走过花季范文
时间：2023-03-18 00:06:13
导语：如何才能写好一篇走过花季，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
如今，我们都面临了再一次分别，在中考的面前我们不得不选择属于我们自己的路，我们陷入迷茫……
或许你会在某一天突然想起初中时的生活，可是你还会记得我吗？时间就像毒药一般，让我们互相忘记，任由我们擦肩而过却毫无察觉，青春不过是一场梦。
在牵手走过的那段时间里，我们一起欢笑，这是我花季中最快乐的时光，我不敢保证是今生的难忘，因为今生有多长，我不知道，亦不能给你答案，但我希望你会遇到更好的朋友，有更美好的回忆，弥补我们离别后我将不能给予你的快乐。
在牵手走过的那段时间里，我们一起哭泣，这是我们难忘的伤痛，然而生命不仅仅是由那些痛组成，痛是我们的成长，但是我希望你不会因为那些挫折而颓废，青春可以允许你的一点点颓废，可是却不允许你完全放弃。
在牵手走过的那段时间里，我们也有过误会，我们生气，然而在误会以后换来的是更坚固的友谊，换来的是更大的信任，我们的误会不过是在吵吵闹闹后一笑而过，从未有过恨，一丝一毫也从未有过。
青春在一生之中只会有一次，你与我的相识是上天的安排，佛曰：“前世的五百次回眸换来了今生一次的擦肩而过。”而我们的相识、相知又是用多少次的擦肩而过换来的？
篇2
凌天喜欢一个人静静地在飘雨下独步，缥缈和身影不免显得凄凉，他是孤独的，他是寂寞的。凌天喜欢一个人静静地在飘雨下独步，而且有打伞，任细细的雨丝在他身上散成樱花瓣，落在他的没过眼睛的黑发上，没有人依靠着的肩膀上。
去年的去年，凌天认识了英子。
去年的夏天，凌天和英子离别。
然后是一个泪落满天如枯叶在空中飘零，散落一地的秋天。三个月如三个世纪一样难过。凌天每天都在凄凉中度过，眼睛围着一圈的通红没有褪去。眼角还有一点晶莹闪亮的东西欲落未落。一个男人某些情况下的脆弱在眼前的凌天被呈现得毫无保留。
告别了凄凉的秋天，迎来的冬天没有阳光。好似预示着明年的春天将会多雨。
没有阳光的冬天很冷，被折磨了三个世纪的凌天只剩下一丝细微的呼吸在维持着他的生命。
终于，凌天微弱的生命又撑过了三个世纪。
春天，雨丝如樱花一样纷纷扬扬。凌天拖着沉静了六个世纪的躯忽然若有所悟地站了起来。开始喜欢在飘雨下一个人静静地独步。
凌天单薄的身影毫无保留地呈现出孤独和寂寞。痛苦过后的他，很是沧桑。
凌天永远忘不了和英子一起度过的日子。
飘雨丝丝落在你的长发上/也落在我的短发上/你毫无顾忌的把双手举到空中摇摆/雨丝在你的天空纷扬/你的脸笑成一朵灿烂的花……
凌天想在飘雨下的独步中度过他的雨季。他的心好似看破红尘，但不麻木。他祝福她。回忆他们曾经的甜蜜，当花季已成过去。
篇3
长城电脑2009年的经营状况非常的好，09年前两个季度就已经完成了，全年的经营计划.可以说是超额完成了任务(年销售额)，同时在最近长城完成收购持有冠捷科技股权的长城(香港)99.99％股权，长城电脑已持有冠捷科技27.02％的股权，并成为第一大股东。在不久的将来长城电脑将成为全球最大的显示器厂商。
今年的长城电脑以提倡创新环保为前提.在国内建立了上下游产品紧密衔接，前后关联、互补性好、自我配套能力强的全产业链结构.我们以技术创新为核心，以创新环保为理念，借助全产业链的优势.打造国内国际广泛认可的消费电子知名品牌。
中国品牌集体走向世界，向世界展示中国品牌所具备的世界主流品质，是中国电子产业征战国际的一个良好的开始，随着中国本土消费电子品牌的快速成长，并开始走出国门从“中国制造”到“中国品牌”，在世界范围内建立起自己的品牌王国。这也预示着，中国品牌征战国际市场的大幕已经徐徐拉开。中国经济日益融入到世界经济一体化的大潮中，中国企业的目光也由国内市场逐渐瞄向广阔的国际市场。在电子信息产品领域，尽管目前中国可以称得上‘制造大国’或‘世界工厂’，但还难以称得上‘制造强国’，还难以完成从中国制造向中国创造的飞跃，国际上对中国的消费电子产业的认知，还主要停留在生产制造上，如何在国际上打造知名品牌，是国内所有消费电子企业共同的问题。提高研发能力，将中国制造转变为中国创造才是我们发展的根本目标，我相信在未来的几年里，中国消费电子产业将会在世界的舞台上取得更大的成就。
2009年是整个消费电子产业的关键性一年!尤其是在消费电子产品技术日趋成熟，产业链日益完善，市场逐步成熟规范的背景之下，消费电子产业将依然保持稳中求进的增长势头!与此同时，中国消费电子产业也走到了改革的关键点上：外部，金融海啸、人民币升值、出口抑制等都进一步恶化了产业生存环境；内部，两税合一，新的劳动法实施，国内宏观调控不断深化，产业链加快向前端转移，显示着产业环境正发生重大变化。中国消费电子市场持续保持高速增长，在市场规模高速扩张的同时，创新技术和亮点产品不断涌现，数字化概念已真正走进中国人的生活。
中国政府推动的家电下乡不仅只是一项政策，它的意义在于启动和培养了一个庞大的农村消费市场，为拉动内需做出了榜样；更重要的是，家电下乡为中国消费电子产业自身迎来了难得的发展机遇，而这将改变消费电子产业的现有格局。长城电脑作为一个优秀民族企业和中央直属国企将将响应国家号召，深入贯彻本次电脑下乡工作的指导思想，从产品、价格、渠道、服务等多方面，全面加强对农村市场的投入，让更多的农民兄弟享受到优质的产品和服务，促进农村经济的发展繁荣和社会主义新农村建设。同时，为农村信息化腾飞做出应有的贡献。
篇4
它是在经济全球化推动下，各国国内会计准则在不断的国际比较和协调中，在可能范围内，尽量减少国与国之间差异，通过一定途径寻求各国认可的一致内容，增加信息的国际可比性的一个动态过程。
会计国际化包括会计准则国际化和会计实务国际化两方面。会计准则是会计实务的依据，会计国际化的核心是会计准则国际化，会计国际化最终目标则为会计实务国际化。
一、中国会计国际化的现状
虽然从2005年起已加速了会计准则体系的建立过程，但中国会计国际化仍然存在不少问题。
（一）同时实行会计制度与会计准则。
世界各国会计规范形式有两大类，一类是以德、法为代表的欧洲大陆法系国家所采用的会计立法和会计制度形式；另一类是以英、美等英美法系国家所认同的会计准则形式。而目前中国两者皆有且在部分处理方法上有矛盾。长远来看，不利于我国会计国际化。
（二）借鉴外国经验时存在照抄和片面性的问题。
虽然财政部2006年了与国际接轨的新企业会计准则，但因时间、人力、财力的限制，无法针对国内实际情况对会计准则建立进行更深入研究，许多准则直接套用了国际会计准则和他国会计准则。这也导致了在会计准则使用过程中，有些准则不符合实际要求，很难应用于实务中。而指导使用会计准则的补充规定也没有彻底地给出解释。另外，我国会计国际化过程中更多注重英美法系国家的经验。其实像德、法等国的会计规范模式与中国也有相似之处，同样值得我们借鉴。
（三）中国会计行业整体实力不强。
中国会计国际化面临的最大挑战，是中国会计服务业整体实力不强。这首先表现在会计服务业规模小、会计师事务所水平低及会计执业业务单一。中国会计服务业与国际会计服务业的差距不仅体现在量上，更是在执业能力及水准上。其次，它还表现为缺乏具有国际视野的新型高素质会计人才。根据市场现在的需求，目前实际的注册会计师仅为需求的1／3。随着经济全球化进程不断加快和我国经济迅速发展，巨大的需求缺口还会不断扩大。
二、中国会计国际化的动因
我国会计国际化的动因主要包括经济全球化、跨国公司发展、资本市场国际化三点。
（一）经济全球化的要求。
目前，我国经济快速发展的同时，会计准则体系建设滞后产生了许多问题。如，我国加入WTO后越来越多的成员国对我国出口产品提起反倾销诉讼。这些成员国并不承认我国完全市场经济地位，拒绝接受我国会计标准计算成本资料，并要求采用国际准则或第三国生产成本资料作为依据，从而使我国企业在反倾销诉讼中处于十分不利的地位。而实现中国会计国际化，就能有效改善中国企业在贸易诉讼中被动的局面，在经济全球化大背景下更好地促进我国的国际贸易发展。
（二）跨国公司发展的要求。
中国企业受经济全球化影响也开始在境外设立子公司进行跨国经营。为了了解子公司整体状况，母公司必然要求其提供财务报告。但这些财务报告很可能由于各国会计标准的差异缺乏可比性。同样，在中国设立子公司的外资企业也存在着类似问题。而“对症下药”的会计国际化要求各国国内会计准则在不断的国际比较和协调中，在可能范围内，尽量减少国与国之间差异，通过一定途径寻求各国认可的一致内容，增加信息的国际可比性。
（三）资本市场国际化的要求。
随着改革开放深入和中国市场经济成熟，大量外国资本进入中国内地创立外企。同时，我国企业开始重视国际资本市场上的筹资活动，存在了深沪交易所的B股公司，境外的H股公司以及许多在香港、美国、新加坡等地挂牌上市的中资企业。另外，我国企业也已开始在境外投资，如直接在国外设厂。这些按各国不同会计标准编制而成的财务报告，如若进行重新编制，势必会增加大量的交易成本。因此，我国实行会计国际化更符合成本效益原则，也使得会计信息满足可靠性和可比性。
三、中国会计国际化的策略分析
为了更好地实现中国会计国际化，应考虑以下策略。
（一）须先端正对会计准则国际化的认识。
会计准则国际化是一个动态中寻求平衡的过程。中国和他国一样，需不断进行协调后才能趋同，若想建立完善的会计准则体系根本不可能一蹴而就。
（二）设立专门的会计理论研究机构，加强会计准则的国家利益研究。
会计准则具有经济后果，会引起经济利益在投资者、债权人之间的重新分配。这种分配会影响整个宏观经济，如引发资金进入或退出某行业而影响此行业的发展，因此会计准则会影响有关宏观政策的效果。如欧盟对国际会计准则的双层认可机制，就是基于自身利益考虑的理性选择。我国在会计国际化研究中，应充分关注政经、文化、法律、教育等因素对会计的影响，加紧制定我国会计准则的概念框架，以确保我国会计准则不会偏离我国国家利益，使我国会计准则能在前后一贯、内在一致的基础上加以制定，准确把握我国国家利益所在，明确我国在会计准则国际趋同中应持有的立场和观点，从而为准则制定提供有力的证据和决策支持。
（三）加强国际交流和合作，积极参与到国际会计准则的制定中。
我国应密切关注国际会计发展形势及各国会计准则与国际准则趋同动态，把握会计国际化发展方向，使我国会计准则适应于国际会计准则大环境。
然后，还需积极参与国际会计准则的制定中。为什么所有国家都希望提供自己的会计准则作为世界通用会计准则的标准？因为这既可享受标准一致带来的交易成本降低，又可节约制度变迁成本，维护国家宏观经济利益，实现国家利益最大化。会计国际化是一个互动过程，我们应当积极地以各种方式参与国际会计准则的制定过程，从中了解其制定的背景、实质意义，同时提出我们的想法和意见，减少我国会计准则改革中的成本和风险。如对于中国特有、西方发达国家没有或在国际财务报告准则中没有规范的一些经济交易事项，一方面，要积极争取国际会计准则理事会认可我国特殊的会计环境及有关会计处理方法；另一方面，应呼吁国际会计准则理事会在制定国际财务报告准则时能够更多地考虑像我国这样一个处于经济转型时期的发展中国家所面临的特殊会计问题。当然，没有经济实力的参与很有限。因在国际会计准则理事会中没有席位，我国在国际会计准则制定方面暂时处于被动从属地位，就应该把长远目标放在积极创造条件争取在国际会计准则制定博弈中发挥重要作用上，加强国际交流合作，努力提升我国在会计国际化工作中的地位和作用，争取IASB活动与工作的参与权和国际会计准则制定的主动权。
（四）选择性地去借鉴国际会计标准，加强对大陆法系国家会计制度的学习。
会计国际化并不意味着放弃自己国家的特色。选择性地去借鉴国际会计标准，建设有中国特色的会计准则体系，是我国实际国情所要求的，符合广大人民的根本利益。因此，借鉴经验时需更多去研究会计准则产生的历史和背后的民族文化，而不是简单的“拿来”主义。
另外，鉴于目前我国会计准则和会计制度并存的事实，加强对大陆法系国家会计制度的研究也非常必要。近年来，随着经济全球化形势发展，欧洲大陆法系国家的会计规范形式大有向英美法系国家转化的趋势。一个明显的例证是，德、法近年来相继成立了会计准则委员会。所以，若能从德、法身上学习到如何解决我国会计准则和会计制度并存产生的矛盾，对我国会计行业发展大有裨益。
（五）重视高素质会计人才的培养，尤其是会计领军人才。
会计实务国际化最根本的问题，就是培养具有国际视野的新型高素质会计人才。提高会计人员素质才能提高我国会计服务业整体实力。对于会计领军人才进行重点培养和管理，是中国会计国际化的重大战略。它主要包括以下几方面。
第一，严格选拔会计精英人才。采用极为严格的选择程序和科学的选择方法选拔、并受到重点培养的领军人才已经成为会计职业组织及企业集团、上市公司选择会计专业人才的主要渠道与来源。
第二，创新会计人才的管理机制。我国会计人员人数多且分布范围广、涉及各种经济形式、行业类型、企业规模、知识结构、年龄层次、地域等。面对错综复杂的环境、数量庞大的人员，我国会计最高决策层创造性地提出了领军人才战略，通过领军人才示范带动，推动了全社会会计工作有序正常地运行，符合经济发展的需要。
第三，探索会计人才培养的方法体系。会计领军人才培养方法从伊始就尝试新的方法体系：在培养机制上采用跟踪培养与考核淘汰相结合的动态约束机制；在培养方式上采用集中学习与境外实习相结合的方法；在学习方法上采用导师辅导、课题研究、交流讨论的学研一体的学习方法；在学习内容上以财会、审计、税务、经济管理、金融、组织管理、职业道德等领域知识为主，政治、哲学、历史、文化为辅。领军人才战略的这一系列创新性方法体系，不仅颠覆了传统的教学方法，也为在现代国际环境形势下培养会计高端人才积累了经验。
笔者认为，会计国际化是经济全球化带来的必然结果。中国处在经济全球化大潮中，要想会计国际化道路变得平坦，就必须深入了解中国会计国际化的诱因和驱动力，就必须勇敢面对中国会计国际化面临的挑战，就必须采取适合中国实际国情的策略去解决问题。
・・・・・・参考文献・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
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［2］林良勋.浅析我国会计国际化的发展［J］.时代经贸，2006，（11）：124.
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篇5
新秩序下的金融业国际化
《董事会》:这次国际金融危机引发了国际社会对国际金融秩序调整的讨论。作为发展中大国的中国，能否在国际金融新版图的演进中有所作为？
刘明志:这次国际金融危机对世界经济运行造成了相当大程度的冲击，很多国家遭受了程度不等的损失，国际社会普遍认为应对国际金融秩序进行调整，因此，中国作为国际社会负责任的一员，也应积极参与国际金融秩序调整，金融体系应提高对外服务能力更好地为全球金融繁荣与稳定做出贡献。
前几年我们非常注重练内功，包括改善金融机构公司治理，加强金融机构内部管理，提高金融业竞争力，加强金融监管，为金融业发挥更大的作用打下了良好基础。
《董事会》:您曾经提出中国金融业要实现三个方面的国际化，具体包括哪些内容？
刘明志:中国金融业国际化包括三个方面的内容：货币国际化、金融市场国际化和金融机构国际化。
货币国际化就是让人民币走出去，让人民币在国际贸易、国际融资、国际金融市场交易方面得到广泛使用。金融市场国际化，就是进一步对外开放市场，让中外投资者、融资者和其他的金融市场参与者都能到我们的金融市场上来进行交易。中资金融机构国际化是指让中资金融机构走出去，到其他的国家和地区设机构、建网点、办业务，畅通中外的金融联系。
此外，金融业的国际化还包括为它服务的关联服务行业的国际化，例如会计、审计、评级、信息、咨询、投行等领域的国际化。事实上，金融业加上配套服务的行业共同构成完整的产业链。因此，金融业国际化不单指人民币国际化，而是指金融业及其所在产业链的全方位国际化。要求整个产业链的各个部分都要有对外服务能力，还要互相配合，互相支持，而不只是某一方面单兵突进。
《董事会》:您是说要推动金融业的双向开放？
刘明志:是的，我在新书《金融国际化――理论、经验和政策》中提出了“进出平衡的对外开放战略”的观点。“进”是引进来，“出”就是走出去。要改变以引进为主的思路，在新的历史条件下，可以把引进来作为支持走出去的手段，引进和输出并举，在引进和输出中实现资金和金融服务的动态平衡。
人民币国际化当前条件有利
《董事会》:2月8日，央行和马来西亚国民银行宣布签署双边货币互换协议。至此，已有韩国、马来西亚、中国香港三个国家或地区与央行签署类似协议，涉及人民币规模4600亿元。在资本项目仍然未开放的情况下，如何看待双边货币互换对促进人民币国际化的作用？
刘明志:人民币国际化、也就是人民币在境外使用或者跨境使用，包括现金、结算货币和金融产品境外持有三种形式。其中大宗的贸易和金融投资，需要使用非现金结算手段。
人民币国际化当前条件是有利的。现有的国际货币体系受到广泛质疑，有理由认为国际货币体系多元化将是未来国际货币体系调整的方向；周边一些国家和地区认为人民币币值比较稳定，愿意使用人民币。当然，人民币要走向国际，能在多大程度上被接受从而充当国际货币，是市场选择的结果。政府可顺势而为，为人民币走出去提供一些政策上的安排，提供一些便利和支持。
双边货币互换目的是通过推动双边贸易及投资促进双方经济增长，对增强人民币的可接受性和促进人民币国际化有一定积极作用。但是货币当局之间的货币互换并不意味着各自的货币进入对方境内流通或进入了跨境流通流域，只是增强了相应货币跨境流通的可能性，对于我们而言，不能代替促进人民币跨境流通的政策。
《董事会》:从货币互换开始，您预计人民币真正国际化需要多长时间？
刘明志:货币国际化的形态有多种，程度有高低，所谓的“化”一般是指一个过程，即形态由简单到复杂，程度由低到高的一个过程。人民币国际化形态有现金的，非现金的，有金融产品的，再往高级的说它可以充当区域共同货币，或者在更大范围内充当储备货币，很多国家和地区央行财政都持有人民币资产作为其储备，这样人民币就成为国际化程度较高的货币。但什么时候能达到这个程度，或者说能否有5年、10年期限的阶段安排？我个人认为，人民币国际化既是中外经济联系不断增强和中国经济的国际影响不断扩大的产物，又是政策推动的结果，同时也是市场选择的结果。重要的不是去估算国际化所需要的时长，而是抓紧时间从基础性的工作做起。比如说境外有现金的需求，或者在人民币使用较集中的境外地区，要做出现钞进出境、跨境支付清算的技术性、制度性安排。这就是基础性的工作，在这方面花力气，使得境内外现钞调运比较畅通，境内外非现金的资金转移支付比较畅通，人民币进出的路就通了。
尽管人民币国际化需要多长时间才能完成不易估算，但也不能说人民币国际化就一定是个很漫长的过程。预计未来全球的经济版图将呈现美国、欧洲、亚洲三个主要经济区域再加上其它一些区域或次区域力量的格局。这样的经济版图，将促使形成多元化国际货币体系。从全球经济图景的未来演变来看，人民币完全有可能成为一个具有相当影响力的国际货币。
另外需要指出的是，人民币国际化是路径依赖，也是条件依赖的。最终如何，要看未来的政策推动和市场选择两方面的力量是怎样的，同时还要看国际经济、政治等方面力量的对比。只要各方面条件具备，抓住机遇大力地推动，人民币可能就会较快成为国际货币大家庭里一员。若某一方面条件不成熟，“化”得就会慢一点，但根本性趋势不会改变。
《董事会》:为推进人民币国际化，下一步该如何创造更好的条件？
刘明志:货币竞争到最后是市场选择的结果。我们一方面要保持国内经济稳定增长，保持人民币币值稳定；另一方面要做好服务，创造条件方便其它国家（地区）持有人民币资产并实现人民币资产的稳定和增值。在制度安排上宜考虑互惠互利，以增强人民币的国际可接受性。在政策层面上，国家应该鼓励金融机构在国际业务中更多地使用人民币。
“出海”机构生存法则
《董事会》:除了货币的国际化，很多中资金融机构近年来也陆续实施走出去战略，可谓有得有失。您对此怎么看？
刘明志:金融业国际化，是大型开放经济体经济金融发展到一定程度的必然出路。不管国际上是否发生金融危机，中资金融机构都要实现国际化。这既是中资金融机构自身发展的需要，又符合中国对外经济联系日益密切的需要，符合全球金融秩序调整的需要。在国际金融危机之前，中资金融机构已经开始了走出去的尝试；在危机之后，还要继续走。
《董事会》:但尝试的过程中好像也有人呛了点水。
刘明志:金融机构走出去面临不同的市场，肯定要遇到比在本土更大的挑战，通常还会面临当地市场竞争以及制度性乃至文化。另外，我们现在缺乏足够的跨国管理金融机构的经验、能力，擅长国际化经营的人才也不够充分。
《董事会》:我们感觉，部分中资机构走出去可能不同程度地存在盲目性，您对他们有何建议？
刘明志:大到国家，中到机构，小到个人，要发展，一定要有目标、有战略、有执行，这样才能实现目标，实现战略意图。近年来中资金融机构走出去步伐有所加快，走出去的金融机构也都有各自的目标和战略，但也有机构存在着目标或战略不够清晰的问题。即使目标和战略清晰了，还要解决好有效执行问题。
以投资为例，有的是战略投资，有的是财务投资；有的是长期投资，有的是短期投资。如果定位为长期战略投资，就要看是否有助于长期战略目标的实现，有的投资是否成功一时可能难以判断，要待实践来检验是否实现了战略意图。如果是短期财务投资，只要看三个月、六个月或是一年、两年，看它的财务报表。如果是十年、二十年的长期财务投资，那就要看未来的前景，到时候算总账。同样一笔投资也有个时机的问题，经济有周期，高点进去低点出来当然要吃亏，反之就合算。
金融机构存在网络效应，网络在扩张阶段会有规模经济。如果某家大的金融机构兼并了跟它相当的一家机构，它的网络效应就会放大。金融机构之间还有互补的关系，一家擅长做这个产品，另一家擅长做那个产品，兼并之后两个产品的营销可以互相配合。其结果是，被并购机构的价值要比原有价值高。这样从现金流、网络效应、协同效应考量，并购后市值的一时得失，并不妨碍其战略上的成功。
篇6
关键词： 高职教育 国际化发展 努力方向
在全球化经济时代，职业技术教育的重要性日益明显。随着中国经济的高速发展，职业技术教育也愈发显得重要，尤其是国际金融危机造成的产业结构调整和新的人才需求，给职业教育发展带来诸多挑战与机遇，职业技术教育也必然走国际化之路。南京工业职业技术学院作为国内著名的高等职业技术学院，必须紧追国际化这一潮流，培养出更多具有国际视野的有用人才。
一、我院国际化发展成果回顾
南京工业职业技术学院作为江苏省第一所国家高职高专人才培养工作水平评估“优秀”学校和“国家示范性高等职业院校建设计划”2006年首批建设的学校之一，对于职业技术教育国际化发展非常重视，将其列为学院发展的六大战略之一。世界和中国经济形势的进一步发展，需要在学院的“十二五”战略规划之中进一步明确国际化的重点发展方向和突破口。
2010年初成立的国际教育学院是基层半办学实体，目前已与国外院校有9个项目的合作，国教院一方面依托兄弟系部共同培养专业知识过硬的人才，另一方面发挥自身特点尝试采用向企业输送“组合型人才团队”模式帮助学生就业，以主要专业带动相关专业学生就业的形式向企业推荐人才。
在行政机构方面，我院成立了海外合作与交流处专门负责国际合作和交流事宜，为国际化发展提供了制度上的保障。我院是“中国教育国际交流协会职业技术教育对外交流中心”执行主席单位，“交流协会”秘书处即设在我院海外合作与交流处。依托“交流协会”这个大平台，我院定期组织理事院校开展交流、分享经验，并通过“中加职教领导者能力建设”、“中美职教培训”、“中澳高职院长领导能力建设”等职教项目进行对外交流，以促进职业院校国际合作与交流水平的提升。
我院还积极发挥“职教中心”的“窗口”作用，先后与加拿大社区学院协会（ACCC）、美国社区学院协会（AACC）、英国文化协会（British Council）、英国职业院校联盟（147职教联盟）等国外教育组织建立了友好合作关系。2007年以来，学院共接待国（境）外8个国家和地区的教育组织或同类院校来访考察与交流40批次147人次，向国外同行介绍了我国高职教育取得的成就，展示了我国当代高职教育改革发展取得的巨大成绩。［1］
二、深入推进国际化发展的重点努力方向
虽然我院在国际化发展方面已经取得了不俗的成绩，但是和国内其他院校一样，不仅要借鉴国内外院校的先进经验，而且要解放思想、开拓进取，进行创造性发展。本项研究在总结我院已有成绩和借鉴兄弟院校的基础上，提出以下建议。
1.树立国际化的教育观念，培养具有国际意识的开放型人才。
教育国际化是指在经济全球化的背景下，使学生不是局限在本国范围内，更不是局限在教室内，而是在开放的、全球性的背景中，接受正确反映世界社会、政治、经济、文化的全方位的国际化教育，成为具有全球视野、能够进行国际交往的“融东西方文化于一体，集各国文明之所长”的开放型人才。要实现培养具有国际意识的开放型人才这一目标，必须把教育观念国际化放在第一位。
2.适应国际化企业发展的需要，培养国际化人才。
职业技术教育更注重的是应用技术型国际化人才的培养，职业技术教育培养出的国际化人才具有鲜明的行业特征与专业色彩，即职业教育国际化人才培养的是国际上一定行业所需求的人才，国际化与行业化就有机地交织与结合在一起，行业资源是职业技术教育国际化的主要资源与依托，职业技术教育国际化如果没有企业行业的大力支持与介入是不可能的。［2］
在相当长一段时期内，中国院校必须以按国际标准运作的、具有国际先进水平的本国企业或设在本国的跨国企业为服务目标，满足它们对于人才的要求，建立稳定、和谐的合作关系。我院应该制定专门政策，集中自身的优势教育资源，找准国际化的合作伙伴并积极推进校企合作，按照国际化企业的生产流程构建课程体系，开发相应的教材和多媒体教学资源。同时，还应该鼓励与国际化企业进行深度合作，将企业实际项目引入课堂教学，达到学校教学、企业生产和学生就业共赢的目的。在此过程中也能逐步熟悉国际化游戏规则，积累国际化经验。
3.加强人才国际交流，推动国际合作办学向制度化方向发展。
中外合作办学是教育国际化便捷的合作平台，我院应该在既有的合作办法基础之上，着眼于国际大市场的供需状况合理地配置教育资源，把职业技术教育作为中外合作办学的优先领域，通过积极引进国外资金和优质高职教育资源，学习和借鉴国外先进的教育教学理念和人才培养模式，加快职业技术教育国际化进程。
目前引进外籍教师和派遣本校教师到国外学习已经成为我院固定的国际化发展模式，我院教职工国外学习人数近3年来增长十数倍，国外来访院校也翻了几番。［3］对于和国外院校的交流合作，应制定专门化的制度，使之成为固定性的机制。在提拔干部和职称评聘时，把国际教育经历和背景作为考核的因素之一，建立适合我校实际的国际化人事聘用制度和教师评估制度。
我院应该主动参与国际教育服务贸易的竞争，大力拓展毕业生海外就业市场和留学深造渠道。除了在本院进行国际合作办学外，还要多举办国际性会议和交流活动，扩大学生的视野，并为他们提供更多的机会。要积极鼓励学生走出去，到国外院校和企业进修学习、参加国际会议，同时试行招收外国留学生，拓宽国际化发展的渠道。
4.提高学生的语言和专业能力。
为实现高等教育国际化，在教学内容或课程中加入国际元素或者开设国际性的课程至关重要。国际元素有两个方面：一是采用国际性企业通用的语言，二是引进国际先进的教学内容。
我院对外语教学和应用一直非常重视，除了英语外，我院还进行日语、韩语等语言教学。在今后的工作中，应该继续通过教学改革，加强学生的外语交流和应用能力，努力为学生创造与国际接轨的学习和训练环境，从而增强学生的国际交流信心，便于学生更快更好地融入国际化经济社会。
在专业教学内容上，应该尝试举办多种形式的学历和培训教育，引进先进的课程、教材、教学方法、教学平台和国际职业资格认证体系。还应该尝试制定英文等版本的教学大纲和学生培养计划，在某些课程上推行双语教学。在图书馆建设方面，要加大投入购置外文书刊和外文电子资源，并要创造条件，鼓励学生及教职员工有效利用这些资源提高自身的能力。
5.开设国际化专业，有针对性地培养人才。
开设国际化专业是高等职业技术院校在国际化人才培养与国际市场对接的直接表现，通过了解相关专业的国际市场需求，有针对性地为国际市场相关行业企业培养所需要的人才。开设国际化专业要求专业课程体系符合国际化的要求，师资配备符合国际化的标准，评估体系符合国际化的水准。［4］
高等职业技术院校国际化课程体系结构是以培养应用型国际化人才这一目标来建构的，要根据国际化专业的现实需求进行专业职业分析，并在此基础之上，以应用性与实践性为特点进行教学设计，从而使课程与教学内容体系既具有高等职业教育自身的系统性，同时又体现出国际化人才培养的目标。
6.设立外语网站，扩大国际影响。
我院的中文网站建设已经非常成熟，学院网站既是教职员工进行教学研究的重要渠道，又是学生进行学习的重要资源。此外，学院网站也是企业、媒体等方面了解我院的一个重要窗口，起到强大的宣传作用。
然而，我院网站还没有英文等版本。因此，在学院的网站建设方面应该设立比较完善的英文及其他语种网页，并设立专人进行维护，及时更新内容，使其成为国际同行和企业了解我院的一个非常有用的窗口。
三、结语
南京工业职业技术学院的国际化探索在国内兄弟院校中应该说处于比较先进的位置，但是我们也要清醒地认识到，我院的国际化道路只刚刚起步，在这个关乎学院未来命运的重大战略上，还存在太多未知领域。我们应该强化国际化发展的指导思想，以国际化的企业为主要服务目标，在教学内容、专业设置、师生交流等方面深化改革，推动国际化向更深层次发展。
参考文献：
［1］国家示范性高等职业院校建设计划项目总结报告.南京工业职业技术学院，2009.9：94.
［2］王玉香.“论高等职业教育国际化人才培养的战略模式”.当代教育科学.2009，（7）：47.
篇7
“我们希望三代换血，成为一家优秀的VC。”联想投资总裁朱立南踌躇满志。朱立南的信心来源于联想投资成立5年来所进行的成功转型和所获取的实战经验。
2001年，完全“made in china”的联想投资在互联网产业最红火的时候诞生。经过5年的发展，在与国际接轨的过程中，联想投资逐渐发展成为本土VC军团中的佼佼者。面对中国创业投资市场不成熟的现实，朱立南坚持认为联想投资要“能够立足于本土，又要按照VC行业规律去长期运做，以期在VC领域建立一个好的品牌，能够最大限度的为股东赢得回报”。
“模拟合伙人制”
第一期基金的时候，联想投资还是在公司制下进行运作。从第二期基金开始，联想投资对基金公司和基金管理公司进行分离，采用了模拟合伙人制。但是由于国家还没有出台有限合伙制方面的法律，所以在组织架构上联想投资还是采取了公司制。但是在公司制允许的范围内，联想投资最大限度地模仿了国际主流VC所采用的通用运作模式，既所谓的GP―LP 架构。联想投资（GP）由几个合伙人和联想控股共同持有。合伙人占有55%的股份，联想控股占有45%的股份。在基金收益的分配上，联想投资跟一般有限合伙制采用的模式一样：即投资者享有收益分配的80%，管理公司享有收益分配的20%。
联想投资在组织机制上得以改进，柳传志的理念渗透是重要原因之一。“柳总一直有个理念，联想投资所有的管理人员和骨干都能成为公司的主人。”秉承了柳传志“真传”的朱立南毫不掩饰自己对联想控股价值的认同。“这次改制就是为了能让个人的利益和公司绑在一起。”
同时朱立南认为，GP―LP 架构本来就是VC行业规律决定的，在公司制条件下模拟“合伙人制”是联想投资目前最现实的选择。
建立起更为有效的激励和约束机制被很多人认为是联想投资采用模拟合伙人制最主要的原因。对此，朱立南给出了不同的想法，“最主要的原因是想和国际接轨”。因为国际上的投资者更习惯于有限合伙制这种运作模式，采用模拟合伙人制这种“变通”做法将能够帮助联想投资更有效地吸引国际上的LP，打通通向国际资本的道路。
组织架构之外，联想投资的特别之处还在于她拥有一个庞大的团队。联想投资团队由投资业务、财务/法律顾问和增值服务三部分的人员组成，一共有22人，在国内的创投企业里面这样的团队规模还是不多见的。
创投行业GP的管理费是固定的，通常为其管理基金规模的1%～2.5%，因此通常情况下VC们都不希望过多的人在一起，“因为如果团队成员太多的话，将会削减人均管理费。”
那么联想投资是出于什么样的考虑而组建了一支庞大的投资团队呢？
“这跟我们的投资策略有很大关系。在选定一个案子之前，我们会系统性地去寻找机会并设定投资主题。最重要的是在投资后，我们还会积极地给企业提供增值服务，我们的每一个项目都有一个团队长期去跟进，为其提供各种资源，跟它一起讨论策略。我们期望成为真正意义上的‘very active’的VC,这就决定了我们必须要有一个庞大的投资管理团队。”朱立南解释道。
“多储备一些人才”是朱立南的另外一个想法。因为到今年三期基金募集完成之后，联想投资要管理的基金规模将会有2.5亿～3亿美金，所以也会需要更多的人手。
“如果单从管理费角度来说的话，人多了当然不好，但是人少又管理不好投资项目，得不到最后的收益，这也是为了长期利益考虑的，为企业的前途和我们自身的声誉考虑的。” 朱立南表示自己并不在意现在人均管理费是多少。“我更在意投资回报有没有实现，而且我希望能够一期接一期基金地持续做下去，越做越大，所以我们就必须要建立一个良好的纪录，也就必须多找些人才，花多点精力在企业上。”
联想系：
渐行渐远的背影
对于挂着“联想”这块牌子的联想投资，很多人很自然地会认为它也是类似英特尔投资公司一样的“企业创业投资”，它的建立和运作也主要是为了支持联想集团的战略发展。事实上，这也是联想投资成立5年来朱立南经常被问到的一个问题。“我可以很明确地讲，联想投资并不是所谓的Corporate VC。自成立之日起，我们就一直是一家独立的VC，有自己独立的发展策略和目标。对我们来说，投资人的回报最大化才是我们惟一的目的。”采访过程中，朱立南几次都特别强调，联想投资跟联想集团虽然同属联想系，但是分别在不同的垂直领域进行独立运作的，业务上没有必然的关联。
但是联想投资想要实现真正意义上的独立尚需时日。
2001年4月，联想投资诞生之初的第一期基金3500万美元就全部来自于联想控股。与之相应的是，联想投资基金和基金管理公司是一体的。并且，直到现在联想投资管理团队中绝大部分的成员也都还是来自于联想集团。朱立南本人原来就是联想集团高级副总裁，负责上市公司业务发展和总部系统及地区平台的管理，就是现在他也同时担任联想控股的常务副总裁。正是因为这种特殊的渊源，联想投资最初几年所投的项目仍然专注IT领域。从某种意义上说，像联想投资最初采用的这种投资策略具有一些先天的优势。“那就是对于本行业深刻的了解和洞察”。
“联想投资在国内VC当中做得其实算是不错的。”阎焱就曾经如此评价联想投资。虽然没有惊天动地的大案子，朱立南对于联想投资第一期基金的表现还是比较满意的。“我们实现了高达30%的投资收益，比行业平均水平要高出5至10个百分点。”
联想投资第二期基金规模超过了7000万美元，主要投资人包括联想控股及其他四家海外机构投资人，其中联想控股贡献的基金份额降低到了60％左右。
这时联想投资也单独成立了基金管理公司，由此开始踏上了独立之旅。朱立南现在经常会这样风趣地描述联想投资和柳传志及联想集团的关系：“作为我们的合伙人之一，柳总当然也有一票，但是他仅仅只有一票，所以对于自己喜欢的项目，他有时也没法去投资，因为我们可能会反对。对于联想集团来说，如果我们投资的企业跟他们那边会有很好的互动，会成为一个双赢的合作的话，那我会促成这个事情，但是我们仍会为了各自的利益而讨价还价。”
事实上，联想控股和联想集团也都有自己的策略投资部。跟联想投资不同，联想控股的投资才是为了与整个联想系的业务发展相协同；而联想集团的投资则是从其自身业务策略角度来做，通常会选择控股和完全收购，而不是像联想投资那样做以财务回报为主的少数股权投资。
朱立南坦言，创业投资原本就是很难做的行当。如果夹带双重目的的话，企业将会很难保持平衡。“我和柳总都希望联想投资能成为业界最好的企业，因此就必须遵循创业投资行业的规律，坚持自己独立的策略和方向。”
联手DCM
联想投资成功转型后的2005年4月，美国知名创投DCM对联想投资第二期基金投入“数百万”美元，DCM与联想投资结成战略投资伙伴。DCM联合创始人兼主管合伙人David Chao加想投资的顾问委员会。总部位于加州门罗帕克的DCM旗下管理着超过10亿美元基金，之前已经投资了8家中国公司，其中包括中芯国际和前程无忧。双方的合作是无意间促成的。本来，DCM并不是联想投资第二轮融资的真正目标，一次偶然的交流让朱立南发现DCM带给联想投资的将不仅仅只是投资机会上的合作。
作为联想投资的LP，DCM和联想投资的这次合作更像“英雄间的惺惺相惜。”“因为DCM是美国的VC，如果在亚洲进行投资的话，抓到一两个机会的可能性还是有的。但中国是一个非常值得投资的地方，想要去抓系统的机会，就需要本地的合作伙伴。”在朱立南看来，联想投资的品牌和本土经验以及资源上的优势是DCM选择联想的主要原因。
2005年4月，联想和DCM首度联手投资北京一家软件开发服务公司―文思创新软件技术有限公司。这次投资也是双方优势的一次集中体现。由于文思针对的是欧美的软件外包市场，DCM对在美国市场发展客户很有经验丰富，能够帮助企业在国外寻找客户。联想投资则熟悉本土公司的情况，并且一直将软件外包作为投资主题对该领域及相关企业进行过深入的调研。
在朱立南看来，联想投资与DCM之间的合作不仅仅是资本上的联手。通过DCM的穿针引线，联想投资确实在美国寻找到了一些“与中国或者与中国市场相关”的机会。
“他们的senior partner(高级合伙人)都非常有经验，我们经常交流怎么去管理一个VC公司，开一个Outside meeting( 户外会议)一起对行业内的趋势进行讨论 。”朱立南对这次合作的满意之情溢于言表。当然除了经验和机会以外， DCM还通过给联想投资介绍一些可能的LP，帮助联想投资拓宽了通向国际资本之路。
投资新航向：数字媒体
因为管理层大都出自联想系，联想投资在相当长的一段时间内关注方向一直都非常小心地集中在他们所熟悉的IT领域，比如互联网相关的产品和服务、无线增值服务、外包服务、数字媒体和芯片设计等。
伴随着公司成长和成熟，联想投资慢慢放开了手脚，将眼光扩展到了广义IT领域。2005年上半年，广源传媒成了联想投资涉足传媒业的第一个大手笔。
广源传媒独家投资的中国铁路电视，目前是广电部批准的惟一一家开展列车车载电视(CTTV)业务的试点运营企业。广源传媒租赁列车安装上显示屏，然后利用录像播放系统来播送节目。由于业务刚刚开始，广源传媒现在只装了100多辆车，主要集中在比较高端的空调车和城际列车上。广源计划3年之内占领400辆列车，然后慢慢扩展到600辆到800辆车。在内容方面，除了广告和铁路固定播报之外，广源还会整合一些节目内容，包括电影、综艺类节目、体育世界等。广源暂时不会自己做节目内容，只是做一些整合。但是朱立南透露，随着列车媒体覆盖面的增加，他们将在内容方面加以强化。
据广源销售商公布的数据，广源广告单价目前是每分钟8000元/月/列，冠名播出价格为4万元/月/列。虽然广源传媒所做的列车媒体的盈利模式和一般媒体一样都是赚取广告费，但是朱立南认为列车媒体最大的优势是其受众面相当广泛。随着铁路区域覆盖面的迅速扩大，再相应地提高广告单价，那么广源传媒商业模式就将会非常有吸引力。
“如果有600辆车每天运行十几个小时节目，它将比任何一个地方电视台都要有更大的影响，只要运营得好，那么相比来说租赁费会是一个非常小的成本。所以我认为这项业务的前景会是非常好的。”朱立南的信心并不是毫无根据的。有数据显示，全国的列车年运载量为13亿人次，这个特殊的广告市场年营业额将在2亿元以上。现在广源已与上海、哈尔滨、沈阳、成都、西安等国内80%以上的铁路系统建立了合作关系。
网络互动杂志门户X-plus是联想投资所投的又一个数字新媒体。在X-plus成立仅两年，还未看见清晰“钱”途之时，联想投资就慷慨出手了。虽然现在谈论X-plus能不能成功还为时尚早，但是朱立南表示，“X-plus现在看来进展还算不错。”
回归本地
有过创业经历的朱立南很清楚中国创业者的实际困难。
朱立南认为在中国，创业者大多没有什么经验，加上商业环境也不是很完善，所以VC光靠给钱是不行的。投资后VC还要放下很多资源，花很多精力去帮助企业改善各项不足。
联想投资对于其投资的近40个项目中的每一个项目都去长期跟进，通过各种各样的方法，介绍合适的人去和受资企业一起讨论策略，拓展企业业务。朱立南认为，联想投资的管理团队中，很多人都是做企业出身的。“这使他们能更切身地了解他们的困难，帮助他们采取有效的措施。”
联想投资还通过一年一次的CEO club,为受资企业搭建一个交流的平台，让被投企业的CEO能够坐在一起交流经验，取长补短。
“当然这种帮助也要限定在一定‘度’范围内。”和绝大多数VC一样，朱立南认为，“创投是一项投资于人的事业。”当发现CEO本人不符合企业发展的要求时，或者他的表现与投资人当初的判断不一致，或者整个管理团队有这方面要求，那就可能要换人了，“要找更合适的人来代替他”。
篇8
2013年12月7日晚，与维也纳男童合唱团、德国托儿策童声合唱团并称世界三大男童合唱团的巴黎男童合唱团，应“2013-2014走进大剧院——汉唐文化国际音乐年”之邀，在上海大剧院唱响“一个世纪的天籁之音”。巴黎男童高难度的“无伴奏（A cappella）”演唱享誉全球，纯净美好的嗓音被冠以“夜莺之声”的美誉，赢得乐迷一致激赏。
合唱艺术一直都令我着迷，特别是童声合唱——身处这个躁动的时代，谁又不渴望得到一丝平静与安宁呢？恰逢巴黎男童合唱团2013年在上海唯一一场演出，我有幸欣赏世界一流童声合唱团的天籁之声，内心自然涌溢期待。
演出分为上下半场，曲目选择经过深思熟虑，二十二首作品风格各异，包括俏皮风趣的童谣、艺术歌曲、各国民歌，别具一格的古典名曲以及经典圣诞歌曲等。返场则选取中国儿童歌曲，以“夜莺之声”向中华民族传达和平、美好的信念，赢得了观众热烈的共鸣！
灯光渐暗，演出正式开始，二十四位青涩可人的小男孩身着衬衫毛衣加白色长筒袜有序站成三排，双手一律背在身后。整齐的装束、优雅的姿态、淡淡的笑容吸引了全场观众的目光。指挥老师手势起，瞬时天籁之音响彻剧院，此时纯净、空灵与清新恐怕是我最强烈的感受了，犹如漫步泉水边，清爽与通透浸透心灵。没有过多技巧的雕琢，没有生硬唱法的束缚，孩子们的天性被充分发挥，青涩中显饱满，灵巧中见张力。他们的歌声总是散发出一股纯净脱俗的特质，尤为与众不同。舒伯特《野玫瑰》、亨德尔《哈利路亚》中领唱的音色均没有太大的泛音，清澈悦耳，安静肃然。今晚的演出作品大多数为“无伴奏合唱”，多声部人声代替了器乐伴奏。在讲究整体音响和谐与协调之外，巴黎男童合唱团更注重混声色彩的统一。音高与节奏精准无误，声部关系主次分明，小小年纪就有极强的和声意识，配合默契，收放自如，整齐划一。如此良好的艺术素养，足以见他们优越的语言乐感天赋及后天专业的训练。
整场音乐会中，二十四位巴黎男童演释的曲目纵然数量多、风格迥异，却均能准确把握。无论是上场、谢幕、起声、收声还是中间加入的简单动作，都非常整齐自如，这显然是与他们的艺术素养与文化修养分不开的。表演形式简单、精致却不乏新意，他们没有繁杂的动作花样，而以纯净的声音征服全场，在歌唱中我们听到了这支合唱团的匠心独运。
上半场中《美乐妙串》风格颇为独特，涵盖了许多经典的古典音乐主题，其中包括莫扎特歌剧《费加罗的婚礼》的序曲、比才《卡门组曲二号》中的《斗牛士之歌》、贝多芬的《命运交响曲》、约翰·施特劳斯的《蓝色的多瑙河》、埃尔加的《威风堂堂进行曲》，还有艺术歌曲《阿玛丽莉》《以泪洗面》等音乐片段。男声合唱犹如器乐重奏，高音声部空灵如弦乐，低音声部深沉如铜管，各声部和谐统一，充分发挥了男童清澈精致的声音特点。训练有素的男童们在舞台上保持了良好的状态，同时，歌曲的各个主题之间没有任何的空隙，衔接得恰到好处。
《热爱正义的人们齐声欢歌》这首作品采用了独特的表演方式，孩子们整齐地分成两列走进观众席中，在听众身旁全心投入地演唱，他们充满力量的声音回荡在整个剧院中。这首童声四部合唱融合得近乎完美，穿插赋格的旋律，表现了人们对为正义而战的勇士们的赞颂。至此，全场听众已全神贯注融入歌中，这些男童小小身躯中饱富的魄力实在令人赞叹。
下半场的演出多为该团的经典保留曲目，三首曲风轻快、旋律明亮的圣诞主题歌曲《欢乐圣诞》《平安夜》和《铃儿响叮当》，让大剧院全场的气氛更加温馨起来。孩子们演唱时，纯净的音色、无邪的微笑、俏皮的表情都令所有听众为之动容。他们生动的演释就如在欢快地度过大家期待已久的节日，而听众的心便随着这美妙音乐进入到孩子们童话般的世界里。
他们的返场曲目同样给人惊喜。钢琴
伴奏的罗西尼作品《猫的二重唱》中，两个孩子模仿的猫声惟妙惟肖，生动逼真、形神兼备的演唱相当逗趣，让在场的小朋友捧腹大笑。孩子们的这份可贵的童真着实具有感染力。最后的两首返场曲目《春天在哪里》《小燕子》的演释竟让我的内心充满感动与崇敬。两首中国儿童歌曲由二十四位巴黎男童用中文演唱，一方面体现出他们很强的学习能力，另一方面可以想象每位小演员台下所付出的努力。这些“和平使者”别具匠心的演出触动全场，所有的小朋友都参与到他们的演唱中。至此，熟悉而美妙的歌声将音乐会推向，掌声爆棚，相信全场观众都已感受到巴黎男童们对中国文化的喜爱与尊重，敬意油然而生！
巴黎男童的演释终归使我内心的期望得到很大满足。相比之下，听众席间的欣赏状态另人颇感失望。同样是孩童，台下的小听众发出响动，甚至还有成年人在聆听时发出嘈杂耳语。更为遗憾的是在合唱团深情的演唱过程中，竟有参差掌声响起，这无疑些许影响了巴黎男童的发挥。需要指出的是，“无伴奏合唱”对现场氛围要求颇高，而台下听众所反映出的音乐素养问题应引起我们的深思，可见全面提升市民的音乐、文化素养恐怕是我们日后急需努力的方向。
源自莱塔河畔的交响之声——记匈牙利交响乐团上海大剧院音乐会
1867年前后，在莱塔河东西两岸的匈牙利和奥地利，其音乐艺术发展一度繁盛。大量被后世称为“轻古典音乐”的典雅生动的娱乐性音乐作品，如雨后春笋般在这块独特的土地上诞生。在欧洲近代史上，将此类作品作为新年音乐会的必演曲目，已成为大众喜闻乐见的演释惯例。
匈牙利独立后乃至二十世纪上半叶涌现出的大量音乐作品，将匈牙利这一伟大的民族骄傲地展示在世人面前，并成为后世音乐舞台的重要曲目。2014年1月4日的匈牙利交响乐团音乐会，让我们听到了它所奏响的祖国之声。
在曲目选择与安排上，已呈现出明确的“高端、精致、别具匠心”的品格。上半场曲目源自莱塔河西岸奥地利，正应景新年，以充满“轻古典音乐”风格的新年喜庆音乐主打，曲目体现了三个侧重：一是选自施特劳斯家族的作品，二是维也纳圆舞曲，三是波尔卡。约翰·施特劳斯家族的作品无疑是维也纳——奥地利音乐之都显赫的标签之一。维也纳圆舞曲是在古老连德勒舞曲基础上演变而来，被约翰·施特劳斯家族发展成快速多变的“维也纳圆舞曲”，其功能已由伴舞转向了音乐会演奏。波尔卡虽源自波西米亚，但奥地利作曲家也不免把眼光投向那里，并更多将“波尔卡”演化成快速、充满跳跃感的、奥地利人所热衷的二拍子圆圈舞。下半场曲目则旗帜鲜明地突出了东岸匈牙利民族的精神气质。
灯光渐暗，乐团成员在指挥拉斯洛·柯瓦士先生轻巧而不失精准的指挥下，首先将“圆舞曲之王”小约翰·施特劳斯于1866年创作的《蓝色的多瑙河》呈现给我们。乐团各声部层次分明、细致均匀，将听众的耳朵牢牢抓住。优雅而不失严谨的旋律如一段段动人心弦的故事在剧院中回响，感染至人们的内心深处。
曾经的奥匈两国联盟为小约翰·施特劳斯的创作提供了新的源泉，《骑士帕茨曼查尔达什舞曲》的音乐素材就与匈牙利有关。听到这首作品就好像在我们的面前展现出了一幅匈牙利人民生活的民俗画面。乐团在柯瓦士先生好似舞蹈般的指挥动作下从容地处理了音乐中众多切分与附点节奏，音乐情绪时而柔美舒缓，时而热烈昂扬，曲子的旋律像一个舞动的精灵，时而冲上云霄与仙子共舞，时而潜入海底进入波塞冬的华丽宫殿，时而温柔低语，时而上下盘旋翻飞，令人兴奋不已。
此时无论是乐团的演奏家还是现场的观众都已融入其乐融融的音乐之声中。演奏员精准娴熟的技巧、自我陶醉的神情都紧紧吸引着听众。顿时震撼人心的打击乐响起，一曲小约翰·施特劳斯创作于狂欢节期间的《电闪雷鸣波尔卡》在听众高涨的热情中响起。如同音乐会第二首曲目《狩猎波尔卡》，在不间断地重复二拍子波尔卡节奏的基础上，以“定音鼓震音奏法”使人感到远处的雷声响起。这首熟为人知的《电闪雷鸣波尔卡》打击乐手利用钹及其奏法上的音色特点，成功地模仿雷雨和闪电，形象生动地描绘出大自然中的风雨交加、电闪雷鸣的场面。
“电闪雷鸣”过后，富于弹性的弦乐声部配合高亢明亮的管乐以及节奏感极强的打击乐，“迫使”人们迅速将心境转变为骑马穿行于林间的感觉。这首《轻骑兵序曲》耳熟能详，在全团演奏人员齐心合力的精彩演奏中，我们感受到了音乐艺术中力量与速度完美的结合。而其后的《拨弦波尔卡》中，弦乐手们则向人们展示了发自他们手指尖的柔美，精湛的拨弦技法比常用的弓法更加利于表现音乐中的强弱之分，从而使演出效果极为生动。
在接近上半场尾声时，一曲《莎乐美》凸显了浓重的民族音乐神秘色彩。架子鼓的精彩加入以及弦乐手让人应接不暇的滑音、揉弦演奏让人们沉浸于梦幻的轻音乐国度中无法自拔。指挥的动作越发轻柔，乐团的演奏更加朦胧而具有诱惑的感觉。我们的迷醉，也正是乐团的成功。
在迎新贺岁之际，置身于富丽堂皇的上海大剧院，追寻匈牙利交响乐团的音乐之声由奥地利来到莱塔河东岸美丽的国度匈牙利，我无比满足地徜徉在浪漫与欣喜不断的音乐旅记中。音乐会下半场即以匈牙利为主题，与上半场曲目风格截然不同，下半场的曲目是一系列充满匈牙利民族特色的乐曲以及各种有趣生动的歌剧选段，如李斯特的《匈牙利狂想曲》、柏辽兹的《拉科奇进行曲》等。这些作品都是百年来最受观众欢迎的杰作，无论是作品曲调还是演奏家的演释都较上半场更为激昂。
以匈牙利国歌作曲者——十九世纪作曲家费伦茨·厄凯尔的作品《宫廷舞》（选自歌剧《匈雅提·拉兹劳》）开场，绝妙地体现出匈牙利的国家精神。弦乐声部的演奏尤为出彩，小提琴与大提琴的倾情对话生动细腻。高贵典雅中又不失宏大辉煌，充满浓郁的匈牙利气息，我们眼前仿佛展开一幅匈牙利的鲜活画卷。
由奥地利兰堡作曲家法兰兹·杜普勒改编的李斯特作品《匈牙利狂想曲第二首》给人以“放电”式的现场音乐体验。乐队开场形象地描绘了各种民间节庆的精彩活动，把听众带进了浪漫而富有生气的匈牙利乡村，后半部分由“弗里斯卡”引入越来越欢快、激动、奔放、狂野的四个舞曲主题。乐队情绪螺旋式上升，在中结束，足以令人“晕厥”。
精彩不断，乐队随后演奏了李斯特的另一部佳作——交响诗《前奏曲》，对这部作品的诠释弦乐更加浑厚，线条清晰，铜管声部更具融合力，音响充满内在张力。将生命中对爱的追求、因爱而受折磨、为爱而抗争、为爱而面向死亡的过程完美展现出来。匈牙利交响乐团精湛的艺术水准和饱满灿烂的交响之声成功地把这部作品的人生哲理内涵揭示了出来，我也在耐人寻味的交响之声中陷入对人生命题的思考。
篇9
对此消息，娃哈哈集团董事长宗庆后并未予以否认。8月20日，宗庆后对记者说：“关于收购KP Snacks的事我不是特别清楚，对外业务这块现在是我女儿在负责操办。”
按照宗庆后的说法推断，其女宗馥莉应是这个项目的操盘者。宗庆后之女宗馥莉很早就被钦定为娃哈哈的接班人， 如果能以她操盘的形式完成对此项收购，对娃哈哈而言，将有符号式的象征意义
宗馥莉，目前任职杭州娃哈哈进出口有限公司总经理，作为娃哈哈海外市场的负责人，宗馥莉曾表示，未来的娃哈哈肯定要走向国际市场，必须要国际化才能发展得更好。
在宗馥莉的国际化思路主导下，娃哈哈已经先后与3家英国食品企业建立起了联系，由此而言，地处英格兰的KP Snacks无疑将很容易进入娃哈哈的视野。
留学欧美的背景或是促成娃哈哈此次收购意向的重要因素之一。资料显示，1982年出生的宗馥莉高中就读于美国加利福尼亚圣马力诺高中，大学则在佩珀代因大学主修国际贸易。2004年，宗馥莉从美国留学归来，开启了她在娃哈哈的职业历程。
2005年起，她开始担任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，同时兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理。很快，宗馥莉又出任萧山基地管委会副主任，所管辖的娃哈哈萧山二号基地拥有6家分公司，分属于饮料、方便食品、童装和日化行业。
随后，宗馥莉担任起杭州宏胜饮料集团总裁的职务，2009年，宏胜饮料实现营收41亿
元。2010年，她被委以杭州娃哈哈进出口有限公司总经理的重任，2011宗馥莉当选为浙江省经济年度人物。唐平华说，浙商家族式的企业向来不喜欢请职业经理人，宗馥莉很早就被钦定为娃哈哈未来的接班人，虽然这次收购案宗庆后肯定会在幕后辅佐，但如果能以宗馥莉操盘的形式完成对KP Snacks的收购，那对娃哈哈而言，将是有符号式的象征意义。
篇10
5月27日，海尔集团公告称，将参与新西兰最大的家电制造商斐雪派克(Fisher＆Paykef)的一项股权融资计划，海尔将成为该公司持有20％股权的最大股东，同时争得两个董事席位，涉及金额为2850万美元。
近年来，海尔竞购美泰克落败，收购GE白电未果。其国际化战略一再受挫，在中国白电产业的老大地位也已动摇。如今“斩获”斐雪派克，海尔终于在海外有了一块施展拳脚的领地。但用市场换资源的战术，恐难“换”掉海尔眼前的发展瓶颈。以目前的产业架构，海尔在国际化道路上还能走多远呢?
收购斐雪派克，谁借谁的力
海尔出手新西兰，意在“假道灭虢”，是看好斐雪派克的市场渠道，利用新西兰这个“桥头堡”，向欧美市场渗透。
但看好与在未来能获得多大的销售额是两码事。看好也许只是海尔的一相情愿，能否如愿以偿地摘到泽丰肉满的果子，还要看市场是否认可海尔这个品牌。
海尔品牌在海外市场能有多大的市场份额和品牌影响力，首先要看对手的实力。白电方面，欧洲有西门子、飞利浦，美国有约克，都是全球强势品牌，外来品牌难撼其霸主地位。海尔想虎口夺食，从中分一杯羹，并非易事。
而从“相互利用”的角度来看，双方共享市场资源、供应链资源，发展高端家电产品。合作之后，海尔将在中国市场独家营销和分销斐雪派克品牌家电产品，斐雪派克在澳大利亚和新西兰市场独家营销和分销海尔品牌家电产品。但二者的市场渠道规模不对称，海尔明显吃大亏。
虽说斐雪派克产品覆盖高端冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机和灶具等，每年生产约120万台家电，生产基地分布于新西兰、美国、意大利及泰国，产品销往全球80多个国家和地区。公司在新西兰拥有55％的市场份额，位居市场第一；在澳大利亚拥有18％的市场份额，位居第二。
但比起2008年实现全球营业额1 220亿元，占中国家电市场份额二成多，高端产品市场份额达30％以上的海尔集团，斐雪派克只能算是一个小企业，毕竟是只“小麻雀”，其能量有限，渠道有限，市场有限，海尔借用其市场渠道，沾不了多少光。
去年，全球性经济危机对斐雪派克业绩冲击巨大。到今年3月31日为止的一年内，斐雪派克的亏损达到了9530万新西兰元，相比上一年度同期的5420万新西兰元盈利有大幅下滑。
而中国的市场纵深大，斐雪派克借用海尔的中国市场渠道肯定受益。如果其独立进入中国，门槛费和渠道成本十分昂贵，初期进入费用是难以消化的。
斐雪派克在公告中表示，通过与海尔的合作，为其打开了通往中国市场的大门，还可以把销售推进到中东和非洲。该公司首席执行官John Bangard也承认，仅仅依靠他们自己的力量这将是极艰难的任务。
海尔“错用”对方渠道，能有多大收益呢?搞不好，反而成了对方进入中国市场的“开拓者”，引狼入室。“窝边草”被对方蚕食。
这种“资源互换”策略，比起联想当年并购IBM的PC业务的大手笔，足显海尔海外市场拓展能力之弱。
况且斐雪派克的负债状况，由于未能见到更详细的披露，或许成为一个潜在的包袱，香饽饽变成烫手的山芋。
软肋：主体产业缺少竞争力
实力强大的跨国公司，企业的产业架构很清晰，几大主业个个强。而海尔目前的产业架构很模糊，多元化成为“杂烩汤”，主业大而不强，副业散而不精。这是海尔的软肋，也是海尔的致命伤。
海尔集团网站显示，海尔集团创立于1984年，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1 984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
海尔的产业包括家电、通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、房地产、电器、数字家庭、生物医疗设备等12个门类，惟一的强势产业白电，这几年持续下滑，已经从第一沦为第三(第一是格力，第二是美的)，竞争前景堪忧。
海尔2008年报数据显示，第四季度营业收入仅44.43亿元，同比下滑了23％，营业利润为-8171万元，出现了近五年来首次单季度经营性亏损。2009年第一季度公司营业收入和净利，润双双下滑，单季营业收入68亿元，同比下滑了17.4％，净利润1.78亿元，同比下降31％，每股收益仅0.08元。虽然2008年第四季度公司业务毛利高达27％，2009年第一季度24.9％，均高于以往单季毛利水平，但由于2008年第四季度以来营业收入下滑。以及销售费用和管理费用的大幅上升，单季度净利润同比下滑87％，进而影响了海尔2008年的业绩。
在近几年的销售数字对比中，人们发现，在格力、美的、科龙和海尔四大家电巨头中，海尔的销售净利润率和净资产收益率基本都落后于其他三家。种种迹象表明，一直以白色家电起家并始终将白色家电作为惟一重心的海尔集团，似乎正行驶在偏离舞台中心的道路上――集团的空调、冰箱产能增长十分缓慢，产能份额不断下滑，原有的市场地位正在受到威胁。这是海尔主业大而不强的弊端。
尽管海尔实现了多元化发展，在家电领域拥有业内最为宽泛的产品群，但是，海尔庞大的产业群背后掩藏着的是不太理想的经营状况。纵观海尔的主营业务，除了当年“砸”出来的冰箱产业尚能拿出手外，空调器与格力、美的差距拉大，且已被二线阵营同行赶上；洗衣机无论是波轮还是滚筒，在中外品牌夹击下已有心无力；海尔彩色电视机从未跻身国产五大主流品牌之列，海尔手机如今在市场上难见踪影；勉强算得上有利可图的可能是笔记本电脑，可生不逢时，又赶上了全球金融危机。
从GE和海尔的产业架构的对比中，我们可以看出，科学的产业结构是企业赢得利润的前提，主业清晰且强大者赢，得产业者得天下。中国大企业，还能走多远
1998年，海尔提出了“走出去，走进去，走上去”的“三步走”国际化战略。其中，“走出去”指的是将产品批量销往全球主要经济区域市场，“走进去”是指进入国外主流市场的主流营销渠道， “走上去”则表示让海尔品牌成为国外主流市场的主流品牌。
十年来，海尔已基本实现“走出去”，但是“走进去”与“走上去”却步履维艰。
与国内大多数企业相比，海尔是一个较具创新能力的企业。但是，与国际企业相比，海尔创新能力严重不足。这一点从海尔缺乏原创产品、重大改进型产品就可以窥见一斑。虽然海尔冰箱已经跻身全球三强，但是，海尔却没有一项足以影响产业的冰箱技术来打天下坐天下。其他产品的情况也类似。这是海尔十年战略的核心缺失。
其实海尔的产业优势还是在国内。2004年的时候，海尔无疑是“中国家电第一品牌”，无论品牌价值还是企业总营业收入。当时，海尔冰箱、洗衣机、空调、热水器均为三强品牌，彩电、整体厨房表现也不错。因为有一批而不是有一个产品表现优秀。所以，海尔的总营收比别的企业高很多。不过。问题也突兀而起，从50分到85分易。从85分到95分难。在海尔主导产业国内市场增长空间不大、甚至已经触及到天花板的情况下，适时地把市场主体由国内调整为国际，成为海尔新的选择。
但这样的选择也许正是海尔的错误。国内业务未能做强做精，又挥师国际，无论是人才和资金都显力不从心。实际上在营业收入突破千亿元大关之后，近几年海尔集团主营业务收入低速增长已成为集团发展的一大瓶颈。按照张瑞敏的规划，接下来海尔集团的战略是将越来越多的生产制造业务进行外包，以便于腾出更多的精力用于自身产品的开发与营销。
但产业转移又是一着险棋，已有日本的前车之鉴，日本家电通过三次产业转移， “腾笼换鸟”变成了“腾龙换鸟”，产业空心化弊端凸现。
