果企业采购成本控制不力而造成采购成本偏高的话，无论再如何控制企业内部的其他成本都无济于事，所以有必要对采购业务进行严格而深入的控制和管理。一方面，企业通过采购业务控制，可以把原材料的成本维持到一个比较合理的较低的水平上。另一方面，要使企业的生产有一个持续的原材料供应和原材料质量的保障，这需要与供应商建立一种战略合作伙伴关系，使供需双方达到双赢的目的。这与传统的采购只注重采购行为本身有很大的区别。

一、要着重控制好采购成本的几个“控制点”

第一，采购计划管理。这是企业采购的基本依据，是控制盲目采购的重要措施，还是搞好现金流量预测的有力手段。所以要严格生产计划、物料需求计划、储备资金、采购手段等信息计划的编制工作，做到无计划不采购。

第二，采购定单管理。供应商是否“按时、按质、按价”供货对企业的生产有重大影响。由于信息高速公路的发展，可以直接通过电子商务系统进行在线采购。在实际招标过程中要尽量选择生产供应商，以减少不必要的太多的中间环节，尽量选择一级，压缩过多的经销商中介。但由于现实中的各种原因，致使经销商过多，形成“劣商驱逐良商”的现象，这是非常不应该的。通过招标选择合适的供应商并向合适的供应商发送合适的采购定单。对于订购数量比较大的物料，通过与供应商签定长期供货协议，可降低总采购成本。低值易耗、采购频繁的物资，签订长期协议也可提高采购效率，降低库存。

第三，采购业务的确认和付款。当物料到达企业后，要经过核对采购计划、定单，通过质检、验收、入库等程序。当采购员持发票报销时，要核对入库单，如物料没有入库，应由领导审批后方可报销。控制重复采购，提高沉淀库存的利用率。物资从需求的提出、审批、采购、入库到发放使用，均通过物资管理系统完成。采购人员必须对需求提出的采购申请进行复核，以确保库存物资得到充分利用，避免重复采购。

第四，供应商的选择。通过“比质比价”，选择供应商，针对某类物资可以与某一个或若干个供应商结成战略联盟，形成长期的供应关系，从而稳定货源和价格，利用信息技术简洁、迅速地完成定货手续。筛选一部分可靠的供应商，与它们之间做到货到无检验，直接送到生产线，使这种共同利益联盟真正荣辱与共。

第五，建立采购需求预测体系。提高采购工作主动性预测是制定采购计划的基础。作为物资管理部门，如果对每次物资采购需求，只是简单被动地响应，将很难脱离传统采购模式，因此建立物资采购需求预测体系是非常必要的。这可以缩短物资采购周期，减少物资库存数量。通过定性预测制定所需物资的一个大致范围，再通过定量预测，收集相关历史数据，结合生产计划，通过一定的数理分析，作出采购需求预测，制定采购计划。

二、采用最适合本企业的方法降低采购成本

通过选择可靠的供应商可以基本保证采购质量，但一般情况下，供应商不会主动为你考虑降低采购成本，所以有必要采取降低采购成本的措施。在长期的工作中，我们运用传统的管理方法的同时要积极进行制度创新，应用和创新先进的物流管理方法，把现代物流理念、先进的物流技术和现代经营模式运用到企业的经营和管理之中，以提高企业的核心竞争力。以下列举其中的四种并简单分析降低采购成本的方法。

(一)ABC层次系统

又称重点管理法，是根据事物在技术经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

1.按一定标准(如储备占用资金的多少)，将库存物资顺序排列，计算出每种物资的资金占全部库存物资的比率，并依次逐项进行累积，相应求出累积项数占总项数的百分比。

2.然后将全部库存物资分为A、B、C三类。A类物资项数约为10％左右，所占资金约为70％左右；C类物资项数约为70％左右，所占资金约为10％左右；其余为B类物资，其项数与所占资金约为20％左右。

3.再绘ABC示意图。以累积品种百分数为横坐标，累积占用资金百分比为纵坐标，按ABC分析列示的对应关系，在坐标图上取点，并连接各点成曲线，即绘成ABC分析图。

由于物资的重要性往往不只反映在物资的某一方面，如价格高低或占用资金多少，还与资源取得的难易、物资对生产的影响等因素有关。因而，其分类也可以采用其他标准或结合多种影响因素。ABC三类物资区分以后，再权衡管理力量与经济效果，对三类对象进行有区别的管理。对重点的A类物资要严格控制，采购时必须签订严格的采购合同，必须和供应商、潜在的供应商保持密切的联系；必须把生产进度和采购进度与供应商的生产能力联系起来考虑，以及时满足生产的需要。对于B类物资的管理可适当放宽一些，可用选择补充库存制度进行控制。对C类物资的管理，可适当加大定购批量，提高保险储备量，采用定量库存控制进行控制，如库存量等于或低于再定购点时，就补充定购，以减少日常的管理工作。

(二)订购数量和时间

一次的订购数量会影响到价格、运输成本和库存成本。如果预计今后的价格会升高，也许会采取提前采购的方法，以避免涨价的损失，但要计算一下库存费用是否被低价格的好处所抵消。何时订货、订多少货，不同的方法有不同的采购成本。提前采购的数量可以超出本月需求，但不应超出未来某个时段的需求。如果价格逐月走低，逐月采购是好的。如果物制价格具有规律的季节性，逐月采购和提前采购可以混合使用。而准时采购策略(JIT)仅购买需要时的数量，不宜多采购。

(三)数量折扣

在现实中，采购方希望通过大量采购而获得较低的价格，供应方因为规模效应也愿意为大量采 购提供价格折扣。在采购中是以较高的价格购买较少数量的物料，还是以较低的价格购买较大数量的物料，必须利用总成本的方法进行采购策略统筹。在保证质量的前提下，把安全生产放在第一位，通过数量的折扣使成批量的物资成为降低采购成本的一个亮点，是我们和众多供应商打交道、进行价格谈判的主要目的。

(四)订货数量分配

一般在大批量采购的情况下，订货量需要在几个供应商之间进行分配。当采购员在采购重要的物料时，最好选2家，且订货量在2家之间不是以50％对50％的分配，以促进供应商之间的竞争。通过比质比价的招标工作，优胜劣汰而进行分配。这种采购策略在实际操作过程可能出现各种问题，应逐步用明确的“游戏规则”使之规范化。

三、挖掘采购成本潜力，以应对金融危机影响

我国的煤矿企业一般采用统一采购的方式。主要包括公开招标和邀请招标两种，现在运用较多的是邀请招标。实际操作过程中，人为因素非常大，选定的范围较窄，是几个苹果选一个，而不是用一篮子苹果来选。应该看到我们的采购管理水平、采购业务水平、人员素质和国外先进的企业还有很大的差距。我们采用的方法不过是“物流冰山”一角，各色各样的物流漏洞侵蚀着加强成本管理的意志，内外环境的变化使采购人员的素质经受考验。煤炭市场价格的上扬，决策层成本管理思想的改变等因素使采购管理的信念受到消弱；同时一旦大环境改变，管理层又希望降低成本能立竿见影。从2008年开始席卷全球的金融海啸对我国的经济冲击很大，煤炭价格从1000多元降低到500～600元左右，煤矿的利润空间被大大压缩。因此，我国的煤矿企业要结合自己的实际，不断更新采购理念，改革采购模式，改善采购管理水平和手段，在采购过程要做到公正、公平、公开，形成一个高效、规范、低成本的采购管理体系。

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1.1 成本管理意识落后

市场经济不断发展，但是我国煤矿企业财务管理者的成本管理意识比较落后，在实际的管理过程中，仍然采用传统单一的管理模式，对成本管理的财务管理认识还存在很大的缺陷，缺乏一个全新的管理理念。不仅仅是管理人员甚至是所有的员工的成本管理的意识都存在严重落后的现象。许多管理者简单地认为成本管理就是降低企业的成本支出，从而在煤矿企业的各个方面都相应的缩减支出费用。这在一定程度上会降低煤矿企业的支出，但是从长远来看，会降低煤矿的生产质量，甚至给开采过程带来更多的安全事故，根本不利于煤矿企业的长期发展。[1]

1.2 成本管理机制存在不足

成本管理主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。但是，由于煤矿企业财务管理的成本管理在认识上还存在着很大的不足，导致煤矿企业只注重事后控制，缺乏对事前控制和事中控制这两个阶段的掌握，一旦事前和事中环节出现问题，事后控制很难对这些问题进行化解，造成企业经营成本的增加。另外，许多煤矿企业的会计部门对于企业管理费用的成本没有起到制约作用，使得企业成本结构不合理。虽然在企业的生产经营过程中企业一般情况下都会有自己的生产经营流程，但是这些流程却缺少对管理层的制约作用。

1.3 煤矿企业成本管理制度不够完善

成本管理与煤矿企业的各个部门的关系十分紧密，任何一项活动存在问题，都会影响企业的成本管理的整个体系。在当前煤矿财务管理中，并没有建立相应的成本管理体系，对企业各个部门的工作流程和工作细节没有进行细分，财务管理的成本管理缺乏一个完整的控制体系。财务成本管理制度缺乏系统性，可能只是在某一个流程上有很好的监督和制约作用，但是整体的成本管理不具系统性，如果在某一个环节出了问题，就在那一个环节进行修补，不会对成本管理进行全方位的落实以及监督评价。

2 加强煤矿企业财务成本管理的策略

2.1 培养成本管理理念，加强成本管理意识

积极加强对现代煤矿员工的现代成本管理理念的培养，使现代煤矿员工树立全新的成本管理思想，能够有效促进煤矿成本管理的发展。在培养煤矿员工现代成本管理理念过程中，要积极把现代煤矿的成本管理意识融入到煤矿的文化当中，通过现代煤矿的文化教育，不断培养现代煤矿员工的现代成本管理理念，让现代煤矿员工树立起正确的成本管理观念。在现代煤矿的管理中，煤矿员工位于煤矿工作的第一线，其日常的工作表现，对现代煤矿的成本管理起着非常重要的作用。积极构建现代煤矿的勤俭节约文化，能够有效实现现代煤矿的成本管理。[2]比如，煤矿员工要时刻养成随手关水关电的良好习惯。现代煤矿的管理人员也要发挥其领导带头的作用，以身作则，引导下级员工做好现代煤矿的成本管理工作，使现代煤矿财务管理的成本管理能够得到有效实施。

2.2 积极建立和健全煤矿财务管理成本管理机构

在加强煤矿财务管理的过程中，必须要积极建立和健全现代煤矿的财务管理成本管理机构，并由这个机构负责制定相关的成本管理的相关制度和流程。在制度建设中，财务管理成本管理机构要根据现代煤矿的具体情况，制定出一套科学合理的成本管理体系，并按照这个体系加强对现代煤矿各个管理部门和煤矿职工的监督与管理，使得煤矿成本管理制度能够得到有效的执行。而在工作流程上，煤矿财务总监要直接对现代煤矿成本管理的经济效益负责，积极完善煤矿成本管理的领导机构。积极建立和健全现代煤矿的财务管理成本管理机构，能够有效实现现代煤矿成本管理制度的执行和监督，最终到达降低现代煤矿成本，提高现代煤矿经济效益的目的。

2.3 完善煤矿的成本预算体系，加强成本预算管理

积极完善煤矿的成本预算体系，加强对煤矿的成本预算管理，能够有效实现煤矿的事前成本管理。因此，现代煤矿的财务管理成本管理的过程中，要积极建立和完善现代煤矿的成本预算体系，通过对煤矿优秀人才的培训，合理分配到预算管理机构当中，对于煤矿的预算管理工作，及时了解和掌握煤矿各部门的信息，保证预算编制数据的准确性。[3]另外，煤矿也要积极加强全程预算管理，认真分析市场变化的特点，依据市场的变化特点，及时变更预算管理的相关项目，确保煤矿预算编制能够有效发挥其功效。

2.4 积极建立和健全煤矿财务管理的成本管理体系

在煤矿建立财务管理的成本管理体系中，首先，要积极强化成本管理的集约化，把财务管理的成本管理作为煤矿的管理目标。完善现代煤矿的成本管理体系，使煤矿的日常经营管理置于财务成本的管理和控制之下，详细规定各个部门和工作中的成本管控目标和具体的实施方案，提高财务成本管控的可操作性，使煤矿成本管理能够有章可循。其次，要提高和完善管理层的成本管理能力，优化制度建设，多听取群众的意见，定期对成本管理的成效进行检测，保证成本管理的落实性和可操作性，从而提高现代煤矿成本管理的能力，最终提高现代煤矿的经济效益。

2.5 建设成本管理评估体系

要把一个好的制度体系的作用完全发挥出来，建设评估体系是非常重要的。在煤矿企业当中，如果没有建设完善的成本管理体系，那么在实际开展成本管理的过程中，由于员工缺乏执行动力和执行压力，使得成本管理的具体工作无法落到实处。所以，为了对财务成本进行更好的管理，就应该通过科学合理的成本管理评价指标的设置来建设成本管理的有效评价体系，对企业的每一个时段的成本管理工作的成效都要进行评价，并且给予相应的奖惩措施，加强成本管理工作的积极性，调动员工成本管理工作的热情，使成本管理的每一项工作都能够落到实处[4]。

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Abstract： Financial cost management occupies a significant place in coal enterprises in our country， the cost management is mainly in charge of the enterprise's financial capital， it has a decisive role for coal mining enterprises to develop the activities smoothly. Studying and strengthening financial cost management in the coal mining enterprises is meaningful in the current situation.

关键词： 财务成本管理；煤矿企业；重要性

Key words： financial cost management；coal enterprises；importance

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）29-0146-02

0 引言

煤矿企业财务成本管理的质量对于该企业的发展以及取得良好的经济利益有着直接的影响。因此，煤矿企业需要注重财务管理在企业内部所有管理中的地位与影响，采取有利措施加强企业财务成本管理。

1 煤矿企业财务成本管理的特点

财务成本管理在煤矿企业全部管理活动中属于一项核心的管理工作内容，并且它的计量单位主要是货币，促进煤矿企业整体经济利益得到提高。

在瞬息万变的现代社会中，煤矿企业财务管理水平取得了一定的进步，逐渐形成了相关的特点。第一，具有分级核算的特点，这种特点体现了煤矿企业在开展财务管理活动时是按照有关的程序与章程进行的。第二，具有分层次成本核算特点，这种特点在形成与发展较为缓慢的煤矿企业中较为常见，利用该特点进行成本管理可以有效防止出现遗漏或是重复现象出现。第三，具有单独核算成本的特点。有的煤矿企业存在下属子公司的情况，当子公司在没有达到规模性会计核算时，这种特点能够展现其进行成本核算的准确性与及时性，并且利用这种特点还可以将煤矿企业成本的升降形式完全呈现在财务人员眼前。

2 煤矿企业财务成本管理的重要性

2.1 煤矿企业之间竞争力较量 当前市场经济不断发生变化推动了煤矿企业的发展，并且各个煤矿企业之间逐渐形成了竞争。现代煤矿企业生存发展在一定程度上与企业占有的市场份额有关。而企业要想在竞争中获取较大的市场份额就得不断提高财务成本管理水平以及会计核算方法。在煤矿市场上，市场对煤矿的需求以及选择的目标市场已经形成了固定的模式式，煤矿在市场上的可替代性以及竞争压力较大时，企业应该转向成本管理方面，寻找新的出路。

2.2 市场经济发展所趋 市场经济永远在不停的变化，而煤矿企业需要根据市场经济的变化进行调整企业内部财务成本管理方法。

2.3 企业发展生存的必须 企业要想在时代中获取发展与生存的空间，财务成本管理方式就得与现代社会保持齐头并进的节奏。与现代社会出现脱节的现象将会直接影响到煤矿企业经济利益，甚至会导致该煤矿企业出现运营困难而不得不退出同行竞争的舞台。

2.4 体现综合管理水平 众所周知，企业开展管理工作的过程中，其核心管理内容少不了成本管理。并且煤矿企业运行中的理念以及管理技术水平等，都可以通过成本管理得到一定的彰显。因此，成本管理可以促进煤矿企业改善管理过程中出现的问题，提高管理质量，使管理工作具有科学化以及规范化水平，从而取得更高的经济利益。

2.5 现代企业制度的需要 现代企业制度下，所有的企业需要进行科学化管理，并且明确各个部门工作人员的职责，从而有效进行管理。因此，在现代社会制度要求下煤矿企业内部也应如此，确定工作目标，并围绕工作目标开展有关的工作，促进企业财务成本管理，并合理利用资金。煤矿企业的拥有所有权为了资产保值增值以及经营权为了取得较高的业绩，并且双方共同为了企业获取足够大的利益，在一定程度上也会让企业内部相关工作者提高财务管理质量。

3 煤矿企业加强财务管理的途径

3.1 提高资金管理水平 ①资金管理人员除了要遵守相关的管理原则之外，还需要在工作中完善集团预控以及投资管理工作内容，对于部门以及人员需要使用资金时，应该按照相关的审批程序进行审批，并对资金使用情况进行监督，最大限度控制资金的外流，从而提高资金利用率。②减少库存，增加储备资金。煤矿企业要想获得最大化经济利润，应该集中力量做好对外销售活动，减少企业煤炭库存，是企业增加储备资金的一种有效手段。煤矿企业储备资金得到增加，有利于企业进行各项活动，避免资金使用紧张或是周转困难的局面出现。此外，煤矿企业还可以采用筹募资金以及发展中期票据等措施增加储备资金，并且与金融机构进行互利合作，对于企业与银行之间建立授信额度还有较强的帮助。③煤矿企业在运行时，需要提高企业资信评估，其中信用的判别最好是依据预期坏账损失程度，建立对客户信誉可以调查与评价的有关制度，了解客户的信誉，以便确定其信誉等级。另外，煤矿企业还需要对客户存在欠款的情况及时清点与整理相关的资料信息，并且在较短时间内向客户催缴欠款，以弥补企业资金运转缺陷。成本管理中，管理人员为防止大幅度出现坏账情况，最好是建立应收账款风险预警预报，并处理好有关的保险事宜。为保证企业能及时收取应收账款，管理人员有必要与客户进行交流，让客户形成缴纳欠款的意识。

3.2 采取有效的多种经营方式 煤矿企业无论在何时都应该关注国家的政策导向，尤其是当国家实行内需拉动政策时，应该强力集中资金与资源，提高煤矿企业核心竞争力。此外，煤矿企业需要按照国家绿色节能理念选择使用合适的机械设备物资，降低设备对能源的消耗，逐步完善产业创新工作，促进企业经济发展形式良好。多种经营方式贯穿在煤矿企业财务管理过程中，企业相关人员应大力发展企业的优势项目以及重点项目，而对煤矿企业或是现代社会不利的项目应强力停止，避免出现资源与资金浪费现象。在项目投资于建设过程中，一定要按照预算程序落实好预算工作，控制企业内部资金流向，尽量提高资金使用效率。

煤矿企业需要秉承“产业结合”的理念，努力使煤矿与供电部门以及化工场所等进行有效合作，并且最好是多固定煤炭用户以及建立资本关系，借助市场以及渠道功能完成煤炭供给与需求，从而降低煤矿企业运行风险，提高成本财务管理水平。

3.3 财务成本管理风险防范 煤矿企业在开展财务成本管理时，必须建立相关的财务预警制度以及财务风险指标体系，综合分析企业财务成本管理中存在的风险，必要时作出预警反应，进而对企业资金运转以及使用过程中出现不利风险进行有效防范。财务成本管理需要严格按照相关的制度以及标准程序与规章制度进行，实时掌握市场以及企业内部有价值的财务信息，优化企业财务成本管理方法与流程，并借助有关的信息平台提高风险预测与评估水平，从而使风险预测达到及时化、合理化以及准确化的目的，降低企业成本管理处于较大风险状态的可能性。

4 结束语

当今社会的发展，使得各个企业内部的管理技术水平得到了较为显著的提高，并且管理方向也发生了一定的改变。煤矿企业进行财务成本管理，不仅可以掌握资金的使用情况，提高资金使用效率，还能充分利用现有的资源与信息渠道，创造更多的经济效益。因此，煤矿企业财务成本管理过程中需要结合时展需要，不断完善各项管理制度中存在的不足，并尽快建立有关的风险预警机制以及财务管理制度，及时提供有力的预控措施，避免企业财务管理处于不利风险之中，甚至影响企业的正常运行。

参考文献：

[1]周爱霞.论加强煤矿财务成本管理的重要性[J].经济师，2012（10）.

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摘要：通过剖析煤矿企业成本控制过程中存在的问题，分析成本管理工作与自我收入提高的锁链关系，进一步增强广大职工的“增收节支、节能减排”意识，从而实现煤矿企业成本管理工作既定目标和职工收入再提高。

关键词：成本管理过程控制锁链考核自我收入

正文：面对21世纪全球经济一体化的挑战和煤矿企业生存发展的洗礼，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势；也是一件事关职工自我收入提高的基本要求。为此，笔者认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中的所存在的问题，并制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。对于企业员工而言，首先要有“大局一盘棋和关爱企业”的思想，贯彻落实好政策，提高制度执行力；其次要从现在做起，从我做起，从节约一滴水做起，掀起全员拥护和参与“增收节支，节能减排”活动热潮，来为企业的成本管理工作添砖加瓦，注入活力；再次是要学会对“企业成本管理工作与自我收入提高”的关系分析，强化企业成本过程控制监督和浪费现象举报工作，真正做到“视企如家，敬业爱岗”，来推动企业既定的成本管理目标实现。

那么，作为煤矿企业物业后勤线的职工，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢？笔者认为，应做好以下几点工作：

一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感。

随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中,单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，每当煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，坚持眼睛向内，深挖潜力，全员动手，自我加压，脚踏实地抓好成本过程控制工作，切实降低成本费用，向管理要效益，才能确保企业在激励的市场竞争中充满活力，为企业的生存、发展创造条件。

二、正确分析煤矿企业成本控制工作与自我收入提高的利弊关系。

从马斯洛的“人类需要层次论”看，人类生理上的需要包括维持生活和繁衍后代所必需的各种物质上的需要，这些所必需的衣、食、住、行、医等基本生活需求的渠道，取决于什么？笔者作为一名煤矿企业的员工认为，其主要渠道和保障依赖于企业，取决于企业经济效益的好坏。而煤矿企业经济效益好坏的决定因素，又取决于什么？一是安全生产；二是成本管理。因此，煤矿企业的安全生产、成本管理工作与职工自我收入的关系是成正比例的，三者之间有不可分割的“鱼水关系”，缺一全非。就成本管理与自我收入而言，企业成本居高不下，会导致企业的可分配利润空间缩小，经济效益滑坡，也必将会引发员工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最终走向灭亡。

90年代末期前入矿的双楼矿工深知：当时，我国的煤矿企业在饱受了东南亚金融风暴侵蚀和煤炭市场经济洗礼的情况下，双楼矿的产品堆积高于煤仓，双楼矿的产品成本越线高涨，“双楼人”的收入执行最低保障，从家中背粮食的，捎煎饼的景象，不堪回首，让人难忘！虽说是外在因素的影响偏大，但是，我们也应清醒地认识到内在的不足，假如那时的“双楼人”，能从深度意识到企业的成本核算、管理、监督和过程控制工作的重要性和紧迫感，以强化成本管理工作保企业生存发展，以实施成本过程控制保自我收入提高，以低投入高产出的成本优势，提高企业市场竞争力，或许那不堪回首的景象，十分无奈的酸痛，就会与我们擦肩而过。对此，笔者呼吁，双楼矿的阶级工友，要时刻牢记我们是企业的主人翁，企业有你我一份子，企业的成本管理工作必须靠全员动手，成本过程控制必须靠大家监督，目标成本实现必须靠责任考核，警惕暂时的煤炭紧俏假象，共同关注成本核算这笔账，只有这样我们的收入才能提高，我们的家庭才能“奔小康”，我们的企业才能屹立于不败之地！

三、客观披露煤矿企业成本过程控制工作中存在的问题和不足。

20__年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，也是物业公司结合矿实施企业“调整、发展、创新”思路，而提出的“管理年”，但在全面实施我矿地面质量标准化创建工作动态考核过程中，我们发现矿井的地面成本过程控制工作仍然存在问题和不足。

一是“人”的思想滞后。由于传统观念的束缚和延续，部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见；再就是，某种程度上害怕得罪人，或者是害怕遭来横祸，因此，思想上总认为，企业的家大业大，我不节约，还有他，再说不是自己家，甚至还有“多一事不如少一事”想法，严重阻碍了煤矿企业的成本管理、过程控制工作向纵深发展。

二是“物”的浪费现象。这儿所说的“物”是指办公、生活及地面场所公共设施等。几年前，企业管理者曾在有关会议上多次提出“无纸化”办公，可是，从现在的办公程序上看，其间的“无纸化”办公设想目标根本就没有实现，a4等高质量纸张大量投入，其他辅助设施更换（如激光打印机等配件），造成了企业的办公费用成本升高，虽说要迎合社会发展形势，但也应注重节约与要求相结合，做好成本过程控制、监督和考核工作，假如我们细算一下企业各单位三年内所使用的办公纸张和耗材等物，其数字也是十分惊人的！

地面场所设施的完整和亮化，不仅是企业美丽的风景区，而且能够给人眼观上带来一种舒适的感觉，陶冶人的情操。素不知，仍有部分职工不听劝阻，无视制度，随手攀枝，践踏花草，损坏公共设施，因为再投入也增加了成本

，成本管理与成本控制工作必须从点滴做起。三是“水”的跑漏现象。

众所周知，水是生命之源泉。现实生活中，水的跑、冒、漏现象十分严重，企业也因此制订了诸多规章制度，但从制度执行力和人的思想观念上看，效果并不明显，仍有许多不尽人意的地方，诸如：浴室淋浴的长流水及用净水渡脏物的“高位跑”；厕所冲污的长流水箱；施工队伍的无节制用水；供暖管路的长滴现象等。

四是“电”的违规现象。

电能不仅是人类社会进步不可缺少的必要资源，而且是推动煤矿企业建成和谐矿区、实现小康目标的基础条件，但在检查过程中我们发现，违规用电、浪费用电等不文明现象时常偶发，诸如：单宿职工的超负荷用电；冬季空调供暖的违规运转；办公场所的长明灯及设备空转；周围农村私搭乱拉的“蜘蛛网”用电等现象。

四、切实做好煤矿企业成本控制工作的防范措施与锁链考核。

㈠成本控制工作的防范措施

针对以上存在的问题和不足，笔者认为，煤矿企业的经营者，首先要结合本企业的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行重新定位、量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度，以规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把企业目标成本管理工作引向深入。

其次是要责成相关部门加大“节约光荣、浪费可耻”活动宣传工作，营造全员参与，人人监督氛围，并借鉴全球最大电脑生产商戴尔集团的“用视频设备将工作小组的每个组装步骤录像下来，然后看有没有多余或者浪费的步骤。工作流程设计师甚至令一件产品不出现一颗多余的螺丝钉，因为，一颗螺丝钉的出现将浪费一台机器大约4秒钟的装配时间”做法。同时，要做好安全成本控制工作的市场调研和导向分析，把安全成本控制列为企业成本管理工作的重点，进一步培育广大职工对安全成本控制工作的认识，领悟透安全成本是企业的最大成本方向，唤醒职工的安全生产良知，真正做到要我安全，为我要安全。

再次是认真执行好各类非生产性费用支出的“事前计划、事中控制、事后审批”联签和“物资比质比价采购”制度，从源头上制止“人情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、中饱私囊”现象，加大成本过程控制和动态检查力度，以实际行动支援抗震救灾，重建家园工作。

㈡成本控制工作的锁链考核

全面推行煤矿企业目标成本管理工作责任锁链考核，是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工成本过程控制责任心的有效途径。对此，煤矿企业的目标成本管理、过程控制工作的责任锁链考核，一要建立和完善企业目标成本管理与工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，感到心痛，让常规性节约人员受奖励，互勉共进。

二要把企业成本管理、过程控制工作纳入年终“评先争优、留转晋级、提高待遇”等考核范畴，通过选树典型、正面教育等形式，让成本管理的“节约标兵”荣登光荣榜，提高全员关注成本管理，强化过程控制的争先创优积极性。

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要了解煤炭企业成本管理特点，首先需要了解煤炭企业成本特点。考虑对成本管理的影响，总结煤炭企业成本特点如下：

（一）与矿井开采年限息息相关 煤炭生产过程中，采、掘、机、运、通、排水、供电等系统设施缺一不可。这些系统设施的投入在矿井整个服务周期内都直接影响煤炭产品固定成本的水平。煤炭产品固定成本在矿井服务年限内是由高到低，由低到高，再由高到低呈现波浪型变化的，并且呈现总体上升趋势。

（二）具有环境敏感性 矿井地质条件对煤炭企业成本影响很大，同一企业在不同阶段由于开采条件不同成本会差别很大，使得同一企业的不同阶段以及不同企业之间的成本不具有可比性。在制定成本目标、成本控制方法及成本绩效考核方法时，要充分考虑煤炭企业成本变化的特殊性，进行有效管理。

（三）受采煤设备的影响很大 在煤炭开采过程中，采煤设备的选择是影响煤炭产品成本的关键因素。在相同的自然条件下，不同采煤设备的生产效率差异很大，因此成本差异也会很大。为有效进行成本控制，对于厚煤层，可以采用综合机械化采煤方式，既能提高劳动效率，又能有效降低生产成本。而薄煤层可以采用爆破回采方式。

二、成本管理信息系统设计总体原则

煤炭企业成本管理信息系统设计应遵循以下原则：

（一）前瞻性原则 煤炭企业所面临的社会经济形势千变万化，企业的业务范围、业务类型、所面临的客户类型也会发生变化，成本核算内容、核算方法、控制方法、考核方法等也会发生变化。因此，要求成本管理信息系统要充分考虑企业的发展和信息技术的进步，系统建设同企业的发展变化密切配合，相互促进，共同提高。系统设计要有一定的前瞻性，采用的技术也要先进、可靠、实用，充分考虑企业今后的发展。

（二）相互促进原则 在满足企业日常成本管理工作需要的基础上，对一些不适应信息化管理的业务过程进行改革，而不是简单模仿现行的人工管理过程，要通过系统建设促进企业管理现代化水平的提高；反过来，企业管理水平的提高，又进一步提高系统的建设质量。

（三）开放性与可扩展性原则 在业务发生变化及业务量不断扩充的情况下，保证系统具有广泛的可扩充空间。系统的硬软件应具有扩充升级的余地，对部分功能留有外部接口，不可因软硬件扩充、升级或改型而使原有系统失去作用。

三、成本管理信息系统构成

在对煤炭企业成本管理现状进行详细调查研究的基础上，对成本核算、控制、评价方法进行分析和研究，在此基础上研发成本管理信息系统，主要包括以下模块（见图1）。

（一）成本计划与优化子系统 从企业实际出发，结合先进的成本管理思想和方法，制定与之相符的目标成本计划，建立成本计划优化子系统，根据企业经营目标、生产计划、材料消耗、工资、维修、差旅、动力、设备、配件、工程、培训、劳务等计划，建立成本计划模型，优化成本计划。

（二）成本核算与分析子系统 对生产计划、材料消耗计划、工资、维修、差旅、动力、设备、配件、工程、培训、劳务等业务模块进行成本核算与分析。

（三）成本控制子系统 要确立控制目标，建立控制模型，提前预测成本，将实际运行成本与事前预测成本进行比较，要注意煤炭企业成本变动的特殊性，基于环境变化，对成本进行柔性控制。

（四）成本考核子系统 将企业的成本目标层层分解，建立成本责任制。运用现代绩效考核理念，建立评价指标体系，建立模糊综合评价模型进行成本管理业绩评价，并对评价结果进行分析和反馈。

总之，对煤炭企业进行成本管理信息系统建设时，要注意运用系统的思想，将各个子系统或模块有机结合为一个整体。要注意与企业的管理现状相结合，如果企业已经建设了其他信息系统，如人力资源管理信息系统等，要考虑这些系统之间的数据一致与共享，不能将成本管理信息系统建成信息孤岛，这样的信息系统运行一段时间可能就会被弃之不用，是没有生命力的。因此，事先充分考虑各系统之间的接口，使各系统和谐有序运行。而且，在信息系统建成以后，要注意该系统不仅仅是成本核算系统，要充分发挥系统的成本管理系统功能。

参考文献：

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关键词：煤矿企业；物资管理；成本控制；具体应用

中图分类号：C93 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-02

煤炭是我国重要的能源之一，为国家提供电、气等多种能源，是人们生活中不可缺少的资源。因此，煤矿企业的发展壮大是必然的。然而，受经济、经验、管理制度等的影响，煤矿企业物资管理水平一直不高，成本控制力度不够，企业普遍存在亏空、盈利较少等情况。根据煤矿企业目前存在的各种现实问题，不断对企业成本投入进行控制，加强企业成本管理制度改革，能够弥补现阶段各大煤矿企业物资管理中成本控制的缺陷。

一、煤矿企业物资管理中存在的问题

就目前我国煤矿企业整体物资管理状况而言，存在很多问题。大部分企业成本控制水平、物资管理水平等无法达到企业的控制标准，成本超标的情况频繁发生。通常情况下，煤矿企业物资管理中最为重要且易于控制的就是成本控制。大多数煤矿企业进行成本控制时，往往在以下方面出现问题：

第一，物资储备、市场采购、资源管理方面。多数企业对这些方面相对忽视，工作人员工作散漫、敷衍对待，物资管理水平和效率十分低下，致使物资在供应和传递过程中事故频发，无故增加企业成产运营成本。一般而言，成本控制难度的增加意味着企业经济效益的降低，成本越低，收益才会越高，因此，企业必须提高基本物资的管理水平，降低企业资源无端浪费事件的发生率。

第二，物资资金的管理、运用、分配方面。针对这一方面，大多数企业都没有完善的物资资金管理制度，资金分配不合理，常常导致企业资金周转不周的情况发生。在很大程度上，企业信用和效益都受资金周转影响。

第三，企业信息化水平方面。加强企业信息化管理，能够降低企业人员管理成本，提高管理效率和水平。目前，煤矿企业信息化管理平台尚未建立完善，且管理水平有待提高。

第四，监督控制方面。没有完善的监督控制体系，企业内部存在大量管理漏洞，常常出现资金使用方向不明、物资浪费的现象。

二、成本控制在煤矿企业物资管理中的重要作用

基于煤矿企业的特殊性，其对成本控制的需求也较为特殊。煤矿企业多处于煤矿资源丰富且远离城市的偏远地区，交通运输问题较难解决。因此，煤矿企业需要额外增加运输成本。另外，煤矿开采需要很多大型设备、煤矿勘察需要专业仪器和人才，这些工作的进行都需要煤矿企业自行负担，属于产业内部成本投入。与此同时，煤矿资源开采后需要空间进行储存，储存库的选址和占用也会产生相应的成本费用。开采设备、探测仪器等的检修、管理、增设也需要人员负责。诸如这些，每一项都属于成本叠加。由此可见，对煤矿企业这种自带高成本的特殊企业而言，成本控制有着非常重要的理论和现实意义。理论上，成本控制能够有效减少企业成本投入，提高物资管理水平，从而加快煤矿企业发展。现实中，成本控制能够有效阻止煤矿企业内部资金乱用，物资浪费、错用等情况的发生，能够控制资金走向、明确资金用途，同时实现所有物资充分使用的目的。

三、成本控制法在煤矿企业物资管理中的具体应用

（一）制度方面

煤矿企业成本控制的首要任务就是完善成本管理制度，只有在完善的制度下，管理人严格执行管理制度和惩罚制度，工作人员才会积极工作，切实实行成本控制制度。首先，煤矿企业必须让员工认识到成本控制的重要性。其次，管理制度必须包括成本预算制度、成本控制人员管理制度等方面。最后，企业切实实行各项制度。制度的制定就是为了实现其约束力，只有强力执行才能达到其目的。因此，煤矿企业必须全面推行预算管理、资金支出管理以及建设管理。在具体项目实行之前，成本控制人员必须对项目进行严格的成本预算，禁止谎报成本预算的情况。资金支出后，应该对资金动态进行追踪，防止资金无故失踪或用途不正常。

（二）库存方面

为了控制企业成本，企业应该实行物资集中采购的方式，建立动态的库房储存体系。动态的库存体系不仅能够减少资金流失，还能加速物资运转效率，对企业运输方面也有很大的影响。一般情况下，动态库存体系包括线上和线下两部分。线上部分，企业可以通过网络手段监控物资价格、内部采购记录等，从而体现物资采购的透明性，杜绝资金失窃或物资缩水等问题。线下部分，企业可以建立企业仓库，并对仓库进行实时监控和清除整理，防止废旧物资未除，新到物资无法进库的情况发生。总而言之，动态库存体系的建立从线上线下两个部分对企业物资管理进行调控，能够简单有效地控制企业成本。

（三）运输方面

煤矿企业运营过程中，资源运输是非常重要的环节，其标准也设定较高。一定程度上，资源运输是煤矿企业运营的保障，如果煤矿资源无法按时运送，那么企业与企业之间、企业与消费者之间就没有信用而言，整个生产经营也将无法维持。因此，可以建立完整且合适的煤矿物资运输供应链。旨在解决企业运营过程中诸如物资不到位、储存难、管理压力大、物资浪费、物资无法运输等问题，从而节约物资延误赔偿金、物资滞留管理费等多项资金，切实降低物资运输成本。针对长期的大规模物资运输，企业可以建立自己的运输航线。虽然前期航线建设成本投入较大，但这属于有效投资，这部分成本能够在后期的生产运营中迅速得到回报。另外，针对生产交易过程中物资采购、运输、配货、送货方面，企业应该合理安排配送人员且明确送货区域，实现人员和区域的合理分配。这些都是实现成本控制的细节，是为企业物资管理中成本控制进行服务的。

（四）平台方面

煤矿企业中，生产、运营信息都及其复杂，内容繁多。企业应该建立健全的信息化平台，用于交流和管理企业内外部生产运营的同时，利用信息数据和内容进行分析处理，提升企业管理水平，进而促进企业发展。信息化平台的建立不仅有利于企业内部管理和内部生产，还有利于企业与其他企业甚至社会的交流。针对企业内部管理，信息化平台的建立能够将所有企业人员信息进行整合，按照特定的程序指定，对不同的工作人员进行工作安排和划分，同时监督其完成工作任务，并检查其完成效率和质量。针对企业外部管理，信息化平台的建立使得企业与外界有了对接，企业内部管理人员能够接收外界的反馈信息，进而进行服务、管理等方面的改进。

（五）监控方面

无论是成本控制制度的完善，还是动态库存体系的建立，都需要企业内部建立健全的监督机制。企业内部应该实行一对一的监控制度，上级部门有权监督下属单位的财务运用和工作情况。财务运用方面，首先应该核实资金信息，其次进行资金使用监督，最后进行资金和项目的比对审查。在资金监控过程中，财务工作人员必须本着对企业负责、对工作负责的原则进行监控执行。而工作管理方面，应该在企业内部积极开展审计和监督工作，对企业各部门实行任务评级和任务考核。

四、结束语

综上所述，煤矿企业可以从制度、库存、运输、平台、监控五方面进行成本控制，最大程度地节约生产投入资金，从而提高企业物资管理水平和效率，使得企业获得更大的利益。

参考文献：

[1]巴新明.论煤矿企业物资管理中的成本控制[J].科技风，2013， 19：247.

[2]刘伟.论煤矿企业物资管理中的成本控制[J].财经界（学术版）， 2011，04：73.

[3]孙晓明.煤矿企业物资管理中的成本控制方法分析[J].现代经济信息，2011，13：65.

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关键词：煤矿材料；降低成本；对策

Abstract: at present, our country socialist market economy development, between enterprise the economic environment under the background of increasing competition, coal enterprises to enhance their competitiveness, obtain higher economic benefit, which control the material cost of coal mines is one of the effective ways to improve enterprise's comprehensive strength. The material cost of coal of the existing problems, and how to reduce the material cost of coal mine and several suggestions are put forward their countermeasures, hope to reduce the material cost of coal enterprises help.

Keywords: coal material; cost; countermeasure

中图分类号：TD2 文献标识码：A 文章编号：

虽然我国煤炭企业现在不断引进新的科学技术，国内也在不断创新自己的技术，提升企业自身的综合水平，但是就目前来看，很多煤炭企业在煤矿材料成本上有很大的投资，进而缩减了在其他方面的投资，经济效益不能有很大的提高，所以下面将对煤矿材料管理上存在的问题进行简单地阐述。

一、煤矿材料成本管理方面存在的问题

（一）管理模式传统陈旧。很多企业目前还在实行传统的煤矿材料成本管理模式，主要是通过提高企业产量，与材料供给商协商材料价格两方面，这种方法虽然短时间内取得了不错的成绩，但这不是长久之计，并不能长时间地顺应经济环境，也不能从根本上解决煤矿材料的成本问题，提高产量，从而赚的金钱资本，然后又反过来投资成本，使整个过程形成了一个恶性循环。

（二）企业内部没有形成一个很好的成本管理体系。无论什么企业如果要整合好内部各部门的工作，都会有一套完整的工作体系，其中不缺乏成本管理系统体系。虽然很多企业在煤矿材料成本管理上取得了一定的成效，但是长期以来，企业在材料成本管理上还是存在很多问题，很多企业并没有意识到这一点，对这方面也不太重视，内部没有形成统一的成本管理系统，企业也未分清成本管理的主体。

（三）企业内部管理人员缺乏专业的技术素质，整体水平有待提高。煤矿企业内部的成本管理体系是很薄弱的环节，企业也不重视成本管理的相关人员的技术素质的培养，这对煤矿企业科学管理材料成本造成了很大的威胁，这是煤矿企业为何在材料成本上投资过多，影响创造利润的重要因素。

二、如何降低煤矿材料成本

上述提出了几点煤矿企业的煤矿材料成本为何居高不下，影响煤矿企业获得良好的经济效益。下面将有针对性地对降低煤矿材料成本提出一些解决对策。

（一）转变成本管理模式，创新管理方法。在新的市场发展前景下，煤矿企业应该更新自己的煤矿材料成本管理模式，创新管理方法，把煤矿企业的成本管理工作看作是一项工作艺术，综合调整煤矿企业内部的协调发展，使各部门为企业内部资本打下良好的基础，更好地对煤矿材料进行很好的成本控制，注重企业整体的发展全局，对企业材料成本管理的方法、对象等进行整体的布局管理。转变观念，思想创新。工作的出发点和落脚点是更好地满足市场需求。转变观念，不仅是企业的领导者要转变观念，职工也需要转变观念。以科学的思想为指导，把握机遇，面对激烈的国内市场和国际市场，独立核算，自负盈亏，在这个企业生存困难的社会，转变观念是非常具有战略性的一步。

（二）建立完善材料成本管理体系。建立健全相关的成本管理体系，企业要根据自己的切身实际，综合考虑各方面因素，根据材料成本管理制定适合自身内部发展的体系发展方案，完善工程质量检测体系，增强工程的质量保证意识。各部门应该统筹协调，积极配合好相关的检测工作，有组织、有纪律、有计划地开展工程试验的检测工作。严格按照相关的规章制度，保证整个煤矿材料成本管理过程是科学的、规范的、合理的。要对成本管理的整个过程，做好系统化的准备，在每一项工作开始之前都要保证方案的实施是否符合标准，确定整体的成本管理目标，做好要达到的最终方案，讲求经济效益，尽最大限度地减少开支，增加效益和利润。加强煤矿企业各部门的协调工作，做到环环相扣，确保每个环节能够有序地开展工作。煤矿整体工作质量的提高并不是一个部门工作的结果，而是各个煤矿企业部门协调工作的结果。除此之外，也需要完善相关的法律法规，要把长远利益与当前利益科学地联系起来，看清现实的处境，提高对煤矿材料的运用状况的监督力度，确保每个环节的材料都能得到充分地运用。

（三）提高企业内部成本管理人员的专业素质，提升整体科学水平。对煤矿材料成本进行科学上的管理是一项长久复杂的工作，提高煤矿企业内部成本管理人员的综合素质，是顺应现实的需要。工程相关人员要始终树立学习的观念，每个人能否提升自己，关键是看有没有主观学习的能力和意识，如果有意识地选择相关知识进行不断的学习和研讨，不断地在实践中积累经验，汲取教训，个人的综合素质一定会有所提高，煤矿材料成本管理也势必有秩序、科学地进行。同时，努力提高员工的责任意识，要把严把控制材料成本放在工作的第一位，培养自己的责任意识，努力以身作则，改变现在企业在煤矿成本上盲目投资过多的现象。除此之外，还要培训人员要以大局为重，正确处理集体利益和个人利益之间的关系，摆正好自己所处的位置，坚持原则，按规矩办事，提高自己的办事效率。完善企业员工的奖励制度。企业员工都是在拿工资生活，企业管理阶层如果不能有效地完善公司的员工奖励制度，就不能够充分调动企业员工的工作积极性。所以完善企业员工的工资奖励制度，就能够有效地提高工作效率，从而使每个员工都能够努力奋斗，从而使煤矿企业获得利润，降低材料成本。

（四）发挥科学技术在材料成本管理中的重要作用。我国目前市场经济竞争日益激烈，建筑企业要想在市场竞争中立足，就必须引进先进的科学技术，充分发挥科学技术在材料成本管理中的重要作用，使整个成本管理过程变得更加简单快捷，以技术为基础，挖掘煤矿企业员工的内在潜力，加大煤矿材料成本的管理力度，提升企业自身的创新能力，保证煤矿企业资金运转正常，更好地创造利润，提高经济效益。强调废物重新利用，运用科学技术将废弃物重新利用，变废为宝，可以对回收废弃物的个人实行奖励制度，让他们通过利用废弃物得到回报，调动他们回收废弃物的主动性、积极性，从而减少材料的浪费，节约煤矿材料成本。

结语：

目前，煤矿企业面临着激烈的市场竞争，如果煤矿企业要想在这个市场中取得生存和发展，关键性的一点就必须提升自己的综合实力，其中对煤矿材料成本的科学管理与提升企业自身实力息息相关。企业要探索出一条与自己实际情况相符合的材料成本管理模式体系，提高产品质量的同时，降低企业成本，增加经济效益。煤矿材料成本的科学控制是煤矿企业整体成本控制的重要内容，在最初阶段就要科学控制成本，使材料得到充分应用，不要造成材料的浪费，在整个企业工作的过程中，要对煤矿材料的采购、运用、回收、再利用等环节做到整体协调，把煤矿材料的节约工作做到实处，增加利润。

综上所述，本文对煤矿材料成本管理目前存在的问题，和如何降低煤矿材料成本提出的一些建议对策两方面进行了简单地阐述，希望对煤矿企业科学地进行煤矿材料成本管理有所帮助。

参考文献：

[1] 马文侠. 煤炭企业成本管理影响因素及存在问题分析和对策[J]. 能源技术与管理. 2010(06)

[2] 何咏梅. 浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施[J]. 财经界(学术版). 2010(04)

[3] 陈保强,杨红星. 建筑施工企业项目成本管理的认识[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(02)

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树立科学的成本管理理念是实现煤矿企业成本精细化管理的重要前提，因此，煤矿企业通过企业内部宣传及培训等方式，使每一个企业员工都能具有成本精细化管理的意识。一方面，煤矿企业的财务部门应认识到成本管理是由成本策划、控制及核算、考核、分析各要素间相互联系而形成的一个整体性控制的过程，并不是做好了其中的个别关键环节就是完成了整项成本管理的工作，煤矿企业的成本管理工作需要合理把握好对各个环节成本的控制。另一方面，由于煤矿企业的成本工作的效益需要对产出与投入进行综合的评价才能获得，因此，在评价煤矿企业的成本绩效情况时，财务人员不能把成本的增减结果作为唯一标准，也不能为节约成本采用一味的降低成本的方式而影响煤矿企业成本支出的长期增效，财务部门应该对消耗和增效应该统筹兼顾。

2.创新精细化成本管理的方法。

煤矿企业要想实现成本的精细化管理，不仅要更新管理理念，在具体的管理方式方法上也应进行细分和创新。一是从实际出发，加强财务收支预算的编制，建立健全财务全面预算管理制度，落实专人对财务预算进行执行与监督，提高企业财务预算的管理水平。二是强化物资采供存管理。物资采购严格执行招议标管理办法，明确招标责任、细化操作流程，规范采购行为，加强激励约束，严格考核奖惩，同时建立采购物资信息价格库，加强物资价格对标管理，最后做好清仓利库工作，加强闲置物资的调剂和使用管理，盘活存量资产，减少因物资闲置造成的资金占用和浪费。三是注重协同创新和自主创新，持续健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，建立支柱产业技术研发创新体制机制，完善和规范知识、技术、管理等要素参与分配的机制，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力。通过创新改善生产工艺，优化生产流程，降低生产成本。四是实行煤质市场化，全面推行标煤计量，加强源头和过程控制，通过加强煤炭质量管理，确保产品均质合格稳定，确保产销平衡与高价位运行，在保证质量的前提下降低成本，实现综合经济效益最大化。五是在当前严峻形势下，要做到算账搞生产，通过合理组织安排生产任务，优化生产流程，控制生产材料消耗，建立动态算账机制，鼓励“修旧利废”，调动员工的生产积极性，最大限度的杜绝不必要的浪费。六是加强成本费用控制，严格控制非生产性支出，建立健全关于厉行节约、遏制浪费的相关制度，建立接待、职务消费及日常消费情况管理台账，加强企业财务成本核算，对年度管理费用采用预算指标进行控制，坚决防止和纠正各种奢侈浪费行为。成本管理工作是企业经营管理的核心，企业应坚持精打细算，开源节流的成本理念，秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。要千方百计开源节流，增收节支。同时加强成本管理，建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。

3.完善精细化成本管理的管理机制。

成本管理与煤矿企业的各部门密切相关，并贯穿于生产经营的整个过程。煤矿企业应通过健全企业的管理体系，完善企业管理制度、细化成本管理的内容的方式，将企业的生产成本分析、预测、预算管理等纳入到企业各部门的职责范围内，以实现目标化的成本管理模式。同时，在保证产品生产质量的基础上，应最大限度的降低能耗，以实现企业内部各种资源的合理配置。

4.构建精细化成本管理所需的信息化管理平台。

将煤矿企业的全部经营过程纳入现代化的监控体系，是进行成本精细化管理的一个重要目标。特别是煤矿企业的财务部门，必须要重视财务信息的收集和整理工作，进而形成相关的反馈机制，并建立综合信息数据库，使财务信息数据能够实现最大限度的共享。建立更加完善的信息化管理平台，是实现成本有效管理的重要保障。因此，煤矿企业的应该建立更加科学合理的组织机构，将财务供应科以及相关的经济管理科室进行有效的结合。同时，煤矿企业应该分设一些部门专门负责企业成本管理各个方面的工作，比如：煤矿企业的成本策划、成本核算、成本分析、物资统筹管理以及生产设备和新技术引进的管理等，各部门间相互合作，才能更好的实现煤矿企业的成本管理的最优化。

5.结语。

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关键词：煤炭企业；项目管理；成本核算

项目管理，就是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统论的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，实现项目的目标。

中国是煤炭生产、物流和消费大国，拥有着极其丰富的煤炭资源储存量。但是由于中国不同省市间的经济发展不平衡，各地的煤炭产量和市场需求量又存在着较大的差异，煤炭企业数量众多，规模、效益参差不齐，管理水平和经验与发达国家的煤炭企业相比还有着很大的差距。具体到煤炭项目管理方面，表现在项目成本管理、项目安全管理及项目创新管理三个方面。

1 煤炭企业的项目成本管理

1．1 煤炭企业成本管理现状及存在问题

（1）思想观念转变慢，对成本管理重视不够。多年来，煤炭企业不能正确处理投入与产出的关系，认为多投入是多产出的必要途径，却没有认识到成本管理在企业效益中所处的重要地位和作用，放任自流，任其发展，导致企业在成本管理上存在诸多弊病。同时，企业管理人员对成本管理重视不够，对影响成本的主要因素找不准，主要材耗控制不住，各项考核甚至流于形式。

（2）成本管理的部门单一，成本管理与技术管理脱节。技术管理不受目标成本的控制，特别是在技术设计上，既不受目标成本的限制，也很少有技术成本的分析对比，形成了技术设计就是成本需要的局面，缺乏“优化设计就是减少投入，降低成本，提高效益”的思想意识。

（3）成本管理手段、方法落后，创新能力差。成本分解和管理主要靠行政命令，而价值工程、网络优化等现代化管理方法很少运用，没有充分发挥科技进步在降低成本中的作用，传统成本管理在诸多方面仍存在一些弊端。

（4）技术上缺乏创新，成本管理的效果受到制约。目前我国的煤炭企业在技术上缺乏创新是制约其进行成本管理的瓶颈，煤炭企业技术上的落后，使其成本管理的效果受到了很大的制约，只有把技术创新提高到一个层次，成本管理才能真正发挥出其边际效益，才能真正提高煤炭企业的竞争力。

1．2 加强煤炭企业成本管理的对策

（1）要树立成本管理的效益观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

（2）要加强生产过程成本的管理，努力降低生产成本。生产过程是成本管理的重要环节，要依靠先进的工艺流程，材料定额、设备管理等一系列的专业管理来消除因生产过程中的工废、设备故障所造成的生产费用上升。要采取多种措施加大废旧材料的复用力度，不断提高材料的使用率，降低材料成本。还应努力提高工程技术人员及生产现场操作人员的技术专业素质和操作水平，实现技术管理与成本管理的结合，以达到降低生产成本，提高企业经济效益的目的。

（3）要建立起现代化成本管理模式，构建成本管理长效机制，实现成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本与效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

2 煤炭企业的项目安全管理

2．1 煤炭企业的项目安全管理存在的问题

煤矿生产作为一个特殊高危行业。不管是在生产中还是在管理上，都存在着一定的局限性，而这些局限恰恰是制约煤炭企业安全管理和发展的重要因素。当前煤炭行业安全形势大有好转，但井下伤亡事故仍较严重，重特大恶性事故时有发生。

（1）对煤炭安全工作的重要性认识不足。在社会主义市场经济条件下，政府的主要职能是经济调节、市场监管、社会管理和公共服务四个方面，而加强安全工作，是政府履行社会管理职能的重要方面。作为对安全生产负有重要职责的煤炭管理部门，对此负有重大的责任。煤炭工作的好坏，煤炭工业发展状况如何，直接取决于煤炭安全工作的好坏。从当前情况看，不少地方对此没有正确和清醒的认识。讲“发展”津津乐道，但讲安全、讲管理却强调这样那样的客观。这样的思想认识，是对搞好煤炭安全工作重要性认识不足的具体表现，是没有摆正发展与安全关系的具体表现，长此下去将严重影响煤炭行业安全生产的稳定好转。

（2）不严格执行煤炭安全生产条件。以煤炭安全生产基本条件为主要内容的煤炭安全生产专项整治已经开展3年，对相关的内容中央、省、市均有明确要求。但是到目前为止，不少的煤矿离基本条件要求仍有较大差距，一些明令限时解决的问题久拖不能得到解决，更为严重的是该停产整顿没有停产整顿，该停产整改的没有停产整改，该处罚的没有坚决予以处罚。出现这种情况一方面是企业没有紧迫感、压力感，受利益的驱动重生产轻安全，停而不整，整而不改，做形式、走过场。更重要的是行业管理部门执行煤炭安全生产基本条件不严格，失之过宽，甚至放任有些问题长期存在，比如技术人员配置问题、规程、措施的编制、执行的问题、探放水设施的问题、周边水体调查探水红线划定问题、安全保证金收缴问题、“三专两闭锁”问题、“四位一体”防突措施问题、推行正规工作面采煤问题、煤层爆炸性和自燃倾向性鉴定等。

（3）安全责任制未彻底落实。一方面企业内部的安全生产管理在相当部分存在不规范、甚至无序的状态，流于形式的制度、规定普遍都有，但结合企业自身实际的不多，真正落实到各个环节、每个员工头上的不多，即使有也仅仅是对一般性的要求，对生产过程、安全管理没有明确具体的职责。另一方面部门责任制不落实，对下级、职工的工作状况、监管质量，上级方针政策、规定要求贯彻落实情况没有很好有效地监督，存在应付检查，检查不全面、不认真、不仔细问题。

（4）从业人员素质差问题仍较突出。煤矿从业人员的安全培训由于培训数量大，培训基础普遍较差。工人文化素质普遍不高，人员流动性大，从业人员的培训无论是量还是质都存在较大差距，特别是特殊工种送培人数严重不足，一些煤矿特种作业人员配置不足的现象时有发生。

2．2 煤炭企业安全管理的发展方向

建立健全地方煤矿安全生产监督管理长效机制，扭转地方煤矿安全生产被动局面，做好地方煤矿安全生产工作，加深对煤矿安全生产管理的认识，理顺工作思路，着眼于长效机制建设。

进一步深化煤矿安全生产专项整治。按照国家产业政策要求，对农村家庭生产生活用煤小煤矿进行清理和综合治理，建立“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的煤矿安全生产监督管理格局。充分调动各方面的积极性，不断增强安全生产的针对性和实效性。严格执行煤矿建设项目安全设施“三同时”，促力推进煤矿安全生产水平。为夯实煤矿安全生产管理打下坚实的后盾基础。

促进煤矿规模生产，大力推行先进正规采煤方法、采煤工作面单体液压支护技术、井巷锚喷支护技术、瓦斯监测监控建设、瓦斯抽放系统建设、煤矿矿区双回路供电网建设的管理和使用来提高煤矿安全生产管理水平及矿井抗灾能力。

关口前移，重心下移，超前防范，规范执法。强化对煤矿安全生产的监督管理，煤炭、煤监、安监等部门密切配合，形成煤矿安全监管的合力，依法严厉查处各种安全生产违法行为。并加强部门协调，确保执法到位，夯实“双基”推行“三全管理”（抓好基层管理，扎实做好基础工作，做到全方位、全过程、全员管理）。同时要落实“谁检查谁负责安全”、“谁督促整改谁负责安全”的安全生产监督管理责任，努力提高安全生产监督管理的质量。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，着力于井下安全生产管理，确保人民生命产财产安全和煤矿安全生产。

严肃查处安全事故和安全隐患。对安全事故要严格按照“四不放过”的原则查处，对涉及的责任人要视情节依法严肃查处，以警示后人。要把安全隐患当成安全事故来对待，对涉及的煤矿和人员，要依法实施重处重罚。

抓好质量标准化和安全评估程度的必要性。在煤矿安全生产管理中，质量标准化和安全评估程度工作是安全的前提条件，为安全生产指明方向。通过标准化和安全评估程度，给煤矿安全管理创造便利条件及安全管理工作的进一步提高。

3 煤炭企业的项目创新管理

3．1 煤炭企业创新现状

（1）现状。从煤炭行业整体看，我国每百万t产量用人数为发达国家的10～20倍，事故死亡率则高达40～60倍，国有重点煤矿科技进步对经济增长的贡献率不足25％，科技成果转化为现实生产力的比率仅为20％左右。世界主要产煤国家的生产效率是我国国有重点煤炭工业企业生产效率的30～40倍。

（2）煤炭产品结构不合理，附加值低。目前，我国商品煤仍然以原煤为主，洗选比例只有22％，特别是地方国有煤矿和乡镇煤矿入洗比例分别只有15％和2％。发达国家动力煤，一般全部入洗。入洗后灰分为10％～15％，而我国动力煤入洗率只有6％，入洗后灰分仍高达18％～20％。而且，煤炭入洗率低带来了煤炭附加值低的问题。

（3）企业仍未摆脱出粗放型的经营方式。目前，我国煤炭企业仍然以粗放型的经济增长方式为主。由于煤炭企业底子薄，基础差，长期以来主要靠扩大投资规模、铺新摊子来实现煤炭产量的增长，因而形成了投入大、用人多、矿井规模小、资源浪费严重、经济效益差等经营粗放的局面。

3．2 建立煤炭企业项目创新管理机制的措施

（1）推动企业成为创新主体，并兼备模仿创新。为缓解创新能力薄弱等问题，必须建立起技术创新的主体地位。推动企业成为技术创新的主体，是建立健全企业技术创新体系、加速形成自主创新的科技进步机制的重要举措。煤炭企业，做好这方面的工作要着重抓住两点：首先在深化科技体制改革方面，逐步建立起适应社会主义市场经济体制，形成布局及各方面科技力量配置合理、科技投入多元化、管理科学和富有活力的煤炭工业科技进步体系。在科研院所按照“稳住一头、放开一片”的方针，在开展结构调整、人才调整、人才分流的进程中积极推动煤炭研究院、所进入煤炭企业或与企业组成紧密的联合体；其次，企业要以引进国外先进技术为专有技术的起点，通过消化吸收，为我国所用，并有所突破，通过专有技术或专利许可等手段来推动创新的组织形式。

（2）创新煤炭企业财务管理制度。煤企将推行现代化的财务管理，注重效益核算。煤企要打破纯粹的核算工具传统理念，使财务管理成为企业管理的核心。在市场经济条件下，准确分析煤企在市场中的生存状况，通过财务活动来考核煤企的财务状况，从而确定企业效益并提出改进方案。

（3）加强人力资源管理创新。人力资源是企业核心能力与竞争优势的重要源泉，也必然成为支撑企业核心能力与竞争优势的重要力量。企业要强化人力资源管理，引进、培育和留住高水平的管理人才和技术人才，激发其工作的积极性和创造性，促进人力资源转化为人力资本。建立科学的干部选拔聘用制度，严格政绩考核，实行能上能下的用人制度。此外，注重技术人才的聘用、培养一些掌握有关键性高新技术的人才。实行绩效工资制等奖惩、激励制度把大多数员工的积极性调动起来，使职工明确自己的岗位、职责和权限，从而能主动、积极、创造性地完成自己的工作。

（4）加强经营管理，优化经营战略。在市场经济条件下，煤企要注重经营策略的研究和销售队伍的培养，了解市场，研究和预测市场，以市场信息为导向占领市场，保证把一定的骨干力量放在经营环节，放在企业和市场的衔接上，通过优化经营战略占领市场。 参考文献

1 郭秀华．煤炭企业管理模式创新探讨［J］．山西焦煤科技，2005（9）

2 郭涛，张红岩．浅谈煤炭行业管理方法［J］．魅力中国，2010（32）