年轻干部座谈会范文

导语：如何才能写好一篇年轻干部座谈会，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

                     

尊敬的各位领导、同事们大家好：

我是来自××的××，于2016年8月入职，先后就职于×××部、×××部两个部门。在工作的3年时间里，我由一名初出茅庐的大学生已经成长公司中一名合格的职工，可以独立承担领导交办的各项工作任务。在这过程中离不开公司领导、部门主任与公司同事的帮助与教导，在一点一滴的成长与积累中，我无论是在思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。下面就将我在工作中的感悟与一些想法汇报如下：

    一、入职后的工作体会   

我现工作于公司总经理工作部、政工部，在支部书记、部门主任、团委书记的带领下负责组织、纪检、团委、部分人事等工作。在工作起始，较大的工作量加之对业务的不熟悉给我带来了心理上沉重的压力，但这也使刚入职场的我迅速提升自身能力，在失败与学习中成长起来，并在其中感悟到以下几点：

一是在思想上，要不断提高自身观念意识，经过3年的工作经历，让我明确了作为一名企业职工，我们要为企业带来相应的价值与效益。目前，“三项制度改革”势在必行，岗位需求越加明确，能者脱颖而出，反之则面临淘汰，再这样一种趋势下，作为一名组织、人事工作着，努力工作，完成工作任务只是达到标准的第一步，如何在原有的基础上提高工作效率、创新工作方式，在力所能及的范围内真正更好的服务公司一线职工，为企业带来效益才是我们作为青年职工应该追求与探索的。

二是要不断提升自身专业水平，在组织、人事、纪检等工作中均存在各类文件精神与政策随着社会发展不断更替的现象，为了刚好的运用自身知识服务岗位工作，我们需要通过大量的业余时间学习各类人事方面的政策动向，掌握更多党的先进思想与精神，才能更加有效率的开展工作。

三是要在工作中要秉承“事事细心”“事事上心”的工作态度，要培养自身工作有计划、有方法，事事有台账的工作方式。以“一事一闭”的原则将手上的工作毫无遗漏得做好。由于我的工作涉及面广且繁杂，在工作起始经常会产生不细心，或是有遗漏的情况出现。经过部门主任的指导与自身的探索，我明白了，工作要明确缓急轻重，要有相应的计划，并建立详细且完善的台账，这是我慢慢在各种工作中游刃有余，并可以加入自身的想法，创新的开展工作。

四是要明确目标，与大多数刚毕业的大学生相同，虽然很幸运的入职到现在的公司上班，但由于所学专业与现在所从事的工作毫无联系，工作职业方向也不明确，导致起初在工作的开展中时常会感到无从下手，也不知从哪个方向提高自己。但慢慢的，工作中我发现，只要我们明确了工作中的目标，放平心态，保持刚进入工作时的热情与激情，踏实肯干，勤于思考与总结，一点点的干出成绩，无论在什么岗位都可以发光发热。

二、对集团和本单位发展的一些意见与建议

1、在公司层面，根据内部市场几近饱和的严峻形势下，对外进一步开拓外部市场，全方位提升服务品质，加强多项产业多轮驱动持续发展势在必行。对内制定更加灵活的制度体系以适应当今经济形势，在人事方面充分运用“三项制度改革”的契机，结合公司实际，制定更加合理有效的薪酬体系，调动职工积极性，让每名职工充分参与到企业的建设与发展中来。

2、在年轻干部的培养上，希望无论在集团或是公司层面加强传帮带作用，传帮带不仅仅是好的工作经验的分享，更是将能源集团多年来宝贵的企业文化精神传递下去。希望集团在各个岗位、领域范围内多开展优秀党员、优秀岗位工作者的事迹宣讲与工作经验分享活动，让年轻干部通过老一辈或优秀工作者反观自身，自省自查，进一步提升自身能力，改正不足。

3、在青年员工的培养上，为了集团的整体发展，对于新引进大学生或青年职工干部继续开展形似军训的短期团建活动，带领各企业之间与青年之间增进交流，更好的在集团内部开展各项工作。

篇2

大家好，自从去年12分月份来到社区工作，至今已半年多，这半年多的时间我主要负责的是社区宣传工作，从一开始的不熟悉、不了解，到现在能够基本上升任，我感觉自己学习到很多、成长了不少，下面我主要谈谈这半年多的工作期间的一些心得体会：

一、正确面对困难，及时调整状态

刚开始在社区工作时，对很多工作不怎么了解，不知道自己该怎么干工作，虽然通过及时和同事们沟通交流，向老员工请教的方式让自己对工作有了一定的适应能力，但是在跟本上，由于相关的工作经验和熟悉度不够，很多工作无法在短期内获得质的提升，我记得自己当时有些着急，但发现越是着急，自己的状态反而变得更差，如何通过一定的方式调整自己达到最佳的状态成了当务之急，我想到的办法是静坐和运动，当自己状态比较差的时候，我就会停下来，闭上眼睛安静的坐一会儿，让自己的内心安静下来，无论自己的脑海和内心升起什么情绪和感受，就只是看着它，让自己的内心像天空一般，让那些情绪和感受像云一样飘来又飘去，通过这样的方式我就把自己的焦躁的情绪平复了下来，同时，我也会通过运动的方式，打打篮球出出汗洗个澡，往往也能够收获内心的平静，获得清晰的思维。

二、加强自身学习，不断提升自我

俗话说得很好：活到老、学到老。终生学习是我一直坚定信念，来到社区工作后，因为负责宣传工作，我就把学习的目标放在了宣传上，我主要通过学习社区宣传文章的写作技巧和学习公众号文章编辑器的使用为主，写作的技巧就是多看、多听、多读，编辑器的使用方面就是多练、多操作、多琢磨，经过一段时间的坚持学习，我掌握了文章的基本写作规范和编辑器的基本操作方式，在今后的工作中，我还会继续保持学习的劲头，不断加强自身的文章写作能力，让自己能够在宣传工作方面能够独当一面。

篇3

一、统筹规划，把年轻干部培养选拔作为一项系统工程来抓

一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。培养选拔年轻干部是一项系统工程，必须充分认识其长期性、复杂性、艰巨性，从解放思想、加强规划、强化责任入手，有序推进。一是要解放思想，以创新的精神对待。当前在干部选拔使用上，论资排辈、迁就平衡等仍然多见，必须敢于创新观念、打破传统，做到凭实绩、凭素质、凭作风用干部，敢用、真用、善用年轻干部，要自上而下，自我解放，通过动员部署、舆论宣传等形式，统一思想，营造氛围，为培养选拔年轻干部的培植土壤。二是要加强规划，以严谨的态度对待。受各种利益冲突，年轻干部的培养选拔工作阻力大，容易出现各种问题，必须妥善处理好各种关系，防止选拔一个人，打击一大片，要从战略的高度，以严谨求实的态度制定年轻干部培养选拔规划方案。要结合各地各部门实际，建立年轻干部需求数据库，编制年轻干部培养选拔的近期和中长期发展规划，制定本地区关于培养选拔年轻干部的意见，明确各级领导班子年龄结构梯次配备标准，确保年轻干部培养选拔工作有意识、有组织、有计划、有步骤地推进。三是要强化责任，以使命的要求对待。各级党委（党组）要切实担负起培养选拔年轻干部的政治责任，切实把年轻干部的培养工作作为干部队伍建设重要内容来抓，列入党委（党组）工作重要议事日程，定期召开会议，专门研究培养选拔年轻干部工作的目标和措施，健全和完善以干部目标责任管理、定期考核、民主评议、选拔任用等为基本内容的培养选拔年轻干部工作责任制，落实责任，加强考核，确保年轻干部培养和选拔工作落到实处。

二、开渠拓源，把年轻干部推荐储备作为一项基础工程来抓

问渠那得清如许，为有源头活水来。建立年轻干部储备机制是培养选拔年轻干部的基础。要通过多种途径与方式，广开进贤之路，多渠道发现人才，积极建立数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍，为培养选拔优秀年轻干部创造条件。一是建立和完善民主推优制度。结合领导干部年度考核、干部人事调整、公开选拔领导干部等工作，抓好民主推荐后备干部工作，将公选考察入围、初始提名落选人员、民主推荐得票靠前、年度考核优秀人员纳入年轻干部储备库。二是建立和完善沟通联系制度。定期向县委工作部门及群团组织征求意见，请他们推荐优秀的纪检、政法、宣传、青年、妇女、非党和少数民族干部，及将各方面比较成熟或有一定发展潜力的年轻干部充实到后备干部队伍，优化后备干部队伍结构。三是建立和完善考察培养制度。建立以选拔考察、定期考察、经常性考察以及进班子后的追踪考察为内容的动态系统，实行优存劣汰，克服“一备定终身”的现象/，！/，及时把那些工作实绩突出、有发展潜力的干部作为相应一级后备干部或更高层次上继续培养，使后备干部队伍既保持一定的常数又保证有较高的素质，随时可以好中选优予以使用。

三、强化素质，把年轻干部自身建设作为一项提升工程来抓

工欲善其事,必先利其器。年轻干部是我们党的宝贵资源，必须加强对年轻干部的培养，切实做到人岗相宜，能责相配。既要注意加强对他们政治素质、业务水平的提高，更要注重在实践中处理复杂问题和全面领导能力的锻炼，不断提升年轻干部的综合能力。一是加强教育培训，提高年轻干部的理论素养。坚持以党校为主渠道，定期组织年轻干部进行培训，在加强党的理论和时事政策学习的同时，加强对经济社会发展和社会管理方面知识的学习，通过开展讲座、交流体会、参观见学等形式，不断开拓视野，增长才干，提高他们的理论素养和知识水平。二是强化实践锻炼，提高年轻干部的履职水平。有计划、有步骤地安排年轻干部参与党委政府的中心工作、重点工程，并担任主要职务，做到敢于给位子、压担子，鼓励他们单独开展工作，在“急、难、险、重”任务面前，磨练品质、增长才干、创造业绩、提升水平，切实达到能岗相宜，能责相配。三是开展交流轮岗，丰富年轻干部的工作阅历。针对年轻干部业务单一，多行业、多领域工作经验不足的特点，不断加大年轻干部交流轮岗力度，不断提高年轻干部的工作阅历。通过选派年轻干部在县直机关部门、企事业单位、乡镇之间进行纵向交流；在党群、农经、综治、乡镇与乡镇之间进行横向交流；单位内部不同岗位轮换等方式，使年轻干部在不同领域、不同层次、不同行业、不同岗位上学习知识、丰富经验、提高综合能力。

篇4

山东曲阜市围绕 “百姓至上”理念，创新机制，搭建了干部深入基层、服务群众的有效平台。

常态化的直接联系服务机制。其一，第一书记“1+1”制度。即村村都选派1名副科级以上实职党政领导干部任村支部第一书记、村村都选派1名大学生村官或优秀年轻干部担任村支部书记（村委会主任）助理。第二，局“第一局长”制度。即采取“1+2”模式，选派1名市级领导干部担任局第一局长，并带领1名市直部门正职和1名年轻干部到局每天轮流公开接访，实行“首问负责、马上就办、限时办结、办就办好”制度。第三，“马上就办”工作法。在全市党政机关和窗口服务部门成立101个“马上就办办公室”，配备了40部“马上就办直通车”，开通“马上就办一线通”服务热线，形成“马上就办”工作法，解决群众办事“门难进、脸难看、话难听、事难办”问题。

全覆盖的民意反映机制。在政府网站开通了市委书记信箱和网络问政平台，全市74个部门单位一次性上网，明确专人值守，随时在线倾听群众意见和反映的问题，对群众提出的问题进行耐心解答或办结。邀请群众代表和“两代表一委员”参加市委常委会，把市委常委会开在农村一线、企业一线，问政于民、问计于民、问需于民、问效于民。深化“平安夜会”制度，利用农民空闲时间，深入村头农户，听民声、察民意。

全过程的群众评价机制。创造性开展了征求“群众最不满意10件事”和大规模“问政于民、问需于民、问计于民、问效于民”活动，坚持把群众不满意的事情作为市委、市政府工作的重点，先后决策实施了环境整治、公路建设和“大绿化”、“彬彬有礼道德城市”建设、“一村一医”、失独家庭关爱等系列民生工程；累计投入6.2亿元，两年建成农村公路2248公里，在全省率先实现“村村通”、“村内通”，基本实现“户户通”；在全省率先实现了农村教师上下班免费乘车；组建4个群众监督评议团，对全市的重点工程、重点项目和干部作风等进行群众评议。建立规范了新闻会制度、信息公开制度和网民座谈会制度，创造条件让群众监督。

篇5

关键词：企业；青年员工；创新；可持续发展

中图分类号：C916 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）21-0115-02

在国有企业深入改革，青年员工思想呈现多元化、多样性的背景下，能否充分调动青年的积极性和主动性，让他们发挥生力军作用，并在这个过程中得到成长，为企业发展做出贡献，真正体现党的助手和后备军作用显得尤为重要。近年来，中国石化华东分公司石油勘探开发研究院着眼于企业与青年共同发展，以党建带团建，通过各种有效的组织形式和活动载体，帮助广大青年在实践中科学规划职业发展方向，不断提升自身综合素质，力求为增强企业核心竞争力提供人才和智力支持，团员青年工作在服务与保证企业发展及帮助青年成长中取得了初步成效。但在如何更好地服务青年员工成长成才成家方面，仍需不断地改进青年工作的方式方法，积极探索青年工作创新的有效途径。

一、研究院青年员工的特点和现状

研究院团员青年总体来说呈现出“人数较多，学位学历较高，男女比例均衡”的特点。年轻充满激情的特质和高素质高学历的特点，既使得青年员工对于工作的投入热情较大，也造成了青年员工对于专业培训、岗位交流、工作氛围、薪资福利等方面的工作要求越来越高。

在年初开展的青年员工职业状况调查问卷中，大部分青年员工对于提高自身的综合能力有迫切的需求，希望企业能多提供学习锻炼的机会，尤其是在具有博士和硕士学历的青年员工中，多数人认为在目前的工作岗位上未能充分发挥自己的才能，实现自己对企业价值的最大化，希望能够在工作中有更多的机会和研究项目展示才华。同时，青年员工渴望加强各方面交流，包括新老员工间的交流、岗位部门间的交流、不同地区间的交流及领导干部与青年员工之间的交流等，让青年人才有更多锻炼的舞台，体现了他们想尽快融入企业的愿望。

在自身的职业生涯规划方面，很多青年员工并未有一个清晰明确的奋斗目标和方向，表现出了初入职场的迷茫和对自己工作定位的缺失，这势必会导致青年员工满腔热情却又奋斗无门、努力无果，挫伤他们工作的积极性和主动性。

另外，生活方面，多数青年员工目前最苦恼的问题集中在收入、住房以及婚恋交友等方面。究其原因是由于当今社会生活成本较高，高物价、高房价给刚刚步入职场的青年员工带来了不小的困扰，工资收入与居住环境已经成为影响青年员工工作的重要因素。研究院本科及以上学历的青年员工人数占青年员工总数的85.3%，一些青年在学校时专心读书，走出校园后又忙于工作，忽视了婚恋交友方面的需求，“剩男”“剩女”成了较为常见的企业现象。如何为青年员工解决生活方面的后顾之忧，也就成为了企业亟待解决的重要问题。

二、改进青年工作的方法

（一）提供岗前培训和交流互动的机会，增强新进青年员工的归属感

由于研究院新进青年员工多数毕业于非南京本地的石油高校，走出校门的毕业生还相对年轻，社会阅历不足，初次来到南京或扬州报到会遇到种种不便，因此从衣食住行上的制度保障以及心理精神上的安慰入手给予他们各方面的帮助就显得尤为重要。在签约之际就可告知本单位同校师兄姐的联系情况，建立多帮一的机制，充分发挥企业共青团组织的作用，及时将新进青年员工加入研究院QQ群，由团委委员作为群主协助员工解答各种疑惑。对住宿问题要尽早安排，当天报到当天安排好住宿。

制作企业导航手册，员工报到时人手一份，对其进行企业历史、发展历程、现阶段形势等方面知识的普及，开展入职岗前培训。召开新进青年员工见面座谈会，安排青年员工与企业领导、模范人物座谈交流，带领青年员工参观生产作业场所等，了解企业的发展历程、辉煌成就，增强青年员工的自豪感和责任使命感，树立扎根基层干事创业做贡献的信念，形成立足岗位实现理想抱负的心理认同，增加亲切感和归属感。

此外，研究院青年员工多为租房形式入住，住宿分散，没集体宿舍，彼此交流沟通不便，企业可组织青年人喜闻乐见的文体活动，在周末时间定期或不定期活动，多角度丰富员工的业余文化生活，通过共同的兴趣爱好寻找共同的话题沟通等。

（二）做好职业生涯规划和导师带徒，促进青年员工快速成长成才

职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。走出校门的天之骄子大多是满腔热情，对前途充满期待的，但刚刚步入职场，对自己的职业生涯却不一定有成熟的设计。这一点我们各级基层组织可以帮助他们搞好进入企业之后的规划，比如三年达到一个什么目标，五年、十年达到一个什么目标。这一系统工程，需要相关部门在企业发展中切实本着“以人为本”的理念和对员工负责的态度做好相关工作，让青年员工觉得在事业上他们有奔头，有实现理想的机会和岗位，不至于陷入事业迷茫的泥淖而不能自拔。职业生涯规划是建立在青年员工对研究院的发展背景、形式、各部门的职能、学科建设有充分了解的基础之上，尊重员工的自我规划、倾听他们的心声。

青年员工分配到科室，要及时安排适合本专业并能承担的工作内容，发挥能动性，通过在本职岗位上熟悉资料，利用本职专业解决问题，尤其是及时掌握常用的工作软件，通过老带新的方式尽快入门，并利用软件解决生产问题时不断深化。从研究院的实际情况来看，还是应该多参与或者承担一些科研项目，这里面涉及各方面的知识和技能，对新员工的快速成长很有帮助。

目前研究院有丰富的培训资源，要抓好员工培训工作，提高员工业务素质和技能水平使员工多参加专业化培训，包括专业领域、技术软件应用等。要做到制度保障，确保参加培训不能半途而废，而应该有始有终，在培训结束之后做到考核到位。外出培训人员要做好学习笔记和总结，并以授课的形式分享给更多的员工，既锻炼了演讲能力，又加深了对培训内容的认识。对新参加工作不满2年的青年员工，通过“导师带徒”活动为载体，将科研项目的某一个子课题或某一专业研究定向安排近期分配的青年大学生，在研究过程中通过导师手把手、面对面对青年大学生进行指导帮扶，不断加快青年技术人员的成长。

（三）革新任用观念，健全考评机制，从优秀青年员工中培养年轻干部

同志在建党90周年大会上指出，要以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，广开进贤之路，把各方面优秀干部及时发现出来、合理使用起来。

首先，要破除“论资排辈”、“求全责备”等思想观念。很多地方选拔年轻人才的时候往往都会面临数年头、抠台阶，挑毛病、讲完美，搞平衡、求稳妥等这些陈腐观念，希望能够不拘一格选人才，敢为事业用人才，早给年轻干部压担子、搭舞台，让优秀年轻干部尽早脱颖而出。

其次，要建立青年人才考评体系。明确青年人才的考核内容，设置好考核指标，将政治纪律、大局意识、工作能力、工作作风、个人品行等多个方面进行细化分级，划分等级，使青年人才考评更加趋于科学化、规范化。对青年人才考评不应有部门的冷热之分，要用同样考核指标，从各自承担项目或本职工作的执行情况、完成情况、个人的贡献情况进行测评。研究院作为华东局、分公司各项工作实施的技术科研单位，在提拔年轻人方面尤其要注重专业能力为先。此外，提拔干部还要注重员工的综合素质，包括管理方面、交流沟通能力、群众基础等。

最后，要实行公开选拔、竞争上岗制度。坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，在标准更高、程序更严的前提下，继续大力推进年轻干部竞争性选拔，优秀年轻干部可考虑破格、越级选拔办法，逐步打破年轻干部成长隐性台阶。建立健全监督机制，绝不允许借破格选拔之名，行“任人唯亲”之实。

（四）切实关心青年员工发展，服务好青年员工的生活

及时了解青年员工的需求、把握青年员工的思想倾向，要定期组织青年员工开展一年一度的青年员工心理问卷调查活动，做到有活动有总结，在综合分析调查问卷的基础上形成每年一次的调查报告，为研究院青年工作打下基础。在调查报告的基础上，在青年员工关注的生活、婚恋等方面有针对性地开展工作，要注意缓解青年员工面临的生活、工作、亲情、精神、健康等多重压力，给予他们人文关怀，促进身心健康，通过开展一系列有益的文化娱乐活动，创造健康快乐的工作氛围。

篇6

值班日，饭后踱步在清水园，西小江畔微风阵阵，幽幽江水，在习习春风中，在夕阳的映照下泛起粼粼波光，那悠然的流水，那如娟的波光，是那么清澈，那么让人心旷神怡。

渐渐的太阳隐落山头，远处的荧光让我的视线模糊了，微风扑面而来，闭上双眼，一口深呼吸，丝丝凉风触动了每一根神经，一切是那么的不可捉摸，那么的耐人寻味，令人遐想连连，思绪不禁回到了那一天。

那一天，我怀着阳光单纯的心来到了这个熟悉又陌生的城市"钱清",钱清已然是参加乡镇公考者都向往的分配地，它地理位置优越、商贸三产发达、城富民强。初来乍到一切都是陌生的，站在机关大院门口，"为人民服务"着实让人感到敬畏，是的，这就是我另一段人生的开始，或许几年、或许几十年、或许一辈子要服务于这座城市。

那一天，阳光明媚，又到了下地登记粮食作物种植情况的时节。在村里文书的带领下，来回穿梭在田间地头，在与承包户种植户的交流中，渐渐的，我从分不清麦与稻、草与菜、遇事一脸茫然、焦急万分的小姑娘，成为不仅能一眼分辨是稻是麦、是瓜是豆、是草是菜，也能清楚知道各类作物的种植时间、收获时间，遇事也能沉着淡定、思路清晰，能得心应手地开展本职工作。

那一天，正值春节前夕，是时候去所联村困难家庭慰问走访了。我所联系的困难户是前梅村的周大爷，原本有一个幸福安康的家庭，不幸在十多年前妻子患重病瘫痪在床，无法自理，周大爷只能辞工在家，没日没夜的服侍，家庭经济堪忧。

拿着慰问金来到周大爷家，眼前的一幕即心酸又感动，看着周大妈日渐消瘦的面孔和她肌肉萎缩的双腿，心情五味杂陈，真不是滋味；看着周大爷为妻子忙进忙出，端茶送水，擦屎擦尿，即使周大爷没有太多的言辞，话语间也让我感受到何为"百年修得同船渡，千年修得共枕眠",何为"糟糠之妻不可弃"的真谛，在物欲横流的社会，这是一块净土。

那一天，单位组织了年轻干部座谈会，书记讲了四个字"阳光心态"令我感触很深，不禁让我想到多年前一个领导对我的嘱咐。年轻人愈想上进就应该多做，多碰壁，多思考，多总结。

其实在做、碰壁、思考、总结过程中离不开"阳光心态",阳光心态是从正面看问题，乐观地对待人生，乐观地接受挑战和应付挫折。怀着乐观和积极的心态，把握好与人交往的分寸，让自己成为一个使他人快乐的人，让自己快乐的心成为阳光般的能源，去辐射他人，温暖他人，让家人朋友乃至于更广阔的社会，从自己身上获得一点欣慰的理由。

篇7

关于明天离开还是不离开都是跑堂，没人在乎的。最爱我的家人和工作没有抛弃我，都在这个城市，所以我不走了。80后末班车的老人家睡觉去了。以下是小编给大家带来的几篇企业邀请大学生来开展座谈会上的优秀发言稿，供大家参考借鉴。

【1】企业邀请大学生来开展座谈会上的优秀发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

我叫杨永，今天非常高兴能参加此次座谈会，这是公司对我们的关心和重视，在此我衷心的感谢公司领导给我这次学习交流的机会。

20x年7月我大学毕业，怀揣着激动的心情和年轻人的抱负我签约了鹤煤公司。在煤炭资源行业兼并重组的背景下，20x年12月5日河南煤业化工集团成立，我骄傲地成为了这个大家庭的一员。于逆境中诞生的河南煤业化工集团，靠创新和机制，靠独特有效的安全管理模式，不仅成功度过了国际金融危机带来的经济寒冬，更顺利的实现了企业和产业的深度融合，创造了一流的业绩，骄傲地挺进了世界500强企业。作为其中一名微不足道的技术管理人员，三年多以来，我深深地感受到了大家庭的温暖和力量，感受到了公司先进的文化理念，卓越的管理经验，我暗暗告诉自己一定要积极工作、扎根煤矿、施展抱负、奉献矿山，不辜负矿山对我的培养。

工作以来，我一直在艰苦的区队，在平凡的岗位上锻炼成长，虚心学习，扎实苦干;工作中，我通过深入现场，积极将理论与实践相结合，努力摸索，为区队安全生产出谋划策;工作中，我积极地适应环境，与同事友好相处，尽职尽责，立足自身，顺势发展??在此我就个人而言，谈谈几点感受和大家分享。

作为一名大学生，第一点我觉得我们要积极改变自我，适应环境。俗话说：“物竞天择，优胜劣汰，适者生存。”只有我们积极地融入环境，适应环境，才能稳定，方可发展，才能安静，方可思远，才能睿智，方可作为;第二点、我们要加强自我修养，苦练内功。俗话说：“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物。”大学的学习只是一个阶段，只有通过在工作中将理论与实践相结合，不断总结，苦练内功，坚忍不拔，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，才能为煤矿安全生产做出贡献;第三点我们要适时展现自我，勇于担当。俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”。我们要在戒骄戒躁，谦虚谨慎的同时展示青春朝气，年轻锐气，敢于做事，敢于负责，勇于担当，将个人理想与集团公司宏伟远景相结合，做到人企合一，不断挖掘潜能，提升自我价值。

作为一名技术管理人员，第一点我觉得我们要深知技术措施编制的责任，在实际工作中保持严谨务实的工作作风和高度负责的责任心，从技术源头把好安全关。技术措施上任何一点疏忽都有可能酿成事故发生，影响施工质量，对工友生命和企业利益产生不可弥补的损失;第二点我们要担负起技术管理的重任，就必须坚持做到七个多：多到现场跟班、多到现场测量考证、多向领导和老工人学习、多向书本探究、多关注现场变化、多询问措施实施情况、多问工友操作情况，及时拾遗补缺，经过千锤百炼使技术措施具有可操作性和针对性。第三点对于质量标准化工作、精细化管理工作我们要做好继承和创新，取长补短，用创新的精神注入新活力。要坚持走技术和安全质量一体化道路，用技术创新增强安全系数，用技术改革简化工序，提高质量管理，坚持以技术创新走质量标准化捷径的道路，做到不仅有亮点和精品，还要降低成本，做到三化管理。

进入煤矿工作以来，也时常感到辛苦劳累，但俗话说“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，越是艰苦的环境，越能磨练我们的意志，越能激发我们的潜能。改变施工工艺，多少设备少上人，利用科学技术减轻劳动强度，解决瓶颈问题，解放劳动力，提高生产力，这也是我们大学生的职责。在这里，我只想说吃苦是福，这些财富必将更加坚定我们的信念，坚定地指引我们的工作生活。请让我们大家携起手来，和衷共济，风雨同舟，为河南煤业化工集团更加更加辉煌的明天而努力!

谢谢大家!

【2】企业邀请大学生来开展座谈会上的优秀发言稿

大家好!我某某支行的某某某，是去年年底刚进行的新员工。在这里首先要感谢领导给我这个机会，让我代表新员工发言。

记得有位哲人曾经说过：“青年时种下什么，老年时就能收获什么”，对于刚进行的我们来说，这句话更是意味深远。下面我谈下自己的两点感想：

扎根于农合行这片沃土，感受成长的喜悦和激情

在进农合行短短六个月不到的时间里，却是我三十年人生经历中成长最快的阶段。在这里，我深刻感受到农合行为每个员工提供发展的平台是多么宽广，感受到了大家庭的温暖与感动。还记得刚进行时的忐忑不安，因为自认为非科班出身的我学起业务来肯定比专业对口的新员工慢，不甘人后的个性使我对此担心不已，跟在师父后面仔细地记录临柜的操作规程，每个步骤都记得清清楚楚，害怕自己疏漏任何一个环节。而师父看我战战兢兢的样子，总会安慰我，并且会耐心地重复好几遍，直到我记全为止。就这样在师父不厌其烦地指导之下，我很快熟悉了储蓄业务。并且，领导和同事们的信任让我在进行半个月后独立临柜了。这使我很快进入了角色，觉得自己就是这儿不可或缺的一份子，每天都斗志昂扬地投入到繁忙的工作中去。农合行就是有这样的亲和力让我有主人翁的心理认同。

在进行后的每时每刻，我都能从领导和同事们身上感受到“以客户为中心”的服务原则。原以为银行的工作轻松，但进银行不久我就发现，为了客户延迟下班、周末加班是常有的事。领导和同事们身上的奉献精神让我懂得了他们是为了兑现对客户的承诺，为了恪守银行的信誉和担当助推经济发展的责任。在这种精神的感染下，我也懂得了奉献，在这个过程中，我发现奉献也是一种快乐。因为这样的奉献让一行而爱一行，爱一行而专一行，也因此能更融洽地融入到了这个团队中去。融入这样的企业文化，扎根于这样的大家庭，本身就是一种成长。

在这个大家庭，员工们如同家庭成员般温馨和谐。在迎新晚会、跳绳爬山等活动中，我每次都能感受到同事间团结友爱的氛围。在辩论比赛、舞蹈比赛的备战过程中，我无时不在感受同事们积极进取的精神。在农合行这块沃土上，我正在欢快地发芽，茁壮地成长;在这个平台上，工作带给我莫大的快乐与激情，而这个快乐与激情将为我插上腾飞的翅膀。

耕耘于农合行这片沃土，收获不平凡的人生

收获来源于辛勤的耕耘，耕耘从不问春夏与秋冬，从不管严寒与酷暑，这是我在农合行人身上看到和学到的。面对客户的微笑从不因重复操作而省略，服务客户的心愿从不因日积月累的辛劳而褪色??想客户所想是农合行人的原则，支持三农是农合行人的宗旨。我也时常在思考，我要在农合行这样一片沃土上如何耕耘，如何成长，如何沿着老一辈农合行人的脚印续写辉煌?

我想我只有把自己当成一颗种子，投身扎根于农合行这片沃土中才能生机勃勃。如果我们把银行的成长当成自己的责任，那么在银行成长的同时，我们也会获得成长和提升;如果我们能积极认真和全心全意地对待银行的每项事务、每位客户，那么我们的努力将推动银行的成长，我们也将 因此实现人生价值，作出每颗种子成长后的贡献，收获不平凡的人生。

而作为新员工，特别是刚开始临柜的我们，学好技术、熟练业务是我们必须夯实的基础;热情地迎接每一个早晨，热心地接待每一位客户是我们内心坚实的的信念;做好自己的本职工作，踏实地走好每一步就是一分辛勤的耕耘，一分成长的收获。

作为青年的我们，富有激情、充满信念，是农合行新鲜的血液，建设农合行美好的明天是我们义不容辞的责任;我们积极奋进、永不懈怠，像老一辈农合行人一样坚守着平凡的岗位和这不平凡的事业，延续农合行人的光辉传统是我们引以为傲、矢志不移的目标。

作为农合行的一员，我们始终与农合行同呼吸共命运，我相信我们每一个农合行人的进步都会推动银行的成长，每一个农合行人的努力都会为银行的进步增添一份力量，老一辈农合行人的行动已经证明，银行的成长让他们实现了自身价值，因为他们主动承担了银行发展中所需要承担的责任，在追求自身进步的同时也推动了银行的成长，也就有了农合行灿烂的今天，而我们的努力将决定农合行辉煌的明天。

某某农村合作银行，这里是我们的家，这里是我们书写青春的画纸，这里是我们发光发热的舞台，这里是我们为之终身奋斗的战场!作为新员工的我们，我们更将以实际行动证明我们书写青春的激情和我们勇于承担责任的爱行之心。

【3】企业邀请大学生来开展座谈会上的优秀发言稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好!

我是x乡20x届大学生村官，我叫x。去年七月底的时候我来到x乡x村正式成为一名村官，不经意间，走上村官岗位已经大半年了，坦白说，在这半年里我学到了很多东西，积累了一些宝贵的工作经验，也学会了更多的为人处事的方法，从一个“学生”逐渐成为一名社会人。下面我就谈谈半年来作为大学生村官的心得和体会。

一、迅速摆正心态、转变角色。现在回头看看，这很重要。刚刚入村的那段时间是最难熬的时候，从一个学生到一名村官，既没有工作经验又是陌生的地方，心里上有很大压力，但是，在组织部门和上级领导的关怀和帮助下，我及时调整了心态，坚持下来了。现在我适应了在村里工作，与村两委班子成员相处融洽，和村民相处和谐，这为我在村里的工作打下了坚实的基础。因为没有村两委成员以及村民的支持，自己即使再有点子再有能力也没有施展的平台，就会失去发展的根基。

二、深入本村，了解基本情况，共谋未来发展之路。x村离我住的地方不是很远，我每天骑着电动车很方便就到村里了，然后就到村民家里坐一坐，聊一聊，有时遇到需要帮忙的就帮一帮，了解了大家的生产、生活情况，也很快融入到这个村集体当中。带领村民做好环境整治工作，协助村干部调解纠纷。去年年底参加了大学生村官创业培训班，回来以后我经常向有创业意向的村民朋友讲解一些创业知识和优惠政策并且自己也不停的思考如何才能带领广大村民朋友创业致富。

三、积累经验，有不怕犯错的勇气。刚开始工作，什么都还比较懵懂，连最起码的小事都有可能做错，我们支书曾经就跟我说过，年轻人不要怕犯错，孰能无过?要在犯错后警醒自己，在自我批评中积累经验。

四、加强学习，不断充实自己。

(一)是虚心向有着丰富农村工作经验的村两委同志们学习农村工作的方法，和他们共同讨论工作上遇到的问题，群策群力，通过学习，不断丰富自己的工作经验，提升自己的工作能力。

(二)是要不断的更新自己的知识库，大学生村官相对来说文化程度较高，具有快速接受新知识的能力，我们要利用这个便利条件，学习各种知识，做到时刻学习。

最后，我坚信大学生村官在农村一定能发挥作用，随着实践的积累，经验的增加，我们会越来越成熟，越来越自信，尽自己最大的努力去适应、去学习。农村有广阔的发展空间，我们一定要坚持，带着真诚脚踏实地的工作，时间转瞬即逝，我会珍惜在工作中收获得东西，我坚信不论以后如何，现在的工作经历都将是我一生的宝贵财富。都会给我的未来带来帮助。

谢谢大家!

【4】企业邀请大学生来开展座谈会上的优秀发言稿

尊敬的各位领导、同事们大家好：

我是来自××的××，于2016年8月入职，先后就职于×××部、×××部两个部门。在工作的3年时间里，我由一名初出茅庐的大学生已经成长公司中一名合格的职工，可以独立承担领导交办的各项工作任务。在这过程中离不开公司领导、部门主任与公司同事的帮助与教导，在一点一滴的成长与积累中，我无论是在思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。下面就将我在工作中的感悟与一些想法汇报如下：

一、入职后的工作体会

我现工作于公司总经理工作部、政工部，在支部书记、部门主任、团委书记的带领下负责组织、纪检、团委、部分人事等工作。在工作起始，较大的工作量加之对业务的不熟悉给我带来了心理上沉重的压力，但这也使刚入职场的我迅速提升自身能力，在失败与学习中成长起来，并在其中感悟到以下几点：

一是在思想上，要不断提高自身观念意识，经过3年的工作经历，让我明确了作为一名企业职工，我们要为企业带来相应的价值与效益。目前，“三项制度改革”势在必行，岗位需求越加明确，能者脱颖而出，反之则面临淘汰，再这样一种趋势下，作为一名组织、人事工作着，努力工作，完成工作任务只是达到标准的第一步，如何在原有的基础上提高工作效率、创新工作方式，在力所能及的范围内真正更好的服务公司一线职工，为企业带来效益才是我们作为青年职工应该追求与探索的。

二是要不断提升自身专业水平，在组织、人事、纪检等工作中均存在各类文件精神与政策随着社会发展不断更替的现象，为了刚好的运用自身知识服务岗位工作，我们需要通过大量的业余时间学习各类人事方面的政策动向，掌握更多党的先进思想与精神，才能更加有效率的开展工作。

三是要在工作中要秉承“事事细心”“事事上心”的工作态度，要培养自身工作有计划、有方法，事事有台账的工作方式。以“一事一闭”的原则将手上的工作毫无遗漏得做好。由于我的工作涉及面广且繁杂，在工作起始经常会产生不细心，或是有遗漏的情况出现。经过部门主任的指导与自身的探索，我明白了，工作要明确缓急轻重，要有相应的计划，并建立详细且完善的台账，这是我慢慢在各种工作中游刃有余，并可以加入自身的想法，创新的开展工作。

四是要明确目标，与大多数刚毕业的大学生相同，虽然很幸运的入职到现在的公司上班，但由于所学专业与现在所从事的工作毫无联系，工作职业方向也不明确，导致起初在工作的开展中时常会感到无从下手，也不知从哪个方向提高自己。但慢慢的，工作中我发现，只要我们明确了工作中的目标，放平心态，保持刚进入工作时的热情与激情，踏实肯干，勤于思考与总结，一点点的干出成绩，无论在什么岗位都可以发光发热。

二、对集团和本单位发展的一些意见与建议

1、在公司层面，根据内部市场几近饱和的严峻形势下，对外进一步开拓外部市场，全方位提升服务品质，加强多项产业多轮驱动持续发展势在必行。对内制定更加灵活的制度体系以适应当今经济形势，在人事方面充分运用“三项制度改革”的契机，结合公司实际，制定更加合理有效的薪酬体系，调动职工积极性，让每名职工充分参与到企业的建设与发展中来。

2、在年轻干部的培养上，希望无论在集团或是公司层面加强传帮带作用，传帮带不仅仅是好的工作经验的分享，更是将能源集团多年来宝贵的企业文化精神传递下去。希望集团在各个岗位、领域范围内多开展优秀党员、优秀岗位工作者的事迹宣讲与工作经验分享活动，让年轻干部通过老一辈或优秀工作者反观自身，自省自查，进一步提升自身能力，改正不足。

3、在青年员工的培养上，为了集团的整体发展，对于新引进大学生或青年职工干部继续开展形似军训的短期团建活动，带领各企业之间与青年之间增进交流，更好的在集团内部开展各项工作。

4、在学生招聘工作上，人才的引进成为公司、集团长久发展的源动力。为了进一步吸引优秀人才到我集团就职，集团可以在可行范围内对外地学生给予相应的薪金补贴制度，或是给予家庭困难的学生在天津工作前几月内提前预支工资等优惠政策的放宽以吸引优秀人才看到我集团的人文关怀，进而进入我单位就职。

以上是我入职来的一些收获与感悟，在今后的工作中我会更加积极主动、认真踏实，保持吃苦耐劳、严谨细致的工作作风。努力学习业务知识，不断提高综合能力，保持谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，争取为公司集团发展做出更大的贡献。

【5】企业邀请大学生来开展座谈会上的优秀发言稿

去年同时期，我与在座各位都是初来公司，对公司的一切都充满了好奇与激情。一年光景转眼即逝，我们也在岁月中沉淀、打磨，努力变成更好的自己。一年时间，不长也不短，我相信大家对于一年来的工作经历都有所感悟。感谢组织人事部组织本次交流座谈活动，能让一年后的我们重新聚首，互相交流学习。接下来我想和大家分享一下我一年来的工作感受和职业规划。

关于入职的这一年，我感觉这是很幸运又很有意义的一年。入职一年来，我深刻地感受到x对于每个人开放性、包容性塑造的胸怀和人文关怀，各位领导和同事工作热情、乐于奉献，为我们提供了很好的学习和成长的氛围;形式多样、生动活泼的党建和团建活动，极大地锻炼了我们的综合素质。这一年，是我职业生涯的起步之年，怎样开好头、起好步、走好路，对我整个职业生涯而言是极其重要的。很巧的是，这一年，也是x重组的一年，是我与公司共同成长的一年，意义更加非同寻常。我觉得，能够以x这个优秀平台作为事业的起点，一同见证公司与我自身的成长，这是一个很幸运也很有意义的事情。

关于工作，我想与大家简单分享三点：

第一个是在工作的开展中“精益求精”。刚入职的时候，由于工作经验不够丰富，我在处理工作的时候经常会陷入把手上安排的工作“做完”就这个工作就结束的状态。这种状态很舒适，因为把工作做完还是比较简单的，但这种舒适又让我很焦虑很没有安全感，因为我感觉不到自己的成长。所以在后面的工作中，我不断强迫自己去走出这种“舒适区”，在工作上多问一句、多想一下、多做一点(加入具体的事情，比如审合同的时候多看几遍，文字表述多推敲几下等等)，去不断追求从“做完”到“做好”再到“做到极致”。在这个精益求精的过程中，虽然让自己更累一点，但自己的成长也更加明显，工作当中也更加胸有成竹了。

第二个是在工作的实践中“精于此道”。我所从事的法务工作应该说是一个专业性比较强的工作，自从去年签约公司法务后，我的师兄师姐就告诉我要能够“精于此道，以此为生”，不断去深挖这个专业领域，立志成为这方面的专家，把这种核心竞争力作为自己的“铁饭碗”。入职以后，我成为了x唯一的科班出身的法务人员，这对我而言压力还是很大的。因此，我平时要求自己不断地加强自我学习，同时利用好公司提供的学习和培训的机会，不断去总结和思考，在工作中将所学的理论知识与工作实践相结合，努力帮助公司把好法律风险关。

篇8

“别的城市电价听证会都开不下去，而在天津，居民电价调整方案获得听证会代表全票通过”、“经济发展、电力先行以前是一个口号，但目前在天津，实实在在成为了社会各方的共识。”这些是天津电力人的骄傲，也是他们辛勤工作的回报。

奇迹是怎样发生的？沟通。主动的沟通、良好的沟通，再加上有效的措施保障，最终带来了共赢。

共赢是一个强大的“场”，它能够有效地把政府、供应商、客户、员工、社会等利益相关方凝聚到这个“场”中，形成企业卓越经营与发展的合力。

在采访天津电力的过程中，感触最深的就是他们和政府、电厂、公众、员工等利益相关方良好合作的和谐氛围，各种积极主动、体贴入微的沟通机制铺就了天津电力与利益相关方的“共赢大道”。

积极汇报，架起企业与政府沟通的桥梁

天津电力和政府畅通的沟通机制，是天津电力得以飞速发展的重要原因之一。

“十一五”期间，天津市政府每年以无息还本的方式借给天津电力1亿元资金用于电网建设。2008年，天津市政府又将这种贴息贷款本金提高到每年2亿元。光是这一条就会让很多兄弟单位艳羡不已，而天津市政府对天津电力的重视和支持还远不止这些。

“经过有效沟通，天津市政府把加快天津电网发展作为政府工作重点，给予了空前关注与支持。”天津电力总经理李晶生介绍，在政策层面，天津市政府落实电网发展会谈纪要，相继出台《天津市供电用电条例》、《重要用户供用电管理办法》等地方法规，开创了政企合作、共同推进电网发展的新模式。

在组织结构层面，天津市成立了由副市长任组长的电网建设领导小组和新农村电气化建设领导小组，18个区（县）政府先后与天津电力签署了两轮合作协议，部分区（县）政府成立了电网建设基金，推动解决电网建设难题。

这一切是怎么争取到的呢？

关键在于天津电力与天津市政府搭建了有效的沟通平台，建立了长效的沟通机制。近年来，天津电力领导班子作出了主动加强与各级政府机关汇报沟通、实现合作共赢的决策，让更多的人了解电力事业发展与天津经济社会发展的紧密关系，积极谋求政府及各界的支持。

据介绍，天津电力主动建立与天津市委、市政府的常态沟通机制，多次向市领导汇报工作，与市人大、政协以及各主要新闻媒体等始终保持有效沟通，清晰传达建设坚强电网、服务天津经济社会发展的理念。

天津市电力公司总经理李晶生和党委书记朱长富也多次带队，先后与北辰、滨海、蓟县、河东、东丽等区县政府座谈，主动服务地方经济发展，争取支持电网发展政策，实现双方合作共赢。

完善网厂联系制度，供应链成“共赢链”

跟一年前相比，郑卫东现在每个月多了一项工作，那就是填写《天津地区电厂运行信息月度报告》。

郑卫东是天津华能杨柳青热电有限责任公司的营销部主任，他这样做的目的是为了方便天津电力合理安排购电计划。作为天津电力的供应商，郑卫东坦言公司从天津电力定期的电力市场信息报告中受益良多：“电力公司开展的信息披露制度，有利于发电厂及时了解电网的运行负荷情况，准确预测下一阶段的发电量，减少发电误差”。

事实上，天津电力在2006年即建立了健全的信息常态机制。2006年年初，天津电网电力交易中心制定了《天津电力电力市场交易信息管理办法（试行）》，自2006年10月起按时在网上月度、季度、年度电力市场交易信息，保证信息的公开透明。同时，天津电力还建立了网厂联席会议制度。自2006年10月第一次网厂联席会召开以来，天津电网电力交易中心每季度承办网厂联席会，上季度天津电网电力市场信息报告，并结合当季度热点开展交流讨论。

为了与发电企业保持顺畅的沟通，天津电力还坚持对区域内发电企业逐一走访。仅2006年11月至2007年7月间，天津电力就走访了天津地区全部主力和地方发电企业，每次都认真听取发电企业的意见和建议。

“通过电力市场信息、网厂联席会等多个渠道沟通交流，进一步增强了发电企业的市场意识和参与意识，保证了调度交易的公平公正，网厂关系更加和谐。” 郑卫东说。

以“大客户经理制”为代表的新型服务模式

“我跟这些企业的关系特别好，我为他们服务，他们也非常支持我的工作。”11月14日，在带着记者走访滨海新区部分用电大户之前，滨海供电分公司的大客户经理孟淑玲就笑着称“记者的这次采访会有收获”。

大客户经理制是天津电力在2007年初首次推出的，主要是针对电力大客户在用户报装及电力配套工程中存在的众多问题集中统一协调，提供一对一的专业服务，优化服务流程，提高服务效率，为客户节省人力物力。

在金耀生物科技有限公司（金耀生物工业园），动力厂长藏同波说起滨海供电的大客户经理，说得最多的两个字是“省心”。

金耀生物科技有限公司主要生产生物化工产品、皮质激素原料药、药用及饲料用氨基酸产品。“我们是一个一分钟都不能停产的企业，对于供电的要求特别高。”藏同波说， 2007年金耀生物工业园上了35千伏变电站第二路电源项目，在项目建设过程中，滨海供电的大客户经理穆舟和孟淑玲做了非常多的工作。

“从项目申请，到建设开工，到后期维护，我们根本用不着操心，全是他们在帮我们运作。二路电源运行一年来没有出现任何故障，我们非常满意。”藏同波说。

据了解，天津电力第一期大客户经理有27名，2007年公司由大客户经理的重点项目有600余件。2008年，天津电力进一步推广大客户经理制，仅上半年就培训大客户经理104名，并与重要电力客户签订了优质服务协议。为保证大客户经理制的有效运转，天津电力还制定了《大客户经理制指导意见》，并突出《大客户经理工作实施细则》，在规范大客户经理业务行为的同时，加大了对大客户经理工作的考核和监督力度。

天津电力客户服务中心综合办公室主任范铮认为，大客户经理制的推出使天津电力真正实现了“一口对外、内转外不转”。大客户经理秉承“一站式”服务宗旨，在为大电力客户提供差异化、个性化的电力专业化服务同时，进一步优化了流程，提高了业扩报装工作的速度和效率，提高了客户满意度。

“大客户经理制还很好地协调了公司内部各部门的工作，达到链状衔接，大大缩短了流程时间，提高了工作效率，做到了早施工、早售电、提高售电量，有效提升了公司的效益。”范铮说，2007年，天津电力为天津市20项民心工程、40项重大工业项目等重要客户配备了大客户经理，将高压客户平均接电时间由0.08天/千伏安缩短至0.06天/千伏安。

行风监督员+优质服务=与公众“心连心”

11月5日，天津电力召开了行风社会监督员换届暨工作座谈会。行风监督员制度是天津电力为增强与社会各界的联系、加强电力行风社会监督而推行的一项制度。本届行风社会监督员委员会由46名委员组成，由市人大常委会、市政协组织推荐产生，由市人大、市政协、街道、企事业、新闻单位等各阶层代表组成。

“电网企业时刻与广大群众发生密切关系，行风建设和优质服务工作置于社会监督之下，重要性不言而喻。”范铮介绍，天津电力将行风建设和优质服务工作视为公司发展的生命线，通过一系列措施，公司目前已形成了行风建设和优质服务的常态运行机制。

95598：覆盖全市方便百姓

“95598的承诺是每电必接，每电必处理。”天津电力客户服务中心客户服务科科长姚明路介绍，客户服务中心建设了覆盖全市的供电服务热线“95598”技术支持系统，集业务受理、故障报修、咨询查询、投诉举报和停电信息等功能为一体，实现每周7天、每天24小时无间断“一口对外”供电服务，为提高服务效率、提升服务水平提供了强大的技术支撑。2007年，客户服务中心“95598”坐席由34个增至76个，话务量达67.9万个。利用先进的GPS全球定位技术，实现对抢修车辆的实时调度，最大限度缩短故障处理时间。居民用电故障平均处理时间缩短至51分钟，同比下降10%。

“天津电力客户服务中心始终把自觉接受政府监管、社会监督和第三方评价作为提高供电服务质量的有效途径。”范铮介绍，客户服务中心建立了公司领导接待日制度，积极参与《今晚报》“坐堂服务”、天津人民广播电台《行风坐标》、“走进直播间”等专题节目，畅通与客户零距离沟通的渠道；聘请行风社会监督员，对供电服务窗口进行不定期明察暗访，有效监督服务质量；委托第三方专业机构开展客户满意度测评，形成常态的服务品质管理机制；实行客户回访闭环管理，通过电话或走访等形式，对各类业务进行回访。

电力科技博物馆：科普教育基地

“原来咱天津是全国第二个开始用电的城市！”

“利顺德酒店使用了全国第一台电风扇啊！”

10月22日，天津电力科技博物馆迎来了免费向社会开放以来的首批学生团。天津市第十七中学高一年级的100多名学生来到这座国内首家融博物馆、科技馆于一体的电力馆，在动手动脑中轻松学到了不少电学知识。

“天津电力科技博物馆是公司按照国家电网公司的统一部署筹资在原比商电灯电车公司旧址上建设的。它以‘展示电力历史，传播电力科技’为宗旨，面向社会公众免费开放，是天津市科普教育基地和青少年校外教育基地。”馆内解说人员介绍，博物馆内共设“电的初识”、“时代能源”、“电力与生活”等6个展厅，再现了天津电力发展历程，生动展示了电力科学原理和前沿科技。每一位参观者都能在其中了解天津百年电力文化，感受现代电力科技的魅力。自10月18日开馆以来，已接待了1100多名参观者。

搭建人才成长平台，锻造责任员工团队

员工，是企业最重要的利益相关方之一，也是企业的核心竞争力所在。天津电力始终将员工视为企业最宝贵的财富，坚持以人为本，实施人才强企战略。

人才战略――“1232”人才工程

天津电力的人才战略是什么？简单来说是4个数字――1232！

“1232”人才工程是天津电力为全面贯彻落实国家电网人才工作会议精神出台的具体措施，旨在建设具有一定规模、拥有较高水平的人才队伍，保证企业健康、持续、稳定发展。

“1232”人才培养的目标是：以公司核心业务和核心技术为重点，围绕公司主要生产和经营环节，建设年龄和专业梯次合理的“四支人才队伍”，培养出在同行业内有一定影响力的专家人才。即：利用三年左右的时间，建设100名思想政治素质高、科学决策能力强、具有创新精神和创业能力的企业经营者后备人才队伍，200名精通经营管理业务、熟悉电网管理、具有大局意识和协作精神的优秀管理人才队伍，300名理论基础扎实、作风严谨、具有较强创新能力和科技攻关能力的优秀专业技术人才队伍，200名敬业爱岗、技术精湛、勇于实践、作风过硬的优秀技能人才队伍。

据了解，公司每年对后备库人员进行一次考核审查，符合标准的人员进入“1232”人才库，形成“1232”人才库与后备人才库之间的良性循环，滚动发展。

干部培养――不拘一格选人才

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关键词：基层领导班子；“四好”；管理能力；整体素质

中图分类号：D267.1 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）03-0275-02

基层领导班子的“四好”建设是指政治素质好、经营业绩好、团结协作好以及作风形象好。“四好”班子的建设是一个团体工作，不仅需要每一个成员尽心尽力完成预定工作量，而且还要形成一个良好的合作班子，只有这样才能够建设好真正的“四好”班子。

一、发挥领导能力，带动提升企业整体素质

提高政治素质是建立“四好”的政治基础。要将政治理论和业务培训作为领导班子的重点来抓。要做到政治素质好就必须做到以下几点：

1.加强巩固基层领导班子的学习。基层领导班子应该根据油田党委的相关要求来拟定学习计划，严肃学习的纪律，确定学习的重点，提高基层领导班子的学习和管理能力。同时还应该加强对基层领导班子的业务知识的学习。不掌握技术的管理者不可能成为一个成功的管理者。

2.加大选拔优秀年轻干部的力度。在提拔年轻干部方面，应该坚持将优秀的人才安排在合适的岗位上，把具有强烈的责任感和进取心的干部提拔到领导岗位。提拔和任用有能力的干部，建立合理的干部选拔制度，提高领导班子的活力。要做到积极建立各级领导班子，不断进行干部人事制度的改革，增强领导班子的交流与调整工作，优化领导班子的结构。大力拓展选拔人才的渠道，在用人身份界限上放宽政策，注重选拔那些具有高素质和高技能的人才。不断扩大和完善领导班子，使领导班子成员组成一个完善的管理系统，更加有力地去指导生产工作。另外，应该注意领导层与生产第一线工人之间的和谐，这样才能够真正发挥一个好领导的正能量，为企业创造更多的价值。

二、考评分数量化、创新化

对于石油生产单位，经营业绩才是硬道理。基层单位的生产能力够不够，生产量达不达标，很大程度上取决于基层领导班子的战斗力。随着国家对企业的不断改革和深入，国企也脱离了以往那种铁饭碗的现象，这是国家发展的必要，也是企业市场化的需要。对考评制度的改革，不仅是对复杂的管理层的一种清理，更是为企业更换新鲜血液的一次机会。考评不仅是考察一个人的工作和领导能力，还应该把重点放在各人的素质方面。一个人的工作能力再强，那也只是一个人的贡献，一个基层管理者如果没有一个大局观念，那么必然会给企业的生产和管理带来很多不便。所以考评要有一定的创新性，继续传统考评方式中的优点，改革传统考评方式中的弊端，使干部考评工作更加合理和人性化。例如，有的公司通过引入量化评比和网络测评方式，将“四好”中的部分指标进行量化，把考评分数层次化。通过民主测评来对“四好”的活动效率进行考评，满足石油企业的特点，通过远程测评打分，实现考评的民主性。

三、团结协作，加强沟通

企业的运营过程是一种集体活动，任何一个岗位的缺失都会对结果产生一定的影响，所以团结协作是“四好”的重中之重。工作中要做到充分地交流，激发工作的积极性。会议是主要的沟通形式，同事们可以通过召开研讨会、座谈会，或者是其他形式的会议，通过咨询和讨论，广泛吸纳不同阶层的意见，做到民主和科学。企业通过这样的工作形式，不仅解决了很多公司内部的矛盾，而且还增加了彼此之间的情感交流，在工作中互助现象明显增加。其次是领导班子内部要做到相互支持和信任，建立团结协作的基础领导班子。领导充分信任领导班子，注重科学授权，从机制和政策等方面全力支持领导班子的工作，在工作方式和思路上互相帮助，提高整体的工作效率和业绩。充分尊重和理解，建立共同进步的理念。针对班子成员中各分管工作的领导，在工作中遇到挫折时，不应该互相指责，而是应该去互相帮助。原油生产的关键时刻，领导班子的成员要做到现场发挥，帮助指导基层查问题、摸产量和订措施等，促进生产目标的实现。

此外营造和谐的领导班子，促进团结合作也是非常必要的。坚定地执行领导班子的决策，同时注重强化科学民主的制度，严格按照决议来做事，促进基层领导班子发挥出最大的力量。其次，营造企业和社会的和谐关系，树立良好的企业形象也是很必要的。树立、牢固以及强化企业的社会责任感，主动履行应有的社会义务，并着力创造环境与能源的和谐发展。再次是营造企业和职工之间的和谐关系，让企业的每一次改革发展都让员工得到实惠。这也是和“以人为本”紧密相关的，切实做好职工与企业的关系影响着企业的长远发展。

四、加强作风建设

作风过硬的领导班子，才能够带领出一支生龙活虎的生产队伍。加强作风建设，对于基层领导班子的建立有着重要的意义。首先要做到加强对员工的动员工作。在深入调查和广泛征求各阶层意见的基础上，通过制定基层领导班子的各项细则，明确各人的责任和分工、主要措施和工作目标，建立一个组织部门带领下，业务部门参与，班子一齐抓的工作体系。单位基层领导班子在以身作则的同时，还要注意加强对基层单位工作的正确领导，周密部署、认真安排，一级带一级、一级抓一级，做到建设活动的战果扩大化。其次是加强理论指导。通过理论指导的学习，领导班子的解决问题能力得到了提高。全面开展两个创新工作，即发展观念的创新，坚持将改革力度和发展速度以及员工的承受能力合理地结合起来，不仅追求高的速度，更要追求好的发展质量；另外是工作思路的创新，结合企业的实际情况，提出紧抓发展与建设、生产与效益、改革与稳定三要素，做到企业以人为本和谐发展。基础领导班子是一个与生产第一线联系最多的领导层，所以对生产也是最了解的。领导班子成员要深入生产第一线，进行现场的检修工作，通过自己的模范表率作用，提高工人生产工作的积极性。本部门还采用一些优惠政策，来鼓励员工去积极工作。例如为一线倒班员工提供免费的工作餐以及与员工开展座谈会等实际工作，让员工切实体会到领导对他们的关心，从而激发了工人的创造力和主动性。领导的良好作风，给了员工一种家的感觉，他们会认为这是在为自己工作。以一个良好的工作心理去工作，生产的效率也必然会大大提高，提前完成生产任务也是必然的。

大力建设“四好”基层领导班子，是企业良性发展的必然趋势，这也是各项工作的基础和前提，只有建立一个完善的系统的基层领导班子，才会出现优秀的生产队伍，从而创造优异的生产效益，这也是建设科学建设油田，实现企业和谐、科学发展的前提。贯彻处理好企业与员工、企业与社会、企业与环境之间的关系，努力让企业成为和谐的、环境的、持续的、全心全意为人民服务的好企业。

参考文献：

[1]励伟德.努力建设企业“四好”领导班子[J].企业党建，2005，（04）.

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（一）总人数：__县地税局现有干部职工106人，其中女性32人，占30.19%。其中离退休17人（其中女性1人）。在岗干部职工 89人（其中女性31人，占34.83%）：县局机关29人（其中女性12人，占41.38%），办税服务中心13人（其中女性9人，占69.23%），稽查局8人，五个征收分局39人（其中女性10人，占25.64%）。

（二）年龄结构情况：29岁及以下13人, 其中女性10人，占76.92%；30-39岁18人，其中女性7人，占38.89%；40-49岁40人，其中女性12人，占30%；50岁及以上36人，其中女性3人占8.33%。

（三）学历结构情况：县局干部职工高中（中专）及以下学历20人，占有在职人数的22.47%；大专学历39人，其中女性8人，占20.51%；本科及以上学历47人，其中女性24人，占51.06%。

（一）存在的主要问题

1、干部队伍整体年龄结构不合理。29岁及以下年轻人仅13人，所占总人数比例为12.26%；30-39岁18人、所占比例为16.98%。两者相加31人（其中女姓17人），所占比例仅为29.24%，不足30%。局领导5人，其中女性1人；40岁及以上的中层正职13人（其中女性3人），副职13人（其中女性1人）；39岁及以下的中层正职2人（其中女性1人），副职8人（其中女性2人），后备人员和女性后备干部的配备均严重不足。

2、业务后备人才严重匮乏。县局现有的主要业务骨干是税专、税校和财校的毕业生。从2004至今共招收公务员29人（其中女性15人），其中2人考出地税系统，4人调入到市局或其他区县局工作（其中女性1人）。现有的23人（其中女性14人）中财经类专业的毕业生5人（均为女性），所占比例为21.74%，业务后备人才严重匮乏，但女性后备人才占现有人员的比例已过半。

3、干部素质参差不齐。在职的89名干部职工，存在部分干部年龄大、学历低、较难适应当前环境下新的征管方式和征管方法的实际情况。并且真正毕业于全日制大专以上学历的干部只有26人，其中女性13人，所占比例为50%，从事的工作主要在内勤科室或办税服务厅。

4、由于地税系统采取省垂直管理模式，导致人员流动慢、晋升渠道窄、队伍活力不足。不少年轻干部存在提拔无望，前途渺茫，缺乏进取创新等意识，所学无所用，出现“当一天和尚，撞一天钟”的思想，安于现状，不思进取。

（二）产生问题的原因

1、受政策和环境影响限制了年轻干部录用数量，干部队伍不能及时注入新鲜血液。自2001年开始，全省地税系统取消了大中专毕业生分配政策，并严格控制了新录用干部的渠道和数量。2004年以来，县局共接收29名公务员，远远不能满足实际工作需要，干部队伍年龄结构存在断层的问题。

2、干部录用和培养机制不健全。一是干部的招录和实际需要存在脱节的情况。地税系统采取省垂直管理模式，每年对新进公务员的招录工作由省局全盘考虑，没有紧密结合到基层区县的实际需要，导致县局业务后备人才严重匮乏，干部的招录机制有待完善。二是工作落实尚有差距。总的看县局对人才的培养上采取了一些措施，但在落实待遇上还有差距，纵向比较差距很大。__县交通不便、条件艰苦、生活条件较差、县局给予的政治待遇有限，很多优秀人才不愿回到县局工作，培养的一些人才先后流失了。三是培训的针对性有待加强。县局干部素质参差不齐，新进人员的专业水平高低不一。虽然近年来，市、县局一再加强对干部队伍的教育培训工作，但总的来说针对性不强，业务能力强的吃不饱、业务能力差的感觉很吃力，培训成效有限。

3、干部队伍结构不优。从前面统计的数据不难看出，干部队伍年龄结构日趋老化，活力不足、冲劲不足，缺乏一种昂扬朝气、蓬勃锐气；专业知识参差不齐，知识结构单一，干部适应性不强；职务结构上科员占绝大多数，晋升空间狭窄，动力不足；在队伍纵向分布上，机关干部，分局人手相对紧张。现有的地税队伍结构难以在短期内改变，各级地税机关和领导干部，只有在如何盘活上想办法，在怎样调整上做文章，目前看来，措施不多，效果不够明显。

4、激励机制效果不好。人才培养机制不畅，有能力的干部承担愈来愈多的工作任务，不能干或不愿干的干部利益受损不大，所得与付出不匹配，导致一些人不想做人才、不愿当先进。考核体系不完善，岗位之间推诿扯皮、苦乐不均。干部职务晋升空间较小，对于副科实职以下的干部而言，能够在县局机关和全市地税系统范围内流动的很少，基本处于不流动或流动很慢的状态，实现自我价值的需求难以得到满足，久而久之，工作热情必然下降。许多干部长期从事一项工作，造成一部分人只会按部就班、循规蹈矩的工作，干部队伍缺乏活力和激情。

队伍建设一直是个大课题，新常态下带队伍，关键还是要做活“人”的文章。根据我局现有干部队伍的配备情况，个人认为，目前特别需要注重妇女干部队伍的建设，提振她们干事创业的精气神，提升她们的凝聚力和执行力。

1、注重选拔优秀的妇女干部引导人。全局31名在职女干部，45岁以下女性23人，占74.19%，如何充分发挥其作用，值得深思。说过：“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”。在地税系统，职数是稀缺资源，相对于其它部门更为珍贵，选用什么样的人就是明明白白的风向标，就会引导队伍有什么样的作风。全系统上下要树立一种导向：对素质好、能作为、敢担当的妇女干部，党组要坚决支持、坚决保护、坚决褒奖。上级机关和各级领导，要态度鲜明地为敢于担当的妇女干部担当、为勇于负责的妇女干部负责。认真贯彻落实《

党政领导干部选拔任用工作条例》，选对用好妇女干部，抓好党建，落实两个主体责任。 2、注重提供妇女干部做事的发展平台。县局在加强党的基层组织建设上，要注意把高素质的妇女干部吸收到党内来，不断提高党员干部队伍的生机和活力，全局共有20名女性党员，占全部妇女干部职工总数的62.5%。在干部培养使用上，要充分发挥妇女干部的优点，为妇女干部提供更多的干事创业的平台。

3、注重发挥妇女干部的主力军作用。全局在提供多方位服务主题的同时，还要大力打造“巾帼服务工程”，积极开展创建“巾帼文明岗”等各项文明创建活动，并长期坚持开展“奉献、互助、友爱、进步”为主题的送温暖活动，对特困家庭、孤寡老人、贫困学生、孤残儿童等给予资助。

4、注重营造和谐的妇女干部文化氛围。积极践行社会主义核心价值观，发挥妇女干部职工在地税文化建设、培育社会主义核心价值观的半边天作用，扎实做好妇建工作，依托工青妇组织广泛开展各类文体活动，努力营造积极、团结、创新、向上的和谐的女性文化氛围。