宫地由梨香范文

导语：如何才能写好一篇宫地由梨香，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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地浸采铀项目的土建工程投资额大部分在5000万以下，属于中小型土建工程项目。相对于大型的土建工程项目，地浸项目土建工程这种中小型土建项目工程量小、施工周期短、工艺相对简单，通常都由资质较浅的中小型施工企业参与承包建设，这些参建单位基本没有完善的组织机构，而且也不注重项目管理工作，这就给工程建设带来了很多安全和质量隐患。具体表现为：

（1）安全生产意识薄弱，安全管理不到位。承接地浸土建工程的建筑企业规模较小，普遍缺乏安全管理组织机构，专职安全员少且缺乏安全施工相关知识，多为挂名或一人多职，这样就导致工程现场的安全生产制度无法得到有效的落实。无规矩不成方圆，没有制度的指引和约束，现场的安全管理工作就会混乱不堪。

（2）劳动力不稳定，人员管理困难大。小型土建工程的工种少、工程量小、工期短，工种的连续性也比较差，这些都是劳动力市场最不喜欢的工程特点。地浸项目的土建工程不仅具备这些特点，而且多在生活条件艰苦的偏僻地区，这就给项目的劳动力调剂工作造成了极大的困难。劳动力调剂出现问题，就说明劳动力流动性大，没有一个成型的、稳定的建设队伍，这不仅增加了项目管理工作的困难和工作量，而且会影响到工程的建设进度，造成工期的延误。

（3）施工队伍不专业，施工质量难控制。承包地浸项目土建工程的建筑工程公司，公司规模小或者只是挂靠在大型建筑工程公司名下，经营模式基本都是粗放型，基本没有固定、专业、配套的施工队伍，多采用由农民工组成的建筑工程施工队伍，施工技术含量低，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少。这种施工队伍不仅劳动生产率远远比不上专业的施工队，而且施工质量也得不到充分的保障，易诱发质量安全事故。

（4）管理经验不足，成本管理不当。成本管理是一个系统工程，它涉及到项目施工中的各个环节和各个项目管理部门，因而成本控制是全方位的。我国地浸项目的土建工程从建设单位到施工单位，往往都缺少经验丰富的项目管理人员，有些施工单位甚至在现场只有一个项目经理负责整个项目施工的各个环节，管理人员配备严重不足。

二、提高地浸项目土建工程项目管理水平的对策分析

土建工程质量的好坏直接影响这整个地浸项目成败，所以建设单位必须要给予重视。建设单位和施工单位首先都应该努力提高项目管理水平，把项目管理的工作视为重点，着重抓工程质量和安全管理。具体对策措施如下：

（1）优化机构配置，提高管理水平。对项目管理机构进行优化调整，根据不同的施工阶段配备对应的管理人员，明确每个管理人员在每个施工阶段的职责。对各类进场人员加强培训，努力提高项目部管理人员的技术、沟通、协调、管理方面的能力，充分利用项目部的集体力量，重视团队协作，提高项目部本身的凝聚力和战斗力。

（2）健全项目安全质量监控体系。针对工程项目和参建企业特点，在严格执行建筑施工企业安全质量管理体系标准的基础上，建立一套适合项目本身的安全质量保障体系，制定施工准备、施工过程、竣工验收等阶段的质量和安全控制方法，设立专职安全员，严格执行安全质量技术交底制度，层层落实安全质量目标责任制，严格项目质量控制，把安全质量作为项目经济承包的主要指标来控制。

（3）加强劳务组织管理，提高施工队伍水平。在劳务组织的使用管理上,项目组应严格按照劳务组织管理要求，重点审查企业的施工资质；与参见单位签订的合同除了要合法、规范外，还要附加一些约束力强的经济条款；要求施工企业建立劳务培训机制，针对非专业务工人员建立并落实技术培训机制。

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【关键词】油田地面建设 施工质量管理

实现工程项目质量的科学化管理有重大的意义，但是要做到对油田地面工程建设项目质量的科学化管理，并非易事，它需要一个漫长的实践和探索过程。笔者认为，要做到这一点就必须要从施工前准备、施工过程、工程竣工验收等三个方面着手。

1 施工前的准备工作

一项工程在启动施工之前会有一系列的准备工作，同时这也是实现对施工项目质量科学化管理的第一步。

1.1 做好图纸审查与现场交底工作

图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图会审。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参与对初版图纸的审查，施工单位是不参与其中的，这样在初版图纸审查时，双方就不能够进行良好的沟通和交流，致使在施工时会出现一系列的问题。所以在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流。而之后的施工蓝图会审则主要包括建设、审计、造价、使用、监督、质检、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。图纸会审完成之后，设计单位必须向施工单位现场设计交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，这样做可以在很大程度上提高工作效率。

1.2 对施工现场进行标准化布置

施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分的重要，所以要按照规定进行标准化布置，具体内容包括：在施工的一定范围之内要做好隔离封闭，防止非工作人员进入，造成不必要的人身伤害；同时在施工区域内，各种文明标牌要摆放到合适的位置，在以上的工作都按照规定完成之后，才能够进行下一 项。

2 对施工过程进行监督与控制

施工过程是实现施工项目质量科学化管理最关键的环节，因此要对其进行严格的质量管理。

2.1 施工安全管理

随着我国“以人为本”治国方针的提出，安全问题几乎被每一个企业放在首要位置，因此在油田地面建设工程施工项目质量管理中，安全问题同样是重中之重。具体体现在：在运用到大型的机械或者是高空作业之时，必须要制定专项施工方案和办理作业票，在得到了有关部门的核实批准之后才能够使用，并且在施工之前还要最好一切必备的安全措施，施工过程之中还要有专业人员进行监督，尽最大的可能防止意外事故的发生，保证施工的安全。

2.2 施工质量管理

工程质量决定着在工程完成之后该项目能否投产运行，所以，要对工程的施工质量进行科学的管理，以保证企业将来的经济利益。在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，质检人员必须要在旁监督。同时尽最大的努力增加检查点，发现质量问题时，要及时科学的处理，而对于存在的质量隐患，要认真研究，防患于未然。

2.3 施工进度控制

大型油田地面工程建设完成需要比较长的时间，工程的建设单位及其它部门工作人员要有足够的耐心，切记急躁，要对工程的进度进行严格的控制。施工单位要根据施工的具体计划和环节有条不紊的实现工程建设，保证在总工期内完成。除此之外，在施工的过程中要做好数据的收集，如：出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面的掌握工程的进度。

2.4 做好组织协调与信息管理工作

各个工作单位之间的和谐是工程能够顺利完成的重要保障，所以，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系。定期的将各个部门召集到一起进行沟通和交流，执行好监理例会制度，共同分析在施工的过程中所遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案。同时，由于各个单位负责的工作各有不同，所以各自掌握的信息也是千差万别的，进行信息的互换，能够提高信息的全面性和可靠性。

2.5 实现对现场签证与工程联络单的管理

油田地面工程建设的工作量比较繁重，同时又有工期的限定，所以在有些工作上会出现需要变更的情况。为了保证工程能够顺利的完成，不受工作人员变更的影响，现场签证就显得极为重要。施工过程中一定要详细记录签证或变更发生的原因及批准人，使其具有可追溯性。

3 油田地面建设工程竣工验收的监督控制

油田地面建设工程在竣工之后，还有一系列的工作要处理。施工单位要整理在施工前、施工过程的详细的信息和数据，保证施工资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后却认无误之后组卷，送至档案室归档保存。但是笔者认为这并不是工程的最后结束，先进的施工单位还应该将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析和总结在此次工程之中遇到的问题及其解决的方案，在下个工程之中尽量避免出现同样的问题。

4 结语

油田地面建设工程是一个庞大复杂的系统工程，如何实现对其科学合理的管理是摆在众多石油企业面前的共同课题。而随着科学技术的不断发展和创新思 维在管理理念上的不断应用和实践，我国油田地面建设项目管理水平正在不断的发展和完善之中，实现施工项目科学化管理有重大的意义：能够在一定的程度上减少施工过程中浪费人力和物力的现象，降低油田地面建设工程的投入成本，这样在石油企业投入生产之后，可以缩短其收回资本的时间，使石油企业获得更大的经济效益；同时，这种管理技术还可以应用到其他的基础设施建设之中，促进了科学管理理论的发展和实践。

参考文献

[1] 李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（6）

[2] 王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（11）

[3] 王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设，2009，（7）

[4] .油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（7）

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关键词：水利工程； 成本控制； 成本优化； 低成本高效益

1 引言

近年来，在我国建筑工程行业竞争加剧的同时，水利工程施工市场的竞争也日益剧烈，在剧烈的市场竞争下，工程项目效益大为降低，众多水利工程施工企业都面临着如何通过更低的成本获取更高的效益这一问题，也可以说成本管理能力成了水利工程施工企业的核心竞争能力之一，也是一个企业成为现代水利工程施工企业的重要标志。一个企业必须抓好成本管理与控制优化，才能在市场竞争中站稳脚跟。实际上，成本控制的本质，就是将项目管理的各种方法和理论应用到工程实践中，以降低工程成本创造更大的利润空间，扩大与其它企业之间的竞争优势。但在实际水利工程项目成本优化中，却存在着很多问题，严重影响了企业的生存与发展。下面，本文以成本控制优化的相关理论作为基础，结合我国水利工程项目的实际情况，就如何通过成本优化实现水利工程项目低成本高效益的目标进行探讨。

2 水利工程项目成本优化策略

2.1 构建完善的成本控制体系

一个完善的成本控制体系，能使项目成本控制与优化井然有序，有机全面，而不会出现漏洞百出的现象。在实际工程项目中，不论水利工程项目规模大小如何，都应当建立起一个完善的成本控制体系。通常情况下，对于一些小的水利工程项目，施工企业都采用选派项目经理和部门负责人，组建项目经理部对工程进行管理，而将成本控制作为一个考核指标，对项目经理与部门负责人进行考核。在这一成本控制体系中，项目经理人是成本优化的第一责任人，因此必须保证项目经理能够及时掌握项目成本产生情况，促使项目经理及时分析成本是否失控，并迅速采取相应的措施。在这种体系下，项目经理的成本控制理念与方法，对整个项目的成本优化能力有着极为直接的影响，因此要特别注意项目经理的人选，强化项目经理的成本控制意识，提升项目经理成本控制能力。此外，还需要注意落实成本控制优化职责，建立起公平、公正、合理的奖惩机制，提升整个项目各参与者成本优化积极性。

2.2 加强成本核算优化成本

根据项目人力、物力、财力的配备，以统一定额来进行成本核算，是理清项目成本，为项目成本控制建立一个明晰的基准的关键环节，因此必须加强成本核算，为成本优化构建起一个坚实的基础。成本核算除了需要对整个工程项目的成本进行核算管理外，还需要逐级进行分解核算，明晰各分项工程甚至是单项的成本。例如将工程成本分解为材料费、人工费、管理费、设备费进行成本核算，或者分解为分项工程进行成本核算，分项工程还可以分解为材料费、人工费、管理费、设备费进行成本核算。通过清晰到位的成本核算，可以为项目各阶段、各环节、各分项工程的成本优化与控制提供更为准确的标准，也可以更好的落实成本优化责任，使奖惩措施更为公平和公正，提高整个项目各参与人员成本优化积极性。

2.3 着眼材料设备优化成本

水利工程项目成本的构成中，材料与设备占了极大的比重，优化材料设备成本是优化整个项目成本的关键点之一。就我国水利工程项目运行特点来看，优化其材料设备成本，主要应当集中在材料消耗的优化与材料价格的优化两个方面。材料消耗方面，应当编制好材料使用计划，使材料与工程进度、施工质量紧密结合。首先应当建立起材料需用量计划，这份计划必须与材料设备的组织供应相挂钩，材料设备的需用量，并不只是工程项目所需的总量，还应当与工程进度结合起来，确定各时段的材料设备需用量，包括材料设备型号、规格等等，以使材料设备的供应与工程实际需要协调优化。在材料设备的领取与使用过程中，也要注意避免超计划现象，并控制好材料设备的不必要浪费。此外，还需要注意提高工程施工质量的控制力度，避免因质量不合格返工而增加材料与设备的消耗。在价格优化方面，材料设备的组织应当注意市场情况与价格变动，优化采购、运输、储存体系，而不是仅着眼于选用最低价格的材料设备供应商。

2.4 加强施工管理优化成本

施工过程是整个工程成本产生的实际过程，在这一过程中必须注意施工管理问题。如分项工程的验收、材料的领取、人工核实等等。工程的验收就包括工程量的验收、工程质量的确认、施工安全情况、人工消费、材料消耗、设备消耗等，这样才能保证成本优化具备真实可靠的数据支持。再如材料的领取，通常采用限额领料的方法，以限额领料单作为依据，一方面控制材料的领取，一方面监督材料的使用，最终将限额领料单的执行情况作为重要数据，与工程预算指标进行核对，即可很准确的发现各分项工程的成本产生与预算之间的差异，为成本控制与优化提供依据。此外，施工阶段的管理，还包括合同履行、资料收集、职能履行等方面的管理，这些方面都可以作为项目成本优化的着眼点。

3 水利工程成本优化实例分析

3.1 施工方案的优化

（1） 原施工方案：某水利枢纽一期施工围堰采用土石围堰，防渗采用高压旋喷防渗墙，防渗墙厚度为0.6m，主要工程量包括土石方填筑7746m3， 钢筋笼护坡1509m3， 高喷灌浆3329m2，围堰填筑料源在工程区域附近挖取。

（2） 优化后施工方案：采用土石围堰，粘土心墙土工膜防渗，主要工程量包括砂砾石填筑8409m3， 钢筋石笼924m3， 心墙粘土填筑1500m3，复合土工膜1320m2。

3.2 优化效益分析

方案优化后，围堰填筑施工和左岸碎石土及石方开挖施工同时施工，故此填筑料源全部利用左岸坝肩碎石土开挖料及石方开挖碴料进行填筑，从而节约了填筑料取料成本，粘土心墙填筑料源就近取料。

根据施工实测数据，若采用原施工方案，则成本约为：7746×14+1509×270+3329×600+60000=257.33万元。而优化后的方案施工成本约为：8409×6+924×356+1500×23+1320×21+300000=74.16万元，通过方案优化，工程施工成本约降低183.17万元。

3.3方案优化的成果

通过施工方案的优化，利用就地取材便于施工的粘土心墙替换掉工艺较为复杂，耗材较大的高压防渗墙。合理利用现有地型和资源，缩小围堰范围，降低右岸河床高度，扩宽河槽过渡宽度，为土石方围堰及粘土心墙防护施工的成本创造了条件。通过施工过程中对粘土心墙的重视和精心施工，确保了施工期围堰渗漏安全，从而达到了较好的经济效益。

4 结束语

工程项目的成本优化是一个系统工程，水利工程项目也是如此。企业要想通过成本优化来达到低成本高效益的目的，必须找准成本优化的着眼点用，构建起一个完整的成本控制体系，使成本控制与优化能覆盖整个工程的各个环节，使成本优化能成为项目所有参与者共同执行的事情，最终将成本优化融入到工程实践中，在成本核算作为基准，在材料设备的组织使用中，在人力的安排中，在施工现场的管理中，都能切实的进行成本优化，最终实现低成本高效益的目的。

【参考文献】

[1] 焦俊.浅析水利工程项目成本控制优化策略[J].科技信息，2012（09）

[2] 王曲路.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].湖南水利水电，2007（06）

[3] 消景涛，唐庆海.基于水利水电工程建设成本控制[J].黑龙江水利科技，2009（04）

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关键词：油田地面工程质量管理物资采购图纸会审工程建设监督

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

油田工程项目建设质量好坏，一方面是方案设计，另一方面就是施工质量的控制。施工质量好坏将直接影响到日后油气生产安全和产品质量，劣质工程对日后维护费用和正常持续生产都会产生极大影响。因此，集团公司及辽河油田都对工程质量控制严格要求和监督。而要达到优质工程要求，需工程管理者在工程建设过程中加强思想重视，采取科学、有效措施，杜绝不合格材料、设备进场，杜绝偷工减料、野蛮施工，严把质量关，交付优质工程。笔者认为工程质量管理应从以下几方面入手：

一、图纸审查和技术交底

施工图的设计是工程品质的根本。施工图是设计人员设计意图的体现,是工程施工的依据。图纸质量的好坏,直接影响工程质量的优劣。而在具体的设计过程中,施工图除受设计人员自身技术水平影响外,还受地质情况、气候条件、周边环境、材料设备供应、施工安装、建设投资形式等多种条件的约束,所以,施工图有错误和遗漏是难免的。要想达到方案最优、质量最好、造价最低的目的,就必须在设计和施工过程中根据工程实际对设计图纸和施工方案不断地进行研讨和改进。在施工图纸完成后，建设方应及时把施工图分发给使用单位、施工单位、工程建设单位、第三方发证检验机构，同时还可以分发给油田相关职能部门，,由建设单位主持图纸会审,参入审图的相关部门工程负责人及各专业技术人员参加。具体程序是:图纸会审前，各审图部门提交审图意见，汇总后交由设计单位。图纸会审时，由设计单位各专业人员进行技术交底,提出技术要求和注意事项,对各部门审图意见进行逐项解答,各部门共同讨论，消除图面错误,修改不合理的设计,确定增减项目的内容。会后由工程建设单位整理会审记录,经设计单位、建设单位、工程建设单位、施工单位核对确认后,形成图纸会审纪要,四方签认后作为施工图补充资料在施工过程中遵照执行。

二、要严格把好设备材料质量关，确保物资基础。

设备、材料采购模式分为甲供和乙供，甲供主要为委托油田供应处采购，乙供即承包方自购。为有效控制投资，供应处多采用低价中标方式，业务员普遍业务水平参差不齐，专业知识不够，盲目低压中标，就会给产品质量保障带来隐患。因此，建设单位和质检部门要加强质量控制。

（1）对于设备类物资：首先由设计人员出技术规格书，技术规格书需经有关专家确认后方能定稿。所有参入投标的供货商必须经设计及建设单位专业人员技术确认后签订技术确认备忘录，方才有投标资格。中标后签订技术协议书，明确详细技术要求和供货范围。

A 、普通小型设备参入投标的供货商必须经设计及建设单位专业人员技术确认后签订技术确认备忘录，方能参入投标。技术确认备忘录需要明确关键技术要求、明确供货范围，防止不良厂家钻空子，用不合格产品或供货不全产品低价中标。如在陆上终端工程中采购的天吊，因在技术确认备忘录中没有明确供货范围包括横梁及详细配件，导致恶意中标，供货产品不全。

B 、大型关键设备此类设备运用在生产运行的关键部位，技术要求高，投资大。为确保采购到高质量，且价格合理设备，需采用综合评标方式，综合评标方式包括技术标和商务标，设定权比（一般技术标：商务标为1：1）。技术标由相关专家和专业人员制定技术评标细则，经生产运行处审查合格后实施。参评小组由油田技术专家组成，对投标设备进行严格质量把关。

（2）钢材、管材、电缆、配电箱等物资，是连接各生产设备的血脉，使用量大，也是最容易存在安全隐患的地方，此类设备需经供应处质检中心检验合格后方可入场。入场后，建设单位及参建单位需对产品质量二次检查，主要以工程建设单位为主。严格审查出厂文件、检验报告及合格证书，现场认真检查、检测。对于不合格产品，坚决退货。

（3）对于小型物资，可以在建设单位监督下，由施工单位自购。施工单位需将供货商资质报建设单位审查，并将采购价格报油田投资管理部门审批：审计部门、造价部门。

三、提高施工过程监管，提高施工质量

从事油田地面工程建设工作的人员要结合目前的油田地面建设工程的特点, 灵活多变且熟练地运用所掌握的知识,努力提高建设水平和投资效益。工程建设工作重点要从以下几点抓起：1、所有指定部位的原材料、 构配件和设备, 进场前需由工程建设组织报验； 2、当施工中出现质量问题时, 及时下发《 工程建设通知》,要求责任单位对质量问题进行整改处理，并对质量问题的整改进行跟踪检查消缺。责任单位对问题整改完成后要提交《 工程建设通知回复单》, 确切排除工程质量隐患; 3、当某道工序或分项工程出现不合格项后,填写《 不合格项处置记录》 , 要求施工单位及时采取措施进行整改; 4、承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目工程建设部管理时, 工程建设应及时下发《 工程暂停令》 , 并通知建设单位；5、重视旁站工程建设工作, 从根本上保证工程实体质量 。旁站工程建设是针对工程的关键部位、 关键工序、 隐蔽工程的隐蔽过程的质量控制, 是工程整体质量合格的根本保证。 旁站工程建设过程中应重点检查施工中执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况。 当发现施工企业有违反工程建设强制性标准的情况, 应及时制止并责令立即改正。当发现施工活动已经或可能危及施工质量的, 应及时报告总监或者采取其他应急措施。

工程建设单位工程建设工作执行优劣受三方面影响：1、工程建设人员素质水平。工程建设人员要严格执行规范、制度，不得利用职权予人便利，谋取私利；2、专业技术水平，工程建设单位中也存在不少没有省级或国家认可的工程建设资质的人员冒名顶替，借用他人资质，从事工程建设工作；3、工程建设人员行使工程建设职权的力度和威信。介于以上几点，建设单位应加强对工程建设单位的管理和工作支持：1、参入工程建设的工程建设人员，入场前需认真检查其资质证书，防止冒名顶替；2、加强对施工人员的监督，对发现利用职权便利谋取私利行为严肃处理，严重者逐出油田市场；对不能按规范要求执行工程建设职责的工程建设要严肃批评教育，轻者罚款，重者逐出油田市场；3、建设单位要加大对施工工作的支持。项目部管理人员应多在关键场合给予工程建设工作支持和表扬，树立工程建设人员威信和工作信心。

四、重点加强无损检测、防腐工作和管线吹扫工作的监督

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【关键词】油田地面建设工程项目 风险管理 风险监控 风险评估

1 引言

近些年来，油田开采项目工程建设取得了快速的发展，它在促进油田开发，满足人们日常生产生活需求等方面发挥了巨大的作用。地面建设工程是油田开采项目工程建设的重要组成部分，油田地面建设工程是一项系统和复杂的工程，并且容易受到地形地质条件、气候、水文等条件的影响，这就使得工程建设存在着较大的风险。在地面工程建设过程中，由于风险管理不到位而引发的施工事故时有发生。因此，必须引入风险管理理念，加强对风险的预防和控制，预防施工事故的发生，保障油田地面建设工程项目施工的安全。

2 油田地面建设工程项目风险的特点

油田地面建设工程项目是油田开采项目工程建设不可缺少的组成部分，由于受到多方面因素的影响，往往存在着较大的风险。与一般工程建设风险不同的是，油田地面建设工程项目施工风险具有自己鲜明的特征，具体来说表现在以下几个方面。油田地面建设工程项目施工风险具有隐蔽性的特征，常常隐藏于施工过程中，不容易被发现；油田地面建设工程项目施工风险具有随机性的特征，它的发生是随机的，由于安全风险管理不到位，或者受到地质、水文条件的影响，从而导致安全事故的发生；油田地面建设工程项目施工风险的后果严重性，一旦发生事故，往往导致人员伤亡，影响工程施工的进度，给工程建设带来巨大的影响；油田地面建设工程项目施工风险与现场施工条件有着紧密的联系，如果现场管理不到位，材料、机械设备、人员没有得到合理的安排，往往导致安全事故的发生。因此，为了预防油田地面建设工程项目施工安全事故的发生，必须加强对施工现场的管理工作，保证施工材料、人员、机械设备得到合理的安排，促进施工的顺利进行，预防安全事故的发生。

3 油田地面建设工程项目风险管理的步骤

由于油田地面建设工程项目施工存在着较大的风险，而为了预防和应对这些风险，有必要引入风险管理理念，对风险进行识别和预防，进而采取相应的风险控制策略，提高施工的风险预防能力，保证油田地面建设工程项目施工的顺利进行。一般来说，油田地面建设工程项目施工风险管理包括以下几个步骤。

（1）风险识别。风险识别是指，找出影响油田地面建设工程项目施工目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会对哪些方面产生影响。风险识别是油田地面建设工程项目施工风险管理的不可缺少的重要环节，它是进行风险评估和风险管理的前提与基础，在实际工作中具有重要的现实意义。如果不能准确地识别油田地面建设工程项目施工潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机，因此，必须高度重视油田地面建设工程项目施工的风险识别工作。

（2）风险评估。风险评价是指在整个油田地面建设工程项目施工过程中，对存在的风险进行连续的辨识和分析，为有效地控制风险提供依据。风险评价通常也分为两个步骤：第一，风险辨识；第二，风险分析。对油田地面建设工程项目风险因素进行全面分析，估算出风险发生的概率大小和可能造成的损失的大小，找出其中的关键风险，确定油田地面建设工程项目施工的整体风险，为如何处置这些风险提供科学合理的依据。风险评价是油田地面建设工程项目施工风险管理和控制风险的前提，在实践中必须高度重视。

（3）风险应对。它是指当油田地面建设工程项目施工风险发生的时候，采取相应的措施对风险进行处理和应对。主要包括两个方面的应对措施：一种是在风险发生之前，针对风险因素采取控制措施，以达到消除或者减缓风险的目的，包括风险规避、风险缓解、风险分散等措施；另一类是在风险发生之前，通过财务安排来减缓风险对油田地面建设工程项目施工目标实现的影响程度，包括风险自留、风险转移等措施。

（4）风险监控。风险监控是指在油田地面建设工程项目施工过程中，对可能存在的风险以及风险的处理效果进行监视和控制，风险监控应该贯穿于油田地面建设工程项目施工的全过程，并且需要连续进行，全面跟踪并评价风险处理活动的执行情况。

4 油田地面建设工程项目风险管理的方法

为了应对油田地面建设工程项目施工中可能存在的风险，结合项目工程建设的实际情况，笔者认为可以采取以下风险管理策略。

（1）加强风险管理的识别，为风险管理做好准备。在油田地面建设工程项目施工过程中，要想加强风险管理工作，首先对风险进行全面的分析和认识。风险识别是进行风险管理的前提和基础，也是进行风险管理最为关键的内容。具体来说，在进行风险识别的时候，主要包括感知风险和分析风险两个方面的工作。感知风险是了解各种客观存在的风险，是进行风险识别的基础，只有感知风险，才能对风险进行全面的识别，寻找引发因素，为拟定风险处理方案做好准备；分析风险是指分析各种引发风险事故的原因，也是进行风险识别的关键内容。只有对风险进行全面的认识，才能积极采取有效的措施，做好风险管理工作。

（2）提高思想认识，建立风险管理制度。施工企业应该转变思想观念，进一步重视风险管理工作。具体来说，施工人员需要自觉遵守相关规范，有关部门需要加强风险管理教育，使施工人员和管理人员认识到风险管理的重要性和必要性，让他们掌握相应的风险管理和风险防范措施。此外，还要建立风险管理制度，完善油田地面建设工程项目施工的质量管理法规，统一管理标准，并在此基础上建立科学、完善的风险管理体系。此外，还应该提高风险管理制度的可操作性，严格贯彻执行，促进风险管理工作的制度化和规范化。

（3）建立风险管理评估机制，对施工各阶段的风险进行严格控制。由于油田地面建设工程项目风险管理是一项系统和复杂的工作，要想对风险进行全面和有效的控制，建立风险管理评估机制是必须的。在进行风险管理过程中，仅仅提高思想认识还远远不够，还应该将相关的制度落到实处。对于风险管理部门来说，要严格按照相关的规范和标准，加强工程检查和验收，做好关键部位的风险管理工作，做好项目抽检、监理验收工作，对施工阶段的风险进行严格的控制和管理。

5 结束语

总而言之，在油田地面建设工程项目施工过程中，引入风险管理理念具有重要的现实意义。它不仅对施工组织具有重要的指导作用，还有利于在设计和施工之前，对油田地面建设工程项目施工可能存在的风险进行全面的分析，有利于预防施工安全事故的发生，有利于保障油田地面建设工程项目施工的安全。因此，今后在油田地面建设工程项目施工过程中，施工单位应该对此进一步重视。

参考文献

[1] 王殿程.浅谈油田地面建设技术[J].中国石油和化工标准与质量，2012（3）

[2] 鞠迅.胜利油田地面建设工程项目辅助评标系统研究[D].大连理工大学硕士学位论文，2007[3] 陈述治.油气田地面建设标准化体系分析[J].油气田地面工程，2008（10）

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公司组织有关销售主题方面的演讲比赛，作为评委，我坐在主席台下的边侧，刚好与演讲者的位置形成45 角。

因为行业因素，促销员的形象在业内是排不上号的，所以我给促销员的心理分很低。今天，从45 角看去，演讲的员工看上去却比平时精神多了，是那样的神采奕奕——原来我身边的员工都这么优秀。

管理者大都为手下没有得力干将而苦恼过。因为我们总是习惯从0 角、90 角、－90 角看人，了解一个人完全的正面、反面或侧面，但结果往往令人大失所望。仅仅因为一个欣赏的角度不同，我们就要舍弃一个人，但从来没有人为此认真思考过从其他角度欣赏。

有时候，我们责怪一个人身上怎么没有闪光点，其实，可能是看人的角度有偏差。因此，不要让角度局限了我们的思维，换一个角度去欣赏——从45 角欣赏员工，你就会不断发现他们的优点。

（摘自《现代班组》 周学伟／文）

用真心留人心

老宋说家里有事要回老家一趟，提出要借8000元钱。老板打电话问会计，施工队还差老宋多少工资，会计说是8000多元。

老板马上明白了：老宋不想干了，可这个老宋是施工队离不开的人。

原来，老板的小舅子高明骂了老宋。于是，老板要求高明道歉。

老板还亲自到工地问老宋：“高明来道歉了么？”

“来了来了，就是一点小事。”老宋忙说。

“听说你家里急用钱，考虑8000元少了点，我给你准备了一万元。”老板说。

老宋没想到事情会是这么个结果。

会计问老板：“明知道他不干了，为什么还多借钱给他？”

老板说：“像老宋这种情况，你如数给他或者扣他一些，他肯定回去就不来了。你多借给他一些，他觉得欠你的不仅仅是一两千元钱，还有可能回来。我相信，人都是有良心的。”

半个月后，老宋回来了。

（摘自《启迪与智慧》 徐 宁／文）

化敌为友

19岁的计算机天才阿莱格拉开发的代码，可以让苹果手机用户随心所欲地安装软件，这种“越狱”行为让苹果公司前CEO乔布斯头痛不已。

乔布斯向在美国国家安全局任网络开发分析师的好友求助。好友说：“我的技术能力和阿莱格拉差得太远，我阻止不了他！”

2011年7月，阿莱格拉又了新代码，将苹果系统漏洞捅得更大，300万名用户同时“越狱”，几乎让苹果公司设备瘫痪。

乔布斯立即找到阿莱格拉，说：“我知道，你所做的一切只是因为兴趣，但你更需要一份正式的工作！”

乔布斯真诚地邀请阿莱格拉到苹果上班，阿莱格拉被感动了——他不再“调皮捣蛋”，而是利用课余时间进入苹果公司实习，准备毕业后正式入职。

当你的敌人是天才时，你该怎么做？乔布斯已给出答案：让敌人为你所用。与其担心可怕的潜在敌人，不如想办法化敌为友。

（摘自《经理日报》 陈亦权／文）

像做陶瓷一样管理公司

老板制订了一套完备的制度，可遵守的人并不多。

老板助理开始分析其中原因。

一次，一个效率最高的生产线员工没搞卫生就下班了，老板说：“看在他平时的表现上，就原谅他这一次吧！”

助理说：“如果把制度都比喻成一件陶瓷，这个陶瓷已经碎了，而打碎的人正是你自己！”

老板大吃一惊。

“是的！陶瓷刚开始做时是软的，经过慢慢揉捏成形，这就是发现问题并制订相应制度的过程；陶瓷捏好以后，就要放进炉里去烧，烧硬后的陶瓷是不容有任何改变的，而你却对个别人网开一面，无疑就是让制度变了形，最终形同虚设！”助理解释说。

听了助理的话，老板有所领悟，立即写下一张处罚单。

从此，老板谨记着小伙子的话，而公司也在这种“像做陶瓷一样”的管理中更有凝聚力。

篇8

大庆油田技术监督中心黑龙江大庆163000

摘要：油田地面工程建设在油田管理工作中占有重要地位。油田地面工程建设作为一项持续不间断的工作，投资大，投资周期长，并直接影响到油田企业的产能建设成效。因此施工管理具有极其重要意义。本文主要结合油田A 区块加密井产能建设地面工程项目开展研究，对项目组织管理与控制、项目进度管理与控制、项目质量管理与控制等方面如何进行管理进行了论述，对提高油田地面工程的质量，确保工程的运行效果具有一定的现实意义。

关键词 ：地面工程；项目质量；管理与控制

项目概况

本项目为A 区块产能建设地面工程。项目性质为水驱，建设时间为2010 年，共基建油水井68 口，其中油井50 口，水井18 口。建成产能2.3伊104t。评价期13 年，评价期内累计产油量17.2伊104t。本次新建油井位于已建1 号联合站、8 号转油站及九号中转站管辖区域内，距朝一联合站距离为3.8km。

2 项目质量及进度管理与控制

2.1 项目组织管理与控制

2.1.1 优化项目经理部人员配备

项目的项目经理应当由竞聘选出，根据项目实际、项目组织设计和项目经理的要求，从公司主要部门有经营科、生产运行科、人事组织科、财务科、技术质量科、物资供应科等抽调精干人员，共同协作，对工程进行项目管理。

2.1.2 明确主要岗位及部室职责

为了避免分工不明，责任不清，影响项目管理，应对工程项目部队主要岗位和各部室的职责做了明确的规定，这样有助于有效的监督、协调和管理项目的执行过程。

2.2 项目进度管理与控制

2.2.1 项目进度管理措施

实际工程施工中，严格执行进度计划，根据进度计划对关键工序进行监控，随时掌握工程实际进度，定期对比实际进度与进度计划，及时分析偏差原因，制定改善措施，及时调整方案和进度计划，确保施工进度能够按照施工计划有序进行。应当建立工地信息网络，随时掌握项目动态，密切联系相关单位。特别注意协调好工地的油料、材料供应工作，确保工程有序、高效地进行，及时解决施工中存在的问题。合理调遣设备机具，编制合理的调遣计划和方案，保管好设备机具，定期维修保养，保证设备的完好率，避免由于设备机具问题影响施工进度。利用生产会、专题会等形式对施工进度进行分析，对存在的问题制定措施，保证施工进度按预定计划进行。及时掌握天气预报情况，布置施工现场的防雨、防寒、防汛、防暑措施。统筹安排一般地段、困难地段、河流及公路穿越的施工时间，以求提高工效。定期召开现场调度会，颁发指令，并检查会议决定执行情况。

2.2.2 项目进度控制过程分析

项目在实际运行中，影响进度因素非常多，总是造成实际进度与进度计划存在偏差，有时可能造成不良影响。项目部首先用一系列工程表格对项目实际执行状态进行记录，例如：项目的进度报告、重大突发性事件的报告和项目的执行状态报告等。然后把实际状态与计划相对比，发现偏差，项目部仔细研究分析出现偏差的原因。通过分析得出结论后，采取有效的措施调整方案、完善计划，来保证项目能够顺利实施，按时完成。

2.3 项目费用管理措施

将施工成本逐层进行分解，坚持以经济责任制为中心，责任体以施工项目效益为考核指标。根据项目计划合理安排项目资源，优化组合劳动力，合理配备机械，合理利用材料，做好成本控制。充分调动员工的积极性，提高劳动效率，合理使用劳动力。工种、工序之间合理安排、相互协助，减少窝工。加强施工机具及材料管理，节约施工机具材料成本。提高设备的利用率，合理调度统一安排，统筹兼顾。加强材料管理，实行限额领料，提高下料精度，合理利用余料。加强施工现场保卫，严防材料丢失。

2.4 项目质量管理与控制

对项目进行管理及控制，主要包括以下几个方面：

2.4.1 文件的控制

QHSE 部负责及时接收行业标准、程序文件等，及时更新，保证使用有效版本。根据行业标准、程序文件等相关文件，结合前60 区块地面建设工程项目实际，编制项目质量体系文件控制程序，建立项目的技术质量文件收发台账，做好文件存档工作。

2.4.2 采购控制

物质采办部分别考查供货方的法人资格、经营范围、生产能力、价格、质量等信息，依据规范标准、采购文件等相关文件对采购材料进行检验，做到货比三家实行公平招商择优订货。

2.4.3 检验、测量和试验设备的控制

根据资源计划调用检验、测量和试验设备，仔细核对型号规格和准确度，确定测量任务。所有检测设备使用前要进行调整和校准，确认都在规定的周期内，或者带有相关有效的合格证明等。

3 结论

本文通过对大庆油田某区块加密井产能建设地面工程建设项目质量、进度控制研究，对油田A 区块加密井产能建设地面工程项目优化过程中应当注意的问题加以研究与总结，并为类似项目建设管理提供参考。

参考文献

[1](美)J.M.朱兰.质量控制手册[M].上海:上海科技文献出版社，2000.

[2]黄培元.建设工程的质量控制[J].东北公路，2006(3):19-21.

[3]顾慰慈.工程监理质量控制[M].北京:中国工业出版社，2001.

篇9

经市政府批准，现将1999年出售公有住宅楼房的成本价及有关政策通知如下：

一、1999年1月1日起，出售公有住宅楼房取消标准价，一律实行成本价城近郊区（东城、西城、崇文、宣武、朝阳、海淀、丰台、石景山）新建楼房的成本价为每建筑平方米1485元。远郊区县新建楼房的成本价，由区县房改办会同区县有关部门按规定测定，报市房改办批准后执行。

按成本价出售公有住宅楼房的房价计算公式，付款方式，以及成新折扣、工龄折扣、调节因素、装修设备价、提前付款折扣计算等办法，均按（94）京房改办字第054号文件的规定执行。其中，房价计算公式中的标准价高限按成本价的94％计，负担价中的工龄折扣率为0.9％；现住房折扣率下调为1％；提前付款月折扣率为3.15‰；封闭阳台按成本价的70％计算，未封闭阳台按成本价的50％计算；复式住宅的价格计算按（98）京房改办字第179号文件的规定执行。

二、其它有关政策

    1.西藏内调人员购房的，按京组通〔1997〕78号文件的规定，购房人凭市委组织部出具的证明增加购房优惠，夫妇一方属内调的，优惠5％，夫妇双方同属内调的，优惠10％。

2.教师购房的，按（96）京房改办字第075号、（97）京房改办字第057号文件的规定增加购房优惠，夫妇一方是教师的，优惠5％，夫妇双方是教师的，优惠10％。

3.各产权单位出售公有住房按规定的计价公式计算后，实际售价（不含提前付款折扣）低于每建筑平方米211元的（含阳台），均以211元计。

4.公共维修基金的交纳标准调整为每建筑平方米52元，交纳方法仍按（94）京房改办字第054号文件的规定执行。

三、本通知未及事宜，仍按《北京市职工购买公有住宅楼房管理办法》（京政发〔1992〕35号）等有关文件的规定执行。

四、任何部门和单位都不得在出售公有住宅楼房过程中增加收费项目。

篇10

每当夜深人静，皓月当空的时候，我便想起奶奶教过的这首儿歌，也想起我的童年来——我的童年是在故乡碧溪河畔渡过的。

那是一个山清水秀、物鲜人美的“世外桃园”。青青的碧溪河夹在落日坳与听琴峰之间的谷底，由北而地南从村子里的田畴沃野间静静地淌过。河两旁的密林茂竹间住着二十来户勤劳、朴实、善良的乡亲；上游和下游相隔二、三里各有一座小岛，因为分别盛产香蕉和梨，便被取做“香蕉岛”和“梨花岛”；两岛之间有一个很大的湖，每到夏天湖里铺满了高高低低、重重叠叠的翠绿的荷叶，其间衬着朵朵雪白的莲花，美丽极了。这，就是我孩提时代的乐园——莲花湖。

每天清晨，当太阳在听琴峰的松林上空露出笑脸的时候，便有一阵浑厚而古朴的歌声回荡在碧溪河畔：

“碧溪那个河水静幽幽，我在船头乐悠悠；碧溪那个河水清幽幽，我在船尾荡悠悠……”

于是，我便和小猴子、小胖子、泥鳅，以及村里的许多学童照例来到莲花湖的入口处——那座连接河两岸的石桥上，等候村里那位驼背老艄公用那支村里唯一的古老的小木船送我们到香蕉岛上的“莲花小学”去念书；到了傍晚，夕阳搁在落日坳上的时候，我们又等候在香蕉岛边的香蕉树下了。于是，他又唱起歌，荡起桨，送我们回家去。

老艄公每天唱的都是那支歌。时间长了，伙伴们便听腻了。有一次，机灵的小猴子突发奇想，硬缠着老艄公讲故事。老艄公便趁着唱歌的余兴给我们讲了一个“牛郎织女”的故事。从那时起我们便知道了许多故事：七仙女下凡、孟姜女哭长城、孙悟空大闹天宫、孙悟空三打白骨精……开始，我们每天都能乖乖地坐在船舱里听老艄公边划船边讲故事，而且把这当作每天必不可少的一件乐事。可是后来——也许是老艄公感到自己的故事快讲完了的缘故吧——他每天只讲半段，而且总是讲到最吸引人的地方便停下了。这可激怒了小猴子他们。最调皮的泥鳅总是在这时侯探故意着身子到河里捧水玩，而且还一颠一簸的，把小木船儿弄得摇摇晃晃，吓得年小的几个哭爹喊娘。老艄公最终赖不过，只好接着讲下去……

那时候，因为我们大家都不想念书(多半是家里逼着来的)，而且更怕学校那位十分美丽但却严厉得要命的辅导老师。于是，大伙儿都在年龄最大的小福子的统领下，成立了一支“野战兵团”，尽干些大人们所不容许的坏事来。

这样一来，逃学是常有的事了。我们的野战兵团常常拉到听琴峰的松林里进行训练：有时候比赛爬树掏鸟窝，有时候比赛围捕野兔，有时候则分成两派展开一场泥团战……常常是从早晨上学一直训练到下午放学。中午饿了，便先由几个胆大的伙伴，悄悄地跑到石桥边，乘上老艄公的小木船，用船上现成的渔具到碧溪河里去捞上一些小鱼，又到杨柳沱去捉了半篓小螃蟹，然后又偷了船里的一口小铁锅和一些佐料回到松山上；这时候大伙儿也正好拾了一些山菇和干松枝。于是便生起火煮鱼蟹，炖野兔，烧山菇汤……一样一样地弄好后分别盛在几个烂瓷碗里。最后大家席地而坐，小福子一声令下：“开饭！”不到几分钟碗里的东西便被一扫而空了。至于小铁锅和渔具当然是物归原主——好多次了，老艄公居然从没发现过呢！

可是，训练归训练，我们的野战兵团还得实战出击。其中，我率领的这支“夜窃小分队”经常干的勾当便是到处弄吃的。香蕉岛上的香蕉胖了便割香蕉，梨花岛上的梨熟了便摘梨，莲花湖里的藕老了便挖藕。最有趣最难忘的恐怕要数那次我们“偷袭梨花岛”的战斗了。那是一个月明星疏的夜晚，当大人们都熟睡的时候，我和小福子他们便如约来到石桥下。一阵计议之后，便坐了老艄公的小木船，漂进碧溪河，悄悄地向着梨花岛进军。靠了船，上了岸，伙伴们迅速地各就各位：有的放哨，有的摘梨，有的捡梨，有的运梨……不一会儿便堆满了船头。然后，我们才边吃边撤，尽兴而归。

不料，有一次在撤退的时候，小胖子一不小心从梨树上摔了下来，响声惊动了看管果园的郭老汉的大黑狗……后来的情形可想而知了——我们都当了俘虏。第二天，还在学校的“校训会”上亮了相，以前的丑事也就这样一下子全给捅了出来。

这次之后，我们的野战兵团也随之解散了；取而代之的是另一由校长任命我带领的“学雷锋小组”……