我和我的伙伴范文

导语：如何才能写好一篇我和我的伙伴，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

相识

刚开学的几天。一次，老师布置下的作业，我有几道题不会，坐在座位上急躁。我抬起头，看见我身边的武媚正在看书。我鼓起勇气，朝她走过去。轻轻的拍了一下她的肩膀，说：麻烦一下，昨天老师布置下的作业有几道题不会，可以请教一下你吗？妩媚笑眯眯的回答我：可以，哪几道题？我做坐她身边，开始听她的解说。我给我讲解完了，我们开始互相认识。开始说笑。

一起过难关

记得有一次，我和妩媚一起去新华书店看书。我挑选下我喜欢看的书，走到收银台，开始掏钱，我惊了一下，“我的钱呢？”武媚跑过来说："怎么了？”我说我的50元不见了。

“啊？！，你怎么这么不小心啊？在找找看。”

“还是没有。”

“那我在里面找，你在外面找。”

我们一个角落都没放弃过。找了许久，还是没有找见。

武媚说：我帮你掏一下口袋吧。她把口袋翻出来看，突然看见口袋开了口，把手一伸，看见了50元。我惊讶！!不时，向她道谢！

相互谈心

篇2

可我们还是跨省了！

童晓芸&王鑫

来自广东 市场营销专业

地点：北京邮电大学体育馆

时间：8月27日下午

都说跨省不好，

可我们还是跨省了！

童晓芸&王鑫

来自广东 市场营销专业

地点：北京邮电大学体育馆

时间：8月27日下午

我们要合伙开公司

郭辰&华开军

郭辰 来自江西吉安

华开军 来自陕西安康

地点：北京师范大学图书馆附近

时间：9月14日上午10点

问：郭同学你是怎么来的？走了多久？

答：我是自己一个人来学校报到的，从吉安坐了16个小时的火车来到北京的。

问：带的行李里，有没有什么特别的东西是你觉得一定要带的？

郭答：我带了一本《语录》！因为以后想到偏远的地区里去当一名支教的老师，来培养一些有用的人才回报社会，另外还带了几张家人的合照，我平时比较喜欢看书所以带的课外书比较多。

问：华同学呢？也是自己一个人来的？

华答：当然啦，我也是一个人来的，从安康坐了20多个小时的火车。

问：你们两个是刚认识的朋友吗？

郭答：哈哈，当然不是！我们已经是老朋友啦！几年前我们两人在网上认识，没过多久我们又约着一起来北京旅游，从那以后我们就经常联系，成了好朋友，还约着一起考了同一个学校。

问：没想到还有这么励志的友谊！你们对北京第一印象是什么？

郭答：我觉得北京给人的感觉非常繁华，人很多，这是我第四次来北京了，如果说空气质量的话，我觉得在政府的努力下已经有所改善了，而且北京给我的感觉一次比一次要好。

问：对北京师范大学这个校园的第一印象是什么？

华答：人文素高，同学们都很有朝气，很友好，校园很大环境很好，报到的第一天就已经得到了学校很多人的帮助。

问：你们觉得入学做的最重要的事是什么？

郭答：更早地适应环境，与同学们处理好关系，更多地了解学校的历史。

华答：其实吧我想说能够早一点找到一个女朋友。

问：那你们有没有毕业的打算呀？

两人一起回答：合伙开公司！

上大学了应该让

爸妈省省心了

赵妍迪&张玉

来自贵州 商务英语专业

地点：北京林业大学

女生宿舍十字路口旁

时间：8月31日下午4点

问：你好，你们俩是刚认识的同学吗？

张玉：（大笑）不是不是！我们俩是高中同学，一起考到这所学校的，很有缘分吧！我是和其他两个同学一起来的，妍迪是和爸妈一起来的。

问：你们对父母送孩子来上大学的现象怎么看呢？

张玉：我就没想过让他们送，以前什么事都让他们操心，现在上大学了应该让他们省省心了，自己来上大学也是一种锻炼嘛。（小玉瞬间向小迪投去得意的目光）

赵妍迪：（带有一丝丝委屈）我本来也不想让爸妈送的，不过既然来北京，是一个难得的一家人旅游的机会，所以爸妈决定和我一起上北京来。

问：妍迪和爸爸妈妈逛了很多地方了吧？

赵妍迪：我们去了长城、颐和园、野生动物园，本来还打算去欢乐谷，但是太刺激了，怕心脏承受不了，所以就没去。爸爸特别有精神，四点多钟就把我叫起来说要带我去天安门看升旗。刚到时候发现已经围了三排人，没想到国旗班一出来，突然又多出三排人，原来前面还有三排是坐着等的。加上我前面还是一位山东大汉，结果什么都没看到。今晚爸妈就走了，有机会还要和他们去更多的地方玩儿。

问：有没有带一些对自己有意义的东西？

赵妍迪：我带了家乡的宝宝霜。我在家原本连洁面乳都不用的，但听说北方的天气比较干燥，南方人到北方总是去时水润一张脸，归来只剩一脸沧桑，所以我特地买了一些护肤品。

张玉：我还带了好朋友送的项链和T恤，这些东西虽小，但都是我们纯纯友谊的见证，所以我会一直带着它们。（顿时沉浸在美好的回忆里了）

赵妍迪：对了，还有我们家乡最有特色的干海椒，和北方的辣椒酱不同，辣味更香更浓。本来想带的，东西一多就忘了，只好下学期再带来跟室友们一起分享了。

问：对于大学生活，你有什么期待吗？

张玉：对于我来说，大学就是一个锻炼自己的好机会，所以我应该会参加学生会，找一个合适自己又有挑战性的部门来好好锻炼自己，培养自己各方面的能力。

赵妍迪：暂时还没有什么具体的想法，不过小时候我学过珠心算，脑海里随时随地都有一把隐形的算盘，可以在很快时间内口算一些不太复杂的加减乘除算法，希望这些能对大学的学习有一定的帮助吧。

挨着家门也住校

刘川华&项同学

来自北京 数字媒体专业

地点：北京工业大学北校门

时间：9月14日下午3点半

问：你们当初报考大学的时候，有没有想过报考外地的学校？

刘：我是想过，但是觉得北京这边还是好一点，就尽量待在北京。考虑到以后就业也不会离开北京，所以还是选择北京的高校比较好一点。（项同学在一旁，频频点头，表示同意。）

问：当初为什么选择数字媒体这个专业呢？

刘：我的情况是，家长帮我选择的时候，说到数字媒体这个专业，相对来说，我比较感兴趣，就选这个了。

项：我是顺下来的。我第一个报的不是这个专业。不过顺下来这个专业其实也无所谓，还挺高兴的。我觉得这个专业也挺不错的。

问：也没有非某一专业不可哈？

刘：其实我们现在选专业，对哪个专业也都不是特别了解，所以相对来说，学哪个也都可以。

问：之前来过北工大吗？觉得如何？

项：我之前没来过，觉得还可以吧！

刘：我之前来考察了一下宿舍。觉得还行吧！

问：之前去过海淀那边的大学区转过吗？

项：我一般去那边都是买电子产品。我比较宅嘛，一般家里蹲！

刘：我去北大清华都逛过。相对起来，北工大名气没有那么大，但是觉得这个环境也不错，其实挺适合学习，挺好的。（项同学对刘同学说：你就是海淀的，可以经常去，我们西城这边没什么高校。）

问：觉得这里的师生如何？

刘：都比较热情，对我们新生也很照顾。宿舍里的同学也都挺谈得来的。我们宿舍其实挺巧的，都是北京的。

问：你们是必须要求住校吗？

篇3

10月17日

星期五

晴

今天，是我和我的好伙伴王浩然的9岁生日。每年的今天，我们俩都要在一起度过，不是他和妈妈来我家，就是我和妈妈去他家。今年的生日，是我和妈妈约好一起去他家过的。

上午10点，我和妈妈带着礼物来到王浩然家。我们一按门铃，王浩然就抢着开门，满面春风的迎了上来。我们先是异口同声的互相祝贺生日，然后就紧紧的拥抱在一起，好久好久都没有分开。

进了屋，妈妈和阿姨一起准备饭菜，我们俩就手拉着手，一头钻进电脑室，玩起了电脑游戏。平时，我们只能玩一些小的电脑游戏。可今天，王浩然的爸爸专门为我们买了一盘大的电脑游戏——《红色警戒》。呵，你别说，这《红色警戒》是一个大型枪战游戏，真枪实弹，惊险刺激，玩起来可真过瘾。我们俩一会儿你打打，一会儿我打打，赢了一场又一场，真是热闹极了。我们俩简直也都成了战无不胜的大英雄。

时间过得真快，很快就到了12点。我们俩关了电脑，把手洗干净，飞快的跑到饭桌前。菜很快就上齐了，而且桌上还放着一个大大的生日蛋糕。我们把灯拉灭，点燃蜡烛，一起唱起了《祝你生日快乐》这首歌。唱完歌，吹灭蜡烛，我们俩亲自动手，各切了一块大蛋糕，分别送给各自的妈妈，然后每人一块，就狼吞虎咽的吃了起来。由于我们俩吃得太猛，把奶油抹得满脸都是，简直就像个“大花猫”似的。我俩你看看我，我看看你，不由得都哈哈大笑起来。

饭后，我们俩又下楼去玩。王浩然十分兴奋的带我参观了他们小区。我们先去了锦园超市。这个超市虽然不像其它超市那么大，可这里的商品应有尽有。我们俩买了两个冰淇淋，坐在树荫下的石凳上津津有味的吃着。休息了一会儿，我们就直奔图书馆。这里的图书可真多，有科技书、作文书，还有动画书和小人书。我买了一本《想象新作文》，高兴的在那里翻看着。

后来，我们俩又来到小区的游泳馆去游泳。我和王浩然进行了50米游泳比赛。我们俩都施展了各自的看家本领，但王浩然还是抢先了一步，最早到达终点。接着，我们在游泳池里又玩起了打水仗，有好多的小朋友都跑过来和我们一起玩。我们玩得真是开心极了。

篇4

我与伙伴的新鲜事

最近一段时间，我一直与邻居的小儿子王凡在酝酿一件新鲜事，那就是扫盲，请大家注意，不是扫除盲人，而是扫除文盲。看到这里，你一定会疑惑：我们两个小孩，学历不高，自己也算一个小文盲，怎么能扫盲呢？

最近爸爸妈妈为我买了一个搜学王。这搜学王有小学、中学、大学的文化，是集所有科目于一身的好东西里面还有专人讲解题目，这样我们就不愁了！我们决定扫盲，是因为没有文化的人太多，没有文化而触犯法律的人数不胜数，我们就靠着这一个搜学王来到了小区的各家各户进行扫盲活动。首先我们敲响了第一家的门，开门的是一个皮肤黝黑的大汉，胡子留得特长，一脸凶悍，令人害怕，王凡结结巴巴地问：“你…好••有•••没有•••没文化的…”大汉气得眼睛瞪地比拳头还大，汗毛冲天，鼻孔像牛一样喘着粗气。指着王凡的鼻子骂到：你这个小兔崽子，敢说老子文盲，你给我滚，否则我打你!”我们一溜烟地跑掉了，那大汉还在身后骂骂咧咧，吓得我们心跳加快！唉！出师不利啊！都怪王凡！说话那么结巴！真是的，应该说有没有没上过学的？哎，我们沮丧地敲开了第二家的门，开门的是一位英俊的先生，他礼貌地问：“请问两位小朋友找谁？我儿子李元不在。”“我们是来问问看您家有没有没有上过学的人，我们是来扫盲的。” 那先生面带微笑地问：呵呵，让你失望哦，我们家都是博士生，儿子也正在读四年级。”“哦，谢谢您的配合。”我回答道，虽然这次又失败了，但我们没有灰心，一边走一边想：那位先生太有礼貌了，一看就知道是受过高等教育的绅士，为什么还一时糊涂耽误他的时间呢？不知不觉我们来到了第三家前，开门的是一位老太太，他和蔼地问：“小朋友们，什么事啊？”“我们想来询问一下您家有没有没经受过教育的人？”还没等我开口，王凡就抢了发言权。“嘿！正好我的两个孙子还没上幼儿

园呢！他们说要在家里上幼儿园，这不，我们真在为这件事苦恼，你们来的正好，酬金要多少啊？”“50元一个人”王凡大概觉得这个机会不错，就抢话茬叫道。”话还没说完，我就打断他的话：“不行，扫盲岂能收人家钱啊！”我生气极了，他只得答应，老婆婆招待我们进屋，我观看了一下，陈设新颖，家具款式非常华丽，可以用富丽堂皇来表示，一看就是有钱人，来到了两个小孙子的房间，老婆婆呼唤孙子的名字：“小华，小德，小老师来了，可以学习了！”那两个小朋友风一般地闪来。老婆出门了，两个小朋友和我们两个坐在小板凳上，把搜学王调整到幼儿园课程上，里面有一位女教师就开始了识字课，那两个小朋友津津有味地看着搜学王的屏幕，我也认真地听着，这时，女老师让小朋友做小游戏，照着女老师的命令， 随意找了两位小朋友以及我们随身携带地东西进行辨认，小朋友们一队，我自己一队，王凡做裁判，随意取一样东西，要迅速说出它的名称，不然就不加分，如果答对，则加一分，我为了不然小朋友们失去信心，就每次故意装作不知道，或者答错，我们和小朋友度过了一个愉快地下午…… 该告别了，小朋友依依不舍地问：“下次还来好吗”“好，一定来！”

这真是一件有趣的事，我们俩还能用所学的知识帮助比自己小的小朋友。

篇5

 

《英语课程标准》强调从学生兴趣、生活经验和认知水平出发，倡导体验、实践参与，合作交流的学习方式和任务型教学途径，发展学生综合语言运用能力。因此，小组合作学习无疑是遵循并落实课标的最有效途径之一。让学生在更加自主，探究与合作的学习环境中学习，能有效激发学生学习英语的兴趣，培养学习的积极态度，使学生的综合语言运用能力得到有效训练和发展。

在年七八十人多的大班额教学中，要说做到《课标》中要求的面向全体，人人参与的教学建议，小组合作学习是我每节课必不可少的环节。只有通过这种方式，才能让每个同学都能参与进来，特别是在五六年级已出现的严重的两极分化现象中，让学困生不至于掉队。通过一年多的小组合作学习活动开展，我所教班级的许多学困生学习态度有了明显改善，从不带英语书的开始知道带书了，从不背单词的开始记了几个单词，从不爱发言举手的开始变得积极主动了，还有许多惊喜正在发生…….。我常常抓住孩子们的点滴小进步进行表扬鼓励，树立学习的自信心，让他们觉得英语学习原来这么简单有趣。

一、小组竞赛  奖惩并举

在课堂中,总会有一些同学思想游离，无精打采，但只要一说开始小组活动，就立马来了精神，那是因为他们知道，有他们展露的机会来了，而且不能因为自己一个人的不敬业连累本组队员受罚。采用奖励与惩罚的小组竞赛活动，是有效激励他们参与进去的方法。比如，教完一段Let’s talk 后，我不会让他们互相机械性的对话操练，我会把任务分到各个小组中去，限定好几分钟的时间，要求各小组汇报表演。当然，我会根据课文内容的难易程度来作出要求，比如，这段对话我的目的是让学生熟练掌握运用，我会让表演的时候每个同学都有句子说，考虑不同学生的个体差异，分层要求，可以不看书能说的就不拿书（针对优生），至少每个同学练一句（针对学困生，可以看书说），中间层次的学生可以熟读多句，这样，照顾到了不同需求的个体。在表演中，哪一组不看书又说得流畅的自然会获得奖励。评价方式多样化，可以是获得操行分来兑换期末的测评加分，可以是我准备的小卡片，也可以是同学们最真诚热烈的掌声。获胜组有时还可以有权决定如何惩罚失败组。因此同学们的兴致特别高，就连平时从不张口的同学也会为了集体荣誉而努力一把！而上台不能流畅表达或不能顺利完成对话活动的小组就会接受惩罚，这里的惩罚也不过是老师或者获胜者的代表让他们按老师说的指令做事。比如，老师说dance,同学们就要扭扭身体，说sing,就要哼一哼歌曲，说touch your nose,就要摸摸自己的鼻子等等。这样的惩罚既可以让有表演天赋的同学显露，又无意中复习了所学习过的一些单词和句子，课堂气氛又特别轻松快乐，让同学们劳逸结合，一举多得，这种表演式的“惩罚”，看样子他们也乐意受罚。被惩罚组也不能就此作罢，在下节课课前三分钟必须要给大家重新作汇报表演，这样也给了他们重新练习的机会和一些压力，促使他们课后互相帮助，巩固知识。当然,评价的方式一定要常换常新，以满足小学生新鲜好奇的年龄性格特点。

二、自主学习  培养创新

篇6

贾琢成先生于2005年1月加入霍尼韦尔安防事业集团,出任亚太区研发总监。 他领导整合了亚太区各国的技术资源,在韩国首尔设立了全球视频技术研发中心和智能家居研发中心,创建了霍尼韦尔安防上海研发中心和深圳研发中心,目前上海安防研发中心已经成为霍尼韦尔安防在全球最大的研发中心。贾琢成先生拥有中欧工商学院EMBA学位。他凭借丰富的专业经验和出色的领导才能带领霍尼韦尔安防业务亚太地区研发团队不断进取,创造佳绩。

霍尼韦尔以创新为核心竞争力―亚太区研发中心是霍尼韦尔全球第二大研发机构

霍尼韦尔是一家十分注重技术创新的公司,目前已累计获得超过1万5千多项专利,2006年的专利申请数量在北美地区排第13,在全球排33,全球研发机构数量达30家,年研发投入达到14亿美元。位于上海的亚太区研发中心是霍尼韦尔全球第二大研发机构,为全球和中国本土市场研发技术创新的产品和系统。霍尼韦尔安防集团产品及解决方案涉及防盗报警、视频监控及门禁控制技术等领域,公司每年在研发方面的投资超过1亿美元。霍尼韦尔集成智能家居网络系统,采用霍尼韦尔全球领先的自动化控制技术,尤其是安防和能源管理核心技术,为业主创造安全、舒适、便利、节能的高品质数码生活。

霍尼韦尔确保产品设计的高质量―智慧家居系统归属霍尼韦尔安防业务,该业务在亚太区拥有其全球最大的产品设计质量保证实验中心

位于霍尼韦尔亚太区全球研发中心内的霍尼韦尔安防亚太区质量测试实验室对研发产品进行全面、严格的测试验证,保证产品研发的高质量。该质量测试实验室新楼层面积达1000多平方米,设备投入超过1000万人民币,检验产品类型包括防盗报警,视频监控,门禁,智能家居,集成系统平台。该实验室以霍尼韦尔企业标准为主要测试依据,霍尼韦尔企业标准是根据国家/国际标准制定,结合行业标准与客户需求不断更新的测试标准。该标准覆盖UL认证,CE认证,FCC认证,CCC认证,测试服务的区域覆盖包括亚太地区在内的全球范围。

记者:非常感谢您能在百忙中接受我们的采访。一直以来,霍尼韦尔(Honeywell)智能家居在高端项目市场有所建树,这次贵司推出HRIS-1000系列单户型智能家居系统,并展开区域招商,请问是基于何种考虑?

贾总监:霍尼韦尔(Honeywell)在高端智能家居项目市场,无论是在中国、韩国乃至亚太地区应该是当之无愧的领导品牌,也积累了很多高端用户体验,但基于社区建设的大规模安装的智能家居系统在产品形态方面也存在一定的局限性。记得早些时候,我有位朋友找到我,想在自己家中安装一套智能家居,但很遗憾我们当时的产品形态不符合单户型住宅,更多的是应用在大型小区,与开发商物业开发配套,正如大家可能熟悉的深圳红树西岸、杭州东方润园、天津赛顿中心这样的高档智能小区。从去年起我们在全国五个城市,开展了智能家居消费需求和体验的调查,花费了很大精力对一百家集成商,一千位业主进行了针对性调查,收集他们对智能家居的个性化需求。为了让霍尼韦尔在高端智能家居领域积累的用户体验和客户价值能够为更多用户所享受,我们研发推出了HRIS1000系列单户型智能家居系统并希望与更多的智能家居及相关领域的经销商、分销商、设计公司、工程商等合作伙伴强强联合推动智能家居在家庭用户层面的更多应用。作为世界自动化控制市场的领导者,霍尼韦尔(Honeywell)始终坚持推动这一人居梦想工程,让更多的人享受家庭自动化控制技术带来的安全、舒适、便利、节能的高品质生活。

记者:能首先为我们广大读者介绍一下,霍尼韦尔(Honeywell)此次推出HRIS-1000系列单户型智能家居系统有何特色?

贾总监:智能家居能否最终获得成功,取决于用户体验,我们将其归纳成三个层面:最终用户体验,安装商安装过程中的用户体验,售后维护过程中的用户体验,HRIS-1000系列单户型智能家居系统确保在上述三个层面上,用户的操作都更为便利。

此外考虑到已装修房的智能家居系统增设,布线较为不便,我们便采用了大量的无线设计,以及IP网络化设计。其实,抛开技术层面而言,优秀智能家居产品成功的关键就是把握终端用户的需求,如何使用,工程商如何安装,以及如何售后维护,这些环节在考虑清楚后融合到产品设计中去。这本身是比较复杂及需要长时间积累的,霍尼韦尔(Honeywell)有专门部门来研究用户体验,在人体工程学、用户心理、技术实现等方面进行研究。用户的希望是什么,什么就是我们的希望,我们的设计也是以用户和市场为主导,我们的众多智能家居成功案例也是我们获取用户体验的巨大优势资源。

记者:作为行业资深技术专家,在您看来今天的智能家居技术发展处于什么样的状况?我国内地与亚太,欧美市场有什么不同?

贾总监:智能家居从起源上来说应该还是在日韩这些国家,特别是韩国。智能家居在韩国风靡一时,现在的普及率也非常高,并逐步以韩国为中心发展到亚太区其他国家。就欧美国家来说,在智能家居集中控制方面他们的用量并不是很大,各类BUS技术也是在不同国家的系统基础上发展而来,所以在产品形态和规格方面也没有什么标准可言,各种BUS归纳起来也只是TCP/IP和RS485总线的形态。

各种总线技术也是各有优劣,很难说哪种具有绝对的优势,从长期的发展来讲,我个人认为TCP/IP将逐渐占据主导地位。例如韩国,作为全球宽带普及率最高的国家,韩国95%的家庭使用宽带,现在中国也正朝着这个方向发展,TCP/IP技术的普及,为智能家居控制系统创造一个全球性的标准也是存在可能的。在RS485总线的标准方面,目前还很难看出哪一个机构可以把这个“窗口”做成一个标准,这并不是件简单的事情,市场上已经有这么多标准存在了,而新标准的出现势必要把现存的标准融合进去,我想这会非常困难。

霍尼韦尔(Honeywell)作为全球领先的智能家居解决方案提供商,我们十分注重技术创新和进步,我们制定了5年的技术和产品路线图,同时也十分愿意和国内同行一起与国家相关部门推动智能家居行业技术标准的制定。

记者:您认为智能家居在技术和应用层面上,未来几年的发展趋势是怎样的?在您看来,什么才称得上是真正的可以被普遍接受的智能家居?

贾总监:智能家居行业发展到现在,它的受众在某种意义上还是存在一定的局限性,这种局限性来自多个方面,如受众本身对于智能家居定义以及智能产品形态的认知,以及目前商业渠道的阻碍。我相信最终让所有家庭都可以接受的产品就是“自己买回去,插上插头就OK”的产品。

此外,用户使用感受是制约和影响智能家居行业发展非常关键的一点,这也是我们霍尼韦尔(Honeywell)重视用户体验的原因所在。如果您购买的某类产品,需要有专业人士上门调试安装,需要读完繁琐的说明书,并在安装人员的指导下才学会操作,您会使用这类产品吗?这就是阻碍智能家居发展的原因之一,现在我们经常谈到的“人性化操作”,在我看来这种操作包括实际使用过程中的人性化操作和购买回家安装过程中的人性化操作两个层面,如果某项产品解决了这两个层面的便利性,也就解决了智能家居受众角度的技术问题。

另一方面,智能家居不是花哨的各类操控,而是要与各种家庭控制产品之间实现便捷的无缝链接,如果这方面做好融合的话,便是为智能家居的下一步发展奠定了坚实的基础。比如霍尼韦尔智能家居控制系统现在便和我们的兄弟部门环境控制部门的地暖、温控等系统,大金空调等第三方产品实现了协议级的深度集成,通过霍尼韦尔智能家居系统,这些电器均可以轻松操控。

记者:智能家居在国内市场发展了将近10年的时间,但一直处于缓慢前进的状态。厂家之间需要合作,资源共享已经多次被行业人士提及。就您刚才所谈到的技术融合和协议开发,在对外合作上贵司有着怎样的规划?

贾总监:霍尼韦尔(Honeywell)对与第三方合作采取很开放的态度,包括的地暖、新风、空调、灯控厂商等。多年来我们也在合作方面积累了很高的美誉度。同时我们自身也在智能家居舒适生活环境提供方面拥有其他兄弟部门如环境控制部门提供的新风、地暖、空气净化、温控等产品,这些资源进一步为我们的智能家居用户提供了更高更稳定集成的整合方案。实际上,我们更多的合作还是集中在电器厂商方面。我们在与其他厂商的合作过程中心态非常开放,在产品开发方面也期待有更多好的合作机会,可以共同推动智能家居市场的健康、快速发展。

记者:在国内智能家居市场发展的过程中,前期很多厂家希望通过智能灯光控制来带动整体系统销售,但在地区市场成效并不明显,终端客户的认知度也不是很高。近两年来,一些厂家开始调整思路,希望通过用户感受更为直接的视听影音产品,来带动智能家居产品的销售。对于这种市场销售模式您是如何看待的?

贾总监:从智能家居的发展的概念来说这是一个集成的形态,而不是说单方面的灯光控制和视听方面的家庭影院,可能在某个时期某种元素比较热,可以带动智能家居的销售,但我们作为专业的智能家居厂商,千万不能误认为智能家居只是某一产品,而忽视了它本身的高度集成性。安防、灯控、温控、视听方面的控制这些都是高度集成的智能家居的组成部分,只需要业主一键实现其需要的功能,霍尼韦尔(Honeywell)的优势在于协议级的深度整合。这种从灯光到影音系统带动智能家居发展的趋势也恰恰说明了智能家居的集成化和多系统整合在不断地充实和发展,这对行业来说是一个很好的现象,在此过程中强者越强,功能越稳定、整合子系统越多,用户体验越好,这样的产品也将更受欢迎。

记者:随着HRIS-1000系列单户型智能家居系统的推出,贵司的渠道招商和产品推广也随即展开,我想对于广大经销商来说,最感兴趣的便是贵司会给予渠道伙伴什么样的支持?

贾总监:在推单户型智能家居系统之初我们便做好了相应的规划,作为渠道伙伴他们最需要的是如何能够与厂商共同宣传以营造市场氛围,霍尼韦尔在此方面拥有丰富的经验,包括渠道支持政策和优惠条件,创造一个良好的智能家居市场推动和共同营销合作的平台。

对渠道的支持计划覆盖方方面面的工作,其中包括培训,配合目前我们正在进行的合作伙伴的招募和授权,对于产品方面必须达到专家级水平才能赢得业主的信任,对此我们有一套完整的培训和认证的计划,帮助合作伙伴完成从第一等级到最高等级的能力提升。

对于合作伙伴负责的区域,我们会与其共同开发市场,并烘托起单户型智能家居业主对于智能家居的认可。如我们鼓励合作伙伴在相关装修网站上进行宣传,并给与支持;其次在区域性房地产展会上,我们也会协助合作伙伴做相应展示;第三是鼓励合作伙伴参与更高层次的行业专家间的交流与推广。

因此,我们看重的是一个多方位立体化的市场,不是单纯的以销售数字来衡量,而是要帮助我们的业务伙伴在区域市场创造氛围让其成功。对合作伙伴来说这也是把业务拓展提升到一个新的高度的机会。

对于地区性合作伙伴的技术支持,我们会调配内部人力资源,从就近地区派遣人员进行技术支持。同时,我们要求公司的技术人员走到客户前线,聆听他们的感受,再反馈给研发部门,销售人员同样要走到用户和合作伙伴的前线,不断改进我们的流程和服务。

更值得一提的是, 霍尼韦尔安防不是单纯的一个部门,其背后拥有霍尼韦尔品牌的所有资源支持,我们在全球范围内技术和知识产权方面的投入是很大的,其他兄弟业务集团和部门的研发资源和技术都可以借鉴,为客户提供更好的产品和技术。

霍尼韦尔一直坚持做“最值得信赖的合作伙伴”,同样在智能家居市场,我们也会尽力从各方面做客户真正信赖的合作伙伴。另外,对于不同类别的合作伙伴我们也会提供不同的支持方案,如集成商的盈利模式是怎么?在不增加人员只增加一门技术的情况下,他们的盈利目标是什么?对于区域经销商的投入、措施及回报等。

我们在与渠道的合作过程中,帮助他们分析当地的市场,共同制定一个周全的营销计划。我们每个地区的经销商都会有专门的渠道管理人员来进行管理。市场培育是一个非常重要的事情,但用一个快捷和聪明的办法很快定位和说服终端客户则更加重要,也是在现实市场中可以很好存活的关键。

记者:有着培训、销售、管理等多方面的支持,霍尼韦尔在拓展渠道市场,选择合作伙伴方面是否会存在一个比较高的门槛?

贾总监:霍尼韦尔(Honeywell)在经历了二十多年研发智能家居系统和诸多工程案例的实施后,无论是从产品开发、销售到技术支持、物流服务我们都非常了解这个行业,招募合作伙伴,我们有两级制度,对工程商不需要他们有更多额外的投入,而是要给与他们一定的培训,要求他们在面对业主时非常自信地把产品的内涵与安装调试工作专业化的完成。对于区域经销商,作为全球自动化控制和智能家居市场领导者的紧密合作伙伴,门槛自然不会低,但任何的合作模式都是一种共赢的模式,在共同的价值认可基础上,需要有共同的信念、有激情和行动做下去。霍尼韦尔的品牌本身就是对授权经销商实力的充分认可,经销商本身在当地自然需要具备一定的市场开拓能力和技术能力,霍尼韦尔(Honeywell)也会帮助我们的合作伙伴不断成长,实现共赢。

记者:据我们了解,下半年国内市场会出现多家智能家居品牌同时发力的情况,对于下半年乃至以后的智能家居市场霍尼韦尔会有怎样的规划?在市场竞争中,您觉得霍尼韦尔最大的优势是什么?

篇7

办公室作为企业日常管理的综合办事机构，是企业管理链条的关键环节，“参谋部”“智囊团”是办公室的根本属性，其管理运转中枢地位至关重要。办公室管理水平、办事效率、服务质量、综合形象往往决定着一个公司的整体面貌和精神状态。在管理提升活动中，锁定中心、谋划全局，有序推进各项管理工作，是对办公室工作的政治要求，也是办公室工作的责任和使命所在。

一、找准定位，切实增强新形势下做好办公室工作的责任感和使命感

办公室工作要紧紧围绕企业中心任务和战略目标，审视全局，通盘考虑。在办文、办事、办会上要加强标准化、程序化、制度化、规范化建设。必须加深理解公司总体工作的布局安排，对议定的重大事项落实督导责任，把握工作规律、政策形势及发展趋势。对上要准确领会领导意图，加强工作贯彻情况反馈，在处理急、难、琐事上主动承担责任，为领导分担压力，排忧解难。对内要正确处理各方关系，讲究策略方法，最大限度整合各方资源，形成合力。对下要梳理工作程序，明确任务目标，细化分解，落实到位。在“参”字上做文章，在“谋”字求突破，靠制度强管理，靠文化带队伍，在以“政务、事务、公务、服务”为主线的日常工作中，结合重点，辅助决策，提供依据，当好高参，紧贴实际，重点推进，完善决策支持、综合协调、风险预防和服务保障功能，有的放矢、恪尽职守，不遗余力地发挥办公室的实质作用。

二、把握全局，抓住管理提升的实质与关键，力求重点突破

一是要切实加强信息工作。站在全局高度，围绕企业的重点、行业的热点，大力加强基础调研，发挥好信息在企业辅助决策上的重要作用。要突出信息的高度、深度和时效性。将企业情况、面临形势、产生问题的实质、解决问题的办法进行归纳、整理，汇总提炼，萃取精华，提出政策措施建议，力求为改善企业生产经营环境献计出力。有效发挥宣传工作的优势，提高驾驭复杂局面的能力，提高综合信息的分析处理能力，积极主动做好信息工作。

二是进一步加强应急管理。认真总结工作经验，根据各企业的自身实际特点，结合国家和上级对应急管理的相关要求，修订完善企业内部应急预案，健全应急工作体制、机制，深入开展应急知识宣传，促进员工应急意识和应急能力全面提高，推动企业不间断、持续不懈地落实社会责任、政治责任。

三是加强企业信息化建设，提高现代办公水平。加大信息化技术推广应用力度，掌握现代化办公技术，拓展信息化领域，共享信息化成果。加强电子公文拟制、办理、管理、立卷归档等一系列工作的有序衔接。

四是要高度重视企业保密工作。办公室要认真落实保密工作责任制，积极探索保密管理的新特点、新规律，研究新思路、新举措。完善各项保密措施，加强机要交换、要害部门、重点部位、微机及网络的保密管理，堵塞漏洞。

五是要加强督办工作。办公室人员，特别是办公室的主要领导要提高认识，建立全方位、全过程的督查督办体系，建立权威、高效、运转自如的督查督办机制，使每一项决策从部署到执行、检查、考核、反馈形成闭环管理，保证公司决策得以有效的贯彻执行。

六是要加强公关工作。办公室人员要增强工作主动性和前瞻性，把企业重点工作列为部门工作的重中之重，通过抓管理提高绩效水平，发挥中枢神经作用。在争取电量计划、关停机组电量转移、煤炭采购、电价调增、基建工程设备运输等重点工作中充分延伸工作触角和手臂，主动拓宽工作覆盖面，自觉加强同地方政府和各企事业单位的沟通协调，主动为企业构建良好的外部生存环境。

七是要加强工作，维护企业稳定。针对的突出问题，办公室要认真排查、及时化解不稳定因素，密切掌握和控制苗头动向，严格政策界限，深化落实稳定工作责任制。有效发挥地方政府在维稳工作上与企业协调联动机制的作用，妥善处理企业改制、改革、重组等过程中出现的不稳定因素，形成党、政、工、团齐抓共管格局，深入细致地做好员工的思想政治工作，把矛盾解决在基层和萌芽状态。

八是要进一步加强法律风险防范。针对当前各企业的人员配置情况，办公室要把法律事务工作融入企业经营管理活动当中，设置专兼职法律顾问人员，促进企业依法决策、依法经营、依法管理。要建立事先预防、事中控制与事后补救相结合的法律风险防范机制。按照公司发展战略实施、组织架构、管控模式、内控制度等要求，修订完善规章制度，理顺管理体制和工作程序，明确制度执行和监督的责任主体。开展全员性普法教育，预防职务犯罪，减少经济纠纷、金融风险和不必要的经济损失。

三、转变观念，准确把握新形势下办公室工作的总体要求

一是要加强学习，严以律己，构建学习型团队。作为办公室工作人员，要坚持学习，把学习放在重中之重，改善自己的知识结构，提升自身素质，强化服务大局、服务中心工作的本领和技能，跟上时代前进的步伐。要通过学习，对工作中随时出现的新情况、新问题认真思考，培育思维前瞻性，开阔眼界，熟悉业务，增长知识，交流经验，弥补不足，使自己成为办公室的“多面手”，不断提高履职能力。

二是要抓住机遇，不断探索工作新思路。要力求工作方式方法上的创新和有效，适应管理体制和组织结构不断变化的要求，及时转变观念、调整工作思路、思维方式和管理方法。多积累、多思考、多分析，善于从工作中发现问题，掌握规律，提出有参考价值的意见建议。挖掘潜力，拓宽领域，发挥创造性和主观能动性，更好地履行好参谋、协调、服务、保障等基本职能。

三是要立足本职，勤奋敬业。办公室人员吃苦在前，享受在后，为了企业的生产、建设和发展，长年付出着辛劳和汗水。然而取得的成绩多半归功于集体，个人还要甘当无名英雄。办公室的工作性质决定了其从业人员要适当放弃个人利益，忠诚于企业，有高度的责任心和强烈的事业心。办公室的从业人员要树立正确的业绩观，充分摆正局部和整体的关系，集体和个人的关系，在繁杂的工作任务面前奋发有为。

四是要廉政。办公室人员身处高危岗位，接触人员层面广、范围大，掌握的信息资源很多具有保密性质，手中还握有一定的财务审批权限。在廉洁自律方面，要自觉遵守党风廉政建设的有关规定，带头严守纪律，自我约束，坚决抵制。工作上要谋事不牟利，奉献不索取，廉政勤政。守住自己的思想道德防线，做廉洁自律的表率和公司利益的维护者。

五是要弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。在日常的工作中，牢固树立办公室无小事意识、精益求精意识和“零差错”意识，重实际，说实话，办实事，求实效。胸怀全局，脚踏实地，努力提高个人修养、精神品味、业务素质和工作能力，远离低级趣味的诱惑，建设政治坚定、业务精通、忠诚企业、勤奋敬业、作风顽强的复合型办公室人才队伍。

篇8

关键词：社会体育；体育场馆；公私合作伙伴关系模式；市场化供给；中国

中图分类号：G80-05文献标识码：A文章编号：1006-7116(2009)02-0041-05

Application of the public-private partnership mode in market orientated

operation of large sports venues in China

ZHANG Wen-liang，CHEN Yuan-xin，WANG Jian

（School of Physical Education，Huazhong Normal University，Wuhan 430079，China）

Abstract: The authors made a preliminary study of the application of the public-private partnership (PPP) mode in market orientated supply of sports venues, analyzed the feasibility and positive meaning of the application of the PPP mode in sports venue projects, and considered that the operation of sports venues under the PPP mode is provided with such characteristics as flexible needs for consumption, welfare and profit combined, and main income coming from non-noumenon incomes. By reviewing experiences in the success of biding invitation for Sydney Olympic Stadium and Sate Stadium in China, the authors summed up precautions to be taken for this mode to apply to the sports venue area, and put forward the following suggestions: rationally select the way to realize the PPP mode; speed up the transformation of the government’s role; widen financing channels; rationally design the investment payback mechanism; implement corresponding policies for stimulation.

Key words: social sports；stadium；public-private partnership mode；market orientated supply；China

2008年奥运会和2010年亚运会在我国的举办以及全运会、城运会等大型体育赛事申办制度的推行，引发了我国各地方政府对大型体育场馆(以下简称体育场馆)的庞大需求，而体育场馆的兴建动辄需要数亿元的资金投入，令地方财政捉襟见肘。但地方政府对场馆的需求是刚性的，部分城市为缓解场馆供给不足，采取了市场化供给策略，以市场为导向，充分发挥市场配置资源的基础性作用，吸引民间资本参与。

以北京奥运会部分场馆项目招标为标志，PPP(Public-Private-Partnership，公私合作伙伴关系)模式在我国体育场馆市场化供给中得到了一定的应用。目前在我国有关体育场馆PPP模式的研究中，多以其必要性、可行性分析为主，而实践性研究不足。为此，本文对体育场馆引入PPP模式的实践性问题进行分析，以期引起体育界对体育场馆PPP项目融资模式的更广泛关注，进一步丰富该领域的理论研究。

1PPP模式在体育场馆市场化供给中的意义

PPP是指政府和企业以及志愿者为了提供或改善公共设施或公共服务，通过确立明确的合同或契约而达成的合作伙伴关系。PPP本身是一个内在结构相对灵活的模式，没有固定的结构，属于一个不断发展的概念，可通过各种不同的结构安排加以实施。

PPP模式有广义和狭义之分。广义的PPP泛指公共部门与私人为提供公共产品或服务而建立的各种合作关系；而狭义的PPP可理解为一系列项目融资模式的总称，与广义的特许经营类融资模式完全相同[1]，包含BOT、TOT、DBFO等多种模式。

首先，PPP模式可引入民间资本，帮助地方政府建设体育场馆，缓解地方财政压力，减轻政府财政负担。体育场馆建设耗资巨大，通常要依靠省、市政府的财政拨款，才能保证场馆的正常建设。但若将PPP模式应用于体育场馆建设中，则不需要政府直接出资，而是由作为项目公司的私营机构负责筹集资金，减轻了政府的财政负担。

其次，PPP模式在我国体育场馆建设中的应用，利于引入国内外先进、成熟的管理技术及经验，不仅可以缩短场馆建设周期，提高场馆的服务质量，还可丰富我国体育场馆的市场化运作经验，提高我国体育场馆的管理水平。此外，市场竞争机制的引入，可激励项目公司积极开发场馆的营利项目，提高体育场馆的赛后运营效率，解决场馆赛后闲置浪费等问题。

最后，体育场馆在采用PPP模式运作时，公私双方可利用各自的经验基础及能力优势，合理分担并有效抵制体育场馆建设及运营中的潜在风险。在原有政府包揽体育场馆建设及服务的情况下，风险完全由政府承担，且缺乏对项目风险应有的重视。但采用PPP模式运作后，政府和私营机构共担风险，且在项目谈判阶段，公私双方需通过项目评估，并根据各方优势对项目中的潜在风险进行明确界定及合理分配，因此，该模式的应用能有效规避项目运营中存在的诸多风险，实现体育场馆的最佳经济效益。

2PPP模式在体育场馆市场化中应用的可行性及特点

2.1应用的可行性

1)市场发展潜力巨大。

体育产业作为21世纪的朝阳产业，具有较大的盈利空间，而体育场馆作为发展体育产业的基础和载体，亦具有较大的市场潜力。投资者可借助PPP模式参与体育场馆的投资和运营，并在未来分享体育产业飞速发展带来的巨大商机。国家体育总局在相关会议上曾多次提出依托场馆设施发展体育产业的要求，因此，体育场馆作为体育产业发展的载体，在未来亦具有广阔的发展前景，可为投资者带来丰厚的投资回报，为民间资本投资利用PPP模式参与体育场馆供给提供了现实可能。

2)具有准公共产品特点。

从经营特点来看，我国体育场馆主要是为了提供公共服务，满足公众需求，具有明显的社会效益。虽然其经营目的并不是为了赢利，但个人或组织均可通过购买或赠与的方式得到对该产品的使用权，且轻而易举地就可将“搭便车者”排除在消费范围之外，可见体育场馆具有一定的排他性。其次，从场馆设施的消费特点来看，其消费又具有明显的非竞争性，即在没有达到“拥挤”点之前，每个消费者对场馆的消费并不会影响其他消费者。因此，体育场馆兼具排他性和非竞争性的特点，属于准公共产品范畴，可在其供给中引入市场化供给模式。

从体育场馆的经营内容来看，其提供的大多数服务产品带有一定的商业属性，属于私人物品或俱乐部产品范畴。如场馆冠名权、场地租赁、场内特许经营服务、豪华包厢或VIP坐席等，这些服务都以提高经济效益或盈利为目的，均可通过PPP模式引入民间资本、交由民间机构经营管理。

3)具有一定的盈利空间。

我国体育场馆利用PPP模式运作的盈利渠道主要有3种，即场馆服务收益、土地开发收益和政府财政补贴。其中，场馆服务收益是指与场馆自身经营有关的场馆冠名权、赛事门票销售、场地租赁费用收益等；土地开发收益是指体育场馆设施的建设在完善城市功能、提升城市形象的同时，带动场馆周边土地增值，创造了土地级差收益，为项目公司带来一定的经济收入；政府财政补贴收益是指政府部门根据“庇古税”理论，对生产具有正外部性产品的服务部门提供财政补贴，以激励并增加其对社会有益产品的供给。虽然政府财政补贴金额有限，但也是项目公司经济收益的一部分。

4)相关政策的出台。

为了拓宽体育场馆建设资金的融资渠道，吸引多元化资金投入场馆的建设及运营，我国在《2001~2010年体育改革和发展纲要》中明确提出“要加快建设和依法保护体育设施，国家鼓励社会及个人集资兴建体育设施，并在土地使用、资金贷款等方面给予优惠等政策”；《体育产业“十一五”规划》也明确提出“鼓励和支持各类体育场馆开展经营管理方式的创新，不断完善目标管理责任制，积极推进所有权和经营权分离，扶持体育场馆运营专业机构，实行委托经营管理，提高体育场馆经营管理水平。”以上规章制度的提出，为在体育场馆建设及其运营中引入市场机制提供了政策保障，为PPP模式在体育场馆领域的应用提供了政策依据。

2.2与其他服务领域中应用的差异

1)消费需求富有弹性且稳定性较低。

我国自1984年在深圳沙角电厂B厂引入第一个BOT融资模式以来，以PPP为主的融资模式在国内得到了广泛的发展和应用，如广深高速公路、广西来宾电厂等。但该模式一般被用于电力、水利、交通等服务设施的建设及运营，为公众提供必须的生活消费品。与其他公共服务领域所提供的消费品相比，体育场馆等体育服务产品还属于一种发展及享受型消费物品，消费需求有一定弹性。由此可见，虽然我国体育产业具有广阔的发展前景，但是其消费特点决定了体育场馆项目的消费稳定性要明显低于其他公共基础设施项目。

2)体育场馆兼具公益性和营利性。

我国体育场馆是以公益性为主，兼具营利性的双重属性公共服务基础设施。其公益性主要体现在满足运动竞赛、大众休闲娱乐及实现全民健身计划等方面；其营利性主要表现在体育场馆的营业支出、营业收入、净利润等方面。在体育场馆服务的供给中，忽略任何一个方面都会削弱场馆的功能，造成社会价值的损失。因此，体育场馆PPP模式运作的整个过程，都应体现出体育场馆的双重效益，即应本着以经营为手段、以实现我国体育场馆的公益性为目的的原则，对体育场馆进行经营管理，以实现其更高层次的社会效益。而其他采用PPP模式的公共服务项目，虽然也带有一定的公益性质，但以盈利为目的的居多。

3)体育场馆收益主要来源于非本体收入。

由于体育场馆占地面积较大，无论是分散式布局还是集中式布局，都难以在城市中心找到适宜的建设用地。因此，我国目前筹建或在建的体育场馆多位于城市郊区，场馆选址的偏远不利于吸引消费人群[2]，加之目前我国体育场馆营利性较差，民间机构要获取投资回报，单纯依赖于对体育场馆自身的经营是远远不够的，因此在体育场馆PPP模式融资过程中，政府为吸引民间资本投入，往往会分配较大面积的商业用地供项目公司进行商业运作，以提高项目投资者的投资回报率，该部分非本体经营收入，也是项目公司获取投资回报的主要来源。而在其他公共服务领域的PPP融资模式中，投资者主要是通过对公共服务设施自身的经营来获得投资回报的。

3PPP模式在体育场馆市场化供给中的应用实例

3.1 悉尼奥运体育场和国家体育场的成功经验

1)两国政府部门为保证民间资本的投资回报，在体育场馆建设用地上，均批给了较大面积的商业用地供项目公司进行商业运作，对民间资本参与体育场馆PPP模式运作产生了较大的吸引力。

2)民间机构借助PPP模式参与悉尼奥运会体育场及我国国家体育场建设时，均组建了企业联合体(如悉尼的“2000年澳大利亚体育场公司”和我国的“中信集团联合体”)，而此类联合体具有经济实力雄厚、技术经验丰富、竞争能力强等多种优势，能有效抵制体育场馆建设及运营过程中的诸多风险。

3)市场化运作模式在两国奥运会体育场项目中得到了充分的应用，开发了体育场馆的可赢利项目，并创造了一定的经济收益。如悉尼奥运会体育场VIP会员坐席的票券发售，不仅能为场馆建设融得部分资金，还能吸引固定观众参与体育赛事、体育表演活动的消费，为场馆后期运营提供一定的经济收入。

4)充足的合约是保障两国奥运会主会场成功利用PPP模式进行建造及运营的关键。公私双方以及私营企业相互之间通过签订合同结成稳定的契约关系，并明确规定了各自的权利与义务以及应提供的服务类型与标准，明确的分工不仅提高了两国奥运主会场建造及运营的运作绩效，且在项目运作过程中如出现违规现象时，政府部门亦可根据相关合同规定追究违约方的责任，确保体育场馆项目的顺利运营。

3.2需注意的问题

1)避免合约冲突。

体育场馆PPP项目融资模式具有较高的风险性和复杂性，项目中参与方众多，私营机构与政府部门以及各私营机构相互之间的合同关系复杂，但其中最为重要的是私营机构与政府之间的合同关系――特许权协议。私营机构在与政府签订特许权协议，获取特许经营权后，还要同商业银行等金融机构、工程承包商等签订一系列合同，以保障项目的正常运作。但应注意的是，特许经营协议是PPP合同体系的核心，是PPP项目中订立其他后续合同的基础，其他合同的订立都不能与特许权协议的原则和规定相冲突，否则后续协议无效。

2)避免场馆的垄断经营。

私营机构之所以选择体育场馆进行投资建设，很大程度上是看中了体育场馆在某区域内所具有的垄断特性。在这种情况下，私营机构一旦拥有了体育场馆的所有权或经营权，就形成了垄断经营。虽然政府部门在私营机构运营期间，可对其经营价格进行监控，但在市场经济条件下，对价格水平的监管绝非易事。这就要求地方行政部门兼顾私营投资企业的合理收益与使用者的经济承受能力，避免投资者肆意提高价格，在实现私营部门经济收益的同时，避免场馆服务市场垄断现象的发生。同时，应注意在特许合同中约定对于私营机构垄断经营或违反特许合同约定的法律责任，以通过合约的形式加强对私营机构的监管。

3)妥善安置失业人员。

我国体育场馆在采用PPP融资模式提高运营效率的同时，必然会产生一些失业人员。如体育场馆采用TOT模式，将场馆的产权及经营权利移交给私营部门，必将导致场馆原有员工的失业。此时，政府部门应多渠道、妥善处理失业人员的再就业问题。一般可以采用两种方式，一是与私营部门协商，要求私营企业优先雇佣场馆原有员工；二是政府部门可从转让体育场馆经营权的收益中，设立专项基金，用于解决原有员工再就业等问题。

4)兼顾场馆的经济效益和社会效益。

体育场馆的PPP模式在于通过市场竞争机制，引入民间资本参与场馆的运营管理，为社会提供更优质的场馆服务。但在体育场馆利用PPP模式进行市场化供给，追求经济效益的同时，亦应注意其社会效益的发挥。而民间机构参与场馆的投资运营，为了盈利必然会采取各种途径降低场馆的运营成本，提高场馆的服务价格，甚至会限制场馆的公益性使用及社会效益的发挥。因此，在体育场馆PPP模式运作过程中，政府部门应注意加强对场馆后期运营的价格管制和相应的社会性规制，以确保场馆在经济效益和社会效益方面的双丰收。

5)防范场馆的过度经营。

私营部门在体育场馆的特许经营期内，为早日收回投资成本、创造经济利润，势必会过度使用场馆及相关设备，而忽略了必要的维护保养，因此加快了体育场馆的折旧速度，造成特许经营期满移交时部分基础设施的损坏，甚至会影响场馆回收后的正常运营。因此，政府部门在私营机构对体育场馆的后期运营管理中，应进行适当的维护监督工作，制止滥用行为发生，并在特许期满项目移交时，对项目进行系统的资产评估，收缴体育场馆基础设施的预期维护费用。

4建议

1)合理选择PPP模式的实现路径。

PPP模式的实现路径是多样的，根据目前我国国情，PPP模式在我国体育场馆市场化供给中的实现途径主要有4种，分别是PPP模式(狭义)、BOT模式、TOT模式和DBFO模式。PPP模式(狭义)是PPP项目融资模式中最典型的一种融资方式，即政府与民间机构合作，共同提供场馆的建设资金。主要是指对于那些初始投资量较大的场馆，由政府通过控股或入股的方式参与建设[3]。BOT模式是特许经营类融资模式的一种，其全称为Build-Operate-Transfer(建设-运营-移交)。它是指私营机构在获得政府部门授予的特许权后，投资、建设基础服务设施，并通过向用户收费获取投资回报。TOT模式是英文Transfer-Operate-Transfer(移交-经营-移交的缩写)，是指公共部门将已建基础设施项目一定期限的经营权(或产权与经营权)，有偿转让给私营部门，由后者进行经营管理。私营部门在特许期限内，通过对项目的经营收回全部投资并创造合理的收益，且在合约期满后，须将基础设施及相关权利交还给公共部门的一种融资方式。DBFO模式的全称是Design-Build-Finance-Operate(设计-建造-投资-经营)，它是指私营机构获取特许权利后，设计并建造基础设施，同时拥有该设施的所有权。公共部门根据合同约定或该服务设施的运作绩效，向私人部门支付一定租赁费用或绩效费用，同时提供与该设施相关的核心服务，而私人部门只提供该设施的辅助。与BOT等融资模式相比，实质上DBFO模式并没有真正融得资金，而最终还是由政府支付项目的建设、运营和维护费用，相当于政府购买服务，只不过政府通过这种方式将支付的时间大大延长了，通常为20年左右[4]。值得注意的是，上述各种PPP模式的实现路径各有利弊，各地体育场馆在利用某一模式进行市场化融资或运营时，须根据自身规模、市场需求、供给服务等特点选择适宜的实现路径，以达到预期的效果。

2)完善与PPP模式相配套的法规体系。

虽然我国已具备一些适用于PPP模式的法律法规，如《中华人民共和国招标投标法》等，但现有法规在PPP模式运作具体问题的规制上还是存在一定欠缺[5]。在完善我国PPP项目融资法规体系的过程中，首先要提高PPP项目融资的法律权威性；其次要搭建起以国家“基本法”为主，以地方政府配套的法律文件为辅的项目融资法律框架；最后，我国PPP项目融资法律的制定要以世贸组织的原则和我国入世的承诺为依据，遵循国际惯例，减少与国际法律间的冲突。

3)加快政府角色转变。

为进一步明确PPP模式运作中的政府角色定位，提高PPP模式运作绩效，政府部门应做好两方面的角色转变。首先，在监督方面，政府部门首先要监督场馆的工程质量，保证民营机构为公众提供高标准、高质量的体育基础设施；其次，在场馆后期运营过程中，政府部门还要监管项目公司供给服务产品的价格及质量，具体包括规制价格调整周期、制定价格上限(或下限)等，以规避体育场馆服务的垄断性经营。在公私双方合作方面，政府部门应通过明确的权责划分，建立风险共担、利益共享的公私合作模式，摒弃以往的主导地位，树立合作者形象。

4)拓宽融资渠道。

目前我国体育场馆PPP项目融资渠道主要是以依靠政府财政拨款、以无追索权或有限追索权等方式向商业银行获取贷款为主，融资渠道窄、融资成本高的问题对于PPP项目融资是极为不利的。

政府在体育场馆项目招标中，应鼓励民营企业构建企业联合体(如作为“鸟巢”体育场民营合作伙伴的中信联合体)，扩大民营机构规模，吸引社会法人、基金、自然人等参股，以筹措企业所需的项目资金；支持具备条件的民营企业发行企业债券进行项目直接融资；放宽基金投资政策，允许保险基金、社保基金、住房基金等投资基础设施PPP项目。此外，为缓解民营机构的经济压力等问题，政府部门可推出符合有关法律、法规要求的扶持政策，如贴息贷款、税收优惠、财政补贴政策等。

5)设计投资回报机制。

民间资本选择项目投资，看重的是某项目的盈利能力，因此，体育场馆在利用PPP模式吸引民间资本投资时，场馆项目必须具备一定的盈利空间，否则难以吸引民间资本投入。政府部门在场馆建设用地方面，可通过配套一定的商业基础设施拓宽项目投资者的投资回报渠道，还可通过将场馆设施与其周边规划的较大面积的土地相捆绑，进行共同开发，以提高体育场馆项目的投资吸引力。如在北京奥运会体育场馆项目法人招标中，国家体育馆盈利能力较差，但通过与盈利能力强的奥运村项目相捆绑，极大地提高了国家体育馆项目的投资吸引力，并成功吸引到5家国际联合体参与竞标。

6)推行激励政策。

在体育场馆的PPP模式运作过程中，为实现更好的运作绩效，政府部门可以本着为项目公司实现项目整体利益最大化而牺牲部分局部利益的原则，对项目公司提供适当的补偿或奖励，以采取相应的激励方式提高其项目运作的积极性。具体激励方式包括精神激励和物质激励两种。

从精神激励方面来说，私营企业参与体育场馆PPP运作的一个重要动机就是提高企业自身的声誉、证明自身实力，以获得更多的消费亲和力及商业机会，因此政府部门可将项目公司在项目运营中的积极表现及成绩及时公之于众，通过满足项目公司的精神需求，提高其项目运作积极性；而在物质激励方面，政府部门可根据项目公司的经营业绩，给予一定的物质、经济补偿或奖励，以保证项目公司在体育场馆中的正常运营或再创佳绩。

参考文献：

[1] 王灏. PPP的定义和分类研究[J]. 都市快轨交通，2004，5(17)：23-27.

[2] 陈元欣. 综合性大型体育赛事场馆设施供给研究[D]. 武汉：华中师范大学，2008：84.

[3] 刘志. 奥运场馆项目法人招标：社会公益设施项目政府投融资的新模式[EB/OL]. bjdcyj.省略

/swyjs/dykw/cx/wqsh/wtdy_2004/shjj_2004_8/t20040901_113287.htm.

篇9

昨天下午，我和我的小伙伴们来到我们这儿的金沙滩，准备在大海里，享受一下洗海澡的舒适感。我和我的小伙伴们换上自己的衣服，把鞋子脱掉放到一个碰不到水的地方。

我们由于是下午来的，涨潮特别严重，海浪一阵一阵的望岸边敲打。我和我的小伙伴们结伴而行，渐渐地下水，渐渐的适应水的温度渐渐适应全身入水时水给我们带来的压力。就在走了不远的时候，我几个小伙伴不敢往里走了。他们决心往岸边走，然后坐在岸边玩水。而我无所畏惧，叫上另几个小伙伴，继续向海里进发，在海里的行走很是艰难，海浪一阵一阵的袭来，有的时候能把我全部淹没到水里，耳朵里全是水。走了一会儿后，到了可以游泳的地方了，我们很是快乐的游起了泳，很是自由自在，很是开心、

面对大海，我不怕。探索使我快乐！

篇10

魏县第一完小三年级

李响

我的五个小伙伴整整齐齐地排列在我的床头，他们就是北京奥运会吉祥物“福娃”贝贝、京京、欢欢、迎迎、妮妮,他们以鱼、熊猫、火焰、藏羚羊和京燕为原型，寓意大海、森林、圣火、大地和天空和谐共处。

他们来到我的身边，还颇费周折呢！2005年11月11日，在北京奥运会进入倒计时一千天之际“福娃”诞生了，并向全世界发出邀请：北京欢迎您！我就梦想着得到一套“福娃”，可是妈妈说，我必须取得好成绩时，才能奖励我一个福娃。我费劲了九牛二虎之力才得到了四个福娃，眼看8月8日越来越近，我心急如焚。