项目部汇报范文

导语：如何才能写好一篇项目部汇报，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

陕北项目部认真学习公司下发的《做好2013年冬防保温工作的通知》，对冬防工作进行全面部署，提前筹划、准备、落实冬季安全生产措施，确保项目部各井队生产顺利进行。在冬防工作中开展了一些好的做法，同时通过自查自改也发现了一些不足，具体情况如下：

优点：

1、及时向井队传达冬防文件，在班前班后会上组织员工一起学习文件精神；

2、成立井队和项目部冬防领导小组，制定“冬季十防”的各项预案；

3、项目部提前开展冬防工作，在8月份已上报冬防物资计划，9月份已经完成了所有井队的锅炉检验工作；

4、10月初计划物资如：冬防保温被，机泵房围布已发放到各井队；

5、项目部及时为井队员工发放棉工衣棉鞋棉手套，保证冬季生产期间不冻伤一名职工；

6、做好设备的维护和保养，严格落实设备裸露及防冻薄弱部位的保温措施，保证冬季生产期间不冻坏一台设备；

7、认真开展井队自查自改，项目部复查验收工作，强化对冬防保温工作的监督检查，对检查出的各种问题和安全隐患及时进行整改，实行“三定”，即：定责任人、定措施、定期限。

8、各队都能根据冬休时间灵活安排冬防工作，个别井队冬休较早，减少了冬防投入；

9、关注天气变化，加强预警预报，一旦有突发事件，要做到及时启动应急响应预案，第一时间赶赴现场，第一时间采取措施。

不足：

1、个别井队没有天气预报；

篇2

我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理任务述职演讲，一家之言。衷心希望能进修兄弟单位在工程质量管理方面的经历和做法。

某太钢项目部承当的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。

某项目部建立了某工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体担任项目质量任务。在某的工程上我们的做法是：

1、首先理顺质量管理的思绪，有目标、有根据、统一认识，才干实在有效地展开任务：

1)正确认识某制造无以伦比的精品工程的质量目标。

2)项目质量管理的根据是工程承包合同、设想文件、施工图纸、国度及政府相关部门颁布的相关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建立工程质量管理条例》)某质量管理体系文件和相关质量检验与掌握的特地技术法规性根据。

3)原文下发某项目部制定的各项质量管理规则，并遵照施行。

2、明白质量管理的办法

1)以质量体系的有效运转，确保任务和实体质量。请求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项任务：建立专业单位的质量管理体系，并明白相关的义务人员的任务职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案)；配备完全承当工程项目所触及到的各类施工标准、标准、法规等。

2)各专业施工单位在工程施工进程中必需保持：

分解项目工序，保持工序作业指导书指导施工；各工序未交底分明，作业层未理解不施工；保持“三检制”，实在、及时的填写质检记载，施工进程每道工序都要保持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；保持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；保持施工日志制度；保持周方案制度；以书面方式反映各类关键、特别的技术成绩。

3)以人的任务质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、实验等方面全面掌握投入产品的质量；全面掌握施工进程，重点掌握工序质量；保持质量标准，严格检查，一切用数听说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防零碎性要素(如使用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性毛病等)的质量变异。

4)以某三标一体化贯标表格标准任务质量，做到有记载、有再现性、有追溯性。

5)贯彻“以防止为主”的方针，施行质量义务终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，次要引见、交换分部工程或分项工程的施工程序、施工办法、技术和质量请求。明白任务办法、程序，用指导、引到的任务办法加强事前质量管理，尽能够防止或减少事后出现质量成绩的批判与处分。

篇3

一公司××*高速公路项目部在实践中不断摸索、探讨和总结，结合项目具体情况，以学习为主建立建全了全员激励责任制并全面落实，使项目稳步有序地进行。那么，他们是怎样建立、健全激励责任制呢。

项目部首先依据美国心理学家斯金纳箱实验的原理得到了启发。他们通过正强化——正激励——诱导员工去做项目所鼓励做的事；通过负强化——负激励——制止员工做项目禁止做的事。项目部把每个岗位的进度、职责、安全和工作任务进行列表并详细安排，做到层层分解，环环紧扣，每周一小结，每月一考核，与个人收入挂钩。起初，多数员工认为激励责任制的管理是项目部为约束员工而给他们带的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消极抵制。全员激励管理不仅是对员工行为的一种改变，同时也将员工利益和项目目标紧密捆绑在一起。如果这个问题不能从源头上得到解决，激励管理最终要么成为一种纯粹的形式，要么可能直接“流产”。项目部该如何解决这一事关激励责任制管理成败的问题呢？项目部的领导总结以往的经验，他们从实际出发，从思想上入手，先引导广大员工正确认识并接受激励责任制管理理念然后再全面落实激励责任制管理。项目部积极组织广大员工学习和了解全员激励责任制的作用和目的，使员工认识到全员激励责任制不但是对员工行为的一种改变，同时也是将员工利益和项目目标紧密捆绑在一起。项目部制定了周密的工作计划，帮助员工制定岗位目标，激发员工的责任感和使命感，在工作中帮助员工找出差距，认真倾听员工对职能部门的意见或建议，让员工在自己的工作岗位上有了更多的发言权，及时反馈员工的绩优表现，激励员工。之前部分员工之所以对激励管理产生反感甚至敌对情绪，很大程度上是由于没有明白项目部导入激励管理的真正意义。因此，激励管理理念的成功导入是项目部顺利推行落实激励管理的前提。激励管理的目的是为了将项目战略逐级分解，以期望的目标值来规划每个员工的“行为跑道”，使员工在保持矢量一致的情况下充分发挥各自的潜能，完成工作目标，从而保证目标的达成，实现企业与员工的双赢；其次，通过对员工业绩、素质能力的考核评估，发现员工现有知识、技能与现任岗位要求和未来职网业发展的差距，指出改进的方向，为员工提供必要的在职辅导，提高员工的胜任能力，使员工未来能有更多的发展机会。通过与员工共同制定目标，使员工在工作中有了明确的方向和正确的思路，从而使员工愿意接受工作目标的约束和引导，并产生巨大的工作动力，为高效完成自身目标打下良好的基础，从而使员工的工作目标真正成为自己行动的指南。同时，部门主管与员工一起自上而下选择自己的目标能激发个人的责任意识，引导员工主动地自我设定挑战性目标，这对个人绩效和团队绩效都将产生积极的影响。对绩效不佳的员工，也要表扬其好的一面，及时树立员工信心，让其再接再厉，把工作做好。同时，用与员工绩效结果相关的数据与信息，真实公正地评价员工的绩效，帮助员工总结成功的经验，分析未达标项的原因，并提出有针对性的改进建议，帮助员工制定可执行的改进计划。避免“你的态度很不好”或是“你的工作做得不错”这类空泛的陈述；主管领导帮助员工找出问题存在的原因及自身的发展前景，共同制定新的工作目标，使员工及时有效地找到工作的新起点。项目部每月由个人业绩和工作成绩综合评选出××之星和先进个人以鼓励和带动其他员工。在全员激励责任制管理中，项本文来源：文秘站 目部已评选出2名××之星和6名先进个人；在一点带面、激励带动力的情况下，已合格完成试验段的施工，工地试验室被陕西省质监站合格验收并投入使用，建好3座搅拌站，备料11.8万吨，全面进入施工前的准备阶段。项目部党工委还不定期地通过手机短信和网络平台给干部职工发出红色短信和廉政提醒，使干部员工深感项目部无微不至的关心和帮助。

通过上述一系列激励责任制的落实和管理，在工作中让员工感觉到工作目标比以前更加明确，在实际中使员工感受到项目部领导的指导力度更大了。同时项目部各职能部门的及时反馈情况也使员工能够时刻了解到自己的长处和不足，从而使员工逐步实现从“怕考核”、“被考核”到“要考核”心态的转变。××项目部通过全员落实激励责任制使项目工作稳步、有序、可控地发展中。

篇4

这一天，过节的客体是她，主体却是你。因为这个节，必须你来为她过。

这一天，让你绞尽脑汁，该为她做点什么呢：给她送束康乃馨、给她包个红包、给她挑一份礼物……而bella提议：给钱，给物，不如给时间。

这一天，陪母上大人去干点什么吧：陪她去shopping、陪她去看戏、陪她去体检、陪她去SPA、陪她去喝茶――其实，陪她去干啥一点不重要，重要的是“陪着她，在一起”。

所以，我们的口号是：母亲节，陪陪母亲！

母亲节陪妈计划

母女一起SPA 说说私房话

平日忙于工作的你，是否已经没了与她说私房话的时间与兴致？与她一起做个SPA吧，舒缓情绪，放松身心，让母女之间更有一种姐妹的情谊。

母亲节为你和妈妈推荐上海悦榕SPA，它以中华五行哲学为根本，成为了正确运用传统中草药配方的依据。五行力量金、木、水、火、土，以及阴阳的结合，是古代中国养生哲学的本质。信念由此，悦榕SPA呈现了包括从头到脚的经典全身按摩、五行面部护理、身体护理以及美容美发。其中，以火命名的房间采用火焰红为主色调，土房就利用石头作为装饰，而水房则配备了小型瀑布设施。最为奢华的阴阳套房整合了热带雨露、蒸汽浴、带有瀑布的浴缸、宽敞的休息区域、两张按摩床、更衣室以及独立的洗浴设施。它为你们创造了体验的私密空间，养护修身之余，还能彼此增进感情。

SPA物语：写给妈妈的话

1在做SPA按摩前后的一个小时内，不要进食。要充分喝水，以加强做SPA的效果。

2在做SPA前，最好能够提前一刻钟左右到。在做SPA前冲个热水淋浴，让自己放松，从而可以更加享受SPA的治疗。

3在做SPA时，要抛开杂念，愉悦身心。休息时母女可以谈天说地，彼此交换心情，以供放松心情。

4做SPA的最后环节，便是按摩。专业的按摩手法，会让疲劳消失怠尽。

陪她去做新衣服

记得吗？小时候，逢年过节总是妈妈牵着你的手为你做新衣服、买新衣服。现在你长大了，母亲变老了，该是你牵着她的手为她买新衣服了。只是，她的身材日益发福，什么样的衣服才适合她呢？看来，只有定制了。

最美是旗袍 最爱是妈妈

旗袍是属于老上海的，亦是属于新上海的，它衍生着温婉而耐人寻味的美学。细懂妈妈心思的你，不妨带着她去高级订制旗袍的工作室过一把怀旧瘾。为妈妈挑一件，自己再配一身，旗袍母女装在母亲节一定是一道亮丽的风景。

在这里，为大家推荐的是手工旗袍的定制店――一布旗袍馆。这里的每一件旗袍都是独一无二的。手工旗袍的制作，针脚非常细密均匀，整件衣服很平整，连绲边都非常服帖。最美之处就是可依照面料本身的花样进行拼花，展现面料最大的美。在盘、锈、滚、镶、拼和镂等传统制作工艺的基础上，吸收了现代时装设计思想和制作手段，传统与现代相融相依，不可多得，手工盘扣工艺亦是旗袍上的艺术品。

一布旗袍的创始人王子晗女士想告诉各位妈妈的是，挑选旗袍时一定要试穿。有时喜欢的不一定真正适合自己，挑走的不一定是自己事先要想的。每一个女人都会找到一件真正适合自己、属于自己的旗袍。

旗袍优雅而内敛，它将东方式的女人味融入到老上海神秘而感怀的气息里。让妈妈重温旧忆，体验不一样的风情吧。

旗袍物语：写给妈妈的话

1旗袍一定要穿得合身

旗袍过紧会导致行动不便，而过于宽松又难以显现女性的形体美。穿旗袍时要特别观察自己“三围”是否贴体舒适。其次，必须检查领子、衣身、袖子、纽扣等细节之处是否一丝不苟，不然就会失去旗袍的独特魅力。

2选择合适的配饰

“得体大方”是旗袍搭配时必须环绕的不变宗旨，旗袍的搭配千万不要“喧宾夺主”，主角永远是旗袍本身，配饰起到“画龙点睛”的作用。如手提包尽量选小包，颜色最好取旗袍中的一种单色；鞋子可穿白或黑纯色细高跟。有时配饰少反而能突出旗袍的美丽。

3选择旗袍尽可能有个性特色

“适度别致”是体现个性的搭配秘诀。穿出效果如何很大程度上决定面料是否独特新颖以及精细的做工。要注意样式与面料的互相调和，凸现个性。

4要讲究内衣的穿着

须穿淡色的连裤丝袜，以防袜头从旗袍开叉处袒露显得不雅观。另外胸衣、内裤的尺寸要合体，以穿着后身体流畅为宜。内衣的颜色不要外泄，内衣尽量不选深色，需与旗袍的颜色和谐统一。穿无袖旗袍时还要注意腋下的清洁。

5穿旗袍一定要淡妆

脸部适当淡妆修饰更能凸现穿着旗袍的美丽。所谓淡妆就是通过恰到好处的方法，强调突出自己面容本来所具有的自然美。妆色清淡典雅，自然协调，是对面容的轻微修饰与润色。

6不同年龄、体形的妈妈要选择适合自己的旗袍

年龄大些的妈妈，面料颜色稍深些，款式适当宽松一些，以体现庄重华贵；中年妈妈宜选择色彩明快、富丽高雅的面料，以体现典雅大方；年轻辣妈则选绚丽多彩的颜色和活泼俊俏的款式，以体现青春活力。

陪她去看戏

平日里，妈妈抢着遥控器只盯着戏曲频道看。母亲节到了，带她去现场看那些年追到的戏曲明星如何？让她真正徜徉在欢乐与笑声中，在不知不觉中拍案叫绝，重回上海滩的滑稽世界。

滑稽控母亲 听曲艺

你是否记得小时候的收音机里“咿咿呀呀”的戏声，偶尔还听妈妈做家务或闲暇时哼上一哼；长大后，她总霸占着电视机，只看曲艺频道的滑稽戏，有时笑得前俯后仰，你还笑她是”小宁”，像是被逗乐的孩子。Bella在母亲节为女儿们推荐上海市人民滑稽剧团的南北曲艺荟萃。人滑是上海滩鼎鼎大名的曲艺团体。团长王汝刚携著名滑稽戏演员李九松、毛猛达、沈荣海、钱懿、陈靓、潘前卫等一众笑星自2011年起驻场黄浦剧场。中国曲艺界百家争鸣、百花齐放，南北派各有各的特色韵味。北方的小品、相声；南方的评弹、滑稽戏，都是妈妈们喜闻乐见的。

这次特邀评话名伶吴新伯、陆锦花；相声名角赵松涛、高瑞在母亲节期间，与人民滑稽剧团的各位名角，共同带来一台耳目一新的曲艺演出，可以让妈妈们一饱眼福啦。

小清新母亲 看话剧

《夏洛特烦恼》表达的情感汇聚了难忘的校园记忆、青涩的恋爱回忆、蓦然回首的真爱……看剧的过程，亦是回忆的过程。它或许是女儿在母亲节告诉母亲的属于自己这个年代的心路历程。通过一幕又一幕的剧情推进，带来正能量的“爱与梦想”，在爆笑与感动中见证令女儿们念念不忘的那段时光，也会由此认真思考人生的价值、幸福感、成功的意义。

陪她去看展

物质的满足为的就是犒劳操心大半辈子的妈妈，让她们曾经的不舍得变成舍得。而当她从精神世界走一圈，会发现不一样的人生。那是“夕阳似火，霰霞成绮”的境界。带她去看展吧。徜徉在艺术的世界里，让她知道人生不在结果，哪怕已年过半百，她的艺术人生也可以从此刻开始……

母亲与女儿一起开画展的佳话

艺术家牛安协同她的母亲林钧凤女士与东京潘画廊携手开展“非常平常――牛安母女新春书画特别展”。牛安之母林钧凤女士，年入花甲而不衰。退休之后，拜已经成为当代绘画艺术名家的女儿为师，开启写生之路，得“外师造化，中得心源”之真谛，画艺大进，以常见之鱼鲜、菜蔬、瓜果入画，有清新灵动之气，其画路会越走越宽，画也会越画越好。笔成冢，墨成池，发诸毫端于楮素者何止百千。

此次的展览，不仅有林钧凤女士的佳作，更有其女牛安充满张力与现代风味十足的书画作品。这位活跃于当代艺坛的优秀艺术家，总能以其独特的女性视觉，使画作呈现出极强的表现力与无尽绵延的情感。

夕阳似火，霰霞成绮，这对浸沉于丹青的母女，想必她们的画作也定能在新一年伊始，带给我们如斯热情洋溢的惊喜。

母亲向女儿拜师学艺的故事

母亲林钧凤的艺术才气是在她退休学画后被女儿们发现的。一天，她请画家女儿检查她的功课，女儿看了大吃一惊。她的画极富个性，构图不受拘束，线条生动有力。于是，女儿决定破例收下这个“徒弟”。除了临摹齐白石的画以外，还要写生和自由创作。有一回母亲对着一碗活虾写生，女儿看了说：“你画的虾怎么只只没有神韵？要好好观察活虾的神态，重画！”没想到自尊心一贯很强的母亲只是哈哈笑道：“ 凶一点好，严师出高徒嘛。”时光荏苒，母亲跟着女儿学画已有七八年了，她越画越投入，越画越有进步。于是，揭开一个谜：女儿的艺术基因原来是从母亲那里来的。

陪她去喝茶

“我的好妈妈，下班回到家，劳累了一天多么辛苦呀，妈妈妈妈快坐下，请喝一杯茶……”童年时的歌声有时还萦绕在心头，而我们已经很多年没陪妈妈喝杯茶，没为妈妈沏杯茶，母亲节这天，我们不妨学习如何为妈妈沏杯茶，重温爱的功课。

茶香氤氲悠长爱意

妈妈虽然是老人家，但是也不喜欢那些暮气沉沉的场所呢，一般茶室的“老气”和“厚重”不对她的胃口，咱们去个时尚点儿的地方喝茶，就去淮海路的茶香书香吧。这家店环境清新温雅，以时尚的元素为现代都市演绎出茶之美，致力于打造时尚健康的中国茶连锁，不再是咖啡的兴奋提神，而赋予更多口感美味，时尚地演绎出茶的养生养性。

不要以为喝茶就一定是严肃的红茶绿茶功夫茶哦，无论是十大名茶抑或当下流行的抹茶奶茶类茶饮，在茶香书香得到了最好的融合。这里有最别具一格的茶香高吧，顾客可以围坐看专业的茶艺师现场冲泡。用“尚品烘茶”和“尚品烤茶”传统泡茶艺，将经典的十大名茶甚至是其他平日不多见的纯味茶在适度的火候烘焙后当场呈现，以这样的方式喝茶，妈妈一定会喜欢的。

在这里，和妈妈一起度过一个茶香氤氲、爱意浓浓的下午吧。

为母亲特别打造的茶饮

母亲节，特别推荐这款“玳玳红”――它是以5月份的玳玳花、4月份制作的骏眉为原料。玳玳花头一年的果实留在树上过冬，次年开花结新果，陈果皮色由黄回青，两代果实同一棵树上，象征代代相传，所以叫玳玳，花语是期待的爱。 希望我们对母亲的爱犹如玳玳花与骏眉一般。

给妈妈的茶语

听茶艺师介绍，多喝热的红茶能促进血液循环，而且大部分的现代女性都属于胃寒，那么在就更应该多喝红茶，可以暖胃，特别是胃容易胀气的女性，经常一吃多或一吃油腻就感觉不舒服，那么一杯热腾腾的红茶一定是个好选择，红茶能分解油脂，帮助消化。所以，除了今天帮妈妈沏的这杯茶，再帮她买一些暖心暖胃的红茶带回家吧。

我为母亲沏杯茶

陪她吃顿好的

母亲节要犒劳妈妈，带她去星级酒店吃顿精致的Brunch可算是一个美妙的开端。这次Bella甄选的地方汇集了国际化早午餐和亚洲美食供选择，并有马天尼，香槟以及葡萄酒的畅饮，名字就叫“马天尼早午餐”。高端洋气，就带上妈妈走一个！

上海唯一马天尼早午餐

早午餐聚会已成为一种社交的传统，融入了许多年轻人的日常生活。带上妈妈来感受，于她也会有几分新鲜吧啊。继多年前在雅加达成功推出101马天尼早午餐后，上海波特曼丽思卡尔顿酒店宴餐厅从今春起，也为每一位早午餐爱好者推出了高端精致的马天尼早午餐。在这里，除了能够品尝到品种繁多的国际化的早午餐菜肴和亚洲美食之外，马天尼，香槟以及葡萄酒的畅饮又为早午餐体验锦上添花。

精致佳肴来自出色的厨师团队。马天尼早午餐由两位餐饮方面的大师领衔携手打造，宴餐厅主厨Roy Dibyendu定制出缤纷诱人的美食选择，而上海调酒界的新星David Hong则凭借着他的特色鸡尾酒也倍受赞赏。餐饮总监Oliver Achatz自豪地说：这次我们非常兴奋可以开创上海早午餐的一种新潮流，早午餐将不局限于仅提供葡萄酒及香槟，更可以是创新鸡尾酒与美食的完美组合。

美酒与美乐

早午餐的体验贯穿了极具创意的12款马天尼所带来的惊喜，其中囊括了David Hong的招牌“早餐马天尼”，“完美马天尼”和“丽嘉酒吧马天尼”，所有的鸡尾酒都经过精心调配使之能与Chef Roy大厨的美食完美融合。在享用马天尼早午餐，酒店爵士乐大师George Butts将携手他的朋友们用欢快的爵士乐营造轻松愉悦的氛围，让你和妈妈尽享美好的周日时光。早午餐所在的酒店宴餐厅也值得细细品鉴，特制的桌面及底纹独一无二，让你在用餐时拥有视觉和味觉的双重享受。

陪她去度假

为家庭日夜操劳的妈妈，终于也迎来了属于自己的假期，那么为她定制的度假方式，就最好主打休闲。去到温暖三亚，公寓式度假屋无疑是你和她自助游时的好选择。

今天推荐的旅家度假公寓，引进的是朗斯特酒店管理品牌“LANGSTER HOTELS& RESORTS”，并严格按照其管理体系运作，确保这里的住客能够得到标准优质的线下酒店客房服务。私密性强的居家式体验，高性价比的房型选择、五星级酒店标准配置，都是会赢得妈妈级好感的设计。

虽是公寓式度假屋，但这里引入了星级酒店管理服务与高品质客房用品，更贴心的是，还整合了旅游地的游玩信息，为住客提供了一种全新的度假新体验。

母亲节 让我们多陪陪母亲

这辈子 你还能陪妈妈多久

前段时间，有一道计算题在网上广为流传――“算一算，这辈子你还能跟妈妈相处多长时间？”如果你在异地打拼，每年能回家看妈妈几次？一次几天？如果你跟妈妈住在一起，每天跟她相处的时间是几小时？中国人的平均寿命是72岁，算一算，这辈子你还能陪她多久？不算不知道，一算吓一跳，计算结果让很多70后、80后潸然泪下。

她与母亲分隔两地，“一年春节回家一次，每次真正呆在家里的时间不超过5天。而这5天里，还有2-3天要跟朋友聚会、应酬。剩下的时间还要睡觉、逛街、购物、玩手机玩ipad，算起来一年下来陪母亲的时间只有不到24小时。妈妈今年55岁，如果长寿活到85岁，在她最孤独的那30年里，能在她身边的年龄不足720小时，差不多一个月……”

她与父母住在一起，“虽然住在一起，但都要上班，每天相处的时间也只有晚饭那1小时，每周大概只能在家吃3次饭，所以每周相处的时间是3小时，一年是156小时。妈妈今年50岁，如果她活到85岁，85减去减去50，等于35，35乘以156等于5460小时，相当于227.5天，也就是7个月零17.5天，这还不包括出嫁后与母亲分开居住。”

你也来算算吧――有触动，才会有行动。

Bella提议：每天给妈妈5分钟

“我怕来不及，我要抱着你。直到感觉你的皱纹，有了岁月的痕迹”，为了避免“子欲养而亲不待”的憾悔，bella提议，每天给妈妈至少5分钟，积少成多，让妈妈感受你一点一滴的爱意。每天里的这5分钟，我们可以陪妈妈干点啥？给她打个电话，说说自己的工作、生活；陪她看会儿电视，就靠在她身边；跟她聊聊闲天儿，听她唠叨家长里短；为她剪剪脚趾甲，年纪大了，她越来越难够到自己的脚；教她玩手机玩电脑玩ipad，让她变身新潮老太太；和她一起包饺子包馄饨包包子，重温幸福的童年时光……虽然我们陪她的时间很有限，但我们能为她做的事情真的可以有很多。

母亲的心声：母亲节 最想要什么

顾阿姨 退休

56岁 女儿31岁

“我女儿还是很孝顺的，每年母亲节都送礼物给我的，鲜花、丝巾、金链子、玉镯都送过，穿戴出去，跟别人说起来人家都很羡慕的，自己心里当然是很开心很骄傲的，所以说女儿是娘的贴心小棉袄啊，我很庆幸生的是个姑娘。今年母亲节想要什么？不想要什么了，该有的都有了，我就想女儿平平安安，健健康康的，工作顺利，早点嫁个好人家，我就没什么心事了。”

李阿姨 退休

52岁 女儿28岁

“前几年都是带我出去吃饭，去高级餐厅，外国馆子，花钱不少，还不实惠，有那点钱还不如我在家做顿好的全家吃呢。不过女儿心疼我，说是就这一天不要我做饭，让我享受享受。今年过节没有特别想要什么，女儿送什么我都开心，小辈有这份心做老人的就很知足了。现在女儿的工作很忙，经常要出差，我最大的心愿就是她注意自己的身体，早点给我生个小外孙，外孙女更好……对，我肯定帮她一起带，她自己吃不消。”

张阿姨 退休

67岁 女儿38岁

“今年母亲节女儿已经跟我打过招呼了，要带我一起出去旅游，去泰国，跟女儿、女婿和小外孙一起去。嗯，特别高兴，这样过节比送我什么东西都让我高兴，没什么比一家人在一起太太平平快快乐乐更好的了。要说愿望，那还是希望女儿能多陪陪我，多带外孙回来看看我，没空的话打个电话也行啊。她平时都太忙了，一天到晚加班，还经常出差，我最挂念她的身体了，说她也不听。不过我也体谅她，她心里是有我这个老妈的。”

赵女士 退休

63岁 女儿29岁

“我女儿在美国，在那边读书、工作有7、8年了，早拿到绿卡了，她说再过几年就把我们接过去跟她一起住。年年母亲节她都会在国内的网站上订花送给我，然后视频电话祝我节日快乐。女儿有出息我当然很开心，但有时也会后悔当初送她出国念书，让她留在国外工作，现在一年有时也见不到一次，很想她。今年的母亲节估计还是老样子吧，其实我最想要的礼物就是女儿能回来看我啦，但是她工作那么忙。想想那天很多人都有女儿、儿子陪着一起吃吃饭、逛逛街什么的，还是很羡慕的。”

给母亲们的“意思意思”

陪母亲 还可以做这些……

1.陪她去兜风

“我要陪你一起吹吹风、吹吹风”――这个“你”不必是情人，可以是母亲。买了新车、换了豪车，先带亲爱的妈妈出去兜一圈吧。退休后，她的生活半径就是老房子方圆3公里之内了，带她出门透透气，淮海路、人民广场、城隍庙、外滩、陆家嘴、世博园里看一看，让她惊呼：上海变化好大啊！思南路、武康路、康平路、巨鹿路、复兴西路转一转，让她感慨：还是老上海的味道啊！晚上南北高架、延安高架、内环高架、中环高架、外环高架轮着番地游车河，让她赞叹：到底是夜上海，真漂亮啊！还可以带她去崇明、去佘山、去金山、去朱家角来个暮春游，让她回忆：想当年我们下乡支农的时候……一天下来，老太太心满意足，回来后跟一群老姐妹炫耀：“今天母亲节，女儿带我去兜风啦，老好白相。”那叫一个得意！

3.陪她去相亲

她是单身母亲。许多年了，为了你她一直没考虑再嫁的事情。现在你毕业了、工作了、成家了，她的年龄也上去了。除了每天等你回家吃饭、到菜市场买买菜、跟小区的老年人聊聊天，她的时间还空下好多好多，你看得见她眼里的寂寞。尽管你已经尽可能抽出更多的时间来陪她，但也不得不承认，你有自己的生活，她的生活缺个老来伴的“伴”。相亲网站那么多，百合、珍爱、世纪佳缘、给她注册吧，然后应征者中挑个靠谱的，母亲节那天陪她去相亲：为她挑选合适的衣服，出门前帮她画个淡妆……

5. 陪她去跳舞

她年轻的时候，也曾是风流人物呢。最先烫发、最先穿的确良、最先喝咖啡、最先学跳交谊舞，只是后来有了你，她不得不变身贤妻良母，把几乎全部的时间和精力都放在了你身上。现在退休了，社区广场舞的人群里终于又有了她的身影，风姿不减当年呢。你要不要去看一看？在初夏的夜晚，在母亲节的这天，在社区广场上，在凤凰传奇的歌声里，邀请母亲跳一支舞，人常说，虎母无犬女，想必你也是武林高手，这一支舞，必使母亲和你成为全场瞩目的焦点――让那些生了儿子的老太太去羡慕嫉妒恨吧，感叹“到底还是生女儿贴心呵！”

2.陪她去泡吧

你经常泡吧，你老妈却不知道泡吧并不是泡澡的一种，酒吧也并不是卖酒的铺子。你跟她解释：就是一间屋子，灯光要暗，要有酒，有音乐，有很多人，可以聊天、可以跳舞、可以看表演。你老妈恍然大悟，“那不就是旧社会的百乐门舞厅”！所谓百闻不如一见，索性带着老妈去泡吧吧，咱别去那种人挤人说话像吵架跳舞好似掀翻天花板的闹吧，老妈的血压可受不了。就去那种怀旧风的慢吧，三四十年代的老物件、三四十年代的老音乐、三四十年代的老克拉，再点上一杯三四十年代味道始终如一的鸡尾酒，让没赶上那个黄金时代的老妈开开眼界。

4.陪她去见老姐妹

你真的是很忙，每天连轴转，虽然当初买房子的时候考虑的是“一碗汤的距离”，但实际上，每天加班后你把疲惫的自己摔在床上动都不想动。母亲的老姐妹们有时会问她：你女儿呢？怎么老是不见她？她说：“她加班啦”“她出差啦”。最后，她总结了一句：“她忙啊。”老姐妹们也都理解，因为她们也都是被自己长大忙碌了的孩子“抛弃”的，一群人聚在一起，说着自己儿女的“没良心”和“有出息 ”。搬迁后，因为距离的关系，母亲跟老姐妹们的聚会也少了。这个母亲节，不如陪她去见见那些老姐妹，打扮成乖乖女，到那里“阿姨、 ”一圈叫下来嘴甜甜，最后再悄悄把单买了，让母亲倍儿有面子，让一群老姐妹回去就向自己的儿女唠叨：哎，那谁谁家的女儿学习好、工作好，又孝顺父母，你也不向人家学学……母亲会偷着乐很久吧？

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一、建立了组织与管理机构。我县高度重视基层农技

推广体系改革与建设补助资金项目, 成立了由县政府县长**同志任组长、分管副县长***同志任副组长、农业局等有关部门负责人为成员的领导小组, 统一领导和协调项目的实施工作，领导小组下设办公室,由农业局党委书记***同志兼任办公室主任,具体负责指导、协调日常工作。

二、制定了实施方案,并组织实施。在深入调研、反复研究的基础上,研究制定了实施方案, 并按时上报和印发。精心筹划、认真组织实施,确保圆满地完成年度计划任务。

三、加强农技推广服务。

1、完成遴选、主导产业、主导品种和主推技术工作。我县结合本地实际，参照省农业厅推介的**个农业主导品种和**项主推技术，在广泛征求意见的基础上，通过专家遴选，确定**、**为主导产业，制定了分区域、分品种、分季节的技术指导方案，并落实到具体的专家和技术指导员。

2、及时做好技术指导员遴选。根据要求，结合农业发展需要和农技人员的实际情况，经过层层选拔，选聘了**名技术指导员。领导小组与技术指导员签订了《技术指导服务责任书》。进一步加强对技术指导员的跟踪指导和监督检查，及时发现和解决培训中存在的问题。技术指导员及时展开集中培训和田间指导，建立技术指导档案，做好《技术指导员手册》记录。

3、发放技术指导员补助。根据《技术指导员考核办法》对技术指导员进行了绩效考核，并在全县范围内进行通报，年底按照考核结果分档次进行补助发放，对表现突出的进行奖励，提高技术指导员下乡培训指导的主动性和积极性。

4、认真做好科技示范户遴选。围绕主导产业，按照公开、公平、公正和农户自愿的原则，遴选了***名具有一定文化程度、种植水平较高、乐于助人的农户作为科技示范户。技术指导员与示范户签订了《农业技术指导服务合同书》，统一制作和悬挂了“科技示范户”门牌，统一悬挂方式,做到齐全、整齐、规范。通过农民田间学校等多种培训形式，对示范户进行培训和指导，大力提高科技示范户的农业科技素质和示范带动能力，带动其周边的农户共同致富。同时，指导示范户认真填写《科技示范户手册》，搞好生产记载，促进了示范户科学种田意识和水平的提高。通过征求示范户意见，招标采购了尿素等优质生产资料，为示范户发放了物化补助。绩效考核组通过电话查询、问卷调查、实地走访辐射带动户，发现示范户不仅自己学到了技术，获得了丰产丰收，而且带动了周边农户共同致富。统一发放了示范户手册,并做到填写规范、准确。农技人员下乡指导和进村入户服务在***天以上。

四、加强农技人员培训。一是认真组织异地培训，按照**省农业厅《关于印发**省基层农技推广人员培训实施方案的通知》要求和统一部署，分别于**月*日-**日和**日-**日，组织**名基层农技人员分两批到省级现代农业培训基地-参加了能力提升普通班培训，**月**日，组织**名农技人员到****大学参加能力提升重点班培训。二是积极开展自主培训，聘请***研究员、***研究员到**，对基层农技人员进行培训。通过培训，提高了我县基层农技推广人员业务素质和综合技能水平，促进了农业科技成果在我县的快速转化，增强了科技对农业农村经济发展的支撑能力。

五、建设农业科技试验示范基地。围绕优势农产品和特色产业发展，按照项目实施细则的要求，依托现有农业科技示范园区和农村专业合作组织，规划建设了农业科技试验示范基地*处。制定出台了《基层农技推广补助项目科技试验示范基地认定管理办法》，统一制作了标志牌，制定了基地管理制度。生产经营过程中，实行了统一供种、统一供药、统一供肥、统一技术、统一销售，使基地达到了生产标准化、经营规模化、管理规范化、产品品牌化的标准。根据农业生产的实际需要，示范基地开展了新品种、新技术示范展示。开展多种形式培训观摩。结合高产创建、测土配方施肥等项目的实施，组织召开了培训观摩会议，培训观摩人数到****多人，通过开展培训观摩，为农民解决了农业生产中遇到的实际问题，深受农民的欢迎，极大的满足了农民的求知欲望，在广大农村掀起了 “学技术、用技术”的热潮。

六、农技推广服务效果显著。

项目实施成效显著，主要体现在“五个明显提高”上。

一是主导品种和主推技术应用率明显提高。补助项目实施以来，通过公开选聘农业技术指导员、遴选科技示范户、筛选推广农业主推技术和主导品种，建设科技试验示范基地、进村入户进行指导等一系列工作，主导品种和主推技术应用率明显提高，主推技术、主导品种到位率达100%,覆盖率达99%以上。

二是技术指导员服务质量明显提高。通过定期开展技术培训，加强督查考核等措施，指导员的服务指导质量得到明显提高。在培训指导过程中，技术指导员严格遵守《技术指导服务责任书》的规定，技术指导员平均入户指导100天以上，发放书刊8000余册，印发入户技术培训资料2.6万份、技术明白纸10万份。根据辐射带动户满意度调查，科技示范户对技术指导员的技术水平和服务态度平均满意度达到100%。

三是农技推广服务体系建设质量明显提高。通过实施农业科技入户工程，推行农技推广服务责任制度，强化了农技服务组织体系，形成了专家组-技术指导员-科技示范户的三级服务体系。通过入户指导，使农技人员直接到户，良种良法直接到田，技术要领直接到人，实现了农业科技成果在最短时间内转化为现实生产力。

四是示范户的科学种田水平明显提高。通过项目实施，示范户真正体会到什么叫辐射带动、什么叫科学种田、什么是比较效益。****年，示范户**平均单产比前三年增产42.8公斤，增产3.8%，***平均单产比前三年增产21.5公斤，增产4.3%，***平均单产比前三年增产8.6公斤，增产7.8%。推广的棉花轻简育苗移栽技术，每亩节省劳动用工和生产资料投入260余元，且显著降低了劳动强度，深受农民欢迎；推广的大蒜有害生物绿色防控技术，农药减少用量25%以上，保护了农田环境，提高了农产品质量安全水平。

五是服务对象的满意度大大提高。通过电话查询、填写问答卷等形式对技术指导员、示范户和辐射带动户进行了调查，结果表明，示范户对技术指导员的培训和指导满意度达100%，辐射带动户对示范户的满意度达99%。

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在公司领导的正确指导下，视频项目部经理和各位同事的积极帮助下，结合公司监理标准化、一体化要求及监理单位自身的特点，工作细心细致、认真负责，信息收集及时、传达到位，资料汇总、分析按时保质完成，基本上能如期保质的完成在视频项目部的每项工作。

一、具体工作汇报

1接手视频信息资料员的工作，月日正式转到视频项目部。负责六个扩容镇视频监控工作情况的掌控，进度的跟踪，报表的更新，数据的分析、汇总与周报的撰写。

2督促施工单位完成BEF包竣工资料的提交，使工程得以顺利开展；

3进度的收集，协助现场监理管控视频工程（35个视频监控点）进行现场施工的监理；协调各方关系。数据的分析、汇总；工程进展情况以日报、周报形式向部门领导，共建领导汇报。

4现场跟进工程，年监控系统监控点地阻改造工程进度的跟踪。对工程质量，改造工艺进行监督，做好现场的签证；督促施工队按时，高质量完成改造工作；完工后，督促施工队完成竣工资料的撰写，提交。

二、工作收获：

从对视频项目部的不熟悉到基本掌握视频监控工作的工作方法视频项目部这个充满朝气的大家庭中，通过每天视频资料的更新与现场的跟踪。经理的督促和指导下，学到视频监控涉及到各专业知识。视频工程材料检验，基础开挖，立杆，管道光缆、直埋光缆的布放；视频工程的机房装修；各镇地阻的改造，短短的几个月当中，对视频监控工程涉及专业多这点有了最基本的认识。

各专业环环紧扣，视频工程中。基础的施工，杆体的安装，电源的接入，设备的安装，调通，涉及到管道，光缆，电源，设备等专业，各专业信息来源就是信息资料员每天更新，汇总的报表。这就更凸显了信息资料员的重要性，也就是说对信息资料员的要求更高了

以工作切身的体会到作为一名合格的信息资料员，这几个月里。必须要具有以下的素质：

1仔细缜密，每天对着大量的数据，必须要有仔细认真的态度来对待现场监理反映的数据。

2工程情况，进度要牢记于心。这样也就更利于开展工作，例如周报的编写。

3工程具体情况要深入了解清楚，信息资料员必须主动了解导致工程没进度的原因，并积极协调解决问题。

4资料的汇报要清晰，明了及时，信息资料员不但是一个中继，不能单单担当桥梁的作用，必须还起到聚光镜的作用。数据是零散的各方各面的资料到信息资料员这里不能出现失真的现象，要象聚光镜一样，把资料的重要方面更加突显，起到一个加强的作用。信息资料员必须把数据、资料概括，汇总，进行逐项分析，反映在汇报的资料当中。

三、工作中存在不足：

同时也看到不足的地方：资料的组织、分析力度不够，学到很多。专业知识不够扎实，资料的汇报还不够及时，现场跟踪力度不够。接下来的工作当中，会针对不足的地方，加强视频监控专业知识的学习；多跟踪视频监控和建筑工地视频工程的现场；明确信息资料员的工作重点，向同事学习，加强资料的组织能力；汇报的资料重点标识，做到及时汇报，全面汇报。

四、工作展望：

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20XX年4月，井下作业公司两个海外项目部重组整合为一个职工百余人，业务范围涉及修井试油、稠油注汽、综合技术服务专业三大范围，施工国家分布在伊拉克、阿曼、苏丹等10个国家的综合性项目部，为进一步理顺管理，全方位掌握海外各平台情况，不断提高海外人才队伍的整体素质水平，倾力打造国际化人才队伍，项目部经理吴玉滨带领班子及机关成员在公司有关文件的基础上制定《井下作业技术服务项目部平台经理述职管理制度》，在项目部周工作会上施行。

组织专业人员结合现场实际，编制平台经理述职报告PPT模板，内容涵盖生产运行、经营管理、队伍建设、物资、设备、安全、培训、党群、存在的问题和下步工作计划等十项内容，并将述职报告上交至项目部主管副经理和主管岗位处进行审核，既实现了一级对一级负责，也保证了述职报告的全面性和专业性；同时要求平台经理在倒班休假回国三天内确认述职时间，在两周内完成述职，保证了述职的时效性；述职过程中，平台经理与项目部领导班子及机关岗位人员进行充分交流，如实反映现场本轮班生产经营各项情况和存在的问题，提出需要协调解决事宜，并根据会议中项目部领导提出的不足之处在一周内备案并整改，保证了述职报告的实效性和科学性，层层制度的制定，全面保证了述职报告的质量和效果。

随着工作不断推进，结合长城公司的工作要求和兄弟单位的优秀经验，同时为进一步做实、做优、做细述职报告的经验成果，给项目部高学历员工提供一个锻炼和提升的机会，项目部将述职报告范围从平台经理扩展到平台经理、带班队长、HSE监督、机械师等多岗位：平台经理带领机械师进行述职汇报，HSE监督进行专项述职汇报，下步将实行带班队长带领司钻进行述职汇报，实现境外项目中方人员岗位的全方位覆盖。

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关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；进度控制

随着我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展，大量的超高层、深基坑，大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战，也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。加强工程、质量管理，必须从政府、企业等各个方面找出原因, 认真分析, 不断进行改和加以完善, 这样才能更好地提高建筑工程质量。

一、现场施工质量保证措施

（一）制定质量计划

施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划，对项目工序应编制施工质量计划。施工管理员根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组，应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法现场施工，施工质量计划中注明实施要求。

（二）制定质量手册

1．工序控制

施工工序控制应按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人明确，施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。必要时应编制相应的作业指导书指导工人现场作业。设备应进行定期维护。特殊工序应按明确的要求进行工序控制。作业人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，作业人员必须持证上岗。

2．检验和试验

监理部应对安装过程的检验，编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理。

3．质量控制程序

（1）质量责任人：质检员负责按产品设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计划，由监理部经理审批，审批后发给相关人员，必要时抄送业主。

（2）安装材料进场检验：进场材料由质检员负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于安装。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。

（3）安装工序自检：安装过程中，工程队根据作业指导书及样板进行自检，并作必要的自检记录。

（4）安装工序抽检：根据安装工序检验计划的要求，按《安装质量检测评定表》规定的检验项目的胶缝的外观对比样板进行检验，做好质量记录并做出等级评定后签字。评定结果经监理部经理批准，分部工程的质量评定必须经主管品质的经理批准。

（5）检验和试验设备：监理部对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理要求，确保测量器具在有效期内使用。

二、安全施工的措施

（一）安全施工目标

因为在本工程建设施工与其他施工有所不同，为保证施工现场的正常动作及正常的施工。对工程现场的安全施工尤为为重要。为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在允许范围内的目标，应严格遵照国家颁布的有关规范及标准：

《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》和相关安全技术规范，并结合工程的实际情况，制定了安全管理体系、制度及措施。

（二）安全管理体系

1．纵向管理

公司主管生产副经理和工程部作为公司安全生产管理检查监督机构，负责安全生产的监督，施工现场成立项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，配备专职安全员，负责各项安全生产管理措施的落实工作。

项目经理为第一安全责任人，安全主任、专职安全员均为安全生产主要责任人，施工队长为安全生产直接责任人。

2．横向管理

项目部全体人员参与安全生产管理工作，牢固“安全第一、预防为主”的思想，认真执行安全生产责任制。保证项目的施工安全。做到纵向到底，横向到边。

（三）安全作业规范

建筑外墙施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、施工张度大、露天及高处作业多、环境复杂多多变等特点。这些特点决定了建筑装修施工的施工难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。

在工程基础建设上建立以项目经理为首，专职安全员、工长、班组长、生产工作的安全生产网格。每个人在网格中都有明确职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，专职安全员是主要负责人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成人人注意安全、安全的齐抓共管的局面。

加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度的安全教育制度，组织员工学习安全作业管理办法，以增加职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在本工程中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查、检查与整改相合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

三、保证工程进度的管理措施

1．项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2．以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全，文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3．以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4．以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

5．将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全，文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6．施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外、项目部还要以书面指示及时发给各工作班组执行。

7．项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

四、协调保证措施

项目施工存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调、协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

（一）项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效，政令畅通，由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力。材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

（二）外部协调

由项目经理组成对外协调：重点协调业主、监理单位、其他施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

五、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源：也是计划调整和分析总结依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是施工进度控制之中不可缺少的系统。故在施工组织中应尤为重视。

（一）日检工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行观场检查。并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

（二）周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

（三）旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

（四）施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

（五）调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施即是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

六、结语

总之，在建筑工程项目的施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，是贯彻执行建筑工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，交付建设单位一个满意优质的工程。

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今年以来，我处在市公路局的正确领导下，在驻地办和总监办的帮助下，以市局局务会议精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我处良好施工氛围的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：

一、 工程概况

1、__线__至__桥涵路面工程第三合同段，桩号为k28+130—k40+100，路线全长为11.97公里。本合同段主体工程已于20__年10月份完成，截止目前剩余附属工程为路缘石和弯道泻水槽，工程量约为100余万元，预计近期全部完工。

2、__路__境桥涵路面工程第三合同段桥梁工程，共有大、中、小桥五座。其中7-13m大桥一座，1-13小桥一座，1-10m小桥一座、2-10m小桥一座，3-13m中桥一座。全合同段桥面铺装、护栏施工已完毕，剩余工程项目为砌石和伸缩缝任务，工程量约为20万元。

3、__线__路危桥改造工程，包括__桥3-13m和__桥3-13m，该工程已于08年6月底全部完工。

4、__线__桥危桥改造工程，该工程已于08年5月25日完工，并实现全线通车，比计划工期提前了21天，累计完成工程量192万元。

5、__路__大桥，该工程已于08年7月初完工，累计完成工程量278万元。

二、活动开展情况

（一）提高认识，加大宣传力度。我处组织所有参建人员学习领会__市公路局《__路网改建工程“百日大干”活动实施方案》的精神，要求各项目部结合本合同段的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。

（二）抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。我们制定了材料质量责任制，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。工程项目部建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。

（三）加强成本管理，努力挖潜增效。一是从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白。二是组织工程、财务、审计等有关科室负责人每月对在建工程项目进行成本核算，狠抓目标责任制的落实。对出现节余的项目部现场奖励，对发生亏损的项目部责令查找原因，制定整改计划和成本管理计划，强化项目运作过程中的实际成本管理，努力实现工程项目的最佳效益。

（四）加强资金管理，严格财务制度。工程项目部实行财务会计委派制。财务管理以资金管理为中心，以《工程一处财务制度汇编》为准绳，加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，合理利用有限资金，确保每项工程不因资金问题造成工期延误。

（五）狠抓计划管理和进度控制。结合我处工程施工实际，制定科学严密的施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，制定检查、考核、奖惩制度，实行旬考核，对各项目部进行综合考评，并将考核结果纳入年终考核中。在公路建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我处项目部倒排工期，关死后门，分阶段控制工期，落实工程计划。分管领导坚守在施工一线，针对工程建设重点部位，现场督导，及时解决问题。同时加大机械、人力物力的优化组合，带领全体施工人员不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。

（六）抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育

，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持实行《__安全生产评估制度》，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，各工地安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现我处良好的外部形象。 （七）加强廉政建设。切实把廉政合同及各项廉政制度落实到实处，加强廉政教育工作，教育和引导工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，建立廉政检查小组，健全廉政检查制度。

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阳光·财富城项目经过两年的建设，基本完成了项目主体的交付工作。现已进入最后的收尾、整改、验收阶段。虽然项目主要工作基本完结，但今年的工作仍不能马虎。项目部在今年加大力度落实每一项工作，争取较好、较快的完成各项既定目标。

一、今年的主要工作内容：

1、做好后期工程扫尾工作。

1）消防整改。消防工程已于2014年1月16日进行了初验，并提出了29条整改意见。在经过与消防部门的大量工作后，把整改数量由原来的29条减成8条。目前，该8条问题已完成大部分，预计于3月底前全部整改完成，尽快申请消防复验。

2）节能整改。节能工程于3月12日进行了节能材料的实地检测，由于保温材料设计为岩棉，施工中改用聚苯板，不符合设计要求，经与检测单位多次沟通，基本可以给通过。另外楼梯间、地下室保温不符合要求，正与相关部门协调，争取能够达到验收要求。

3）电梯整改。目前D楼、F楼电梯、B楼扶梯于2014年1月22日进行了验收，提出一些问题，现在已全部整改完毕，并进行了复验，基本合格。预计3月底可以拿到合格证。剩下的电梯3月底全部整改完毕，具备验收条件，已督促电梯厂家尽快进行验收准备工作。

4）未完成工程。主要包括小区道路、围墙、附属用房、地下室地面、散水、台阶等，已与施工单位沟通，准备在本月22日做地下室地面，剩下部分根据天气及土层解冻程度陆续进行，争取按原计划完工。

5）已完成工程的维修及整改。目前完成工程的保护不到位，加之工程质量未达到要求，问题较多，现已要求各家参建单位抓紧时间维修。

2、做好阳光·财富城工程验收各项工作。

1）消防验收。争取于月底报复验，下月初验收。

2）节能验收。正在做相关工作，争取尽快验收。

3）电梯验收。督促厂家准备对剩下四部电梯进行验收。

4）工程竣工验收。整理资料，待三项验收完成后，进行竣工备案、验收报告工作。

3、做好各部门协调、配合工作。

1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、维修和未完成工程的监督处置上。目前，项目部已进行了分工，由我负责主要的协调工作，张工负责抓技术、质量。对后续工作，加强监督，把各项目问题圆满处理好。

2）物业方面：目前，物业管理未全部接收，与项目部工作方面存在盲区，例如在公共设施的管理上，各种设备的使用上现在仍由项目部代管。因管理角度不同，导致管理混乱。该部分容易造成设备人为损坏，造成二次维修，与后续保修发生冲突，增加不必要的成本投入。下一步工作上，项目部尽力做好配合工作，对完成的分项工程陆续进行移交，做好后续维护等工作。

3）销售方面：做好销售部后勤工作。销售是今年阳光·财富城重中之重。项目部会全力配合，由我主要负责为销售方面提供便利条件，创造好的硬件环境，在控制成本的基础上增加销售额。

4）当代商城、华林超市的协调、配合。当代商城、华林超市主要是维修和处理各种突发问题。项目部已与两家企业建立联络关系，发现问题及时通知项目部，由项目部牵头组织各参建单位进行快速、及时的处置，为两方与精工公司的共赢发展打好基础。

5）对外的各项协调工作：阳光·财富城工程后续办手续、对外交际方面的事会比较多。项目部由我负责该方面工作，争取为公司少花钱，多办事，且办成事。

二、项目部在近两年的工作中存在的问题及今后管理工作如何做。

1、阳光·财富城项目部成立起，由于对项目的复杂性估计不足、经验不够，导致在工程管理上做的较差，现总结以下几点：

1）项目部规则性要求较少，导致工作中有些被动。项目实施过程中，对施工单位的管理经验不足，规则划分不明确，在后期的实施过程中，过多的依赖施工企业，使工程质量、进度等方面没有达到预定的管理目标。

2）团队工作效率不高，管理不到位。由于过低的估计项目实施的难度，在人员配备上没有健全，人员素质参差不齐，再加上监理单位工作不到位，造成项目团队没有发挥较强的工作积极性。工作中管理、技术由我一个人抓，整体工作效率低下。

3）工作中缺乏决断精神。无论在管理上，还是在技术上，没有较好树立一个项目经理应该有的素质。在工作中充当老好人，奖罚措施不到位，缺少做为一个部门经理应该有的基本素质。

4）请示、汇报工作不到位。由于老想着为领导分担工作，认为有些事情自己能够较好的完成，没有及时请示、汇报，导致有些事情应该完成的没完成，完成的质量上不去。

2、今后的管理工作

1）建立、健全项目部各项工作制度，从根本上制定相应规则，什么事情怎么做，做好程序管理，步骤管理，在环节上减少问题发生的可能性。

2）树立工作中的威信度，加强组织秩序。在团队工作中，一个人累死也不可能有一个团队的力量大，由于是自己第一个项目，总觉得自己多做点、累点没什么，不能把自己砸在这个项目上，导致没有把项目部团队的积极性调动起来。今后，在团队建设上，加强管理，工作分工明确、责任到人、奖罚分明，提升整体团队的工作效率。

3）今后遇到事情多请示、汇报，自己的理解无论在经验上、社会阅历上毕竟是有限的，多接受领导的批评、教育才能更好的完成各项工作。