马云卸任演讲范文

导语：如何才能写好一篇马云卸任演讲，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

因为有梦，他选择离开。5月的杭州略显羞涩的明媚，马云登上淘宝10周年晚会的舞台，宣布正式卸任阿里巴巴集团CEO。

马云这个名字在过去的岁月里承载了太多太多的责任与梦想，虽然他经常表露出对太多事物的新鲜感与好奇感，但是当他站出来宣布自己将淡出阿里巴巴的时候，一切已经发生了，时间要比人们想象的早很多。

发现造梦者

48岁，对于一位成绩卓越，甚至可以说开辟了一段创新历程的企业家来说仍然是值得热血沸腾的年纪。

对于马云卸任这种说法由来已久，早在今年1月份，马云就曾表示了将卸任一事，转而退居二线以执行总裁的身份专注于公司的长期战略分析，与此同时，阿里巴巴一直在强调即便马云卸任CEO，他依然会发挥无可替代的重要作用。

作为中国最大的网上贸易市场平台，阿里巴巴集团旗下拥有众多中国主流电商，其中最为大众所熟知的淘宝更是渗透了国人生活的方方面面。著名经济学家李伟（音）就表示，正是马云带领阿里巴巴将中国零售商通过网络联系在了一起，从而推动中国成为世界工厂。同时，他还表示马云的阿里巴巴是一个互利互惠的平台，阿里巴巴的成功即意味着其平台背后千千万万的个体的成功。做阿里巴巴的马云成功了，靠卖小东西的店小二成功了，靠给人送包裹、无数个风里来雨里去的快递工人也成功了。

据介绍，2012年，淘宝和天猫平台交付的邮件包裹数量占到中国所有包裹总量的60%，日均每包裹量为1200万个。而自2003年淘宝网成立至今的十年，各式包裹在阿里巴巴平台上走过了9万亿公里，相当于光一年走的路程。看到自己手中的这家企业已经在商业史上造就了一个天文数字，马云应该十分高兴。但是或许他更高兴的是，已经可以交出阿里的指挥棒，成为商业的票友。

二十年前还是个骑着单车的小“混混”，由他创造的淘宝神话在10年之间迅速崛起。有人评价说淘宝的身上，集中体现了中国梦的特质，的确，马云就是一位造梦者，由穷到富，由模糊到透明，由封闭到开放，他打造了由一两个人的成功到一大群人的成功的梦想。

信任是对接棒者最大的鼓励

“接马云这个位置非常难，我们走到今天，是因为大家的信任。因为信任，所以简单。我相信，所以也恳请所有的人像支持我一样，支持新的团队，支持陆兆禧。像信任我一样，信任新团队，信任陆兆禧。”

而当马云向听众说出“我跟大家都认为电脑够快，互联网还要快，很多人还没搞清楚什么是PC互联网，移动互联来了，我们还没搞清楚移动互联的时候，大数据时代又来了”这句话的时候，已经表明指挥阿里迎接移动互联网浪潮的必定是他的后继者。

“年轻人比我们厉害，我这个年纪跨不过去，说不定他就能跨过去。”马云是这样的放开自己的胸怀，放开更大的空间，任凭后继者闯荡。

然而，关于马云将卸任阿里巴巴集团CEO会不会影响公司未来的发展则是人们最为关心的问题。如今，阿里巴巴的业务已经相当的庞杂。近期，阿里巴巴向新浪微博投资了58.6万美元（约合人民币360万元），此举意味着阿里巴巴的网购交易将希望融入新浪微博的社交网络力量。同时，阿里巴巴也在涉足手机软件领域，其在2011年推出的阿里云可以与Google Android在中国一较高下。然而，即便没有这些新兴产品，阿里巴巴在其主战场网上贸易市场平台上也要投入大量精力。

篇2

以马云的性格，就算哪天他想买下前门楼子，都不让我惊诧。对马（云）许（家印）会，我只想提个并不算搞笑的建议：恒大队今后干脆改名叫大巴队吧。大，恒大；巴，阿里巴巴。

张近东与马云不同，他本来是老派人物。回想十二三年前苏宁在北京的店面形象，那真是朴实得可以。但他近年的表现充分说明，老派和保守并非同义词。事实上，苏宁易购的高举高打，甚至被人认为相当激进。环顾国内零售行业，还有像张近东一样敢一猛子扎进电商的老板吗？

如何理解苏宁与巴萨的姻缘？其实只要看看它们到底是如何合作的就能了然。6月11日，苏宁宣布推出运动户外频道，同时宣布与巴萨合作的消息。苏宁易购将在站内和PPTV建设巴萨频道，建立巴萨中国球迷的官方互动渠道。巴萨将协助引入赞助商品牌入驻苏宁运动户外频道。苏宁将在今年下半年和巴萨组织中国校园足球选拔活动，选拔优秀青年飞赴诺坎普学习和交流。

显然，从张近东是否是巴萨球迷的角度理解这场交易纯属无稽之谈，他迷的不是足球，而是球迷，是球迷巨大的消费能力。互联网经济是粉丝经济，球迷就是球队的粉丝；电商是年轻人主要的消费渠道，谁愿丧失未来的市场呢？此举意味着，虽然苏宁易购存在巨亏压力，但张近东已然决定在电商道路上飞奔到底。

不过，飞奔路上出现的问题，能通过飞奔解决吗？

陈耿

辞任国泰君安总裁

正值上市冲刺关键期，国泰君安总裁陈耿却突然辞职。虽然单个高管变动不会影响IP0进程，但被爆因“裸官”辞职的陈耿，再次把国企职业经理人这个尴尬身份放到了聚光灯下。现年46岁的陈耿，36岁开始担任国泰君安总裁，在资本和证券市场有着较高的影响力和知名度。眼下，国泰君安与上海证券“联姻”在即，这意味着多年阻碍国泰君安上市的“一参一控”问题将得到解决，此时辞职陈耿多少有些无奈，他在卸任演讲中说：“一生至少该有一次，为了某个人而忘了自己。”好在有消息称他还继续担任国泰君安副董事长。

俞永福

带UC“嫁入”阿里

一向野心蕴积、主张独立的俞永福，最终还是选择了“卖身”阿里，他的身份标签也随之由UC董事长兼CEO变成阿里UC移动事业群总裁。俞永福曾在公开场合强调“UC是非卖品”，如今UC全面并入阿里，让互联网圈震惊不小。有业内人士指出，UC现有的市场份额尤其海外市场会为阿里带来更多活跃用户，并提升阿里的估值。但也有人认为这折射出IT圈尴尬――只能抱BAT大腿求生。曾凭一己之力将UC推到梦想高度的俞永福，能为同是理想主义者的阿里创造多少价值？

陈熙同

弃政从商

篇3

马云说，10年之间，淘宝能成功、电子商务在中国能成功，是因为人与人之间建立起了信任关系。他也感谢1 O年来团队给他的信任，也相信新时代是年轻人的时代，希望大家像支持他一样支持继任者陆兆禧及其新团队。

马云说，10年前的大家不会愿意从一个素未谋面的人那买一个从未见过的东西。但10年后，每天中国电子商务产生2400万个交易，这表明每天都有2400万个信任在流转。而他也感谢团队对他的信任。

马云说，10年以前他自己都没有相信过自己会成功，但他感谢他的同事选择了相信自己。

以下是马云演讲全文：

大家晚上好！谢谢各位，谢谢大家从全国各地，我知道也有从美国、英国和印度来的同事，感谢大家来到杭州，感谢大家参加淘宝的10周年！

今天是一个非常特别的日子，当然对我来讲，我期待这一天很多年了，最近一直在想，在这个会上，跟所有的同事、朋友、网商，所有的合作伙伴，我应该说些什么？大家很奇怪，就像姑娘盼着结婚，新娘子到了结婚这一天，除了会傻笑，真的不知道该干什么。

我们是非常幸运的人，我其实在想10年前的今天，是非典在中国最危险的时候，所有人都没有信心，大家不看好未来，阿里人十几个年轻人一起我们相信10年以后的中国会更好，10年以后，电子商务会在中国受更多人的关注，很多人会用。

但我真没想到，10年以后，我们变成了今天这个样子。这10年无数的人为此付出了巨大的代价，为了一个理想，为了一个坚持，走了10年。我一直在想，即使把今年阿里巴巴集团99%的东西拿掉，我们还是值得的，今生无悔，更何况我们今天有了那么多的朋友，那么多相信的人，那么多坚持的人。

其实自己在想是什么东西让我们有了今天，是什么让马云有了今天？我是没有理由成功的，阿里也没有理由成功，淘宝更没有理由成功，但我们今天居然走了这么多年，依旧对未来充满理想。其实我在想是一种信任，在所有人不相信这个世界，所有人不相信未来，所有人不相信别人的时候，我们选择了相信，我们选择了信任，我们选择10年以后的中国会更好，我们选择相信我的同事会做得比我更好，我相信中国的年轻人会做得比我们更好。

20年以前也好，10年以前也好，我从没想过，我自己都不一定相信自己，我特别感谢我的同事信任了我，当CEO很难，但是当CEO的员工更难。我从没想过在中国，大家都认为这是一个缺乏信任的时代，它居然你会从一个你都没有听见过的名字，闻香识女人这样人的身上，付钱给他，买一个你可能从来没见过的东西，经过上千上百公里，通过一个你不认识的人，到了你手上。今天的中国，拥有信任，拥有相信，每天2400万笔淘宝的交易，意味着在中国有2400万个信任在流转着。

在座所有的阿里人，淘宝，小微金融的人，我特别为大家骄傲，今生跟大家做同事，下辈子我们还是同事！因为是你们，让这个时代看到了希望，在座的你们就像中国所有的80后、90后那样，你们在建立一种新的信任，这种信任就让世界更开放，更透明，更懂得分享，更承担责任，我为你们感到骄傲。

今天的世界，是一个变化的世界，30年以前，我们谁都没想到今天会这样，谁都没想到中国会成为制造业大国，谁都没想到，电脑会深入人心，谁都没想到互联网在中国会发展得那么好。谁都没有想到，淘宝会起来，谁都没想到雅虎会有今天。这是一个变化的世界，我们谁都没想到，我们今天可以聚在这里，继续畅想未来。

我们大家都认为电脑够快，互联网还要快，我们很多人还没搞清楚什么是PC互联网，移动互联来了；我们在没搞清楚移动互联的时候，大数据时代又来了。变化的时代，是年轻人的时代，今天还有不少年轻人觉得无数的像谷歌、百度、腾讯、阿里这样的公司拿掉了所有的机会。

10年以前当我们看到无数的伟大的公司，我们也曾经迷惘过，我们还有机会吗？但是10年坚持、执着，我们走到了今天，假如不是一个变化的时代，在座所有的年轻人轮不到你们，工业时代是论资排辈，永远需要有一个rich father，但是今天我们没有，我们拥有的是就是坚持和理想。很多人讨厌变化，但是正因为我们把握住了所有的变化，我们才看到了未来，未来30年，这个世界，这个中国，将会有更多的变化，这种变化对每一个人是一个机会，抓住这次机会，我们很多人埋怨昨天，30年以前的问题，中国发展到今天，谁都没有经验，世界发展到今天，谁都没有经验，我们没有办法改变昨天，但是30年以后的今天，是我们今天这帮人决定的，改变自己，从点滴做起。坚持10年，这是每一个人的梦想。

我感谢这个变化的时代，我感谢无数^、的抱怨，因为在别人抱怨的时候，才是你的机会，只有变换的时代，才是每一个人看清自己有什么要什么该放弃什么的时候。

参与阿里巴巴的建设14年，我荣幸我是一个商人，今天人类已经进入了商业社会，但是很遗憾，这个世界商人没有得到他们应该得到的尊重，商人在这个时代已经不是唯利是图的时代，我想我们跟任何一个职业，任何一个艺术家、教育家、政治家一样，我们在尽自己最大的努力，去完善这个社会。14年的从商，让我懂得了人生，让我懂得了什么是艰苦，什么是坚持，什么是责任，什么是别人成功了，才是自己的成功。我们最期待的是员工的微笑。

从今天晚上12点以后，我将不是CEO。

从明天开始，商业就是我的票友，我为自己从商14年深感骄傲！

看到你们，看到中国的年轻人，我不希望有一天我们这些人再来一个致我们逝去的中年。这世界谁也没把握你能红五年，谁也没有可能说你会不败，你会不老，你会不糊涂。解决你不败，不老，不糊涂的唯一办法，相信年轻人！因为相信他们，就是相信未来。所以我将不会回到阿里巴巴做CEO。

要我回也不会回来，因为回来也没有用，你们会做得更好！

做公司，到这个规模，小小的自尊，我很骄傲，但是对社会的贡献，我们这个公司才刚刚开始，所有的阿里人，我们都很兴奋，很勤奋，很努力，但我们很平凡，认真生活，快乐工作。我们今天得到的远远超过了我们的付出，这个社会在这个世纪希望这家公司走远走久，那就是去解决社会的问题，今天社会上有那么多问题，这些问题就是在座的机会。如果没有问题，就不需要在座的各位。

阿里人坚持为小企业服务，因为小企业是中国梦想最多的地方。这里，14年前，我们提出了“让天下没有难做的生意，帮助小企业成长。”今天这个使命落到了你们身上，我还想再为小企业讲，人们说电子商务、互联网制造了不公平，但是我的理解，互联网制造了真正的公平。请问，全国各省、各市、各地区，有哪个地方为小企业、初创企业提供税收优惠，互联网给了小企业这个机会。有些企业三五年内享受了五六个亿用户，他们呼唤跟小企业共同追求平等，小企业需要的就是500块钱的税收优惠，请所有阿里人支持他们，他们一定会成为中国将来最大的纳税者。

感谢各位，我将会从事一些自己感兴趣的事儿，教育、环保，刚才那首歌“Heal the world”，这世界很多事，我们做不了，这世界奥巴马就一个，但是太多的人把自己当奥巴马看。这世界每个人做好自己那份工作，做好自己感兴趣的那份工作，已经很了不起，我们一起努力除了工作以外，完善中国的环境，让水清澈，让天空湛蓝，让粮食安全，我拜托大家！（马云单膝下跪）

篇4

关键词 大数据时代 高职院校 计算机应用基础

中图分类号：G424 文献标识码：A

Explore Vocational Fundamentals of Computer

Application Teaching in the Era of Big Data

KANG Lili， CAO Jun

（Chongqing Energy College， Chongqing 402260）

Abstract Development of computer technology in the Internet of Things， cloud computing， after the mobile Internet， ushered in the era of big data， introduces the concept of big data， basic characteristics and influence. Summarizes the main issues currently Basics of Computer Applications vocational colleges exist. In the era of big data presents basic computer application courses in terms of content to keep up with the rhythm of the times， the upgrade room management system， save the data， the reform of the student evaluation methods， and taught to be as professional services.

Key words era of big data； vocational college； Fundamentals of Computer Application

1 大数据概况

2013年5月10日，阿里巴巴CEO马云在淘宝十周年晚会上，做卸任CEO职位前的演讲时，马云说：“大家还没搞清PC时代的时候，移动互联网来了，还没搞清移动互联网的时候，大数据时代来了。”在IT这个日新月异的产业，不断掀起一波又一波的科技浪潮，在云计算、物联网、移动互联网之后，我们又迎来了一次颠覆性的技术创新――大数据。

大数据时代来了，那什么是大数据呢？百度百科对大数据进行了如下定义，大数据（big data）或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理，并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。或这样的定义，大数据，或称巨量数据、海量数据，是由数量巨大、结构复杂、类型众多数据构成的数据集合，是基于云计算的数据处理与应用模式，通过数据的集成共享，交叉复用形成的智力资源和知识服务能力。①

大数据归纳起来有4V+1C五大特点：（1）多样Variety。数据产生的来源多样性决定了数据的多样化，有结构化的数据，更多的则是非结构化数据，比如网页、图片、音频、视频等数据。（2）海量Volume。由于网络和智能设备的普及，每天产生的数据量由TB级别上升为PB，有观点认为，现在只需要两天我们就能够产生自文明诞生以来到2003年所产生的数据总量。（3）高速Velocity。短时间内能够产生海量的数据，这也就要求必须能够快速地对这些庞大的复杂的数据进行处理和分析，以保证数据的有效性，为快速决策提供支持。（4）价值Value。大数据蕴藏着大价值，数据存储和挖掘技术的有力保障之下，大数据是我们新的获取价值的源泉。（5）复杂Complexity。显而易见，大数据的产生复杂多样，对数据的存储以及如何在海量数据中挖掘出有用信息也会是一个相当复杂的问题。②

随着网络和计算机技术的发展，物联网把物体连接网络，接受我们的控制和使用，云计算为海量数据的处理提供了可能，移动物联网也为数据信息的传输提供便利，以及PC电脑、平板电脑、手机，以及遍布地球各个角落的各种各样的传感器等终端设备无时无刻不在产生数据。这些庞大的数据，无论是在经济领域、政府领域、文化领域还是教育领域都将产生深远的影响，决策过程将不再依赖于经验和直觉，而是根据对收集到的数据的处理加工，挖掘关键信息，提供决策依据，基于数据分析的决策将是未来的核心特征，我们将迎来循“数”管理的模式，当今社会，数据将成为核心竞争力，三分技术，七分数据，得数据者得天下。

对于教育来说，积攒下来的庞大数据如何进行深层次的挖掘利用，如何改变传统课堂授课模式，如何使每位学生都能找到适合自己的学习节奏，将是我们重点研究的课题。

2 高职院校计算机应用基础课程教学现状

（1）教学内容缺乏时代性。目前，大部分高职院校的计算机应用基础课程教授的主要内容一般分为三个部分。第一部分是计算机基础知识，包括计算机的发展、分类、特点（概述），计算机的系统组成及信息的表示；第二部分是microsoft office 常用组件word、excel、powerpoint、access及frontpage基本操作；第三部分是网络基础知识及信息安全的介绍。计算机行业是一个日新月异的行业，在科技飞速发展的今天，课本知识的更新远远落后，对教师素质也提出了更高的要求。（2）学生知识水平差异较大，课堂授课难以面面俱到。学生来源由于城市和农村的地域差异、统招生、单招生、三校生等组成差异等等，使得生源多元化，学生组成复杂、录取分数不高、理论知识基础相当薄弱等现状，这促成了学习需求和发展方向的多样化，因而学校很难顺利组织和实施统一的教学活动。（3）实训条件受限。学生实训水平参差不齐，对课堂教师教授内容的理解能力、接受能力和实际操作的动手能力不可能达到一致，这就导致了教师布置同一实训任务，有部分学生在上课时间结束之前不能很好地完成任务，而计算机机房的机器都装有系统还原，上一次课堂上机没有完成的实训任务难以在下堂课继续。③（4）考核评价缺乏个体化。由于个体的差异，每名学生的计算机基础并不在同一起跑线上，但是在课程结课时，传统的课程考核方式往往注重的是最后结果，对学生整体进行统一的同水平要求的考核。对学生的考核应该进行个体的纵向比较，而不是总体的横向对比。衡量的标准应该是每名学生相对自己进步的大小，而不是学生距离统一考核目标的远近。（5）普及性授课难以满足各专业对计算机应用的不同要求。目前，大多数高职院校的计算机应用基础课程授课内容单一，而不同专业学生在就业岗位上对计算机知识和应用能力的要求各异，课程教学和实际应用存在一定的脱节。

3 改革思路探讨

（1）更新教学内容。紧跟科技发展的脚步，在大数据时代，高职计算机应用基础课程在原有传统教学内容的基础上，要把计算机及应用新技术穿插到课堂教学中。比如，在计算机的发展阶段中，介绍新型量子计算机、光子计算机、生物计算机、神经网络计算机、纳米计算机等；在计算机硬件系统中，新型存储器、时下热门大数据的存储技术、3D打印机讲解；在计算机软件系统中，移动智能终端操作系统特别是智能手机操作系统介绍、当前流行手机APP功能介绍；办公软件部分要重视在线帮助和联机协作；计算机网络部分，伴随网络而产生的大数据的存储、管理、挖掘及分析，以及移动互联网的介绍。（2）保存机房实训信息，记录学生的学习情况，生成大数据，挖掘信息，客观评价学生的进步。这样一个大数据时代，对数据的存储技术已经发生了翻天覆地的变化，我们不难得到一套新型的机房管理软件，不用配置高端的设备，借助某些平台利用网络，我们能够保存每一台计算机的节点信息，学生能够更方便地完成任务，而且通过这些数据信息，教师能够更好地掌握学生的学习情况，通过一系列的比较，也能够客观地评价学生的进步。（3）根据专业的不同，有针对性地进行授课。计算机应用基础是每一位高职大一学生都需要学习的一门必修基础课程，授课教师需要做好充足的调研，以确定本专业个性化教学内容。一方面，计算机教师需要和本专业相关资深专业教师进行沟通，了解学生在后续专业课程的开设过程中需要用到的计算机知识和技能；另一方面，调研本专业毕业生在核心就业岗位上的任职需求，了解对计算机应用的需求。经过调研，结合计算机教学内容，设计符合专业岗位的项目案例，真实模拟岗位环境工作过程，让学生提前打好就业基础。（4）改革课堂教学模式，实现学生和教师的解放。随着这场大数据革命的到来，充分实现教育信息化，对课堂的把握不再依赖于教师的经验，而是通过教学数据更精准地掌握学生学习情况；不同水平的学生可以通过网络课堂调节适合自己的学习节奏，教师只需要进行相应的监督和指导，扭转学生被动接受知识的窘况。

4 小结

我们已经进入大数据时代，高职院校的计算机应用基础课程应该跟上时代的脚步，让大数据辅助我们的教学。

注释

① 维克托迈尔-舍恩伯格，库克耶.大数据时代[M].浙江人民出版社，2013（039）.

篇5

留心的话，你会在北京的地铁站里看到宏的新广告。明快的淡绿色背景，广告牌上是一些五颜六色的Pc与平板产品，旁边印着斜体LOGO“acer”。如果并非有意关注宏近一年的动向，你甚至会被那鲜亮的颜色晃―下，然后想到一个问题，“宏这几年怎么没有动静了？”

同时重新回归大众视野的还有施振荣，宏的创始人。

去年11月，经过反复挣扎，69岁的施振荣决定第三次重回宏，在此之前，他已经两次将宏从泥潭中拽出来。210天之后，今年6月18日，施第三次辞去除BYOC首席架构师之外宏的所有职务，BYOC（Build Your Own Cloud）是自建云的简称，也是施为宏接下来发展定下的转型方向。

8月25日，在深圳的一场文化交流活动现场，记者再次见到他。上次见面是存去年的11月24日，那时他刚刚重返宏19天。跟上次相比，第三次退休的施振荣一身轻松。

施振荣38年都和宏绑存一起。可以肯定的是，如果没有去年那次同归，这将会是一部以“英雄创造+拯救”为主题的美国大片，加上这出戏以后，故事的结尾就要打上问号了。连施振荣本人都开玩笑地说，“我回去了，我的一世英名不会毁于一旦吧。”

这肯定是玩笑话，但是故事的结尾似乎也不能由施来决定了。

在2004年出版的《宏暮的世纪变革》一书中，施振荣曾对自己的退休有过完美想象。“我希望这一年没有什么重大的问题，在企业处于阶段性的巅峰时，急流勇退，这是很多企业家的心愿，但是真正能够做到的人并不多，我可以做到，当然会很快乐。”

现在看来，2004年年底的二次退休对施振荣来讲恰到好处，彼时IT巨头都还在为了PC的出货量使尽浑身解数，宏暮也不甘落后，一路狂飙，终于在2009年晋身全球第二大PC厂商。

遗憾的是，宏还未来得及登顶，PC行业便沦落为没落的贵族。之后，宏并没有宴现华丽的转身，反而一门心思死磕PC市场，错过了移动智能终端产品的主要战场。

终于2013年第三季度的财报给了宏暮一记闷棍，财报显示，宏第三季度净亏损131亿元新台币，折合人民币27亿元，以天为单位的话，每天就要亏损3000万人民币。而这已经是宏将近三年连续亏损。

总要有人为宏暮的迟钝与战略失误买单，时任董事长兼CEO王振堂在2013年11月5日对外宣布将辞去CEO的职位，时任总裁翁建仁计划于2014年1月1日接任CEO职位。

外界看到宏暮的人事风云是从2013年11月5日开始，但早在5月份，施振荣就已经知道王振堂动了这个念头，在施用人的概念里，“能换脑袋也绝对不换人”。施振荣想要以安抚为主，希望王振堂能够留下来，如果高层团队能够自己找到出路，施还是不想插手宏事务。

此时的施振荣已经全然适应没有宏暮的生活，退休后，他主要有两个职务，一个是智荣基金会的董事长，另外一个是国家文化艺术基金会（简称“国艺会”）董事长。前者主要是提升台湾企业文化、培养国际人才，后者则是关注台湾文化和艺术。

施不止一次的对外界讲，自己非常不情愿再返宏。倒不是不关心宏暮死活，而是在他的概念里，企业永续经营不应该是这个样子，“一有问题我就回去，这次我回去了，下次呢？下下次呢？难道要我从地下出来帮忙吗？”

不在其位，不谋其政。施振荣深谙其道，在2004年到2013年退休九年里，他--真的就对宏暮事务极少插手。

“宏暮后期太过倚重PAC业务，您真的没有看出问题来吗？”对记者这个问题，施振荣顿了一下，收了收笑容，严肃地回答：“我还是希望他们能够自己解决”，施对自己离开这九年间宏暮的发展并非毫无怨言，在去年刚刚复出之际，他曾对媒体说，自己一直想要在集团内部找到能够传承王道思想的接班人，但是这些年并没有得到管理层的重视，自己三回宏是因为“已经没有棋子可以下了，只能打自己这张老牌”。

施振荣也不否认职业经理人给宏发展带来的阻碍，他想要留给宏暮的基因之一是“变革的精神”，但是这一点在职业经理人看来未免风险过大，他们不愿意承担，而只是希望能把事情做好，什么事情都是用原来的认知去做，但是那些认知不一定都还是对的。

施坚持与人为善、充分放权，宏暮历史上也曾因此有过教训。

1989年，被施奉为“秘密武器”的刘英武被任命为宏暮总裁，施充分放权，任由其推动宏内部改革，在刘英武上任不久后，由于不适应其管理方式，宏很多创业骨干选择离开。1991年，宏暮出现创业后首次亏损，高达6亿多新台币，第二年，刘辞去总裁一职。

与去年年底这次人动一样，施振荣没有责怪刘英武，而是选择自己出来收拾这一摊。

施振荣2013年的复出是出来解燃眉之急。2013年11月5日，施回到宏暮成立变革委员会，他担任召集人，另一位创始人黄少华担任执行秘书。值得注意的是，黄是宏暮五位创始人之一，2000年之前担任宏暮多个部门主管，从2005年起开始担任监察人。

去年11月份整整一个月，是施振荣的高压期。

重回宏暮之后，施振荣便着手开始进行改革。改革一启动，便出现了问题，“一方面按照原来的步调在走，一方面又要提出新的改革，下面的人不知道该听谁的”。

在公司既定的11月21日的董事会召开之前，王振堂和翁建仁找到施振荣，双双表示想要辞职，同时也希望施能重新执掌大局，担任董事长兼临时总裁，施振荣没有想到自己会被推到这个风口浪尖的位置上。

这其中，最大的反对者是施振荣的太太，施年近七十，心脏搭桥数量已经达到两位数。自从退休后，施太太便催促着他每天户外走一万步，而且饮食也以吃素为主，施太太担心的是先生的身体承受不了高强度的工作。

但是一时间又没有其他人选可以迅速顶上，两个人不得不妥协。资本市场也对施振荣的回归表示看好，11月22目，施宣布回归的第二天，宏暮的股票便一路涨停。

正如外界猜测一样，施重回宏暮的主要任务之一便是在最短时间内找到接班人。

11月21日召开完董事会后，施振荣得知台积电的高级副总裁陈俊圣有离职意向，便拨通了陈俊圣的电话，二人在此前便一直是好友，电话中施探了探陈俊圣的口风，后者对宏暮倒是相当感兴趣，施便和黄少华一刻不停赶去说服他。

陈俊圣之所以想要离开台积电，是因为家庭原因，自己在台湾工作，但是家人全在香港生活。为了让陈无后顾之忧，施振荣答应陈可以每周四就回香港。

为了加大把陈俊圣挖过来的砝码，施振荣向他透露了宏暮接下来转型的方向――自建云，没想到的是，陈非常感兴趣，认为这是大势所趋。从夏威夷度假回来之后，陈俊圣便明确表示加入宏暮。

12月份，关于谁会担任宏CEO在台湾媒体界早已传得满城风雨，在一次临时董事会之后，宏暮决定对外宣布陈俊圣将要担任CEO的消息，“事后证明媒体之前都猜错了”，施振荣笑得很得意，看得出来，对自己选接班人的速度还是非常满意的。CEO搞定了，施振荣还没有找到合适的董事长人选，他决定继续在朋友圈挖掘。此时，黄少华并不是施概念里的第一人选，首要的原因并非不合适，而是压根就没有想到他。当时黄还担任监察人，不允许介入公司的任何事情。

施振荣将人选瞄向了自己的老朋友，但大家都拒绝了，转了一圈之后，施振荣发现黄少华也很合适，一是有说服力，公司内外都能接受；二是新任董事长只能做三年，三年之后就要卸任。施曾评价黄少华个性谋定而后动，很有责任感。

为了说服黄少华和自己一起“跳火坑”，施振荣唱起了苦肉计，“我用了两个月的时间，一直说服他，告诉他我找了多少人，想了多少办法，好在我这个人比较执着嘛。”施振荣笑说。

从2005年起，黄少华只担任宏暮的监察人，处于半退休的状态。而重同宏意味着至少三年内，黄要全心全意地为宏暮工作，这并不是一个容易做出的决定，而且他的家人也反对，“他们家五个人投反对票。但是抵不过我一个人投赞成票。”施振荣比划着说。

监察人是黄少华的主业，副业则是打高尔夫球。黄对高尔夫球已经到了痴迷的地步，到了临回宏暮前，黄少华提出最后一个要求：入职前风风光光地办第500场高尔夫球比赛，黄清楚只要同到宏暮，就没有时间打球了。

由于黄少华监察人的职务关系，今年6月18号才被任命为董事长。当然，施振荣也没有食言，6月13号，他帮着黄少华在台湾苗栗大办了一场高尔夫球赛，还送去一幅台湾书画家许文融的作品。

在施振荣退休规划里，三同宏绝对是属于没有列在清单里的那种，施曾经对媒体回忆，每周也要拿出j四天的时间去处理宏的事务，原来每个星期可以陪太太看五场戏，甚至八场，但是过去的八个月每周只能看两三场。

“我常常在演讲的时候开玩笑说，我在前面喊冲，我还要看看旁边有没有人跟着一起，我不会这么笨，自己一个人去死，要死大家一起死，有责任大家一起扛。我不会一意孤行，我不是这样的个性，我是很怕死的人。”施振荣挥着拳头，开玩笑说。

对宏暮，施有着极其复杂的情感，他和太太一直将宏暮视为“第四个孩子”，他肯定希望宏暮能好，但他更想让宏学会独立，不要成为一遇到困难就“同来找家长的孩子”，这也是为什么施振荣这次只在宏待八个月的原因。

这种纠结看起来甚至有些凄凉，放大视野来看，这并不是宏暮一家存在的问题，大部分台湾的IT企业都正在面临这样的局面：企业的掌舵者都是创始人，年龄普遍要在六七十岁以上。比如，华硕集团的董事长施崇堂62岁，鸿海集团的董事长郭台铭64岁，而台积电董事长张忠谋则已经83岁。

很难让人相信，处在这个年龄段的人会比扎克伯格、马斯克，甚至是马云更谙熟于这个移动互联网世界。

相比于没有年龄优势之外，更可怕的就是接班人的问题。这些创始人很多都有可能会在几年之内退休，如何找到一个既了解企业文化，又能引领企业发展的接棒人，是这些创始人不得不去思考的问题。

并不是所有人都看好宏暮的未来，与转型方向无关，而是因为“缺少了对市场环境的了解”。“一个和红米配置差不多的手机。台湾一些品牌到大陆要卖到两千多元，谁不会惊呼啊！”在台湾媒体人李学宗看来，这种市场乱价的现象是因为台湾的IT大佬已经不能准确判断外部环境，当这种判断的背后暗示着这批人“跟不上变化”的时候，那简直比亏损还要可怕。

施却认为自己并没有被潮流抛弃，甚至还将引领企业管理模式，“我只是从宏暮退休了，但是没有从产业退休，也没有从社会退休”。施一向为人谦逊，在面临挑战时，虽然依旧是一样的表情和语气，但透着一股自信与霸气、柔中带刚。

转型自建云。这也并非是突发奇想，一是自建云需要庞大PAC基础，在这方面。新的转型不会对宏已有的PC业务产生巨大的冲突。另外，宏之前在云服务方面有过一些铺垫，三年前曾斥资3.2亿美元收购iGware公司，该公司位于美国硅谷，是当时全球领先的云计算技术服务公司。

无论是管理方式还是发展战略，施振荣都不想与西方保持一致，从管理方式而言，施认为西方太过急于求成，不懂得永续经营。而在企业发展上，他就更不想跟随西方了，“跟美国打是一定会输的，只有跟它不一样，我才有机会”。

虽然具体怎么走还没想清楚，但施振荣觉着“朝这个方向，应该是错不了”。11月8日下午，施在宏内部第一次提出自建云，高层也普遍认为到了改革的时候，基本没有反对的声音。

12月初，施将国外高管召回到台湾，向他们推行自建云的理念，“大的战略我是不会妥协的，我可以妥协推进的时间和方式”。用了两天的时间，施振荣与大约四十位高管面谈，终于达成一致。

在外人看来，施振荣是一个非常懂得倾听下属意见的领导，遇到大的战略决策。施会跟公司高层集体商讨。一个广为流传的段子是，早些年，在一次宏暮内部会议上，他将对某一产品的想法写在白板上，一个产品经理随后指出施的很多观点都不对，将他的观点全部擦掉，写上了自己的看法。

多年推动宏暮内部改革，施振荣在说服别人方面早有一套自己的话术，“我经过不断沟通，替大家提出一个现阶段最好的办法，任何人能提出更好的办法的话就依他的。提不出来，那你就承诺接受。不然你就不适合留在公司”。在他看来，一定的妥协是必要的，但是妥协到什么程度，心里一定要非常明确。

当面对面与施振荣沟通时，绝对不会将他和“强势”这个词挂钩，但是听到这样的故事时。才会找到他身上所具有的企业家的一些共性。

这位集团的最高领导一向事无巨细，他甚至亲自设计了自建云的宣传图标――翻着筋斗云的齐天大圣，紧箍咒上写着ab两个字母，“施先生喜欢齐天大圣的形象，尤其是他认为筋斗云非常能体现自建云的内涵。”宏暮负责市场推广的高缦缇说。

齐天大圣被施振荣改名叫ab大圣。“a是代表Acerb是BYOc的首字母。又好听又好记”。施依旧希望能够重塑宏暮在自建云方面的品牌。这句话的潜台词是。他希望以后宏就是自建云的代名词。

每次重回宏，外界总是关注施振荣又用了什么样的战略让宏起死同生，但施对自己有更高的要求，他更想从企业的文化和基因对宏暮进行打磨。

1992年第一次再造宏的时候，施振荣提出了“微笑曲线”，大陆对他的认知也是从这里开始。但现在，“成名作”正在让宏暮的处境变得有些尴尬，现在已经很难说宏暮比鸿海集团这样的代加工制造企业活得更滋润。

再谈回微笑曲线，施振荣依然有信心，“我只能讲所有的产业都会越来越需要微笑曲线的思维，BYOC其实是走在世界的最前端，希望这次可以有所突破”。