电商采购范文

导语：如何才能写好一篇电商采购，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:煤炭企业;物资采购;电商化模式

电商是时展演变出来的新型商业模式与经济形态，无论是企业的生产方式还是人们的生活方式都因电商模式的风靡而逐渐发生了变化。企业物资采购从根本上关联着企业的经营成本，如何有效降低物资采购成本提升经济效益是企业改革发展中必须面对的课题。在互联网不断深化发展的今天，煤炭企业应当加快物资采购电商化模式的建设，促进企业转型发展的推进。

1煤炭企业物资采购现状

在黄金十年期间，煤炭企业信息化建设取得了相当的进步，物资供应管理系统已经全面覆盖整个业务流程，其信息化的统计和记录获得了明显的效益。［1］但是面对不健全的市场化机制、信息不对称以及有较多中间商等问题，导致供应商之间不能形成充分的竞争，采购渠道与价格封锁等问题时有发生，并不能真正的控制采购的成本。煤炭市场行情从2012年开始骤降，煤炭的价格也一再下降，导致很多煤炭企业经营出现亏损，对于这些陷入困境的煤炭企业而言急需一个转型发展的机会。21世纪开始，电子商务逐渐演变成了经济贸易的主要方式之一，我国经济乃至世界经济都在因电子商务的崛起而发生前所未见的变革。很多煤炭企业开始尝试走进电子商务，构建电商模式化的物资采购，以此来使企业的服务水平和竞争能力得到提升。目前仍然处于初级阶段，主要还是停留在信息服务的层面，很少在线上进行完整的交易。［2］想要使这些难题能够得到有效的解决，使市场机制充分的发挥出来，需要构建电商采购平台，在信息公开、厂家直供、准入开放等方面作出更大的尝试和突破，才能使目前低迷的煤炭市场形势有转型发展、提升经济效益的契机。

2煤炭企业构建电商化模式的意义

煤炭企业在面对国家极力推动的对供给侧进行结构性改革、推进“互联网+”行动实践以及传统行业要与电子商务进行深度融合的建设意见下，应加大物资采购电商化模式的构建，以此来改善煤炭行业碎片化的市场环境以及信息不通畅等现状，使物资采购业务可以全程留痕、阳光操作、降本增效，使煤炭企业的信息化管理水平可以进一步的提升，使物资采购能够真正实现现汇价格体系，从而为煤炭企业树立良好的企业形象以及品牌效应。总结了以下三点构建电商化模式的意义:首先，构建电商化模式可以使用信息化以及市场化手段，打破企业内部在市场、资源、信息、体制等方面的壁垒，构建集中采购供应平台对企业内部的设备、材料、配件以及办公用品等进行统筹管理，对内部资源与生产力要素进行有机整合并整体提升，对企业整体的协调发展而言有着重要作用。［3］其次，构建电商化模式能够通过在线交易这种先进服务模式将内部碎片化的市场进行有效的整合，将不必要的中间流通环节减少，以此来提升采购的效率;在平台作用下使竞争环境能够更加充分，使采购行为更加透明，促进采购的降本增效。最后，企业想要实现集团化管控、专业化管理以及板块化经营，构建良好的商业模式和产业体系，就必须构建电商化模式，不断对管理体系和发展模式进行探索和创新，把握大数据时代的发展机遇，对数据价值进行深挖，促进煤炭行业物资采购管理的发展。

3煤炭企业物资采购电商化模式构建存在的问题

3.1缺乏完善的采购机制与制度

物资采购电商化能够通过集中采购的方式，使以往的体制下利益固化和各项拘束得以消散，在互联网技术的作用下，能够在物资采购体系中引进市场机制，使供应商之间的竞争能够更加充分，促进了煤炭企业物资采购的改革。然而电商平台在运行过程中仍然会与原有的市场运行机制产生矛盾，表现在运行程序、市场准入、资金使用以及对多家服务系统厂点的扶持等方面。想要化解这些问题，电商采购还需要根据相关管理体制，将市场化的充分实现作为原则逐步的推进，对原有的业务流程和工作制度予以一定的改善，运用市场思维对企业内部实施规范化管理，以此来提升电商采购的效果。

3.2缺乏明确的建设思路

煤炭企业物资采购电商化尚且处在初级阶段，对国家和整个行业在电商化发展目标、任务和形式的研究都不够充分，也没有具体的研究过煤炭企业哪些业务和产生适合电商化建设，缺乏整体的发展规划和顶层设计。对于推进措施还不能具有较强的开放合作意识，仍然依靠企业自身的力量进行投资和建设，缺少对跨行业战略合作、资本运作以及吸引风险投资等方面的研究。一些相关的二三级单位各自筹划自己的电商平台、网站以及数据中心，不能从整体的角度进行配合，这种各自为战的行为导致原有物资、生产、销售以及财务等各大信息管理系统互相孤立，彼此之间的信息共享存在很大的难度，这些“信息孤岛”的现象很难实现煤炭企业整体的“互联网+”发展。［4］

3.3人员缺乏先进的认识

煤炭企业在推行电商采购时，管理人员只是被动的按照领导给出的指令来采购，对电商采购的种类范围也不能及时的上报，表现为一种应付差事的工作态度。而一些基层单位虽然能够认识到电商采购具有成本低和效率高的明显优势，然而仍旧采用以往的工作习惯和工作节奏，并没有主动参与电商采购的意识。还存在一些管理人员缺乏对互联网的清楚认知，以为设备能上网、无人生产、集中监控、自动化管理等就是“互联网+”，缺乏思维创新、模式创新和机制创新的认识，没有认识到互联网的优势地位，没能认识到使用互联网手段可以打破传统体制对各方面的束缚。

4煤炭企业物资采购加快电商化模式构建的措施

4.1运用先进技术，推动管理创新

首先，以电商为主，对物资采购电商化模式进行深入的改革。企业应首选电商采购的方式进行物资的采购，如果电商采购不能实现的可以仍按照市场机制进行招标采购。需要将电商采购涉及的范围不断扩大，使设备、材料、钢材、低值易耗品、备品备件等都能通过电商进行采购。［5］其次，需要对电商采购平台的成功经验进行积极的推广和复制。对企业的产供销、人财物等各个方面的管理使用互联网技术进行优化，使公司内部管理与运营的流程可以更加科学便利，还应简政放权、减少层级，采用扁平化的管理架构来简化管理的流程，使市场因素能够充分地释放出活力，使不同生产要素都能够合理的加快流动速度，最终使煤炭企业的经营成本可以有效的降低，而运行效率可以得到整体的提升。

4.2引进外部力量，达成合作共赢

对大部分煤炭企业而言，“互联网+”都是全新的思维理念，对其的应用需要从零开始，相对来讲也有着很大的难度。“互联网+”电商项目的建设往往技术难度相对较高，且投资也较为巨大，对此可以跟国内一些先进的互联网企业协商，构建战略合作关系，通过这些企业在互联网方面的优势，来推进煤炭企业电商平台的构建。目前，我国有众多知名的互联网企业与传统企业建立战略合作关系来拓展线下的业务，比如腾讯、阿里巴巴、京东等，一些知名的传统企业为了发展线上业务也与互联网企业形成了战略帮扶关系，比如中石化等。［6］煤炭企业在已有电商采购平台的基础上，应积极地引进外部力量，通过与互联网企业建立战略合作来促进电商采购建设，使企业能够保持稳定持续的发展，不被时展的浪潮席卷。

4.3加大重视力度，整体统筹推进构建

“互联网+”战略小组，将专业的技术人员从岗位抽调出来组成专门的机构，并由相关领导带领，全面推进物资采购电商化建设。首先，从煤炭企业整体的角度进行思考，致力于构建纵横贯通、全面覆盖的一体化信息管理系统，在充分重视产供销、人财物各个管理系统的功能，还要从长远的角度考虑，对信息结构进行统一化标准的构建，使各个部门的信息系统能够实现有效的信息共享，避免出现“信息孤岛”的现象。其次，应结合煤炭企业的实际情况，对资金和力量进行集中管理，从一些具有基础和优势的领域进行率先的突破，逐渐带领其他领域进行改革。［7］最后，应始终以降本增效为中心，不能盲目的追求“互联网+”和电商采购建设，而是应当致力于问题的改善，使用这些新的手段的最终目的还是为了破除与原有体制对发展造成的障碍。应当采用知识竞赛、专家讲座、媒体宣传等方式来加强宣导，使各级干部以及企业员工都能够认识到互联网建设和电商采购建设的重要性，并将两者纳入绩效与考核体系中，使人员的积极性能够被充分地调动起来。

5结论

物资采购电商化模式是煤炭企业转型发展的必经之路，目前煤炭行业物资采购电商化模式构建仍然处于初级阶段，虽然大多数煤炭企业都能够认识到物资采购电商化模式构建的意义，但是依然存在缺乏完善的采购机制与制度、缺乏明确的建设思路、人员缺乏先进的认识等问题，面对这些问题，本文提出应运用先进技术，推动管理创新;引进外部力量，达成合作共赢;加大重视力度，整体统筹推进。

参考文献:

［1］宋卫.“互联网+”背景下企业办公用品电商化采购模式探析［J］．商场现代化，2019(21):49－50.

［2］郑国莹.集体企业物资电商化交易工作存在的问题及对策［J］．东方企业文化，2019(S2):196.

［3］赵子舟.大型国有企业互联网电商化采购的模式与实践［J］．现代经济信息，2018(19):308.

［4］俞琼燕，缪德快，薛庚光.基于“互联网+”的轨道交通运营物资管理信息化及采购电商化研究［J］．《今日轨道交通》2018年论文汇编，2018:153－156.

［5］秦善鹏.电子商务在煤炭企业物资供应管理中的应用分析［J］．内蒙古煤炭经济，2019(15):107－108.

［6］.煤炭集团企业的物资共享平台信息化项目管理［J］．中国高新科技，2020(3):66－68.

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对于轮胎企业来说，产品主要依靠专卖店、4S店和汽修店等渠道或终端销售商来销售。销售渠道、店面由于贴近消费者，因此是销售、促销的兵家必争之地。轮胎企业在大打品牌、产品、价格攻势的同时，如何有效地激励渠道体系、发动针对性的终端促销，就直接决定市场争夺的成败。

“兵马未动、粮草先行”，传统渠道促销的关键环节是促品的运营，而这往往占用企业大量的人力、物力。企业需要有专门的采购部门来采购多种类型的促销品，并耗用大量的人手安排仓储、配送，才能将促品在第一时间配送到前线销售终端。而随着一拨拨营销战役的不断开展，促品的采购、备货、调配等都需要动态调整，以响应第一线的促销需求。稍有预测不准，或是调配失当，就会造成促品的积压、浪费或是供给短缺。

针对企业的营销活动采购需求，京东推出了“采购+”场景化采购解决方案，可以帮助营销型企业快速建立起电商化采购体系，从根本上解决采购、物流的问题，实现低成本、高效率的采购运营。近期国际领先的轮胎品牌固铂轮胎就选择京东建立起零售商积分商城，从而实现了对零售终端促品的高效、便捷运营，为企业营销创新带来了诸多好处。

丰富促品设置，提升用户黏性

过往企业在做促品采购时，受限于采购及物流环节的运营难度，所选购的促品很难做到让所有人满意，“众口难调”。而“固铂积分商城”上的产品，都是从京东网站上精挑细选出的产品。由于京东主站上拥有数千万个SKU，是名副其实的“超级市场”，即使再挑剔的眼光也能找到自己喜欢的产品。京东丰富、海量的产品供应满足了固铂积分商城在选品方面的需求，可以建立起一个满足多种类型用户需求的“产品池”，从而大大提升了用户黏性。

大数据分析能力，弹性供应链

固铂的积分商城在运营过程中，能够通过后台数据分析能力，快速发现销售一线的偏好，从而能够对“产品池”做出动态调整。而积分商城的实际兑换数据，又能帮助企业对相关促品的地域、季节性变化做出分析，甚至能对促品需求进行预先判断，从而建立起弹性供应链，彻底解决以往促品备货预测不准的问题。

快捷高效的物流服务体系，提升企业口碑和客户满意度

销售一线将所需促品在积分商城下单后，京东为固铂专门搭建的采购平台可即时获取订单信息，并对来自全国零售网点的订单信息进行响应，随后的配送环节均由京东配送体系进行支持。京东高效的物流体系发挥作用，能够快速配送至固铂遍布全国的零售网点，而配送环节对于固铂来说完全是免费的，这也是极大的成本节省。

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关键词：物资采购 电子商务 优势分析 策略

0 引言

现阶段，绝大部分物资已经足以买方市场为常态，供应商的营销工作已经做到用户企业门口，这些都对我们传统的物资采购模式提出严峻挑战，物资供应千军万马抓资源、忙采购的时代正在成为历史，全球经济运行方式和流通方式也随之发生了巨大变化，许多企业的采购模式正逐渐向着电子商务的采购模式发展。

1 电子商务在物资采购中的优势

所谓的电子商务就是指利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式进行各种商贸活动，而买卖双方却不需要互相谋面。

传统的物资采购无论从人力还是物力上都要耗费很多的时间和精力，而且在采购的过程中容易产生各样的弊端。从物资采购管理的角度分析，应用电子商务系统，在网上就可以将采购所需的信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现。

（1）就采购成本来说，电子商务面对的是全球市场，它突破了传统采购模式的局限，在同等条件下可以货比多家，而且能够在比质量、比价格的基础上找到满意的供应商，大大降低了采购成本实施电子商务还可以让企业更加有效她组织内部资源，进行集中采购，减少许多中间环节，甚至可以实现无纸化办公，大大提高了采购效率。

（2）实行电子商务进行采购，可以使企业与供应商的信息沟通更加方便、准确、及时。交易双方可以随时了解对方的需求，不仅能够缩短采购的周期，提高物流速度，而且可以避免交易双方有关人员的私下接触，造成采购中的“黑洞”使采购更透明、更规范。

当前，发展物资采购电子商务，还远不止是为了降低物资采购成本和提高效率，最主要的目的是借助电子商务改造中国企业传统的物资采购理念、方法和习惯，公开物资采购过程，规范物资采购行为，这对于促进市场的健康快速发展是大有裨益的。

2 石油化工物资采购电子商务化的核心功能

当前，加强物资采购电子商务建设已势在必行，这也是适应社会主义市场经济体制不断完善与发展趋势的必然要求。以石油化工企业为例，发展物资采购电子商务，重点应该是在于通过先进的网络技术和通讯技术，充分发挥信息在物资采购中的主导作用，确保实现采购信息网络化和采购程序规范化。其核心功能主要表现在以下几个方面。

2.1 网上信息交流和竞价采购

石油化工物资采购过程中效益潜力最大，最具实质意义的环节和因素是询价、比价与竞价采购的过程。化工物资网上采购主要的依据是网上的采购信息公告，通过网上文件互传，网上询价和比价等重要业务环节进行量化比较，选择确定供应商。

如生产周期性消耗物资添加剂、助剂类等，由于该类物资所占采购成本高，且供应商数量众多，因此，应该采取竞价采购的方式来降低采购成本。具体流程应该是先由计划员创建询价方案，明确产品标准、交货要求等内容，经领导审批后采购员编制询价书，规定预报价时间期限和竞价时间并，供应商收到询价书并预报价，采购员揭示报价，确定开盘价和降价幅度，约定竞价时问到达后，竞价开始至竞价结束，最后一次降价的供应商中标并确认结果。而在这一系列的电子程序操作过程中，要严格按照竞价采购的基本程序来组织实施竞价采购，尽力避免法律纠纷，确保采购质量和工作效率。

2.2 网上采购监督和业务规范

中国石油集团公司，于2000年就作出了利用电子信息技术改造和提升中国石油传统产业的战略决策，提出了“紧跟全球信息化潮流，以信息化改造、提升、带动石化传统产业和发挥后发优势，实现跨越式发展”的指导思想。物资供应系统按照“国际水准、中国国情、石化特色”的设计路线，建成了中国石油集团公司物资采购电子商务系统网站，并且历经多次的优化提升。

由此，便可在网上对石化物资采购工作实施指导和监督，可按采购单位、采购批次、采购商品、中标厂商、专家评委根据行业和能否参加等条件从库中随机抽取，避免人为因素对采购工作造成的干扰，利用电子商务的方便性和整体性，把采购业务流程和各控制环节通过管理程序实现网上操作，从而使供应商的选择、询价、比价、合同订立等重要环节都通过电子商务进行操作，做到公开采购渠道，公开采购程序和公开采购结果，从根本上杜绝暗箱操作，确保物资采购的健康发展。

3 石油化工发展物资采购电子商务的策略

3.1 要准确把握电子商务概念的本质

顾名思义，电子商务概念中包含两个含义，即网络技术是手段与载体，提高商务活动的效果才是最终目的。因此，发展物资采购电子商务的落脚点，应该放在应用电子手段、在互联网上进行一个或多个具有实质意义的关键采购环节的业务处理与商务活动上，而不应该拘泥于采购商务活动的全过程是否在互联网上完成的形式上。英国物资采购协会的研究成果表明，物资采购过程中效益潜力最大、最具实质意义的环节是询价过程、比价与确定供应商过程、供应商考评过程，还有影响采购决策的信息数量、质量与时效性，这几个环节与因素对降低物资采购成本的贡献率最大，只要这几个环节中的任意一个或几个在网上进行，就应该视为物资采购电子商务。

3.2 加强基础设施建设

要把发展物资采购电子商务的落脚点，放在应用电子手段、在互联网上进行一个或多个具有实质意义的关键采购环节的业务处理与商务活动上，加强物资采购电子商务发展所需要的信息基础设施建设，为其进一步发展提供坚实的物质基础和技术支持。

3.3 正确认识电子商务的功能与作用

要正确认识电子商务的功能与作用，进一步加强企业内部以及企业之间的横向信息交流。包括需求信息、供给信息在内，特别是要通过适当的平台和适当的方法，加强企业与供应商之间的供需信息交流，最大限度地消除采购过程中的信息不对称问题，以便减少采购过程中的育目性，不断完善对于供应商的管理，进而改变企业与企业之间、企业与市场之间的联系手段、方式和联系效率，改变企业内部组织之问的关系、运作方式与效率。

3.4 加大电子商务物资采购人才培养力度

要转变传统商务观念，加大电子商务物资采购人才培养力度，尽快改变传统工作习惯和方法，不断提高石化物资采购人员的综合素质，为进一步推进物资采购电子商务的发展奠定人力基础。同时，为了更好地适应网络经济时代的要求，还要建立完善石化物资采购电子商务法律法规，明确物资采购运行管理办法、以及相关各方的责任、权利和义务等，让物资采购电子商务发展更加规范化。

3.5 要尽快改变传统工作习惯和方法，迅速适应物资采购电子商务发展要求

开展网上采购，是在进行管理内容与业务运行重组基础上的一种崭新工作模式、更高的效率、更快的工作节奏的物资采购。以往的物资采购是在进行采购时才去处寻找货源、谈判、采购，特点是事前“心底无数”、现买现找；而网上采购时代要求事前对供应商群体进行考核认证、建立市场价格基础资料、市场研究资料等，更多地企业将改变自己提的占有资源的做法，而将通过对资源信息的实时占有与调控来确保需求的满足和成本的降低。物资采购由“面对面”的现场挑选采购，发展到“音对音”的电话远程选购，再发展到“看不见、听不着”的网上采购，是两次飞跃。如果各级物资采购专业人员没有在观念、习惯等方面实现快速转变和飞跃，则是无法适应电子商务时代的物资采购工作的。

参考文献

[1]顾欣.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].发展，2007（6）.

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关键词：电子商务；阳光采购；招标采购网

一、电子商务采购是一种适应时展的阳光采购模式

随着互联网的迅猛发展，电子商务应运而生，而且发展迅猛，并对企业传统采购模式带来了重大冲击和挑战，进而引发企业采购模式发生了根本性的变革。电子商务是指交易双方利用现代开放的互联网络，按照一定的标准所进行的各类商业活动，也就是网上采购，即通过建立电子商务交易平台，采购信息，然后通过网上询价、比价、竞价、确定供应商，最终实现网上订货的过程。电子商务采购具有公开、透明、快捷和低成本等特点，能够有效地避免采购过程中的腐败和风险，提高采购效率，降低采购成本，是一种适应时展的阳光采购模式。

二、电子商务采购的主要功能

1.网上询价功能

即采购方在网上编制询价方案，向供应商询价信息或招标公告，供应商在网上对询价信息进行报价，积极参与投标、竞标报价。

2.网上比价功能

即采购方在网上对各供应商的报价或标书进行比较，对网上采购积累的同类物资所有供应商的历史报价进行对比，经过比价、还价环节，确定最终采购价格。

3.供需双方信息资源共享功能

通过电子商务交易平台，采购方物资需求动态信息，为供应商提供大量的商务信息供应商其产品信息和库存资源等信息，为物资采购人员提供决策信息，更为采购方减少储备资金占用、降低物资采购成本提供条件。最终实现供需双方信息共享，实现双赢。

4.供应商管理功能

首先，在以供过于求、买方市场为常态的市场经济条件下，供应商的商业信誉参差不齐，必须实行供应商会员制的办法，对纷繁众多供应商群体进行资格筛选审查。只有通过资格认证的企业才可进入电子商务网站，这不仅有利于降低物资采购的风险，而且有利于提高企业参与市场竞争的能力。其次，对供应商实行动态考核评价管理方式，即采购方在网上对网络交易中供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面情况进行动态考核评价，为下一次物资采购决策提供参考依据。

5.采购数据分析

即采购方可以在网上对物资采购计划、询价、竞价等相关信息进行方便查询，对需采购物资的历史报价记录、历史订单进行对比分析，通过招标采购网提供的数据报表功能定期对历史采购情况进行统计分析，网上采购数据分析内容，对采购方的采购决策具有较大的参考价值。

6.集中采购功能

集中采购是一种采购方委托运营方进行打捆采购的模式，给有集中采购意向的采购方提供一种采购的途径。采购方提出需要打捆采购的产品清单，规定截止时间，运营方根据所有采购申请，整理出需要集中采购的清单进行打捆采购，根据采购清单，在市场对价格进行了解，最后把价格信息反馈给采购方作为参考，由采购方和供应商最后确定采购行为。

三、电子商务网络平台的建立

现代企业要发展电子商务采购模式，首先要根据自己的实际情况建设物资采购电子商务网站。现阶段物资采购网站建设的模式有四种类型：(1)企业自建物资采购网站模式；(2)同行业企业联建模式；(3)行业协会统建模式；(4)商业中介网站模式。

中国华电集团公司招标与采购网(以下简称招标采购网)是以第三方服务的形式为集团及下属各单位提供物资采购和招标信息服务的招标及采购BtoB交易平台。陕西华电蒲城发电有限责任公司(以下简称蒲电公司)作为首批使用招标采购网的试点单位，成功应用了这种电子商务采购模式。招标采购网主要涵盖了：产品目录管理、供应商管理、采购计划管理、采购过程管理(包括询价、竞价、招标等采购方式)、订单／合同管理、采购数据分析、信息、短信通知等多个模块，是一套相对完备的电子商务系统。

四、推广使用招标采购网的具体步骤

1.转变观念，提高认识

电子商务系统的应用和推广往往需要一个思想转变过程，在系统初始化和学习适应阶段，对使用者来说，改变旧有管理模式和操作习惯是个非常艰难并痛苦的过程。但是必须要经历这场变革，只有转变观念，提高认识，才能排除各种内外的阻力，一旦适应了新的流程和操作习惯，全面实施电子商务采购模式后，采购管理将实现一次巨大的飞跃，物资管理将更加精细化、科学化，将为企业带来巨大的效益。

2.加强教育培训，提高人员素质。

电子商务是新生事物，急需普及相关知识与技术，必须加强相应的教育培训，可以采用“送出去”和“请进来”相结合的办法。首先，选择文化素质高的人员送出去培训，回来后成为业务带头人和职工培训能手。其次，邀请招标采购网的运维人员来企业授课，面对面交流，解决实际工作问题，讲解信息系统的使用方法，保证采购网络的全面有效运作。

在加强采购人员培训的同时，还需加强供应商的思想培训，刚实行网上采购时，供应商报价情况并不是很好。为提高供应商参与网上报价的积极性，需要向供应商宣传介绍电子商务的采集信息、公平竞争的优点，说明电子商务是社会发展的必然结果，另外从政策上规定采购信息必须在网上，从而为招标采购网的全面应用打下了良好的基础。

3.实行重点测试、逐步推进的战略方案

招标采购网系统的成功应用需要采购方与供应方共同参与，首先，选择一些信誉业绩良好的供应商推荐给招标采购网，成为招标采购网会员单位，采购方也可以共享招标采购网的合格供应商资源库。然后，选择一些批次的物资进行实际采购，由于招标采购网系统设计的采购方式比较多，分别对其进行重点试用、分析研究，从而总结出各种采购方式的不同特点，针对不同物资类型，寻找最为适用的采购方式，最终既要体现公平公正的采购原则，又要实现降本增效保供应的最终目的，同时还要有利于实际工作的可操作性，努力提高工作效率。

4.实现全面推广应用阶段

经过试用期，全面推广应用的条件基本具备后，企业将全面实施电子商务采购模式，实现100％的网上采购。以蒲电公司为例，2008年8月华电招标采购网正式启用，蒲电公司作为首批使用的试点单位，经过3个多月的试用期，于2009年底正式投入使用，上网采购率达到100％，在公司内部全面实行阳光采购。

五、应用招标采购网取得的成效

1.扩大供应商范围，降低采购成本

由于网络采购面对的是整个互联网市场，可以突破传统采购模式的局限，扩大了比价范围，从货比三家发展为货比多家，加大了竞争范围和力度，既能大幅度降低采购成本，也能有效地保证采购质量和售后服务。其次，将投标的静态报价转换为动态报价，允许供应商在公平竞争的环境中多次报价，使竞争更完全、更充分。以蒲电公司为例，实施网上采购一年多来，采购商品的价格平均降幅一般为20％左右，最高时可达到40％。

2.实现采购业务操作程序化

实现电子商务采购模式，采购业务操作必须按照软件规定的流程进行，改变了以前各采购员根据自己的不同习惯进行的采购询价模式，规范采购行为，减少采购过程中的随意性，实现物资管理工作的标准化、规范化、自动化。

3.降低采购费用，提高采购效率

通过互联网实时传递询价、报价和比价结果，并且通过短信、邮件信息等形式询价、招标、中标等信息，大幅度提高供需之间的联系频度与速度，大量减少了出差、电话、传真等沟通方式，使供需双方能够方便、快捷的达成交易，在提高采购效率的同时也节省了采购费用。原来完成一项物资询价需要6到7天，而且整个过程繁琐，现在正常询价两天就够了。

4.提高采购的透明度

由于网上采购的流程全部公开，整个采购过程完全置于公众的监督之下，可以实现对物资采购操作过程与结果的实时监控，避免采购中的暗箱操作和人为干扰，使物资采购工作能够公正、透明、高效、有序地运行，真正实现物资的“阳光采购”。

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【题目】机电五金市场电商采购模式构建研究

【第一章】机电五金采购方式优化分析绪论

【第二章】采购管理相关理论概述

【第三章】机电五金市场采购模式的现状

【4.1-4.2】采购流程不合理与供应链资金流不稳定

【4.3-4.5】采购需求分散、时效性不强及安全性不高

【5.1-5.3】电子商务采购模式的优化效果

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我给他解释道， BTC即企业对个人的电子商务销售模式， 在电子商务发展的初期曾经被认为是最有前途的电商模式，原因不在其他，一种新兴的商务模式要获得成功，必然需要创造新的价值.。BTC模式真正解决了优化供应链效率的问题，真正促进了生产力的发展；长期来讲BTC模式必将是主流模式，而各种CTC模式将沦落为跳蚤市场等边缘化市场。然而在电子商务发展的几年中，BTC走的并不轻松，也不辉煌，主要原因当然是电子商务发展的市场环境还不够成熟，反观另一种模式的电商CTC却大行其道，在几年中得到了迅猛的发展，并且误打误撞地加速了中国电子商务市场环境的成熟。目前，电子商务发展所需要的消费群，商品，支付，物流等已经具备较好的条件，在CTC种下的诱人果园里，BTC开始下山摘桃子了，所以现在投身BTC企业是正当其时；

另一方面，CTC迅速崛起和发展可以说主要靠的是信息技术革命所带来的对市场信息不对称的重新定义，以及在任何行业都有的先入效应。目前CTC的效益主要来源于，1. 节省的人工及租金；2.税务负担所转换的利润；3.供应链缩减而产生的渠道利润；4.渠道延伸所获得的增加市场份额带来的销售；5.轻度竞争所带来的溢价；6.假冒伪劣山寨等对市场的冲击;

而对于规范化规模化的BTC而言，要获得稳定可观的效益比CTC要难得多，首先BTC虽然也节省了一定的人工费用和开零售店的租金费用，但是为了推广获得流量BTC公司需要投入大量的广告费用；其次BTC公司为公司经营必须正规纳税，产品成本不能省去税费这一块；再次BTC缩短了部分的供应链，但是，是不是能够跳过经销商从厂家到顾客，或者从厂家到顾客就一定有竞争力吗，都还是一个需要检验的过程，抛开CTC的小大小闹，BTC真正进入了商业竞争的残酷环境，这里是以品牌，市场，资本，渠道，终端，服务角逐的竞技场。BTC公司要获得成功必须直面整个市场渠道的挑战，任重而道远。

近两年我们可以看到一些可喜的市场转变，首先BTC企业开始聘请在传统流通渠道有经验的职业经理人加盟，如淘宝聘请过沃尔玛，百安居等国际零售巨头的高管；BTC企业也明白光靠技术是不能产生商业效益的，也不断通过猎头挖一些传统渠道的优秀人才加盟，特别是采购人员较受青睐；另外传统流通企业也纷纷涉足电子商务销售，如天虹百货，百丽等公司也专门成立了电子商务部，这些公司也聘请一些懂电子商务的人员来拓展电商业务，做得也风生水起；

笔者看来，传统流通企业做电子商务是具有先天的优势的，比以电子商务技术为核心的公司更容易成功，原因主要是传统流通企业已经有现成的供应链，只要该供应链具有核心竞争力，电子商务就一定能够成功，这也是我们看到很多品牌的电子商务取得不错的成绩，因为品牌本身就掌握在企业手中，企业有很多资源可以用在自己的电子商务平台，如货源，价格等等；但是传统流通企业也面临一个短板，那就是自身的渠道市场主要以传统渠道为主，企业在做电子商务的过程中必须考虑目前的主流实体渠道，如产品价格政策，促销力度，经销商利益等等，这就极大地限制了其电商的发展；以电子商务为主业的企业扮演着市场价格挑战者的角色，了解网络顾客购物习惯和推广营销策略，但是局限于供应链的短板，常常感到没有子弹可打。

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随着计算机硬件、软件的迅速发展,网络的广泛使用,电子商品出现的频率越来越高，下面是小编准备的电子商品采购合同，欢迎采纳!

甲方(需方)：

乙方(供方)：

供需双方本着诚实信用、平等互利、共同发展的原则，根据国家有关法律、法规的规定，经友好协商签定本协议。

第一条商品类型;品牌或商标;附报价单明细。特别约定：

1、供方按协商一致并书面确认的商品类型品牌供货。

2、需方按供方所供商品的品种统一编排给予货号。

3、所有产品不得存在危及人身、财产安全不合理危险。

4、供方所供商品包括：免费提供样品、附带品、赠品。

第二条 商品价格

1、 供方向需方提供报价单商品价格由双方协商一致，双方代表签字，加盖公司印章确认后，即有效，并作为结算货款的依据之一。

2、 如供方所供商品有价格变动，应提前15天以书面形式通知需方并提供新的报价单，，经协商一致，由双方代表签字并加盖公司印章后确认。自双方新的有效报价单之日起，需方下订单商品按新的报价单结算货款;如涨价，需方部分库存商品仍按原价结算;如降价，需方部分库存商品按新价格结算，该部分商品库存补差由双方书面确认。

3、 凡给需方的价格，应公平合理，不得高于在本协议适用区域内同类超市的供货价格。价格应包括包装费、运费、保险费及税金，以及送货到指定地点的费用。

第三条 付款

1、 付款期：付款方式：最后一批货款的支付以需方商品全部售完或退货完毕为前提，并已办理完清退手续后结算。

2、 在签约时，一次性给需方履约保证金本协议届满后保证金由需方如数退还供方，如供方违反本协议规定，需方有权提前终止协议并将从保证金中扣除相应罚金。

3、 如双方对供货量及供价存在对帐差异，则以双方共同书面确认数量为准。

第四条 退换货

1、 需方发现商品质量不符合其运用的产品执行标准或存在危及人身、财产安全的不合理情况的，供方无条件退货。

2、 供方商品首次进店即出现滞销，需方有权解除协议，未销库存按退货处理。

3、 临近保质期或滞销商品，供方应无条件退换货。需方通知供方退换货，供方应在7天内书面确认;若未及时处理的，需方将自行处理，损失由供方负责!

第五条 商品验收

1、 供方所供商品尚存保质期不得少于商品明示保质期的2/3(促销商品不少于1/2)

2、 实际供货品种数量按需方实际收货记录为准。

3、 上述验货，如产品质量责任由供方承担完全责任。

第六条 特价及其他推广促销活动

1、为促进销售，供方同意在协议期内支持需方特价促销活动，每次特价降价幅度不得低于%，并提供相应的其他支持。

2、促销活动中，试吃、赠送、展示的商品由供方免费提供或从货款中扣除。

第七条 其他

协议附件：

1、报价单

2、营业执照复印件

3、税务登记证复印件

4、卫生许可证复印件

5、开户银行及银行帐号

6、、经销许可证明或商标证明

第八条 协议变更、解除

1、 双方协商一致，可以变更或解除协议。

2、 因其它原因一方需要解除本协议，应提前30天通知对方，双方债权债务关系清理完毕后，协议解除。

第九条 违约责任及产品质量责任

1、 任何一方违约按中华人民共和国法律法规处理。

2、 因质量等问题给第三方所造成的损失，全部责任和损失由供方承担;给需方造成经济损失或影响需方的信誉及商誉，需方有权终止本协议并根据问题的严重性对供方处以1000—3000元的罚款。

第十条 本合同未尽事宜，双方在协商一致的基础上补充：

第十一条 本协议一式两份，双方各执一份。本协议经双方签字盖章后生效!

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

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关键词：iSRM；电子商务；系统；物资采购；平台

中图分类号： F252 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-134-2

1 电子商务的概念

电子商务一般是指通过互联网进行的各种经济活动，包括各种商品和服务以及金融交易和投资、消费、生产、交换，电子商务的内容主要包括两个方面，即电子方式和商务活动。从采购流程和环节来看，企业可以从一开始找服务或商品提供商，直到谈判、订货、在线支付等物资采购的所有过程都借助于网络平台来完成。当然，要实现全面化的电子商务，有可能会涉及很多部门，除了买家以及卖家，还包括金融机构、政府机构、认证机构、等其他机构的加入[1]。

2 实行电子商务采购的优越性

传统的采购流程复杂，需要一个较长的时间进行大量的工作，而且在过程中还会存在暗箱操作问题，对于价格的变化迅速的今天，传统的定价模式难以适应这种变化，这就使得买卖双方很容易蒙受一定的经济损失[2]。我们可以轻易看到电子商务和传统商务活动之间存在着巨大的差异，其优越性主要表现为以下方面：

2.1 环节减少成本降低效率提高

首先，采购过程实现电子商务化可以使企业内部资源的组织更加有效，电子商务将采取的方式是集中采购，有助于减少采购链；其次，电子商务平台使用的是网络采购人员，可以在全球市场上对服务或者商品的提供商进行选择，并进行产品查询、订购等，没有旅行和其他费用，可以大大降低采购成本；再次，借助于电子商务平台进行采购工作，能够很轻易地实现信息资源共享和无纸办公，将大大提高物资采购的工作效率。

2.2 信息全面详尽，有利决策管理

基于电子商务平台的物资采购模式，往往有一个全球覆盖的联网数据库进行支持，这就使得企业的经营管理人员能够全面地了解产品价格、数量、库存、订单和服务或者商品提供商的详细情况等，借此了解采购过程中可能出现的问题，有利于管理决策。

2.3 采购自动化，公平公开，利于监督

在电商平台上采购，采购是由计算机自动设定的过程完成，并对公众开放，从而有效防止采购的黑洞，采购更透明，更规范，能够接受更方便的监督。

2.4 企业间竞争变输赢为双赢

电商采购模式可以使供应和需求双方在供应链中建立长期互利的信息共享和合作的关系，从以前的赢家和输家关系变为一个双赢关系。

3 物资供应资源管理信息系统的使用情况

本文以北京东方石油化工有限公司物资供应资源管理信息系统为例（以下简称iSRM系统），项目2008年4月启动，2008年7月建成投用至今，根据系统的友好性和使用情况能够较便捷的推广或复制到其他企业。

iSRM系统是基于互联网以实现电子化物资采购，集需求计划提报、计划审核、平衡利库、编制采购订单，编制询价单和采购合同、到货查收和出入库以及物流配送、报表查询、库存管理等功能于一体的集成商务系统。从使用效果看，系统运行良好，业务执行情况优秀；构建了完善的业务机制，其中绩效考核和供应商考核机制是对电子商务采购的有机补充。通过几年的系统运行，达到了预期目标，即：①建立公开透明、反应迅速、运转高效、整体统一的物资供应管理运行体制，实现“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”。②建立科学、规范的物资管理工作流程，优化工作流程，具备高效的运行机制，降低人工成本。③实现物资采购资金的规范管理和控制，提高资金利用率，满足财务成本核算要求，实现财务信息集成。④加强物资计划管理，实现需用单位物料需求计划的网上提报、审核，加快响应速度；通过全面平衡的计划，将库存资源充分利用，提高了计划的准确性，降低了采购成本。⑤用现代供应链管理思想改造物资采购管理理念、管理模式、采购方式、采购方法，采取多种采购方式，节约采购资金。⑥规范仓储管理，充分利用社会资源，降低储备资金占用。⑦实现无纸化办公，采购业务实现符合企业审批流程的网上审核，实现对采购过程的全方位动态监管和监控。⑧实现信息共享，增强信息沟通，为管理者提供决策支持，提升管理水平，实现企业物资供应效益最佳化。⑨实现物资采购全过程的物流、资金流、计划流、信息流的协调统一。

4 构建物资供应电子商务平台的必要性

iSRM系统的成功投用和实施加强了公司的物资采购和供应的管理工作，应用计算机查询各种数据，实现数据共享。规范物资采购行为，降低采购成本，为领导提供了决策依据，有效地提高了工作效率。但招标询比价未启用，造成信息传递滞后，使得业务流被延长，对市场的响应速度较慢；采购业务实施全面动态监控较难，采购的整个过程人为因素较多，并且难以排除，导致不必要的资源流失。

为顺应市场机制和企业改革需求，将“物资管理系统”提升到基于互联网的B2B采购电子商务系统是非常必要的。通过“物资管理系统”二期项目，建立采购电子商务平台，实现基于互联网的招标询价采购、物流配送管理，完善供应商关系管理。电子商务平台的投用可以帮助建立快速反应、高效运转的物资供应管理体制和运行机制，规范的物资管理工作流程，满足内部控制管理要求，优化工作流程，降低人工成本；真正全面开展网上采购业务，实现采购流程的公开透明，有效地降低采购成本，实现阳光采购。

5 物资供应电子商务平台的预期目的

5.1 信息共享

让供应商参与到商务系统中，做到信息共享，供应商可以更清楚地把握市场需求及企业本身在交易活动中的成败得失，积累经验，这使供求双方之间的信息更加透明。

5.2 多方受益

电子采购不仅对买家有好处，而且对供应商有好处。对于供应商，电子采购可以更及时地把握市场需求，降低销售成本，增强买家之间的关系，获得更多的贸易机会。

5.3 商贸关系的转变

供应商与采购商之间的关系由一般买卖关系向战略伙伴关系转变。一些在物资采购管理过程中涉及全局性、战略性的问题，随着这一关系的转变也迎刃而解了[3]。

6 经济效益分析

6.1 能够大幅提升企业管理水平

电子商务系统的物资供应已经制定了统一和严格的采购管理和操作流程，包括采购要求规划、审批，合同审批、出入库和其他过程的统一控制和管理。通过覆盖全公司的电子商务系统，可以快速、准确、科学地分散各地大量的物料清单数据进行查询、管理、核算、统计、分析和研究，及时合理地制定采购计划，以指导企业经营管理。

6.2 能够做到较大幅度的增收节支

通过采购系统制定科学合理的采购计划，控制工厂的库存水平和最大限度的减少库存，加快资金周转，能够有效防止材料积压或短缺现象。同时，通过采购系统对采购过程的严格控制，减少采购过程中容易出现的错误和漏洞，避免给企业造成各种经济损失。此外，通过改变信息传输网络的方式和工作方式，节省采购部大量的电话、传真等办公通信费用和采购人员的出差费用。

6.3 帮助建立更为完善的物资采购制度

协助建立采购管理计划机制、采购风险评估机制和采购风险责任追究机制，防范采购风险，明确采购管理目标和职责；在严格管理制度下，建立健全采购计划制度，严格执行机关的职责制度，严格控制制度，建立严格的进货检验和验收程序。

7 结语

物资采购系统的引入使得企业的商品采购有着非常明显的改善和收益，也使采购管理更科学，促成组织更加扁平化，有利于采购部门员工的工作质量、工作能力和工作效率评价，企业的人力资源也能够得到最大程度的发展。随着电子商务平台的供应，将增加采购过程的透明度，使工作实现连续性和一致性，极大地提高了工作效率和采购效率，从而使得集中采购、资源共享、采购业务处理成本减少，大大缩短采购周期，很大程度上能够节省采购资金，这样使得最终能够降低采购成本，规范采购过程。

参 考 文 献

[1] 谭颖.电子商务企业物资采购环节管理研究[J].法制与经济，2011（08）.

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论文关键词：中药材市场，电子商务平台，构建研究

一、构建中药材电子商务平台必要性分析

1、国内外市场现状分析

中医药是祖国传统文化灿烂宝库中的重要组成部分，人们普遍应用中医药进行保健、医疗。国外，民众对中医的疗效越来越认可和兴趣。广大民众对中医药的需求，推动了中药材的种植、加工、储存、买卖、应用。其中，中药材集约式买卖交易造就了大型的中药材专业市场。信息时代，民众迫切盼望通过网络能查询了解中医药知识，中药材专业市场、中药商、中药消费者非常希望能利用网络查寻掌握中药材的行情信息，通过网上洽谈买卖交易。开发构建规模大，功能齐全的中医药网络信息与交易服务平台是中药材产业发展的需要。

2、传统中药材市场改革的需要

投巨资建设的玉林中药材市场，占地175亩，总建筑面积23万平方米，铺面共有3980间。是我国西南地区最大中药材集散中心。玉林中药材市场虽然规模大，基础设施好，但市场交易方式仍停留在传统的、单一的摊位对手交易，效率低、成本高、信息不畅，不利于客商业务扩展电子商务论文，不利于市场规范管理。在信息化时代，国内外各类市场趋向于电子网络商务的大背景下，玉林中药材市场没有构建电子信息服务、网络商务，无法与国内、国际市场接轨，市场发展将受到很大的制约，随着时间的推移，市场优势也将会消失。玉林中药材市场迫切需要构建中药材网络电子商务信息应用与交易平台。

目前，国外，主要是西药网站，以新药品信息和广告为主，没有中药网站和相关的平台。国内，尚未发现大型专业中药材网络信息与交易服务平台，多为综合性药品网站，中药材信息是网站的一部分，单独而专业的中药材网站少，规模小，功能少。构建功能强大，集市场信息和查询、网上洽商和交易、质量检查、商铺信用评级、市场需求价格分析预测、行业培训、商铺网站、市场管理、中药材数据挖掘、中药资讯查寻、药品洽谈交易等功能信息服务平台，是发展趋势。

二、构建中药材电子商务平台展望

1、构建中药材网络电子商务平台，实体商铺交易与网络商铺交易并举，与国内国际市场接轨，造就大批现代药商，业态升级，做大做强市场。

玉林中药材市场构建中药材网络电子商务平台，实行网络化运作，就走上“业态提升、功能扩充、管理升级、产业促进”的改革之路。改变传统的、单一的摊位对手交易，实行市场＋网络商铺＋经营业户的经营模式。使中药材市场逐步形成药材集散、价格形成、信息反馈、产业带动为一体的现代网络化市场。实现长效科学规范管理，市场的组织化程度提高，市场的公平性、诚信度提升，市场运作效率提高，市场的活力、竞争力得到增强中国期刊全文数据库。

中药材网络电子商务平台将中药材市场传统的商务流程数字化、电子化、网络化，突破时间空间的局限，大大提高商业运作效率；造就现代药商电子商务论文，开阔视野，在驾驭瞬息万变的市场中始终处于主动和优势。

中药材网络电子商务平台可实现远程实时商务洽谈、交易，为商企低成本拓展全国、东南亚、国际市场铺就了一条低成本的黄金商道，非常有利于玉林中药材市场走向全国、全球，从而把市场做大做强。

2、构建中药材网络电子商务平台，能提高商业运作效率、降低流通成本，快捷提供丰富的商业资讯，创造更多商机，规避商业风险，增强商企的竞争力。

中药材网络电子商务平台，让商务流程转化为网络化的电子流、信息流，不受时空限制，大大提高商业运作效率。中药网络信息应用与交易平台可实现远程实时商务洽谈、交易，简化了客商之间的流通环节，最大限度地降低了流通成本，能有效地提高中药材客商在现代商业活动中的竞争力。

中药材网络电子商务平台为中药材市场提供一种基于互联网的商务活动，具有开放性、共享性、全球性的特点，可为企业、个人提供丰富的商业信息资源，创造更多商业机会，同时有助于客商规避商业风险。

中药材网络电子商务平台对买卖交易活动频繁的企业非常有利，能有效对企业商业活动的进行科学、规范化管理。

中药材网络电子商务平台使中小企业拥有和大企业一样的流通渠道和信息资源，这样也使中小企业以与大型企业相同的成本进行网上交易，高速高效拓展业务，极大提高了中小企业的竞争力。

3、中药材网络电子商务平台及时提供、准确、可靠、全面的市场供需信息，产销联动，避免盲目种植药材，保障药农收益，促进中药种植业发展。

玉林中药材市场的发展，带动了周边地区，乃至中西南部众多省份中药材种植，中药材种植面积逐年扩大，逐步成为农民增收的一个途径。但农民种植药材决策主要来源于市场人员的直觉信息，由于信息缺乏真实性、全面性，从而导致种植的盲目性电子商务论文，影响药材种植的收益和积极性，对药材种植业带来消极影响。

中药材网络电子商务平台提供及时、准确、可靠、全面的市场供需信息，并提供专家对市场的分析、预测，有效地帮助药农及时调整种植品种，产销紧密结合，确保中药种植收益最大化，有利于中药种植业良性发展。

4、中药材网络电子商务平台能促进中药材相关行业发展，创造更多的商机，拓展就业，带动经济发展。

中药材网络电子商务平台众多的优势，将推动玉林中药材市场的快速发展，交易额大幅上升，市场辐射效应加倍扩展，进而带动中药材相关行业，如：加工、物流、旅业、通讯等二、三产业的蓬勃发展，创造更多的商机，增加就业机会，带动经济发展。

三、中药材网络电子商务平台的结构与布局

1、中药材网络电子商务平台功能规划

中药材市场涉及中药材的种植、加工、质检、交易、仓储、物流，技术服务等环节，业务范畴广、流程复杂，具有鲜明的行业特点。中药材网络电子商务平台应该基于一条龙服务的宗旨进行功能规划，从技术角度来看是一个全面的解决方案。中药材网络电子商务平台需要具有如下功能：

（1）向市场提供丰富的商业信息资源，创造更多商业机会。（2）网上洽商和交易，简化了客商之间的流通环节，提高商业运作效率，最大限度地降低了流通成本，有效地提高中药材客商的商业竞争力。（3）有效对客商、企业商业活动的进行科学、规范管理，提高市场的组织化程度，增强市场的竞争力。（4）使中药材市场逐步形成药材集散、价格形成、信息反馈、产业带动为一体的现代网络化市场。

2、中药材网络电子商务平台子系统的设置

根据中药材网络电子商务平台的功能规划，可考虑设置九个子系统：市场信息和查询系统、市场需求价格分析预测系统、网上洽商和交易系统、市场管理系统、质量管理系统、商铺网站系统、商铺信用评级系统、中药材数据挖掘系统、行业培训系统等九大功能系统。同时，平台还建立交易中介担保机制和数据安全机制。

3、中药材网络电子商务平台的功能模块设置

对应中药材网络电子商务平台九个子系统进行功能模块的规划设置。

（1）市场信息和查询系统

药材资讯：行业动态、各地快讯、产地信息、药材展会、招商合作、药材进出口。

药材供应信息：最新供应信息、所有供应信息、供应信息综合查询、供应信息反馈统计。

药材求购信息：最新求购信息、所有求购信息、求购信息综合查询、求购信息反馈统计。

药材价格信息：最新价格变动、全部价格、价格走势、分析预测。

药材排行榜：供应金额排行、供应数量排行、求购金额排行、求购数量排行、成交金额排行、成交数量排行、价格查询热度排行、资讯查询热度排行、查询总热度排行。

药材商铺：商铺基本信息、商铺供求信息、商铺其它信息、商铺综合排行、商铺问询、推荐商铺。

（2）市场需求价格分析预测系统：供求分析、供求预测、价格分析、价格预测。

（3）网上洽商和交易系统：会员管理、网上洽谈、网上交易、网上付款、收发货管理、货款拨退。

（4）市场管理系统：通知公告、文件流转、租赁管理、合同管理、收费管理。

（5）质量管理系统：质量抽样检验、商品标识抽检、索证备案检查、进货台帐检查、下柜退市货物检查、虚假宣传检查、侵权检查、检查综合评分、排行处理。

（6）商铺网站系统：商铺网站注册、商铺网站模板管理、商铺网站信息上传、商铺网站综合排行、商铺网站综合管理。

（7）商铺信用评级系统：商铺信用评分、商铺信用排行、商铺信用监督。

（8）中药材数据挖掘系统：数据挖掘模型管理、数据挖掘、数据挖掘结果储存、数据挖掘结果显示、挖掘特点统计。

（9）行业培训系统：中药材种植技术培训、中药材加工技术培训、中药材鉴别培训、中药材储存知识培训、中药材医用培训、其它知识培训。

四、构建中药材网络电子商务平台可行性

网络电子商务平台的技术基础和社会基础：现代社会，网络信息技术发展迅速，应用广泛电子商务论文，技术成熟。有众多的成功的网络信息服务平台范例可供借鉴，构建中药材网络电子商务平台具有良好的技术基础中国期刊全文数据库。随着计算机网络在社会各行各业、各阶层的广泛应用，计算机网络已是人们的工作、生活密不可分的工具，社会已普遍形成了应用计算机网络良好行为习惯，构建中药材网络电子商务平台也具有了广泛的社会基础。

五、关键技术与创新

与一般信息网站、网络信息服务平台不同，中药材市场涉及中药材的种植、加工、质检、交易、仓储、物流，技术服务等环节，业务范畴广、流程复杂，行业特色明显。因此，中药材网络电子商务平台规模大，集成九大功能系统，设置七十六个模块，需要解决的关键技术不少。如：（1）网上交易中，不同企业、不同技术标准的系统之间实现数据实时传送、接收。（2）使用不同开发工具的系统集成到一个平台，并实现数据无缝互通。（3）复杂多样的业务数据交换标准的研制。（4）巨量数据并发处理机制设计。（5）多服务器分布处理响应。（6）平台交易数据安全技术。（7）中药材数据挖掘技术。（8）多媒体培训课件的设计与集成等等。

网络信息应用模式的创新：（1）创建现代网络化中药材市场。（2）中药材网上交易。（3）创建中药材网络商铺。（4）中药材市场信息平台中的数据挖掘技术应用。（5）中药材交易资讯服务。（6）中药材种植资讯服务。（7）网络化市场管理。（8）网络多媒体中药材综合知识培训等。在实际开发构建中药材网络电子商务平台的过程中，对这些技术关键，要进行大量的分析研究，逐个攻关解决。

参考文献

俞文群，城市公共信息服务平台的设计与实现[J].宁波工程学院学报，2006，（2）：34-37

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关键词：电子商务

财务管理

信息化

前言：

财务管理信息化是以现代化信息技术为手段，以业务流程重组为基础，实现业务与财务协同发展的管理信息系统。可以说它不仅将网络信息技术与科学的财务管理方法相结合，在电子商务环境下实现企业资金流、信息流、业务流、物流四位一体，还促进了企业资源配置的最优化，改变了财务与业务互不对称的滞后现状。因此，构建良好的财务管理信息化体系，早已成为每个企业所面临的重要课题。以下笔者分析了电子商务条件下财务管理特点，并就如何构建基于电子商务的财务管理信息化体系进行粗浅的探讨。

1.电子商务环境下财务管理的主要特点

财务管理走向网络计算

近些年来，我国互联网实现了从PC时代的桌面计算走向网络时代的网络计算。而这一发展动力极大的推动了企业财务管理从桌面财务走向网络财务。特别是在空间、时间以及效率三个方面，体现了传统财务管理向网络财务发展的转变，延伸了财务管理的能力与质量。具体来说：在空间上财务管理实现了从企业总部走向企业全部，从企业内部走向企业外部的过程。在时间上实现会计核算从事后达到实时，从静态走向动态的过程。而在效率上，改变了传统财务管理工作方式，提高了财务管理人员的工作效率与工作质量。

实现财务与业务的协同处理

财务与业务的协同处理，一直是企业管理工作中的一个难点。而财务管理信息化为企业电子商务的重要组成，利用网络信息技术与现今的财务知识相结合，从根本上解决了财务与业务的不对称关系，实现了企业资金流、信息流、业务流、物流“四位一体”发展。包括与企业内部部门的协同，与供应链的协同和，与社会部门的协同，财务部门的预算控制、资金准备、网上支付、网上结算等工作与业务部门的工作协同进行等等。

财务管理实现远程处理

企业在互联网应用之前，对异地机构的财务管理往往受到空间限制，技术与成本偏高。而基于电子商务环境下的财务信息化体系突破了机构之间的空间局限，使物理距离变成了鼠标距离，使财务管理延伸到全球任何一个结点，远程处理功能得以轻易实现。

财务管理实现动态核算

互联网的出现极大的提高了信息处理效率、信息处理治理。特别是基于电子商务环境下的财务信息化管理，将会计核算从事后的静态核算达到事中的动态核算。极大地丰富会计信息内容并提高会计信息的价值。使财务系统能够更为及时、便捷的反映出企业的经营状况和资金状况。

2.电子商务环境下构建财务管理信息化体制的几点建议

2.1打破会计信息系统的局性，构建财务信息化新体系

为了更好适应电子商务环境下企业的经济发展与管理，企业应以财务业务一体化为目标，以业务过程建模，以业务活动为驱动事项，集成所有业务数据，通过业务处理流程实时提供信息处理和控制，生成个性化的财务报告，以打破传统会计信息系统的局限性，重组企业财务管理，构建财务信息化新体系。因此，企业内部的采购部、销售部、财会部、生产部等部门，可就供应商、客户、银行等外部关联方与企业发生经济业务所产生的数据进行详细的记录。并由会计部门对各部门所输入的数据进行综合整理，生成各种报表。使数据更完整而有条理。为企业外部关联方、管理决策者、投资者等信息使用者，提供管理决策或投资决策的资料依据。从而实现企业财务管理部门的远程处理，移动办公以及财务业务协同处理等功能，从而提高了企业经营效率及竞争力。

2.2提高信息流转速度，重组企业经济业务流程

我国传统的会计业务流程主要可以概括为“填制凭证登记账簿编制报表”，这些步骤必须逐一开始，先后有序，不可跳跃而行。然而随着我国市场经济体制的发展与该，在电子商务环境下，企业对财务信息的需求日益极大，这些冗余繁琐的业务操作步骤，势必降低企业接受财务信息的速递，使企业经济发展滞后。因此，建立结构紧凑高效率的横向网络型组织结构，重组企业经济业务流程，对及时应对市场环境所作出变化，提供及时有效的财务信息依据有着十分重要的地位。特别企业通过业务流程重组后与改造后，不仅可以进一步实现财务、业务一体化发展，还能为企业的现金流动、信息流动形成良好的循环回路，减少不需要的中间环节，提高企业的市场竞争力。

同时，企业经济业务流程重组后，企业管理部门、管理人员以及信息的需求者，即可及时通过网络技术获取相关的财务信息信息，而无需等到会计部门经过“填制凭证登记账簿

编制报表”这一固定流程后填写后，才能获得，节约了信息流转时间，加快了企业信息利用率。

2.3加强财务信息化管理的内部控制，完善网络软件

财务管理信息化体制的构建极大的提高了企业经济效益，财务信息利用率，满足电子商务环境下现代化企业的发展。然而，伴随着网络化的普及与推广，网络财务信息的安全问题日益突出。因此，加强对财务信息化管理的内部控制，对构建健全、完善的网络财务，更好的落实财务管理信息化体制，尤为重要。首先，企业可以通过对计算机中心的位置、结构控制、人员进出中心的控制以及对中心配套的电源、防火、防磁、温度控制等外部因素控制，保证计算中心任何情况下都能持续、安全地运转并规避外界通过网络对计算中心的威胁；其次，企业可采取多台服务器同时工作等措施，克服网络环境下由于服务器故障，而造成的数据丢失或发生错误甚至造成系统的瘫痪等状况。