园林绿化合同范文
时间：2023-03-14 11:49:18
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篇1
承包人（全称）：
承包人资质等级：
依照《中华人民共和国合同法》和中华人民共和国建设部、国家工商行政管理总局共同的《建设工程施工合同》（gf—99—0201）及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本园林绿化工程施工项目经协商订立本合同：
一、工程概况
第1条 工程概况
1.1 工程名称：
1.2 工程地点：
1.3 工程内容：
1.4 工程立项批准文号：
1.5 资金来源：
第2条 工程承包范围
2.1 承包范围：
2.2 工程总面积：
二、合同文件及图纸
第3条 本合同文件及解释顺序
3.1 除双方另有约定以外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下：
(1) 双方签订的补充协议
(2) 本合同条款
(3) 中标通知书
(4) 投标书及其附件
(5) 标准、规范及有关技术文件
(6) 图纸
(7) 工程量清单
(8) 工程报价单或预算书
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
第4条 适用法律、标准及规范
4.1 适用法律法规：国家有关法律、法规和北京市有关法规、规章及规范性文件均对本合同具有约束力。
4.2 适用标准、规范名称：《城市园林绿化工程施工及验收规范》（db11/t212—XX）、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（db11/t211—XX）、《城市园林绿化养护管理标准》（db11/t213—XX）、
。
4.3 双方另有约定列入补充条款。
4.4双方对合同内容的约定与上述法律、标准、规范规定有矛盾的，以法律、标准及规范规定为准。
第5条 图纸
5.1 发包人提供图纸日期及套数：
5.2 承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸转让给第三人。
5.3 发包人对图纸的特殊保密要求：
三、双方的权利义务
第6条 监理
6.1 监理单位名称：
6.2 监理工程师
姓名： 职务：
职权：
需要取得发包人批准才能行使的职权：
除本款有明确约定或经发包人同意外，监理工程师无权解除合同约定的承包人的任何权利与义务。
第7条 双方派驻工地代表
7.1 发包人派驻工地代表姓名：
职权：
7.2 承包人派驻工地代表姓名：
职权：
7.3 任何一方驻工地代表发生变更时，应提前7日书面通知对方，并明确指出交接时间、权限。
第8条 发包人工作
8.1 发包人应按本合同约定的时间和要求完成以下工作并承担相应费用：
(1) 保证施工现场达到具备施工条件的具体要求和完成的时间：
(2) 将施工所需的水、电、电讯等管网线路接至施工场地的时间、地点和供应要求:
(3) 负责施工场地与公共道路的通道开通的时间和要求：
(4) 工程地质和地下管网线路资料的提供时间：
(5) 由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：
(6) 水准点和坐标控制点交验要求：
(7) 组织图纸会审和设计交底的时间：
(8) 协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物建筑）、古树名木的保护工作：
(9) 双方约定发包人应做的其他工作：
8.2 发包人委托承包人办理的工作：
第9条 承包人工作
9.1 承包人应按本合同约定的时间和要求完成以下工作：
(1) 应提供计划、报表的名称及完成时间：
(2) 承担施工安全保卫工作和非夜间施工照明的责任和要求：
(3) 向发包人提供办公和生活房屋及设施的要求：
篇2
工程名称：
发 包 方：
承 包 方：
合同编号：
北京市工商行政管理局北京市园林局制定
二o o四年二月
北京市园林绿化工程施工合同协议条款
发包人（全称）：
承包人（全称）：
承包人资质等级：
依照《中华人民共和国合同法》和中华人民共和国建设部、国家工商行政管理总局共同的《建设工程施工合同》（gf- 99- 0201）及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本园林绿化工程施工项目经协商订立本合同：
一、工程概况
第1条 工程概况
1.1 工程名称：
1.2 工程地点：
1.3 工程内容：
1.4 工程立项批准文号：
1.5 资金来源：
第2条 工程承包范围
2.1 承包范围：
2.2 工程总面积：
二、合同文件及图纸
第3条 本合同文件及解释顺序
3.1 除双方另有约定以外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下：
（1） 双方签订的补充协议
（2） 本合同条款
（3） 中标通知书
（4） 投标书及其附件
（5） 标准、规范及有关技术文件
（6） 图纸
（7） 工程量清单
（8） 工程报价单或预算书
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
第4条 适用法律、标准及规范
4.1 适用法律法规：国家有关法律、法规和北京市有关法规、规章及规范性文件均对本合同具有约束力。
4.2 适用标准、规范名称：《城市园林绿化工程施工及验收规范》（db11/t212- XX）、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（db11/t211- XX）、《城市园林绿化养护管理标准》（db11/t213- XX）、 。
4.3 双方另有约定列入补充条款。
4.4双方对合同内容的约定与上述法律、标准、规范规定有矛盾的，以法律、标准及规范规定为准。
第5条 图纸
5.1 发包人提供图纸日期及套数：
5.2 承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸转让给第三人。
5.3 发包人对图纸的特殊保密要求：
三、双方的权利义务
第6条 监理
6.1 监理单位名称：
6.2 监理工程师
姓名：
职务：
职权：
需要取得发包人批准才能行使的职权：
除本款有明确约定或经发包人同意外，监理工程师无权解除合同约定的承包人的任何权利与义务。
第7条 双方派驻工地代表
7.1 发包人派驻工地代表姓名：职权：
7.2 承包人派驻工地代表姓名：职权：
7.3 任何一方驻工地代表发生变更时，应提前7日书面通知对方，并明确指出交接时间、权限。
第8条 发包人工作
8.1 发包人应按本合同约定的时间和要求完成以下工作并承担相应费用：
（1） 保证施工现场达到具备施工条件的具体要求和完成的时间：
（2） 将施工所需的水、电、电讯等管网线路接至施工场地的时间、地点和供应要求：
（3） 负责施工场地与公共道路的通道开通的时间和要求：
（4） 工程地质和地下管网线路资料的提供时间：
（5） 由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：
（6） 水准点和坐标控制点交验要求：
（7） 组织图纸会审和设计交底的时间：
（8） 协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物建筑）、古树名木的保护工作：
（9） 双方约定发包人应做的其他工作：
8.2 发包人委托承包人办理的工作：
第9条 承包人工作
9.1 承包人应按本合同约定的时间和要求完成以下工作：
（1） 应提供计划、报表的名称及完成时间：
（2） 承担施工安全保卫工作和非夜间施工照明的责任和要求：
（3） 向发包人提供办公和生活房屋及设施的要求： ，发包人承担由此发生的费用。
（4） 需承包人办理的有关施工场地交通环卫和施工噪音管理等手续：，发包人承担由此发生的费用。
（5） 承担费用负责已竣工但未交付发包人之前的工程保护工作；对工程成品保护的特殊要求及费用承担：
（6） 做好施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护工作，具体要求及费用承担：
（7） 保障施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，并且：
（8） 双方约定的承包人应做的其他工作：
四、施工组织设计和工期
第10条 合同工期
开工日期：
竣工日期：
合同工期总日历天数 日
第11条 进度计划
11.1承包人提供施工组织设计（施工方案）和进度计划的时间：
11.2发包人对施工方案、进度计划予以书面确认或提出修改意见的时间：，发包人逾期未确认也未提出修改意见的，视为同意。
11.3 群体工程中有关进度计划的要求：
11.4 承包人必须按照经确认的进度计划组织施工，并接受监督和检查。因承包人原因导致实际进度与进度计划不符的，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。
第12条 延期开工如发生：
因发包人原因造成延期开工的，由发包人承担由此给承包人造成的损失，并顺延工期；承包人不能按时开工的，应提前7日书面通知发包人并征得发包人同意，发包人不同意延期的或承包人未在规定期限内发出延期通知的，工期不顺延。
第13条 暂停施工如发生：
因发包人原因停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此受到的损失，相应顺延工期；因承包人原因停工的，由承包人承担发生的费用，工期不顺延。
第14条 工期延误
14.1 由于以下原因造成竣工日期推迟的延误，经发包人确认，工期相应顺延。
（1） 发包人未能按约定日期提供图纸及开工条件；
（2） 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，使施工不能正常进行；
（3） 发包人未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
（4） 因工程量变化或重大设计变更影响工期；
（5） 非承包人原因停水、停电等原因造成停工；
（6） 不可抗力及自然灾害；
（7） 发包人同意工期相应顺延的其他情况；
（8） 其他可调整工期的因素：
14.2 承包人在以上情况发生后3日内，就延误的内容和因此发生的经济支出向发包人、监理方提出报告。发包人在收到报告后7日内予以确认答复，逾期不予答复，承包人即可视为延期要求已被确认。
第15条 工期提前
15.1 工期如需提前，双方协议如下：
（1） 发包人要求提前竣工的时间：
（2） 承包人应采取的赶工措施：
（3） 发包人应提供的条件：
（4） 因赶工而增加的经济支出和费用承担：
五、质量与检验
第16条 工程质量
16.1 工程质量标准：
16.2 双方对工程质量有争议时，由 质量监督站鉴定，所需费用及由此造成的损失由责任方承担。
第17条 隐蔽工程的中间验收
17.1 双方约定的中间验收的部位：
17.2 当工程具备覆盖、掩盖条件或达到中间验收部位以前，承包人自检，并于48小时前书面通知发包人、监理方检验。验收合格，发包人、监理方在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。若在48小时内发包人、监理方不进行验收也未提出书面延期要求的，承包人可自行组织验收，发包人、监理方应承认验收记录。验收不合格，承包人在限定时间内修改后重新验收，所需费用由承包人承担，不能影响工期。除此之外影响正常施工的经济支出由发包人承担，相应顺延工期。
六、安全施工
第18条 安全施工
18.1 承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。
18.2发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。
第19条 事故处理
19.1发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知发包人，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。
19.2 发包人、承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门认定处理。
七、合同价款与支付
第20条 合同价款
20.1发包人保证按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
20.2金额（大写）： 元（人民币）（小写）： 元
第21条 合同价款的调整
21.1 本合同价款按照招标文件中规定，采用 方式确定。
21.2合同价款发生设计变更或洽商的情况时可以调整。合同价款的调整方式：
第22条 工程量的确认
22.1 承包人向发包人提交已完工程量报告的时间：
22.2 发包人核实已完工程量报告的时间： ，发包人逾期未核实工程量的，承包人报告中开列的工程量将视为被确认并作为工程价款支付的依据。发包人核实工程量未提前24小时通知承包人的，确认结果无效。
22.3 对承包人超出设计图纸范围和因自身原因造成返工的工程量，发包人不予确认。
第23条 工程款支付
23.1 合同生效后 日内，发包人向承包人支付本合同总造价的 %为预付款。
23.2 双方约定的工程款（进度款）支付方式和时间：
────────────────┬────────────┬───────────
│ 拨付工程进度款时间 │占合同承包总造价│ 金额 │
│ （工程进度、部位） │ 百分比 │ 人民币（元） │
├────────────────┼────────────┼───────────┤
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23.3 发包人应在确认工程量结果后日内按前款的约定向承包人支付工程款（进度款）。
23.4 工程全部完工，竣工验收通过并办理完毕相应结算手续后 日内，发包人累计支付给承包人的工程款应达到工程结算总价的 %，结算总价的 %作为工程保修金。 23.5本工程保修期满，在承包人履行了保修责任的前提下，发包人一次性向承包人支付工程保修金。
八、材料设备供应
第24条 发包人供应苗木材料设备
24.1 发包人供应苗木材料设备一览表（附后）
24.2 双方约定的苗木材料设备交验的标准：
24.3发包人供应的苗木材料设备与一览表不符时，双方约定发包人承担责任如下：
24.4 发包人供应苗木材料设备的结算方法：
第25条 承包人采购苗木材料设备
25.1 承包人采购苗木材料设备的约定：
25.2 苗木采购应出具苗木产品产地证明。
25.3 双方约定的检疫证明及方式：
九、工程变更
第26条 设计变更
施工中发包人对原设计变更，发包人向承包人发出书面变更通知，承包人按照通知进行变更。如果承包人对原设计提出变更要求，经发包人、监理方批准后方可实施，并签署书面变更协议。
第27条 其他变更
施工中如发生除设计变更以外的其他变更时，采用协议形式双方加以确认。
第28条 确定变更价款
28.1 承包人应在收到变更通知或签署变更协议后5日内提出变更工程量及价款报告资料。
28.2 发包人在收到变更资料报告5日内予以确认，逾期无正当理由不确认时，视为变更报告已批准。
十、竣工验收与结算
第29条 竣工验收
29.1 工程具备竣工验收条件，承包人以书面形式通知发包人，并向发包人提供完整的竣工资料和竣工验收报告。发包人在收到以上文件后10日内组织验收。发包人如无正当理由不组织验收或验收后10日内未提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。
29.2 竣工日期为本工程竣工验收通过的日期。保修期正式开始。
29.3 因特殊原因，部分单位工程和部位需甩项竣工时，双方订立甩项竣工协议，并明确双方责任。
第30条 竣工结算
30.1 双方办理工程验收手续后，双方进行工程结算。
30.2 承包人在竣工验收15日内向发包人提交结算报告及完整的结算资料、竣工图。
30.3 发包人自签收结算资料报告之日起20日内提出审核意见并予以签认。
30.4 承包人收到竣工结算款后5日内将竣工工程交付发包人。
十一、质量保修
第31条 质量保修
承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。
31.1工程质量保修范围和内容：
31.2质量保修期：双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下
（1） 土建工程：（2） 绿化种植工程：（3） 喷泉、喷灌工程：（4） 其他附属工程：
质量保修期自工程竣工验收通过之日起计算。
第32条 质量保修责任
32.1 属于保修范围内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7日内派人保修。
32.2 发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应在24小时内到达事故现场抢修。
32.3 绿化种植工程在保修期内应达到2级养护标准。
32.4 保修期内发现苗木等植物材料死亡，应在种植季节按原设计品种、规格更换。
第33条 保修费用
33.1 保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。
33.2 双方约定的养护期间水、电费用的承担：
第34条 其他双方约定的其他保修事项：
十二、违约与争议
第35条 违约责任
35.1 任何一方违反本合同的约定，均应承担由此给对方造成的损失。
35.2 因承包人原因延期竣工的，应交付的违约金额和计算方法：
35.3 因承包人原因致使工程达不到质量要求的，应承担的违约责任：
35.4 发包人不按时支付工程款的违约责任：
35.5 其他：
第36条 争议解决方式
本合同在履行过程中发生的争议由双方当事人协商解决，协商不成的，按下列第 种方式解决：（只能选择一种）
（1） 依法向 人民法院起诉；（2） 提交 仲裁委员会仲裁。
十三、其他
第37条 工程分包
37.1 分包单位和分包工程内容：
37.2 分包工程价款及结算方法：
第38条 不可抗力
38.1双方关于不可抗力范围的约定：
38.2 因不可抗力导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：
（1） 工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；
（2） 发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；
（3） 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；
（4） 停工期间，承包人应监理工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；
（5） 工程所需清理、修复费用，由发包人承担；
（6） 延误的工期相应顺延。
38.3 因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。
第39条 担保
39.1 本工程双方约定的担保事项如下：
（1） 发包人向承包人提供履约担保，担保方式为：
（2） 承包人向发包人提供履约担保，担保方式为：
（3） 双方约定的其他担保事项：
（4） 担保合同作为本合同附件。
第40条 合同解除
40.1 双方协商一致，可以解除合同。
40.2 发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，承包人可停止施工，停止施工超过30日，发包人仍不支付工程款（进度款），承包人有权解除合同。
40.3 承包人将其承包的全部工程转包给他人或者肢解以后以分包的名义分别转包给他人，发包人有权解除合同。
40.4 有下列情形之一的，发包人、承包人可以解除合同：（1） 因不可抗力致使合同无法履行；
（2） 因一方违约（包括因发包人原因造成工程停建或缓建）致使合同无法履行。
40.5 合同按司法程序解除后，承包人应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按发包人要求将自有机械设备和人员撤出施工场地。发包人应为承包人撤出提供必要条件，支付以上所发生的费用，并按合同约定支付已完工程价款。已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由发包人承担，因未及时退货造成的损失由责任方承担。除此之外，有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。
40.6 合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。
第41条 合同生效及终止
41.1 本合同自 之日起生效。
41.2 本合同在双方完成了相互约定的工作内容后即告终止。
第42条 合同份数
42.1 本合同正本二份具有同等效力，双方各持一份。本合同副本份数 份，由双方分别收持。
第43条 补充条款
双方根据有关法律、行政法规规定，结合本工程实际，经协商一致后，可对本合同具体化、补充或修改。
发包人：（公章） 承包人：（公章）
住所： 住所：
法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
电话： 电话：
传真： 传真：
开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
邮政编码： 邮政编码：
年月日年月日
合同订立地点：
附件：发包人供应苗木材料设备一览表
────┬───────┬─────┬───┬───┬───┬───┬─────┬───
│ 序号 │ 苗木材料名称 │ 规格 │ 单位 │ 数量 │ 单价 │ 供应 │ 送达 │ 备注 │
││ │ 型号 │ │ │ │ 时间 │ 地点 │ │
├────┼───────┼─────┼───┼───┼───┼───┼─────┼───┤
││ │ │ │ │ │ │ │ │
├────┴───────┴─────┴───┴───┴───┴───┴─────┴───┤
篇3
【关键词】园林绿化 管理信息系统 Web GIS 系统集成
城市园林绿化综合管理系统是整个电子政务中的一个重要的环节，作为社会发展和信息技术之间的一个有效平台，为城市的建设和发展提供各种需要的数据。城市园林绿化市政管理信息系统主要是利用因特网，从而对整个城市园林绿化建设的相关资料数据进行信息化管理，让整个系统的建设更加科学化、体系化。城市原来绿化综合管理系统主要包括信息搜集、数据分析、方案选择等一系列环节，让有限的资源在有限的空间里发挥了可观的价值，推动整个城市的经济建设和综合发展，同时还要让政府部门参与到整个管理之中，并发挥一定的作用，最终实现城市经济、社会、生态和信息化可持续发展。
一、系统功能需求
（一）数据总体需求。空间的基础信息数据要进行系统性的地图配备，这样才能够完善所需要管理的地段，对于保障相关的系统数据来说，要有一个良好的统计，以便于今后的相关分析，管理好相关的信息和数据内容。业务综合方面数据主要是研究市政管理中绿化占据程度的相关数据信息类型。关于市政的设施数据要包括城市建设中的各种信息数据统计，例如排水、桥梁等等，此外还需要加强管理信息的能力促进，加强实时的动态改善。
（二）功能需求分析。主要的园林功能系统有着三大可能，即设施管理功能、园林绿化工程管理功能、园林绿化管理功能。
二、系统总体框架
林绿化市政管理信息是一个包含多层架构的复杂系统。按照城市建设和管理现代化要求，采用先进的计算机技术和网络通信技术，利用现有的网络通讯设施，初步构成园林绿化市政管理系统的总体框架，整个框架覆盖研究城市市政局内部的各个单位和部门，成为信息资源汇集、、交流和共享的基础设施和各类城市管理应用的运行平台，为园林绿化和市政建设和管理提供辅助决策、咨询服务，也为社会公众参与提供便捷、高效的现代化载体。该框架具体可以如下图所示划分为五个层、即数据层、应用支持层、应用层、综合决策层和服务层。
三、系统软件架构
系统的主要逻辑组件主要有：日志管理、字典管理、报表及打印服务、统计和查询引擎等。整个系统的各种管理主要通过系统中工作流的引擎来完成，从而让所有的业务不出现脱节，在整个系统中完整的流动起来。系统的门户平台主要是为想要访问系统的用户提供一个安全的登录方式，它的管理内容主要有访问用户管理，用户权限管理以及用户角色管理等。通过门户平台给用户进行角色的识别，根据不同的角色分配不同的使用权限。信息组件包括对站点、栏目、信息和内容的管理以及进行信息检索等。
四、系统的集成方法
（一）数据集成。系统数据集成的实现主要是通过三种方式：数据集成主要通过数据移动，就是讲原来系统中的数据移动到新建系统中，新建系统通过对数据的更新最终实现更大的涵盖，这样原来的系统就可以停用。这一方式主要适用于整体功能较为简单的系统，数据更新后新系统能够完成所有功能的更替。具体下图所示。
（二）功能集成。系统功能集成可采用以下三种方式实现：耦合这一方式通常运用在不同的系统之间，主要通过进程间通讯机制来实现系统的运行。这样做的优点就在于可以不用考虑不同系统之间环境的差异，统一使用操作系统，而且这种集成方式对多有系统几乎不存在影响，所以不需要建立多个系统，并且对城市园林绿化综合管理信息系统和原先的那个系统进行共同集成的时候可以不同进行实地调控，只需要用计算机进行远程调控。如下图所示。
篇4
前半年我负责**绿化工程，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别进行技术交底，期间安总多次亲临工地进行指导工作，让我们受益匪浅，促使工期如期完成。五月底，海景项目部正式成立，安总经理任命我为技术总工，全面负责项目部的技术工作。我在安总和肖经理的领导下，在厂区的建设中先后经历了包装车间、宿舍楼主体框架结构的完成，内外墙的装修以及屋面保温、水池浇筑、空压机房、机修房、门卫、餐厅、锅炉房、锅炉基础等阶段基本完成。期间多次由于天气原因，导致施工现场积水过多，影响工期的完成，导致宿舍楼、包装车间未能如期交工，对此我已经做好签证资料，延期交工。作为管理人员，海景项目部的技术总工，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1、工程质量管理。
针对**项目的特殊性、复杂性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
2、班组的管理协调工作
（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
（3）注重对新到大学生的培训，让他们在最快的时间内进入工作状态，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量让他们至少占主导地位一次，以增加其经验，使其都能独当一面，处理各种问题，使整个管理阶层技术水平有了整体的提高。
3、安全管理工作
在工作过程中，主动配合杜经理完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在每次检查上，明确了**项目的安全管理示范单体。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，**新厂建设项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
5、材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如卸货平台变更，导致52个钢筋笼报废，但在后期工程中得到充分利用，给公司节约一大部分成本。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
6、技术管理
在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单43份，为工程的工期起了一定的作用。
7、目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
（1）、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
（2）、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
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关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
房建工程施工阶段的成本控制是一项非常复杂而系统的工作，并且在整个房建工程造价控制中发挥着至关重要的作用，一定要予以高度的重视。在开发房建工程项目的时候，应对施工阶段的造价进行动态的控制，这样才可以有效避免施工阶段中出现一些影响工程成本的因素，进而保证工程施工的顺利进行。
一、建筑工程施工阶段造价失控的原因
1、缺乏健全的合同文件
施工合同主要就是发包人与承包人为了完成既定工程，明确双方权利与义务关系的合同。在施工阶段，施工合同就是控制工程成本的主要依据，因此，加强施工合同的严密制定，并且加强相应的管理措施，才可以有效确保施工合同的合法性与合理性，避免出现一些合同纠纷，维护双方的利益，进而达到有效控制工程成本的目的。在完成合同的签订之后，应对其相关资料进行管理，进而确保施工的有据可依，避免施工合同约定的漏项。由此可以看出，在施工阶段，如果缺少了一些合同文件，必然会导致相关工作无法有序开展，进而对施工产生影响，进一步影响到工程成本，使工程成本出现失控的局面。
2、施工组织设计不足
在房建工程施工开始时，应根据工程的实际情况，制定相应的实施性施工组织设计方案，进而确定施工进度，明确各个环节之间的衔接点，进而更加高效、准确的完成施工目标。但是，有时候在满足高质量、高效率的前提下，需要很高的工程造价。在进行施工组织设计工作的时候，不仅需要对技术可行性进行考虑，还要在此基础上，对施工可行性和经济适应性进行充分的考虑，这样才可以确保施工的顺利进行。然而，在实际工作中，并没有进行这样足够的综合考虑，造成工程造价失控。
3、工程变更管理不善
合同的价款确定后，导致工程造价增加或者发生三超（结算超预算、预算超概算、概算超计划）的根本原因在于变更管理的不善。工程变更的管理是施工阶段造价控制的重点，但现实中往往存在着设计变更及现场签证管理混乱。有些现场工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认，或者工程量该签立方的签成平方，又不标明厚度，等造价师发现时工程已隐蔽，给最后结算留下隐患，有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，如遇上业务差或不负责任的监理或甲方人员，就容易蒙混过关，造成造价失控。
二、建筑工程施工阶段工程造价的控制措施
1、强化合同管理
施工单位在工程中标后，必然会涉及到施工合同的管理。首先，在签订施工合同的时候必须严谨。在施工合同中，首要任务确定总承包的内容、范围以及房屋建筑标准，例如示例工程，总承包范围主要是主体结构、装饰装修、建筑电气、给排水这四大项，进而业主指定分包项目很多，如精装修工程、门窗工程、防水保温工程、弱电工程、消防工程、园林绿化工程等。应明确合同范围细则，特别注意总承包工程与业主指定分包工程交接部位范围的确定。尽可能做到相关资料的齐全，使用明确的词语，防止出现含糊其词的情况，这样才可以有效履行合同的内容，避免发生一些施工合同纠纷，确保工程造价的有效控制。其次，在完成施工合同的签订之后，应对合同文件进行相关的管理。在完成施工合同签订之后，整理有关资料，并且进行相应的存档，进而有效保证合同文件的完整性与有效性，为工程成本控制工作提供可靠保障。
2、优化施工方案
施工方案是成本控制的关键环节，采取合适的施工方案能大大节约工程成本。应根据实际工程的特点、规模、性质、工期、材料、机械设备、地质条件、运输条件等方面的技术经济情况，制定相关的施工方案，并且加强对其它成功施工案例的分析，进而借鉴一些有用经验，进行方案比选，确保施工方案的进一步优化。例如示例工程，普通高层住宅，在外架的选用上，是选择传统的落地式双排脚手架，还是选择挑架，以及附着式升降脚手架？每种架体都有其自身的优缺点，应对其从施工工艺及经济性上进行比较，选择最适合本工程的外架方案。同时，加强相关的管理与组织工作，加强对各种资源的高效配置，并且对施工工序进行合理的安排，加强对施工质量的保证，同时还要确保施工安全。除此之外，在确保施工质量的基础上，加强施工方法的运用，尽可能运用一些简化的施工工序，增强施工技术的合理运用，促进经济效益的取得，实现技术与经济的高效结合。
3、严格工程变更工作
工程变更是引起投资成本增加的关键性因素，任何工程在施工建设中都会因为这样那样的原因导致工程量、施工方法、设计等方面出现一些变更，而变更工作必定会增加投资成本。因此，建筑企业必须严格工程变更工作，尽量让变更在早期出现。要积极组织相关单位和技术人员，进行图纸会审，并充分发挥各施工单位的预见性，减少工程变更现象的出现。
4、加强材料、设备的采购控制
在材料的用量、价格上，对施工阶段的工程造价影响较为大，所以必须要加强材料在预算―计划―采购―签收―领用―使用―监督―回收等等各个环节的责任制，要落实到个人。材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，并且对其数量和质量进行签收，不符合要求的拒绝签收。在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度来进行安排用料，并且对其进行监管，合理使用资源。对于主要材料费用的有效控制会使整个施工阶段的造价较为容易的控制在承包价之内。
5、严格现场签证管理，及时掌握工程造价变化
在施工过程中，建设的单位要做好对工程的管理，对于整体各项的费用都要做好控制，对于超出的费用的那些设计的改动，要其给出实际的预算，这样就可以根据预算了解因为改动而造成的成本的变化，这样就可以准确的更好的控制相应的费用的使用。建设的单位对于整体的工程费用是要做到有数的，对于有可能改变的不稳定的东西是要有预计的，在工程各方面的工作是要做好跟踪记录的，对于隐蔽工程这些方面的工作尤为重要，严格控制其每个阶段恶现场的工程签证，保证对其工作中的严格记录，在编制结算依据时要以有效签证后的隐蔽工程量为依据，减少结算时的相互推脱的现象。
6、对施工造价的风险进行有效监控
在建筑工程的施工过程中，工程的造价风险始终存在，它具有一定的普遍性和全程性。因此对施工的造价风险有效合理的监控是施工造价控制的必要措施。由于施工造价风险的不确定性，在施工的造价控制中就要提高对风险事件的预见及处理能力。施工造价风险在工程施工过程中的具体表现有活动的风险性造价和不可预见的费用支出。加强施工造价风险的识别能力，对各个项目潜在的风险事件作出有效防治。积极协调工程管理部门的合作意识，改善工作人员的工作安全环境。对各种可能发生的风险事件严格控制在最小范围内。使建筑工程施工阶段的造价在施工风险造价方面得到有利控制。
结束语
综上所述，建筑工程施工阶段的工程造价管理以及控制是工程全过程的重要环节，其直接关系到了经济效益的产生。作为这一点，建设领域中的从业人员既要在思想上有一定的清楚认识，还有时时刻刻具有控制投资的经济头脑，做到认真分析，严肃对待建设中技术与经济问题，最大限度地提高建设资金的社会效益及经济效益。
参考文献
[1]宁敏，靳少华，潘敏.施工企业在施工过程中的工程造价管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].2010年.
篇6
这种突然的“自由”源于近期上海的“毒校服”风波。
2月7日，上海市质量技术监督局（下称“上海市质监局”）通告了当地生产、销售的学生服产品质量的抽查结果：22批次学生服产品里，有6批次不合格，其中上海欧霞时装有限公司（下称“欧霞时装公司”）2012年7月生产的摇粒绒冬装被检出可分解致癌芳香胺染料不合格。
在“毒大米”、“毒奶粉”、“毒胶囊”、“毒空气”等各种阴影的笼罩下，人们没有被“毒”麻木，而是愈加敏感。春节的年味还没褪尽，上海的街头、媒体就已充斥着“毒校服”的字眼了。
致癌“毒校服”
小微企业欧霞时装公司在上海第一次变得家喻户晓，但这无论对公众还是对欧霞时装公司自身来说，都不是一件令人高兴的好事。
近期，上海市质监局对当地生产、销售的学生服产品质量进行专项监督抽查，被抽查的22批次学生服产品，覆盖了上海市主要的学生服生产企业，抽查项目包括使用说明、纤维含量、甲醛含量、pH值、耐干摩擦色牢度、耐汗渍色牢度、耐水色牢度、可分解致癌芳香胺染料、拼接互染程度、耐光、汗复合色牢度、起毛起球、耐光色牢度。检验结果显示，有6批次产品不合格，超过了被检产品的四分之一。
问题产品中，5个批次不合格的原因包括pH值超标、纤维含量实测结果与标注的不相符、使用说明不规范。而欧霞时装公司2012年7月生产的商标为“OUXIA”的摇粒绒冬装则被检出可分解致癌芳香胺染料不合格，是不合格名单里唯一被特地备注为“质量问题严重”的企业。
根据相关行业网站的资料介绍，可分解芳香胺染料是指由可致癌芳香胺合成的染料，即通常说的“禁用偶氮染料”，这种染料在与人体长期接触的过程中，有害成分会被皮肤吸收，并在人体内扩散，然后与人体正常新陈代谢过程中释放的物质混合发生还原反应，形成致癌芳香胺化合物，经过活化作用而改变人体的DNA结构，引起病变和诱发恶性肿瘤物质，毒性和致癌性远强于甲醛。
“OUXIA”摇粒绒冬装是上海市五三中学向欧霞时装公司订购的50套学生演出服，面料为红色摇粒绒，里料为白色摇粒绒，抽样检查中被检测出可分解致癌芳香胺染料的是三条黑色镶边面料。
事发后，欧霞时装公司的负责人王龙珠在接受媒体采访时表示，其他面料都曾送检测，但因为黑色镶边面料很窄所以没送检，“大意了”。
有毒面料来源于绍兴欧虹纺织品有限公司。媒体调查发现，该公司于2011年6月购进2.55万米白坯布并委托绍兴一家印染公司加工印染，并将印染之后的2万多米合格布料出口到国外，其中约155米面料因色差未达要求被外商退回。退回的布料经重新印染，其中的135米于2012年被销售给欧霞时装公司。
绍兴市质监部门称，此次问题面料检出有害芳香胺染料为30mg/kg，超过了目前中国国内纺织品标准规定的有害芳香胺限量标准20mg/kg。由于问题布料生产于2011年，已经没有样品，事件发生后，质监部门对当事印染厂的现有黑色印染面料作了抽样检测，检测结果为合格。质监部门估计，可能是经过两次染色使有害芳香胺含量叠加或产生化学反应所致。
问题校服厂已有“前科”
上海市教育委员会（下称“上海教委”）2月26日通报称，浦东新区质监部门已依法强制封存欧霞时装公司全部库存服装原料，检测其库存的所有成衣。根据质监部门提供的线索，公安机关已对欧霞时装公司问题校服立案调查，浦东新区纪检监察部门也已介入调查。
时代周报记者查询上海市工商行政管理局网站了解到，欧霞时装公司成立于2001年10月，注册资本50万元人民币。
2月26日，记者辗转找到了位于浦东新区川沙新镇一个村庄角落里的欧霞时装公司，厂房大门紧锁，已经人去楼空。透过窗玻璃能看到一楼的仓库几乎被搬空，仅剩几摞未拆封的成衣、木架子和一些杂物。就连厂房外墙上原本钉着的“上海欧霞时装有限公司”几个大字也已被拆走，留下隐约的痕迹和钉过的孔洞。
这栋不大的两层厂房与包装材料公司以及园林绿化公司同围着一个院子，几步之外就是垃圾回收场。媒体广泛报道“毒校服”事件之后，这里的村民才叫得出“欧霞”这个公司名字，但他们依然不知道它的厂房就近在眼前。
就是这么一个不起眼的时装公司，却在“毒校服”公布之前，为周边浦东新区的40多所学校生产校服。
上海市质监局公布不合格校服之后，2月17日，上海市教委在春节假期结束后第一时间就下发了“关于加强校服采购质量监督管理的紧急通知”。通知要求，各区县教育局要立即将本次抽检结果通报辖区内各中小学幼儿园，并要求各学校认真对照检查，绝不能采购已被抽检出的不合格校服，还要求汇总辖区相关学校采购不合格产品及处理情况。
2月18日，浦东新区教育局公布了21所分散采购欧霞时装公司生产的学生服的学校，通知学生暂停穿着学生服，并将采购的学生服送检验机构检测。
据官方统计，截至2月24日，已查明浦东新区采购欧霞时装公司生产校服、贴有欧霞时装公司标识校服的学校共有41所。质监部门已收到送检的欧霞时装公司生产学生服106批次，经检测有两个批次检出禁用偶氮染料，其余104批次未发现质量安全问题，相关学校被要求全部停穿“问题校服”，并收回不合格校服。
事实上，在过去的几年里，欧霞时装公司生产的学生服已多次被检出存在不合格指标。其中，公司2009年、2011年生产的学生服夏装被检出pH值不合格，2012年的学生服春秋装、夏装使用说明不合格。
公众质疑：为什么这么多学校还会选择三年抽查有4次不合格记录的企业？记者联系几所采购过欧霞时装公司学生服的学校试图寻找答案，但学校工作人员均表示校长和相关负责的老师不在，“都去开会了”。
欧霞时装公司厂房旁边的一位住户告诉时代周报记者，据她所知，欧霞时装公司的负责人王龙珠曾在学校里当过老师。
上海市政府新闻办公室表示：“针对近期质监部门抽查中发现欧霞时装公司的问题产品，本市有关部门和区县高度重视，责成有关方面深入调查。一旦发现公职人员、学校教职工有违规违纪行为，将予以严肃处理。”
事发后，上海市公安机关已对欧霞时装公司立案调查。
校服生产无准入门槛
一位在上海市一所中学任教的老师告诉时代周报记者，每年开学之前，学校在学生报到的时候就会收校服的钱，基本上按照惯例找回原来的企业，一般不会更换。浦东新区的一些学校则是把校服要求上报到区县的教育部门，由这些部门推荐一些校服生产企业给学校，再由学校自己联系。
记者查询发现，即使是此次上海市质监局公布的合格名单上的企业，也有一些存在检测不合格指标的记录。
上海市质监部门向媒体表示，近年来，上海市质监局每次会把抽检结果在网上进行公开，还会告知上海市教委，再由市教委把相关检查结果传达给区县，给学校一些预警。而具体选择哪一家企业订购校服，则由学校自主决定。
一个尴尬的现实是，校服生产企业没有准入门槛，只要是服装厂都可以生产，那些检测不合格的，由于没有发现严重质量问题，则以督促限期整改为主，复查合格后才恢复生产。
此次欧霞时装公司是安全指标不合格，有严重质量问题，已经没收产品，并予以立案查处。
据了解，从上世纪90年代末至本世纪初的几年时间里，上海市学生服曾一度采用全市统一设计、订购、生产的模式。上海市教委及各区县21家教育产业于1998年共同投资组建了股份制企业―上海健生实业股份有限公司（下称“健生实业”公司），注册资金5000万元，主营业务包括学生服的生产与销售。
健生实业公司的相关人士告诉时代周报记者，从2003年、2004年开始逐渐取消了原来统一设计、订购、生产的模式，由各校自主决定，2005年专门出了一个文件，把学生服的最高限价定在每套150元。健生实业公司生产的学生服所占的市场份额，从最高峰时的占全市9成以上降到了现在的约1成。
这位人士表示，健生实业公司的面料由自己购买棉花制造，再送到大的厂家去印染，之后再把染好的布料送去质监部门检测，每一批都要测试，不合格的就要返工，合格了才用。在质监部门的历年抽查中，健生实业公司生产的学生服各项检测项目均为合格。
“最关键的就是印染环节，最容易出问题，颜料要好。”这位人士说。
此次抽查，22批次产品中16批次合格，合格率仅为73%。2月18日，上海市政府新闻办公室在官方微博上公布了历年来的抽检合格率，2008年94.7%，2009年80.8%，2010年90.3%，2011年89.2%，2012年合格率骤降为48.7%。自2012年起，质监部门在抽检中增加了“标志标示”项目，所以不少厂家未能及时执行这一标准，排除这一检测项目的合格率则为87.8%。“总体来看，本市中小学生校服质量较为稳定。”该微博称。
然而，记者找到的由上海市质监局和上海市教委在2011年联合下发给各区县质监局、教育局的通知中称，“近年来，本市中小学校服产品质量监督抽查合格率均低于90%，卫生安全状况不容乐观”，并要求加强中小学生校服及学校（幼儿园）床上用品质量监督管理工作。这份通知中明确提出，“要在质量监控、生产过程、购置渠道、货品检验、验证手续等关键环节密切配合，协同监管”。
根据通知，市质监局和市教委要通过建立联合检查、信息互通、共同商议等工作机制，密切配合、严格把关、齐抓共管校服生产。市质量技监局负责组织开展相关产品生产企业质量监督抽查和结果通报；市教委负责对本市中小学校服和学校（幼儿园）床上用品购置过程监管，督促各校（园）建立和完善产品质量的进货把关机制。
各区（县）质量技监局被要求负责对生产企业的日常监督检查，全面建立企业质量档案，督促生产企业提高产品质量，并要求纤维检验机构依照国家法律法规授权承担本市中小学生校服和幼儿园床上用品质量抽查检验。各区（县）教育局负责对辖区中小学校、幼儿园相关用品采购工作的管理，督促并指导各学校（园）建章立制，规范内部管理。
各中小学校、幼儿园则要严把产品进货质量关，应选择质量保证体系健全、产品质量优良、企业信誉较好的合法企业作为产品供货企业，并要求生产企业、供货方提供质量标识齐全，经过法定检验机构检验合格有质量检验报告的产品。
上海市政府新闻办公室在2月18日的微博里也承认：“在调查欧霞时装公司存在问题的过程中，有关部门发现在实际工作中存在着监管不严、职责不明等问题，各部门间协调机制尚不完善，监管也有一些漏洞。”
发挥家长委员会的监督作用
“毒校服”事件曝光后，有人提议，校服企业没有统一准入门槛，学校对校服的质量也无法把关，因此需要有关部门介入。并建议教育行政部门设立一个采购企业目录，供中小学参考、选择，一旦发现企业存在偷工减料等行为，立即列入黑名单，取消生产校服资质。
教育学者熊丙奇指出，行政治理的思路很难根治校服问题，行政设置的门槛越多，权力寻租空间也越大。他建议，应该让家长参与校服企业的公开招标、价格听证和质量监督中。
时代周报记者走访发现，上海市浦东新区实验小学的多位家长只知道校服的价格和拿到手的成衣款式，并不清楚学校到底是如何选的采购企业。其中一位家长表示，隐约知道有家长委员会，但并不清楚该委员会具体是做什么的。
2月18日，上海市质监、教育、物价等主管部门为加强校服监管推出5项举措：研究建立针对校服的更严格地方标准；规范订货主体和程序，在当前各校自行采购大分散格局下，研究区县和学校相结合的相对集中的采购模式，采购过程中进行前置检验，并充分发挥学校家长会的作用，订货过程要对学生和家长充分公开；实施过程抽查，对未整改合格的企业，建立“黑名单”制度；合理确定价格；充分公开信息等。
2月26日，上海市教委在其官网公布，上海市教委、质监局、财政局、物价局、工商行政管理局、公安局等多个部门进一步联合制定了《关于加强本市中小学生校服管理的若干意见》，并报请市政府批转下发。
上述《意见》除了要求规范校服采购管理，建立校服双重送检制度、“黑名单”制度和问题校服退赔和惩处机制之外，还强调应当充分发挥家长委员会的作用，学校应当及时将校服采购情况与学校家长委员会沟通，并在学校公示栏或者网站公示校服采购情况，自觉接受家长监督。在市教委会同市物价、市财政部门按照国家有关规定制定的价格区间内，具体价格由学校在充分听取家长委员会意见后与校服生产企业合同约定。
恰在一年前的2012年2月，教育部印发了《关于建立中小学幼儿园家长委员会的指导意见》，明确要求各地教育部门和中小学幼儿园要“充分认识建立家长委员会的重要意义，把家长委员会作为建设依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代学校制度的重要内容”，规定家长委员会可“参与学校管理，对学校工作计划和重要决策，特别是事关学生和家长切身利益的事项提出意见和建议。”
