三足鼎立范文

导语：如何才能写好一篇三足鼎立，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

铭帝铝业公司分别由兰州铭帝铝业有限公司、四川铭帝铝业有限公司和陕西铭帝铝业有限公司（在建）组成，三家公司形成三足鼎立格局，辐射整个中国西部地区，牢牢掌握着。公司有员工2500多人，达到年产20万吨节能铝型材和20万平方米节能门窗的生产能力。

铭帝铝业公司专业生产铝合金节能门窗型材、幕墙型材、工业型材和装饰型材等400多个系列、8000余种规格。自主研发推出的各种节能门窗型材产品，具有优良的气密性、水密性、抗风压性和隔热保温及隔声性能，符合国家节能环保要求，满足市场对铝合金门窗上档升级的需要。尤其是自主研发的J62三玻双中空铝合金门窗，极大地满足了西北地区节能保温需求。凭借优秀的品质，铭帝铝业公司的产品畅销全国29个省、市、自治区。

2012年10月15日，中央组织部部长赵乐际和陕西省副省长王莉霞到陕西铭帝建设工地考察调研时，促成了陕西铭帝与陕西重工研究院签订国家重点科研项目——亚洲最大两万五千吨的巨型挤压成套设备，为生产高铁、轻轨车厢，并参与中国大飞机制造项目奠定了基础，填补中国西部不能生产制造高铁、轻轨等大断面铝合金型材的空白。

篇2

酿酒行业后市机会增多

英大证券研究所认为，后市消费板块可继续看好，而隶属消费的酒类股牛市里表现不俗。与此同时，上海证券分析师认为，未来数月受益于成本下降及旺季销售的啤酒行业值得关注，对此给出的理由如下：

首先，5月产量数据显示行业景气度继续回升。统计局公布的09年5月份数据显示，酿酒行业5月产量继续保持较快增长势头，1～5月累计产量增长理想，行业景气度回升趋势得以延续。主要子行业5月全部实现产量正增速，各子行业产量增长基本符合预期。

其次，5月啤酒需求继续回升产量增速超预期。5月啤酒产量为462.65万千升，同比增长21.7％；1―5月累计增速为9.4％，符合年初对于啤酒行业09年产量增速能够恢复到9％～10％左右的判断。在进入销售旺季以来，啤酒行业成本大幅下降，接下来的6、7、8月，啤酒行业仍将保持较高的产量增长率。

再次，5月白酒产量保持高增速高档酒提价预期再起。白酒09年5月份产量为51.25万千升，同比增速为21.1％；今年前5个月累计增速达到17.4％。随着近期宏观经济的逐渐好转，白酒行业虽然处于销售淡季，但有望在下半年取得超预期的增长。5月份主要高端白酒品种的终端价格基本稳定，部分地区出现零售价小幅上升的情况，显示白酒需求回升明显，经销商目前库存普遍偏低，但业绩预期明确，旺季来临之前补库存的时间点可能提前。

造纸行业利润增长

2009年3―5月份造纸行业利润总额达到48.4亿元，较1～2月份增长126.9％，并超越去年1季度和3季度水平。对此，有理由认为造纸行业的复苏强度并不弱。

对此，国都证券分析师认为：当前造纸行业正处于行业盈利能力恢复时期，随着宏观经济的复苏，造纸行业盈利状况有望稳步提升，维持造纸行业“推荐”的投资评级。分析主要基于以下3点：

第一，产销好转明显。2009年1―5月，机制纸产量同比增长1.89％，其中5月产量同比增长77％；从销售来看，1季度销量实现同比正增长，且2季度增幅大于1季度，下游需求好转明显。

第二，成品纸价格近期开始回升，铜版纸、白卡纸、灰底白板纸价格反弹幅度较大。6月份铜版纸、白卡纸、灰底白板纸价格较4月分别上涨7.1％、4.4％、8.4％，并且进入7月之后涨势依然很明显，此三类纸价有望继续上涨。新闻纸和双胶纸价格保持平稳，由于成本上升压力，后期厂商有可提价转嫁成本。

第三，行业盈利能力正在稳步好转。2009年1～5月，造纸行业主营业务收入1617.23亿元，同比下降3.24％，相比09年1～2月份，主营业务收入降幅收窄1.2％；利润总额为62.73亿元，同比下降32.85％。营业费用、财务费用、管理费用增长放缓，三项费用占主营业务比例下降，行业毛利率、销售利润率以及成本费用利润率显著提升，但是仍有提升空间。

汽车板块继续维持高位

2009年1～6月，乘用车销售创年内新高，微客继续维持高位；重卡行业复苏态势逐渐明朗；大中客将有所改善。招商证券给出“乘用车销量超预期，未来增长可持续”的评价。同时，国信证券分析师也认为应维持汽车行业“谨慎推荐”的投资评级，整个汽车行业景气度继续上行趋势明朗，轿车股、商用车中的重卡、轻卡均存在行业性投资机会。

6月份成品油价格两次上调，在此背景下，6月轿车销量刨出新高。除了鼓励汽车消费的政策仍发挥作用外，更主要的原因是国内宏观经济复苏，消费者信心得到回复，财富效应再现。此外，经销商经历前几个月的旺销局面后，有补充库存上冲业绩的动力，厂商生产调整也比较充分，这也是销量创新高的原因之一。轮胎、零部件、国家政策的利好都对汽车板块的上涨产生影响，对此，各家分析机构都给予相关方面说明。

首先，轮胎的高盈利有望持续。联合证券的研究报告中指出，2009年2季度，上市公司主要盈利来源的全钢子午胎毛利率在20％～25％的历史高位水平(较同期约高出10％)，因此可以预计企业综合毛利率将较1季度有更大幅度的回升。而往年2％～3％的净利率水平意味着轮胎企业业绩对毛利率的敏感性极高，这是2季度企业盈利将达到历史高点的主要原因。

尽管之前市场对2季度的高盈利有着预期，但是从目前已披露业绩预告的公司来看，轮胎企业的中报业绩仍然超出了之前的市场预测。随着业绩预测的调整，目前相关公司估值和市场整体水平(25―27倍)相比仍有优势。

由于天胶属于全球定价，目前全球汽车市场的缓慢复苏仍不构成天胶价格迅速回升的基础。国内外汽车市场的巨大反差是轮胎企业目前享受高毛利率的根本原因。7月中旬，原油价格的急剧回落也将有助于市场减缓天胶价格随后快速上涨的担心。在目前的全球经济环境和汽车市场复苏进程的背景下，天胶价格反弹空间有限，即使反弹也将是稳步回升的情况，轮胎企业将有充分的时间调整自己的经营策略已应对成本上升，产品毛利率未来两年都将至少维持在15％以上。

其次，轿车零部件中期业绩具备超预期可能。申银万国分析报告指出，行业向好时，汽车公司业绩最具弹性，轿车整车及零部件公司中报最可能超出市场预期。上半年见量，下半年见利。行业盈利2季度单季已实现增长，预计上半年盈利虽仍同比下降，但预计前3季度盈利累计就将实现正增长。上半年单独计算3～5月整车收入和利润水平，则3～5月收入同比增长11.11％，利润同比增长5.55％，整车盈利改善明显，下半年盈利增长确定，初步预计整车全年盈利增长20％左右。

篇3

省级卫视综艺节目上星节目创新频道竞争一、背景：省台上星

20世纪80年代末，为解决部分偏远地区由于地形复杂电视节目覆盖不到本省区的困难，国家有关部门允许部分省台（贵州、云南、）的节目通过卫星进行传送。但后来，随着地方有线电视网的崛起和迅速扩大，实力雄厚的省台，很快发现上星在扩大节目影响和广告经营上的好处，纷纷提出上星申请。进入20世纪90年代以后，卫星通讯技术的完善和数字压缩技术的突破性进展使得这一发展动向呈现出越来越快的趋势。

在这样的情况下，大大刺激了我国电视节目的生产，各种各样的节目都在电视荧屏上展现了出来。原来的受众只是省内的观众，观众面对的频道数目也很少，各个电视台的效益也很不错，上星之后，受众出现分流，优势不再存在，我国电视业以争夺观众为核心的行业内竞争加剧，这样的竞争表现在三个不同层次的方面：争夺受众，争夺广告商，争夺影响力。

基于全国性的受众群体，加上省级卫视是本省份宣传的窗口，所以大众化方向成为了省级卫视发展的必然之路，海南卫视的专业化探索只能说是在竞争激烈背景下的不得已而为之。频道的竞争必须依靠节目的创新，体育以及高端新闻基本被央视垄断，那么省级卫视们必须在综艺节目上下功夫。最早意识到这一点的是湖南卫视。

二、微观层面分析：节目竞争

1.节目竞争重在节目创新

1997年1月1日，湖南电视台一套节目通过亚洲2号卫星传送，呼号湖南卫视。湖南卫视的综艺节目可谓是十分丰富，各种类别，一应俱全。《一呼百应》《快乐大本营》《天天向上》《挑战麦克风》《超级女声》《超级男声》《快乐女声》《快乐男声》《变形计》《全家一起上》《勇往直前》《金牌魔术团》《智勇大冲关》《名声大振》《背后的故事》《百科全说》《8090》，纵观湖南卫视娱乐节目的发展轨迹可以发现湖南卫视在综艺节目上的持久创新力。

以超级女声为例，她开创了中国的选秀潮流，超女的魅力在于将“普通人也能成为明星”的理念植入节目，几乎无门槛的大众参与和大众投票决定选手去留的“大众参与”的方式既赢得了收入也赢得了人心。

江苏卫视的节目之前有基于品牌定位的《人间》，也有顺应选秀大局的《绝对唱响》以及稍加创新的《名师高徒》，但一直不温不火，难以形成对湖南卫视的威胁。

直到2010年《非诚勿扰》的出现才让江苏的综艺跑到了《快乐大本营》的前面，这档节目的出现也是省级卫视竞争格局被打破的重要节点。

这档节目开始的红火虽然可以说是来源于女嘉宾的出位炒作，但被广电总局批评之后，《非诚勿扰》将节目定型为大型生活服务类节目。《非诚勿扰》的创新来源于内容的创新，两个光头的组合好像并不仅仅是找对象，谈笑间也让我们听出了几分“找对象的哲理”。《非诚勿扰》节目的深度不仅仅停留在相亲这个阶段上，而是进入了一个探讨当代年轻人情感婚恋和家庭生活价值观的更高境界，节目在潜移默化中探讨着当代社会所有人对爱情、婚姻、家庭生活价值观的思考。同时也会坚持“以娱乐关怀民生”的理念，真正以民众为核心，以广大青年男女的婚恋幸福问题为己任，为建立积极、向上、和谐的社会婚恋观而努力。

2.从某种角度看，湖南卫视让中国青少年有一点弱龄化

《我爱记歌词》《中国梦想秀》是浙江卫视最火的两档常态综艺节目，尤其是《中国梦想秀》连续三年受到广电总局表扬。浙江卫视从不吝啬够买版权，《中国梦想秀》《中国好声音》都不是简单抄袭，都是购买了版权的节目。浙江卫视的创新在于对节目深层次的挖掘。

夏陈安说，追求收视率，那只是浅娱乐，而他要做的，是挖掘人性光辉，感染人，集观赏性，思想性，艺术性与一身的深娱乐。

可以说，他的这种意愿恰恰是针对湖南卫视的，《中国梦想秀》和《我爱记歌词》也都是“深娱乐”的努力结果。正是这两档综艺节目，让浙江卫视在《非诚勿扰》《快乐大本营》的夹缝中也能占有一席之地，并保持自己的风格。

而今年横空出世的《中国好声音》以其独特的节目形式，精良的制作团队，丰富的节目内涵创造了收视奇迹，也开创了《超级女声》方式之后的选秀新方法，“I WANT YOU”成为2012热词。

这必将是卫视竞争的另一个转折点，先如今，湖南卫视有《快乐大本营》《天天向上》，江苏卫视有《非诚勿扰》，浙江卫视有《中国好声音》，三家卫视实力步步接近，齐头并进，三足鼎立的形式在《中国好声音》后基本形成。

三、宏观层面分析：频道竞争

频道竞争中最显性的特征就是对于频道定位的宣传和围绕频道定位的节目的开办。

追溯湖南卫视的历史，湖南卫视在起步阶段是走过新闻立台的路的，当然这也跟当时娱乐节目形态并不成熟有关。《新闻观察》《潇湘晨光》《今日谈》等的开播都证明了这一点。

湖南卫视第二阶段的发展大致从2001年到2004年，这一阶段的特征是，以突出娱乐、资讯为主的特色定位，进入21世纪以来尤其是随着网络技术的快速发展和传播，社会的大众文化和草根文化通过网络迅速崛起和传播，尤其是年轻人的娱乐消费需求迅速增长，湖南卫视准确看准这一时机，率先从各省市电视台中脱颖而出，不断创新，全面拓展，打造“娱乐，资讯”为主的个性化综合频道，追求“青春，靓丽，时尚”的电视品牌形象，为观众奉送“快乐，关爱，精彩”成为湖南卫视更加明晰的全新整体定位。

2004年之后，湖南卫视“快乐中国”的定位日趋成熟，王牌栏目《快乐大本营》，选秀栏目《快乐女声》都是紧紧围绕“快乐”二字为卖点，其他综艺节目也都是快乐先行。湖南卫视的收视率多年来紧随央视一套，占据全国第二，成功之处就在于娱乐立台，传递快乐。

美国学者米切尔·沃尔夫指出：“用娱乐因素改造我们的经济，在当代美国乃至西方社会，传媒和娱乐产业以其无所不在的影响，渗透到经济增长，文化演进以及人们社会生活中的所有层面，绝大部分消费品，产业都在极力吸引消费者的注意力，拨动消费者的心弦。”

在新闻体育被央视几乎垄断的情况下，打造“快乐中国”频道定位是符合当下社会整体情况的，是一种接地气的定位，符合当代受众对于大众媒体的需求。

多年来，湖南卫视凭着这样的定位，一直在省级卫视所向披靡，但是也会受到一些批评。电视除了收视率是重要评判标准之外，依然有着自己的精神启蒙的使命。这种质疑也让“湖南卫视时代”存在隐患。

而浙江卫视可谓是针对湖南卫视的浅娱乐在打自己的娱乐，成为了中国第一梦想平台，让综艺节目也可以令人心潮澎湃。

2004年，浙江卫视曾经提出“娱乐+财富”的口号，2006年也曾探索过电视剧的道路，那也是中国卫视的选秀时代，浙江台的选秀效果与湖南卫视相距甚远。2008年，浙江卫视重新审视自身，2008年8月，浙江卫视完成了以“中国蓝”为定位的改版，中国蓝，借用“蓝无界，境自远”的特殊韵意，以全互动为频道定位，力争把浙江卫视打造为国内卫视一流传播品牌。如今更提出了“梦想中国分外蓝”的口号，对“中国蓝”的定位加以具体定义，《中国好声音》《中国梦想秀》都是“梦想中国”的产物。

相比湖南卫视，浙江卫视的定位跳脱了“浅娱乐”的怪圈，特别的是，2012年《中国好声音》的社会影响力，让湖南卫视重金打造的《百变大咖秀》，和江苏卫视引以为荣的《非诚勿扰》都相形见绌。

当然浙江卫视也有自己的问题，当家花旦朱丹远走芒果台之后，主持人更加匮乏。而对于梦想的推崇也极易走入无法深入浅出的怪圈，把握好孰轻孰重对于浙江卫视来说是极大的挑战。

在前文中已经提到，江苏卫视是第一个打破湖南卫视垄断的电视台，《非诚勿扰》现在已经稳居国内常态化综艺节目收视头名，将《快乐大本营》拉下神坛，江苏卫视的成功并不是偶然，以《人间》为代表的江苏卫视“情感”类节目在节目竞争中一直占有自己的位置。

2010年，根据江苏卫视在新阶段的发展需要和江苏广电总台品牌规划，江苏卫视将品牌从“情感”升级到“幸福”，提出“情感世界，幸福中国” 的品牌口号， 决心打造出一个全国性的品牌化优势传播平台。这意味着江苏卫视将从一个单一的、带有区域色彩的频道， 往一个多元的、具有全国传播力的平台发展。这一年正是《非诚勿扰》开播元年，也是省级卫视竞争史上的一个崭新一页。

四、节目竞争和频道竞争对电视媒体不同层次的意义

1.从频道层面上说，节目竞争与频道竞争催生节目创新，丰富电视荧幕

在竞争的大环境下，每一家电视台，尤其是像湖南卫视，江苏卫视和浙江卫视这样的大台，必定不甘认输，有经济实力的电视台纷纷购买版权，如浙江卫视和江苏卫视，有节目制作实力的电视台则自我创新节目，不管是否成功，都催生了节目创新接受市场检验，对中国电视的发展很有益处。节目竞争和频道竞争有利于丰富电视屏幕，这基本是催生节目创新的更深一个层次的影响，有助于打破电视剧占据电视荧屏的尴尬局面。

2.对中国电视市场而言，节目竞争与频道竞争有利于各家电视台强化市场经营的意识，推动制播分离和版权产业的发展

《中国好声音》《中国梦想秀》浙江卫视可谓是版权引进的开拓者，引进国外比较成熟的节目形式，是一条创造优质节目的捷径，《梦立方》引进版权在东方卫视一经播出就取得了良好的口碑。

3.同样是从整个中国电视市场来看，频道定位不是频道专业化，却可为频道专业化进程提供依据

由于中国电视的盈利模式主要来源于广告并且付费电视进展缓慢，频道专业化听上去像是不能完成的任务，旅游卫视的实践，换汤不换药，走的还是大众化路线，但是随着经济的发展，以及国家为付费做的努力，频道专业化也有了一定的可能性，但是必须承认的是这个过程必将很漫长。

分众化时代已经来临，但就电视而言，分众化盈利的模式还不存在。

首先频道定位绝不是频道专业化，大众化受众和分众受众的不同是他们的本质区别。

省级卫视的全国落地，就意味着卫视频道的大众定位。但是全国性频道的量很大，基本走的都是“新闻+电视剧+娱乐”的模式，同质化严重。前文中已经提到，湖南卫视，浙江卫视和江苏卫视的频道定位创新就是为了摆脱同质化竞争，通过创新走一条新路，但是他们的定位“快乐”“情感”“梦想”依然是大众的需求。

从全球传媒界的经验来看，电视频道专业化，电台频率专业化是世界广电业发展的潮流。这样的趋势不仅在内容层面上，并可以扩大电视的售卖内容环节，这样的突破可以将我国电视的发展推上一个新的台阶。但是电视频道专业化目前面临重重阻碍。如中国人民大学舆论研究所喻国明教授所言，中国电视本身还没有进入到频道专业化时代，谁要率先进入就会受到市场惩罚。

因此在此种市场环境下，频道竞争催生的频道特色化的展开无疑是极少的今后频道专业化的进程依据之一。

4.从整体媒介环境而言，伴随着频道竞争，媒介之间的界限会越来越小，频道竞争或将加速媒介融合

越来越多的渠道应用于频道和频道的节目宣传，新媒体是脱离于传统媒体之外最新的一种方式。由于新媒体的多元性，它可以文字，语音，图片，视频，链接，也成为了各家卫视争相宣传的一块崭新阵营。在最新的新浪微博推出的媒体影响力风云榜上，江苏卫视，凤凰卫视，湖南卫视依次榜上有名，《快乐大本营》，《非诚勿扰》也在榜上，央视重磅打造的《梦想合唱团》也强势上榜，更加证明了之前的观点，卫视影响力的重要维度是综艺节目的实力。

伴随着这一轮微博宣传的火热，我们发现电视上的节目也可以在微博上看到片段。视频网站也在拼命争取综艺节目的播映权，随着版权产业的发展，越来越多的综艺节目会存在独家播映权，呈现出争抢之势。

在这样三足鼎立的电视频道的形式下，节目创新要做，频道管理要做，对于湖南卫视，江苏卫视，浙江卫视来说，必须要牢牢把握住受众。龙应台在《文化是什么》一文中这样评价文化，“它使孤立的个人，打开深锁自己的门，走出去，找到同类。他发现，他的经验不是孤立的而是共同的集体的经验，他的痛苦和喜悦，是一个可以与人分享的痛苦和喜悦。孤立的个人因而产生归属感。它使零散、疏离的各个小撮团体找到连结而转型成精神相通、忧戚与共的社群”，作为文化的一种形态，大众媒体的电视更是如此，所有的节目与定位都不能是纸上谈兵，它必须让每一个观众都感到被分享与被陪伴，这不仅是文化的意义，也应当是每一个电视人的追求。

参考文献：

[1]刘宏.怎么看江苏卫视与湖南卫视的竞争[J].中国广播电视学刊，2012，（05）.

[2]宋晓农.以顶层设计引领未来——专访浙江卫视总监夏陈安[J].新闻实践，2012，（01）.

[3]康蕾.湖南卫视战略研究[D].复旦大学，2010.7.

篇4

智慧选拔班干部

特级教师魏书生在《班主任工作漫谈》里写道：“班干部能做的事，老师不做；普通同学能做的事，班干部不做。替学生做自己能做的事，与替学生吃饭一样有害，学生失去了吃饭的机会，便失去了生理上摄取营养的机会；学生失去了做事的机会，便失去了心理上摄取营养的机会。”因此，选拔班干部一定要慎重。

盲选阶段 对于一年级的学生而言，给予机会变得尤为重要。接手这个班级已经两年之久，在初次接手这个班级的时候，对于班干部队伍的建立毫无头绪，学生年龄较小，自主管理能力还未健全。在一个月的观察中，我盲选了5名值日班长、学习委员、体育委员、劳动委员以及一位代班长进行管理，班级的日常工作基本运行。

培养阶段 在初步选择的班干队伍中，对主要班干进行培养。班长、学习委员、体育委员是每天班级管理中必不可少的。初步树立了这三个班干在班级管理中的重要地位。班级的“三足鼎立”的班干部管理系统初步建立，同时三位班干之间权力互相制衡，全班同学监督。

自主管理阶段 人人有事做，事事有人做，这是我从魏书生老师的著作《班主任工作漫谈》中悟出的道理。为了使班级管理责任化，我对班级的事务进行了分工，进行了“放权”，做到人人知道这事该是谁负责，出现问题该找谁帮忙，从根本上做到自主管理，人人为班级的管理出一份力。

精心培养班干部

俗话说，群雁高飞头雁领。在班干部的选拔和培养过程中，教师一定要下一番功夫，有针对性，有目的性的培养。这样优秀的管理者才能“破土而出”。

务虚会议不可少 经过一年的磨合与培养，学生能够基本胜任自己的职务，但随着学生心理的发展以及学校活动的丰富与充实，班干部的一周务虚会议就显得尤为重要。我会再根据各个班干的汇报情况进行补充，同时对优秀的班干部进行发表扬信的方式表扬，对有所懈怠的班干进行提醒。

表扬肯定不可少 表扬信代表班级最大的荣誉，只要达到要求都会进行表扬信表彰并发短信通知父母。所以，班级学生都乐于干事，乐于负责，对班级的管理起到了很好的促进作用。

积极反馈不可少 大多数的班主任老师可能都做过这样的事情，每次班会课都会进行一周小结，对本周情况进行反馈，褒贬不一。但在我的反馈过程中，我不仅仅是针对班级的学生，还有学生的家长。我会每周进行家长之间的反馈，总结一周班级学生管理上面的表现。

真情善待班干部

苏霍姆林斯基说过：“我们的教育对象是心灵，它绝不是一块不毛之地，而是一片已经生长着美好思想道德萌芽的肥沃田地，因此教师的责任首先在于发现并扶正学生心灵土壤中的每一株幼苗，让它们不断壮大，最后排挤掉自己的缺点的杂草。”该怎样去浇灌这块肥沃的田地？笔者想，唯有以爱做养料，才能滋润学生的心田，扶正内心的幼苗。

以爱导其心 集体的爱应该如春雨般，润物细无声，更应该如春风般，抚平同伴之间的矛盾与冲突。

以理促其行 三足鼎立之所以稳定，在于每一足都坚固无比，难以撼动。在班干部之间，班长、副班长、中队长的稳定性更为重要，彼此之间相互扶持，又相互制约。这其中的稳定性需要我们的不断巩固与促进。

以秀示其范 一个好的班干部，将会起到很好的示范作用。培养好一个班干部需要老师不断的给予展示的机会，不断的“秀”自己。

稳定巩固班干部

一位学生曾在日记本里面这样写道：“我们的班主任就像司令一样，还有三个下属，分别是上将（班长）、中将（副班长）、少将（中队长），我们都是士兵，要完成司令的命令，接受上将、中将、少将的监督。我们一定要努力，争取做到士官……”这样积极向上的态度，促使了班级学生的管理热情，人人都可以为班级出一份力，人人都可以成为班级的“三足”，做班级的小主人。

适时“放权” 老师都有一定的强迫症，对班级任何事务都追求完美，我也不例外。但在班级管理中，我常给自己心理暗示，忍着不去管理，而是做好任务分配，分给班长、中队长、副班长负责，我只是做好监督检查工作。在初次实施的时候，可能会出现懈怠或者班干部自己很辛苦的情况，但长时间的激励，都能完成的很好。

适时“民主” 面对“久治不愈”的班级恶疾，老师参与过多也收效不大，这时候的民主显得更为重要。我经常性的召开三位主要班干部会议，将班级情况进行归纳反馈，引导他们“出谋划策”，再将这个问题抛在班会上“集思广益”，采用这样的方法，制定新的治班策略。

篇5

赫德多次强调，规模仍然是惠普最大的优势。他把惠普称为是一家拥有多种业务模式的“混合式企业（blend company）”。上任后，赫德重新规划了业务结构，更加清晰了惠普“IT基础设施”的企业定位，并把所有业务都集中到TSG、PSG、IPG三个经营领域上，而且每个业务领域都找到了一个聚焦的市场方向。

TSG：备战下一代数据中心

尽管现在惠普仍把动成长企业(Adaptive Enterprise)战略作为发展战略，但主要落定在适应性IT基础设施的交付上，并把“下一代数据中心”作为一个主攻方向。

在马克・赫德的蓝图中，惠普的“动成长企业战略”就是为企业缔造下一代数据中心――自动的、7×24全天候无人值守的计算环境。

“下一代数据中心”的商机是Ann Livermore和她的老板马克・赫德一起走访全世界的大量客户中发现的。

Ann Livermore花了9个月的时间调研客户需求后发现，当前的数据中心正面临着一系列挑战，并正面临着巨大的转变。“众多的客户都反映在IT管理方面，花费太多的精力和时间，人力成本也非常高。他们问惠普公司能不能在这方面帮助他们。” Ann Livermore向记者透露。

惠普针对客户的需求制定了缔造“下一代数据中心”计划，并从IT系统与服务、电源与制冷；管理、安全、虚拟化和自动化六个关键领域，帮助客户实现向下一代数据中心的转变。据了解，在惠普的下一代数据中心里，高成本的IT孤岛将会被低成本的IT资源池所取代。

“目前惠普关注的下一代数据中心 ―― 一个完全切合当今千方百计降低日益复杂的IT运营成本的CIO需求的战略。与惠普以往的计划不同，此项计划看来脚踏实地，并着眼于客户当前最迫切的需要。”华尔街的分析师对马克提出的惠普战略感觉很是满意。

事实上，惠普已经开始了自身构建具有上述特征的下一代数据中心的实践。今年5月，惠普宣布将其分布在全球的85个数据中心整合为6个大型数据中心。惠普将这6个大型数据中心设计成为“无人值守”，且能够进行远程管理的数据中心。AnnLivermore表示，会将整合过程中的经验跟客户进行分享，包括把这些经验打包到为客户提供的服务当中去。

“我们所获取的经验，最集中的就是体现在刀片系统当中。” 据AnnLivermore介绍，惠普最新推出的c-Class刀片系统，就是在17英寸空间中实现了所谓的适应性IT基础设施，这个刀片系统中嵌入了管理、电源和制冷、虚拟化等关键技术

对数量众多的中小企业来说，“下一代数据中心”是否太遥远？AnnLivermore的回答是否定的。她说，中小型企业对刀片服务器的需求是非常大的。中小型企业虽然小，可能一开始的时候只需要两个刀片，但在企业的成长过程当中，可能需要第三个、第四个刀片，而增加刀片对于惠普的刀片系统来说是很容易的。这样就能够使管理的成本大大地降低。另外，中小型企业一般没有专门的IT部门，如果有这样的一个刀片系统，也会使得整个IT流程非常简单化。

相比IBM等竞争对手，在针对下一代数据中心的客户争夺中，惠普的优势是什么？在Ann Livermore 看来，相比竞争对手，惠普集成了服务器、存储器、软件，以及专业服务。更重要的是，在“备战”下一代数据中心方面，惠普抢在了前面。

PSG：个性回归PC

在两年前，华尔街的分析师曾建议惠普把PC卖掉。但最近半年，惠普的PC正在逐渐复苏。去年4月，Todd Bradley出任惠普信息产品及商用渠道集团执行副总裁，掌管PSG集团。在上一个季度，PSG集团的收入达到了70亿美元，同比增长10％，运营利润同比增长了3.6％，达到了2.48亿美元，出货量比去年同期增长了16％。其式机的出货量增长了8％，笔记本电脑出货量增长了48％。Todd Bradley接受本报记者采访时说，惠普PC出现大逆转很大程度上归功于团队的努力，惠普引进了一些崭新的全球市场营销的理念和技术以及运营方法，投入了相当多的力量，促进了业务的增长。

在市场PC同质化日趋严重的情况下， 6月27日，惠普PSG在京推出全新品牌战略――“惠普电脑，掌控个性世界”。惠普全球信息产品集团执行副总裁Todd Bradley，惠普信息产品与商用渠道集团、亚太与日本地区中小企业部门高级副总裁Adrian Koch，惠普信息产品与商用渠道集团、亚太与日本地区中小企业部门市场营销副总裁麦荣良，中国惠普有限公司高级副总裁、中国惠普信息产品集团总经理庄正松等高层一起向媒体解读“PC的个性化”。

据相关人士透露，这是PSG有史以来最盛大的全球市场推广活动。惠普将斥资数亿美元推广，此次活动旨在通过开发、推广和宣传创新性的产品、服务和解决方案，使个人电脑成为一个更有影响力的个性化工具，而非一味只是一个“出售速度、流量和无数字节的枯燥盒子”。

早在6月16日，惠普推出了4款消费类笔记本和家用电脑，“时尚和个性化”成为该4款产品的标签。这4款产品有着漂亮的外观设计，在“细节”上也体现了其前所未有的对消费者的“体贴”，比如触摸式按键，轻碰即可快速进入娱乐空间；电脑外观可以像手机一样换壳等等

不仅仅是消费类产品，惠普的商用产品也往个性化方向前进。中国惠普工作站产品总经理姜磊介绍说，惠普的工作站有一项耳语化的静音技术，当你把机器打开运作时，机器的净音环境如同在图书馆或者在卧室里。商用笔记本电脑强化了对数据的保护，惠普笔记本里面加了一个保护系统，可以减少笔记本电脑在移动过程当中对于数据或一些部件的损伤。此外，在中国惠普有三个研发中心，这保证了惠普能及时设计符合中国用户需求的相关产品。比如，商用PC专门针对中国市场推出了适合区域的产品。

“这是我们的方向，不断地发现客户的个性化需求，从而推出个性化的产品，满足客户的需求。” 中国惠普信息产品集团总经理庄正松接受采访时说。

IPG：打印而非打印机公司

IPG集团一直是惠普最为赚钱的部门。2006年第二季度IPG的业务收入达67亿美元，比去年同期增长了5%,运营利润达10亿美元，约占惠普总利润的68%。“我们的薪水有一部分是IPG付的。”惠普另外一个集团的高层开玩笑地说，但马克・赫德说，希望惠普是一家打印公司而不是打印机公司。

6月27日，HP打印成像及消费市场集团全球执行副总裁Vyomesh Joshi专程到北京来，主要目的是推广全面文印管理系统。“我们纵观不同的客户群，觉得全面文印服务所面对的市场是非常大的。可以帮助财富500家企业管理好打印成像的环境，使他们提高生产率和降低成本。在生产率方面，通过提高白领工人的生产率，能够使他们的生产率提高到30％，在成本下降方面，可以使得他们的打印跟成像的成本下降20％到25％。”Vyomesh Joshi说。

针对中小企业市场，惠普认为同样可以利用全面文印服务来提高中小企业的劳动生产率，降低成本，帮助他们建造一个成像打印的高生产率和低成本的环境。

篇6

新美大、阿里系O2O、百度系O2O的所有动态都很难用“正面或负面”来一言以蔽之，目前O2O的战局显得扑朔迷离，让“局内人和局外人”纷纷摸不着头脑。三大巨头，虽然都野心勃勃各具优势，但是他们都有软肋。

新美大困难重重

1.运营成本巨大

美团虽然在用户数据上领先但运营压力无疑最大。以公布的数据3万人计算，如果平均每个人的人力成本为一年6万，那么美团光人力成本一年支出就有18亿元。

虽然新美大今年融资 33 亿美元，加上出售猫眼的收入和合并时的账面现金，行业推测新美大现金储备在 50亿～60 亿美元之间，但这笔钱要维持三年新美大的运营还是勉为其难。其中最核心的问题还是变现难。

2.变现方式单一

变现方式的单一无疑是新美大最核心的问题。目前美团的变现方式主要是通过收取商家的入住费用。不过此举也遭到了一些商家的反感。一位商户表示：“如果想上团购，就必须得打包个旺铺宝（包含团购）一起上，价格大致在10000/半年，我交了10000块却看不到10000块的效果。”另外，美团也有考虑采用引流的方式变现，例如在页面推送店铺，只要通过推送的店铺被点开一次就收取该店铺1块钱的费用，此模式被诟病重重，店家表示：“如果竞争对手雇人天天点，我们不是离倒闭不远了吗？”

3.扩张过于迅猛

在餐饮、综合O2O、酒店旅游三大战线上，新美大每一块都希望深插一脚，却忘了贪多嚼不烂的道理，导致无法做到专注，而且各个垂直领域面对的都是非常强劲的对手。因此每个领域也都被竞争拉入了互相“厮杀”的泥潭。

尤其是新美大看似在吃喝玩乐整个O2O领域布局，迄今为止还没有一个细分领域能够拥有清晰的盈利模式，这种前路模糊不清却四处乱窜的策略，让其每走一步都要不断滴血烧钱。

口碑啃老无期，烧钱的富二代何时独立？

阿里财报显示，2016年第三季度，口碑平台的交易额超480亿元，环比上季度的310亿元增长55%。口碑今年9月的平均交易笔数突破1000万笔。而6月份新美大全平台日订单峰值已达到1150万单。虽然口碑占尽阿里优势，但要想逆袭新美大，还有一段路要走。

1.餐饮商家覆盖乏力

打开支付宝中的口碑页面，产品相当精简，没有复杂的banner广告位推荐，没有天天特价、专题引导、热门活动等等一系列运营活动，就像是几年前的美团或者大众点评。

也就是说支付宝的商铺覆盖依然处于初期阶段，为了弥补店铺覆盖的不足，其开辟了“全民开店”功能，用户可以推荐附近的商家入驻支付宝，入驻成功即可获得300元的奖励。这也侧面说了支付宝在线下的商铺覆盖方面还远远不及美团、大众点评、糯米。

2.对餐饮行业的价值不明显

虽然支付宝可以进入线下餐饮商家的支付体系，但是却并不能拉动整个线下餐饮的效率。对于美团和大众来说，其为用户提供了线上的选择，以及为线下商家带来了流量，这种“重模式”极大程度地保证了整个餐饮行业的价值，但支付宝则只是切入了支付环节，是“轻模式”，对前后端目前暂不具备掌控力，不知道用户的整个筛选过程、数据流转。

餐饮行业第一要解决的问题不是支付而是信息的检索，只有解决用户搜索信息的第一级需求后，才能为用户提供第二级、第三级的点评或者支付需求，也才能为商家实实在在地带来顾客和流水。

百度外卖，是宿命还是谜题？

与新美大相比，百度的野心也不小。可是作为百度自己培育的O2O平台，无论是在外卖还是本地生活领域都没有拔得头筹。

1.与用户连接较弱

从PC过渡到移动互联网，百度一直不缺流量，但缺乏的是和用户的强力连接。美团通过与大众点评合并触达了与用户评价体系的连接。口碑通过支付宝与用户建立了强支付连接。唯独百度维护和用户的强场景连接较差。移动支付是完成O2O闭环的根基。百度虽然推出百度钱包，但很明显已经无法与阿里及腾讯的支付产品PK了。这是百度在O2O战局中较为被动的重要原因。

2.PC思路局限

篇7

暗月族，是三个种族中，站在中立立场上的种族，他们神秘的可怕，来无影，去无踪，无人晓得他们何去何从。他们的国王，叫做黯天残，是一个神秘，恐怖，法术高强的可怕统治者。他有许多子女，大殿下黯墨戳，残忍，阴险，令人憎恨，但真实身份同样不为人知【真实身份，以后小说有写】二殿下黯墨逐，神秘，沉默，法术也同样了得。三殿下黯墨轩，与自己的家族性格相反，英俊，是个人见人爱的万人迷，也是智慧的代表，但法术却比兄长姐姐们略微孙色。暗月族的公主们，大公主紫云萌，开朗【与家族的性格截然不同】，法术了得，与大殿下立场不同，纠纷很多。小公主紫云烟，内向，美丽，对三哥百依百顺。【暗月族的王后逝去】

中立的暗月族说罢，接着就是鲜为人知的火燎族！火燎族是一个鲜为人知，行侠仗义的种族，也是为非作歹的啸浪族的死对头。因此，在黑暗的拉库期思中，唯一光明的种族，深受众人爱戴，也是被视为拉库期思的救星。火燎族的国王，烈炫炎，心直口快，乐观，法术高强。火燎族大殿下烈炎鹰，有其父必有其子，与父亲一样，是火燎族的下任国王。二殿下烈炎虎，刚直，开朗，辅佐大哥和父亲。小公主烈炎雀，乐观，自信，阳光。【火燎族王后不知去向，失踪96年】

说到火燎族的死对头，非啸浪族莫属。本来，拉库期思一片祥和，就是啸浪族在为非作歹，制造谣言。啸浪族也是各路诸侯的敌对，但是他们实力可不一般。啸浪族的国王，也是鲜为人知的浪涛海，阴险，法术全拉库期思最强大，极有心计，不可小看。大殿下浪涛净，简直是父亲的影子，各方面一模一样。小殿下浪涛漩，年幼无知，长相与性格与家族截然不同，众人纷纷怀疑真实身份。

这天，暴风雨来临，只是家常便饭，几乎日日如此，几百年才有一次风和日丽的艳阳天。今日，其他小种族的族人都在厮杀，只为了一己之利。这时，啸浪族的浪涛净趁虚而入，立刻挑起纷争。

“本殿下告诉你们，XXX盗窃你们的……”

这时，昏天地暗，浪涛净却在仰天大笑，趁乱之中，劫走一部分女子，去进行他们不为人知的谋划。天打雷劈，或许上天看不下去了，让火燎族插手。顿时，烈炎鹰，烈炎虎驾云而来，念动咒语，化解纠纷。

“哎，大哥，如今恐怕拉库期思没救了，不如我们去人类世界生活吧？”烈炎虎哀求着。

篇8

暗月族，是三个种族中，站在中立立场上的种族，他们神秘的可怕，来无影，去无踪，无人晓得他们何去何从。他们的国王，叫做黯天残，是一个神秘，恐怖，法术高强的可怕统治者。他有许多子女，大殿下黯墨戳，残忍，阴险，令人憎恨，但真实身份同样不为人知【真实身份，以后小说有写】二殿下黯墨逐，神秘，沉默，法术也同样了得。三殿下黯墨轩，与自己的家族性格相反，英俊，是个人见人爱的万人迷，也是智慧的代表，但法术却比兄长姐姐们略微孙色。暗月族的公主们，大公主紫云萌，开朗【与家族的性格截然不同】，法术了得，与大殿下立场不同，纠纷很多。小公主紫云烟，内向，美丽，对三哥百依百顺。【暗月族的王后逝去】

中立的暗月族说罢，接着就是鲜为人知的火燎族！火燎族是一个鲜为人知，行侠仗义的种族，也是为非作歹的啸浪族的死对头。因此，在黑暗的拉库期思中，唯一光明的种族，深受众人爱戴，也是被视为拉库期思的救星。火燎族的国王，烈炫炎，心直口快，乐观，法术高强。火燎族大殿下烈炎鹰，有其父必有其子，与父亲一样，是火燎族的下任国王。二殿下烈炎虎，刚直，开朗，辅佐大哥和父亲。小公主烈炎雀，乐观，自信，阳光。【火燎族王后不知去向，失踪96年】

说到火燎族的死对头，非啸浪族莫属。本来，拉库期思一片祥和，就是啸浪族在为非作歹，制造谣言。啸浪族也是各路诸侯的敌对，但是他们实力可不一般。啸浪族的国王，也是鲜为人知的浪涛海，阴险，法术全拉库期思最强大，极有心计，不可小看。大殿下浪涛净，简直是父亲的影子，各方面一模一样。小殿下浪涛漩，年幼无知，长相与性格与家族截然不同，众人纷纷怀疑真实身份。

这天，暴风雨来临，只是家常便饭，几乎日日如此，几百年才有一次风和日丽的艳阳天。今日，其他小种族的族人都在厮杀，只为了一己之利。这时，啸浪族的浪涛净趁虚而入，立刻挑起纷争。

“本殿下告诉你们，XXX盗窃你们的……”

这时，昏天地暗，浪涛净却在仰天大笑，趁乱之中，劫走一部分女子，去进行他们不为人知的谋划。天打雷劈，或许上天看不下去了，让火燎族插手。顿时，烈炎鹰，烈炎虎驾云而来，念动咒语，化解纠纷。

“哎，大哥，如今恐怕拉库期思没救了，不如我们去人类世界生活吧？”烈炎虎哀求着。

篇9

丁薇+林朝阳这对老搭档，近期完成了第四张个人专辑，并于2015年初在英国制作完成，Sting的御用吉他手Dominic Miller、Eric Clapton的合作鼓手Ian Thomas等英国顶尖乐手参与专辑录音，3位英国最优秀的混音工程师Haydn Bendall、Dave Bascombe、Chris Brown加入了专辑后期混音工作。丁薇新专辑预计将于2015年底在英国发行。

采访中，本以为丁薇还会像做评委那样侃侃而谈，没想到在制作人林朝阳身边，她开始了“小鸟依人”。丁薇说林朝阳是一个向日葵，总是积极的、向着美好的，闲散的自己也经常被带动。这种互补给他们带了争吵，却也更加融合地携手前进。

在花园小湖的环境下一起成长

音乐周刊：两位是老搭档了。谈一谈当初你们是怎么有机会一起合作的？

丁薇：我们认识了很多年了，我们都是上海音乐学院附中出来的，上学的时候就认识了。

音乐周刊：你们合作第一个作品的时候是觉得正好互相合适就在一起了吗？

林朝阳：因为我们特别了解，从小就知道对方干什么，我们学校的人很少，所以大家都比较熟悉。当时我那个年级才17个人，她的年级才二三十人，平时都在一个院子里，就是上海的老官邸，在东平路9号，那个院子也方便大家玩和沟通。上海音乐学院附中有花园、小湖，那样的状态下一起成长起来的。之后很多年大家都知道对方在干什么，她从90年代初就开始搞流行音乐，我当时是做古典，后来慢慢地做流行。现在的音乐，各种风格都可以融合在一起，所以做到零几年，我们就自然而然有更多的交流和创作，然后就开始一起搭档。

音乐周刊：你心中的丁薇是什么样的？中间有一些转变吗？比如说你们相识的时候是在学校，后来她去做了流行，过了一段时间她又以评委的身份出现在荧屏，现在你们准备再次合作，中间有很多的不一样。

林朝阳：我觉得是一个共同成长的过程，因为年轻时大家各自干着不同类别的音乐，随着经验越来越多，积累越来越多，需求越来越多，我希望跟社会更融合，她希望有更宽的合作，不光是跟我。丁薇这么多年跟不同的人合作，总体来说是一个全能性的音乐人，毫无疑问。比如说跟一线大牌乐手歌手合作，为他们做了很多工作，比如说那英那首歌曲《爱要有你才完美》就是丁薇写的。像刘德华这样的唱片巨星也有她的作品，显然在行业内丁薇是享有盛誉的，显示出越来越强的能力和价值。

音乐周刊：还有另一个层面的，比如说你会向好友或是音乐人怎么介绍呢？

林朝阳：因为我们的圈子很小，所以我的好友甚至比我还要了解丁薇，都不需要我介绍的。她平时是一个非常透明的人，因为她没有太多花里胡哨的东西。从某种意义上她并不是这个时代典型性的明星。

叫丁薇专辑，我占了林朝阳的便宜

音乐周刊：那丁薇对你的老伙伴有什么感觉？

丁薇：我刚开始对他的了解和现在对他的了解是层层递进的，在学校时，我学二胡，他学小提琴，大家所认知的也只是这一部分，这之外的其实大家都不是很清楚。再加上他中间公派留学苏联，在欧洲前前后后待了十年，其实我们中间有很长一段时间没有见过面的。等于是说成年之后，甚至说30岁的时候才再见到。我原来认为他是一个很好的小提琴家，又是一个很棒的四重奏的指挥者，在古典音乐范畴里面做得很棒，但我没有想到他还有那么多其他的才能，甚至我经常会跟他开玩笑说，你是天才，我是人才。当然了，我也有天赋，但是他的天才会给我很多惊喜。我会通过我们两个的一些聊天和合作，突然发现原来你还有这么大的才华，他往往并不那么显性，就一眼看出来他好像就是一个音乐家，但是实际上他在美术、视觉方面有非常好的功底和审美，他是可操作的，并不是只会看。比如说我们一起在做影视音乐的时候我就突然发现他这方面很棒，他对画面的认知跟我完全不是一回事。我是作为一个观众看这个片子，然后我从里面找感觉写音乐，但他会从视觉本身给我分析。在做影视音乐这部分，可能我们两个的搭档会突然一下子得到很多人的认可。可能就是因为我们能做到一些普通的做影视音乐的人没有涉及的一部分，比如说他会考虑到剪辑节奏、摄影风格、色调和音乐的关系，甚至包括演员对白的节奏和频率。

音乐周刊：想得更多，可能更有契合度，更容易达到共鸣。

丁薇：我以前不会注意到这些细节，可能因为他有这方面的天赋，所以他在这部分的全局观和细节把控让我受益。所以我们共同做专辑和影视音乐时是互补的。而且我可能占的便宜是因为我的原创性，因为这张新专辑还是叫做丁薇专辑，词曲大部分是我。实际上这个东西是很好的材料，这个材料到底怎样能够组合和编曲，让它达到更好的状态，这一点上林朝阳可能达到的或者是做的远远超过我，所以我是最大的受益者，但作为幕后的圈子来讲大家还是会很清楚，林朝阳在里面做了什么，前两天我们给一些乐评人听了这张唱片，虽然他们之前还不认识林朝阳，但是就会立刻觉得这个制作人很棒。

他是仙人掌，她是冬眠植物

音乐周刊：趁机再说一个缺点。

丁薇：其实我越来越觉得有时一个人的缺点也就是他的优点。不是吹棒，如果说他的缺点，脾气比较急。我们两个在工作中会经常有非常激烈的争吵，那时我会觉得这个人怎么是这样的脾气，会很受不了。但实际上我为什么说这个也是他的优点，脾气急的人往往行动能力也会非常强。其实人的属性很像植物，你在这个月份生，这样的植物就是这样的特点，当然我们还是会在成长的过程中尽量修正自己可修正的那个部分。

林朝阳：你这样说我觉得植物里面我可能像仙人掌，全是刺。

丁薇：我觉得你是向日葵，就是永远向着太阳，永远觉得明天一定都是好的。当然每一个人都有缺点，我就会很客观地看，不会摘出一个缺点，我自己也是一样的。

音乐周刊：丁薇觉得你是什么植物？

丁薇：我肯定是属于可以冬眠的那一类，我天性比较慢，所以我们两个在时间上节奏上经常会有冲突，比如说拖延症，但是他可能让我保持了某种闲散的状态，让我处在自己的节奏里面让自己很舒服，我有这样的状态才能保证自己创作的氛围。当然他经常说我是找理由。

林朝阳：有一个很好的标题，就是你为了保持闲散的状态，连天塌下来都可以不管。

丁薇：这个是我的缺点。其实也不太想改变自己，这些年我也已经在某些表面的地方做一些改变了，比如说我一个完全不动的人现在开始到处和别人说运动的好处。我也锻炼了两年了，包括我是一个爱吃的人，现在也在适度地在控制饮食，为了更瘦一些。甚至包括我长达20年晚睡晚起的习惯最近也在一点点调整，我只能说在这些部分做一点点的改变，但是我觉得人的性格的那个核心如果是可变的，我觉得一定会努力，但是如果有一些东西真的可能是你的属性类的东西，真的也是很难改变的。

这不是小众，这是一个先锋

音乐周刊：2008年两人因为一些事情搁置了这张专辑的制作，当时有做什么心理斗争吗？因为已经做了一个雏形，而且必须要做。

丁薇：其实我们从2004年出了那张唱片之后就开始做这张唱片了。然后两个人连写带编，到2008年第一版初步完成了，我们还拿出当时所有的钱去瑞典做了一个混音。混音回来之后有两个原因搁置了，当时我们也给很多人听了，但是可能2008年恰恰是音乐环境最差的时候，一个是青黄不接，实体唱片已经不行了，但新的载体也没有出来，网络也没有那么发达，各个方面都是很混乱的，尤其像我们这样的音乐人生存空间当时几乎没有。

林朝阳：最近，很多乐评人听了之后都觉得应该有一个新的名字。往往流行音乐没过多少年就会有一个新的诞生。我们确实做了很多的尝试，某种角度来说，针对中世纪的某种风格影响，一直到近代的直接跨到古典音乐，传统的摇滚乐，还有加上最后的电子乐的流动。

音乐周刊：会有形式上的不同吗？比如不限时长。

采访人：时长还基本在一首作品5分钟左右，这个是比较容易推广的。

音乐周刊：新出的唱片已经发了两首，两首歌都是属于个性十足的。

丁薇：整体的风格肯定是相近的，但是两首是截然不同的趣味。表现出的东西不一样。

音乐周刊：会属于我们现在公认的小众一些的吗？

林朝阳：其实现在应该忽略小众和大众，因为小众我认为会占到人群里面的5%到10%，这个已经是很小众的概念了。如果按百分比来说，中国这么庞大的人群基数和超级城市占了绝对性的人口，比如说北京5千万甚至以上，所以基本上5%也是巨大的，我觉得我们针对他们也是很大的市场。所以我认为这不是小众，应该是一个先锋。

这是一个几近疯狂的制作

音乐周刊：这张专辑打翻了上次的编曲，又去英国重新制作了？

采访人：去年一整年我们都在英国。录电影《小王子》都在那儿做的，还有一个后期的公司是以前麦克・杰克逊和英国的音乐家建立的，我们在那儿工作了1年，等于是技术部分都在那里完成的。

音乐周刊：为什么会选择在英国发行？

采访人：因为通过1年的工作我发现，音乐是建立在一个完整的运转并且有100年的工业体系上。音乐抛开技术和传统技术在今天是无法成立的，为什么英国音乐一直很强盛，是一个大的流行派？无线电有线电技术的科学家，有很重要的一批人在英国，他们建立了传播和通信系统，然后把它们应用化音乐化，比如说建立了录音棚，英国有最好的音响有最好的工程人员，他们对声学理解是非常优秀的。所以这是一个完整的王国，有一整套团队和工业标准，所以在那边工作非常轻松，他的销售团队充分尊重音乐人的声音，所以我们决定在英国发行。因为这个是网络联系的，所以很快就可以传播开来，回到国内是一样会被听见的。

音乐周刊：但是一次勇敢的尝试对质量比较踏实吗？

林朝阳：应该说我非常有信心，我在大的音乐范畴里工作了这么多年，什么都干过一些，所以我对这次的东西结果感到很高兴，因为我判断是很准确的，因为在一开始我提出这个项目要这样做的时候，几乎所有人都认为我很疯狂，他们觉得这个是不可能的。因为中国的流行音乐有三四十年，好像还没有人试图在一个这样的标准上做。

篇10

【关键词】 利多卡因；丁丙诺啡； 星状神经节； 三叉神经痛

1临床资料

本组患者共60（男27，女33）例，年龄18~65岁，病程1~10 a， 三叉神经痛左侧22例，右侧38例.疼痛发生Ⅰ支的10例，Ⅱ支的22例，同时累及Ⅱ，Ⅲ支28例.治疗前均应用过苯妥英钠、卡马西平及针灸等治疗，疗效不佳.排除血液病和呼吸、循环等系统疾病. 将患者按治疗顺序分为3组，每组20例. Ⅰ组单纯给予利多卡因，采用星状神经节阻滞(SGB) ；Ⅱ组用 利多卡因、丁丙诺啡复合液行SGB； Ⅲ组采用射频热凝术治疗. 3组年龄、性别及相关治疗无统计学差异.治疗前常规检查心电图、血压、脉搏. SGB均采用气管旁阻滞法［1］. 患者平卧，头正位，颈下垫薄枕使颈部向后伸展;取气管旁径路，于患侧胸锁关节上约2.5 cm，正中线外侧1.5 cm处，常规消毒皮肤后，以左手手指推开胸锁乳突肌及颈总动脉，扪及第6颈椎横突，右手垂直进针达横突骨面，回吸注射器无血气体及脑脊液后缓慢注射药物，Ⅰ组20 mL/L利多卡因5 mL，地塞米松5 mg及维生素B1 2500 μg. Ⅱ组在1组的基础上加入丁丙诺啡，以注药后出现霍纳征为阻滞成功，2次/wk，5次为一个疗程. 治疗最多不超过3个疗程. Ⅲ组射频热凝术治疗：患者平卧，在患口角外2.5~3.5 cm处为穿刺点，颞颌关节的前缘为定标1点，双眼上视，瞳孔与眶下缘的交点为定标2点，两点向进针点的连线作为穿刺点的导向线. 常规消毒后，在20 mL/L利多卡因局麻下进针穿刺，当穿刺针达卵圆孔时，有穿刺韧带之感，患者有剧烈疼痛反应，再进针0.3~0.4 cm达半月神经节. 穿刺成功后，试验证实穿刺针裸露端在半月神经节内后，开始射频治疗.以50℃开始，每次增加5℃~10℃，每次持续30~60 s，达80℃时持续120 s，以痛觉丧失并基本保留触觉为最理想的治疗程度. 1次为1疗程，若不成功，7 d后行第2疗程，最多只能行2个疗程.治疗中均监测患者血压和血氧饱和度.疗效标准: ① 优: 治疗两个疗程，观察1 a以上无复发，患者自述疼痛消失，临床检查中拂、触、压、揉局部激痛区不引起疼痛反应;② 良: 观察1 a以上无复发;③ 有效: 疼痛明显缓解，半年后复发. ④ 无效:注射后24 h内即复发. 结果其中Ⅰ组和Ⅱ组40例全部完成治疗，Ⅲ组4例因患者不能忍受穿刺或烧灼痛而退出治疗. 在疗效上Ⅰ组优12例，良3例，有效5例，优良率占75％. Ⅲ组优10例，良4例，有效2例，优良率占70％，与Ⅰ组比较无显著差异. 第2组优15例，良3例，有效5例，优良率占90％，明显优于Ⅰ组和Ⅲ组. 并发症:Ⅰ组头痛眩晕3例， Ⅱ组头痛眩晕4例 ， Ⅲ组头痛眩晕4例，恶心呕吐4例. 3组患者血压、脉搏、血氧饱和度与治疗前后无明显变化. 　2讨论

原发性三叉神经痛是以强烈的阵发性疼痛为主要症状的神经疾患，以中老年居多. 单纯药物治疗时间长且可出现神经系统损害症状. 射频热凝术是一种较好的方法，但其穿刺及操作有一定的难度，并有一定的并发症［2］. 热凝时的烧灼痛可使患者不能忍受而中止治疗.

星状神经节是支配头面部、颈及上肢的主要交感神经节，可调节头颈部血管的交感活性，使交感神经张力降低，改善交感神经兴奋引起的循环障碍、痛觉过敏状态，消除神经水肿压迫，有助于改善和缓解神经功能性病变，从而使症状缓解消失. 因此SGB已广泛用于头、颈及上肢等神经血管性疾病的治疗.

中枢神经系统存在着高度的特异性阿片受体 ，使药物进入骨髓后角胶状质直接作用于传导伤害刺激小的传入纤维末梢，与突触前膜上的阿片受体结合，产生镇痛作用. 将少量阿片类药物注入交感神经系统，提高镇痛作用. 丁丙诺啡是强效阿片类镇痛药，与阿片类受体具有高度亲和力［3］，其用量小，镇痛时间长，呼吸循环稳定，无药物依赖性. 因此，我们选用丁丙诺啡与局麻药物合用，阻滞交感神经的传导，使痛阈升高而没有全身用药的副作用，治疗三叉神经痛取得了较好的疗效.

参考文献

［1］ 李和平，张文斌，王联国. 星状神经节阻滞麻醉的应用解剖［J］. 解剖与临床杂志，2005，10（2）：161.

［2］ 冯殿恩，王祺，苏贵华. 三叉神经痛 ［M］. 北京： 人民卫生出版社，2004:212-213.