施工队管理范文

导语：如何才能写好一篇施工队管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1　加强制度管理

由于施工队的人员组成大部分属于临时工，所以要使施工队具有纪律性、有生产能力、有一定竞争力，就必须有较强的制度来进行约束。使其作业能力、作业态度、作业质量、安全意识直接纳入考勤范围，这样就可以调整每个人的工作态度，使那些不管做多做少都是一天、不管质量和安全怎样搞完分配的任务还是一天的工作心态无处遁形。

1.1　明确岗位职责。明确各自的职责，使施工队的工作条理化、有序化、管控化。每个作业人员的工作范围有章可依，各自分工合作，不至于产生工作中的盲点。

队长应对本队工作全权负责，是本队施工安全、质量第一责任人，对本队安全、质量、工程进度等负直接责任；安全员应严格规范安全规章制度，及时了解危险源，与全队人员制定相关措施，把安全问题制止在萌芽状态。坚决制止和处罚违章作业行为；技术员应拟定工程质量与工艺的施工方法，拟定施工措施，督促施工人员正确保养、使用工机具，及时发现和解决施工中存在的技术问题：质检员应提高全队施工人员的质量意识。加强隐蔽工程的质量的过程控制，落实成品保护措施，提升质量工艺水平，并及时在全队的合作下，检测上道工序的质量工艺，及时发现问题并解决：各现场负责人应是施工现场安全、质量第一负责人。了解现场危险点、合理布置，正确使用工机具，不违章指挥，严厉制止违章作业；工机具及材料员应做到领用、发放有据可查，搞好工机具维护保养，按施工技术措施要求选配工机具。

1.2　规范规章管理制度。为规范施工队作业行为，提升施工队的有效管理水平，必须充分、全面的制订、执行各种规章制度。

《施工队管理制度》应认真贯彻上传下达的方针，认真执行公司下达的各种工程任务，并安全有效的实施。加强队员培训教育，提高其工作责任心和遵章守纪意识；明确施工人员的生活与工作行为，建立健全各项管理制度：如规范临时用工管理，制定《农技工、民工管理制度》；加强工机具、材料管理，制定《工机具、材料管理制度》；营造良好生活环境，制定《后勤管理制度》和寝室“值日”制度；制定《生活车管理制度》，加强交通安全管理；制定《队务管理制度》，加强廉政建设；制定《施工管理考核办法》，落实作业人员责任；制定《评分考勤计酬办法》，实行奖勤罚懒，按劳分配。

1.3　制定考勤计酬、奖惩办法。各种规章制度要很好的执行，有效控制施工成本，合理使用工时，充分发挥技工、民工的劳动积极性，就必须实行差异化管理，对其考勤按工作量、作业质量、施工安全意识、遵章守纪进行，按照“按劳分配、多劳多得”的原则进行计酬。

对作业时两极分化的员工，应奖惩分明。这可提高施工人员的工作责任心、执行力、彻实拟行各类人员的岗位职能。

2　安全施工管理

安全施工是施工队的基石，也是每个家庭美满的保证，而安全管理工作，不是作秀、表演、写写安全会议记录，关键在于落实。在工程施工开始，首要工作就是要成立安全管理小组，明确分工，责任到人，做到责权利相对应，制定安全管理制度，并进行布置落实。

2.1　普及全员安全教育。对进入施工队的所有施工人员进行安全教育，进入一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识、减少麻痹大意。对存在危险的施工点、施工项目，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，并提前向作业人员交底，警示施工人员。

2.2　安全的监督与检查。给予施工队专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强施工队的作业人员的安全意识，对施工队每周要进行安全巡查，对于查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评，还要记录考勤计酬；对好的施工点，应进行相应的奖励。对可能存在安全隐患或重要的施工，应任责任心强、仔细的员工进行安全监护和落实措施。

2.3　抓好管理，领导是关键。各项管理措施再好，领导意识不到到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以施工队管理者必须做到：①不断学习和思考。作为一名施工队的管理者，应加强自身素质培养，不断学习专业技术知识，加强管理理论的学习。现代科技发展日新月异，新知识和新技能层出不穷，管理者们也应在实践之余，不断学习新的操作技巧，不断完善自己的管理理念，在工作中总结自己的得失。②注重团队精神的塑造。施工队要分工明确，责任到人，要公布于众，使各作业人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各人员清楚该干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝施工队成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。施工成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及作业人员的思想动态，及时交流，及时处理，互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结一致、友爱互助。实行队务公开，在分配资金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感的重大问题采取公开决定的方式，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，决不能搞一人定乾坤。③发挥模范作用。施工队领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，施工队负责人必须到场。施工队负责人要积极深入到施工现场进行安全质量大检查，了解施工队各项工作及进度，要做到心中有数，便于指挥和决策。

3　加强成本管理，不断降低施工成本

成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：

3.1　从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅

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费、业务招待费等。

3.2　各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织对计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各队在人员投入、材料领用、机械使用上精打细算，达到降低成本的目的。

3.3　材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍要进行先核定施工图工作量，再续订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。

4　结束语

只有将制度管理、安全管理、成本管理以及人才管理等主要因素有机的结合起来，工程施工项目管理才能抓实。只有以加强安全管理，确保企业安全生产；以加强质量管理，增强市场竞争的砝码；以加强成本管理，不断降低施工成本；以抓好人才管理，才能在当今建筑市场竞争异常激烈的环境中远航。

参考文献

篇2

关键词：施工队伍；工程建筑；施工管理；选择措施

Abstract: With the step by step, the scale of engineering and construction also will be showing the trend of widening, while the implementation of the construction team is good or bad is the impact to the project construction of the merits of the key factors in construction management emphasis on the construction of modern construction projects the choice of the team has become the main trends of the modern building.Key words: construction team; engineering and construction; construction management; selection of measures

中图分类号： TU712 文献标识码：A文章编号：

1、施工队伍及施工管理

1.1施工队伍

发展渊源：随着人民生活水平的不断提高，各行各业的分工更加明晰化了。在装修行业，也同样出现了多个具体的分工。随着社会的逐步发展，社会给专业从事房屋修缮及建筑施工的工作设定了这样一个行业的特定名词。

具有资质：营业执照； 资质证书； 安全生产许可证； 项目经理资格证书;

安全员； 质量检查员。

1.2施工管理

施工管理主要指的是明确建筑工程质量的方针、目标以及各项职责，并不断通过质量体系中的各项质量策划、控制、保障以及措施改进来使之得以实现的各项管理职能的全部工程项目活动。

2、施工队伍管理现状

2.1存在部分施工队伍缺少针对相关的房屋建筑工程建立健全有效的安全责任制度体制的现象，没有对事故责任进行有效明确、责任到人。在施工管理里，无法从根本上追究出事故责任，使得建筑质量安全意识在施工过程中依旧淡薄，没有深入到施工人员及管理者的心理意识内。

2.2因为在建筑工程中存在着缺少质量安全意识的部分施工人员，在房屋建筑施工过程中，其只一味性地追求建筑工程的进度，不正当地缩短建筑工期和建筑材料的开支甚至存在着部分施工人员采用违法不当施工的手段，直接损害了建筑工程中对工程的施工管理。

2.3在一些房屋建筑工程中，管理人员为了能够加快工程进度，直接降低对施工人员的准入门槛并且缺少对施工人员有效地技能和安全教育培训，使得施工队伍整体素质缺失。

3、优选施工队伍：

3.1施工人员选择：

a)、 保证施工安全：重视施工人员的培训工作。在房屋建筑施工过程中，施工人员是影响房屋工程质量的重要因素。因此要重视建筑施工人员的选拔，对施工人员进行良好的业务技术和安全意识培训并着力提高他们的综合业务素质。

b)、保证施工质量：在施工过程中应当建立严格的质量保证体系并在施工队伍内部明确责任负责制，质量保障体系要精细到每项工程的具体的细节项目以及全面到各个工作的具体流程，在房屋建筑施工过程中，由于房屋建材是工程质量的直接物质基础，

c)、 节约施工成本：因此一定要做到对采购人员进行严密的监管，提高施工队伍中的采购人员的各项素质以及对材料质量的鉴别水平，保证建筑建材的优质达标。保证建筑施工成本的有效利用和防止出现虚报工程条款的情况。

3.2施工队伍现场施工管理：

a)、施工工地的检测：亲自到施工队的施工工地上勘察施工过程是否符合标准，施工是否做到足够精细。

b)、施工队的信誉形象：可以通过施工队以前施工服务过的业主朋友了解施工队的质量和售后。

c)、施工队的价格：通过和装修公司和其他施工队的比较，同等材质、同等施工进行比较。

4、对施工管理的影响

4.1对施工质量的影响

施工队伍对建筑工程最重要的影响就是在建筑工程的质量上。在进行建筑施工时，一些管理人员为了图省事或者节约眼前成本，不顾建筑队伍的选拔的业务要求和基本标准，选择没有精通业务的施工人员，这样直接造成了工程质量出现短期或长期的缺陷。有的施工队伍没有严格按照设计要求和施工规范要求组织施工，以至不能够保证各道工序的施工质量，出现了不必要的工程返工重做，大大降低工程产品一次成活率。这些都会直接或者间接地对建筑工程的质量造成深浅不一的危害，不仅影响了工程度，甚至还会损坏建筑工程的信誉和单位形象。

4.2对施工成本的影响

施工队伍对建筑施工的另一重要影响体现在工程的造价成本上面。在施工过程中会出现部分施工队伍的人员对工程费用高估冒算，虚报工程造价。甚至是巧立名目，抬高套用工程的定额或者虚设费用并不断提高计费标准，扩大取费范围。这样就直接大大抬高了建筑工程的施工成本，要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人员，实行动态管理。要合理安排好工作面，鼓励施工队伍提高工作效率，并且按照定额任务进行工程的考核计量和结算，实行多劳多得的结算制度，充分调动施工人员的积极性，并不断控制施工项目的支出成本。施工项目成本控制的关键就在于工程的施工队伍，只有充分发挥成本控制人员的积极性，才能做好建筑施工成本的控制工作，施工项目成本才能得到最大化的利用和节省。

4.3对施工安全的影响

安全生产是人类生存发展过程中永恒的主题。而在现代建筑工程施工当中，为了保证施工安全，最首要的就是不断提高施工队伍中施工人员的安全意识，只有安全意识的指导，才会出现安全的施工行为，对安全规则的理性认识上，形成自觉的行为规范，只有这样才能真正保证建筑工程施工的安全顺利进行。施工人员是把工程从理论上升到实践的重要渠道和桥梁，只有良好的安全意识的保证，才能够保证施工的安全，为工程建设的实施打下坚实的基础保障。

总结：人是一切活动的中心，而施工队伍则是工程施工顺利进行的重要组成因素。施工队伍的选择不仅关系到一个工程项目的建设和施行，甚至还关系到一个企业的长远的发展以及自身信誉形象。因此，在现代工程施工中，建筑企业必须不断重视施工队伍的选择，在其相关方面加大优选力度。

参考文献 ：

[1] 伊万富,浅论房屋建筑工程施工质量控制[J],中国高新技术企业.2009,(06).

[2] 王宗昌,建筑工程施工质量控制与防治对策[M],北京,中国建筑工业出版社,2010,7.

[3] 周保国 王玉格. 浅谈如何提高施工人员安全生产意识[J].河北工程技术高等专科学校学报,2003(9):84-85.

篇3

关键词：地下非煤矿山 外来施工队伍 安全管理 应对措施

地下非煤采矿业是对经济社会发展具有重大影响的资源性和基础性产业，是为国民经济增长、人民生活改善和社会文明发展提供原材料、燃料作为物质基础的支柱产业。特别是改革开放以来，随着我国经济社会的快速发展，对矿产资源的需求量不断增加，我国地下非煤采矿业产量持续增长，地下非煤矿山生产经营形势、开采条件、用工制度等发生了很大变化，原有的“固定工”身份的井下作业人员已远远不能满足当前地下非煤矿山的生产建设需求。

由于外来施工队伍用工方式灵活、使用方便等特点，导致大批的外来施工队伍涌入地下非煤矿山企业，承担起地下非煤矿山主要采掘任务，据相关部门统计部分地下非煤矿山外来承包施工队伍的人数，已经占到了非煤矿山主要岗位作业人员的三分之二以上。由于外来施工队伍人员素质问题及安全管理不规范等多方面原因，导致外来施工队伍引发的矿山事故呈多发上升趋势。据统计，2001～2010 年，全国非煤矿山累计发生事故16791 起，死亡21251 人，平均年发生事故1679 起、死亡2125 人。仅2010 年全国非煤矿山就发生生产安全事故1009 起、死亡1271 人；发生较大事故43 起、死亡179 人，其中就有8起较大事故是由外来施工队伍在矿山建设外包工程施工作业中发生的，共死亡30 人，分别占较大事故起数和死亡人数的18.6%和16.8%。外来施工队伍引发的矿山事故严重困扰着地下非煤矿山企业的生产经营活动，影响了矿山安全生产管理和社会稳定。

1.原因分析

通过多年对地下非煤矿山外来施工队伍安全管理实践总结，外来施工队伍引发的地下非煤矿山生产安全事故主要原因归纳为以下几个方面。

1.1 地下非煤矿山企业外来施工承包不规范

部分地下非煤矿山企业外来施工承包内容不全面，只以出矿数量、掘进进尺等生产经济指标作为承包考核手段，忽略了安全生产指标的考核，个别时候甚至违反国家有关规定，签订类似“发生工伤概不负责”、“发生事故与甲方无关”的违法合同。

1.2 外来施工队伍自我建设存在问题

外来施工队伍管理机构不健全；安全管理人员不到位；安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全技术操作规程等核心制度不完善或不健全，导致外来施工队伍作业人员无章可循，一切靠行政命令和经验式管理，容易造成生产安全事故发生。

1.3外来施工队伍作业人员安全教育培训不到位

多数外来施工队伍由于规模小、人员流动性大、工作随意性强、专业技术人员缺失，造成外来施工队伍的安全技术管理和施工力量薄弱，安全教育培训条件不具备或根本不组织安全教育培训，致使施工人员安全意识差，缺乏必要的地下非煤矿山安全知识和安全技能，容易导致生产安全事故发生。

1.4 不能摆正安全与速度质量效益的关系

因为利益关系导致外来施工队伍短期行为严重，不能摆正安全与速度质量效益的关系，只追求生产效益的最大化，而忽视安全生产，不能真正把生命高于一切的理念，落实到生产、经营、管理的全过程，严重制约了安全管理的有效运行。

1.5地下非煤矿山企业对外来施工队伍缺乏有效监管

地下非煤矿山缺乏对外来施工队伍的有效监管，部分企业存在以包代管现象，发包地下非煤矿山企业没有完全将外来施工队伍纳入自己的管理考核体系，造成安全管理缺位，导致安全管理出现漏洞，不能及时堵塞，而容易发生生产安全事故。

2.应对措施

针对目前地下非煤矿山使用外来施工队伍的现状，要合理解决外来施工队伍的安全管理问题，应采取以下几方面应对措施。

2.1 把好资质审查关，确保外来施工队伍的合法性

地下非煤矿山企业必须认真对外来施工队伍的资质证照、管理制度、组织机构、专业技术人员配置、安全设施和技术装备条件等进行严格审查，包括挂靠资质的外来施工队伍，不符合安全生产法律法规要求的，一律不得进入非煤矿山承包工程，切实从源头上确保引进的外来施工队伍安全合法性。地下非煤矿山外来施工队伍应提交如下材料：(1)外来施工队伍企业营业执照副本复印件；(2)外来施工队伍安全生产许可证复印件；(3)外来施工队伍企业资质复印件；(4)外来施工队伍企业安全生产管理规章制度和各级安全生产责任制度；(5)外来施工队伍企业各种安全操作规程目录；(6)外来施工队伍企业安全管理网络以及机构名称、组成人员名单；(7)外来施工队伍主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员安全资格证复印件；(8)外来施工队伍特种作业人员名单和证书复印件；(9)外来施工队伍为从业人员办理意外伤害保险证明；(10)外来施工队伍生产安全事故应急救援预案及组织体系。

2.2 严格签订安全生产管理协议书，明确发包地下非煤矿山企业和外来施工队伍的安全职责

外来施工队伍进入地下非煤矿山之后，发包地下非煤矿山企业和外来施工队伍一定要从安全管理制度执行、安全管理机构及人员设置、安全生产责任制落实、职工安全教育培训、安全生产检查、技术交底、日常安全管理活动、事故报告与处理等多个方面进行协商，达成一致意见，签订安全生产管理协议书，进一步明确双方的安全职责并严格执行，确保安全生产管理不缺位。

2.3 加强安全教育培训，增强外来施工人员的安全意识，提高安全技能

外来施工队伍开工前，要组织所有外来施工人员接受地下非煤矿山企业的“外来施工作业安全教育培训”，使外来施工人员熟悉地下非煤矿山生产作业环境和特点，掌握必要的地下非煤矿山安全生产知识和安全技能，并经考试合格后，方可上岗作业。在日常安全管理中，发包矿山要定期或不定期地为外来施工队伍举办安全教育培训班，传授地下非煤矿山安全管理规定、安全操作规程及现场应急救援措施等，不断增强外来施工人员的安全意识，提高安全防范技能。外来施工作业安全教育培训内容:第一、我国安全生产的方针、政策法规和管理体制；第二、地下非煤矿山企业的性质及主要生产工艺；第三、本企业安全生产卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例；第四、企业内危险的地点和设备及其安全注意防护事项；第五、有关机械、电气、起重、运输等安全技术知识；第六、有关防火防爆和消防知识；第七、有关防尘、防毒等职业卫生的知识；第八、安全防护装置和个人劳动保护用品的正确使用方法。

2.4 做好地下非煤矿山采掘工程施工安全技术交底

发包地下非煤矿山必须对外来施工队伍进行安全技术交底，让外来施工队伍明确地下非煤矿山采掘工程方面的作业特点、作业现场存在的危险源以及其相应的具体安全防范措施、作业相应的安全操作规程和标准以及发生事故后应采取的避难和急救措施。同时要求外来施工队伍提交施工作业方案和相应安全技术措施，加强施工过程监控，给予足够的技术支持和管理监督。

2.5 加强特殊作业的审批，规范特殊作业程序，确保外来施工队伍人员作业的安全

外来施工队伍在地下非煤矿山施工过程中，需要从事井下动火、进入废弃作业场所、临时用电等特殊作业，必须按照发包方安全管理规定办理相应的安全审批手续，严格制定作业程序和落实安全防护措施，切实保证特殊作业的安全。通过动火等特殊作业安全审批，让作业人员知道作业现场的情况，有什么危险物质和不安全因素，可能发生事故的情况，应该采取的安全防范措施和现场应急救援措施，确保外来施工队伍安全作业。

2.6 认真执行领导下井带班制度，加强作业现场安全检查监督

外来施工队伍在要建立领导下井带班制度，每班有领导与工人同时下井，同时上井，全面履行安全生产责任，对发现的安全问题和事故隐患及时安排解决；外来施工队伍的专职安全人员要负起检查责任，对隐患整改加强督促落实，切实抓好井下现场的安全管理，确保安全生产。

2.7 抓好生产安全事故隐患排查整改治理工作

地下非煤矿山要设置安全管理人员专门负责外来施工队伍的安全管理，突出抓好事故隐患排查治理工作，确保外来施工生产区域得到例行安全检查；安全管理人员要深入外来施工队伍井下作业现场，结合采掘工程特点进行巡回安全检查，对查出的事故隐患，做好记录并立即安排整改，对于整改难度大、一时难于整改的，要以书面形式报告相关职能部门，由其组织协调解决问题。

2.8 结合非煤矿山数字化建设，提高矿山安全管理水平

非煤矿山数字化建设对下井工作人员的出入井监控、工作活动轨迹、人员井下区域分布、避灾线路指导等各方面起到很好监控管理作用，充分利用非煤矿山数字化系统，从多角度对外来施工人员行为和其作业环境进行有效监控，及时减少或避免人的不安全行和物的不安全状态，进一步提高矿山安全科学管理水平。

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【关键词】建筑工程；施工管理；管理现状；应对措施

建筑是指通过具体的民用建筑开办的专业，主要包括建筑工程测量、力学、材料学、法律法规、构造结构、施工技术以及机械、基础、地基、施工管理、组织、综合实习等。随着科学技术以及物质文明的发展，建筑施工单位利用科学的管理职能以及方法，在健全管理制度以及体系的同时，严格施工管理，从而增强建筑工程施工企业管理内容以及施工水平。建筑工程管理作为应用型的管理学科，在实际施工管理中需要大量的人力、财力、物力以及相关设备。新形势下，为了提高管理效益，保障施工进度以及施工质量，必须加强工程管理内容，从根本上促进工程管理科学发展。

一、建筑工程施工管理意义以及管理现状

（一）建筑工程施工管理意义

施工管理作为施工单位企业管理的重要内容，企业管理制度、管理理念的实施都必须正确的运用到实践中。因此，在实际管理过程中，必须有效联系管理理论和实践之间的关系，以现场管理以及正确管理的理念为具体指导方式，提高施工单位管理水平；在做好过程管理的过程中，增强建筑企业市场竞争水平，提高管理水平。

良好的施工管理作为建设工程顺利施工的保障，良好的管理体制直接影响建筑工程施工质量，当工程管理有效协调时，不仅能促进建筑工程质量，同时对工程进度也有很大作用；它是建筑工程质量以及工程顺利开展的基本保障。它作为工程施工管理的核心内容，直接影响着居民的财产以及生命安全。因此，在实际施工管理过程中，必须落实安全管理工作，促进管理制度以及体系顺利发展，从根本上保障施工管理顺利开展。

（二）建筑工程施工管理现状

1、缺乏健全的管理体系

由于各种因素影响，我国很多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，导致施工单位出现不同程度的施工成本、质量、进度等问题，不仅限制了施工进度，同时对施工质量也造成了很大的影响。在实际施工管理中，部分企业对建筑质量要求比较严格，但是由于缺乏管理理论以及安全管理漏洞，从而导致预期效果不能达成。因此，在实际管理中必须转变“轻管理，重速度”的方式，在健全施工单位管理体系的同时，避免施工经费不足带来的影响，保障施工管理效益。

2、缺乏专业高素质的施工队伍

根据调查显示，在建工程施工管理过程中，施工队伍普遍由民工组成，施工管理人员普遍存在素质不高的问题，不仅影响了工程施工安全，同时对施工质量造成了很大的影响。部分施工人员缺少必要的建筑专业知识直接进行施工，不仅为建筑工程施工安全带来了隐患，同时对施工队伍建设以及技术实施改进也造成了很大的影响，甚至严重影响工程质量以及进度。因此，在实际施工管理中，为了增强工程施工效益，必须完善施工队伍素质建设，在技术和管理有机结合的同时，从根本上保障施工效益效益和安全。

3、施工过程不能有效协调配合

在施工管理过程中，由于施工管理涉及面广，很多工作都属于交叉性工作，在不能有效协调以及配合的过程中，不仅影响了施工过程管理质量，对施工单位经济效益也带来了严重的经济损失，部分单位甚至造成管理冲突和施工矛盾。在这个过程中，繁杂的施工种类主要包括：综合布线，空调装修、内部装修、水暖装修以及外墙装修等。因此，在实际施工管理中必须加强不同专业人员配合以及协调能力，在有效协调各种矛盾关系的同时，从根本上推动施工管理顺利进行。

4、施工资料以及质量检查不到位

建筑工程作为系统性非常强的工作，除了必要的施工、材料、技术以及人员管理识别以外，还包括资料管理。目前，由于很多施工单位缺乏对资料管理的重视力度，当上级部门来检查时进行临时性应付，或者当竣工后，再补办资料，不仅影响了施工管理进程，在管理中不能按照预定计划实施，同时也让很多施工管理脱离现实，让资料流于形式。

由于建筑工程是一项繁杂的工作，包括的程序范围非常广，全面检查不可能实现，抽检只会导致施工单位问题更多，从而造成了工程管理质量问题。针对这一情况，施工单位必须严格按照国家以及国际标准进行审核、监督，从根本上保障施工管理标准。

二、建筑工程施工管理应对措施

（一）完善施工材料管理制度，提高安全意识

施工材料作为工程施工管理的重要方面，施工材料直接影响建筑施工安全以及质量。因此，在实际施工管理中必须规范管理进度，在增强材料管理的过程中，将工程管理贯穿到整个工程建设中；根据不同环节的需求，减小施工过程预期材料和实际材料的偏差。另外，人员管理作为安全管理工作的核心，对建筑施工现场以及施工管理具有重要作用。因此，在实际管理过程中，必须加强施工管理的“零事故”，通过注重施工管理细节，有效防火；通过加强施工管理队伍，提高管理力度，充分保障防患于未然。

（二）增强施工管理人员综合素质

根据我国建筑工程决策人员素质较高，其他人员素质参差不齐的现象；在施工单位管理过程中，必须有效协调管理标准，不同岗位通过制定不同的岗位标准，有效增强建筑施工质量。在队伍配备中，管理人员通过尽量选用经营、管理、思想、决策、控制以及作业能力综合人员，进行有证上岗，促进施工单位人才竞争和发展。对于欠缺理论知识的现象，在施工管理之前，各个部分必须组织相关人员进行岗前培训，通过严格绩效考核，完善培训力度、严格奖惩体系等方式，从各方面推动施工单位人员素质发展，促进人员自我学习、创新的积极性，从而增强施工单位人员素质和施工管理效益。

（三）完善建筑工施工现场管理和协调工作

施工现场管理作为工程管理的重要内容，是工程质量的保障。在实际施工管理中，必须深入标准化施工进程，将工序质量具体的整合到工程质量控制的基本点上。同时，通过加强施工管理人员质量检查和监控，明确建筑工程施工质量要求，从根本上杜绝质量事故发生。在做好施工人员以及企业员工安全教育工作的同时，树立安全意识，在预防为主的原则下进行协调工作。当目标任务下达时，通过实际考察、分析施工管理工作，将施工目标作为施工过程的基本手段，从而强化管理理念；在保障施工技术以及施工人员的同时，增强工程施工效率，促进工程施工管理人力、财力、物力顺利进行。最后，在开展标准化施工管理过程中，通过国家施工管理标准，在创设适宜的工作环境的同时，为施工单位提供更加优质的条件；在身后达标活动的过程中，促进现场管理和协调工作，保障建筑产品以及服务质量。

结束语：

建筑工程施工管理作为细致性很强的工作，在施工管理中，贯穿整个施工过程。因此，在实际管理过程中，必须加强管理层的支持、重视力度，在增强施工队伍素质以及安全教育的同时，完善民建工程施工质量，从根本上保障建筑行业管理水平以及经济效益。

参考文献：

[1]李国.建筑工程施工管理现状及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（27）.

[2]王琳.建筑工程施工管理现状及应对措施[J].科技与企业，2012，（3）：34-34.

[3]王丽芳.建筑工程施工管理现状及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.

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关键词：建筑工程；现场管理；基本原则；安全管理

建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。

实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。管理者必须在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。

1 建筑工程施工现场管理的基本原则

1.1 经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3 标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2 人力优化策略

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。

现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

3 做好质量控制管理

百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点:

3.1 认真进行图纸汇审

施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

3.2 开工前认真审查施工队的施工组织设计

根据施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

3.3 材料管理方面的工作

针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题：

①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材料质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，而影响工程进度。

③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、质检部门。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪避免材料丢失或者浪费。

3.4 勤检查，严管理

在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。

4 做好工程的工期管理，按时交付使用

随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作:

4.1 检查落实施工组织方案

检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

4.2 及早做好装饰材料的选定

作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的做出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。

篇6

关键词：公路桥梁；施工管理；问题；措施

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一、我国公路桥梁施工管理的特点

1、公路桥梁建设项目的计划管理

公路桥梁建设项目的产品是公路和桥梁，由于公路和桥梁的体积很庞大，而且很多的施工时间是在室外进行，工作环境恶劣，天气和气候对工程项目的影响大，如雨雪、风暴和洪水等会打乱工作计划，严重时甚至会导致重大的经济损失和严重的人员伤亡，因此在公路桥梁的施工中常常会出现原有计划的一再更改。为避免计划更改给工程带来的工程延期和工程质量问题，制定执行性强的施工计划，考虑到众多客观因素对工程的影响，及时补救，是工程项目顺利进行，避免延误工期的重要步骤。

2、施工周期长

公路建设项目是大工程项目，人力物力的消耗极大，整体的施工周期很长，因此，项目结构和人员很难保持稳定。 3、公路桥梁建设流动性提高了管理的难度

公路桥梁建设的项目人员需要在在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业，项目流动性很大，给项目工程建设管理带来了很大的难度，而且，路桥项目作业一般在比较偏僻的地方，员工生活单调，工作积极性不高，不利于生产效益的提高。

二、我国公路桥梁施工管理中存在的问题

1、技术层问题

在公路桥梁工程项目中 ，工程量一般较大 ，各个工序及工艺一般较为复杂 ，交叉作业环境较多 ，各种人员和设备机械的投入量巨大 ，这些都使工程施工的管理工作比较困难 ，要求施工管理人员未雨绸缪 ，之前就做好各项准备工作 ；施工工艺流程必须科学、合理 ，如在吊装时先采用临时支座按简支安装就位后 ，在连续墩上预置永久支座 ，现浇接头混凝土、张拉克服负弯矩的预应力束 ，将体系转换为连续梁 ，最后浇筑铰接缝混凝土和桥面铺装层混凝土 ，完成桥梁施工。

2、没有合理控制建筑材料

目前，在我国很多建筑材料并未达到质量要求。比如瘦身钢筋是一个很严重的问题，瘦身后的钢筋改变了原有的特性。这些不达标的建筑材料大大地制约了工程的质量。

3、施工机械设备没有得到有效控制

机械设备是现代施工必不可少的工具，机械设备的性能直接影响着桥梁工程的进度和质量。机械设备要及时进行维护，合理使用和保养，保证机械设备的良好运行。

4、恶劣环境

环境对桥梁施工质量的影响是很复杂的。影响桥梁施工质量的环境因素，包括暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒和大风等都会直接或间接地影响着桥梁施工质量。

5、验收阶段把控不严

在公路管理部门进行公路桥梁工程验收工作时，往往偏重于表面质量问题，而对于深层部分、并且较为隐蔽的问题常常很容易被忽略；同时，对于气候环境而言，昼夜温差大、湿度变化等等情况的出现，都会对公路桥梁工程中混凝土的结构造成影响，因而在施工前期、中期、后期都要对气候环境可能会对工程造成的影响进行研究，从而在提高施工队伍整体素质的条件下，综合考虑各方面影响因素，进而为更好地进行公路桥梁施工管理工作打好基础。

三、提高公路桥梁施工管理质量的措施

1、严把公路桥梁技术关

技术，是产品的核心价值。我们应该对施工中出现的问题做到攻坚与创新 。 例如应对预应力产生的裂缝问题，不仅要考虑结构设计的优化更要注重 凝土 的 结构质量同所用骨料、砂的质量及水泥品种的关系。我们可以适当调整混凝土配合比以提高工作性，参加各种外加剂，使混凝土拌合物的工作性符合不同的使用要求。另外，对于桥头跳车问题，可以采用 地基处理法、填料选择法“水撼砂” 法、压实路基法、设 置 横向泄水管或盲沟法、设置桥头搭板法。处理好台后软弱地基，现在国内有换填法、超载预压、塑料排水板、粉喷桩复合地基等常用方法。注意 桥梁与水泥混凝土路面间接缝，合理安排好施工计划，尽量采用轻型材料，渗水性好填料，处理好排水，这样才能更好减少桥头跳车的病害。

2、严把人员选用关

施工现场在项目经理部的带领下，应该进行优质、高效的组织安排，不仅应该建立项目经理部，同时监理公司也应该到位，同时在施工队伍中也应采用一些技术过硬的专业技术人员，和专业的施工队伍。这就要求在人员上进行合理的组织安排。在人员选用中，对于管理工地现场的技术人员应该熟悉此项工程的施工，以保证项目的运行进度和质量要求，按照要求严格掌握施工进度。在测量人员的选用应采用双员工制，以有效严谨地完成测量工作。在选用施工队伍方面，对于施工工人的专业技能和施工素质都应有严格的审查标准，对于队伍的领班人员及其对工人的约束能力和领导能力也应有一定了解。

3、全面贯彻落实质量控制程序

在进行公路桥梁工程施工管理过程中，要结合公路桥梁工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。

4、认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标

在桥梁工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。

5、建立安全管理机制

在道路桥梁工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行安全自检，同时，要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种安全管理措施的出台提供决策依据。

6、提高机械的使用率

由于受进度和天气方面的影响，机械的使用数量需要调整时，管理者必须适时相应的改变机械组合。机械施工的安排应注意：根据质量要求、机械的生产能力和进度计划选择主导机械，要留有适当的余量。注意全套机械的生产能力是由生产能力最小的机械决定，所以加强机械调配，保持机械的优化组合，充分提高机械的使用率要组织抢修和维护小组，关键配件要备足，按时按期维护，随时随地排除故障，保证机械的完好率，确保工程高效正常进行。

7、保证施工环境条件

施工现场的照明设备、色彩识别标志、环境温度对高速公路桥梁施工安全的影响十分巨大。这就要求施工方要根据不同的周围环境采用不同的照明设备和色彩标志，并且色彩标志颜色要醒目比如用红色警告牌，绿色安全网，红白相间的栏杆等，都是能有效地预防事故的明显标志。在高温环境下工作也容易导致施工人员因身体缺少水分而虚软无力，这样也容易引发安全事故。反之，在低温环境进行施工作业，人体热量流失大，手脚容易僵冷不灵活，也易导致事故发生。

结束语

公路桥梁工程建设的质量管理尤为重要，需要高度重视，坚持施工质量标本兼治的基本原则，确保工程质量管理从源头抓起，走上良性发展的轨道。

参考文献

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关键词：水利工程；施工管理；

施工单位要对施工现场管理的问题多作研究，这样才能在接到施工任务后合理组织安排，有条不紊地完成施工任务。施工单位进场，要解决以下几个问题：

1现场管理机构的组建和职责划分

工程的施工是集体人员配合完成的一项工作，因此组建现场管理机构和明确各方职责非常重要。按照目前我国的一般做法，是成立现场管理项目部，确定项目经理，负责全部项目的组织、施工和协调工作；在项目部内部分设几个部门，分别对技术资料、物资采购、施工组织、质安机构、后勤等行使职责。设立机构、明确职责，使每个参与者都能知道自己的工作内容，避免了多人管一事和事事无人管的现象发生。当然，成立项目部，项目经理负责制也不是唯一的选择。如对一些工程量小、施工技术简单的工程来说，完全可以采取包干和其他方式灵活处理。

2认真研究相关技术资料

任何一个工程都有其特殊性，其施工工艺、施工材料都会是多种多样的，特别是当今科技发展，提倡环保社会，各种新材料、新技术不断涌现，施工工艺和施工材料以及现场的客观要求都会十分复杂。这要求我们作为现场施工管理的人员务必做好技术准备。

(1)对业主下发的图纸认真研究，做好图纸会审的前期工作，针对图纸存在的缺点做好记录。

(2)根据工程特点，经过详细的技术论证，编制合理的施工组织设计及各分部分项工程的施工方案。要求施工组织设计和施工方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。

(3)根据工程情况，及时计算各种施工物资(主要原材料成品半成品)的用量。按有关规范进行试验工作，对现场的试验做好一个预控计划，以便有条不紊地做好度验工作，真正把好原材料及其制品的质量关，防止不合格材料用于工程项目上，以保证工程质量。

(4)测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网的测量定位，同时做定位的闭合工作，并做好标志加以保护。

(5)提前做好模板设计样图及钢筋放样工作。

3 做好施工准备

(1)做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。

(2)根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。

(3)根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

(4)做好施工管理人吊岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

(5)根据图纸设计要求，提前进行施工图预算，提出各种材料的需用量计划，对材料进行质量、价格方面的考查，建立合格的供方名册，使材料在保证质量的前提下，最大限度地降低成本。

(6)根据工程的需要及进度计划的要求，提前制订机械需用计划，组织人力提前进行维修保养和调试。

4精心安排施工

施工是一个项目管理的核心任务，项目管理的一切工作全部围绕工程施工进行，项目机构要本着为工程施工服务的宗旨运行。施工材料的管理要满足施工的需要。施工中要严格按照监理单位批准的施工组织设计执行。

(1)工程质量。质量是工程的生命，在工程施工中必须保证工程质量，要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检 制，即自检、专检、联检，通过层层的检查、验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

(2)工程进度。工程进度是工程施工的一个重要指标，但进度受多方面的因素约束，主要是合同工期的约定。在实际施工中还要受到气候、地质变化以及工程变更等因素的影响。另外，在工程施工过程中还会出现各种不可预见的如村民干扰、国家政策变化等人为因素的影响。工程进度管理的原则就是在经济合理的情况下，尽量在最短的时间内完成施工。

(3)资金管理。资金是工程施工的源泉，没有相应的资金准备，任何工程施工都是空谈。资金管理包括启动资金的筹措、进度款的申请、材料款的支付、设备费用的支付、劳务支出和项目日常开支。在项目施工前要根据施工需要制订资金管理计划，保证在施工过程中达到收支平衡。在实际施工中，前期由于有启动资金、业主预付款，加之项目的供货商以及劳务人员对资金要求不是十分迫切，资金平衡问题往往不是十分明显。但到施工的中后期，资金问题就成了制约工程施工的主要问题。因此一定要加强注意，资金管理要未雨绸缪，要在矛盾没有发生之前就做好准备，保证工程正常施工。

(4)施工安全。工程施工是“百年大计、安全第一”。施工安全在工程施工中占有非常重要的位置，施工中一定要考虑各种安全措施，遵守国家和各项安全规定，不要图一时的省事或考虑节约而放弃，哪怕是一个小小的环节。事实上，这4个方面的问题是紧密相关的。比如工程安全如果发生一点问题，工程进度一定会受到影响，而为处理安全问题，也会影响到工程的资金问题，如果工程资金平发生问题，则进度、质量和安全也就全部无从谈起。

5 重视协调工作

施工的过程是合同相关几方协调配合完成一项工作，各方的利益会有差别，但各方的目标是一致的，只有互相配合、相互谅解，才能使各方都得到自己的利益。在施工过程中，要加强与业主和监理的联系。保持与业主和监理的密切关系和及时沟通是一个合格施工队伍必备的条件。得到业主和监理的支持，会提高工作效率，对工程的施工会起到意想不到的作用。

6 加强施工队伍管理

在工程施工中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。

(1)要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务安排饱满，尽量避免出现窝工现象。

(2)完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强质量管理，对于由于质量问题造成损失的人员一定要进行处罚。

(3)按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，会给工程管理造成不可估量的损失。

(4)加强工地的安全管理，工地往往会发生施工物资的丢失现象，要对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的制度，一旦发现有内部人员参与，一定要严肃处理。

7 资料收集与整理

工程的竣工不只是实体工程的完成，还包括施工资料整理。施工资料的工作主要体现在日常施工的记录，而不是在验收前才需要准备的。施工资料包括图纸、设计文件、变更文件、原材料合格证检验资料、现场试验资料、工序单元工程分部工程的验收资料，这些资料的收集主要是靠日常的认真细致的工作，现场的文件资料管理一定要由专人负责，技术领导要随时关注现场资料的收集和整理。与现场监理加强联系，对监理和质量部门提出的与资料相关的问题要高度重视，及时整改，这样才能避免验收时由于资料问题所引起的麻烦。

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关键词：建筑工程；项目管理；管理要点

Abstract: the construction project is a type of work more, multitasking, more processes cross system engineering. As the project construction management personnel, must understand clearly to the project management in project construction process of importance. The author in recent years work experience from described in the building construction management of a few big difficulty.

Keywords: building engineering; Project management; Management guidelines

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1 工程施工管理过程存在的问题

1.1施工过程难于全面控制产品质量

建筑工程在全部施工过程中, 每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。由于施工现场工序繁多，产品量大面广，对施工现场进行全面的质量检查耗时耗力，难以实现的,但采取抽检的方法,又往往会遗漏一些质量问题,而施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石，一个企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益，因此质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。所以怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个十分突出的问题。

1.2施工队伍的选择

施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍。从一定意义上说，人是决定建筑工程成败的关键，只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。因此，怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人捏合成一个有机的整体以及实现对施工操作人的有效控制是工程施工中的一个难题。

1.3 物料管理难于实现全面控制

材料是形成工程实体的原料, 施工材料构配件质量的优劣与工程实体质量的优劣密切相关，而一个建筑工程项目所需的材料种类繁多，并且经常遇到许多高新材料以及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题，因此对难以实现对物料的全面控制和管理。

1.4 安全意识不够, 责任不明确

安全生产是企业生存发展过程中的主题，是职工身心健康、安全和效益的保障。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。但是施工现场的管理人员以及施工人员没有深入学习国家有关安全生产和建筑的知识，没有充分认识到安全生产的重要性，在管理工作和施工工作中未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致很多施工事故的发生。

1.5 设计计算不合理

工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题, 还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。

2 建筑工程施工管理的组织

在建筑工程的施工管理上要遵循有目标的组织协调管理。在施工前期要做好各项施工的准备工作，通过对施工人员发放技术交底，明确施工人员的施工任务和施工方法，并为施工人员创造良好的施工条件。尤其是在重点的施工项目中，要严格的按着施工组织设计和施工标准进行施工，并协调控制好施工中的人力、物力、财力以确保工程的顺利进行。

3 针对工程施工管理出现问题的对策

3.1提高人员素质

以人为中心，全面提高工作人员的素质，加强对人的政治思想教育、职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性。根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

3.2 严格控制物料管理

针对材料的问题，必须解决好以下几个方面的问题。(1)材料的采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸材质模板等必须一次到位，以避免影响工程进度。(2)材料的供应。在施工中，根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算，及时调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。(3)材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场并验收，抽样检查。(4)材料的发放。严格根据工程定额用料计划发放材料，凡超限额用料需办理相关手续，达到材料的合理使用。

3.3加强工程的成本与质量管理

为了控制工程成本，应该建立项目成本管理责任制，项目管理人员在完成工作责任的同时还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识、做到精打细算。严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。

3.4提高安全管理措施

施工安全管理就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。施工企业应从上至下开展安全教育，普及安全知识，增强安全意识，完善安全管理体制，建立健全管理制度、安全管理机构、层层建立安全生产责任制，针对工程的特点、施工现场环境、架设工具以及各项安全防护设施等制定的安全技术措施。

3.5 严把建筑工程图纸设计关

每一项工程的设计好坏，直接关系到工程的整体质量问题。因此，应认真设计好工程的施工图，确保其正确可行。在这方面，要仔细选拨资质优良的设计单位，同时要管好设计经费的支出问题。但并不是说为了减少经费而聘用个体或个人设计，以免造成设计的质量问题，而且要严格施行施工图的送审制度，防止某些设计单位为了多收设计费而故意增加材料用量，从而造成工程造价的增加。

结束语

在建筑工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

参考文献：

[1]姚铁斌. 浅析施工项目管理难点及应对措施[J]. 山西建筑,2008

[2]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息,2010

[3]江国庆,苏敬忖.建筑工程施工的安全问题及对策初探[J].黑龙江科技信息,2009

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工民建施工管理常见问题和应对措施

鄂国峰

（莫旗住房和城乡局  内蒙古呼伦贝尔市莫旗  162850）

 

 

摘要：本研究首先对工民建筑施工管理的常见问题予以了分析，然后针对这些问题，提出了具体可行性的对策。

关键词：建筑；施工；管理

建筑工程施工管理工作十分复杂，且具有一定的特殊性，这主要是由建筑工程自身发展的特点所决定的，因此，从某种程度上来讲，促使工程施工管理工作达到既定的要求，并非是一件容易的事。这些年以来，我国建筑工程施工管理工作在建筑工程事业蒸蒸日上的推动下也实现了质的飞越，其受建筑工程领域的关注度也在逐渐上升，然而，迄今为止，缺乏科学的管理体系仍是我国工程施工管理工作面临的最大难题，而这一难题将致使我国工程施工过程中某些环节存在的问题被忽略，为实际的工程施工管理工作加大了难度。基于这样的背景，笔者从实际的工程出发，详细而全面地分析了我国工民建筑施工管理存在的问题，并根据这些问题，提出可行性的对策，以对症下药。

一、工民建筑施工管理常见问题分析

1、全方位管理工作实施难度大

工民建筑工程施工中时常出现员工管理不到位的问题，这是因为：建筑工程领域施工工作的开展需要投入的人力过大。这一问题往往导致建设施工工序因施工人员实际施工能力与施工水平的限制而发生混乱，最终使得工程建设质量无法达到既定的水平。与此同时，建筑工程领域施工工作的开展需要投入的物料也非常之大，而物料管理各个环节（如采购、储存、加工等）的管理工作需要投入的精力过大，难免出现纰漏现象，导致整个工程建筑的施工质量因材料质量不过关而受到严重的影响。因此，只有加强对工程施工主体以及施工客体的全面管理，才能保障建筑工程施工管理工作顺利进行，才能将一切管理漏洞扼杀在摇篮之中，才能促使管理工作的质量达到所需水平。

2、施工资料管理尚有待完善

工程建设情况的好坏与施工资料密切相关，若施工管理资料缺乏有效的管理，那么工程施工管理工作将寸步难行，由此可见，施工材料的管理是我国工程施工管理工作的重中之重。然而，在我国工程的施工管理中，相关人员对施工资料的管理一般只是注重口头的承诺，可操作性并不强。目前，我国工程建设资料存在流失严重的局限性，究其原因是：人们尤其是管理工作人员对工程建筑资料的管理力度有待加强，其没有较好地意识到工程建筑资料的重要性，或即使意识到也未及时对施工资料进行收集与保管。目前，在工程项目建设过程中，对施工资料的补充一般都集中在施工全部结束后，然而这种临时补充的施工材料并不能作为衡量工程建设水平的科学依据，因为其难以将建筑工程施工工作的进行情况正确地反应出来。

3、施工现场的安全管理工作有待加强

迄今为止，我国建筑工程施工事故发生的概率非常之高，由此说明，我国建筑工程施工现场的安全管理工作有待加强。现阶段，我国虽然十分重视施工管理工作，但却将主要精力放在施工质量管理上，导致施工现场安全管理工作的力度处于十分匮乏的状态，最终导致各种安全隐患频繁发生。除此之外，因施工企业对施工现场安全管理的重视度不高，所以其尽可能地压低施工现场安全管理所需要的投入资金，导致施工现场安全防范工作不到位，一些诸如安全帽、安全带等必要的施工设备都难以及时地到达各个施工人员的手中，一旦发生安全事故，就使得众多施工人员性命堪忧！若不将这些安全隐患消除，我国建筑工程事业的发展将受到严重的阻碍。

二、上述问题的主要应对措施

1、对工程施工施工质量进行全方位的动态管理

建筑工程施工企业要想蓬勃发展，就必须有效控制工程的施工质量。建筑工程施工质量的好坏，直接决定了建筑工程施工企业在市场竞争环境中是否能够获得一席之地，因此，加强工程施工质量管理的重要性显而易见。影响施工质量的因素丰富多彩，其可能存在于施工过程的各个环节之中，这也间接说明了施工质量管理的内容具有多样性，在整个施工建设过程中，施工主、施工质量监理部门等必须相互配合，各履其责，共同做好施工过程各个环节的质量管理工作。与此同时，相关施工单位还应定期对施工人员进行培训，提高施工人员的素质与施工技能，培养整个施工队伍的团队合作精神。只有全体施工人员共同参与并相互监督施工质量管理，科学有效的施工措施才能在施工实践中得到全面的实施。

2、加强施工现场管理

在整个施工现场管理系统中，质量管理是重中之重，是其他一切管理工作的核心所在，因此，加强施工现场管理的理念就是：开展文明标准化达标活动，保障施工现场的质量管理工作有序地进行，促进整个工程的施工质量提高到一个新的台阶。简单地说，加强施工现场管理的理念就加强工序质量的控制，即通过提高每道工序的质量，来保障整个工程施工的质量，具体做法是：找出每道工序存在的缺陷，并分析存在这些缺陷的原因，然后对症下药，将工序质量提高至指定的标准。过程质量控制都是以工序质量控制为出发点和落脚点的，因此，可以说工序质量控制是现场质量控制最为关键的环节。除此之外，在施工质量控制过程中，还需重视质量检查这一环节。工序的施工质量是否与合同规定的质量要求相一致，主要是通过质量检查等形式来予以核实的，只有进行严格的质量检查工作，才能最终确保工程的施工质量，才能将一切可能发生的质量事故防范于未然。

3、提高从业人员的素质

总的来说，施工企业人员主要分为三个不同的层次，分别为：决策层、管理层与作业层。对人员的素质要求因不同的层面而定，然而一般而言，参与施工活动的人群最好能够各方面能力（如决策能力、管理能力、道德品质等）兼备，从业人员必须符合既定的条件。然而现实情况是：我国目前工民建筑工程领域，从业人员缺乏理论知识，虽然具有丰富的实践经验，但素质普遍偏低，难以精确地把握施工管理，无法参与施工管理的指导工作。就工民建工程企业而论，人的作用显得尤为重要，例如：材料组织均是施工人员完成的，离开施工人员，一切工程项目均处于瘫痪状态。因此，要想完成一项质量优良的工程项目，必须建立一支高素质、高能力的施工队伍。只有将施工队伍的素质提高至既定的高度，工民建工程企业才能持续健康发展下去。

三、结论

目前，工民建筑施工管理主要存在以下三大问题，即全方位管理工作实施难度大、施工资料管理尚有待完善、施工现场的安全管理工作有待加强；解决这些问题，可采取以下三条基本措施，即对工程施工施工质量进行全方位的动态管理、加强施工现场管理、提高从业人员的素质。

参考文献

[1]王光业.建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].现代物业(上旬刊).2011(06)

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【关键词】 土建；施工现场管理；对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

土建工程施工阶段是根据施工图纸，利用原材料、设备、劳动力、半成品等要素把设计图纸变为建筑实体的阶段，是整个建筑工程的核心环节。因此，施工现场管理关系到建筑工程的质量、工程整体造价等重要问题。随着我国经济的高速发展，关系社会民生的建筑业也得到空前的发展，而作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也越来越受到社会的关注。做好这一方面的工作，也越来越显出它的重要性。

一、土建施工现场管理的概述

1.1土建施工现场管理的定义

土建施工现场管理是指在现代管理思想、管理组织、管理理念的指导下，运用现代管理方法，计划、组织、管理和协调施工现场各种生产要素，如：建筑材料、设备、劳动力，来进行建筑生产的工作，以保证施工预定目标的实现。

1.2土建施工现场管理的重要性

施工现场涉及到建筑质量、安全、工期和成本这四个内容，而这四个内容是施工企业第一期系统目标的主要指标。做好土建施工现场管理工作，重视现场施工质量，加强监督与管理，是保证建筑工程质量的必然要求；做好土建施工现场管理工作，是最大程度上减少甚至杜绝施工现场施工事故频发的有限途径，在很大程度上可以提高企业的声誉和社会认可度，建立企业良好的形象；加强土建施工现场管理，有效调节施工现场劳动力、建筑材料等资源，让各种资源达到最大程度的优化配置，节约资源，减少额外消耗，可以有效地降低工程成本；最后，加大施工现场的管理，严格控制施工进度，保证了施工工期的有效性，减少由于工期拖延带来的资源浪费、宣传推迟等一系列问题。

二、土建施工现场管理工作的现状

2.1施工现场质量管理不到位

施工现场质量管理是施工现场管理中的基础，在竞争日益激烈的建筑行业中，建筑物的质量是企业生存发展的根本，所以施工现场质量管理工作坚决不能松懈，必须严抓、严守。

现阶段，施工现场质量管理不到位，主要是忽视材料配比管理，在工程建设中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等等需要进行配比的物料使用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严重影响到它们的凝结程度和牢固性能。但在施工现场，这个重要的问题往往因为许多原因没有得到应有的重视，直接影响了建筑质量。

2.2施工现场安全意识淡薄

“安全第一”是所有社会生产工作的前提。对于高空作业的施工现场来说，施工安全是每一个施工企业必须首先考虑的问题。安全寓于生产中，对生产起到保证和促进作用。施工安全不仅关系到施工工人的生命安全，还是保证施工质量和工期，甚至施工企业声誉的重要问题。

目前施工现场的安全隐患主要表现在以下几点：

2.2.1机械设备老化，维修管理不到位

机械设备的更新毫无意外的需要资金的投入，会在一定程度上加大投资成本，所以，部分企业为了消减成本，增加利润，对机械设备的资金投入不够，有些设备已经超过使用年限，早已老化，存在安全隐患，但施工企业却抱着侥幸心里，仍继续使用，最终酿成惨烈的施工事故，得不偿失。同时，大多数施工企业不重视机械设备的日常维修管理，机械设备得不到有效的维修管理，不仅会影响施工进度和质量，也是重大的安全隐患。

2.2.2现场用电不规范

土建施工现场是一个大型的电力使用现场，由于施工现场比较混乱，存在诸多用电隐患，主要是临时用电隐患，许多施工现场没有专业的电工人员，用电设备和线路的安装、拆除和检修都是由现场施工工人来进行，他们大都不具备专业的电力知识，自我保护意识淡薄，防护措施不到位，容易造成安全事故。

2.3.3施工人员缺乏安全知识

许多施工人员在进入施工现场工作前，没有受到系统的安全知识教育，缺乏安全意识，常常只凭经验办事。自我保护意识不强，这是造成事故的人为因素。

2.3施工现场成本管理不规范

施工现场成本管理是对建筑工程中所用资金的控制管理。管理控制好成本是整个建筑工程至关重要的一步，关系到工程的质量和进度能否顺利完成。

就目前的施工现场的成本管理来看，问题依然存在，比如，在材料的购买上，对市场的考察度不够，材料的性价比不高；滥用劳动力，导致劳动力成本超出控制;由于对机械设备的使用不当，造成设备损坏，增加固定资产成本等等问题层出不穷，这都是成本管理不规范、不严格、不科学的原因造成的。

2.4施工现场材料缺乏有效管理

工程材料是工程施工的物质基础，材料的质量、数量、安全关系到工程施工的顺利进行，工程施工质量和工程现场的安全。但目前很多工程建设在材料管理上依然存在不少问题，具体表现在：

2.4.1为减少施工成本，在材料采购时，忽视材料质量，用劣质材料充当优质材料，造成严重的施工事故。

2.4.2在材料管理过程中，材料不是分门别类的管理，而是随便堆放，忽视材料防潮、防盗、防火等重要的安全问题，导致材料性能降低或材料丢失，造成重大经济损失。对材料的登记工作不到位，材料的存、退、领、发等程序没有详细的记载，没有材料使用动态表，材料管理混乱。

2.4.3材料管理人员素质低下，有的业务素质不过关甚至不熟悉材料管理流程。

三、加强土建施工现场管理工作的对策

3.1强化施工现场质量管理

3.1.1严把施工技术关

施工管理人员应该做好技术准备，做好质量技术管理工作，熟悉图纸，针对施工要求，优化每一道工序。严把施工技术关。

3.1.2完善质量保障体系

签订质量责任保证书，明确各级领导质量责任，强化质量意识，实行权责制，落实质量责任。

3.1.3建立完善的质量监督体系

组成专业的质量监督小组，对施工现场的施工活动、材料使用、及样品制度和质量管理体系进行实时监督，加大执行力度，保证建筑施工的正常进行，确保工程质量。

3.2严抓施工现场安全管理

及时更新机械设备，加强日常维修管理，保证机械设备的安全使用。加大对施工现场用电的管理，聘请专业的电力工人，负责用电设备和线路的安装、拆除，及时对线路进行检修，确保用电安全。对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的人为因素。

3.3加强施工现场成本管理

3.3.1控制材料成本

在购买材料时，应货比三家，选择最优性价比，可以与可靠供货商建立长期合作关系，以较低的价格购买到质量过硬的材料。建立材料控制奖惩制度，对在控制材料成本上表现突出的队伍给与奖励，以激励其他队伍。

3.3.2控制劳动力成本

在施工前，应结合实际制定详细的施工进度表和用工计划，严格控制劳动力的使用，把劳动力成本控制在一定范围内。

3.3.3控制固定成本

固定成本主要指机械设备成本，优化机械使用技术，鼓励机械操作手使用安全，先进的机械使用技术，可以达到一定程度上对固定成本的控制。

3.3.4控制总成本

在控制材料成本、劳动力成本、固定成本的基础上控制是施工总成本。建立责任制，责任到人，确定相应的责任成本，对此建立奖惩制度，激励负责人为控制总成本而努力。

3.4严格材料管理

3.4.1严抓材料质量

在材料市场上寻找可靠的长期材料供货商，优化材料来源渠道，同时，建立材料质量监督小组，对材料的质量进行严格监督，严禁劣质材料流入。

3.4.2规范材料管理程序

提高材料管理员的业务素质，规范材料管理程序，对材料的每一步动态都要有详细的记载，做到“材料到哪，记载到哪，步步可查”。使用规范化的材料管理方法，对材料进行科学化的管理，材料分类堆放，明确可查，方便管理。

3.5提高施工队伍的素质

严格施工队伍建立制度，对施工人员进行必要的技术培训、安全教育和素质培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，减少施工过程中由于施工队伍问题所造成的损失。

四、结语

土建施工现场管理工作是一个复杂的、系统的工作，各个管理部门要加强合作，从各个方面科学的、高效的完成这个工作，做好施工现场管理工作是整个工程的顺利完成的必要前提，加强施工现场管理，应该得到建筑商和社会的重视。

参考文献