必由之路范文

导语：如何才能写好一篇必由之路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

大家下午好！今天我演讲的主题是：独立——人生的必由之路。

当我们从呱呱坠地的那一刻开始，就在亲人无微不至的关爱下无忧无虑地生活，在老师循循善诱的教导下快乐地学习。但是我们是否想过，当有一天离开了家人的庇护，走向社会面对各种问题时，自己能立身处事吗？能在纷繁复杂的社会中打拼出自己的一席之地吗？

给大家讲一个小故事吧！一棵小草长在一株大树下面，小草仰望大树，觉得树冠上的天空很蓝，阳光很亮。于是它努力地长，想超出大树的阴影。风来了，雨来了，它不怕，它努力地长着。大树笑他不自量力，小草不在乎，只是一心一意地生长……终于，有一天，它真的抚摸到了阳光。这就是我们应该学习的自强不息、努力成长的精神。我们现在就是一棵小草，我们渴望触摸到那片蔚蓝的天空和金色的阳光，但我们是否能够勇敢地站立，独立面对外界的各种压力呢？作为中学生的我们，不能永远躲在避风港里，甘做温室里的花朵。我们渴望独立，就要笑迎风霜雨雪；我们渴望成为知识的主人，就要自主学习；我们渴望做生活的强者，就要走出温室，接受风雨的洗礼。

我认为，独立分为三个方面：生活独立、学习独立与思想独立。

生活独立需要我们做好的就是自己的事情自己做，自己洗衣、打扫房间、做清洁等。长大后，通过自己的能力找到工作，挣钱养活自己，独立地处理生活中的各种事情，不仅不当一个“啃老族”，还要学会用自己独立挣来的钱孝敬父母。

而学习独立就是独立选择，独立思考，独立领悟，最后独立地解决问题。学习独立还要做好的是合理分配时间。记得有一位哈佛学生这样评价在哈佛的学习生活：拼命地学，拼命地玩。我想，要做到这样必须能很好地分配时间，有较强的自控能力，没有谁会提醒你该干什么，只有你自己独立地去面对，去思考。

生活独立和学习独立是建立在思想独立的基础之上。只有你的思想上独立了，不再依靠别人，不再让别人的言语左右你的行为，从根本上愿意独立，愿意自己尝试着做出改变，才会在生活和学习上独立。

陶行知曾说过：“滴自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干。靠人，靠天，靠祖上，不算是好汉。”雨果也说：“我愿意靠自己的力量，打开我的前途，而不愿意有力者垂青。”这充分说明了独立的重要性。当我们真正独立时，我们背负的也更多。我们需要对自己的一切行为负责，需要对身边的人负责。独立的开始，便是我们直面我们所承担的责任的时候。

同学们，请相信：我们只有养成独立思考的习惯，具备独立生活的能力、独立学习的精神，才能使自己在生命的长河中立于不败之地。自力更生，胜过上帝的手！

谢谢大家！

简评

篇2

恽铭庆博士简历

20世纪80年代初毕业于中国南开大学数学系现代控制论专业，此后攻读了中国科技大学工商管理专业硕士学位和美国加州经济学院经济管理学博士学位。

曾参与中国金融业及机电、电信、商业流通领域改革方案设计工作。曾先后在国务院电子振兴办公室、国家国有资产管理局等机构任职。对中国商业银行与国际化接轨做过认真研究和实践；曾经参加过中国进出口银行和深圳发展银行北京分行的组建工作，并担任深圳发展银行北京分行行长职务。目前任华夏银行首席信息官，协助行长进行华夏银行业务流程与信息化建设国际化改造工作。

代表性著作有：《中国产业投资基金》、《世界电信体制比较研究》、《金融不良资产处置》。

20世纪80年代以来，借助于计算机技术和通讯技术的迅猛发展，金融市场的创新改革浪潮也一浪高于一浪，猛烈地冲击着传统的金融体系、制度和货币政策，深刻地影响了人们的消费习惯、储蓄方式、投资偏好。1987年，我在国务院电子振兴领导小组办公室工作，参与了通信领域和金融业的电子化推广应用。曾受组织安排，参加了对欧美国家金融电子化的考察和研究。毋庸置疑，信息技术当时已成为欧美金融发展的核心动力，IT技术已渗透到金融业经营运作的方方面面，包括产品设计与定价、运营操作与管理、渠道的优化和整合、流程重组与创新、市场策划与营销、风险管理与预测、绩效评估与考核等。而当时国内金融业的电子化尚处于刚刚起步阶段，大多数银行仍致力于以会计核算管理为核心的电子化应用方式，起步稍早的银行正着手引进或自主开发联机交易处理系统，银行电子化仍以提高会计核算工作效率和准确率为主要目标。差距之大、压力之大，令我和同事们有焦虑悲怆之感。

回顾我国20多年来金融业电子化发展的路程，成果和效益是明显的，但在基础研发、知识积累和数据积累方面仍不尽如人意，各家银行片面追逐新技术，在系统更新上相互攀比，投入大量人力、物力、财力进行低水平、重复的系统开发。与此同时，国际金融业和IT厂商在金融电子化的基础建设和研发上的投入却节节攀升，令我印象最深的是他们对金融业数据模型的高度重视和投入。值得一提的是专于数据仓库的美国Teradata公司（原NCR公司数据仓库事业部），从上世纪90年代开始，在数据模型的研发上投入了大量的人力，开发出了极具影响力的金融业数据模型（FS-LDM）,被全球200多家银行所采用，迄今为止，形成了以Teradata和IBM等为数不多的几家国际专业企业引领全球金融数据王国的局面。

值得欣慰的是，国内的金融业也在全球化的竞争中逐渐意识到基础研究和知识积累，尤其是数据积累及挖掘应用的重要性。回想起29年前，我刚考入南开大学数学系专攻现代控制理论，其中最重要的一门课程就是“数学模型”，曾蒙幸得到时逢来华兼任南开大学客座教授的陈省身先生的启蒙开悟，专业授课老师则是充满创新与挑战精神的国内青年教授袁箸祉、史树中先生。当时上课使用的讲义教材是转抄美国麻省理工学院的简装油印本。我们怀着满腔的热情投入学习并热切地渴望能将所学知识用于实践，但当时除了在航天和冶金、化工等领域的自动控制中有少量的应用外，数学模型依然曲高和寡。到了2000年，数学模型在国内金融行业的应用仍然是凤毛麟角，研究性多于实用性。

2003年，我到华夏银行工作，协助行长分管业务流程的重组和IT建设国际化改造方面的工作。在行党委和领导班子的大力支持推动下，华夏银行的新一代IT建设借鉴了国内外的成败经验，着眼于建立一个以客户为中心并满足长远发展的基础架构，在企业级数据模型的建设上也进行了一系列的努力和尝试，为华夏银行的IT改造并推动从操作型银行转向分析型银行奠定了较好的基础，充分体现了华夏银行领导班子高瞻远瞩的气魄和胸怀，使华夏银行的业务流程和IT国际化改造工程在金融改革中坚定不移、稳步进取。

与此同时，中国银行、民生银行、上海银行等一批国内商业银行也在推动银行转型的挑战中积极实践，不仅抓紧建设适应银行精细化管理需要的新一代核心银行系统，并致力于建设以客户为中心的先进的业务架构和技术架构，致力于实用型金融数据模型的建立及应用。难能可贵的是，国内IT企业审时度势，也在为金融企业的转型提供相应的支持和服务。如神州数码公司，近几年投入大量的人力进行金融数据模型的研究开发，最近编辑出版了国内第一本颇具份量的《金融数据模型》。这一切意味着国内金融电子化建设已掀开新篇章。中国银行业数据模型的建设和应用，正是体现了党的十七大提倡的“打基础、利长远”的精神。

“金融数据模型”是金融业务与IT技术结合的产物。数据模型是利用数据及其之间的关系来反映业务的一个过程，采用图形方式展现业务规则，描述了重要业务元素以及这些元素之间的关系，是进行数据管理、分析和交流的重要手段，通过它可以清楚地了解银行的数据结构和业务规则，不仅成为IT人员和业务人员沟通的桥梁，也是银行领导层决策的重要依据。

篇3

张骥副司长说，中国汽车工业已经由封闭、半封闭走向全面开放，为我国汽车工业参与全球化进程创造了良好的环境和制度保障，经济全球化实际上是实现生产要素和资源在全球的自由流动和优化配置，全球化的进程实质上是逐步消除壁垒，开放市场，实现贸易和投资自由化的过程，是降低成本提高竞争力的过程，是实现利益最大化的过程。国际化需要稳定的、透明的、规范的、可见的法律法规。特别是加入WTO后，中国认真履行各项承诺，不断开放市场，完善相关的法律法规体系，为人才、技术、货物、资本管理等生产要素的全球化配置创造了有利条件。中国汽车工业不仅自身从中获益，也对世界汽车业发展作出巨大贡献，

张骥认为，中国汽车业虽然获得长足的发展，但与发达国家相比还有很长的路要走，同时与发展中国家相比又具有明显的优势。中国汽车工业与欧美日等发达国家的互补性，同我们之间经济间的互补性一样，是稳定、长期的。在积极参与全球竞争逐步实现市场全球化的过程中，中国汽车工业显示出旺盛的活力和生命力。汽车产品贸易的全球化，是汽车产业全球化的重要内容。 汽车产品的出口虽然只是汽车产业全球化的初级阶段，是一种表现形式，但出口的能力和水平也确是实现汽车产业全球化的重要标准之一。从今后的一段时期看，中国汽车产业要想在国际分工体系中发挥更重要的作用，需要在不断地扩大出口的基础上，逐渐实现多种方式的国际化经营，才能在较高层次上融入经济全球化的浪潮。

我国已经成为世界汽车第三大生产国，第二大新车消费市场和第一大潜在市场。近年来，我国汽车及零部件出口继续保持良好势头。在直接出口产品的同时，我国汽车产业国际化经营方式也呈现出多元化的发展趋势，奇瑞、长城、江淮等一些企业在扩大出口的基础上加强与国外汽车企业的合资合作，在海外开始建立一批生产企业，还有一些企业在国家“走出去”的战略之下，开始对外实现投资。张骥认为，中国汽车产业国际化程度总体处于起步阶段，企业国际化经营方式日趋多元化，这些都将为国际化奠定宝贵的基础，积累宝贵的经验。

张骥表示，商务部将会同有关部门充分发挥双边合作机制和我国驻外机构的作用，推动我国汽车产品的认证合作与互认，积极应对出现的国际纠纷，努力改造汽车出口外部环境。商务部正继续抓紧协调有关方面，推动滚装船队建设，尽快缓解汽车整车出口当中的瓶颈问题。滚装船队将为整车出口起到保驾护航的作用，整车的出口必然带动产业的大幅度提升。他还表示，商务部将积极探索与有关部门共建的方式，支持建设科技研发、信息认证、人员培训等五大服务平台。

张骥最后强调，总之，我们认为中国汽车工业走国际化的道路，实际上是很艰难的，而且中间会出现很多曲折和困难，但是我们相信经过企业的艰苦努力，经过有关方面的支持，前景还是比较光明的。

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日资汽车零部件采购展览会在穗举行

11月14至16日，由广州市经济贸易委员会与日本贸易振兴机构（JETRO）联合支持和培育的“2007日资汽车相关零部件（广州）采购展览会”在广州锦汉展览中心举行。广州市副市长陈明德在开幕式上指出，日本是汽车产业发展水平领先全球的国家之一，以广州为龙头的华南地区汽车产业发展迅猛，展会将促进中日汽车产业合作交流，“汽车产业在广州的发展前景远大”。

本次展会总体规模大，参展企业和机构共有229家，设展位392个，展览面积8586平方米，分别比上一届增加1.63倍、2.02倍、1.83倍。参展企业全部是外资企业，有18家世界500强企业参展，其中87%是日资企业，并吸引了与三大日资整车企业合作配套的欧洲、新加坡、台湾、香港等国家和地区的专业零部件企业和机构参展，进一步提高了展会的国际性和专业性。同时，本次展会“逆向展贸”特色凸显。展览会由汽配产业链上游企业展出所要采购的汽车零部件样品，与参会的国内外特别是广州的汽车零部件和原材料制造企业现场洽谈合作，采购“生产能力”，为广州乃至国内汽车零部件企业提供丰富的采购商资源。据有关人士介绍，本届展会是目前国内规模最大、水平最高、专业性最强的日资汽车零部件展会，旨在支援日资汽车企业的零部件和原材料在华采购，并向中日汽车企业提供商贸对接平台。

随着日资三大汽车制造商本田、丰田、日产相继进驻广州，广州已成为中国最大的汽车制造基地之一。2006年广州汽车产量达到55.52万辆，其中轿车产量54.91万车辆，汽车制造产业产值1162.23亿元，汽车和轿车产量分别占全国产量约为7.6%、14.2%，在全国轿车产区中继续保持第二位。“广州的汽车零部件产业有极大的发展空间”。广州市经贸委副主任叶佑新介绍说，“2006年，广州汽车零部件产值为173.30亿元（不含发动机），已投产的汽车零部件及相关企业约350家。预计到2010年，广州市汽车年产量将达到130万辆，产值近2000亿元，零部件产值达1000亿元，广州正在向汽车及汽车零部件的设计研发中心、制造中心、销售流通中心迈进。”

日本贸易振兴机构广州代表处横田光弘所长介绍说，日本贸易振兴机构是日本经济产业省管辖的机构。为了支援日资企业的零部件和原材料的采购活动，向中国企业提供高效的商贸对接平台，相继于2005年3月、2006年5月在广州，2007年3月在上海举办了三届展会，广大参展商对展会的效果满意，此次由于展位有限，还有很多想要参展的企业未能如愿。

篇4

[关键词]生态农业； 中药材； 种植； 化学农业； 可持续

Ecological agriculture： future of agriculture for Chinese material medica

GUO Lanping1， WANG Tielin1， YANG Wanzhen1， ZHOU Liangyun1，2， CHEN Naifu3， HAN Bangxing3， HUANG Luqi1*

（1State Key Laboratory Breeding Base of Daodi Herbs， National Resource Center for Chinese Materia Medica，

China Academy of Chinese Medical Sciences， Beijing 100700， China；

2 Infinitus China， Guangzhou 529100， China；

3School of Biological and Pharmaceutical Enginecring， West Anhui Vniversity， Lu′an 237012， China）

[Abstract]The ecological agriculture of traditional Chinese medicine （TCM） is generally acknowledged as the most advanced agricultural mode. However， it′s still a doubt whether ecological agriculture could be widely applied in TCM agriculture. In this study， we first analyze both the differences and relationships between ecological and organic agriculture， which suggesting that ecological agriculture does not need all the inputs as traditional agriculture. After introducing the situation of ecological agriculture from all across the world， we analyze the differences and characteristics between ecological and chemical agricultures. Considered with the big challenge caused by chemical agriculture， we pointed out that ecological agriculture could definitely replace chemical agriculture. Last but not the least， combined with the situation and problems of Chinese agriculture， we analyze the distinctive advantages of TCM ecological agriculture from 3 aspects as its unique quality characteristics， its unique habitat requirements in production and its unique application and market characteristics， respectively. In conclusion， ecological agriculture is the straight way of TCM agriculture.

篇5

一、加强对畜牧业发展的政策引导和扶持力度，确保畜牧业快速发展。长期以来，兵团各级虽然已经采取各项措施，抓紧发展畜牧业，但由于认识不深，力度不够，常常将畜牧业作为种植业的辅业和补充，使得兵团畜牧业档次不高，生产规模不够，影响了畜牧业的大发展。因此，各级要充分认识到畜牧业在农业产业化中的优势地位，抓紧提出畜牧业产业化经营的发展规划，把畜牧业产业化经营纳入经济和社会发展的规划，统筹安排。同时要做好信息、技术、资金等方面的服务工作，为畜牧业健康发展创造良好的外部环境。

二、提高畜牧业生产的组织化程度，推进畜禽产业化经营。规模化养殖、组织化生产是现代畜牧业发展的必然选择。兵团应加快发展畜产品规模养殖，对其进行多方位的扶持和指导，降低养殖风险，规范市场，使规模养殖良性健康发展。在此基础上不断提高农户的组织化程度，密切产销关系，围绕龙头企业，建设生产基地，为农户提供培训，实行标准化生产，推进畜禽产业化经营。通过推广畜牧业规模化、工厂化高效养殖技术以及舍饲半舍饲化养羊技术，做大做强畜牧业。

三、注重培育和扶持畜牧业龙头企业，建立优质产业链。在畜牧产业化发展过程中，主导产业、龙头企业和基地建设是最重要的三大要素。要做大做强畜牧业，重点在实行产业化经营，关键在龙头企业。兵团在畜牧产业化发展进程中一方面要把引进畜产品加工龙头企业作为发展畜牧业的重点来抓，集中引进一批科技含量高、经济效益好、带动作用强的大项目；另一方面要继续加大畜牧业龙头企业建设，增加政策扶持，形成以畜产品生产、加工、出口为一体的大型企业集团，增强抵御风险能力和提高创汇能力。

四、建立畜禽良种繁育体系，加大新品种、优育品种的更新力度。畜禽良种是畜牧业发展的物质基础，是推进畜牧业发展最活跃、最重要的生产要素。兵团要高度重视现有牲畜优良品种和先进技术推广普及工作，充分发挥科技在畜牧业产业化发展中的作用，大力实施“良种工程”，通过人工授精、冻精冷配、胚胎移植等畜牧业核心技术的推广，迅速改良牲畜品种，提高牲畜繁育率。加速畜牧新技术革命，使畜牧业科技在畜牧业产业化中大显身手。

五、大力发展生态畜牧业，走绿色可持续发展之路。“高产、优质、高效、无污染”是21世纪畜牧业可持续发展的主题，兵团畜牧业必须坚持高标准、高起点，充分利用新疆得天独厚的“绿色生态”农业环境优势和畜产品天然、无污染、营养、保健的特色，实施生态畜牧业，打“绿色”和“无公害”的王牌，在现有“佳丽”“天康”“香巴拉”“花园”“天润”等具有一定区域知名度品牌的基础上，逐步创造出一批在国内市场上具有高附加值、高知名度和较强市场竞争力的兵团畜产品名牌。

六、开拓畜产品销售市场，加快建设营销网络体系。在培育和完善畜产品市场体系的过程中，要特别注意培育和发展集贸市场、批发市场和期货市场，形成“三位一体”、互补配套的营销网络体系，重点抓好以肉、毛、奶、蛋等为生产资料的畜产品深加工、精加工产品市场。鼓励农工、专业户、团场采取多种方式兴办生产、加工、销售、储运、技术等各种类型的专业合作经济组织，使之成为与养殖户联结的桥梁，扩大畜产品流通范围。大力培育畜产品流通中介合作组织、营销大户和运销专业户，加快畜产品的流通速度，进一步提高畜牧业经济的整体运行质量。

七、抓好动物防疫体系建设，为畜牧业健康发展提供保障。畜禽疫病防治事关畜牧业稳定发展和农工切身利益。兵团各级要贯彻落实《兵团动物防疫体系建设规划》方案，高度重视疫情监测、预报和防治工作，进一步完善疫病控制体系，尽快建立起能够高效运转的疫病防治网络体系。

篇6

账号服务串联闭环生态圈

企业的互联网化浪潮带来的是一种新的经济模式，具体到终端设备制造行业，近年从服务运营商模式转变为服务用户模式，这一需求来源的转变带来的是动力来源、组织架构乃至整个运营模式的改变。从营销、产品、用户到闭环生态圈，酷派正努力营造着终端厂商转型新形象。

“真正缺失的是品牌，不是产品、平台、技术。”在经过半年的产品打造、平台搭建之后，酷派互联网及电商总裁祝芳浩表示自己得出这样的结论。营销传播能力是互联网思维的一个重要部分，由此构建用户互动模式，形成品牌闭环。品牌的主要表现方式是口碑，通过塑造用户口碑为核心，用户主动进行传播，再慢慢做大，加上内部组织结构调整跟进，最终将用户的口碑形成真正的生产力，从而达到品牌塑造的目标。在此理念之下，酷派建立了粉丝运营团队、互联网社区，用户反馈问题后，可通过内部系统，直达酷派工程师，真正做到与用户零距离沟通。此外，在产品的购买上，如何让用户产生价值认同，也同样需要大量投入和方法，“关键看内容是否具有可传播性，病毒性，这是我们所缺失的，需要学习的。”

“把产品做到极致，对我们而言并不是难事。”祝芳浩认为产品正是酷派一如既往的强项所在。酷派本身是做技术的企业，目前4G终端中，酷派占市场份额第一的位置。通过产品才能持续地积淀用户，形成口碑，沉淀用户群。如果营销是术的话，产品则是道，能否持续地通过极致产品沉淀用户是一个问题。当产品不是那么极致的时候，用户的黏性和归属感自然会下降。

怎样黏住用户，本身也是互联网思维的一部分。尤其对于手机厂家来讲，通过纯硬件产品、跟粉丝互动来黏住用户很难，有更高性价比的产品、更高水平工艺、更漂亮的外观会不断出现，但用户的使用习惯和服务可以产生粘性。通过打造、提供持续有价值的服务来黏住用户，会是下一代竞争的焦点。酷派的黄页生活频道即是出于这方面的考虑。通过黄页生活频道，一站式解决用户的移动互联网生活的问题，把应用服务和最常用的电话号码簿集成到一起，一页享用所有所需的服务。通过这种极致软硬件产品发展用户，最终送达给用户极致的服务，最终要沉淀用户群要靠服务。

“真正构建一个后台闭环生态圈、系统是接下来要做的事。” 入口+服务的闭环体验是新的增长点。生态圈和用户使用习惯的形成，对未来预期影响是巨大的。原来看似没有优势的终端厂家，在移动互联网时代将控制入口。终端内置服务更为放心更有保障，更容易为用户所接受。

大神F2有一个革命性的创新是联系人实时在线，过去电话簿存在本地，定期同步，改革后，联系人本身在云端。更换手机后，用户用的仍是酷派的服务，使用任何酷派的手机，只需登陆酷派账号，用户原来所有的资料，使用习惯，都可以导出，新手机一秒变成了原来的使用状态。祝芳浩认为终端厂商应该从卖手机转变成为卖账号。用户在账号上建立关系圈子和社会网，服务账号会产生大量的价值。

“纵观整个价值链，通过高性价比、极致体验产品，产生用户口碑，产生更大用户群，提供更多的服务，通过服务建立用户使用习惯，持续发展。这是互联网思维下终端厂商要做的事。”祝芳浩这样总结酷派的互联网化。

信息系统促进多方共赢

一根成本5元的数据线，销售模式是这样的：厂家5元钱一根批发出去，网上通常价格是15元钱一根，其中，有6元钱邮费，加起来11，电商平台网站佣金及各种人工费2元，2元钱毛利。

品胜当日达革新了这一模式，用户在网上下单后，由当地门店经销商直接送达，货品“一秒送达”，用户“秒速享用”，且售后服务更具保障，经销商挣10元钱，可以留用户电话等信息，进行二次销售，且在这种模式下，门店经销商营业额至少可以翻3倍。

这背后是深度互联网化带来的商业流程的简化。

“传统企业互联网化是必由之路。”品胜电子董事长赵国成的态度非常鲜明。“每个企业必须正常、正确地面对，互联网、移动互联网并不是洪水猛兽，如果做好了，对传统企业是一个更好的、更新换代的发展的契机。”企业拥有接受移动互联网的能力，并把移动互联网的发展成果和企业自身实践结合好，会看到利大于弊的结果。

移动互联网化的核心含义还是信息对称化。在信息对称的情况下如何把生意做好是传统企业都要思考的问题。赵国成认为，在信息对称下，最容易达到用户和商家的双赢。“如果真正地了解了用户需要什么，用尽量低的价格、尽量好的服务提供给用户，企业一定可以得到发展。模式简化后省出来的钱干什么呢？去做服务，用户至上！”

篇7

省委八届十次全会通过的“十二五”规划建议，提出要以科学发展为主题，以加快转变、跨越发展为主线，在转变中实现跨越、在跨越中促进转变。未来五年，我们必须紧扣这一主题，突出这一主线，全力推动我省经济社会发展迈上新台阶，开创新局面。

“十二五”时期，我省进入了加快转变、跨越发展的新阶段。加快转变是跨越发展的突破口，是实现跨越发展的必由之路。在经济发展方式转变上早转快转、转好转到位，在经济结构调整上调高调优、做大做强，重视提高发展的全面性、协调性和可持续性，这是我们推动科学发展、跨越发展的必然要求，也是全面完成“十二五”目标任务的不二选择。如果不加快经济发展方式转变，资源难以支撑，环境难以为继，发展难以持续，经济社会发展过程中出现的问题难以根本解决，发展的质量和水平难以全面提升，就不可能实现新跨越。加快转变经济发展方式，关系我省跨越发展的全局，是时代赋予我们的重大使命和历史责任。我们必须坚持科学发展，不断增强加快经济发展方式转变的自觉性、主动性、创造性，着力在“加快”上下工夫、在“转变”上动真格、在“发展”上见实效，努力把加快经济发展方式转变作为各项工作的主线，贯穿于经济社会发展全过程和各领域，实现发展速度、质量和效益的统一，提升发展水平。

加快转变经济发展方式，要按照省委八届十次全会的部署，努力做到“六个坚持”：坚持先行先试和深化改革，坚持经济结构战略性调整，坚持科技进步和创新引领，坚持优先保障和改善民生，坚持推进“两型”社会建设，坚持实施全方位大开放战略。同时要突出重点，集中力量，着力解决一些全局性、战略性、关键性问题。以发展产业群、城市群和港口群为突破口，加快推进经济结构战略性调整。做大产业集群、促进产业升级，提升产业综合竞争力；大力发展城市群，优化区域结构调整，培育新的增长极；以建设全国海洋经济发展试点省份为契机，加快发展海峡西岸港口群，拓展对外开放通道。顺应人民群众过上更好生活的新期待，优先保障和改善民生。

秉承改革开放30多年来的经验，以改革创新为动力，以更大的决心和勇气加快重要领域和关键环节的改革步伐，加快形成更具活力、更富效率、更加开放的体制机制，为跨越发展构建体制保障，增添发展活力。尤其要发挥优势，用好用足中央赋予福建的先行先试政策，结合国家重大战略部署和我省发展的现实需要，勇于探索实践，率先取得突破，努力建设两岸人民交流合作先行先试区域。

切实加快经济发展方式转变，是关系经济社会发展全局的重大而紧迫的战略任务，顺应党心民意，体现时代要求。只要我们认真贯彻落实中央的战略决策和省委八届十次全会精神，不断增强加快转变经济发展方式的责任感、紧迫感、使命感，切实做到在发展中促转变、在转变中谋发展，力求取得突破性进展，“十二五”规划确定的宏伟目标就一定能够实现。

篇8

商业银行从事的大部分业务，从本质上都可以归结为信息生产。尤其是随着信息技术的发展，在功能强大的计算机和网络结合基础上所形成的数字化管理和服务，使得银行从事的信息生产的属性，由隐形状态转为显性状态。近二十年来，国际银行业数字化管理的变革说明，在数字经济时代，谁拥有数字化管理方面的竞争优势，谁就占领了战略的制高点。

对于尚处于转轨发展进程中的中国商业银行界来说，积极投身于数字化浪潮，发挥后发优势，整合内外资源，迅速完成数字化管理框架的构建，已经成为培育和提升银行核心竞争力的有效途径之一。民生银行数据仓库平台的建设、完善和利用，正是适应了这一变化和要求，也为中国银行业提供了有益的参考和借鉴。

从2003年起，民生银行信息管理中心按照该行董文标董事长提出的“打造先进的信息平台、实施数字化管理、提高银行核心竞争力”的要求，重点围绕“决策支持、营销支持、管理支持”三大职能定位开始建设数据仓库平台，现在已建成整合了全行包括核心业务系统在内的业务系统数据，为零售业务深度挖掘客户潜在价值提供分析基础，为事业部提供决策支持、客户信息管理、头寸管理、大额监测等应用功能的综合数字化管理平台。

数据仓库应用提高工作效率

经过近5年的不断发展与完善，民生银行已完成了数据仓库基础积累阶段的工作，目前正步入成果收获期。在符合该行业务发展特色的金融逻辑数据模型的基础上，整合了全行包括核心业务系统在内的业务系统数据，存储了全部零售客户以及公司客户的概貌、资产、负债、交易、产品等信息，打造了一个以客户为中心、全行统一且信息共享数字化管理平台，已处于国内同业领先地位。

截止目前，该应用门户对外提供了1600多个应用功能模块及报表，主要包括客户关系管理、客户信息管理、经营指标快报等核心应用模块，银监会监管报送、人行个人征信、反洗钱、集中报送、支付等面向银行监管机构的报送及报表系统，零售客户非凡积分、零售银行客户细分、分行绩效考核及数据集市等面向该行业务部门与分行的应用系统，以及面向该行各业务线的数百张报表。

目前，数据仓库门户全行授权用户数已占民生银行员工总数的50%；数据仓库应用用户已覆盖从管理层到一线人员、从前台部门到中后台部门各个条线的员工，数据仓库应用体系也已成为民生银行日常业务管理的关键支持平台，截至2010年12月，民生信息共享平台系统应用门户在全行的授权用户数达到了1.2万人，占全行员工总数的48%；门户日均访问量达到2700人次，总访问量已超过223万人次。

在全国各地的30家分行中，18家分行已在民生信息共享平台的基础上建有自己的数据集市。其中，信息中心协助分行建立了以客户为中心的数据集市，可以实现对客户创利、团队创利和机构规模的绩效管理应用，利用分行特色数据集市平台，实现并推广个人客户的信息补充和采集的分行特色信息应用。在我行对公行业事业部、金融产品事业部以及中小企业事业部方面，能源、冶金、交通、房地产、贸易金融、金融市场与中小企业七大事业部均已获益于该平台的信息服务。

数据仓库应用已成为民生银行日常业务管理的关键支持平台，在营销、绩效考核、产品、风险、中后台管理等方面，为该行业务发展提供了信息支持与数据保障，在提高现代商业银行管理效率过程中，显示出数字化管理的重要作用。

客户关系管理推升经营效益

数据仓库存储了民生银行零售客户的概貌、资产、负债、交易、产品等信息，为业务部门深度挖掘客户潜在价值提供基础；而已经投入使用的CRM系统，业务决策系统，专业团队考核系统，贵宾客户管理等系统可为零售业务专业团队提供有力的业务分析工具。

过去的零售业务营销活动是不计成本的盲打，投入巨大，但收效没底，是典型的粗放型的营销，而随着CRM在零售业务中的推广应用，民生银行每次市场营销活动都可以从客户、产品、渠道、机构、团队等维度进行深入分析和全方位的评价，有效解决了“谁是我们的客户？客户需要什么？我们能为客户提供什么？谁在服务我们的客户？谁在管理我们的客户？谁在提升我们的客户？”这六个精确化营销中的难题。

众所周知，公司客户关系管理一直以来都困扰着国内各家银行的管理者，关系营销主导、客户信息分散化是银行公司业务经营面临的主要问题，限制了公司业务经营效率提升。随着民生银行公司业务专业化经营改革工作的逐步深化，如何实现市场营销的高效性和提高运营管理的执行力，成为事业部管理面临的迫切问题。

为推动公司金融业务的改革，民生银行建立了一套以客户为中心、包括产品、机构、团队和风险的数字化管理体系。用户可方便快捷地了解民生公司客户全方位的基本信息、创利信息、风险信息。

其中，客户管理是CRM应用方案的核心和基础。该模块为业务人员和分析人员提供统一的、一致的全方位的客户信息，用户可以方便快捷地了解客户的基本信息、业务信息、风险信息和创利信息等，对客户进行多个维度的细分分析，挖掘客户的潜在需求，提升客户价值。

数字化平台助力精细化管理

①绩效考核平台的使用，推进了民生银行零售业务的“精细化管理”。

零售银行业务的客户管理和绩效考核的数字化管理一直以来都困扰着国内各家银行的管理者。零售业务人员无法在大量，无序的零售客户信息中挖掘出有价值的信息，无法有效的利用客户的特殊事件信息来促进业务的开展，管理者为了实现零售业务考核的多元化,即使消耗大量的人力物力，也无法达到理想的考核效果。

民生银行信息中心以国外先进银行的零售业务专业团队客户管理应用为原型，基于数据仓库应用平台，结合本行零售业务特色，为一线的理财经理，客户经理和大堂经理等专业团队提供了全方位的客户管理和绩效查询应用，使得理财团队和销售团队的业务人员在第一时间可以掌握客户的资产概况和资金流向，分析客户的潜在需求，及时的调整自己的工作重点。

大堂经理和理财经理助理团队则可以通过对客户的证件信息和卡号信息，迅速定位了解该客户的归属、相应贵宾级别和相关产品往来信息，在第一时间对客户进行科学合理的分流和导向，提高厅堂的服务水平和交叉销售效率。

同时，总分支行的各级管理人员可以通过目标客户搜索，多维度、多角度的了解当前分支行的客户规模，及时掌握每一个专业团队成员的业绩情况，为专业团队的管理和建设提供决策依据，为分行的业务发展提供全方位的信息支持，为管理层的决策提供最可靠的依据。

②授信平台的应用，使集团客户授信风险的“精细化管理”成为可能。

对集团客户的管理和授信一直都是银行授信风险管理的盲区和难点，为了突破这一雷区，民生银行信息中心通过公司金融CRM的建设，在集团客户管理功能模块中，改变了原来公司客户管理中集团客户信息分散化的状态，使业务人员可以清晰地了解集团架构及集团成员关系，及时掌握集团整体的业务、授信、风险和创利信息，为业务部门客户关系管理提供了有力的支持，对集团客户制定整体营销方案，并为实现对集团客户的集中管理、健全集团风险管理机制提供了信息支持。

同时还满足了对客户按集团管理的需求。通过该平台，可实现对全国性，区域性集团客户的授信、存贷款、风险实时监控，还可以实现对异动客户的实时监控，在授信风险的数字化管理方面迈出了坚实的一步。

③数据仓库平台的应用，实现中后台的“精细化管理”。

在内部统计方面，民生银行数据仓库平台汇集了全行包括核心系统、行内各类管理系统和外挂系统在内的共多个系统的数据，集约整合了2000多张统计报表，除了为行领导、公司金融、零售银行、贸易金融、资金资本、电子银行、企业年金提供业务信息之外，还为会计结算、计划财务、资产监控、稽核等中后台部门提供各类管理信息，提高了全行的管理效率。

在外部报送方面，为满足集中报送需要，依托数据仓库的13个对外报送系统，承担了对人行、银监会、证监会和外管局的各类日常报送工作。基于数据仓库建设的反洗钱、个人征信企业征信、银税共享等系统，统一了民生银行对外报送口径，树立了民生银行数字化管理的良好品牌形象。

篇9

关键词：人文文化；道德感；责任感；陶冶；人生体验；人生哲理。

语文课几乎天天有，课堂上凝固的模式.刻板的程序，僵化的语言，很难引起学生的兴趣和能动性.一堂课下来，“只见树木.不见森林”，抽查学生的学习情况，问他们有什么收获，他们往往一脸茫然，虽然课本上做了笔记，但脑子里面并没有装下什么，也没有觉得哪方面的能力有提高.这不能不说是语文老师的失败.究其原因，要么是因为老师肢解了课文，搞纯技术操作，使课堂失去了人文精神和文学趣味；要么是丢掉目标，对教材缺乏整体把握和能力训练；要么纯粹是“媚俗”，为了取悦学生而丢弃了教学的原则。这不是语文课。而是文字课，教语文绝不是简单的教课文。这就要求我们广大教师转变教学理念，由传统的文字型教育转化为文学型教育，即以培养人文精神和发展语文能力为核心。今年推行的新课程改革正是为了纠正这种倾向。要通过文学教育提高学生的整体素质：人文素质、审美能力和文学底蕴等，让文学教育真正能培养人，培养个性，培养人格。

著名文史学家，红学专家，诗人俞平伯先生就曾疾呼要转换教育理念。的确。文字只是白纸上画一道黑迹，一种形式而已。但人们经常满足与文字的理解，而不去理解寄托在这型迹上的文化。我们常常夸说神州立国几千年，华夏提封数万里，这种超越时空的文化积淀并不一定要有天赋才成，它大半出于人为。常年的文字教育，使真正意义上的读书人愈来愈少，文化的失落，精神的空虚，骨子里已损害了民族国家的前途。这并不是危言耸听，高中毕业不懂“太史公”为何人的大有人在，更不要说，在他的人生之路中会充满人文精神。这是语文老师的失职，也是语文老师的悲哀。

文化，是人类精神的火炬；书籍，是传递文明的接力棒。教师，从本质上讲是文化的传播者。如果自己没有文化，传播什么？如果自己对前沿文化成果一无所知，又怎样引领学生走向未来？因为谁也不能给予别人自己没有的东西。而思维、交际、文化传播是语文的三大功能，工具性、基础性、人文性则是语文的三大特征。所以优秀的语文老师必须是能够培养人文精神和发展语文能力的老师。霍姆林斯基说：“能力、志向、才干的培养问题，没有老师的个性对学生个性的直接影响，是不能实际解决的。能力只能由能力来培养，志向只能由志向来培养，人才只能由人才来培养。”

因此，老师如果能在课堂上注重人文精神的渗透，那么会收到很好的效果。

首先，人文文化可以提高道德感、责任感。

道德感、责任感的提高，主要是依靠文化的积淀。高层次的社会责任感和道德感是建立在深厚的人文文化基础之上的。当前社会上存在着许多问题，一些人没有社会责任感，甚至作出了丧失人格、国格的事，主要的原因就在于人文素质太差。最高学府的天之骄子竟然会残忍的将硫酸泼向大熊猫，人文素养之差可以想象。

只有了解才能热爱，只有比较才能鉴别。一个人如果对中国历史、文化一无所知，其爱国主义情感只能是无源之水，无本之木，就不可能有强烈的爱国主义情感。

其次，人文文化可以使我们的情感得以陶冶，心灵得到升华。

人文精神提倡思想解放，个性自由，这让学生的心灵能够自由翱翔。因其具有体验性、教化性和评价性的特点，对人的精神有陶冶作用。李白的“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜”，杜甫的“安得广夏千万间，大蔽天下寒士尽欢颜”，范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”等诗句读起来令人激动，振奋，能够净化人的心灵，丰富人的精神。

未来的社会需要美，更需要对美的发现、追求和创造。文学艺术的欣赏和创造是重要的审美活动，我们通过鉴赏优秀文学作品，让学生受到美的熏陶，培养学生自觉的审美意识和高尚的审美情趣，以及审美感知和审美创造的能力。

第三，人文文化可以给我们很多直接或间接的人生体验，人生哲理，帮助我们了解世界和自己以及对社会的责任。

人文文化中有些很精彩的东西，能直接给我们以启迪。苏轼的《赤壁赋》说“变”与“不变”，无论是宇宙还是人生，都是相对的。如果从变的角度来看，岂但人生百年，顷刻即逝，就是向来认定的天长地久，其实也是连一眨眼的功夫都不曾保留常态；而如果从不变的角度看，则宇宙万物固然无穷无尽，其实人生也一样绵延不息。这是很有哲理性的思变观，对今天仍然有启示意义。

人文精神的核心是思想自由，个性解放。而这正符合教学大纲以人为本的精神。教育部在2001年的《基础教育课程改革纲要（试行）》中有这样的阐述：教师应注重培养学生的独立性和自主性，引导学生质疑、调查、探究，在实践中学习，促进学生在教师的指导下主动的富有个性的学习教师应尊重学生的人格，关注个体差异，满足不同学生的学习需求，创设能引导学生主动参与的教育环境，激发学生的学习积极性，培养学生掌握和运用知识的态度和能力，使学生能得到充分的发展。因此，要能很好的上好语文，决不是就教材论教材。学生要的不是字面的东西，而是能够带给人真正有内涵的有意义的文化本质。

篇10

我们有理由认为：传统戏曲要在现代社会取得创新与发展，市场化是其必由之路，而且传统戏曲的市场化与戏曲作为非物质文化遗产的保护并不矛盾。

从宏观的角度来看，传统戏曲市场化的发展必然是戏曲作为文化形态而具有的文化生产力的本质所决定的。文化生产力是社会生产力的重要组成部分，既然文化是一种生产力，那它内部所有的形态与样式的发展都将受到生产与消费规律的制约。以建设社会主义先进文化为宏观目标的文化体制改革的精神实质是解放和发展文化生产力，满足人民群众日益增长的精神文化需求。所以深化文化体制改革，必须处理好经营性文化产业的定位与发展问题，这是解放思想和发展文化生产力的关键所在。文化格局应该是一个开放的格局，所以市场化是发展的必由之路，改革不过是其表面的动力和契机。传统戏曲市场化体现的是与时俱进与解放思想，这是符合社会主义精神文明建设要求和社会主义市场经济发展规律的。

从戏曲表演团体的发展来看，市场化是传统戏曲发展的必由之路。改革开放以后，随着市场经济的发展，多种剧团体制并存。第一种是依靠政府的资金投入的国有戏曲演出团体，政府拨款几乎是唯一的经济来源。这些剧团在管理上沿袭的是改革开放之前的计划经济体制。演职人员的工资是国家财政按照编制发放的，没有或者很少有商业性质的演出，一每逢要参加各种级别的汇演和大赛，则要向地方财政申请经费。第二种是在大型的戏曲演出团体之外，由个人出面经营管理的县、乡级剧团。这些剧团以承包的方式进行演出，承包}人买下剧团的牌子，与政府等部门订立演出合同，然后根据，合同承包演出，演出收入除了上交主管部门以外全部自己支配。第三种是纯粹民营的民间职业剧团。民营剧团的经营方式是完全市场化的，演员自主招聘、排演剧目原创、自负盈亏。第四种是乡镇政府自己出资兴办的戏曲演出团体。这些团体较民营剧团更具有随意性，一般多在婚丧嫁娶等民俗活动中担负具有民俗含义的演出。这些多种所有体制和经营体制的演出团体的出现使得国营剧团“一花独秀”的局面成为“昨日黄花”，同时也给这些举步维艰的国有剧团的发展提供了有益的借鉴。在这些民间戏曲的演出中出现了职业经纪人和演出公司。这些大都冠以演艺演出有限公司的民营企业，通过签订合同与演出分红的方式运作民间戏曲的演出。为了培养后续演出力量，这些演艺公司很多附带有艺员培训班。这就基本形成了创作、演出、市场运作一体化的经营模式。与民营演出团体的良好经济效益形成对比的，是国有团体因依靠国家财政拨款，因缺乏市场经营能力与意识而出现的在经费方面捉襟见肘的尴尬境地。很多的剧种因为演出团体成为“天下第一团”而成为濒危剧种。这样的地方剧种演出团体大多举步维艰。拨款只能救剧团一时，而拯救不了这个剧种的长久发展。小剧种的发展衡量的标准并不是看这个剧种的演出团体在多大的程度上进入市场，而是看这个剧种中出现了多少个梅花奖得主?得过几次国家大奖?梅花奖得主和国家级大奖是做为剧种在艺术上达到精品的标准，但是这种标准恐怕“高处不胜寒”。

院团体制的多元并存与改革伴随着的是戏曲演出市场的逐渐开放与成熟。今天的戏曲演出市场显然是不成熟的，但是值得兴奋的是毕竟已经进入了市场化的初级阶段。很多新的问题随着市场化的进程不断地涌现出来。市场的开放与艺术质量之间的矛盾、观众需求的迎合与引导之间的矛盾、社会效益与经济效益的冲突与协调等等都是目前体制多元与市场化初级阶段出现的问题。

但是这些矛盾也是动态的和不断发展变化的，而不是一成不变和无法解决的。中国戏曲穿越历史发展至今，一直就是在不断地解决自身的矛盾和调和自身与外界的冲突中前进的。从宋元时期的勾栏演出到清末民初的茶园演剧。戏曲的发展从来没有也不可能脱离市场对它的滋润与引导。

戏曲之所以具有独立的艺术特性而不同于其他的艺术样式，就是因为它是具有剧场性的艺术，也就是说戏曲要立体的呈现在舞台之上才能成其为戏曲。市场化就是让戏曲真正成为戏曲。戏曲是依靠观众的认可来确认自身的价值的，这是我们的共识。而观众是什么?是不是只要看戏的人就可以被称之为观众的呢?这也许不错，但也非准确。看戏的人都可以被称作观众，但是真正对戏曲发展具有影响的应该是大众构成的观众群体，而不是专家和戏曲专业的从业人员。也就是说，戏曲要发展就必须要取得真正称得起是观众的群体的认可。这样的一个观众群体到哪里去找?回答只能是――市场。

市场是检验戏曲创作与演出成就的重要指标，尽管它现在不是主要指标。戏曲的命运并非是掌握在戏曲创作者和戏曲研究者等人的手中，戏曲的命运掌握在观众的手中，而观众对戏曲演出的检验是通过市场这一环境来进行的，市场中那只看不见的手是左右戏曲发展轨迹的重要力量，对它能够做出评判的只有历史和时间。

在艺术发展呈现多样化、文化发展多元的时代里，不存在一种依靠圈养就可以生存的剧种。作为古典艺术，我们保护它的存在形态，作为艺术的本质，我们应该尊重艺术自身发展的规律。戏曲市场化就是带给其创新与发展的契机。青春版《牡丹亭》的成功市场运作再次激发了人们对于传统昆曲艺术的认识，大众的视野中心中再次出现了昆曲这一目前尚存的最古老的戏曲艺术样式。青春版《牡丹亭》不仅为昆曲在当代传承与发展做出了探索，更是为传统戏曲市场化运作提供了一个成功的模式。

在戏曲市场化的进程中，众多反对的声音来自戏曲界内部。很多人认为戏曲走向市场以后艺术标准都呈现了降低的趋势，也有人认为市场化以后的戏曲经过了大众娱乐口味的重新塑形，戏曲不再是戏曲。殊不知，中国戏曲没有过一种恒定不变的形式。也正因为这样，王国维先生给中国戏曲下的定义是“歌舞演故事”，也就是说只要符合“歌舞演故事”这一艺术基本特征的，就符合中国戏曲的定义性实质。这一定义的准确性之所以至今无人可以超越，就是因为它道出了中国戏曲的本质：无定式、无定法，只要是“歌舞演故事”就是中国戏曲。这种艺术形式在代代更替和发展中不断前进。以元杂剧为例，没有人知道元杂剧是如何的演法。但是那并不重要，元杂剧作为演出样式的消失是艺术发展在历史进程中的必然，但是元杂剧却以种种基因遗传的形式在中国戏曲中得到了继承和遗存。所以，这种演出样式还有没有，这种演出样式是什么样就没有意义了，重要的是它在不断的发展中衍变着自身。这种发展规律不仅仅是整个中国戏曲具有的。也是每一个地方剧种在发展过程中被不断证实的。戏曲从来无定式，戏曲从来也在“推陈出新”。“推陈出新”讲的是文化发展的方针政策，其实更是文化发展内在规律的一种描述。创新是文化存在和发展的内在动力，构建社会主义和谐社会，戏曲文化的保护和创新是不断被人热议的话题。而这种创新要有一个依托点，那就是：要尊重艺术自身发展的规律，让艺术在艺术生态环境中得到自然的生长。这个生态环境其实就是市场。市场的确是商品交换和买卖的场所，但是对于艺术这种特殊商品而言，市场之于它不仅仅是艺术产品交换的场所，更是戏曲得到自然生长和伸展的地方。

至于艺术的标准是否降低的问题，我们目前只能说。这是一个阶段性存在的问题。这并不能成为我们在思想理念上对其戏曲市场化予以否定的理由。我们有足够的理由相信，经过操作层面上的诸多举措，市场化的传统戏曲可以达到社会效益与经济效益的统一。

最后，传统戏曲的市场化与中国戏曲作为非物质文化遗产的保护之间并不是矛盾的。保护是为了延续文化的命脉，而市场化是还原戏曲自身的发展活力。非物质文化遗产的保护体现的是国家对传统文化意义的理解和认识。而还原戏曲的市场化本质则是体现了对戏曲内在发展规律的尊重。两者不是矛盾的，也不冲突和相互悖离。市场化与戏曲作为非物质遗产保护是互相补充和“两手均硬”的文化发展措施，更是中国传统戏曲起飞的双翼。