公司制度规划范文

导语：如何才能写好一篇公司制度规划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

2、根据外销合同或分管领导的指示，及时将出口产品通知单下达到有关部门。

3、负责外销合同执行过程中与出口单证有关的软件工作(包括信用证的审查、单证制作或审核，办理海运保险手续，落实出口货物的海运船只，保持与货物的联系，及时办理银行结汇核销手续等)。

4、根据合同和信用证的各项要求，配合有关部门对出口产品的加工、包装、检验、发运和装船的全过程进行跟踪检查和监督，使之与规定的内容完全相符。

5、负责与外经外贸有关的日常传真、函件的翻译、处理，以及有关样品的邮寄工作。

6、负责招商引资的管理工作，以及对外合资合作项目的洽谈业务，并负责对境外企业及贸易的管理，并逐步开展其他外经工作。

7、负责国际市场有关经济信息的收集、整理和研究工作，并把国外用户对产品的意见反馈到各有关部门。

8、配合公司办公室做好外商来访的接待工作。

9、认真学习外经外贸的有关政策、法规、规定，领会精神，为领导提供有关信息，当好参谋，努力提高外经工作水平。

10、根据公司的全年产品生产计划和产品内销计划，编制好销售处年、季、月的销售计划，按计划合理安排销售工作。

11、定时走访、函访用户，及时反馈给用户信息，了解产品最新市场信息，做好记录，及时反馈给生产技术部门和公司领导。

12、收集市场信息，分析市场变化，根据用户生产工艺及需求量的变化，及时调整产品销售计划。熟悉焦产品的性能及质量指标，认真做好产品售前、售后服务工作，并建立营销台帐。并协助有关部门做好不合格产品的处置工作。

13、了解厂内生产情况和库存数量，掌握发货进度，根据内销合同和订单，做到发货准确，严格履行销售合同。

14、每周五将产品最新销售价目表报总经理、副总经理、财务处或登录内部微机网络。每月（季）召开一次原料定价会。

15、及时做好合同订单、日常电报、信函文件的处理，并做好记录，分档保管。规范合同文本，做到人员、制度、台帐三落实。

16、做好焦炭的销售及资金回笼工作，缩短资金回笼期，最大限度地降低销售成本，努力避免形成坏帐、呆帐。

篇2

为全力推进企业高质量发展贡献力量

（企业发展规划部工作总结）

时节如流、居诸不息，又到了总结一年过往，明晰思路与目标，坚定信心再出发的时刻。回顾一年的工作，发展规划部在集团业务部门及公司领导的精心指导下、各部门的鼎力支持与配合下，基础业务能力更为扎实，“务虚体系”业务更显实效，精细化管理与全面管理水平均有较大提升，下面针对一年来主要工作完成情况及下一步工作思路做如下汇报：

一、2019年主要工作完成情况

1、强化战略规划引领，为企业持续发展明方向、划路径。

按照集团公司编制三年滚动规划、专业化指导意见以及专业化建设项目调研等相关文件要求，部门在深入学习集团公司新发展理念的基础上，分析掌握经济发展、行业发展形势，结合公司发展实际，把握方向，谋划全局，提出战略目标，规划战略路径，制定保障措施，高质量完成了三年滚动规划、专业化建设总体规划等纲领性文件的编制工作，并坚持高站位、强管控、保落实的战略思路，扎实推进集团公司改革发展新思路新举措在公司落地落实，为解决影响公司整体改革发展的经营、经济、施工生产、专业化建设、亏损治理等重点工作打下了战略基础。

2、健全制度体系建设，为企业改革创新添动力、激活力。

制度是企业经营活动的体制保证，高效发展的活力源泉，政令不清、执行不力、奖罚不明，企业经营活动将陷入僵局直至衰亡。为重塑制度建设工作，切实发挥制度引领、规范、保障作用，部门在深入学习集团公司制度体系建设工作经验基础上，结合公司实际，制定了公司制度建设管理办法，并于四季度开展了制度评估及制度档案信息收集工作，共收集制度类、管理类问题五十余条，作为制度体系改革创新的方向依据，同时建立了制度信息档案及有效性制度目录，为公司制度信息系统集成夯实了基础。通过一系列业务改革举措，制度建设取得了一定创新实效，为公司制度建设合规性开展及制度学习宣贯强化了基础保障。

3、强化执业资格人才培养，为企业经营拓展强基础、作保障。

建造师人数紧缺、业绩不足、证件不匹配等问题一直以来困扰企业经营承揽的痼疾顽症，如何为公司经营承揽获取更多投标资源，如何实现项目管理人员“人证合一”，成为部门深入思考的问题。通过过去的实践经验总结得来，正向的宣传引导与做好配套服务已收效甚微，必须在完善执业资格人才培养机制上下功夫，方能取得实效。在听取多方意见的基础上，部门结合集团公司相关办法与公司业务发展现状制定了公司《注册执业资格证书管理办法》，针对执业资格人才供给与需求两端矛盾，制定差异化、阶梯式津贴补助原则与标准，使无证者渴望取证、持证者期盼价值实现，价值贡献者真正受益。

4、实现资质证照有序管理，为企业经营活动力保驾、强护航。

一是积极响应集团战略，助力新产业发展。近年来，建筑行业信息透明度越来越高，各级行政审批核查力度也日趋严格，今年资质平移工作可谓一波三折，大体可以概况为“四进住建部、五访省建委、六跑市建委”，最终在对人员、业绩等各项资料反复推敲、细致修改的基础上，于10月份完成了房建、市政两项一级资质的两次平移工作，及时解决了集团建筑装配科技公司“准入不准营”的现实困难。

二是强力清理分支机构，营造良好经营生态环境。前些年受地方政策限制，公司经营承揽遗留的分公司达13 个之多，其中大部分被强制吊销，此部分分支机构因面临超出公司业务布局、负责人离岗、注销手续繁杂等因素影响，清理难度大，同时给企业信誉带来一定影响，部门经细致研究后，积极协调单位人员及社会中介机构，采取就近原则，分头办理，并持续跟踪，逐个销号，经过一年的不懈努力，现已基本清理完毕。

5、聚焦全面风险管控，为企业健康发展找症结、开良方。

风险防控事关企业改革发展稳定大局，要上升到企业发展的战略高度与长远角度看待。年初，部门在与集团业务部门充分对接，深入学习外部管理经验的基础上，组织开展了风险内控、风险评估、风险问卷调查等一系列风控工作，系统梳理了公司当前面临的重大重要风险8项，并制定了专项防控方案，作为公司风险防控的指导性文件下发执行。针对日趋复杂的市场环境以及企业面临的诸多问题，探索建立完善公司风险防控体系，着力提升企业治理能力与合规性管理水平，将是下一步工作的重点研究方向。

6、积极落实国家政策，“三供一业”分离移交快进推、见实效。

“三供一业”分离移交工作作为国企改革的一项重要任务，具有一定的政治性、系统性与复杂性。部门在单位领导的指导下，积极与地方各接收单位对接协商，明确时间表、路线图，制定各阶段任务与目标。在积极清收回款，确保改造支付的基础上，全力推进预算上报、资产评估、资产移交、审计清算等工作。全年共回收资金629万，很大程度上缓解了资金压力，新都职工家属区也成为集团内首个完成分离移交的基地，受到上级领导的一致认可，下一步将重点完成审计清算及剩余补助资金回笼工作。

二、存在的问题

1、战略规划的执行、监控、纠偏、评价与考核等方面工作还存在很大不足。

2、国内形式、行业形式、企业内外部环境的认识、分析判定能力还很欠缺。

3、风险管理形式大于实质，风险防控体系尚未成形，长效机制还不健全。

三、2020年工作安排

在做好部门日常工作的同时，坚持问题导向，着重抓好以下工作：

1、强化战略引领，增强核心竞争力

强化战略管理，做好五年规划编制工作，规范战略执行、监控、纠偏、评价与考核等各环节管理流程，建立保障机制，保证目标的实现，促进企业长远发展。

2、健全风险防控体系、提升风险防控能力

研判企业内外部发展环境，以合规管理为标准，以内部控制为着手点，建立、健全各部门协调联动的风险识别与评价体系、风险跟踪与防控体系，保障企业经营稳定。

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关键词：上海保险交易所；法律定位；自律管理；会员制；独占权

中图分类号：F842 文献标识码：A 文章编号:1003－9031(2012)05－0053－03 DOI:10.3969/j.issn.1003-9031.2012.05.12

一、问题的提出

2012年1月30日，国家发改委和上海市政府联合《上海“十二五”时期国际金融中心建设规划》，上海提出筹建保险交易所等重要目标，上海保险交易所的筹建已势在必行。目前，业界对上海保险交易所仍存有三大疑惑，即上海保险交易所的建立所面临的三大难题：交易所定位难、交易标的物难找和投资机会少①。其中，以交易所定位难为首，因为如果定位不明确，无法进一步解决其他问题。本文围绕上海保险交易所是否是独立实行自律管理的法人、组织形式采用会员制或公司制、法律地位是保险交易市场还是保险中介、是否享有独占权等几个问题展开，解析上海保险交易所的法律定位问题。

二、上海保险交易所的法律定位设想

我国没有建设保险交易所的相关经验，笔者在借鉴国际保险交易所和国内其他交易所的经验，并结合我国特有的经济法治环境的基础上构想上海保险交易所的法律定位。国际上的保险交易所存在两种运行模式：一种是以英国劳合社为代表的直保及再保业务交易的运行模式，另一种是以纽约巨灾风险交易所为代表的保险期货交易所的运行模式②。我国已建成的交易市场众多，但其中运行比较成熟的属证交易所和期货交易所。

（一）上海保险交易所应是自律管理的独立法人

肯定上海保险交易所具有独立法人地位，这也是国内外实践的普遍做法。至于上海保险交易所是否应当实行自律管理，笔者认为答案是肯定的。通常，法律赋予交易所实行自律管理的职权用以监督和管理交易活动，如我国证券交易所、期货交易所均系自律管理的法人，劳合社也是如此。

然而在实际操作上要确保上海保险交易所实行自律管理，在制度设计之初就需要考虑我国的特殊国情。我国证券法规定证券交易所是实行自律管理的法人，但在实际运营中政府和金融管理机关不仅主导了证券交易所的建立与业务规划，而且还派代表直接参与实际运作，并处在管理层的核心地位，这使得我国的证券交易所实质上成了政府主导下的准政府职能部门，是行政性监管体系的一个分支，而不是真正意义上实行自律管理的独立法人[1]。这在一定程度上是因为我国成立证券交易所不是一种依靠市场力量主导形成的诱致性制度变迁过程，而是一个以政府主导为特征的强制性制度变迁过程。虽然上海保险交易所的建立存在市场的需求和推动，但也有大量的政府干预。在已知政府的过度干预将无法真正实现交易所的自律管理的情况下，在上海保险交易所的构想阶段就应当充分考虑其弊端,从而实现真正的自律管理。

（二）上海保险交易所应当采用会员制

1．会员制和公司制是交易所的两种组织形式或称治理模式，目前国际上的发展趋势为正从会员制交易所转变为采取公司制交易所模式。

会员制治理结构是指会员是交易所的所有者，只有会员才能参与交易所的交易；交易所不以赢利为目的；每个会员只有一票的投票权，而不管其在交易所所占的业务份额；交易所不分红；交易所实行集体决策机制；一般情况下交易所席位不得转让，即使允许转让也是以交易所会员为转让对象；交易所不允许对外投融资[2]。劳合社和纽约保险交易所均采用这种治理模式，而上海现有的交易所中绝大多数也都采用会员制，如上海黄金交易所、上海航运交易所、上海钻石交易所等。但我国现有的会员制交易所的“会员制”仅仅是名义上的会员制,如上海证券交易所（简称“上交所”）在任何意义上都不是会员制。首先，上交所不是也不可能是会员所发起的组织：上交所的全部“会员”都是在成立之后被接纳的――先有上交所，后有上交所会员。其次，上交所和券商之间，与其说是团体和成员的关系，不如说是服务提供者和客户的关系――券商租用上交所的“入场跑道”并交纳费用，上交所向券商出租“入场跑道”并收取费用。再次，上交所最有价值的资产是政府特许的独占权，这是“会员”单独和共同都无法形成的一份无价资产。第四，法律只是泛泛地将交易所界定为会员制，凡是和所有权与治理结构有关的具体规则都是排除会员制的[3]。

公司制交易所是由股东出资，以股份有限公司或者有限责任公司形式出现的法人。从类型上可以分为盈利性公司与非盈利性公司，其基本特点主要有几点：一是股东大会为最高权力机构，由股东大会选举产生的董事会是最高决策机构。由股东大会选举产生的监事会对董事会的决策进行监督。二是股东所持股份可以随意流通。三是全部财产属于全体股东，与交易所会员缴纳的资格费分开。会员可以是交易所的股东，也可以不是交易所的股东，这是一种特殊形式的法人组织。四是交易所实行自收自支、自负盈亏、照章纳税，实行企业化管理[4]。国际典型保险交易所中仅有纽约巨灾风险交易所采用公司制，上海现有的交易所中也少有采用公司制的，仅上海石油交易所采用。

2.构建以真正会员制为主导的上海保险交易所。会员制交易所和公司制交易所是两个不同时代的产物，两者在决策机制、融资渠道、利益冲突、定价机制、技术、激励机制、创新能力、流动性、自律效率等方面都有差异，而公司制交易所较之会员制交易所在这几个方面都更加优越，或者更加适合于目前的市场环境。正因为如此，很多学者提出要实现交易所的公司化，但笔者认为公司制不是上海保险交易所的最优选择，应当构建以真正会员制为主导的上海保险交易所。

考察公司制交易所出现的背景，20世纪90年代后，随着全球金融市场一体化和电子化交易技术的迅猛发展，交易所面临的竞争日趋激烈，交易所所处的市场环境发生了巨大变化。主要包括：一是资本市场全球化打破了原有的市场格局，加剧了传统交易所之间的竞争，交易所的垄断地位受到严重挑战。二是交易自动化使交易所失去采取会员制的必要。三是公司制在交易所融资与决策上的优势使其可以采取更为有效、灵活的措施来根据市场的变化情况做出合理、迅速的调整与决策以最大限度地保证交易的安全与迅捷， 这也正是纽约巨灾风险交易所选择公司制的原因[5]。而同样处于激烈竞争中的劳合社一直保持会员制的一大原因是劳合社的组织架构是由《劳合社法案》规定的，并且《劳合社法案》赋予了劳合社一定的特许权，使得劳合社不得不保持稳定的组织模式。反观我国的现实情况，缺乏将上海保险交易所设立为公司制交易所的基本条件，即缺少促发公司制交易所产生的竞争环境。

另外，公司制交易所也存在缺陷。公司制交易所是一种典型的客户控制型企业，股东具有会员和股东的双重身份，这种双重身份使客户型股东面临着两种互相冲突利益的权衡：一方面，客户型股东可以从交易所获取利润分红；另一方面，客户型股东可以较低费用使用证券交易所提供的服务，而以牺牲交易所的利润作为代价。在客户型股东对交易所实施有效控制的情况下，证券交易所可能不会采取利润最大化的定价政策，从而使小股东的利益受到损害。

真正的会员制交易所在交易制度与监管上存在着公司制证券交易所不可比拟的优势。会员制交易所可以将交易所的所有权、控制权与产品或服务的使用权相联系。交易所为做市商、经纪商等会员所有和控制，并为会员的利益而运作。会员制交易所的非盈利性还决定了它只是一个单纯的交易中介，为买方和卖方的交易需求提供撮合的场所。所有交易的对象是会员之间，而不是会员与交易所，因此会员制交易所进行的交易所产生的风险及责任均由买卖双方自负。另外，会员制交易所对其成员进行纪律约束是被法律与法理所认可的一种法律手段。应从我国的经济、社会现状出发，尤其从保险业的现状出发，坚持真正的会员制。

（三）上海保险交易所应当是一个保险、再保险及其他衍生产品市场

国际上的三个典型保险交易所中，劳合社和纽约保险交易所的性质为保险和再保险市场，而纽约巨灾风险交易所则为一个再保险中介。我国现有的其他交易所的性质均为交易市场，如证券交易所即通过《证券法》予以确认。而结合上海保险交易所服务于保险资产和保险资产衍生品交易的目的，及以风险对冲机制为基础、以统一IT技术作为支撑的交易平台的初步设想，笔者认为上海保险交易所应当为一个保险、再保险及其他保险衍生品的交易市场。

（四）上海保险交易所不应被赋予独占权

本文所述的交易所的独占权包含两层含义：一是交易必须在依法成立的交易所内进行，不得从事场外交易；二是某交易所对经监管机构核准并指定的某一特定产品的交易拥有独占权，其他任何交易所未经批准不得擅自从事该交易[6]。我国法律法规赋予了证券交易所和期货交易所独占权，甚至是事实上的垄断权。然而，典型的保险交易所中，纽约保险交易所的建立所依据的《纽约保险法》肯定了纽约保险交易所不具有独占权，而劳合社和纽约巨灾风险交易所也未有材料显示其具有独占权，这是由独占权制度的目标和保险交易与证券、期货等交易之间的差异所导致的。

证券交易所等被赋予独占权是出于保护投资者的考虑，因为在证券交易中实行集中竞价，投资者不知道交易的对方和竞争对手为谁，只有赋予证券交易所以独占权，继而证券交易所规定上市公司的信息披露等制度下，投资者的权利才能得到有效的保证。然而，保险交易通常属于非集中竞价，交易参与者明确知道交易的对方系谁，对其中的风险和利益有清晰的认识，因而不存在普通投资者，也不存在投资者保护的问题。因此，对于保险交易所而言，不能强制性规定要求其独占交易市场。

另外，由于保险交易标的的特殊性，各个案具有特殊性，保险交易在大多数情况下需要进行信息沟通，交易双方需要就保险风险、保险费率等要素进行充分协商达成一致才能促成交易，因此应当允许进行场外交易。

三、结论

随着上海建设国际金融中心步伐的不断推进，成立上海保险交易所的需要越来越迫切，而法律定位问题又是构建上海保险交易所的重要基础。纽约保险交易所仿照劳合社的模式，但并未取得如劳合社的成功，这启示我们不能盲目地照搬照抄国外的成功经验，而是应该在充分考虑我国特殊政治经济现状的前提下借鉴成功模式。

笔者认为，上海保险交易所应当是一个为保险集中交易提供场所和设施，组织和监管保险交易，实行自律管理的法人，其组织形式应采会员制。但不应限制保险交易必须在上海保险交易所进行交易，而应允许保险交易各方自主选择交易平台，这样能激发上海保险交易所不断改进。尽管制度设计非常重要，将制度投入实践更为重要，在上海保险交易所的运作过程中，行政机构不应过度干预，而应使上海保险交易所名副其实地作为一个自律管理的会员制交易所。

参考文献：

[1]郑.我国证券交易所法律性质之重塑――兼论证券交易所互助化与非互助化的取[J].法商研究,2008(6):126.

[2]邢莹莹.交易所公司化及我国的选择[J].西安金融,2007(1):37.

[3]方流芳.证券交易所的法律地位――反思“与国际惯例接轨”[J].中国政法大学学报,,2007(1):65-68.

[4]朱昱,周小和.交易所治理结构比较研究综述[J].北京工商大学学报（社会科学版），2006(5):17.

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1.企业行政管理的概念。

企业的行政管理具有广义和狭义之分，在广义上主要包括行政事务管理、人力资源管理、财务会计管理和办公事务管理；在狭义上是以行政部门为主，在日常工作中负责行政事务和办公事务。行政管理工作在日常中主要包括：公司相关制度的制定和执行，公共事务的管理、办公物品的管理和安全卫生管理等。

2.企业行政管理的意义。行政管理工作的主要目的是：按照公司制定的各种规章制度和人为的努力，使得公司各个部门之间具有一定的关系，使得公司在运作中成为一个高效的整体。使得员工在工作中按照一定的规章制度办事，并且用合理的资金使得员工具有最高的工作效率，进而按照计划完成公司的发展目标。

二、做好行政管理工作的认识

1.负责本部门的行政管理日常事务。

行政管理工作主要包括以下几个方面：对公司各类公关负责，负责公司的宣传、会议安排和相关的服务工作；负责公司的材料管理，主要包括档案管理、印章管理和报刊杂志管理等；负责公司办公用品的购买、办公设备的采购和相关物品的保管工作；负责公司各种证件的办理、年检和相关证书的颁发等；负责公司后勤事务，保证公司正常开展工作。制定一些规章制度，加强公司制度建设。加强公司环境建设；负责公司领导交办的其他任务。

2.注重信息的收集和整理。

行政管理部门要特别注重公司职能部门信息的收集工作，将收集到的信息及时汇报给公司的领导，收集的这些主要包括：公司的经营情况，公司的采购和库存情况，公司设备的使用和管理情况，公司人力资源的建设情况等等。在收集信息时，要在不同部门和不同岗位进行收集，这样能够做到信息的全面收集。与此同时，要及时了解公司经营发展情况，帮助公司领导协调解决公司遇到的问题，认真落实上级主管部门的规章制度，强化对公司各个职能部门和下级部门的检查和监督工作。

3.加强全面沟通。

针对公司的沟通，可以分为纵向沟通和横向沟通。行政管理工作主要进行纵向沟通，在沟通中要充分领悟上级领导的意思，领导的意思要做到正确把握，并且正确无误地传达给公司的职能部门和下级部门。领导的意思传达之后，职能部门和下级部门反馈的情况，要及时汇报给领导，这些工作需要行政管理人员具有很强的分析能力，同时也要具有很强的表达能力。这种纵向沟通主要是领域领导的意思，执行领导的决定，将收集到的信息及时反馈给领导，做好这些工作就需要行政工作人员具有很强的分析和表达能力。所以，行政管理部门要创建一种畅通的沟通渠道，发挥最大的努力，收集更多的信息。尽可能多地和公司职能负责人的沟通，获取更多、更全面的信息。

4.人力资源管理与开发。

公司没有将人力资源部门划分为一个独立的部门，人资方面的工作，由行政部门管理，公司中人事管理工作是非常重要的工作，因此，我认为行政管理部门在管理人资时，要注重以下几个方面的内容：第一，公司组织机构的设计，岗位的描述和员工的考勤工作。行政管理部门要根据公司实际情况，设置符合公司发展的组织框架，并且根据公司领导的意思，协助公司领导制定岗位职责，并且做好工资员工的管理工作。在公司中，假如出现了特殊的情况，要认真、特殊对待，并且制定专门的人员进行解决，在解决中要尽量做到与公司制定的人事管理制度相一致。第二，招聘工作。行政管理部门根据公司的发展实际，根据公司各个部门的实际需求，制定公司的招聘计划。在制定招聘计划时，要按照公司各个部门的意思进行，招聘人员岗位的描述要根据部门的实际需求，制度符合招聘岗位的招聘简章。同时，也要和公司的人力资源管理规划相一致。在招聘人员的考核和面试时，要做好相应的准备工作，保证公司招聘工作的顺利开展。第三，公司的培训工作和考核。针对公司发展情况，公司要制定相应的培训计划，这种培训工作是保证公司员工更新知识、与时俱进的基本条件。集团公司在培训工作中，要进行一定的支持，提供一定的咨询工作。在培训之后，要对培训结果进行考核，并且制定奖惩措施，保证培训人员在培训中认真听讲。公司更好地开展培训工作，能够提高公司的经营业绩。

5.注重企业形象建设。

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关键词：“校企合一”；问题；经营管理

中图分类号：G647文献标识码：A文章编号：1009-0118（2013）02-0235-01

一、“校企合一”在实施当中的问题

（一）校办公司管理的战略定位不清晰

校办公司中，从学生最初的实习、试验基地，发展成为了科技成果进行转化、提升高校科技技术水平的一个主要的阵地。有一部分校办公司在对自身进行改制上市以后得到了迅速发展，进而成为了海内外国际知名的公司，但是，仍然存在很多校办公司与高校是行政隶属的关系，校办公司在倒闭以后，公司的职工仍然回到了高校之中，这样说明校办公司的管理工作仍然缺乏一个战略规划，并不具备竞争意识以及危机意识，校办公司在发展过程中存在急功近利的情况，受到了行政行为的影响情况十分明显，导致了过多实施短期行为，这样会使校办公司在自身发展过程中受到了十分巨大的损失，如果我们不能将风险进行有效的化解，甚至还会导致校办公司受到长期影响以及永久影响。

（二）校办公司管理的战略执行能力差

近些年来，我国的校办公司在进行战略制定过程中并没有很好的结合自身来进行规划以及分析，很多校办公司在发展过程中所制定的长期目标都是本着例行公事的态度，在客观上面直接造成了校办公司战略执行具有很大的难度。除此之外，当前形势下，校方也没有对校办公司的管理以及经营生产进行监督和考察，在很大程度上都导致了校办公司监管领域中空白，校办公司发展战略不能很好的执行，使得公司的有些决策不能很好的贯彻下去，校办公司对于外部环境变化也不能及时的反应过来，这样不仅使公司对自身发展良好时机进行丧失和错过，更加使得公司不能及时应对所发生的危机，进而放任公司的危机从小发展到大，最终导致了校办公司不能逆转危机这一后果。

（三）校办公司管理的资金使用效率很低

校办公司资金管理的观念很差，公司实施资金管理的手段以及方式十分落后，校办公司都不顾及自身的发展目标以及自身的能力，进行盲目的投资，这些公司都十分热衷进行新摊子的铺设，存在着投资损失严重以及投资失误众多的现象，使得公司原本资金紧张这一情况变得更加严峻，资金沉淀现象也十分普遍和严重，不能对资金进行合理的占用，校办公司的贷款也是居高不下，说明了其资金的周转十分缓慢，校办公司盈利以及信用能力低下。

二、“校企合一”下的校办公司管理发展措施

（一）校办公司管理要明确产权

拥有一个清晰的产权已经成为了当前建立起现代公司制度最为基本的要求，同样成为了推行我国校办公司现代制度工作中的基础，校办公司想要明晰产权，进而建立起一个规范的制度，要求公司必须要将非经营资产以及经营资产划分清楚，将不良资产剔除出去，对校办公司产权的关系要进行理顺，建立健全将资本作为自身纽带，明晰产权，明确责权，将公司与学校分开，建立健全科学的现代公司制度，最终使校办公司能够成为一个具有独立性，并且能够独自承担责任，自我发展、自我约束、自负盈亏以及进行自主经营的市场竞争主体，与此同时，还要将对于校办公司资产增值和保值责任担当起来，按照我国的法律法规来对高校合法的权益进行保护。

（二）校办公司管理要进行财务分析评价指标体系的制定

校办公司想要制定一个完整的财务分析评价指标体系，要求必须要根据公司自身经营管理情况，按照校办公司的现代公司制度相关要求，制定出一个与之相互适应的财务分析评价指标的体系，比如说成本费用利润指标、资产增值保值率指标以及资本收益率指标等，通过以上指标来将校办公司管理人员责任、权力进行明确的规范，并且对校办公司经营管理行为进行规范，最终促进校办公司管理工作实现规范化。

（三）整合校企资源

根据现代企业理论，按照企业链和规模经济的要求，整合学校校企资源，形成相关的企业集团。规范校办企业投资行为，集中学校优势资源，实现企业扩张。

由于高校本身主体特殊性，校办企业管理体制的改革和构建需要国家给予政策和法律支持，如允许高校作为投资主体设立国有独资的有限责任公司，简化国有产权划转手续等。相信随着国有资产管理体制改革不断深入，国有资产管理相关法律、法规和政策的相继出台，校办企业管理体制的改革和构建成功，校办企业将会在国民经济和区域经济中发挥更大作用。

（四）建立有效的企业激励机制

人才是高校高新技术企业的根本，企业员工整体素质决定其市场地位。在相同的外部环境下，某个企业能否持续创新发展主要取决于该企业能否构建出员工创新的激励机制。

（五）校办公司管理要建立起多元化投资的体制

想要保证高校公司管理质量，就要求我们必须要建立起一个多元化的投资体制，实现公司吸纳社会的投资多渠道，由于近些年来校办公司不断发展和壮大，要求我们必须要将人才资源作为其契机，加强校办公司的资本合作，将校办公司融资渠道进行拓宽，进而建立公司知识资本最优配置、产业资本和人力资源的合作模式，通过对校办公司进行改造，能够将公司和整个社会上面优势的公司进行联合，实现优势互补，这样不仅仅能够对校办公司经营管理人才缺少以及校办公司资金不足进行弥补，更加能够实现自身的双赢。

三、结语

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置属下级；车间副主任 车间班长车间员工

为了保证2011年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象 车间根据本年度整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：

一、工作目标

1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。

2、如在生产过程中，情况有所中华校花网[*]变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为：

1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

篇7

代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，大家上午好！今天区域公司领导深入我公司对我工作进行指导、评议。此。区域公司领导的正确领导下，公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的操持；不时强化企业内控制度的建设，区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差异。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点。

层层分解，一是明确目标任务。认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、装置2063户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程装置时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的装置任务总计1000多余户。四是平安运营665天，公司加强平安管理，坚持“平安管理、预防为主”管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序摆设摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设。

加快加气站建设，根据区域公司工作要求。公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续操持，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经料理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是区域公司的大力支持下设备装置即将完毕。

三、加快证照操持。

上半年工作中，上半年完成了加气站立项、地震批复、平安评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证料理等工作。同时。通过向县长及时汇报，争取到土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的料理工作正在加快料理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资。

公司经报区域公司领导的同意，随着公司的快速发展。对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的装置工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐装置工程也正在加紧施工中。

五、加强平安管理。

实行了平安责任制管理，公司建立平安管理机制。层层签订了平安责任书，成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不时完善平安管理机制，公司的场站平安、输配安全、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到有效的保证。

上半年的工作，总结。虽然取得了一点小小的成果，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差异，还有诸多工作问题需要亟待解决。

特别是公司的回款任务需要尽快解决。1目标责任任务还需进一步加强落实。

班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，2沟通需要加强。缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。3公司证照手续需要亟待操持。

工业用户、公服用户、居民用户的开发。4市场开发还需加大力度。

加快公司发展。2001年下半年工作计划一、加快证照手续操持。

土地证、办公楼、加气站建设手续、燃气专项规划、燃气经营许可证都需要尽快操持。为此，公司的证照手续已经影响到公司的发展。下半年作为工作重中之中，加强协调力度，集中突破，快速操持。

加大工业用户、居民用户的开发力度。二、加快市场开发。

同时，下半年计划天枰小区、交警大队家属区、阳光二期工程以及工商局家属院的开发。加快洽谈铝业、金属企业，拓展燃气工业用户。

三、加快加气站、办公楼、乡村管网建设。

跟进加气站的经营手续操持，一是推进加快加气站快速建设。计划八月底完成工程建设，同时进行人员上岗培训，

启动办公楼建设。三是加强协调，计划九月份投入试运营；二是办公楼工程进行招投标。完成东外环新时代燃气管道施工。

特别是070809年的配套费的回收。四、加快配套费的回款力度。

虽然回款难度大，070809年的燃气配套费需要快速回收。但是为规避风险资金的发生，下半年将组织专人开展回款工作。

为公司发展提供保证。五、全面提高平安运营管理。

公司对场站的储气罐、减压站、加气站进行重点管理，下半年。从对人员培训开始，狠抓设备管理，操作管理。对乡村输气燃气管道穿越桥梁、穿越涵洞的部位进行整改，保证冬季平安供气。加大对用户的平安知识宣传，深入开展入户安检活动，加大对工业用户的燃气调度，保证工业用户24小时不间断平安平稳供气。

保证目标责任制任务的完成。六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制。

篇8

管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新；根据这个概念，在实施管理创新中，可以从四个方面着手：

一是提出一种新的经营思路，并加以有效实施，其中包括新的经营方针：战略、理念、策略等；

二是创设一个新的组织机构，组织机构是企业管理活动的支撑体系，在市场经济条件下，它不再是刚性的，应该是柔性的、可变的、通过再设计，建立一个企业过程化、管理扁平化、功能集成化的组织机构，并使之有效运转；

三是设计一个新的能够进一步提高生产效率，更好地协调人际关系和激励员工积极性的管理模式：其主要特点是要结合企业的实际进行创新，并可以针对管理的某一方面进行创新，如：生产管理模式，财务管理模式，人事管理模式等；

四是进行一项或几项制度创新，?管理制度是企业资源整合行为的规范?，既是企业行为规范，也是员工行为规范。制度创新会给企业面貌和员工素质带来变化?有助于资源的有效整合，形势在发展，改革在深入。环境在变化，

2.负责公司制度建设，推动、协调制度的落实，制度执行情况的监督与检查！

①加强对制度的学习宣传，强化制度意识

②坚持统筹规划与查漏补缺相结合，不断完善制度

篇9

公司现有员工人，是的下属单位，主要工作是完成的生产加工任务。多年来，分公司对社会治安综合治理、内部治安工作十分重视，措施得力，没有发生一起刑事、治安案件。也未发生一票否决的情况，单位内部治安秩序良好，多次受到公司、事业部及农场街道的表彰。

一、领导重视，机制健全分公司党政领导非常重视社会治安综合治理工作，将综合治理工作纳入日常工作议事日程。每半月经理办公会上都要就生产情况、各岗位人员思想情况、安全情况、综治工作情况、进行交流、通报。每月召开一次员工大会贯彻上级有关综治文件配合农场社区落实专项治理要求。围绕生产中心任务，从稳定大局出发，对员工进行思想教育，形势教育。二是组织落实。分公司每年年初都要和事业部及农场签定社会治安综合治理责任书，经理、书记为第一责任人。分公司党政领导齐抓共管、遇有问题能及时研究解决。按照要求，分公司成立了以经理为组长的综治领导小组，以书记为组长的治保小组，成立了护厂队、消防队、民调小组等各组织。单位围绕生产、安全中心任务，加强安全保卫工作，抓好社会治安综合治理，开展系列创建平安工厂活动，切实做好内部防范。年单位购置了报警器三部，按照农场公安分局以及事业部保卫科的要求更换了钢质保险箱，办公区大门、财务室、仓库大门等全部安装了防盗门，铁皮门，窗户都装了铁护拦，达到了安全要求，近几年用于安全防犯开支达3万余元，人、财、物投入到位。三是制度保障。分公司制订了《厂区治安管理制度汇编》，内容包括《管理人员值班制度》《警卫人员值班巡查制度》《外来人员管理制度》《厂内住宿人员管理制度》《财务室、资料室、微机室、库房管理制度》《化学危险品管理制度》等十余项安全保卫制度，用规章制度来管理、约束内部人员，依法行政。做到了有章可循，有法可依。单位将规章制度汇编成册，作为企业员工的行为规范。

二、加强法制教育，提高职工素质。根据单位实际情况，分公司从“普法”教育入手，提高全体员工的法制意识，提高员工的素质。根据公司党委的要求，分公司制定了“四五”普法规划，在生产任务较忙的情况下，组织党员，管理人员、班组员工按计划进行学习并利用生产空闲安排自学。定期拟定各阶段学习重点，每半年对法律知识掌握情况进行一次闭卷考试。分公司还结合“普法宣传月”，在橱窗、板报宣传，张贴标语、悬挂横幅。从年起在分公司开辟了“普法专栏”，两周一期，主要内容为《民法》《刑法》等相关知识、公司有关安全保卫材料和上级有关法治教育的图片。另外，开展多种形式的宣传教育，组织知识竞赛，分公司还于去年开始通过“每月一案”“请你当律师”等形式，让员工参与学法断案，员工参与热情及高。通过以上形式的宣传教育，收到了良好的效果。员工们了解了法制信息和有关法律精神，突出了维护职能，提高了干部员工依法办事的能力，员工素质有了进一步提高。我公司从事收购及生产，在收购过程中是直接与农场近千名素质高低不同的打交到，稍有不慎，就会有过激行为。我们教育员一方面加强业务学习，另一方面学习法律知识，学习与交流的工作方法，同时以情感人，多做换位思考，多为奶户提供服务，培养融洽和谐的买卖供求关系。几年来从没有与奶户发生过冲突行为。

三、以人为本，构建和谐氛围。分公司把综治工作纳入企业目标管理范畴，并充分考虑其可行性和科学性，做到以人为本，以情感人。分公司对员工婚丧、生病、纠纷、突发事件采取“四必访”，对有错误、遇挫折、有想法、求帮助的人员采取“四谈心”等都是落实综治工作、确保一方平安的重要举措。支部坚持为员工办实事解决实际困难，年为员工解决就餐问题、取暖煤采购、夏季车间高温防暑等七项实事，投入资金一万余元。每年各重大节日，单位组织各种文娱活动，活跃员工业余文化生活，为员工搞好福利，解除后顾之忧。在这种和谐、充满温暖的氛围之中，分公司员工心情舒畅。几年来无一例违法犯罪、违纪现象，促进了单位的和谐稳定。建立了良好的生产、工作、生活环境，确保改革和生产任务完成，维护了企业形象与声誉，增强了企业凝聚力，提高了企业的经济效益。

篇10

【关键词】 电子商务；沙集模式；财务管理；投资规模

农村电子商务的沙集模式是江苏北部睢宁县沙集镇东风村孙寒创建的一种适合中国农村电子商务的特有模式。它使一个曾经靠“卖破烂”为业的苏北小村庄改变成为一个年交易额高达4亿元、具有1 200多家淘宝网店的“淘宝第一村”，它是一种网店联盟模式。推动和运营这样一个网店联盟，除了在销售方面做大量工作以外，搞好网店联盟内部的财务管理也是很重要的。这一点，其他新闻媒体都没有做详细的报道，但是笔者认为有必要对网店联盟的财务管理作出探索，因为离开有效的财务管理，网店联盟有可能是赔钱赚吆喝。本文从企业组织形式、存货管理、日常财务管理、投资规模和资金筹集等方面作一点研究和探索，希望起到抛砖引玉的效果。

一、网店联盟的企业组织形式和企业财务工作的组织

根据现代财务管理的理论，企业的组织形式有三种：一是独资企业；二是合伙企业；三是公司制企业。那么，淘宝村的网店联盟是属于什么性质的企业呢？

淘宝第一村的发展分为两个阶段：第一个阶段是随意求大、松散型联盟，这个阶段淘宝村的经营状态可以用散兵游勇来形容。这个阶段虽然村里的网店数量在增加，总的销售量在增长，但是村民随意性的跟风开店，参差不齐的经营能力，雷同的经营品种，无序的内部竞争，麻烦的物流配送，缺乏统一的规划，使得看似很大的网店联盟实际上“联而不盟”，内部乱象重生，导致后期整个联盟的销售数量和利润大幅度下降，以至淘宝村面临着分崩离析的危险，有些农户甚至退出了联盟。究其原因这个阶段的网店联盟只是一个空架子，没有实质性的联盟。孙寒所代表的公司只是一个生产商，其他各村民网店则是分销商，而他们分别属于不同的独资企业，不可能进行统一规划和经营管理，在财务上属于不同的独资企业，不可能实施统一的财务规划和财务管理制度。

网店联盟的第二个阶段是分合有道、公司型联盟。孙寒针对第一阶段出现的问题及时作出了调整，统一管理、分工协作，该分的地方分，该合的地方合，使得网店联盟整体竞争力加强，这时候，才像一个公司一样内部分工协作、利益共享，创建人孙寒由原来的生产商变成了“公司管理者”，村民的网店由原来的分销商变成了“公司的员工”。至此完成了各个独资企业向现代企业的过渡，公司制度开始确立。

由此可见，真正的网店联盟是一种公司制的企业制度。针对这样一种企业制度，必须有相应的财务工作组织。这个财务工作组织必须能够胜任从理财的角度组织存货的采购和调剂、企业内部各个网店之间的结算、存货的生产与创新、销售的推进和经验交流等。由于网店成员不同于一般企业的员工，它们的个体经济利益和公司的盈利关系密切，作为公司财务管理组织必须能够站在公正的立场上理财和调节各个网店之间的经济利益关系，因此它必须是在公司领导之下的一个独立核算的组织，最好是财务管理公司的形式，也可以是隶属于公司管理者领导下的一个部门。有了这样一个定位，网店联盟财务公司才有可能顺利、科学地开展工作，按照市场经济规律组织公司内部的财务管理工作，网店联盟内部才能实行统一的财务制度。

二、网店联盟的存货管理

作为网店联盟既是生产商又是销售商，存货的管理是非常重要的。在沙集模式下，网店联盟采取了以下措施：

（一）存货来源方面

在存货的来源上主要有两个方面：一是从企业外部采购；二是扶持本村有能力的人自己生产，尽可能在本村完成产业链。这样一来，一个成本低、有助于提高网店联盟内部竞争力的各尽所能的网店联盟就形成了。这就有一个生产价格和销售价格的制定问题，要定得合理，才能使生产者和销售者都能赚到钱，这就是财务管理问题。而沙集镇的网络联盟正是做好了这一定价才使得公司内部有合作有竞争。

（二）存货调剂方面

在存货的调剂方面，沙集模式也作了有益的探索，比如在本村开办了八九个网货超市，根据各个网店的进货需求，批量从外地统一进货，这样降低了进货成本，网店联盟的销售竞争力加强了。更加具有特色的是本村的大喇叭起到了调度存货的作用，某个网店接到了订单却缺乏货物，只要在村里的大喇叭喊一嗓子，就能调度到需要的存货。这是沙集模式所特有的存货调度方式。

（三）物流便捷方面

在物流的便捷方面，网店联盟以上千家网店的物流量为“资本”，吸引了20多家快递公司进驻本村，这样快捷方便的物流条件加速了网店联盟业务的开展，使得网店联盟的送货速度加快了三倍，大大改善了物流状况。

由于采取了以上三个方面的措施，网店联盟的存货才能够满足农户各个网店的需求，而且没有积压存货的现象，避免了在存货储存方面的无序竞争。

三、网店联盟的日常财务管理

网店联盟是一个公司制的组织，就是一个盈利性的经济组织，是组织就有组织纪律。这个组织纪律就是统一的财务管理和企业管理制度。

首先，他们根据网店业务的特点，制定了统一的作息时间，即晚上8点到凌晨2点，这是大城市上班族网购最集中的时间。是网络时代的互联网把偏僻小村的作息时间和大城市的节奏联系在了一起。这样网店就和北京、上海等大城市实现了时间上的对接。

其次，他们对网点之间的存货调剂、劳动和服务的计价作出了符合实际的内部成本价格规定，这样减少了矛盾，理顺了网店联盟内部的财务关系，促进了各项工作的开展。

再次，为了促进网店联盟的销售工作，网店联盟组织一些大学毕业生搞网页设计、网店装修等工作。对这些属于公司内部的网页设计、网店装修、拍摄产品图片、广告设计等工作给予适当的定价和管理，促进了网店联盟内部的分工和协作，使得网店联盟内部分配更加合理，大家都能从自己的劳动中赚到钱，从而增强了网店联盟的核心竞争力。

最后，网店联盟的网商协会实际上就是一个理财工作协会，他们所交流的“网店生意经”，其实质就是企业财务管理的经验。他们每个星期一次的交流会，主要围绕着怎样赚钱来进行，研究热销商品的保本点、研究商品销售的发展趋势、研究怎样做广告能吸引客户的眼球、研究广告费用的效率、研究资金的运作等等，其目的只有一个：把客户的钱赚到自己口袋里，为公司赢得利润。

通过以上措施，网店联盟推出的各种产品受到了国内外白领阶层的青睐，其中简易家具交易额占整个市场的80%，形成了绝对的销售优势。截至2011年8月，沙集镇东风村网店联盟有1 200个网点，家具工厂100多家，注册商标200多个，从事家具生产和销售的人员 3 000多人，年交易额4亿元。这都是资金运作科学合理、理财和经营相结合的结果。由此可见，网店联盟的正常运作离开有效科学的财务管理是行不通的。

另外，根据有关报道：淘宝网开放平台在2011年已经和用友、金蝶财务软件接口了，淘宝的进销存数据可以直接导成用友和金蝶的财务数据。这样就使得财务管理软件和互联网无缝结合，可以对企业财务管理提供有用的数据。如家具产、销、存就是一具体例子，见表1。

表1中的数据直接取自淘宝网，可以用于指导电子商务企业的企业内部财务管理工作和销售管理工作。不仅如此，企业的产品销售利润表也可以从淘宝网上直接获得，见表2。

以上是2011年上半年的部分资料，要获得全年资料也是比较容易的。以上资料的获得，可以对企业的日常财务管理工作提供更多的方便。网店联盟就是利用这一点加强了企业财务管理工作，而且，有了这样的条件，网店联盟就可以随时掌控公司的经营业绩和经营中遇到的问题，随时妥善解决；财务报表也可以做到及时、准确地为财务决策和控制提供必要的信息。

四、网店联盟的资金筹集与投资

由于网店联盟的规模效益和知名度的提高，网店资金的筹集变得比以前更容易了。在资金比较短缺的时候，网店联盟可以从本地银行或金融机构得到所需要的资金。其资金来源主要有三个方面：一是网店自身的盈利资金用于扩大经营规模，比如孙寒自己的网店最近投资100多万元扩建厂房，聘请了著名的家具设计师，完成了从“高仿韩剧家具”到“您身边的家具制定专家”的转型，年销售额突破千万元。二是网店之间的资金融通，由于网店业主都是本村村民，互相都了解各自的网店经营状况，所以在资金需求出现缺口的时候，只要经营项目合理都可以从网店内部得到所需要的资金，公司财务部门可以从中调节。三是从企业外部筹集资金，由于企业经营状况普遍看好，所以企业可以通过银行获得所需要的小额贷款。

综上所述，沙集模式指的是这样一种模式，即：农户自发地使用市场化的电子商务交易平台变身为网商，直接对接市场；网销细胞裂变式复制扩张，带动制造及其他配套产业发展，各种市场元素不断跟进，塑造出以公司为主体、多物种并存共生的新商业生态；这个新生态又促进了农户网商的进一步创新乃至农民本身的全面发展。“网络+公司+农户”相互作用、滚动发展，形成信息网络时代农民的创业致富新路。沙集模式是一种电子商务的创新模式，它通过农民“放下锄头、拿起鼠标”真正实现了农村向城市化的良性发展，是网络时代农民致富的一种有效模式。由于淘宝网开放平台在2011年已经和用友、金蝶财务软件接口了，淘宝的进销存数据可以直接导成用友和金蝶的财务数据。这样就使得财务管理软件和互联网无缝结合，这些大网站之间API的开放，使原先一个一个的数据孤岛统统连接起来成为可能。因此，在电子商务沙集模式条件下的财务管理上存在着很多值得探讨的问题，在资金的筹集和使用方面都有很多课题值得去探索和研究，本文只想起到抛砖引玉的作用，希望有意于研究沙集模式条件下网店联盟财务管理问题的专家学者参与研讨。

【参考文献】

［1］ 娟子，商言.解密淘宝村千家网店共赢之道［J］.大众投资指南，2011（10）.

［2］ 沙集模式：http：//baike.省略/view/4942127.htm

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［7］ 李洪心，马刚.银行电子商务与网络支付［M］.北京：机械工业出版社，2000.