企业文化标语口号范文

导语：如何才能写好一篇企业文化标语口号，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1、团结拼搏，高效创收。

2、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

3、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

4、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

5、创优质品牌，铸一流形象。

6、企业以人为本，员工以厂为荣。

7、合格的员工从严格遵守开始。

8、同心才能走的更远、同德才能走的更近。

9、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

10、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

11、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

12、因为有我，所以会更好。

13、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

14、追求客户满意，是你我的责任。

15、塑造人的品质，建立管理根基。

16、每个人都是你的客户。

17、善待别人就是善待自已！

18、尽职——是团队合作的基础！

19、要想不被淘汰，只有跑在前面。

20、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

21、科技是第一生产力，人才就是第一资源。

22、团结一条心，石头变成金。

23、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

24、今天，你微笑了吗？

25、不要小看自己，人有无限可能。

26、乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。

27、成就团队辉煌，助我人生成长！

28、立足新起点，开创新局面。

29、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

30、有一分耕耘，就有一分收获。

31、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

32、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

33、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。

34、培育礼仪员工，创造团队精神

35、态度决定一切，细节决定成败。

36、一等二看三落空，一想二干三成功。

37、质量是帆，企业是船，帆落船停 帆鼓船进。

38、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

39、事不三思总有败，人能百忍自无忧。

40、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

41、找方法才能成功，找借口只有失败。

42、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

43、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

44、没有执行力，就没有竞争力。

45、持诚信互利共荣，以厚德载物。

46、诚信立足，创新致远。

47、我们的理念是－没有最好，只有更好！

48、效率成就品牌，诚信铸就未来。

49、力求一次做好，争取最大效益。

50、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

51、今天工作不努力，明天努力找工作！

52、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

53、成就团队辉煌，助我人生成长。

54、强化竞争意识，营造团队精神。

篇2

企业成长靠的是什么？资金、市场、员工、科技、管理、政策……每个企业生存都需要这些，但为什么有的企业运行好、或大或小但一直立于不败之地，而有的没有发展起来、有的短暂风光之后迅速衰落，是什么核心因素决定了一个企业发展呢？是的，是企业文化，它也是一种内在的、无形的因素，它是企业的基因。企业基因好，即使目前经营遇到了困难，将来也能够披荆斩棘、跨越困难、继续成长；企业基因不好，即使在一个时期因天时地利不错，但也最终难逃厄运。

一、企业文化是什么

企业文化包括企业愿景、企业使命、企业发展历史、企业宣传等等，这些都属于企业文化，但这都不是企业文化的核心。企业文化的核心是全体员工的价值观念，是员工的理想信念、价值取向、思想观念、行为规范等内在精神，它是决定企业未来发展成为什么样子的关键因素和基因，也是我们这里探讨的企业文化。

企业文化实质的内在表现是多数职工对企业及构成要素的思想、信念、追求等内心精神，实质的外在展示是多数职工对企业及构成要素的行为风格、做事风格。

企业文化形式上的表现是职工信念、价值、行为风格等的浓缩、精炼描述或口号化概括。

二、企业文化口号，实的文化与虚的文化

其实企业文化实质本来是客观存在于企业机体里的，无所谓虚实。但由于企业文化表现形式为浓缩概括、口号化概括，就导致了这种浓缩、概括是真实的反映企业文化本身现状还是虚拟出来的所谓企业文化标语口号。

坦率的说，关于企业文化的标语口号根本就不属于企业文化的范畴，那仅仅是文字、是标语而已。企业文化是存在于多数职工心中的信念、价值、追求和精神，个体外在表现为员工相应的行为方式，企业整体表现为企业的精神活动和行为方式。

可以断言，世界上所有企业的企业文化口号都是积极、向上、进取的，没有一家是散漫、消极、不作为的。但是，在有的企业里，多数职工心中的信念可能是与企业口号根本不一致，相应的员工行为也是散漫、消极、不作为的，企业表现出来的是缺乏精神、组织无力、体质虚弱。这样的企业虽然标语、口号也非常有追求，好像企业文化也是高尚和伟大的，但实际机体内的思想是不良的，其所宣扬的口号就是虚的文化，本质上就是不良企业文化上冠以高尚的标签而已，其本质不因贴了个标签而改变。

有的企业多数员工将企业文化口号作为自己的行为基准、追求并指导行为实践，员工行为风格、做事风格与口号基本一致，企业整体也表现为行为风格、做事风格与口号基本是一致的，这样才是实的文化。即文化口号与企业中客观存在的文化是一致，这时企业的文化口号才表现为职工信念、价值、行为风格等的浓缩、精炼描述或口号化概括。

企业文化表面上是口号，但把企业文化仅仅作为口号的那就是虚的文化；企业文化不仅作为口号，更作为职工的行为基准、追求、指导行为实践的才是实的文化。实的文化是员工真学、真做、真实践，虚的文化是真宣、真讲、不真用。

企业文化口号是讲给那些新员工、不知道的员工，帮助他们了解和理解企业的这个标准。其实他们周边几乎所有的员工都是遵从这样标准的，靠新员工自己感受、认识，迟早也会领悟到这个企业文化。只是有了这样的口号，能够帮助他们、让更快了解、认识到这个标准，而且仅仅是帮助更快认识而已。

三、企业文化为什么是企业的基因

企业成长需要各种要素，同时更依靠科学的管理体系、对产品服务满意的广大客户、不断的开发创新等关键因素，然而关键要素都需要我们的员工团队来完成，员工团队是一切工作的支撑，是企业发展的基础。有什么样的员工团队就有什么样的支撑，就有什么样的关键因素，就有什么样的企业。由此可见，能够打造员工团队的东西就是企业的基因。

企业文化作为内在表现的是员工团队对企业的思想、信念、追求等内心精神，外在展示是员工团队对企业的行为风格、做事风格，不难看出其根本：企业文化就是企业员工团队建设的关键因素。企业文化自然就成了企业成长的基因。

不难理解，磨砺出了优秀的企业文化，员工的思想境界高、信念强、有追求，员工的潜能得到了持续有效激发，这成为企业发展的不竭动力，在企业困难的时候能够帮助企业度过难关，企业好的时候能够帮助企业持续优化，这样的企业当然能笑到最后。可以推断，具有优秀文化的企业更有机会成为优秀企业，不管他目前经营是好一点还是差一点。反之，企业文化中如果更多是无进取心、散漫甚至是不负责任，则走向衰落更是大概率事件。

四、企业文化与员工

每一名员工的思想行为都是企业文化的一个组成部分。企业文化是所有员工思想行为的汇聚，每一名员工都不能轻视自己的思想行为。思想行为是员工自己的，但也会影响和传导给他人，因此所有员工都应重视自己行为，“不以恶小而为之，不以善小而不为”，涓涓不塞，将为河海。

管理人员必须是企业文化的坚定执行者，还应该是企业文化的宣传者和引导者，而且层级越高自身越要严格遵守、宣传和示范。高管人员是企业文化的制定者，更应该是践行者。管理人员层级越高，影响和辐射也越强。管理人员对企业文化践行，正面的作用可得数倍以强化；违反企业文化，其负面作用必将数倍以削减，因此必信必行。管理人员是从上至下的各级领导，均有义务将企业文化向下逐级宣传、引导，在日常、在工作、在潜移默化中将思想、精神、行为传递给下属，企业文化才能最终落到每一位员工。

企业文化是指导员工思想行为的。什么是企业鼓励员工做的、什么是不鼓励员工做的，企业文化能够给予员工指引，让所有员工更清晰地了解企业所希望的方向。

企业文化是对员工的最低要求，是员工选用的硬指标、硬条件，是“纲”。企业文化作为全体员工应该遵从的要求，必定是最低标准、最低要求。就像联想的“入模子”培训，是对新员工为期数天的高强度训练，让新员工认识并认同企业文化和所倡导的价值观。如果过不了这一关，显然应该不会成为正式员工，因为不适应、不符合员工的基本要求和最低标准。当然，经几天的了解，自己认为不适应或不愿遵从企业文化的，肯定也不会留在企业里、企业也不需要留在这里，否则彼此都难受。

不能把企业文化作为希望员工做到的高标准。把企业文化作为希望员工做到的标准，就变成了可做到，亦可不做到，这样持续下去就会把所有人都变成做不到。因为做到高标准员工肯定是要付出的，既然没付出、没做到也没太大影响、区别，那么做到的人就成了“笨人”，没做到的人反而成了“聪明人”，何苦费力达到那种高标准呢。长此以往，就会培养出消极文化、惰性文化和懒人文化。

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随着工业社会的发展，现在越来越多的企业开始重视企业文化，特别是那些开始初具规模的发展中企业。在企业发展的兴分期，便纷纷开始导入企业文化，象是有了企业文化企业就会更加夺目，企业就会更加有身分。于是他们会编辑非常好看的文化手册，提炼非常经典优美的价值观理念，进了他们的工厂，无论你走到哪一个地方，都会出现激动人心的标语口号。企业领导陪同前来参观的人，面对这些口号，滔滔不绝。细心的人往往会发现，他们说得与我们看到的可能会相差八千里。在别人的眼里员工可能是行动懒散，这与墙上的“勤奋拼搏”及不相称；别人看到是员工在拿着产品当盾牌，这与他们倡导的“忠诚敬业”也十分背离。

也有的企业只有洁净的厂区，有序的车间，没有什么共同价值观理念，更没有文化手册，甚至连成文的制度都看不到。但走进这个厂区给你的感觉是紧张有序的工作氛围，是人与人之间的和谐相处。两种不同的环境两种不同的文化。第一种企业在现实中并不少见，在我的家乡曾有一个大型乡镇企业他们把“务实、求真、创业、信誉”当做自己的价值观，并高高地挂在办公大楼上，所有路人均可见到，但可能正是因为挂的高了，超出了自己的视线，这些口号只有厂外人才能看到，而对于厂内却无人照做，这些华丽的词语最终成了他们企业倒闭的墓志铭。

真正的企业文化不是给别人看的，而是企业内员工的统一价值观理念，员工可以自觉地按这些价值观理念去做人做事。但那些价值观理念别人可能根本看不到。海尔张瑞敏去松下看人家的企业文化，看过之后有人问，对松下文化有什么感觉，张瑞敏用了贾岛的五言绝句《寻隐者不遇》做了回答，道出了企业文化的神迷所在。真正的企业文化员工心里都明白，却都说不明白的，它不是墙上的口号，而是员工心中是镜子。有房地产商做广告“不看广告看现房”。看一个企业是否有文化也并不是看他有多少口号，多少手册，而是要看企业内员工的精神风貌。

企业文化不是漂亮的外衣，你可以去穿上将军的外衣，但你却并不具备将军的风采。朱时茂、陈佩斯演过的那个《主角与配角》的小品给我们的启发是无论你穿什么样的外衣，骨子里的东西是外衣无法遮盖的。所以优秀的企业文化自己看得见，别人看不见，但别人可以感受到。而虚假的企业文化别人看得见，自己却看不见。优秀的企业文化是做给自己的，虚假的企业文化是做给别人的。

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一、企业文化的定义

企业文化是企业在一定的历史条件下，在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体；是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败，这是理论界对于企业文化的普遍定义。在我看来，文化之于一个团队、一个企业，简单来讲就是一个团队、一个企业长期以来自然形成的习惯、风气，但是冠以企业二字，企业文化就是这些业已形成的习惯、风气，经过人为的整理、升华，取其精髓，弃其糟泊，逐渐形成的一切推动企业发展积极因素的综合体，有具体反映在物质层面、理念系统和制度行为文化的统一体。

二、企业文化建设方法上的错误倾向

长期以来，我们在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向，任由发展，全部原生态。另一种是主观主义倾向，认为企业文化、企业理念就是人为的设计，是自上而下的宣贯。前者导致文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导，不能形成完整的企业文化体系，文化构成因素良莠不齐，有些甚至会对企业发展产生反作用力；后者导致企业文化建设中的“突击”和过分包装现象，企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册，企业领导层大会讲理论、小会提要求，形势任务教育活动铺天盖地，但是往往出现上面热、中间凉、下面没动静的尴尬局面，推来推去推不动，最后不了了之，对于企业员工很难做到入脑入心，自然谈不上约束人的行为。这两种倾向有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。针对这两种倾向，我个人认为应该把两者有机结合，自由放任形成的文化难以剔除“杂质”的影响，突击也解决不了文化落地的问题，过分包装更掩盖不了文化的匮乏和缺失，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化经过过滤，“杂质”减少、理念明晰，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化，企业文化的积极影响最大化。

三、企业文化建设的现状剖析

我国的企业文化建设发展到今天，很多企业都有一定的历史文化底蕴，在继承和发扬了以往光荣传统的基础上，也通过很多具体工作和活动展现了企业文化，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们还应当清楚客观地认识到目前我们在企业文化建设中存在的不足和误解更为明显，首先是从事企业文化建设的专门人才严重短缺，专门从事企业文化建设或者受过系统企业文化建设培训的人才十分匮乏，企业文化建设虽然天天都在讲，但是具体从哪下手普遍比较茫然，做起工作，自然也就不系统；其次很多人以为只要开展了企业文化建设相关工作，就会产生立竿见影的效果；再者很多人把企业文化常常理解为简单的三个东西的相加：一是领导层或者企业文化工作者提出的一个响亮的口号，把企业文化建设当成是空洞的说教；二是外在形象的建设，插几面红旗，写几幅标语，统一一下员工服装，做足“面子”工程，缺乏文化的内涵；三是一窝蜂的组织各种比赛、演出，把从属于企业文化范畴的企业各种员工文化生活的活动，片面的等同于企业文化。还有就是片面夸大企业文化的作用，滥用文化的概念等等。回过头来反思我们企业文化工作的现状，就会发现一个普遍存在的“怪象”：就是重形式、轻内涵，重宣传、轻落实，以不变应万变。一说学习，无非是开会念报读文章；一说宣传，无非是贴标语造声势；一说关心职工生活，无非是看病号送温暖，无非是多搞几场文娱活动……这些套路不是没用，而是几十年下来成了老生常谈，就慢慢失去了应有的吸引力和感召力，结果造成了今天我们大量优秀员工的流失，单位核心竞争力的缺乏，单位组织行为感召力的减弱。

四、走出企业文化建设的误区

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僵化的企业文化与活化的企业文化都有哪些区别呢？

第一，僵化的企业文化只重建设，活化的企业文化更重管理。

很早就有人提出，企业文化不要只顾建设，而要注重管理，这是一个很有远见的思想。因为传统的企业文化建设，本身就是按照一个模式，照猫画虎依葫芦画瓢，最终形成一个文本式的手册了事。企业文化管理则注重相关体制配套，这样才能保证有效地执行落地。有了管理，企业文化才不至于被闲置冷落。管理自然要依靠人，有人管理才能是活的。

第二，僵化的企业文化强调体系化，活化的企业文化强调机制化。

传统的企业文化建设，都追求体系的高大全。从理念、价值观，准则，制度，到形象，CI，标语，口号等样样俱全。有了一本厚厚的企业文化手册，后面就是大力的宣贯落地。很少有人考虑，企业文化必须有相应的环境条件，才能发挥应有的效能。这个环境条件，就是良好的内在机制。只有具备了良好的机制，企业文化才能生存并发挥作用。

第三，僵化的企业文化重在形式，活化的企业文化重在功能。

很多企业搞企业文化，只是为了给人看的，因此重形式甚于功能。企业文化通常具备的六种功能，只有充分发挥这些功能，企业文化才是活的。然而，如果缺乏配套的体制和良好的机制，这些功能就无从发挥。可见，企业文化之活，不是想怎样就怎样，必须依靠相应的体制机制才行。优秀的企业文化要时刻保持创新应变的生机活力。

第四，僵化的企业文化从上而下，活化的企业文化上下互动。

传统的企业文化建设，都是一群所谓的专家大师，根据老板的旨意闭门造车，按照诊断提炼编制的老一套，搞出一本企业文化手册，然后自上而下地宣贯落地。这种做法大多遭到员工的抵制和嘲笑。优秀的企业文化应该有员工的主动，有自下而上的企业民主，有上下之间的沟通交流互动。

第五，僵化的企业文化一条腿，活化的企业文化双轨制。

传统的企业文化，只依靠强制宣贯执行一条腿，缺乏执行效果的监督和反馈，不能根据具体实际情况及时调整。优秀的企业文化应该有执行与督导双轨制，能够监督执行效果并及时反馈，并能够根据具体实际情况调整。

第六，僵化的企业文化内向保守，活化的企业文化外向开放。

传统企业文化主要重视其内敛功能，很容易趋向保守僵化。优秀的企业文化则重视外向功能，强调对外开放和现代化。企业文化不但要请进来，而且要走出去。现代企业文化将逐渐消除内外界限，呈现完全透明开放的状态，能够根据外部环境变化而变化，不再固守所谓的不变的信念教条。

第七，僵化的企业文化重表象，活化的企业文化重内涵。

传统企业文化主要通过各种物质载体和行为规范，也就是外在表象来体现。现代企业文化则更注重内涵建设，特别是主体的现代化。企业老板和员工都要通过修心养性，全面提升素质觉悟，在思想观念上体现现代化。现代企业文化必须建立在现代化的思想基础，现代化的素质觉悟，现代化的精神内涵之上。

第八，僵化的企业文化以理念为导向，活化的企业文化以实际为导向。

传统的企业文化把理念价值观绝对化，认为是不可改变的最高教条。相应的规章制度、行为规范、外在形象、口号标语等，也随之教条化固定化僵硬化，不能根据具体实际情况而变化，否则就是违背天条，违反企业文化宗旨。这是完全错误的一种观念，这个错误观念误导企业文化几十年。企业文化所有一切，都只是相对稳定不变的，不是绝对不能改变的。尤其是要针对具体实际情况，灵活掌握运用而不是绝对片面照办。一切都应该以实际为导向，而不是以理念为导向。

第九，僵化的企业文化在战略之外，活化的企业文化在战略之中。

传统企业文化花费大量精力和财力，做了很多形式主义的东西，却与企业战略相距甚远。企业文化和企业文化人，大多被边缘化闲置化。真正的企业文化应该蕴藏在战略之中，体现在企业日常经营活动的点点滴滴。企业文化的最高境界是没有文化，也就是除了企业经营过程和流程之外，看不到任何贴有“企业文化”标签的东西。人为制造出来的企业文化，其实只是企业文化的外在表象，与企业文化内在本质没有任何关联。

第十，僵化的企业文化复杂华丽，活化的企业文化简洁质朴。

传统的企业文化还有一个特点，就是外表复杂华丽。不仅体现在理念口号晦涩难懂，偏僻古怪，而且体现在规章制度繁琐复杂，苛政严刑，形象工程耗费巨大，华丽宏伟。真正优秀的企业文化，应该是非常简洁质朴的，一阵见血的，直截了当的，简单明了的，宽松大略的，容易为员工理解、接受、掌握和运用，且与员工工作和生活息息相关，紧密联系。花钱越多的企业文化，其实越是虚假无用的。

通过以上对比分析，我们可以总结出一个基本结论。传统企业文化之所以僵化，关键在于离开了一个活字。企业文化理论割裂了活的灵魂，企业文化建设忽略了活的机制，企业文化目的忘记了活的应用，企业文化发展脱离了活的实际。这才导致了几十年的荒谬和荒唐，导致了企业文化成了一个跨世纪的天大笑话。

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企业文化建设存在的误区

文化与文体相等同。企业文化建设固然需要一些文体活动的支撑，但目前很多企业普遍认为企业文化建设就是举办丰富多彩的文体活动，通过几场球类比赛，几次文艺演出，几次外出旅行，建一些文化活动场所等就是企业文化的表现。其实不然，企业文化建设可以通过这些活动来增进员工的相互了解、团结，增强员工对企业的归属感和认同感，但如果不将企业文化渗透到这些文体活动中去，对企业文化进行升华提升，而是就搞文体活动而搞文体活动，企业文化就不会得到可持续发展，企业发展的文化支撑就没有根基可言。文化与制度相等同。制度是硬性、刚性的规定，与文化的柔性与人性化还是有一定的差异。但有些企业管理者错误地将企业内部的规章制度，等同于企业文化。事实上，企业内部制度只是企业文化的一个组成部分，它在一定程度上能对员工的行为进行规范和约束，但如果认为只要制定好规章制度，贯彻执行好规章制度，企业文化就已经建立，那所建立的企业文化和精神则肯定是畸形的，难以有凝聚力、号召力和生命力。文化与形象相等同。有些企业领导者错误地将企业文化与企业的外在形象相等同，误认为企业文化就是在对外的形象展示上，错误地把企业的宣传当做企业文化。有的企业将更多的精力放在企业口号、标志的宣传上，如一些企业口号的宣传，而忽视对企业文化内涵、精神实质的宣传。实际上，企业的宣传在某种程度上是对企业工作与形象的宣传与文化的关联较少。因此，在企业文化的塑造上，不应只注重外在形象的宣扬，更应在将企业文化的精神体现在企业的日常生产经营活动中，融入到企业员工的思维方式、工作习惯、行为方式中去。文化与教育相等同。有的企业管理者对文化的内涵理解不深，误将文化与教育相混淆，认为有教育的话肯定就有文化。因此，常将学习作为企业文化建设的唯一任务来抓。学习是提升文化素养的重要途径，但如果认为企业文化通过学习就能建设，则有点步入歧途。企业文化的建设固然离不开学习，但文化的内涵与外延较深刻，文化是集体合力的结晶，因此在学习的同时，还有从别的方面加强文化的建设。

加强企业文化建设的矫正路径

要纠正偏见。一些企业文化建设之所以滞后、薄弱，与企业领导者自身认知水平有很大关联。我国大多数私营企业的领导者都是“白手起家”，对企业文化认识不够，对如何建设企业文化更是不懂入手。常将企业文化与员工学历高低、企业口号标语等一些文化的外在表征联系在一起，导致企业文化较慢，未有自身特色，形不成企业自身的精神和文化内涵。因此，企业领导者要提高认识，纠正偏见，全面深刻理解企业文化的内涵，推动企业文化建设走上正轨。要制定规划。企业文化建设是一项庞大系统性的工程，不是一蹴而就的，需要一段时间的培育发展。因此，企业文化建设应该要有一个总体的规划布局，使企业在不同发展阶段、不同领导者时期，企业文化能够实现不间断、与时俱进性的发展，不因企业实力的变迁而转移，不因领导者的改变而改变。实现企业文化与企业发展的良性互动，为企业发展提供文化的支撑和推动。要提高素质。企业员工是企业文化建设的主体，只有在员工的参与下，企业文化才能成其为文化。因此，员工素质的高低在某种程度上决定了企业文化的建设力度和发展程度。企业员工的素质可能与企业自身的大小也有关系，一般说来，大企业的员工素质比较高，而中小企业的员工素质则相对较低。在排除这些先天差异外，企业如不重视对员工素质的培养提高，则企业文化必将停滞不前，难以向纵深推进，成为无源之水，企业的凝聚力无法增强。要开拓创新。创新是一切文化发展的本质特征。对企业来讲，企业文化也应进行创新，确保企业发展跟上时展步伐。一个先进、优秀的企业文化之所以具有强有力的生命力，吸引和留住人才，长期保持高效益，与其注重创新有很大的关联。通过创新，营造出一种与社会发展步调一致，能够激发企业发展最大潜力的文化，实现企业各种资源的最佳配置，不断壮大企业的综合实力，使企业踏上一条更加辉煌的发展之路。

本文作者：刘松京作者单位：福建省莆田市荔城区市场管理服务中心

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《现代企业文化》：作为一家上市公司及民营企业，林州重机的企业文化体系是如何形成的？

田连成：林州重机集团股份有限公司是国内唯一一家具备同时生产煤矿“三机一架”成套设备（采煤机、掘进机、刮板输送机、液压支架）的上市公司，是以煤矿机械十二大系列百余种产品的研发、制造、安装、租赁、维修、技术服务于一体的综合性煤机制造企业，也是国内最大的民营煤矿成套设备生产供应商。

多年来，公司在传承历史文化的同时致力于以文化引领未来，形成了独具特色的“诚信”企业文化。其传承和发展经历了三个阶段：1982―2008年，自力更生、艰苦创业，开拓创新、奋力拼搏的启蒙阶段；2008―2010年，不怕榜上无名，坚信脚下有路；精神、奥运精神、团队精神、低头精神、钉子精神的发展阶段；2010年至今，以“诚信”为核心的“创新”文化体系成为引领林州重机未来发展的企业文化核心的提升阶段。公司把以“诚信”为核心的“创新”文化作为企业文化的战略定位，形成了以为煤炭行业提供安全、高效、智能化设备为使命、以成为国内一流的煤矿成套设备供应商为愿景、以诚信、高效、奋进、创新为核心价值观的企业文化体系。

林州重机始终把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，建立全员参与质量管理活动机制。借助中国驰名商标的品牌影响力，孕育形成了“质量、价值与尊严的起点”“今日的质量、明日的市场”具有重机特色的质量文化。在高端液压支架方面，公司研制的大倾角工作面液压支架，在国内同行业中居领先水平；在高强度液压支架方面，公司生产的液压支架产品已成功替代了进口产品；研制的刮板输送机采用特种“贝氏体”材质铸造槽帮，链轮采用整体锻造加工，防腐耐磨性能比国内同类产品高出两倍以上，在国内处于领先水平；研发了具有自主知识产权的矿井连续提升机，实现了世界采矿人的百年梦想，填补了河南省内空白。

《现代企业文化》：有些非公企业对企业文化建设的内涵与特征理解得还不够深入，仅停留在浅层阶段。自己学了一些时髦词汇或者请人设计一些标语、口号，粘贴在醒目之处就视为企业文化建设。对此您是怎么看的？

田连成：企业文化是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，几乎涉及企业的发展战略、人才、制度、规范、生产、营销、品牌、公关宣传、形象设计等等。肤浅的流于形式的设计标语口号，不是从企业挖掘和形成的，这样的企业文化没有底蕴、没有支撑，缺乏员工广泛认同的价值观。

越优秀的企业文化建设越简单、越精炼、越细化，在这样的企业是很少见到文化标语、宣传口号，因为这些已经渗透到企业的经营中去了，企业文化要结合企业生存、发展的实际，结合员工行为的实际，去提炼、去提升，取其精华、去其糟粕，凝聚到一起，上升成为一种意识形态层面的东西，不能脱离实践活动、不能脱离实际行为。企业文化的建设最终目的是被全体员工，包括管理人员所认可，从根本思想上有了深刻认识，得到认可，才能用来规范行为，才能形成氛围。

《现代企业文化》：如何把先进的文化融入企业管理和生产经营中？

田连成：首先，要认识到企业发展离不开企业文化的建设，可以说，企业文化决定企业发展，要认识到企业文化建设的重要意义，企业的最高管理者，应该意识到老板的思维、行为几乎影响着下面管理层的思维、行为，进而影响着基层员工，也就是说，老板所信奉的思想文化，就是企业的文化。

其次，在高层管理者重视并意识到这一问题后，指导员工按照企业文化所包括的行为手册、规章制度去执行，去规范各自的生产、经营等工作，用文化去指导行为，用行为去印证并深化文化，这样先进的文化自然就逐步融入到企业管理和生产经营中来。

《现代企业文化》：有的企业在企业文化初步形成后便裹足不前，不重视经验总结和推陈出新，缺乏后续措施与后劲。非公企业如何克服这一缺点？

田连成：概括地讲，企业文化只有紧密结合企业的发展实际，与企业的发展共同前进，从而不断提升，不断地自我否定，不断创新措施，与时俱进，才能不断推陈出新，才能充满后劲，不断延续下去。

总的来看，一个企业的发展都离不开艰苦创业的摸索阶段、努力奋斗的发展阶段和提升飞跃的稳定阶段。在初期发展阶段，企业文化就会紧紧地、潜移默化地、零散地跟随着，一般是企业经历了发展阶段，进入稳定阶段后，最高管理者才会去顾及属于意识形态层次的企业文化的建设，将原本就默默存在的零散的文化整合、提炼成成形的可被信奉和遵守的企业文化。但是，那时形成的文化只适用于在当时的企业发展背景、发展实际、员工的行为实际情况。当企业继续前进进入一个新的阶段，发生质的飞跃时，企业文化就必须随着发生变化，去适应新的实际情况，只有这样，企业文化的发展才能充满后劲，不断完善下去，为企业服务，指导企业的方向。

《现代企业文化》：很多企业请文化策划公司设计出一整套抽象空洞的企业精神、企业理念、企业哲学、企业愿景、企业使命等“成果”，但员工并不能真正理解与认同。如何避免企业文化成为一个包装漂亮的“花瓶”，流于形式？

田连成：企业文化包括上述提到的企业精神、企业理念、企业哲学、企业愿景、企业使命等问题，不过，每个企业的文化都是用来指导自己的发展的，企业文化都是结合企业自身的实际，从实际行动中来，但又高于实际行动的，那么，企业与企业的实际不一样，自然，企业文化就不一样。

另外，企业发展到一定阶段都会去整合自身的文化，形成企业文化，企业文化包装得再漂亮、宣传活动搞得再红火，都是一种表现形式，不是根本所在，企业文化不能搞成运动，更不能跟风追求短平快，关键是能够指导员工的行为，能够被员工所认可和支持，企业文化所包括的守则、制度能够切实地规范企业的生产经营活动，才能不流于形式，不跟风。

《现代企业文化》：林州重机的企业发展战略是什么？如何实现这一战略规划？

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【关键词】　中小企业；企业文化；建设

一、企业文化的定义

所谓企业文化，是指企业成员共同遵守的价值观、信念和行为方式。企业文化的建设，不分企业的大小，不论行业的差别，只要是企业，只要是团队，文化建设就必不可少。企业文化包括三方面内容：首先，企业成员的价值观是一致的，只有这样才能实现公司上下的众志成城、团结一心；其次，企业成员的信念是一致的，只有这样才能实现公司上下的精诚团结、不畏艰难；再有，企业成员的行为方式必须是统一的，只有这样才能实现公司上下的步调一致，共同进退。没有了企业文化，哪怕是只有三个人的企业也会因为思想的不统一而走上曲折的发展道路，反之，有了企业文化的保驾护航，哪怕是万人大企业也能万众一心，勇往直前。

二、中小企业文化建设中存在的问题

中小企业规模小，员工人数少，因此，中小企业的文化建设常常会被企业在有意无意中忽视，造成中小企业在企业文化建设方面问题多多。

（一）把企业文化理解为“宣传口号”

中小企业人数少，规模小，因此企业的管理者在管理经验上往往有所欠缺，故很多中小企业常常会将企业文化简单化理解为“大企业挂在墙上的标语口号”，将中小企业文化的建设理解为对响亮的宣传口号的撰写，而没有真正着手建设中小企业的企业文化。

（二）将企业文化理解为“工会活动”

有些中小企业常常会希望通过组织员工参与类似工会活动的文体活动来“建设企业文化”。事实上，工会活动只是企业文化的一个缩影，将企业文化理解为“工会活动”恰恰体现了中小企业对企业文化的陌生和无知。

（三）将企业文化理解为“规章制度”

有些中小企业认为，为企业设计严格细致并且人性化的规章制度就是建设企业文化。但是，规章制度所体现的仍然只是企业文化的一个方面，如果仅只建立了人性化的规章制度，则企业文化仍然是残缺不全的，难以在促进团结和推动发展方面发挥真正的作用。

三、对中小企业文化建设的建议

泗水县供电公司为山东电力集团公司代管的趸售县供电企业，属国有中（二）型企业，公司现有员工383人，设11个部室，2个二级机构，辖13个供电所。在集团公司“三集五大”体系建设过程中，创新思想政治工作的带动下，在建设“五统一”的企业文化的影响下，泗水县供电公司建立了有自己公司特色的“泗水供电文化”，强调在公司的经营管理过程中重视人力资源、财务和物资的集约化管理，将集团公司的“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系”与泗水公司的“小规划、小建设、小运行、小检修、小营销体系”紧密结合，形成了“忠心不二听命令，一丝不苟干工作”的企业文化氛围。在这独具特色的企业文化影响下，泗水县供电公司先后在被授予国家电网“一流县供电企业”；集团公司“先进县供电企业”；“点亮山川”服务品牌山东省“服务名牌”；济宁市“十佳服务品牌”；“6亿电量以下综合管理标杆单位”等多个荣誉称号，连续22年保持省级“文明单位”荣誉称号，在泗水县“双评”工作中，连续12年获社会管理与公共服务行业第一名的可喜成绩。总结泗水县供电公司的成功经验，中小企业的文化建设应当注意以下几个方面的内容：

（一）提高中小企业管理者对“企业文化”的认识

在我国，很多中小企业主都是在大浪淘沙的商海中“白手起家”发展起来的，因此，经验管理是这些管理者最熟悉的管理方式。但事实上，随着企业在市场经济环境下的发展，经验管理已经无法适应市场对企业提出的全新要求了。因此，中小企业的管理者必须加强自己的学习，提高自己对“企业文化”的认识和理解，把中小企业的文化建设工作落到实处，而不要只是写几句口号，打几场球赛，应当将企业文化与企业经营管理的实际结合起来。

（二）注重中小企业文化与企业发展实际的结合

中小企业的发展需要靠所有员工齐心协力的努力才能实现。因此，中小企业的企业文化建设必须与企业发展的实际紧密结合在一起。企业文化应当具有先进性，指导性，随着企业发展程度的变化及演变，以期能在企业发展的任何一个时间点上引起全员的共鸣，紧紧的将企业的员工团结在一起，形成促进企业发展的合力。

（三）强调中小企业文化对企业发展的促进作用

企业文化是对企业成员共同的价值观、信念和行为的总结，对于企业职工的行为具有指导和规范作用。因此，中小企业的企业文化建设应当与企业发展的实际相结合，要做到“用企业文化教育人，让企业文化引导人，靠企业文化鼓舞人”，充分发挥企业文化对中小企业职工的激励和鼓舞作用，从而保证企业文化能不断的为中小企业的发展服务，给中小企业的发展持续不断地注入新鲜的血液，推动中小企业的发展。

对于中小企业而言，企业文化具有非常强大的力量。企业文化的建设，不仅可以为像泗水县供电公司这样的电力企业提供持久的生产力和经久不息的发展动力，还能实现在企业发展困难时企业管理与企业文化的互相扶持和互相补充，对企业的长远发展发挥重要的无可替代的积极作用。建立良好的中小企业文化，不仅会对企业的发展产生积极的影响，还会在一定程度上提升企业的综合竞争力，对中小企业的发展有益无害。

参考文献

[1]赵利力.浅析我国中小企业文化建设[J].管理视野.2008

[2]安博.浅谈中小企业文化建设[J].商场现代化.2008

[3]韩国湘.关于加强中小企业文化建设的思考[J].新闻天地(论文版)2008(07)

[4]张艳丽.我国中小企业文化建设研究[D].湖北工业大学.2009

作者简介：

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当前施工企业文化建设存在的问题

与其他行业企业相比，施工企业文化建设相对滞后，无论是思想认识、重视程度，还是企业文化建设的深度和广度都存在差距。主要表现为：

1、忽视企业文化的作用。认为企业文化建设是表面文章，可有可无。因而，不少单位职工价值观与企业价值观背离，企业精神扭曲，形象欠佳。

2、对企业文化的内涵理解片面。认为企业文化就是说说唱唱，开展文体活动，或者说，做个企业标志，提个口号，写个标语、板报什么的，仅此而已。

3、对企业文化建设重视不够。认为企业文化建设是宣传部门、工会的事，企业领导管理层缺乏参与，职工漠不关心，企业文化建设缺人、缺财、缺动力。

4、企业文化建设缺乏深度。文化建设大都停留在喊喊口号、装点门面上，对企业经营理念，如价值观、企业精神等深层次的内容，缺乏足够的研究，培训、教育、宣传和推广范围小，且内容单调，针对性、渗透力差。

5、对企业精神的提炼概括缺乏鲜明的个性。在文字表述方面或笼统抽象，或平淡雷同，诸如“团结拼搏，求实创新”等，没有充分体现企业自身的特点，个性不突出，缺乏感召力，震撼力。

施工企业文化建设几点思考

针对当前施工企业文化建设的现状，笔者以为，加强施工企业文化建设应着重做好以下工作：

1、切实提高对企业文化建设重要性的认识。在市场经济日益繁荣的今天，一个不具备自身鲜明文化特征的企业，将难以整合自己的竞争力去参与市场竞争。不少企业之所以出类拔萃，关键是有优秀的企业文化，只有建设优秀的企业文化，才能增加企业的向心力和凝聚力，才能适应市场经济快速变化的竞争环境。二是企业文化建设是企业生存发展的客观需要。相对企业的其他资源因素、产品、技术、资金、企业管理者及管理模式而言，企业文化是最能发挥稳定作用的因素。三是企业文化建设是整合人力资源功能的有效手段。企业文化是一种文化现象，更是一种管理理念，它强调职工是企业实现一切目的的源泉，良好的企业文化是职工发挥积极性、主动性和创造性的前提，共同的核心价值观念即企业文化核心将“以人为本”的管理理念升华，从而形成巨大合力，促进企业发展和个人价值的实现，企业文化在企业建设中始终发挥着宣传教育、凝聚人心、激励、约束作用和塑造企业良好形象的作用。

2、确立正确的企业经营理念、经营战略、经营目标。经营理念是企业的灵魂，经营战略是实现企业经营理念、经营目标的手段，经营目标是企业自身价值的真正体现，它们是构成企业文化的重要内容。正确的经营理念、经营战略和目标是施工企业生存发展的基础和前提，施工企业要通过确立正确的经营理念、经营战略和目标，对外获得社会的广泛支持和信任，对内更好的凝聚职工的思想，激发他们的斗志，以最佳的社会和经济效益实现企业的自身价值。

3、努力塑造企业形象。一个纪律严明、作风过硬、精管高效的企业团队，就要真正实现“干一项工程，创一块牌子，树一座丰碑，留一方美名”，向形象要信誉，要订单，以形象促发展。

4、积极创造良好的企业文化环境。如创造整洁有序的工作环境，文明便利的生活环境，创造催人上进的成才环境，和谐互利的外部环境等。企业要以良好的信誉，良好的效益，良好的精神状态和严格高效的管理经验，为社会作贡献，以企业自身的发展壮大促进社会的和谐稳定。

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9月2日，×××**公司召开**文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广**文化动员大会，全矿10xxxx名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组，领导组下设**矿推广**企业文化办公室，将推广**企业文化办公室设在宣传部，指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了×××**集团公司[20*]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[20*]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《×××**企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《**矿企业礼仪首推项目》、《**矿员工使用文明用语基本要求》、《**矿员工日常行为禁忌》、《**矿实施×××**文化建设方案》、《**矿企业文化管理考核标准》、《**矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保**文化的推广落实。

二、以学习**企业文化带动**矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围

**矿在推广**文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《×××**集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。

10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了**文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解**理念。以区(科)、队为单位组织学习《×××**文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《×××**文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的3xxxx员工，由**企业文化推广办公室组织进行学习《×××**文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解**文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了xxxx不同层面的考试考核，以检查每个员工对×××**战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围，为推广**文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解**文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广**文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传**文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传**文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以**企业文化为内容的黑板报展，宣传**理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅**文化的相关资料，更好地参与到此次**文化推广活动中来，矿宣传部还将**视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《**论坛》刊物，为推广**文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为**企业旗帜，并率先从**公司录制回《×××**之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、**企业旗，奏放×××**之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动**”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对**文化的认同。将三首×××**之歌配上我矿的图片画

面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有**特色的企业礼仪的一部分。

9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在矿主要地方悬挂以**企业文化为内容的标语16条。

我矿在矿井质量标准化建设中，按照**企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与**文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与**文化的统一。

四、依托矿区文化，不断提升具有**特色的**文化

我矿在认真学习**文化的基础上，制定了《**矿推广**文化的实施方案》，增加了具有**特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将**文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合**文化和**矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。

“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《**矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。

五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况

根据公司宣传部的安排和**矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。