秋之恋范文

导语：如何才能写好一篇秋之恋，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

四（1）班吴昊

秋天到了，一片片枫叶变黄了，落到了地上，仿佛带去了人们的回忆，人们就不再回忆过去。

蓝天

被秋风拂过的天空，清得透亮，清得自然，就像那甜甜的泉水，漾着细细的水波。空中的云，有时被雨扯得一丝一丝的，又被风牵到远处的天边，一只只大雁排成人字形慢慢地飞上蓝天，向遥远温暖的南方飞去。在这宁静的蓝天下，快乐自由的小孩们在嬉戏，在不断地成长，那欢乐的笑声飘到了天上……

秋月

当你在品尝月饼，望着圆圆的夜月时，那就是中秋节。秋夜的天空是那么辽阔，上面镶嵌着一颗璀璨的夜明珠，仿佛望得到月宫中若隐若现的桂树，桂树上淡雅的花瓣飘零到夜空中。

秋雨

篇2

午后的阳光暖暖的，照在大街上，我独自一人走在秋风萧瑟的街头，阳光将身影拉长，抬起头，微微的眯上眼，天空碧蓝如洗，高远宁静。

公交车站孤伶伶的伫立在午后的街边，原来还有几个人站在站台里向车来的方向张望，不久后随着一趟趟公交车进站，站台上只剩下我一个人。

坐在站牌的长椅上，将身体倚在栏杆上，轻轻的半蜷着一条腿，另一条腿向前伸开，微微抬头头，望着那高远明媚的太阳，身上暖暖的，甚至有一些燥热。一阵风吹过，卷起地上一层早落的叶子，裹携着薄薄的沙土，漫延着向一个方向吹去。只是的胳膊竟感到一点微微的凉，那么真实的感到了秋天。懒懒的看着攘往来去的车流，心里暗笑着，无论太阳如何的耀眼，秋天依然是这般的萧瑟。

前一天夜里发了高烧，其实并不十分的高，但已达到了我身体的极限。

在那个白天里，心里还默默的算数着日子，奔跑医院已有多久了？花去的银两有多少了？还有间隙中偶尔去看的牙医，如同插科打诨一般的偶尔去一次口腔门诊。算算却也有一月有余，而今却还没能全部修好我那本就不太牢固的牙齿。生活在百无聊中精彩着它的精彩。

那个夜里，躺下便开始辗转，每一个关节，每一寸肌肉都疼得无以复加，我无法让它们自愈，也无法熬过漫漫长夜，我以为那个时间已接近天明了。

唤醒身边的人，伸手过来探我的头，他还满含睡意的声音说，没事，不烧。然后，将我搂在怀中，继续沉睡。而我却在黑暗中嘤嘤的哭了起来，无法自制，是疼痛作祟。

惊醒了所有的梦，他起身，找体温计，找药，水银柱升到了37.8度，不算高，却已接近我的极限。

退烧药的作用十分的明显，不久之后疼痛减轻，有涔涔的汗，然后沉沉睡去。

次日醒来只是有些无力，可是精神尚好，正合那午后的秋阳。

一日凉似一日，一日比一日萧瑟，树上的叶开始变黄，在白天就可以听见秋虫的叫声。早上的时候，常常会有轻雾，目之所及，无一不是秋的景况。

如果，在这个秋天，能有一天的空闲，再有一个健康的身体，找一个景幽清静的所在，有一片草地，我与爱人，或与朋友，将身心交付自然，只就那么静静的躺在阳光之下，青草之上，让风掠过，让阳光洒下，懒散的伸展着四肢，睁睛处就是蓝天白去，高远透明。那才是秋天。

秋天有一种味道，透过窗棂，透过午后微暖带凉的风，扑面而来，沁入呼吸。

篇3

风瑟雨萧月不明，

灯影墨香笔未停。

孰知已过三更天，

只得孤被伴入眠。

其二

瑟瑟秋风秋夜凌，

蛐蛐声声伴蝉鸣。

尤记那年点点星，

今日只有月孤明。

其三

秋夜又临人未眠，

指问石头是何年。

篇4

如果被问到阿联酋的首都，可能十有八九的人们都会回答迪拜。七星级号称内里装饰由纯金打造的帆船酒店，耗资140亿美元打造而成的 “世界第奇迹” 朱美拉棕榈岛，还有世界第一高楼哈里发塔……但实际上声名在外的迪拜却不是阿联酋首都，而只是阿拉伯联合酋长国中的一员，真正的首都是阿布扎比。有人说这个首都就好像一个低调稳重的大哥，闷声却发大财，有钱程度比迪拜有过之而无不及。我的阿联酋之旅的第一站便是阿布扎比。

阿布扎比：低调也奢华

阿联酋航空的乘坐体验早就有所耳闻，而我所选择的阿提哈德航空公司隶属于阿布扎比，也绝非等闲之辈。当我在机场长椅上昏昏欲睡地等待午夜起飞的航班时，阿提哈德的机长空姐们鱼贯从身旁经过，顿时让人精神一振，男帅女靓！来自各个国家通晓多国语言的空姐们是阿提哈德航空的一大特色，一个个可谓是环肥燕瘦，各有各的风情，而且她们的航空制服上也很有中东风情，小帽上一块薄薄的面纱垂下，轻轻搭在肩头，更加显得风姿绰约。飞机的座椅是淡淡的绿色，清新又温暖，起飞前，广播里还传来诵念经文的声音，虽然听不懂，但却让人觉得心里踏实许多。飞机餐食也颇为讲究，即便是经济舱也会每人发一份餐单，可供选择搭配，种种细节都凸显出这家航空公司低调的奢华。

不过，不管如何低调也掩盖不了中东石油富豪之国的奢华之气。就拿阿布扎比的大清真寺来说，这是一个所有人来阿布扎比都必去的景点，整个建筑规模宏大，设计独特，外墙和地板都是用汉白玉砌成，外面看着晶莹洁白，庭院之中碧水潺潺，映照着这座洁白无瑕的建筑物，仿佛纤尘不染，透着一种圣洁和庄严。而里面有世界上最大的斯华洛斯奇水晶灯，世界上最大的手工编织地毯，高高的穹窿上精雕细绘着枝叶葳蕤的阿拉伯风格图案，精美的花形吊灯从天花板上垂下，整个清真寺所闪烁着的都是一派富贵又高雅的气质，就连洗手间都豪华非常，令人只能惊叹拜服，别无他话。这个清真寺是阿布扎比最大的清真寺，免费供人参观，只是不可以穿太暴露的衣服，比如短裤短裙露肩的T恤等等，不过如果受不住阿布扎比的酷热穿得不合时宜，也可以免费借用清真寺提供的袍子，其实穿上传统的大袍子参观，更别具一番风情。

地球人都知道的意大利跑车法拉利还在阿布扎比打造了全球唯一的一座法拉利主题公园，耗资400亿美元，占地20万平方米。入园票价折合人民币大概400多块钱，最受欢迎的项目是最高时速可达240公里/小时的世界上最快的极速过山车，震撼刺激的感觉只有坐过才能明白是什么，反正我上去就后悔，完了不敢再上去第二次。如果不想过分刺激也可以选择3D意大利之旅，非常逼真有趣。主题公园随处可见法拉利招牌的红色，而且可以看到法拉利各个时期的跑车、赛车、就连F1车房、风洞试验室、驾驶模拟器、赛车组装车间，绝对是每个法拉利粉丝都会流连忘返的地方。在纪念品店里还能看到穿着法拉利T恤正在驾驶跑车的玩偶骆驼，也算是这个沙漠之国的特色了吧，看起来非常可爱又滑稽。

如果说你只听过迪拜的七星级帆船酒店，那看来你的段位还不够高，因为阿布扎比还有个八星级（而且据说是世界唯一的）酒店：酋长宫酒店。这座酒店斥资30亿美元修建，虽然占地面积广大，但这座远远望去好像《一千零一夜》里的神魔为阿拉丁修建的巨型宫殿一般的酒店，却只有400间房，其中还包括顶级的宫殿套房，全管家式服务，入住者的体验定然是一流。酒店内部绝对是金碧辉煌闪瞎你的眼，由纯金与优质大理石打造，铺着繁花似锦的松软地毯，随处可见各种古董名画。富丽堂皇的大堂和绵延长达一公里的回廊处处都体现着阿拉伯人所欣赏的奢华之色。当然了，如此酒店价格也绝不低就，房间价格从六百美元至一万三千美元不等，外加20%的服务费。看看门口的豪车就知道，这酒店绝不是我辈可以消受的，也就只能带着介绍来这里参观参观，做一场虚无的梦幻而已。

迪拜：是富豪就要高调

迪拜是个非常土豪的地方，这一点在我们借助吃天价自助餐的机会进入帆船酒店看了以后就深有体会。帆船酒店价格比酋长宫酒店据说更贵，但是就我的观感而言，虽然酋长宫也非常纸醉金迷，但是帆船酒店的土豪感更加强烈一些。然而也同样只能看不能住，因此我们不能免俗地掏出巨款去吃一顿帆船酒店的豪华自助餐假装土豪。餐食种类的丰富程度和口味都属于很不错的，不过还是觉得性价比不高。如果要看感受豪华酒店，还是得去朱美拉棕榈岛，在海岸边展开的一片棕榈状的人工岛上，有不少高级酒店和乐园，价格属于常人还可接受的范围，这个人工岛上的环境也是一流，不管是绿树葱茏的花园，还是白沙滩边上的一排排阳伞躺椅，还有身材傲人的俊男美女，都充分说明棕榈岛是个休闲度假的好地方。岛上最有名的亚特兰蒂斯酒店，以传说中拥有高度文明，却神秘消失的亚特兰蒂斯古国为主题，则又是个高调奢华的酒店典范：酒店里有世界最大的酒店水族箱――想想吧，酒店里竟然有个超大的水族箱！而且处处体现着海洋元素，精美绝伦，两座楼中间的房间一夜要20万美元，仰望起来并没有觉得如何不可方物，但不是真土豪却绝对不敢染指。

篇5

关键词：需求因素；全球价值链；国家竞争力；结构封锁

一、问题提出：什么因素决定全球价值链的形成

自从大卫・李嘉图提出比较优势理论，以及后来赫克歇尔与俄林所发展出的要素禀赋理论和迈克尔・波特所阐述的竞争优势理论，正如Gereffi（1999）所指出，这三大理论已成为解释全球价值链（Global Value Chain，GVC）形成原因的假设前提和基本理论框架。那么，发展中国家依赖于自己所拥有的劳动力或各种自然资源所体现出的低级要素禀赋比较优势，以代工者的身份参与到全球价值链中的低端制造性环节，而发达国家凭借自己在技术创新能力和人力资本积累方面的先发优势所发展出的高级要素禀赋比较优势，以主导者身份占据且控制着全球价值链中的核心技术研发、品牌或销售终端等高端环节，顺理成章地就成为在各国要素发展能力存在差异和处于不同发展阶段的现实条件下，合乎客观现实的全球价值链“合理”分工格局。由此所带来的国与国之间（主要发生于发达、新兴与发展中国家或地区之间）对基于全球需求市场的产品价值链所创造利润的控制与分配格局，似乎也就成为既成事实下的客观现实。表面上来看，全球价值链分工体系得以产生的原因可由作为投入到产品价值链生产体系中的要素禀赋优势在不同国家或地区的差异所解释，但是，从更深入的角度来看，发达国家所主导的全球价值链分工体系得以实施的动机不仅仅在于其发挥自身所拥有的高端要素禀赋能力竞争优势，更为重要的是源自其对既包括传统产品、产业更包括新兴产品、产业的全球新兴或已有需求市场的控制力和垄断势力的谋求。这背后的原因在于：（1）从一国发展的微观基础来看，对于任何一个微观企业单元的创新活动来说，同时包括研发投入和产品销售过程，研发能力和市场能力是企业创新活动不可分割、相互支撑的“一个硬币的两面”。对于任何经济体中微观企业无论是其研发、试车、生产、商业化等整个创新活动来看，创新活动得以实施的最根本、最有效、最简单的激励因素是创新成本与收益的权衡比较。只有存在足够规模的收入处于增长阶段的消费者需求规模和对高价格的新产品有购买支付能力的意愿需求时，企业的研发活动等高级要素投入才能得以最终转化为创新活动的收益，因而才能从根本上激发、实现微观企业的创新活动。（2）从一国发展的宏观层面来看，市场需求空间特别是对于一个处于高速增长的市场需求空间来说，是决定一切产品生产要素投入的价值和增值活动能否最终得以实现的关键因素。而且，越是处于产品价值链高端环节的高端要素（如核心技术研发能力、品牌与销售终端），就越依赖于高速增长的新兴市场空间来实现其价值的转移和增值过程。在经济全球化背景下，产业或产品生产链的各个基本功能环节在全球地理空间上发生了广泛的分离片断化和重组，因此，发达国家如果仅仅具有产品价值链核心技术环节的控制力，而不具有产品终端需求市场的控制力，并不能实现其全球价值链高端环节高研发投入活动的补偿与收益，以及对其背后所隐含的更为关键的利益分配的控制力和主导权。从这个意义层面上来讲，发达国家所主导的全球价值链的形成与布局，就不能脱离对全球市场中需求因素的战略思考，也就是说，需求因素已成为全球价值链形成与分布格局中一个不可忽略的核心因素。（3）对于一个高速增长的市场需求空间经济体来说，可以无需借助外部市场，通过本土市场需求容量所内涵的对创新动力引致功能的发挥，内在地培育出其本土企业的高级要素发展能力，这被称之为“需求所引致的创新”（Zweimuller and Brunner, 2005）。这点对于一些发展中国家或地区来说，具有深刻的发展策略含义：如果能够有效地利用自身高速增长的需求市场空间培育或发展出自主的高级要素条件，就意味着发展中国家具备了相对于发达国家所拥有的高级要素竞争优势的同等竞争能力。因此，从这个层面上来看，出于对全球需求市场特别是处于高速增长的新兴市场控制权和垄断势力的竞争，实质上就极可能成为发达国家主导的全球价值链布局的根本动因。（4）从竞争手段来看，发达国家日益依靠对市场进入壁垒的打造来获取竞争优势。具体来看，正在由价格竞争转向以知识产权保护和专利体系为核心的市场进入标准体系制定权的竞争。一方面，通过以本土企业拥有的专利为基础所构建的本土市场进入标准体系，既可以强化本土企业所具有的高级要素竞争优势，又可以以专利授权收费方式来构造国外竞争者的进入壁垒，压榨国外代工者的生产利润及抑制模仿者的技术赶超能力，确保本土企业高投入研发活动的充分补偿与自主创新能力的持续提升，以及对本土市场需求高端环节的牢牢掌控；另一方面，利用本土企业所拥有的专利标准体系，可以作为一种进入别国市场、绕开对方市场标准壁垒的交换“筹码”。

基于以上的种种陈述提出本文的逻辑分析起点和框架：需求动因不仅已成为诱导发达国家所主导的全球价值链分工体系产生的一个内在原因，而且成为决定一国（地区）依赖于自主创新能力形成和产业持续升级动力的国家竞争力形成的关键内生要素。从需求因素入手来分析发达国家所主导的全球价值链形成机理及其背后所隐含的国家竞争力问题，不仅可以使我们更为全面地理解全球价值链的形成动因，而且有助于我们深入理解在既有的全球价值链分工格局下，作为代工者的发展中国家与作为主导者的发达国家之间“俘获型”价值链治理关系的形成，以及发达国家的国际大买家（如沃尔玛）与跨国公司，针对发展中国家代工企业技术学习和自主创新能力发展所设计的以专利为核心的标准体系“结构封锁”等等现象的背后动因。更为重要的是，我们尝试着寻找发展中国家在发达国家所主导的全球价值链治理格局和利益分配机制控制既成事实下，与发达国家进行竞争和博弈的手段，以及打造和提升发展中国家自主创新能力和产业升级的可行路径。

二、需求视角下对全球价值链与国家竞争力形成机制的重新解读

对一国或地区自主创新能力发展和新兴产业兴起动因的解释存在着两种理论思路的分野：一是Rosenberg（1974）、Dosi（1988）等所提出的“供给推动”（supply push）假说，认为创新活动和某个产业的兴起是由科学知识的发现、技术机会的分布、研发机构的效率、投资的机会成本等供给方层面因素所决定；另一是Schmookler（1966）、Utterback（1999）等所提出的“需求拉动”（demand pull）假说，认为消费者的需求导向变化、有效需求规模与意愿支付能力等是促发微观企业的研发投入和创新活动、新产品新产业兴起的最有效的内在激励机制。从需求角度来看，技术创新乃至新兴产业的兴起在很大程度上是由经济内部的需求因素所制约的，而不是纯粹地由微观单元独立的供给意愿这种非经济过程所决定的。Utterback（1999）的实证研究表明，60%～80%的重要创新都是受需求拉动而产生与扩张的。一般看来，市场需求规模的扩大和消费层次的升级为经济体中的微观企业提供了新的市场机会和创新活动的收益回报补偿空间，这就为技术创新活动和新兴产业的兴起从根本上创造出一个具有良性循环机制的内生激励机制，形成了企业进行高投入研发――消费者购买创新产品――企业收回创新投入和适当创新风险溢价――企业重新进行创新研发活动，企业通过创新活动的盈利增加――消费者（工人和资本所有者）收入增加――需求市场规模扩大与消费能力升级――激发高创新新兴产业的兴起这两条正反馈互动循环机制的良性运转。

以上分析只是粗略地解释了在一个封闭经济体中需求因素对技术创新和产业结构变化的可能内在作用，但是，在全球经济一体化和生产非一体化已成为不可逆转的趋势下，一国的需求市场发生了复杂的变化。从消费者的角度来看，既可消费国内本土企业生产的产品，也可消费在本土的外国合资或独资企业生产的产品，甚至消费国外企业在国外生产的进口产品；从生产企业的角度来看，既可以本土市场为销售市场，也可以具有相似需求特征的区域国际市场为销售市场，乃至以全球市场特别是具有高端消费需求的发达国家市场作为销售市场。这种需求因素的全球化和复杂化趋势，彻底打破了在一个封闭经济体中需求因素对其技术创新活动和产业结构动态调整能力的内生作用机制。因此，如何在全球经济一体化和生产非一体化背景下，重新从需求视角来探析需求因素与一国技术创新与产业结构调整的内在关系，进一步探析需求因素与全球价值链的内在互动关系以及需求因素对全球价值链形成机制的影响，是理解发展中国家在现实的国际贸易与全球价值链分工格局下打造自主创新能力、实现经济可持续增长的一个关键立足点。

一国（地区）本土企业的自主创新能力所内含的国家竞争优势，很大程度上是由其在全球市场所占据的高端需求市场容量所决定的。而这种全球高端需求市场容量既可包括本土市场的高端需求容量，也可包括该国所能开拓的国外市场的高端需求容量。表面上来看，一国（地区）的本土企业只要能够拥有足够的高端市场需求容量，就具备了进行高投入的研发创新活动和实现向价值链高端环节攀升能力的必要条件。但是，从更为深入的视角来解读，来自本土市场和国外市场高、低端需求的组合差异对一国（地区）本土企业自主创新能力构建和提升的影响效应，可能具有如图1左图所示的多种复杂情形。

首先来看两种基准组合模式：Ⅰ+Ⅱ模式与Ⅲ+Ⅳ模式。Ⅰ+Ⅱ模式是指一国（地区）本土企业控制了本土市场中的高端需求，并且开拓了国外市场中的高端需求，这种模式下该国（地区）的本土企业具备很强的国际竞争力；Ⅲ+Ⅳ模式是指如果一国（地区）的本土企业只是控制了本土市场以及国外市场中的低端需求，即使这种需求规模相当地大，该国（地区）本土企业的国际竞争力也可能只是处于一种弱势地位，换而言之，也就是在全球价值链的利益分配体系中处于一种微利化、边缘化的被控制地位。以上的两个基准模式只是抽象地描述一国（地区）的本土企业对本土和国外高、低需求市场的不同控制力，对该国（地区）在全球价值体系中国家竞争力的影响。但是，这种近乎简化的抽象描述实质上并不能准确描述真实世界中的纷繁复杂情形。首先，在经济全球化背景下，一国（地区）的本土市场并不是封闭的，国外企业、位于本土境内的外资独资企业与合作企业会参与到对其本土市场中的高、低端需求的竞争，这种情形下该国的本土企业能不能利用本土优势实现对本土市场中高端需求的控制，并不是一个确定的既成事实。其次，一国（地区）的本土企业在国外高、低端需求市场进行竞争，不仅面临国外市场中具有本土优势的国外企业的竞争，也面临来自其他国家企业的竞争。更为重要的是，开拓国外市场对于任何一个企业来说，面临高成本的技术领先、品牌推广与维护、销售终端构建等响应国外市场需求本土化特征的巨额前期沉没成本投入，因此这就意味着进入国外需求市场的高门槛和诸多不确定因素，也就意味着只有本土市场中已经具备相当核心竞争力和实力积累的企业才有可能采取进入国外市场的战略。最后但未必是最不重要的，由于经济发展水平和技术积累能力的差异，造成国与国之间的市场需求规模和需求结构以及本土企业所具有的自主创新能力存在显著的差异，这就造成各国在全球价值链背景下以市场势力和技术势力为两种基本竞争手段的能力存在显著的差异。对于缺少本土市场需求容量的小国来说，发展以技术势力为导向的出口型发展战略，可能是在全球化背景下获取国际竞争优势的有效战略（如韩国）；但对于一个处于发展中的大国来说，如果不是采取培育自身的需求市场规模和合理的需求结构发展战略，而是试图仅仅采用依赖于国外需求市场的出口导向发展战略，一方面会受到拥有不对称市场势力的发达国家的控制和限制，另一方面由于会与出口国的本土企业利益和民族利益（如就业）发生冲突，这种出口依赖型的发展战略不可能长期维持。综合以上分析，根据一国（地区）本土企业所能利用的需求市场空间与该国所表现出的可持续发展能力和竞争力，本研究共鉴别出四种典型的发展模式（如图1右图所示）：

（1）“脆弱型”发展模式（B模式），即“小+中+小+大”型。对于某些缺少本土市场需求空间，特别是某个产业或产品高端市场需求空间的国家，完全依赖于国外高端市场需求空间来实现本土企业自主创新能力的形成和升级，一般来看，出于两国间的“政治”合作战略利益或者地缘联盟会出现这种情况。该情形下，虽然该国的本土企业表现出一定的自主创新能力与国际竞争力，但是由于需求终端掌握在别国手中，因此存在相当的脆弱性和不确定风险，一旦与他国本土企业的战略利益发生冲突时，或者国际政治格局发生改变时，对方国家可能会限制该国产品的市场进入，从而制约该国发展起来的本土企业竞争力。而且，该国（地区）由于缺乏本土市场需求空间的内在支撑，企业一般会将大量资金投放到对方国家以快速响应对方市场变化与生产的本土特征，这样也容易造成本国产业的“空洞化”倾向。

（2）“依附型（俘获型）”发展模式（D模式），即“小+小+中+大”型。在两国的市场需求规模和结构都不处于相同水平的情形下，两国间由需求所引致的本土企业的自主创新能力一般也会处于一个不对称状态。在GVC条件下，拥有足够有效需求规模和较强本土企业自主创新能力的国家（发达国家）相对于有效需求市场规模不足和本土企业自主创新能力处于劣势的国家（发展中国家）来说，具有压倒性的不对称市场势力和技术势力，这种情形下，发展中国家只能以代工方式进入到发达国际的低端需求空间，切入到发达国家所主导控制的产品或产业全球价值链的低端环节。发达国家作为价值链中的主导者，会设计各种包括技术标准、专利授权、质量、环保、交货、库存及价格等参数来控制发展中国家以代工者身份参与其价值链体系的本土企业的利润空间、技术赶超和价值链攀升进程，进而迫使作为代工者的发展中国家被“俘获”或“锁定”于低附加值、低创新能力的微利化价值链低端生产制造环节。同时，发达国家会利用自己的市场势力和技术势力抢占发展中国家有限的、可能具有高成长空间的高端市场需求，这就有可能从根本上扼杀发展中国家利用本土市场需求的成长空间来发展具有自主创新能力本土企业的内生机会，从而迫使发展中国家在GVC情形下与发达国家“俘获型”或“依附型”关系的形成与固化。

（3）“发展型”发展模式（C模式），即“中+小+大+小”型。某些发展中国家存在一定容量的本土市场容量，特别是具有潜在高增长率的高端本土市场容量，此时采取一定的独立性发展战略，利用本土市场需求容量所具备的对本土企业自主创新能力和产业升级的内在引致作用，可以无需借助他国的市场需求实现国家竞争力的培育和经济的可持续增长。但是，如果该国完全地实现“闭关锁国”的孤立政策，而不是利用好本国市场容量所具有的“市场换技术”和“市场创造技术”战略的适度平衡，有可能会给经济增长的速度和质量造成负面影响。特别对于一个发展中大国来说，利用本国的市场需求因素实现独立的经济发展战略和适度的对外市场开放以获取技术学习策略，是在现有国际贸易格局下的最优发展战略组合。

（4）“理想型”发展模式（A模式），即“大+中+中+小”型。在两国（通常是发达国家与发达国家之间）的市场需求规模与结构处于同一水平时，一般情形下由需求所引致的本土企业自主创新能力也会处于一个势均力敌的位置，这就意味着两国之间的任何一国不存在对另一国由于市场需求的规模性与结构性所产生的市场势力和本土企业自主创新能力所产生的技术势力。这种状况下两国会相互对对方开放低端和高端两个层面的需求市场。在GVC条件下，参与价值链分工协作体系的国家本土企业之间，不存在相互控制关系，完全是一种技术能力互补、技术充分交流、市场共享、利益分配合理的双边合作关系。由于两国具有对称的市场进入准则和技术创新能力，因此，在某些高创新、高研发投入的新兴产品或产业中，通常会采用市场进入标准开放、专利互换的合作策略来获取和分享由于产业链的专业分工所创造的合作利益。

三、GVC条件下发达国家对发展中国家“结构封锁”状态的形成

1.GVC条件下需求因素影响下的互动关系：以四国（地区）为例

以上对四种发展模式的分析，只是在理论层面上的一种简单梳理。下面以四个典型国家（地区）为具体分析对象（其中，以美、日作为发达国家，中国台湾作为新兴工业化地区，中国大陆作为发展中国家），构造一个需求与本土企业自主创新能力的二维矩阵，从实践视角来剖析几个不同典型国家（地区）所具有的市场需求空间控制力和本土企业自主创新能力的不同组合搭配，籍此深入探析由这两个维度所决定的一国（地区）可能所具有的国际竞争优势来源，以及可能存在的发展障碍与发展“陷阱”。

说明：Ⅰ表示美国，Ⅱ表示日本，Ⅲ为中国大陆地区，Ⅳ为中国台湾地区。圆圈所标示的是该国（地区）所具有的市场容量，其中圆的位置反映了各国（地区）不同的本土企业自主创新能力和需求结构所处的不同区间组合。

范红忠（2007）的实证研究表明，一国（地区）的本土企业所具有的自主创新能力是与其经济体由国（地区）内、国（地区）外两个市场中的有效高端需求规模呈线性相关。基于该研究结果，我们在图2中按照需求与本土企业自主创新能力之间的线性关系“合理”地确定了美国、日本、中国大陆与台湾地区的需求与本土企业自主创新能力的组合排序，其中各个国家（地区）的本土市场需求的容量空间是由圆面积所覆盖的范围所表示的，这里我们合乎现实地利用这几个国家（地区）的人均GDP和GDP总量相对比例来作为描述各国（地区）本土市场需求容量指标。粗略地看，这四个国家（地区）本土企业的自主创新能力有如下排序：Ⅰ>Ⅱ>Ⅳ>Ⅲ；从市场需求容量总量来看则是Ⅰ>Ⅱ>Ⅲ>Ⅳ。但是由于各国（地区）的人均GDP不同与收入不平等所造成的需求市场内部结构的差异，从高端需求市场容量角度来看是Ⅰ>Ⅱ>Ⅲ>Ⅳ，从低端需求市场容量角度来看则是Ⅳ>Ⅰ>Ⅱ>Ⅲ（同时考虑人口规模因素与收入结构因素）。

从Ⅰ与Ⅱ之间的互动关系来看，美国作为全球技术创新能力最强和同时拥有全球最大市场需求容量（包括高端与低端）双重核心竞争力的经济体，使其成为全球高端市场需求中的主导者（以跨国公司为代表）和低端市场需求中的部分控制者（以国际大买家为代表）。虽然美国的本土企业自主创新能力大于日本，但是由于两国同处于发达国家行列，美国的需求市场与日本的需求市场很大部分是重叠的，这就产生了由于相似需求偏好所引致的两国间国际贸易、相互投资和技术合作等一系列活动的内在动机，形成了相对对等型或均衡型的全球价值链治理关系，一定程度上形成我们前面所描述的A模式。

对于Ⅳ和Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ之间来说，中国台湾地区作为新兴工业化地区，在起飞阶段存在如劳动力、低级加工生产技术、社会网络资本等一系列低级要素禀赋优势，由于地区内需求市场的“天然”狭小，利用全球价值链中的外包代工机会切入到了美国、日本等发达国家的低端市场需求和高端需求低端制造环节空间，实现了出口导向型的经济发展战略。利用参与全球价值链的代工机会，台湾地区的本土企业通过技术学习和技术研发能力的积累，在某些特定产业或产业环节实现了低级要素向高级要素能力的转变（表现为OEMODM过程的实现），逐步由切入到发达国家的低端市场需求向高端市场需求渗透。但是，近年来，面对发达国家所控制的研发（被提高授权费或提高关键零组件价格）与市场（被压低代工价格）两端力量的持续挤压，普遍出现了“代工=微利化”的“代工困境”。台湾地区的代工体系虽然完成了OEMODM的身份转变，但是在ODMOBM（即对应从低端需求向高端需求的产业升级）转化进程中普遍出现障碍，被形象地描述为OEMODM…OBM。由此，在缺乏本土市场需求规模，特别是高端市场需求规模的国家（地区），如果仅仅实行对国外需求市场的“依附型”出口导向发展战略，极有可能在复杂多变的国际环境下陷入脆弱型（空洞化型）或俘获型（依附型）的发展陷阱。中国大陆需求市场空间的兴起，给台湾地区本土企业自主创新能力的提升和自创品牌与构建销售渠道等高端竞争力的培育，提供了一个关键的发展机会。因此，在需求因素日益成为提升台湾地区本土企业自主创新能力和构建国际竞争力的一个关键要素的前提下，如何融入大陆市场就成为台湾摆脱脆弱型和依附型发展陷阱、实现产业价值链的高端转移与升级、保持经济可持续增长的决定性因素。

我们重点关注的是Ⅲ和Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ之间的互动关系，对于市场容量处于快速增长阶段且高端需求规模逐步扩张的新兴发展中大国――中国大陆地区来说，由于起飞阶段较低的人均绝对收入和严重的收入不平等所造成的市场需求空间狭小，以及劳动力要素禀赋所决定的低级要素竞争优势，利用发达国家主导和部分新兴国家（地区）控制的全球价值链低端制造环节产业转移和代工机会，成为全球低端产品市场需求的“世界制造工厂”。但是，在发达国家与部分新兴国家（地区）控制了包括大多数传统产业与新兴产业的核心技术研发环节和全球需求市场销售终端渠道情形下，中国的代工企业近年来普遍出现被“俘获”的“结构封锁”现象，准确地讲，就是中国大陆参与GVC的本土企业或网络，在实现由低附加值价值链环节向高附加值价值链环节攀升过程中，在培育本土企业的自主研发能力、自创品牌、构建国际市场销售终端等高级要素活动中，遇到发达国家和部分新兴国家（地区）的国际大购买商（购买者驱动）或跨国公司（生产者驱动）的双重阻击和控制，进而被限制于低附加值、微利化的价值链低端生产制造环节，最终有可能形成“代工=微利化=自主创新能力缺失”的恶性循环路径（刘志彪、张杰，2007）。而且，与日本在经济起飞阶段所采用的“市场封闭”战略不同，我们采取了“市场换技术”的对外开放发展战略，经济高速发展所创造出的高端市场需求近年来呈现被国外企业、外资企业控制和垄断的局面，这一方面从发展空间上掐断了中国本土企业利用本土需求市场中的高端需求来构建和提高本土企业自主创新能力的转化路径，另一方面也抑制了中国大陆本土企业进入国外高端需求市场的国际竞争能力的发展。最终有可能迫使中国大陆形成且锁定于俘获型或依附型的贫困式增长经济发展模式，这并非是危言耸听。

2.寻求对需求的控制：GVC背景下发达国家对发展中国家“结构封锁”的形成

上述案例分析表明，在经济全球化和发达国家的跨国公司与国际大买家主导的全球价值链在不同国家（地区）片断化分离和重新整合格局下，发展中国家的本土企业在提升自主创新能力、塑造全球品牌与独立构建国内乃至国外的销售终端渠道时，遇到了掌握核心技术专利和标准体系的发达国家跨国公司和掌握国际需求市场销售终端通路与品牌的发达国家国际大买家的“结构封锁”（positional block）（Schmitz, 2004）。即发展中国家参与GVC的本土企业或网络，在实现由低附加值的价值链环节向高附加值的价值链环节攀升过程中，特别是在历经功能升级或链的升级时，遇到发达国家的国际大购买商（购买者驱动）或跨国公司（生产者驱动）的双重阻击和控制，进而被限制于低附加值、微利化的价值链低端生产制造环节。表面上来看，发达国家是利用了其先发优势的技术创新积累能力和人力资本禀赋优势等高级要素的培育来获取其对发展中国家的“结构封锁”，但是，正如我们前文一系列分析所指出，单纯地使用高级要素只是获得了暂时性的竞争优势，并不是构成发达国家对发展中国家“结构封锁”的充要条件。因为只要发展中国家利用技术引进、技术学习与本土市场需求空间所具有的“需求所引致创新”功能的积极发挥（特别对于一个发展中大国来说），也可以逐步培育出这些高级要素，从而削弱或者抵消发达国家在这些方面的先位优势。因此，如果只是简单地从发达国家所拥有的技术势力来解释发达国家对发展中国家“结构封锁”的成因，并不能得出一个令人信服的解答。相反，从发达国家对全球需求市场所拥有的控制力（市场势力）入手，特别是对某些新兴产业高端市场需求的控制力和垄断势力入手，是认识发达国家对发展中国家“结构封锁”成因的关键所在。

发达国家对发展中国家“结构封锁”得以实现的根本原因在于其技术势力与市场势力的融合。其中，对全球需求市场（既包括新兴产品的需求市场，也包括传统产品的需求市场）终端通道的掌控与垄断所内含的市场势力是其对发展中国家实施“结构封锁”的决定性因素，也是其技术势力得以发挥作用的基础条件。这是因为：一方面，从一国内部的微观层面来看，微观企业无论是其研发、试车、生产、商业化整个创新活动得以实施的最根本因素是创新成本与收益的权衡比较。只有当其目标市场中存在足够规模的中高收入消费者和对高价格的新产品有购买支付能力的意愿需求时，企业的研发投入最终才能得以转化为创新活动的收益，因而才能从根本上激发微观企业的创新动力，进而催发该国新产业的兴起和本土企业自主创新能力的良性螺旋式提升。因此，从这层意义上来看，需求是技术创新得以最终完成的决定性环节，换而言之，如果控制了一国本土与国外市场需求的终端环节，实质上也就控制了该国微观企业的技术创新激励机制的“命脉”。另一方面，技术也在不断地推动乃至创造需求。发达国家利用自己的技术创新能力积累和足够规模的本土市场高端需求，成为世界新技术、新创意、新产品的源发地和新需求市场的开拓者，由此是对发展中国家形成了不对称技术势力的来源。对于多数发展中国家来说，由于经济起飞阶段国内缺乏能够引致创新的高端需求规模市场，因此就不存在“需求所引致创新”的内生机制，进而也就难以构建自主创新能力提升内生循环机制。这种情形下，对于处于起飞状态的发展中国家来说，需求不能引致创新，创新也不能推动需求，有限的高端市场需求还面临国外高质量、高性能品牌产品的竞争替代，微观企业就会失去进行新产品生产或产品质量、性能改进的研发投入激励动机，转而选择低成本竞争战略与出口导向战略就成为其最优理。因此，发展中国家如果不是着重于发展自身本土市场合理的消费需求规模和结构发展战略，仅仅依靠代工与出口导向的发展战略，实质上形成被发达国家的封锁结构是其必然的结局。

发达国家对发展中国家实施“结构封锁”的内容和手段，是随着发展中国家的发展水平、自身需求市场的规模与结构以及本土企业自主创新能力的动态变化而发生变化的。对于处于发展初期的发展中国家来说，发达国家倾向于使用价格因素的“结构封锁”手段来实施其对发展中国家本土生产体系的控制。利用发展中国家之间和国家内部不同代工者之间的可替代性，造成代工者之间的可竞争性，再利用代工所形成的专用性生产投资锁定特征和其强大的买方垄断势力，通过持续压低采购价（这被形象称之为“终端倒逼”机制）来压榨处于价值链上游环节的发展中国家代工者的利润空间。当发展中国家通过技术溢出和技术学习发展到具有一定自身技术创新能力时，发达国家会转向于采用非价格因素的“结构封锁”手段。通过更为严格的产品进口质量、安全、环保进入壁垒及快速变化的产品升级换代要求，迫使发展中国家的代工者持续地进行设备“淘汰”，向发达国家引进更为先进的生产设备。这种手段既限制了发展中国家装备制造业的发展空间，抑制发展中国家自主创新基础能力的发展空间，又迫使发展中国家的代工者始终处于大规模固定资产投资时期，代工所创造的利润又以购买发达国家高附加值生产设备的形式被“回收”，将发展中国家的代工企业控制于“代工=微利化=自主创新能力缺失”的循环路径。当发展中国家试图构建自己的独立品牌和自主创新能力的生产体系时，发达国家又转向采用强知识产权保护、专利池策略与国际技术标准体系，来保护本国的高端需求市场，进而抑制发展中国家本土企业利用国外高端需求市场来提升自主创新能力的途径。与此同时，发达国家会利用发展中国家由于起飞阶段国内需求市场的狭小而对发达国家低端需求市场的依赖性，强迫发展中国家实行对等市场开放政策，从而牢牢占据与控制发展中国家现实与潜在的高端需求市场，进而从根本上掐断发展中国家本土企业利用不断成长的本土高端需求来实现提升自主创新能力的路径。

四、中国本土企业对发达国家“结构封锁”的突破之道

中国已在工业基础设施、自有低端需求市场空间和大规模制造能力方面建立起关键“在位优势”，这使它成为世界上具有低成本竞争力的“世界加工工厂”和全球制造代工服务平台。但是，这种在劳动力低成本禀赋依赖、产业集群式区域经济发展模式、地方政府“政绩与晋升”锦标赛式粗放型GDP增长竞争机制和广泛收入不平等所造成的本土市场内需不互作用下推动形成的代工型出口导向发展战略，并没有给中国带来产业或企业层面的自主创新能力和国家竞争力，相反，却形成GVC背景下发达国家的国际大买家和跨国公司控制下的低附加值产品或中间产品的生产基地和高新产品的销售市场，与此同时，中国的出口遇到了发达国家快速变化的质量、环保、安全的苛刻要求与专利和进入标准体系壁垒的双重挤压，呈现出典型的俘获型“结构封锁”特征。如何在复杂的国家“利益至上”的国际环境中突破发达国家对中国本土企业所施加的各种“结构封锁”，培育中国本土企业在国内与国外两个市场的竞争力，是本文研究的出发点和归宿所在。

1.国内需求的规模不足与收入结构失衡是导致“结构封锁”产生的主因

我国在经济起飞阶段所实施的出口导向战略，是与发展初期由于国民绝对收入水平较低与城乡、地区间的收入不平等所造成的国内本土市场需求空间的规模狭小和需求结构失衡紧密相关。在GVC背景下，中国凭借劳动力低级要素禀赋优势，以代工形式切入到全球低端需求市场空间，对于大多数中国本土企业来说，是无需高昂的高级要素积累和技术创新能力投入就能够获取收益的“捷径”。这种一味强调的出口导向战略虽然促进了中国地区经济的粗放型增长，但是却不能缓解中国日益严重的城乡、地区间的收入不平等，反而加剧且固化了社会收入不平等趋势，使得中国大陆并未形成一个足够规模的高端需求市场和合理的需求结构，这也就是造成我国本土企业自主创新能力和产业升级能力“集体缺失”的根本原因之一。而且，一个经济体中如果持续保持只有绝大多数低收入者和较小比例的高收入者，中间收入者阶层缺乏，那么该经济体中的消费产品结构就会偏向于“价廉物美”甚至“价廉质低”的生产结构体系，并且微观企业的创新动力会受到严重削弱和抑制，因为高创新产品的前期研发投入不能通过市场的消费购买来实现转移和补偿，反映到经济宏观层面就是粗放型、数量扩张型的经济增长模式，进而也就必然会落入发达国家的跨国公司与国际大买家所主宰的价值链低端环节的“结构封锁”。

那么，为什么中国实施多年的出口导向战略会加剧社会的收入不平等？厘清这其中的影响机制是实施我国本土企业突破发达国家的“结构封锁”策略的关键所在。首先，中国各地区的地方政府出于政绩指标竞争，对进行出口贸易的外资与本土企业实施各种“隐形”补贴，扭曲了出口企业的生产要素投入成本，具体表现为：发达地区为了保持自己的出口优势，靠税收返还来对企业进行补贴；而落后地区为了发挥“后发”优势，靠消耗环境和资源进行补贴。更为重要的是，为了吸引包括外资在内的资本进入，过度赋予资本所有者对企业所创造利润的支配权，而忽略了作为社会消费者主体的劳动力在分配企业所创造利润中的话语权,事实上加剧了中国社会的收入不平等。其次，虽然受到跨国公司和国际大买家的压榨，但是在我国地方各级政府对出口企业的各种“隐形”补贴下，实际上使得出口部门的利润率至少不会低于一般国内生产部门，否则就不会有那么多国内企业投身到出口生产部门，这就使得大量的生产要素从一般生产部门转移到出口生产部门，从而抑制了针对本土市场的生产部门的发展空间。而由前文分析可知，在发达国家所主导的跨国公司和国际大买家的全球价值链分工格局下，会对进行出口生产的本土企业的自主创新能力培育、品牌塑造与全球市场销售终端构建等活动实行“结构封锁”，把本土企业限制于“代工=微利化=自主创新能力缺失”的循环路径，从而严重限制了我国本土企业通过发展技术创新能力来获得成长机会的内在动力。最后，资本所有者的需求不是表现为消费需求，而是表现为投资需求，因此偏向于资本所有者的国民收入分配结构所导致的结果只能是如股市、房地产这些市场泡沫的产生，加剧社会收入不平等，扭曲社会消费结构。从长期效应来看，投资产生的需求只是消费产生的需求的派生需求，消费产生的需求是决定投资产生的需求的基础因素，不存在不依附于消费者需求的需求。

2.中国本土企业对发达国家“结构封锁”的突破之道

（1）本土市场高端需求的培育与需求结构的协调。本文所有研究都指向这一点，无论是从依赖于本土市场合理的需求结构与高端需求规模内含的需求所引致的创新功能视角来看，还是依赖于本土市场合理的需求结构和足够规模的高端需求，对于摆脱GVC背景下中国本土企业被发达国家的国际大买家和跨国公司利用其拥有的市场势力与技术势力所设置的“结构封锁”，具有关键作用，培育中国的高端需求市场与加快合理的需求结构转化已成为解决以上问题的关键所在。而培育高端需求市场与合理的需求结构的重点又在于如何提高工人在企业所创造利润的收入分配份额，促进社会中产阶层的形成。事实上，正是中国现发展阶段如此巨大、广泛的城乡间、地区间、城市内部与农村内部收入分配的不平等与中间收入阶层的缺失，直接导致了我国城市与农村居民购买力不足和消费需求的特殊“低端化”结构，由此引致了对高创新含量产品的需求能力不足，进而深刻影响了我国微观企业创新的盈利能力和高创新、高研发投入新兴产业的发展，迫使我国产业结构“锁定”于满足低端化需求的低端结构状态，迫使我国本土企业对出口导向代工战略和全球低端需求市场的严重路径依赖。

（2）“自主独立”与“交换筹码”战略的平衡。在现实的国际GVC分工格局下，发达国家之所以能够对发展中国家实行“结构封锁”，根本原因在于发达国家较高的经济发展水平，使得其相对于发展中国家具有较大规模的高、低端需求市场以及由此所引致的对其本土企业的内生创新良性循环激励机制，由此造成了发展中国家在经济起飞阶段对发达国家低端需求市场的依赖。发达国家普遍出于“国家利益至上”的战略目的，因此就具备了利用在全球价值链分工体系中的主导地位，对发展中国家实施俘获型“结构封锁”战略的客观条件和内在动机。但是，如果发展中国家想要在起飞阶段摆脱对发达国家低端需求市场的依赖，实施“自主独立”发展战略，就必须致力于利用参与国际市场的机会发展本土市场的高端需求市场和合理的需求结构，只有具备了独立的具有一定高端需求容量的本土市场空间，才能实施“自主独立”的经济发展战略。这里存在一个两难发展悖论，对于许多发展中国家来说，不参与发达国家所主导的全球价值链分工体系，就无法获取经济发展的起飞动力（如稀缺的资本与技术），也就根本无法借力构建本土需求空间，但是，一旦参与到发达国家所主导的全球价值链分工体系，就面临被“俘获”或“结构封锁”的可能。对于中国这样具有巨大本土需求市场发展空间的发展中大国来说，使用自己成长的本土市场需求空间既是培养本土企业自主创新能力的有效手段，同时也是促使与发达国家进行市场相互开放的“交换筹码”，实施一个合乎中国战略利益的市场保护策略与市场相互开放策略的平衡，是中国这样的发展中大国实现强国之路的正确选择。

（3）充分利用本土市场空间对高级要素的补充与替代作用。从生产要素层面来看，劳动力禀赋所内涵的低人工成本依然是中国本土企业最大的竞争优势；资金约束已不是束缚中国本土企业发展的最重要因素，中国金融市场经过这么多年的市场化改革，优势企业融资渠道基本上不存在重大问题。但是，从技术要素上来看，中国本土企业与国外竞争对手比较还是存在相当大差距的，无论是制造业还是服务业，我们都可以观察到这一点。但是国内庞大的本土市场容量与层级式、“接力棒”式的需求结构和近水楼台式的分销渠道优势可以在很大程度上弥补技术上的劣势，更为重要的是，这将为我国本土企业发展出技术要素优势，提供了一个具有时间和空间差的关键时机。

参考文献：

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Demand Factor and the Formation of GVC

――Obstacle and Breakthrough of Positional Block in Developing Countries

ZHANG Jie LIU Zhibiao

(Business School, Nanjing University, Nanjing 210093)

篇6

最近，一些专为异乡求职的大学生们提供廉价住宿的求职旅社正在各大中心城市如火如荼地兴起。这些具有中国特色的“年轻人社区”不禁让人联想起已有100年历史的国际青年旅馆。不过，如果你对旅馆怀有各种小情调小文艺小清新的想象，劝你还是先过滤掉。别忘了，住在这里的可都是为了生存放手一搏的年轻人。旅馆墙上贴着的肯定不会是某地旅游攻略或者来回机票的存根，写着的也不会是交友信息和抒情句子，更没有养着小猫小狗供你把玩。

6人间、8人间、10人间，最低价格始终坚守在每天20元左右，家具简单实用，免费提供水电和上网，够划算了吧！住进去，你还会看见墙上写满的各种决心、希望和打算，还有琳琅满目的招聘信息。这里是“求职者的希尔顿”。

从商业定位的角度看，求职旅社算是选对了挑战。在总体饱和的市场上，发现了一个被忽视的庞大客户群体，至少能保证分到一块蛋糕。但从盈利的角度看，这可真是门苦生意。床位租金微薄，除去水电、煤气、网络、物管、员工工资，要实现盈利需要平均50%以上的入住率。可惜求职就像下雨，季节分明，学生流动性大，客源很难稳定。

职达是众多求职旅社中少数在全国具有品牌影响力的一家。创始人周度自己就是个大学生创业者，对投宿者多怀理解。周度曾向媒体透露，尽管职达的年平均入住率能达到80%，但也只能做到盈亏持平。为了吸引客源，防止被竞争对手复制赶超，在创业初期，他们甚至将支出的40%用在了品牌推广上。当然，这远非长久之计。眼下，职达正在通过节约水电等手段缩减成本，例如每晚11点半准时熄灯，通过磁卡控制，每人每天定量供应2立方热水等。

篇7

4月19日，以“全球价值链，对贸易的新认识，以及贸易、增长和就业”为主题的二十国集团（G20）首次经贸部长会议在墨西哥巴亚尔塔港召开，而当下全球金融危机的余波仍然阻碍着世界经济复苏和全球价值链的重塑。

过去一百年间，世界曾经发生过多次金融危机，但这些危机都发生在全球经济核心的周边：如东亚、俄罗斯、土耳其和拉丁美洲等，但2008年以来的金融危机却发生在西方核心经济体――美国和欧盟。那么，世界各国尤其是G20国家应该如何营造有利于贸易稳定增长的政策环境，进一步推动贸易投资自由化和便利化？

缺陷的贸易体系

欧美金融危机导致全球经营、监管及贸易环境（贸易保护情绪）变幻莫测，影响到实体经济中的生产、交易、就业、投资及创新等环节之余，更动摇了企业的信心。

即使是许多发达国家的政府、监管机构及国际组织，在解决高失业率和应对金融危机时同样束手无策，更加深了大众对前景的疑虑，同时暴露了许多曾支撑全球经济及贸易的理论、统计框架、监管体系与监管方式的缺陷。它们根本无法处理复杂程度前所未有的现实经济、全球经济之瞬息万变及全球政府间合作与协调的难度。

世界经济正经历自上世纪工业革命以来，最深刻的变革与转型。在实体经济层面，过去30年，我们熟悉的是东方生产、西方消费的模式，而现在却是亚洲经济体保持令人羡慕的高增长、贸易及财政盈余，西方经济体则长期受低增长、高失业及贸易与及财政赤字所困扰。

亚洲在全球国内生产总值中所占的比例预计将从目前的27%增长到2020年的35%，及2050年时的50%以上。世界实体经济的重心正迅速向亚洲回归。

可是，中国制造业的工资及其他成本正迅速上升，有些高端制造业已经有回归美国的趋势，使这个现象能否持续产生更多变量。中国的贸易顺差已经大幅度下降，从最高点占GDP达10%，下降到目前的3%。另一方面，亚洲已经开始重视消费，生产已经开始从中国的东部沿海向中西部及东南亚国家扩散及转移，有望改善过往经济只侧重于出口的情况。

但是，亚洲经济的健康发展仍面临许多挑战。其中一个重要的挑战就是如何维护一个开放的全球自由贸易体系，以确保全球价值链为中国与世界共同创造就业、价值及创新能力。

全球价值链的两面性

虽然说金融危机过后，不少新兴国家的实体经济依然保持了可观的增长率，但在一个相互依存的世界中，西方核心经济体的金融危机对全球经济的负面连锁效应却越来越明显。

国际货币基金组织最新估计，由于欧盟是中国最大的贸易伙伴，而欧元区受债务危机影响预期将经历持续负增长，中国GDP增长前景亦有可能因此减半。

经济的全球化日渐扩大，全球价值链也在不断演进。从亨利福特的“T型车生产模式”时代到最新的全球供应链网络系统，生产已由从最简单的单体企业完成，发展到如今通过网络化协作生产进行，即以高效的投资和流畅的跨境贸易，来激发创造力。

以苹果手机为例，产品设计可以在美国加州展开，融资可以美国纽约实现，零部件可以在世界任何一个合适的生产基地生产如中国及亚洲各国，再被复杂的物流网络运送到世界任何一个合适的组装基地装配，最终产品发售给遍布全球的消费者。全球价值链使专业化分工及大规模生产得以实现，而这个分工精细、紧密合作、规模巨大的供应链网络大大提高了生产效率，激发创造了大量就业、价值及创新。

全球价值链构成的三大支柱是：一是先进的通讯、交通和其他技术；二是拥有庞大生产、研发、销售网络的跨国公司及其在世界各地的分支机构；三是新兴市场国家如中国的对外开放及全球自由贸易体系的开放。

这三大支柱的出现改变了传统的基于国家边界及原产地的国际贸易、生产和消费行为，促进了资源在全球范围内更有效的利用。最明显、最直接的影响是：由于亚洲的劳动力成本较低而工作效率却很高，全球价值链给亚洲的低技术工人带来了大量的制造及服务业就业机会。

另一方面，全球价值链也给发达国家带来了巨大的消费者市场及非常低的外包生产成本，使产品设计的市场价值大幅度上升，带来巨额利润及股价上升。虽然整体上新兴市场及发达经济体都获益于价值链的全球化，但发达经济体的高失业，以及新兴市场面对的自主品牌及技术研发困难等问题却仍然严重。美国抱怨中国工人抢了美国工人的饭碗，而中国则抱怨美国通过高技术专利获得巨额利润，却以低廉工资剥削中国工人，还限制出口高技术产品给中国。

这些价值链全球化带来的短期负面效应虽然在经济层面与其正面效应相比可谓微不足道，却可能带来巨大的政治影响，并导致后果严重的贸易保护主义。目前，全球化的负面影响可能处在最严峻的阶段，中国及亚洲各国需要密切关注，并采取果断措施来维护开放的全球自由贸易体系，并抓紧机会主导全球贸易体系将来的演变。

未来新趋势

如今有一些全球价值链发展的趋势值得留意，它们可能会改变过去30年的一些商业模式和格局：

首先，中国在全球制造业中的作用及比重可能会不升反降，主要原因是近几年中国的生产成本上升较快，而工资上升又大大改善了国民的购买力，使中国逐渐成为消费大国。这对中国周边发展中国家来说是创造就业及发展的好机会。

其次，亚洲的消费和高附加值产业不断增长之余，美国的高端制造业由于美国新能源的良好前景及运输成本上升，再加上美国“再工业化”、”出口倍增计划” 等政策，可能回归本土。因此，全球设计、全球制造和全球销售可能更符合未来的趋势。

而近年自然灾害仍频发生，如日本福岛地震与核事故及泰国水灾等均使全球供应链的地理位置分布将更趋多元化，以降低万一某地方发生天灾时对整个价值链带来的冲击。而这趋势将进一步加强经济的全球化，但也会改变只重减低成本而忽视各类风险的管理模式。

此外，全球多功能产业链发展创新的需求将促进通讯技术、信息技术和交通技术的不断更新换代，不仅会巩固实体经济的全球化，也将使经济及贸易的国界变得更为模糊，而地理、人口及制度环境可能成为更重要的经济与企业发展因素。

由于新兴经济体巨大的人口规模，自然资源及可消耗能源的限制，企业及国家将不得不更加关注生产和消费的可持续性发展，这对全球供应链将来的分布与演变带来了变量、挑战及机会。

最后，金融及贸易监管与政策等宏观环境对实体经济的冲击将越来越频繁及严重，国家及企业需要更关注全球治理的问题，特别需要从国际政治、经济、文化等各方面协调，维护我们正在享受的相对比较开放的国际贸易环境。

迈向开放自由贸易体系

中国在改革开放30年中参与并受益于开放的全球多边自由贸易体系。目前世界贸易组织多哈回合谈判出现了僵局，其中一个重要的原因是世贸组织对于贸易谈判采取的一个“全盘承诺”的做法，即除非盘中的所有议案都获得一致同意，否则就达不成任何协议。

这意味着一个国家可以因为一个并不重要的分议案，而阻止一个惠及所有国家并给全球贸易带来重大利益的一些并无争议的协议。全球生产、消费及贸易实践的变化如此急速，但全球贸易谈判及全球治理的规则与方式却一成不变，不能与时俱进。我们需要新思维及创新实践来打破不合时宜的旧思想和规则。

从本质上看，这是一个关于如何尽快实现贸易自由化，并如何在全球层面上向前迈进的务实问题。亚太经合组织（APEC）遵循的“开放型区域化”原则可能是一个比较好的经验，或许可以提供一个用来打破多哈回合谈判僵局的模式。最关键的原则就是，这样的“开放型区域化”是外向型的，对其他任何国家都是开放的，同时可以与世贸组织的多边原则兼容，并支持共赢的全球自由化进程。它的重点是先在区域集团内部之间建立自愿的开放性自由贸易全球协议，然后允许其他国家或地区加入。

亚太经合组织的经验表明，这个概念是可行的，但其内容必须是为实体经济的需要服务，创造共赢及尊重各国自愿加入区域性全球协议的权利与意愿。

“开放型区域化”模式最近以跨太平洋合作伙伴关系协议（TPP）的形式在APEC成员中再次出现。虽然我们应该对TPP现阶段的表现有所保留，但显然，相对于其他自由贸易协议，TPP可能更具有包容性。关键是其协议内容是否符合实体经济发展的需要，还是只作为国际政经关系博弈的一个新形式。这些有关全球价值链演变的趋势及其对全球贸易体系的影响都是值得中国学者研究的新课题。

贸易融资和实体经济联系紧密，使宏观经济环境微小的变化都会影响外贸等实业部门。由于贸易及制造业企业的经营模式一般都是薄利多销，很难承受剧烈的汇率波动及高利贷，故此，金融危机一旦引发融资成本大幅上升，就会影响价值链的许多环节，如企业营运资金状况、装船前出口融资、信用证的发行或认可，还有出口信用保险等。这些都将影响价值链中结构复杂的外包加工装配业务，使全球供应链不可持续。

因此，G20各成员也应高度重视国际贸易增长对经济发展及就业的积极作用，营造有利于贸易稳定增长的政策环境，使贸易投资更为自由和便利，加大对企业特别是中小企业的贸易融资，尽快扭转贸易下滑颓势。

总括而言，全球价值链是经济全球化的产物，我们既要尊重各方参与价值链的权利和自身的利益要求，更要发展和扩大各方的共同利益，避免保护主义等人为因素干扰或切断全球价值链。G20各成员应该帮助促进发展中国家在全球价值链的参与，使其从中受益。由于全球价值链的发展，传统的贸易统计方法已难以反映国际贸易现状，所以WTO、UNCTAD、OECD等组织对此已开始作出一些探索性的相关研究。

在各国的共同努力和世贸组织等机构的约束下，贸易保护主义尚未在全球泛滥成灾，但近期却有抬头的趋势，必须高度警惕并加以反对。要积极推动多哈回合谈判，坚定维护多边贸易体制的权威，充分发挥多边贸易在贸易自由化中的主要管道作用。G20各成员应带头推动谈判，以早日在以上方面取得全面、均衡的结果。

（作者为香港特别行政区政府中央政策组非全职顾问、香港利丰研究中心高级经理）

篇8

短短6天认识全新的买家，做成12万美元的生意，这种交易速度在传统的非标零部件外贸中几乎不可能达到。这一切在全球制造业在线市场（）上却轻易实现了，而且这还不是全球制造业在线市场上的最快交易速度。

制造新思路

英伦五金是位于江苏的一家外向型企业, 成立于 2003年，员工总数愈700人。目前，英伦五金旗下拥有三家合资工厂，主要生产非标零部件、门窗五金、金属门, 金属支架、铝合金产品；此外还提供不锈钢精密浇铸、数控加工等服务。

孙玉刚是英伦五金的销售经理。和许多销售人员一样喜欢挑战，在企业蒸蒸日上的时期，孙玉刚想的更多的是拓展欧美市场。

一次偶然的机会，孙玉刚了解到了，并发现这一平台上汇聚了全球众多优秀的采购商和供应商，双方可以在线进行交易。经过短暂的试用后，孙玉刚认为这一网上平台十分符合英伦五金公司的需要，于是很快成了它的会员。

令孙玉刚没想到的是，仅仅一个多月，英伦五金就接到了一笔价值12万美元的订单！这笔订单来自美国科罗拉多州的一家采购商，他们需要在短时间内采购一批轴承，原先合作的老供应商无法达到要求，于是来寻找新的供应商。

通过MFG，孙玉刚与这家采购商进行了在线交流，获得了美国方面的图样和需求等方面的信息。经过详尽分析后，孙玉刚认为英伦五金能够满足对方的要求，于是进行了报价。在采购商 RFQ（Request For Quote，询价）仅 6天之后，孙经理就拿到了对方的订单。

“来自大洋彼岸的采购商能够通过MFG认识中国的供应商；我们中国的供应商可以通过这个平台展示自身的实力，”孙玉刚评价道：“最重要的是，MFG提供了双方及时交流的机会，并提供实时的买家询盘，这对于我们把握稍纵即逝的商机是很关键的。”

现在，孙玉刚几乎每天都要登陆，并且不时发现有新的惊喜。

采购中国

2000年，Mitch Free以自己的全部积蓄创建了（全球制造业在线），担任主席兼首席执行官。创办MFG之前，Mitch Free，这个连大学都没有毕业的美国人是3DATUM的创立者和首席执行官，3DATUM为制造和工程设计师社群提供技术解决方案。更早之前，Mitch曾经在美国西北航空公司担任过多个高级职位，负责飞机工程、技术处理和飞机采购项目。

长期远离互联网，使得Mitch Free“胆敢”在网络泡沫破灭之际创办，并专注于零部件制造业。成立之初，MFG主要以欧美尤其是美国的采购商和供应商为服务对象。直到2004年，MFG才有了第一个中国客户（供应商）。

2006年初起，上面出现了越来越多的类似孙玉刚这样的中国注册供应商。但是那时MFG没有任何人懂得中文，也没有任何员工到过中国。于是Mitch Free亲自到中国拜访那些付费的供应商，了解他们的需求。

也就是在那时，Mitch Free结识了毕业于美国国际管理研究院（雷鸟商学院）的金晓兵（James Jin）。金晓兵曾经先后担任法国普基集团美国子公司全球出口销售经理，美国天纳克、柏克德、斯必克等公司运营、开发、采购等方面的各类职务。

在广泛征求了金晓兵等人的意见后，2006年10月，MFG正式入驻中国。金晓兵本人则欣然接受Mitch Free的邀请出任MFG副总裁及大中华区总经理。

MFG进驻中国之后，即开始大力开拓中国市场。到目前为止，MFG在以中国为主的亚洲地区一共拥有2000多名会员供应商。相反，MFG上供应商从注册到第一次拿到订单之间间隔的天数却一再减少。

2007年1月，石家庄平成进出口有限公司份创下9天拿单记录后不久，来自深圳的Precision Alliance公司在加入短短4天之内就拿到了订单。与此同时，来自亚洲的供应商占注册供应商的比重也从最初的零上升到了5%。

供应链的另一端

MFG上买家与供应商的比例为19∶1。

上的采购商主要来自欧洲和北美，基本上可以划分成两类：一类是像雅马哈、宝马、通用这样的大型制造业企业；一类是数量极为庞大的中小型专业制造商。虽然MFG内部为这两类企业服务的人员基本上算是对半分，但是服务功能却大相径庭：前者需要深入到大型企业内部的供应商管理系统当中；后者则极大地延伸了企业的采购范围。

相对传统的采购流程而言，MFG在帮助采购商寻找供应商，筛选供应商，发送采购要求，整理供应商报价，在线察看供应商资质等环节发挥的作用尤为突出，原因在于这些过程基本上都可以在互联网进行。采购商在确定了若干家供应商后，就可以进一步联系合作事宜。

采购商可以在MFG询盘信息，的智能系统将匹配符合工艺要求的供应商，并通知供应商报价，供应商可以在线报价，采购商可以查看供应商报价后查看该供应商的企业信息，统一格式的报价使采购商的比价也变得相当简捷。通过供应商审核之后，采购商可以在线下单给供应商。

MFG上的询盘都是真的采购订单，目前大部分标的是非标准件。MFG已经于2007年6月开通了标准件采购功能。MFG团队了解每一个采购商，MFG团队审核每一个采购商询盘，确保真实有效的询盘才会出现在在线市场，公布于供应商。

通过一系列的供应商及报价管理功能，MFG能够在信息、管理、时间、成本等方面极大地提高采购商的经营效率。截至目前，MFG汇集的专业社群成员超过了13万，MFG成员在线交易总额已经超过了60亿美元。

MFG的收入则直接来源于采购商和供应商支付的服务费。

整合全球资源

目前，全球制造业在线市场上每天公开询盘价值数千万美元，例如，7月11日，在线公开有效询盘价值4244万美元。

在Mitch的领导下，MFG 被德勤评为“2005年美国成长最快的技术公司”，“乔治亚州十大快速增长的技术公司”。Mitch 本人还当选过美国Inc杂志“2005年度创业者”。尽管全球制造业领域的企业已经开始习惯把MFG和阿里巴巴相提并论，但是就在1年前，MFG还曾经险些被Mitch 卖掉。

MFG最初的投入全部来自于Mitch的个人积蓄，但是跟任何B2B企业一样，MFG需要做到相当规模才能实现盈利。经过几年的运营后，MFG虽然发展势头不错，但是在财务上却面临的挑战。

2006年就在MFG几乎要被卖掉的时候，亚马逊创始人Jeff Bezos找到了Mitch Free。Jeff Bezos 非常看好MFG的商业模式和发展前景，于是用其个人基金和非常优惠的条款投资MFG，目的是“将建设成为全球最大最专业的制造业在线市场”。

MFG随后又获得了来自EFF（European Founders Fund）的100万美元投资。

篇9

登上迪拜塔

我是2010年5月23日登上迪拜塔的。当天天气晴,气温38度。迪拜塔于2010年1月4日正式对外开放,当天被重新以阿联酋总统、阿布扎比酋长的名字命名为“哈里法塔”,又名“迪拜塔”。迪拜是迪拜酋长国首府,阿联酋第二大城市。

在通往电梯的通道上方用英文写着“世界之巅”。我们依次排队进入电梯,电梯内光亮,耳边听到阿拉伯舒缓的音乐。大约一分钟左右,电梯门打开,124层的观景台到了。这里距离地面的高度为450米。透过玻璃窗往外远眺,97公里以内,造型奇特的楼群尽收眼底。

迪拜塔耗资15亿美元,高度为828米,共160多层,在全球高楼中排名遥遥领先,成为了地球上新的标高。它把原来领先的553米的加拿大多伦多CN国家电视塔和509米的台北101大厦远远地抛到了后面。我曾参观过CN电视塔和10l大厦,而迪拜塔不仅高出了300多米,而且从它的造型、设备、科技含量等都远远超过了。预计前来参观的游客每年可达千万。

有人说,迪拜塔是一座现代化的“人间奇迹”,因为它创造了当今世界建筑史上无数个世界纪录,翻开了建筑科技史上新的一页。它有最多的楼层数;最高的混凝土结构;最高最快的电梯(17.5米/秒);拥有位于76层的全世界最高的游泳池以及位于158层的全球最高的清真寺。

如果说,迪拜塔是“人间奇迹”,那么迪拜这座城市建设的速度也堪称“奇迹”。我从参观迪拜博物馆了解了迪拜的历史和发展。迪拜过去是一个贫穷落后的小渔村,背靠黄沙,面朝大海,淡水资源贫乏,没有公路等最基本的基础设施,缺少医院和学校,村民以潜水采珍珠为生。1966年这里发现了石油。30多年来,水比油贵的沙漠变成了绿洲,这里成为了中东地区具有最完善的交通系统、最繁忙的国际机场、最好的社会治安、最繁华的商业区域。如今迪拜人十分富有,人均GDP名列世界前茅。有人形容他们买名车就如买白菜一样,裹在黑纱里面的女人,浑身上下都是名牌衣服和名贵的首饰。同时,迪拜在全球十大移民城市中位居首位。

迪拜塔是迪拜的,也是世界的。它的设计、建筑施工、装修以及楼的租户都来自世界不同的国家和地区,中国工人和技术人员也参加了建设。然而自哈里法塔落成之日起,媒体就褒贬不一。特别是西方媒体提出种种质疑,阿拉伯国家的媒体予以了回击。争论也许还会继续,包括一些参观者。但无论如何,哈里法塔的崛起,无疑给阿拉伯国家的人民带来了希望、力量和信心,而且使他们对美好的明天更充满向往。

世界最大的购物中心

迪拜塔巨大的三角形基座是世界最大的购物中心,又称“大巴扎”,即市场的意思。这个市场究竟有多大?它占地面积120万平方公尺,相当于5个足球场。远远超过了原世界最大的美国和加拿大的购物中心。该购物中心2008年建成,当年11月4日开业。

这里有世界最大的室内滑雪场,有1200多家名牌商店,有全球最大的室内黄金市场,有一条44万平方英尺的最时尚品牌的时装大道。在水族馆内有世界最大的鱼缸。如果你在购物中心每个店只停留三分钟,那么需要用一周的时间才能全部逛完。如果只用一天或半天时间,恐怕只能看到冰山一角。

每年1月15日―2月15日为迪拜一年一度的购物节,大大小小的商店都会打折促销,世界各地喜欢购物的游客会云集这里疯狂采购。今年的购物节正值我国春节长假,不少中国顾客加入了“血拼”的行列。

迪拜购物中心,同时又是休闲、度假、娱乐中心。这里有150多家餐厅,一个五星级酒店,有3000个单元间。有可以同时放映22部电影的影院。除此之外,还有主题公园,溜冰场等。有些工程仍在建设之中,计划周围还有住宅区,人工湖以及260万平方公尺的停车场。

由于“大巴扎”太大,使人感到时间不够用,因为你无论如何都看不完,只能走马观花。在迪拜游览,让我见识到了世界的最高和最大。追求世界第一是迪拜人建设的理念,正像迪拜酋长所说:“谁能记得第二名登上月球的人?第二名是没人记得的,所以我们必须争第一!”

世界最奢华的酒店

2007年我去南非旅游曾参观过六星级酒店――王宫饭店。一般高档酒店均为五星,南非打造出六星已属凤毛麟角,这次到阿联酋不仅在迪拜看到七星酒店――帆船酒店,而且在阿布扎比还有一座酋长宫殿,号称八星级。这两个酒店恐怕是当今世界最为奢华的酒店了。

帆船酒店又称泊兹酒店、阿拉伯之星。该酒店建在人工岛上,离海岸280米,由于它的造型像一只海上的帆船,人们都叫它帆船酒店。从1994年开工到建成共用了五年时间,1999年开业。酒店造价40亿美金,内部装饰用去了26吨黄金,酒店共有56层,高321米,是全球最高的酒店,也是世界最为奢华的酒店之一。

我有幸进入参观并在亚洲餐厅用了午餐。当我步入一楼大厅简直让我震撼,一个扇形的巨大喷水池喷出半圆形交叉水柱,以示迎客。整个酒店内部装饰呈现蓝灰色和金黄色,给人以纯净和高贵的感觉。电梯、穹顶、吊灯、家具都金碧辉煌,让游客目不暇接。脚下的地毯鲜艳夺目,极具伊斯兰风格,就连卫生间都令人不可思议,应该是世界上最豪华的卫生间了。

如此豪华的酒店客房价格当然不菲,据说标准间一晚上最低900美金,最高上万美金,常年平均入住率82%。有朋友告诉我,去年圣诞节前从美国打电话到这里预定房间,被告知已经客满,可见生意兴隆。

阿布扎比是阿联酋的首都,第一大城市。到这里的游客都要去看一看酋长宫殿,它是迄今为止世界上唯一的一座八星级酒店。造价30多亿美元,于2005年正式对外开放。据介绍,酋长宫殿建造的初衷是阿联酋政府的议会大厅,由于太奢华,政府不敢使用便改为酒店。

从外观看,这座浅红色建筑只有五层高,占地面积25公顷,由于面积太大,酒店的工作人员每天不得不驾驶着高尔夫球车在走廊间穿行往来。该酒店有三大特色和亮点:一是大堂的穹顶是全球饭店穹顶最大、最高和最为气派的。二是整个饭店进口大理石达15万立方米,而且来自世界各地的一流材质,质量上乘。三是式样考究精致的水晶吊灯达1600盏,把整个饭店装扮得温馨而璀璨,宛如仙境。

八星级酒店的房价大约从800美元起,最高为16000美元,顶层的六套房间是为到访的阿拉伯国王和王室成员预留的,不对外营业。

阿联酋是一个什么样的国家

在阿联酋感受世界之最,感受人间的奇迹,感受阿拉伯世界的文化和艺术。那么,阿联酋是一个什么样的国家呢?导游告诉我,这里的穷人不穷,富人有多富是个谜。迪拜政府为本国公民提供高福利待遇,包括免费教育和免费医疗,创业、结婚、住房也可获得高额补贴。

阿拉伯联合酋长国简称阿联酋,由七个酋长国组成。1971年独立,面积8.4万平方千米,人口500多万,首都阿布扎比。各酋长国各自拥有相当的独立性和自,其境内的自然资源和金融资源,均由本酋长国自行支配。

迪拜酋长国和阿布扎比酋长国犹如兄弟,又是竞争的对手。迪拜有世界最高的哈里法塔和最大的购物中心,阿布扎比有世界第二大清真寺,迪拜有七星级酒店,阿布扎比有八星级酒店。顺便说一说阿布扎比的大清真寺。这个清真寺令人震撼,是为纪念阿联酋的独立而建的。该清真寺1996年开始施工,2008年3月对外开放,以老酋长扎耶德的名字命名。之所以不是世界第一,恐怕是因为对伊斯兰教圣地麦加的尊重。整个建筑借鉴国际化思路,吸纳了各国的能工巧匠,其中包括中国的雕刻手艺。大厅5627平方米,有重470吨的地毯,是1000多名工人手工编织的,偌大的地毯居然没有任何缝隙。大清真寺可以同时容纳四万人做礼拜。毫不夸张地说,阿布扎比大清真寺其建筑的考究,其穹顶、吊灯、地毯、室内装饰,极尽奢华和精美,列入世界之最当之无愧。

阿拉伯是一个创造神话、创造奇迹的国度。当金融危机席卷全球,在迪拜酋长国处于困难之际,阿布扎比伸出援助之手,拿出100亿美元资金支付迪拜世界集团的部分债务,帮助迪拜度过债务危机。

篇10

又是一年金秋好时节，繁花似锦，欢歌如潮。

亲朋好友相聚，情人恋人相聚，你我他相聚，大家一起为明天更美好而相聚！

在晚会开始之前，请允许我代表人民网网友联谊会送上节日的良好祝愿和真诚的问候！祝愿伟大的祖国欣欣向荣，祝在座的各位网友身体健康、合家欢乐！

今天晚上，人民网网友联谊会、联谊文学社在联谊会馆隆重举办金秋国庆·对联对诗大会。

四海举杯，相聚联谊，欢声笑语，喜气洋洋。

记得一年前的那个生机勃发的春天，联谊首次成功举办了春之韵赛诗会，高手云集，佳作迭出，充分展示了联谊网友的实力、勇气以及和谐、友爱的精神。

从此，每逢重大节日，网友对联对诗大会便成了联谊的保留节目。

今天晚上，我们依然以这样的方式来庆祝共和国的伟大生日……

今天的联谊，已走过了两载岁月。

如果说当年初创时还在蹒跚学步，那么现在已是步履稳健、迈向成熟。

她的每一个足迹，都浸透着网友的心血和汗水；

她的每一步成长，都伴随着网友的惊喜与自豪……

各位的关爱、鼓励是联谊成长不竭的动力！

联谊长大了，但联谊的友爱精神没有变，“联谊相长，亦庄亦谐”的服务宗旨没有变，联谊网友奋发向上的精神风貌没有变。

——我相信，在这个收获的季节里，今晚的对联对诗大会一定会结出更为丰硕的果实！

今晚的金秋国庆·对联对诗大会是由人民网网友联谊会发起，联谊文学社组织进行的。

一、活动内容：以发表对联、诗词作品为主。对联长短不限，诗词形式不拘。支持原创，支持幽默。原创或转贴作品请予注明。

二、活动方式：两种方式穿行。一是网友发表完整的诗词、楹联作品，此间集中上贴。二是即兴表演，现场对诗、对对联。出句与对句，你来我往，珠联璧合。

三、活动结果：今天晚会的对联、诗词作品将整理成集，转贴涟漪泛舟，供网友跟帖品评。联谊文学社将根据网友和编辑人员的意见，评选出一系列最佳作品和最佳作者。选出的佳作将入选《联谊文学·国庆专辑》，最佳作者将由人民网网友联谊会发送纪念品。

最后友情提示——今晚的大会现场诚征对联、诗（古体、现代、打油）、词领队，欢迎志愿服务晚会的网友踊跃报名！

超凡创意，尽情挥洒！联谊期待您的佳作！

欢乐的相聚总是短暂的。诚挚的祝福、真情的诉说、坦露的表白，那不尽的话语，那连绵的情意，一直萦绕在耳边、激荡在心头，久久难以忘怀！

我们又有收获了！佳作连篇，好句纷呈，一幕幕精彩热烈的场面，将联谊的节日气氛推向！

我们收获的还有浓浓的真情。这真情，正是联谊网友以赤诚之心一点一滴铸就。

感受这真情，如同畅游在碧波翻卷的海浪，深沉而舒展；如同徜徉在温暖细软的沙滩，柔润而充实。

暂别是为了更好地相聚，我们一起期待下一次的相逢。泛舟摇桨，把酒临风，波光涟漪，忘返留连！