三重一大总结范文
时间：2023-04-07 01:46:50
导语：如何才能写好一篇三重一大总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
（一）凡“三重一大”事项都要经过领导集体内部讨论决定，讨论中要报请市纪工委局参加并进行审议，组织落实过程中要争取纪检监察的监督，办结最终结果向市纪工委局反馈，并在一定范围内公开。
（二）“三重一大”事项集体讨论前，应由牵头科室负责人准备相关资料报主管领导，主管领导负责在集体会议上通报，与会人员逐一表态，提出明确意见。
（三）机关领导集体会议分党组会议和行政办公会议。由党组会议决定的事项，要坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定，会议记录由专人负责；由行政办公会议决定的事项，要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定，会议记录由综合科负责。
（四）移民办主任是“三重一大”监督管理制度的总负责人，副主任对各自分管科室的“三重一大”事项负责。
（五）“三重一大”事项的相关资料要接受上级组织和干部职工的监督。
二、严格履行“三重一大”工作程序
凡涉及“三重一大”工作，办党组都采取了征求意见、报告上级主管部门、召开党组会研究决策、并送主管部门备案的程序。
三、严格执行“三重一大”工作制度
今年以来，凡涉及我办的重大决策、重要干部任免和奖惩、重要项目、大额度资金的使用，均严格按照制度办事，包括所涉及的以下相关工作：
1、机关人员抽调社区、市上相关部门工作事宜；
篇2
【关键词】集体企业；廉政风险；防控
当前，反腐败工作仍然是国内老百姓关注的焦点和热点问题，特别是我们作为具有自然垄断特点的央企，更是社会监管、舆论关注的重点对象。国网公司、省公司站在全面深化“两个转变”、创建“两个一流”的高度，要求全面加强集体企业反腐倡廉建设，切实加强贯彻落实上级决策部署的监督检查。
一、主要风险
（一）集体企业存在管理、监督不到位的风险。
由于集体企业管理机制的变化，公司集体企业的产权关系和管理关系是分离的，作为集体资产管理平台公司的蜀电集团与下属公司有产权关系，但下属公司的日常管理由属地供电公司负责。从目前来看，这种分离使得管理关系的主体与产权关系的主体之间对集体企业的管理界面较为模糊，在人事、财务、资产、“三重一大”决策等方面存在管理、监督不到位的问题，由此带来监管缺位、监管力度不够等风险。
（二）集体企业财务资产管理存在廉政风险。
一是财务管理方面存在因片面追求业绩指标，造成财务管理不规范的现象。
二是资金管理风险。集体企业内部缺乏资金统一规划和调度，高存款与高借款并存。
三是应收债权管理风险，公司集体企业存在大量的应收债权，包括应收工程款、设备款、保证金等。一些企业未建立相关的管理制度，未落实具体责任部门及人员，企业内部清理欠款工作职责不清，运用法律手段解决债务纠纷的意识不强，存在较大的债权流失风险。
四是关联交易风险。主业委托集体企业的建设项目或服务，未通过招标、商谈或比选等方式确定价格，个别项目的定价有失公允。
五是“小金库”风险，部分集体企业存在虚列设备材料费、人工劳务费套取现金，形成“小金库”，用于客户公关、请客送礼等，给企业带来经营风险和廉政风险。
六是资产监管风险。固定资产等级内容不全，未定期进行盘点，账实不符，资产出借、转租、报废处置等环节监管不力。
（三）集体企业物资管理潜存风险。
一是物资采购管理方面，存在物资采购制度不健全，制度执行不严谨的现象。部分集体企业在物资采购时未遵循按需采购原则，确定物资供应商的决策过程不规范，相关资料保留不完整、不完善。
二是对库存物资管理不规范，未按规定进行盘点和清理，未有效调剂使用库存物资。
三是施工现场物资跑、冒、滴、漏风险。部分企业由于现场物资管理松散，物资的安全性不能得到有效保障，物资被盗、丢失情况时有发生。
（四）集体企业业务外包存在违反相关法规和制度执行不严谨的现象。
集体企业业务外包存在违反相关法规和制度执行不严谨的现象。部分单位存在工程转包行为，分包商选择的决策过程不规范，资料保存不完整，未坚持全面审查分包商的相关资质，对分包商的考核、评估、评价管理工作薄弱。
（五）部分集体企业“三重一大”决策机制亟待进一步完善。
部分单位未建立“三重一大”决策制度，或制度执行不到位，没有按照决策的基本程序和要求完善相关基础资料，存在治理风险。
二、应对措施
（一）以“找”为起点，全面排查集体企业廉政风险点，是构筑集体企业廉政风险防控工作的第一道防线。
“找”就是找准、找全、找对集体企业廉政风险点，构筑集体企业廉政风险防控工作的第一道防线。通过深入集体企业开展工作调研，全面排查集体企业生产经营管理工作流程，明晰各岗位的工作职责和管理权限，找准关键岗位的风险点，及时梳理和完善内控管理制度，实施有效的控制措施，强化执行力，实现集体企业廉政风险点的全面监督。
（二）以“防”为抓手，强化廉政风险过程管控，健全法规制度防线。
“防”就是强化权力的规范、透明运行，健全法规制度防线。一是完善集体企业管控体系。应根据国网公司、省公司关于规范集体企业管理的相关制度办法，结合公司实际情况，完善集体企业的监督管理制度。二是进一步明确管理界限。蜀电集团作为出资人将集体资产授权委托其管理的集体资产管理经营平台公司，负责资源整合，通过战略管理、产权管理、投资管理等，确保集体资产的安全、保值、增值。三是坚持企业法人治理。集体企业的管理和运作严格按照“三会”要求进行管理、决策，按照公司章程赋予经营层、决策层、监督层的权力、义务依法规范管理。四是严格按照“三集五大”体系建设后机构设置要求规范机构设置，分解岗位职责，突出岗责体系的管理功能，界定、细化每个环节的工作职责、考核方式和责任追究。五是完善业务流程。以完善业务流程为主线，对岗位涉及拥有人财物分配处置权和审核把关权的业务流程进行规范，明确各项业务程序、工作标准和政策界限，从而规范权力运作。六是完善相关制度。不断完善集体企业资金管理、固定资产管理、劳动用工、薪酬等方面管控制度，明确各主体的管理界面和管理责任。
（三）以“控”为重点，关注末端廉政风险点，建立廉政风险的分析、监控机制，打造监督制约防线。
一是专项控。针对易发生廉政事件的敏感工作开展专项专项检查，围绕“认识是否到位，风险点是否清晰，业务流程是否规范，防范制度是否完善”进行逐一审查，通过检查及时提醒潜在的廉政风险。二是常态控。将集体企业廉政风险点防控作为防控工作的一项重要内容，采取 “定期查、动态查”的办法，仔细梳理，做到有报告、有记录、有总结。三是重点控。按照“一岗双责”、谁主管、谁负责的原则，结合查办、效能监察、审计等发现的问题和季度分析发现的“风险源”，尤其对工程管理、资金管理、物资管理、“三重一大”决策等管理环节进行认真督查。
篇3
1、圆满完成2017年度学院综合决算工作。
财务处深入分析学院年度财务状况的基础上，认真填列决算报表，确保在教育局审核一次通过。同时总结出管理中的经验与问题，为学院党委各项重大决策提供财务依据。
2、制定2018年度各部门刚性预算并顺利执行。
年初财务处根据2018年财政批复的学院预算规模，制定了各二级学院、各部门刚性预算指标。重新调整了二级学院经费构成因素的权重，使其更符合高职教育要求，各二级学院经费规模同比2017年都有不同程度提高。
3、编制完成2019年度学院总体预算。
2018年6月学院2019年预算编制工作启动。预算编制属于学院“三重一大”决策项目，财务处始终以领导班子审议决定为学院预算文本上报依据。 2019年学院总体预算既保证了学院正常运转，又体现了学院的重点发展方向。
二、资金保障方面
1、积极争取上级资金，确保学院“双高建”设稳步推进。
财务处密切与财政局业务部门的联系，并及时掌握上级部门资金规划，落实建设资金拨付情况，截至10月双高建设资金2400万如数到位。
篇4
关键词：乡镇级；“三资”；服务中心
中图分类号： F302.6 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2016.22.019
1 “三资”服务中心机构建设情况
一是“三资”服务中心工作机构建设。确定蔡家沟镇农经站为蔡家沟镇“三资”服务中心；“三资”服务中心负责人由扶余市农业局任命，由蔡家沟镇镇农经站站长为蔡家沟镇“三资”服务中心负责人；蔡家沟镇镇农经站站员为“三资”服务中心工作人员。
二是设置了“三资”资金落实管理员制度。管理员，资产管理员，资源管理员，各1人；其他业务人员2名，5名工作人员均有会计证、审计证、微机操作证、各项业务能力强，品质优秀。
三是“三资”服务中心工作经费来源。“三资”服务中心工作经费都全额报到上级财政部门，纳入财政预算。
2 “三资”服务中心的基础设施建设
蔡家沟镇投入30万元建筑面积为300平方米的政务服务中心于2011年10月1日建成并投入使用，将“三资”服务中心各窗口及工作设置在蔡家沟镇政务服务中心大厅内，基础设施一应俱全，使“三资”服务中心的工作人员能在优美、清洁的环境中正常的开展工作。
3 “三资”服务中心业务开展情况
一是蔡家沟镇“三资”服务中心对全镇17个行政村进行了全面彻底清查，盘点摸清了家底，做到了产权明晰。全镇共有农村集体资产1819万元，其中，农村集体固定资产340万元；全镇共有农村集体资金80万元，村级借入资金73万元，各项收入44万元，上所拨入资金70万元；全镇共有农村集体资源土地13884公顷，其中，平均发包到户的土地12023公顷，非平均发包到户的土地960公顷，未发包的土地资源为240公顷；全镇共有农户9420户，总人口36000人，劳动力1.8万个。
二是“三资”业务的管理状况。“三资”清查结果均已向村集体组织成员张榜开布，无异议；“三资”清查的各项材料、表格均已装订成册，进行了档案化管理，在“三资”服务中心备案；“三资”服务中心已建立了信息监管系统。“三资”服务中心共配备五台微机，均已联接入网，及时处理17个行政村的“三资”代管业务，县农业局、县农经局、县纪检委等相关监管部门可以直接通过信息监管系统对各村的“三重一大”事项、“一事一议”等事项的处理流程进行监管；“三资”服务中心处理业务严格按照“六步工作法”程序进行。全镇已建立“六步工作法”台账17套，共处理21项“三重一大”事项，其中涉及17个行政村2011年度农村低保户人员名单的确定，17份涉及补助资金85万元，补助农户987户，共计补贴人数1387人，涉及拍卖集体资产4份，资金9.5万元；民主监管。蔡家沟镇17个行政村都成立了民主监督委员会，民主监督委员会公章均已配齐，由民主监督委员会主任管理民主监督委员会公章，并对其本村的所有“三资”业务进行民主监督，并确定珠山村、后廿四号村、腰号村为民主监督管理示范村，借以规范蔡家沟镇“三资”管理的民主监督管理工作。
4 “三资”服务的各项配套制度建全
扶余市委、市政府及市纪委共计颁布了各项办法、流程和制度共计50项。
便民服务中心。9项，1个行为规范、2项办法、6项制度；服务中心。4个办法、4个流程图、1个程序、11项制度；政务服务中心。6个制度；村制度。2个流程、1项台账、1项重大事项登记、11项制度。全方面规范了“村级”、“便民中心”、“政务服务中心”“三资服务中心”的工作制度，健全了所有配套制度。
5具体的服务事项
蔡家沟镇“三资”服务中心为农民提供了“直补折更名证明书”共计729份。大型农机补贴88份，生殖保健补贴78份，为农户领取粮食直补、农机补贴、生殖保健补贴等各项惠农提供了方便。
“三资”服务中心在过去一年里共登记使用各行政村公章1000余次，17个行政村在“三资”服务中心的监管下无一例乱使用公章、乱开介绍信、乱加盖各类合同公章的情况发生。
蔡家沟镇“三资”服务中心为农民提供了农业保险的各项政策及参保、报险、核实及理赔等各项工作，为农民获得理赔102万元，为农民农业减产提供了经济补偿。
参考文献
[1] 胡道平.建立健全村集体“三资”服务制度的探索[J].中国农业会计，2014，（08）.
[2] 周振宇.农村“三资”服务探析[J].吉林农业，2011，（12）.
篇5
一、主要工作完成情况
（一）农业生产方面:
1、主要指标完成情况：
2017年，按照分公司党委部署，生产队干部职工真抓实干，攻坚克难，克服自然灾害，因时制宜、因地施策，合理调整播期，抢抓最佳收割时机，严格粮食仓储管理流程，最大限度减灾避灾，较好的完成了各项农业生产任务。
2017年总播种面积40070亩，其中油菜14016亩，小麦14649亩，水飞蓟4414亩，莜麦6981亩，宝塔菜10亩.木耳96300棒。实现粮油总产658万斤，其中：小麦175万斤，油菜283万斤，水飞蓟51斤，莜麦146。平均单产：小麦120斤、油菜202斤、水飞蓟116斤，莜麦222斤。
预计实现总收入1205万元，实现净因利润70万元，职均收入3.6万元。
2、围绕逆控强化生产管理，严抓各环节作业的标准化
（1）春播期间，紧紧围绕“抗旱保墒，早动争主动”这一主线，及早耢地镇压封墒，保住了现有的水分，根据土壤状况、茬口，合理调整种植结构；再根据作物品种特性，确定各种作物的密度、播期、播深。
（2）在夏管中，遵照分公司的三夏管理方案，结合实际情况，围绕成本逆控制定出详细管理方案，对参加喷药作业人员进行知识培训，根据虫情、苗情不同使用不同配方，做到了灭除及时，达到了防除效果最佳、成本最低。
（3）秋收工作，今年气候干旱，各地块农作物较往年株矮苗稀，成熟不一致，几茬苗相互交织，收获难度较大。秋收期间，坚持“抢时间，抓进度，保质量，突出重点，整体推进”原则，对不同作物、品种、植株高矮及杂草情况，采取灭草、割、联、拾并举的方式，适时收获，灵活调整，统筹安排，尽力将粮食损失降到最低。
3、物资与机车的管理
加强了对物资、机车零部件管理，特别是单机核算成本逆控的管理，严格执行领发手续，实行交旧领新制度，要求核算员每天亲自检测油尺，驾驶员定时上交作业单，及时核对油耗与工作量是否相符，杜绝了跑、冒、滴、漏。技术人员按照逆控原则对每块地种子、农药、化肥等物资用量进行精确测算，同时做好记录，有效地降低了生产成本。
（二）基础设施及环境建设
1、为了降低费用，节约成本，本队职工自行维修水泥晒场3000平方米。
2、水利设施建设：在2016年的基础上，今年完成水利泵站建设1座，水利管道铺设2.1万米，安装指针喷灌机21台，有效喷灌面积11000亩，完成秋灌5000亩。
3、在环境建设方面，2017年荒山造林37.5亩，共栽松树11700株，公路旁种植林带杨树4500株。农闲时间维修田间运输道路25公里，清运垃圾4000立方米。
（三）党建工作
XXX党支部现有正式党员20名，积极分子3名，后备干部培养2名。年初经支部会议研究，认真制定工作计划，坚持“”制度，班子会议不定期召开，主要解决农业生产及牧业群众生活等问题。
在今年开展的“两学一做”学习教育常态化制度化活动中，按照上级的安排和部署，制定实施方案，积极组织党员开展学习教育和五项排查等活动，按时召开专题组织生活会，对存在问题的原因进行剖析，同时制定整改方案。明确今后的努力方向，争做合格党员。
加强了企业文化、群团等工作，积极参与了分公司组织的庆祝“五四”青年节征文、“七一”篮球赛、演讲比赛、农机比武等活动，配合社区开展各项文体活动和相关工作。
正风肃纪，廉洁自律，严格落实党风廉政建设责任制，坚持“三重一大”制度，加强管理人员作风建设，严肃党内生活，政治环境风清气正。
（四）扶贫攻坚工作
扶贫帮困工作事关群众切身利益，年初支部班子成员积极谋划，成立扶贫领导小组，制定帮扶计划、方案，梳理贫困户基本情况，确定帮扶责任人。
结合本单位实际情况，班子成员和扶贫领导小组的工作人员多次进行走访入户，对职工群众家庭情况进行摸底，建立扶贫档案，确定了“班子成员一对一”的帮扶模式;以适当分配草场、秸秆地，优惠出售莜麦秸等措施积极扶持职工群众发展养殖业。同时结合分公司相关政策，发展大鹅养殖、种植木耳、宝塔菜等适合当地发展的经济产业进行示范，为职工群众总结经验，带动职工群众发展多元产业。通过一年的工作，年初确定的两户精准扶贫户，已经脱贫一户。
（五）牧业生产情况
1、近几年来由于奶业不景气，牛奶价格下滑，我队基础奶牛存栏从年初700多头牛降低到现在500多头，而且挤奶平台也停业不再收购鲜奶，牧业职工以养殖肉牛、肉羊为主。
2、由于连续几年天气干旱，牧业户饲草严重短缺，生产队留油菜秸秆14000亩，约5500捆左右，全部无偿提供给养殖户；收获莜麦秸秆6600亩3500捆，以场内优惠价格全部出售给养殖户，以上两项解决了养畜户饲草短缺的问题。
二、存在的问题和不足
总结成绩的同时，也看到了我们的工作与上级的要求和群众的期望还有一定的差距，还存在着一些问题和不足。
1、农业生产环节方面，春播时期个别地块没有抓住最佳播期，产生出苗不齐的情况；秋收工作，前期个别地块没有抓住最佳割晒时期，产生伤联，导致作物减产、品质下降。
2、机务岗位人才缺乏，青年员工的业务技能、综合素质有待于提高。
3、牧业职工群众收入下滑，家庭传统生产无发展后劲，当前新的增收渠道少，持续增收难度大。
4、班子整体工作有待于加强，工作作风需要进一步改进，增强大局意识、服务意识、责任意识和担当意识，进一步提高工作能力。
5、班子成员深入职工群众了解情况不够，与群众沟通交流较少，思想工作做得不够细致、解决处理问题能力不强。在扶贫帮困方面措施少，效果不明显。
三、下一步工作计划
1、农业生产方面
加大调整种植结构，合理布局，向经济作物发展，狠抓水利工作，发挥水利最大效率，加大水飞蓟种植面积，2018年计划总播种面积41815亩，其中：小麦8604亩、油菜15742亩、水飞蓟9366亩、莜麦6540亩，预留夏翻地1553亩。加强机务管理，严格执行成本逆控，努力做到节本增效。
2、牧业工作方面
积极引导牧业职工合理利用自身优势和自然地理条件，发展特色种植养殖业，以种植中草药、养殖肉牛肉羊等产业为长期主要发展方向，同时以发展适宜当地的大鹅养殖，栽培木耳、宝塔菜等短期经济产业为辅助发展方向。探索畜牧业转型升级， 走多元化发展之路，提高职工群众收入，改善职工的居住环境。
3、思想建设方面
全面落实从严治党，严肃党内生活，不断强化班子思想作风建设，转变工作思路，提高班子凝聚力、向心力，为做好本单位各项工作奠定基础。加强人才队伍培养，提高青年人才的业务技能和综合素质。落实廉政建设，坚持“三重一大”议事制度，筑牢廉洁从政思想防线，努力营造风清气正的政治环境。
篇6
一、健全机构，加强领导
成立以党组书记、局长为组长，党组成员、副局长为副组长，各股室负责人为组员的的依法治县工作领导小组，狠抓法治工作，坚持把落实依法治县工作和业务工作同部署、同实施，依托“七五”法治宣传教育，大力开展法治培训工作，组织新进财政人员参加执法证考试，其余人员按时完成法制教育网培训学习和法律知识测试任务。
二、依法履职，全面履行财政监督职责
（一）围绕中心，强化财政监督。围绕县委、县政府中心工作，统筹安排依法治县工作要点任务，服务财政事业科学发展。坚持推动高质量发展，坚持以供给侧结构性改革为主线，聚焦打好三大攻坚战，推动做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，依法全面履行监督保障职责。
（二）注重财政权力制约。加强权力清单、责任清单制度建设，按要求制定权力清单，及时向社会公布，同时对权责清单实行动态化管理。
三、强化行政决策的科学化、民主化、法治化
坚持集体讨论决定。凡是涉及“三重一大”的具体决策事项，先由相关职能股室提出初步意见，经分管领导审核，报局党组确定，再列入党组会讨论研究决定，实行决策终身负责制。
四、加强财政队伍法治能力建设
（一）执行学法制度。局领导带头组织学习财政法律法规，学习各级政府和上级财政机关关于法治政府建设以及依法治县工作等有关精神，注重通过财政法治实践提高财政领导干部法治思维和依法行政能力，自觉运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定，依法处理各种利益问题，努力营造办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境，充分发挥核心辐射作用。
（二）提升财政人员法治能力。将法治宣传教育工作与财政执法工作有机结合、贯穿始终。进一步加大培训力度，法治教育内容纳入局年度培训重点内容。
篇7
按照国家烟草专卖局和省局（公司）关于全面推进“两项工作”相关要求，近日。省六安市烟草专卖局（公司）进一步提升办事公开民主管理和工程投资、物资采购、宣传促销项目管理工作水平，扎实开展“两项工作”自查自纠，更高的层面上提升全市烟草商业系统整体规范上水平。
不公开是例外”实现事前、事中、事后的全方位、全过程公开，一是扎实推进办事公开民主管理工作。坚持“公开是原则。用公开的手段确保和激发广大员工的知情权、参与权、表达权和监督权；找准公开节点，突出“三重一大”党员领导干部廉洁自律情况及职工关心的热点、难点问题，以内部网站、公示栏、职代会、座谈会为主要公开形式，构建面向单位和社会的公开体系；努力提升干部职工参与企业管理的热情和能力，切实加强内部管理监督，规范权力运行，促进民主管理规范化。
实现项目管理规范有序运行；整顿办每季度对物资采购、宣传促销和工程投资项目进行全面检查，二是严格执行工程投资、物资采购、宣传促销项目管理程序规定。坚持以完善制度为基础、以项目管理为重点、以流程控制为手段、以信息化为支撑、以全程公开为保证。查缺补差，完善相关痕迹资料，及时研究和解决工作过程中的新情况、新问题，认真学习借鉴试点单位的经验做法，针对检查中发现的问题，提出整改意见和建议，督促整改，并根据检查结果编发《检查情况通报》不断总结提升，实现持续改进。
严格执行省局（公司）明文界定的五种采购方式的适用范围和具体流程；监督有关业务部门切实加强供应商管理，三是建立健全“两项工作”检查和考核制度。认真做好工程投资、物资采购和宣传促销的招标或竞争性报价的监督把关工作。严格供应商的资质评审制度，建立健全供应商准入和淘汰机制；建工程项目监管工作中扎实推进以把好“五个关口”为重点的监管措施和办法，加强督查与考核，实行问责制，进一步落实管理监督工作责任，加大监督力度，确保规范运作；纪检监察、审计、法规、整顿办各监管部门各司其职、各有侧重，形成监管合力，实施部门配合监督、主动接受监督，各部门加强协作，确保“两项工作”深入扎实推进，努力构建内部监管工作长效机制。
篇8
按照2018年股份公司年中工作会、“两个责任”促进会会议精神及要求，成都项目积极响应，迅速进行了工作部署，在全面落实党风廉政建设责任制方面明确了相应的工作职责。也取得了一定的成效，现将有关情况总结如下：
一、党风廉政建设“两个责任”落实情况
股份公司“两个责任”促进会后，集团公司下达了相关文件传达了会议精神，项目召集中层以上干部进行了集中学习，传达两级公司有关要求，对下一步推进党风廉政建设和深化正风肃纪工作进行了部署。项目部要求领导班子及部门负责人正确认识“两个责任”的深刻内涵，以身作则，廉洁自律，不断强化政治意识、堵住管理漏洞，严防廉洁风险。项目班子领导要履行好党风廉政建设的主体责任，带头执行党风廉政建设责任制，组织党员干部开展党风廉政教育；纪工委要切实履行监督责任，明确职责定位，落实法规制度，从源头上防止腐败发生。项目部配备了党风廉政监督员，进行全过程监督。
二、廉政风险点查找情况
项目部自成立以来，班子领导高度重视党风廉政建设，股份公司召开动员会以后，项目党工委认真进行风险点查找工作，细心听取群众意见和民主生活会提出的突出问题，有针对性地制定肃纪和制度建设的具体措施，查找工作分三个阶段：
1、清权确责：领导班子及部门负责人明确工作范围、责任任务及涉及人员；
2、风险排查：相关人员及部门结合实际工作，梳理工作流程，排查廉政风险，确定风险点；
3、简章立制：完善制度、措施，根据风险点及时补充新的制度和措施。针对资金管理、物资管理、预算管理、合同计价管理、安全管理等几个方面的工作，进行查找并梳理出了各类风险点，根据可能存在的风险，完善相关管理制度，优化工作流程。通过以上工作，公司领导班子落实了主体责任，进一步完善了防控风险的制度设计，从源头堵住了项目运行中的管理漏洞，为项目的健康发展夯实了基础。
三、整改措施制定情况
项目部针对存在的风险点，修订并完善了相关制度，通过制度约束和过错责任追究机制的建立，确保在项目建设、人员考核、大额资金使用、公务接待等容易出现廉政风险的环节做到令行禁止、严格落实上级公司的各项要求，集体包括：
1、项目决策方面，领导班子严格执行《项目经理办公会议事规则》和《“三重一大”决策实施细则》，确保重大决策事项、重要人事任免及重大项目安排、大额资金使用等的科学化、民主化和规范化，杜绝暗箱操作。
2、在用人方面，严格遵守《人力资源管理制度》，规范项目人事管理行为，明确相关职责，充分做到透明、公开、公正。
3、在资金管理方面，严格执行《公司财务管理规定》及《公司财务制度》，确保费用逐级审核、款项专款专用、严控成本费用支出。
4、在物资设备管理方面，遵照《公司物资管理办法》，确保材料出入库制度和材料盘点，设备的购买和使用严格遵守公司相关制度。
四、党风廉政建设承诺书情况
篇9
我、董伟和丹阳是要好的哥们，一起从单位辞职出来，凭着血气方刚想自己做点事情。开始，我们凑了十万元，注册了个资讯公司，丹阳做总经理。半年下来，居然有点小成就，公司有了近七万元的收入。
走向三重门
资本触动投资，
把公司送上快车道，
但当时不仅刹车不灵，
就连运转的方向盘也不是圆的
一天，一起喝酒时，丹阳神秘地说：“我有个好朋友可以拿到银行贷款，利息只有八厘，要不要？”董伟立马接茬说：“这么低的利息，为什么不要？”就这样，仅仅因为利息低，虽然并没有需要投资的项目，我们还是通过丹阳的朋友贷了30万。
巨款的到来让公司在悄然中发生了变化。
以业务需要的名义购买了一辆微型面包车，这就是贷款到手后我们的第一个动作。而没多久，通过关系，我们又花11万购买了一部二手奥迪。就这样，在公司还没有其他经营项目的时候，我们就拥有了两辆汽车。
当初成“有车族”的兴奋劲过去后，帐面上的利息压力终于让我们意识到必须赶快找到一个可行的项目，让趴在帐上的资金活起来。
“开个饭店怎么样？”有过宾馆餐饮工作经验的董伟提议。当时在Z市饭店经营火爆，很多人靠此迅速发迹。
“这主意不错！正好我有个亲戚在K市有一栋临街楼，而且我在那里关系也不少，不如咱们去K市做算了。”丹阳的话坚定了大家的信心。
于是，在“闲置资金”的怂恿下，不知不觉，我们把“小公司”送上了“大资本”的运作平台：暂停公司现有业务，选择当时一家在地方颇有名气的餐饮品牌做K市加盟店，公司主体业务迁至K市。
第一重门
品牌带来阶段繁荣，
收入掩盖了潜在的经营困局
我们找到了“第一楼”总店。
“第一楼”是一家有着悠久历史的传统名吃，在省内很多城市都有加盟店，多数经营状况理想。通过朋友的疏通，加盟费被优惠到每年六万元，双方签订了五年的合同。
由于“第一楼”只经营单纯的面点，对于经营什么菜系、装修什么风格、采取什么经营管理模式等，总店并没有具体的操作标准和规程，在这种情况下我们只好从《饭店餐饮经营管理大全》中“活学活用”。
但是，由于缺乏经验，我们还是低估了对设备、装修的投入，资金出问题了。无奈中，我们把奥迪卖了，但仍然无法解决根本问题，于是我们只好又贷了30万。就这样，我们终于勉力撑起了一个价值百万的饭店，而我们三个人的本金却只有十万元。这意味着我们必须做一个成功而且暴利的行业。
“第一楼”K市分店紧锣密鼓地开业了。虽然当天营业出现不少问题，但在K市，当地人消费喜欢追风，有一大把喜欢尝鲜的人愿意为诸如“第一楼”这样的特色店开业前来助兴，尤其“第一楼”的名气早就有很多人知道。因此，一传十，十传百，门庭若市的场面持续了很长时间，每天收入都在一万元左右。
第二重门
定位尴尬，
市场变脸，
管理出乱，
关系与原则尖锐碰撞，
经营团队陡现危机
借着开业的红火局面，丹阳把大部分时间用在调动其社会关系上，K市的诸多部门单位纷纷前来捧场；我负责在媒体上刊发广告；董伟则负责和一些来就餐的大客户培养感情。
一个强势的开局维持了两个月，我们已经有了三十多万的进账。董伟粗略地算了一下说，照这样下去，再有两三个月，全部投资就可以回笼。
按照合同要求，在我们的厨师已经掌握面点制作核心技术后，四名总店的面点师傅被召回了。总店师傅的离开不是致命的，但却有着某种象征意义。从第三个月开始，生意悄悄冷落了。
在从轰轰烈烈走向常规经营以后，一直被掩盖的管理问题浮出了水面，我们开始冷静下来总结分析并迅速拿出了解决方法：1、加强面点的质量管理；2、推出面点消费赠券，降低消费档位，同时根据K市消费口味，更换厨师和菜系，以重新吸引顾客；3、适当精简人员，降低开支；4、加强设备管理和成本核算。
调整后的经营态势一度有所好转，但由于积累的问题太多，加上经验不足，使得管理的执行力大打折扣。不可捉摸的市场终于还是变脸了。
经营不好，这气儿也就不顺了。首当其冲的一件事是由于董伟一直没有制作收支明细表致使单据经常对不上，这让我们三人开始心生别扭。而丹阳的亲戚与董伟请来的师傅发生纠纷从而导致师傅出走的突发事件则更让我们心生隔膜。
丹阳、董伟和我组成的管理层原本想来是个牢固的结构，但关系的介入以及感情因素，使得很多问题不能公开化，即使公开化也无法从根本上解决。于是三个人之间出现了微妙的争执，一个本来紧密的团队开始有了裂缝。
第三重门
从没有商业计划到没有财务成本分析，
饭店盈利还是亏损竟无人知，
急病投医，终致败局
与此同时，餐饮业的淡季到了。
由于天气转冷，K市人出外就餐的次数明显减少，导致饭店经营额急剧下降。“如何让淡季不淡”成为了我们三个人共同的心病，我提议去总店讨教一下。
总店生意还是那么红火，满面春风的总店老板款待了我们。在吃饭的同时我们还欣赏了一场精彩的节目演出。虽然总店并没有给出什么锦囊妙计，但我们还是有所收获，我们决定像总店那样打文化牌――搞演出。
但演出红火了没几天，我们就无奈的发现，人气虽然很旺，但营业收入并没有增长很多，而且还要给演员付报酬。这么一算，我们的热情一下子就冷了下来。
流动资金开始出现危机，赊销原料给我们的商贩开始登门讨债了。直到这时，我们才发现饭店的三角债已经非常严重，一方面赊来的原料钱未付，而另一方面，吃饭签单的数额巨大。
随后的一系列操作开始有些盲目，更换厨师、聘来新主管、调整价格、推出排档等等。当一切措施仍未带来较大的转机后，我们唯一可以寄予希望的就是，淡季赶快结束，就像一句诗里所讲：冬天来了，春天还会远吗？
在期待“春天”的日子里，持续的亏损已经把当初的盈利全部吸食干净了，而“关系”也远远无法修葺经营上的窘局。在看不到任何“春天”的转机后，我们只好关门停业。而从“门庭若市”到“门前冷落”，却只经历了半年多的时间。
摘自被采访人日记：
篇10
一是推行项目全程代办一条龙服务。对代办服务内容实行办事立项、程序、申报资料、承诺时限、收费标准“五公开”，全面规范办事程序。二是规范涉企检查。全面推行涉企一般性检查年度计划制，涉企检查备案登记制，要求全县20个涉企检查执法单位制定了涉企年度检查计划并报优化办备案。三是查处损害经济发展环境的人和事。上半年受理投诉20件，立案查处2件，给予行政处分3人，诫勉谈话、通报批评4人。
一是加强执法监察。上半年，重点对中央扩大内需新增投资项目、工程建设领域突出问题、安全生产、房地产市场等四项工作开展执法监察，查出违纪资金500万元，归位挪用专项资金468万元，党纪、政纪处分4人。特别是按照上级要求，开展了工程建设领域突出问题专项检查，全面排查项目55个，重点检查使用政府资金投资500万元以上的建设项目30个，对项目建设中存在的资金控制不严，招投标执行不力，手续不齐，安全生产重视不够等问题责令相关单位进行了整改。二是加强行风整治。按照“五脱钩”的要求，清理整顿行业协会5个，取缔违规协会1个，组织教育收费督查行动2次，并继续开办好“政风行风聚焦”电视专栏，组织国土局、物价局等6个单位上线解决群众来电来信疑难问题8个。三是加强作风建设。配合县作风办严格抓好“六条禁令”落实的监督检查，分两次对全县17个单位的作风情况进行了明查暗访，公开通报处理迟到、早退、上班玩电脑游戏的工作人员21人。制止违规人情宴请8次，查处违规举办人情宴请的党员干部2人。还制订出台了《行政事业单位公务用车管理暂行办法》，对81个县直行政事业单位公务用车进行了摸底清查。
上半年，全县共立案80起，结案71起，大要案10起，处分科级干部5人，移送检察院处理5人。为国家和集体挽回经济损失近400万元。重点查办了房产局业务股长陈某受贿案，劳动局原社保站副站长杨某挪用社保资金、受贿案等。