市政工程师范文
时间：2023-04-08 00:01:11
导语：如何才能写好一篇市政工程师，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
【关键词】市政工程；工程计量；措施
1 引言
在当前，在全国范围内，建设工程的招标方式都是按照工程量清单的报价方式来推行的，在此背景下市政工程亦是如此，根据工程量的清单来决定相应的合同形式，也对工程建设过程中的各个工程单项单价进行了相应的约束。如此，我们只要掌握了工程开展过程中相应工程量的具体数字，就能够准确计量出相应的工程费用，大大方便了监理工作人员的工作，也有利于最终的工程结算。所以在当前，分析和讨论市政工程的工程计量问题意义重大，文中作者将结合工作实际，就这方面问题展开讨论和分析。
2 市政工程计量工作的重要性分析
市政工程计量工作的重要性不言而喻，主要体现在如下两个方面：
一方面，当前国际上通行的工程承包合同条例在工程计量方面均是采用单价合同的形式，并且需要在合同的条件中充分规定好工程量的预算工程量，虽然不能作为最终工程量的计算结果，但是却是监理工作的重要参考。
另外一方面，计量工作的开展是敦促承包商按照合同施工的必要手段。在当前市政工程建设过程中，业主绝大多数情况下都是通过监理方的付款凭证来实现对承包商的义务的检查。而监理工作对工程进展过程中详实且准确的监理结果在文件层面的饭就就是工程计量结果。此外，在建立过程中，建立工作人员对计量工作负有全责，对于质量较差的工程，监理工作人员可以拒签，也可以适当按照工程合同内容敦促承包商按照合同办事。
3 市政工程计量工作的内容分析
工程计量工作涉及面十分宽泛，分析下来，主要涉及到如下几点：
1.确定各项工程项目
在市政工程的开展过程中，在制定招标文件的阶段，工程量就通过相应的技术规范和技术图纸大致估算出来，但是这一估算结果并不能作为最终的确定的工程量，仅仅是参考。在实际的工程开展过程中，最终的工程量的计算是由监理工作人员通过工程计量工作来实现的，而计量工作设计的面需要涵盖到工程进展过程中的所有环节，并确定承包商有没有按照合同的相关内容来开展工程的建设。
2.计量合同文件中的项目
在合同中充分规定并界定好相应的工程项目以及一些包干项，需要通过工程计量工作结合合同内容对这些项目进行计量。
3.对工程变更和额外签证项目的计量
在实际工程的开展过程中，工程变更和额外签证项目的发展是在所难免的，而这两方面内容是最初制定合同时所没有预算到的，需我们开展计量工作对他们进行计量。
4.计量工程的依据
开展计量工程的依据来源很广，主要涉及到工程量清单及说明文件、合同相关图纸、工程变更令文件、额外签证单及修正工程量相关文件、相应合同条件、有关技术规范、适当的补充协议等。
5.工程量范围的界定
在开展工程计量工作中，工程量的界定主要参照工程量清单文件、修订工程量清单内容文件以及合同中规定的各项费用开展的项目文件。
6.开展工程计量工作的条件
在工程计量工作开展过程中，保证工作开展的条件往往有量大方面：首先是工程的质量必须达到合同规定的要求，所有计量的工程项目均已合格，承包商所建设的各项工程的质量必须由监理工作人员进行检查并最终确定合格，才能够签署相应文件，进而开展工程计量工作；另外一方面就是建设工程中涉及的所有验收手续必须齐全，在开展工程计量时一定要确保各项资料和手续的完备，主要涉及到开工申请表、各项自检数据、各项规范要求、监理工程师检验的各种数据、工程检验单文件等，只要以上所有文件均以齐全，才能开展计量工作。
4 市政工程计量工作的方法
在我国，按照有关条例规定，市政工程计量工作的开展主要分为三个阶段：首先是工地监理工程师在现场开展计量工作；然后是计量监理工程师进行计量审核工作，并审查承包人上报的单价；最后是由总监理工程师进行最后的审定。
1.工地监理工程师在现场开展计量工作
在这一环节，监理工程师开展工程的计量工作主要有三种形式。第一种，由建立工程师独立开展计量工作，然后将计量的结果送交到工程的承包商，承包商方面如果对监理的结果有所异议，必须在两周之内以书面的形式提出质疑，进而开展相应的复核工作。第二种，有承包商进行计量，承包商方面根据工程的紧张进行计量工作，并将计量的最终记录和结果送交到监理工程师进行最后的审核。第三种，监理工程师和承包商共同开展计量工作，监理工作人员需要知会承包商方面开展计量工作的内容和时间，双方共同计量，最终的计量文件需要双方共同签字确认。
2.计量监理工程师进行计量审核工作
这一阶段的工作主要涉及到两个重要方面。一方面要确定工程的质量是否符合合同的要求。需要审查承包商有没有进行报验，审查监理工程师方面有没有进行验收工作，并检查工程是否达到预期的设计要求和相应的验收标准，如果发现没有达到相应的标准，则需要进行相应的修补和返工操作，等达到最终的标准后再重新计量。
3.总监理工程师进行最后的审定
经过以上两个阶段的计量结果还需要报送到总监理工程师方面进行最后的省定，在这个过程中，总监理工程师可以对计量过程职工出现的错误进行相应的修正，只有经过总监理工程师审查和批准的工程计量，才能够最终通过并支付工程款项。
5 市政工程计量工作应当注意的问题
1.计量方法的选取
在市政工程工程计量工作中，方法很多，有均摊法、凭据法、估价法、断面法、图纸法以及分解计量法。在实际的工程计量工作中，要结合工程实际情况，科学选用计量的方法，总额和考虑，科学计量，切忌计量过程中死板教条。
2.要建立详细的台账
在工程计量的过程中，工作十分繁杂，而且工程支付的次数也有很多次，所以监理工程师对工程建立工作要有一定高度的认识，界定好各项工程，这就需要监理工程师做好台账的整理工作，详细的台账能够能够很大程度上促进工程计量工作的开展。
3.采用科学的管理方法
工程计量工作的开展涉及到诸多方面，而且计算的过程十分复杂，极有可能会出现各种纰漏现象，导致工程计量风险的发生，为了帮助监理工程师根据相关资料进行工程量的计量以及相应的控制和管理操作，必须采用先进的、科学的管理方法。
4.提高监理工程师的职业道德水平
建设工程的开展事关重大，必须按照相关规定办事，工程计量工作亦是如此。所以要通过一切可能的途径，充分提高监理工程师的职业道德水平，保证工程计量的结果和工程的质量。
6 结语
市政工程的工程计量问题十分重要，涉及面很广，更是直接反映工程量的必要手段，是监理工作和工程结算工作的重要依据，做好市政工程的工程结算工作意义重大。本文对这方面展开分析和讨论，分析了此项工作的重要性，讨论了工程计量的内容，分析了工程计量工作的一半流程、方法，并最终提出了开展工程计量工作过程中应当注意的问题。
参考文献
[1]白润山；王利文；实施工程量清单计价遇到的问题及对策研究[J]；建筑经济；2006年S1期
篇2
关键词：市政工程；施工；质量管理；成本管理；进度控制；安全管理
引言
市政工程具备其独有的特点：①市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用；②市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。市政工程主要服务于城市区域，要符合政府的目标、交通的限制、便利市民的要求，市政工程的工期一般不会太长，属于“短、平、快”的建设性质。施工企业通过投标的方式，获得承建权。因此，施工企业在进行市政工程施工时，要加强对施工的管理，尤其是项目管理，它关系到整个工程的顺利完成和企业的正常运营。项目管理主要体现在质量管理、成本管理、安全生产和工期控制这四个方面。本文从项目管理的角度进行了详细分析与总结，简要说明了市政工程施工管理中需要注意的问题以及管理方法，为施工企业的管理提供了借鉴。
1质量管理
质量管理是施工企业管理的重中之重，企业赖以生存和发展的根本基础就是工程质量，因此，一定要建立健全施工企业工程的质量管理体系。施工过程中的质量管理要实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，一般采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。
1.1质量管理标准
以国家颁部的工程质量标准为依据，对工程施工质量进行检验，工程质量必须满足设计图纸和设计文件的技术要求。在市政工程工程中要全面贯彻落实质量管理体系的生产要求，健全已程序化的质量保证体系，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从开工、施工到竣工始终处于受控状态。
1.2质量管理职责
项目经理是工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责。项目部质检科科长负责工程质量的监督、控制、检查、检验。由通过国家技术监督局培训合格、取得资格证书的内审员对工程的质量保证体系，通过观察、监督、审核等手段，使其达到有效、持续地运行，为了配合现场监理工程师及质检代表，应组织建立完善的质量管理网络，做到在工程质量管理上凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。
1.3工程质量管理办法及质量保证措施
项目总工程师负责组织质检、质保和技术人员编制工程《质量管理办法》，严格执行国家标准及部颁标准，制定落实严格的质量惩奖制度，把工程质量作为项目部对施工段和个人经济效益的主要考核指标。按工序编制质量保证措施及工艺质量标准，在每道工序开工前进行交底，并把《质量管理办法》提交监理备案。监理将在工程中督促检查具体实施情况。
1.4开展质量管理体系审核或监督检查
工程项目施工过程就是质量的形成过程，在工程的全过程中，由具备资格的审核人员进行观察、监督，以及定期或不定期地组织内部审核，对质量管理体系过程进行评价，对于运行中不符合项，提出整改意见，促使质量管理体系持续、有效地运行，以达到预期的质量目标。
2成本管理
近几年，由于工程材料、人员开支等费用的上涨，施工企业在保证工程安全和工程质量的情况下，控制施工成本也逐渐成为企业项目管理中不容忽视的一项。施工成本管理是指在保证施工安全和工程质量的前提下，采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等一系列措施，将生产成本控制在一定的范围内。
2.1组织措施
由公司任命项目经理和项目总工，项目经理、项目总工要有较强的组织和管理能力，综合素质高，多次参加市政工程项目的施工管理工作，能够对工程的情况及时做出分析，并迅速采取相应措施。必须由专业水平高、业务精、工作能力强的工作人员担任项目部的管理人员，对其进行专门的管理岗位培训，由其对工程技术部、经营部和财务部等主要部门进行领导，有效控制生产成本。
2.2技术措施
在确定施工方案时应结合工程实际，合理制定可行的施工方案，以达到降低成本的目的。确定施工方法时应根据施工现象的地理环境，外部条件，经过严密的计算、商议，最终制定合适的施工方法；选择施工机械时应根据工程施工的实际需要，以免造成资源的浪费；安排施工顺序时应结合天气、环境、人力等多种影响因素，合理安排，以达到最大的工作效益。
2.3经济措施
项目成本管理中的经济措施主要包括劳动力费用控制、材料投入费用控制和机械设备控制等。项目经理部是实行经济措施的主要部门，项目经理部在工程施工的过程中应针对本工程实际情况，依据公司的劳动力、材料、机械设备的管理制度，做好本工程的经济管理和物资供应。
2.4合同措施
在成本管理中可以通过制定有效的合同措施来进行成本控制。在合同从制定到终结的全过程中，都要贯彻落实合同条款。制定合同条款时应充分考虑对工程成本和经济效益有影响的一切因素，尤其是潜在的风险因素，并及时采取应对措施。在合同执行的过程中，要密切关注合同双方的执行情况及自己履行合同的情况，防止被对方索赔。
3进度控制
市政工程施工的过程中，需要掌握的一个基本原则就是，在保证施工安全和施工质量的前提下，控制施工的进度。成立以项目经理为首的工程项目经理部，对工程负全面责任，通过科学的项目规划和建议，精心组织施工。按工程的需要成立相应的计划、采购、财务、人力资源等部门，对施工全过程进行监督控制，合理分配各项资源，使之更好地为项目服务。
3.1进度控制中的管理措施
（1）物资落实：进场施工前，组织各专业人员编制物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质、适时、适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度的现象。（2）施工人员工序：安排技术素质好，有同类工程施工经验的工人、管理人员投入施工，在施工现场范围内统一调配，保证专业工种和动力需要量等方面，满足现场施工需要。（3）措施落实：为确保按期完成该工程的施工任务，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调指挥、组织、检查，防止返工而影响工期。同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来，保证施工计划的实现。（4）资金落实：施工工程要实行专款专用，项目部在资金上要对工程予以支持，确保工程顺利进行。
3.2施工进度潜在问题分析及针对性控制措施
①天气等外部因素的影响。事先应当查询好天气预报，做好预防工作。②施工过程中可能遇到与原设计不符合的情况，技术人员要及时汇报监理和设计部门，如需要工程变更而引起材料的品种和数量变化时，材料供应负责人相应的及时调整资源供应计划。③材料如未能按时供应将严重影响整个施工工期。材料供应部门应制定好预防措施，做到确保材料供应不滞后施工。④如果要进行地下管线施工，应提前做好穿越障碍物的调查工作，对重要穿越物、重要施工项目及时制定施工方案，及时与相关部门联系。如施工难度大时，则采用先进施工方法，确保施工能按进度计划顺利进行。
4安全管理
建立健全安全管理的组织机构和监察体系，明确有关部门人员的职责。根据国家相关安全法律法规，合同的有关要求和工程项目实际，识别和评价重大危险源，制定运行控制程序和应急预案，确定安全绩效监视和测量的安排，严格实施并做好相应记录，以确保工程安全稳定地完工。
4.1组织措施
①工程项目经理为工程第一安全负责人，负全面领导责任，施工队长为工程队第一安全责任人。②项目总工对工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和专业技术人员组成安全技术保证体系。③由公司安监部、项目专职安全及施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。④项目部安监科全面负责工地的安全管理与监察工作。⑤工地其他部门在各自分管的范围内认真履行各自的安全职责。⑥在工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。
4.2制度措施
贯彻执行国家部门有关安全生产的方针、政策、法规、指令，按照其中的标准要求，建立健全施工安全动态管理机制，必须把安全工作摆在首位，在保证安全的前提下保质量、促进度、创效益。建立健全安全施工责任体系，牢固树立“安全管理人人有责”层层抓安全、人人管安全的思想，坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制，签订安全管理目标承包责任书。建立健全安全保证体系，保证机构人员到位，建立健全安全风险机制，提高施工人员的安全风险意识，保证安全施工的落实。
5动态管理
对市政工程项目施工的管理要从多个方面全方位进行，在管理的过程中项目管理者要从质量、成本、进度、安全等多个方面进行管理与监督，对每个方面都进行正规化、系统化、标准化的管理，加强动态管理，在保证工程质量、控制工程成本、管理工程进度、确保工程安全的前提下按部就班、循序渐进地完成施工项目，达到预期施工目标。
6结束语
因此，施工企业要想达到预期的工程目标，就要求在项目施工的过程中进行全面、及时和有效的管理与控制。在市政工程项目施工过程中，要以安全为前提，质量为基础，进度为中心，经济效益为关键，做好项目管理控制，提高项目的整体经济效益。
参考文献
[1]左立波.加强市政工程管理及措施简要分析[J].建材与装饰，2016（37）.
[2]郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索，2016（01）.
篇3
关键词：公路工程；市政工程；造价编制
中图分类号：TU99文献标识码：A
Key words: highway engineering ; municipal engineering；
the preparation of project cost
引言
随着国民经济的飞速发展，城市化进程的不断加快，原本两个相互独立的体系—公路与市政道路渐渐融合、相互渗透。城镇内部的公路逐渐承担了城市道路的作用和功能，而一些兼具城市道路功能的公路在编制工程造价时，也会综合考虑市政道路的标准。其实无论是公路工程还是市政工程，工程费用形成的实质是一样的，基本上都是人工费、材料费、机械费加上工程建设其他费用，区别是专业名称不同，定额规范不同，计量方法不同。要快速、准确地编制工程造价文件，需要我们在实际操作中对两种不同的计价体系充分的了解，总结出两者造价编制的区别。
1公路工程与市政工程的定义区别
公路工程，指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。公路工程构造物包括：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施，以及施工、养护和监控使用的房屋、车间和其他服务性设施。公路的新建或改建任务是根据公路网规划确定的。从行政方面划分，一般分为国道、省道、县道、乡道等四个等级。市政工程是指市政设施建设工程。在我国，市政设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市生活配套建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设，是城市生存和发展必不可少的物质基础，是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。
2公路工程与市政工程的定额规范与计量方法区别
公路工程造价编制所采用的定额是《公路工程概算定额》和《公路工程预算定额》，其定额项目包括：临时工程、路基工程、路面工程、桥梁涵洞工程、交叉工程、隧道工程、公路设施及预埋管线工程、绿化及环境保护工程、管理、养护及服务房屋。市政工程的造价编制，目前山东省统一采用《山东省市政工程消耗量定额》，其定额项目分为：通用项目、道路工程、桥涵工程、隧道工程、给水工程、排水工程、燃气与集中供热工程、路灯工程等内容。由此可以看出公路工程与市政工程的项目组成不同，定额列项必然不同。其中，市政工程的给排水以及燃气与集中供热工程是与公路工程的最大区别。
公路工程的路基、路面排水工程一般是在路基两侧或者中央分隔带设置排水沟，路基两侧的往往采用散排，而市政工程的给排水都是通过地下管道完成，通过整体规划管网综合形成管道给排系统。市政工程的设计图纸这部分往往只给出管道长度与检查井个数，这就要求我们在编制造价是要查阅相关市政管道工程及附属设施图集，不能漏计施工过程中实际发生的项目。
公路工程造价的编制过程一般是设计人员在设计图纸后提取详细的工程数量给造价编制人员，造价人员根据工程项目的现场情况按照工程量套用相应的定额；市政工程则是需要造价人员依据设计图纸与相关规范图集自行计算工程量，由于工程量较多，往往地质条件又较复杂，这就要求编制市政工程的造价人员要格外细心，不能重复计算工程量，更不能漏计。
3公路工程与市政工程的造价费用组成区别
公路工程与市政工程的建筑安装工程费都是由直接费、间接费、利润、税金组成，但对比这两者的计算过程，还是有很大区别。
（1）公路工程与市政工程的直接工程费都是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，区别是公路工程中直接工程费的人材机是实际发生，列入定额的费用，并作为后面其他工程费的计算基数，而市政工程中直接工程费是定额基价中人材机费用组成作为后面措施费或间接费的计算基数。并且公路工程的其他工程费与市政工程的措施费也是不同的，前者是直接用于工程的费用，而后者是发生于非工程实体项目的费用。
（2）公路工程间接费中的规费是以各类工程的人工费之和为基数，而市政工程是以直接费、企业管理费、利润、人材机价差综合为计算基数。公路工程间接费中的企业管理费由基本费用、主副食运费补贴、职工探亲路费、职工取暖补贴和财务费用五部分组成，且基本费用是以各类工程的直接费之和为基数，而市政工程是以定额基价中人机费之和为计算基数。
（3）公路工程利润按直接费与间接费之和扣除规费的7%计算，而市政工程是以定额基价中人机费之和为计算基数乘以按工程类别区分相应的利润率。
（4）公路工程税金由营业税、城市维护建设税及教育费附加组成综合税率。市政工程在此基础上增加地方教育费附加项，纳税地点在市区的企业，综合税率由原来的3.41%调整为3.48%；纳税地点在县城、乡镇的企业，综合税率由原来的3.35%调整为3.41%；纳税地点在市区及县城、乡镇以外的企业，综合税率由原来的3.22%调整为3.28%。
（5）无论是公路工程的工料机单价调整，还是市政工程的人材机差价计算，都是工程造价编制工作重要的一步费用计算。一般情况人材机为定额取定价，当市场价格与定额取价不同时，差价调整应由业主与承包商根据市场实际情况或参照各地市的工程材价信息计算。例如，公路工程概预算建筑安装工程费计价中的人工费工日单价为61.07元/工日，而市政工程山东省建设工程定额人工单价为66元/工日。由于定额站公布的信息价格一般滞后一些，往往市场实际价格会存在较大差距，所以采用市场调查价比较合理。
4结语
公路工程与市政工程的造价编制本质上是相通的，不同之处是在行业标准、地域差别、规范规定和计算细节方面存在差异，但大项费用组成是趋于一致的。我们在实际应用中在把握其相同本质的基础上熟练区分存在的差异，便能将公路工程与市政工程造价编制融会贯通，达到事半功倍的效果。
参考文献:
[1]公路工程基本建设项目概算预算编制办法（JTG B06-2007）
[2]青岛市工程结算资料汇编（2013年）
[3]建设工程造价管理，中国计划出版社，ISBN 978-7-80242-844-7
作者简介:
篇4
市政工程是城市建设的一个重要组成部分，关系到整个城市的形象和市容市貌。市政工程的施工质量直接影响着城市的各项建设，为城市居民和企事业单位的生产生活提供了服务的基础。随着我国改革开放的逐步深化，国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，使得市政施工企业也随之广泛发展。工程质量管理是市政施工企业管理工作中的重要组成部分，本文针对市政工程施工过程中的质量管理进行了探讨, 介绍了质量目标的概念,质量控制要点,质量的影响因素,简要分析了市政工程项目质量控制的重要性，提出加强工程施工中的质量控制方法，并阐述了监理在市政工程施工过程中质量管理的作用,指出市政工程施工过程中离不开监理和施工单位的全过程质量管理。
关键词: 市政工程；质量管理；影响因素；监理
一、市政工程施工过程中的质量管理
1、质量目标
所谓质量目标就是指承包商为了创建品牌工程或依照业主的创优要求以及企业的具体情况设定工程的总体质量目标,按照分项保分部、分部保单位工程的准则, 依照分部分项的施工技术要求和难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，将总目标进行分解, 并确定质量管理和监控重点。
2、质量控制
质量控制就是运用全过程以及全面质量管理(TQC)的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制以及事后纠偏控制。
（1)事前预控就是以施工准备工作为核心, 应当充分发挥组织的管理和技术方面的整体优势, 把长期积累而成的管理方法、经验智慧和先进技术, 创造性地应用于整个工程项目。
（2)事中控制就是指作业活动过程中主体的自我控制以及他人监控的控制方法。目标是保证工序质量合格, 防范质量事故发生。在施工过程中坚持质量标准是根本,加深质量意识, 充分发挥操作者的自我控制、 自我约束, 他人监控则是必要的补充, 没有自我控制或用他人监控取代自我控制都是不正确的，两者不可或缺。
（3)事后控制也就是工程事后的质量把关, 主要是对已完施工的成品进行保护、质量验收以及处理不合格的产品,以保证最终产品验收的建设。确保不合格的工序或产品不流入后道工序、不流入市场。事后质量控制的任务就是对工序质量偏差进行纠正；对质量活动结果进行评价、认定；对不合格产品进行整改和处理。以上的三大控制环节,并不是互相孤立和截然对立的,它们之间组成有机的过程, 实质就是质量管理 PDCA 循环的具体化在每一次滚动循环中逐步提高,达到质量管理和质量控制的不断改进。
3、质量的影响因素
所谓质量的影响因素主要是指在整个建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观和主观因素, 其中包括人的因素、管理因素、技术因素、环境因素以及社会因素等。
（1)人的因素。 a .指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和操作者个人的质量意识以及质量活动能力；b .指承担建设工程项目策划、决策或者施的建设单位、咨询服务机构、勘察设计单位、工程承包企业等实体组织。
（2) 管理因素包括决策因素和组织因素。所谓决策因素首先是业主方的施工工程项目决策, 然后则是建设工程项目实施过程中,实施主体的各项管理决策和技术决策。实践证明:没有经过市场调查，资源论证，重复建设,盲目建设,建成后不能投入生产或者使用,形成的合格但无用的建筑产品,从根本上是社会资源的极大浪费。
（3) 技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术, 前者有工程勘察技术、 设计技术、 材料技术、施工技术等, 后者有工程检测检验技术、 试验技术等。
（4)环境因素包括自然环境(气象、水文和地质等)、劳动作业环境(施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等)、管理环境 (由多单位、多专业协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的 )。
（5)社会因素体现在建设法律法规的健全程度以及执法力度；工程项目法人或者业主的理性化及其建设工程经营者的经营理念；建筑市场包括建筑生产要素市场和建设工程交易市场的发育程度以及交易行为的规范程度；建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高；政府的工程质量监督及行业管理成熟度；政建设及行风建设的状况等。社会因素存在于工程项目之外, 通常情况下对于建设工程项目管理者而言是非可控因素,不过可以通过自身努力做到趋利去弊；人、管理、技术和环境因素, 对于建设工程项目而言是可控因素。
二、监理在市政工程施工过程中质量管理的作用
1、 测量放线和试验的安全监理
（1)对设计单位提供的导线点、 基准点进行复测。在施工过程中如果测量数据有误将会导致费用增加、进度滞后, 因此必须严格控制,反复复测,监理必须要层层把关。
（2)监理要求施工单位提供的实验数据必须真实有效。倘若没有真实有效的实验结果, 要保证工程质量则是纸上谈兵。
（3)监理工程师还需要特别注意, 重要的试验必须跟踪旁站；施工单位的试验频率达到规范要求。
2、施工过程质量验收不合格的处理
施工过程的质量验收的基本验收单位是检验批的施工质量。检验批质量不合格的原因有：使用的材料不合格,施工作业质量不合格，或者质量控制资料不完整等,其处理方法有:
（1）在检验批验收时,严重的缺陷要推倒重来, 普通缺陷可以翻修或更换器具、设备解决后重新验收。
（2)个别检验批发现试块强度不符合要求难以确定是否验收时, 需要请法定检测单位检测鉴定, 当鉴定结果达到设计要求时则通过验收。
（3)当检测鉴定不符合设计要求, 若经原设计单位核算能满足结构安全和使用功能的检验批, 可予以验收。
（4)严重质量缺陷或是超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定后,不能达到最低限度的安全储备和使用功能, 则需要进行加固处理,责任方应承担经济责任。
（5)通过返修加固后仍不符合安全使用要求的分部工程、单位/子单位工程, 严禁验收。
3、认真做好材料检查工作
市政工程施工中现场材料应注重以下几个方面的主要内容：
（1)水泥: 水泥除需要厂方提供的产品合格证书以及相关试验报告外，承包方还应当根据技术规范原则和监理程序规定的频率进行初终时间、安定性等各项试验, 并且提供报告监理试验室复核试验项目及频率，应根据工程所承包人自检情况，由试验工程师研究决定。
（2)钢筋: 需要按照规定项目以及频率, 进行自检和监理抽检试验。钢筋取样, 尤其是焊接试件取样的代表性； 施工现场钢筋应分类标明,上盖下垫，整齐码放；锈蚀钢筋需要区分钢筋锈蚀程度, 严重锈蚀的钢材要拒收；现场监理应当检查焊工的资格证件, 劳动保护用品置备和使用情况, 必要时现场考核焊工的业务水平；无资格证件和操作水平低劣者,应拒绝使用。
篇5
关键词：市政工程；绿化施工；质量控制
中国经济的快速发展，国民生活水平的不断提高使得居民对自己的居住环境提出了更高的要求。中国作为世界人口第一大国，民用建筑、商业建筑以及公共建筑的需求都非常大，这就决定了我国市政工程绿化强势的发展劲头。进入21世纪以来，工程设计与市政工程绿化施工技术的发展成熟，使得施工的规模越来越大，项目的整个市政工程绿化施工过程也成为非常复杂的生产过程，市政工程绿化施工周期长，市政工程绿化施工安全隐患大，市政工程绿化施工企业必须要对市政工程绿化施工的质量还有市政工程绿化施工成本进行综合管理，从而最大化地为企业赢得最大的效益。
1.市政工程绿化市政工程绿化施工质量控制现状
（1）施工时间的保证。现代市政工程绿化施工质量管理规模常使用到经理人内部承包责任制的形式，这种管理形式下，可以充分利用于经济杠杆，积极调动好广大市政工程绿化施工人员的工作的积极性与自主性，是保证市政工程绿化施工计划顺利实施的重要保证。在管理过程中，可以根据市政工程绿化施工质量安排好月、季度的具体市政工程绿化施工量，保证整体市政工程绿化施工时间的充裕。（2）施工图纸的编制。根据市政工程绿化施工图纸和设计变更及图纸会审记录编制详细、合理、适用的市政工程绿化施工方案。认真领会设计意图，编制能够充分利用时间和空间保证市政工程绿化施工的技术组织措施。对于新工艺、新方法在市政工程绿化施工中应认真对待，确保市政工程绿化施工的可行性，避免影响工期。充分科学地利用业主提供的市政工程绿化施工场地，编绘市政工程绿化施工现场总平面图。
2.市政工程绿化市政工程绿化施工质量控制问题
（1）施工工期的缩短。许多市政工程绿化施工企业为了追求效益，大量地缩短市政工程绿化施工周期，降低市政工程绿化施工成本，会较大地降低工程的市政工程绿化施工质量。施工监理对于大型的工程项目涉及较多的分包单位，对于多个单位之间较难进行有效的管理与监督，也会给施工质量带来不利的影响。施工过程中，许多专业化工程的分包单位施工水平好坏不一，在实际中存在多级分包的现象，一些施工监理工程师自身的思想也存在片面性，他们重视施工的安全与成本问题，轻视了施工质量控制的管理。施工过程中，许多专业化工程的分包单位施工水平好坏不一，在实际中存在多级分包的现象。（2）施工图纸的不合理。建筑市场的激烈竞争使得施工企业开始不断地通过缩减施工周期，来降低施工成本，这不管对于业主还是工程监理单位而言，都需要确保工程项目施工质量的有效控制。施工过程中，保证施工质量控制的同时，还要保证施工安全、施工质量控制。许多大型的工程项目的绿化设计图纸无法满足实际施工需求，或者明显违背了国家规范，图纸未经管理部门审查就投入使用，也会在施工之后被迫停工。
3.市政工程绿化市政工程绿化施工质量控制策略
（1）施工计划的编制。在质量控制管理中，由于人力、物资材料、设备的供应和自然条件等因素的影响打破原计划是常有的事，因此，项目管理是对复杂的一次性的进行计划、组织、指导和控制的管理技术。目前均以网络计划技术为基础，首先，从工程总体市政工程绿化施工需要出发，编制出总体和分项市政工程绿化施工的网络计划，从宏观上对工程起到控制作用。第二，在网络计划的指导下，分别制定出年度、月、旬生产计划等三个计划表格，下发到各个市政工程绿化施工队、作业班组执行。第三，在执行过程中搞好材料和人工两项使用计划的落实。第四，实行工程承包制，在保证工程质量基础上保证工期目标。在管理时，利用网络计划进行关键工序的考核，奖罚分明。在项目质量控制的管理过程中，尽量减少或避免质量失控现象。（2）施工现场的调查。市政工程绿化施工质量管理中，还要保证项目经理管理层与工程主要技术人员自身素质的过硬，以更好地实现预期的工程目标。管理层要确保市政工程绿化施工过程中的人、材、机的充分，确保市政工程绿化施工质量的正常进行。与此同时，管理人员还要对市政工程绿化施工现场进行现场调查，计划好可实施性的工程组织，加强与市政工程绿化施工现场群众的联系，尽可能取得当地群众的支持，做好市政工程绿化施工前期的内外部环境准备。此外，市政工程绿化施工开始之前，要根据现场的市政工程绿化施工条件，编制市政工程绿化施工过程的重难点市政工程绿化施工方案，及时报备监理工程师进行审核批准，要尽可能地缩短市政工程绿化施工的准备时间，保证市政工程绿化施工队提早进场，提早准备。
在管理中，质量控制的目标与投资控制和质量控制是对立统一关系，三者寓于一个统一体中。在对项目质量进行监督控制时一定要同时全面系统考虑投资和质量的影响。要从系统的角度出发对项目质量进行有效控制，密切把握工程质量的动态，及时进行信息反馈、对比及采取必要的纠偏措施，保证工程建设的按期进行。要想真正达到有效控制质量，必须完善建设管理体制，全面提高技术水平，提高项目参与者的责任心和业务水平，使建设水平达到一个更高的层次。
作者:张莹莹 刘玉英 单位:青岛东方监理有限公司 青岛世园发展有限公司
参考文献
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【关键词】市政工程，施工过程，质量管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
在对一个市政工程项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进项目整体质量的提升。但是，由于市政工程项目的质量管理受到人员施工、材料设备等一系列因素的影响，加上质量管理过程庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的控制，走出一条符合企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
二、质量管理在项目施工中的重要性
1.市政工程的质量关系到工程的使用寿命、经济价值和社会效益，关系到使用者的生命财产安全，关系到施工单位的经济效益。加强全过程的质量管理，是维护多方利益的重要举措。
2.市政工程建设项目质量控制具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，因此实施全过程的质量管理，针对各种因素，采取合理措施，是保证质量的关键。
3.加强项目工程的全过程的质量管理，是保证安全施工，维护施工人员安全的必然要求。
三、市政工程施工过程中的质量管理措施探讨
在进行市政施工过程中，首先要明确质量目标，就是承包商为了创品牌工程或根据业主的创优要求及企业具体情况来确定工程的总体质量目标，然后按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，针对分部分项的工程施工的难易程度及技术要求，结合施工人员的施工经验和技术水平，将总目标进行层层分解，并且确定质量控制点。质量控制就是运用全面全过程质量管理(TQC)的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。
1.做好事前预控
是以施工准备工作为核心，必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。
（一）在市政工程准备施工之后，施工单位要对施工人员进行培训，加强施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范有更加深刻的认识，同时结合工程的具体实际情况，编制科学有效的质量管理计划，全面贯彻落实到整个施工过程中去，并严格执行。
（二）在做好各种施工准备工作的同时，要加强对施工人员的专业技术测评，挑选合格的施工人员，使各个工序的施工人员都能够熟练操作相关的机械设备，严格执行施工规程，保证工程施工人员的综合素质。
（三）建立健全质量管理机制。施工单位要在提高项目质量管理人员综合素质的基础上，实施项目经理、施工管理处、施工队等多级别的质量管理方式，明确分工，加强施工管理部门的合作，做到权责清晰，避免管理机构间发生重叠或者是跨部门实施管理。
2.加强市政施工质量的事中控制
就是指作业活动过程中主体的自我控制和他人监控的控制方式。目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。在施工过程中坚持质量标准是根本的，增强质量意识，实施自我约束、自我控制和他人监控相结合，没有自我控制或用他人监控取代自我控制都是不正确的。因此有效进行事中控制，也就在于创造一种过程控制的机制。
（一）在大面积工序活动展开前，通过样板工程的质量检查，分析确定在以后操作中可能存在的问题，并实行重点控制，避免因普遍性操作和工序大面积展开引起的质量问题，故监理工程师在工序全面展开前必须严格进行样板工序的检查和验收，为杜绝大范围返工做出必要的工作。
（二）在进行工程工序质量管理控制过程中，质量管理人员要力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。
（三）要严格做好施工测量工作。精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。相关的技术人员在施工过程中，要对导线点、中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
（四）要加强对各种施工材料的检测和试验，推进各种新材料、新技术和新的施工工艺的使用，并加强对各种新技术和新材料新设备的推广。严格原材料和各种工程构件、配件的入场机制，对各种质量不达标、不合格的原材料、构件、配件，不准进入施工环节。
（五）特别要加强对砼、砂浆等半成品的质量控制。在市政工程施工过程中，经常会使用砼，砂浆等各种半成品，必须在实验室的指导下，做出科学合理的配合比，实施挂牌作业，严格按照挂牌的标准配合比施工，严禁违规操作。
（六）在进行市政工程施工管理过程中，还要结合市政工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，科学编制各个施工环节的工程质量控制程序，设置质量控制点，进行预控，只有做到各环节的有效控制，才能使市政工程的质量达到最优。
3.加强事后质量控制
事后控制也就是严把事后质量关，主要是对已完工的成品保护、质量验收和不合格品的处理，以保证最终验收的工程质量。不合格的工序或产品不流入后道工序、不流入市场。事后质量控制的任务就是对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理。
首先，施工单位要健全质量检查机制。在整个施工过程中，施工单位必须做好工程质量的自检工作，把好质量控制的第一道关卡，同时将施工单位的自检和监理单位的全面监理结合起来，共同促进整个工程质量的管理和控制。
其次，加强对施工工序完成后的验收管理。当市政工程基本工序完成之后，要做好工序质量的全面检查验收。比如，加强对工序效果的评审，全面加强对各个工序的质量复查，将各种质量隐患进行逐一排查，实施多级多重检查，实施交叉检查制度，如此，可以保证检查的力度和全面性，更好的解决各种存在的问题，如果发现问题，要及时采取措施进行改善、控制和处理。
四、结束语
随着经济的发展和社会的进步，工程建设领域也得到了突飞猛进发展，与此同时，对工程质量的要求也提升到一个新的水平。市政工程建设工作是我们城市化进程中的一项重要工作，其质量管理工作的好坏直接关系到市政工作的优劣、城市发展的快慢、民众生活幸福与否，因此，相关工作人员一定要严把质量关，树立坚定的质量管理意识，将市政建设工作推进到一个新的高度，保证居民安居乐业，国家稳定发展。
参考文献：
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关键词：市政工程 施工管理 瓶颈
与其他工程相比较，市政工程项目的质量本身具有质量波动大、影响因素多、终检局限大以及质量隐蔽性等特点。因此，在市政工程施工管理上应该予以足够重视。
一、市政工程施工管理存在的瓶颈
1.质量未能达到标准
第一，在工程操作施工的过程中，涉及的工程作业具有十分明显的短期性，对于为数不少的市政工程缺乏行之有效的控制和监督，这样最终导致不能为工程业主带来过硬的质量保障。第二，在通常情况下，市政工程的建设未能严格依照施工规范、工艺流程以及组织等将合理的人员、资金等投入到施工所需要的设备中。因此，导致在工程施工中施工人员的技术技能、水平以及数量等都无法达到要求为工程质量留下隐患。第三，在实际的施工中，存在部分非法转包或者分包的想象，并且大部分未能依照资质进行投标，在施工中未能给予现场的施工质量应有的重视，管理松懈，甚至部分单位缺乏严格管理和监督的专业分包队，严重的监管人员和施工人人员共同相互勾结纵容偷工减料行为。第四，由于部分施工单位的管理水平低下，技术水平不达标，而同时管理人员也缺乏必须具备的实践经验，导致不能够对工程进行宏观或者微观控制，因此，致使施工组织十分混乱，施工质量不能得到保证。
2.建设现场存在问题严重
对于建设施工单位来讲，常常会存在或多或少的安全隐患，工地现场管理人员如果不能采取比较科学合理的管理手段解决问题，与此同时，施工人员在进行技术操作时精力不集中、粗心大意或者没有严格按照相关操作规范进行违章作业，在各种因素的综合影响下，到导致施工现场问题频发，例如发生工伤、食堂卫生问题、设备故障等。此外，在施工现场的管理中，电能在使用方面的问题也较为严重，通常没有针对电能使用的安全防护举措。在施工现场缺乏专业的工作人员，选用的电工只是对于基础的电路知识比较了解，在用电方面未能严格按照操作规范进行。在对施工材料的采购中，管理人员未能制定相关科学合理的管理条例，因此造成在实际采购中采购人员没有能够遵循最小计量的原则，使得原材料在存储过程中属性发生变化或者数量发生消耗，甚至出现采购人员侵吞采购资金等恶劣现象。
3.监督缺乏应有的力度
当前，部分市政工程项目的监理组织为追求经济利益最大化，为数不少的监理公司未能对于市政工程进行合乎要求的管理和监督，为了获取更多收入以及业绩，其通常会聘请民用或者工业建筑的建立工程师，去管理监督市政工程的部分项目。但是与市政工程的专业监理工程师相比较，民用或者工业的监理工程师对于市政工程相对陌生，民用或者工业建筑与市政工程内容也区别较大，因此，在监理工程中，极可能出现监理失职的现象。而在中小城市中，建立组织未能投入充足的资金，或者不愿意投资，这直接导致了因为缺乏比较专业的检测仪器等设备，而只能通过肉眼感觉的方法进行检测工作，此方法极不规范，不够科学，缺乏有效性，非常落后。
二、应对市政工程施工瓶颈的策略
1.明确市政工程的定位
为了圆满完成市政工程的预期目标，首先因该对于市政工程进行明确的目标定位，然后按照总目标一步步实施相应的分目标，只有抓住施工管理中的基础部分，才能保证市政工程的最终目标得以实现。对于市政工程的明确定位，通常有两个方面的内容：（1）依照现有的相关资料管理条例制定切实可行的科学合理的管理活动。（2）被管理的施工人员或作业人员应该严格按照已定的目标和方向进行规范的操作。因此，在定位明确以后，为达到整个工程建设项目的质量目标，施工单位的管理人员在制定具体的质量管理方案时，应该依据相应的技术标准，有针对性的分别对施工管理的过程中，各种重要的原因进行科学合理的研究，制定出兼有实用性和高效属性的最优方法。
2.开展科学目标管理
在目标定位以后，需要将总目标细分为各部门、各单位的小目标。在进行小目标的设立时应该在以下三个方面予以重视。第一个方面，目标切实可行。只有目标具有可操作性，在施工中才可能按部就班依次进行，如果目标“假、大、空”，缺乏可行性，那必然后沦为一纸空文，对于管理起不到丝毫作用，甚至还会“帮倒忙”。第二方面应该注意的是目标的明确性。只有明确的目标才能依据目标制定详细的操作环节和步骤，如果目标不清晰，则可能在实际监督和管理中会引起混乱，发生“公说公有理，婆说婆有理”的局面。第三个方面，各部门与各单位在制定目标时必须以工程的总目标为出发点和支撑点。各分目标的制定主要是为工程的总目标服务，如果分目标与总目标不合拍甚至背离，那么分目标自身也就没有任何意义。此外，将目标管理与绩效考核结合到一起，也可以有效实施目标管理。将管理与绩效相互联系，不但可以鼓励员工而且可以使施工管理更加完善，将小目标与大目标 结合起来共同进行，也可以帮助员工更好的发展。
3.加强工程质量管理
从市政工程施工管理的短板着手，进行有效的质量管理。因为施工现场的管理人员以及施工人员的素质高低直接决定了市政工程项目质量的高低，因此，在进行工程施工时，需要不断提高工作人员的技能与素养，并不断对实战经进行积累。由于在市政工程的施工过程中，工人的流动性相对较大，加之管理人员的行为与态度比较随意，使最终的施工质量受到影响。因此，需要对工程中的不确定因素进行完善，对工作人员以及工作进行稳定，全面实施竞争、奖惩、激励并存的有效措施，进而形成较好的质量管理方法。
4.实施工程操作管理
对于施工操作管理主要有两方面：（1）施工操作。在市政工程项目中，施工操作隶属于最基础的范畴，对于施工操作的质量管理便显得尤为重要。通过研究分析表明，施工操作的管理系统主要有两个基础的方法：第一通过建立一个行之有效科学合理的管理系统，使合格的生产工程与优质工程得以实现。第二是对工程的质量进行保证。为达到加强施工操作管理的目的，需要针对这些成品、原材料、半成品的质量检查设立专门的管理点，指导把握每一环节每一工序的质量要求，实现科学指导、文明施工、严格管理的目标。（2）业主的使用过程。评估工程的质量以及实用性不但包括施工操作，还包括业主的使用过程。在实际生产中，部分市政工程的建设项目在施工阶段没有发现任何缺陷和问题，但是在交付业主后，在使用中却出现各种各样的问题。因此，针对工程的使用过程必须要给业主一个满意的交代，加强服务的质量，无论是交工前或者交工后，促进在施工管理过程中不断深究改善工程的质量，确保在工程竣工后的实际使用结果，并且在碰到问题后，应及时有效的帮助业主解决问题。
三、结语
市政工程从工程的前期准备工作开始到竣工验收为止，所涉及的质量控制内容众多，只有抓住要点有针对性的采取相应措施，才能在整个工程项目的建设中做到有的放矢，才能从根本上提升工程的质量水平。
参考文献：
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篇8
关键词：市政工程施工监理管控
中图分类号：TU99文献标识码： A
市政工程施工存在工期短、地下管线复杂的特点，一般施工的地点都比较狭窄，工程涉及的专业领域非常多，对于施工的难度就有了更高的要求，工程的控制难度就加大了。因此，做好工程的监理和管控是非常重要的。本文主要对市政工程的特点和进行工程监理管控的方法进行了论述分析，表现加强市政工程施工的监理管控的重要性。
一、市政工程施工监理工作的重要性
市政工程监理工作主要内容是对市政工程的项目投资、质量与进度三方面进行监理与控制。通过市政工程监理工作的科学化和制度化的开展，在保障工程质量与进度需求的前提下，对工程的投资进行有效的控制，避免了工程实际投资额超出计划投资范围的现象。此外，市政工程监理工作的开展会对工程的总投资额产生影响、更会关系到施工质量与工期，关系到城市居民的出行安全和工程使用安全。在现代市政工程监理中，工程监理单位必须与市政工程特点进行结合，对影响施工质量、投资、现场条件、临近工程等影响因素进行充分考虑，使市政工程监理工作的开展科学规范的进行，以推动城市的建设与发展，保障市政工程建设质量。
二、市政监理的工作重点
（一）对于工程投资控制的影响
市政工程监理的造价控制职能作为监理工作的重点，监理单位负责承担市政工程建设和投资控制的主要任务。市政工程监理单位要首先从工程的设计阶段开始，逐步实现对工程建设全过程的监理管控工作。在工程的设计阶段，监理单位主要排查工程设计图示的规范度和明确度，看是否出现与施工脱节、与图纸要求不符、以及设计前后矛盾等问题，在监理工作中，要通过阅读设计合同明确限额设计责任使限额落实到每一名参与设计的人员，以此实现对工程投资的控制。同时还要加强图纸的会审，以便及时发现图纸设计中的错项与失误，减少设计失误对工程施工质量的影响，以此减少因为工程设计的变更增加了额外的工程成本。另一方面就是在招投标过程中，监理单位还应参与制定相关的招标文件、审核标底、定标等工作。通过这种招投标的方式也能实现对工程造价进行控制的目的。
在工程造价控制的重要阶段，工程施工过程的监理对于工程造价控制起到了重要作用。市政工程监理单位要对工程进度款进行控制，还要审查施工方案与施工顺序是否正确、要对变更以及现场签证管理的方式进行严格的控制，以实现施工过程中对造的价控制与监督，由此实现控制投资的目的。此外，监理部门还要对工程竣工结算监理工作进行加强，对工程的变更、工程材料的增减、材料替换等问题进行审核校对，同时对竣工结算也要正确审核，确保竣工结算达到工程的预期标准。
（二）关于工程监理的质量监控内容
工程监理的质量控制也是非常重要的内容，质量监理工作是市政工程监理企业工作中的重点。工程的质量反映在施工的各个方面，包括施工的材料以及施工技术水平和施工当中的预算等各个方面。在市政工程监理工作中，监理单位应针对影响市政工作施工质量的各项因素进行监督与控制，以此保障市政工程施工质量。根据影响市政工程施工质量的因素，监理单位首先要对施工材料进行控制与管理，要对施工现场的材料进行监督，查看是否有不合格的材料，对于不合格的材料一定不能在施工当中使用，对材料审核方式进行监督与管理，为保障市政工程建设质量奠定基础。同时，再施工过程中，现场监理人员也要加强材料以及设备的监督。
在对工程监理质量进行监控时首先要保障工程施工质量。在施工完成以后，监理人员在签字前，必须要对工程进行严格的审查与检验后才可以签字。要尽量避免因为事后补签、补检带来工程质量隐患。在对市政工程中影响施工质量的因素进行监理管控以后，监理单位就要对施工企业的质量控制的相关措施、质量管理与控制的方法等进行严格审核。在施工单位的控制措施确定以后能够确保施工质量得到控制与管理。还要在施工过程中对施工单位实施的措施进行有效的监督，这是为了施工企业能够切实将各项控制措施得以实施。施工单位在通过对各项工程指标进行监督与审核后，能够确保施工企业在施工中对质量进行严格控制保障工程施工质量。
（三）物资和设备的采购管理
在工程的监管中要对各项物资和施工设备按标准进行采购。工程中的材料采购部门负责与物资供应商的沟通，主要负责的内容是对供应商的合法经营资格、经营范围、产品的质量水平、质量的使用寿命、经营业绩、以及生产能力、价格和售后服务等方面进行核实，供应商评定情况经核实准确以后项目经理就可以签署购买，对合格的供应商名录进行。一般，在大型项目可采用合格的供应商，中小项目按公司认定的合格供应商目录执行，而对于一些特殊情况可以报公司进行实际的考察审核以后实施采购计划。物资和设备的采购活动要在公司合格供应商名录内进行，如果与合格供应商名录外的供货单位存在采购业务，就要及时在采购前对供货单位进行资格评定，再报给项目经理确认后才可以实施采购。进行物资和设备的采购时必须要提前制定相关的采购文件，采购文件的主要内容包括：物资的采购计划、进行购销或加工合同、订货单等。采购文件中要对订购产品的相关资料进行明确和完整地记录，采购文件还要有相关部门领导的会签以及项目部主管负责人的审批。
（四）对于工程技术复核的监理管控
施工当中的项目部技术人员主要负责技术复核工作的自检及填单，而项目工程师则负责技术复核的复验意见签证。对于隐蔽的工程验收要严格按照规定实施：项目部质量管理员要根据工程进行自检工作，在自检完成以后还要开据隐蔽工程验收单，项目工程师的主要工作是负责对最终的复验意见进行签证，还要交到现场监理人员进行复验签证。一定要对各分项工程和施工技术作好交底工作，详细的技术交底工作的开展是：项目部项目工程师将各分项工程和施工工艺向施工队伍作详细的技术交底工作，交底的内容包括施工方法、操作手段、质量标准、工程验收等。对技术复核、隐蔽工程验收中不合格的分项要及时整改，在复验合格前不能立即开展工程的下一道工序。如果是工程施工的重点难点，由项目工程师组织进行科研攻克，通过前期策划、试验、实施，达到合同规定的质量标准。在施工过程中严格按施工规范进行开展施工，确保每一个施工环节都能对其进行监理管控。此外，还要对施工技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术校验等做好管理工作。
在监管工程技术复核过程中，项目管理人员在其中发挥的作用时巨大的，项目部质量管理人员有独立行使质量监督的权力。有对于达不到质量评定标准和质量的分项就转入下一道工序施工进行阻止的权利。分项工程的质量评定要严格按照国家现行的质量检验评定标准执行，由分项施工负责人评定，项目专项的管理员核定，评定的资料必须真实可靠。项目部工程师每月组织一次质量综合检查，由各相关科室和施工队伍负责人参与，按质量计划，并对照评定验收规范，对各分项工程的质量状况作出评价，并有详细的书面记录。
三、监理工作结合市政工程特点开展
由于市政工程的设计受工程周围环境的影响大，尤其是受地质构造、气候条件、以及受管线影响较严重。鉴于市政工程的自身特点，使其施工过程中需要控制的方面非常多。比如，在施工中要对土建挖掘标线深度等进行严格控制，避免影响施工周围的地面强度、结构强度、以及因地下管线受施工影响发生的渗漏等现象。因此，在市政工程的监理工作中，必须深入施工现场，对施工设计图纸、施工控制参数等进行监督与审核，避免施工管理存在的不足造成的工程事故隐患。同时监理单位还应加强对自身监理工作的有效管理，用完善的现场监理管理制度对监理工程师的工作进行有效约束。
四、监理单位对质量控制的对策
质量控制对于工程的监控管理起着非常重要的作用，鉴于合同管理的工作量大、质量控制难度大、工期长等特点，只有根据工程的实际情况，不断分析研究各种复杂环境、提出质量控制的对策，才能收到较好的监理管控效果。
（一）依据项目特点进行监理规划的编制
监理规划要有针对性。监理规划是监理质量控制的实施计划，每个项目都不是简单的操作。与施工现场工作环境、工作人员、各企业的机械设备所用材料、施工方案、方法不同而有本身的特点，要努力把项目质量控制的难点、重点的控制措施和方法做好计划。
（二）依据项目特点成立项目监理部门
因为市政工程质量监理是一项难度大、任务重的监理工作，该工程具有综合性特征，其中涵盖了道桥工程专业知识，给排水专业知识，园林、煤气管道、热力管道等工程的专业知识，而一般的施工人员只掌握自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训使其一人多能，胜任本职工作。要安排经验丰富的市政道路工程监理人员走进工程现场进行监管，便于及时发现和纠正工程质量偏差。尤其是对安全管理人员的操作配备方面，要保证人员施工的绝对安全。
（三）明确监理责任制
监理责任制的主要目是是做好承包商或业主和工程相关人员的沟通，便于施工间人员能及时联系，做到各负其责，也便于检查督促各专业各工种各班次监理工作质量，随时纠正监理工作偏差。坚持质量标准，施工主体结构符合施工合同规定的质量标准，通过检查和质量标准对照以确定实体是否满足施工标准。
结语：
本文主要对市政工程的监理和管控进行了深入的分析和论述，通过结合市政工程的自身特点对监理的重点进行了描述，通过以上内容的分析，可以看出，市政工程关系到国家发展的方方面面，质量监管的好坏决定了工程的整体质量水平。因此，施工单位必须时刻做好工程的监理工作，在工程的各个方面做好加强。
参考资料：
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【关键词】市政工程；技术通病；成因分析；防治对策
引言：
市政工程是与人类日常生活联系最为密切的活动，比如，新修建的道路桥梁、下水管道工程等等，涉及到人类生活的各个方面。所以，市政工程技术的好坏直接关系到工程的施工和建设，技术水平的高低也直接影响着工程的质量。市政工程建设的质量直接关系到最基层民众的切身利益。最近几年伴随着城镇化进程的加快，很多市政工程纷纷上马，但是工程质量却令人堪忧，各种生产安全事故层出不穷，给广大人民群众的生命财产造成了巨大损失，严重影响了人民的生活。
一、市政工程施工技术中常见的通病分析
随着国家城市化的推进，市政工程迅速的发展，但是质量问题却不容乐观，近年来一些质量事故频发，如桥梁垮塌，路面出现大面积沉陷，对人民群众的生命财产安全造成严重威胁，也给国家带来不良影响，因此，市政工程质量不容小视，对市政工程施工中的一些常见通病应提起足够的重视。
（一）施工材料质量不达标
建筑材料的质量对市政工程的质量而言也是极其重要的，市政工程的使用年限，工程预算的多少，都是由材料所决定的。将质量不达标的施工材料应用与市政工程建设，不仅会严重的影响工程建设的质量，同时还会极大的缩短建筑物使用的寿命，严重者可能会导致重大事故的产生。因此，加强施工材料质量的管理，是有序实现工程施工目标的重要前提条件。
（二）工程检查程序缺乏规范性
市政工程项目一般需要竣工以后进行自检，自检合格以后才能投入使用，这个自检的过程同时也是工程质量检查程序发挥作用的重要领域。但现阶段来讲，我国质量保证体系还不够健全，且质量监管的力度也比较薄弱，现有的质量检查机构和自检机构没能发挥其应有的作用。提高工程施工质量不能仅仅依靠施工企业的自觉性，同时还要不断强化工程施工质量检查的力度，完善工程质量检查程序的规范性。
（三）施工测量工作不够仔细
施工测量存在与工程建设的每一个环节，贯彻于市政工程施工的全过程。一项市政工程建设项目的按质完工与施工测量是密不可分的。施工测量是市政工程项目不可或缺的一部分，精密的设计图纸转化成实体，需要科学准确的测量工作作为基础，虽然有些错误不起眼，但是也有可能造成不可挽回的经济损失，甚至是出现人员伤亡。在工程施工过程中，实际施工尺寸与设计标准的一个微小的差距，都有可能导致巨大的损失施工测量工作不仔细，有可能使得原本的设计结构出现位移，埋下安全隐患，或者是导致施工材料的浪费，使得工程预算超标。
（四）机械设备不完善
要想实现市政工程机械化，施工所用的机械设备是必不可少的。施工时应按照需要选取相应的机械设备，如起重机、检查测量仪表设备及所需型号的脚手架模板等。不合适的机械设备会影响工程质量，容易发生事故。如在公路施工时，局部无法使用大型的压路机，只好使用小型压路机。但是小型压路机的重量较轻，压实效果不好，便会造成路基不稳。在车辆的碾压下就会出现路面开裂和下沉的现象。
二、针对市政工程存在的通病的防治措施
（一）减少测量误差，防治测量错误
应该配备一群能力强的技术性人员，设置专人专项，准确无误的完成测量任务，在自检自测这一工序中应提高要求，偏差精度比允许误差再精确50%。施工放样要结合地质条件，按照设计要求进行放样，并由专业的工程师复核复核要求后再进行施工。要准确测量，使用精确的仪器，按照施工要求认真计算，减少原材料的浪费。
（二）严把原材料质量关
市政工程所需要的原材料应经过专业检测，控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求相符。所用原材料要有相关单位及质检部门的产品合格证和材质力学试验报告等资料，管材外观整洁光滑无明显缺陷。材料进场时要进行验收程序，检验人员要严把关，检查原材料的表面、性能、质量、重量，并检查质量合格的资料。安装前应再进行检测，若发现问题应及时上报，要求更换或经过有效处理后再使用。
（三）根据需要选择设备，引进国内外先进的设备
市政工程所需要的各种大型设备，如起重机、压实机、专项技术设备、专业的检测仪器，应根据工程所需要的性能、型号，使用操作要求择优选择，不能随便使用。对于模板和脚手架，还应按设计及施工要求进行专项设计，要保证实际方案合理，保证制作质量合格。引进国内外的先进工程设备能够使市政工程效率更高、质量更好、污染更小、节省人力。
（四）制订和采用先进合理的施工工艺
各单位、分部或分项工程开工前应细致考量地质条件、气候条件和施工环境，全面分析工程特征和工程技术关键等条件后，找到工程施工的难点和重点，各个击破，找到应对措施。工程师对施工组织的合理性要严格进行把关，然后制定出合理有效的包括施工工艺和施工方法的施工技术方案和包括施工划分、施工流向及劳动组织的组织方案，确定本次工程要采用的技术、设备、材料和工艺。
（五）严格控制工程质量检查程序
要提高市政政府监督力度：①应将政府质量监督推向社会化、市场化，将市场资源进行合理有效的配置，提高政府监督的有效性；②要让政府市政工程质量委托行为规划化、法律化，要成立专门的管理机构；③要将质量标准完善化、加大监督力度和处罚力度。在施工过程当中，要有监理工程师按照施工技术规范，对编号的施工组织方案和计划进行审核，对施工方案的合理性严格把关，对关键部位和重点工序进行旁站监视。工程完工后要按照工程质量检验方法进行自检，然后国家质量标准管理部门再进行验收。国家质量标准管理部门应按照相关规定对工程进行检测，不能徇私枉法，与建筑单位、施工单位串通一气。质量验收标准也应该随着市政工程建设的科学发展和需要，及时修改，上报给相关单位进行复审和修订。
（六）牢固树立质量第一的责任意识
质量是工程的生命线，建筑施工单位和工程监理单位对施工质量的重要性有一个充分的认识。要树立质量第一的责任意识，施工单位要严格按照施工规范进行施工，监理单位要严格按照有关要求进行监督管理。各级施工责任主体都要强化自己员工的质量意识，要对全体施工人员进行教育培训，务必使每一个人都能明确工程的施工技术规范，并进行严格的考核，使他们严格按照施工技术规范进行施工作业。
三、结束语
市政工程技术存在的通病是可以预防和消除的，只要能够总结出市政工程存在的通病，找到发生问题的原因，在施工时有针对性的进行控制和解决，就可以保证工程质量，使我们的市政工程更加完美，质量更加好，使用寿命更加长。施工单位、建筑单位和政府应该提高内部员工的素质，强化质量意识，加强监管管理制度，从而保证市政道路施工质量实现高标准和高要求。工作人员也要结合自己的实践经验，结合相关的先进技术，不断总结经验，以便更好的解决施工过程中出现的各种问题。
参考文献：
[2] 柳勇，抓好市政工程项目进度管理的几点意见[J] 当代建设，2012，（3）：76D78
[2] 张国庆，市政道路工程施工技术存在的问题分析[J] 中国新技术新产品，2012，18（09）
篇10
关键词：市政工程 进度计划施工技术
一、市政工程建设的特点
(1)建设规模较大、占地面积大、工程量大且涉及工程内容复杂。以新建一座立交桥工程为例，工程内容除包括桥梁工程外，桥下道路、给排水(给水、雨水和污水)、配套等(如：电力、通讯、燃气、路灯)专业工程均须进行相应配合施工，各专业工程相互制约影响。
(2)市政工程多在原有城区内进新建、改建、扩建，经常会受到房屋拆迁及原有管线切改影响，这些影响因素严重制约施工工期。
(3)由于大多数城市立交及道路、排水工程施工均在城市区域内，车行交通及行人对工程施工有很大的影响。
(4)城市桥梁施工工期一般都很紧，而质量目标要求又高，且参加施工的作业队伍较多， 需要项目经理部做大量有效的协调组织工作。
(5)城市内居民居住集中，夜间施工引起的噪音污染及日常文明施工也是影响工程进度的因素之一。
二、如何做好市政工程施工监理进度控制
2.1重视进度计划的审批
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，市政工程项目建设进度受诸多因素影响，这要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，结合工期要求编制科学合理的进度计划。审点包括：
(1)施工现场是否具备开工条件，据此签发开工令；
(2)进度计划是否与施工组织设计内容一致，是否满足合同工期及里程碑时间节点的要求；
(3)施工资源配置计划能否保证进度计划的需要。监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料(尤其是周转材料)、主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。
(4)进度保证措施是否合理，在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括组织措施、技术措施、管理措施和季节性施工措施等。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。
(5)施工进度计划是否与参与本工程的其他配合施工单位(如电力、 自来水等管线切改部门)进度计划相协调。
(6)进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差(机动时间)是否明确。关键工作是进度控制的重点，也是工程延期及索赔的依据，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。
2.2加强对施工进度的检查和控制
进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度控制机制。监理工程师根据已有机制加强对进度计划的控制和检查。
(1)进度报表制度
施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。
(2)组织协调机制
现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。采取的主要手段是及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。各种会议需要形成正式的会议纪要，通过会议沟通各方意见，及时消除影响进度的隐患。
2.3利用合同措施控制施工进度
在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。
严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情，根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
2.4通过加强技术管理加快施工进度
重要手段有及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。
2.5利用计算机辅助进度控制
计算机科学技术和网络的普及为工程进度控制提供了很大便利，尤其是一些项目管理软件例如 P3、 微软的 project 均可视工程具体情况加以利用，收集工程进度情况并做出分析， 可大幅度提高收集信息及进度计划调整的效率。
三、对市政工程施工进度的几点思考与建议
3.1工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素， 还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
3.2在确保工程计划自身的合理性、准确性后，工程进度计划一旦确定，则绝对不能轻易更改，否则计划就失去了本身的意义，所谓的周计划、月计划只是对总计划的细化和补充， 总进度计划则不能随意调整。
3.3由于市政工程建设的特殊性， 建设单位急需工程尽快建成投入使用并发挥效应，往往在招标文件中要求的工期时间紧迫，而施工现场环境及上述影响因素造成的实际施工工期通常会滞后，造成工程延期及索赔的事宜，监理工程师应在施工招标过程中根据以往经验为业主合理招标工期的确定提供建议，避免工程延期及索赔为业主造成损失。
四、结束语
近年来，随着我国工程市场体制改革的深化，尤其是市政工程项目整体建设规模的不断扩大，对工程项目的管理模式和方法都提出了更高的标准和要求。施工进度管理在市政工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。因此监理工程师须因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。
参考文献
