假期里的一件事范文

导语：如何才能写好一篇假期里的一件事，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一出门，扑面而来的就是一股寒流，吹乱了我们梳得整齐的头发，我们整理了一下脖子上厚厚的围巾，继续前行。

到了万达，我们从车上下来，拍拍坐皱了的羽绒服，手拉手迈着轻松的步子闲逛着。不愧是万达，越是过年过节，人越多，停车场几乎找不到空余的车位，；路边的一侧，成千上万的电瓶车如布阵排兵，井然有序。周边大街上的人摩肩接踵，路边的小摊更是挨挨挤挤，似乎越是严冬，他们越不惧怕寒冷。

我来到一个烧饼摊前，摊主是一位601多岁的老婆婆，她向我挤出僵硬的笑容：“小姑娘，买个烧饼吧！”

我欣然同意，妈妈则和她凯凯而谈，听他的口音，应该不是本地的，她身着一件单薄的外套，凌乱的头发很随意的盘起，笑起来像豆腐似的一颤一颤的，皱纹中蕴含着沧桑的岁月往事。当她做完一张饼，用冻得开裂的手将饼递给我，我正打算付钱时，不知何处传来一声：“城管来了！”老婆婆突然脸色大变，钱也不接，拉着三轮车就要离开。

可是城管似乎专门欺负她似的，拉着她的车不放：“大年三十不回家，在这里摆摊影响环境整洁，破坏交通，车辆没收！”

“别呀，我就靠这个养家糊口啊！”老婆婆哀求着。

篇2

关键词：电力企业；ERP系统 ；基建项目；成本管理

电力企业基建项目直接关系到对用户供电的稳定性、企业创造的经济效益和企业承担的经营风险等，电力企业基建项目成本管理是电力建设单位财务工作中非常重要的一项工作，对项目成本加强管控能够有效达到节约项目资金、提高资金使用效率、防范项目建设风险、防止项目超支等管理目标。

一、电力企业基建项目成本管理的意义

电力企业基建项目成本是指建设单位在投资整个过程中计入交付资产的全部项目投资支出的价值之和。它能够客观反映出项目在整个建设过程中的各种资金、物料的发生情况。正确核算项目成本支出能够为正确确定转增资产价值做好基础。在成本实际支出时，应按照费用的用途进行分类归集，即分为建筑工程支出、安装工程支出、在安装设备支出、其他费用支出四类。

项目成本管理是建设单位财务工作中非常重要的一项工作，对项目成本加强管控能够有效达到节约项目资金、提高资金使用效率、防范项目建设风险、防止项目超支等管理目标。建立一套合理、高效的项目成本管理体系，规范项目各阶段成本的开支范围、标准并进行有效的监控，能够对整个项目管理水平的提升有相当大的促进作用。

二、电力企业基建项目成本管理体系的构建

电力企业项目成本管理目前利用ERP系统构建适合于电力企业实际情况，实现项目全员、全过程、全方位的成本管理体系，提升项目成本管理水平，为企业管理整体效益做出贡献。其中的全员管理是指项目成本管理的主体是企业项目管理全体职工从普通职工到公司管理层、从项目经理到财务人员。全过程的管理是指项目成本管理的对象从项目的可研初设开始到招投标、工程施工、物料采购、竣工投产、项目后评价，将项目成本管理贯穿于项目的整个过程。全方位是指项目成本管理的内容从成本预测、计划、实施、控制、核算、分析到考核全方位对成本的相关活动进行管控。要真正实现全员、全过程、全方位的成本管理就需要形成保障管理的措施体系，制定相关管理办法、固化管理流程，同时一定要充分利用企I资源推动企业项目管理活动。其中建立项目成本体系是非常重要的一项内容。

三、电力企业项目管理的主要流程

电力企业项目管理在ERP系统中的主要流程包括主数据维护和业务管理流程两个部分。主数据是针对企业整体各个系统共同使用的共享数据，主数据的维护是ERP系统中工程项目管理的基础，主数据维护的流程主要包括：维护标准WBS、维护项目负责人、维护标准网络、维护服务主数据、维护服务供应商等，通过维护主数据可以达到项目结构、物料编码、供应商编码的一致性和唯一性，使工程项目结构层次、物料标准化，有利于公司进行全过程成本管理。业务管理流程开始于投资成本的预测项目概预算的制定及待项目立项后按照项目定义、WBS架构分层级导入系统，然后对项目执行进行计划，细分WBS层次和概算、并输入项目料单、安排服务类合同，项目实施阶段系统将按照细分的WBS层级对发生的成本核算并自动对项目发生的成本进行实时监控，一旦接近或超过概算值将进行报警，在项目投产后在系统中支付工程结算款、质保金、进行转资、锁定项目。ERP系统项目管理的功能对工程项目成本管理提供了技术支持。

四、电力企业ERP为工具提升基建项目成本管理水平

电力企业目前对基建项目已推行全过程成本管理，从项目的可研初设开始到招投标、工程施工、物料采购、竣工投产、项目后评价，将项目成本管理贯穿于项目的整个过程。ERP系统对工程项目从项目可研阶段开始直至竣工决算转资进行全过程管理，解决了之前很多成本管理的薄弱环节，有效提高了项目成本管理水平。

（一）前期费用管理方面

原先，项目前期费用的处理没有规范的流程，对各单位前期费用的归集方式、费用处理方式没有明确规定，导致各分、子公司处理方式不统一，不利于成本的归集和管理。使用ERP系统通过流程梳理，明确了产生项目的源头是投资决策，这一时期的投资虽仅仅约占总额的0.5%～3%，但却产生了高达80%-90%影响之于工程造价，因而要想有效提高项目的投资效益必须重视决策阶段的造价控制，在ERP系统中统一增加了前期虚拟项目对可研等内容单独规范管理，因而充分论证了项目所选用的各项技术、经济决策，项目投资以及建成以后的经济效益，对准备建设项目在技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行分析，为决策提供技术支撑和可靠的依据。可研估算作为项目投资决策阶段中的最主要造价文件，同时也是可行性研究报告和项目建议书的组成部分，投资估算批复以后由天丽系统直接转为投资计划值，下达到ERP系统中作为项目实施的控制目标，贯穿整个项目周期，不再有人为的调增，如果初设概算超过投资5～10%，需要重新论证项目可行性。把投资管理融入了ERP系统中达到有效规避风险的目的。

在系统中还明确了前期费用的结转方式，在项目正式立项后能通过维护结算规则将前期项目中发生的成本结转到相应的正式项目中去继续进行成本发生的归集，若没有立项则通过维护结算规则将之前发生的是成本结转到成本损益中去。这样统一而规范的系统管理固化办法使得在ERP系统中有效地对项目的前期发生成本进行归集和监控。

（二）正式项目概算管理方面

原来对于项目的概算控制收口较晚、部分项目概算超投资计划、工程按总体概算控制未实行分项概算控制、项目投资缺乏有效的监督和控制、工程概算调整不规范、缺乏流程化管理，同时反映出概算控制点需要前移到项目物资和服务采购需求提出、对工程项目过程缺乏概算释放下达的手段、缺乏规范的概算调整流程等问题，概算控制不能完全发挥控制作用。财务人员在工程核算时如果要实现概算控制仅能依靠人工对比。

为解决以上问题，合理确定工程概算控制力度与精细度、同时兼顾工程执行的灵活度、规范概算调整流程等原则，利用ERP系统进一步规范了项目概算审批、分解下达、概算调整和监控流程。项目投资计划下达到单体项目，项目管理部门概算控制到WBS第三层（单体工程建筑、安装、主设备层），项目建设单位概算控制到第三层以下。项目初设审查通过后，项目概算在系统释放。项目各类采购均受概算控制，概算实行分层控制。随项目变更，按规范流程同步调整项目概算。

在ERP系统中，概算控制目标对工程实际成本的控制是通过项目的WBS结构来实现的，项目中的WBS是项目成本控制和项目资源管理的工具，针对电力工程项目的特点，依据电力项目划分和费用划分原则，目前分为变电工程、架空线路工程、电缆工程三个概算WBS的结构模板，采用概算层次结构的模型，为每个模板的WBS架构设计了5层，以满足对项目成本、时间计划、资源计划、采购、转资等方面的管理要求。WBS架构每一层上的概算值都会对发生在这一层及以下各层WBS上的项目成本进行控制。目前，各工程管理部室一般会管控到概算控制目标对应WBS结构的前三层，即除了控制项目成本不超单项工程概算控制目标值，还对建筑、安装、设备和其它费用等单位工程的成本进行控制；另外，还可以针对各自的管理需求对WBS结构的第四、第五层进行更细致的管控。其次，在ERP系统中，概算对成本的控制使用的是自动容差控制的功能，从而实现了按照系统下达的概算控制目标自动对项目实际成本的发生进行控制，同时由于提醒功能的设置，若概算使用超过了一定的百分比时，起到自动提醒项目管理者的作用，也就是说在概算控制目标值使用超过90%，“预算即将耗竭”的警告信息会自动显示在系统中；在概算目标值使用超过100%，“预算超出额定范围”的错误信息会自动显示在系统，同时所有的后续导致成本发生的操作被禁止。在系统中输入合同r，系统自动校验概算与合同金额，防止合同总体金额超概算，实现了工程过程概算控制。

（三）在项目合同管理方面

利用系统控制，物资与服务采购申请和合同需要受到工程项目WBS上概算控制，规范了合同变更与项目变更的业务联动关系。改变了原来的合同采购付款申请由申请人在线外人工核对合同、收货、发票后提交财务人员，财务人员直接进入核算系统制作会计凭证的情况。现在工程项目的服务合同由项目管理人员直接在工程项目的下创建采购订单，依据工程形象进度进行服务确认，将此部分成本计入到工程成本。物资采购合同需要由工程管理人员在系统中提出采购申请，物流进行统一采购创建采购订单，通过物料的收发货最终实现工程成本的确认，实现三单匹配，由付款申请人在系统中与合同、收货做匹配动作，才能产生物资实际数核算与应付账款凭证，并作后续付款。针对上述合同管理，项目管理人员和物资采购人员所创建的预制发票须填写采购订单号，实现票据，合同，项目间的关联管理。在ERP系统中加强了对合同的相关管理能有效降低财务风险、节约由于合同变更造成的浪费。

（四）项目物资、服务采购方面

明确物资和服务两种采购方式，通过物资模块对物资类采购进行管理，引入了审批流程来规范采购申请。在接口招投标系统中，建设单位可以通过竞争方式择优选择设计、监理、施工单位等所有的服务供应商，在WBS结构下细分各项服务费用控制，从而完全消除了由于先干后算造成工程造价失控局面的发生。同时由于施工阶段的周期较长，影响变化的因素较多，材料价格波动较大，因而在全过程造价控制过程中也不能忽视对施工阶段的造价控制。作为将设计变成具有使用价值的实体过程的施工阶段，其同时也是为合理结算提供原始依据、实现工程造价有效控制的过程。要求业主单位提供更进一步的详细的科学的标底，从而能准确地判断投标所报价格是否合理，进而才能在定标时作出正确的选择，并使标底控制在预算或概算范围内。

五、结语

综上所述，电力企业构建适合于行业实际情况的一套高效的项目成本管理体系，同时致力于对项目各阶段的成本开支进行有效监控和管理，因而可以提升项目综合管理水平，助力企业腾飞发展。

参考文献：

[1]叶国超.电网工程财务管理的要点[J].广西电业，2010，11（7）：23-25.

[2]万和.电力工程项目管理研究[J].山东电业，2010，12（5）：4.

篇3

“放假喽！”我们像出穴的新蝉，像刚出笼的鸟儿，像整天在树上爬高蹿低的猴儿，开心愉快。

盛夏的中午，烈日高照，大地好像都要被烤得冒出浓烟了，树叶也都快被烤焦了。蝉儿扯着高嗓门，费力地喊着。我和表哥在院子里开始捉蚱蜢。我们兄弟二人把四只眼睛瞪得圆圆的，认真地搜寻起来。突然，表哥说：“嘘，别出声！”只见表哥慢慢地俯下身，双手猛地一扑。“逮住了，逮住了！”表哥眉开眼笑，“怎么样，厉害吧？”看那样子，简直和士兵打了个胜仗一样。

我心想：不就是一只小蚱蜢吗，我也能逮一只，神气啥呀。于是我在草丛里搜寻起来。忽然，我脚边的一颗草一动。我仔细一看，原来是一只蚱蜢被我的脚步惊动，从这颗草跳到了那颗草上。它穿着和小草一样绿色的衣服，不仔细看还真看不出来呢。嘿，这只蚱蜢不错。我蹑手蹑脚地走过去，双手一扑。只听扑通一声，我不但没有捉到蚱蜢，自己倒跌进了泥坑里，成了个泥人了。表哥见了，捂着肚子哈哈大笑。

唉，今天捉蚱蜢失败了。但我明天一定会捉到的。表哥你等着瞧吧！

浙江上虞市百官小学二年级：陈珂帅

篇4

一是通过实地调查发现，我县的石材原材料采掘所毁坏的自然地貌、农民耕地等现象不容忽视；

二是通过“行风热线”以及石材企业主反映，石材加工企业所产生的石沫泥渣等废料很让令人头疼，这些废物不仅污染了环境，占压了大量土地，还对环境造成污染，浪费了许多宝贵资源；

三是个别石材企业因加工区位设置不当，产生噪音污染，严重影响了居民的正常生活。

原因分析：

节能减排问题是一个事关大局的问题，在当前全球变暖、部分地区癌症发病率居高不下、沙尘暴袭击等严峻形势下，如果忽视了以上这些问题的解决，不仅会导致严重的社会问题，还必将影响我县经济社会等各项事业的发展进程。针对于此，×××人民非常有觉悟，纷纷行动起来，积极采取节能降耗、限制企业污染物排放总量等行之有效的措施，做了大量的工作。诸如对地方国际罐头城的治理等，都充分体现了我县在节能减排方面的决心和工作力度。为了×××能够实现山青水秀的生态环境，摆脱“资源--产品--环境污染”的“直线型”生产套路，逐步形成低耗高效经济发展模式，特提出以下几点建议。

对策建议：

节能减排，没有退路，难在出路。要想打开出路，企业是主体，科技创新是支撑。

一、转换思路视角，通过循环经济模式“变废为宝”，可实现“节能”、“减排”的双赢。

在循环经济理念下，所谓废物，不过是放错了位置的资源。“欲生环境美，先断污染源”，在石材等加工企业生产过程中所产生的“石沫泥渣等废料”，在人们惯常印象里是导致环境污染和生态灾害的“废物”，而通过资源化处置的途径，却可变“废”成金，通过实现无害利用和产业开发，使废料变身为创造效益的宝贵资源。让企业得到切身实惠，由此产生的“减排”热情必然也就能更加持久，“减排”成果也将更加巩固。

二、加快先进适用技术研发推广和设施改造，让企业由“泥山”变“金山”的前景预期及利益回报得到实现，是节能减排的关键。

应当看到，尽管从中央到地方各级都对节能减排给予高度重视，且包括问责制、区域限批等政策措施纷纷出台实施，但实际的“减排”成效却差强人意。这其中的一个根本症结是部分企业畏于“减排”成本过高，不是不想“减”，而是不敢“减”，或者无力“减”。要从根本上激发企业节能减排的积极性和动力，重要的是要依靠科技，通过先进适用技术的研发和推广应用，使企业在加大环境投入的同时，又能实实在在地尝到“节”和“减”所带来的“甜头”。否则，一些企业的排污设施仍将是“聋子的耳朵”，诸如地方国际罐头城曾经存在的一些令人头疼的现实，其实多部分是环境执法部门与违法企业间“猫鼠游戏”的尴尬写照。如果实现了由“泥山”变“金山”的前景预期及利益回报就能从根本上彻底消除这些问题。

三、协调引导企业变只靠自身“单打独斗”式的内部节能减排，走多企业、跨行业、区域间循环经济之路，有利于广领域、大幅度提升节能减排的成效。

通过统筹区域产业结构布局，整合拉长产业链条，引导、协调相关企业走跨行业循环、区域间循环的路子，可实现参与企业多方得利、区域经济联合发展和生态环境建设共赢。通过技术改造和区域循环助推节能减排，是实现环境友好与可持续发展的重要途径。为让“石泥（渣）山”加快向“金山”和“青山”转变，具体方法有以下几点：

一是坚持“结构节能”和“技术节能”两手抓，当前尤其要突出抓好“技术节能”。尽管根据发达国家经验，调整产业结构带来的节能潜力高于技术进步。[文秘站:]但从平邑的实际情况看，我们正努力推进人口大县向人力资源强县跨越，由资源加工型产业向资源高新型产业跨越，内向型经济向开放型经济跨越，农业大县向工业强县跨越。为实现平邑经济的快速、健康、有序发展，发展好第二产业，特别是重工业还是我们招商引资工作的重点，如何实现好“高标准起步，跨越式发展”，在发展的同时不忘节能减排，积极调整产业结构，实现能耗指标的科学、限期、有序下降，是我们当前各项工作的重中之重。针对于此，必须把“技术节能”提到突出位置上来抓紧抓好。

二是推行“石泥（渣）等废料”双向治理模式，密切合作，加快节能减排先进技术研发推广和重点项目实施。节能减排单靠单个企业自身往往力量不足、收效不大。针对于此，建议政府有关部门应成立企业技术研究中心，积极为企业与高等院校、科研机构、企业与企业间牵线搭桥，支持其开展科研合作与项目共营，统筹推动企业间、行业间、区域间的循环经济发展。当前，应重点组织实施一批节能降耗和污染减排行业共性、关键技术开发和产业化示范项目，在重点行业中选择一批节能潜力大、应用面广的重大技术，加大推广力度，促进企业摆脱高投入、高消耗、高污染的粗放型生产方式。要积极推广金矿工业景区示范项目建设模式，把石材原材料采掘后遗症彻底消除。要积极发展第三产业，使旅游景点建设成为我县的绿色产业龙头，积极打造文化名城并做大做强，做出特色。

三是合理布局循环经济项目，拉长产业链条，降低企业节能减排成本。坚持资源化、无害化并重的治理思路，改变单一为治污而治污的局限，探索跨行业、区域性的循环经济发展模式。建立循环经济重点企业、项目库，促进关联企业、项目适度向专业园区集中，实现集群发展，使节能减排的产业链条环环相扣、首尾相连、良性循环，让企业开展项目合作的成本尽量降低。当前，要积极推进我县石材城建设项目的进度，在搞好基础建设的同时，不忘节能减排。要重点要在建筑、化工、

篇5

【关键词】建筑施工企业；资金管理；问题；措施

资金管理对于建筑施工企业而言具有重要的作用，它是企业日常工作内容的重要组成部分，并且贯穿施工的整个过程。但是在实际建筑企业经营过程中，有些企业为了获取市场份额，故意压低竞标价，导致自身承受巨大的经济损失。所以企业应当认清资金管理对企业经营的重要性，加强资金管理，只有这样才能够提高企业自身的整体竞争力，在激烈的市场竞争中，处于优势地位。

一、强化建筑企业资金管理的重要性

资金对于企业经营而言具有重要的作用，它是企业赖以生存的和发展的基础，所以企业必须保证自身资金不出现问题。在实际的企业经营过程中，资金管理的好坏不仅能够衡量一个企业财务部门的工作能力，同时也能够反应一个企业的经营现状。其中，资金链就是企业正常经营的重要基础，一旦资金链出现问题，如果不能及时解决，企业将会遭受巨大的经济损失，严重时将会导致企业破产，这也是企业在经营过程中，比较重视的问题。所谓资金链，指的就是企业在日常运行过程中，所需要的资金需求，所以企业在经营过程中，一定要保证资金链的稳定，不会出现脱节现象。如果企业在经营过程中，经常出现债务、债权等问题，这势必会影响企业的资金链，所以建筑企业在经营过程中，一定要保证资金管理工作的质量，从而促进企业的稳步发展。

二、建筑施工企业资金运行管理存在的问题

1.资金紧缺导致贫血现象。因为国内从紧的货币政策，自紧缩银根之后，就直接地影响到建筑施工企业的运营，很大部分建筑施工企业因资金紧张出现了“贫血症”，没有新鲜的资金流入，运作受制。尤其是在世界金融危机之后，我国逐渐加大了宏观调控的力度，不断出台了关于银根紧缩、限制固定资产投资规模等宏观调控的政策，给建筑施工企业的资金运行带来了新的挑战。

2.资金控制力薄弱，导致资金流向和控制相脱节。现在的建筑施工企业的资质包括了总承包和专业承包。建筑施工企业总部是总承包，作招投标中标人与合同的签约方，以监管为主要职责，不再具有专门的施工队伍，建筑施工企业的运营以分包的方式借子公司或者专业承包方实行。因监管控制以及考核评估不力，工程项目在资金使用上没有严格的系统分析，会轻易导致企业施工资金链脱节，造成事前控制力差，事后审计监督只走过程的情况，资金受损，专项款不能运用到位。尤其是项目经理负责制模式可能会因此造成资金挪用的情况。

3.建筑市场不规范，施工垫资的情况因此会越来越严重。依据工程价款结算的方法，协议经签订后，建筑单位要依照规定对施工企业支付一比按比例划好的工程备料款。但是因为当前的建筑市场竞争愈演愈烈，资金没有拨划到位，若施工单位要抓紧项目建设而降低标价，顺带附加工程完工后达到约定价值才进行计量知府，或是垫欠工资开工，等竣工后收回垫付工资的情况，则会加剧企业的资金负担。

三、加强建筑施工企业资金管理的对策

1.强化资金预算管理。建筑施工单位应当重视资金预算管理，加强对资金的审批、监督工作，所以施工企业应当建立相应的编制、审批、监督以及考核制度，从而实现对企业资金的全面控制。对于建筑施工企业而言，为了保证资金链不出现问题，施工企业必须重视现金流的控制，也就是对工程款的控制。在预算范围内，对于单一资金的利用，企业应当不断扩大生产规模，不断实现全面资金预算，这时就需要施工企业对资金预算的有效控制，保证资金的合理支出，从而实现对企业资金的有效控制。为了实现对资金链的有效控制，这时施工企业必须重视对现金流的控制，这是保证资金链稳定的基础，只有有效控制了现金流，才能够提高企业的经营效益，降低经营过程中的风险。

2.强化应收账款管理。为了降低建筑行业出现恶性竞争的现象，相关监管部门必须加强相应的管理工作，规范市场秩序，保证建筑施工企业之间的公平竞争。为了保证竞争的公平性，相关业务管理部门在其工作中，必须严格控制相应的审批流程，同时还应当加强对工程目的后期监督，从而保证工程项目的施工质量，促进建筑行业的良性发展。建筑施工企业在经营的过程中，应当认识到收账款管理工作的重要性，因为这直接决定了施工企业的现金流，等同于企业的资金链，所以施工企业应当强化应收账款的管理工作。首先，企业应当具有收回账款的思想。其次，施工企业应当重视合同中的款项部分，防止出现合同陷阱，损害施工企业的经济效益。此外，施工企业还应当严格按照合同的相关内容执行，保证工程款的收取，一旦出现资金不能回收的现象，施工企业应当及时停工，降低损失。

3.强化资金的考核和监督。建筑施工企业为资金的使用制定了相应的计划，所以施工企业在施工的过程中，应当严格按照相应的使用计划进行资金支出，保证每一项资金都能够落实到实处，从而保证企业的最终效益。为了进一步加强对资金支出的控制，施工企业还应当加强相应的监督和考核，监督和考核的内容主要包括工程款回收率、资金上交等，从而保证资金利用的高效率。企业的资金监督工作主要包括两方面，分别是财务监督和审计监督，这两方面都是企业经营过程中的重要内容，都能够提高企业对资金的使用效率，其中重点内容是对资金预算的监督工作。由于建筑施工企业的经营过程中，会受到各种因素的影响，所以施工单位应当将工作细致到每一方面，并且具体到比较细致的工作，只有这样才能有效控制工程的质量，提高资金的使用效率，降低企业在经营过程中的风险。同时建筑施工企业还应当具有团体合作精神，有效控制资金在企业内部中的使用，降低财务资金费用支出，提高资金利用效率，进而提高企业的最终经济效益，这也是促进建筑施工企业可持续发展的有效途径。

参考文献：

篇6

前言

保障公民生活环境的安全是消防部队工作中的职责与义务，而由于近年来，消防部队所承担的职责变得越来越复杂，在此背景下，为了提高消防部队对突发事件处理的成效，要求其在发展的过程中也应不断优化自身财务管理内容，最终由此做好后勤保障工作。以下就是对新时期加强消防部队财务管理工作建议的详细阐述，望其能为当前消防部队财务管理工作的开展提供有利的文字参考，并带动其实现可持续稳定的发展。

一、当前消防部队财务管理工作中存在的问题

（一）财务管理人员综合能力不足

就当前的发展现状来看，消防部队管理工作中仍然存在着财务管理人员综合能力不足的问题。其主要表现在以下几个方面：第一，在编制等问题的限制下导致消防部队大部分财务管理人员都是出自于部队内部的工作人员，而由于其不具备专业的财务知识，因而导致财务管理问题在实际工作开展过程中逐渐凸显出来；第二，由于部分消防部队财务管理人员缺乏一定的专业技能，从而导致其在实际工作开展过程中无法规范化完成账簿设立、决算评估等自身工作职责；第三，财务管理人员素质低下也是当前财务管理人员综合能力不足的表现。即部分财务管理人员在实际工作开展过程中呈现出消极且不严谨的工作态度，最终影响到了消防部队财务管理质量。此外，由于部分财务管理人员对财务管理认知不足，从而导致其在实际工作经常出现财务错误问题，影响到了工作的有序开展[1]。

（二）预算管理较为落后

部分消防部队财务管理人员在实际工作开展过程中将财务状况记录化为工作的重点，而由此忽视了财务预算管理的重要性，最终导致财务管理工作中频繁出现财务错误。预算是财务管理的基础，但是由于部分财务管理人员对其认知不足，因而导致预算信息无法在财务管理工作中发挥自身功效。此外，财务预算信息可精准的计算出财务资金数额，进而便于消防部队在开展相应活动时可提前做好财务预算，确保活动的正常开展。但是当前大多数消防部队在开展财务管理工作的过程中都未意识到预算管理的重要性，因而给其活动的开展带来了不利影响，且降低了财务管理质量。从以上的分析中可以看出，预算管理在消防部队财务管理中占着至关重要的位置，因而财务管理部门应给予其高度的重视。

二、加强消防部队财务管理工作的建议

（一）加强预算管理

预算是财务管理中的重要环节，为了确保预算管理工作的有序开展，要求消防部队财务管理部门应将预算中的各项工作职责落实给相应工作人员，调动其工作的积极性，并以此确保预算管理工作的有序开展。其次，为了确保预算管理工作的规范化，要求财务管理人员在实际工作开展过程中应始终秉承着“保障重点，兼顾一般”的工作原则，且从大队的中心任务出发，严格控制预算项目经费的投放，最终达到解决部队难点问题的目的。此外，为了推动预算管理的有效加强，要求消防部队相关部门应通过举办文化活动等方式来宣传预算管理的重要性，从而促使财务管理人员在良好环境的熏陶下，能提高自身对预算管理的认知，并将其应用于实际问题解决中。另外，消防部队在开展预算管理工作的过程中也应为此构建相应的监督部门，确保预算管理的执行质量。

（二）加强财务基础工作

强化财务基础工作时加强消防部队财务管理工作的有效途径，对于此，首先要求消防部队相关部门应加强财务制度的落实，进而促使财务管理部门在实际工作开展过程中可严格参照财务制度内容完成相应的财务基础工作。此外，在财务制度的引导下，财务管理人员也会在工作中规范自身操作行为，且从根本上避免财务计划失控现象的发生。其次，在财务制度落实的基础上，支队在开展财务管理工作的过程中亦应加强基层单位的监督工作，以此来规范财务工作操作管理。此外，消防部队财务监督部门也应定期检查财务部门财务管理状况，进而对其工作的展开加以指导，最终达到强化财务基础工作的目标[2]。

（三）提高财务人员素质

在财务管理工作开展过程中采取相应措施提高财务人员素质是非常有必要的，对于此可以从以下几个方面入手：第一，消防部队领导者应定期安排财务管理人员参加相应的培训，使其在培训过程中能深化自身专业财务知识的掌握程度，并由此增强对财务工作的认知，且有效避免财务管理问题的频繁发生；第二，应定期组织财务管理人员到实际岗位中进行操练，进而通过不断的练习加强其自身对相关业务的认知；第三，考核评比制度的构建是提高财务人员整体素质的有效途径，因而消防部队在开展财务管理工作的过程中应加强对其制度的落实，以此来调动财务人员工作的积极性，并促使其在制度的引导下能全身心的投入到工作环境下，且由此提高自身工作质量，发挥自身内在潜力[3]。

篇7

项目经理是建筑施工企业的中流砥柱，在企业的生存和发展过程中起着重要的作用。工程项目是建筑施工企业生存和发展的基础，是企业效益的来源，每一个工程项目都是产生效益的单位。项目管理搞得好不好，关键在项目经理，项目经理的素质和能力，不仅决定了工程质量和项目创新水平，还左右着项目的经济效益以及相关的社会影响，从而决定了建筑施工企业的兴衰成败。

目前，许多建筑施工企业在人才选拔中对人力资源成本的认识存在误区。认为从企业发展战略和人力资源规划出发选拔人才就是要舍得花费人力资源成本，因此造成了“不惜重金”聘用人才，热衷于人才的高学历、高资历，结果是人才使用的高成本，这不仅给企业背上过高的成本负担，而且在某些岗位造成人才超高使用。人才的超高使用一方面造成人力资源的闲置、浪费，另一方面人才与岗位不相匹配导致人才的较高流动率，企业为此付出大量的人才离职与重置成本。

具体到项目经理选拔上，由于项目经理岗位的特殊性，与一般员工相比需要建筑施工企业投入或者花费更多的人力资源成本。例如，项目管理者联盟（）、中科院研究生院（）和《人力资源》杂志（）三大机构对全国范围内的项目经理人薪资调查报告显示，我国项目经理年薪（不含奖金）平均在10万元以上，工程行业项目经理的年薪与平均值基本持平。如果建筑施工企业在选拔项目经理时陷入误区，在项目经理所花费的人力资源成本相对较高的基础上再“不惜重金”，此举必将加重建筑施工企业的人力资源成本负担，进而削弱建筑施工企业的竞争能力。

从建筑市场的发展趋势、建筑施工企业和项目经理自身三个方面来看，研究建筑施工企业项目经理的选拔机制，至少具有以下意义：

第一、要应对建筑市场日益国际化、规范化和主体进一步多元化的发展趋势，建筑施工企业的人才问题是首先要解决的问题，人才问题的核心又在于人才的评价与选拔。因此，研究项目经理的选拔机制，形成高素质的项目经理队伍是我国建筑施工企业参与国际竞争，应对市场发展变化带业挑战的必然选择。

第二、有利于提升建筑施工企业的竞争力。通过研究项目经理的选拔机制，一方面选拔任用能力和素质与工程项目管理要求相适应的项目经理，提高项目管理效率，实现项目增值，另一方面防止陷入过高人力资源成本的误区，二者可以在提高企业效益的同时控制成本，实现企业的竞争力的提升。

第三、良好的项目经理选拔机制不但能造成人才脱颖而出的环境，还能让人才在选拔过程中发现自身的差距与不足，从而积极主动地通过培训、开发等手段提升能力与素质，促进项目经理人才的成长。

对人力资源的测评有多种方法，目的各不相同，建筑施工企业在选拔项目经理前不仅要对各方法加以比较、组合，设计出一整套具有效度、信度和普遍适用性的项目经理选拔测评方案，还要考虑所选择的方法所带来的成本耗费。

建筑施工企业选拔工程项目经理，不但要求人才与岗位相匹配，还要与组织相匹配，人――岗匹配决定了工作的起点（能不能做），而人才与组织相匹配则决定了工作的终点（能不能长期做），这种双重的匹配要求企业在选才时运用与之相适应的测试方法。对选拔对象是否具备岗位胜任能力通常采用笔试与结构化面试相结合的方式，笔试主要测试应聘对象的基础知识、职业技能、工作经验和业务素质四个方面。相对于上述知识和技能这些显性的条件来说，对于表达能力、价值观、动机这些隐性的胜任特征则通过一问一答的面试方式进行，在面试过程中主要考察选拔对象的工作经历、性格特征和应变能力，主要涉及到的问题有“请简要介绍你的项目业绩情况。”“有一个工程周边情况如下，你会选择何种设备？”“谈谈你对项目经理角色的认识。”“当遇到这一类情况的时候，你会怎么处理？请说明理由。”，即“环境――任务――行动――结果”的整体思路。

严格的选拔程序使得项目经理的选拔规范，同时也在一定程度上保证了项目经理选拔的效果。选拔程序主要包括以下几个步骤，如下图4.3所示。

第一步，成立一个评聘项目经理的临时机构来完成工程项目经理的评测过程。这个临时机构的组成人员不但包括人力资源管理者，还应包括工程管理项目方面的专家。

第二步，从企业业务情况和发展战略的角度出发，根据接承接项目的工程性格、结构类型、工艺要求、资金到位情况、进度要求、企业预期目标等方面对项目经理职能提出相应要求

第三步，由于工程项目所处的地理环境、风土人情、气候环境存在差异，对项目经理的胜任力特征有不同的要求。例如，北方城市冬季寒假干燥，地下挖土常遇到冻土的情况，需要在编排施工组织设计对施工工艺与设备提出相应的的要求，这就要求项目经理有在北方从事过工程管理的经验；再比如项目处于南非等境外地区，企业对项目经理的外语沟通能力有一定的要求。因此，应根据项目的不同，定义每个胜任能力要素特质及胜任要求的权重。

第四步，专家组成员可根据每个胜任能力要素特质的行为描述，结合对项目经理的访谈接触和了解对项目经理的胜任能力进行评判。专家组统计评测结果，判断候选项目经理的综合胜任能力，对综合胜任能力评价符合要求的候选人进行雇佣生命周期成本评价。

篇8

【关键词】气象微博；公共气象服务；意义；特点；管理措施

前言

随着社会的发展和进步，公众对公共气象服务的需求及服务质量的关注度日益增强，气象服务产品和信息传播速度、途径只有不断创新，不断满足公众的需求，才能凸显气象服务的权威性。公共气象服务以气象服务产品为载体，通过多种途径和渠道向用户和公众气象信息，因此气象预报的准确性、气象服务产品的多样性以及产品的快速有效性，构成了公共气象服务发展的几个关键要素。

一、微博气象的传播学意义

1、单向传播与双向互动。对微博而言，它赖以存在的基础不是独享，而是交流。它打破了传统的传播者与受传者的界限，真正的实现了双向互动。官方天气微博不仅仅是天气预报与预警信息的平台，同时也是与普罗大众交流，分享话题的方式，其实时互动性带来的现场感也无疑为气象宣传提供了有力阵地。微博有的关注度和转发次数也可以从侧面说明天气微博的影响力与传播范围。

2、大众化传播与个性化表达。传统的天气预报中，文字要求专业性极强，其传播也有着层层严格的“把关”。然而，微博这种“面对面”的传播方式，既能明确的传达气象信息，又可以通过活泼通俗的文字与图像，增进公众对气象服务行业的理解和交流。例如，备受关注的“佛山天气”微博设立了“气象坚果”等栏目，通过运用一些潮流语言来吸引年轻人了解气象知识，旨在“一起剥开气象科学坚硬枯涩的外壳，从艰深理论中发掘通俗与趣味”。

二、气象微博的服务特点

微博是新兴起的一种开放型互联网社交服务平台，具有简洁、及时、受众广、内容丰富多样、互动性强和可持续等特点。目前，气象服务利用微博平台气象信息及预警信息，较手机短信、网站、广播等渠道更能彰显其特点和优势，其特点表现如下：

1、及时性。气象微博能最快捷、最全面地反映天气预报的各种资讯，比起电视、广播、报纸等传统媒体，微博具有及时、短小的特点，同时其自身便捷的机制，可以极大地提高信息、传播和接收的效率，实现信息传播的“零时间”，为防灾减灾工作赢得了时间。

2、受众广。由于电讯网、广播电视网、互联网等信息平台进一步融合，大众对微博的依赖性越来越强，这是因为信息的和接收变得越来越简单、方便，易于操作。利用微博传递气象信息，可以使气象信息服务的影响面和影响力更加广泛。另外，微博的转发功能也形成了“滚雪球”效应，气象信息可以通过微博平台全方位地辐射、和传播。

3、信息内容丰富。气象微博的信息相比手机短信等更全面、更丰富。利用这一特点，微博气象服务可以涵盖更多的内容，如北京市气象局的“气象北京”的气象北京微博，除了每日3次天气预报外，还有空气污染气象预报、气象灾害预警、雨（雪）量、天气实况、短时临近降雨落区预报、烟花指数、供暖指数和科普宣传等各种与百姓生活息息相关的气象信息。同时，还可以利用微博支持图片，做到图文并茂，使气象信息更加亲民、更易于理解。

4、互动性强。由于微博受众广、传播快、影响力大，利用微博平台不仅能有效地提高气象信息的传播速度，扩大覆盖面，还能及时地接受和了解公众反馈的意见，发表评论和感想。如“气象北京”就是希望网友们真正地把自己当做微博中的一员，提出自己的建议和意见，。对网友的提问和质疑，气象北京微博用专业的、客观的、准确的、不乏趣味性的语言回复网友，使网友感到亲切、易懂。

三、加强气象微博在公共气象服务的管理措施

1、加强灾害性天气的预报预警信息。微博除了常规的天气预报外，如短期、短时气象预报等，还应当随时跟踪天气变化，值得关注的、对公众有价值的气象信息。尤其是很多灾害性天气发生得很突然，以现有的预报技术和能力，还无法准确及时地作出预报。例如，大雾时比较多变的，因而想要每次都准确及时地预报出来，就目前的技术水平还较难实现，而大雾对当今社会造成的影响却是越来越大，如果能够在临近时刻，或大雾出现的初期，将信息及时初期，那么就可以大大地减小大雾对交通、生活等方方面面的影响。

2、制定和完善气象微博的服务管理办法。为了规范微博气象服务工作，推动各级气象部门充分利用官方微博做好气象服务，促进公共气象服务事业稳定发展，按照《国务院办公厅关于加强气象灾害监测预警及信息工作的意见》和中国气象局《关于做好微博气象服务工作的通知》文件要求，结合本地的实际制定相应的管理办法。

3、建立健全气象微博的服务流程和规范。依照中国气象局《关于做好微博气象服务工作的通知》精神，加强对气象微博服务的管理和组织，将微博气象服务纳入公共气象服务之中，建立健全微博气象服务流程和管理体系。气象微博信息的应建立信息制作、审核、签发的岗位责任制和工作流程，实行“谁审核谁监管，谁签发谁负责”，明确职责，责任到人，确保气象微博信息的安全。

4、改进气象服务工作，提高气象服务水平。气象服务官方微博，应按照部门的职责及时地向公众提供权威、准确、及时的各类气象信息；同时，注重气象服务用语的通俗性，增强气象服务的亲和力，使气象微博成为最亲民的公共服务方式。同时，应充分发挥气象官方微博主渠道作用，一方面，做好气象防灾减灾相关政策、法规的解读，大力宣传气象知识和防灾减灾知识，使之成为突发灾害性天气预警信息的主要渠道；另一方面，通过气象服务官方微博收集公众对气象服务的需求，开展公众对预报、预测准确率的调查评估，及早地发现气象服务中存在的问题，不断地改进气象服务工作，提高气象服务水平。气象微博不能只是简单地天气信息，而应该与网民进行平等的对话和交流。

5、微博气象的趋于团队维护，正规化。目前市级天气微博多为专人管理，其中天气信息是决不允许维护者擅自更改，调侃，但与网友互动则带有很强烈的个人风格。未来的微博气象，应该趋于团队管理模式，负责微博的日常维

结束语

综上所述，公共气象服务与微博的融合是一种势不可挡的潮流趋势，但微博只是一种互动交流手段，如何提升技术与应用能力、信息整合能力是非常关键的，同样，对于气象服务人员来说，如何提升其信息获取与创造能力、信息选择与评价能力也将变得越来越重要。各地气象部门应根据自身情况，思考如何将新理念、新手段运用于气象服务，进一步开展有特色的气象服务。

参考文献：

[1]马衍鹏，张果.从微博看当前的“微文化”传播[J].青年记者，2010（17）：82-83

[2]梁晓妮，雷俊，周亦平.微博在气象服务中的应用探析[J].浙江气象，2011，32（3）：37-40

[3] 陈红玉.由突发事件看微博的传播机制[J].传媒观察，2010（8）：45-46

篇9

>> 论中国碳排放权交易市场的构建 对海南建立碳排放权交易市场的思考 中国碳排放权交易市场的构建及宏观调控研究 关于推动建立全国碳排放权交易市场的基本情况和工作思路 中国碳排放权交易市场的发展现状、国际经验与路径选择 河北省碳排放权交易市场存在的问题及对策 中国区域碳排放权交易市场建设研究 国际碳交易市场发展对中国的启示 碳排放权交易市场中的交易成本分析 我国初级碳交易市场中碳排放权的会计处理探析 浅析数据监测和数据采集对建立碳排放交易市场的作用 论我国碳排放权交易市场的现状\问题与对策 加州碳排放权交易经验启示 排放权交易市场配额价格及规律的探索 上海航运碳排放交易市场的建设 美国碳交易市场发展对完善我国碳交易市场的启示与借鉴 如何在碳交易市场下对工业部门进行碳排放权分配 中国碳交易市场的建设 欧盟碳排放权交易体系及其对安徽的启示 国外碳排放权交易体系覆盖范围对我国的启示 常见问题解答 当前所在位置：.

[6] Ellerman， A.D.，and P.Joskow.2008.“The European Union’s Emissions Trading System in Perspective.”Pew Center on Global Climate Change.

[7] Han， G.， M. Olsson， K. Hallding， and D. Lunsford. 2012.“China’s Carbon Emission Trading： An Overview of Current Development.”Stockholm Environment Institute.

[8] Johnson，T.，and Y. Chow. 2012.“California Air Resources Board Climate Change Program”， presentation at the Lawrence Berkeley National Laboratory， April 9.

[9] Regional Greenhouse Gas Initiative （RGGI）. 2012. “RGGI Fact Sheet.”http：///docs/RGGI_Fact_Sheet.pdf.

Establishment of California Carbon Emission

Trading Market and Recommendations for China

LU Hongyou ZHOU Yong

篇10

方案：甲方拟用土地使用权和乙方合作建设一个写字楼工程项目。甲方投资的是土地使用权200万元（尚未摊销），乙方投资的为货币资金300万元。工程项目交付后房屋及土地使用权全部归属于甲方，由甲方负责办理房屋产权登记并计提折旧。此写字楼的使用年限为50年，双方协定乙方享有该房屋30年的经营权。在会计上如何进行账务处理?

笔者认为，此问题可以有三种账务处理方法，但各有优缺点，作者提出自己的见解，仅供各位会计人员参考。

一、第一种方案

写字楼产权全部归属于甲方，乙方享有该房屋30年的经营权。甲方出售的是30年经营权，账务处理如下：

借：固定资产 500万元

贷：长期投资（或在建工程） 200万元

其他业务收入300万元／30＝10万元

(每年确认，不一次性确认)

其它应付款（或其他负债科目） 290万元（设立明细科目）

将对该房屋每年计提的折旧和缴纳的房产税等有关费用和其他有关费用作为其他业务支出处理， 按规定缴纳营业税及附加税。有所得额时根据有关规定弥补以前年度亏损后，再缴纳所得税。即：

借：其他业务支出

贷：累计折旧

应缴税金――应交房产税

应交税金――应交营业税金及附加

此种方法的优点：能做到收入和支出的配比，税负较轻。

此种方法的缺点：资产负债率较高。

二、第二种方案

甲方拥有土地的使用权，且已作“无形资产”会计账务处理，尚未摊销无形资产，并反映在其公司的账簿中，拟将此块土地作为投资。如果甲方和乙方单独设立一套账簿反映该合建项目，双方协议委托甲方、乙方或第三方对此项目进行管理，甲方的账簿处理将比较简单，即：

借：长期股权投资（或在建工程）200万元

贷：无形资产 200万元

工程竣工后，甲方可以将该房屋作为接受捐赠固定资产作会计处理，按照《税法》规定，确定接受捐赠固定资产的入账价值，并通过“待转资产价值”科目核算。

借：固定资产 500万元

贷：待转资产价值――接受捐赠非货币性资产价值

300万元

长期股权投资（或在建工程） 200万元

借：待转资产价值――接受捐赠非货币性资产价值

300万元

贷：应交税金――应交所得税99万元（300×33%）

资本公积――接受捐赠非现金资产准备

201万元

甲方取得的捐赠金额较大、并入一个纳税年度缴税确有困难的，经主管税务机关审核确认，可以在不超过5年的期间内均匀计入各年度的应纳税所得额。每年的会计分录为：

借：应交税金 19.8万元

贷：银行存款 19.8万元

甲方拥有该写字楼的所有权，应根据规定计提折旧，缴纳有关的税金如房产税等。乙方的会计处理则比较简单，只需将30年的经营权作为无形资产进行核算，在30年内予以摊销，用于抵减经营房屋带来的收益即可。

此种方法的优点：增加了权益，提高了净资产利润率，降低了资产负债率。

此种方法的缺点：甲方拥有该房屋的所有权，在30年中经营权不归甲方，但甲方必须对该房屋计提折旧和缴纳房产税等有关的费用和某些不可预见的费用，且此部分根据规定又缴纳了所得税，势必使甲方多纳了税。

三、第三种方案

甲方将对该房屋30年计提的折旧和缴纳的30年房产税等有关费用作为负债处理，实际计提折旧和交纳税金时再冲减负债，再将差额部分剔除所得税后计入资本公积。此种会计处理甲方缴纳所得税很少，此种业务较为少见，其税金的处理是关键。故甲方必须取得税务部门的同意后，方可进行有关的账务处理。

此种方法的优点：能避税。

此种方法的缺点：会计账务处理不合常规，建议谨慎采用。