合肥工大范文
时间：2023-04-10 11:35:57
导语：如何才能写好一篇合肥工大，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词：钢桁梁柔性拱；顶推；控制
1 工程概况
合肥南淝河特大桥是沪汉蓉快速铁路引入合肥枢纽南环线的重点控制工程。为（114.75m+229.5m+114.75m）下承式、等高度、连续、刚性桁梁柔性拱桥，全长461米，为双线铁路，ZK活载；下弦铁路桥面采用参与主桁共同受力的正交异性板整体桥面；刚性主梁采用带竖杆N型三角桁架，节间长度12.75米，其中边跨9个节间，中跨18个节间，桁高15.0米，桁宽15.0米，斜腹杆倾角49.6°；柔性拱肋采用二次抛物线形，矢高（上弦以上）45m，矢跨比为1/4.5，梁端距支座中心距为1m，全长461米，其跨度在同类型桥梁中居于首位。
立面布置图（单位：m）
横截面图（单位：m）
桥址于里程DK452+295.6～DK452+416.1处跨越合宁高速公路（312国道）高架桥，与线路夹角27°。
2 施工工艺
根据现场勘查情况，为满足安全、工期、技术、经济等方面的要求，该桥主桥钢桁梁架设可供选择的方法并不多，综合分析后认为，比较合理可行的方法是多点顶推法，采用“带拱顶推拱脚合拢”架设柔性拱，多点顶推实现钢桁梁柔性拱的施工总体方案。
采用多点顶推架设法架设钢桁梁，在170#墩与171#墩顺桥向设置拼装场并架设跨线龙门吊，由170#墩向173#墩方向顶推架设。在170#～171#墩之间设临时拼装支架，利用60t跨线龙门吊拼装钢导梁和钢桁梁成整体节间，按照计算结果对钢桁梁节间顶推前移，在后部支架上继续下一轮次的拼装作业，如此循环直至钢桁梁E0'节点顶推及8#临时墩。利用架梁吊机同步架设柔性拱和钢桁梁，拱采用单向退步架设、柔性拱拱脚合拢，同步顶推钢桁梁及柔性拱，直至钢梁全部顶推就位的方案予以完成。
采用多点顶推架设法架设钢桁梁，在170#墩与171#墩间顺桥向设置跨线拼装场，在高速路的另一侧设置预拼场，安装60t跨线龙门吊机和50t预拼用龙门吊机，预拼场与拼装场钢梁场地间用汽车转运。
（1）在170#～171#墩之间，从170#墩开始设置连续6个节间的临时拼装支架及安装滑道，拼装支架长度为76.5米，利用60t跨线龙门吊在临时拼装支架滑块上拼装钢导梁和钢桁梁成整体节间。
（2）在171#～172#墩之间，分别在171#和172#墩旁搭设临时支墩，安装1个节间的拼装支架。两拼装之间的跨度为153米。
（3）在172#～173#墩之间，在173#墩旁搭设临时支墩，安装2个节间的拼装支架。预留1个节间的钢导梁拆除平台。
（4）按照由170#墩向173#墩方向对钢桁梁节间顶推前移，每顶推前进一个轮次（单个节间或者数个节间钢桁梁），在后部支架上继续下一轮次的拼装作业，如此循环直至钢桁梁端节点E0'节点顶推及172#墩旁临时墩。
（5）利用架梁吊机同步架设柔性拱和钢桁梁，柔性拱采用单向退步架设、柔性拱拱脚合拢，同步顶推钢桁梁及柔性拱，直至钢梁全部顶推就位的方案予以完成。
（6）在钢梁主、边跨墩上起顶纵横移调整钢桁梁状态，满足设计要求后安装支座。
顶推作业：顶推作业贯穿于整个施工中。本桥第一次大规模使用水平连续千斤顶作业，对于千斤顶的设计，特别是关键环节夹片的选择，处于一个摸索试验的阶段。“顶推”，顾名思义为起顶与推拉，两个环节缺一不可。起顶，是利用竖向千斤顶将钢梁顶起，倒换滑块。从技术安全方面说，起顶是将钢梁所承受的应力重新分配，但不得超出钢梁承受的应力范围，否则将会使钢梁变形，破坏钢梁结构，从而影响成桥质量。推拉，是利用水平千斤顶通过钢绞线连接钢梁反力座提供水平拉力，克服滑块与滑道间摩擦力来使钢梁缓慢前行到达预定位置，提供水平力和克服摩擦力是顶推作业的又一重要环节。
（1）水平千斤顶。施工设计选择型号250t×2的水平连续千斤顶共计2套，经施工检验，顶推重量最重时约为8300吨，水平千斤顶工作油压为25MPa，提供的水平力为498吨。
（2）钢绞线。选用预应力钢绞线，标准为GB/T5224-2003，型号为1x7φ17.8-1860型。
（3）滑块。滑块主要作用是减少钢梁与滑道的摩擦力，滑块的选择性能参数从受压上考虑，既要保证钢梁支撑处能够承受，又要保证滑块的强度。滑块与滑道采用高密度MGE加上剂。经施工过程记录整理，整个顶推过程中，摩擦系数不超过0.08。
（4）反力座。是将钢绞线与钢梁连接，起传带作用，需很强的刚度。
钢导梁。临时钢导梁是在顶推时减少钢梁的线密度，从而防止顶推过程中出现钢梁倾覆现象。
经施工设计计算，钢梁线密度为23.8吨/米，钢导梁线密度为5.4吨/米，钢导梁线密度远小于钢梁线密度，从而有效的防止了顶推过程钢梁的倾覆问题。
3 结束语
篇2
关键词：斜拉桥；斜拉索；单根张拉；单根调索和换索；传感器
Abstract: nanfeihe river bridge on the south of the whole bridge 856 m long, of which the main bridge spans 60 + 100 + decorate for 60 m, the twin towers with single cable plane prestressed concrete short towers cable-stayed bridge, a bridge length of 220 m, the main span of 100 m. This paper briefly introduces the nanfeihe river bridge stay-cables installation construction technology.
Keywords: cable-stayed bridge; Stay-cables; Single tension; The cable and single cable replacement; sensor
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
1 工程概况
南淝河大桥位于规划中环巢湖道路跨南淝河处，是滨湖新区、巢湖之间连接的重要桥梁。本桥采用塔梁固结、两个主塔墩梁分离体系，墩顶设支座，目的是使部分斜拉桥的受力更接近梁式体系，受力明确，结构简单。主塔采用实心矩形截面，塔身上设鞍座，以便拉索通过。斜拉索横桥向呈单排布置，鞍座亦设单排。斜拉索为单索面，在横向分为1排，每个索面有9对斜拉索，全桥共18对，斜拉索采用镀锌钢绞线拉索，索体由多根无粘结高强度钢绞线组成，外层由HDPE外防护套多层保护，拉索分别为31、37根光面钢绞线组成。在锚固区，钢绞线有PE导管组件防护，其端部浸泡在油脂里，在塔柱鞍座内灌注专用填充型密封胶。钢绞线拉索可以单根张拉。单根测试检查，并可以单根钢绞线调索和换索。主梁采用挂蓝悬臂对称浇筑施工工艺。
斜拉索主桥示意图如图1所示
图1南淝河大桥示意图
2 斜拉索施工辅助设施安装
2.1预埋件的安装
2.1.1拉索索鞍安装
在安装索鞍之前，先检查索鞍种类、数量是否正确（有31孔12个和37孔6个），每个索鞍的分丝管数量是否正确，有无孔洞，再用废旧钢绞线对分丝管进行试穿，检查分丝管是否有堵塞现象存在；安装时，先用塔吊两点起吊，将索鞍吊至索塔劲性骨架上，用劲性骨架进行安装定位，并焊接牢固，测量组在定位过程中全程跟踪测量定位，定位偏差控制在±10mm，保证索鞍位置符合设计、规范规
定的精度要求。浇筑索塔混凝土时，不得碰撞索鞍，并保证索鞍区下方混凝土的密实性。
2.2.2拉索预埋管安装
每个索面有9对拉索预埋管，在安装预埋管之前，对此9对拉索预埋管进行编号、标记，注意不能混用。先用塔吊将预埋管吊至主桥箱梁中横隔板处，用劲性骨架进行初步定位后，采用人工调整为主、塔吊配合为辅的方式对预埋管定位进行微调，同样，测量组在调整过程中全程监测指导，管口高程控制在±10mm，管口坐标控制在±10mm，合格后，焊接固定在劲性骨架上。浇筑主梁中横隔板混凝土时，不得碰撞拉索预埋管，防止出现大的坐标偏差，并保证索预埋管下方混凝土的密实性。
2.2施工平台的搭设
由于主塔采用实心矩形截面，所以只需搭设塔外施工平台。主塔四周及横向设施工脚手架，从桥面一直搭设到塔顶（塔全高23m）。脚手架施工平台是施工人员在塔外作业的施工场所，主要是索塔钢筋安装、索鞍安装、混凝土浇筑以及斜拉索挂索、张拉施工等主要施工作业区。同时利用塔吊内爬梯作为人员上、下施工通道，在塔吊与索塔外架之间搭设行走平台，平台两侧用钢管支架搭设高度为1.2m的扶手和安装0.3m高的挡脚板，并用安全密目网进行围挡，防止平台上杂物高空坠落。
2.3斜拉索施工计算
施工计算包括斜拉索钢绞线下料长度、张拉力计算、分级张拉级数计算以及各级数下钢绞线延伸量理论值计算等。
2.4斜拉索设备
将单根成盘的钢绞线用塔吊吊运至桥面穿索附近点，把索盘安装在简易支架上。然后拆开钢绞线的缠包带，从内圈抽出钢绞线的一端（称前端，另一端称为后端），并用人工将其穿过HDPE管（称后端，另一端称为前端）；
3.1.2单索挂索
人工将钢绞线按照事先定好的顺序先后穿过后端抗滑键锚具、分丝管和前端抗滑键锚具，继续将钢绞线穿出前端的HDPE管达到前端预埋管口，待前端钢绞线与牵引绳的穿束器连接好后，在牵引绳的引导下将钢绞线穿过前端锚具直至单根张拉所需的工作长度；
前端钢绞线到位，随即将后端钢绞线与牵引绳连接，同样在牵引绳的引导下将钢绞线穿过后端锚具直至单根张拉所需的工作长度；
前后两端调整好钢绞线后，单根挂索完毕。
3.1.3挂索顺序
穿索时按照先上排孔，后下排孔，先上游，后下游的顺序进行。在单根挂索时，应注意钢绞线的PE护套的保护和打绞现象发生。
3.2单根张拉
每根索钢绞线均逐根挂索后即用YDCS160-150千斤顶进行张拉。
3.2.1张拉工艺
鉴于钢绞线外涂有镀锌层，为防止钢绞线在多次张拉过程中镀锌层的刮落而影响工作夹片的锚固效果和锚固安全，采用悬浮张拉法进行单根张拉。该张拉方法的优点在于保证锚具工作夹片在张拉过程中不参与锚固，以达到最优良的锚固效果。
3.2.1.1在斜拉索的两端各安装上一台不同编号的YDCS160-150千斤顶及相应配套的油泵；
3.2.1.2加载至单根钢绞线设计应力的15%（初始应力，油压表读书取5Mpa）时测钢绞线延伸量，并记录下初始数值；
3.2.1.3用压力表读数控制最后一级张拉力，使之跟传感器显示变化值相同时，测终值伸长量，装上工作夹片，适度打紧，卸压至3MPa时测回缩值后锚固；
3.2.1.4在挂索结束后，即拆除传感器，并按传感器拆除时的读数再进行补张拉；
3.2.1.5在单根张拉完每一根索后，应严格控制工作夹片的跟进平整度；
3.2.1.6在单根张拉过程中，两侧同时均衡加载，并用对讲机进行同步沟通，保证两端伸长量的不均匀值控制在设计允许范围内。
3.2.2索力均匀性控制
为使每根索中各钢绞线索力均匀，采用等张拉值法进行张拉，即每根钢绞线的拉力以控制压力表读数为准，传感器读数进行监测。挂索前，将监测传感器安装在一根不受外界影响的钢绞线上，安装顺序为：支座垫板――传感器――单孔工作锚。随后张拉时每根绞线的拉力是按当时传感器的显示变化值进行控制的。
通过以上索力控制，索力均匀性均可控制在同一根索的每根钢绞线索力误差为正负1%。
3.2.3单根顶压
3.2.3.1拉索张拉结束后需对每根钢绞线的工作夹片进行顶压，以防止钢绞线可能出现的滑丝现象；
3.2.3.2将支撑架螺纹端旋入锚板螺纹1～2牙；
3.2.3.3 将顶压头穿入钢绞线，用支撑板做反力架，对齐放置千斤顶，如下图所示；
3.2.3.4操作手动泵（也可以用电动泵），以40MPa压力顶压夹片，依次逐根顶压。
4 结语
4.1本斜拉索施工方法创新点
鞍座采用矩形分丝管形式，每根分丝管穿一根钢绞线，可以对斜拉索进行单根调索和换索。
4.2本斜拉索施工方法优点
4.2.1使用设备少。每个主墩使用两套YDCSl60-150千斤顶和两套相配套的ZB4-500B油泵、单根张拉支座就完成了斜拉索的挂索和张拉。改变了过去使用大型卷扬机、复杂的导向支架和滑轮系统设备。很大程度上节约了成本；
4.2.2安全性高。由于施工方法简单、合理，一切受力工况清晰明确，容易控制，技术上没有留下隐患。所有施工环节处于可控状态。譬如，在人工挂索后，斜拉索张拉就和预应力钢绞线张拉一样简单；
4.2.3节约工期。由于斜拉索的吊运和吊装，不需要大型设备的投入，只需要人工简单操作，大大节约了由斜拉索吊运、安装而造成的时间。31束的钢绞线从开始单根挂索到张拉结束，仅需1天时间，大大节约了工期的投入；
4.2.4工作量少，施工人员少。由于施工方法简单易行，斜拉索安装张拉工作量较少，仅需要8名施工人员，大大节约了人工成本的投入。劳动强度较小，施工人员的安全也有所提高。
[参 考 文 献]
[1]王治群. 南淝河大桥斜拉索安装施工方案. 中国建筑第五工程局有限公司. 2011
[2]唐国喜. 环湖道路南淝河大桥两阶段施工图设计. 安徽省交通规划设计研究院. 2009
[3]桂业昆,邱式中. 桥梁施工专项技术手册. 上海市基础工程公司. 2004
[4邵旭东. 桥梁工程. 武汉理工大学出版社. 2005
[5]JTJF80/1-2004, 公路工程质量检验评定标准
篇3
住宿由学校统一安排，根据新生录取专业分配住宿的条件不同，天津校区每生每年分为700元、800元两个标准，廊坊校区每生每年分为500元、1200元两个标准。
学校录取原则：
1、学校录取新生的原则：以全国普通高等学校招生考试成绩为主要依据，德、智、体全面衡量，择优录取。
2、考生应当符合教育部制定的《普通高等学校招生体检工作指导意见》的身体健康条件。
篇4
考试时间：2016年10月29日至30日
>>>全国各省各高校2017年考博报名时间及入口汇总
>>>全国各省各高校2016年考博考试时间汇总
篇5
这里召开全市打击和处置非法集资工作会议，今天。主要任务是贯彻落实2010年全区打击和处置非法集资工作会议精神，分析我市非法集资形势，研究部署下一阶段工作。刚才，银监分局陈立平局长传达了自治区会议精神。下面，讲几点意见:
一、切实增强做好打击和处置非法集资工作的责任感和紧迫感，提高认识。
打击和处置非法集资工作面临的形势十分严峻，近年来。非法集资案件居高不下，大案要案频发。当前，国家加大了宏观调控和经济结构调整力度，严格控制信贷投放规模，信贷资金的投向和投量也有较大调整，对局部地区和局部行业带来了一定影响。受影响的企业和个人就有可能会出现经营上的困难甚至面临资金链断裂的困境，这些企业和个人就会寻求融资渠道，引发新的非法集资风险。目前，非法集资牵涉的领域越来越广，已广泛渗透到农业、房地产、商贸、建筑、金融、食品加工、旅游、医疗卫生和教育等行业，形式越来越多样，隐蔽性、欺骗性越来越强，危害性也越来越大，严重影响了社会稳定。
区公安机关平均每年打击的非法集资活动就有十多起。2009年，2006年以来。区发生了柳州市友鸿公司非法吸收公众存款案，玉林市吴小林、防城港市李艳华、防城港桂人堂金花茶公司涉嫌非法集资案，局部案件还引起了受害人到相关部门上访。由于公安机关早介入，打击及时，这些案件基本都得到妥善处置，为人民群众挽回了大量经济损失。但是非法集资活动屡打屡犯也给我区经济社会发展造成了一定的负面影响，并有逐步扩大的趋势。
郭声琨书记、马飚主席分别作了重要批示。自治区人民政府于5月31日召开了2010年全区打击和处置非法集资工作会议，自治区党委、政府高度重视打击非法集资工作。会议要求各级各部门要采取强有力措施，严厉打击和遏制非法集资上升势头，维护人民群众的合法权益，维护社会稳定。因此，市各级各部门一定要保持清醒的认识，把思想和行动统一到自治区党委、政府的布置上来，深刻认识新形势下做好打击和处置非法集资工作的重要性、临时性和复杂性，切实增强责任感和紧迫感，把打击和处置非法集资作为一项事关全局的重要工作来抓，并切实抓出成效，为我市经济社会营造良好的发展环境。
二、确保打击和处置非法集资工作落到实处，加强组织领导。
市处置非法集资联席会议各成员单位高度重视处置非法集资工作，市委、市人民政府的正确领导下。并取得了较好的效果。为进一步完善和加强对处置非法集资工作的领导，自治区要求各市、县（区、管理区）也要相应成立打击和处置非法集资工作领导小组。市相关工作领导小组已于6月10日下文成立，各县(区、管理区)也要依照有关要求在6月底前成立相应的工作领导小组。
三、相互配合，明确职责。努力形成齐抓共管局面。
形式多样，当前非法集资涉及行业众多。情况复杂，而一线监管贴近基层、贴近市场，要做好非法集资案件的防范和处置工作，真正做到打早打小”就必需充分发挥各有关部门的监管优势，加强统一监管，形成齐抓共管的局面。
非法集资的监督管理要实行监管与市场准入、行业管理挂钩的原则，一是明确监管部门职责。依照国务院《通知》和部际联席会议要求。有行业主管、监管部门的由行业主管、监管部门承担监管职责；需行业特殊许可的由许可部门承担监管职责；无行业主管、监管部门，又无需行业特殊许可的机构，由注册地的工商部门承担监管职责。对跨县（区、管理区）案件，牵头县（区、管理区）要主动协调，其他涉案的相关县（区、管理区）要积极配合，共同做好案件处置工作。跨地市的案件，市处置非法集资工作领导小组办公室要积极承担起协调职责。
完善行业监督管理制度和行业技术规范，二是各行业主(监)管、综合管理部门要增强工作主动性、发明性和预见性。要建立本系统的处置非法集资工作责任制度。认真做好本行业涉嫌非法集资活动的监测预警工作。通过日常监管、风险排查、群众举报、媒体披露、舆情监测等多种渠道、多种方式收集信息，并甄别处理，发现涉嫌非法集资线索的按属地管理及时处置，重大问题及时演讲市人民政府;要深入研究非法集资的新情况、新问题，掌握非法集资活动的规律和动态，力求做到早发现、早介入、早处置。
形成合力。各级政府（管委）要充分调动多方力量，三是密切配合。发挥联合执法优势，果断采取措施，积极做好非法集资案件调查取证、资产清理、资金清退、舆论引导和维护稳定等工作，防止发生大规模和恶性事件。公安机关对单位和个人举报、报案、移送的涉嫌非法集资案件，要及时依法立案侦查，对非法集资活动的单位或个人依法采取强制措施依法查询、冻结、扣押涉案资产，最大限度挽回损失。公安、司法机关要在案件定性、资产处置、政策法律适用等方面加强配合，共同推动案件操持，提高打击效率。工商部门要加强对煤体广告情况的监测和检查，依法查处涉及非法集资活动的违法广告，并依法加强对涉嫌非法集资企业的监管。
四、确保打击和处置非法集资工作取得实效，强化监督检查。
各级政府（管委）要建立打击和处置非法集资工作责任追究制度。
自治区领导小组准备将打击和处置非法集资工作纳入各市社会经济综合评价体系和领导干部综合考核评价体系中，一是加强绩效考评。依照国务院要求。作为政府和领导干部综合考核的重要内容，以确保此项工作有人抓有人管，一级抓一级，层层抓落实。
造成重大损失或者恶劣影响的对党政领导干部要实行严格问责。需要追究纪律责任的依照有关规定给予党纪政纪奖励，二是加强监督检查。各级监察部门要加强对各级各部门履职情况的监督。对因工作失职、监管不力致使外地本部门发生特别重大非法集资案件。涉嫌犯罪的移送司法机关依法处置。
五、营造打击和处置非法集资工作的良好氛围，加大宣传力度。
有助于前移非法集资案件防控关口。宣传教育是一项基础性、预防性工作。
一是要建立正确的处置非法集资舆论导向。
并向社会公开，二是公开举报电话。各监管部门要设立举报电话。各新闻媒体要给予大力支持。
提高宣传效果。三是要通过制作典型案例宣传片、宣传画、风险提示牌、举办新闻会、主题宣传月(周、日)等形式开展有针对性宣传教育活动。
通过演讲会、互联网宣传、设立咨询电话、手机短信等形式，四是要扩大覆盖面。向群众特别是老年群众宣传非法集资的危害性，公安、司法机关和政府法制部门要将打击非法集资作为法制宣传教育的主要内容。
篇6
2002年元宵佳节，第二届中国企业家年会在亚布力召开，许戈辉应邀担当会议的嘉宾主持。她在众多业界精英中发现了一个貌不惊人的男子，他正是亚信(中国)公司首席执行官丁健。37岁的丁健被喻为中国网络的先行者，包括新浪、网易在内的中国大部分因特网信息都是从亚信构建的网络上传输的。 聚会过后，风度翩翩的丁健送许戈辉回酒店，在白山黑水的北国小镇，两个人第一次感受到了冰晶般的浪漫。第二天，许戈辉和平日里叱咤风云的数码老总们在雪精灵的世界里“玩疯了”，丁健在众人中虽然不属最英俊、最富有的那一个，许戈辉却在他身上找到了一种久违的心动感觉。和丁健第一次牵手，她发现他像自己一样手足无措，窘得像个大男孩。
可是，当许戈辉看到丁健和妻女幸福的合影时，她明白自己对他的情愫只能埋藏于心底，与有妇之夫谈爱情是非分的奢侈，敬而远之才是最好的相处方式。
这之后的一年多，两人断了联系，当第三届博鳌亚洲论坛又在亚布力召开时，重新会面的他们只是像老朋友一般寒暄。当时，联想公司总裁杨元庆请他们去当地一个朋友家做客，席间大家笑谈起一年前丁健看到“许美人”坐着缆车迎面而来，竟然心慌意乱把教练撞翻在地的趣事。在一片欢笑声中，许戈辉抑制不住内心的起伏，不胜酒力的她端起酒杯要敬在座的每一个人，丁健却夺下她的酒杯一饮而尽，许戈辉从他的眼睛中看到了亮晶晶的东西。
回到香港，亚布力的夜景时时浮现在许戈辉跟前，她反复告诫自己已经过了做梦的季节，在错误的地点、错误的时间和错误的人相遇，一切都只能是幻想。丁健也忘不了在滑雪场上“充满野性魅力”的许戈辉，妻子曾与他一起在美国留学，可他们现在的感情日渐淡漠，缺乏交流的婚姻只是亲情般维系着。
“你是不是爱上了别人?”凭着女人的直觉，妻子已经觉察到什么，她质疑的眼光让丁健心中一震，“你应该说出来，否则对我、对她都是不公平的。”丁健直视自己的内心，发觉自己的确没有了对妻子的情爱，他决定与其苦苦挣扎，不如让这段已经变质的感情得到解脱。
“我不能骗你，是的，我爱上了别人，而且非常非常地爱她。”当一切猜测变为现实的时候，妻子还是感到非常痛苦，丁健也是满心酸楚。“无论如何 你和孩子永远是我的亲人，我希望能够在经济上给予你补偿，以减少对你们的伤害。”虽然有些伤感，妻子还是接受了这个现实，两人办理了离婚手续后，她带着一双儿女飞赴美国定居，丁健竭尽所能为她们安排了舒适的生活，包括公寓、保姆、孩子就读的学校。
2004年一个冬夜，许戈辉大大咧咧地在电话中向“蓝颜知己”丁健说起自己去希腊途中的所见所闻，丁健突然打断她说：“你知道吗，我很爱你。”“别说这个呀，我没有爱你的权利，你也要保持头脑清醒。”见许戈辉一副公事公办的样子，丁健说：“我现在是个单身人士。”许戈辉一愣，随后呜呜地哭了起来，她以为这一切是梦幻。第二天一早，丁健竟然寻找到了许戈辉在香港的公寓，四目相望的瞬间，两人紧紧拥抱在一起。
在风清云淡的日子里，许戈辉开始了热恋――那是一种灵魂共鸣的感觉，令她像飞蛾扑火一般无所顾忌。可是，外界并没有宽容她的幸福，对于她充当“第三者”、令丁健舍下“糟糠之妻”的行为进行了大肆的批评与指责。
让许戈辉感动的是，在绯闻的泥潭里，丁健主动站出来担当了一切：“我就是许戈辉的男友，我并不是什么亿万富翁，只是一个普普通通的商业人士。我首先声明，我与前妻离婚和许戈辉无关，一段婚姻的结束有各种各样的理由，只是请大家相信，我和前妻有过一段不完美但仍是负责任的婚姻。”
然而，女人在工作中辛苦打拼取得的骄人成绩，似乎远不如“嫁得好”引起的喧嚣。许戈辉爱上了丁健，一时间流言蜚语四起，甚至出现了这样的版本：有一天，许戈辉、陈鲁豫眼巴巴地看着邓文迪成了默多克太太，于是两人私下比着，看谁会嫁个富豪，最终，许戈辉如愿以偿了。
许戈辉自嘲地笑笑：“那是在一次在酒会上，我、鲁豫和邓文迪一起遇到默多克，后来我和鲁豫开玩笑，说我们曾经有同等的机会，为什么人家(邓文迪)就嫁入豪门，而我们还是默多克的员工?这只是句玩笑话，我们都不相信这一辈子干得好真的不如嫁得好。”
和丁健结婚后，许戈辉本以为婚后的生活会平静安宁，可外界仍然很难理解这种“惊世骇俗”的爱情。曾经有媒体问：“你到底看重他哪方面，财产、学历、为人还是其他?”许戈辉回答：“他的一切我都看重，他现在有多少财产不那么重要，重要的是他是否具备创造财富的心智与能力；他以前的学历固然重要，但更重要的是他能否在日后不断学习不断进取；他对我好当然重要，但同时他也应该对我们双方的父母好，对身边的朋友好。”
但是不管怎么表白，许戈辉始终被当成介入他人婚姻的“第三者典型”，屡屡遭受炮轰。面对没有祝福的日子，她失眠的老毛病复发了。望着日渐憔悴的爱妻，话语不多的丁健只是握着许戈辉的双手，无声地安抚她。
许戈辉的父母得知丁健离过婚后，他们对于女儿婚姻的担心很快淹没了原先的喜悦。“你怎么找了个比窦文涛还老的离异男人呀?”作为长女的许戈辉，向老人叙述了两年来自己经历的情感挣扎和痛苦，以及她对丁健深入内心的思念和依恋：“请你们相信我们的感情是认真的，没有掺杂任何外因。”
2005年4月，怀孕9个多月的许戈辉被送入产房待产，看着妻子因孩子迟迟未降生而忍受的痛苦，丁健一直在她身边守候。终于，第四天夜里11点多种，女儿呱呱坠地，听到清脆的啼哭声，望着虚弱的许戈辉，丁健和她久久地十指相扣：“老婆，辛苦你了!”
许戈辉一直忘不了那段与孩子共同分享成长瞬间的日子，看着女儿天真无邪的眼睛，她觉得整个世界都是清亮美好的。成天忙于工作的丁健，显露出细腻温柔的一面，他自告奋勇给刚长出头发的女儿梳小辫，甚至用自己“二把刀”的技术替她修理头发，当他拿着镜子让女儿欣赏时，女儿却不领情地哇哇大哭起来。
产假休完，本来有着当全职太太梦想的许戈辉，发现自己还是割舍不下热爱的事业，她把女儿交给了在北京的保姆，恢复了京港间的“飞人”生活，并开始与同事们打造新栏目《戈辉梦工厂》。在香港做栏目很辛苦，许戈辉做什么事都要亲力亲为。为了做出特色栏目，许戈辉独自远赴英伦，雇摄影师、找灯光师、租设备、安排车辆，甚至连午饭和停车费都得自己计划好，繁忙的工作令她充实而快乐。
别看许戈辉在外面风风火火，可她并不是一个喜欢下厨房的女人，在香港的餐厅、洗衣
店里，人们常常可以看到她的身影。
2006年，互联网度过了泡沫期，丁健名下的上千万元资产缩水。祸不单行，他生病了，去医院检查时他甚至安排好了后事。一直过着“新人类”生活的许戈辉，即刻请假从香港飞回来整天守护在丈夫病床前，她没有请看护，而是亲自烹饪汤品，料理丈夫的住院事宜。从职业女性突然变身为贤妻良母，这是丁健也没有料想到的，他感慨地说：“有你在，即使失去一切，我还有重头再来的勇气，你就是我平生最大的财富。”
2007年初，丁健卸任亚信科技的CEO，作为一名战略投资者，他此时更多流露出的是沉寂之后的气定神闲。这期间，夫妇俩在事业上都到达了平稳期，他们对于名利开始看淡，更加关注慈善事业和公益活动。
母亲节那天，许戈辉以爱心大使的身份代言了“扶贫中国行”活动。为了给女儿留下宝贵的精神财富，她和丁健出资十几万元在驻马店市任店镇马鞍山下修建了一所希望小学，取名“健辉”学校。同年，夫妇俩去西亚、北非、南美洲以及中国旅行，与其说是旅游，不如说这是一次对灵魂和生命的洗尘之旅。
在西亚贝都因人(阿拉伯游牧民族)部落，许戈辉与丈夫和当地牧民同吃同劳动，长老们看到她在帐篷里有模有样地烙饼子，打扫卫生，觉得如果是作为新娘索要聘礼，她至少值300头骆驼!在“闺蜜”陈鲁豫的节目中，观众们看到了许戈辉从埃及寄来的纸沙草书信；在，许戈辉和丈夫扛回了一个巨型的牦牛头骨，送给朋友当礼物。
许戈辉称自己是射手座女人，此星座的人向往自由自在的生活，总是不知疲倦地奔赴每一个心怡的地方。“我和丈夫在对现在的职业产生倦怠之前，就有了当一名普通行走者的冲动，用便携式电脑记录下生命的旅程。”
谈及当了几个月背包客的快乐生活，许戈辉还是一脸的憧憬，最让她难忘的还是在的日子。“我们在长江之源人烟稀少的地区，路过一个牧民家的帐篷，淳朴的藏民拿出仅有的好东西招待我们。临走时，我和丁健将行囊里的罐头送给牧民，牧民不收，我们又想放下一些钱，牧民也不要。就在我们要离去的时候，牧民眼巴巴地望着我们，问有没有药。牧民拉过来一个男孩告诉我们，孩子的眼睛看不清东西。我告诉他，带孩子去县城医院去做手术吧。可是，县里对牧民来讲是个像天边一样遥远的地方，再说他也没钱。我们在随身带的药箱里找出几瓶眼药水送给牧民，看到牧民小心翼翼捧着眼药水千恩万谢的样子，我心里真是难过极了!实际上，我们对于青藏高原臭气层的破坏，正是孩子眼疾的罪魁祸首呀。”西部行走的经历，令许戈辉夫妇对于人文和生态有了更多的思考。
在相识5周年纪念日，许戈辉忘不了丈夫在暖阳下送给她首饰盒的情形：“摸着被他的手握得暖暖的红色盒子，我觉得他的表情仍如当初向我求婚一般窘迫。”当天晚上他们来到太平山顶，眺望维多利亚港绚烂的灯火，恍然间觉得一切都是过眼云烟，只有幸福最真实地停留在他们身边。
谈及当年外界对自己的种种非议和责难时，许戈辉早已释怀：“我小时候和男孩子一样，喜欢去打群架，运动神经特敏感的我，网球、高尔夫、乒乓球、羽毛球样样都要争第一。当年加盟中央台之前，我还去过国内最大的合资广告公司挑战自我，可是嫁给老公以后，我觉得人要有包容心才能拥有更为广阔的世界。”曾经一心天马行空的小女人，现在觉得委曲求全并不是一件丢人的事。
篇7
统一油大胆的广告投放，把一个行业带人了新的营销天地，而其中一个很有意思的现象：当其他消费类产品的广告投放费用与促销费用之比徘徊于7：3左石时，油产品却刚好相反，其广告投放费用与促销费用之间的比例更多的是3：7，有的甚至2：8。
为什么会产生如此高的促销费用呢?
教育市场的必然代价
研究表明：产生这一现象的根本原因在于油产品的特殊性。由半工业产品进入类似普通消费品的销售状态，油产品经历着相当长一段时间的市场教育期。由于暂时还不能像其他消费品那样可以在货架上任人选购，所以对于大多数企业而言，地面促销就是影响终端销售、吸引消费者最直接的办法。因为只有这样，企业派到一线的顾问才有机会接触消费者，并利用既有知识去指导使用。
与此同时，在国内浩如烟海的油品牌中，强势品牌寥寥，其中90％以上的民营小厂以“生存”为第一要务，“发展”则退而成为其次。如此一来，“先把生产出来的产品卖出去”就成了这些小企业最为关键的经营原则。
所以从一开始，这样的厂家与经销商的地位就很难平等。在产品严重同质化的形势下，经销商的优势地位越发明显。处于弱势的厂商惟有承诺各种条件，让经销商销售自己的产品：广告支持、促销支持、折扣返点等等，缺一不可。
各种促销方案就这样陆续出台了。企业的目的也很简单，希望通过加大渠道各环节的获利推动产品逐级传递。
然而，促销作为一种推动销售的手段，也有明显的周期性特征。当终端促销手段再难出新的时候，促销效果便会大打折扣，而此时的促销，则可能成为吞噬企业利润的黑洞。
做不做促销?常常令企业陷入两难选择的窘境中。
事实上，好的促销是需要兼顾企业长短期利益的，本不容易造成企业“两难”。油企业的问题在于：不经意走人了病态促销区间。
半工业品的常见促销病
我们将目前能够看到的油企业促销病症总结如下：
1．依赖：把促销当成是取悦消费者购买的惟一手段，面对压力时，就更渴望快速解决问题。
油品牌多，新生品牌也快，而经销商的素质良莠不齐，销售较差时，往往会要求厂商更多支持，厂家则在这种没完没了的要求中，不断为渠道成员提供利益点。
2．跟风：做促销的最初动因就是跟风。竞争品牌做，我就得做，虽然没有明确的计划与目标，但随大流跟进大致不会有什么错。大家都在做，假如我不做，就会被下游客户小瞧，严重的还可能导致市场被蚕食。于是，厂家的销售经理飞来飞去，随时安抚不同的经销商，制订不同的“救火方案”。
3．随意：在没有品牌规划与短期利益的追逐中，厂家的政策往往带有很大的随意性。实施促销时，竞争意识差，主观性却很强，想当然地认为促销资源投放下去，销量就会上来，想怎么促销就怎么促销。有些厂家销售代表在经销商的热情与酒精的双重作用下，随意承诺付出企业的资源。
4．漏斗：总有厂家说，我的钱投进去了，为什么总不见效果?厂家促销的钱有一半以上被浪费了，但又不知道问题出在哪。促销变成了漏斗，一些促销的费用或物料，落人了经销商和营销人员的表1：影响渠道促销支持的因素调查地保证促销行为的规范、费用支配的合理和物料选择的准确度。
显然，促销中所产生的问题绝非仅仅停留在这些问题上，我们在此只就某些典型问题进行探讨。战略建议
到目前为止，我们还无法针对这些提供更加直接有效的解决办法。但是，有一点必须明确，油企业不能对渠道成员滥用促销手段，更应该努力修正错误的渠道行为，以提高品牌的总体竞争力。
下面我们从战略的角度提供一些简单的建议：
1．从一个持续的角度看，特别的、快速确定的、频繁的推动式促销，不会助长销售渠道成员高水平的支持。
腰包。由于方案设计和管理不力所造成的浪费大得惊人。
而在一般情况下，促销最好在厂家直接的指导下进行，无需交到经销商手中，这样可以最大限度
2．促销应当被看成战略性销售渠道管理的一部分，而不仅仅是引导渠道成员销售更多产品的快速反应的战术行动。
3．考虑到影响渠道环节对促销产生反应的众多因素，油企业在实施重大促销方案前，必须仔细研究渠道成员的需求。
4．促销后的调研可以评价渠道环节对本次促销的反应。如果生产商期望在提高促销有效度方面取得持续进展，就必须养成这个习惯。
5．尽管生产商已经做出了最大努力，但是面对目前油行业中那些强有力的大型经销商，还是不可避免地会在促销问题上发生冲突，因为它们的利益与目标常常发生分歧。
如表1所示，生产企业有必要了解：在促销中，渠道成员可能看重项目的重要性(16．3％)超过激励的数量(4．2％)。企业必须清楚认识到自己的促销战略对每一个销售渠道成员意味着什么，以及对整个销售渠道系统意味着什么，它才有可能在未来十年获得成功。牌做，我就得做，虽然没有明确的计划与目标，但随大流跟进大致不会有什么错。大家都在做，假如我不做，就会被下游客户小瞧，严重的还可能导致市场被蚕食。于是，厂家的销售经理飞来飞去，随时安抚不同的经销商，制订不同的“救火方案”。
3．随意：在没有品牌规划与短期利益的追逐中，厂家的政策往往带有很大的随意性。实施促销时，竞争意识差，主观性却很强，想当然地认为促销资源投放下去，销量就会上来，想怎么促销就怎么促销。有些厂家销售代表在经销商的热情与酒精的双重作用下，随意承诺付出企业的资源。
4．漏斗：总有厂家说，我的钱投进去了，为什么总不见效果?厂家促销的钱有一半以上被浪费了，但又不知道问题出在哪。促销变成了漏斗，一些促销的费用或物料，落人了经销商和营销人员的腰包。由于方案设计和管理不力所造成的浪费大得惊人。
而在一般情况下，促销最好在厂家直接的指导下进行，无需交到经销商手中，这样可以最大限度地保证促销行为的规范、费用支配的合理和物料选择的准确度。
显然，促销中所产生的问题绝非仅仅停留在这些问题上，我们在此只就某些典型问题进行探讨。
战略建议
到目前为止，我们还无法针对这些提供更加直接有效的解决办法。但是，有一点必须明确，油企业不能对渠道成员滥用促销手段，更应该努力修正错误的渠道行为，以提高品牌的总体竞争力。
下面我们从战略的角度提供一些简单的建议：
1．从一个持续的角度看，特别的、快速确定的、频繁的推动式促销，不会助长销售渠道成员高水平的支持。
2．促销应当被看成战略性销售渠道管理的一部分，而不仅仅是引导渠道成员销售更多产品的快速反应的战术行动。
3．考虑到影响渠道环节对促销产生反应的众多因素，油企业在实施重大促销方案前，必须仔细研究渠道成员的需求。
4．促销后的调研可以评价渠道环节对本次促销的反应。如果生产商期望在提高促销有效度方面取得持续进展，就必须养成这个习惯。
篇8
关键词：工程项目；合同；进度控制；费用控制；材料控制
中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：
承建好一个大型项目，不仅要做好工程项目管理各方面工作，而且要考虑到各方面管理工作的关联性、制约性，做好在工程项目综合管理和控制工作，尤其是要加强工程项目进度、费用和材料的综合管理和控制，从而使工程项目产生更大的效益。
1.概述
为了对工程承包项目的进度、费用、材料进行综合管理和控制，大型工程公司需设立项目控制部，以加强对整个项目的系统控制。项目控制部各专业控制人员负责项目费用的估算和控制，进度计划和控制，设备材料的控制，数据的收集、整理和分析，以及监控和报告等。
一般控制管理人员包括控制部经理、进度计划工程师、费用控制工程师、设备材料控制工程师。控制经理负责组织编制和修订组织分解结构（OBS）、工作分解结构（WBS）、项目控制计划，并负责组织实施。
1.1进度计划工程师
负责编制项目总进度计划和系统进度计划，审核设计、采购、施工、开车进度计划，并监督、检查进度计划的实施；会同项目费用控制工程师及设计、采购、施工、开车经理，组织编制设计、采购、施工、开车执行效果测量基准（BCWS），测量、检查工程进展的赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP），编制项目进展情况报告；负责审查业主变更和内部变更对项目进度的影响，提出处理意见。在定期召开的设计、采购、施工计划执行情况检查会后，写出书面报告；收集进度索赔依据，负责进度索赔值计算。
1.2费用控制工程师
负责根据费用分解指标、项目进度计划、人力资源计划，配合进度计划工程师编制项目执行效果测量基准（BCWS）。在出现重大项目变更(内部变更)或业主变更(业主变更)时，根据变更程序进行相应的费用估算，经批准后相应调整控制估算。在项目实施过程中，不断收集项目最新的有关费用估算资料，积累项目费用数据。运用费用/进度检测系统，定期对赢得值曲线（BCWP）和实耗值曲线（ACWP），进行分析，计算费用偏差，找出费用计划执行中存在的问题，提出建议意见和解决措施；编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告；根据工程进展情况负责工程项目的请款工作，负责指导费用管理工程师的工作。
1.3项目材料控制工程师
负责设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡工作，负责编制项目的设备材料控制程序，根据总施工计划编制项目设备材料控制计划；负责设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施；负责设备、材料缺、损、漏及补充订货的跟踪监控；负责汇总相关部门提出的设备材料请购文件；现场设备材料库存状况监控；编写项目设备材料控制状态报告；项目完工后编制项目材料消耗分类汇总表。
设备材料控制工程师负责编制设备材料控制程序和控制计划，并监督、检查其实施。负责设计、采购、施工全过程项目设备材料数量和进度的跟踪监督和综合平衡工作。负责设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施；负责设备、材料缺、损、漏及补充订货的跟踪监控。负责汇总相关部门提出的设备材料请购文件,并提供给采购部。现场设备材料库存状况监控。编写项目设备材料控制状态报告。项目完工后编制项目材料消耗分类汇总表，供以后的项目参考使用。
2. 项目进度控制
2.1 进度计划
（1） 项目总进度计划
根据项目合同，项目计划及项目工作分解结构WBS进行编制。内容包括项目各系统的采购、施工、开车的开始及结束时间。
（2） 施工总进度计划
由施工部门根据项目总进度计划、项目工作分解结构WBS及项目各系统工艺流程编制。内容包括各系统内各专业活动的起止时间及相互逻辑关系，各专业活动所需的主要材料和设备及图纸资料到达现场的时间。
（3）采购进度计划
由采购部门根据项目总进度计划、项目工作分解结构WBS编制。内容应包括各专业活动主要设备和材料采购的计划安排，确定主要设备、材料的采购周期（各类设备/材料的采购周期＝订单周期＋制造周期＋运输周期）。
（4）系统主进度计划
由进度控制工程师根据项目总进度计划、施工总进度计划、采购进度计划及开车计划进行合理搭接、协调，标出采购、施工和开车的关键控制点，反映出这些控制点之间的制约关系。编制完成后，交由各部门进行讨论并提出反馈意见，进度控制工程师进行综合整理、修改，完成系统主进度计划。
2.2 进度控制
进度计划实施过程中对项目跟踪监督，督查进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差的原因。
首先应用赢得值管理技术，通过进度偏差和时间偏差分析进度。具体的按以下步骤进行：
（1）制定执行效果测量基准（BCWS）曲线；
（2） 测定执行效果（计算赢得值BCWP）；
（3）采用图解法或者计算法求取进度偏差值，编制进度趋势分析图，进行进度趋势预测。
（4）当进度偏差和时间偏差发生负偏差时，应运用网络计划技术分析偏差，并控制计划工期。
（5）定期项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。
2.3 进度报告
当活动拖延影响计划工期时，及时向项目控制经理作出书面报告，并提出整改建议报告。
每月上报给项目部及业主的进度报告内容包括：
（1）完成工程量、累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）、剩余工程量，季完成施工产值；
（2）完成的工程形象进度和形象简图；
（3）材料实际进货、消耗和存货量；
（4）现场施工设备的投运数量和运行状况
（5）当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；
（6）进度计划调整及其说明；
2.4 项目计划工期的变更
由于项目活动进度拖延，项目计划工期的变更按下列程序进行：
（1）该活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。
（2）项目进度控制工程师系统分析该活动进度的推迟是否影响计划工期。
（3）项目进度控制工程师向项目经理报告处理意见，并转发给费用管理人员。
（4）项目经理综合各部门意见后作出决定。
（5）当变更后的计划工期大于合同工期时，应按合同变更处理。
3. 项目费用控制
3.1 费用控制基准
项目费用控制的基准是根据批准的控制估算进行编制,当批准的控制估算分解深度不够时,费用控制工程师将估算分解到便于控制的深度，例如采购分解到单台设备和材料种类费用，施工分解到各独立子项的建筑和安装等。
3.2 费用控制方法
从批准的控制估算开始，随着设计、采购、施工的进展，实施动态的控制。
当用赢得值原理进行费用/进度综合控制时,费用控制工程师根据项目工作分解结构(WBS),把批准的控制估算分解到记帐码一级。再根据项目进度计划安排,从记帐码一级开始制定执行效果测量基准曲线BCWS。从记帐码一级开始，对实际消耗的费用与控制基准(计划值)进行对比，计算出偏差。
对偏离控制基准较大的超支现象，费用控制工程师应会同设计、采购、施工管理人员进行原因分析，研究采取纠正措施。
当用赢得值原理进行费用/进度综合控制时，一般应采用管理软件，按下列步骤进行费用/进度的综合控制。
（1）明确项目范围,进行项目工作分解；确定项目工作分解结构(WBS )。
（2）确定项目的代码和编码。
（3）确定项目部织分解结构(OBS)。
（4）按WBS编制进度计划。
（5）按WBS进行费用估算和费用分解。
（6）建立执行效果测量基准(BCWS)。
（7）测量赢得值(BCWP)。
（8）记录实耗值(ACWP)。
（9）进行费用/进度的偏差分析和趋势预测。
（10）编制报告和监控。
3.3 费用控制基准的调整
项目的范围和费用(业主变更)发生变化时,费用控制的基准应作相应的调整，以实际反映项目费用控制的基准。项目的范围和费用没有变化，费用控制的基准不能调整，只能列出偏差，以反映项目费用控制的实际情况。
4. 项目材料控制
项目材料控制包括对构成项目永久工程的设备和材料的控制。
项目材料控制主要是指对设备和材料的数量和进度进行跟踪监督和控制，并配合设计、采购和施工进行设备、材料的质量和费用的监控。对设备、材料数量进行跟踪监控，应包括设计材料统计、请购数量、采购数量、运达现场数量、接收、发送和库存数量、缺、损、漏及多余数量等。对设备、材料进度的跟踪监控，应包括请购文件提交进度、采买定单进度、检验进度、出厂进度、运输进度等。
（1）控制管理部门应及时编制材料控制文件。项目材料控制文件应包括材料控制计划、采购计划和材料详细执行计划。
（2）材料控制计划要根据系统主进度计划中对设备、材料到达现场的要求，提出第一批请购设备清单，确定第一批请购材料比例以及各类材料工厂制造和现场制造的比例。同时注明关键设备和关键材料，要求设计和项目部门重点保证。
（3）采购计划应确定关键设备和材料的采购安排，合格厂商名单，国际采购的询价、评审、采买程序，工厂制造或现场制造原则，优先催交要求，大件运输等特殊措施等。
（4）材料详细执行计划的主要内容应包括材料清单和数量，关键材料内容，早期材料订购计划，盈余材料控制计划等。确定早期材料订购量要认真进行分析，以减少材料剩余造成的风险。
随着设计工作深入、材料用量会有变更，材料控制工程师要定期将最新得到的材料用量与原预算进行对比、分析，并提出补充订货或修改订货的建议。材料控制人员应及时掌握设备材料的入库、出库、库存、缺、损、漏、延误等方面的资料，并及时分析，对存在问题提出预警报告。
4.1 设计过程的材料控制
为进行设计过程的材料控制，项目材料控制工程师必须充分了解和掌握设计过程中的有关信息和资料，做好如下工作：
（1）最终的设备、材料数据库；
（2） 最终的材料请购单；
（3）设备、材料请购单数量和进度执行情况。
应加强对设计变更的管理。鉴于设计变更是材料请购/采购变更的依据，其本身包含对材料的规格、品种、数量和供货进度的变更，材料控制工程师应通过跟踪监测随时掌握其变化和需求，使请购/采购工作及时而准确地进行调整和变更，及时处理，把因变更引起的损失减少到最低限度，以保证工程建设顺利进行。
所有设计变更所需的材料，如规格、数量和供货进度等需求，都应按项目的WBS记账码分别进行统计汇总，并以此修改相关系统的原材料表，即相关系统的详细预算数量。
因一个或若干个设计变更引起的WBS记账码的原材料估（预）算数量的变化，要及时将因变更所发生的材料统计汇总数据进行相应的调整，并以此为依据，结合施工进度要求，修改（或重编）相关系统的请购单和订货单，并纳入整个材料控制系统。
因设计变更引起材料变更，由项目设计部门负责按系统及材料编码统计汇总到原系统的材料表，并由项目设计部经理签字确认后录入计算机中。由此引起的材料请购/采购变更统计汇总数据，应经项目总设计师/项目设计经理和采购部经理签字确认后，及时输入计算机中。对因设计变更引起的材料变更，应纳入材料跟踪监测系统，定期进行监测。
4.2 采购过程的材料控制
为搞好采购过程的材料控制工作，项目材料控制工程师必须充分了解和掌握采购过程中的有关信息和资料，做好如下工作：
（1）监控每个定单数量和进度执行情况；
（2）审核设计变更、采购变更、施工变更（包括材料代用）引起的重新采购的请购单；
（3）发现采买、催交、运输实际日期与计划日期偏差情况。
材料控制工程师负责对项目材料进度进行跟踪和监测,应对请购单完成情况进行监控,对请购单的跟踪统计和监测的内容及深度，要与控制基准相对应,重点监测复杂设备、特殊材料和主网络计划中关键线路上的材料情况。
利用项目管理软件，对每个监测周期的请购单实际完成情况和计划进度（基准）进行对比，并生成偏差分析报告。材料控制人员即可据此采取对策，及时报告。
材料合同执行情况要逐月统计。每月定期将实际完成的定单按材料进度计划及执行情况（表）格式要求进行统计填报。订单统计时间以订单发出之日为准。其跟踪统计和监测内容及深度，要与控制基准相对应。对偏离计划（基准）的部分要突出复杂设备、特殊材料和主网络计划中关键线路上的材料情况。
利用项目管理软件，对每一个监测周期的订单实际完成情况和计划进度（基准）进行对比，并生成偏差分析报告。材料控制人员即可据此采取对策，及时报告。
材料需求量的计算和监测工作内容如下：
（1） 材料需求量的计算统计工作由项目设计部各相关专业分别进行，按规定分阶段陆续提出，并提出材料的详细预算数量。材料需求量也可通过计算机辅助设计系统分段统计得出。
（2） 材料需求量的统计必须按项目的WBS记账码和材料编码分类统计汇总。
（3）材料的详细预算数等于详细设计发表时完成的详细材料统计加上设计变更数再加上设计余量。项目材料的详细预算数由项目设计部门提出。材料的最终预算数等于材料的详细预算数加上采购余量，再加上施工阶段的设计变更数。项目材料的最终预算数由项目材控人员负责提出，并作为控制材料请购或订购数量的最终基准。
（4）当发生设计变更时，要及时调整请购单和订单。在详细设计完成时，项目部要组织项目设计部经理和采购部经理对请购单和订单进行一次全面核对。
（5）当材料需求量和相对应的预算数量之间发生偏离时，项目材料控制人员要分析原因，采取适当措施，及时报告和纠正。
现场接货数量的跟踪和监测工作内容如下：
（1）现场接货数量完成情况的跟踪统计，由项目采购部的库房管理人员负责完成，由采购部经理签字确认后录入计算机中。
（2）现场接货数量完成情况要建立台账并逐月统计汇总。
（3）利用项目管理统软件按期将现场到货情况进行核查，并将到货情况和施工计划需求进行对比分析，对不能满足施计划的部分提出报警，供项目材料控制人员采取对策，及时报告。
现场接货后还要办理入库手续，交付施工的材料要办出库手续。利用项目管理软件对入库单和出库单进行处理，以便及时了解现场接货、库存数量和交付施工的材料数量。利用项目管理软件按施工计划对材料的规格、品种、数量和去向进行控制。对材料的去向跟踪，根据需要可通过项目管理软件打印出各系统的材料一览表。
4.3 施工过程的材料控制
为搞好施工过程的材料控制工作，项目材料控制工程师必须充分了解和掌握施工过程中的有关信息和资料，做好如下工作：
（1）提交现场材料状态报告；
（2）审核材料代用报告；
（3）发现材料数量和进度偏离计划，发出预警信息，并协调采取纠正措施；
（4）施工结束时确认多余材料；
施工图设计（详细工程设计）完成之后，现场施工开始之前，材料控制工程师要核实详细工程设计的设备清单和材料表，修正设备、材料数据库，作为现场设备、材料管理和控制的基准。
材料控制工程师要审核施工分包商提交的领料申请单。领料申请单申领的材料规格和数量要符合设计的规格和数量，避免错领错用。申领的材料应与材料需用计划相符合。
项目部制订材料代用标准和代用程序。来自制造厂商和承包商的材料代用要求，要经过设计和项目部相关部门审查和批准。影响较大的要经过业主的批准。
材料控制工程师应建立材料动态管理台帐，及时发现问题，分析原因，采取纠正措施。
对于项目完工时出现一些多余的库存材料，由材料控制工程师确认并制表。为了降低项目材料费用，处理多余库存材料的方法有以下几种：
（1）与原供货方协商，将多余的材料退回;
（2）将多余材料汇总表交回公司项目管理部门，核查正在进行的其它承包项目或后续项目是否可以利用，把多余材料用于其他项目，以降低其他项目的成本;
（3）与业主协商，将多余库存材料转让给雇主，作为生产维修的备用材料。
5.结束语
项目进度、费用、材料控制贯穿于设计、采购、施工全过程，涉及工期、数量、价格和质量等多个方面，互为关联，因此，项目进度、费用和材料控制必须进行综合管理及严格按照规定的程序实行全过程控制。
参考文献：
篇9
关键词：子宫肌瘤；米非司酮；孕激素水平；表皮生长因子；受体
子宫肌瘤是女性生殖器中较常见的肿瘤，若没有采取及时有效的手段进行治疗，严重则会导致女性排尿障碍、尿频、流产和不孕等[1]。近年来，经过相关的研究已证实导致其生长的主要因素为子宫肌瘤雌、孕激素受体水平增多或过度表达，其中，孕激素在子宫肌瘤的生长与发生中起着重要的作用，临床中上使用米非司酮能够缩小子宫肌瘤的体积、改善患者的症状[2]。本次通过选取我院2014年7月～2016年7月收治并已确诊的子宫肌瘤患者在术前给予米非司酮治疗，对其子宫肌瘤雌、孕激素水平和受体表达改善的效果进行分析，报道如下。
1 资料与方法
1.1一般资料 选取我院2014年7月～2016年7月收治并已确诊的子宫肌瘤患者共100例，根据所有患者入院的编号进行平均分组，其中单号为对照组，双号为实验组，两组各为50例，所选患者中年龄为30～51岁，平均为年龄（35.98±4.24）岁。所选患者均符合本次研究的标准，且两组患者在年龄等基本资料上没有太大的差别，在治疗上可以相互比较。
1.2方法 φ兆椋菏跚安桓予米非司酮或类似药物的治疗服用；实验组：患者月经来潮第1 d服用10 mg/d的米非司酮，连续服用90 d后进行手术。
1.2.1患者性激素的测定 测定实验组患者用药前、用药后与对照组术前、术后空腹黄体生成素、血卵泡雌激素、雌性激素、孕激素以及表皮生长因子的水平。
1.2.2患者子宫肌瘤组织雌激素受体、孕激素受体与表皮生长因子受体的测定。将所有切除肌瘤或子宫的标本经福尔马林10%固定，并用石蜡包埋，连续切片4 um厚，分别进行免疫组化和常规HE染色。
1.3评价指标 对患者的免疫组化反应进行评估[3]，评估标准，0级：未发现受体阳性细胞；1级：阳性细胞的比例低于25%；2级：高于25%，低于75%；3级：高于75%，其中，2～3级为强阳性。
1.4统计学方法 通过对SPSS 20.0软件的采用，对实验组与对照组得出的相关数据进行分析和处理，并运用χ2检验的方式对资料进行计数，并使t值带入到计量的资料中，当P
2 结果
2.1实验组患者服药前后的情况对比 实验组患者服用米非司酮前子宫肌瘤的直径为（34.4±6.4）mm，服药后90 d后子宫肌瘤的直径为（13.3±5.1）mm，用药后与用药前对比子宫肌瘤的直径显著缩小（P0.05）。
2.2两组患者手术情况 实验组患者子宫肌瘤的体积明显缩小，50例患者中有24例（48%）患者进行子宫切除手术，21例（42%）患者进行子宫肌瘤剜除术，5例（10%）患者因子宫肌瘤消失不采取手术治疗；对照组患者40例（80%）进行子宫切除手术，其余10例（20%）患者均进行子宫肌瘤剜除术。实验组患者进行手术治疗的患者显著低于对照组（P
2.3两组患者子宫肌瘤组织中雌、孕激素以及表皮生长因子受体水平的对比，见表1（未采取手术治疗的患者依照3级的标准紧进行统计学的处理）。
从表1的相关数据可以得知，对照组患者孕激素受体在2～3级的有37例（74%），实验组有13例（26%）；对照组患者雌激素受体在2～3级的有的有38例（76%），实验组为35例（70%）；对照组患者表皮生长因子受体在2～3级的有45例（90%），实验组为24例（48%）。综合以上数据可知实验组患者肌瘤组织的表达均显著低于对照组，（P
3 讨论
米非司酮是一种新型的抗孕激素，且无抗雌激素、雄激素、雌激素以及孕激素的活性，能与糖皮质激素受体和孕酮受体相互结合[4]。从本次的研究可以得出，患者服药前的子宫肌瘤的直径为（34.4±6.4）mm，而服药90 d后为其直径为（13.3±5.1）mm；对照组进行手术治疗的患者为50例（100%），而实验组为45例（90%）。可见米非司酮不仅能使子宫肌瘤患者的肌瘤体积得以缩小，还能在患者手术前作为药物治疗来改善患者的临床症状，减少子宫的切除率，效果显著，值得在临床上推广。
参考文献：
[1]段建华.128例子宫肌瘤予米非司酮治疗的观察研究[J].医学信息，2014，25（20）：175-176.
[2]田秀琴.米非司酮应用于子宫肌瘤临床治疗中疗效观察[J].中外医疗，2013，32（36）：96-97.
篇10
关键词 大学生 就业 考研 数据分析
中图分类号： G647.38 文献标识码：A
1项目研究和实践情况
1.1前期准备
调研小组在网上搜集了大量近年来关于大学生就业、考研的资料，并且进行了分析，决定发放调查问卷，旨在分析合肥工业大学在校考研与就业意向，根据情况制定了试调查问卷，在与指导老师交流后，对试调查问卷进行了多次修改并形成正式调查问卷，随网上调查问卷并进行了问卷的发放调查工作。
1.2问卷调研
本次调研对象主要针对合肥工业大学在校本科生，共抽取148人作为本次调研的样本总体。结合我校实际情况，设计了调查问卷，共22题，其中关于考研方面的有8题，就业方面的9题，发放160份，回收率98.75%，无效问卷10份，有效率92.5%。
2项目调研总结和收获
2.1总结
几个具有典型代表性的专业2014年本科毕业生就业与考研情况如下：
上述数据显示：工程力学与车辆工程专业学生读研比例相当，约为35%，信息与计算科学的考研比例约为50%，信息管理与信息系统专人数约占总人数的40%。可据此推测：我校工科专业考研比例较理科专业考研比例低，相反就业人数工科多于理科。这一结果和理工科类院校也是相符的。
2.1.1大学生毕业生选择考研的原因
（1）想继续考研深造；（2）为适应社会需求而考研。各行各业相继出现对高素质人才的渴求；（3）通过考研究生脱离自己本科时不专业领域，转换到别的专业；（4）逃避就业。
2.1.2大学毕业生就业的原因
（1）先找工作到社会上去锻炼一下，有了工作经验后再考研，这样读研更有针对性；（2）考研压力大，不想考研；（3）考研需要成研需要时间，三年毕业后面临的就业压力是一样的。
2.1.3对当前大学生就业与考研的几点建议
（1）考研还是就业，应该从实际出发。（2）“先就业再考研”不失为一个两全其美的方法。（3）无论考研还是就业都要适应社会发。
2.2收获
（1）大量的数据及其分析要求我们熟练运用相关软件，项目开展过程中，我们对word、excel、PPT这些常用的软件的使用变得得心应。（2）上网查阅资料时，学会了有针对性的搜索和筛选，而非盲目的大海捞针。（3）考虑问题、设计表格学会了从多角度进行全面考虑，注重细节，充分研究其科学性与合理性。（4）对大量数据的统计与处理，磨练了我们的细心与耐心程度，锻炼了我们对数据的敏感程度。（5）通过这次项目的实施，我们养成了许多良好的习惯，开展工作前先对工作进行计划和安排，制定工作安排表；开展及时对数据进行整理并保持每个星期写工作总结等。
3研究中的不足和思考
3.1本次研究中存在的不足之处
（1）调研范围略小，样本容量不够大，数据不够多，分析起来略显艰难。因为调查采用的是问卷调查，难免受地域和数量的限制，但结果还是有一定的代表性。（2）在数据分析时，没能很好地进行地域、性别之间的比较。（3）在调查过程中配合的不够协调出现了时间浪费，没有很好的统筹兼顾。
3.2规划能力与良好习惯的养成
在项目的进展过程中，无论是实地调查还是问卷调查工作开展之前，项目组都会事先做好工作计划与分工，这样，每次实施起来，所作都会有条不紊的进行，能达到事半功倍的效果。另外，每次调查统计好的数都按照要求及时记录并且做好整理工作，这样后期在处理数据的时候工作量就能大大减少了，处理起来也会更方便。
3.3团队协作能力的锻炼
因为是调研类项目，对团队协作能力相对而言要求较高。团队合作难免会因为观点的不同而产生碰撞，这时候需要我们以团队为重，为项目主，全身心投入，并充分尊重团队中的成员。同时，在面对庞大的数据统计工作时，应该合理分工，高效率的完成统计工作。当项目遇到瓶颈的时候，通过分工合作和讨论，问题也总能迎刃而解。
4结束语
在处理和分析问题方面，项目组成员听从姚禄仕教授的教诲，逐渐培养了严谨的思维和周密的逻辑能力，遇到问题可以做到有条不紊。在创新方面，明白了灵感来源于生活、服务于生活，任何创新问题最终都归于实践。
