建筑项目范文

导语：如何才能写好一篇建筑项目，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑信息模型；建筑项目管理；研究

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：

随着近年来我国社会经济的迅猛发展，我国的建筑行业作为我国几大经济支柱行业也得到了突飞猛进的发展，而随着西方建筑学的一些知识的传入，我国的建筑业对于建筑信息模型的应用逐渐增多，而且建筑信息模型是一种很好地研究手段，在应用当中效果也不错，而建筑信息模型当中对于建筑项目管理的部分为建筑企业的管理模式，企业管理层的培训工作都发出了新挑战，对于建筑信息模型的研究在建筑领域是一个很热门的课题，本文对于建筑信息模型对于建筑项目管理带来的影响和应用的效果进行研究和探讨，现报告如下。

1.建筑信息模型的概念

建筑信息模型起源于上个世纪中叶，是在信息科技问世之后建筑企业逐渐引入对于信息科技的应用之后而产生的一种方法，因此，建筑信息模型已经经过了很长时间的发展并且已经比较完善，一般建筑信息模型都具备以下特点：(1)建筑信息模型中含有的信息是影响到或是贯穿于整个建筑工程项目的进行过程当中的；(2)给相关建筑工程项目进行帮助；(3)对于建筑信息模型当中涉及到的数据是能够进行比较复杂的计算的，对于建筑信息模型是可以进行全数字化表示的；(4)对于目标建筑物来讲是用数字进行虚拟化来进行模型建构的；(5)对于建筑信息模型有不少图画形式的完整的报告。

2 建筑信息模型在一些建筑工程当中的具体应用的研究

2．1对于具体的建筑信息模型的研究

著名七星级酒店希尔顿酒店建于美国的亚特兰大市，希尔顿酒店在进行工程项目建设时就进行了建筑信息模型的引用，加强了建筑工程项目的管理工作，对于酒店的建筑进展起到了很大的帮助。

2．1．1对于建筑信息模型的引用和信息构建

对于建筑工程的设计阶段，会有建筑师等绘制的各种图纸和建筑模型的相关信息，这些相关信息都要进行录入做3D的系统设计和信息收集整理，将建筑的设计和结构以及内部的版型都进行综合研究，这种模式更加有利于建筑工程的工作人员进行建筑模型的熟悉和进行相关的讨论，这样对于建筑模型在进行信息传递时能够减小误差，提高工作效率。

2．1．2 建筑信息模型的建筑项目管理

(1)建筑工程管理当中进行建筑信息模型的利用能够很快地进行信息的收集、搜索和分类，进行建筑工程设计时能够进行及时地查看和修补，对于建筑工程当中的一些设备和线路的设计问题都可以借助建筑信息模型进行分析和整改，尽早发现问题，及时解决。

(2)对于3D化的建筑信息模型对于建筑项目进行多方研究和商谈都是很好的参照物，能够使项目更快更早地进行决策和开展，对于计算机技术的利用使得互相的交流和沟通都更加容易，对于建筑模型的研究也更加地有效率，资源信息共享更加快捷，能够得到更好地工程效果。

(3)建筑信息模型有助于进行模拟建筑实物，能够对于建筑工程的施工现场进行人员、设备、线路的模拟和预安排，进行相关协调和管理，这样能够更好地将工程进行，使项目进行的更加顺利。

(4)在建筑项目接近完成之后，建筑企业对于建筑的雇主要进行建筑成果的建筑信息模型展示，以便能够使雇主能够更加客观仔细地看到建筑工程的完成效果。

2．2 建筑信息模型的应用成本及利润

2．2．1建筑信息模型的应用成本

对于建筑项目的建筑信息模型的应用一般会付出成本80000美元—100000美元，其中雇主对于建筑项目的建筑信息模型的成本一般要负担50%。

2．2．2建筑信息模型的利润收益

(1)对于建筑信息模型的利用和错误的及时纠正能够节省成本的很大一部分开支，同时能够提高效率，尽早完工也是对于成本的节省，这是另一种利润收益模式。

(2)进行建筑项目工程的进展过程当中，一些人对于建筑信息模型还是比较陌生的，在利用建筑信息模型进行沟通和研究时，对于建筑信息模型的好处是有所体会的，所以在对于建筑信息模型比较熟悉和掌握之后，能够更好地进行利用。

3 建筑信息模型在建筑项目管理当中存在的意义

建筑信息模型对于建筑项目管理能够进行比较集中化的模式管理，对于建筑企业普遍存在的管理问题能够进行很好地解决，对于建筑信息模型在项目管理方面起到的作用，就是能够充分地了解到建筑信息模型在运用的过程当中带来的一些问题，对于应用建筑信息模型对于管理过程、管理内容、管理模式、交流模式等方面带来的改变要有充分的把握，对于建筑信息模型带来的风险和带来的成本支出都要有清醒的把握，对于建筑信息模型的项目研究的人员变化也要有足够的掌握，这些都是比较复杂的问题，在这些问题的处理上要进行足够深入的研究，有足够的理论知识来支持这些问题的解决，同时还要对于建筑信息模型的利用提高辨别力，在使用之前要分清利弊。

4总结

改革开放以来，我国经济得到了很大程度上的发展，同时改革开放使得中西方的思想和文化能够相互交流，相互借鉴，因此很多西方的思想和方法在我国得到广泛推广应用，其中对于建筑信息模型的引用就是一个很好的例子，随着西方建筑学的相关知识的传入，我国的建筑业对于建筑信息模型的实践应用逐渐增多，而且建筑信息模型能够作为一种很好的研究手段，在实际应用当中达到的效果也相当不错，而建筑信息模型当中对于建筑项目管理的部分为建筑企业的管理模式，企业管理层的培训工作都发出了新挑战，对于建筑信息模型的研究在建筑领域是一个很热门的课题，建筑信息模型能够很好地将建筑工程进行模拟来得到很多更加真实、客观、准确的结果，建筑信息模型是计算机领域在建筑行业进行广泛应用的杰出代表，对于建筑领域的很多方面都起到了很大的改变作用，本文对于建筑信息模型在建筑项目管理方面起到的作用进行了研究和总结，在不久的将来，建筑信息模型的构建必定会更加地完善，建筑信息模型的相关理论会更加完备，相关实践步骤也会更加地成熟，作为项目管理者，掌握与之相关的技术和理论，对在未来更好地开展项目管理工作必将带来巨大的推动。

参考文献：

[1] 杨宝明.建筑信息模型BIM与企业资源计划系统ERP[J].施工技术,2008,37(6).

[2] 李相荣.BIM(建筑信息模型)应用于房地产项目管理信息化[D].北京交通大学,2011.

[3] 张文彬,韦文国.建筑信息模型在工程项目管理中的研究和应用[J].山西建筑,2008,34(28) .

[4] 裴以军,彭友元,陈爱东等.BIM技术在武汉某项目机电设计中的研究及应用[J].施工技术,2011,40(21).

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项目设计阶段是建筑项目管理中较为繁琐、专业设计工作量最大的阶段，之前对项目所有的理解和确定都需要以图纸符号的形式反映出来，所以需要在技术、规范、使用等方面考虑，能合法、合理并能最人性化的设计，以最终使项目施工有图可依。

1．1方案、扩初阶段各顾问方协调工作

方案阶段，图纸反映的都是最初步的内容，建筑专业会最先提供平面的布局，以便结构和机电专业反馈相应的配套设计。结构专业最先反馈采用何种体系、梁柱规格，既需要了解专业信息也需要明确专业要求。例如，在异型平面布置中，结构件一般不会采取异型设计，避免对稳定性带来影响。那是否可采用常规形状结构件外加造型处理来满足建筑要求，或者异型平面是否有可优化设计方案，都是需要建筑与结构来协调处理的。机电会提供对应所需风、水、电各专业的设备用房，同样需要了解专业信息也需要明确专业要求。机房布置位置有否限制，机房面积有否要求等等。在了解对应信息后，深化图纸过程中就有比较充足的理论依据作为支撑，去引导平面优化处理或功能调整后的平面再布置设计。

1．2施工图阶段对规范条款执行情况

进入施工图设计，平面的布局就需要对国家规范、地方标准等强制性条款的执行进行核实。因为施工图一旦获得审查合格将直接进入施工阶段，如果存在规范及地方标准强制性条款执行不到位的情况，首先会碰到验收无法通过的情况，如此则对项目的使用性大打折扣，严重的也将影响建筑物真正使用年限。安全考虑，是对紧急情况时使用人员人身安全角度的考虑。典型例子如:1)在火灾时人员的疏散逃生设施是否周全、消防人员施救是否可行;2)人员疏散逃生体系基本包括人员从房间到安全口的距离是否满足规范要求;3)逃生通道宽度是否符合规范要求;4)是否有满足面积、宽度要求并有可自然通风或机械正压送风的逃生楼梯前室;5)逃生楼梯是否直通室外;6)是否有按规范设置消防电梯等等。

合理使用则主要针对建筑物交付使用后各部位、附属设施等在日常使用中是否符合人体工程学、地方气候、区域人文、城市市政等方面的要求。譬如以住宅为例:1)小区出入口是否做到人车分流并与市政道路有合理连接;2)车库出入口是否满足停车位数量要求，否则将引起基地内交通堵塞;3)住宅楼入口是否有无障碍设置;4)电梯候梯厅宽度、电梯内净高是否满足正常进出及物品运送;5)日常走道宽度是否符合正常人行要求;6)单元门及套内各门宽度是否满足使用要求;7)住宅日照、通风等是否满足要求;8)单元内各功能空间面积、净深净宽是否满足使用要求等等。施工图即为建筑产品成型的蓝图，如果不能符合规范各方面的要求，将直接决定产品质量，严重的将影响人们日常生活、工作和学习，所以在施工图阶段应严格控制国家规范及地方标准的执行情况，以避免不合格产品产生，造成经济损失并产生不良社会影响。

1．3配合图纸审查调整工作

虽然经过方案把控及施工图规范化操作，但最终完成的施工图仍然只能属于设计作品告一段落之总结，难免会因人为失误造成部分设计的遗漏，所以最终进行的施工图审查对于设计工作的最终审核及政府性质的专业权威认可，也是对最终建筑物完成不可或缺的步骤。

2项目施工阶段工作

如何让施工单位对图纸进行了解、如何让施工人员熟悉每一设计节点的做法，是考验建筑师在施工阶段对项目的掌控能力。

2．1组织施工单位对施工图纸交底及沟通

我国改革开放至今也就30多年时间，而建筑行业真正有新工艺、新思维的应用也就10多年的时间。而大量由图转形的工作都是由最基层的工作人员来完成的，所以在施工前与施工单位进行图纸交底及沟通，是为项目工程平稳有序顺利完成打下坚实基础。

2．2施工异况的判断及协调

在最初的设计中，首先要考虑的是项目中建筑物的安全，这就需要对地块及周边地质勘测情况的分析报告，或许地块的地质构造比较稳定，或许比较杂乱，这就会导致在施工中会有预计不到的状况发生，而如何处理异况的发生就考验对项目管理中的应变能力及分析能力。下面简单举例来说明:某工地在土方开挖中已严格按照审查通过的土方开挖施工方案中的降水方案进行施工，但仍然碰到了局部地下水丰富无法及时将水位降至预定目标的情况;应会同降水方案设计单位再次核实是否已完全掌握地块内地下地质分析、是否在降水方案中有对地下水量计算的失误，进而可判断出是否有异况;是否应于局部周边采取降水、是否应再加大降水能力等等措施即刻也有理论基础作为支持。

2．3查验最终施工情况

对于项目管理来说，每一个项目建筑师在设计时心中已有对项目的预计，而实际完成后又如何，应进行现场实样查看，对设计中应用概念的检验。对施工工艺的检查。国内现在的施工单位良莠不齐，虽有较高施工资质但未必能有较高的施工工艺，这其中当然有诸多因素影响。比如，施工负责人员和质检人员自身修养问题、项目成本预算问题、工程进度安排问题等等。所以及时安排现场查看，不断积累对施工工艺查看的评核水平，也不断丰富自身对施工单位施工的掌握，以期在日后避免再次发生同样问题;而不断总结也可帮助自己对不同施工企业的情况进行熟悉，对项目管理中参与招投标评审积累工程实例，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对设计中应用概念的检验。

每个项目会采用不同的外在形式及内在布置进行阐述。外在的形式比较好理解。俗话说的好“人靠衣服马靠鞍”，对于一个建筑项目而言是否给人深刻印象主要是靠外在的形式。说到长城人们就想到高高墙体及绵延不绝的气势，说到故宫人们就想到宏伟的体量和对称严谨的布局，而说到“鸟巢”人们就想到大尺度的钢构件和不规则的立面分隔。所以从艺术角度来说，一个建筑是否是美的主要靠外在形式来决定。所以为能实现好的项目管理，建筑师对建筑本身的构想是最主要的表现形式，而外在形式是否能完美与自然及周边环境融为一体，就需要在现场查看中得出结果。而对于平面功能布局最真实的检验也在现场的查看中可得出结果:动静的划分是否合理、净污的区分是否妥当、主次的关系是否合理等等。

3后期服务工作

上述对项目管理过程中技术方面的工作进行了简单总结，而对于一个合格的项目管理人员来说，应该也具备职业的操守。这其中对项目设计、施工完成交付使用后的保修期服务就显示出对职业操守的理解。服务期限理解。就实际而言，我国的建筑行业发展比较晚也比较慢，这其中也有很多其他方面因素的影响，比如设计工作内容的不同、收费标准的不同等等。但以多个项目实际操作的情况来看，项目管理应包含保修期内的专业服务。如最普通的例子，新建的住宅可能在使用了一两年后出现了结构缝隙、漏水、饰面掉落等等情况，而翻出相关竣工验收资料均显示合格，这其中就需要考虑有材料与环境相容合理期的因素了。所以以质量和责任来讲，项目管理就应有合理的保修期约定。现时业界较为合理的保修期一般为竣工验收后2年，采用这个时间段主要考虑:1)结构件受力状况的合理稳定期;2)饰面材料的性能稳定周期;3)机电设备的合理磨合期;4)建筑配套设施的合理了解期等等。配合到建筑物适用性及经济性，以期吸收世界先进项目管理经验，使我国对项目管理工作更进一步，提高世界管理领域竞争能力。

4体会及感悟

就个人而言，在经过多个项目的实践后，更加明白项目管理其中内容的博大精深和重要作用，也促使自己不断学习和积累，提高自身能力。

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关键词：质量成本 ，成本控制， 计划成本， 经济效益

Abstract: the quality cost control is an important part of quality management. Building project construction cost control should be throughout the project from the offer to completion acceptance of the entire process, it is a comprehensive construction enterprise cost management an important part.

Keywords: quality cost, cost control, project cost, economic benefits

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号

1. 前言

随着社会的发展，竞争的加剧，建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程项目从报价中标到竣工验收的全过程，它是施工企业全面成本管理的重要环节。因此，对成本控制的具体措施进行分析探讨对实现成本控制目标有很强的现实意义。

2. 施工项目成本控制的作用及目标

施工项目成本控制作用是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

定制合理成本目标，采取相应科学高效管的措施手段进行工程成本目标管理。成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定。

3. 施工项目成本控制中存在的主要问题和应对措施

3.1. 施工项目成本控制中存在的主要问题有：

参照以往的项目实施经验存在问题如下：

(1) 工程成本控制力度不够：

工程成本由材料费、人工费、设备费等几部分构成，如何控制好这些费用是项目盈利与否的关键。在实际工作中，对这几部分费用的控制存在着一些问题，缺乏必要的计划管理和统筹调配，这些问题主要体现在：①材料管理制度不健全，采购、保管、发放、使用、回收过程中存在管理漏洞；②人工费估算不合理，造成超支现象严重；③设备完好率、利用率低，使用费高。

(2) 没有正确处理好工期、质量与成本的关系：

对于工期比较紧迫的工程，进度控制会放在首位，但如果一味追求工程的按期交付，盲目缩短工期，会造成工程成本的额外增加。为了降低工程成本，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又反而造成更大的经济损失。这些做法没有全方位平衡考虑，都会加大工程成本。

(3) 缺乏全面成本控制意识：

成本控制涉及到各个管理部门和岗位，应相互协调、全面控制。然而，一些项目管理人员和施工人员会误认为成本控制是财务部门和财务人员的职责。造成在实际工作中，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料人员只负责材料的采购、检验和收发工作。一些项目经理往往只注重生产成本，而没有考虑到采购成本、技术成本以及非生产性支出等。

3.2. 成本控制的方法措施

工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象。成本控制的方法措施很多，项目常用的成本控制方法有如下几种：

3.2.1. 依照施工图预算制定成本控制计划

根据项目的现场实际情景及地域情况依照施工图预算及市场上的劳务行情进行成本控制目标及计划确定，具体分项如下：

1)人工费的控制。

2)材料费的控制。

3)周转设备使用费的控制。

4)施工机械使用费的控制。

5)构件加工费、各分包工程费的控制。

6）工程设计变更及签证。

3.2.2. 优化项目资源配置，实行资源控制

材料、机械成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约。

采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度。

3.2.2.1. 主控项目（材料、机械、人工费）变动的因素分析

影响材料费用变动的因素有两个:其一是材料耗用量的变动;其二是材料单价的变动。对材料费用成本项目进行分析，主要采用比较分析法和差额分析法。

影响人工费用变动的因素主要有两个:其一是工程耗用工日数的变动;其二是每个工日平均工资额的变动。这两个因素，前者反映劳动生产率水平的高低，后者则反映平均工资水平的高低。对人工费用的分析主要采用比较分析法和差额分析法。前者主要解决实际人工费用脱离预算人工费用的差异，后者则进一步说明产生差异的原因。

影响机械使用费的因素有两个:其一是机械台班数的变动;其二是台班费用的变动。如果项目提高了施工组织管理水平和成本管理水平，充分利用施工机械和降低台班费用，则可以节约机械使用费。对机械使用费进行分析的方法和人工费用、材料费用的分析方法完全一样。

3.2.2.2. 材料、机械、人工费消耗措施处理方法

项目部根据本月实际消耗数比较本月实际完成的工程量预算消耗量，分析材料消耗水平和节超原因，会同项目经理制订相应的措施，落实给有关人员和生产班组。

3.2.3. 分解预算成本确定成本目标，对成本进度进行同步跟踪

项目施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。在预算成本的基础上确定计划成本，确定分解材料费成本，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算，还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。

3.2.4. 提高图纸会审的深度和全面性

图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。只要认真做好了此项工作，图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理，并且可以对设计可行，但施工费工、效果又差的工艺做一些对自己有利的变更，从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益。

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关键词：绿色建筑；三星级；公共建筑；施工技术

1项目概况

背景项目位于上海徐汇区，总用地面积1278.37m2，建筑占地面积306.48m2，建筑面积1143.96m2，其中地上建筑面积835.86m2，地下建筑面积308.10m2，绿地率为56.9%，建筑形式为地下1层、地上3层，建筑高度12.3m，主要功能包括办公、会议等（图1）。

2绿建评价标准及技术应用分析

根据《绿色建筑评价标准》中对公共建筑的具体要求，从以下6个方面对本项目所采用的相关绿色建筑技术进行分析[1-4]。

2.1节地与室外环境

2.1.1外环境（声、光、热）1）声：本项目建筑围护结构及屋面采用泡沫混凝土保温板，外窗采用隔热金属型材多腔密封，组合后具有良好的隔声性能。2）光：本项目单体建筑高度为12.3m，由于自身建筑高度较低，故对周边建筑不会产生日照遮挡等影响，且外立面无玻璃幕墙，不会对周围建筑产生光污染。同时，通过日照模拟分析可知，本项目对周边的住宅建筑亦不产生日照影响。3）热：本项目绿化率为56.9%，建筑周边道路均合理设置了透水铺装，并设有镂空率为40.5%的植草格，共计41.25m2，室外透水地面面积比为79.1%，降低了热岛效应。2.1.2景观绿化项目景观设计采用复层绿化，乔木包括香樟、枫香、朴树、羽毛枫、红枫、银杏、香柚等；灌木包括毛鹃、紫鹃、红花继木、红叶石楠、花叶薄荷等。同时用蔷薇和油麻藤对南侧下沉式庭院高出地面部分的墙体进行垂直绿化的种植，以丰富立面效果，垂直绿化面积达到83.7m2。2.1.3地下空间利用本项目能做到合理开发利用地下空间，将采光需求较低的设备房、休息室、储物间等功能布置在地下。地下建筑面积308.1m2，建筑占地面积306.48m2，地下建筑面积与建筑占地面积之比为1∶1。

2.2节能与能源利用

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大四的第二学期一开学，老师布置完任务后，我就开始了我的实习生活。虽然时间不是很长，但是我却知道这次实习的重要性，因为这次实习是我们认识专业的一个窗口，同时又是择业，社会交往乃至认识社会的第一次机会，所以我决定，在这次实习生活中，严格的要求自己，并悉心向各位师傅请教，让自己通过这次实习，确实学到一些东西，减少自己将来踏入社会的一些盲目性，让自己在今后的工作道路中能够走的更自信。

一、实习目的

通过接触和参加实际工作，充实和扩大自己的知识面，培养综合应用的能力，为以后走上工作岗位打下基础。

二、实习内容

参加测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法，学习和应用有关工程施工规范及质量检验评定标准，学习施工过程中对技术的处理方法。

三、实习概况

在实习期间遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积极向工人师傅请教善于发现问题，并运用所学的理论知识，在工地技术员的帮助下解决问题。对钢筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具体的了解，同时对部分工程进行实践操作。

1.钢筋工程钢筋使用必须坚持先检查后使用的原则;钢筋必须有出厂合格证和检验报告，按国家规范进行复检合格后方可用于工程中，钢筋在现场加工，制作加工工序为：钢筋机械安装钢筋对焊锥螺纹加工弯曲成型钢筋绑扎。

2.模板工程模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑混凝土时模板及支架在混凝土重力、侧压力及施工荷载等作用下胀模(变形)、跑模(位移)甚至坍塌的情况时有发生。为避免事故，保证工程质量和施工安全，提出了对模板及其支架进行观察、维护和发生异常情况时进行处理的要求。

3.混凝土工程结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合下列规定：

1、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次;

2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次;

3、当一次连续浇筑超过100m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次;

4、每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次;

5、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。

四、实习主要工作任务

我们这次实习的主要任务就是看懂实习工地的建筑类型，了解工程的性质，规模，建筑结构特点与施工条件等内容，了解不同机械设备的操作范围和规程，多多请教了解看到的不知道的知识。尽量争取参与并了解工程开工前和施工中的各项准备工作，参与进入施工现场的材料，收集有关技术资料，整理施工实习日记，做好实习收尾工作。

我们应该去了解或者熟悉工地上常用的机械设备的性能。带着各种各样的疑问，我们一边参观一边询问着，尝试了解常用的机械设备。

为了了解不同机械设备的操作范围和规程，针对在施工现场看到的“双锥反转出料搅拌机”，操作的师傅细心的告诉我们它是目前在建筑工程中应用较广的一种自落式搅拌机，主要按重力机理进行搅拌作业。观察我们可以看到搅拌筒内壁焊有弧形叶片，当搅拌筒绕水平轴旋转时，叶片不断将物料提升到一定高度，然后自由落下，互相掺合。主要用于一般骨料塑性混凝土的搅拌。为了进行有效的成本控制，工长告诉我们正确的放料顺序为：石子，水，砂。因为放料顺序不对会造成浪费。

我们在现场看到有师傅在砌筑空心砖，据他介绍空心砖具有良好绝热性能，主要用于非承重墙或框架结构的填充墙等部位，比如阳台后砌墙。使用砌筑砂浆，孔对孔(空心砖)1/2处，孔向下(将少数分布筋埋入)交错搭接。若空心砖旁要开门窗洞，应将3块实心砖填入其中再施工。

我们又询问了为了节约用水，可不可以使用生活用的污水来拌和混凝土。师傅笑了笑说，混凝土用水也需要干净的水，因为污水会影响混凝土的质量。不单是水，对砂、石的细度模数也有要求;对水泥标号也有要求。

五、实习中存在的问题：

不实践很多问题都考虑不到，实践后才知道什么情况都可能遇到，这就要求我们必须有丰富的实践经验，像刚刚走出校门的实习生实践经验还很不丰富，但理论中的东西要是也什么都不会，那在实习过程中就吃不开了。到了施工现场经过一段时间的实习，才体会到并不是课本中学的东西用不上，而是要看你会不会用，懂不懂得变通和举一反三的道理。本次实习中比较严重的问题有以下几个：

问题一：对理论知识掌握不够扎实，例如：混凝土、砂浆试块的养护时间，做试块时应该振捣到什么程度，混凝土浇筑完毕后的养护温度、养护时间，另外对混凝土出现裂缝分析不出原因等等。

问题二：熟悉图纸的能力差，对平面的图形想象不出立体的样子。致使不能明确的判断出施工的对错。

问题三：对于最新的施工规范不知道，致使不能很快的判断出施工的对错。

问题四：对于一些施工顺序还不太明了，对每一个施工过程的操作不了解。

问题五：理论联系实际的能力差。对于建筑方面的一些出新了解太少。

六、实习感想

实习的中途，领导来看望我们，要我们好好学习，为以后祖国的建设打好基础。

各行各业都辛苦，可是我们在这里，不但看到了艰辛，也看到了伟大。民工们在烈日酷寒的天气里，仍然在为城市建设而努力着。

在实习的过程中，我们再工地外面看到有民工站在某楼层高处扬言跳楼，想以这种方式来要回辛苦挣的血汗钱，这件事情还引起当地媒体的反应。我不希望民工们再用这种方法来拿回属于自己的钱，法律是最好的武器，所以他们自己也应该去学习相关的法律。这种方式真的已经不是新闻了，我也担心那些克扣拖欠民工工资的人有一天习惯了，不以为然了，民工们怎么办?拖欠民工工资历来是建筑行业的一大问题，因为很多老板是通过贷款来修房子，再卖了房子发工钱，或者直接走人。现在的银行应该建立严格的信贷制度来支持建设支持民工，让辛苦为祖国建设服务的民工没有后顾之忧，

在建筑工地上看到的一些情况，让我感慨万千。

首先我想到的是安全问题。工人们可能是太熟悉他们的工作了，也认为没有什么大问题，于是就不注重那些器械操作规程，认为怎么好用就怎么用。他们在砌砖的时候，随意搭设脚手架，而且没有按照规定使用扣件，这样做是很危险的。扣件扣紧了钢管才不会乱滚，人站上去才会安全。安全兜网也没有按照规定架设，灰土石块掉下来砸到下面的人就不说了，如果是人掉下来，他的生命安全还能得到保证吗?我们还看到有人用塔吊将钢管或者圆原木运送到楼上，结果被监工骂了而且扣了工钱。是的，如果不小心，材料滚动下来，砸伤了人，后果将会不堪设想。为了生命安全，企业的负责人应该为他们买保险，应该给他们上安全教育课。

七、实习的经验及收获：

首先本此实习最大的收获就是学会了适应环境。未去工地之前我从没想象国两个月的实习我能承下来。但是通过这次实习我适应了这种工地生活。虽说以后不一定去工地工作，但有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。

其次，通过这次实习使我对工程方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图及作图能力都有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题，在绘图时哪些地方该考虑实际施工中的问题。到即能施工又符合规范要求，达到设计、施工标准化。没有这次实习也许绘图只是用书本上的照搬照画，不会考虑太多的问题，更不可能想到自己的设计是否能施工。

工地虽苦，但能学的是一些现实东西，锻炼的是解决问题的实践能力。例如：墙体也会发生偏移，楼梯支模时楼梯间的高度不够，阳台、凸窗的尺寸标高有微小变动等等很多问题，都是工程中可能发生的一些问题。只有通过实践后才能找到问题发生的原因，才能找到解决的办法。

另外，通过帮助资料员填写部分资料，使我对填写施工资料也有了一定的认识，知道什么时候该填什么资料，需什么人签字等，这些是我以前没有接触过的。

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主观性合同风险。

合同的主观性风险是人为因素引起的，同时能通过人为因素避免或控制的合同风险。在相当多的国内施工合同中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件，在合同协议中通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中，让承包商就范。而承包商为了急于承揽工程，在合同协议中，对自身权利不敢据理力争，任其摆布。对合同谈判只重视价格和工期，对其他条款不予注意。这样即使不平等的合同也愿意签，甚至有欺骗的合同也敢签，在合同签订上表现出极大的盲目性和随意性。

承包商不是作为法人权利主体参与对等的合同谈判，而是受制于业主，这样很容易被业主牵着鼻子走，在这种心理状态下很难体现平等性，自然增加了履行合同的风险性。承包商十分轻信业主在合同以外的妥协和许诺，轻率地签订了既没有法律约束力，又无法兑现的“君子协定”。承包商对签订合同的前期准备工作明显不足，对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析，承包商对合同缺乏识别力；当合同条款不全，不完备，不具体，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款时，没有全力争取去修改完善它，不自觉的接受了合同中大量隐含风险，最终在合同施工中导致了承包商的损失。因承包商对合同审查不严引起的合同漏洞，缺陷造成了不应有的合同风险，带来了不必要的损失。

在指导思想上，力争签订一个有利的合同且始终坚持“利益原则”。缔约合同双方在法律上是平等的，况且授标后商签合同，业主也不能随便毁约。承包商有权签订一个平等互惠的合同条款，这是承包商减少或转移风险所坚持的最基本原则。承包商可以晓之以理，陈述利害，说服业主修订某些过于苛刻的或本来不合理的条件，增加保证承包商权益的条款，使合同比较优惠或有利，风险较少，合同双方责权利关系比较平衡，尽量减少苛刻的、单方面的约束性条款，实现承包商签订一个有利合同的目标。总之放弃权力等于自杀，合利则动，背利则滞，是我们任何承包商都应坚持的原则。利益原则不仅是合同谈判和签订的基本原则，而且是整个合同管理和工程项目管理的基本原则。

在人员配备上，让熟知和精通合同的专业人员参与商签合同。大中型建设合同一般都由业主负责起草，业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，使合同质量很高，其中隐含了大量的不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款。这就要求承包商必须具备既懂工程技术，又懂法律，既懂经营管理，又懂造价、财务的综合素质谈判人员，才能保证在合同谈判中处于一种智力均衡，信息对称的状态，增加谈判的力量，提高风险识别能力。因此承包商必须筹建工程合约部，成立高效的合同谈判班子。这是降低合同风险，签订有利合同的人才保证。

在策略安排上，承包商应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配。承包商对于业主在何种情况下可以免除责任的条款应认真研究，切忌轻易接受业主的免除条款。否则，合同履行中业主就有可能引用所谓法律障碍和合同依据为借口，对承包商的损失拒绝补偿，并应用免除条款对其拒绝付款推卸责任，承包商将会遭受重大经济损失。由此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。

承包商在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：

（1）施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；

（2）合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；

（3）合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；

（4）合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；

（5）合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；

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企业成败靠项目，项目成败靠管理，管理成败靠各项既定目标的实现.因此，项目的目标管理作为项目管理的一个重要内容，越来越受到广大管理者的关注.在建筑工程管理方面，几年来，一些专家、学者提出了许多目标管理的思想、方法，但就目标控制方面，其理论研究还很不够，在实际工程中，目标控制流于形式，控制方法缺乏动态，这对工程实时状态的监控提供了许多伪数据，甚至给工程带来不可估量的损失;这里，本人仅从理论研究方面就主要目标动态控制提一点自己的拙见，希望能对实际工作提供一点理论参考.

1目标管理和建筑工程目标控制

目标管理是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的，其基本点是以管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务.目标管理重视成功的管理，重视人的管理，它实际上是参与管理和自主管理，这正符合社会主义市场经济条件下建筑施工企业管理的特性.

PMBOK2000把项目管理知识划分为九个知识领域(集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购）每个知识领域包括数量不等的项目管理过程121.

从目标管理的角度讲，该九大知识领域的管理所涉及到的目标系统主要表现在两个方面，即成果性目标系统和约束性目标系统;其中成果性目标是项目的来源，也是项目的最终目标.在项目的实施过程中成果性目标被分解为项目的各项功能性要求，是项目全过程的主导目标.约束性目标通常又称为限制性条件，是实施项目成果性目标的客观条件和约束条件的统称，是实施项目过程中必须遵循的条件，从而成为项目实施过程中管理的主要目标.体现在建筑工程项目上主要是投资、工期和质量等控制目标,这也是Oisen在PM定义中揭示出的判断项目成功与否的标准，即近50年来没有太大变化的铁二角准则（TheIronTriangle,成本、质量、时间）|

2建筑工程项目三大目标控制系统特征2.1系统的时变性

建筑工程由于其产品固定、产品差异大、体积大、投资大、周期长、物料多、参与人员多、工序多而繁杂等特点，使得建筑工程三大目标管理具有不确定性和动态变化性，因而，其三大目标的控制构成为一个复杂的系统工程.在项目实施前就必须按照工程项目目标管理方法，对工程项目进行充分的战略研究、风险分析，制定正确的、科学的、符合客观实际的、具有可行性的项目目标管理系统，寻求目标系统的整体最优化11.其控制状态也是随着时间的变化而变化，同时，由于系统内部状态的不确定性和系统外界环境的随意性，系统仅能提出而不能确定下一时刻的状态，因此该系统又是一个非决定性的时变系统.

2.2系统的多级不确定参数调整性

由于建筑工程三大目标管理系统具有不确定性和动态的时变性，决定了其控制过程具有模糊性和动态性，在实际操作中必须通过观测获得信息，并将信息反馈到原决策部门，通过控制策略做出新的调整策略:若系统过程时变状态系数较小，可取自适应能力控制策略;若系统过程时变状态系数过大，可取外输入资源控制策略.由于该控制过程具有闭环控制的所有特征，所以其控制程序仍然是周期性循环的:如以一个月或一周为一个控制周期循环，通过每一个控制周期循环，都要使中间结果达到或逼近预期目标，因此系统具有多级不确定参数调整特征.

3建筑工程三大目标动态控制系统模型

3.1建筑工程三大目标的关系

建筑工程项目管理涉及到进度、质量、成本和资源平衡等多个目标，在项目管理中实现多目标的协同管理和综合优化控制是管理者追求的理想状态161.作为建筑工程项目的三大目标一工期、成本和质量是相互依存、相互作用，共同形成一个辩证的统一体.Atkinson(1999)171分析了项目质量、成本和工期的关系，认为一个成功的项目的衡量标准就是:在符合特殊的要求的前提下，以合理的成本和工期实现所要求质量的项目.所以，针对同一个工程项目的目标设定，我们只能追求卓越，不求完美，因为该系统的特性决定了同一个项目不能同时达到单目标最优;有效的控制要求我们对该时变系统中各单目标进行系统优化，进而才能进行动态的控制.

3.2模型建立

为便于表述，这里首先假定工程项目优化后的目标为期望目标，设期望成本目标为C、期望质量目标为Q期望工期目标为T,其动态控制可描述为寻求一个控制作用S,使得状态方程X(()=(GQT)的受控过程在S控制作用下，由给定的某个初始状态转移到某个期望状态X(+1)=(G+\Q+\T+1),并使目标函数J=L[(C,QT)S]为最优.故建立工程项目三大目标动态控制的数学模型如下：

目标函数:：=,f[(C,QT)S]为最优决策变量:citi),q{ti\titi)((),qiti)t()分别为工序的成本、质量和工期）

G=^c(ti\Q='Zq{td,Tt()(C,QT分别为工程项目的成本、质量和工期）

状态参数:初始状态X()=(C，Q,T)

期望状态X(t+1)=(Ct+1，Q+1，^+丨)(1)

控制参数:s=Is()l<e(为允许的接近度）

Ce<C(c(ti))<C?(ce<c(ti)<c")

Qe=^Q(q(ti))^^Q?(qe：^q(t,)：S^qu)

KT(())Tu(?t()t")

约束条件'言.((ac()》0q()》合格式中：M分别表示下限、上限.

3.3模型解法

为便于模型的求解根据项目实施过程的一般实际情况，这里引入以下五个参变量：

(1)指标状态空间

设施工过程控制的期望目标为成本C质量0和工期T,其指标状态空间为：

X(()=(C，0，T")(2)

(2)模糊转移矩阵

取观测算子Q=X(()°D，D为模糊动态映射的转移矩阵它使状态空间中的点成为其网点.根据专家经验，它与以下因素有关:第一，施工调度的行为可能性指标K1;第二，施工调度的措施难易性指标[2;第三，施工调度的条件可行性指标K3；第四，状态空间点的变化梯度dX/dt.

设转移矩阵D正比于dX/dt和反比于K1、K2、K3，且为便于计算，把转移矩阵D简化为正定的三角元矩阵，则转移矩阵为

其中:a，ft7表示成本、质量和进度.

(3)模糊控制策略

设G为模糊期望目标，且假定施工过程资源R是可保证的，则状态空间0T)的模糊反馈控制量集合F(uz)取9个控制量

Ku/)={-4()-3(+)，一2(-H■-)，一1(()0(000)，1(-++)，2()3

(+H■-)4(+++)}

式中(0)为不变量，（+)为增变量，（一）为减变量，其变化率为

由式(8)可知，己知时刻的C、Q、T及其变化梯度，就可求得(t+1)时刻的C、Q、T及其变化梯度.循此下去，可求得施工过程控制阶段各时刻的C、Q、T及其变化梯度.

(5)允许接近度

上述的模糊反馈控制过程需重复进行，直至模糊目标的期望值达到允许的接近度^由式(6)可得：

式中：?c，?q，&分别表示成本、质量、进度允许的接近度.

4建筑工程三大目标动态控制的实现程序

把三大目标管理的全过程离散化为周期性控制，如以一个月或一周为一个控制周期，则其计算机实现的流程如图1所示：

第一步，状态参数.由统计人员从管理现场采集适时数据C、Q和T?’

第二步，对比分析.将状态参数与计划目标比较，若在允许接近度内，输出；若超过允许接近度，

进入第三步；

第三步，信息反馈.把状态参数与计划目标偏差值AC、A0和匕T作为信息反馈；

第四步，调整决策.根据偏差值ac、aq和AT按照模糊反馈控制程序，做出调整决策的控制策略，使调整决策后的投资、质量和进度与计划目标相比较，在允许接近度内；

第五步，适时输出，进入下一个周期的管理控制循环.

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关键词：我国建筑施工；项目管理；创新管理

一、我国目前建筑施工项目管理存在的问题

1、建筑施工项目成本管理粗放

项目成本管理是建筑施工项目管理的重要部分，包括项目成本计划、项目成本组织、项目成本控制、项目成本监督四个阶段。每个阶段的成本管理对整个工程的实施都有着非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平评估的重要依据。目前建筑工程项目成本控制存在以下几点问题：成本控制目标模糊；工程工期、质量、成本三者之间的关系协调不好；成本控制与项目实际不符；成本控制不详细、不具体，工程成本的重点及问题没有很好的具体展现出来；成本目标制定未考虑不可预见因素。

2、建筑施工进度管理不到位

建筑施工项目的管理最主要是保障项目能在规定的时间内完成。但是往往有很多的施工管理者没有对整个施工的实际情况进行考查，只是根据自己的经验猜测和判断制定工程的进度计划。但是在工程施工的过程中，往往因为很多外部因素和人为因素的干扰，导致工程的实际施工与制定的计划并不一致。这样的话工程进度管理就失去了它应有的意义和作用。

3、建筑施工的质量安全管理存在问题

工程的质量是建筑施工单位最关注的问题，高质量的工程也是建筑施工项目管理的根本目标。但是由于建筑施工的工程量大、周期长、管理内容多，工程项目质量管理一直是很复杂的工作。质量安全问题是我国建筑施工质量管理最大的问题之一，主要体现在：质量管理体系不够完善、管理方法落后、监督体系也不够完善。这些都给建筑施工带来很大的不便。影响施工的顺利进行。

二、完善建筑施工项目管理的措施

建筑施工的项目管理在建筑施工的过程中的作用是不言而喻的，一个好的项目管理可以提高整个施工项目的效率、节约成本、提高工程质量。我国现在的建筑施工项目管理已经有了初步的发展，但是还需进一步完善。具体的方法可以从以下一点入手；

1、从成本控制方面加强项目施工管理

（1）建立健全合理的项目成本控制系统。把成本控制落实到项目工程的每个步骤和每个部门，把握全局，让整个项目工程的每个负责人都有成本控制的意识，才能真正达到成本控制的目的。

（2）设立成本责任制度。有责任才有压力，有压力才有动力。在建筑施公的成本控制中也可以建立责任内制度，把成本控制目标分散开，分配给固定的负责人。这样把目标以整化零，把效果以零化整。即可以让成本控制深入人心，也可以达到很好的成本控制效果。

（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考虑全面，既要考虑材料的购买及使用、经济安全的施工，又要保证工程的质量、节约成本等等。所以在制定成本控制方案时，要充分考虑到项目的每个环节。

2、从进度控制方面加强项目施工管理

（1）制定合理科学的施工方案。有了合理的方案作为施工的依据可以加快施工的进度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必须对施工流程、现场、工期等方面都有具体的了解。所以，在制定进度方案前，有关人员必须对施工现场进行仔细的考察，以便制定的方案是可行的。

（2）制定合理的进度计划。一个合理的可行的进度计划不仅需要对工程实际情况有深入的了解，更需要好的方法，在制定项目进度计划时，可以利用计算机等高科技技术绘制网络图、改进方案、选择最优方案等。

（3）对项目进度管理进行测试。把方案中的数据情况与现实的实际数据和情况进行对照，设置一定的误差范围。如果差值超过了误差，就及时找出产生误差的原因，尽快进行调整，尽量做到不影响工程的进度，同时保证工程质量。

3、从质量安全控制方面加强项目施工管理

（1）建立健全质量安全体系。从建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的的选择和购买到这些资源的利用都要经过一系列合理的分配和监督。首先要合理选择建筑施工的技术设备、建筑材料、建筑设施等，避免大规模的盲目的资金投入导致的浪费。其次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的质量一定要经过严格的检查。避免设备材料的质量问题对工程进度产生影响。再次，建筑技术设备、建筑材料、建筑设施的使用也要经过严格的监督管理，施工流程要严格管理，相关人员要不断的检查和监督，做到早发现问题早解决问题。总之，要做好建筑工程质量安全的控制，避免因为工程质量问题给工程造成损失，加大工程项目的成本。

三、我国目前建筑施工项目管理的创新

随着目前我国建筑市场的竞争越来越激烈，对于建筑施工企业的要求也越来越高，尤其是施工项目管理工作集进度管理、质量管理、成本管理等于一体，直接影响着建筑工程项目的经济效益。创新可以改变旧事务，创造新事物，推动事物的进步与发展。建筑施工企业要保持可持续的发展，就必须要创新。建筑施工项目管理是建筑工程整个项目开展的重要部分。所以，建筑施工管理工作要不断创新，通过创新管理提高管理水平，从而推动整个建筑施工项目更好的发展。

1、对技术的创新

技术是一个企业的核心竞争力，从技术层面来讲，有效的、先进的技术手段和方法，是建筑项目管理创新活动中的基本要求。同时，科学采用合理、有效、先进的技术方法也是一个建筑施工企业自我提高的保证。所以说，有效加强技术创新，积极的采用科学的、先进的、适合企业今后发展需求的技术，是有效提高企业的建筑施工项目管理工作水平的前提。除了采用先进的技术外，建筑企业还可以采用新装备、新工艺和新材料、并且完善建筑施工管理技术和手段，不断的加强企业的核心竞争力。

2、对管理机制的创新

坚持对管理机制进行不断创新是建筑施工管理创新的重要道路。就目前我国建筑市场情况来说，大部分施工企业面临的发展问题也就是管理机制的创新问题。但是，计划总是赶不上现实的变化，在建筑施工相关企业不断发展的过程中，肯定会有大量的新问题、突况出现，此时就需要企业针对这些新的管理情况作出科学、合理、规范和协调的管理制度的体系，全方位促进企业正常合理运行。例如：可以在建筑单位内建立合理的奖惩制度，奖励表现突出的工作人员，对表现不好的人可以进行相应的惩罚，最常用的是奖金制度或者是表现优秀的人可以参加公费旅游等。还可以在建筑单位内部建立竞争机制和约束机制。

3、使用和开发企业项目管理信息系统

近年来，计算机和网络技术已逐渐普及，企业管理者应该不失时机的利用现代化的技术和手段，尤其是网络技术来提高企业自身的管理效率和管理水平。随着项目，尤其是较大型的建设工程项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开，与项目有关的合同、图纸、报告、文件、照片、音像、模型等各种各类纸介质和非纸介质信息会层出不穷地产生，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。这些项目信息分散复杂，难以管理。运用网络技术对这些信息进行合理的整理、归纳和总结，不仅省时省力，还可以提高信息的完整性和准确性，提高管理效率和管理水平，为建筑企业带来更大的经济效益。

四、结束语

显而易见，当今建筑市场的竞争越发激烈，如何从众多的建筑施工企业中脱颖而出已成为企业最关心的问题。在文章中我们提到了企业施工项目管理工作的重要性以及当前存在的问题和完善措施，相信建筑施工企业在对项目管理不断完善和不断创新的过程中会让企业的管理水平不断提升、企业竞争力也会不断加强，最终使企业的经济效益实现最大化以及资源的合理配置。

参考文献：

[1]刘德强，黄金，张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009，（3）

[2]杭燕良.如何加强建筑工程项目成本管理[J].科技资讯，2009，（3）

[3]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息（科学教研），2008，（20）

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1.1绿色建筑工程项目发展的必然性

随着经济的高速发展，我国城市化建设规模与日俱增，在当下的建筑工程领域中，绿色建筑、环保建筑、生态建筑逐渐出现在大众建筑市场中。不难看出，这些目前在建筑市场中新兴的概念性建筑，其发展核心全部都迎合了当下21世纪经济、环境发展的必然要求，以及面对生态环境的承载压力、经济发展走向一定高度后遗留的诸多经济“遗产”问题。目前，各大建筑领域的建筑核心发展方向也一致转向具有可持续发展观念的发展模式。绿色建筑项目工程在营运过程中由于其环保、节能的建筑构造，为后期节省了非常可观的运营造价，并且其独特、丰富的高科技性能极大地满足了消费者在精神、物质上的需求。较传统建筑工程项目来说，绿色建筑项目工程在建设设计以及后期长久使用过程中灌注了当代节能环保的理念，优先衡量了建筑的发展对生态环境的影响，以敬畏的态度尽量实现建筑的舒适性、便捷性、科技性、节能性等等。绿色建筑工程项目在生态环境以及能源危机的双重压力下，为了实现经济的可持续发展，同时要满足在最大范围内降低一次性能源的消耗，实现建筑高效利用新能源的结构可能性，并又要兼顾到在上述要求的基础之上，为广大消费者建造出性能优越，居住舒适、便捷的生活发展空间。绿色建筑项目工程的发展不仅跟上了时代的发展需求，实现了资源以及生态环境的保护，并在相当程度上满足了对建筑功能的升华与超越，绿色建筑新项目做到了功能和科技美观的突破，是我国乃至全世界建筑未来发展的必然方向。

1.2绿色建筑工程项目管理绩效应用产生介绍

绿色建筑由于其强大的环保、节能等时代功能特性，赢得了我国广大建筑行业的一致性好评。建筑行业在我国一直占据着国民经济发展中的绝对支撑地位，每年的建筑发展经济额占据全年经济GDP总额的47%左右，其社会经济影响力非同小可。我国建筑行业，经过改革开放后的30几年的飞速发展，其市场经济地位与日俱增。但，同时也正是由于我国建筑经济的发展在我国经济总产值中占据了不可动摇的重要经济发展地位，再加上经济发展进入21世纪，对以往粗放式的建筑经济发展提出了具有新时代特色的发展要求，绿色建筑工程项目的全面建立，势必会对我国经济的稳定发展提出了巨大的挑战。为了保障绿色建筑项目的未来发展形势以及未来绿色建筑工程项目的经济收益情况，项目管理绩效凭借其自身对绿色建筑工程强大的监督管理智能，为绿色建筑项目工程的未来发展趋势做出了最科学、最精密的判断指导依据。随着绿色建筑的兴起并大规模地应用于我国建筑市场中，工程管理绩效迎时而上。可以说，新时代下，全新的经济发展模式产生了全新的绿色建筑发展模式，而绿色建筑的兴起，为管理绩效的职能发挥提供了广阔的发展舞台。在21世纪能源紧缺、环境污染的巨大经济发展压力下，绿色建筑工程项目若想在日益复杂的经济环境中实现稳健、持续的良好发展，必然离不开管理绩效的全过程指导与支持，绿色建筑工程项目管理绩效评价与分析工作正式登上了我国绿色建筑经济发展的舞台，肩负的责任重大，且影响能力深远。

1.3绩效管理在绿色建筑工程项目中的应用状况

2013年年初，我国国务院就当下时展的新要求提出了《国务院办公厅关于转发发展改革委、住房城乡建设部的绿色建筑行动方案通知》，内容大概指出了在十二五期间，我国建筑行业要完成10亿平方米的绿色建筑工程项目，并于2015年，我国的城镇化建筑中，实现20%的具有节能环保的绿色建筑标准。为了大力发展我国绿色建筑事业，国家将会给予政策和经济上的大力支持。在此背景下，我国绿色建筑工程项目形成了如火如荼的发展形势，绩效管理工作也正式全面开展开来。我国绿色建筑工程项目作为一种全新的建筑模式，在我国的发展也只有短短十几年，其发展历史尚浅，经验更是不足，这就导致了在后期建设发展过程中出现了各种各样的发展状况。绿色建筑工程项目管理中的绩效评价、绩效考核指导工作也出现了由于对新事物的认知能力不足、经验缺失而导致的在实际应用职能发挥上的阻碍，使绩效能力的水平不能得以全部的发挥出来，同时也暴露出绿色建筑工程项目管理中绩效评价与分析的诸多问题。

2绿色建筑工程项目管理中的绩效评价与分析

绿色建筑工程项目作为我国未来主打的核心发展力量，其产生的社会经济效益以及对环境保护、资源节能方面所做出的贡献是具有时代重大影响能力的。为了保障绿色建筑工程项目在我国建筑行业的顺利发展，管理绩效作为建筑经营者目前最有效的工程管理工具，受到了绿色建筑工程项目管理者的普遍性认可。但是，由于绿色建筑发展起步晚，社会发展经验不足，建筑市场中的成熟绿色建筑发展程度还相对较低，对于可以参考、借鉴的建筑绩效管理、评价工作内容还是一片空白，做好建筑项目管理中的绩效评价与分析工作在当今国际上都可以称得上是技术上的一大难题。故，本文就绿色建筑工程项目中的管理绩效评价与分析，结合了我国目前经济发展实力、科技应用水平，提出了几点意见。

2.1绩效管理在绿色建筑工程项目中的作用发挥体现

首先：绩效管理评价分析工作，发挥着把控绿色建筑工程项目未来发展战略的核心导向作用。绿色建筑工程项目在开始实施建造时，作为我国建筑新兴行业，同时又处在重要经济发展职能上，后期发展建设过程中必然要有科学准确的实施监控能力。工程建设全过程的修订整改部门作为配套服务管理战略性系统为我国绿色建筑工程项目的发展担当起“照明”、“指引”的重要职责，并大力发挥绿色建筑工程项目在我国建筑市场中的实际应用、目标达成、战略辅助等重大作用。其次：绩效管理评价分析工作可以更好地为绿色建筑工程项目培养内部人才，带动绿色建筑向更高、更好的方向发展。绿色建筑工程项目科学技术的发展，绝对少不了专业技术人才的指导和把控。人才的培养是绿色建筑良性运作的发展养料。绩效管理科学、准确地为绿色建筑工程项目提供最佳的发展优势，凭借项目工程管理绩效职能建立起的内部发展绩效管理统筹循环模式对绿色建筑人员的工作流程进行量化分析，其工作分工明确、目标分化到位，采取优汰略胜的激励形势，全速提升建筑效率，实现绿色建筑内部的人才循环持续供应。

2.2绿色建筑工程项目管理绩效体系的内部构成评价与分析

绿色建筑工程项目通过项目管理绩效发展工具，使绿色建筑的每一位建设参与人员各负其责，为了实现绿色建筑的经济效益最大化、实现绿色建筑功能的最大发挥，要求了每一位建设管理者都要有掌握工程管理绩效工具的能力，为作为我国建筑新兴项目的绿色工程实现顺利的营运与发展，为工程内部管理工作理清发展方向、做到管理上的有条不紊。管理绩效作为绿色建筑工程项目发展的利器，为未来市场中的经济发展、绿色建筑功能发挥做出了有力的推动作用。绿色建筑工程项目发展中，管理绩效内部由以下几点构成：

（1）管理绩效强大的工程运行体系模式绿色建筑工程项目的绩效运行体系跟随工程建筑发展的全过程，为绿色建筑发展提供连续、有效的发展运作设置功能，换言之，其是绿色建筑工程项目发展前进的动力加速器。

（2）管理绩效为绿色建筑项目的发展提供了指标依据由于绿色建筑在我国的发展时间短、经验不足，在建设过程中，没有可以参照的发展指标依据，就无法掌握最正确的建设发展路线，管理绩效的结合应用，为没有发展头绪的绿色建筑提供了最权威、最科学的发展指标依据，可以说，在相当程度上，为我国绿色建筑发展提供了一个非常安全的发展空间。

（3）发达的监控体系模式管理绩效监控体系的发达程度可以实现覆盖整项绿色建筑工程项目，发展过程中的财务监控、全周期建设监控、成本预算监控等等，最终形成强大的绩效系统，当工程建设过程中哪一项环节出现了工程质量问题、环境质量不合格、预算混乱或是工程延期等不良现象时，绩效系统会自动发出警报预警，提醒建设问题的发生根源，可以实现及时发现问题、解决问题。这种快速反应性能，可以在最短工期内，实现绿色建筑的竣工周期，大大减少发展过程中的不必要弯路和摩擦，提高建筑的整体盈利能力。

（4）管理绩效内部改善提升模式管理绩效作为绿色建筑工程项目的监控管理者，就绿色建筑发展过程中的管理战略、经营模式、运作环节上出现的问题进行改善修复提升工作，避免了因自身建设问题而造成的绿色建筑在功能、经济上的不良影响。有针对性的对建设团队进行技术培训，实现技术提升；与此同时，推进奖赏制度，建立营造出一个积极向上、互帮互助的健康发展氛围。

（5）管理绩效的评价反馈模式作为我国建筑行业中的新兴产业，绿色建筑工程项目在不断摸索与反思的发展过程中逐渐形成。管理绩效的这种评价与反馈模式为绿色建筑发展指出了科学的发展方向，同时摒弃了大量不适合发展现状的思想理念，经过层层筛选沉淀，舍其糟粕留其精华，跟上了时代的发展步伐与经济发展要求，与时俱进的灵活调控能力为我国绿色建筑项目工程的发展起到了不可撼动的重要作用。

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1.1我国建筑工程项目管理模式概况

我国在进行建筑工程项目管理的时候存在着管理模式不合理的情况，我国的经济在不断发展过程中，经济体制也发生了变化，由计划经济体制到市场经济体制的转变使得我国的经济发展发生了很大的变化，但是，建筑工程项目管理模式是在计划经济体制下建立，这样就使得一些企业在进行管理的时候出现了管理模式没有进行发展的情况，导致管理模式方面存在着很多问题。这种情况在我国的一些大型企业中比较常见，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解决问题上没有进行很好的变通。在建筑工程项目管理中，要对工程的工期进行制定，很多的施工单位对工期进行制定的时候通常都是依赖以往的经验，导致工期在进行制定的时候出现了不适当的情况。在进行管理的时候存在着计划不科学，管理也出现了不到位的情况，这样也使得项目总体规划出现了很多的问题，在工期制定方面出现了不符合实际的情况。这些出现的不当措施都会对建筑工程项目管理带来很大影响，在建筑工程项目管理中，材料采购是非常重要的工作，很多的建筑施工企业在进行材料采购的时候通常的方式都是进行大批量集中采购。施工单位在获得工程的施工权以后会和供货商进行联系，在这个过程中，施工企业对供货商的情况缺乏一定了解，这样就出现了双方之间很难形成一种长期稳定的关系。大批量集中采购的时候通常购入的材料种类也非常多，在对一些施工中使用不是非常普遍的材料进行采购的时候，通常会出现采购成本增加的情况，也会给项目工程管理带来一定的影响。建筑工程项目管理在实施的时候要有一个非常完整的控制体系，这样能够更好的对工程施工进行控制。但是很多的施工单位在进行项目管理的时候通常是利用以往的施工经验，对施工项目没有进行更好的了解，有些时候施工企业对项目管理也不重视，这样就导致控制中出现了很多的问题，工程项目管理没有形成完整的控制体系。施工企业在进行项目管理的时候，对事前控制和事中控制都不重视，通常在工程完成施工以后在进行控制，这样不能更好的对工程的质量和成本进行控制。

1.2建筑工程项目工作人员的素质现状

我国建筑单位整体队伍素质不高，而且在结构分配上也存在着不合理的情况，因此，在层次上也存在着不均的情况。建筑行业在进行用人的时候存在着一定的弊端，很多的施工单位中中专学历的人员比较多，本科和本科以上的人员比较少。而且在进行工程项目管理的时候，企业对专业管理人员也不重视，在工程施工中更加重视的是技术人员。很多的企业在进行管理的时候缺乏必要的管理人员，在高素质工程技术人员方面也很缺乏，这样就使得在很多的情况下，企业的管理都存在着弊端。建筑行业的发展和经济建设有很大关系，而且建筑施工也是一项需要很多的工人进行施工的项目，在施工人员方面比较缺乏，这样也使得在很多的情况下，农民工成为了重要的施工人员，这些人员在技术和素质方面都比较低，这样就导致工程的质量存在很大隐患。

2加强工程建筑项目管理的措施探讨

2.1按进度计划施工，确保工程质量

建筑工程项目是一个复杂的系统工程，在进展过程中控制好工程进度是施工单位首先需要注意的问题，包括工程的整体和局部，控制体系的计划和控制工作等，都需要仔细斟酌，以局部作业进度控制为基础，进而推进项目总进度。此时，要制定出科学合理的进度计划，必须将各方面的因素综合考虑进去。在实施工程计划的过程中，要制定进度计划表，并严格按照进度计划表执行。在执行工程计划时，要根据经营目标和现场情况等，编制具体作业计划，确保工程质量的达标。

2.2建立并推行项目管理责任机制

在建筑工程项目管理中，其核心始终是项目管理责任制和项目成本核算制，但是工程项目的不同，其管理重点也就不同，因此，要对工程项目管理方面的各种管理要素具体分析管理。一个企业的发展必然离不开完善的制度建立，因此，企业内部要建立完善的市场机制、服务机制和监督机制等，只有这样才能有效保证项目管理责任制的落实。同时，根据实践经验，项目目标实现的必要条件是拥有有效、灵活的组织体系。

2.3做好成本管理工作

成本管理是项目管理的核心，因此，建筑工程项目管理一定要控制好成本，将建筑单位作为中心，负责合同成本的目标总控制，进而做好项目的成本管理工作。在做好成本管理工作过程中，建筑单位需要建立责任体系与运行机制来管理好成本，例如通过对合同单价的调整及平衡，来确定内部核算单价，从而制定出目标成本计划，进而指导和监督作业层成本的运行与管理。加强工程建筑施工阶段的成本管理，会对建筑项目的造价起到一定的控制作用，同时又能够增强建筑单位的市场竞争力。

2.4加强质量管理

质量管理一直是各行各业需要重点管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑质量的好坏直接关系着建筑物的坚固与否。影响建筑工程质量的主要因素有设备、材料和人员等，因此，要想提高工程的施工质量，企业单位必须加大质量监督力度、提高工作人员的业务素质、建立严格的监督机制来监督建筑材料的采购与管理，但是也要注意采取合理的预防措施等，这样就确保了工程的使用安全。

3结束语