品牌授权范文

导语：如何才能写好一篇品牌授权，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

提起迪斯尼，人们自然会想起狡黠可爱的米老鼠，喋喋不休的唐老鸭，大智若愚的小猪等等迪斯尼明星。在沃特・迪斯尼影片公司创始之初，有一天，创始人沃特走进一家餐厅，一名男子走近他身旁说：“我是一个家具制造商，我给你300美元，你让我把米老鼠的形象印在我的写字台上，好吗？”沃特欣然应允。这笔钱也就成为迪斯尼公司收到的第一笔品牌授权金。到今天，迪斯尼在全球的商业价值不可估量。大到东京迪斯尼乐园，小到牙刷、尿布都有迪斯尼卡通明星的身影。正是这种品牌授权经营模式成就了迪斯尼。

品牌授权在美国、欧洲和东南亚都有较长的发展历史。目前，在美国各种品牌授权的产品已占零售市场的三分之一，而且是增长最为迅速的一股销售力量。在新加坡，大力发展品牌授权甚至已被列为政府主要的商业政策之一。

国际上流行的卡通品牌授权最早始于欧美。在亚洲，日本卡通品牌发展得最早（如“哆拉A梦”），韩国的卡通品牌是新兴的力量（如“流氓兔”）。目前，人们耳熟能详的卡通国际品牌都和授权经营有关，像米老鼠、加菲猫、蜡笔小新、樱桃小丸子、小熊维尼、芭比娃娃等等，其相关产品都要经过授权才能出售。日本卡通甚至成为其国内六大支柱产业之一。电影、卡通、漫画、玩具、图书、音像制品等形成一整套授权产品的“产业链”，“产业链”的各个环节又互相促进。卡通产业被誉为世界朝阳产业，而中国儿童产业市场又是被公认为世界最具赢利空间的市场。

在中国，卡通授权模式尚处于起步阶段。2000年一次对京、沪、穗三市的市场调查显示：14至17岁的少年中有56%的人用于“卡通消费”（为自己购买喜爱的动漫或形象及其相关食品、饮料、书籍、杂志、影碟、玩具、服装、饰品、文具等），每月平均消费54元；在调查当年，京、沪、穗三市14至30岁青少年完成的卡通消费高达13亿元！卡通消费，在我国已形成了一个巨大的市场。不过，这些钱大都流入了外国人的口袋。史努比、米老鼠、Hello kitty猫、皮卡丘等在市场上的热销和受欢迎程度，折射出中国卡通品牌授权产品开发和运作的不成熟。

目前，只有“蓝猫”从洋卡通的夹逼中突围而出：在以“蓝猫”为主角的卡通片于国内1000多家电视台热播的背景下开始打造上下游产业链，并进而通过品牌授权开发，衍生出“蓝猫”品牌系列产品。今天三辰卡通集团已经组建了一支专业化的生产营销队伍，成立了11家专业公司，在300多个地级城市建立市场，建立蓝猫连锁专卖店2000多家，组成了中国最大的连锁销售网络之一。

现代消费特点及营销理念辨别差异的重要标志是品牌。在同业竞争日趋激烈、产品同质化严重的市场环境中，卡通品牌授权模式对品牌授权方和加盟商来说，都极具吸引力。

国内外无数的例子说明，孤立的卡通形象本身没有顽强的生命力，重要的是后天的赋予。在创造了脍炙人口、深入人心的卡通形象后，实施卡通品牌授权，开发衍生产品，进行品牌经营，对公司来说大有裨益。

首先，不需要在研发或市场营销上投入很多，即可实现品牌市场的快速扩张。对于卡通品牌授权来说，将容易被消费者识别的卡通品牌作为有效投资授权出去意味着品牌扩展，通过授权给不同种类的制造商，品牌授权方可以推出种类丰富到无所不包的全系列产品，极大地增加了消费者与品牌形象直接接触的机会。

史努比是美国卡通画家查理・舒兹创作的著名卡通形象。从1950年开始，在半个多世纪里，全球共有75个国家、3亿多读者在2500多家不同的报纸上看到了1.8万多套 SNOOPY的漫画。通过漫画和卡通片的传播，SNOOPY成为风靡世界的著名卡通形象。带给舒兹先生巨额财富的不是“稿费”，而是“卡通商品授权”。2002年全球就超过2万种与SNOOPY有关的商品，包括婴儿装、浴巾、挂毯等家用纺织品；卡通钟表、体育用品、主题电脑、手机促销、流行食品饮料促销、特色机车、主题公园等，每年利润高达11亿美元。

对于加盟商来说，通过专业化的品牌授权途径，购买一个被消费者所认知的知名品牌，凭借该品牌的知名度，提高企业的利润水平。以较低的成本，快速的使自身产品进入市场并被市场接受。

同时，品牌授权者为了维持品牌的地位和知名度必须不断地培育品牌角色，提醒消费者这些品牌的存在。这些品牌推广会直接给加盟商带来更好的销售业绩。 在产品行销方面，也可以获得品牌授权方专业的业务团队的支持。

品牌授权操作

卡通品牌授权双方在实际的操作过程中应谨慎行事。品牌授权的推广是精细、复杂且专业化要求极高的执行过程。作为有意扩展自己品牌的授权者，在构建品牌授权体系前，首先要弄清自身的实力；其次，要明确市场定位，若不能研究顾客之所需，则无论怎样优秀的运作模式都无法在市场中发挥其优越性；最后，要细致分析、精心设计。加盟商的选择是其中尤其重要的一环。为避免品牌的“株连作用”，在征招加盟方时，应明确授权规定，制定选择标准，从经营思路、资金实力、管理能力、人员素质等方面考核被授权者资格，确立以长远互利关系为征招的基础条件。在建立了授权联盟后，授权方还应定期对被授权方进行考核，并重视整体企业文化的建设，只有这样才能由内至外体现企业的价值观与经营特点。

把握品牌授权的节奏是非常关键的，量力而行，切忌操之过急。否则，授权方很可能为了应付各种新发生的或未预见到的问题而疲于奔命，影响到整个品牌授权的运作效率，甚至可能破坏原有品牌的良好形象。以迪斯尼为例，在授权活动开展的初期，迪斯尼只管扩充加盟商队伍，对产品的质量不闻不问。后来广告大师贺蒙凯曼建议迪斯尼公司应该注意授权产品的质量，防止劣质产品玷污品牌。随后，迪斯尼公司马上接受建议，并与贺蒙凯曼公司签约由其代表迪斯尼公司处理授权业务。依靠贺蒙凯曼公司的专业化运作和严格把关，迪斯尼授权产品的质量大幅提高。虽然短期收益受到影响，但品牌形象却得到了维护，从长计议是利大于弊的。

为了适应现代企业组织结构扁平化的趋势和发挥授权体系的灵活性，品牌授权的组织设计应尽量简单明确。在授权合同允许的范围内，应给予被授权方充分的自由度，而授权方尽量充当好“顾问”的角色。

目前，国内知识产权的保护意识不强，相关立法尚未完善，执行力度不够等因素都为假冒、仿冒商品提供了生存的土壤，李鬼打倒了李逵的例子屡见不鲜。无论是有意还是无意的仿冒侵权，均对以品牌为纽带的品牌授权体系产生巨大的冲击。在预防这种不良影响的过程中，授权方应主动出击，敢于拿起法律武器来捍卫自己的权益。

卡通业的特征决定了卡通公司必须维护知识产权，对版权保护的任何妥协，都会冲垮正版经营的堤坝。三辰卡通集团（创建“蓝猫”品牌）成立了专门的维权机构“知识保护办公室”，统筹安排全国市场的打击盗版工作。2003年底，盗版“蓝猫”的香港某科技有限公司法定代表人被判处一年徒刑，没收非法所得8000多万港元，注销公司，没收财产，此人终身不得任企业法人，注销其加拿大移民证，并支付诉讼费100万港元。

确认授权方是否拥有合法完备的授权资格是非常重要的。毕竟，品牌授权的经营模式在我国开展的时间不长，在操作上与之相配套的法律法规还有很多不规范和不完善之处，存在着某些法律空子。有一些不法之徒打着品牌授权的幌子，甚至连商标都未注册，便搞起了所谓的品牌授权。一旦加入了这样的“联盟”，其后果不堪设想。

从战略角度考虑授权方的品牌是否与本企业的产品相匹配，是否具有较大的关联度，这往往需要和授权代表直接面谈以及参考已获授权企业的情况。如果是在几个授权品牌中选择，那么更应该深入地考察、比较，最终确定一个最合适的品牌。

被授权方应研究授权合同规定的范围和地域等限制因素，看其是否降低了授权的吸引力。因为如果同一地区存在两家以上产品类型相同或接近的同一品牌的加盟商时，竞争往往会非常激烈，获得授权的意义当然会大打折扣。进行财务可行性分析。从财务角度出发，运用各种投资评价的方法和同业比较的方法来评判权利金或加盟费是否合理。

中国卡通业及其相关衍生产品市场需求非常庞大，目前的供给远远不能满足需求。谁能抓住机会，适时适地适度地挥动卡通品牌形象的权杖，谁就能昂然地屹立于众人觊觎的儿童产业市场！

《商业特许经营管理办法》2月起施行

本刊讯商务部于2004年12月30日颁布的《商业特许经营管理办法》（下称《办法》），自2005年2月1日起施行。

《办法》作了如下一些规定：

特许人可以按照合同约定，将特许经营权直接授予被特许人，被特许人投资设立特许经营网点，开展经营活动，但不得再次转授特许经营权；或者将一定区域内的独家特许经营权授予被特许人，该被特许人可以将特许经营权再授予其他申请人，也可以在该区域内设立自己的特许经营网点。

特许人应当具备下列条件：

（一）依法设立的企业或者其他经济组织；

（二）拥有有权许可他人使用的商标、商号和经营模式等经营资源；

（三）具备向被特许人提供长期经营指导和培训服务的能力；

（四）在中国境内拥有至少两家经营一年以上的直营店或者由其子公司、控股公司建立的直营店；

（五）需特许人提供货物供应的特许经营，特许人应当具有稳定的、能够保证品质的货物供应系统，并能提供相关的服务；

（六）具有良好信誉，无以特许经营方式从事欺诈活动的记录。

被特许人应当具备下列条件：

（一）依法设立的企业或者其他经济组织；

（二）拥有与特许经营相适应的资金、固定场所、人员等。

外商投资企业的特别规定

一、外商投资企业不得以特许经营方式从事《外商投资产业指导目录》中的禁止类业务。

二、外商投资企业以特许经营方式从事商业活动的，应向原审批部门提出申请增加“以特许经营方式从事商业活动”的经营范围，并提交下列材料：

（一）申请书及董事会决议；

（二）企业营业执照及外商投资企业批准证书（复印件）；

（三）合同、章程修改协议（外资企业只报送章程修改）；

（四）证明符合《办法》第七条规定的有关文件资料；

（五）反映《办法》第十九条规定的基本信息资料；

（六）特许经营合同样本；

（七）特许经营操作手册。

审批部门应当在收到上述全部申请材料之日起30日内做出批准或者不批准的书面决定。

申请人获得批准后，应在获得审批部门换发的《外商投资企业批准证书》后一个月内向工商行政管理机关办理企业登记变更手续。

三、外商投资企业经批准以特许经营方式从事商业活动的，应在每年1月份将上一年度签订的特许经营合同的情况报原审批部门和被特许人所在地商务主管部门备案。

四、外国投资者设立专门以特许经营方式从事商业活动的外商投资企业时，除符合《办法》外，还须符合外商投资有关法律、法规及规章的规定。

五、《办法》施行前已经以特许经营方式从事商业活动的外商投资企业，应将已开展业务的情况向原审批部门备案，继续以特许经营方式从事商业活动的，应按外商投资企业的特别规定的程序办理相关手续。

篇2

又一个知名卡通品牌漂洋过海，重返中国。

不久前，北京三浦灵狐原创投资公司与美国菲力猫公司签订合同，三浦灵狐作为“菲力猫”品牌的中国大陆为期十年的形象授权。比较独特的是，三浦灵狐与菲力猫公司达成了在内容创意上的战略合作共识：在未来几年中，双方将共同策划、制作以双方卡通形象为角色的动画片。

三浦灵狐原创投资有限公司董事长陈功了表示，百年卡通品牌菲力猫首次漂洋过海来到中国，对三浦灵狐来说是一个里程碑式的发展，他认为这也意味着中国动漫产业发展更上一层楼——类似三浦灵狐原创投资这样一个专注于动漫内容原创的企业，不仅得到国际同行的认同，而且开始涉足专业的品牌授权领域——表明国内的动漫企业经过产业链下游的挣扎发展期，逐步进入产业链上游，开始有了自己的话语权。

稍加注意可以发现，近期的动漫品牌授权市场热闹非凡。21世纪出版社日前取得“不一样的卡梅拉”在中国大陆的授权。社长张秋林说，将以“不一样的卡梅拉”系列图书的卡通形象为主体，开发多介质衍生产品，为少年儿童打造一个“卡梅拉帝国”。

2006年，21世纪出版社引进卡梅拉系列图书，至今累计销量800万册。在张秋林看来，卡梅拉系列图书已经成为他们出版社一项重要无形资产和核心竞争力。“成功的动画片本身具有巨大的市场空间，而衍生产品的市场空间更大。”张秋林表示，卡梅拉品牌的知名度和美誉度，以及在广大读者中的影响力，蕴含着绝佳的经济价值及社会价值。

据记者了解，从全世界范围来看，品牌授权已经成为一个1600亿美元的产业，在《财富》杂志所列500家大型企业中，三分之一以上企业业务与品牌授权有关，品牌授权已经成为跨国公司战略的重要组成部分。从产业链角度来看，品牌授权属于产业链上游，不仅利润高，话语权也大；对于中国来说，品牌授权仅露冰山一角，潜力巨大：在美国，品牌授权产品占零售市场30%，日本占12%，而在中国这么大一个消费市场，仅有1.2%的份额，

动漫原创公司、大型出版社、新的动漫品牌授权公司??接踵而来的新加入者，使得这个原本空旷的行业开始热闹起来。动漫品牌授权在国外是一个成熟的行业，而在国内却处于蓄势待发的状态，由于路径和商业模式仍未厘清，仍未产生发展成熟的龙头企业。

路径：吃“老底”还是创新

2011年，阔别中国25年的蓝精灵借3D版本电影《蓝精灵》浓墨重彩回归中国。

电影真人版《蓝精灵》在国内上市后，据不完全统计，不到一周时间，其票房已经达8500万元， 3D版本稳坐票房榜首位，超越《变形金刚3》与《哈利波特七》。

其实早在电影推出之前，蓝精灵品牌方就已经在国内不同领域尝试进行推广，比如2010年，蓝精灵与ZARA联合，在全国25家店铺中推出纪念蓝精灵限量T恤，单月销售量上升140%。

蓝精灵品牌公司——香港山城集团有一个庞大的蓝精灵品牌推广计划：不仅是电影，包括动画、玩具周边甚至“蓝精灵”主题乐园都将在近年登陆中国市场。蓝精灵的目标，是在商业上超过迪斯尼的米老鼠。

全球范围内，蓝精灵通过连环漫画、电视系列动画片及特许授权推出超过3000种产品，仅品牌授权方面，就与ZARA、麦当劳、美高等70个国家的商和授权商进行了合作，蓝精灵衍生品的销售总额高达80亿美元。

不过，业内人士对于“蓝精灵”在国内的未来，却持有怀疑态度。

蓝精灵的“复出”是以电影作为突破口的。虽然电影在短期内取得了不菲的票房，但是其后续关注度却不尽如人意。

几十年过去了，电影版的蓝精灵们也走进了2011年，背景从山谷换成了美国大都市。让很多看《蓝精灵》长大的70后、80后颇为失望的是，虽然在技术和制作上有了很大的升级，但是《蓝精灵》的故事情节依然十分简单，并没有在25年后有所改变，简单的故事情节一点也经不起时代的考验，人们对蓝精灵的感觉依然停留在25年前。

《纽瓦克明星纪事报》评论：“听说这部电影，将拍成三部曲，还有另外两部续集啊，这真是个可怕的消息”。《环球时报》则称，这部电影故事大部分发生在成人的世界里，充斥着化妆品广告，以相当无聊的方式，来引导年轻观众观看这部新的电影。

内容创新的缺失，使得昙花一现的《蓝精灵》电影过后，蓝精灵随之淹没在浩瀚的动漫品牌大军中。

有业内人士告诉记者，这几年来，很多国外大牌动漫回归中国：巴巴爸爸、变形金刚、蓝精灵等。这些品牌在多年前之所以风靡国内，很重要的一个原因是：当时可选择的动漫品牌与品种都很少，在这种情况下，进入中国的那些动漫片很容易一炮打响，从而成为知名品牌。而现在的动漫市场百花齐放，不用说各种国外品牌琳琅满目，就只是国内的原创动漫也够人挑花眼的，想在如此浩瀚的动漫蓝海中让人眼前一亮，脱颖而出，没有让人感动的内容原创，几乎是不可能的事。

该人士以迪斯尼为例说明。目前迪斯尼旗下拥有近百种卡通形象，童话故事、动画片、电影等将卡通人物形象充实得很丰满。每一个形象背后不仅有经典故事支撑，而且还不断推出新的故事丰满原有形象，让其不会随着时间的流逝而褪色——强大的原创能力，富有生命力的形象，这才是迪斯尼长盛不衰的魅力所在。由这个深厚的文化根基发散开来，使得迪斯尼在影视、衍生品、主题乐园几大产业中都赚得钵满盆溢。

很显然，即使是世界级的品牌，缺乏内容的创新依然难以长盛不衰。

模式：还是自营？

篇3

获得亚洲授权业大奖的“最佳授权商”——广州艺洲人文化传播有限公司在动漫品牌授权业研究和探索多年，以“海绵宝宝”为首，爱探险的朵拉、DOMOKUN多摩、Myoo等品牌随后跟上的态势，在品牌授权业上取得了极大的成功。

隐藏在艺洲人成功背后的到底是什么？艺洲人如何在市场上推广品牌？本期我们邀请了艺洲人总裁周湛文一一解答。

周湛文称，要获得版权公司的信任并成功授权，首先必须将自身公司的建设放在首位。艺洲人成功的秘诀在于：勤奋+专业。周湛文解释道：“首先是诚信，口碑很重要。其次是专业。我们很早就认识到品牌授权是很专业的行业，一早就做好了准备。从2004年开始，我们从香港引入人才，对公司人员进行培训。他们在这一行业至少有12年的经验，运用专业的经营理念以及国际化品牌管理理念，对公司的定位、人才培训以及品牌推广起了很大的作用。最后要了解市场。做授权的话，要对整个专业市场有深入的了解。”

因为中国消费市场的特殊性，企业需要准备好做授权的六大条件，即：营销计划、拥有品牌开发能力、设计团队、通路、健全的财务制度、维权的能力。只有具备以上条件，才能考虑是否可做授权。

此外，品牌的选择也有一定的诀窍。一个动漫形象能否形成品牌有三要素：生命力、不可取代性、品牌特性。这三点海绵宝宝都有。海绵宝宝发展至今，已经有50多个主题和设计素材提供给被授权商，这些对授权都很重要。而我们从这个品牌开始，就很注意品牌推广，经过一系列的长期的推广活动，“海绵宝宝”在国内的知名度越来越高了。

由于一开始“海绵宝宝”在中国不为人所熟知、默默无闻，艺洲人第一步要做的就是提高品牌知名度。他们利用长年积累下来的资源，整合电视、音像、杂志、网络等平台，将品牌最大限度地曝光，让普通大众认识这个品牌。

篇4

    2005年2月由商务部、国家发改委和国家工商总局联合颁布的《汽车品牌销售管理实施办法》(以下简称“办法”)对汽车品牌销售基本模式进行了规制,但《办法》对授权经营合同仅作了一项原则性的规定:“汽车供应商应当与汽车品牌经销商签订授权经营合同。授权经营合同应当公平、公正,不得有对汽车品牌经销商的歧视性条款。”《办法》没有对如何签订授权经营合同、签订什么样内容的授权经营合同做出明确的规定,本文拟结合汽车品牌销售的特点并结合本企业开展汽车品牌销售的实践,对授权经营合同的主要内容进行初步辨析,以期抛砖引玉。

    一、授权经营合同的地位

    授权经营合同是汽车供应商与经销商之间就汽车品牌销售事宜达成的协议。授权经营合同在我国《合同法》中没有特别的规定,可以适用《合同法》的一般原则。它是汽车品牌授权经营体系赖以存在和发展的基础和关键,关系到汽车品牌授权经营双方的切身利益,同时也是解决汽车品牌授权经营有关纠纷的根本依据。依据《办法》关于“汽车供应商应当与汽车品牌经销商签订授权经营合同”的规定,开展汽车品牌销售,汽车供应商与经销商必须签订授权经营合同。

    授权经营合同对于双方来说,其重要性是不言而喻的。打个不恰当的比方,其地位相当于“宪法”,双方当事人围绕汽车品牌销售开展的一切活动都应受该授权经营合同的约束。它是总纲,而其它的合作文件,如汽车供应商的商务政策、管理标准等都应遵循授权经营合同的约定,当事人各方不得违反,否则构成违约,要依法承担违约责任。

    汽车供应商可以结合本企业的特点和实际需要,将授权经营合同进行适当分类,以适应汽车品牌销售的不同模式。如中法合资的神龙汽车有限公司,旗下拥有东风雪铁龙和东风标致两大品牌,通过分别建立营销网络实施汽车品牌销售。该公司将东风雪铁龙品牌授权经营合同分为五类:第一类适用于东风雪铁龙品牌汽车授权销售服务商,即4S店适用。此类合同是最有典型意义的授权经营合同,包含了授权经营合同的主要要素,使用范围最广;第二类适用于东风雪铁龙品牌汽车授权服务商,即2S店适用,该类网点仅仅提供服务,不销售车辆,因不销售车辆,其授权也不必办理品牌授权备案手续,公司可以自行授予;第三类适用于东风雪铁龙品牌汽车授权专项销售商,在开拓机关事业单位大客户和出租车、租赁车用户时适用,虽然单纯,但也需按正常程序办理品牌授权备案手续;第四类为出租车专修网点授权合同,适用于专修出租车的网点,其性质与第二类相同,但权限比第二类小一些;第五类是二级网点合作合同。特殊之处在于这是一个三方签署的协议,当事人为神龙公司、神龙公司的一级网点、新发展的二级网点。三方合同的签署,可以使得二级网点获得神龙公司的品牌销售授权,同时可以通过合同的约定将一些本应由神龙公司享有和承担的义务转由一级网点享有和承担。以上分类可根据公司的需要不时予以调整,一成不变的合同是没有的。

篇5

关键词：流域生态补偿；品牌授权；选择成本；集体商标

中图分类号：F062.2 文献标志码：A 文章编号：1001-862X（2013）02-0044-007

随着我国经济的快速发展，水资源紧缺和污染问题已经成为制约许多城市发展的重要因素。长期以来，我国以政府强制性手段实施流域生态保护措施，然而自20世纪90年代以来，在面对越来越多的环境问题时，传统的政策手段显得捉襟见肘。因此，流域生态补偿机制的研究和应用受到学术界和实践部门的广泛关注。然而由于缺少完善的生态补偿体系，我国流域生态环境保护出现了一系列问题，如我国流域水资源生态补偿进展缓慢；地区之间发展不平衡，形成了上游负担、下游受益的格局，导致地区之间发展不平衡等。本文对现行生态补偿机制进行分析发现，目前的补偿方式并不能从根本上解决区域间发展不平衡的问题，进而在品牌经济学的框架下，提出了以品牌授权为核心的生态补偿机制，为我国生态补偿机制的发展提出了相关建议。

一、流域生态补偿机制研究综述

生态补偿是以保护和可持续利用生态系统服务为目的，以经济手段为主要方式，调节利益相关者关系，减少或消除外部性的制度安排。[1]12毛显强等从行为主体的成本角度出发，认为生态补偿是指通过对损害（或保护）资源环境的行为进行收费（或补偿），提高该行为的成本（或收益），从而激励损害（或保护）行为的主体减少（或增加）因其行为带来的外部不经济性（或外部经济性），达到保护资源的目的。[2]38

按照生态补偿的实施手段差异，可分为市场主导和政府主导两类。市场主导模式是指在政府引导下，生态服务消费者直接与提供者协商价格并购买服务。而政府主导模式指政府作为第三方机构代表生态服务消费者与提供者协商价格并购买服务，第三方机构并不仅限于政府，还包括非政府组织、非盈利组织等。[3]101部分学者认为市场主导的方式效率更高，双方可以根据自身掌握的不同信息进行谈判，最终在补偿金额上达成一致意见；当市场调节失灵时，才能充分运用政府调控。[4]

生态补偿标准的定量测算方法研究，是目前需要解决的重要问题。从现有生态补偿的计算方法来看，国内外对于生态补偿标准的计算主要为支付意愿法（WTP）、机会成本法、收入损失法、总成本修正模型、费用分析法和水资源价值法，在这方面做出了深入研究的学者包括郑海霞等、徐琳瑜等、刘晓红等。[5][6][7]其中吕志贤等应用主成分分析法对湘江流域内各市社会经济发展水平、支付能力、环境污染的贡献率进行界定与定量分析，在此基础上形成补偿系数，对统一的补偿标准进行修正。[8]455禹雪中等归纳了我国10个省份已经和实施的流域生态补偿政策的基本内容，对这些政策的补偿标准核算方法进行了分类，提出以成本和价值作为补偿标准核算方法分类的依据。[9]14

通过对现有文献的梳理，我们发现目前流域生态补偿的方式主要有两种：一是转移支付，即通过不同的核算方法对利益受损者进行经济补偿；二是产业转移，将具有污染性的企业部分或全部由流域生态保护区转移到下游地区。对于转移支付的核算方法，由于计算难度非常大，而且容易产生测算失误的情况，目前仍没有找到一种普遍公认的合理计算法，补偿的金额非常有限；产业转移的方式对流域上游地区的经济发展有一定促进作用，但受地域的影响，上游地区在就业等方面仍有较大问题。

因此，已有的补偿方式并没有解决目前我国流域地区存在的主要问题，即“少数人负担，多数人收益；上游地区负担，下游地区收益；贫困地区负担，富裕地区收益”的不合理局面。本文在品牌经济学的框架下，分析了以发展品牌授权为核心的生态补偿方式。该方式能够在一定程度上解决区域之间发展不平衡的问题，为我国生态补偿机制建设提出了一套新颖的、操作性较强的思路。

二、现有补偿方式的缺陷分析

现有的流域生态补偿核算方法主要包括两种：一是基于水环境保护成本的核算方法；二是基于水资源保护价值的核算方法，即根据上游地区保护水资源所产生的价值作为下游地区需要支付的补偿量。以下分别对这两种补偿方式的不足之处进行分析。

（一）基于水环境保护成本核算的缺陷分析

在研究中，大多数研究者是根据保护成本来确定补偿标准。[10][11][12]在实践中，这种基于保护成本的核算方法已有探索性的应用，如河南省颁布的《水环境生态补偿暂行办法》明确了地表水水环境生态补偿的实施办法。这种方法是否能解决区域之间不平衡发展的问题呢？我们进行以下分析。

假设A为流域上游的城市，B为下游城市。如果B采取水环境保护成本的核算方式对A进行补偿，用RA和RB、YA和YB、CA和CB分别表示A区和B区在水资源利用上的利润、收入和成本，则A、B的利润函数可分别表示为：

RA=YA-CA=·W-（C0+rA·W）=（-rA）W-C0 （1）

其中，表示每治理一单位污染物的成本，W表示B区的用水量，C0表示A区治理水资源的成本，rA表示单位水资源的污染给A区带来的收益，rA·W表示A区保护水资源的机会成本。

RB=YB-CB=rB·W·W=（rB）W（2）

其中，rB表示单位水资源的污染给B区带来的收益。对于生态补偿方式，只有双方共赢时（即当RA>0和RB>0同时满足时），该补偿方式才能稳定持久地保持下去。对B区而言，赔偿给A的每单位水资源的治理费用远远小于每单位带来的收益，因此RB>0能够得到保证。但对于A区而言，由于其机会成本难以估计，因此其利润的计算存在很大的不确定性。有时机会成本被极大地忽视，使得RA的计算结果大于零。机会成本的忽视使A区承受了更多的保护水资源的义务，而没有享受到合理的利润；随着A区经济的发展，其机会成本会越来越大，最终导致RA

（二）基于水环境保护价值核算的缺陷分析

基于水环境保护价值的核算方法目前仅处于研究阶段[6][13]，实践中没有实施。我国依据地表水水域环境功能和保护目标，按功能高低划分为五类（1），每类都有严格的指标进行衡量。这种补偿方式的思想是，A区对于水资源保护得越好，获得的收益越大。在这种情况下A、B的利润函数可分别表示为：

RA=YA-CA=（1-）N·rB·W-（C0′+rA·W）（3）

其中，N表示国家规定的水资源中所含污染物的最大值，如果A区排放的污染物为？琢N，则B区允许排放的污染物为（1-？琢）N，？茁表示A区按照该比例收取补偿金。

RB=YB-CB=（1-）（1-）N·rB·W（4）

从（3）式可以看出，这种补偿方式使A区的收益与保护水资源的优劣程度结合起来，有利于调动A区保护的积极性。但是这种方法计算的补偿量过大，使得B区的负担较重，且实际的计算方法不成熟。在执行中，存在着取样地点及检验过程的争执等，使得交易费用加大，效率降低。因此这种方式仅限于研究阶段，实际操作可能性较低。

三、基于品牌授权的流域生态补偿机制分析

从以上分析可以看出，目前的生态补偿机制并不能很好地保证流域保护区和受益区的可持续性发展，从而形成了现有的“少数人负担，多数人收益；上游地区负担，下游地区收益；贫困地区负担，富裕地区收益”的不合理结果。生态保护区作为一个水资源丰富的城市，为保护水资源其放弃了发展具有污染性的工业；同时其低价输出原始资源，却需要高价购入最终产品，上游地区如果继续处于这种状态，则将出现严重的“抽血”效应：通过输出低增值的初加工产品，输入高增值的深加工和消费品，导致价值净输出。因此，如何实现上下游地区经济的平衡发展，是目前我国生态补偿面临的一个重要问题。

生态补偿，应该以提高生态保护区的人均生活水平，减少保护区和受益区的经济发展差距为目标。然而，目前直接补偿一定金额的方式，并不能长期从根本上解决该问题，为此本文提出了基于品牌授权的生态补偿机制，其核心思想是：首先将生态保护区良好的环境商品化，并注册成为一个合法的集体商标；在受益区的协助和监督下，通过一系列的品牌建设手段，将该商标转化为某种快乐品类的代言；最后通过品牌授权获得相应的溢价，实现上下游双方的共赢。具体过程可分为以下四个阶段：

（一） 集体商标的注册阶段

根据2008年我国环境保护部和中国科学院颁布的《全国生态功能区划》文件，可将位于某条流域上的城市划分为生态保护区和生态受益区。生态功能区的划分，能够指导区域生态保护与生态建设、产业布局、资源利用和经济社会发展规划，协调社会经济发展和生态保护的关系。生态保护区中对污染性工业有较严格的限制，有利于农产品的生产和发展。因此，农作物是其具有比较优势的产品。然而农产品由于具有高度的同质性，并且近年来由于游资的炒作，导致农产品价格波动非常大，农民的收入常常不能得到保障。

目前，随着生活水平的提高，人们对健康食品的需求越来越大。从农产品市场价格来看，有机农产品的价格高于普通农产品50%至几倍，绿色农产品的价格高于普通农产品10%～20%，无公害农产品的价格略高于一般农产品。根据《全国农业标准2003—2005年发展计划》，无公害农产品、绿色农产品和有机农产品都需要相关部门的认证。而农民受自身资金规模和知识等的限制，在对其产品进行认证和品牌建设方面存在较大缺陷。例如，农业部、国家质量监督检验检疫总局的《无公害农产品管理办法》规定，无公害农产品的生产管理应当符合下列条件：（1）生产过程符合无公害农产品生产技术的标准要求；（2）有相应的专业技术和管理人员；（3）有完善的质量控制措施，并有完整的生产和销售记录档案。农民在知识技术方面受到较大限制，从而很难依靠自身规模在农产品的价格上形成优势。因此，在生态保护区中，利用协会组织或合作社来进行相关产品的认证，可帮助农民在一定程度上解决认证的问题。

假设在生态保护区中，存在Xi（i=1，2……n）种农作物。由于环境保护好，污染性工业少，加上后期对农药和化肥的限制性使用，可设计一个代表良好环境的标志，由当地政府，或者委托相关协会或合作社注册成集体商标。所谓集体商标（Collective Mark），是指以团体、协会或者其他组织名义注册，专供该组织成员在从事活动中使用，以表明使用者在该组织中的成员资格的标志。

根据品牌经济学原理，在选择成本的分析范式下，引入选择成本的农作物需求函数可表示为Q=f（P，Cc），且

Q=f（P，Cc）=f [P，Cc（B）]（5）

B-20（6）

从式（6）可以看出，品牌信用度越高，消费者的选择成本越低，进而农产品的需求量越大；反之，品牌信用度越低，消费者的选择成本越高，则农产品需求量越小。因此，品牌信用度是决定产品需求量的根本因素，与市场需求量成正比，为此可构建产品的反需求函数为P=B-cQ（c>0）。则农民的收入可表示为：

R=P·Q=（B-cQ）Q=BQ-cQ2（7）

对上式求导可得最优生产规模，=B-2cQ=0，解得Q=。代入（7）式可得最大化利润R=。由此可见，品牌信用度B是决定农产品需求量和农民利润的关键因素。在集体商标的注册阶段，该商标仅仅是一个受法律保护的标志，对消费者而言品牌信用度非常低。因此，此阶段农作物的需求量较低。

该阶段需要解决的问题是，在生态保护区内，通过合作社或行业协会的组织方式，对农产品的质量进行监督，使其达到绿色食品等的标准，并通过相关部门的认证。

（二） 集体商标的品牌建设阶段

提高商标的品牌信用度可以降低消费者的选择成本，从而提高消费者对该农产品的选择效率。该阶段需要生态受益区为保护区提供品牌建设的相关费用，提供专业的品牌建设团队，配合保护区的品牌建设开展一系列的推广活动，以保障品牌建设的成功。这是本文所提出的生态补偿的核心，补偿一定数额的货币并不能从根本上解决生态保护区的发展问题，而通过品牌的建立和发展能够给保护区带来持续的收益，这才是生态补偿的根本目标。

品牌信用度的提高可导致农产品的需求曲线发生变动。如图1所示，需求曲线D1为品牌建设之前的需求曲线，D2为成功品牌建设后的需求曲线。如图中所描述，当品牌信用度提高后，消费者的选择成本降低，从而使得在任意价格水平下，D2比D1的需求数量都大，即Q2>Q1。实际上，当品牌信用度提高后，人们对该商标所代表的商品的情感发生了很大变化，从而使其需求曲线变为另一条需求曲线。此时需求曲线右移，并且更加缺乏弹性。因此，该阶段农民的最大化利润R=将随着品牌信用度B的增加而提高。

在集体商标的建设过程中存在两个重要问题：第一，当该商标由于品牌信用度提高而获得较高的品牌溢价时，随之而来的严重问题是保护区以外的产品可能会大量流入该区域，导致产品质量得不到保障，使品牌信用度下降。产品质量是品牌建设的根本，要充分利用自治组织内部的相互监督机制。根据袁文华、孙曰瑶的相关研究，行业协会从现有的会费收取模式转变为协会品牌机制，并以股份的方式让所有会员参与协会的建设以及增值利益的分享，这种模式能够有效地增强组织内部的监督机制。[14]50

第二，集体商标的使用者以追求自身利益最大化为原则，对品牌的保护意识非常薄弱，因为使用者众多，合作社和生态受益区的监管成本比较高。因此，可采用“集体商标+农户名字”的方式对产品进行标注，使商标保护的责任落实到每一个使用者身上。一旦发现产品质量出现问题，可以准确地找到责任人，大大降低监管成本。

该阶段需要解决的问题是，通过提高注册商标的品牌信用度，降低消费者的选择成本，从而增加农产品的市场需求量，从根本上提高农民的收入；同时，作为生态补偿，受益区应为保护区提供品牌建设的相关费用，提供专业的品牌建设团队，配合保护区的品牌建设开展一系列的推广活动，以保障品牌建设的成功。

（三） 生态受益区的市场开放阶段

在完成第一、二个阶段的任务后，生态受益区的市场应向保护区开放。这里指的市场开放主要包括两方面的内容：一是政府的定向采购，受益区政府的采购使保护区的农产品销售有了基本保障，同时相比于直接支付生态补偿费用，这是一种双赢的补偿方式。二是市场的开放，受益区通过一定的优惠政策接受保护区农产品流入本地市场。生态保护区的农产品品牌以本地市场和下游地区市场为基础，可进一步通过借势和造势等手段，不断提升品牌知名度，增加品牌信用度。

当企业在正确的品牌策略条件下，不断提升品类度从而使品牌信用提升到0.8以上时（2），A厂商产品的需求量将大大增加。然而拥有信用度较高的品牌是进行品牌授权的必要条件，而不是充分条件。那么什么样的品牌才能成功进行授权呢？根据品牌品类度的公式b=g（m，e）=m1-？琢e1-？茁，其中，m表示产品的物质利益，e表示产品的情感利益。在同质化的条件下，商品提供给消费者的物质利益完全相同；而不同品牌由于定位差异带给消费者的情感利益差别非常大，正是由于情感利益的差异决定了品牌品类度。从现有学术成果来看，快乐情感的特性决定品牌品类具有高度敏感性，因此只有当品牌上升为某种快乐的象征或代言时，品牌延伸才能取得成功。品牌授权是一种特殊的品牌延伸，快乐情感依然是品牌授权的前提条件。因此，在品牌建设过程中，要始终不断突出其“快乐情感”的利益点，同时应设计一个能够代表该品牌的卡通形象，不仅能够通过一系列的快乐故事提升品牌信用度，而且也为下一阶段中的二次转换做好准备工作。

同时，生态受益区应对保护区农产品的品质进行严格监督，一方面保证流入自身市场的产品的质量，另一方面保护品牌建设成果。

（四） 品牌授权阶段

品牌授权可突破资源的限制，扩大农民的盈利能力。集体商标的使用有较为严格的规定，具体可参照《集体商标、证明商标注册和管理办法》。法律中规定“集体商标不得许可非集体成员使用”， 该规定旨在保护集体成员对商标的使用权，防止他人的违规使用。然而该规定也是一把双刃剑，在保护成员利益的同时，集体资源总量也被限制在了一定范围之内。例如，地理标志产品“阳澄湖”大闸蟹，是归属于当地蟹业协会的一个集体商标。关于对集体商标的规定，使当地蟹农的利益受到了保护，但同时使得阳澄湖大闸蟹的总量被限制在了成员能够养殖的最大范围内。集体成员在产量达到最大化后，如何突破资源的限制进一步加大盈利空间呢？本文认为，通过品牌授权，保护区的盈利模式将从资源本身转向到非资源方向，从而保证了资源的可持续发展。

集体商标不同于个体商标，受到相关法律规定的限制，在进行品牌授权前必须进行商标的二次转换。集体商标的一次转换是指，通过一系列的品牌建设策略提升商标的品牌信用度，将商标转换成为品牌的过程。商标的二次转换是指，当集体商标转换为品牌后，将代表该品牌的形象注册成为非集体商标的过程，如图2所示。

根据成本收益分析，保护区农民种植某种农产品的收益？仔=P·Q-C。短期内排除技术进步的因素，该地区农作物的总产出Q是一定的。一次转换（即商标到品牌）使农产品的价格从P上升到P′，增加了农民的收入。二次转换的目的是为了突破资源的总量的限制，将代表该集体商标的形象注册成为一个非集体商标，归属于个人或企业，协会或自治组织以参股的方式分享该形象授权所获得的收益。

二次转换中注册的非集体商标，是在品牌建设过程中能够完全等同于该集体商标的形象。本文建议采取卡通形象作为集体商标的形象代表，主要基于以下两点原因：第一，卡通形象可以进行夸张的、与实物形象相反的设计，超出人们的经验常识，能够带来很大的想象空间和牢固的记忆。例如，将老鼠的尖嘴，设计成米老鼠的宽嘴；将老鼠的粗腰，设计成米老鼠细细的蜂腰。第二，可以赋予该形象一系列快乐的情感故事，使之与消费者产生情感上的共鸣。最终使消费者一看到这个形象，就想到它身上发生的所有快乐的故事。这种快乐的情感体验是成功授权给其他商品的保障。

如果集体品牌在二次转换后，成功地实现了品牌形象授权，此时生态保护区中，种植某种农作物的总收入变为

R′=Qi·Pi（8）

其中，？兹表示授权费比率。由（7）式的利润最大化的解R=与（8）式相比：一方面，品牌信用度的提高（即B′>B）使农产品本身的需求量上升；另一方面品牌授权扩大了盈利空间。因此R′>R。

四、政策建议

目前，我国的生态补偿工作才刚刚起步，要大范围地付诸实施还面临着不少问题。实践部门和学术界正在不断积极地探索，努力实现生态补偿的法制化、规范化，推动各个区域走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。本文在上述理论的分析基础上，对我国生态补偿机制的建设和发展提出以下三个建议：

第一，建立合作社或行业协会等机构，在组织上保证该生态补偿模式的实施。任何政策的实施都需要稳定的组织保障，因此成立合作社或行业协会是开展一系列活动的基础，是建立该模式首先需要解决的问题。同时，合作社或行业协会内部应建立有效的监督机制来规范竞争秩序。从我国的实践来看，目前，我国也有众多的自治组织，如各个行业自治协会、村民自治组织等，但大部分运营不佳或无所作为。在自治组织内部设立剔除机制或其他较严重的惩罚机制，保证成员间有条件相互监督。相互监督机制是自治组织得以稳定运行的保障，若缺乏相互监督则无法维持组织中的规章制度。对违规者严重的惩罚一方面增加了违规成本，另一方面提高了监督收益，所以能较好地使自治组织中的相互监督机制发挥作用。

第二，聘请专业团队，保证品牌建设的精确性。集体商标的注册、管理和运营等需要一个非常专业的团队来领导，专业人员接受过品牌建设体系的专业培训，具有品牌建设方面的实际经验，有利于正确制定品牌策略和规划。例如，新西兰奇异果果农自发组织的“新西兰奇异果国际行销公司”通过聘请职业经理人团队来制定组织计划、品牌推广、渠道建设，最终完成每年7000万箱奇异果在全球的销售。

第三，发挥生态受益区资金和市场的优势，协助保护区的品牌建设。品牌建设的关键是产品质量，这是品牌建设的“桶底”，若没有桶底，水桶一滴水也盛不了。质量好不一定保证企业成功，质量不好却能使企业必定失败，因为在竞争条件下，即使顾客不清楚质量问题，但竞争对手的眼睛是雪亮的，因此受益区一定要对保护区产品的质量始终严格把关。同时，受益区的市场要首先向保护区开放，并且向其提供专业的指导，以协助保护区进行品牌建设。

五、总 结

生态补偿，应该以提高生态保护区的人均生活水平，减少保护区和受益区的差距为目标。补偿一定数额的货币并不能从根本上解决生态保护区的发展问题，而通过品牌的建立和发展能够给保护区带来持续的收益，这才能够实现生态补偿的根本目标。为此，本文提出了基于品牌授权的创新性生态补偿机制，其核心思想是将生态保护区良好的环境商品化，并注册成为一个合法的商标；然后在受益区的协助和监督下，通过一系列的品牌建设手段，将该商标转化为某种快乐品类的代言；最后在集体商标二次转换后，通过品牌授权获得相应的溢价，给生态保护区带来持续稳定的收入。

要实现这一模式，具体过程可分为四个阶段：一是集体商标的注册阶段，保护区通过合作社或行业协会的组织方式，对农产品的质量进行监督，使其达到绿色食品等的标准，并通过相关部分的认证。二是集体商标的品牌建设阶段，作为生态补偿的手段，受益区应为保护区提供品牌建设的相关费用，提供专业的品牌建设团队，配合保护区的品牌建设开展一系列的推广活动，以保障品牌建设的成功。通过提高注册商标的品牌信用度，降低消费者的选择成本，从而增加农产品的市场需求量，从根本上提高保护区农民的收入。三是受益区的市场开放阶段，作为对保护区的生态补偿，受益区的市场应主动向保护区开放，同时作为第三方对保护区农产品质量进行监督。四是品牌授权阶段，品牌授权将提高保护区农民的盈利空间；并且在达到品牌形象授权之后，当地的盈利模式将从资源本身转向到非资源方向，从而保证了资源的可持续发展。

注释：

（1）Ⅰ类主要适用于源头水、国家自然保护区，Ⅱ类主要适用于集中式生活应用水地表水源地一级保护区、珍稀水生生物栖息地、鱼虾类产场、仔稚幼鱼的索饵场等，Ⅲ类主要适用于集中式生活饮用水地表水源地二级保护区、鱼虾类越冬场、洄游通道、水产养殖区等渔业水域及游泳区，Ⅳ类主要适用于一般工业用水区及人体非直接接触的娱乐用水区，Ⅴ类主要适用于农业用水区及一般景观要求水域。

（2）孙曰瑶、宋宪华于2011年出版《品牌工程学》，书中详细提出对品牌信用度进行评级的方法和指标，称之为商标的品牌信用度指数（Trademark’s Brand Credit Index ，TBCI）。TBCI值介于0到1之间：TBCI≥1.0为AAA级，表示极高的信用；TBCI=0.8-0.99为AA级，表示很高的信用；TBCI=0.6-0.79为A级，表示较高的信用；TBCI=0.4-0.59为B级，表示较低的信用；TBCI=0.2-0.39为C级，表示很低的信用；TBCI≤0.19为D级，表示极低的信用。

参考文献：

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篇6

通过参观和交流活动，对国际授权行业的发展有了深入了解。以下从展览概况、主办方介绍、品牌授权知识和发展状况、考察心得等几个方面与大家分享。

2008国际品牌授权展

2008国际品牌授权展(2008 Licens-ing International Expo)于2008年6月10日～12日在美国纽约Javits Conven-tion Center展览馆举行。展览由国际授权业协会(LIMA)主办，美国Advanstar集团承办。该展已连续举办28年，是全世界成立时间最长、最有影响力的品牌授权展会，曾被美国的《展览周刊》评为美国200展之一。

国际授权展每年吸引超过二万名全球企业买家、被授权商前往参观洽询，创造上千万美元的授权产值，展览云集了600家展商，代表了六千多个品牌。整个展览的区域按照七大类品牌来划分；卡通形象授权、艺术与出版授权、品牌和商标授权、娱乐品牌、公司品牌、互联网形象品牌、运动品牌。参展企业包括消费品企业、好莱坞的电影公司、出版巨头、艺术家和设计师等，共同在这里展示他们旗下的品牌；参展的娱乐巨头有米高梅、梦工厂、索尼、华纳兄弟等；参展的知名消费品牌包括本田、宝洁、吉普、福特、百事等；同时还有180个展商在艺术设计区展示其原创的设计和艺术作品；明星人物也被作为授权的内容参加展览，如玛丽莲一梦露、拳王阿里等都作为品牌参展。

此次展会上有一个台湾展区，展示东方文化艺术、民族艺术相关授权品牌。展区装饰富有中国传统文化特色，由大幅中国水墨画、瓷器、丝绸等元素装点。台湾展区由台湾故宫博物院和美国Artkeyd艺术集团等品牌授权企业共同组织，展览了来自台湾企业的卡通形象、艺术设计作品等授权品牌。其湾故宫博物院展位颇受注目，展位上陈设着台湾故宫博物院收藏的国画作品、青铜器等艺术品和由这些艺术品授权衍生出的消费产品，如工艺品摆件、水杯、首饰盒、服装等。台湾故宫博物院自2005年首次参加美国国际授权展以来已经是连续4年参展。台湾故宫博物院将收藏的文物、书画作品作为授权内容，使其应用的工艺品、家居生活用品、服装领域。目前台湾故宫博物院授权业务发展迅速，使得博物馆的衍生商品从单纯的藏品复制发展到家居用品、服装等多个领域，品牌授权已经成为台湾故宫博物院的重要收入来源。

值得关注的是，本次授权展上，中国著名画家齐白石也作为授权品牌参展，授权的内容包括齐白石的名称和艺术作品。通过与展商沟通得知，“齐白石”品牌应经在家居用品和实体店面领域成功授权，并在北京开出了第一家“白石茶馆”，并将齐白石的一些艺术作品应用到家居用品，如水杯、装饰品摆件上。

1　美国品牌授权行业发展非常发达，全世界的授权商品一年大约有近二千亿美金的销售额，在美国就有一千一百亿美元的授权商品的销售，占全世界授权商品的一半。美国品牌授权业务涉及产业门类齐全，有娱乐品牌、卡通品牌、公司性质品牌、运动品牌、学院授权品牌、设计师品牌、生活方式品牌、音乐品牌等门类。在人们的日常消费中几乎没有品牌授权未涉及的领域。

2　品牌授权行业在中国将大有可为。据统计，在美国各种品牌授权的产品已占零售市场的三分之一，日本占两成，而中国的品牌授权业务只占零售市场的百分之一点二。

中国目前已经具备了推广品牌授权业务的必要条件：中产阶层扩大，消费商品和服务需求增加，消费者产生了明显的品牌诉求随着市场竞争的不断加剧和竞争形式的升级，企业竞争正在逐步从价格竞争转向非价格竞争等。虽然品牌授权行业在中国的起步发展也只是近几年的事情，但是这些市场条件决定了品牌授权业务在中国将有非常大的市场空间。据估计，根据目前国内零售商品总额、人均GDP和授权产品所占比重等数据测算，人均GDP每增长一个百分点，人均授权产品销售额即可上升百分之一点四，到2010年，中国内地授权业务市场的规模将超过十五亿美元。

国际授权业协会(LIMA)

国际授权业协会的英文全称为Inter-natiOnal Licensing IndustryMerchandiser。s Association(简称LIMA)，是世界品牌授权业内最大的国际贸易组织。LIMA成立于1985年，总部位于美国纽约，在英国、德国、日本、中国设有办事机构。LIMA作为国际品牌授权业惟一的权威性机构，是提供教育培训、信息以及网络商机的主要源头。

LIMA拥有来自35个国家的1100多名公司会员，代表了授权业的各个方面：品牌授权商、品牌商、被授权商、零售商、律师行等等。LIMA会员包括众多知名的公司和机构，如Walt Disney，Time Wamer，NBA，Coco-cola，MTV，Mattei，Fisher-price，Sony，Univer-sal Studio，Espirit，NASCAR，Ebay，Boeing，Kellogg，Honeywell，Nickelodeon等等。LIMA每年在全球六大城市(纽约、伦敦、慕尼黑、东京、上海、香港)举办国际品牌授权展会，是全球品牌授权领域最为活跃的行业组织。

品牌授权

品牌授权又称品牌许可，是指品牌的拥有者在一些商定的条款(如使用品牌的商品类别、商品销售的地理地区和使用的时间段)的基础上通过有关协议，允许被授权商使用授权商的品牌生产销售某种产品或提供某种服务，并向品牌授权商支付商定数额的权利金的经营方式。

品牌授权的源头可以追溯到沃特・迪斯尼影片公司的创始之初。有一天，沃特走进一家餐厅，一名男子走近他身旁说：“我是一个家具制造商，我给你300美元，你让我把米老鼠的形象印在我的写字台上好吗?”沃特欣然应允。这笔钱也就成为迪斯尼公司收到的第一笔品牌授权金。正是这种经营模式和迪斯尼主题公园造就了这家著名公司。根据LIMA委托耶鲁大学和哈佛大学商学院所作的年度统计报告，就全世界范围来看，品牌授权业已成为一个1800亿美元的产业。在《财富》杂志所列500家大型企业中，三分之一以上企业的业务与品牌授权有关，因此品牌授权已成为跨国公司战略的一个重要组成部分。

品牌授权是一项成功的市场营销策略，能为制造商和零售商带来竞争优势。对于制造商而言，通过品牌授权可以减少研发成本、被零售商接纳和重视、产生新的现金流；对于零售商而言，通过品牌授

权可以使他们与别的零售商区别开来，吸引消费者注意和增加销售额对于消费者而言，在竞争激烈的消费品市场中，品牌授权的商品是一种保证，是一种认可的标签，可以带来品牌的归属感。

品牌授权的方式一般有商品授权、促销授权、主题授权、通路授权等，被授权商可根据自身的实际情况与授权商采用不同的合作方式获取品牌授权。

商品授权(merchandising licensing)

被授权商可以运用授权品牌的商标、人物及造型图案在商品的设计开发上，并取得销售权。例如：迪士尼公司授权天利玩具有限公司生产销售小熊维尼的室内飞行玩具。

促销授权(promotion licensing)

(1)促销赠品授权：被授权商可以运用授权品牌的商标、人物及造型图案，与自己的促销活动结合，规划赠品，促进公司产品销售。例如：购买麦当劳套餐赠送天线宝宝玩具。

(2)图案形象授权：被授权商可以运用授权品牌的商标、人物及造型图案，与促销活动结合，规划主体广告、创意主题活动，达到促销目的。例如：噜噜米Moomin经常现身在大型百货公司、信用卡等促销活动中。哆啦A梦、茶犬、蜡笔小新等图案授权给电信增值业务公司做手机图案下载等。

主题授权(subject licensing)

被授权商可运用所授权品牌之所属商标、人物及造型图案为主题，策划并经营主题项目。如迪斯尼(Disney)将其迪斯尼品牌对外授权做迪斯尼主题餐厅。

通路授权(place licensing)

篇7

王昆：这次会议虽然是中国古陶瓷研究界有史以来第一次对云南青花的集中研讨，但会议成果显示出目前对于云南青花的研究已经形成了一定的基础，达到一定的水准。特别是云南一批中青年学者、研究者的成果，显露出云南青花研究的实力和发展趋势。本次会议涉及云南青花研究三方面的论题。第一，云南青花的起源、发展、分期等历时性研究及其与中国其他地区青花、与越南青花的共时性研究。第二是云南青花的文化类型、文化内涵、文化性质、价值意义等社会、人文、科学方面研究。第三是云南青花生产的胎釉技术、窑炉技术、材料分析、装饰技术、品种等技术科学问题。

《文物天地》：就您看来，会议对云南省内的文物艺术品收藏和交易将会产生哪些积极的影响？

王昆：云南的陶瓷收藏比较丰富，特别是对云南青花瓷的收藏，如云南省文物总店、云南省博物馆、玉溪市博物馆及原翰荣轩博物馆都收藏较丰。从几次成功的专业陶瓷展览及拍卖会的反响来看，收藏者对云南陶瓷都表现出了高涨的热情，每次大型拍卖会，陶瓷成交率占80%以上，其中较著名的一些国宝级产品都被云南藏家所收藏。但同时，我们也看到，在云南陶瓷的研究、鉴定及学术研讨上，专业研究队伍和民间收藏队伍都还有一定的差距。所以，此次会议也将给云南的收藏界提供一个理论引导，以缩小过大的“贫富差距”（收藏文化及鉴赏水平的差距）。让那些处于启蒙阶段的藏家，能够从专家们的交流和切磋中，吸取理论知识，结合自己的实践最终找到正确的收藏方式和鉴定方法。

《文物天地》：就您所了解的情况，当前云南省内各大博物馆的文物收藏情况大致如何？

王昆：据我所知，目前云南省内有博物馆、纪念馆、文物管理所140余家，共计收藏文物30多万件，其中珍贵文物有2.3万件，一级文物1000件，二级文物4000件。品种也比较齐全，有陶瓷、书画、碑帖、铜器、金银器、竹木牙雕、家具、玉器、钱币、邮票等。比较有特色的是古滇国青铜器、各时代各式铜鼓、南诏大理国佛教艺术品、元明时期云南地方窑青花瓷器、近现代民族文物等。

《文物天地》：云南省内各地文物商店及古玩市场当前的经营和发展情况怎样？

王昆：云南古玩城是云南省内主要的古玩市场，在云南省文物总店的管理下合法规范地经营，应该说生意都做得红红火火。云南省文物总店是全国影响较大的文物商店之一，是云南省内唯一批准可以经营文物的单位。文物总店自1976年恢复建店至今的30余年时间里，发挥着文物经营主渠道的作用，致力于开拓、培育云南文物艺术品市场，促进了云南的收藏队伍从最初的200人发展到了目前的15万余人，见证了云南文物逐步壮大的过程。文物总店还在省内地州开设连锁分店，目前已有大理、保山文物分店，丽江、文山等店也正在申请中。同时，作为文物总店辐射全省的第一站和经营试点――滇西古玩城已经在大理成立。

《文物天地》：由您所主导的云南典藏拍卖公司，大致走过了一个怎样的市场化历程？

王昆：云南典藏拍卖有限公司是目前西南地区唯一一家获得“一、二、三类文物拍卖”资质的专业文物艺术品拍卖机构，成立十余年来，拍卖文物艺术品2万余件，拍卖成交额 3亿余元，上交利税400余万元，并先后从国外抢救、征集回流珍贵文物4000余件，向云南省、市及部分地州市博物馆、文管所等捐赠文物百余件，近三年内向文化部门主办的其他相关文物产业和社会公益事业捐赠款物60余万元。

云南典藏的前身系文物总店下属的云南艺术品拍卖中心，成立于1994年，是国内较早成立的文物艺术品拍卖公司之一。2003年更名为云南仁恒拍卖有限公司。2004年我公司再次创新，与昆明电视台合作创办了《盛世典藏》栏目。2005年通过增资扩股，再次更名为云南典藏拍卖有限公司。2006年，云南省文化厅以云南省文物总店和云南典藏拍卖有限公司作为龙头单位，筹建“云南文物产业集团”。 2007年5月，公司再次更名为云南典藏拍卖集团有限公司。2007年6月，“云南文物产业集团”批准正式成立。

自1996年在昆明成功地敲响第一槌后，云南典藏每年都推出春、秋两季大拍，并都取得了不俗的成绩。2000年以1100万元成交的宋官窑琮式瓶，创下了当年中国内地中国瓷器单件拍品的最高成交记录，而且被云南藏家收藏。（2006年7月，这件拍品在北京瀚海春拍会上，以1700万元的高价再次成交。）2004年春拍推出的新加坡著名收藏家陈之初先生藏品专场，5000多万元的成交额创云南省最高拍卖纪录。我公司在瓷杂领域的拍卖得到了国内外广大藏家的认可，2005年春拍共拍出938件征集于海内外的文物艺术品，以4700万元的成交额圆满收槌，徐悲鸿的“春郊牧马图”以330万元落槌。2006年云南典藏全年成交总额1.6亿元（其中文物艺术品类拍卖成交1.28亿元，其他物资拍卖成交3370万元），创云南省文物艺术品拍卖新高。

《文物天地》：从历次拍卖的情况来看，云南典藏在瓷器杂项拍卖方面优势极为明显，是否当前云南省内这一专项的收藏已经发展得比较成熟了？

王昆：经过10年的市场培育，云南典藏让云南的瓷器市场一直保持在全国市场的前几名，得到了国内外广大藏家的认可，这标志着云南艺术品市场的振兴，逐渐改变了中国南北方艺术品市场的格局，使得中国艺术品市场的分布更趋平衡与合理。原国家文物局住英国办事处中国瓷器专家钱伟鹏先生前段时间来到昆明参加云南典藏的拍卖会，对云南文物市场的评价是：诚信，让所有的人进入这个市场都有信心，有保障。正是有文物老专家的保驾护航，以及十多年来文物（特别是瓷杂）拍卖实行保值、保真拍卖的诚信经营，才有了今天各方面的信任。

但在良好的发展态势下，云南文物收藏市场也面临着问题：云南80％的收藏家不懂鉴别文物和自身收藏的定位，无法达到独立的收藏要求。同时，收藏的经济实力不及经济发达城市，比较依赖有品牌的专业市场。对此，我仍感到有较大的压力。

《文物天地》：您对当前中国文物艺术品拍卖市场的发展现状怎么看？

王昆：不论艺术市场怎样调整，理性、成熟渐渐成为了市场的主旋律。

《文物天地》：2008年3月的云南典藏2008春季大拍，将是怎样的一个规模，会出现哪些独特的专场和精品？

王昆：3月初，精心筹备了近一年的云南典藏2008春拍――“全国文物商店文物艺术精品联拍”即将与大家见面，这也是国内首次尝试联合全国文物商店举办的专场拍卖会。

篇8

在奔腾品牌DNA中，一汽奔腾一直将升级各项汽车安全防o技术放在重要位置，为奔腾全系汽车配置多项安全防护装备，堪称360度全方位守护行车安全。从每一款车型立项到最终上市，一汽奔腾负责安全性能开发的工程师们始终围绕车型的主动安全和被动安全，进行整车设计及系统整合匹配，倾尽全力让车型达到5星级安全标准。

主动安全，

随时防患于未然

在主动安全方面，BOSCH第9代ABS/ESP系统，减少由侧滑引起的交通事故，将一切突发状况防患于未然

直接式胎压监测系统，通过安装在4个车轮中的胎压传感器及4个低频触发器，对行车中的轮胎压力实时监测，为行车安全保驾护航。

泊车雷达系统，通过车辆后部传感器对障碍物进行探测，实现不同程度的声音报警，最大限度保证泊车安全。

这些应用于奔腾全系汽车的主动安全装备，让驾乘者时刻远离各种危险，获得了车主们的广泛赞誉。

被动安全，将意外化险为夷

在被动安全方面，奔腾品牌独有的加强型3H结构车身，能够有效分解碰撞时产生的巨大能量，并将这些碰撞能量迅速分散到车身各个部位，避免局部变形过大危及驾乘人员安全。

整车安全气囊，前排配有双安全气囊，前排座椅配有侧气囊，有效保护驾乘人员。

主副驾的预紧式安全带和安全带未系提示，以及骨架强度极高的包裹式座椅，能够进一步保障安全。

这些配置于奔腾全系汽车上的被动安全神器，即使在意外突然来临之时，也能保证为驾乘者化险为夷。

造就C-NCAP的5星安全传奇

2014年1月3日，中国汽车技术研究中心了2014年度C-NCAP第四批车型安全试验评价结果，奔腾X80以58.9分位居第一，而第二名是有着“汽车保险柜”之称的沃尔沃；奔腾X80由此获得5星级安全评价，更重要的是分数刷新了记录，超过历次参加2.3AT豪华型（该排量的车型目前已被最新款的1.8T涡轮增压车型所取代。由于整体架构不变，因此数据仍旧很有参考意义）安全实验评价的所有车型的得分，成为《C-NCAP管理规则（2012年版）》正式实施以来的最高分。

碰撞测试按照既定的规则进行，在100%完全正面试验得分15.63分（满分18分），其中前排假人的头部、颈部和大腿部位都获得了满分，胸部和小腿部位也分别获得了3.12分（满分4分）和1.87分（满分4分），后排女性假人共计获得1.64分（其中头部0.80分，颈部0.19分，胸部0.65分），是当时所有测试车型中得分最高的。

40%偏置碰撞试验得分17.29分，是按照2012年版管理规则测试的50款车型中得分最高的，也是惟一一款得分超过17分的测试车型。同时这一成绩也超过了不少安全性能出众的外资品牌例如沃尔沃V40、奔驰A180、宝马320i等，表现令人惊异。

侧面碰撞试验得分18.00分，座椅鞭打试验得分4.00分，两项均得到满分。同时由于配备了驾驶员侧安全带提醒装置、前排乘员侧安全带提醒装置、侧面安全气囊及气帘、ISOFIX装置、ESC等配置，额外加分总计4分。

整体上，奔腾X80在碰撞试验中安全气囊均可顺利弹出，A、B、C柱亦无明显变化，车门都可正常开启，对人员的保护到位。奔腾X80整车安全水准处于高水平，由此拿到5星级认证，辉煌成绩极具传奇色彩。

2017年3月9日刚上市的奔腾X40，在研发阶段就以不低于50km/h的速度模拟真人驾驶，进行正面100%重叠刚性壁障碰撞试验，已达5星级安全标准，展现出过硬的安全品质，为奔腾品牌的5星安全再添一抹亮丽的传奇色彩。

360度全方位

篇9

一、护肤品

*全国市场品牌监测情况

本月前十位品牌市场综合占有率总和为64.6%，较上月回落2.7个百分点。有三个品牌闯入十强榜单，它们分别是从第二十名跃升为第六的采诗、跻身八强的旁氏和排名第九的郑明明。玉兰油继续蝉联霸主之位，市场综合占有率为23.84%，比上月下降0.24个百分点。亚军、季军得主依旧是欧珀莱和欧莱雅，羽西、大宝分别排在第四、第五名。小护士略有下降，名列第七。

* 分地区护肤品品牌市场综合占有率排名情况

华北地区：上月仅以0.03%的优势夺魁的玉兰油，本月终于不敌欧珀莱，退居第二；荣登榜首的欧珀莱市场综合占有率为21.84%。欧莱雅销势平稳，季军之位得以巩固。大宝、羽西互换位置，分别名列第四、第五名。CD是本地区唯一新入榜品牌，排在后五强之首。名列第七、第八的资生堂和旁氏位次不变。高丝离开榜单边缘，排名第九。

东北地区：玉兰油销势稳中有升，市场综合占有率提高近一个百分点，为21.46%，冠军之位无人能敌。亚军得主欧珀莱，市场综合占有率比上月上升了2.74%。欧莱雅销量略有下降，但并不影响其第三的位置。羽西、大宝再次相邻，双双上升两位，成为第四、第五强。小护士略有下跌，名列第六。美宝莲上升两位，名列第七。排在榜单后三位的爱茉莉、隆力奇和高丝，均为本月入榜新秀。

华东地区：玉兰油继续蝉联冠军，市场综合占有率为23.96%，比上月下降了0.29%。欧珀莱市场销量略有波动，与排在第三位的欧莱雅差距甚微。蝶妆、羽西销势平稳，依旧排在第四、第五位。大宝上升两位，名列第六。入榜新秀雅霸和嘉娜宝分别排在榜单第七、第十位。

中南地区：中南地区的品牌调整情况变化最大。霸主之位依然由玉兰油把持，其它品牌排名均有变化。采诗、雪完美业绩喜人，刚刚闯入十强就捧走亚军、季军桂冠。上月排名第六的旁氏，本月夺取前四强。羽西下降两位，位居第五。入榜新秀李医生，排名第六。榜单后四位品牌本月均呈现出不同程度的下降趋势，他们依次是欧珀莱、小护士、大宝和欧莱雅。

西南地区：玉兰油再次夺魁，市场综合占有率再创新高，达31.09%，比上月高出1.51个百分点。大宝市场销量略有波动，但亚军之位依旧稳固。雅芳销量平稳，仍排在第三位。欧珀莱上升两位，夺取前四强。羽西销势欠佳，徘徊在前五强边缘。欧莱雅紧随羽西之后，名列第六。艾丽碧丝上升一位，名列第七。排在第八位的凯柔怡是本月入榜新面孔。

西北地区：稳坐霸主之位的玉兰油，市场综合占有率高达29.86%，比上月高出1.45个百分点。羽西市场销量稳中有升，亚军之位得以巩固。欧珀莱、欧莱雅再度相邻，分别排在第三、第四强。小护士上升一位，进入前五强。丁家宜销势欠佳，下滑一位，名列第六。大宝和美宝莲是本月新入围品牌，分别排在榜单第七、第十位。

二、美容品（彩妆类）

*全国市场品牌监测情况

前十位品牌的市场综合占有率总和继续呈轻微下降趋势，为69.4%。美宝莲继续蝉联霸主之位，市场综合占有率为35.11%，比上月下降了2.44个百分点。亚军、季军桂冠再次由欧莱雅、羽西捧走，市场综合占有率均有不同程度提升。欧珀莱紧随其后，名列第四。雅芳、露华浓分别排在榜单第五、第六位，市场综合占有率出现不同程度下滑。曼秀雷敦是本月唯一新入榜品牌，名列第七。郑明明依然占据第八位。

* 分地区美容品品牌市场综合占有率排名情况

华北地区：霸主之位依旧由美宝莲把持，市场综合占有率为40.38%，较上月下降0.23个百分点。亚军之位竞争激烈，欧珀莱、欧莱雅再度互换位置，分别名列第二、第三名，二者市场综合占有率仅相差0.08%。羽西、露华浓销势平稳，仍列榜单第四、第五位。雅芳紧随其后，名列第六。CD上升两位，名列第七。排在第九位的娥佩兰是本月新入榜品牌。色彩地带依旧徘徊在榜单边缘。

东北地区：美宝莲再次夺魁，市场综合占有率为31.42%，比上月下降了4.06个百分点。欧莱雅销势稳定，仍居亚军。欧珀莱上升一位，夺取季军桂冠。同样呈上升趋势的Za上月名列第七，本月进入前四强。羽西销势欠佳，让出季军宝座，徘徊在五强边缘。小护士、张生一鼓作气冲入十强，分别排在第六、第七名。排在第八、第九的雅芳、郑明明，销量呈下降趋势。

华东地区：美宝莲销势平稳，市场综合占有率为37.41%，高出亚军近30个百分点。欧莱雅市场综合占有率比上月上升1.98%，亚军宝座得以巩固。欧珀莱上升一位，成为前三强。羽西下滑一位，名列第四。蝶妆不退不进，依旧徘徊在五强边缘。露华浓上升两位，紧逼前五强。雅芳和娥佩兰，仍排在榜单第七、第九位。跻身榜单末位的曼秀雷敦是本月入榜新面孔。

中南地区：美宝莲销量有所波动，但仍居榜首,市场综合占有率下降7.94个百分点，为20.71%。曼秀雷敦力克重敌冲进十强，并一举夺下亚军桂冠。羽西下滑一位，仍跻身三强之列。入榜新秀妮维雅，本月名列第四，将欧莱雅挤下一位。另一位入榜新秀采诗，位居后五强之首。从第七到第十位的品牌分别是欧珀莱、卡姿兰、雅芳和郑明明。

西南地区：美宝莲以高于第二名25.9个百分点的优势稳居榜首。羽西、卡姿兰同步上升一位，分别捧走亚军、季军桂冠。雅芳下滑两位，名列第四。欧莱雅紧随其后，徘徊在五强边缘。欧珀莱和隆力奇则晋升为第六、第八名。位居第七位的蝶妆和排名第九、第十的美情、郑明明，均为本月新入榜品牌。

西北地区：美宝莲继续蝉联霸主之位，市场综合占有率为30.18%，比上月下降了9.27个百分点。羽西市场综合占有率上升5.23%，稳坐亚军之位。欧莱雅业绩不凡，季军之位得以保全。上月名列第六的欧珀莱，本月进入前四强。四个新入榜品牌分别是奥斯曼、小护士、蕾琪和色彩地带，分别排在榜单第五、第七和第九、第十名。

三、洗发护发品

*全国市场品牌监测情况

本月前十位品牌的市场综合占有率总和为86.06%，较上月下降0.28个百分点。飘柔再度夺魁，市场综合占有率为26.83%，比上月上升了3.45%。海飞丝销量略有波动，但其亚军宝座依然牢固。潘婷、舒蕾销量稳定，本别夺取第三、第四强。上月名列第九的沙宣，进入五强。夏士莲销量平稳，名列第六。力士下滑两位，排在夏士莲之后。风影是本月新面孔，跻身榜单末位。

* 分地区洗发护发用品品牌市场综合占有率排名情况

华北地区：冠军宝座再次被飘柔夺取，市场综合占有率为36.83%，比上月上升了12.91个百分点。亚军、季军桂冠依旧由潘婷、海飞丝捧走。舒蕾上升一位，进入四强。沙宣不甘落后，冲入前五。伊卡璐下滑两位，名列第六。新上榜品牌夏士莲和索芙特，分别排在第七、第九位。资生堂依然跻身第八强。

东北地区： 飘柔再次夺魁，市场综合占有率提升为26.87%，高出上月2.87个百分点，使得冠亚军差距逐渐拉大。海飞丝未能守住亚军桂冠，屈居第三；亚军之位再次被潘婷夺得。舒蕾销势稳定，依旧徘徊在第四强。蜂花前进一位，挤入前五，夏士莲降为第六。力士、沙宣、标榜同步晋升一位，分别排在榜单第七、第八、第九位。

华东地区：飘柔市场销量略有波动，但冠军宝座依然稳固，市场综合占有率为21.1%。海飞丝以1.06个百分点之差屈居第二。潘婷、舒蕾仍占据第三、第四的位置。蜂花不及沙宣，下滑一位屈居第六；沙宣上升一位，进入五强。夏士莲紧随蜂花之后，名列第七。位居第八的风影是本月入围新秀。伊卡璐不退不进，跻身九强。

中南地区：飘柔的市场销量继上月下跌后再度回升，市场综合占有率为22.9%，冠军宝座得以稳固。舒蕾上升一位，捧走亚军桂冠。海飞丝稍有逊色，徘徊在三强边缘。潘婷、夏士莲再度相邻，分别名列第四、第五位。沙宣是入围新秀，刚上榜单就排名后五强之首。太阳神离开榜单边缘，名列第九。排在末位的花信堂也是本月新入榜品牌。

西南地区：飘柔在本地区同样是最受欢迎的强势品牌，市场综合占有率又创新高，达34.96%，比上月上升5.55个百分点。亚军、季军桂冠再次被海飞丝、潘婷捧走。舒蕾第四的位次没有改变。力士上升一位，进入五强。夏士莲下滑一位，名列第六。排在第七、第八的隆力奇、奥妙均为本月新入榜品牌。诗芬离开榜单边缘，位居第九。

西北地区：舒蕾市场销量再次下降，冠军宝座受到威胁，市场综合占有率为16.29%。亚军、季军获得者飘柔、潘婷，同样呈下滑趋势，下降幅度各有不同。海飞丝、力士销势平稳，仍分别排在第四、第五位。本月新入榜的夏士莲、宝洁和风影，依次名列第六、第八和第九名。顺爽仍位居第七位。

四、美发用品

*全国市场品牌监测情况

本月全国市场前十位品牌市场综合占有率总和呈现出小幅上升趋势，为56.7%，比上月上升了0.27个百分点。美涛市场销量有所波动，但亚军的位置仍然牢固。迪彩上升三位，夺取季军桂冠。欧莱雅下滑一位，名列第四。上月名列第七的好迪本月进入前五强。新入榜的两个品牌是法丝和光明，分别排在榜单第六、第十位。雅倩上升一位，跻身榜单第七强。

* 分地区美发用品品牌市场综合占有率排名情况

华北地区：欧莱雅市场销量下滑，使其痛失冠军宝座，屈居第二；温雅仅以0.15个百分点的优势险胜，市场综合占有率为10.67%。好迪一鼓作气冲入前三强，将美涛挤为第四。徘徊在榜单中游的光明销势平稳，仍居第五。雅倩上升三位，排在后五强之首。排在第七、第八位的仍为丰采和迪彩。后两位品牌法丝和章华是本月入围的新面孔。

东北地区：温雅销势稍有波动，但依然稳居霸主之位，市场综合占有率为19.21%，比上月下降1.45个百分点。侬丝市场综合占有率上升1.06%，亚军宝座得以巩固。貂油上升四位，夺取季军桂冠。美涛、彩蕴销势平稳，仍然排在第四、第五位。上月名列第八的章华，本月排名第七。营彩和现代是本月新入榜品牌，分别排第六、第九位。

华东地区：美涛守擂成功，市场综合占有率稳中有升，为16.08%，比上月上升了0.54个百分点。亚军、季军得主分别是温雅和雅倩，市场综合占有率均有不同程度增加。欧莱雅销势平稳，仍居第四。好迪上升一位，进入五强，将上月同一位置的彩蕴替下，彩蕴排在后五强之首。丹芭碧上升一位，名列第八。丰采、美源双双闯入十强，分别排在榜单第九、第十位。

中南地区：本地区品牌变化明显，多达七个新品牌荣登十强榜单。迪彩在众多竞争者中脱颖而出，一举夺魁，市场综合占有率高达17.49%，高出第二名约7个百分点。温雅的亚军宝座相对稳定。新入榜的法丝、沙宣分别夺取第三、第四强。美涛让出冠军宝座，下滑四位。伊卡璐排名后五强之首，也是入榜新秀。榜单后三位品牌分别是舒蕾、雅倩、无限美，均为本月入围的新面孔。

篇10

商场排名情况，2月份，在被统计的200多家商场中，按销售额排名位居前十位商场的情况如下：

2月份，各商场零售额整体起伏不大，排名上除部分武汉、山东的商场略有提升，重庆、上海部分商场排名下滑，其他格局保持不变。

全国市场

从分类市场对比图上看，市场集中度最高的依然是洗发护发类市场，其次是护肤品市场，美发品市场集中度最低。从市场集中度变化上看，各类别市场均呈现上升态势，其中香水市场上升幅度最大，涨幅超过5个百分点。

分地区市场

华北市场

华北地区市场本月颇具特色。

护肤品市场本月仅海蓝之谜一个品牌新鲜上榜，成功跻身榜单之末，其他品牌除欧莱雅、兰蔻、CD、雅诗兰黛上升较快，玉兰油、佰草集略有下滑外，排名格局基本保持不变，前十名市场综合占有率之和比上月上升了3.29个百分点。从排名变化上可以看出，高端护肤品牌有抬头趋势。

洗发护发品市场本月欧莱雅和索芙特新秀上榜，携手跻身榜单之末，尽管从排名变化上看市场波动较小，但前十名品牌市场综合占有率之和比上月下降了0.18个百分点。从品牌排名变化可以看出人们的消费观念日趋理性，对大众护发品牌关注度上升。

美发品市场本月标榜、光明打榜成功，跻身榜单后五位。市场排名变动较大，迪彩、美涛上升明显，欧莱雅、美源、章华略有下滑，而前十名品牌市场综合占有率之和比上月上升了14.06个百分点。分地区来看，华北地区美发品市场本月消费趋于集中，在地区间表现较为明显。

彩妆品市场本月一反上月新秀较少的状况，ZA、娇兰、色彩地带打榜成功，其中ZA一举挺进四强，而娇兰、色彩地带携手跻身榜单之末；榜单前三强格局继续保持不变，后几位中CD有所上升，雅诗兰黛、露华浓下滑明显，前十名品牌市场综合占有率之和比上月上升了1.89个百分点。通过榜单新秀可以看出美容彩妆品市场中专业彩妆品牌开始抬头，竞争稳定。

香水市场上兰蔻、范思哲为本月榜单新秀，其他品牌除巴宝莉、CK、贝丽丝、伊丽莎白雅顿名次上升较多，纪梵希下滑明显外，其余均变化不大，前十名品牌市场综合占有率之和比上月上升了6.93个百分点。本月华北市场竞争开始趋于稳定。

东北市场

东北地区本月护肤品、美发品和香水市场特点凸显。

护肤品市场上DHC为本月榜单新成员，欧珀莱、美宝莲、自然堂略有上升，而玉兰油、CD下滑明显，前十名品牌市场综合占有率之和比上月上升了1.86个百分点。从品牌上可以看出，东北市场对自然堂等天然草本护肤品牌关注度开始上升，对美宝莲护肤品的热情也开始升温。

彩妆品市场露华浓、娥佩兰本月新鲜上榜，排名除ZA、欧莱雅、深蓝上升较快而欧珀莱、CD、BOBBIBROWN下滑明显外，其他品牌位次变动较小，而前十名品牌市场综合占有率之和比上月下滑了7.52个百分点，在不同地区中，东北彩妆市场品牌竞争本月最为特色，专业彩妆品牌有下滑之相。

香水市场本月范思哲、欧舒丹、adidas为榜单新成员，除前三强保持上月格局不变外，其他品牌排名略有下滑但变化幅度较小，但前十名品牌市场综合占有率之和比上月下降了12.28个百分点。从市场集中度变化上可以看出，奢侈品消费开始升温，人们更趋向于尝试性价比更高一些的中端品牌，品牌间竞争激烈。

华东市场

华东地区洗发护发品、彩妆品和香水市场值得关注。

洗发护发品市场本月没有新成员上榜，沙宣、力士、清扬上升较快，霸王、舒蕾、资生堂、欧莱雅略有下滑，其他品牌排名变化不大，前十名品牌市场综合占有率之和比上月上升72.55个百分点。可以看出，华东市场品牌竞争趋于和缓，且反应程度比其他市场小。

彩妆品市场本月仅有资生堂一个新成员入榜，CD、露华浓、香奈儿、ZA略有上升，其他品牌位次变化不大，前十名品牌市场综合占有率之和比上月上升了2.1个百分点。作为零售业活跃的沿海地区，华东地区美容彩妆品市场本月品牌竞争较为和缓。

香水市场本月Armani作为新秀成功跻身榜单之末，其他品牌排名稳定，略有调整，前十名品牌市场综合占有率之和比上月上升／4.87个百分点。外资品牌地位稳固带动市场集中度的稳定，说明华东市场香水品牌良性竞争稳定。

中南市场

中南地区护肤品、洗发护发品、彩妆品和香水市场变化较大。

护肤品市场变化颇有特点，自然堂、资生堂、泊美、DHC新鲜上榜。前四强品牌格，局保持不变，后六位中仅佰草集、丸美略有上升，其他品牌位次变化不大，前十名品牌市场综合占有率之和比上月上升了8.73个百分点。可以看出，中南市场中草药品牌开始受欢迎，日系品牌也受到人们关注，品牌选择上区域性特征再次显现。

洗发护发品市场本月雪肤莱、佰草集打榜成功，其他品牌位次变化不大，前十名品牌市场综合占有率之和比上月下降了4.03个百分点。消费观念的理性化使人们更注重日化产品的实用性和安全性，因而更多地选择成分天然的品牌，带动市场品牌竞争加剧。

彩妆品市场本月曼秀雷敦、VOV新秀入榜，成功跻身榜单后五位，品牌排名上欧莱雅、红地球、露华浓上升较快，欧珀莱、羽西下滑明显，前十名品牌市场综合占有率之和比上月下滑了0.3个百分点。随着市场的企稳，中南地区消费者需求开始释放，带动彩妆品市场品牌竞争加剧，市场集中度小幅下滑。

香水市场本月莎娃蒂妮新秀打榜成功，一举跻身榜单之末；排名上BOSS、欧珀莱、都彭、雅芳上升明显，高夫略有下滑，其他品牌排名变化不大，前十名品牌市场综合占有率之和比上月上升了6.15个百分点。本月中南地区香水市场不同于其他地区，人们消费倾向于集中选择大品牌，市场品牌竞争有所缓和。

西南市场

西南地区本月护肤品、美发品和彩妆品市场独具特色。

护肤品市场本月CD、梦妆新秀入榜，成功跻身榜单后五位；其他品牌除欧莱雅、佰草集上升明显，欧珀莱、DHC、SK-Ⅱ、兰芝略有下滑外，均保持上月格局，前十名品牌市场综合占有率之和比上月上升了1.47个百分点。从市场变化上可以看出，西南地区消费者对国产品牌的热情开始升温，而对日韩品牌的关注度降低。

美发品市场本月卡诗成为榜单新成员，成功跻身榜单之末；前四名品牌格局保持不变，后几名中除欧莱雅略有上升，美涛小幅下滑外，其他品牌位次变化不大，前十名品牌市场综合占有率之和比上月上升了4.24个百分点。本月西南市场品牌竞争趋缓，且高端专业美发品牌开始受到青睐。

彩妆品市场本月一反上月新秀较多的情况，仅CD一个品牌打榜成功，跻身榜单后五位；玉兰油、蜜丝佛陀略有上升，BENEFIT、MAKE UP FOR EVER、纪梵希下滑明显，其他品牌排名继续保持上月格局，前十名品牌市场综合占有率之和比上月上升了0.11个百分点。市场集中度变化较小，反应了西南市场竞争开始平稳，品牌忠诚度略有提高。西北市场

西北地区护肤品、洗发护发品、美发品和香水市场调整明显。

护肤品市场本月佰草集新鲜上榜，成功跻身榜单后五位，丸美、兰芝上升较明显，旁氏、羽西略有下滑，其他品牌位次几乎未变，前十名品牌市场综合占有率之和比上月上升了1.3个百分点。西南市场对中低端价位的国产品牌的热情开始降温，但人们的消费较为稳定，带动品牌竞争表现平缓。

洗发护发品市场中霸王、沙宣、100年润发新秀榜上有名，其他品牌中除舒蕾、力士略有上升，潘婷、飘柔下滑明显外，基本位次不变，前十名品牌市场综合占有率之和比上月上升了3.52个百分点。洗发护发品市场相对稳定，消费趋势上也反映出人们对国产品牌的关注度上升。