建团百年范文

导语：如何才能写好一篇建团百年，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

--公司庆祝建党百年主题团建拓展活动方案

主办方：xx设计有限公司

承办方：战鹰素质拓展有限公司

活动目的：为迎接建党100周年，深入学习贯彻公司党建会议精神，激发企业员工工作的积极和创造性，充分发挥党员联系群众的纽带作用，根据公司的统一部署，决定开展团建拓展活动。

活动时间：7月2日

具体时间：8.00-16.00

活动地点：阜新战鹰拓展基地（东梁阿尔善温泉度假区内）

活动人员：约30人，共分成2组。

活动流程：8.30-9.30万人坑纪念馆

9.40-10.30前往战鹰拓展基地

10.40-11.30真人CS作战

12.00-13.30午休

13.40-14.30越野卡丁车体验

14.40-15.30户外射箭

15.40-16.20攀岩

16.30活动总结

活动费用：188元/人（包括：车费、保险费、午餐费、服装费、拓展费等）

物品保障：军装、对抗服、音箱及拓展器材、饮用水等。

活动餐标：1.盐水大虾2.红烧鲤鱼3.辣炒蚬子4.蒜薹炒肉5.烤鸭6.酱焖鸡腿7.蘸酱菜

8.白菜片炒六号肠9.麻辣豆腐10.冰镇西瓜11.主食（米饭、馒头）12.两瓶饮料

温馨提示：

1、着装：统一穿战鹰提供的队服，穿运动鞋。

2、服从工作人员安排，注意安全，不得擅自行动。

3、爱护环境、不乱丢垃圾，注意防火。

4、保管好自己的物品，防止丢失。

5、有心脏病、严重高血压、其它不适宜参加此类活动疾病的人员禁止参加，隐情不报后果自负。

6、特别提示：禁止戴首饰和其它饰物，防止在活动中意外受伤。

战鹰提供：

1、提供30套军装和对抗服

3、教官全程陪同活动。

4、提供容纳30人的拓展场地、设备器材。

5、为每位营员缴纳10万伤亡和1万医疗旅游意外保险一份。

篇2

脸红达尔文曾绞尽脑汁也无法解释为什么进化令我们尴尬时会脸红，露出破绽。另外，生物多数的身体机制都是对它们有利的，但把尴尬的感觉形诸脸上，并不能够在社交时使对方感觉舒服，所以脸红的真正成因很令人费解。有人认为这会消解对抗，或是透过显露弱点而促进亲密关系；也有科学家认为，脸红是值得信任的表现，证明他没有说谎。

笑当我们笑时，会释放改善情绪的安多酚，看似理所当然，但一个长达10年的研究发现，笑是由平庸的言论所引发的，这真是个谜团。

接吻并非所有人类都接吻，所以这不太可能是因为遗传。有理论指出，这跟母乳喂哺的记忆有关。古人用口来喂孩子，以让他们断奶，这强化了分享唾液和快乐之间的联系。有专家推断，在接吻时会在潜意识中忆起吸啜母乳的被爱感和安全感，但也有些结论指出，人接吻不过是因为喜欢分享口水。

挖鼻孔挖鼻孔这种讨厌却又无可避免的习惯，四分之一青少年每天平均进行4次。科学家曾试图研究其目的何在，却徒劳无功。有解释认为，挖鼻孔会强化免疫系统。

青春期即使是人类的近亲大猩猩，也不会经历骚动不安、难以预测的青春期。有科学家估计，青春期是进化而来的，目的是在儿童与成人阶段之间加插一个缓冲时期，让脑部自我重组，以适应成人生活；或者它的作用更实质一点，就是让我们好好准备如何做个合格的人。

做梦表达潜意识欲望的弗洛伊德理论广泛被指不足信，而做梦被认为是在帮助我们处理情绪，但我们为什么看到奇怪的梦境却没有合理的解释呢？

篇3

2005年，婷采国际与法国妮薇雅姿品牌研究中心成为战略合作同盟，将法国时尚、优雅的护肤品牌“NlVlACHY妮薇雅姿”及其先进的科研技术、生产设备和原材料等引进中国市场，同时成立妮薇雅姿品牌中国营销中心，把在法国成功的运作模式、完善的教育体系以及传播“健康美”的知识服务于中国的合作伙伴。

短短5年间，婷采国际以广州为枢纽拓展业务，已在中国的各省市设立了30多家分支机构，几乎覆盖整个中国，每年的销售业绩都呈几何式增长，全国销售终端网络也成蓬勃发展之势。婷采依托强大的品牌优势和技术优势，传承时尚之都简约唯美的气质，让每一位爱美的女性倾心体验来自异域的浪漫和优雅，创造健康补水之神话。

提倡、领导健康美是婷采国际永恒的使命，婷采充满自豪和使命感，因为婷采拥有“最好的科研技术”、。最新的知识”、以及“最好、最真实的产品”。婷采公司创史人――赖汉春先生作为“80后”的精英代表，倡导每一位经营者用诚实的知识秉承诚信的经营理念，与婷采国际一起全心致力于打造中国化妆品行业的企业标准，为中国化妆品行业的健康发展而作出一份永恒的努力。

2008年，金融危机席卷全球，在这种全球性经济衰退的大气候下婷采公司妮薇雅姿品牌销售却逆势飞扬。与2007年相比，婷采国际的生产产值增长70％，销售额增长72％，尤其是在化妆品销售淡季的上半年，妮薇雅姿品牌的销售额已达到07年的全年销售总额。

新年伊始，“2009妮薇雅姿品牌战略发展论坛”隆重召开，妮薇雅姿品牌全国商、经销商齐聚广州南航明珠大酒店，以“早谋划、早部署、早落实为论坛主题，在对2008年工作成绩进行全面总结的基础上，对2009年各项工作任务和指标进行探讨。各地区商、经销商们分别就国际、国内化妆品行业发展趋势各抒己见，均表示妮薇雅姿品牌要进一步强化”科技、专业、时尚、活力和引领生物化妆品理念，要以开拓创新的精神，努力战胜金融海啸带来的影响，力求婷采公司在新的一年里能再创新高。

21世纪是一个以知识经济挂帅的“自主创新”时代，一个企业的文化决定了他的未来!企业维持十几年盈利也许可以单凭老板的人格魅力，而要使企业能50年屹立不倒，靠的却是先进的运营管理制度，婷采人必须在先进的企业文化熏陶下，凝聚在一起，才能使婷采国际成为化妆品行业的领航者才能成就妮薇雅姿这个百年品牌。

为了答谢全国广大合作伙伴对婷采国际妮薇雅姿品牌的支持与厚爱，为了能使合作伙伴的运营管理能力得到进一步提升，婷采公司从“专业性、实战性、创新性、实用性、共享性”等多角度出发，根据国内美容化妆品行业的行业特点，携手国内知名学府清华大学为本行业高级管理人员量身打造的“日化渠道建设总裁班”。

通过总裁班的课堂讲授、案例讨论以及对世界一流企业的管理经验的介绍和分析，学员能够学会如何制定有效的经营战略，合理调配资源，如何制定完善的组织流程和制度，如何透彻地理解人员激励原则，从而使学员能快速提升能力并开拓视野，使企业领导者的心智模式得到提升，最终全面提升合作伙伴的经营管理水平，为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应“自主创新”时代的来临!

婷采国际总经理赖汉春先生最后在会上强调，2009年公司的核心任务是：一要继续推行：“三开发”主题，09年新增20余个高效抗衰、抗敏等特色产品，开发2级以上优质合作商10个，二要强化销售团队建设，重点培养实战型市场人员，不断提升销售队伍整体素质，三要大量吸纳新型人才，以状大提升团队，四要抓好公司和谐发展进一步增强凝聚力和活力使所有员工同心协力 保证完成全年各项指标。

03年9月开始创业，组建团队、开发产品、创建“军博仕”品牌。

05年9月成功引进“NIVIACHY妮薇雅姿”品牌中、高档护肤品系列

06年7月在广州成功举办首届全国秋季订货会；同时，妮薇雅姿品牌获得“全国消费者满意品牌”

07年7月妮薇雅姿品牌形象全面提升，结合会议营销，在海南三亚召开第二届全国会议，同时成功推出妮薇雅姿品牌七大系列靓点新品。聘请法国名模“弗莲娜”为妮薇雅姿品牌中国形象代言人。

08年1月成功举办首届年终商会议，共谋品牌发展大计；

08年7月在昆明隆重推出“盛世奥运、与祖国同乐、为中国加油”全国大型会议；同时，独创“补水分度数　水份锁得住”为核心补水理念，多层瞬透补水系列一时热销全国各地，引领补水新潮流。

篇4

北京同仁堂、广州陈李济、杭州胡庆余堂、东阿阿胶、长沙九芝堂、民生药业等一批批老字号以其独特的品牌魅力领导了中药数百年的发展，见证了中国中医药发展的兴衰成败！同时更多的老字号由于经营不善，渐渐淹没于现代企业的发展潮流中。

老字号中药应老在其优良的品质与口碑上，而不是老在其经营管理的制度上，很多走向没落的老字号中药企业，归根结底不是其产品品质上出现了问题，而是经营管理上出现了问题：

1、守旧的经营体制与组织形式。

2、经营意识淡弱，守业情结严重，企业发展的内在动力不足。

影响企业发展的有时候并不仅仅是企业的经营能力、产品的好坏等，更多的是在于团队的意识问题。意识决定态度，态度决定一切！很多老字号企业的守业意识都非常强，其实创业难，受业更难！但是市场如逆水行舟，不进则退！

3、老字号中药的安全问题。

包括工艺流程，重金属、农药残留等在内的产品质量标准越受到人们的关注。随着人们卫生与保健意识的提高，对药品的安全性也提出了更高 的要求，以前中药的制作都是以土办法为主，故能否适应现代医药发展的需求还在乎生产流程的技术升级与改造！以标准规范的方法生产中药以期通过严厉的中西方药检制度，这是中药现代化与国际化的必由之径。

一、老字号中药的SWOT分析

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1、品牌与口碑的优势。

2、品质与技术上的优势。

3、企业与产品都有比较深刻的内涵。

Weakness：

1、体制与组织形式的制约。

2、产品一成不变、剂型受制约问题。

目前大多数老字号中药的剂型还是沿用了以前的剂型为主，如大丸剂、膏或散剂等，但这些剂型已经明显不适合现代人的求方便、安全、口感等要求了，需要作一些改进！

3、科技水平不高，给人以一种以前的那种小作坊的形象。

Opportunity：

1、品牌效应的不断增强，同时国人对中成药的重新认同与接受。

2、中药国际化环境不断变好也给老字号带来更多的希望！

3、医药行业的重新洗牌可以整合行业内较优质的资源，以达到了优胜劣汰的结果。给有实力与品牌的老字号中药带来新的机遇！

Threat：

1、知识产权较弱，缺乏现代经营意识。这是一个潜在的长期的威胁!

2、人们对百年不变的药方的怀疑，一张上百年的老药方能否适用于现在的疾病呢？

人类的生存环境与疾病的不断变化，会对药物的提出更高的要求。

3、高科技企业的不断发展，使行业的门槛不断的提高，同时也给老字号企业提出更高的技术要求。

4、品牌的延续性宣传与维护不够，老字号的品牌正在迅速淡化。

二、老字号中药企业的整合运营策略

1、老字号体制与思想的解放。

彻底打破小企业运作模式，深化企业体制改革、引入创新的经营管理机制，实现老字号的轻装上阵，快速发展！

加强市场竞争意识，全面领导企业走向现代化。

2、建立健全的销售服务与危机处理系统。

视药品质量如同生命，药品应建立比其他消费品更严、更强、更快、更细的控制与召回制度，以控制劣质产品对社会的危害！前几年的PPA事件，并没有让天津中美史克从此倒下，他们高效的药品回收制度与相应的赔偿制度赢得了消费者的谅解与认同，试想要是这样的事情发生国内老字号企业的身上，还有几个能活下来呢？

安全与危机处理系统的是企业不可缺少的一部分，同时这也是企业的社会责任之一！一个再强大的企业如果没有建立危机处理系统，也可能会在某个时候因为一些小事而酿成大错！三株、巨人等现代知名企业的瞬间倒下就是最好的例子！

3、老字号的现代化营销。

变革思想，彻底的改变“酒香不怕巷子深”的意识，老字号如果再不进行品牌推广的话，最终会走向消亡的，进行企业与产品的宣传与推广，这是品牌效应得以延续与发展的根本保证！

同时全面引入CI系统，这对于现代化企业的经营尤其很重要！

老字号品牌广告的诉求方向：

A、企业与产品的历史与内涵。(文化理念传播)

B、百年品质与口碑。

4、知识产权的问题。

老字号企业现代经营意识普遍较差，这是一个非常严重的问题，专利之争是这几年我国各大行业之痛，目前表现最突出是电子行业，但医药行业同样会在不久的将来会遇到的，如果我们不重视国内外专利申请与保护的话，未来几年内我们就可能会遇到的“出师未捷身先死”的悲哀！

5、产品销售流程再造工程。

从现的情况来说，很多老字号还是以批发商作为产品流通的主渠道，但这种自然销售模式根本上无法与现代企业大运作式的整合营销相抗衡。山西广誉远的失败正与其渠道策略有关。广誉远是国内最早的中药企业之一，曾与北京同仁堂、广州陈李济、杭州胡庆余堂齐名，共称为“清代四大药店”，其在近年的运营失败就是以批发为主的单一的无力的渠道造成的，以批发商或商主的渠道模式缺乏对品牌发展的有力控制！

在渠道建设上建议采用自营市场与商相结合的方式，产品可以进行深度分销，而品牌推广则由厂家统一进行。

自建团队，自营市场，有助于品牌的维护与销售战略控制，同时在市场管理上有更多的主动权。自营市场主要以各重要的省会与沿海发达城市为主。

6、组建与加入“老字号企业协会”。

建立一个资源与信息共享的平台，提高企业应变与抗风险能力！杭州在这方面就搞得比较好，胡庆余堂、民生、方回春堂等知名企业都在里面。

7、优化产品结构，提升产品的竞争力。

在经营意识上要注重以产品为核心向以市场为核心的转变！产品不能一成不变，应该围绕企业的核心竞争力进行多产品的研发与经营。

产品包装与剂型上的大胆创新，研发适合现代人口感与方便用药要求的产品。

8、提升主业的优势，打造品牌的核心竞争力！

老字号的多元化必须是以主业为核心的，否则无限的多元会很容易影响到品牌形象。

从目前的产业形势来看，走医药与医疗一体化的道路未尝不是一件好事。老字号的企业可以凭借其长时间的品牌与技术的积累，有针对性地向医疗领域的扩展，这样更加有助于企业的资源整合。

9、实施走出去的战略

由于东西南北的地域差异，很多老字号都走不出本土，连到了省外就表现平淡无奇了，更谈不上走出国门了。我国现在中药的出口主要还是通过外贸公司来经营，这样的做法往往都是做不大。一是一般的外贸公司并不懂医药市场的专业化运营，受到很多限制，难以做大。二是国内企业是对走向国际化是心有余而力不足。对国际市场的了解方面较差，同时还没有足够强大，也缺少政府部门的系统性支持！ 政府与行业协会的公关是相当重要的，中药国际化不能单靠某一个企业孤独前行。

就目前而言，国际化方面做得比较的是天津天士力与北京同仁堂。在中成药出口中，老字号北京同仁堂出口近几年来大幅度增长。2003年出口额就达到了1470多万美元。同时同仁堂也加大了国际市场开发力度，在世界上10多个国家与地区已建有自己的销售网络。

篇5

“老字号”伴随着中国经济体制的变革起起落落，几乎每一个尚存的“老字号”中药都有着值得骄傲的辉煌历史，而时至今日，绝大多数“老字号”却在市场竞争中面临窘境，惨淡经营。

不少“老字号”的遭遇的确让我们感慨万千，但市场就是这样，你不适应它，它就淘汰你，医药老字号产品也不会例外。

当营销在打造企业竞争力中倍受追捧的时候，人们又把发展“老字号”的期冀寄于营销之上，但“老字号”的“营销之路”又该怎么走呢？

本期我们邀请了两位业界专家探讨“老字号”中药如何进行营销突围，他们的见解或许能给众多的“老字号”企业一些启迪。

医药老字号的“四品营销”

品牌营销

在那些急功近利的人看来，在品牌泛滥的时代，所谓的品牌营销无疑是幼稚的，因为它往往不能直接给企业带来利润，相反还要投入不少的资金，正所谓“得不偿失”。

但是，对于老字号产品，品牌营销却是一个不错的选择。这是因为消费者对老字号产品耳熟能详，这种长期以来所形成的信赖意识，可以让企业通过投入相对较少的费用即可取得较好的营销效果。

老字号医药保健品怎样才能做好品牌营销呢？笔者认为，由于品牌内涵相当丰富，因此要想把品牌的所有内涵都强加给消费者显然是不现实的，操作上也极为困难。老字号产品基本不适合大规模市场攻略，这与其源远流长的文化内涵有关。正确的做法应当是：在品牌基础比较好的区域，采用经销商、消费者容易接受的方式，逐步推进市场开发。虽然进程不快，但稳健发展，当它日积月累建立起稳固的市场基础后，竞争者想再超越就会变得十分困难。这就好比用细火“煲汤”，味道相对于烈火煮沸的汤要好得多，如果像烈火煮汤一样进行品牌营销，对老字号品牌无疑是一种损害。

以广西梧州制药老字号产品“中华跌打丸”为例，该产品配方源远流长，并且在数十年时间里影响全国市场，不少中老年人对该产品当时的销售情况记忆犹新。但随着市场发展不断深入，同类竞争性产品越来越多，而作为处方药，该产品的宣传又受到很多限制，因此市场销售大受影响。

从房地产行业财务岗位转向制药行业并任该企业总经理的黄田生承认，再掀起老字号中华跌打丸当年的销售大潮的确是件难事，但并非不可能。他的思路就是稳健推进，在基础好的地方逐步操作市场，取得成效后复制推广，不期待在一两年内为这一品牌度上耀眼的光芒，而是通过长期的努力让品牌成为永不落下的太阳。这样的尝试从2004年下半年开始，梧州制药在基础较好的广西、广东、湖南、湖北、四川等省区，投入100余万举行品牌营销活动，成功实现近两千万元的销售目标，中华跌打丸也再度唤起人们的记忆，特别是在农村市场，销量普遍上升。

品质营销

中国医药老字号产品均为中药，这些产品历经上百年、甚至数百年仍然为消费者所接受，证明其品质无疑是过硬的。但是，由于现代制药工艺的不断改进，药品研发成果层出不穷，大多数老字号产品业已面临严峻的市场挑战。品质营销就是通过宣传推介产品品质促成消费者购买产品的销售行为。从广义营销的角度看，产品品质是市场营销的外延之一。老字号产品必须加强科研开发力度，改进落后的制作工艺，生产便于消费者使用的产品，否则必将为市场淘汰。

再以广西梧州制药中华跌打丸为例，该产品剂型多年来一直是直径为两三厘米的圆球状，呈黑色，味微甜，让人看后感觉不到任何高品质的特征。虽然产品疗效不错，但这样的剂型在众多的现代药品剂型当中已然落伍，携带及服用也不方便，以致不少城市消费者不愿意购买，以往在城市和农村都曾畅销的产品近来在城市市场已经萎缩不少。因此，改革产品剂型、提升制作工艺已成为当务之急。天津达仁堂制药厂诸多老字号产品仍然以大的水蜜丸为主，每丸普遍为6克至9克，笔者认为，这样的剂型应改变，工艺应提升，否则在营销上难以有大作为。广州药业“何济公退热散”、“小儿惊风散”、“小儿疳积散”等老字号产品，在历经多年的发展之后，工艺和剂型已然改变。

在医药领域，产品不仅要符合国家、行业的标准，更要谈符合顾客需求的标准，营销能力普遍较弱的老字号产品生产企业要特别重视这一点。日本品质管理大师石川馨有关品质的名言是“品质，始于教育，终于教育”。因此，做好品质营销，第一步就是在企业内部导入品质教育，第二步才是在市场上进行品质营销。

品种营销

现在不少老字号药品生产企业都希望通过一个老字号产品带动其它产品的营销，这样的捆绑营销思路没有错，但捆绑什么品种、何时进行、怎样操作却是值得深思的，操作不当不仅会让企业元气大伤，同时对老字号产品品牌也是一个损害。

在此，笔者姑且把以怎样的品种组合进行的营销活动称为“品种营销”。在走老字号带动其它产品营销方面，云南白药和北京同仁堂都做得不错，“云南白药”和“安宫牛黄丸”不仅多年畅销市场，同时企业的其它产品也在老字号产品的带动下成长起来，甚至成为同类产品中的领军品牌。在营销上仍然靠老字号产品而一枝独秀的，漳州片仔癀和云南老拔云堂是典型代表，“片仔癀”和“拔云锭”无法承载其它产品走俏市场的重任。在老字号营销上缺乏上佳表现的，四川郎中制药应当算是一家，其生产的老字号“古蔺肝苏”市场表现欠佳。

老字号品种营销是否需要捆绑，一要看捆绑产品之间有无相近性，笔者曾经看到一知名心脑血管药品捆绑美容产品销售的营销案例，最后不果而终，这就是产品之间无关联性。二是看老字号产品品牌是否已经具备广泛的知名度、美誉度和忠诚度，足以带动其它产品的销售，有些老字号已经表现欠佳，捆绑无疑是加速自戕的行为。

“品貌”营销

虽然“不可以貌取人”已被奉为经典，但生活中还是发生了无数“以貌取人”的现象。换到产品市场，产品的外貌―包装已经成为影响消费者购买行为的重要因素。因此，适当对老字号产品包装进行更改，将有利于产品的销售。

事实上，消费者和生产企业往往都对老字号产品的包装有着浓厚的感情，因此包装往往多年未改，笔者了解某制药一老字号药品包装就是长期未曾改变过，该企业认为许多农村消费者往往都是拿着药品包装盒来买药的，因此轻易不会改变产品包装，但因为包装实在是简陋，在它巩固了农村市场的时候，城市市场却丢失殆尽，得不偿失。而笔者也曾了解到贵州一家制药企业把原来富有浓郁古典文化包装蕴味的老字号药品外包装更改为较具有现代感的外包装，最终也以失败告终。

那么，老字号医药产品包装应当遵循哪些原则呢？笔者认为，一是要遵循古典的原则；二是要遵循文化原则；三是要遵循现代审美原则；四是要遵循中高档材质的原则。如此，整个老字号产品营销中重要的“品貌营销”环节将对竞争品产生抗御力，对消费者产生吸引力，对销售量产生推动力。

老字号、新营销

近几年医药行业潮起潮落，不少产品都是各领三五年。北京同仁堂、广州陈李济、杭州胡庆余堂、东阿阿胶、长沙九芝堂、民生药业等一批批老字号以其独特的品牌魅力领导了中药数百年的发展，见证了中国中医药发展的兴衰成败！同时更多的老字号由于经营不善，已渐渐被人淡忘。

究其原因，很多走向没落的老字号中药企业，归根结底不是其产品品质上出现了问题，而是经营管理上出现了问题，主要表现在：

1.旧的经营体制与组织形式。

2.经营意识淡弱，守业情结严重,企业发展的内在动力不足。

老字号中药的SWOT分析

优势（Superiority）：

1.品牌与口碑的优势。

2.品质与技术上的优势。

3.企业与产品都有比较深刻的内涵。

劣势（Weakness）：

1.体制与组织形式的制约。

2.产品一成不变、剂型受制约。

目前大多数老字号中药的剂型还是沿用了以前的剂型，如大丸剂、膏或散剂等，但这些剂型已经明显不适合现代人追求方便、安全、口感的要求了，需要作一些改进！

3.科技水平不高，给人一种以前的小作坊形象。

机会（Opportunity）：

1.品牌效应不断增强，国人对中成药的重新认同与接受。

2.中药国际化环境不断变好也给老字号带来更多的希望。

3.医药行业的重新洗牌可以整合行业内较优质的资源，以达到优胜劣汰的结果。给有实力与品牌的老字号中药带来新的机遇。

威胁（Threat）：

1.知识产权保护能力较弱，缺乏现代经营意识。这是一个潜在的长期的威胁。

2.们对百年不变的药方的怀疑，一张上百年的老药方能否适用于现在的疾病呢？

人类的生存环境与疾病的不断变化，会对药物的提出更高的要求。

3.高科技企业的不断发展，使行业的门槛不断提高，同时也给老字号企业提出更高的技术要求。

4.品牌的延续性宣传与维护不够，老字号品牌正在迅速淡化。

老字号中药企业的整合

运营策略

1．体制与思想的解放

彻底打破小企业运作模式，深化企业体制改革、引入创新的经营管理机制，轻装上阵，快速发展。

2．建立健全销售服务与危机处理系统

视药品质量如同生命，药品应建立比其他消费品更严、更强、更快、更细的控制与召回制度，以控制劣质产品对社会的危害！前几年的PPA事件，并没有让天津中美史克从此倒下，他们高效的药品回收制度与相应的赔偿制度赢得了消费者的谅解与认同，试想要是这样的事情发生国内老字号企业的身上，还有几个能活下来呢？

安全与危机处理系统是企业不可缺少的一部分，同时也是企业的社会责任之一！一个再强大的企业如果没有建立危机处理系统，也可能会在某个时候因为一些小事而酿成大错！三株、巨人等现代知名企业的瞬间倒下就是最好的例子。

3．引入现代营销理念

要彻底改变“酒香不怕巷子深”的意识，老字号如果再不进行品牌推广的话，最终会走向消亡的，进行企业与产品的宣传与推广，这是品牌效应得以延续与发展的根本保证。同时全面引入CI系统，这对于现代化企业的经营尤其重要。

老字号品牌广告的诉求方向：

A、企业与产品的历史文化内涵。B、百年品质与口碑。

4．知识产权问题

老字号企业现代经营意识普遍较差，这是一个非常严重的问题，如果我们不重视国内外专利申请与保护的话，未来几年内我们就可能会遭遇到“出师未捷身先死”的悲哀！

5．产品销售流程再造工程

从现在的情况来说，很多老字号还是以批发商作为产品流通的主渠道，但这种自然销售模式根本无法与现代企业大运作式的整合营销相抗衡。山西广誉远的失败就与其渠道策略的失误有关。广誉远是国内最早的中药企业之一，曾与北京同仁堂、广州陈李济、杭州胡庆余堂齐名，共称为“清代四大药店”，其在近年的运营失败就是以批发为主的单一、无力的渠道造成的，以批发商或商为主的渠道模式对品牌造成了极大的伤害。

在渠道建设上建议采用自营市场与商相结合的方式，产品可以进行深度分销，而品牌推广则由厂家统一进行。

自建团队，自营市场，有助于品牌的维护与销售战略控制，同时在市场管理上有更多的主动权。自营市场主要以各重要的省会与沿海发达城市为主。

6．组建与加入“老字号企业协会”

建立一个资源与信息共享的平台，提高企业应变与抗风险能力。杭州在这方面就搞得比较好，胡庆余堂、民生、方回春堂等知名企业都在里面。

7．优化产品结构，提升产品的竞争力

在经营意识上要注重从以产品为核心向以市场为核心的转变！产品不能一成不变，应该围绕企业的核心竞争力进行多产品的研发与经营。要在产品包装与剂型上进行大胆创新，研发适合现代人口感与方便用药要求的产品。

8．提升主业的优势，打造品牌的核心竞争力

老字号企业的多元化必须是以主业为核心的，否则无限的多元很容易影响到品牌形象。

从目前的产业形势来看，走医药与医疗一体化的道路未尝不是一件好事。老字号的企业可以凭借其长时间的品牌与技术的积累，有针对性地向医疗领域扩展，这样更加有助于企业的资源整合。

9．实施走出去的战略

我国现在中药的出口主要还是通过外贸公司来经营，这样的做法往往是做不大的。一是一般的外贸公司并不懂医药市场的专业化运营，受到很多限制，难以做大。二是国内企业对走向国际化心有余而力不足。对国际市场的了解有限，同时还没有足够强大，也缺少政府部门的系统性支持。 政府与行业协会的公关是相当重要的，中药国际化不能单靠某一个企业孤独前行。

就目前而言，国际化方面做得比较成功的是天津天士力与北京同仁堂。在中成药出口中，老字号北京同仁堂出口近几年来大幅度增长。同时同仁堂也加大了国际市场开发力度，在世界上10多个国家与地区已建立了自己的销售网络。

篇6

明媚透彻的阳光，湛蓝深邃的大海，柔和细致的沙滩以及刚刚建成的特凯岛海滩度假酒店……眼前的一草一木，都让这个在加勒比地区工作了近10年的中国驻外援建干部难以割台。因为有太多故事留在这里，这个前后到过加勒比海地区10余个国家的中国青年，早已将血脉深深地植根在加勒比海这片神奇而美丽的土地上。

一举中标，成为当地人刮目相看的中国青年

1999年，付强大学毕业后分配到中国成套设备进出口集团总公司工作。面对着国内优越的工作条件，他毅然多次主动请缨，要求到公司业务最为边远、条件最为艰苦的国家和地区工作。2000年底，他踏上了飞往加勒比海的航班，就这样在世界最大内海地区开始了人生的崭新航程。

2000年，付强在加勒比海地区的第一任工作，是在一个只有6万人的小岛上建设安提瓜医疗中心。当时当地的工作和生活条件十分艰苦，因为没有淡水，饮用水全部是淡化水和雨水，住的是临时搭建的木板房。生活中的年种种不便，让孤身异国的援建人员苦不堪言。提起当年种种，在那里度过的第一个中秋节让付强难以忘怀：“我们现在国内过中秋节，超市的月饼可以说泛滥成灾，但当时，当地别说中国月饼，就连中国食品都无处可买。那年，公司一位同事从美国带回一小盒月饼，仅仅够中秋节晚上项目组每八个人分上小小的一块。没有经历过的人，很难想像那是种什么感受。”

艰苦的条件及物质的极度匮乏，并未磨灭付强的意志。这些于他不过是“劳其筋骨，铸其心志”的锻炼。然而，让他感到痛心的是外国人对中国的认知。“我记得一次当地一位居民得知我来自中国黑龙江，家乡靠近俄罗斯时，间我在家乡是否能看到俄罗斯或其他国家。当我告诉他家乡一眼望去是绵延的山脉和幅员辽阔的平原，看不到其他国家的时候，当地居民不解地说：‘可我站在自己国家望去能看到其他周边好几个国家啊?为什么你看不到其他国家呢……’而对这样的问题，当时真是哭笑不得。最后，当我说到‘中国的版图面积比美国还大’时，当地居民惊讶地说不出话来。”说到这里付强无奈地摇了摇头，“当时，中国对他们而言，仅仅就是几部电影里的乡利风光、中国功夫和中国美食。那时我就想，一定要通过自己努力让他们改变对中国的看法，为中国人和中同企业在当地做一些有影响力的事情，让他们重新认识中国、认识中国人。”

当时付强所在公司在加勒比海地区业务非常有限，仅在承建中国政府对外援助的几个规模有限的项目。限于当时外国人对中国的认知程度，人们普遍认为中国企业只能承建由中国人出资和设计的援助项目，对于欧美资本运作的国际承包项目，中国企业是无法担当重任的。

一次偶然然机会，付强得知出由世界银行和加勒比开发银行共同出资的安挺瓜和巴布达基础教育项目正在招标。这是一个对安巴整个国家基础教育设施改造的重要民生项目，此项目由世界银行把关，对招投标方面求非常严格，所要求的完工时间也非常紧迫。当付强向公司领导提出参加该项目招投标的意向时，公司随即表示全力支持该投标项目并充分信任他，授权项目全程由他一人负责并执行。

得到批示后，付强马上投入了紧张的准备工作，当时他住在简陋的木板房里，屋里没有空调，仅有一台破旧的电脑。他把自己关在房间，白天研究资料；晚上准备投标文件、编写标书。困了，趴在桌上小睡；饿了，抓些面包饼干吃。经过2个月的日夜奋战(期间还经历了一次强烈热带风暴，准备标书的木板房差点被飓风掀掉了屋顶)，他完成了需要十多个人共同努力才能够完成的共计几千页纸的投标书。在准备投标文件最紧张的两周时间里，他每天平均睡眠时间不足4小时。终于等到开标这一刻：当时年仅24岁的付强――一个名不见经传的中国小伙子所率领的团队打败了英国、美国、加拿大等8家在当地富有丰富实战经验的国际劲敌，一举夺标。

2001年11月，那一纸薄薄的中标通知书，开创了中国成为加勒比开发银行成员单位后中国企业在加勒比独立承揽项目之先河，改变了加勒比海地区各国对中国企业的看法，同时也让付强坚定了最初树立的要积极开拓加勒比海国际承包项目的战略思想。

接下来的短短几年里，在以付强为核心的公司管理层的带领下，公司业务在加勒比海地区迅速发展，先后在4个国家开辟了5个分公司和业务点，从东加勒比海到西加勒比海、从加勒比开发银行到世界银行融资、从中国政府援外到对外贴息贷款、从简单工程承包到发展到实业投资开发，公司业务从小到大、从点到面、从基础到复合都有了全方位的发展，其所在的企业成为加勒比海地区业务最最大的中国公司。

随着项目数量和规模的不断增大，付强逐渐感觉到，为了更好地配合岗位要求，需要扩充自己在管理方面的知识与技能以应对千变万化的管理工作。2003年至2004年期间，付强赴美国威斯康辛大学就项目管理进行了系统学习，获得了项目管理硕士学位。此后，付强开始担任起公司圣卢西亚地区业务首席代表并担负起公司业务开发的职责，责任更加重大，工作更加繁忙。有时需要几天内往返于数个小国管理不同的项目，一日三餐也会在不同的国家进行，同事因此笑称他为“空中飞人”。付强则说，能有这样的机会在加勒比海地区代表中国工作，为中国企业中国人民争光，自己心甘情愿这样不停地飞下去。

危急面前，沉稳从容的国有企业负责人

加勒比海属热带气候，全年盛行东北风，高温、潮湿，大气处于不稳定状态。每年夏秋季节，都会出现热带风暴，甚至飓风。

2008年9月1日至8日，当时付强所在公司项目组正在加勒比地区的一个地图上都难以寻得的小岛上承接一个国际承包工程。作为工程总负责人，他已经在这个项目上花费了两年的时间和心血，转眼项目即将竣工；然而，就在这时小岛在一周之内经历了两次百年不遇的飓风袭击。

飓风来临之前，美国和周边国家出动数百架次飞机每天来到岛上接走本国的侨民，以此来躲避这场巨大的自然灾害。很多没有经历过飓风的员工们看到这种情景时焦虑地说，“世界末日即将来临了”，“付总什么时间走?”他们更担心有着美国签证的付强一定会把工作安排给手下，自己到安全地带躲避飓风。

但是，付强并没有这样做。一方面他马上召开了全体员工大会，部署应对飓风的各项工作任务之后，对员工进行了飓风知识培训，并安排专人监控天气情况；另一方面，他派人进行生活物资的准备，采购了足够200余人两周生活所用的饮水，大米、面粉、蔬菜等食品，并火速对所有房屋进行加固，对重点部位进行封闭处理，清理施工现场，对现场零散材料实行集中堆放，对可移动的材料进行捆绑固定。务求做到未雨绸缪，准备充分。在飓风来临前的几个小时，

付强将所有员工安全转移，安置到岛上结构相对坚固的避难场所。

9月1日，风变大了，此时，岛民几乎已全部撤离。随着夜幕临近，风速不断加大，强风夹杂着暴雨时强时弱地咆哮；不久，全岛即停水停电。此时的付强正与员工们一起席地而息。尽管房间的密闭性很好，但仍可以清楚地昕到飓风划过铁皮瓦和电线时发出刺耳的轰鸣声。“感觉天上飞沙走砾，遮天蔽月”，这是付强当时的感受。尽管内心饱受担心项目人员人身安全及项目安全的煎熬，但此时此刻，为了安抚员工的不安与焦虑，付强拿出一瓶红酒用轻松的语气对大家说，如果每个人都能躲过这次飓风，就开启这瓶红酒以示庆祝。飓风过后，项目人员无一伤亡，还来不及开酒庆祝大家的劫后余生，付强即带领员工迅速投入到恢复各项工作中，使其领导的项目成为全岛第一个复工工程，受到业主的肯定及高度好评。而这次飓风不仅验证了付强所带领的队伍是一支有组织力、战斗力和信得过的队伍，更率先检验了公司所承建的工程质量――飓风过后完好无损的承建建筑使他们首先获得了一张由“飓风大叔”颁发的“验收合格证”。

在经历飓风的全程中，付强率领团队在危险来临时身先士卒，在关键时刻稳定了军心，鼓舞了士气。当承建项目外方项目经理和分包商们都相继离岛避难时，整个中方项目部领导层与全体员工时刻在一起。而作为核心领导，每每在最危险的地方，只有在确保所有员工都安全的情况下'他才最后一个撤离。正是他的表率作用，与员工共度难关的行为，安稳了几百名员工的不安情绪，保障了员工的生命安全，确保了项目的顺利进行。

乘风破浪，战胜金融海啸袭击

2006年至2009年，付强所在的公司承建了作为加勒比海地区最高端的旅游酒店之一――特凯海滩度假酒店，该酒店项目由美国人投资。美国人设计并且适用美国酒店的建造规范。当时在竞标中被击败的英国、美国、加拿大的承包商对中国企业的承建能力嗤之以鼻，甚至一些当地承包商也在一旁冷嘲热讽。且不论因岛上人口稀少、资料匮乏、原材料在当地采购的难度极大等不利地理条件因素，仅就承建团队而言，施工和管理人员约400人，分别来自20多个国家，共说6种官方语言的状态就使项目情况及其复杂。业主方的一位经理甚至公开断言：中国人不具备“多国部队”的管理经验，根本无法完成这个项目，最后一定会灰溜溜地跑掉。面对恶劣的工作环境及外国人的冷嘲热讽，中方所有人员都憋着一口气，下定决心一定要做出点样子给那些等着看笑话的洋鬼子们瞧瞧。

经过两年多的艰苦努力，在付强带领的团队所承建的工程即将胜利竣工的时候，美国遭遇了百年不遇的金融危机。作为美国的后花园的加勒比海旅游经济遭受重创，加勒比海地区的众多项目都因为美国资金来源不足而受挫。岛上其它项目相继出现了劳工因为业主发不出工资而出现了罢工、上街示威，甚至绑架业主的情况。业主方面也借经济危机原因千方百计地刁难中国承包商，甚至要以各种可笑的理由克扣公司提供的巨额保函。在面对有可能被业主克扣上千万美元的工程款和保函的情况下，付强并没有被对方强大的攻势吓倒，对方的百般刁难反而更激发其沉着应战，孤注一掷，背水而战的勇气。经过精心安排和细致工作，最终特凯岛海滩酒店顺利完工并按时开业，工程质量获得了各方面的一致好评，项目也从面临亏损变为创造了两千多万的盈利的优质项目。这个项目的业主曾经雇用美国、英国、西班牙、以色列的承包方做过类似工程，但最终都因为项目价格超预算和工期拖延等原因搞得官司缠身。只有由中国公司承建的这个项目是在诸多困难条件下按时间、按预算完成项目实施，以至于酒店集团的董事局主席在酒店开业时夸奖付强所领导团队是其他国家公司所不能比拟的。

如今，这个酒店项目已全面开业，而且该项目获得了有酒店业奥斯卡奖之称的(2009年度)“世界领先家庭度假村奖(World’s Leading Family Resort，2009)”的殊荣，并被美国酒店协会(T11eAmerican Academy of HospitalitySciences)评为“六星级酒店”。

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企业文化评估制度的内容

企业文化评估制度是企业文化建设的重要组成部分。企业文化评估既是企业文化建设规范化推进的需要，也是提升管理、打造百年企业的需要。中铁十五局集团公司紧紧围绕企业理念识别系统、企业视觉识别系统、企业行为识别系统“三大系统”，建立企业文化评估制度，突出重点，在实践中探索，在探索中推进。

三大系统规范推进。我们在建设企业文化测评体系过程中，把强化企业理念、统一视觉识别、落实行为规范作为重要内容。强化企业理念，就是牢固树立“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的企业价值观、精心培育“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”的企业精神，以“建筑业排头兵，国际化大集团”为奋斗目标，坚持“以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品”的管理方针，唱响企业歌曲。统一视觉识别，就是按照《企业识别系统（CIS）规范手册》规定标准，准确无误地掌握运用标志构图、制作比例、标准色以及不同色系环境下的表现方法，务必做到全集团整齐划一。落实行为规范，就是引领广大员工强化行为规范意识，培养行为规范情感，锻炼遵守行为规范的意志，坚定实践行为规范的信念，加强行为规范修养，养成良好的认真落实行为规范的习惯。

重点突出全面推进。我们根据集团公司机关、工程公司、项目部企业文化建设的重点和内容，构建各有侧重的文化评估制度。

集团公司机关文化建设，着力于建设“学习型、服务型、务实型、团结型、廉洁型”机关，培育“持续创新、追求卓越”的机关精神。通过拓宽载体，开展各种主题教育、创先争优主题活动，引导机关把工作重点放在强化集团力量凝聚、资源调配管控上，为完成企业生产经营等各项任务提供坚强的政治、思想和组织保证。

工程公司文化建设侧重“一、二、三”考评体系。就是突出一个理念：突出企业核心价值观理念建设这个重点，持之以恒，强力推进。抓好两个创新：抓好体系创新，在突出特色上下功夫，在丰富内涵上下功夫，在拓展外延上下功夫；抓好机制创新，创新工作机制、创新运行机制、创新考核机制。实现三个融入：融入战略管理、融入制度管理、融入员工管理。特别是对工程公司的管理岗位，提炼具体的岗位工作理念。

项目文化建设侧重“四同、三建、两抓”的考评体系。“四同”：机构同设置，项目部组织机构与工地现场文化建设领导小组同设立，确保组织领导到位。任务同部署，施工任务安排与现场文化布置同展开。工作同推进，施工管理与文化管理同落实。成果同考核，各项经济技术指标与文化建设开展情况同考核，凡企业文化建设不达标的，不予兑现年终奖励，不参加“四好领导班子”评比。“三建”：建文明施工区、建文明办公区、建文明生活区。“两抓”：一抓指导，集团公司派专业人员到现场策划、设计和部署落实项目文化建设方案，确保了项目文化建设高起点、高标准，一步到位；二抓创新，在坚持企业价值观和企业精神不动摇的基础上，按照“大统一、小自主”的原则，不断创新项目文化。

完善子文化体系系统推进。集团公司将丰富完善子文化体系纳入企业文化建设考评内容。引导和帮助集团公司各单位，丰富子文化内涵，并注重抓好系列文化制度的创新、构建和完善，使企业文化“固化于制”，使企业管理制度体现企业理念文化，实现提升员工素质、规范员工行为、提高管理水平、打造企业品牌的目的，从不同层面反映企业文化建设的成果。

制定规范严格的文化评估程序

要对企业文化建设情况进行评估，必须坚持科学、系统的方式方法，集团公司通过建章立制，规范标准，完善程序，使企业文化评估制度在实践中逐步健全完善。

规范综合评估制度。企业文化需要固化于制，才能发挥其长效作用，企业文化评价体系更需要完善的制度，严格按规范进行。集团公司全面落实企业文化建设长期规划、《企业文化建设实施意见》和企业文化建设年活动推进计划，根据股份公司《项目文化建设标准及评比办法》，按照系统性、实用性要求制订集团公司企业文化建设标准及评比办法，从企业文化的功能、内部结构及相互关联的方面对集团公司企业文化建设情况进行全面、综合的评价和分析。

完善现场考核制度。集团公司党委专门派出工作组，采取“三查三看”的方法，分别对本级和各子公司机关企业文化建设进行检查督导。检查会议精神贯彻情况，看各单位全面落实集团公司企业文化建设长期规划、《企业文化建设实施意见》和企业文化建设年活动推进计划的情况。查现场布置，看对视觉系统的熟知程度。查企业文化的教育引导，看广大员工特别是领导干部的文化自觉。各单位都采取多种形式，广开渠道，在推进标志规范落实的同时，进行理念与行为的引导教育，促进了机关企业文化建设不断深入人心。

注重绩效标准衡量。企业文化作为企业软实力，最终目的就是创造经济效益和促进员工全面发展。实践过程中，集团公司围绕这两个目标，对各单位企业文化建设情况进行评估，引导推动各单位培育适应企业发展要求的绩效文化。一是树立正确的业绩观。二是明确绩效标准。三是注重群众评价。企业文化的主体是全体员工，三大体系的实践需要落实到每一名员工的理念、行为之中，落实到每一个岗位上。因此，我们把员工纳入文化评估体系之中，企业文化建设得好不好，让员工说了算。通过调查问卷、知识竞赛、主题活动等形式让员工参与到评估体系中来，充分发挥员工在文化建设体系中的积极性、创造性。

企业文化评估体系的效果评价

文化测评体系的出发点和落脚点就在于不断规范完善企业文化建设，让企业文化真正融入战略、融入制度、融入管理，提升企业软实力，充分发挥文化管理的作用，促进企业健康快速科学发展。因此，我们从以下五个方面来衡量企业文化建设的效果。

发展理念更加先进。在先进企业文化指引下，集团公司以科学发展观为指导，以“思维理性化、决策科学化、经营市场化、管理系统化、技术现代化、队伍专业化”为标准和方向，推动企业从依靠政策刺激向自主增长转变，从传统发展模式向熟悉的相关领域模式转变，从规模发展向精益化发展转变，从国内为主向国内外并举转变，使企业迈出调结构、促转型的关键步伐。

企业管理更加高效。集团公司将文化融入管理的全过程和各个环节，实现优秀文化与科学管理的有机统一，大力推进管理体制创新。不断深化精益管理、区域管理、标准化管理、有效管理、责任管理等科学管理体系，形成具有企业特色的管理模式，使之成为企业核心竞争力的重要组成部分，成为企业重要的软实力，保证企业长期稳定的发展。集团公司连续11年被评为全国“安康杯”优胜企业，荣获全国首批“安康杯”竞赛示范企业，先后两次被特别授予“全国五一劳动奖状”。

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[关键词]职位弱化 独立学院 职业素质 创造性思维

由于企业内部运营速度的加快，员工个人的职位正在变得越来越宽泛，越来越不专门化，职位弱化正是企业发生快速变化的结果。外部市场环境的变化对企业的影响，通过组织的关联性维度传递到其结构性维度，企业组织机构和流程模式必然随之做出适应性的变革。企业的最主要的核心资源是员工，其工作模式将更多以工作任务为导向、以团队式来进行，职位弱化的趋势逐渐加强。

一、具有弱化作用的方法及特点

目前，企业中较常见的具有弱化作用的方法及特点是：

（一）扁平化组织法，只有三至四个层次的扁平化组织取代了原有的七个甚至七个以上管理阶层的传统金字塔组织。由于留下的管理人员要接受更多的人向其报告，他们对下属人员的监督管理可能会少些，因此，下属人员的工作责任的幅度和深度都会增大。

（二）工作团队法，管理人员越来越多的围绕团队和工作流程而非根据专门化的职能来组织工作任务。管理人员将传统金字塔式组织改变为多技能、跨职能的自我指导式团队。在这样的组织中，企业员工的工作每天都在变化，因此要有意识的努力不让企业员工将其工作看作一套特定的责任。

（三）无边界组织法，鼓励员工摒弃“这不是我的工作”的工作态度，从而提高响应速度。将关注点放在根据组织的总体最大利益确定目前项目或者工作任务上，从而进一步弱化了将工作作为一系列清晰定义的职责的概念。

（四）流程再造法，是“为了极大地改进最重要的业绩指标，如成本、质量、服务、速度等。对业务流程进行的根本性的重新思考和重新设计。”流程再造取消了数百年来决定业务结构与管理的原则，企业更注重将工作任务合成整体化和非专门化的工作流程，分配给企业员工团队。

（五）未来职位说明书法，有些雇主正在用基于绩效的职位说明书替代传统的职位说明书，这就要求自我指导式学习成为员工必须具备的能力。①

以上列举出五种主要的具有职位弱化的方法体现了现代企业雇主对于员工的新要求，为了更好的适应社会需求，员工应具备较好的创造能力、学习适应环境的能力及进行群体沟通及构建工作团队的能力。

二、职位弱化对独立学院教学的新导向

作为人才培养单位的高校必须把握职位弱化趋势适度调整教学重点以适应社会需要。通过对目前企业中具有弱化趋势的方式的分析，高校应实施有效方式重点在学生的创造能力、学习适应环境的能力及进行群体沟通及构建工作团队的能力上多做培养。

（一）提升学生的创新精神和创造能力

企业员工的创造能力应包括资源的整合能力和流程再造能力。整合能力的训练是指让员工把一些零散的东西通过某种方式而彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作.其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起，并最终形成有价值有效率的一个整体。流程合作就是将业务流程作为一套离散的任务在多个资源（人、商业组织、公司）之间共享，这些任务的分配既可以在事先达成一致，也可以根据规则和资源能力实时协商完成。因此，员工应具备创新精神和创造能力。

培养学生的创新精神和创新能力是培养学生适应职位弱化趋势的要求，可以通过优化课堂教学来实现，优化课堂教学是通过挖掘教材和设计创造性的教与学活动来培养学生的创新素质。这就要求教师必须改革传统的教学方式，营造有利于学生创新的机会和创新的宽松环境氛围，使学生在积极参与、乐于探索、勇于实验、勤于思考的探究过程中学习并掌握化学知识和技能，训练学生的创新思维，培养和发展学生的创新能力。重点培养学生的观察力、记忆力、想象力、综合的思维能力等智力因素，以及信念、意志、毅力、兴趣等方面的非智力因素。充分利用亲切的语调，期望的目光，及时的鼓励等方法，增强情感交流、传递和感染的力度，激励学生敢于冒险，敢于挑战，敢于创新，树立以创新为荣的观念和意识。另外，教师应根据教学内容，学生的已有知识水平，设置出难度适中，情境清晰，有一定综合程度的开放性问题情境，造成悬念，引起学生探索知识的愿望。问题情境的创设和设问质量直接影响着学生思维的深度和广度。开放性问题追求的目标不是唯一正确的答案，而是学生产生尽可能多、尽可能新、尽可能是前所未有的独到想法、解法、见解和可能性。

（二）提升学生学习适应环境的能力及自我塑造能力

未来的职位说明书中不再像从前一样以工作分析为前提设定准确的工作指向，而是按照工作目标派生工作任务，这要求员工必须具备学习适应环境的能力及自我塑造能力。因此，员工应具备学习适应环境的能力及自我塑造的能力。

项目导向型教学是基于完整性教学思想，通过完整完成一个项目，从信息的收集、计划的制定、方案的选择、目标的实施、信息的反馈到成果的评价，学生参与整个过程的每个环节，成为活动中的主人。这样学生既了解总体，又清楚每一具体环节的细节。并且，项目导向型教学中采用较多的是工作小组的学习方式，这不仅有益于学生特长的发挥，而且有助于每个学生的责任感和协作精神的形成，体验到个人与集体共同成长的快乐。同时，项目导向型教学改变了以往学生被动接受的学习方式，创造条件让学生能积极主动地去探索和尝试。

（三）提升学生进行群体沟通及构建工作团队的能力

企业越来越多的围绕团队和工作流程而非根据专门化的职能来组织工作任务，管理人员将传统金字塔式组织改变为多技能、跨职能的自我指导式团队。一个团队可能要独立的完成工作规划、成本控制、生产进度控制、订单处理等多项任务。因此，员工应具备群体沟通能力及构建工作团队的能力。

在高校开展大学生创业孵化器项目能够有效提升学生进行群体沟通及构建团队的能力。这一项目要求学生组建具有明确创业目标的创业团队，并要求该团队的创业素质较高，这为培养学生的群体沟通能力和团队构建能力提供了优良土壤。

创业者联盟是一个重要的创业教育模块，因为学生可以在这个组织里学习、积累和检验创业知识，就像企业集群的成长机理一样，创业者可以在联盟里获得群体效应。当然，联盟的组建和有效运作不是一件简单的事情，需要社会各界的支持和联动。因为它不是一个简单的学生社团，其活动也不是组织几场讲座、开展一些联谊活动那么简单，而是要通过一个互动的平台把风险投资机构、企业、科技园、孵化器以及政府有关经济管理部门联系在一起，争取获得它们的支持和参与，使大学生创业活动具有一个很好的生态环境。在这个创业生态系统中，既可以加强高校与社会、企业之间的联系，又可以密切学生与风险投资界、企业界等的联系，从而丰富学生的创业学习和实践，放大高校的创业教育功能。

结束语：企业不断扩大公司工作的职责，鼓励员工而不用其职位说明书的内容去限制他们，是当今业务发生变化的结果。企业必须与产品和技术快速变化、全球化竞争、反常规、政治不稳定性、人口结构以及转向服务型经济等趋势进行搏斗，因此，企业越来越需要提高反应速度、灵活性和竞争力，这既是对现在员工职业素质的要求，亦是对现在大学教育的要求，职位弱化趋势给与了独立学院新的教育导向。

[注释]

①斯蒂芬.P.罗宾斯 组织行为学 中国人民大学出版社

[参考文献]

[1]侯奕斌；凌文辁；；构建基于胜任力的绩效管理体系[J]；商业时代；2006年25期

[2]肖胜昔；；平衡计分卡在国内企业应用中存在的问题[J]；科技资讯；2006年06期

[3]徐旭东；交叉培训对企业的意义和影响[J]；科技与管理；2005年05期

[4] 甘翠兰；叶进；；浅论我国高等院校人力资源管理改革[J]；湖北师范学院学报（哲学社会科学版）；2006年05期

[5]斯蒂芬.P.罗宾斯 组织行为学.中国人民大学出版社.2008年

[6]加里.德斯勒.人力资源管理.中国人民大学出版社.2008年

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1.电力工程项目管理的性质与任务

1.1 电力工程项目管理的性质

电力工程项目管理是电力各项管理工作的总称，其过程是电力建设单位一切活动的核心，是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。

工程项目管理具有二重性：一是技术方面的，二是社会方面的。在技术方面，工程项目管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件。我国电力工程项目管理水平从改革开放前的落后状态，经过2O余年的努力，得以迅速提高，基本赶上了发达国家的水平，这就是生产力有大发展的表现。在社会方面，工程项目管理是生产关系的体现和反映，其必须保证完成国家计划，严格执行国家的各项经济政策，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展。

1.2 电力工程项目管理的基本任务

电力工程项目管理的基本任务是：遵循电力生产的特点和规律，把施工过程有机组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度，最好的质量，最少的损耗，取得最大的经济效果，在保证完成国家计划的前提下，全面完成企业各项技术经济指标。

2.电力工程项目总承包管理模式分析

工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。其一方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。

3.电力工程管理模式的创新与应用

改革开放以来，随着中国加入WTO组织，市场经济体制逐步确立，市场竞争更加激烈，这不仅给电力工程项目的发展带来机遇和挑战，同时也对电力项目的发展提出了更多的要求，面对这些竞争与挑战，电力工程管理模式需要不断改进，勇于探索创新，力求突破，寻求一种更加科学合理的管理模式来促进电力工程的建设发展。电力工程管理模式的改革应坚持”内外结合”的方针，既要学习国外先进的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要结合国内及本单位的实际情况，采取适合的管理模式，不断提高我国电力工程项目管理水平。将一些创新理念融入到电力工程管理中，使电力工程管理模式更加科学合理，更具适用性。

3.1 采用滚动开发模式

滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。

3.2 引入PM模式

传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高电力工程管理水平，适应实际需求。

3.3 运用EPC管理模式

EPC模式是当今最有效的管理模式之一，相比传统的管理模式，EPC模式提供更加科学人性化的服务，提高建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。以上三点建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式，但在吸收的基础上，应结合自身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中。

(1)建立一支综合素质优秀的团队，优化组织机构。要建立最有效的管理模式，离不开一支优秀的团队组织作支撑，要选拔一些个人素质过硬，尤其是知识、技术、经验等方面突出的人才，组建团队进行工程项目管理，通过建立一支优秀的团队达到建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织，以促使组织机构的整合优化。通过此举，期望通过组织机制的创新，达到管理模式的创新目的，最终促进电力工程管理工作的开展，提升整个工程的管理效果。

⑵建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。电力工程项目的建设，首先要对其进行评估，分析项目工程是否具有可行性，尤其是对工程项目的成本进行综合分析，这样做可以避免盲目投资，减少决策失误，提高管理效率，降低成本，在项目工程进入实质建设阶段时，应对项目工程的质量进行全面监督，所谓”百年大计，质量第一”，要建立有效的质量监督体系和考核机制，保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制，对电力工程的建设进行分析评价，提高竞争力，完善工程管理模式，提高项目投资效益。

(3)将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。

4.全过程、全要素电力工程管理模式的创新

针对电力工程的特点，现代电力工程管理模式必须针对其特点进行创新与应用，采用全过程、全要素的工程管理模式促进工程管理工作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重优秀项目团队的打造，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面组建优秀的项目管理团队，以此确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程管理模式的创新还应从设计阶段即开始对造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工程管理工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益。另外，电力工程管理模式还应针对自身的实际情况选择整体承包或分项承包模式，以此确保管理模式的适用性。在采用分项承包的模式时还应对项目进行综合分析，研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合，提高工程建设效率，减少相互制约的情况发生。通过全过程、全要素的电力工程管理模式创新促进电力工程管理工作的开展。

5.结论

篇10

“我出生在一个优越的家庭，这不是我能选择的。但身边有这样一个优质平台，还要自己有能力去利用好，如果自己放弃了这样的资源，就太可惜了。”对于世人的复杂目光，朱晟卿有着自己的“富二代”感受。

超越父亲，是朱晟卿最大的愿望。

父亲朱志平，同方联合控股的董事长，主营地产，连续7年跻身“胡润百富榜”。

虽然师从陈志武，成为牛津、耶鲁的双料硕士，并且24岁一次家族资产重组中出任同方联合控股集团副总裁，但与父亲相比，朱晟卿依然有着“富二代”的压力。摆脱父辈的阴影，走的更远，是当下中国很多“富二代”最直接的追求。

经历两次独自创业之后，如今朱晟卿在影视投资领域颇为活跃。电视连续剧《国际大营救》的成功，使他依稀看到了未来的目标。今年，他刚刚26岁。

创业不仅仅是能力培养

通过独自创业培养能力，进而接管家族企业，是朱晟卿创业的主因。当下的中国，许多“富二代”也是通过这个途径，去寻找家族传承的财富基因。

帮助大学毕业生进行职业培训，是他选择的第一个项目。当时他只是一个大二学生，两个合伙人却已是不惑之年。由于理念、方向的分歧，双方发生了争执。这也被朱晟卿归结为首次创业失败的首要原因。“我把创业的事情想简单了，毕竟当时还很幼稚”，朱晟卿自嘲地说，“当时就是想证明，自己是有能力不靠父亲也能创业的”。

朱晟卿将在创业中遭遇的困惑跟父亲倾诉，以为家人会嘲笑他。结果恰恰相反，父子俩在这个问题上的深入交流，使他对生意有了深入的了解。如他所讲，父亲让自己明白了很多人情世故的道理，知道了合作的概念。

朱晟卿的二次创业是在耶鲁求学期间，和几位在读的博士一起成立了marketing咨询顾问公司，主要为想进入中国发展的美国公司提供quantitative marketing咨询服务。

创建不久，公司得到了为纽约一家有百年历史的黑巧克力厂在中国做市场推广的机会。通过对南部沿海发达城市以及等不发达地区的实地调研，利用基于数量分析的统计模型，他们为客户提供了非常全面、精细的数据分析报告，客户非常满意，新公司初战告捷。这次成功，使公司拿到angle investor投资的300万美金。

“第二次创业的经历，让我在组建团队和公司运营方面都积累了很重要的经验。”

“被继承”家族企业

为完成学业，朱晟卿被迫退出了公司。2008年，由于重组方同方联合控股集团董事长、实际控制人朱志平的身份变更为境外自然人，同方集团对ST科健进行的重组被迫中止。2009年，朱志平将其持有的同方集团股份转到儿子的名下，欲借儿子的身份继续重组，以达到同方联合控股集团“借壳上市”的目的。自此，朱晟卿意外地提早“被继承”家族企业，成为同方集团副总裁。2010年下半年，同方集团投资成立了同方联合影业集团，朱晟卿也借此机会参与影视行业。

“投资电影的风险太大。”在筹划影视公司之前，朱晟卿咨询了很多影视行业成功人士，他们告诫朱晟卿：“不要一口吃成胖子。在影视圈，如果没有把自己定位好，就会发现自己是一个捧着钱进来的傻瓜。” 经过衡量与思考，朱晟卿决定在公司成立初期，还是走稳健之路，将电视剧作为主要投资项目。

今年4月，同方联合影业第一部作品、连续剧《国际大营救》播出，颇获好评。联合出品的中日合拍影片《初到东京》，也将报名参加今年10月东京电影节竞赛单元。朱晟卿透露，年底前，同方将陆续有十部电视剧、电影投放到市场。

谈到更深的规划时，朱晟卿对自己的未来另有打算。“拿到博士学位后，会去对冲基金公司工作一段时间，学习国际金融公司的操作经验。”这是他的兴趣所在，也是将来他真正接手家业后的发展方向。

朱晟卿称自己如果接手家族企业，会逐步减少公司在实业上的投资，并将之转向一个多元化的金融投资集团，现在他已经有自己的团队在做投资方面的事情。“如果顺利，公司以后会往海外市场发展。”

Say

M：怎么看待 “富二代”这个称谓？

Z：我从来不认为这是一个好或者不好的称谓。我降生在一个优越的家庭，这不是我能选择的。但身边有这样一个优质平台，还要自己有能力去利用好，如果自己放弃了这样的资源，就太可惜了。

M：怎么看待职业经理人在家族企业里的作用？

Z：让企业家相信一个人很难。不管是职业经理人还是他自己的孩子。成功的企业家往往都是非常自信的人，不会很容易相信别人。但是，如果他们一旦相信了你，就会放手让你去做很多的事情。要想做自己理想的事情，就要建立掌门人对自己的信任。只有交上一份完美的成绩单，博取他们的信任，自己才会获得更大的发展空间。

M：怎么解决代际沟通？

Z：聊天。聊天可以建立相互之间的信任和了解。以前父子之间促膝长谈，是父亲教我，而现在是我带给他很多新的东西。

M：你有绝对的信心做好么？

Z：以我目前的经验、能力，管理好家族企业，还是挺困难的，需要更多在社会上的实战经验。

刘鹏 享受生活的减法

随着年龄的增长和职位的升高，他对工作和生活的要求却越来越简单，只求精，不求多。他希望自己和驰加都健康自信，勤勉负责，不夸夸其谈，是一个值得信赖的朋友，在需要的时候能够助你一臂之力。

只要一谈到轮胎和汽车快修保养，刘鹏就如同被念了“阿里巴巴和四十大盗”中的“芝麻开门”魔咒一样，会瞬时打开 “话匣子”，滔滔不绝地和你谈论轮胎及汽车维护保养的方方面面。

生活中，刘鹏喜欢简约、有质感的物品，“随着年龄的增长，生活越来越复杂，周围的人和事越来越多，所以我希望我的生活用品越来越简单才好”。

工作是生活的“变形金刚”

对于刘鹏来说，“米其林”和“驰加”不仅仅是工作，更是他生活的一部分，两者早已融为一体，相互影响。“既使休假、逛街，我也常常会不自觉地观察路边的车。看到有隐患的轮胎，就会给车主留个条。经常会用评价店面的操作流程，当自己是神秘访客，在心里给所去的商家打打分。就好像小男孩喜欢收集变形金刚玩具一样，这也是我的一大乐趣。”

刘鹏说，这个习惯是来米其林工作后养成的。2000年，刚加入米其林时，刘鹏和直属经理到青岛出差，发现路边有辆汽车使用的是米其林轮胎，其中一条有点破损。经理让他拿了张名片，写上“您的轮胎有些磨损，有空请到米其林的售后店进行检修保养”，然后夹在车挡风玻璃上。这件“小”事给了刘鹏很大震憾，“原来客户对品牌的信赖和好感，就是靠这些看似微不足道的小事一点一滴建立起来的”。从那以后，刘鹏真正开始把用户当作亲人来思考问题，而不只是一句营销口号。

2003年，作为米其林集团面向亚太区推出的一项顶级零售客户计划，驰加品牌正式登陆中国。2007年，刘鹏接管了驰加部分的渠道拓展工作，致力于将驰加建设成为国内最专业化、便利和服务多样化的汽车售后网络。当时，国内并没有具规模的品牌连锁汽车维修服务机构，此市场是一片蓝海的同时，也无前迹可循。无论是渠道拓展，还是管理方式，几乎都是一片空白。刘鹏和驰加团队在不断学习的过程中摸索，打造了目前的“特许经营模式”，并将在米其林学到的服务精神带到驰加。经过多年运营，如今，驰加已发展成为业界最大规模的专业轮胎销售和服务网络，被视为最贴近汽车用户的服务专家。

工作上的挑战变成成绩时得到的成就感，让刘鹏悟出：“一个人如果把心放进一件自己喜爱的事情上时，能够克服各种困难，做起事来竭尽全力，并且能深深地感染身边的其他人。”

生活简单但要有品质

刘鹏的鞋子被太太戏称为“都一个样子”，打开鞋柜，可以看到刘鹏鞋子的颜色、款色、品牌基本一致。“我只会选择简单的，系带、尖头的软皮休闲鞋。”对鞋子有固定要求的他，早些年并不这样。此前，他更喜欢复杂、时尚的款式，对于质量和实用性考虑的要少一些。“现在不会选择那些有很多无用的噱头的复杂产品。”

刘鹏偶尔也会买些奢侈品，但他不喜欢太高调、充斥炫耀感的品牌，而是倾向材质好和设计低调的产品。“我的消费特点是品牌导向型，因为我对质量要求高，而知名品牌犯错的成本高，轻易不会在品质和服务上打折扣。”

结婚前，刘鹏是个“工作狂人”，每天十六七个小时的工作时间对他来说是常态，节假日更是经常被“废掉”。认识了太太后，他逐渐意识到工作与生活平衡的重要性，“没有健康的身体，美满的家庭，身心的放松，强撑着玩命其实效率非常低”。

Say

M：你认为什么样的消费是值得的？

L：刚工作时，会随意买些东西，用不长就丢掉。现在会更倾向少而精。一件品质好的产品或服务，虽然价格会贵些，但是品质有保证。不喜欢过度包装的产品。

M：在生活中您是怎样的一个人？

L：住在上海工作在外企的山东人，被不同的地域、文化、饮食习惯中和过的混合体，适应能力超强。典型的巨蟹座男人，细心敏感，脾气好。

M：如果你要消费一项自己不熟悉的产品，你会怎么办？

L：我会选择“口碑相传”的还不错的品牌。比如我现在使用苹果手机，苹果商店里面的软件成千上万，下载之前我看了大量的评论介绍，最后选了一款手机银行软件，使用结果证明非常不错。

M：如果把驰加比作一个人的话，你希望他是一个什么样的人？

L：我希望驰加是一个中年人，健康自信，勤勉负责，不夸夸其谈，他是你值得信赖的朋友，在你需要的时候能够助你一臂之力。

M：你对驰加的愿景？

L：驰加将坚持做精不做宽的商业逻辑，专注于轮胎、机油、制动等主营业务。我希望当车主一想到轮胎和车辆养护时，第一个就能想到驰加。

周航 将梦想照进现实

拥有不菲的身家，已将自己一手创建的企业打造成为行业第一，本应该是时候放松下来享受生活，他却在36岁本命年，放下一切荣耀，选择二次创业，目的很纯粹――为了梦想，为了生活得有意义。

2010年5月，周航二次创业，创建了“易到用车”，这是一家没有一辆车的租车公司。

此前他经历辉煌，却与汽车行业无关，1994年到2009年这15年间，他创建天创数码集团，并将其打造成国内专业视听领域行业第一。

真格基金创始人、新东方创始人之一徐小平给了易到用车第一笔天使投资，并称这个项目性感又好玩，愿意和周航一起做梦。

思想火花：“公司出租车”+Zipcar

选择二次创业，闯入租车行业，提供用车服务，驱动周航的完全是他脑子里蹦出来的小火花，而触发这个火花的，是2009年胡舒立发表在《财经》上的《“公司出租车”模式》。这篇文章介绍了新西兰出租车行业的高端品牌“公司出租车”（Corporate Cab）：其经营模式与传统出租车公司大相径庭，并非老板加雇员的一体化公司结构，而是多家按合约进行特许权经营的个体小公司。车主兼司机加盟后，只要打开车上的计价器，就可以从当地调度那里接到任务，公司从计价器记录的费用中抽取管理费，车主兼司机不必交纳每日的“份子钱”。

而2009年周航大半年待在国外，他注意到以Zipcar为代表的网上租车公司在美国的兴起。Zipcar颠覆了传统租车模式的样板，以“汽车分享”为理念，依靠先进的IT和互联网技术，实现对每辆车进行远程控制。租车时，顾客只需注册成会员，在zipcar网站上输入用车地点、时段，网站就会自动列出可用车辆清单，租车的所有费用将在客户绑定的信用卡里自动划卡完成。

综合了Zipcar的网上租车、“公司出租车”的自由加盟和高端服务、中国租车公司大多小而分散的国情，周航创造了“易到用车”独特的O2O商业模式――即时商务用车服务平台：用户可以通过登录易到用车官方网站、智能手机app客户端、电话、短信、访问易到用车微博等5种方式订车；而加盟租车公司的司机都配有易到专项提供的移动终端，能确定车辆位置，并据此调度车辆；尤为一提的是易到本身没有车辆，而只做信息平台，将加盟租车公司分散的资源整合起来，提供给高端商务用户；此外，易到就近调配车辆的智能技术，可以做到一小时预订响应的便捷服务，并要求司机提前15分钟到达指定地点，每辆车上必须配备矿泉水、纸巾、雨伞等只有你想不到的细节服务，让客户真正享受全方位的用车体验。

深思熟虑和创造的

其实，再创业的想法早就在周航心里萌芽了。

像那一代创业者中的很多人一样，周航进入专业视听领域并非出于兴趣，而是因为存在机会，误打误撞进了这个行业，他本人对声音和电子设备并不痴迷。

到2004年，经过10年发展的天创已经稳定，而周航也三十而立，“到了岁数，想去找些人生真谛”，他说，“开始思考自己该干什么”。

一直到2010年创办易到用车，这期间他脑子里也冒出过其他火花，有很多机会、很多行业可以选择，但都被他一一排除。

“要找想干、能干、可干三者的交集”，他说。

他对企业执行力的理解也是如此：知行合一。人们往往太重视“行”，而忽略了“知”。千万不要想到一个主意马上干，“想不想干？能不能干？自己的资源、能力、外部环境、时机，是否允许你现在就干？”只有分析完这三个问题，答案都是肯定的，才可能顺畅执行。否则，朝令夕改，久而久之，就会失去员工的信任，员工执行方案也不会全力以赴。

本来已经做到行业龙头，要是二次创业失败，就从高峰跌到谷底了，但周航并不害怕失败。他觉得这次创业最大的特点是纯粹，主要的驱动因素不是为钱，而是一种创造的。“之前几年很空闲，在外人看来很潇洒，可以去徒步、旅游，没有什么负担，但这根本不是我想要的生活状态，对这样的生活反而会有罪恶感，难道我以后就这样像寄生虫一样生活吗？”他如是说。

而且他觉得，没有人能保证成功，偏偏在中国大家太想成功了，成功几乎成了人生唯一的意义了，这样的人生无聊且乏味。他认为可以换个活法，体验很多东西，可能成功，也可能失败，甚至跳出成功失败的定义：当自己老去，会不会对这几年后悔？如果不后悔，那这段人生就是有意义的。回顾这几年自己是不是过得快乐？过程的快乐与否比结果更重要。

别低估了自己的梦想

周航曾在长江商学院读了两年EMBA，他十分珍视这两年时光，在他的微博页面上，教育信息里填的是“长江商学院”，给自己的标签里也有“长江商学院”。他觉得，相对于中国传统教育强调个人修养、讲究修身齐家，西方的商学教育更务实，就讲企业管理等实践。

在国外的生活也在他身上留下印记，讲话时肢体语言丰富，时常夹杂流利的英语，推崇自由，热爱生活。他在微博上与人争论：凤姐的各种行为只要不犯法，就是她的自由，保护她的自由就是保护我们每个人的自由；他并不觉得限购给租车行业带来了机会，因为从整体上来看，行政干预破坏了市场机制，受损的是每一个人。他还在微博上贴出一套《古拉格群岛》的照片，并坦言自己不是买来看，而是表达敬意。

他的梦想是，在未来，每个人都可以免费下载易到用车app使用，看看实时的路况信息，看到自己上班的大厦下面停着多少可供使用的汽车。在这个app上，用户自己可以拼私家车，可以相互借用车，享受真正意义上的“汽车共享”理念。

据徐小平讲，他也是被这个梦想打动了，“当时就觉得无论能不能做成，都要投，愿意跟他一起做梦”。