刚刚开始范文

导语：如何才能写好一篇刚刚开始，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

也许到现在，很多同学都忘不了曾经整天都做到手不离卷就连课间休息10分钟都不愿意浪费的玲玲。忘不了爱钻牛脚尖玲玲。忘不了整天爱问为什么的玲玲。忘不了那个文静的面孔。忘不了曾经是多么幸福的被老师疼爱的玲玲。也忘不了当遇到困难时，爱向同学表露苦衷的玲玲……但是现在的我不知道是比以前退步了还是比以前长大了，懂事了？在07年离高中开学还有几天的我，做出了一个选择，然而这次的选择决定了我以后将步入成年人的一个站口，一个人生的转折点。我知道我不能马虎经易的就决定，所以我整整想了三天。因为报错了志愿，中学没有顺利被录取。可是事到如今我又能怎样呢。但是最终还是会有个结果出来。所以我选择了今天这一条路。我知道我一旦选择了，就必须坚持顺利走完，无论在途中遇到多大的暴风雨。

是的，在那里，虽然没有中学时代整天紧张，忙碌地学习，没有同学间激烈的竞争场面，但是在那里我学会了和人更好的打交道，就像自己步入社会的感觉。在那里，课余活动丰富，原先胆小如鼠的我，也因为好奇，而参加了多项活动。

在那里更加体会到有亲人在身边是世界上最最幸福的事，是世界上的最昂贵的稀世品也取代不了的，也体会到了在人的一生中最大的财富就是健康。拥有了健康的身体，什么梦想都能够实现，当然这也需要我们身体力行，付出努力才行。也体会到了无论是同学朋友还是陌生人，只要自己以礼待人，真心诚恳，不求回报，脚踏实地的做好自己的事，那么就会少了矛盾的发生，少了和别人争吵，少了自己为了这事而带来的烦恼，多了笑容，多了灿烂的阳光，并多了友谊。

篇2

也许到现在，很多同学都忘不了曾经整天都做到手不离卷就连课间休息10分钟都不愿意浪费的玲玲。忘不了爱钻牛脚尖玲玲。忘不了整天爱问为什么的玲玲。忘不了那个文静的面孔。忘不了曾经是多么幸福的被老师疼爱的玲玲。也忘不了当遇到困难时，爱向同学表露苦衷的玲玲……但是现在的我不知道是比以前退步了还是比以前长大了，懂事了？在07年离高中开学还有几天的我，做出了一个选择，然而这次的选择决定了我以后将步入成年人的一个站口，一个人生的转折点。我知道我不能马虎经易的就决定，所以我整整想了三天。因为报错了志愿，中学没有顺利被录取。可是事到如今我又能怎样呢。但是最终还是会有个结果出来。所以我选择了今天这一条路。我知道我一旦选择了，就必须坚持顺利走完，无论在途中遇到多大的暴风雨。

是的，在那里，虽然没有中学时代整天紧张，忙碌地学习，没有同学间激烈的竞争场面，但是在那里我学会了和人更好的打交道，就像自己步入社会的感觉。在那里，课余活动丰富，原先胆小如鼠的我，也因为好奇，而参加了多项活动。

在那里更加体会到有亲人在身边是世界上最最幸福的事，是世界上的最昂贵的稀世品也取代不了的，也体会到了在人的一生中最大的财富就是健康。拥有了健康的身体，什么梦想都能够实现，当然这也需要我们身体力行，付出努力才行。也体会到了无论是同学朋友还是陌生人，只要自己以礼待人，真心诚恳，不求回报，脚踏实地的做好自己的事，那么就会少了矛盾的发生，少了和别人争吵，少了自己为了这事而带来的烦恼，多了笑容，多了灿烂的阳光，并多了友谊。

篇3

对此，李东生回应，“这确实是一个有趣的市场变化。但是从目前官方的标准统计数字看，乐视和小米实际是进入不了榜单的，因为份额还很小，传统电视厂家仍占据大多数，拥有90%以上的份额。”

2013年5月7日，乐视联合夏普、高通及富士康在京了四核智能电视X60，售价6999元，同时的还有一款入门级智能电视S40，售价1999元，拉开了互联网电视大战的序幕。

随后，一大批互联网电视在这个时间相继推出，包括争议性极大的小米电视、传统搭上互联网的、创维阿里云电视以及康佳KKTV等。

2013年9月4日，TCL联合爱奇艺的“TV+”以2999元的价格问世，这是TCL面对互联网企业冲击后，在电视领域中所迈出的第一步。

“过去两年我们面临着很大的转型压力。”李东生坦言，“对传统企业来说，我们的压力来自竞争对手的增多。IT互联网企业开始跳进来做终端产品，像联想现在做手机，也做电视；小米也做手机、电视；还有乐视，也在做电视，我们产品的毛利已经越来越低。”

乐视和其它大众消费电子产品生产商相比并没有明显的不同，但从产品的理念和营销思路上来看，乐视则打破电视行业的传统思维，按照自己的套路出牌，乐视的互联网思维，实际上是各产业链协同，打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，其范畴远远超出了传统电视行业产品和售后两个环节的内容。

与此同时，互联网模式下的超级电视，战略部署不再单纯的围绕硬件产品展开，而更加趋向于内容、平台和终端各个部分的平衡发展，甚至是重推内容和平台，这两方面，正好是传统家电厂商的软肋。

互联网企业不求利润，还“倒贴”的打法，让传统家电企业难以适应。

“如果我们不跟他玩这一套，我们就会很累，所以，过去几年我们在尝试转型。比如向‘智能+互联网’战略转型，在经营好产品的同时，也要把服务能力建立起来。最近发年报时，我们把这几年做的一些思考和准备做了梳理，了我们向智能和互联网转型，以及建立‘产品+服务’的商业模式。”李东生说。

因此，在过去的几年中，TCL一直在尝试的转型。

2014 年2 月25 日，在2013 年度财报的第二天，TCL 正式启动互联网时代的全新经营转型战略――“智能+ 互联网”与“产品+ 服务”的“双+”战略，以互联网思维重新定义了以用户为中心的新价值观。这意味着TCL 整体公司战略由以经营产品到经营用户的方向性转变。

现在看来，战略转型是传统家电企业在面对互联网大潮时的必经之路。但李东生认为，不管怎么转型，本分是要把产品做好，这也是TCL目前最重要的工作。

李东生表示，怎么把产品做好，依然是TCL目前最重要的工作。只是产品要求和原来不一样，原来只是说把一个硬件产品做好，现在不但要把硬件产品做好，产品里面软的东西，比如应用软件、操作系统、应用平台，可能都要在产品设计中要考虑进去，抓住用户需求，让用户认同是关键。

“在互联网当中，用户体验对产品的销售影响很大，说的直白点，按照传统观念来看，最好的产品不一定是最好卖的产品。你说自己的产品做的最漂亮、工艺最精湛、功能最强大、性价比最好，但是不一定卖的好。关键是你能不能抓住用户需求，让用户认同。”

李东生最后感慨：“互联网真的是很热闹，我也认为，像我这种经历和年纪可能已经很难胜任了，我希望在互联网的推广活动当中，让年轻的同志们去干，因为他们对消费者更加了解，效果也会更好。”

在李东生看来，互联网企业与传统制造业企业的对赌，只是一种市场宣传的噱头，“实际上大家都没有冲突”。

李东生坦承做智能电视、智能手机的产品公司和互联网公司确实有一个跨界竞争的问题。

“互联网公司这几年开始大力度介入到消费电子中，他们开始看到智能手机和智能电视这两个终端的互联网用户快速增长，之前入口最大的像PC它的增长反而在放缓，所以大家都在抢这一块市场。”

篇4

这位研究交通规划20多年的清华教授说：“中国的拥堵还没上档次呢，北京这种拥堵刚开始，中国的所有省会城市、副省级城市，也就三五年，全都得进入这种状态。”陆化普说，“我们这个国家进入了史无前例的机动车爆炸发展期。”

按其他国家300～500的千人机动车拥有率计算，北京可预测的数字是5年后会有750万辆车。“那时所有的城市功能都会瘫痪。”“有这么严重吗？”他笑一下，说：“你以后坐车出门就随身带副牌吧。”我愣了一下，他拿泰国举例子：“曼谷前些年放任机动车，结果车在路上走不动，大家就下车开始打牌，一打几个小时。大量尾气排放，大家上街都戴口罩。曼谷为此付出了极其沉重的代价，经济发展速度减缓。之后曼谷痛定思痛，迅速地不惜一切代价建轨道交通，机动车困境才得以解决。”

“北京现在的汽车生产与销售，对整个工业的生产消费拉动了接近50％，算是支柱产业。如果现在把这个产业影响了，谁负这个责任？”“不能只看眼前，如果城市交通瘫痪，不仅仅只瘫痪一个汽车工业，还会波及所有的行业。”我问他，就北京来说，现在一天增加2000辆车，谁拦得住？他说：“这个势头取决于我们没有一系列的控制措施，我们可以有多道防线，比如说第一道就是收拥堵费。”

这让我很意外，因为我清楚地记得3年前他是反对收拥堵费的。“因为那时还没到收的时候，但当拥挤发展到了某个程度，如果不加干预和调节，城市功能就会大大遭受损害。”

“可是香港的车一点儿不比我们少，交通密度也挺高，但人家就不堵。”“香港公交分担的交通压力是89％，机动车出行比重极小。反过来说，如果大家都能理性用车，平时有车不用，假日才开，我们的城市交通就会好很多。”

也许开车的人会说，你以为我想开车？我倒想乘公共交通呢，你去西直门坐地铁试试。

陆化普约我转了一次地铁。我上楼梯，下楼，再上，再下，转弯，再转，走啊走，到了地上，再下去……我气喘吁吁地问：“现在咱们能算到了吗？”他说：“没呢，我们还得沿着这个通道继续走。”他说，他某次去开交通研讨会，就坐的这条线，最后晚了整整一个小时

我有个同学住在回龙观，她每天挤不上13号线，想买车，可是买了车没地方停，只好蹭邻居的车上班，一天折腾下来，到家就只剩下睡觉的时间了。

陆化普把回龙观、天通苑、通州都叫睡城，“大家工作都在市里，离得远，回家只剩睡觉的时间了。轨道运输能力有限，必定成这样。”

篇5

市场不断细分

当EAM迈入2005年时，中国的各EAM供应商开始有了分化，体现出了不同的产品策略：一部分开始向EAM的广度发展，试图解决各行业的资产管理共性问题；另一部分则致力于向资产管理的纵深开拓，力图提供更加行业化与专业化的解决方案。

2005年，中国EAM用户在选择信息系统方面也表现出了更加成熟的心态。许多用户追求更大的价值回报，而不再囿于“低价策略”；这使EAM供应商在深化产品功能的同时，也更加重视为用户提供更优质的服务，以赢得竞争优势和较高的客户满意度。

而中国EAM用户也开始在EAM与第三方系统（如地理信息系统GIS、数字控制系统DCS等）的集成方面提出了更高的要求。随着资产跟踪更加复杂，EAM供应商在维护策略方面也进行了各种调整，表现为更具有行业针对性，更重视提供相应服务。

向两端发展

随着EAM市场的逐步成熟和细分，2006年将是一个EAM兼并年。

2006年1月5日，Infor宣布收购Datastream，业界普遍被认为这是一次互补性收购：Infor收购Datastream将进一步加强资产密集型行业的价值回报，而Infor的财务背景、全球覆盖和扩展解决方案将提供Datastream客户一条持续改善运作和长期增长的途径。

在某种程度上说，Infor的收购为Datastream带来了新机遇，Infor-Datastream合并后总收入将达到了7亿多万美元，在47个国家拥有专业服务、售后支持和研发团队，通过这一规模经济，公司从产品研发、专业服务到售后支持方面，都将为客户带来更大收益。

而这次并购预示了面向中端市场的软件供应商的发展趋势，那就是：在面向中端市场的软件企业领域内，为了寻求规模经济效益，几家大公司将会发起更多的兼并或收购活动。

篇6

打开地产指数图（图1），对其有极强的支撑圈1、2、3、4、5、6的低点都在金氏均线附近。我们还注意到近期就在大盘在创出新低的情况下，地产指数却连续收阳，并在5月16日创出了新高，而5月18日又在5月17日出“重大利空”收阴的基础上再次创出收盘新高。通过地产指数与上证指数的叠加图，我们发现两者有着极强的正相关关系。根据支撑线与阻力线互换原理，地产股指数到底的概率极大，如此，大盘短线上涨的概率就非常之大。

与此同时，我们发现与地产板块关联度极大的300金融（399914）指数出现明显的底部特征（见图2、图3）

从图2我们清楚地看到：金氏线对该指数由圈3的压制演变成圈4、5、6的支撑，根据笔者发明的支撑线与阻力线互换原理该指数在圈6有非常大的支撑，向上变盘的概率极大，由于金融板块在大盘中占据了极大的权重，则金融板块的上涨必将带领大盘上扬！

另外，我们从图3中圈4也清晰地看到，近期金融指数已经完成了对长期下降通道L1的回抽确认。同时，上升通道下轨L2与下降通道上轨L1在近期出现交叉，这个交叉点在理论上构成对该指数的重大支撑，这正是该指数在近期止跌企稳的重要原因之一！

显然，金融、地产板块在技术上已经见底。如此大盘随之上扬的概率就非常之大。

篇7

“有—个时期产品供不应求，形成了极度畸形的卖方市场。很多零售商带着上百万的现金到深圳沙头角保税区的珠宝首饰厂排对等货。”

只需少得可怜的几个绘图员，就搞定全部的活计，绝大部分的珠宝企业只打版，大部分都是来样加工，款式模仿香港，只是在打版的时候有所变化，把香港的款式缩小，做得更轻更薄，以降低成本。

“那时候，没有哪个珠宝企业会去注意设计，但是现在不同了，缺乏新意的作品在市场上已经很难卖出去。”

如今回忆起那个年代，也只剩下记忆中的只言片语，不可否认的是，中国珠宝首饰业从制造到创造，在这十年间经历了最大的跨越。

尽管在为品牌取名时还会反映出模仿的习惯——“周”、“福”、“金”、“钻”出镜率最高，但毫无疑问，中国珠宝首饰正从加工工厂变成品牌市场，一个个叫得响的品牌在业界如星辰般升起。

尽管设计师与企业间的博弈还会长期存在，设计师的话语权依然在争取，但许多企业老总已经意识到“设计师是决定市场、决定珠宝首饰流行趋势的重要角色之一”。

尽管国际大牌信手拈来我们的元素就成为图腾式的经典，但毕竟中国的珠宝首饰品牌也将“中同风”发挥到了极致，各种首饰设计大赛对本土文化的重视，也体现出中国传统文化的底蕴和潜力。

尽管各种纠结还会纠结着，但毕竟这十年的飞速发展不容忽视。

我们欣喜地看到，越来越多的企业意识到，设计终究是珠宝品牌的灵魂，尊重设计师就是正视产业的发展趋势；越来越多的企业重视发展品牌营销的同时，将原创设计作为考核企业良性发展的重要方面；越来越多的企业重视设计比赛的原创性，挖掘设计新锐。

高级珠宝品牌“澜”珠宝创始人杨澜在接受媒体采访时，曾说过这样一段话：我觉得这是一个创意非常丰富和活跃的时代。在不同的领域，珠宝、服装、家居、各种艺术和设计的方面，中国的设计师越来越活跃。我希望能够有十年、二十年，成为中国设计的一个黄金时期。

篇8

1989年初我从日本留学回到浙大工作。之初．我觉得应该像在国外一样仅仅从事基础性研究工作，那样既体现水平，又相对轻松。但几年过后觉得中国不仅需要高水平的创新性成果．同时需要科技推动经济的发展，解决中国经济快速发展过程中许多科学技术的关键问题。自当时的国家计委(现国家发展与改革委员会)在浙大设立了工业自动化国家工程研究中心(1992年)后，我更加体会到科技与经济的结合是多么重要。

1993年，我们创建浙大中控公司，走产学研结合之路。12年来．浙大中控公司已经开发出许多具有自主知识产权的科研成果，形成了年产值7亿元人民币的规模(2004年)，预计2005年将达到9亿元左右，而且在国内的市场占有率达到30％以上。

创新之路

16年前，当我刚刚留学回国之时，中国正面临着自动化行业的寒冬。国外大的自动化厂商如Honeywell、横河等大有一统天下之势，其产品和服务的价格居高不下。而国内尚未推出有竞争力的同类产品，国内的自动化公司大多数都是国外公司的，从事着低附加值的劳动。自国家计委批准成立工业自动化国家工程研究中心后，我们觉得必须走出一条产学研相结合的新路。

在孙优贤院士的带领下，我们在国家工程研究中心框架下成立了一个完全按照市场经济规律运行的实体――浙大中控公司。浙大中控就在这样的情况下白手起家，并从一开始就走上了一条独立自主的技术开发创新之路。

创业之初，我们的产品相对单一，市场竞争压力很大。各种各样的困难是难以想象的。在资金、人力资源等各方面都严重不足的情况下还要不要继续投入?是坚持自主创业还是做“买办”，从事附加值较低的生计?这个问题一直困扰着我们。如果当时我们和业内的许多同行一样，也去做国外产品的商．从赢利的角度来看，可能与我们发展自主知识产权的产品差不多，并且短期来看风险也要小得多。但是经过反复思索，我们还是决定走自己的路。

自主开发出第一代DCS系统当时的浙大中控集中全部力量开发集散控制系统(DCS)，通过不断地摸索和实践，于1993年创造性地提出了实现计算机控制系统1：1热冗余的七项准则，并成功地开发出第一代SUPCONJX-100DCS，填补了这一领域的国内空白。经鉴定，该系统在主要技术性能上均达到了国际先进水平，先后获得浙江省科技进步一等奖和国家科技进步三等奖。浙大中控的DCS出现，使自动化领域国货与洋货的价格也从之前的1：3迅速下降至1：1。2。

随后，我们又率先开发生产了无纸记录仪；第一个尝试把以太网技术应用在工业场合推出了流程工业综合自动化的整体解决方案……，公司的技术水准与国外的差距已越来越小，某些领域甚至处于国际前沿，并成功创出了“SUPCON”和“浙大中控”两个知名品牌。我们的产品已成功应用于工业自动化各个领域。

自主开发出第一个现场总线国家标准在拥有工业自动化行业的系列产品之后，我们并没有停止探索的步伐。要把浙大中控锻造成一个具有国际竞争力的企业，我们必须要拥有更强大的技术创新能力、更多的产品系列、更广阔的市场空间。而要实现这样的目标，就必须转换经营思路，使浙大中控从“卖产品”，逐步演化成“卖技术”，最终成为”卖标准”的企业。

目前，由浙大、浙大中控牵头研究的EPA(EthernetforPlantAutomation)成果已取得了重大突破，它已成为国际电工联合会(1EC)作为PAS文件的国际标准之一。这是迄今为止，我国第一个拥有自主知识产权、并被国际标准化组织接收和采用的工业自动化标准．由此打破了国外在现场总线标准化工作中的垄断，为我国工业自动化带来了新的机遇。

自主开发出从基础自动化到综合自动化整体解决方案随着社会经济的发展，“节能、降耗、安全、环保”成为石化、钢铁等流程工业企业生存的重要目标．DCS等控制系统的投运虽然实现了很多关键参数的复杂控制，但它仍停留在基础自动化的应用阶段，对产品质量，产量、节能降耗、企业效益等问题无能为力。在此形势下，企业迫切需要解决上述瓶颈的企业综合自动化整体解决方案。

我们准确地把握这种市场需求，提出了InPlant工厂自动化整体解决方案。与当年期望改变国外DCS一统天下的局面、为中国人争口气的信念有所不同，这次我们更多的是争取了主动，与国外公司在该领域的探索和推进站到了同一起跑线上，给民族自动化产业带来了蓬勃生机。目前，针对该架构，我们已开发出一系列软件产品，如模块化的先进控制软件包(APC)。综合信息集成软件(PIMS)、数据校正软件等等。所有这些．均在不同程度上填补了国内空白。就在前不久，我们与扬子石化芳烃厂成功签订了亚洲最大的连续重整装置的先控项目，标志着我们的APC技术已成功进入大型石化企业的主装置。其实，近年来公司就已将先控技术成功推广到锦州石化、茂名石化、镇海炼化、金陵石化、山西天脊煤化工等大型企业，并产生了显著的经济和社会效益。

12年来，浙大中控已从最初单一从事DCS开发、销售。服务的产品供应商，发展到现在能为流程工业提供综合自动化整体解决方案的综合性集团，在从科研――技术到产品一―产业化的科技自主创新之路上经历了一场由蛹化蝶的蜕变。

创新之源

留学经历我于1986―1989年留学日本京都大学，深切体会到日本经济发达的原因。某日本企业的座右铭给了我很大的启发．那就是“不可能：机会”。在决定回国时，我认为，只要国人能不断地作出自己的创新性研究，并将科研成果转化，中国经济就会快速发展的。我回国就是想用自己的双手，重新打造一片天地，创造一个舞台。我们应该用实际行动证明，国外能做到的，我们一样也能做到。

在国外的日子里，有一点让我感受很深，也促使我后来萌发创业的构想。国外大学和产业的分工非常合理与自然，技术创新在企业，知识创新在研究机构。国外的新科技、新成果研制开发出来以后，能很快应用到实际生产中去，从而大大提高了生产效率。同时，在生产中检验技术，以便进一步改善提高，形成了良性循环，从而取得了双赢的效果。

依托浙大高校的研究重点是科学前沿领域，如何能有效转化为生产力，是大家苦思冥想和一直在探索的问题。

浙大中控成立之初的想法之一就是期望把学校和企业有机地联系起来，把高校的科研成果转化为具有社会应用价值的商业化产品。浙大工业自动化专业经过几十年的积累、沉淀了大量的知识和科研成果，但这些并不是技术。要把知识和成果转化成可持续发展的技术，就必须与应用实践结合起来，走产业化的道路。通过12年的发展，我们看到，依托浙大的前沿科学研究和成果，使浙大中控得以在技术创新和技术储备方面始终处于业内同行的前列。

国家环境我国的经济发展和对科技创新的重视，为我们提供了良好的发展机遇。开始时，我们便冷静地分析了形势，并为公司发展做了规划，决定把重点放在发展自己擅长的技术上。新科技的研发在公司的发展过程中始终占了很大的比重，研发人员在公司员工总数中的比例一直保持在1／4左右，开发经费占总销售收入的比例在公司成立初期曾高达25％。在公司规模迅速扩张的今天，其比例也依然在10％左右，这样才不至于和开始时学用结合的初衷背道而驰。因此这几年来，我们做了大量的科技成果转化工作，研究开发完成了一系列具有国际先进水平、并填补国内空白的集散控制系统、现场总线控制系统和自动化仪表等技术和产品。同时我们也促进了学校的基础性研究工作和研究生的培养。

创新寄语

篇9

在传统影楼越来越不景气的今天，各类摄影O2O从不同的垂直细分领域切入，并纷纷崛起，与此同时，一些综合类的摄影O2O也意图称霸整个摄影市场，而垂直细分领域的摄影O2O最终也将会面向整个摄影市场，它们之间围绕着“互联网+摄影”的较量才刚刚开始。

具备上门服务天性的亲子摄影

目前从亲子摄影切入的O2O平台有约拍、童颜有迹、美时美刻等平台，不同的是约拍、童颜有迹主要针对亲子摄影的上门（包含第三方地点）服务，而美时美刻还支持影棚拍摄与到家拍摄。从亲子摄影切入到O2O市场，有以下几大优势：

从需求的角度来看，亲子摄影是仅次于婚纱摄影之外的最大拍摄需求。但是与婚纱摄影不同的是，婚纱摄影的消费频次并不高，几乎大部分人一生只会有一次。而亲子摄影却是一个消费频次相对来说比较高的垂直细分摄影领域，很多父母都舍得给自己的孩子花钱，希望能够给宝宝拍摄与众不同的照片。

从消费者的特性来看，由于孕妇行动不便、新生儿刚刚满月或者刚满百日，到店拍摄都不会特别方便，这就会导致亲子摄影更适合于上门服务，摄影O2O也就应运而生，恰如其分地满足了这部分人的需求。不仅如此，亲子摄影的用户黏性和忠诚度也更高，一旦平台拍出来的宝宝照片效果很好，家长下次选择该平台的可能性也就更大。

从资源积累的角度来看，这一点美时美刻拥有一定的优势。创始人宋涛在2002年创立了儿童摄影品牌“小鬼当佳”，搭建了超过180个亚洲领先实景影棚，积累了海量的摄影师资源和超过100万名会员用户。而美时美刻则通过借助“小鬼当佳”，将为平台积聚大量优秀的摄影师和忠实会员，以及一定的品牌效应。

从约拍、童颜有迹的发展态势来看，目前还没有进入到其他摄影领域的打算，但是美时美刻此番融资过后定然会加快婚纱摄影、商务摄影、旅游摄影等方面的布局，其劣势亦十分明显。

1.亲子摄影主要以上门服务为主，而不同的摄影师拍摄水平千差万别，这就会导致上门拍摄服务的水平参差不齐，同时标准化也难以统一。尤其是这种摄影师并不是通过平台自身统一招聘、培训，而是来自业余爱好摄影者和一些拥有独立工作室的摄影师。

2.亲子摄影上门服务不仅会涉及隐私泄露的问题，同时也会涉及拍摄场景限制的问题。尤其是对于一些家长的个性化需求，很多为宝宝拍摄的各种配饰、服饰，摄影师上门可能带不全，甚至有的只是业余摄影师，这些工具都会缺少。

小众，市场却不小的校园摄影

茄子拍是一个专注于校园摄影的O2O平台，同时也是一个比较年轻的创业团队，创始团队成员大部分来自互联网公司，目前这个平台已经拿到了天使轮融资。从茄子拍的发展情况来看，他们的发展速度相对来说还是比较慢，目前主要针对北京的大学校园市场，不过这个创业项目也有自己的几个闪光点：

1.这家小的创业团队将市场目标定位于大学校园的学生，成功地避开了婚纱摄影、亲子摄影等竞争激烈的市场。对于大学生们而言，校园摄影虽然不是一个刚需市场，但是有着写真需求的大学生却非常多，尤其是众多爱美的女大学生。如果茄子拍能够渗透到整个大学校园市场，市场前景非常大。

2.茄子拍的定位成功之处不仅仅在于针对用户，针对平台的摄影师同样定位十分精准，这个是很多摄影平台都难以做到的。目前在茄子拍上服务的都是年轻的独立摄影师，整个平台洋溢着青春、朝气的元素，这将会让平台充满着活跃的氛围。

一般情况下，校园摄影的摄影师上门拍摄都会选择在校园里面拍摄，基本不会存在安全问题，不过统一的标准化服务问题也会充斥这个平台。目前，茄子拍在整个北京市场还没有站稳脚跟，未来必然会受到来自其他校园摄影O2O平台的激烈竞争，只是目前很多创业者还没有发现这个细分市场存在的机会。一旦涌入者越来越多，茄子拍势必要面临价格、用户体验、市场份额争夺等方面的竞争，这对于当前实力还比较弱小的茄子拍来说，是个不小的挑战。

对于茄子拍来说，首先最需要做的就是吸收优秀的摄影师，可以考虑与一些摄影平台如蜂鸟网、迪派摄影网等进行摄影师资源合作；其次要尽快规范好平台的服务，以求用户体验至上，尽快树立行业竞争壁垒；最后，借助资本的力量快速扩张市场，大学校园学生群体往往都比较集中，在宿舍楼、教学楼、吃饭时间做校园地推是非常有效果的，同时也可以借助兼职学生的力量，甚至还能达到口碑宣传效应。

竞争残酷的婚纱摄影

相比亲子摄影、校园摄影来说，婚摄摄影O2O的竞争就相当残酷了。他们除了要应对过去传统线下的婚纱摄影竞争，同时平台与平台之间也是水火不相容。诸如去拍啊、Onlylover、婚趣网、诺恒、嫁拍、寻拍等都是眼下专注于婚纱摄影O2O的平台。我们先来了解为何会有如此众多的平台钟情于婚纱摄影。

众所周知，婚纱摄影是一个强需求，甚至可以说是一个必需品，几乎所有要结婚的人都会选择来一套婚纱摄影写真。而且对于很多年轻人来说，结婚一辈子就这么一次，在选择婚纱摄影的时候，他们也往往不会太在意价格，更注重的是品质、效果与服务。强需求意味着市场永远存在机会，用户不在乎价格则意味着利润空间巨大，有这两个如此充满诱惑的条件，也就不难想象为何会有如此众多的创业者涌入到婚纱摄影市场。

但是互联网婚纱摄影又不同于过去线下的传统影楼，在每座城市能够允许多家影楼共同生存，“互联网+婚纱摄影”注定是一个竞争十分残酷的市场，各种拼价格拼服务的策略将会层出不穷。

去拍啊试图要打造一站式的婚纱摄影服务，除了拍摄服务甚至还包括拍摄接送、拍摄过程的酒水服务等，既增加了赢利点，同时也提升了用户体验，不足的是增加了运营成本，相对来说拍摄价格也会比较贵。Onlylover、婚趣网、嫁拍则是一个纯粹的平台，类似淘宝C2C模式，通过连接摄影师与用户，只做好中间人的角色，需要解决的是服务的统一标准化问题。诺恒则是一家传统影楼转型的O2O婚纱摄影平台，采用的是搭建婚嫁生态园的方式切入摄影，在国内各城市搭建自己的摄影棚和摄影基地，与摄影棚附近的景区开展合作，推出高、中、低三个档次的摄影服务，通过借助过去在传统线下积累的资源展开摄影服务，更像是一种B2C模式，前期运营成本较高，一般的创业团队难以效仿。

奢侈的旅游摄影

其实在O2O出现以前，已经有很多传统线下影楼以及一些商家打造了自己的网站，并开通了旅游摄影，但是由于旅游摄影的价格普遍比较贵，这也就导致了它们的发展速度一直都比较缓慢。不过说到旅游摄影，不得不提实力雄厚的婚伴，它的前身是淘宝婚庆平台，后来随着阿里的O2O进程不断加速，淘宝婚庆于去年8月正式转型旅游婚纱摄影O2O平台。

相比婚纱摄影而言，婚伴平台意在通过打造旅游婚纱摄影来凸显自己的差异化。目前很多做婚纱摄影的O2O平台实际上都没有推出旅游婚纱摄影这一项，婚伴通过把很多传统的线下旅游婚纱摄影商家集合到平台，然后借助淘宝的流量为他们导入用户，将迅速确立自身在该领域的霸主地位。

从消费者的角度来看，选择拍婚纱照，不仅仅需要一个优美的环境，同时还需要一个好的心情，而旅行拍摄则恰好可以满足这两方面的需求。对于他们来说，既能够拍出十分有个性的婚纱照，同时还能满足用户结婚度蜜月的需求。

从摄影师的角度来看，要拍摄出更美的照片来，优美的环境对于摄影师的拍摄水平发挥也具有莫大的帮助。很多摄影师都擅长捕捉优美的风景，将风景与人物结合起来，也更能产生优秀的作品。

不过对于很多用户来说，旅游婚纱摄影却是一个价格非常昂贵的消费，如果说婚纱摄影是一项必需品消费，那么旅游婚纱摄影则是一个奢侈品消费，消费频率非常低，很多用户都会选择一个口碑相对不错的商家。很多品牌知名度不高的商家，一年到头都难以接到几个单子，生存问题面临严峻考验。那么也就是说，大部分知名度不高的旅游婚纱摄影商家最终都难以存活下去，那么婚伴搭建这么一个平台的意义何在？最终也很可能只是给少数几个高知名度商家搭建了桥梁。

另外，旅游摄影还存在一个比较严重的问题，有很多从事旅游婚纱摄影的商家都只为了短期一次的服务，就会想方设法去收取消费者更多的钱。很多新人一不小心就可能多交很多冤枉钱，甚至有可能导致整个旅途都不顺利。

逆向的模特摄影

与其他平台不一样，约约则是一个逆向的摄影平台，不为用户提供摄影师，而是为摄影师提供拍摄模特。摄影师可以在这里发现模特，提出约拍请求，而模特也可以获取更多的拍摄机会。

我们先来看约约的市场前景如何。目前在国内拥有上千万的人物摄影爱好者，这些摄影爱好者大多活跃在一、二线城市的中产阶层中。对于这些摄影师来说，他们除了对购买摄影器材舍得花钱之外，对于拍摄更高品位的作品也愿意付出更高的代价。在这些人物摄影爱好者中，有相当一部分找不到合适的拍摄对象，而如何解决模特与人物摄影爱好者信息对称的问题就成了约约存在的价值。

与此同时，对于很多白领和在校学生来说，他们拥有较多的空闲时间，但是却又苦于找不到合适的兼职工作。而在这些人群中，有相当一部分又对于模特这个职业有着向往与憧憬，最为要命的是，很多MM甚至多少有些自恋情结，喜欢被人拍甚至玩各种自拍，如果能成为摄影师的拍摄模特对象，如果还能赚点收入，那就更能打动她们了。

约约还有一个优势就是创始人姚鸿所积累的POCO模特库以及在这个行业的经验。约约通过与POCO等10多个摄影平台达成合作，目前邀请入驻的模特已经超过了12万，这个资源恐怕是约约在产品未正式上市前就能拿到1000万元天使融资的重要原因。

市场空间虽然有，不过约约在创业路上面临更多的还将是挑战。最大的一个挑战就是安全问题，约约瞄准的是美女经济，但是美女经济就难免会存在一定的安全隐患。对于预约模特，如何保证模特尤其是女模特的安全问题，这个需要约约前期对摄影师严格的把关、摄影过程的监控、摄影拍摄完之后的交易反馈监测等都做到位。

电商催生的商品摄影

说到商品拍摄，可能很多人都会想到淘宝店店主，也正是因为庞大的淘宝店对商品的拍摄需求，催生了商品摄影O2O平台的诞生。随食拍以企业食品为拍摄服务主体，服务了中粮、玛氏、稻香村、北大荒等传统食品企业和京东超市、天猫超市、顺丰优选、沱沱工社等专业食品电商。除了随食拍这种稍具规模的平台，也有很多专门从事网店商品拍摄服务的个人摄影师以及工作室存在，尤其是依附于淘宝摄影而存在。

目前，很多传统企业都在开始尝试电商化，而要想让商品获得更好的展示，专业的商品摄影师和商品O2O摄影平台就有了存在的价值与意义，尤其是一些新款的服装、鞋类商品，经常需要更新，庞大的淘宝店需求将支撑淘宝摄影繁荣昌盛。

效果好的商品拍摄能够帮助商品更好实现交易，而一些效果较差的商品拍摄反而会降低人们的购买欲望。如何能够将商品拍摄实现效果的最佳化，这个是非常难的，场景选择、商品搭配、道具选择、拍摄角度、消费者特点等等，都是对专业摄影师极大的考验，同时也是商品摄影O2O面临的最大挑战。

充满野心的综合摄影

对于整个摄影O2O行业来说，更多还是充满野心的综合摄影平台，一类是以网易大像为代表的直接切入到所有的摄影服务；另一类则是以爱易拍为代表的从垂直细分杀入到综合摄影服务的平台，爱易拍初期以婚纱摄影为主，如今已拓展到亲子、旅游等方面。

毫无疑问，综合类摄影平台表现出了更大的野心，他们提供给消费者更多的选择，意图吃掉整个人像摄影市场。其实对于很多家庭来说，他们可能会有最开始的个人写真拍摄需求，到后来的婚纱拍摄需求，再到之后的亲子拍摄需求等，这个时候他们可能就不愿意去找更多不同细分摄影平台，而会直接去选择一个能够满足自己所有需求的综合类平台。

篇10

回首去年4月，大宗商品曾出现一轮大幅调整，原油价格一度下跌超过30%，股市从高点下跌16%。但大幅调整之后，2010年下半年美联储主席伯南克宣布了新一轮量化宽松计划(QE2)，以刺激疲软的经济。这令市场预期美元将愈发泛滥，导致美元疲软，使得以美元标价的大宗商品开始了长达近一年的牛市。

此外，投机行为也令大宗商品频创新高。从去年开始，押注于大宗商品上涨的对冲基金越来越多；个人投资者也通过买入ETF、纸黄金、纸白银，或者直接进入高风险的期货市场来获利。涨势疯狂的白银，从QE2之前的18美元涨至今年4月份的49.50美元，涨幅达到172%。

今年4月大宗商品新高出现之后，与人们预期相悖，市场再次经历大幅回调。为了遏制白银的疯狂投机，芝加哥商品交易所5月份在短短8个交易日内5次上调保证金，增加了投资者的交易成本，并逼迫多数投资人调仓或者选择获利离场。白银连续一周大跌，从49.50美元最低跌至33美元，跌幅为33%。黄金也跟随白银的下跌从1575美元一度跌至1464美元低点。6月国际能源署表示，未来30天将释放6000万桶应急原油库存，原油价格在当日下跌超过5%。

本次调整像去年一样是新一轮上涨的前奏，还是熊市的开始？我们需要比较当时和现在的市场背景。

首先，QE2在今年6月底正式结束，QE3还遥不可及。伯南克承认美国经济复苏放缓，失业率仍然在高位徘徊，和去年相比已无通缩风险。他同时重申仍然会在“较长时间内”维持利率在极低水准，却对QE3避而不谈。对比去年的市场情况，实施QE3可能需要以下前提：1.经济放缓明显，失业率维持高位；2.股市大幅下跌；3.经济面临通货紧缩风险。当前状况仅符合第一条。由于QE2对美国经济的提振并不明显，因此出台QE3将会面临很大阻力。美联储将会保持资产负债余额不变，对到期国债的回笼资金进行再投资，并维持利率在低位不变，这是最为中庸和现实的方法。如果经济依旧低迷，银行不愿放贷，同时缺少美联储向市场投放增量货币，美元将会持稳，甚至略有走强。

其次，去年美国经济复苏艰难，而中国复苏强劲，今年两国都迈入了经济放缓的阶段。美联储已经下调2011年美国经济增长速度至2.7%~2.9%，5月份失业率仍在9.1%的高位。中国制造业采购经理人指数(PMI)持续疲软，工业增加值也出现了减速迹象。根据世界银行预测，今年中国国内生产总值增长率为9.3%，低于去年的10.3%。去年市场押注大宗商品价格上涨是基于快速增长的中国经济。在包括中国在内的全球经济放缓的情况下，缺乏强劲需求的基本面令市场难以产生做多大宗商品的热情。

再次，全球均面临较强的通胀压力，令各国开始收紧货币政策。中国5月份CPI达到5.5%，欧盟为2.7%，英国为4.5%，印度高达9.06%，越南则达到19.8%，几乎失去控制。以上各国除了英国和美国之外，均在加息周期之中，如果货币政策不再宽松，大宗商品就失去了上涨的温床。