换工作范文

导语：如何才能写好一篇换工作，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

早上，妈妈做家务，爸爸做饭，做饭当然快，不一会。爸爸的工作做完了，坐在沙发上津津有味的看起电视来。妈妈看了，大发雷霆，对爸爸指天骂地，好不容易安静下来，可我怎么也睡不着了，美梦又破灭了。我打开门，爸爸妈妈就站在门前，吓了我一跳，争先恐后的对我说：“从今天开始，我们换工作，你爸做你妈的事，你妈做你爸的事，听明白了吗？”我似懂非懂点点头，因为我还在睡梦中。

吃早饭了“今天吃什么”回答的却是妈妈“大米饭和汤”还没等我反应过来，妈妈就把饭端过来了，我在想：不是大米饭吗？怎么变成粥了？算了，凑合吃吧！该送我去上课了，妈妈不会开车，所以只能走着去，累得死去活来，最后还是迟到了。

回到家，看到家里干干净净的，失落的心情立刻消失了。要写作业了，可是作业本找不到了，爸爸说在客厅过了一会笔找不到了，爸爸说在窗台。才一会的功夫，我的文具参观了所有的地方，他们算是“大开眼界”了。

篇2

Ben:So, Jim. After you kicked your bad habit, what did you do?

Jim:I had to look for a job, of course!

Ben:Hey, there’s my friend Alex! Alex!

Alex:Ben, long time no see! How’s it going?

Ben:Not good. The engagement’s off!

Alex:No way! That’s too bad!

Ben:Yeah, well, things happen. By the way, this is Jim.

Alex:Alex.

Ben:How are things with you?

Alex:I’m looking for a new job.

Jim:What’s wrong with your job?

Alex:My job’s going nowhere; it’s time to move on.

Ben:What’s up? Having boss troubles?

Alex:No, it’s not that. This job’s a no-brainer; it’s time to move on.

Jim:I’ve been on the job hunt for two months now.

Alex:Yeah, I can’t find anything that I like either!

Ben:But haven’t you already got a job?

Jim:Sure I do, but the money’s no good.

Alex:Yeah, but I’m having money troubles. It’s not cheap being a student.

Ben:I know. I hate living paycheck to paycheck.

Jim:I heard that in America, many students often have two jobs at the same time!

Ben:That’s right. University students often look for a second part-time job to increase their income.

Alex:Yeah, and many men change careers when they are in their forties. It’s called a ‘mid-life’ crisis!

Jim:Boy, you Westerners sure a strange lot!

（在酒吧里，Ben 和Jim的话题又回到Jim以前在中国的生活，这时Ben的一个朋友走进酒吧，加入了他们的谈话。）

Ben:Jim.你改掉了你的坏习惯之后又怎么样了呢？

Jim:我当然就得找份工作了。

Ben:嘿，这是我的朋友Alex! Alex!

Alex:Ben, 好久没见啦，怎么样啊！

Ben:不太好，我的订婚取消了。

Alex:不能吧，那太糟了！

Ben:是啊，意外总是发生的。对了，这是Jim。

Alex:Alex.

Ben:你的近况如何？

Alex:我正在找一份新工作。

Jim:你的工作出什么问题了?

Alex:我的工作没什么发展，是换工作的时候了。

Ben:怎么呢？和老板有矛盾？

Alex:不，不是的。做这个工作是不怎么用脑的, 而我需要更具挑战性的工作!

Jim:我现在找工作已经两个月了。

Alex:是呀，我也找不到喜欢的工作.

Ben:但你不是已经有工作了吗?

Jim:是，但是我觉得薪水不高。

Alex:是呀,但是我正在闹财政危机，当学生也不是那么便宜的。

Ben:我知道。我讨厌账单一张接一张的。

Jim:我听说在美国很多学生都同时有两份工作。

Ben:是啊，为了增加收入大学生经常找兼职来做。

篇3

    一、认真做好2009年省级储备粮轮出工作

在这次轮换工作中，县局多次作了专题研究，县局成立了轮换工作领导小组，加强对轮换工作的领导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把轮换工作落到实处。自2009年10月开始，领导小组制定轮换计划，落实各项措施，研究市场价格，把握时机，在轮出工作中取得了很好的成绩。由于我县在储备粮的安全储备过程中，按照省级储备粮管理规范化、科学化的要求，认真做好了保管工作，确保了粮食质量，加之抓住了市场行情，在轮出价格上争取得到了一个较好的市场价，给我们的粮食轮入打下了较好的基础。

二、认真做好轮入工作

篇4

按照“北京市城市总体规划”及整治大气污染的要求，在完成引进陕升宁天然气进京工程的基础上，北京市的大规模天然气置换工作于97年正式开始。根据天然气进入市区气源方向及现有人工煤气及天然气输配系统状况，置换工作由人工煤气供气区的北部向南、西方向逐步进行。截止到99年底人工煤气区的90万用户中，已有38，石万户进行了天然气置换(见下表)，天然气供气区已拓展到前三门大街以北的广大地区(即北京市的北城地区)。从2000年开始，还将对现有的近50万人工煤气用户分4至5年完成置换。其中，2000年将对22万户进行天然气置换。届时，北京市的人工煤气将退出城市燃气供应系统，全部被天然气所取代。

二、天然气置换工作流程及工作内容

(一)天然气置换工作流程

(二)天然气置换工作流程说明

1、按照北京市政府、原北京市公用局(现市燃气集团公司)的要求，会同有关单位制定北京市天然气置换人工煤气分年度置换计划，确定分年度置换规模及置换区域范围。同时，汇同公司有关部门根据分年度置换计划做好人工煤气和天然气榆配系统的调整计划，包括调度供气平衡、购销计划、三级输配管网的调整，置换连通线施工计划等工作的调整工作计划。

2、按照置换分年度计划的要求，收集规划置换区管网和用户资料，其中管网管理所提供高、中压人工煤气管网运行编号图、置换区中、低压管网运行图，用户管理所提供置换区用户资料，内容包括：搂号、产权单位、居民户数、主要灶具类型等，置换力、负责搜集和整理相关地形、各调压站所带负荷、用户增减数量等资料。

3、置换办根据年度置换计划及收集的资料，制定出本年度置换工作分期计划，在分期计划中规定置换期数、置换日期及至换范围、置换民用户数、公福数等，同时制定每期置换中各项工作的完成详细时间表。

4、按照置换分期计划，置换办组织对分期置换区用户情况进行初步调查，内容包括：核实中、低管网运行图．上建筑物位置，标注新增及拆除建筑物，调查建筑物内用气情况及用气性质，居民用户数量的核实及房屋产权单位。

5、将初步调查资料整理后，置换办制定初步置换方案，方案中规定了各置换单位置换前准备工作内容及完成时间，置换日期及用户现场咨询时间等。

6、按照初步置换方案要求，各置换单位在置换前应完成如下工作：

(1)置换办：根据初步调查资料，对置换区内所有房屋产权单位进行核实用户数量、用气性质及门牌号等工作，登记造册后给房屋产权单位开具天然气置换费收费通知单并收取置换资。

(2)管网管理所(管网运行管理部门)：①参照初步调查资料对置换区中、低压管网进行核查②核准中、低管网运行图，并对遗漏管线进行补测、上图。③按照分期置换计划，在规定时间前完成置换区分段中压闸门的加装与更换工作以及中、低压管线的切、接线的作业。④制定出管网置换方案及置换事故状态下的应急方案。

(3)对必要的中、低压置换连通线、置换前需更新的管道工程，由工程施工单位在规定时问前完成。

(4)用户管理所(用户户内管理部门)：

篇5

一、强化培训，措施到位

为切实做好新旧会计制度的转换工作，使广大会计人员对新会计制度有一个全新认识和深刻理解，以便日常会计核算和内控管理，财务会计部对会计主管和主管会计进行了培训，以新旧会计制度转换为契机，制定相应措施，将培训学习常态化、制度化，提高一线会计人员业务素质，着力打造一批懂业务、精核算、高素质的会计队伍。

二、精心部署，周密安排

为确保稳步实施新会计准则，切实做好新旧会计制度转换的前期准备工作和转换日的账务处理，邹平农商行成立了新旧会计制度转换工作领导小组，小组下设办公室，办公室设在财务会计部，全面负责新旧会计制度的转换工作。在转换前期准备工作中，财务会计部与人事综合部积极沟通，填制人均退养费、四险一金计提基数等多项数值，确定内退福利转换模板。

三、转换内容，稳步实施

本次新旧会计制度转换工作，涉及面广、复杂程度高、时间紧、任务重，财务会计部建立了转换人员岗位责任制，明确转换流程和人员职责，认真做好转换模板的填报工作及账务处理。

1、职工薪酬。在首次执行日，经财务会计部和人事综合部确认，通过合理的方法和假设对职工内退福利和职工补充退休福利进行了科学预测，对应付职工辞退福利进行了计提，同时确认了未确认融资费用，对未分配利润也进行了调减。根据转换方案，各单位可依据自身资产规模、盈利状况等因素设置过渡性安排分期达标，要求农村商业银行应从2010年起在3年内达标，力争2年内达标；邹平农商行在转换日对内退福利一次性全部入账，在省联社规定的达标年限内提前完成，1年内达标。

2、递延所得税。根据《企业会计准则》第38号――《首次执行企业会计准则》及转换方案，在首次执行日应按新会计制度确认相关资产及负债的账面价值，按照新会计制度调整后的资产、负债账面价值为基础，比较其账面价值与计税基础之间的差异。对于产生的应纳税暂时性差异和可抵扣暂时性差异，确认相关的递延所得税负债和递延所得税资产，有关影响相应调整留存收益。在转换日，邹平农商行对产生的可抵扣暂时性差异，确认了递延所得税资产。

篇6

2、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。

3、新起点，新方向，我们在阳光下成长。

4、不要浪费你的生命，在你一定会后悔的地方上。

篇7

（沈机集团昆明机床股份有限公司，云南 昆明 650203）

摘要：介绍了一种物流线交换工作台重复定位测量装置，可以满足对交换工作台往返位置定位精度检验和重复定位精度检验的测量要求，并可一次完成交换工作台X、Y、Z三个坐标方向的重复定位误差测量，大大提高了测量效率和测量精度。

关键词 ：交换工作台；定位精度；测量装置

0引言

随着用户日益增长的多样化、个性化市场需求，柔性制造系统（Flexible Manufacturing System，FMS）迅速发展起来，特别是在航空工业、汽车工业以及轻工消费品生产等行业有了广泛的应用和需求。

柔性制造系统是通常由若干数控加工设备、物流运储装置和计算机控制系统组成，能根据制造任务和生产产品品种的变化而迅速进行调整的自动化制造系统，如图1所示。

根据加工要求，柔性制造系统可以把装夹有需加工零件的工作台交换到系统指定的任意一台主机上进行加工，因此具有自动化程度高、加工效率高等优点。但柔性制造系统要求每件工作台在任意主机上的定位精度及重复定位精度非常高，在某厂生产柔性制造系统的交换工作台重复定位精度都须达到0.005 mm内，即每一个交换工作台在装入工作主机后，其X、Y、Z三个坐标方向的精度必须保持在0.005 mm内。这样就必须在装配及调试柔性制造系统过程中对每台主机及所有交换工作台进行X、Y、Z三个坐标方向的精度测量（图2），由于其重复定位精度高，在测量过程中，必须要精确。经过深入分析和研究现有测量装置后，设计了一套定位测量装置，该装置可同时满换工作台往返位置定位精度和重复定位精度检验测量，并可以一次完成交换工作台X、Y、Z三个坐标方向的重复定位误差测量。

1交换工作台重复定位测量装置结构及工作原理

1.1交换工作台重复定位测量装置结构

交换工作台重复定位测量装置由测量装置架部件1、X坐

标方向测量部件2、Y坐标方向测量部件4及Z坐标方向测量部件3组成，如图3所示。

1.1.1测量装置架部件

将同一圆周面孔分成两半圆，下半圆装在夹具体上，起定位作用，上半圆部分可卸式盖上，起夹紧作用，即由测量工具架6、哈弗夹8、螺钉7三部分组成（图4），在使用过程中，测量工具架及哈弗夹结合处存在着间隙，其目的是为了在装夹过程中易装夹及夹紧。

1.1.2X坐标方向测量部件

X坐标方向测量部件2由支杆9、手扭10、圆柱销11、垫圈

12、螺杆13、T型块14组成，如图5所示。

1.1.3Y坐标方向测量部件

Y坐标方向测量部件4由支杆15、手扭10、圆柱销11、垫圈12、螺杆13、T型块14、表夹16组成，如图5、6所示。

1.1.4Z坐标方向测量部件

Z坐标方向测量部件3由支杆15、17、18、19，手扭10，圆柱销11，垫圈12，螺杆13，T型块14，表夹16，手扭20，量块21，指示器22组成，如图5、7所示。

1.2交换工作台重复定位测量装置工作原理

如图8所示，重复定位精度测量装置安装于机床主轴箱前端套筒外圆上，通过部件1中的哈弗夹8来进行夹持锁紧，任选一件工作台进入托盘的初始位置并定位至基准面位置后夹紧托盘油缸，作为首次测量基准及重复测量相对位置基准。通过调整、连接X、Y、Z各坐标方向测量部件2、4、3后锁紧，指示器22调零，重复交换工作台即可用指示器22测量。

2重复定位测量装置使用方法

（1） 重复定位测量装置通过部件1中的哈弗夹8固定于主轴箱前端套筒外圆上，将各测量部件通过T型块14、螺杆13、垫圈12、手扭10连接于测量装置架上，通过调整支杆15、17、18、19的长度使指示器22固定在不影响装卸工作台的位置上。

（2） 任选一件工作台从物流生产线运输到交换站，移动到托盘上，确定工作台进入托盘的初始位置及工作台各测量基准面位置后夹紧托盘油缸。

（3） 移动主轴箱部件逐步靠近工作台后，除工作台外，主机其余坐标轴均锁紧。

（4） 将测量块的一检验面紧靠工作台的定位基准面上，指示器22的测头触及量块21的另一检验面，第一件工作台第一次定位时，指示器22调零，X、Y、Z三个坐标方向均作为首次测量基准及重复测量相对位置基准。在以后检验过程中不能重调指示器22。

（5） 任选一件工作台移到托盘上，通过数控操作重复交换3次，每次检验都在工作台进入托盘的初始位置上进行。依次对多件工作台分别在多台主机上校验，每台主机上重复测量3次。

X、Y、Z三个坐标方向误差分别计算，误差以指示器3次中的最大值计（注：“+”为指示器读数的正向，“-”为指示器读数的负向）。

3重复定位测量装置特点

3.1定位可靠

依附机床主轴箱前端套筒外圆来定位，通过测量装置架1中的哈弗夹8来进行夹持锁紧，夹紧可靠、稳定。X、Y、Z各坐标方向测量部件的T型块14与哈弗夹8的T型槽通过面接触，并调整T型块14到合适的位置后用手扭10锁紧。

3.2测量定位基准统一，测量准确度高

X、Y、Z各坐标方向测量部件2、4、3同时连接于测量装置架1上，测量部件只需一次装夹就可完成单件工作台的重复定位精度测量和多件交换工作台的定位精度测量，测量基准点不变，避免了多次装夹误差，测量精度高。

3.3工作效率高

任意一件工作台交换到主机上，可实现一次性测量X、Y、Z三个坐标方向定位精度和重复定位精度，大大提高了工作效率。

4结语

实际使用结果表明，该物流线交换工作台重复定位测量装置具有操作方便、测量精度高、工作效率高等优点。该测量装置不仅可用于物流线交换工作台重复定位精度的测量，还可用于双工位卧式加工中心、双工位刨台式加工中心等机床交换工作台的重复定位精度测量，应用范围广泛。

［

参考文献］

［1］俞圣梅，杜陀.我国FMS技术的发展现状［J］.制造技术与机床，1994（2）.

［2］东北重型机械学院，洛阳工学院.机床夹具设计手册［M］.上海：上海科学技术出版社，1990.

［3］王伯平.互换性与测量技术基础［M］.2版.北京：机械工业出版社，2005.

篇8

关键词：平战转换防护设备 对策

Abstract: in order to implement the "use" of the civil air defense construction guidelines, in combination with the civil air defense basement construction process, in order to use the convenient engineering at ordinary times, by a large number of the technical measures. These functions are not a, a wide range of large, is an important part of system of our country civil air defense protection engineering, its the conversion work is very difficult. Therefore, we must seriously study the conversion technology, and strive to explore the implementation method, ensure the smooth transition of peacetime and wartime function, to ensure that the air defense basement of a people's war "life project".Keywords: protective equipment in peacetime and wartime

中图分类号：TU928文献标识码：A

一、平战转换工作的总体要求

人防工程临战转换，是实现其战备功能的重要措施，因此必须满足防空准备的需要，适应现代战争的特点。随着高新技术在军事上的应用，现代战争呈现了有突发性强、打击精准、快速的特点。因此防空预警时间短，防空准备难，要求人防工程的平战转换不仅做到功能可靠，而且要做到快速及时。如国家规定了人防工程平战转换时限：即早期转换30天，临战转换15天，紧急转换3天。因此，在平战转换工作上，我们要做到严格控制转换内容，完善转换方案，加强保障措施。

二、平战转换工作目前存在的主要问题

长期以来，人们在思想上对人防工程平战转换工作缺乏足够的重视，国家在这方面也缺少详细的管理规定，因此，难免会出现各种各样的疏漏。笔者认为主要有以下两点：

（一）预留的转换工作量大

平战转换的根本目的是达到“平战”功能的兼顾与“三个效益”的协调。在充分利用人防工程服务经济社会的同时，人们必须保证“战备效益”这个根本。目前，有关建设单位片面追求经济效益，在防空地下室的建设上存在平战转换预留工作量过大的问题，难以保证战时迅速、快捷转换到位。主要表现是：

1、战时封堵数量多、尺寸大、取材困难。

结建防空地下室多用作平时储藏室或是汽车库。因平时经营使用需要，建设单位本着越方便越好的原则，在地下室开设过多的平时出入口、通行口，特别是作为汽车库使用的地下室，不仅开口数量多，而且尺寸设计得很大。这些洞口都要通过临战封堵来转换。另外还有一些平时使用的通风洞口，采光井也需要战时封堵，并且有些位置战时封堵后还要进行填土。过多的封堵工作量，对转换的人员物资保障提出了更高的要求。

2、防护设备设施未安装到位。

一是有的工程平战转换设计上存在先天不足。由于设计单位对各地的政策性要求了解不到位，把本应该平时安装的防护设备，设计成战时安装。尤其是跨地区设计时，更容易出现这种问题。其次，有的建设单位为节省投资，将平时就应安装的设施设备留待战时安装，也进行战时转换。这些工程虽然考虑了平战转换问题，有方案、有图纸、有预留位置，但仅停留在计划和纸上，一旦遇有紧急情况，付诸实施尚有诸多困难。

（二）平战转换的可行性有待考量

平战转换作为一种技术措施，其可靠性和可行性有一定的理论基础。但是，具体的实施起来，平战转换工作还面临着至少两方面的问题：

一是物资、人员、经费三大保障的落实问题。平战转换工作是个系统工程，不仅要求在技术上可靠，而且要求方法上可行。要想顺利实施转换工作，必须做到人员、物资、经费的三落实，其中经费是关键。目前，我们面临的就是这“三落实”的难题。一是资金无着落。不仅国家和地方均未有这方面的预算，而且各级人防部门也无列项。有部分省市在验收工程前，要求开发建设单位承诺负担平战转换资金。这看似有了解决之道，但由于兑现的日期没有明确要求，实际上也是一纸空谈。二是物资无保障。如果资金不到位，各类人防工程转换所需防护设备、构件及施工所需材料都无法解决。三是队伍难胜任。我们没有专门的平战转换施工队伍，在转换方案上，也都是用管单位临时拼凑的人员。面对人防防护设备设施安装专业性强、难度大的现实，转换人员实难胜任。

二是平战转换工作目前缺少实践的检验。在国防上，我们有军事演习，反恐，我们有反恐演习，对各种应急事件，有们有相应的演练，唯独对于平战转换工作，仅仅停留在文字上，探讨上，缺少必要的演练。

二、实现平战转换顺利实施的主要对策

要做好防空地下室平战转换工作，解决现实中存在的上述诸多问题，可从以下几方面着手：

（一）制定完善平战转换设计标准。

人防工程平战转换，包括平战使用功能转换、防护功能转换等，涉及建筑、结构、风、水、电等各个专业，是个系统性工程。城市的设防等级、当地的经济发展情况，都是影响平战转换设计标准的重要因素。其临战时的转换工作量应与城市的战略地位相协调，并符合当地战时的人力、物力条件。城市的战略地位越重要，相应的平站转换量越小，重要的人防工程不允许进行转换，要一次性施工建设到位；不同的时期，我们面临的军事威胁不一样，同一地方也可能有不同的政策上的要求。因此，各地的人防主管部门，应根据战技术要求、设计规范和不同时期各级人防部门的政策要求，制定相应的平战转换设计标准，明确哪些地方可以转换，哪些地方不可以，转换工作量最大限度、转换时限等等。转换标准既要有原则性的要求，又要有具体的、明确的规定，要具有指导性及可行性。同时，要尽可能清除不必要的保密壁垒，及时将标准向社会进行公开，特别是向建设单位和设计单位公开。同时加强对人防设计单位的指导和监督管理，确保防空地下室平战转换设计标准的执行到位。

（二）严把防空地下室建设使用管理关。

防空地下室的平战转换工作，除了包含临战时的功能转换措施以外，还应该包括设计施工阶段的设计预留、使用改造过程中的转换方案修改等内容。不同的阶段，我们要采取不同的措施，确保平战转换工作顺利落实。在设计阶段，要按照各地的平战转换设计标准，严格搞好设计图纸审查，分析平战转换方案的可行性，保证工程战备功能的完善可靠，控制工程转换工程量。施工阶段，要严格按照《人防工程施工验收标准》，加强对防空地下室施工的质量监督，参与施工全过程，严要求，严管理，特别要注意平战转换设备、设施先期预期埋是否到位。工程验收时，要严格标准，一是应安装到位的防护设备必须到位，安装质量必须满足要求，二是必须有完善的平战转换实施方案，确保工程满足平时及战时使用要求。在使用过程中，严格对工程改造的审批，若确实需要对工程结构、设备、设施作重大改变的，使用单位必须向人防部门提出申请，并按要求修改该工程的平战转换预案。

（三）加快落实平战转换各种保障措施。

要保障平战转换实施方案的可行性，人防主管部门首先要加强对实施方案的审查及备案工作，其次是监督其人员、物资、经费的落实。建设功能完善的防空地下室，是开发建设单位不可推却的法律责任。不管临战转换工作由谁来实施，平战转换资金都应由工程的建设单位来承担。为确保资金的落实到位，避免因建设单位破产、倒闭而引起的各种风险，人防办应根据经审查的平战转换实施方案，在工程竣工时收缴所需的平战转换经费，从而保障战时各种物资、设备的筹措。另外，还要准备一定数量的专业施工队伍，像其它人防专业队一样进行日常训练，并进行必要的实战演习。通过演习，既可以锻炼我们的队伍，并又可以检验修正实施方案的疏漏，一举两得。

（四）、加强对平战转换措施的研究和应用。

为充分发挥人防工程平时使用功能及战时防护功能，应认真研究和采取行之有效的转换措施和技术。所谓转换工作量的大小，是相对一定的技术水平与人力物力条件而言的。一方面要不断提高人防工程设计水平，通过优化设计提高平战结合水平，减少转换预留工作量；一方面要积极采用新结构、新材料和新工艺、新成果，提高人防工程及临战转换工程的科技含量，使临战转换工作标准化、简单化，确保人防工程能够按照战技术要求在规定时间内完成转换。

（五）查遗补缺，分类处理，及早准备。

篇9

新时期央行经理国库面临的新任务、新挑战

1、《财政国库管理制度改革方案》实施，使人民银行在国库会计核算管理规定方面作了较大幅度的改动。主要表现在二个方面：一是国库的监督放松了。即对财政支出的监督由监督款项内容转为监督票面内容。20__年4月中国人民银行下发的《中国人民银行关于国库会计核算管理与操作的规定》中要求，国库在对财政机关的拨款凭证进行审核时，有十二条审核内容，其中凭证票面方面的内容有八条，款项用途及去向是否符合财经制度等规定有三条。票面不合规可以完善，但用途必须符合财经纪律的要求，否则，国库将拒绝支付。这是国库真正体现监督职能的表现之一。而20__年中国人民银行经过修改后的《国库会计管理规定（试行）》中，关于库款支拨的审核内容为十一条，全部为对凭证票面内容的审查核对。它主要针对实施改革后变实拨资金为清算资金方式，但目前情况下，全国的财政国库集中支付改革都在试点阶段，既有实拨资金又有清算资金，两种方式一个规定，新规定对实拨资金的审核就放弃了实质性监督。二是国库必须提供高质量的服务。财政国库集中支付改革实施后，人民银行负责直接支付和授权支付的资金清算，主要是接受支付指令、审核清算凭证与支付指令的一致性，并在当日规定的时间点内将资金准确清算给行。在规定的时间内，必须完成凭证的审核、岗位间传递和清算任务，与原先实拨资金形式下最迟不得超过下一个工作日拨付的规定有了更为精确的服务要求。

2、近年来，税务系统逐步开始搞“城市征管改革”试点，实行“统一登记、属地管理、集中征收、强化征管、重点稽查”模式。退库范围几经多次变动，取消了灵活性较强的代征、代扣手续费提退等退库业务。改革带来的变化，突出表现在二个方面：一是监管弱化。目前的退库业务均为政策性退库，凡发生的退库业务政策性强，手续明确，即使不符合规定以手续提供不全或票面不规范为多。与以往较灵活的代征、代扣手续费退库相比，可以说是审核手续是否齐全与审查该不该退之别。征收机关在退库业务中对国库收回了“笑脸”。二是服务需求提升。国税系统撤并机构后，部分原来在异地征收机关分支机构的纳税户，划分在市直征收机关管辖，其所缴纳的增值税实行中央、省、市、县四级分成体制。按目前国库会计核算规定和惯例，税收只能从最基层收款国库为入库报解基础，采用“自下而上报解制”。这样异地纳税户需到市直征收机关申报、纳税，市直征收机关需到异地取票、对账，形成了征收机关和纳税户的双重交叉矛盾和不便利。市环保部门负责征收的设在县（区）的市营企业的排污费也存在上述问题。而地税部门内部的任务统计与征收机关不对应于一个收款国库，同样造成对账与任务统计牵扯等不便。这些新情况，无疑给人民银行的现行业务运行模式提出了挑战，向国库服务提出了更高的需求。

以上情况不难看出，国库最主动、最直接的对外监督主要是对预算支出的审查。财税改革后，支与不支、退与不退，只是票面合规及手续齐全否，完善手续后支付只是时间问题，国库对款项的内容没有拒付权利。至此，国库的监督职能发生了根本性的转变。

二、新时期如何做好央行经理国库职能的转换工作

经济在发展，社会在前进，面对各行各业改革的大好形势，人民银行应积极转变观念，调整工作重心，依法履行经理国库的职能，为地方经济发展提供优质的金融服务。

(一)转变观念，为央行经理国库职能转换工作打好基础。

宏观上讲国库是为地方经济服务的，或者更直接、更确切地说国库是服务于各级财政和征收机关的，财政和征收机关的改革势必要求国库顺应改革、服务改革。笔者认为人民银行面对当前的新任务和新挑战，应从以下几方面做好工作：一是转变观念、提高认识。人民银行各级领导和国库人员，都应该从改革是国家的基本国策，任何部门都必须抛弃小集体利益、无条件地服从和配合改革的实施这一高度来认识当前的财税改革形势，打破旧的履职观念，树立新的服务为主、有限监管的理念，把思想统一到围绕改革如何抓服务、如何服务好，让服务对象满意、让地方政府满意、从而使人民银行的服务质量进一步提高。二是打造国库高素质化队伍。针对目前国库人员大都停留在应付日常的业务操作阶段，懂业务的不通计算机，通计算机的业务不专，人员知识单一、进取心不足、素质与业务发展不相称的状况，制定行之有效的学习计划，采取各种形式，加强各项改革措施和法律的学习，挖掘每个人的特长和潜力，通过多轮岗、压担子、勤锻炼，达到通理论、明操作、懂管理、会分析的知识多元、技术复合的人才目标。三是建

立合理有效的人才效率机制。《国库会计管理规定（试行）》要求，国库会计核算应设立的岗位多达16个，加上统计分析、国债管理、领导岗等，必须设立的岗位至少在19个以上，除去能兼职的岗位，需要12-14人来承担。事实上，目前因岗位设置过于细化，岗位间业务量不均衡、重复操作、一些岗位限制兼任等原因，带来岗位人员工作量不均衡，影响工作积极性；岗位间相互等待使工作效率低下；人力资源浪费使风险责任人为扩大等问题。造成了制度与实际性、实用性脱节以及人才知识狭窄的不良反映。那么，是不是人越多越好，越多越能保证安全呢？笔者认为，改革现行以岗定人为以业务量定人的机制，采用商业银行综合柜员制做法，合理确定岗位和人员。这样有两点好处，其一能提高工作效率和人员综合业务素质，避免岗位间传递等待和知识单一。其二人防和机防相结合，责任明确。避免越改革人却越用越多，1人能够承担的责任非得拉上一大串。

（二）依法履职，发挥好有限的监督职能，为国家守好库。

人民银行国库部门虽然重心转移了，但仍有内容监督，因此，我们要做到依法监督、规范监督。所谓依法监督，就是在法律许可的范围内，分清该监督什么，不该监督什么，怎样监督。比如当前的财政支出实行实拨资金和国库集中支付两种形式相结合的办法，而现行的《国库会计管理规定（试行）》是适用于集中支付形式下清算凭证的审核，对当前国库集中支付试点阶段，少部分预算单位实行集中支付，大部分仍是实拨资金的情况来说，对实拨资金拨款凭证的监督按新制度就对不上号。对此，笔者认为，改革试点阶段，对采用拨款凭证支出的仍按总行《中国人民银行关于国库会计核算管理与操作的规定》执行，采用集中支付清算方式支出的按《国库会计管理规定（试行）》执行，待国库集中支付办法全面推开后，再统一按现行制度进行过渡，做到特殊时期特殊政策，有效监督不落空。再如税务部门的退税，国库收到收入退还书、企业申请书、税务机关的审批书、已入库缴款书复印件及相关连的资料，核对无误后，理应办理退库手续。但国库对该企业是否应享受该退税政策、是否是福利企业等属税务部门把关审核的问题，国库就不予延伸核查。做到该谁把的关谁把，该谁负的责任谁负，职责分明，有效监督不越权。所谓规范监督，就是对监督内容要按程序、重依据、把尺度。按程序就是有计划的拨、退款，必须计划在先，支付在后，该哪一级审核的哪一级审核，不能颠倒和省略；重依据就是临柜人员审核要有制度依据，什么项目该审，审核的标准是什么，要心中有数；把尺度就是把握拨、退业务的拒付界限，什么依据就能说明问题，什么项目是主要的、次要的。实行规范监督，不仅使监督过程规范，其票面形式和业务的结果最终都达到规范才是目标。

篇10

一、置换完成情况：

1、截至目前，共置换13个批次，完成全市354个庭院50000多户居民用户，28户商业用户的置换任务；

2、为确保广大用户正确、安全使用天然气，到目前为止累计在天然气置换区域发放《天燃气使用安全手册》55000余册；张贴到访不遇通知单60000余张；

3、在置换过程中针对部分用户灶具老化、没有熄火保护等安全隐患较大的情况，公司适时推出了华润燃气自有品牌“百尊”灶具，得到了广大用户的一致好评，截止目前，共销售百尊灶具4400余台。

二、置换中存在的问题及改进措施

天然气置换工作涉及千家万户，且与市民的生活及个人利益息息相关，加上灶具改造队伍是外地的施工人员，语言沟通方面、优质服务方面及大局观念和整体意识欠缺，在置换期间特别是灶具的改造中，由于前期的宣传解释和说明不到位，发生了一些误解引起了一些争议，存在一些问题和不足，主要集中在以下几个方面：

1、每个批次置换前需进行入户抄表、封灶、吊压、灶具改造、调试等几个程序，用户在家等待的时间较长，影响了用户的正常生活；

2、改造工人入户时对政府公告中明确不符合免费改造条件的情况，没有做更多的解释说明，引起了个别用户的误解；

3、在免费改造过程中，个别用户为了达到较好的使用效果，请求改造工人更换了免费以外的另配件，出现了额外的收费情况；

4、个别改造工人素质较低，与用户的沟通能力较差，态度生硬，服务意识、大局意识淡薄；

5、社会上一些不法经销商和个体户，认为此次天然气置换是一次投机钻营的机会，甚至冒充我公司的工作人员入户改造收费，影响公司的社会形象。

针对以上问题和不足，公司本着不回避，不袒护，严肃对待的原则，采取了早发现、早解决、早预防的措施，对暴露出来的问题苗头，公司通过复查、回访、座谈等形式，找到问题的根源和症结，属于工作方法和工人素质问题，进行针对性的培训和强化管理；对于损坏公司利益，影响政府形象，有悖于置换政策精神的行为，坚决加以制止。具体采取了以下措施：

1、针对置换前用户等待时间较长的问题，我们通过前几个批次得到的经验，采取不停气置换的方案，将路管及庭院管道置换放在每周的周五夜间进行，同时，周五下午开始入户抄表封灶，周六早晨七点以前完成吊压，七点以后改造工人逐户上门改造灶具，这样就将原需要三天的置换周期压缩为一天，基本上不影响用户正常生活。

2、对于改造工人入户对政府公告解释不到位的情况，我们先后三次组织改造队伍全体员工进行了培训，要求每个工人都要熟知政府公告中的内容，对用户做好耐心细致的解释说明，提高沟通技能和交流技巧。目前情况来看有了一定程度的改观。

3、对于用户反映的收费问题，我们强调一定严格按照公告要求免费改造，对于不符合改造条件的灶具，尽可能动员购买新灶，杜绝各种形式的收费行为。

4、对个别自身素质较差，不服从管理，在社会上造成一定负面影响的工人，绝不姑息，不管出于什么目的，坚决清除改造队伍。自置换以来，南通绿能公司针对我公司对其的工作要求，严肃处理了几个违犯置换政策的员工，开除了8名情节严重的改造工人。

5、针对社会上的一些不法经销商和个体户，我们在每个批次的置换中，都安排专人负责置换现场环境的清理，但由于利益的驱动，加上每个批次置换的区域较大，庭院较多，仅靠我们公司的力量难以达到预期的效果。为了切实维护天然气置换工作的有序进行，保证置换期间的安全运行，我们的工作人员多次与社会上不法人员发生争执，但由于我们是企业，没有执法权，收效不大。

三、建议

通过近三个月的置换，我们从中也深深体会到凡事都离不开政府的支持，南阳市的天然气置换工作涉及全市近13万用户，近60平方公里的行政区域，是一项影响范围大、且与市民利益息息相关的系统工程，为此，市政府专门成立了相应的工作机构，目的就是发挥政府各职能部门的作用，将这一事关民生的大事办好。但在实际置换中，特别是到了天然气置换的关键时期，个别不法经销商和个体人员为了自身利益，利用各种机会和空隙，不择手段，严重扰乱了天然气置换环境，最多的时候，一个庭院能进入二十多家各类灶具经销商，假冒伪劣，没有熄保装置什么型号的都有，甚至一些个体人员冒充我公司员工，迎合个别用户安全意识淡薄心理，上门改造收费，埋下了一定的安全隐患。