信国公范文
时间：2023-03-31 21:36:59
导语：如何才能写好一篇信国公，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
论文关键词：跨国公司,通信行业,模式,投资成本
一、跨国公司在华R&D的现状
二十世纪八十年代以来，全球化进程加速，国际竞争越来越激烈，跨国公司从原本强烈的传统的国内指向型战略，转变为着眼于世界范围的发展策略。在整个产品生产链上，研发-生产-销售，跨国公司意识到，要想开辟新的市场，在市场份额上争取更大份额，从而取得更多利润，研发的投资越来越重要。同时也注意到全球范围内，人才，科技实力与科研基础设施的比较优势，开始在海外投资研究与开发部门，促使了跨国公司的研发活动日益趋向全球化的发展方向。
2010年3月16日，商务部新闻发言人姚坚介绍说，近年来，跨国公司在华研发投入不断加大，而且外商投资研发中心的基础型、创新型本地化研究所占比重有所上升，越来越多的跨国公司将在华设立的研发中心作为其亚太区研发总部，甚至升级为全球技术研发中心。据统计，2008年外商投资企业占我国大中型工业企业R&D经费支出的比重，由2002年的19.7%上升至27.2%（年均增长21.2%），拥有的发明专利数占全国的29%，新产品的开发经费、销售收入和出口额分别占全国的31%、41%和60%。
近日，2010年全球五百强企业排名出炉。这一排名是按市值顺序排列，对全球最大公司进行的一次年度“快照”。其中，通信设备制造行业，有五家跨国公司，三星电子、高通、诺基亚、爱立信及摩托罗拉进入五百强。
2010年全球五百强企业排名（数据来自2010年美国《财富》杂志）
二、跨国公司在华经营投资R&D的动机
跨国公司对海外设立R&D机构，一般从“双赢”原则出发，因为只有此种模式，设立的机构才能得以可持续发展，才能取得最佳的经济效益。一般来说，跨国公司对海外的R&D投资主要有以下投资动机：降低成本，充分利用自然资源，充分利用研发资源与良好的R&D环境并建立全球研究与开发网络，获取先进的技术，占领海外市场，实现跨国公司投资与发展的全球战略部署等。
跨国公司来华投资R&D动机可归纳为以下四点：
1、利用中国廉价的优秀的高科技科研人才，大大降低人力成本支出。
2、实现研究与开发的国际化、当地化，针对中国市场确定研究与开发课题
3、确立在中国的知识产权、知识领域的垄断地位
4、实现跨国公司对中国投资、产业化经营的部署
可以判断出，跨国公司之所以能够在中国保持其长远的投资并不断扩大，这也与中国本身的条件及跨国公司自身的经营战略是分不开的。因为中国由始以来，都是一个泱泱大国，拥有960万千米土地与13亿人口；特别是自从改革开放以来，中国政局不断完善与稳定，经济实力又大大增强，人民的生活水平快速提高，消费意识不断增强等，这一系列的大小因素使中国成为了世界上一个拥有巨大潜力的大市场。中国市场的高速成长与巨大潜力便也吸引了众多跨国公司纷纷来我国进行投资。另外，跨国公司对我国投资的增加，同时也是出于其全球战略性的考虑，更重要的是将中国完全纳入全球经济的生产体系，通过充分发掘中国市场的全球性价值来实现跨国公司全球竞争和战略目标。
三、跨国公司在华R&D现有的投资模式分析
前文描述了跨国公司在华投资R&D的动机，主要是为了降低研发成本，满足跨国公司全球化经营战略的需要，增强产品适应当地市场的能力。目前，世界知名跨国公司在华R&D投资主要有三种形式：第一种形式是独资研究中心或技术开发中心。第二种形式是在具体业务部门或合资企业内部设立研发部门。第三种形式是与中国的大学、科研机构合作成立研究中心。第二第三种投资形式可合称为合资模式，即可概括为两大投资模式：合资R&D和独资R&D。
一般来说，技术密集型行业具有较强的研发创新主动性，需要不断地研发创新才能使企业保证竞争优势，从而在市场上占有较大的份额。本章节通过以通信设备制造行业为背景，对两大跨国巨头爱立信的独资模式R&D和北电网络合资模式R&D为案例进行分析。之所以选择这两家公司作为分析对象，是因为爱立信及北电网络在独资，合资模式上都极具代表性，以及爱立信收购北电网络案，转合资为独资。在接下来都会对其进行分析。
（一）外资独资在华R&D的模式
在华设立独立R&D机构的一般为大型跨国公司。作为跨国公司在华R&D投资的高级形式，独立R&D机构一方面是跨国公司R&D网络的一个重要组成部分，接受跨国公司总部的直接管理；另一方面，作为在华的一个分支机构，独立的R&D机构在华的运作又受跨国公司在华投资性公司的扶持。因此，与其它形式的R&D投资只注重开发适应中国市场需求的应用型技术不同，独立R&D机构的R&D活动不只是与跨国公司在华生产活动紧密相连，仅服务于开发中国市场的需要，而是关注R&D投资的各种类型，甚至注重基础性的研究。即从事超前性技术研究工作，进行知识储备，直接服务于跨国公司的全球战略目标。
(二)中外合资在华R&D的模式
中外合资在华设立R&D是指在合资企业或业务部门内部设立R&D机构，从事技术的研究和开发。
跨国公司在合资企业内部的技术研究与开发通常经过两个阶段:一是将国外成熟技术或产品根据中国市场需求的特点进行技术改进,从事适合于中国市场需求的具体产品的研究和开发。二是在国外提供的设备、技术基础上研究开发新产品，满足国际市场的需求。这主要是与中国企业合作开发适合中国市场的新产品。中国部分企业已经具备了一定的技术自主创新能力，跨国公司为开拓中国市场需要合作伙伴。于是跨国公司与中国企业在技术上面的合作也逐步必起。
（三）中国加入WTO对外资投资不同模式成本的影响
2001年11月11日，中国正式加入世界贸易组织，中国政府对外资的政策变化，对很多领域的投资限制放宽甚至取消，强烈刺激了中国进口的需求，减少了外商出口的成本。我国对外开放程度越来越高，使中国完全融入国际经济中，外资对在华投资的信心大增。并且国内经济持续高速增长，市场容量迅速膨胀。外资看到了中国市场的巨大潜力，进一步吸引在华投资R&D。
本文关注的通讯设备制造行业，亦收中国加入WTO深刻影响。首先，设备销售的必须要有技术转让这个限制的解除，让外资公司在中国的投资方式具备了十分充足的灵活性；再有电信设备进口关税的取消，大大缩减了设备进口的成本。这必然促使外资公司重新考虑其在华投资的方式，将投资向研发倾斜从而触发独资化。
四、跨国公司在华R&D投资模式的成本分析
研发的投资占一家企业的总投资份额是巨大的,企业为了创新,开发新产品投入到市场中,必须得投资建立及运营研发中心。姚战琪(2001)在《跨国公司研发投资的经济学分析》一文中对跨国公司对研发投资的成本巨大而导致的危害进行了简要分析。可见，研发成本的控制对跨国公司的利润尤其重要，与如何选择R&D的投资模式密切相关。
因此企业必须控制研发成本，从而增加企业利润。外企在华开设研发中心，其主要目的是追求相对于当地国更低的成本。有以下几方面原因：争夺大量低成本的高素质劳动力资源，降低研发成本；中国的投资环境与关税也与外企投资R&D的成本息息相关，随着中国改革开放与加入WTO,在中国的投资环境有了很大改善，在某些领域明显放松了限制，大大降低了税收。所以，在不同时期不同阶段，不同模式由此引起的研发成本也是不一样的；贴近市场，快速响应市场需求，争夺市场占用率；这点表面上的市场相关的目的，实质上也是出于成本考虑；假设不在华设立研发中心，可能出现的结果是企业需要更长的时间才能理解中国的市场需求，继而导致产品开发周期变长，从而增加研发费用。所以说，研发贴近市场，归根到底是为了降低成本。另外，在贴近市场的研发行为中，研发中心的成熟度也在很大程度上影响研发的质量并在产品维护过程中反映为成本。
基于以上分析，影响跨国公司在华设立研发中心的成本因素有四个：
（一）固定人力及设施开销
在中国，企业在人力及设施的成本主要由以下几部分构成
l固定资产按年提取折旧费
l雇员的薪金
l设备的修理维护费用
l场地，水电等与人员设备数量成线性正比的费用
在所列四项成本中，主要是场地费用和雇员的薪金由于我国是新兴市场国家，高素质的劳动力成本明显低于国外发达资本注意国家；其余两项与发达资本主义国家无太大差别。
以2009年为例，薪资在全国排名前列的北京IT从业人员平均年薪为81312元人民币，同年，美国华盛顿IT从业人员平均年薪8.9万美元，美国加州硅谷技术人员平均年薪更高达9.6万美元。即使对一个只有1000人以下的中小心研发机构，人力薪资上的成本国内外差异巨大。
根据高力国际发表的环球写字楼市场2009年中期报告，北京写字楼租金是260.92元人民币/月/平方米，纽约写字楼租金为575.9美元/月/平方米（53.5美元/年/平方英尺）。对比之下，国内外成本差异也是十分巨大。中国在这方面无疑具有优势。
（二）由于中国投资环境、税收引起的固定成本
在改革开放之初，我国通信设备行业基本上处于跨国公司垄断市场的局面。出于对国内厂商的保护与扶持，国家对外资在销售及税收方面做出一定程度的限制。外资通讯设备制造商为取得向中国销售设备的许可证以及快速获得客户关系，必须在国内合资设立研发中心。企业所得税方面，外国通讯设备制造商在投资国内后，享有特殊优惠的待遇，即减按15%的税率征收企业所得税。在加入WTO，外资获得的税收优惠逐步回归25%的正常水平，但随之而来设备销售的限制被解除，并且产品进口关税从13.5%下降为零，彻底试外资在中国的经营环境发生根本转变，从之前的享受税收优惠但承受高关税和贸易壁垒，到后来的不享受优惠但获得和本土企业平等竞争的机会。
这样就带来一个转变，前期依赖合资方获取市场资源的需求，随着经营年限的增长以及营商环境的成熟，此项需求已经不再明显，随着这种模式税收优势的丧失，必然引发外资对是否继续合资，是撤资还是转变为独资的考虑。
（三）产品开发周期
现代通讯设备制造过程，即需求收集、需求定义、功能定义、总体概要设计、详细设计、测设以及这些过程，无不集中着大量人员及资源。
研发的每一天都是金钱的堆砌。在需求被定义到产品，也是市场被竞争对手挤占的机会逐步增大的过程，所以，研发周期越长，其产生的机会成本就越大。
长期以来，各大通讯设备制造商无不致力于缩短产品开发周期，已期在竞争中获得成本优势。例如，北电CDMA部门（后被爱立信收购并持续经营），从2001年时1.5年一个主要版本，发展到2006年1年一个主要版本，再到2009年，将主要版本分解为4个较小版本，每季度一个新版本。此项演进，使得北电CDMA部门即使在互联网泡沫爆破时期，仍然得以为北电补贴数以亿美元计的利润，并且在爱立信收购北电CDMA部门后第一年就盈利超过爱立信用于收购的投入。缩短研发周期，快速响应客户需求，是提高产品竞争力的必由之路。
（四）研发中心能力成熟度
一个产品在后，所付的研发成本投入并不是就此终结，尤其在通讯设备制造行业，研发团队往往还要负责产品给用户后的维护工作，同样需要付出大量人力及设备成本。一般说来如果某产品版本开发周期是n年，则此产品从到生命周期终结，要持续2n年，该产品在2n年内的维护成本就和起缺陷率成正比。而某一产品的缺陷率，主要决定性因素是开发该产品时的质量控制体系，但是即使这个体系再严密，如果其中的执行人的研发能力及对流程的执行度不成熟，这个体系也不能完全发挥出应有的作用。
例如，广东北电研发中心，2005年刚从北美北电研发中心接手基站软件开发时，虽然用的质量控制体系与北美无异，但是每千行代码缺陷率是每千行代码0.34缺陷，明显弱于北美的每千行代码0.07缺陷；经历几年的发展，还是在同一质量控制体系下，在2009年每千行代码缺陷率达到了每千行代码0.09缺陷。这充分说明了作为质量控制系统关键构成部分的人员素质的成熟，是需要时间，需要积累的，其成熟度与其运作这个质量控制体系的时间成正比。
另外，研发中心的成熟度也与其独立在开发流程中的独立程度有关。如果一个研发中心掌握了端到端的研发话语权，并且拥有相应关键技术岗位，则产品质量会比依赖于母公司提供关键技术力量的研发中心要高。
五、合资与独资投资模式成本比较
投资模式的成本模型可如下设计：
设研发成本为C，固定人力及设施开销为L，由于投资环境、税收引起的固定成本为T,开发周期为i，能力成熟度为m，则总体成本为
C=L+T+f1(i)+f2(m)
f1为开发周期长短转换成本，i越大则f1越大
f2为开发能力成熟度转换成本,m越大则f2越小。
假设外资企业在华投资R&D,影响其模式选择的因素有且只有四个：L,T,i和m。
国外独资，国内合资，国内独资，由于营商环境，人民生活水平不一，可以预期各项成本也不一致，用1~5作评价，三者之间比较如下（注：所用数字仅作同项目不同模式之比较，表示他们之间的大小关系，不反映具体真实数据）
模式
L
T(入世前)
T’（入世后）
I
m
1国外研发中心
5
7
5
2国内合资
2
3
2
3
1
3国内独资
3
6
2
2
3
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篇2
【关键词】跨国公司，投资策略，对外开放
【 abstract 】 multinational companies in its total investment in China growing at the same time, also in adjusting gradually its investment in China's strategy. Multinational company this adjustment is the globalization strategy one of the important links, also explain China is being many multinationals into its value of the value. This paper, from the multinational company investment in China in the new trend of strategy, analyzes and put forward in order to deal with this change some countermeasures that should be adopted.
【 key words 】 multinational company, investment strategy, opening up
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
20世纪90年代以来，跨国公司在华投资一直呈现出一种稳定增长的态势。2001年全球直接投资大幅萎缩40%以上，而我国实际利用外资额却在2000年的基础上增长了14.9% ，达到468.46亿美元。据联合国贸发会议《2001世界投资报告》统计，全世界最大的500家跨国公司已有近400家在华落户。伴随着中国市场经济的日趋成熟、市场的更加开放，各跨国公司在不断增加对华投资总量的同时，也在纷纷调整其对华策略。所谓“知己知彼，百战不殆”，我们有必要对跨国公司对华投资的新策略保持清醒的认识，以因势利导，创造双赢格局。
一、跨国公司对华投资策略的新变化
加入WTO以前，我国对跨国公司的限制很多，使其只能有条件的进入中国市场。现在，随着我国外资政策的逐步调整，跨国公司的投资策略也发生了相应的变化，在这种变化中，中国的战略地位得到了提升。总的说来，这些变化主要表现在：
（一）跨国公司重整在华业务，以提高投资的变革能力。
改革开放初期，跨国公司必须以合资的方式进入我国，或者先建立不能开展业务的办事处，等以后政策允许了，再回购股份。因此对许多早期进入中国的跨国公司而言，分立投资几乎是必由之路。我国加入世贸组织前后，跨国公司抓住我国加入该组织后对外商投资政策调整的机会，纷纷重整其已有的过分零散的投资项目，使其在华投资系统化，其跨国投资的变革能力也将得到进一步的提升。比如，世界顶级轮胎制造商米其林把沈阳的四家合资公司合并同时以控股70%的绝对优势，与上海轮胎橡胶集团合资成立了上海米其林回力轮胎股份公司，对在华业务进行整合
（二）跨国公司不断推行本土化策略，以期真正“植根中国”，牢牢占据中国市场。
时至今日，中国已经培育起了自己的优秀企业，海尔、长虹、联想……在与拥有雄厚资金、先进技术、高质量产品、强势品牌以及丰富经验的老牌跨国公司进行的面对面激烈竞争中，他们从根本上说已经毫不逊色。要真正进入中国市场，跨国公司必须“植根中国”。本地化战略的重要性开始为越来越多的跨国企业所认识。主要表现在经营管理本地化、技术本地化、研发中心本地化、采购本地化、营销本地化、人力资源本地化等。
（三）跨国公司对华投资的主要方式发生显著变化。
首先，独资成为跨国公司进入中国市场的主要方式。1998年以前，跨国公司对华投资方式主要是以合资、合作为主。 随着中国的投资环境与国际日益接轨、外商对中国具体情况的了解不断加深，外国资本采取独资方式进入中国市场的趋势已日趋明显。美国戴尔公司进入中国没有找合作伙伴，它利用全球的生产和供应链，采用直接销售的方式已在中国站稳了脚跟。
其次，跨国公司进入中国市场的方式从以“绿地投资”为主转向并购。近年来，跨国公司在全球范围进行投资时常常采用并购方式。按照联合国贸发会议编写的《2001世界投资报告》的资料，跨国公司绝大多数跨国投资是通过跨国并购实现的。2000年，全球跨国投资总额达到创记录的12708亿美元。同一时期，跨国并购总数达到11438亿美元。尽管这两个数字不能简单相比，但是人们也能够看到跨国并购在跨国投资中所占巨大比重。1992年以来，外商在华已经开始在中国参与并购投资。其中最为著名的是中策集团并购中国内地企业案例，以及柯达与中国感光材料全行业合作案例。
再次，跨国公司为了在并购国企中赢得先机，逐步启用战略联盟方式。所谓战略联盟，指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。近年来我国在引进外资的同时，越来越多的国外跨国公司与国内企业联合。联想与Intel、微软、HP东芝、IBM、CISCO、D－LINR等许多公司都有成绩卓著的合作。1999年，联想独家的东芝电脑笔记本占中国市场的25％；HP、联想激光打印机占中国市场销售的34％；的CISCO网络产品占7家分销营业额的30％以上。
二、我国对跨国公司在华投资策略变化的对策
随着跨国公司对华投资的增长及跨国公司在华企业数量的日增，其可能带来的利弊得失也将引起国人的广泛关注。从有利的方面来讲，外资大量进入将带来更好的产品和服务，以及先进的技术和现代经营理念和管理模式，推动我国产业技术结构升级，促进国有经济加快战略性重组和改革，改善市场结构等。但面对经济科技实力雄厚、熟悉市场经济运作的外国竞争对手，我国企业和政府也将面临由于跨国公司的进入所带来的人才之争、失业、垄断及宏观调控难度加大等问题。这就向我们提出了如何既最大限度的利用跨国公司战略调整中的正效应来促进我国经济社会的发展，又使其负效应最小化的课题。为此，特提出以下对策：
篇3
她们是助推中原经济发展的主力军，她们是智慧与坚韧的铿锵玫瑰。
她们创业史写满坚韧、奋进与感性，她们努力进取，开拓创新，做出了突出的业绩。
美丽三月，让我们向这些铿锵玫瑰致敬！
2013郑州十大经济女性人物
1. 河南嘉图置业有限公司 张楸枫 董事长 9.65
2. 河南郑百商业有限公司 朱赵霞 董事长、总经理 9.63
3. 郑州光大纺织印染有限公司 杨爱梅 董事长 9.58
4. 郑州漂亮宝贝动漫文化股份有限公司 高嘉蔓 董事长 9.53
5. 郑州绿叶堂本草科技有限公司 李俊卿 总经理、总工程师 9.50
6. 河南圆方物业管理有限公司 薛 荣 党委书记、总裁 9.47
7. 河南润弘制药股份有限公司 王 敏 董事长 9.43
8. 河南省建发防腐保温科技有限公司 杜 娟 董事长 9.32
9. 河南九信中小企业投资担保有限公司 王小玲 董事长 9.22
10. 郑州舒心老年公寓 孟庆凤 院 长 9.20
她们是助推中原经济发展的主力军，她们是智慧与坚韧的铿锵玫瑰。她们在自己的工作领域努力进取，开拓创新，做出了突出的业绩。
本着“公平、公正、公开”的原则，关注女性视角关注河南经济的发展，2月25日，由郑州市妇女儿童联合会主办，《商业2.0豫商》杂志承办的“2013郑州十大经济女性人物”推介活动初评会，在郑州妇女儿童活动中心举行。
25名各区县妇联、相关单位推介的经济界优秀女性的代表上台讲述了自己创新、创业、成长的故事，展示了郑州女企业家的风采。
3月3日下午，在“郑州十大经济女性人物”推介活动终评会上，初评中总分平均分在9分以上的17位选手进行激烈的角逐后，“郑州十大经济女性人物”诞生。
河南嘉图置业有限公司董事长张楸枫，郑州市百货大楼商业有限公司董事长、总经理朱赵霞，郑州光大纺织印染有限公司董事长杨爱梅，郑州漂亮宝贝动漫文化股份有限公司董事长高嘉蔓，郑州绿叶堂本草科技有限公司总经理、总工程师李俊卿，河南圆方物业管理有限公司党委书记、总裁薛荣，河南润弘制药股份有限公司董事长王敏，河南省建发防腐保温科技有限公司董事长杜娟，河南九信中小企业投资担保有限公司董事长王小玲，郑州舒心老年公寓院长孟庆凤被授予“郑州十大经济女性人物”称号。
这是一个交流思想、理念的平台和展示自身风采的舞台。在此次评选中，每位参赛选手在规定的时间内演讲，从成长力、创新力、影响力和社会责任等全面介绍了自己的创业历程，以及企业的发展，5位评委现场打分，现场公示。
出席此次活动的领导、专家有：郑州市女企业家协会名誉会长、政协郑州市第十一届委员会主席杨惠琴，郑州市妇联主席徐惠俐，郑州市妇联副主席侯淑玲，郑州市工信委总会计师陈金芬，郑州市民间组织管理办公室主任魏益红。九鼎德盛投资顾问有限公司董事长张保盈，河南王牌企划有限公司董事长上官同君，《商业2.0豫商》杂志执行总编辑、总经理于莉。
与会专家认为，郑州女企业家不仅企业运营有道，演讲也很精彩。本次活动形式好、创新性强。在三八妇女节即将到来之际，寻找女性创业、创新的典范，寻找女性创业的标杆与榜样，对助力郑州经济界女企业家的快速成长，助推郑州市民营企业的发展，具有深远的意义。
郑州市妇联副主席侯淑玲
2013年，郑州市女企业家积极投身政治、经济、文化建设，取得了优异成绩；她们无私奉献、用爱心谱写华章，在各行各业涌现出了一大批女性先进典型，她们用勤劳与智慧展现了郑州女性的时代风采，为郑州市经济的发展做出了贡献，以“自尊自信自立自强”的精神为后来者树立了榜样。此次评选活动旨在传播巾帼不让须眉的创业精神和发展理念，通过优秀创业女性的示范，带动更多的女性脱颖而出。国以才立，政以才治，业以才兴。
我们相信，女性人才在经济领域具有推动经济社会发展的不可磨灭的价值。实现中华民族伟大复兴的中国梦离不开亿万女性人才。希望我们的女企业家注重创新能力的培养，不断改进和完善知识结构，增强自主创新能力。将创新精神融入企业，要增强社会意识，勇于担当，敢于创新。
郑州市工信委总会计师陈金芬
参加比赛的女性企业家给我的感受是“阳光、向上、善良”，大家在讲自己的社会经历时，把自己的艰辛、社会责任都讲得非常好，特别要突出的一点是个人创业经历，通过演讲，给其他姐妹以启迪。
女性做企业很不容易，做企业做成功了、对社会贡献大了，对家庭肯定是有所亏欠的。对我们个人的需求要知足常乐，你走到哪都要把自己的阳光带到哪，不管遇到什么烦恼的事情都要开开心心，善于化解烦恼。作为女人，要永不满足，不断学习，提高自己的素质。
郑州市民间组织管理办公室主任魏益红
本次活动非常有必要，活动为女企业家提供了一个展示自我、宣传自我的平台，充分显示出郑州市经济女性先进人物的精神特质，通过宣扬她们的成功事迹，激励更多的女性为我市经济建设和发展而奋斗。
今年活动涉及的行业比较多，这些女企业家在各自的岗位上取得了杰出的业绩。希望以后能吸纳更多贴近民生的行业，如涉及家政、养老、环保、食品、服装等领域女性负责人参加。
这次活动有的女性负责人阐述自己的个人情况过多，如果她们能从如何引领企业成长、创业、创新等方面以故事的形式阐述经济发展和企业经营经验会更好。
九鼎德盛投资顾问有限公司董事长张保盈
我认为，作为女性经济人物，第一，要有胆识。企业家在做事情的时候，都面临着一些艰难选择，做还是不做，有时会很难决定。
其次，要有观察力。从女性企业家的发言中可以发现，很多企业家都涉足了很多行业，所以如果没有敏锐的观察力，你在企业选择上很难做到位。第三，要有毅力，就是你不管做什么事情都要坚持自己的选择，必须持之以恒。
现代社会想要做好企业，必须做到三点。第一，要选择适应新的市场；第二，如果你想要做好你的企业，必须学会运用新的金融工具；第三，在做的过程中要有一个完善系统的知识结构。
河南王牌企划有限公司董事长上官同君
8分钟浓缩人生，很不容易。作为一个成功的企业家，几乎都有一个打动自己、感动身边每一个人的创业经历。什么是老板？老板就是一个会讲故事的人，这个故事你要讲给你的员工听，讲给社会各界来听。
河南企业家走出去，最缺的不是商业模式，最缺的不是我们河南企业家脚踏实地自我奋斗的历程，缺少的是“说”。如何做，最关键的还是举什么旗走什么路，明确战略蓝海在新经济发展的过程中的作用。
如何边做边说，聪明的企业家一定是边做边说，“做”可以总结，“说”有助于企业管理，厘清企业的战略发展思路。
《商业2.0豫商》杂志执行总编辑、总经理于莉
向参加这次活动的所有选手致敬，当你们报名、送材料包括走向讲台的这一刻，你其实就是胜利者，当你勇于挑战自己时，你们就是英雄！
创新是我们最应该推广的企业家的精神，中国企业家的精神是什么？我认为是创新。在当今移动互联网的时代，我们每一位企业家都应该抓住创新点，在自己企业的管理、发展、商业模式运营中能够走得更远，在新的变革时代能够站在时代的前列。
我们女性创业有很多突出的优势：温婉和坚韧的性格、付出的精神、真诚和感性的特质。
在新的一年，我们一起努力，不仅把企业做得更好，也让我们生活得更美好，更幸福，自强、自立、自尊。
张楸枫：追求心灵富足
过完春节，再次见到河南嘉图置业有限公司董事长张楸枫。她显得越发有活力，谈起缘由就是她又一次成功当选为郑州市第十三届政协委员，感到“很欣慰”。这是她的荣誉，更是一份责任。她觉得可以把自己的能量通过政协这个平台源源不断地给予社会，惠及民生，将自己的终极梦想影响到更多的人。
20年前，没有任何家庭和官方背景，退伍后，她凭借一股毅力打拼于商界大军中。年轻时的她，拒绝平庸、聚焦专注，背负着满腔的热血和创业理想。20年后，她厚积薄发、居安思危，掌管10亿元的企业集团公司。至今，她仍然奋斗在创业和创新的一线。
作为一名在20世纪70年代就开始创业的女性企业家，张楸枫始终将坚持和尊重奉为自己从商的人生信条。她也是一个实干主义者。她所承办的地铁1号线工程项目作为重点施工单位参与建设，为了不延误工期，张楸枫带领200多名员工始终奋战在工作岗位，直至春节也没有回家。
20年在商界的风雨兼程，对于张楸枫，什么都没有变，大到人生梦想，小到生活节奏，唯一变的是心灵的那份感悟。“对于企业家精神，现在更多地追求心灵的富足，使自己的生命能够影响更多的生命，把所有事情都集聚到这一点，这才是最自豪和骄傲的人生篇章。”
朱赵霞：郑百的复兴梦
朱赵霞是郑州商业的“老兵”，作为经历59年风雨历程的郑州百货大楼掌门人，朱赵霞已经带领郑百走过了10年创新路。
2013年，困扰郑百发展的股改问题终于在她手中完成，每位员工都得到了股份，并且没有落下一个老员工的工资与福利。然而这十年，郑州商业格局的剧烈变化，使郑百一度陷入巨大的困境，一方面老员工众多，负担成本巨大，另一方面，朱赵霞刚刚接手时的郑百，负债累累。如何改革？如何重振郑百？如何不舍弃老员工能够持续发展？众多问题摆在朱赵霞面前。
她对郑州百货大楼有着太多的感情。为了对得起这份责任和感情，她深入分析了郑州商业格局，做出了“主题服饰百货，大众时尚生活”的准确定位，就是这样的定位，使郑百在朱赵霞掌管的这十年，发生了巨大的变化。在朱赵霞这样的主题定位下，郑百举办的“郑州首届衬衫文化节”等一系列活动，将节日销售推向，同时郑百始终将中老年人作为主要消费人群，兼顾年轻消费群体，其羽绒服、羊毛衫、保暖内衣等销售均居全市第一，而针对年轻人消费的腕表品牌也很好地体现了“时尚消费”的定位观念。
59年郑州百货大楼，10年创新发展，朱赵霞正在发展这条路上越走越宽。
杨爱梅：做企业路上永无止境
30多年前，她投身纺织印染行业，30余年过去了，她依旧奋战在纺织行业的前线。创业的路上有说不尽的辛酸，但她从未想过放弃，靠管理与产品创新实现了企业的跳跃式发展。她曾靠着“给郑州的印染业做点事”的想法，率领郑州同行，实现了坯布不出郑州深加工，生产优质布匹，并占领中原市场；她带领光大纺织走出国门，开拓国际市场；建立自己的纺织印染加工基地。
经过30多年的创新、发展，经过五次重大创业转变，现发展成为郑州市唯一一家集纺织、印染、研发、贸易于一体的出口型民营企业。公司拥有国家工商总局注册的“迎春舞、莉倩、北冰企鹅、雪海”等四个著名商标及29项装潢专利。
2013年，杨爱梅率领光大纺织在郑州纺织产业园征地168亩，建设中西部地区具有国际先进水平的现代化大型印染生产加工基地，项目六条生产线已投产，六条生产线预期年产可达1.35亿米印染服装面料，十条印染整理生产线全部建成预期产值可达8亿元人民币，利税1.2亿元，创汇8000万美元，可创造800个就业岗位。
2014年，杨爱梅将继续前进，创建高科技和国际产品接轨的大型印染企业。
高嘉蔓：创造快乐 与温暖和爱同行
2013年，高嘉蔓采用线上线下的创新连锁加盟模式，通过连锁店面的开拓创新，终端店面的维护及保持终端店面销售额持续增长，截至2013年12月，漂亮宝贝已拥有300余家终端连锁店面，遍布全国各省市。
2013年提出“众筹”模式，改变经营发展方式；创造“中国女性创业第一品牌”。这一路走来，高嘉蔓在前行的路上，从未停止过探索，也从未停下自己快速前行的脚步。做“做毛绒玩具第一品牌”是漂亮宝贝一直追求的目标，同时，2013年通过全国200多家连锁店与线上销售相结合的形式，漂亮宝贝一年一个台阶，进入了企业发展的快车道。
目前，漂亮宝贝正在打造微信营销平台，通过线上商场分销系统，将所有线下连锁店与线上商场统一管理，通过微信平台，将会员服务捆绑到一起，实现线下支撑线上、线上辅助线下的互助模式，使销售利润持续上升，同时给予连锁加盟商优厚的回报，使加盟漂亮宝贝的加盟商真正实现自己的创业梦想。
每一个决策、每一个发展方向都凝聚了高嘉蔓的心血，在创业的路上，也许她遇到过挫折，遇到过坎坷，但是在高嘉蔓看来，这些都是企业与个人必须经历的过程，只有将这些宝贵的经验结合起来，才能够使企业少走弯路，快速成长。
李俊卿：环保老兵的梦想
72岁的李俊卿，站在“2013郑州十大女性经济人物”评选的舞台上演讲，依然精神抖擞，思维清晰，笑容疏朗。她的激情与年龄无关，只因一份环保梦想。
她看似一位普通的女人，却拥有丰富经历、别样精彩的人生。20世纪40年代出生，60年代读大学，曾研究过导弹材料、战斗机制造。90年代创办郑州绿叶堂本草科技有限公司。如今，她是一位为环保事业辛勤耕耘的企业家。
游刃于商界浪潮，李俊卿20年来品尝了创业的艰辛。她感叹“甚至比做学问更难，要与政府、企业、银行等各领域打交道，占据了一大部分时间”。一直从事科学研究的李俊卿女士并不为此退缩，而是把企业当做一份事业，无怨无悔，快乐并坚守着。
因为她一直相信自己的努力能为家乡、为人类带来健康，一定要让广大老百姓用上自己的产品。信念的力量会激发一个人的能量。一路走来，她心系环保，潜心研究，曾拥有30多种研发产品、7项科研项目，科研成果主要应用于空气净化、食品保鲜等行业。
公司发展历程中，让李俊卿印象深刻的一件事情，是1999年她到比利时参加布鲁塞尔国际尤里卡发明大会，展示了自己的两大科研成果：环境净化产品“居室宝-全天然空气净化露”、绿叶堂品牌个人护理产品。这两项产品获得世界发明尤里卡金奖，同时，她个人获得骑士勋章。
多年探索，绿叶堂净化产品销售渠道稳定，市场空间很大，已在民航、军舰领域以及北京、上海等地占有一席之地。漫漫创业路，这位即将退休的“老兵”依然激情满怀，为她的最高梦想――获得诺贝尔奖而奋斗。
薛荣：演绎坚韧人生
这是一个性情温婉，外表柔美，却又不乏刚性和坚韧的女人。薛荣九次创业、九次失败，依然寻找到重新再起的机会，带领企业发展成为一个集卫生保洁、公共秩序维护、园林绿化、高空清洗、家政服务、劳务派遣及人力资源管理为一体的具有3万名员工、年总产值达7亿元的大型民营企业。
创业的路上，她为了完成任务，曾带领16个姐妹半个月里，每天睡的是地铺、凉席；吃的是烧饼、馒头和咸菜；热了，毛巾擦把汗；渴了喝口自来水，就这样硬是在规定的时间内按要求完成了保洁任务，仅刷子就用坏了3箩筐。一结账，除去成本公司挣了2000多元钱，这成为薛荣攫取的第一桶金。
坚韧书写人生，她这一坚持就是20年。成功之后的薛荣同样没有忘记回报社会，多年来她一直倾心于助残事业。
在她的主持下，圆方公司于2009年4月成立了聋人俱乐部，组建了聋人艺术团。她组织残疾人旅游，把他们带到长城、青岛、上海外滩。为使聋哑人有一个真正的家，薛荣个人出资50万元，开办了桃花村饭店、花艺坊、红绣坊，使50多名聋哑孩子生活有了保障。
2011年年初，薛荣在聋人俱乐部的基础上，又成立了圆方残疾人发展促进会，至今，已开展大的帮扶活动150余次，先后有3000多名社会困难人员得到了及时帮助。
王敏：高铁速度赢得市场
她是一名医药工程师，也是一位创业家。2010年，王敏凭借对医药行业的敏锐眼光，踏上创业征途，成立了河南润弘制药股份有限公司（以下简称润弘）。
3年间，面对医药行业的激烈竞争，王敏很快探索出赢得市场的法则，具有很强的高成长性。在众多产品中，精准定位拳头产品，以拳头产品的力量赢得市场，进而提升品牌影响力。
为此，公司花巨资引进设备，升级技术，推出长春西汀注射液、生白口服液等核心产品，并很快占据市场领先地位。其中，长春西汀注射液持续打造高于进口产品质量标准体系，按照新版“GMP”标准生产，获得“河南省科技进步一等奖”。
稳定的产品质量和疗效，赢得了国内同类产品65%的市场，产品品牌和核心竞争力得以体现，企业信誉和知名度稳步提高。
2013年是润弘的加速发展年。“润弘制药工业园”被列入河南省重点项目，郑州市、新郑市重点工程，高起点、高标准建造“润弘工业园”是公司的重笔。
这一年，公司经营业绩再创历史新高，全年实现销售收入4.45亿元，同比增长32%，并且近年累计上交税金数亿元，在同行业被认为是“高铁速度”式发展。
“高铁速度”的“牵动力”来源于王敏对产学研的重视。她曾与复旦大学、郑州大学等高等院校联合，推动人才战略，采取“送出去、请进来”的方式，引进大中专毕业生补充到生产、营销、科研一线联合培养人才。
杜娟：用创新引领未来
10年的时间，她完成了由职业经理人向创业老板的蜕变，也完成了从一个生意人到一个热心于公益事业的社会人的转型。通过多个社会兼职的历练和成长，杜娟用自己的实战经验和切实行动将商业目标和人生梦想无限放大……
大学毕业后，她先后任职河南建投工程发展有限公司项目经理、总经理。当然，机会从来都是留给有准备的人。在任职短短7年的时间里，杜娟了解所有的公司发展业务，立足于创新，精通于技术，她成为建投独当一面的企业领军人物，于是，机会也顺其自然地留给了这个“有准备”的人……
凭借着所有成功商人都具有的独到商业眼光，2010年偶然一次回新乡老家探亲的机会，她在几个朋友聊天中发现在其涉及的建设工程领域里，关于防腐保温材料的产品在市场上还处于空白，为此，杜娟抓住机会，果断出手，2011年随即成立河南建发防腐保温科技有限公司，将科技创新放在企业发展第一要位，将这家主营预制保温钢管生产、贸易销售为一体的环保节能生产企业带入强劲发展的轨道。
2013年，企业营业额5000多万元。作为一名年轻的女企业家，杜娟多次受到社会各界的好评和表彰奖励。
创新出业绩，用业绩支撑品牌发展是杜娟的企业经营之道。
王小玲：诚信是企业的无形资产
王小玲特别注重诚实守信，她经常讲：“诚信不仅是某个人的秉性，更是一个团队的共同素质、一个企业的无形资产，是企业成功的基础。”她说，一诚谓诚，三诚是义，九诚乃信，九信，信之上也！而这就是河南九信中小企业投资担保有限公司名字的由来。
2008年，她进入担保业，一路走来，她始终坚持做企业的原则，舍弃眼前的利益，着眼长远，做规范、稳健的担保企业。
王小玲成立投资担保公司的时候，省里的担保公司寥寥无几，九信当时以1.2亿元的注册资金成为佼佼者。成立之后，公司与几家有实力的银行合作，只做与担保业相关的业务，授信为10个亿。“我们要做稳健、长远的公司，而不是为了短期的利益。”王小玲说。
随后的2009年，河南投资担保公司风起云涌，雨后春笋般出现。同时，担保行业越来越不规范，非法集资、高息吸储、违规放贷、超额担保、关联担保等乱象愈演愈烈。对于其他担保公司所谓的高利润，王小玲从来都没有动心过，她知道追求高利润并不是她成立担保公司的初衷。
稳健是王小玲一直坚持的原则。只做担保业务，利润很薄，必须达到资本金的3倍以上才会有盈利，九信成立至今，一直走得很稳，被中国中小商业企业协会评为全国中小企业最信赖的投资担保机构。目前河南九信中小企业投资担保有限公司发展稳健，位列担保行业前3位。
在发展企业的同时，她还热心公益事业，扶贫助学。公司每年定期向郑州市儿童福利院捐资捐物。2009年以来，她热心资助了9名贫困大学生。2013年，她作为“暖心工程――我想喝热水”项目捐资人，投入75万元，为全市169所农村寄宿制小学安装了热水器，让孩子们都喝上了热水。未来，她希望能捐资成立一所学校。
孟庆凤：为老人解忧
她是郑州舒心老年公寓的院长，已从事养老行业16个年头。从1998年的40多张床位，到如今的530张床位，在经营舒心老年公寓的过程中，她承受了常人难以理解的辛酸，她动摇过、困惑过，但本着“为世上老人解忧愁，替天下儿女尽孝心”的宗旨，她坚持了下来。
如今，郑州市舒心老年公寓入住老人360位，失能老人占了90%以上，而这样的老人对于很多养老机构是不能接受的。但对孟庆凤而言，不管什么样的老人到了舒心老年公寓，都要让老人体会到一种家的感觉和家的温暖，对老人关心、有爱心、尽心，是她创办舒心老年公寓的目的。
篇4
心跳过快、过慢 治还是不治
对很多患者来说，虽然自己心跳过慢或过快，但是症状轻微或只是偶有不适，所以根本不重视治疗。
心跳过慢、过快和高血压、冠心病等症状明显的心血管疾病不同，它们是一对隐形杀手，它们不会告诉你什么时候会有严重的发作，但当它们发作时，其严重性不亚于高血压、冠心病，它们还会引起猝死。只有及早规范治疗，才是最好的预防方法。
心跳每分钟少于50次需治疗
正常成人的心率一般在每分钟60～100次，如果超过100次称为心动过快，低于60次则称为心动过慢。
心动过慢是心律失常的一个重要类型。有些患者平时的基础心率偏慢，在每分钟50～60次，甚至低于50次，同时伴有头晕、乏力、倦怠、精神差等症状。由于有症状，这类患者通常都比较重视，能及时接受治疗。但让人担忧的是，有些患者平时心率是正常的，但心动过慢却会突然出现，心跳下降到每分钟40次以下，头晕、一过性眼黑、乏力、心悸、胸闷、气短等症状也是突然出现，严重者还会发生晕厥。
因此，平时经常有乏力倦怠、心脏不适、头晕、一过性黑蒙或晕厥症状者，应当注意数数平静时及有不适症状时的脉搏数。如果一个不爱运动的人，平时的心率却总是偏慢，尤其少于每分钟50次，而且不适症状出现时脉搏还会明显减慢，或有很长时间的停搏就更应当引起注意，要到医院心内科的心律失常门诊进行详细的检查。
心跳过慢的治疗
药物治疗只适用于紧急情况或者临时挽救生命，剂量要求极其严格，且可能出现副作用，所以不能长期采用药物治疗；而且某些情况下不能使用药物治疗。因此，目前在国际上得到公认的治疗心跳过慢的最好方法是植入起搏器。临床研究证实，有起搏治疗适应证而未予以起搏治疗的完全性房室传导阻滞的患者，一年死亡率高达60％。
心跳过快也威胁生命
除了心跳过慢，心脏的电系统还可能会发生别的故障，使电信号不能按照正常的规律到达泵动的心腔。当产生的电信号过快时，心脏的跳动也就过快，这种节律紊乱被称作心跳过快。心跳过快有多种类型，主要可分为室上性心动过速和室性心动过速，大多表现为阵发性或间歇性。心跳过快的原因可能是心脏疾病，有时会发生在正常人身上。
实际上，心跳过快同样是严重威胁生命安全的一种疾病。这类患者心跳可达到每分钟180次，甚至200次以上，这时，他们心脏的泵血能力下降，脑部供血不足，患者就会感觉心跳加剧，甚至心跳骤停，如果不及时给予治疗，很容易危及生命。而更不幸的是，有调查表明，由于首次发生心脏骤停的患者身边极少有急救人员，也不会有体外除颤器，因此死亡率非常高。
心跳过快的治疗
对心跳过快的患者来说，窦性心动过速颇为常见。此种心动过速是由窦房结发动的。发作时，成人频率每分钟在100～150次；幼儿每分钟可达200次。
其特点是逐渐发生、逐渐消失。诱发因素有情绪激动、过度疲劳、噩梦、饮酒、喝浓茶、饮咖啡以及大量吸烟等。这种情况一般无须特殊治疗，只要消除诱发因素就会自行恢复。
如果心跳过快是由某些疾病引起的，如发热、贫血等，此时就要针对病因治疗，在医生指导下！服药物。
篇5
关键词：服务业国际转移；服务型跨国公司；模块化；组织模块化；创新
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-0892(2010)12-0063-08
模块化思想在诸如汽车、家具、集成电路等越来越广泛的制造业中得到应用，近十年来，模块化技术与新产业革命相适应，以信息技术为重要基础和驱动力，成为推动制造型跨国公司全球战略的重要力量。但是，长期以来，受服务特性等因素制约，模块化思想在服务业很难运用。不过，随着通信和信息技术的飞跃，一些服务企业也开始了模块化实践。模块化在服务型跨国公司中的应用，一方面有助于服务型跨国公司高效实施全球战略，另一方面又强有力地推动了服务业国际转移进程。因此对服务业模块化的探索也成为继制造业模块化之后国内外理论界研究的新热点。
经过文献检索发现，仅有少量国内外文献针对个别服务行业模块化的可行性进行了研究，“鲜有对服务型跨国公司模块化进行系统研究，也未发现有文献将服务型跨国公司模块化与服务业国际转移联系起来。因此，本文对服务型跨国公司模块化的发展演化规律进行深入系统研究，一方面可以更好地充实模块化理论、跨国公司理论以及服务业国际转移理论，另一方面可以更好地指导服务业模块化实践，同时也为想要承接服务业国际转移的发展中国家和企业提供了新路径选择，因此这一选题具有重要的创新指导意义。
一、服务型跨国公司模块化的障碍及障碍的突破
相比于制造业而言，服务业模块化难度更大，这也是为何模块化在制造业中的应用较为成熟，而在服务业中的实践还属于探索阶段。作者认为，服务型跨国公司要想成功实施模块化，还需要克服很多障碍。
(一)服务无形性给服务型跨国公司模块化带来障碍
无形性是服务区别于有形产品的最主要特征之一，但是这种无形性使得服务较有形产品相比更难于模块化。一方面，无形性使服务产品不存在严格的界面、标准和技术要求，这使得服务型跨国公司很难严格、精确和完整地界定系统“看得见的”的设计规则和“看不见的”的设计规则。另一方面，无形的服务产品很难申请专利以获得知识产权保护，这使得服务模块的创新者缺乏创新动力，从而会影响整个模块化系统的创新能力。
(二)生产和消费的同步性给服务型跨国公司模块化带来障碍
在制造业中，产品进入分销终端前整个运营流程与顾客分离，因此其模块分离只需要考虑模块化企业自身的条件和要求。而服务的一个重要特性就是消费者参与到服务的生产过程中，生产和消费的同步性使得服务型跨国公司的模块分离难度要比制造型企业大得多，因为服务型跨国公司的模块分离还要受到顾客利益和要求的制约。
(三)模块化经验的缺乏给服务型跨国公司模块化带来障碍
服务业模块化对于理论界和实业界来说，都还是一个新生事物。能否把模块化运用到服务业?怎样运用?是对制造业模块化理论进行适当改良，还是“另起炉灶”?这些问题对于目前的理论界和实业界都是没有定论的。理论和实践经验的贫乏无疑为服务型跨国公司探索实施模块化加大了难度。
但是，我们也应看到，随着科学技术尤其是信息通信技术的发展，服务的特性以及交易方式正在发生革命性变革，这些变革为服务型跨国公司实施模块化提供了更大的可能性和重要的发展机遇。
1.服务特性的改变
传统理论认为，服务的无形性、生产和消费的同步性、不可储存性和异质性的存在使得服务产品在时间和空间传递上都存在障碍。但是自20世纪80年代以来，科技的飞速发展已经使服务的传统特性发生了革命性变革。
首先，科学技术的进步使很多看不见、摸不着的服务可以通过有形的载体来实体化，比如存储音乐的CD、存储软件或数据资料的光盘等。与其说消费者购买的是有形产品，倒不如说消费者购买的是内存的无形服务。其次，信息和通信技术的飞跃使得服务的时空重要性逐渐弱化，服务的不可储存性和不可运输性难题在很多服务上得以解决。诸如医疗、教育、银行、购物等传统的高接触服务，可以通过远程方式完成传输和储存。再次，信息和通信技术革命极大地增强了服务的可贸易性、可储存性和可运输性，业务流程中原本属于前台服务范畴的一些服务项目可以转向后台处理，也促进了这些高接触服务生产的专业化、规模化和国际化。服务特性的改变使服务型跨国公司全球模块化生产成为可能，并推动更多的后台服务由发达国家迁往成本更低的发展中国家进行离岸生产或外包给东道国专业服务企业，从而进一步推动服务业国际转移。
2.服务的可分性
随着信息和通信技术发展，银行、保险、信息服务等新兴服务业信息化和知识化程度不断提高，通过将知识和信息数字化存储，可以更高效地进行处理和传输。此外，网上购物系统、网上订房系统、网上订票系统等软件系统的开发和应用，也使得诸如零售、住宿、旅游等传统服务业信息化和知识化程度不断提高。
更重要的是，由于服务中信息和知识含量不断增加，信息和知识数字化存储和处理能力不断增强，这些服务能够被更容易地进行分解和整合，从而为服务业模块化提供了现实基础。服务可分性和可分程度的增强，使得服务型跨国公司可以将很多服务流程根据需要分解成更小的单元(即模块)，并在最具有全球竞争优势的地方进行模块化生产。因此，服务可分性的增强为服务型跨国公司模块化以及服务业国际转移提供了现实的可能性和重要的发展机遇。
3.服务的交易革命
服务特性的改变以及很多服务可分性的增强，使得服务的可贸易性大大增强，很多传统上不可跨国交易的高接触也可以实现跨国交易。信息和通信技术的发展使得信息处理成本大大降低，效率大大提高，信息处理的国际化大大降低了服务跨国交易和转移的成本，增强了服务的可贸易性，进而推动服务业国际转移和生产进一步向纵深发展。
信息和通信技术的发展也推动了服务企业组织管理成本降低和规模经济边界拓展，导致了服务企业跨国投资方式变革，也推动服务企业的组织形式由原来的金字塔型结构日益向扁平化动态网络结构发展，为服务企业的国际化扩张提供了重要保障。这些都为服务型跨国公司模块化和服务业国际转移提供了便利条件和重要的发展机遇。
二、发端：服务流程模块化及其创新动力与服务业国际转移
服务流程模块化是指对服务产品的流程进行模块化分解和整合来构成不同服务产品，以满足市场
不同需求的一系列活动的集合。H在服务流程模块化中，模块化分解和模块化整合是模块化操作的重点环节。
服务型跨国公司的模块化应用往往是从服务流程设计模块化开始的，涵盖服务流程设计标准的制定、服务流程模块化路径的确定等等。在服务流程设计模块化阶段，其模块化操作的重中之重在于模块化分解，即系统设计师如何将紧密衔接的服务型跨国公司的整个服务流程解构成一个个相对独立的而又松散耦合的服务单元(即服务模块)。从服务流程设计模块化阶段看，服务流程能否被科学高效地进行模块化分解，直接关系到整个服务流程能否模块化。具体说来，整个服务型跨国公司的系统设计师负责确定整个模块化系统的结构、界面和标准(即设计规则)，确定整个服务流程模块化分解和整合的路径；各个模块的模块设计师则负责在遵循系统设计师确定的统一界面规则下独立进行各自模块的内部设计。模块化设计的特点使得不同服务模块只要保证接口的标准化后，就可以时空分隔，独立进行设计研发和并行创新，从而大大节约了服务流程设计创新的时间成本。虽然“背靠背”锦标赛式的模块化设计会造成一定的创新费用浪费，但是这种设计方式能够使各个模块都尽可能的“自由发展”，从而形成良好的服务创新氛围。
作者认为，在服务流程设计模块化阶段，推动其不断创新的关键内核在于服务设计创新。不同的创新流程设计，就意味着不同的服务流程模块化分解和整合路径，也意味着定义不同的服务流程模块化系统的结构、界面和标准以及不同的服务流程模块化效果。只有鼓励服务设计创新，服务流程模块化才有可能不断被优化，从而取得更好的模块化实施效果。 我们还应看到，服务流程模块化设计只是手段，是为了更好地实施服务流程模块化生产。服务流程生产模块化就是将经过服务流程模块化设计后的不同服务模块按照功能、结构和技术特点等进行模块化整合，从而组合生产出多样化的服务产品，流程，满足消费者日益多样化和个性化的消费需求，并不断推动服务的技术创新和功能创新。在服务流程生产模块化阶段，其模块化操作的重中之重在于模块化整合，即通过模块化集成将具有共同接口的不同服务模块整合为一个复杂高效的服务流程系统，从而构建出服务产品族，以快速响应顾客多样化和个性化的消费需求。
作者认为，在服务流程生产模块化阶段，推动其不断创新的关键内核在于服务模块化创新。不同的创新模块化，就意味着基于基本功能的服务模块的生产可以组合出千变万化的模块化的服务产品／流程，而这种千变万化只需基于较低变动成本就可以实现的服务流程模块化操作来达到。可以说，服务模块化创新实质上就是服务流程模块化整合操作的不断创新。
综上，服务流程模块化的演进可以进一步细化为服务流程设计模块化和服务流程生产模块化两个模块化发展阶段(见图1)。其中，服务流程设计模块化是服务流程生产模块化的基础和前提，只有将服务流程运用模块化思想并结合客户需求和企业特点进行模块化设计，才有可能实现服务流程生产模块化。而服务流程生产模块化不仅是服务流程设计模块化的实现结果，更是服务流程设计模块化价值的体现。只有能够真正实现模块化生产的服务流程设计模块化才具有科学性、可行性和经济性。因此，服务流程模块化的这两个发展阶段是相辅相成、互为因果的。
服务流程能够被模块化设计和生产，就意味着服务流程也能够像有形产品一样进行模块化分割，从而使得服务流程的生产可以像有形产品一样进行全球布局，在最具有全球竞争力的国家和地区安排服务流程各模块和子模块的生产。因此，服务流程的模块化以及服务生产的全球化使得服务业国际转移成为可能。
服务业国际转移是经济全球化进程中服务产业结构和布局调整的必然结果。服务业国际转移主要分为三类：服务项目外包、跨国公司服务业务离岸生产和服务型跨国公司对外直接投资。这三类服务业国际转移都要求服务打破一国国内生产和消费的桎梏，建立起全球价值链，这样才有可能实现服务的外包、离岸生产以及对外直接投资，而服务型跨国公司的服务流程模块化正是这一破旧立新的重要推动力量。
三、必然趋势：组织模块化及其创新动力与服务业国际转移
随着服务流程模块化的进一步深入，服务型跨国公司的组织架构必须进行适当变革以更好地配合服务流程模块化的实施，因此组织模块化就成为服务型跨国公司的必然选择。 交易成本理论认为资产专用性是决定组织边界的关键因素。因此，实行垂直一体化的关键因素是资产专用性条件。而服务流程模块化可以削弱资产专用性，从而改变企业边界和组织形式。这是因为，模块化系统中的各模块或子模块是可以被分离、替代、扩展、排除：归纳和移植的，因此各模块或子模块的资产专用性都很弱。模块的这种协同非专用性使得模块功能与结构并不呈现一一对应的关系，一种功能可以由多种模块协同实现，一种模块也可以用于实现不同功能的模块组合中。模块的这种协同非专用性也使得模块与服务流程并不呈现一一对应关系，一种服务流程可以由多种模块协同生产出来，一种模块也可以用于多种服务流程的生产中。利用模块的可替代性进行多样化的组合就可以生产出性能各异的服务流程，因此模块化生产出来的服务流程可以达到很高的定制化程度，满足消费者多样化和个性化的消费需求。可以说，服务流程的模块化程度越高，资产专用性程度就越低，模块化就越容易将整个服务流程解构为相对独立的不同模块，使得服务流程的生产由集中转为分散，因此服务外包成为可能，通过服务外包，企业可以调配的资源大大超出了企业边界。而且，服务流程模块化直接导致服务型跨国公司的组织决策机制由集中转向分散，组织结构由垂直一体化向模块化网络组织转变。
如此以来，服务型跨国公司的服务流程模块化必然导致组织模块化，而服务型跨国公司的组织模块化又为进一步服务流程模块化提供了重要的组织保障，推动了服务型跨国公司在更大范围和更高层次上实行服务流程模块化。服务型跨国公司的组织模块化主要有内化和外化两种类型：内化是在服务型跨国公司内部围绕服务流程模块化来进行的组织模块化，通过离岸生产或对外直接投资就可以将全球最具核心竞争力的服务组织模块纳入到服务型跨国公司组织架构内；外化是在服务型跨国公司外部通过服务外包、战略联盟、敏捷制造等方式来进行的组织模块化。当统一的界面标准只是局限在一个服务型跨国公司之内时，服务流程模块化和组织模块化也只能在这一服务型跨国公司内部实现，通过企业内部模块化，服务型跨国公司可以大大提高交易效率。但是，如果统一的界面标准变成一国的行业标准乃至全球标准，服务型跨国公司内部的协同非专用性就会向企业间的协同非专用性转变，通过服务外包、战略联盟、敏捷制造等方式，服务型跨国公司就可以在更大范围乃至全球范围内实现服务流程模块化和组织模块化，通过外化的组织模块化，服务型跨国公司既可以扩大资源利用范围，又可以提高全球生产效率。更重要的是，服务型跨国公司的全球战略得以高效实施。无论是内化还是外化，服务型跨国公司组织模块化在全球的建立和发展都极大地推动着服务业国际转移的规模扩大和层
次提高(见图2)。
在服务型跨国公司内部组织模块化阶段，推动其不断创新的关键内核在于组织价值创新。不断的组织价值创新，就意味着不断地优化模块功能整合的路径，从而意味着不同的组织模块化程度和规模的实现。服务型跨国公司可以通过组织价值创新来不断提高组织模块化的规模、效率和效益，从而强化服务型跨国公司的竞争优势。
随着经济全球化的发展，越来越多的服务企业通过混业经营、服务离岸生产和对外直接投资日益国际化和全球化，从而成长为服务型跨国公司。跨国公司通过建立可控制的离岸中心或海外子公司向第三方提供服务，而不直接向当地的服务提供者分包业务，这种商业流程向海外转移的形式被称为服务离岸。
能否整合全球范围的战略资源，实现全球协同效应，进而形成全球核心竞争优势?这直接决定着服务型跨国公司全球竞争的成败。但是，单靠服务流程模块化和服务型跨国公司内部的组织模块化不能满足服务型跨国公司全球竞争的上述要求，因此服务全球价值网络模块化就成为服务型跨国公司模块化发展到高级阶段的必然选择，也成为推动服务业国际转移向更大规模和更高层次推进的重要动力。
由于采用模块化生产方式，共享界面标准和设计规则使模块的生产信息被隐藏在模块内部，因此不同模块生产单元间的沟通协调可以大大降低。随着沟通重要程度不断降低，行业标准日益形成，全球范围内的不同服务企业都可以生产具有标准接口的服务模块组件，这使得已经实施了内部组织模块化的服务型跨国公司更容易以更低成本更换合作企业，同时也会使得合作企业的机会主义大大降低，因此，内部组织模块化后的服务型跨国公司更容易与外部企业合作，从而结成优势互补、强强联合的全球模块化价值网络。而服务型跨国公司外部组织模块化的形成和发展以及新的组织模块单元的不断加入，又会进一步推动服务型跨国公司的模块化服务流程在更大范围的应用和深化，进而在更大范围内形成模块化组织网络。至此，服务型跨国公司的服务流程模块化和组织模块化互为因果、互相推动的良性循环局面得以形成。
服务型跨国公司组织模块化外化的过程也表现为非核心模块的外移过程，在这一趋势的带动下，服务项目外包在全球兴起，并进一步助推服务业国际转移。服务项目外包是指生产经营者将非核心辅助型服务流程以商业形式发包给本企业以外的服务提供者的经济活动。服务业外包的本质是食业以价值链管理为基础，将其非核心业务通过合同方式发包、分包、转包给本企业之外的服务提供者，以提高生产要素和资源配置效率的跨国生产组织模式。在服务外包的推动下，全球服务业国际转移已经形成了三大对接板块：美国对接印度、加拿大、以色列等国；西欧对接爱尔兰、捷克等国；日本对接中国、马来西亚等国。
在服务型跨国公司组织模块化外化成为服务全球价值网络模块化这一发展阶段，其模块化操作的重中之重是全球模块的竞争与合作。随着全球竞争日趋激烈和消费者个性化、多样化消费需求在越来越多的产品、行业和国家显现，服务型跨国公司要想在动态多变的复杂环境中生存和发展，必须提高组织的应变能力。因此，无固定边界的非正式组织、层次精炼的扁平型组织、成员间有效沟通的网络型组织、鼓励内部创新的半自治组织等应运而生。在服务型跨国公司内部，价值链解构成为由不同价值模块有机耦合而成的具有全球统一界面规则的模块化组织。随着全球竞争日趋激烈和跨国公司“归核化”战略的实施，服务型跨国公司的有形边界逐步收缩，而无形边界不断扩大。服务型跨国公司在由实体组织向虚拟组织转变的过程，实际上就是将经营层次不断转变为一个个价值模块，同时将科层结构不断扁平化的过程。当这些价值模块不断地由服务型跨国公司内部转移到外部时，服务型跨国公司以及围绕在其周围的越来越多的成员企业(即全球模块供应商)就逐步构成了一个全球模块化价值网络。这样，服务型跨国公司的模块化组织既可以通过模块全球外包，开展内外模块的全球合作从而发展成为无固定边界的组织，又可以通过全球模块间的“背对背”淘汰赛式竞争促进服务全球价值网络的创新速度、效率和效益。
在服务全球价值网络模块化阶段，推动其不断创新的关键内核在于全球价值网络创新。服务型跨国公司全球模块化价值网络中的已有成员企业可以自主控制自身与网络的关系，自主决定与网络之间联系的建立或中止、强化或弱化，从整体层面上看就表现为服务型跨国公司全球模块化价值网络边界的扩张或收缩。对于服务型跨国公司全球模块化价值网络以外的企业而言，只要具备全球竞争优势的外部企业能够按照服务型跨国公司全球模块化价值网络的界面标准，将自身核心能力要素模块化，并以标准化的接口接入，就可以加入到服务型跨国公司的全球模块化价值网络中。随着新企业的加入，服务型跨国公司全球模块化价值网络内部就会对具有可分解性的系统各模块的联系规则进行创造性的分解和再整合，从而实现复杂系统的创新。可以说，服务型跨国公司全球模块化价值网络的不断形成和创新过程，就是服务型跨国公司内部价值网络解构与开放、服务型跨国公司外部价值网络形成与扩张、服务型跨国公司内外价值网络融通与整合的过程。这种全球价值网络的不断创新推动着服务型跨国公司全球模块化价值网络进一步向前发展。因此，对于面对复杂多变而又竞争激烈的全球竞争环境的服务型跨国公司而言，组织模块化外化成为高效的全球模块化价值网络就成为提高全球竞争能力、应对复杂竞争环境的重要选择和创新动力。通过将全球不同区域市场上的不同战略资源纳入到服务型跨国公司的全球模块化价值网络中，并且将之分割为不同的组织模块，通过模块间的竞争与合作，既可以充分发挥模块化“背对背”竞争机制的优势，进一步提升服务型跨国公司的全球创新能力；又可以通过业务外包、战略联盟等虚拟企业联盟方式来充分发挥全球战略资源的协同效应，这使得服务型跨国公司能够以高度的柔性来应对动态变化的全球竞争环境。从而增强了服务型跨国公司的全球竞争优势。
服务型跨国公司全球模块化价值网络的形成和发展使得服务项目外包、服务离岸生产和服务型跨国公司对外直接投资齐头并进，全面开花，共同形成了服务业国际转移的大浪潮，这种浪潮也为更多的发展中国家和企业承接服务业国际转移、带动产业转型和升级提供了重要的发展机遇。
四、服务型跨国公司模块化发展与服务业国际转移关系模型构建及其实施意义
在第二、三两部分论述基础上，我们可以构建起服务型跨国公司模块化发展与服务业国际转移关系的理论指导模型(见图3)。从大的分类上说，服务流程设计模块化和服务流程生产模块化涉及到对服务流程的模块化再造，因此可以被归并为服务流程模块化。而服务企业内部模块化和服务全球价值网络模块化涉及到对服务组织的模块化再造，因此可以被归并为组织模块化。由第三部分可知，服务流程模块化的发展可以促进组织模块化的发展进程，而组织模块化的发展又是推动服务流程模块化进一步发展的组织保障，二者之间是相互促进、协同发展的。
应当指出的是，图3中构建的服务型
跨国公司模块化发展模型是服务型跨国公司模块化发展由低级到高级、由局部到整体的普遍发展路径。但是，由于不同服务行业的特点差异、服务型跨国公司的个体差异以及它们面临的内外部环境差异，也很可能会有某些服务型跨国公司的模块化呈现出跨越式发展的特例，也就是说有可能跳过了某一个或某几个模块化发展阶段，而直接进入到更高层次的模块化发展阶段。比如，某些“天生全球公司”(born global company)，从一诞生就开始了国际化和全球化，它们中的某些企业很有可能会跳过服务企业内部模块化，而直接进入服务全球价值网络模块化阶段。但是作为理论研究框架，服务型跨国公司模块化发展模型的构建还是应该具有普遍性。
服务型跨国公司模块化发展模型不仅揭示出服务型跨国公司模块化发展演进的过程，而且还对各阶段应该重点突出何种模块化操作以及应该培养和强化何种创新内核以促进该阶段模块化的发展都提供了理论指导。
此外，图3构建的模型还直观地反映了服务型跨国公司模块化发展的不同阶段对服务业国际转移的不同促进作用。服务流程模块化通过服务流程设计模块化和服务流程生产模块化使得服务流程实现了模块化分解和整合，从而使之得以像有形产品一样进行全球布局，服务生产的全球化使得服务业国际转移成为可能。同时，服务流程的模块化发展通过推动资产专用性不断弱化驱动服务企业组织架构日益扁平化、网络化和模块化，推动服务企业实现组织模块化。服务企业在全球范围的组织内部模块化，使服务企业实现通过服务业务离岸生产和服务业对外直接投资来攫取全球战略资源，构建和强化全球竞争优势。服务企业在全球范围的组织外部模块化，通过服务项目外包不断地将已不具备核心竞争力的服务模块剥离给更具全球竞争优势的服务供应商，并通过将之纳入自己的全球模块化价值网络内协同发展，使得服务企业的全球竞争优势得以持续强化，同时组织保持了高度的柔性。服务企业组织模块化在全球的发展，推动着服务业国际转移规模不断扩大，层次不断提高。
综上，服务型跨国公司模块化发展与服务业国际转移关系模型的构建不仅可以使我们从理论上更科学客观地认识模块化在服务业、服务型跨国公司以及服务业国际转移中的作用，有助于我们构建更为可行的服务型跨国公司乃至服务业模块化发展理论体系、丰富和完善服务业国际转移理论体系；而且对于想要实施模块化的服务型跨国公司以及普通服务企业可以提供路径指引；此外，对于更多想要承接服务业国际转移从而带动产业升级的发展中国家和企业也提供了新的路径选择。
参考文献：
[11夏辉，论模块化理论的演进脉络[J]，经济与管理，2008，(7)：82―86.
[2]夏辉，宋晓峰，金润圭，服务业模块化的必然性及动力机制分析[J]，当代财经，2008，(6)：82―85，
篇6
那么，武术都给了孩子们怎样的收获中呢?请武术宝宝的家长们和我们一起分享他们宝宝的武术故事吧。
故事1：正义的小女侠
我们小倩原来是个文弱的小女孩儿，不是很喜欢体育运动。练习武术后，胆量大了，也敢于在小伙伴面前主动展示自己了，我们真是既意外又惊喜。她学习武术的时候，非常害怕教练，一听说要站队，就总躲到队伍的最后，怯生生地看着教练，但对教练所教的冲拳踢腿又非常感兴趣，练习得很认真，每当教练表演鲤鱼打挺、旋风腿等难度动作时，她都会投来羡慕钦佩的眼神。在教练的鼓励下，慢慢的，小倩不再那么紧张了，动作越发有模有样了。
教练还夸小倩有正义感。有一次，课间有个小朋友偷偷地哭鼻子，原来，这个小朋友的爸爸、妈妈不巧同时出差了，只剩下她和外婆，所以有点想妈妈，还有点害怕。还没等教练安慰，小倩就先开口了。她跟小大人儿似的对这个小朋友说：“你不要害怕，坏人来了你给我打电话吧，我们都是会武术的人，我帮你一起对付坏人。”还叮嘱人家要保护好外婆呢。自从学习了武术，这孩子还真有了点巾帼小女侠的风范。
推荐谚语：一拳一脚见功力，言谈举止知品行。
故事2：武术，使我自信
小承灏虽然出生在北京，但是由于我们工作忙，所以他在湖南外婆家长大，到了该上幼儿园的年龄，才把他接回来。刚从老家过来，孩子普通话不是很好，语言不通成了和其他小伙伴交流的最大障碍，所以他总喜欢一个人玩，初学武术的时候他也不愿意和大家一起训练，总是一个人在旁边比比划划，不过那一招一式还是很有味道的。教练发现小承灏其实是个很聪明的孩子，为了鼓励他，把他领到了队伍的最前面，和教练站在一起，教其他小朋友，小承灏很珍惜这个机会，慢慢地进人了状态，融入了这个集体中。在教练的鼓励下，小承灏还真像个小教练，主动给大家表演了一段少林拳，回家也经常给我们展示个童子拜佛，或者双龙出海什么的，打得虎虎生威。武术学习培养了孩子的表现力和创造力、想象力，同时也增强孩子的自信心。
他开始愿意和其他小朋友一起练习玩耍，一起分享快乐了。在以后学习哪吒拳的时候，小承灏还站出来给其他小朋友讲哪吒闹海的故事呢，虽然孩子的普通话还不是很标准，但是在老师的鼓励下他勇敢地讲完了。在幼儿园的汇报表演中，儿子的哪吒拳得到了家长和小朋友们的热烈的掌声。现在小承灏不但是园里活动的积极分子，也结交了更多的朋友，我们家长很高兴，学武术，好！
推荐 谚语：信心是进入武术之门的敲门砖。毅力是跨入功夫殿堂的源动力。
幼儿武术与传统武术的区别：
学前武术教育，改变了传统术武术练习中的严肃、古板、枯燥、大岁荷量等方式方法，多采用游戏、录像、图片、音乐等科学童趣的教学模式，使孩子们在轻松愉快的训练课中掌握武术的技能技巧，同时培养孩子们豁达、开朗、积极向上的良好心理素质。
故事3：中国武术“哈啦少”
我一直希望艾米可以多接受和掌握一些中国文化，比如京剧、武术这些中国很精髓的东西，刚好幼儿园有武术课，我就鼓励孩子好好学。可是起初孩子对武术并不感兴趣，后来接触到象形拳，有什么老虎出洞、白鹤亮翅、怀中抱月、白蛇吐芯……艾米回来告诉我们她有点喜欢武术了，她的理由是“真热闹”。虽然对孩子给武术下的定义让我们有点哭笑不得，不过喜欢就好，兴趣是最好的老师。
幼儿武术课不像传统武术练习那么古板、枯燥，大部分课时是配有相关音乐的，使孩子们在轻松愉快的氛围中跟教练一起学习。亮掌、劈拳、弓步、马步，再来一个震脚砸拳，感觉特别威风，让我们这些家长看了都觉得很振奋。渐渐的，艾米喜欢上了中国功夫。别看她平时有点顽皮，但是只要她认准的事儿还真有点不怕吃苦的精神呢，小小女子志气高，艾米说她要好好学武术，参加全市的幼儿武术比赛。其实我们希望孩子在学习武术的时候，可以感受到中国国粹的魅力，同时可以强身健体，孩子能把参加比赛作为学习的动力与目标，我们很惊喜也很欣慰。套用一句时髦的话：中国武术“哈啦少”!
推荐谚语：技精在于“勤”字，得道在于“悟”字。
故事4：合作，是硬道理
卓思成是个听话、文静的男孩子，我希望他更勇敢些、更善于主动与人沟通和合作。听说小孩儿学武术不但可以强身健体，还可以培养豁达、开朗、积极向上的良好心理素质。所以我让他参加了武术学习。
篇7
关键词：跨国公司；全球战略；研究与开发；微观机制
一、跨国公司从传统集中式研究与开发（即R＆D）向全球战略下研究与开发演变
跨国公司的研究与开发活动是其技术进步的重要源泉。在发展前期，跨国公司的生产、制造与营销往往已实现国际化，甚至全球化，而与此形成鲜明对比的是其研究与开发活动多集中于母国，或者只是在地理相近的国家中进行。传统的集中式研究与开发活动在跨国公司的技术发展历程中曾起到重要作用。它有利于研究与开发预算的资金控制、通讯和管理的成本降低、防止信息的泄漏、克服由各国间文化差别所引起的在研究与开发协调中产生的问题。但如今其表现出越来越无法适应世界经济与跨国公司新发展的趋势。其根源主要在于：
1． 在世界经济一体化的今天，有越来越多的具有潜在价值的科学研究成果、信息分布于全球各地。每一个跨国公司必须在全球设立多个R＆D机构以获得这些新知识、新信息，从国外大学或R＆D机构甚至竞争者中获得相关的最新产品成果，从而进一步充实本公司的开发能力。
2． 跨国公司需要以越来越快的步伐来适应全球各地对产品需求的变化与增长。每个公司必须建立一种R＆D机构网络用以获得当地需求的新信息，及时调整产品结构，从而保持本公司产品的市场竞争力。
此外，东道国科研人员、工程师的薪水可能比较低，也促进了跨国公司从传统集中式R＆D向全球战略下R＆D演变。
全球战略是指跨国公司从全球角度出发，合理安排有限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选择和部署，确定全球性战略目标，取得最佳的长期总体效益。在全球战略的总体框架下，大型跨国公司研究与开发活动也逐渐趋于全球化。尤为明显地表现在技术密集型产业，如医药、电子等行业中有越来越多的跨国公司抛弃了传统的研究开发方式，而在全球范围内建立起自己的全球R＆D网络。例如，佳能公司在5个国家建立起8个R＆D机构，摩托罗拉公司在7个国家建立了14个机构，布里斯托·米尔（Bristol－Myers Squibb）公司在6个国家建立了12个机构。一项调查显示：32个美国、日本和欧洲的跨国公司的研究与开发活动中，最为成功的公司往往在全球设有R＆D网络，从而使其获得的最新市场信息转化为创新产品。
二、跨国公司全球战略下研究与开发活动的基本程序
对目前主要跨国公司进行考察，可以发现其全球战略下研究与开发活动一般有以下基本程序：
（一）在跨国公司内部建立技术指导委员会
为了创建一种全球化R＆D网络，跨国公司往往首先建立一支具有创新精神的团队。公司总裁以及高层经理人员建立一个由5－8人组成的技术指导委员会，他们往往具有深厚的专业技术知识以及丰富的管理经验，还具有不同的教育背景。在一些公司，一些研究与开发人员被送往制造部门训练，最终成为该部门经理人员，而一些工程师从生产制造部门转到R＆D部门，担任R＆D部门的副总经理。技术指导委员会的成员往往能够在较短的时间里有效地调动公司内各种资源，并能够对研究与开发项目进行有效地、积极地管理与监督。
（二）选择新的R＆D机构
就目前主要跨国公司的实际运作情况看，新的R＆D机构主要有两大类型：（1）母国基地扩张型，即研究与开发活动主要是为了从公司的竞争者以及国外大学获取有关信息；（2）母国基地开拓型，即研究与开发活动主要是为了支持海外制造基地生产出能与当地需求相适应的标准化产品。与扩张型相反，研究与开发信息是由母国研究与开发机构总部传向国外有关机构的。
一项调查表明，大约45％的跨国公司R＆D机构采用母国基地开拓型。两种类型的R＆D机构平均人数大约都在100人左右。但是，这两种形式在其战略目的以及领导方式等方面有着显著的区别（见表一）。
（三）为R＆D机构选择区位
母国基地扩张型R＆D机构一般在科技比较发达的地区设立，以最快速度获得新的研究与开发信息。母公司只需把来自不同地点的R＆D机构的信息作有效的整合。此时，跨国公司一般采取以下方式：通过在同一地域内的正式和非正式的会议；通过雇佣竞争者员工；通过寻求竞争者使用的实验设备以及研究服务信息。例如，美国的硅谷拥有相当数量的非正式专家团体用来与周围的大学交换科技信息，如斯坦福大学、加利福尼亚大学伯克利分校与之建立的产业联建工程。又如在通信技术领域，西门子公司、日本电气公司、松下公司和东芝公司都在普林斯顿大学、贝尔实验室附近建立自己的R＆D机构，以便利用当地的一些专家。同样道理，在相近产业中的一些跨国公司，如惠而浦公司、德克萨斯仪器公司等在日本东京附近建立了相应的R＆D机构，日本电气公司在伦敦的一所大学实验室附近建立了通信设备R＆D机构，佳能公司在法国主要的通信研究地区设立了其自身的R＆D机构。这样，当一些竞争者或者大学率先在一些高科技领域取得科技成果时，这些公司便可以最快的速度获得相应的成果。
母国基地开拓型R＆D机构则在较大的市场以及制造工厂附近设立，以便将其产品较快投入国外市场。过去，一些跨国公司在海外开设工厂主要是为了利用当地的低工资或者克服贸易壁垒。而现在，跨国公司所从事的复杂的制造业要求R＆D机构与之相配套，从而保证技术能够较快地从开发向制造转化。例如，惠而浦公司和德州仪器公司在新加坡生产制造厂附近设立了实验室，用来制造磁盘驱动器以及其他复杂的硬件设备，从而使实验与制造紧密结合，制造过程越是复杂，制造工程师与研究与开发人员的关系也就越密切。
三、建立新的R＆D机构
不论采取母国基地扩张型，还是采取母国基地开拓型，跨国公司建立新的R＆D机构一般都需要经过三个过程：
（一）选择最佳R＆D机构经理人员
一个成功的R＆D机构经理人员对于R＆D机构的组织文化以及长期的研究与开发计划都有着重要的影响。就目前情况来看，跨国公司全球R＆D机构最佳侯选人一般具有以下四个特征：
1．．他们首先是在工程技术方面有一定成绩的科研人员或工程师，同时又具有相当的管理经验。
2． 他们对于母公司以及东道国的文化有较为深刻的理解，能将新的全球R＆D机构有效地融入跨国公司已有的R＆D网络当中。
3． 在他们与当地的大学或科研机构接触时能有效地克服各种矛盾与障碍。
4． 他们对于技术的发展趋势具有一种综合研究、判断和理解能力。海外R＆D机构必须将不同领域的科学知识凝结成新研究成果，进而开发产品。例如，日本佳能公司在英国设立母国基地扩张型R＆D机构就通过对科技的整合，研究开发成功一种在欧洲非常适销的扬声器，进而推广到全球市场。
当然，不同类型的R＆D机构对经理人员有着不同的要求。母国基地扩张型R＆D机构的经理人员一般是杰出的当地科研人员，可以将跨国公司R＆D机构与当地科研机构紧密地联系起来。例如，东芝公司利用其记忆芯片的合资企业与西门子公司在德国建立了良好的地区合作关系。通过这个合资企业，东芝公司加入到西门子公司与当地大学的一些联合开发网络当中。这不仅能使东芝公司从当地的大学招聘到很多优秀工程技术毕业生，而且使东芝公司与德国当地国立R＆D机构建立良好的合作开发关系。
母国基地开拓型R＆D机构的经理人员则往往从跨国公司内部选拔产生。他们比较熟悉跨国公司内部的文化及制度，能将跨国公司新R＆D机构的科研人员与国外制造、营销人员紧密联系在一起。通过将研究开发的新技术从母公司向其海外设立的R＆D机构传递，可以最大限度地将母公司的有关意愿影响海外的制造与营销机构。例如，一家美国石油公司在英国建立了母国基地开拓型R＆D机构，其经理人员原先在母公司从事技术开发，并且对美国当地的生产制造企业的产品制造质量进行监督，因而能够有效地领导新的R＆D机构。
（二）确立新的R＆D机构的最佳规模
一项研究表明，跨国公司建立新的海外R＆D机构通常需要30－40名员工，经过一个阶段，发展到200多名员工。如果跨国公司在全球已建立了几个R＆D基地，那么他们就更容易在新的更大的R＆D基地上取得成功。如果海外R＆D机构太小，那就会缺乏规模效益，员工之间也会缺乏应有的跨文化交流。同时，一个小的R＆D机构也不能够得到当地科研机构足够的重视。这样，他们就可能在信息获得以及参与有关科研活动方面有很多障碍。如果海外R＆D机构太大，其文化会出现“真空”现象，研究人员也会感到孤独。规模效益带来的益处会被文化交流的障碍所抵销。
（三）在R＆D机构运作过程中进行有效的管理、调整及信息交流
在新的R＆D机构初始的运作过程中（一般1－3年），其文化融合以及基本工作正在形成。在这一阶段，母公司的高级管理人员与新的R＆D机构往往保持紧密联系。新R＆D机构会对研究领域作出明确的规范，并与本公司现有的R＆D机构保持着紧密的联系。新被雇佣的科研人员往往非常重视整个公司内可以利用的各种资源，也非常重视为总公司提供新信息，非常重视去适应当地政治、经济等环境。
当一个新的R＆D机构已真正融入整个跨国公司内，其高层管理人员往往建立起一种新的机制将R＆D机构的研究与开发活动与整个公司的战略目标融合在一起，关注R＆D机构的研究进程，掌握最优调整速度以利于新R＆D机构及其研究开发项目的转换，进而更好地适应市场的需要。对于海外的研究与开发的复杂过程，跨国公司一般都进行不断地评估和弹性管理。高级研究开发经理决定有多少研究开发项目，需要母公司支持的有多少；决定正确的组织结构以及雇佣合同；建立适当的管理政策使科研人员从公司内各个R＆D机构之间进行流动，同时还有利于雇佣当地科研人员。
快速地进行信息交换对于R＆D机构融入整个公司是非常重要的。佳能公司实行了一种特殊的机制，研究与开发人员可以从母国基地扩张型R＆D机构转移到母国基地开拓型R＆D机构。施乐公司建立起公司内部一个卓有成效的信息交换系统，这一系统可以让高级研究开发经理在很短的时间里获得公司全球范围内从事某一项目的研究人员数量。当然，跨国公司也非常重视研究人员面对面的交流。很多公司保持着定期研究开发人员的全球性会议。这些会议不仅有公司内部的研究开发人员参与，而且还有当地的特殊供应商以及当地大学的一些科研人员参与。R＆D总部往往扮演了一种信息传递者的功能，以各种正式的或非正式的渠道快速地将有关指示传达到公司的各个R＆D部门。
四、整合全球R＆D网络
随着母国以及海外R＆D机构的不断发展，跨国公司便逐步将两大类R＆D机构组成的R＆D网络整合起来。在跨国公司全球战略下，管理R＆D网络的趋势是全球性协调，而不是地区性管理。它不但要求原来意义上的人本管理（如对管理人员的调配）以及过程管理，更重要的是对“知识”的全球协调管理。
跨国公司R＆D机构总部的研究人员继续在研究与开发核心过程中起到了重要的作用，而其全球性R＆D机构的经理人员则在研究开发日程、开发成果等方面建立起不同R＆D机构间的直接联系、信息交流。高层公司管理人员与高级研究开发经理对本公司现在以及将来研究与开发能力都有详尽的了解，在整个研究开发计划以及研究开发任务的分配中紧密合作（包括统一监督与考核），以便使研究开发经理较为准确地决定其研究与开发时间表以及所需要的各种资源，使科学研究成果更快地转化为产品。
——————————
参考文献：
1 Louis T．Wells Jr． The Product Life Cyele and International Trade． Harvard University Press，1972．
2 Raymond Vernon． International Investment and International Trade in the Product Life Cyele． Quarterly Journal of Economics Volume 80 NO．2 May 1966．
3 Global Strategies－Insights From the Leading Thinkers． Harvard Business Review． Harvard Business School Publishing． 1994．
4 Neil Hood，Stephen Young． The Economics of Multinational Enterprise． Longman Group Limited． 1979．
篇8
关键词:高速公路；信息化；交通运输
中图分类号：U495 文献标识码：A 文章编号：
1、引言
交通运输是国民经济以及整个社会发展的基础设施和基础产业,自然资源的开发利用、对外开放水平的提高、区域经济实力的增强等,无不都依赖于交通运输的发展。而公路运输更是以其覆盖面广、承担运量大、机动灵活、适用度高的独特优势在交通运输体系中占有主导地位。自改革开放至今， 我国高速公路建设发生了翻天覆地的变化，公路通车里程与成立初期相比，已增长了几十倍之多，为国民经济的飞速发展作出了重要贡献。 随着经济向各个领域的渗透，人们对高速公路管理提出了更高的要求。如何通过信息化手段，整合现有的资源，以实现高速公路信息资源共享， 推动高速公路管理和服务又好又快发展，是当前很多学者和工作者不懈追求的目标。 我们深知高速公路信息化管理的重要意义，在深入分析信息建设存在各项突出问题基础上，探讨了高速公路信息化管理实施方案及保障措施。
2、高速公路信息化管理的必要性
信息化作为产业优化升级的重要途径，顺应了当前社会发展和经济建设的大方向，也是未来国家战略发展的基础和动力。 随着信息技术以及与相关的硬件技术的进一步发展，人类的生活和生产与信息技术紧密相关，信息技术以其高继承性与高渗透性正深刻地改变着高速公路的传统管理方式。 随着改革开放深入推进，国民经济正经历高速发展阶段，这也带动了公路产业的蓬勃发展。现阶段，国内高速公路发展呈现出了多渠道、多成分、多层次的发展格局，为经济建设向各领域的发展奠定了基础。 但由于生活水平快速提高，人们对高速公路信息化需求也急剧增加，传统的高速公路管理方式已越来越体现出其所在的局限性，大力发展高速公路信息化建设，已经成为国内高速公路实现跨越式发展的必经之路。
目前发达国家的高速公路信息化走在世界的前沿，例如澳大利亚的智能交通运输系统，它包括交通控制系统、道路信号系统、车辆监控系统和公共信息服务系统等组成部分。日本1996年就已经制定了综合计划，由建设部、国际部等多个部门以及国家警察署共同着手开发智能化运输系统，这被视为是解决交通事故数量增加、道路交通拥挤以及环境等社会问题的有效途径。中国正处速发展的阶段，高速公路的高效利用和安全性越来越受到强烈的关注。自从1999年第一届“中国高速公路信息化研讨会”召开以来，至今已经历经13届，取得了多项成果。“十一五”期间，经过行业各界人士的共同努力，交通信息化建设取得了显著的进步，在交通信息采集，交通信息化资源整合，以及辅助决策方面迈上了新的台阶。
3、中国高速公路的信息化建设
工程项目管理的内涵是: 从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中“从项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理而使项目的目标得以实现的。由此可见，工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等诸多方面的工作。信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术，挖掘先进的管理理念，整合现有的生产、经营、设计、制造、管理等内容，及时地为决策层提供准确而有效的数据信息，以便对外界需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。工程项目信息化管理的本质，是在工程项目管理中通过充分利用包括计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
移动通信技术在高速公路信息化方面的应用包括多个方面。据调查，中国高速公路信息化对移动通信技术的应用主要包括高速公路应急指挥联动系统、路政管理系统、机电管理系统几个方面：（1）手机定位技术。无线移动通信技术的飞速发展，无线通信及时性、稳定性的提高，使得移动通信业务除了移动电话、短信息等业务之外，基于无线通信的移动定位应用技术也随之成熟。手机定位技术在高速公路上的具体应用。（2）车载GPS技术。GPS及全球定位系统没，他真正实现了全球、全天候、连续、实时、以空中卫星为基础的高精度无线电导航系统。在全球任何地方以及近地任何空间能够给出准确的三维位置、速度和精确的时间信息，GPS由地面控制站、空间设备GPS用户接收机和地面通信网组成。利用GPS对实现高速路上的路政巡逻车、清障车、工程车等实现24小时不间断监控。根据公路车辆特点以及目前拥有的无线通信平台状况，当前采用GPRS通信网，基于GPRS通信网的系统设计方案具有比较优势，即覆盖范围广、网络稳定、费用低廉等特点。（3）无线视频监控技术。无线移动视频监控技术是基于移动通信网络基础上进行实时现场视频图像上传，目前可选的无线网络有CDMA以及GPRS两种。无线监控和光纤监控系统相比，具有工程实施简单、周期短、造价低，特别是无线监控可以达到任何出事现场等优势，因此其应用范围更加广泛，一些利用传统监控技术实施起来难度较大或者根本无法实施的场合，利用无线技术却很容易实现，例如，行驶中的车辆里面实施现场监控。（4）短信群发和通知技术。短信通知技术是目前比较成熟的移动通讯技术之一，现在已经广泛应用于银行、证券、电力税务等行业。短信息通知技术也是高速公路信息化建设应用到的主要通信技术之一，应急指挥联动、路政管理、机电管理、养护管理以及办公自动化管理等系统现在均已用到短信通知技术，现它他已经成为高速公路信息化不可或缺的技术手段之一。结合高速公路信息化的特点，我们把短信通通知技术进行整体封装，采用统一的Web Service接口，使之可以为各个系统使用。
4、结语
随着我国科技的不断发展，以及经验的不断借鉴和积累，高速公路信息化的管理平台和应用建设会不断地丰富和完善起来，在今后的社会发展中越来越发挥其举足轻重的作用。从我国目前的社会经济发展以及公路建设状况来看,公路工程项目的质量受到众多因素影响,在工程监理、招投标管理、合同管理等方面还有待进一步的完善和发展,我们目前应当不断的完善质量管理体系,并对整个建设过程实行全过程的质量控制,在发展中不断探索新的模式,以更好的提高公路工程项目的质量,促进社会经济的发展和人民生活水平的提高。
参考文献：
[1]冯利生，赵坚.浅谈高速公路信息化管理的必要性.黑龙江交通科技.2009.
[2]李居昌.高速公路信息化建设应注意的几个问题.中国交通信息产业.2006.
[3]吴学超.移动通信在高速公路信息化中的应用.中国交通信息产业.2009.
[4]李昆.浅谈公路施工工程的质量管理[J].科技资讯,2009,(02).
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近日，湖北三宁化工股份有限公司一口气拿出20余万元重奖2011年度科技创新成果。创下枝江市属企业专项奖金之最。奖励金额208389.50元，其中，合理化建议奖124项，奖励76889.50元；有效专利申请22项，专利奖励44000元；科技创新技术进步奖14项，奖励金额79000元；科技12篇，奖励8500元。这是湖北三宁化工继去年对上一年度获得国家授权的两项实用新型专利给予2.6万元的奖励之后，对2011年度科技创新成果进行奖励。
据了解，去年以来，湖北三宁化工深入贯彻科学发展观，全面完善技术创新体系，提高企业自主创新能力，鼓励职工进行技术创新的积极性，先后出台了《专利管理制度》、《职务发明专利奖励办法》，对取得发明、实用新型、外观设计专利的员工分别给予20000元、12000元、6000元的奖励。同时，成立公司科学技术委员会，下设四个专业委员会，即煤化工专业委员会、磷化工专业委员会、化工设备专业委员会、电仪控制专业委员会，明确科技发展路径、中长期科技发展规划、重大科技项目以及科技人才的培养、使用和奖励。设立湖北三宁化工首席专家职位和科学技术进步奖，旨在不断加速新技术、新工艺的开发和科技成果的转化，为公司的快速发展提供更加快捷的技术支撑。
2011年，湖北三宁化工科技创新不断攀登高峰，企业技术中心被认定为湖北省技术中心，公司被认定为国家高新技术企业。这一年共开展科技开发项目17项，完成16项。其中，“CO2压缩机无油技术研发及应用”、“NDC法脱硫技术研究及工业化应用”、“磷石膏湿排干堆及滤液回用技术开发及应用”等13个项目被鉴定为湖北省重大科技成果，10项成果为国内领先，3项成果为国内先进。“全低变(等温)变换新工艺技术创新及产业化示范工程”作为石化行业低碳技术创新及产业化示范工程项目获得国家发改委2000万元资金补助；“10万吨／年湿法磷酸精制新技术及产业化”申报国家重大科技专项，已通过湖北省科技厅初步审核，列入2012年湖北省重大科技专项计划，将获得配套科技经费500万元。
2011年，湖北三宁化工积极派遣各类专业技术人员，参加氮肥和磷肥行业的各类专业会议，积极参加学术交流，提升科技创新水平，将高新技术，好技术新经验引入公司；同时积极参与行业的经验交流。去年，湖北三宁化工还累计在《小氮肥》、《化肥设计》、《化肥工业》、《磷肥与复肥》等期刊杂志以及各种协会会议共发表科技论文12篇，极大地提升了公司在行业的知名度。
湖北三宁化工董事长、总经理李万清表示，2012年，湖北三宁化工将进一步建立健全科技管理制度，完善人才管理和研发机制，积极开展产、学、研合作，努力提高技术创新和研发水平。通过不断地引进新技术，实施技术改造项目，提升在同行业中的竞争力。同时，将加大公司科技人员在技术创新、专利申请上的奖励力度，积极推进科技论文的发表，严肃合理化建议的评审制度，规范评审工作，将各项科技工作推到一个新的高度，力争湖北三宁化工科技创新工作再创新高。
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第二条 本条例所称外国常驻新闻机构，是指外国新闻机构在中国境内设立、从事新闻采访报道业务的分支机构。
本条例所称外国记者包括外国常驻记者和外国短期采访记者。外国常驻记者是指由外国新闻机构派遣，在中国境内常驻6个月以上、从事新闻采访报道业务的职业记者；外国短期采访记者是指在中国境内停留期不超过6个月、从事新闻采访报道业务的职业记者。
第三条 中国实行对外开放的基本国策，依法保障外国常驻新闻机构和外国记者的合法权益，并为其依法从事新闻采访报道业务提供便利。
第四条 外国常驻新闻机构和外国记者应当遵守中国法律、法规和规章，遵守新闻职业道德，客观、公正地进行采访报道，不得进行与其机构性质或者记者身份不符的活动。
第五条 中华人民共和国外交部（以下简称外交部）主管外国常驻新闻机构和外国记者事务。国务院新闻办公室和其他部门在各自职责范围内负责外国常驻新闻机构和外国记者有关事务。
地方人民政府外事部门受外交部委托，办理本行政区域内外国常驻新闻机构和外国记者事务。地方人民政府新闻办公室和其他部门在各自职责范围内负责本行政区域内外国常驻新闻机构和外国记者有关事务。
第六条 外国新闻机构在中国境内设立常驻新闻机构、向中国派遣常驻记者，应当经外交部批准。
第七条 外国新闻机构申请在中国境内设立常驻新闻机构，应当直接或者通过中国驻外使领馆向外交部提交以下材料：
（一）由该新闻机构总部主要负责人签署的书面申请；
（二）该新闻机构情况介绍；
（三）拟设立机构的负责人、拟派遣的常驻记者以及工作人员情况介绍；
（四）该新闻机构在所在国设立的证明文件副本。
第八条 在中国境内设立常驻新闻机构的申请经批准后，该常驻新闻机构负责人应当自抵达中国之日起7个工作日内，持本人护照到外交部办理外国常驻新闻机构证；其中，驻北京市以外地区的常驻新闻机构，其负责人应当自抵达中国之日起7个工作日内，持本人护照到外交部委托的地方人民政府外事部门办理外国常驻新闻机构证。
第九条 外国新闻机构申请向中国派遣常驻记者，应当直接或者通过中国驻外使领馆向外交部提交以下材料：
（一）由该新闻机构总部负责人签署的书面申请；
（二）拟派遣记者情况介绍；
（三）拟派遣记者在所在国从事职业活动的证明文件副本。
两个以上外国新闻机构派遣同一名常驻记者的，应当依照前款规定分别办理申请手续，并在各自的书面申请中注明该记者所兼职的外国新闻机构。
第十条 向中国派遣常驻记者的申请经批准后，被派遣的外国记者应当自抵达中国之日起7个工作日内，持本人护照到外交部办理外国常驻记者证；其中，驻北京市以外地区的常驻记者，应当自抵达中国之日起7个工作日内，持本人护照到外交部委托的地方人民政府外事部门办理外国常驻记者证。
外国记者办理外国常驻记者证后，应当到居住地公安机关办理居留证。
第十一条 外国常驻新闻机构变更机构名称、常驻地区等事项，应当向外交部提交书面申请，经批准后办理变更手续。
外国常驻新闻机构变更负责人、办公地址等事项，应当在变更后7个工作日内书面告知外交部；其中，驻北京市以外地区的常驻新闻机构变更负责人、办公地址等事项，应当在变更后7个工作日内书面告知外交部委托的地方人民政府外事部门。
第十二条 外国常驻记者证有效期届满需要延期的，外国常驻记者应当提前向外交部或者外交部委托的地方人民政府外事部门提出申请，办理延期手续；逾期不办理的，视为自动放弃外国常驻记者资格，其外国常驻记者证将被注销。
第十三条 外国常驻新闻机构拟终止业务的，应当在终止业务30日前告知外交部，并自终止业务之日起7个工作日内到外交部或者外交部委托的地方人民政府外事部门办理外国常驻新闻机构证及其常驻记者的外国常驻记者证注销手续。
外国常驻新闻机构连续10个月以上无常驻记者，视为该机构已经自动终止业务，其外国常驻新闻机构证将被注销。
外国常驻记者在中国境内居留时间每年累计少于6个月的，其外国常驻记者证将被注销。
外国常驻新闻机构应当在其常驻记者离任前到外交部或者外交部委托的地方人民政府外事部门办理该记者外国常驻记者证注销手续。
第十四条 外国常驻新闻机构证、外国常驻记者证被注销后，应当向社会公布。
外国常驻记者证被注销的记者，其记者签证自注销之日起10日后自动失效。
外国常驻记者证被注销的记者，应当自外国常驻记者证被注销之日起10日内持相关证明，到居住地公安机关申请办理签证或者居留证变更登记。
第十五条 外国记者常驻或者短期采访，应当向中国驻外使领馆或者外交部授权的签证机构申请办理记者签证。
第十六条 外国记者随国家元首、政府首脑、议长、王室成员或者高级政府官员来中国访问，应当由该国外交部或者相关部门向中国驻外使领馆或者外交部授权的签证机构统一申请办理记者签证。
第十七条 外国记者在中国境内采访，需征得被采访单位和个人的同意。
外国记者采访时应当携带并出示外国常驻记者证或者短期采访记者签证。
第十八条 外国常驻新闻机构和外国记者可以通过外事服务单位聘用中国公民从事辅助工作。外事服务单位由外交部或者外交部委托的地方人民政府外事部门指定。
第十九条 外国常驻新闻机构和外国记者因采访报道需要，在依法履行报批手续后，可以临时进口、设置和使用无线电通信设备。
第二十条 外国人未取得或者未持有有效的外国常驻记者证或者短期采访记者签证，在中国境内从事新闻采访报道活动的，由公安机关责令其停止新闻采访报道活动，并依照有关法律予以处理。
第二十一条 外国常驻新闻机构和外国记者违反本条例规定的，由外交部予以警告，责令暂停或者终止其业务活动；情节严重的，吊销其外国常驻新闻机构证、外国常驻记者证或者记者签证。
第二十二条 外国常驻新闻机构和外国记者违反中国其他法律、法规和规章规定的，依法处理；情节严重的，由外交部吊销其外国常驻新闻机构证、外国常驻记者证或者记者签证。
第二十三条 本条例自2008年10月17日起施行。1990年1月19日国务院公布的《外国记者和外国常驻新闻机构管理条例》同时废止。
（新华社北京讯，10月18日《人民日报》）
