物以稀为贵范文

导语：如何才能写好一篇物以稀为贵，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

早上是美好的，傍晚又是如何呢？

傍晚，天像被泼上了橘子水，橙红橙红的，又像一个喝醉酒的醉汉，红的醉人，那时我想自然总是美的……

现在，我才发现我是错的，村前清澈见底的河流已变成了一条垃圾河，一条小鱼顶着河面上的生活垃圾：汽水瓶、塑料袋、面包、骨头、鞋子、果皮……不久也翻了白肚皮！

我在1959年种的小树苗也惨遭不幸，因为我的童年生活有三分之一是和小树苗在一起度过的，所以对小树苗有种特殊的感情。1969年我的小树苗已经成型了，1979年长成型的小树苗已经变成了参天大树，只有把头扬的高高的，才能看到它绿伞似的树冠。可惜的……

翅膀若是足够坚硬，雄鹰便开始展翅；水滴若是足够丰富，小溪便开始流淌；心志若是足够坚强灵敏，作文物以稀为贵人便开始前行。

2。有一位父亲，给他的女儿做了这样一个实验：他将脆弱的鸡蛋放入水中煮，水开后，得了一个有韧性的鸡蛋。作文物以稀为贵然后又将坚硬的胡萝卜放入水中煮，却得到了一个柔软的胡萝卜。最后他将坚硬又难吃的咖啡豆放入水中煮，但他们得到了一杯醇香的、令人回味的咖啡。父亲这样告诉女儿：“生活就如这开水，平淡无奇，但当你经历并发现其中的真理之时，生活就会变得丰富多彩，不再单调乏味，而是充满了机遇与乐趣”。

篇2

列车员说道：你没见过卖楼的以“捂盘惜售”的方法，不但可以卖高价房还可以赚人气吗？我们这是“捂饭惜售”，乘客看到饭少，再加上吆喝卖完就没有了的心理预期，乘客不但不讲价格，就连买饭与掏钱的时候也不会犹豫，如此卖得又快又不会降价。

这确实是以“捂”形成 “物稀”的假想市场，从而造成“价贵”的格局。很多人都会以为“物以稀为贵”，万万没有想到有时候“物稀”可以通过人“捂”的手段造成，让本来是自然形成的市场灾难演变成人为的市场灾难，成为一些人赚取钱财、发不义之财的衍生手段。

在汽车市场也有通过捂车加价的手段赚取更多钱的例子。利用捂车的手段，制造一种车型紧张的假想，通过这种市场缺货的心理预期，来欺骗消费者，以达到逼迫消费者加价快提车的目的。

当然，将“捂”字运用得最为精妙的依然是房地产开发商。按理说，开发商把房子建好了，应赶紧出手套现为上。之所以出现“捂盘惜售”的怪现象，表面上看，是开发商采取的一种精心选择销售时机、谋求利润最大化的销售策略。可是，房地产市场不是一般的交易市场，根本缘由在于房地产存在一定的稀缺性，特定区位的房源是有限的，而“捂盘”无疑深化了这种“稀缺性”。

开发商可以用很多方法绕过种种规定，达到“惜售”目的。归纳起来主要有：一是以资金、建材供应等缘由放缓施工进度，拖两三个月没有问题；二是将毛坯房改为装修房，延缓上市时间；三是申请预售手续繁多，要经过测绘、资质认定、批准预售等四五个环节，正常情况下需要两三个月，每一道程序都需准备大量材料，开发商只要故意不交齐材料，就可以赢得大量时间。

即使进入开盘销售阶段，假如把价格定得奇高，也可以“吓退”购房者，达到惜售目的。此外，不少楼盘以“定购”、“拟定合同”为由捂盘惜售，从而让购房人产生房源紧张、供不应求的恐慌心理，以达到利润最大化。房子早盖好了，可是却迟迟不拿出来卖。许多楼盘采取“挤牙膏”式推盘策略，让很多买家感觉“可买的房子越来越少”。“捂盘惜售”这个楼市老生常谈的现象，常常会引发购房人的恐慌心理，导致房价非理性推高。

篇3

一、当前初中物理合作教学缺失的表现

1.教学中没有体现合作学习

在初中物理教学过程中，教师的教学方法通常是延续原有的教学方式，通过讲例题和课后练习的方式达到解决物理学习的目的，然而这种教学方式不能够体现出学生的合作学习，也不能够使学生真正掌握学习方法和学习目的，由于现代社会的发展，获取知识的途径和方法越来越多，这种教学方法已经不能够满足学生的学习了，所以教师应该开发一种新的教学方式和方法来应对现代物理教学，充分发挥学生的主观能动性，并且将学生的潜力充分挖掘出来，从而达到优质教学的目的。

2.课堂之外学生处于无组织状态

初中生学习物理大部分是在课堂之上完成的，然而课堂时间毕竟是有限的，学生在课堂上可以积极发言，踊跃学习，然而在课下，却没有一个组织能让他们继续发扬合作精神，学生在课下都是自己学自己的，自己玩自己的，从而使得课下的时间得到大量浪费。

3.对合作学习缺乏关注

初中教学面临着升高中，所以无论是学校还是教师本身，都更加注重升学率的提高，然而，这种应试教育的心态却是十分影响学生自主学习和合作学习的。物理学习在初中也占有重要比例，因为物理学习也是升高中的必考科目之一，有些教师为了兼顾升学率只能优中选优，着重培养成绩好的学生，而成绩不好的学生由于缺乏教师的关注，成绩更加不稳定，教师要充分发挥合作学习在初中教学中的作用，将学生作为一个整体，互相取长补短，互相进步。

二、初中物理合作学习实施要领

1.科学分组，有效学习

合作学习在初中学习中，占有十分重要的比重，这不仅仅是因为合作学习能够提高学生的学习兴趣，而在合作学习之中，教师还可以创造多样化的合作方式，比如分组学习，教师在教学中可以将学生分为几组，使每个小组之间都能均衡学习，不论是在能力、风格还是性别方面都能够均衡安排，平衡发展。在一个小组中，要有明确的分工，每个成员都有自己担任的角色，可以设定组长、记录员等等职位，让每个小组成员都能充分融入进来，让每个学生都有集体荣誉感和不服输的精神，教师可以通过对学生的了解分工，也可以由小组内部自由决定，角色也可以在一段时间后互换，让每个学生都能够得到充分的锻炼和发展，让学生在这种方式中理解合作学习的重要性，同时可以让每个学生都能够有一个体验其他角色的机会，从而得到全方位的锻炼，给每个学生都能够提供自我展示的机会和平台。

2.进行合作技能的指导

（1）“准备”技能。教师在小组分工时要给学生提出要求，让学生能够根据自身条件选择适合的职位进行承担，一旦分工明确后，每个学生都能够各司其职，通过已分配好的职位进行讨论，使教师分配的任务都能够积极完成，并且能够得到充分的锻炼。比如，在学习时，要学会倾听，在别人发表看法时要认真倾听并且分析，做好记录，并对自己的观点充分整理。

（2）“应用”技能。在教学中，教师要通过不断创新和发展来跟上时展的步伐，因此，在实际教学中，教师要引导学生练习综合技能，全面发展，在小组活动中教师要认真观察，充分发现小组成员的优、缺点，对于应用技能进行跟进，对每个学生的表现都给予中肯的评价，使学生乐于接受，并且能够积极改进。

3.引导学生组织课外物理学习

篇4

【关键词】物资供应 信息化 阳光 规范

中航工业第一飞机设计研究院（简称：一飞院）是国家大、中型军、民用飞机研制基地，是“孕育”中国“飞豹”的总设计师单位，科技实力雄厚，设施齐全。物资供应部是其下属物资管理的职能部门。承载着研究院科研试验、产品研发、部分军品生产、后勤保障所需的物资供应和废旧物资的回收、处理工作。物资供应部自08年成立以来始终坚持以人为本，以“满足物资需求，是我们不断追求的目标”为服务宗旨，培育学习文化，强化思想教育，积极构建以“阳光、规范、诚信、高效”为核心价值观的物资供应文化；强化服务意识和执行力度，坚持阳光采购，规范管理，信息化运作，构建了“阳光、规范”的物资供应新体系，取得显著成效，实现了我院物资管理跨越式发展。

1.构建物资供应新体系的背景

1.1市场经济对传统物资管理的冲击和挑战

物资管理是企业管理的一个重要组成部分，加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证，是改善企业生产技术指标取得最佳经济效果的一个重要环节。采购供应是物资管理的关键环节，建立公开、透明、高效、廉洁的采购制度对减少资金占用，降低采购成本，提升产品质量和企业竞争力有着非常重要的意义。一飞院物资供应部的前身原物资管理处有过近10多年的“下海”经历，经受过市场经济的强烈冲击，凡事一切以经济效益为出发点，一切为利益让路，合同谈判、交易过程常常不透明、操作不规范、监督不到位，淡化了业务流程和规范制度，致使管理江河日下。08年单位改制成立物资供应部后，通过职能调整，完成了从经营管理型向管理服务型的职能转变，迫切需要有新的物资供应体系与之相适应。

1.2建立阳光规范的物资供应体系是企业长期发展的必然选择

伴随着企业的发展，物资的归口管理和集中采购越来越受到重视。采购业务往往集中在一个单位，独立封闭的完成整个采购交易，采购决策中主观性、随意性非常强，经常是单位领导或具体业务员决定向谁采购、何时采购、以什么价格采购。交易过程因缺乏有效监督，极易导致以牺牲单位利益换取个人利益的权钱交易、人情交易，致使腐败行为滋生、漫延。随着研究院规范化的发展，用制度管人、用规范约束行为已成为一种必然。在物资采购供应过程中如何杜绝权利过于集中，规范采购行为使之阳光、透明，使交易过程置于多部门相互制衡的集体决策环境中，相互监督，避免暗箱操作，降低采购成本必然成为企业发展的选择。

2.构建物资供应新体系的内涵和主要做法

物资供应部依托一飞院OA网络平台，以“想科研所想，急科研所急”为己任，以保质保量保节点满足科研物资供应为目标，以单位职能变革为切入点，运用信息化手段建立了以物资供应平台为窗口，以物资管理信息化系统为载体，以综合平衡计分卡为顶层架构，以流程再造和制度管理体系为依托，制订和实施阳光采购，优化供应链，强化供应商管理，完善档案管理，构建了行之有效的规范化的物资供应新体系。主要做法如下：

2.1搭建物资供应网络平台

全院职工能够通过物资供应网络平台这一“窗口”，充分了解物资供应的操作流程、规章制度、人员分工、物资供应工作进展的动态信息，达到监督、知情之效，使物资供应部的采购工作置于全院职工的监督之下，更加阳光、透明。

图1 物资供应网络平台主界面

2.2研发物资管理信息化系统

对物资进行规范、高效、科学、精细化的监督管理是减少资金占用，降低采购成本，提升产品质量和企业竞争力的关键因素。随着物资管理作用的日趋明晰，对物资管理工作所提出的要求也越来越高，伴随着任务量的加重，工作中产生的信息量越来越多。如何有效地对这些信息进行收集、整理、分析和应用，尤显重要。

物资供应部以我院的OA网络平台为依托，结合科研物资管理的特点和实际业务，充分考虑业务流程、操作规范，以物资的进、销、存为基础，以业务活动为主线，以成本控制为纽带，设计、研发了集物资库存管理模块、废旧物资管理模块、日常管理模块为一体的具有录入、录出、检索、审核、动态报表输出、供应商信息管理、日常管理审批、废旧物资处理等功能的物资管理信息化系统，支撑物资供应工作的顺利开展。该系统的研发充分利用了信息化手段，考虑细节决定成败、重在落实、持续改进、不断升级等诸多因素，结合单位实际业务，严格权限划分，严格环节控制，严格流程操作，将制度、规范、标准流程、表单模板融入到每个操作环节中，使得各个环节环环相扣，形成紧密的闭环连，使流程中有监督，监督中含流程。

通过对信息的有效控制，实现了数据资源的共享性和实时性，确保业务流程和数据标准化、统一化，使物资管理过程更为规范、科学、精细、快捷、高效、方便。物资管理信息化系统作为物资供应体系的主框架为物资供应部开展阳光、规范的物资供应工作，发挥着极为重要的作用，也为全面推行KPI量化指标考核提供有力的数据支持。它超强的功能系统和简易的操作性正承载着物资供应部向更规范的发展道路迈进。

图2 物资管理信息化系统主界面

2.3优化供应链，固化业务流程

物资供应部成立后，根据职责和实际业务，对供应环节和业务流程进行梳理和优化，制订了标准统一的业务流程和审批流程。每个业务流程都配置有相应的业务表、单模板，以实现管理制度化、制度表单化。统一的标准化业务流程和表单模板，不仅增强了业务操作的透明度和规范性，强化了采购过程的风险管理，也提高了管理水平和工作效率。

2.4按类别制订采购策略

（1）大宗物资实施公开招投标

物资招标采购既是政府采购行为的要求，也是单位规范发展实施阳光交易的必然结果。它是降低物资采购成本，增加单位效益的有效途径，其目的在于体现公开、公平、公正的原则，把价格由少数人定，转变为由集体和市场来定，增加工作的透明度。它既体现市场经济规律的要求，同时也能有效杜绝腐败行为的发生。

近两年来，研究院的大宗物资采购，如职工工装、办公营具、劳保用品等物资的采购都是采用公开招标的方式，把采购行为置于多部门参加的相互制衡的环境中进行，不仅事前制定详细的采购方案、成立由多部门参加的招标委员会，还使整个操作过程都在纪检审计法规部、物资行风监督员全程监督和见证下公开、公平、公正的进行，为研究院采办了一宗宗质优价廉的后勤保障物资。

（2）废旧物资处理采取公开竞标

废旧物资管理一直是企业资产管理的薄弱环节，如何处理更是内部职工关注、单位关注、社会关注的热点话题。加强废旧物资管理有助于提高资产利用率，有助于降低财务风险，有助于国有资产的保全，具有重大的经济效益和社会效益。物资供应部在完善废旧物资管理制度，强化废旧物资管理流程，加强效能检查的同时，对回收的废旧物资进行分类竞标出售；为防止供应商联手围标的违标现象发生，采用内部残值评估值作为竞标成交的底线，竞标价高于内部残值评估价方能成交，否则就脱标；处理款项也按事权分离的原则相互监督全部上缴财务。

单位领导顶住了来自社会黑势力的恐吓、威胁和单位不同层次面说情的压力，经过矢志不渝的坚持和规范，终于闯出了一条公开、公正、公平、透明、规范的让院领导满意、职工放心的废旧物资处理之路，为研究院节源增效做出极大贡献。

（3）军品、科研物资采购采用比价和合同谈判相结合的原则

对于有特殊要求的不适合公开招投标的军品、科研试验物资，物资供应部采取市场调研、多方询价、比价和合同谈判相结合的原则进行。内设价格监督员全过程跟踪，对采购行为进行监督和制衡，使交易规范、阳光、透明。

2.5全力推进综合平衡计分卡

（1）绘制战略地图

物资供应部为加强量化管理，促进管理薄弱环节的发现和持续改进，以目标与价值、客户与评价、流程与标准、学习与成长四个维度绘制战略地图，全力推进综合平衡计分卡。

图3 物资供应部的战略地图

（2）制订物资采购的KPI指标

物资供应部通过对采购战略目标的分解，根据实际业务精心设计了物资供应过程中各个环节的KPI指标，如表1所示。指标的制订能使部门和个人及时发现问题，激励职工持续改进，提升工作绩效。

表1 计划采购KPI指标表

（3）实施平衡积分卡考核

物资供应部引用平衡计分卡中设计的KPI指标，对全员职工进行全面考核。通过目标与价值、客户、流程以及员工学习与成长等四个维度的14项KPI指标，对职工进行量化考核，保证采购过程的顺利实施。

2.6强化供应商管理

供应商管理是质量管理体系的要求，也是科研物资采购控制的重要环节。选择合格的供应商不仅是保证供应物资质量的前提，也是控制采购风险的重要举措。物资供应部成立后对供应商管理极为重视，设专人主管，采购前进行定性评价，年底进行定量考核。

业务员提出申请后，供应商管理人员首先要根据所需采购物资的重要程度把供应商分为Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类，再按类别严格依据评价大纲对供应商的资质、综合能力进行评价、筛选。每年年底还要对供应商作定量的绩效考评，对订单履约率、交验合格率、准时送达率、售后服务等进行数据分析，实行动态管理。如此选择良好的供应商进行长期合作，以稳定供应、确保质量。

2.7完善内部规章制度

完善各种管理制度，是实行有效监督的基础。常言说：没有规矩不成方圆。反复出现的问题从规律上找原因，经常出现的问题从制度上找原因。供应部成立后，按照采购控制和质量控制程序文件由职工根据可行性和实际业务反复酝酿、讨论，制定和完善物资供应部内控制度36份，把从由领导管人转变为用制度管人，用规范约束行为，做到了环环相扣，既有利于开展工作，又能互相制约和监督。

2.8完善档案管理

物资供应工作档案是物资采购及废旧物资处理业务流转过程中，部门之间、各岗位工作人员之间相互链接形成的原始文件资料，它客观、真实、完整地反映和记录了每一项业务的完成过程，是物资供应部的历史，是物资文化的积淀，是可供后人查阅的宝贵资料。物资供应部每年年末，都要动员业务员对业务办理过程中的所有资料进行梳理、整理、归档，形成完整的档案。

3.构建阳光规范的物资供应新体系的效果

3.1提高物资供应综合能力

（1）经过近五年的探索，物资供应部建立了以阳光、规范为牵引的物资供应新体系，优化了管理流程，设计了KPI指标，使得物资采购交易阳光、透明，物资供应规范、统一，提高了物资管理效率，降低了采购成本。

（2）根据单位业务流程研发了物资管理信息化系统，实现了数据资源的共享性和实时性，明晰了业务员的责任、权限，固化了出、入库操作流程，规范了票据、报表格式，使得流程中有监督，监督中含流程，使物资管理过程规范、严谨、快捷、高效、实用，真正做到了规范化、科学化、精细化管理。

（3）近五年的不断积累，物资供应部形成了一整套规章制度和流程标准，保证了物资管理过程中各环节的标准化和规范化。使得由原先的领导管人转变为用制度管人，做到环环相扣，又互相制约监督。

3.2有效降低物资管理成本

（1）降低了直接采购成本，自08年供应部成立实施公开招标以来，到去年年底，累计节约采购成本1800余万元，处理废旧物资上缴财务款260余万元。

（2）降低了库存成本和缺货成本。通过和供应商建立长期稳定的合作关系，将科研、军品物资和部分办公用品所需物资库存延伸到供应商一级库管理，大宗物资严格按需采购供应，实现了“零库存”管理，降低了库存管理成本和缺货成本，减少库存占用资金，解决了仓库存货的一系列问题，使得仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用大幅降低、存货占用流动资金也相对减少，也减少了因长期库存导致的物资老化、损耗、超期报废损失。

作者简介：

廖展望（1961-），男，陕西富平县，任中航工业一飞院物资供应部部长，高级工程师，从事物资管理工作；

杜程（1969-），男，陕西长安县，任中航工业一飞院物资供应部副部长，高级工程师，从事物资管理工作；

篇5

关键词：数据源分解 回归测试 需求版本 数据实体

中图分类号：TN967 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）12（a）-0096-02

吉林移动的业务运营支撑系统规模庞大、结构复杂、内部的关联关系复杂。由于业务发展变化迅速，信息化系统也会做频繁的版本变更，对系统变更的质量保障至关重要。

对系统版本变更的交付测试验证，是系统质量保障的重要手段，不仅仅要测试当前变更的功能，还要分析当前变更的功能有哪些关联影响，对于被影响的业务、功能，要执行业务回归测试，以减少系统上线的质量漏洞。

1 现有判定业务回归测试范围方法存在的缺点

目前业务回归测试范围的确定主要依赖于测试人员积累的经验，根据经验判断要做哪些相关业务、功能的回归测试。这些经验缺少基于可靠数据的量化分析。

通常系统版本上线时间要求都非常紧，不可能做全面的业务回归测试，而业务回归测试范围确定不准确，会导致质量验证的漏洞，严重影响系统可靠性。

2 基于数据源分解判定业务回归测试范围的方案

该方案是建立回归测试范围数据分析模型，该模型包括：全业务数据源分析引擎、需求版本数据源识别引擎、回归测试范围数据源多元比对引擎，旨在提出一种基于数据源分解的可量化的业务回归测试范围分析模型。

2.1 全业务数据源分析引擎

其是将业务运营支撑系统中所有的业务功能、源程序、数据结构等，通过数据源之间的调用关系寻找它们的依赖关系，包括：

（1）将业务运营支撑系统全业务数据源按数据源类型分类。（2）利用Java中的BufferedReade和FileReader进行递归运算遍历业务运营支撑系统全业务数据源，组建全业务数据源关联关系模型，确定业务运营支撑系统数据源的范围边界。（3）将遍历后得到的关系结果存储到数据库中。

2.2 需求版本数据源识别引擎

主要通过需求版本重叠探测器、需求版本属性识别器、需求版本规则识别器三方面。

（1）需求版本重叠探测器：判定需求版本是否与版本库需求重叠提交，避免工作资源的浪费。（2）需求版本属性识别器：确定并记录需求版本所对应的各类数据源的修改点。（3）需求版本规则识别器：利用全业务数据源分析引擎解析需求版本所对应数据源之间的依赖关系。

2.3 回归测试范围数据源多元比对引擎

采用ORACLE数据游标指针技术作为源数据的比对方式。

3 主要技术实施方案描述

下面对基于数据源分解判定业务回归测试范围在业务运营支撑系统的实际应用中所采用的技术实施方案进行描述，包括三个方面。

3.1 全业务数据源分析引擎描述

将业务运营支撑系统的全业务数据源分为5类：业务功能、源程序、函数与结构体、数据实体、实体字段，把全业务源数据分解为若干的部分。

利用Java中的BufferedReade和FileReader进行递归运算遍历业务运营支撑系统全业务数据源，组建全业务数据源关联关系模型。利用Java程序编写递归函数，对现有业务运营支撑系统全业务涉及的所有源数据进行读取。利用源数据分类及每个类别所特有的关键字对源数据进行解析。将遍历后得到的关系结果以多维变长数据形式存储到数据库中，作为技术数据保存。

3.2 需求版本数据源识别引擎描述

其包含需求版本重叠探测器、需求版本属性识别器、需求版本规则识别器三方面，通过以下技术措施一并实现。

建立业务运营支撑系统需求版本属性识别器。确定并记录需求版本所对应的各类数据源的修改点，包括软件版本变更的内容清单（变更的功能，变更的程序，变更的数据实体）。通过需求版本属性识别器，将变更的数据源名称入库，并对该次需求版本变更的数据源通过全业务数据源分析引擎解析入库。利用自动化版本比对，得到修改点。将结果同样以多维变长数据存储到数据库中，作为全业务数据源分析引擎结果比对的基础数据。

3.3 回归测试范围数据源多元比对引擎描述

采用数据游标指针技术对源数据进行笛卡尔乘积运算比对。确定全业务数据源与需求版本数据源比对范围。包括：程序比对、函数比对、机构体比对、关键字比对、数据实体比对、数据字段比对。利用数据库技术将需求版本数据源识别引擎所分析的结果，逐一与全业务数据源分析引擎的全业务关联关系进行比对。一个系统功能与多个应用程序/函数/数据实体相互对应，而多个应用程序/函数/数据实体也同样对应一个或多个系统功能/应用程序，这样逐个数据源分解就会形成一个网状结构，众多的全业务数据源与需求版本数据源交织在一起，构成了它们之间存在的必然关联，形成了基于数据源分解判定业务回归测试模型的核心部分。这也正是这个技术专利的关键所在，随意触发一个需求版本的数据源，都可以透过这些关联将与其密切关联、受其影响的系统功能/应用程序及数据实体轻易找到，从而保证了回归测试的完整性及准确性。

4 基于数据源分解判定业务回归测试范围的优点

采用基于数据源分解判定业务回归测试范围的方案后，有效降低了软件版本升级对原有系统的不确定性影，大幅提升了系统的可靠性和稳定性。

4.1 业务回归测试范围分析有可靠的数据依据

通过数据源分解可以对系统全业务涉及的所有数据源进行分析，保证了基础数据的最大范围，避免了数据源的遗漏，有效提高了业务回归测试的覆盖度，从而提高了对系统交付测试验证的质量，减少了质量漏洞，降低了需求版本上线风险。

4.2 业务回归测试范围分析效率的提升

现有技术方案采用人为经验判断及人工读取代码的方式进行，而该方案采用的是计算机智能数据源分解自动化处理的方式。一个经验丰富的开发人员每分钟编写代码约30行，读取代码约60行，而该发明采用计算机自动分析每分钟分析数量8 500行左右，是人工分析的140倍。该方案随着硬件性能的提升，具备更大效能提升的空间。

4.3 业务回归测试范围分析知识可持续积累和复用

采用数据源分解的业务回归测试范围、测试方案管理可以有效地形成知识的积累和沉淀，并借此创建知识库，有助于业务人员、测试人员水平的快速提高及知识传递。

参考文献

[1] 王轶辰.软件测试从入门到精通[M].电子工业出版社，2010.

篇6

读过这篇文章的，肯定不少，或许还会背。只是，遇到具体问题，就忘记了千百年来“物以稀为贵”的寻常道理。

近来，“洋品牌国内外双重标准遭诟病”闹得舆论沸沸扬扬。有报道以星巴克咖啡为例，分析说较早进入中国市场的星巴克是不少小资钟情的品牌。不过相比在美国的平民形象，星巴克在中国就显得“高端”得多。用料并无差别的一杯中杯美式咖啡，在美国仅约合人民币12元，国内要卖21元，相当于贵了75%。《新快报》记者经过对比星巴克在中国和美国销售的多款经典咖啡的价格后，发现在国内点一杯星巴克，比国外贵五成左右。而美式咖啡则更离谱，在美国仅约合人民币12元每杯，在国内卖到22元每杯，价格贵了83%。

对洋品牌这种“内外有别”的做法，有业内人士认为，尽管中国市场对跨国公司极其重要，但他们从心态上却不重视中国。因为“仗着产品好”，感觉可以“有恃无恐”。

还有经济学家对此发表评论认为当下洋品牌在国内外实行两种定价、双重标准的行为，说明洋品牌的商业道德缺失，相对于国外，国内的劳动成本要低得多，尽管关税增加，但价格应该相对一致，或者说允许洋品牌在中国的价格适当高一些，但不能高得离谱，并建议下一步政府应该加强对洋品牌在服务、定价等方面的监督、引导、管理。我们欢迎它们进入中国市场，但要遵循国际商业规则，不能随意定价，损害中国消费者的利益。

“物以稀为贵”，在美国平常不过的星巴克，在中国成为某种身份的象征，本是再正常不过的商业现象。远的不说，1987年深秋肯德基在北京前门开中国第一家店，相当长一段时间内也是顾客如云，店外要排长长的队伍。衡以当时中国人的收入，肯德基价格不可谓不高，所以开业仅10个月就收回了全部投资。由于价高且外地没有，肯德基成为中国的“稀缺资源”，自然也成为某种身份的象征，若外地亲戚朋友来京，在肯德基请吃一次，还是颇有脸面的。

篇7

时光逝去如流水，周一殷勤又来到。先把魂儿收一收，求教悟空现真身。再把腿儿动一动，紧跟夸父逐日忙，好好工作好好学，远方周末等着你。

生活是平淡的，犹如蓝天下碧蓝的湖水生活也可以是诗，在一路的奔腾中高歌只要用心对待，每一个日子都是幸福周一快乐！

一周里，何为贵?周一忙碌为贵，周一充实为贵；物以稀为贵，月以明为贵；秋以爽为贵，友以挚为贵；情以真为贵，我以你为贵！祝新一周事事顺利好心情！

周一快乐找你报道，周二幸福前来看望，周三平安向你微笑，周四健康和你拥抱，周五美好和你握手，周六周日，快乐幸福平安健康美好一同来到你…周一工作快乐！

走过一些路，才知道辛苦；登过一些山，才知道艰难；趟过一些河，才知道跋涉；道一声问候，才知道这就是幸福。早安，我的朋友！

天朗气清风和畅，周一到来云飘扬。开开心心工作去，快快乐乐心飞翔。老板钱多没处放，看着你忙他就想，待到山花烂漫时，红色钞票飞你房。

送你三幅“图”，愿你更幸福：不怕难得糊“图”，宽容知足心舒服；事业辉煌有前“图”，升职加薪不辛苦；生活快乐走坦“图”！

一周新闻联播：周一任务顺畅，周二生涯甘美，周三安康无敌，周四碰着命运运限，周五心境漂亮，周末美妙回想。周周出色有你，高兴永不抛弃！

篇8

1、楠木家具不能上漆打蜡。楠木家具打理上要注意不能上漆及打蜡，因为这样会使楠木家具变黑，并失去原有的光泽。

2、楠木家具价格昂贵。物以稀为贵，楠木家具生长周期要百年及百年以上，所以楠木家具在市面上属于较为名贵的家具。

3、楠木家具相对于其他木质家具来说，重量较重，不易搬运。

（来源：文章屋网 ）

篇9

原因有以下几点：

1、棉花票虽然是那个特殊时期的产物，但印量巨大，现在存世量也很巨大，物以稀为贵，物以泛而贱。

2、棉花票属于流通类的纸质票券，材质不算珍贵，印制不算精良，本身缺乏工艺性。

篇10

奥运邮票发行脉络

1896年第一届现代奥运会在希腊雅典举行，希腊邮协率先发行了世界上第一套奥运会邮票，全套12枚，并且高于面值出售以缓解举办经费的不足。

之后，奥运和邮票就结下了不解之缘，各国举办奥运会都会发行相应的邮票，以示纪念。从1896年的第1届奥运会发行纪念邮票开始到2004年的第28届止，世界各国发行的奥林匹克邮票数目已达几千种之多。

1980年邮电部为纪念中国首次参加冬季奥运会而发行的一套以冬季运动为题材的纪念邮票。这套名为《第13届冬季奥林匹克运动会》的邮票共4枚，图案分别是会徽、速滑、花样滑冰和滑雪。

2005年11月7日，北京奥组委和国家邮政局就北京2008年奥运会纪念邮票和邮品的发行达成共识并签署了特许经营协议。11月11日晚北京奥运会吉祥物后，国家邮政局又在次日即时发行了会徽和吉祥物纪念邮票、首日封和相关邮品。这是北京奥运会的首套纪念邮票和邮品。

以下为从网上收集到的部分与奥运有关的邮品：

物以稀为贵

奥运邮票的收藏一直是邮市的热点，但是也并不是所有的邮票都具有收藏价值，仍旧是“物以稀为贵”，例如，1980年出的第一枚生肖邮票庚申猴票，印量有限，加之大部分都当作邮资使用了，致使该邮票单枚价值超4000了，整版（80枚）价格现在达到了37.5万，而当年单枚的发行价格才8分。

由于这是我国第一次举办奥运会，故一些奥运邮票的发行量都上了百万。然而现在的集邮者不如以前的多，所以部分人并不看好奥运邮票，觉得发行量大了，收藏的价值不大。这其实只是注重了短期的效益。