简单员工管理制度范文

导语：如何才能写好一篇简单员工管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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二、所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。延迟15分钟之内上班，不视为迟到行为，提前15分钟以上，下班的，为早退行为。

三、工作时间：每星期工作时间为五天

工作日：星期一～星期五

工作时间：上午8：10～11：30

下午13：00～16：40

公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。

四、假期管理

各类假别

1.因公出差

凡属于下列情况之一者均属公差

因公司技术、业务出差；

经批准参加的各类由公司出资的相应的和公司组织的各类旅游活动等；

经批准外出参加各类社会公益活动。

2.法定休假

国家法定休假日按国家颁布的规定实行，其他例如产假、婚假、丧假等依据江苏省、苏州市的相关规定执行。

3.病假

员工患病非因工负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假；

员工每月有一天带薪病假，病假超过（含）三天的，需出示医院出具的病假条。

4.事假

因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假；

5.年假

公司会根据每年业务情况，结合学校寒暑假情况，酌情在寒暑假给予公司每位员工一定天数的年假，具体放假时间和天数由公司决定。(或者给予员工一定的年假自行决定休息时间，亦可一半一半，再议)

五、请假审批权限

公司各级人员请假均须经行政部备案向总经理提出申请，未经批准则按旷工论。无故旷工十日以上的开除处理。

六、假期管理及假期工资核算

各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前一个工作日办理请假手续；如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向总经理办口头请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。

员工事假按天数扣除工资；员工病假在一天以内者，不扣工资；员工病假超过一天者按事假处理。

七、学校集体活动管理

公司作为工业技术学校全额投资的企业，学校常规性集体活动每位员工均需要参加，例如：升旗仪式、起初期末工作总结大会等；但日常教务会议、学生工作会议等不需要参加。

公司因成立不久，集体性员工活动暂时不便组织，员工可根据自身喜好参加学校工会组织的相关活动；公司另有活动单独通知。

八、考勤管理

公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。

行政部是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。

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1.1工商管理在企业管理中的现状

1.1.1管理模式不完善

工商管理作为一种严格的管理模式，是在企业的自身情况的基础上建立的，并符合基本的员工需要，满足道德规范，但是实施过程中也遇到了很多问题，因为并不是所有员工都能对管理模式满意，管理模式也不可能只在乎员工的需求，企业的盈利情况也要考虑在内。员工如果不满意工作制度，那么就容易消极怠工，员工消极怠工肯定会为企业带来很大的影响，管理者必须完善管理模式，才能减少这类事情的发生。

1.1.2员工整体素质不高

实施管理制度不是只靠高层领导就可以顺利完成的，也需要员工积极配合，员工也必须具备一定的解决问题的能力，这是企业的需求也是员工个人岗位的需求，企业在聘用人才时也应该格外注意这一点，员工在企业管理的过程中，是重中之重，所以提高员工的综合素质也是重中之重，企业可以定期组织员工进行培训，让员工不断学习，不断提升自己，为企业作出更大的贡献。

1.2工商管理在企业管理中的意义

1.2.1可使企业工作顺利运行

企业发展基础就是正常运转，如果不能正常运转，那么企业也谈不上发展。企业是一个更大的团队，团队内部必须团结，才能创造更大的价值，所以为了获取更多的利益，企业应该将员工个人和企业的利益绑在一起，那么员工就会愿意为了企业而奉献。管理模式的重要性也在这里显得十分清晰，有了管理模式，就可以将员工和企业绑定在一起，不过企业在举行招聘时就应该聘用和企业价值观一致的人才，保障员工能够不断学习和进步。

1.2.2提高企业的竞争力

企业和企业之间产生的竞争并不像表面上那么简单，企业员工必须给予企业高度的配合，才能够让企业专心竞争，企业也更有竞争力。在从事每一份工作时，我们应该看到自己能力的提升，能够让自己不断提升的工作环境才是适合长久发展的工作环境。而在这样一个环境下，人们的工作热情也会非常饱满，企业环境也能够更加和谐。

2企业工商管理出现的问题和具体实施

2.1企业工商管理出现的问题

如果企业想要可持续发展，经济利益只是眼前的事物，更长远的事物是社会责任，一个社会责任的企业才会被社会认同，才能得到可持续发展。同时，不仅是企业要转变价值观，员工也应该转变价值观，将资源进行合理的配置，让企业经济模式能够向绿色环保型发展。如果企业的发展足够良好，就应该为国家做贡献，因为企业的发展有赖于社会，企业得到成功之后，就应该回馈社会，一个能承担社会责任的企业才是真正的有着良好企业文化的企业，才能让员工和社会都接纳，才能得到更加长远的发展。

2.2工商管理在企业管理中的实施与运用

2.2.1管理制度的完善

建立管理制度就要以员工的需求为基础，企业的盈利则要放到后面来考虑。每一个企业想要正常运作，都需要合理的管理制度来进行辅助。但是管理制度的制定和实施都没那么简单，往往在管理制度已经建立完成之后，实施的过程中又会有新的问题产生，常常让人始料未及。所以管理者必须及时处理这些产生的问题，不断完善管理制度，让员工相信企业的发展会越来越好。

2.2.2企业的未来发展

企业想要得到长远的发展，那么首先就必须要有一个长远的目标，目标对于企业的激励作用是非常大的，而工商管理就是帮助企业规划未来，让企业能够得到更长远的发展，同时也帮助企业解决问题，让企业能够朝着可持续发展的方向发展，降低企业的发展风险，让企业不仅能够长远发展，还能稳步提高。

3企业工商管理的发展方向

3.1完善管理机制培养管理人员创新能力

对于企业的全面发展而言，管理机制的存在就像是企业的躯干，有了躯干企业才能立地起来，才能站得又稳又直。而管理制度主要其实就是3个方面，责、利、权。公司应该建立奖罚机制，约束员工的行为规范，从某种程度上来说，奖罚机制能够激励员工更加积极地工作，也能够更加合法地保障员工的权益。从更深层次意义上来讲，可以让员工在工作上更有积极性，还对员工的合法权益有了保障。但是管理制度的制定并不是说说而已这么简单，真正实施起来，还是存在一定的问题。不过这也是完善管理制度的必要性。有部分员工虽然工作积极，但是并没有得到应有的报酬，那么就会导致员工产生心理落差。完善企业的管理机制，就能有效改善这种情况，并且在这同时，管理制度还会对企业的日常活动进行监管，规范员工行为，调动员工的工作热情，让员工能够100%为企业付出。

3.2确定合适的经营模式

现阶段，随着时代的发展和社会的进步，企业工商管理的可适用平台越来越多，很多企业因为成立的时间太短，总是找不到正确的发展方向，这个时候就可以通过互联网，对一些资深企业的管理模式进行学习，再根据自身的情况，找到合适的经营模式。企业在经营的过程中不可避免地会依赖计算机技术，计算机技术也推动了企业的发展，客户和开发商和制造商可以通过网络交流，减少不必要的损耗。企业通过互联网进行经营，那么就必须通过物流进行管理，大幅度降低企业的制作成本，资金运转也会更加流通，能够保障企业的可持续发展。

3.3明确价值观

对于企业而言，企业文化中透露的其实就是企业的价值观，而企业的价值观和人的价值观一样，对企业的影响是长久的。往往资深企业都能找到自身的方向，建立了成功的企业价值体系，但是如果不去在意企业的价值观，又或是企业的价值观错误，那么企业的经营活动会受到很大的阻碍。但是企业的价值观并不是说只需要企业领导认同，而是要每一个员工都认同，只有价值观一致，员工才会愿意为企业付出100%的努力。

4结束语

工商管理对于企业而言是非常重要的，而企业如果想要转型，就更加需要工商管理的存在。工商管理能够保障企业的正常运行，也能够保障市场经济的良性运转，企业应该积极招收工商管理专业人才，有了工商管理专业人才，企业就能够更顺利地发展，能够可持续发展。

参考文献：

[1]李陶.分析如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].现代经济信息,2017(21):99.

[2]张伟.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].财会学习,2017(06):194.

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关键词：水泥企业；重组；管理制度整合

中图分类号：F27 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）18-0031-02

企业发展的实践表明，企业管理制度是企业战略规划实现的基础，企业战略目标的实现受限于企业组织管理制度和战略规划的适应性，因为良好的管理制度是各种生产要素有效运行的基本前提。成功的管理制度的整合可以用最少的代价发挥重组的协同效应，大大提高整合的效率和成功率。因此，中国建材在中外市场看好、企业发展持续稳定之际，中国建材依然将“管理整合”放在重要位置。

一、管理制度整合的内涵

企业管理制度是维系企业正常运作的各种章程条例守则、规章程序和标准办法等的总和，借以约束全体员工的行为管理制度的整合是指双方在企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等方面的协调规范，减少因双方制度差异造成的信息沟通障碍与信息处理成本，提高重组后公司内部管理与经营效率，由此带来管理协同效应[1]。

企业组织整合的基本内容包括：简化组织流程，提高效率；设计集权或者分权的组织形式，通过信息技术的引进，使不同的组织形态相互融合，提高运作效率；实行组织的并行结构，强调组织的协同性，以同时并行运作来实现组织结构的设计；建立信息同步传递的组织结构，使并购后的企业双方的业务、行政各个部门在第一时间内能够相互交换与实施监控企业各种信息。

二、管理制度整合的作用

并不是每次联合重组都能做到1+1>2，得到协同效应。原本分散的企业，通过重组后，联合在一起，无论是出于提高运行效率的目的还是增加企业效益，实施统一的管理整合是非常有必要的。从而能够提高企业内部的管理水平，改善企业的盈利能力，进而推动云南地区水泥行业价值的回归。

1.重组成本的节约。重组双方通过组织与制度的整合，降低了组织结构混乱和管理制度不合理所带来的各种成本。组织结果和管理制度整合的失败会带来企业的动荡，企业对员工的约束力较差，造成企业人浮于事，资源配置不合理，经营绩效低下。这些都会让企业产生额外的成本。

2.提高企业重组的效率。组织制度整合的任务之一便是要形成明确合理的岗位说明书、组织结构图和各种规章制度。这一行为可以解决重组企业员工迷茫的心理状态，明确知道自己在重组后企业中的岗位、工作责任和任务，有了个人发展的动力和目标，稳定了员工的心态，从而大大地提高了工作效率，同时，新建立的规章制度可以在一定程度上对重组进程进行控制，从而保证了重组的顺利进行[2]。

3.保障了重组后的企业快速步入正常的生产经营轨道。组织和制度的整合可以保证重组后企业在最快的时间内，按照最新的制度和组织结构开始高效率展开工作，从而加速了企业步入正常的生产经营轨道。

三、管理制度整合的手段

（一）建立新的管理制度并扩散

重组联合不是简单的把企业相加，要把原来各自为政的水泥企业联合起来，组成一个整体，靠的是管理整合。例如中国联合水泥在管理整合上，就建立了一整套全新的管理制度和方法，从绩效管理到“五化”+KPI再到“三五”管理，使得管理整合有序顺利推行。

中国建材联合重组的成员企业越来越多，由于各企业都有自己的成长历史、经营文化、产品品牌，管理理念各不相同；专业技术水平、企业管理水平、人力资源水平参差不齐；企业资本结构、资产结构不尽合理，企业融资能力、创造现金的能力偏低；企业绩效整体偏差，有些企业运转率低，产能发挥不充分，生产成本居高不下，在恶性竞争的环境下出现亏损。

为此，中国建材积极推进其“五化”（一体化、模式化、制度化、流程化、数字化）加KPI（关键绩效指标）管理模式，这一模式是以绩效为目标的集中、统一的管理模式。其中以KPI为导向的绩效管理体系包括了管理中心和所属企业两个层面，是又互为整体的绩效管理体系，形成总体KPI指导下的自上而下的责任体系和自下而上的保证体系，建立KPI实现要求配置资源的机制。建立以绩效为导向的薪酬制度、能力评估制度，加大绩效激励约束力度，进一步完善控股、参股企业经营责任管理制度，扩大绩效评估结果的适用范围，建立按企业绩效等级排序、经营者诫勉、经营者任免等挂钩机制。这套体系是在资本市场的推动下提炼出的，它与有效提升企业绩效水平密切相关[3]。

（二）确立重组后企业新管理制度的权威性

重组后企业管理制度的权威性是指企业所制定制度的刚性，也就是“法治”的程度。制度的刚性决定了制度所能发挥的作用，如果管理制度缺乏权威性，那么所制定的制度也就流于形式，其激励和约束的功能将会受限，制度所应具有的作用也得不到保证。而受国情所限，企业制度的权威性在很大程度受到了非正式制度的影响。企业文化、员工的价值观以及忠诚度等非正式制度将对员工在追求共同目标的过程中的行为产生影响，良好的非正式制度将可以引导员工的行为，弥补管理制度整合过程中由于制度移植所造成的冲突，相应的过于分散的非正式制度将会削弱正式制度的权威性，形成情大于法的局面。

因此考虑到正式制度的两面性，在水泥重组整合的过程中，一方面要从正式角度出发，研究和制定一系列的规章制度来协调各个部门的工作，通过正式制度解决企业重组过程中的矛盾；另一方面要按习俗、文化、情感等培育非正式制度，减少重组双方的冲突[4]。

（三）整合企业各项制度，统一行动规范

水泥企业在管理制度整合过程中，主要包括了企业基本制度、管理制度、规范制度三个方面内容的整合：

1.企业基本制度。企业基本制度是企业“宪法”，它是企业制度规范中具有根本性质的、规定企业形成和组织方式、决定企业性质的基本制度。企业基本制度主要包括企业的法律和财产所有形式、企业章程、股东大会、董事会、监事会、高层管理组织等方面的制度和规范。它规定了企业所有者、经营管理人员、组织成员各自的权利、义务和相互关系，确定了财产的所有权和分配方式，制约着企业活动的范围和性质，是涉及企业所有层次、决定企业组织的根本制度。在重组企业对管理制度进行重组整合的过程中，首先要处理的就是企业的基本制度，根据重组的目的、性质以及发展境况，对其进行科学合理的调整，最终找到合理的方式对其进行整合。

2.企业管理制度。企业管理制度现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中，必须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，整合重组企业各项管理制度，是重组企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证[5]。在企业管理制度整合的过程中，要对敏感问题进行特别处理，例如攸关员工切身利益的职位变迁，薪酬变动等。

3.规范制度整合。（1）员工行为规范整合。员工行为规范是企业针对员工个人的行为所制定的规范和准则，它由基本制度、工作制度和责任制度所构成。具体包括了个人行为品德、劳动纪律以及劳动操作等。就重组双方企业而言，各自都有一套成熟的行为规范，且由于企业在经营水平、规模等方面都存在着差异，各自的行为规范自然也存在着差异。重组后，企业就要通过对原有员工行为规范和准则进行详细的比较，实现优势整合，结合实际情况，形成一套完整的规章制度，这套制度应该是政出一门、奖惩分明、准则一致的。（2）业务规范整合。业务规范是针对业务活动过程中那些大量存在、反复出现，又能摸索出科学处理方法的事物所制定的作业处理规定，在企业重组后，需要对这些作业处理规定进行重新梳理和整合。业务规范的整合对重组企业来说，是非常重要的，因为每个企业的作业处理规定不一样，如果不按双方的特点和性质进行整合，就意味着双方企业的流程和方式存在对接问题，进而可能带来很多重组成本。此外，在现代企业中，信息化管理已成为最重要的一环，而每个企业的信息流程不可能完全一致，有必要对其进行整合。整合后的信息流程应该具有统一性、规范性和网络性，而且是符合重组企业的要求。

参考文献：

[1]赵平.企业联合重组与员工行为准则[J].经济师，2010，(8):295.

[2]谈正鑫.重组改制条件下国有企业职工民主管理工作思考[J].中国劳动关系学院学报，2007，(8):84-86.

[3]胡志兴.浅议企业兼并重组后的文化整合[J].经济师，2007，(8):235.

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一、企业在提升经营管理能力上存在的问题

在我国很多企业中人力资源不够稳定，频繁出现人员流动、精简等，给各项工作的进度以及质量造成轻重不同程度的影响。同时，缺乏对工作人员定期的技能及经验的教育和培训。一个企业的兴旺在于其中的员工是否具备专业的技能，这攸关企业生存大问题。只有提升企业员工的技能和素养，企业的整合与整体综合能力的提升才有可能。再者，很多企业缺乏有效的激励机制、有效的绩效评估机制，难以调动积极性，对企业的凝聚力、向心力有很坏的影响。3.组织管理模式不科学如今的很多企业在管理组织模式上机械地沿用以前的单一模式，并没有进行改革完善。企业对市场信息没有充分了解，采用单一的“直线”运作影响企业的运作。各部门在相互的交流与合作中存在责任不明、信息不畅、学习培训时间过短等情况。

二、提升企业经营管理能力的措施分析

提升企业经营管理能力不是一朝一夕就能成功的，需要企业在长时期的不断努力，也需要企业内部的各部门、各位工作人员的共同努力和相互配合。企业管理能力的提升不仅需要宏观上的操控也需要微观上的执行。对于如何提升企业的经营管理能力笔者有以下几点建议：1.培养高素质经营管理人才任何企业的生存与发展，对于高素质的经营管理人才是必备。他们是一个企业持续健康发展的重要保证。经营管理人才具有一定的经营或者管理知识和技能的专业性人才。他们可以通过自身能力的开发和对企业工作人员的带领，使得企业积极健康发展。高素质的经营管理人才的培养需要企业不断的向社会挖掘和企业自身进行培养。因此在企业的运作过程中需要不断定期的注入“新鲜血液”，要有伯乐识马的能力，同时对企业本身也要进行定期的员工素质和技能的培训。优秀的管理人才能够将企业文化和企业的工作氛围有效的融合在一起，让身在其中的员工感受到在企业中工作并不是仅仅是一台生产的“机器”，更是一个长期收货知识技能、学习的过程。2.构建科学经营管理制度制度创新是推进企业经济管理创新的良好基础，也是一个企业创新的关键。科学的管理制度通过对企业中的工作人员的管理、既约束、限制，又适时引导、疏导，保证工作人员的行为在管理制度的范围内，以科学的管理制度来提高企业的整体执行能力。在现代企业的管理制度的创新中，全面解决企业内部现有的组织模式问题刻不容缓，同时要随时为企业的生存和发展注入新的活力。构建科学的经营管理制度需要从整体出发，制定全面的、科学的方针。在制度的严格要求之下，坚持全面分析、综合考虑的原则，将企业生产、经营、管理活动的实际需求相结合。但是不能僵硬的执行，要需要适时调整管理制度中的相关内容，以提升管理制度的实际操作性和管理效力。并且要有严明的奖罚制度，这样既有利于经营管理制度的全面推行，也是促使员工自觉参与管理、严于律己的重要“武器”。3.更新经营管理观念在现代企业经营管理各项活动中，观念的创新都是必不可少的，它是引导具体管理行动的重要内容。在当代企业的经营管理工作中，更新和强化企业全员，特别是高层领导者的管理观念的创新显得十分重要。科学的管理观念可以为企业营造出良好内部管理环境。想要让企业不断更新经营管理观念，需要企业必须适时引入危机管理意识、战略意识等最新的管理理念和观点。只有企业不断的寻求搜索更新的经营管理理念，用最先进的理念知道企业的生产和经营，才能保证企业在经济管理方针和目标的制定中，形成科学的管理观念和全局观念，最终达到适应社会经济发展的目的。现代企业的经营管理工作并不是简单的管理内部工作人员那么简单，它需要企业管理者用最敏锐的眼光，对企业内外进行管理和控制。所以全新的管理理念是必不可少的。总之，在面对当前竞争激烈的市场，企业在其经营管理能力的培养上显得刻不容缓。一个企业要想得到真正的显著发展就必须要有胆识去尝试接受新事物。经营管理能力的培养不是立竿见影的，需要企业长期进行改革和创新，这样才能更好地发挥其能动作用企业才能获得更强更好的发展。

作者：赖时伍 单位：深圳市盛视科技有限公司

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关键词：企业；会计管理；问题；方法

企业提升自身市场竞争力、完成战略目标、确保内部资产安全的前提是强化企业内部会计管理制度，强化会计管理制度能够有效确保企业的各项生产及经营管理活动正常运行。但，近期由于企业忽视对会计管理制度的完善，致使现行的会计管理制度与企业的运营模式、新会计准则存在冲突，不符合其具体要求。为了强化企业会计管理制度，防止舞弊造假等行为的发生，本文通过分析企业会计管理制度的现状及存在的问题，对完善会计管理制度提出解决措施，目的在于提高企业会计管理制度的有效性，推动企业达到预期经济目标，作为完善健全企业会计管理制度的参考。

一、企业内部会计管理制度概述

1.企业内部会计管理制度含义。企业内部会计管理制度指为规范企业内部会计的管理活动，企业根据国家相关的会计法律、法规及规章制度，结合企业自身经营和业务管理的要求及特点制定出的制度、办法及措施。根据由财政部制定的《会计基础工作规范》中规定，企业内部会计管理制度包括内部会计管理制度、会计人员工作岗位责任制度、账务处理相关程序制度、定额管理制度、成本核算制度、审计制度等。

2.企业会计管理制度的重要性。（1）是执行会计法律、法规的基础。企业会计管理制度是国家制定的会计法律、法规及规章制度的具体体现，同时是确保国家会计法律、法规执行的基础。国家制定的会计法律、法规及规章制度是从会计工作的整体要求出发，不能适应企业各自的具体情况。所以，需要企业根据国家制定的法律、法规，再结合企业自身经营管理和业务特点的需要制定符合企业自身的企业会计管理制度，使得企业会计管理融入到企业经营管理的各方面。

（2）客观上促进企业经营管理。企业需要汇总、记录和报告会计资料，为了获得可靠的会计情报，会计资料，以防单位内部舞弊、监督各部门执行政策情况、考核绩效、资源浪费等。企业内部管理的中心环节是财务会计管理，会计管理工作是综合性和职能性工作。强化企业会计管理制度，使会计工作规范化，对企业的经营管理有着重要的作用。

（3）会计管理制度可以确保会计的工作质量。会计信息的质量，影响企业的生产经营决策，同时关系着国家宏观经济决策。完善企业会计管理制度，对会计信息采集、记录、归类、汇总等环节和过程加强监督，便于及时发现问题并纠正问题。企业会计管理制度明确规定了会计工作的原则、程序和方法，会计人员在工作时应依照制度执行，确保会计记录的准确性和及时性，会计报告具有可验性和完整性。

（4）能有效提高会计工作效率。完善的企业会计管理制度中明确规定了企业会计部门的设置、会计人员的分工、会计事项的处理方法及其他具体会计工作方法。企业会计管理制度是以国家统一的会计制度为依据，结合企业自身具体经营和业务需要制定，具有可操作性，便于企业会计工作灵活、有序的健康运行。从客观角度来说提高了会计工作的工作效率。

二、会计管理制度存在的问题

1.会计管理制度不完善或与企业实际情况不符。完善健全的企业会计管理制度，能够有效的保证企业经济活动的正常进行，保证财产的安全完整，避免发生舞弊，确保会计资料的完整、真实、合法。会计管理制度是企业在处理经济业务过程中联系和制约各部门、员工的一种管理制度。一些企业没有根据企业自身经营管理的需要建立相应的会计管理制度，只是直接把行业统一的会计制度、会计准则作为企业会计管理制度。导致日常会计核算工作过于随意，严重影响企业会计信息质量。

2.会计业务缺乏监督。良好的内部监督与适当的审计结合，能够在企业内部形成一种相互联系、制约的管理制度，能够确保企业经济业务的有效进行，保证企业财产的安全，避免发生舞弊行为，发现并纠正错误，确保会计资料的真实、完整、合法。

在制定会计管理制度时，一些企业没有有效的执行内部审计制度，则不能保证有效的实施了管理部门制定的方针政策，不能确保财产的完整安全和信息的准确可靠。大部分企业觉得企业建立了会计管理制度，那么它就能够有效的实施，但是，事实上，缺少有效的、必要的监督工作，会计管理制度形同虚设。

3.实际成本核算和成本核算制度脱节。企业的成本核算过于简单粗放，对于投入产出只是简单记录，没有进行严格核算，产生的成本差异不去追究原因，放任不管，直接把出现的差异简单的挤入某项成本项目里，这样掩盖了成本差异存在的真正的原因，同时也使得失去对成本改善的控制，引入错误的方向。

4.财产清查流于形式。财产清查工作没有按照会计管理制度实施，只是简单的统计、核对数字，走个过场、走形式。对于企业中存在的不良、报废资产没有进行技术层面分析，分析其产生原因，处理方式等，采取消极的解决方法，处理程序选择不当。对于企业中存在的一些问题资产、隔离资产，继续放任不管，避免责任追究，失去了解决问题的最好的机会。

5.不严格执行财务授权审批制度。财务授权审批分为分级审批和集体审批，授权审批可以有效的避免决策失误，规避企业内部控制风险。但一些企业的领导仍选择"一支笔"的管理方式，造成这种情况的原因是领导怕没有审批权而导致个人利益丧失，这种管理方式容易造成决策失误，给企业带来经济损失，造成该失误的领导放任不管，不闻不问。

三、完善会计管理制度的方法

1.健全会计管理制度。健全的会计管理制度中明确规定单位管理者对会计工作具有领导责任，明确指出总会计师对会计工作具有领导责任，决定企业会计部门的设置，明确指出会计部门及会计部门主管的相应职责，确定会计部门与其他部门间的关系及分工。健全的财务管理制度需要良好的会计管理体系来保障，企业需要完善其内部组织机构，建立健全财务会计管理制度，为企业的财务管理做好制度上的保障。

2.健全会计人员的岗位责任。企业管理者应当对会计人员的素质培养加以重视，增强会计人员的职业道德培训，提高会计人员专业素质，对会计人员进行内部控制意识和责任感加以培训，引导员工找到企业价值与个人利益的结合点，建立人力资源政策，把会计控制制度融入到企业文化建设中。

3.健全定额管理体系。定额管理也叫做预算管理，是企业内部控制的重要方法之一。企业在处理经济业务时，通过编制、执行、分析考核等预算管理，确定预算项目，制定预算标准，确定预算的执行标准，进行差异分析，建立健全内部会计管理制度。使财务管理中的预算职能能够充分的发挥。

4.健全账务处理程序和稽查审计制度。在实际工作中，企业在进行稽查审计时所采用的专项稽查审计与稽查审计相辅相成，互相补充，二者同时使用可以更好的监督企业稽查审计工作。稽查审计不能缺少专项稽查审计，稽查审计调查可以收集广泛的证据，同时专项稽查审计也不能缺少稽查审计，在调查中发现的违规问题等，需要依照法律程序进行深入的稽查工作。使企业的稽查审计由真实、合法转变为真实、合法、效益稽查审计，并突出效益稽查审计。

5.健全会计成本核算制度。企业生存的关键是企业所生产的产品在市场上是否受欢迎，所以，在控制成本时企业需要提高对产品质量的重视，不能为了降低成本，忽视产品质量，产品质量下降将影响企业信誉，严重的将导致经济业务下降甚至倒闭。另外，安全生产也是企业需要注意的。因此，如果企业想要有更强的市场竞争力，则其成本管理不单单是产品的生产与销售过程，应当把目光拓展到对产品的市场需求分析、业务发展态势分析、提高产品质量上面。

四、总结

在当前经济增长迅速，综合国力加强，我国与国际接轨的新形势下，建立企业会计管理制度是对国家法律、法规的补充，是执行会计法律、法规基础和保证。建立健全科学的企业会计管理制度是急需解决的问题。企业的生产发展受到会计管理制度的影响，每个企业需要根据自身业务管理的需要和经营管理的特点，建立符合自身发展的会计管理制度，使会计工作标准化，健全会计制度，提高企业经济管理。建立健全会计管理制度能够有效的确保会计工作有序进行。同时，也要注意强化会计基础工作，加强会计监督，包括企业内部监督和外部监督，即国家监督和社会监督。

参考文献：

[1]王津贺.企业单位建立完善内部会计管理制度的新思路[J].时代金融，2013，（09）.

[2]丁凤春.完善企业内部会计管理制度的若干思考[J].知识经济，2014，（11） .

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关键词：工会；企业管理；途径

现阶段企业的民主管理水平不高，严重的缺乏民主管理意识。显然这种情况跟不上时代的进步，企业在不断的创新，工会必要要改革，只有这样企业才能长远发展。

一、企业工会的现状

（一）对职工民主管理的不重视

因为良好的民主管理才是企业走向成功的前提，但是现在很多的企业不重视民主管理。现在企业的管理模式都是粗放式的管理，没有把民主管理放在重要任务上。由于对管理阶层的不重视，从而导致了民主管理制度不完善，都认为企业管理直接有董事会管理没有必要在职工中建立管理制度。

（二）工会工作的复杂化

随着社会经济的发展，企业也在快速的发展，产业结构也随之发生了变化。以前的企业职工成分很简单，收入也相对来说很平等，而现在职工队伍是多样化的出现了不同的层次和群体，相对来说比较复杂化，收入情况的差距也是越来越大。因此说必须要对职工的队伍结构做出相应的调整。

（三）工会传统的工作模式不适应企业的发展

原有的企业管理模式很落后，思想观念意识很陈旧，很显然无法适应当今社会经济的发展。这种管理模式长期发展下去就会阻碍企业的发展，制约着企业的改革。再加上工会职员的整体素质不高和专业化水平不高，而现在又是信息化高速发展的社会，职工技术水平达不到无法利用信息化科技，会影响企业发展。为了适应新的环境必须要建立新的管理模式，才能有效的促进企业的快速发展。

（四）企业人员变动带来的影响

现在是一个“适者生存”的社会，企业都有裁员和人员优化的情况。企业为了适应经济的发展对人员结构和管理结构都做出了变革。工会职工就要面对企业的变革进行激烈的竞争，导致了职工和企业之间的矛盾越来越大。出现这种情况企业和员工都会站在自身的角度，并没有制定出相应的措施，从而阻碍了企业的发展。

二、工会职工参与民主管理途径的探究

（一）提高对职工民主管理的重视

要想提高职工民主管理就要完善民主管理制度。在实施阶段一定要把握好以人为本的原则，要让员工和管理者之间进行有效的交流，让员工认识到自己所在岗位的责任和权利，从而有效的提高职工民主管理制度的认识，促进员工积极的参与到企业的工作中去，有利企业的发展。

（二）加强工会人员素质

现代社会既是网络化社会又是知识化社会，信息网络管理成了当前社会发展的主流，如果专业技术水平低就无法适应现代社会的发展。这就要求企业的员工必须要有较高的专业知识和较高的知识文化水平，提高自身的综合能力素质。同时还要求员工一定要有文化、有头脑、又知识才能促进企业的发展。因此，企业一定要重视工会人员的素质教育。要定期的给员工进行培训，参加日常工会的党政培训和外出交流学习等，还可以通过知识竞赛、知识演讲比赛等形式提高员工的知识能力水平，对表现优秀的员工要给予鼓励。只有这样才能让每一位员工都具有良好的专业素质和专业技能，能够有效的掌握信息化科技，让员工真正的融入到企业管理中，摆好心态正确的对待民主管理，使企业向民主化的方向发展。

（三）建立健全的职工民主管理

由于企业结构的变化导致了企业职工结构也发生了变化，分化日益加剧。根据这种情况企业很难做到公平、公正、公开。因此企业一定要加强民主管理制度，实现健全化、标准化、规范化的民主管理制度。从而能够有效的增加工会的责任意识，让工会职工自觉的做好本职工作，充分的调动员工的积极性，让员工各司其职。同时企业要给员工营造良好的工作氛围，让员工真正的参与到管理决策中，从而促进企业的发展。

（四）加强企业工会工作模式的转变，合理的调整劳动关系

无论哪种企业只要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要随着社会的发展不断的探索新的模式，要做到舍旧求新。因此对企业也提出了更高的要求，企业工会必须要做到对不同的企业类型定制的不同的工作方法，根据相应的对策制定工作内容。由于现在企业的内部结构发生了变化，企业也向多元化的方向发展，造成了企业内部的职工结构越来越复杂化。企业面临着激烈的市场竞争，伴随着科技的水平越来越多，所以很多企业都实行了裁员提效的方法，这种方法使职工之间的竞争更加激烈，矛盾越来越多。因此说企业想要在激烈的市场竞争中胜出就要对劳动关系作出合理的调整，一定要让员工各司其职，要让企业的民主管理制度深入人心，员工明确了自己身份的变化，企业真正的实现职工当家做主的权利，合理的处理和员工和企业的关系，有利于企业的长远发展。

（五）落实合同制、贯彻以人为本的原则

因为集体合同制就是坚持以人为本的原则，和工会的原则是一样的。无论是企业繁荣昌盛还是跌落谷底，员工的利益和企业的利益是密切相关的，只有职工和企业实现了双赢，员工和企业才能消除矛盾，才可以体现出民主管理制度。这就需要在企业出现经济萧条的时候员工要做到和企业共患难。集体合同制有利于企业的长远发展，同时也能够提高工会员工的自身能力素质和技能能力水平，从而有利于实现职工的民利，实现民主管理制度，促进企业的快速发展。

三、结束语

企业想要在激烈的市场竞争中长期的发展首先要加强民主管理制度，只有这样企业才能实现系统化、标准化、规范化的民主制度。其次在企业民主管理制度实施的过程中，如果有不足之处，应该及时的提出相应的对策，进行修正，从而保证了民主管理制度在企业中顺利的进行，能够有效的促进企业经济效益的增长。

参考文献：

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（一）市场化程度偏低

我国事业单位的人才选拔是通过一定的机制进行的，但是选的人才只是凭借过硬的应试技巧而进入单位的，在遇到实际中的工作时，并不一定能够完全胜任。再加上我国事业单位缺乏一定程度的市场化，导致事业单位内部缺乏一些实践能力较强的应用型人才，而那些不能胜任工作的平庸的人才也出不去，事业单位由于其具有一定的特殊性，薪酬标准也未与市场经济保持一致，存在着有些岗位薪酬偏高，有些却偏低的现象，这样严重影响着事业单位对于高素质人才的吸引力，不利于事业单位的长久发展。

（二）缺乏相应的薪酬激励制度

我国事业单位的薪酬分配制度较为单一，存在严重的平均主义，无法与现代先进的人力资源管理理念达成一致，对员工的工作起不到应有的激励作用，导致员工工作积极性不高，不求上进，缺乏积极的工作态度。此外，事业单位不注重对员工的进一步培养和素质的提升，员工基本没有机会参加一些较为实用的培训课程，导致员工的业务知识匮乏，无法吸取社会上最新的资讯和知识，最终导致员工与社会脱节。事业单位的整体水平对于人才的吸引和提高竞争力有着关键性的作用，而这些又与员工的工作态度和工作水平有着巨大的联系，因此建立合理的薪酬激励制度有助于事业单位的整体发展。

（三）事业单位薪酬水平无法真正体

现员工的实际价值首先，我国的事业单位的薪酬待遇与其他的合资企业、外资企业或者国有企业相比，还有很大的差距；其次，事业单位内部的员工之间的薪酬待遇也逐渐呈现出了差异化。除此之外，我国事业单位的薪酬待遇也受到地域的影响，各地区之间事业单位员工收入相差甚多，内陆地区相对于沿海地区的薪酬待遇较低，西部地区相对于东部地区的薪酬待遇较低，甚至有些同一

地区的不同部门之间的薪酬标准也存在着较大的差异。

二、构建与完善事业单位薪酬管理体系的措施

（一）改进理念，建立起合理的薪酬

机制事业单位进行薪酬管理的改革，就必须要把传统的分配理念转变成为现代化的人力资源管理科学的薪酬管理制度，与我国现有的市场经济接轨，对市场进行深入的调查和研究，充分了解现代人力资源管理的职能，建立起科学合理的薪酬管理制度，薪酬管理制度是人力资源管理中一项十分重要的内容，包括着薪酬标准、结构以及支付方式等多项内容，事业单位只有建立起合理的薪酬管理制度才能够充分的利用起绩效工资、岗位津贴以及工资等因素对员工的激励作用，调动起员工对工作的热情和积极性，才能从根本上吸引和留住人才。

（二）建立起合理的岗位管理制度

现代化的人力资源管理理念注重薪酬分配的公平和公正原则，注重人才的价值和对人才价值的充分体现，而我国的事业单位目前岗位之间区分不够明确，薪酬标准并不是按照岗位来进行划分，而是根据员工的职位或者职称等级进行划分，缺乏合理的薪酬岗位管理制度。而且对激励目标也出现偏移，进而不能从工作本身出发进行相应的激励，对岗位本身没有重视起来，所以事业单位员工在缺乏激励作用的前提下而进行的工作，将会使他们对外在表现形式过于追求，这在很大程度上制约着事业单位的可持续发展。所以事业单位要建立科学合理的岗位管理制度，改变传统的职位、称谓管理模式，进而使用岗位管理模式，单位员工的薪酬也要跟他们的技术和能力紧密联系起来。在新的薪酬制度中，要根据员工的实际工作状况建立相应的专业技术职务晋升渠道，通过不断地鼓励员工、激发员工，使员工们真正意识到绩效和能力对自己将来晋升的重要性，从而激发他们不断完善自己、不断提高自己的综合水平。进而在事业单位中形成激励的趋势，所以说事业单位建立合理的岗位管理制度，对激发员工工作积极性，促进单位可持续发展起着非常重要的促进作用。

（三）加强精神奖励

事业单位职能特点使其更具有相应的封闭性，进而导致单位与单位之间在薪酬管理方面存在着一定的差异性，地区的不同导致事业单位具有不同的薪酬管理，而且甚至会出现同一个事业单位中简单的岗位薪酬却比单位平均薪酬水平还要高的情况，而一些专业性较强的岗位薪酬却比单位平均薪酬水平还要低的状况，进而致使单位内部薪酬管理出现不平衡现象，这严重影响着事业单位员工工作的积极性和主动性，同时还制约着事业单位的健康发展。因此，各个事业单位要不断加强薪酬的结合力度，确保事业单位之间不会出现较大的薪资水平，同时单位内部的薪资水平也处于相对平衡的状态，从而避免由于薪资水平不同造成人才流失现象的发生。事业单位除了给予一定的经济奖励之外，还要加强对员工精神的奖励，例如，可以设立“先进个人”、“先进集体”、“优秀员工奖”等奖励，对于那些工作突出、辛勤努力做出巨大贡献的员工要及时给予肯定，给予他们一定的精神奖励，这样既授予了员工相应的荣誉称号，还要对员工们的实际生活重视起来，及时跟他们进行交流，从而使他们能够切身感受到领导的重视，进而在最大程度上激发员工们工作的积极性和主动性。

三、结论

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关键词：酒店管理；人才；制度；企业文化

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2015年4月30日

一、引言

酒店管理是指根据市场经济规律的要求，在一定的原则、程序和方法的指导下，对酒店的人力、物力、财力及其经营活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以保证酒店经营活动的正常进行，以最小的投入取得最大的经济效益。

二、我国酒店管理中存在的问题

1、酒店管理专业人才不足，缺乏培训，人才流动性大，严重影响到了酒店的长期发展。我国的酒店业虽然兴起时间较早，但是因我国国情的原因，很少有人把酒店业当成是正规的行业，所以这个行业没能吸引太多的高层次人才，这不但大大影响了酒店业人才的培养，而且也导致了我国当前的酒店管理水平不高。此外，我国酒店中的多数普通员工没有主动要求培训的意识，酒店本身又缺乏对普通员工的培训，所以酒店员工普遍来说素质不高，技能较差，酒店员工自身发展难以受到重视，所以酒店员工跳槽比较频繁，这样的人才频繁流动大大降低了酒店人力资源优势，也破坏了酒店核心竞争力的培育，对于酒店的长远发展带来了严重的影响。

2、酒店管理模式不科学，管理制度不健全。当前，我国酒店管理模式还非常不科学，多数都是生搬硬套一些知名酒店的管理模式，缺乏实用性及针对性，更是缺乏系统成熟的管理模式。这样的管理模式已经不能适应当前酒店发展的趋势，已经阻碍了我国当前酒店的发展。此外，酒店日常管理制度不健全。很多酒店缺乏人性化管理，管理制度过于简单粗暴，比如目前很多酒店基本都还是采用罚奖金、扣工资等粗暴的管理制度来管理员工，会严重破坏酒店员工的工作积极性。

3、酒店企业对企业文化不够重视，建设不足。现在很多酒店行业为了追逐更多的经济利益，而忽视了对自己企业文化的建设。其实，酒店企业的文化一般就是根据自己的酒店特点，为了达到最终的经营目的，围绕着酒店的永续经营而建立起来的一种价值观。但目前一些酒店对企业文化建设不够重视，所以不能形成主体的价值观。我国酒店行业的发展与发达国家的酒店业还存在着较大的差距。从对于职业热爱的程度上来看差别就更大了，无论是在酒店的管理层还是一线员工都未能把自己从事的职业当作一种自己的事业去热爱。其归根结底都是酒店缺少了文化对员工的熏陶，没有让员工形成主体的价值观。

三、解决对策

1、加强酒店管理专业人才的培养，积极开展酒店员工在职培训。随着经济全球化与世界一体化的快速发展，酒店服务业也正逐步由国内服务为主走向国际化服务，酒店接待顾客也呈现多元化及多需求化，而是否能满足酒店业这种发展趋势的关键就是酒店专业人才。现代社会人力资源是最具核心竞争优势的资源，酒店业之间的竞争其实就是人才的竞争。所以，当前酒店必须要积极引进和培养酒店管理高层次的专业人才，酒店管理者应该尽力给酒店员工提供各种在职培训及学习的机会，比如可以通过组织高层次酒店管理者实际参观成功优秀的酒店管理经验，集中组织学习酒店管理先进理论和优秀管理模式来体验和增进服务意识及服务质量，创造机会让员工接受英语等语言培训，开阔员工国际化视野。通过人性化管理的措施培养酒店员工主人翁的意识，提高员工对酒店的忠诚度，提升员工的职业荣誉感，让员工清晰地看到自己的职业发展，实现员工的自我价值，避免酒店管理人才的流失。

2、创新酒店管理制度。改革与创新是酒店企业管理的必然要求，也是酒店能否保持活力的重要决定因素。随着酒店业的发展及当前形势的需要，酒店业必须要与时俱进，对酒店的运行模式、酒店管理制度等进行必要的变革和创新，不断提高酒店服务质量和管理环境。首先，酒店管理制度不能太复杂，过于复杂的制度往往会停留在纸上，不易执行。所以，酒店管理制度一定要力求简化，争取能把平时最常用的日常管理制度经常性地向员工进行灌输和教育，使员工尽快熟悉、尽早落实；其次，酒店管理制度必须要做到公开、公正和奖罚严明。只有公开、公正和奖罚分明的制度才能使得酒店员工明晰是非，才能约束员工的工作职责，只有这样才能有效激发员工的工作积极性与主动性，从而大大提高酒店经济效益。

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随着企业的迅速发展，企业中的人力资源薪酬管理工作的重要性也逐渐体现了出来，薪酬管理除了带变了企业员工的切身利益之外，同时也代表了企业整体的管理有效性，只有科学有效的人力资源薪酬管理才能够提升企业内部员工的工作积极性，激发其工作热情，在工作中提升工作效率，进而提升整个企业的核心竞争力。可以说高效的人力资源薪酬管理是每一个企业发展都不可或缺的重要环节，但是目前我国部分企业人力资源薪酬管理还存在一定的欠缺，薪酬管理得不到重视、理解不深刻、管理不彻底，导致员工降低了工作积极性，直接影响了企业的后期发展。

一、企业中从薪酬管理制度的重要性

现代社会是技术型社会，人才越来越受到企业的重视，人力资源也变成了企业中最重要的发展资源，新洲管理作为人力资源中关键的核心部分，是帮助企业实现高效管理和员工自我塑造的重要方法。从企业角度来说，给予企业员工应得的薪资是企业进行人力资源成本投资的重要一部分，同时也属于企业财务成本的一部分，薪资的高低直接影响到了企业进行员工招聘的情况，同时也关系到了企业员工对于企业自身的归属感，是否把自己的个人利益跟企业的长远利益结合考虑。在企业管理中科学合理的进行绩效管理制度能够提升员工的工作积极性和工作态度，不断地推动企业能够朝着科学发展战略目标前进。因此在人力资源管理工作中，科学有效的进行企业薪资管理制度建设能够提升员工的工作积极性和工作创造力，加强职工的工作效率，为企业的发展创造更高的价值，提升企业的市场竞争力。简单地说只有保证薪酬管理体系的合理和公平，才能够吸引和留住人才，激发企业员工的工作积极性，有利于企业的长远发展。

二、人力资源管理现存问题

由于目前企业都是追逐经济效益，因此在薪酬管理上会有所限制，很少能有企业能够认识到薪酬对于企业发展的促进作用，导致大部分企业的薪酬设计都没有战略性目标，无法提升员工的工作积极性。我国的企业随着市场积极的迅速发展，也逐渐提升了自己的生产效率和管理效率，在企业发展过程中对于人力资源管理也愈发重视，为了能够保证员工的利益，大部分企业都建立了相应的绩效制度和岗位责任制度，虽然保障了员工的利益，但是却没有具备相应的业绩管理体系和激励体系，导致员工得过且过，安于现状，工作中失去了积极性，直接影响了企业的生产质量和生产效率。很多企业对于岗位的编制进行了考核，认识到了薪酬管理的公平性缺失问题，但是绩效考核也需要严格的考核制度，缺乏科学有效的指导，绩效考核也变成了形式主义，无法调动员工的工作积极性。

三、如何加强企业的人力资源薪酬管理

1.制定合理的薪酬管理制度

在企业发展阶段，建立科学合理的薪酬管理制度非常关键，因此企业在进行薪酬管理制度建设过程中一定要以企业的可持续发展为重要目标，符合企业的发展方向。企业的薪酬管理要以企业的经济效益为目标，设置奖励机制、标准福利待遇机制等，提升工作人员的工作积极性。人力资源是企业发展的核心，薪酬管理是人力资源管理的重要手段，因此想要提升企?I的人力资源薪酬管理质量，首先要在工作中建立起严格的薪酬管理制度，在工作中能够做到有章可循、有法可依，一切按照规章制度办事，员工工作能力欠缺的则进行积极地培训，工作能力突出的要进行物质奖励，这样才能够为更多的员工提供良好的发展空间。企业需要首先做好岗位的全面分析，明确出绩效的要求和对于员工的工作要求，避免出现不公平现象，要建立公平的绩效考核平台，针对岗位进行评价，针对工作人员的工作能力进行评价，根据岗位的工作难度和工作人员的工作能力来制定出薪酬待遇。

2.重视薪酬管理的实施

在发展过程中，不同性质的企业都会呈现出不同的发展特点，因此想要进行人力资源薪酬管理，企业要首先从自身的实际情况出发制定出合理的薪酬体系，建立企业自身发展特点的薪酬管理制度。目前一部分企业在发展过程中还是采用传统的薪酬体系，传统的人力资源薪酬管理体系已经不再适用于现代化的企业发展，现代化企业需要全面的薪酬管理，其中包含有外在薪酬和内在薪酬两种，其中的外在薪酬主要就是工资待遇和员工的物质报酬，内在薪酬指的是非货币形式的非物质激励，例如说精神激励等。企业中的薪酬除了是员工每月的货币收入之外，还包括了员工的福利待遇、员工的职位升迁和表彰等。

3.福利政策人性化

企业想要留住人才，就需要给员工具有市场竞争力的工作和福利待遇，例如说企业可以组织员工定期进行旅游活动，交住房公积金，为员工办理购车购房的无息贷款等。企业的竞争就是人才的竞争，想要留住人才就需要把福利待遇逐渐人性化，结合我国经济发展情况来实现多元化的福利项目，让员工能够提升企业归属感，提升工作积极性，真正的为企业发展而奋斗。

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1.人事管理制度贯彻不彻底

。人事管理制度是医院开展工作的重要指导方针，但是现阶段很多医院制度贯彻不够彻底。具体来说，人事档案管理不够严格，没有专业的管理档案的人员，档案文件等保存不完整、摆放混乱等。医院的人事管理工作不仅是医院本单位的管理职能部门，同样也与上级管理机构紧密联系，其关系可以说是一环扣一环，做好了可以有效提升工作效率，更好地发挥医院应有的效能。

2.医院人员管理体系不健全。

根据我国目前医院发展状况，大部分医院存在人力管理体系不健全的状况。而且部分医院内部的工作人员、技术人员、服务人员等等都没有长期性的学习、培训计划。在社会迅速发展进步的今天，对医院工作人员的技术、服务的要求都是不断提升的。如果想要更好的为人们提供服务，需要完善工作人员管理体系。

3.绩效评价体系不完善。

现阶段，我国部分的医院并没有建立有效的工作绩效考核及评价体系。而且很多医院存在一种非常不合理的状况，就是完全不顾及工作人员的专业水平、工作能力、业务水平等因素，采取统一的、指定的考核标准对他们的绩效进行评价。这样大范围的绩效评价，容易导致不同岗位上的工作人员技能得不到充分发挥，实际工作与业绩水平不能更好的挂钩。这种形式的考核，不利于提升员工工作积极性，而且在一定程度上成为医院进一步发展的阻碍因素。

4.医院内部人力资源管理结构单一。

在医院内部人力资源管理方面，旧的管理制度依然被广泛应用。而且医院内部的人事管理部门依然坚持人事档案管理、员工晋升管理及绩效考核管理等简单的内容。而不能从工作人员的实际工作当中更好的进行管理，这对于医院进一步的发展非常不利。而且医院本身缺乏适宜的、合理的人力资源管理体制，使得医疗队伍建设、工作人员素质技能提升及医院整体的可持续发展都面临非常大的困难。

二、解决策略

1.建立完善的人事管理体制。

根据我国医院目前的发展情况，想要取得长足发展，最为重要就是要建立一个完善的人事管理体制，彻底贯彻人事管理制度。这样才有利于将医院内部的有效资源进行科学的整合，逐步实现内部资源共享，以保障医院工作的正常开展，提高工作效率。

2.完善业绩考核评价制度，促进员工工作积极性的提升。

完善的业绩考核评价制度，必须要坚持“公平、公正、公开”的原则，运用不同的管理手段、通过多样化的管理方式，对医院的工作人员进行有效管理。而且相应的制定奖惩和鼓励策略，将会起到事半功半的效果。提升员工的工作积极性、主动性，还需要根据不同员工的工作能力和工作态度进行合理任务分配，促进医院工作的健康和可持续发展。

3.贯彻以人为本的管理理念。

改变医院内部人事管理制度和管理理念，要从物质层面和精神层面两个方面入手。做好两个方面的工作，才能为医院的发展创造更好的机会、提供更大的发展空间。所以在管理理念方面，要贯彻好“以人为本”的思想，这不仅是社会发展和进步的主流思想，更是医院获得长足发展必须要贯彻的理念。而是随着医院改革的不断深入，重视人才培养、合理分配资源已经成为医院人事管理工作中的重要内容。医院工作人员是医院发展的主要力量，所以医院应该贯彻好“以人为本”理念，给予员工更多的关怀，让员工为医院的发展贡献更多的力量、奉献更多的热情。

三、结语